碎碎念

ubuntu 10.04

木木三 — Sat, 04 Sep 2010 01:09:21 +0000

很久没用桌面Linux了，一时兴起，又想折腾一下。ubuntu真是越来越好了，这次装基本没有折腾，不过也许是我以前装了太多次，熟练了，:D。

网上搜索的从硬盘安装的办法不管用。ubuntu官网上有制作U盘安装篇的教程，还提供了制作U盘安装盘工具，这个工具同样不管用。我的方法是下载 desktop-i386的CD，然后用UtralISO把ISO镜像写入U盘，制作成USB-HDD格式的启动盘。用U盘启动后安装，安装速度相当的快，用不了半小时。

装完重启，驱动没有任何的问题，不用再折腾屏幕分辨率，无线网卡，高级电源管理之类的东西了。到目前为止，自己作的几个配置如下：

输入法。自带的ibus输入法基本是个废，没明白怎么用的。于是换scim输入法
```
sudo apt-get install scim scim-chinese
```
装完scim之后，用im-switch可以修改默认的输入法，这个不用加sudo，加了sudo就变成给root用户设置输入法了。
```
im-switch -c
```
执行命令后会列出一些输入法让你选择，选scim-pinyin
翻墙。在Windows下面，我用plink，一条命令就好了。Linux下一样很简单。
```
ssh -N -v username@hostip -D 127.0.0.1:7070
```
更多的配置可以参见Ubuntu 下如何使用 SSH Tunneling Proxy
更改最大化最小化关闭按钮位置
1. Alt + F2 ，运行 gconf-editor
2. 在左侧目录树中，找到 /apps/metacity/general/
3. 在右侧找到键： button_layout ，修改值为 menu:minimize,maximize,close
4. 还原只要在步骤3中修改值为 minimize,maximize,close：

三连杀

木木三 — Wed, 01 Sep 2010 15:17:26 +0000

靓仔回京，dota协会齐聚一堂。饭局之后玩了一把三国杀。十个人，一主公两内奸三忠臣四反贼。我是忠臣，用孙尚香，第一轮很低调的观察，手上攒着两个无中生有。第二轮到我的时候，我下手已经有好几个明显的反贼。我连用两个无中生有，根据我的技能我每失去一个装备可以再摸两张牌，于是把自己装备换了几遍又摸了不少牌。攒了不少杀了，就缺个连弩。最后一把换装备摸到一个顺手牵羊，正好主公手上有个连弩。牵之，主公手上两张牌，二选一被我选中了。就立马架上连弩，开始屠杀。每干掉一个反贼就可以再摸三张牌，于是我直接完成了三连杀。炮哥是最后一个反贼，就在我旁边，我最后手上还有杀，有机会四连杀的，可惜当时炮哥很低调，没看出来，所以作罢。

运气真是不错，无中生有，顺手牵羊，连弩，减一马，这几个东西少了任何一个都不行。

三连杀，mark一下。

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图一张

木木三 — Tue, 31 Aug 2010 14:36:41 +0000

开根号乘十的典故我居然忘了，还是在被人提醒下才想起来的。

图两张

木木三 — Sun, 29 Aug 2010 16:24:35 +0000

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2010.8.4

木木三 — Wed, 04 Aug 2010 15:07:49 +0000

以前是想把自己的博客做成技术博客的，可是后来写得越来越少。
偶尔上来也是记一下生活琐事。工作确实太忙了，可是技术上几乎没有成长。照这么下去，就慢慢废掉了。

今天，又出现了些转机，跳槽不成，倒是有转岗的机会，希望这次能成。

最近看的两篇博客，深感认同。
如何让员工忠于公司？

你记住四点原则，员工就会对你非常忠诚。
原则一让员工非常忙，没有时间思考。
思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多糟。
原则二让员工非常累。
筋疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当然也就无力改变现状了。
原则三让员工离不开公司。
你要发展一种极为强调忠诚的公司文化，而且要让员工相信，他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功，他们的人生就会成功；公司失败，他们的人生就会失败。这样，员工就会完全听命于公司。
原则四经常性的小恩小惠。
接受奖励是最容易上瘾的。如果你巧妙地使用杠杆，就能用最小代价的恩惠，取得他人最大化的感激。一般来说，你可以把一次性的大额奖励，拆成无数个小额奖励，时不时地就发一点，这样会极大地提高员工的”满意度”。但是，不要让员工对奖励形成预期，而要让他们知道，这是要靠自己的表现来换的。

新人同学需要什么

总之这里有个问题，新人们需要什么？

我思考后的答案是，开始的新人们并不看重工资，我觉得大家基本上都准备好了，先踏实的积累两年，但是需要一种认同感，归属感和成就感。

多鼓励他们，多参与讨论并鼓励他们发言，多让他们参与项目（当然项目得上线啊），多举行分享活动让大家参与。。。这些都没有时，他们可能就会潜意识里觉得自己不属于这里。

老妈对我我现在住的地方非常不满意，她挺佩服我的，就这条件，她住着都不习惯，居然我能住下来。恩，住在这种破地方，我以前认为这是一种忍耐力的体现。可是我现在不这么觉得了。我太安于现状了。
有条件有机会去换个好点地方，为什么不主动的去改变现状呢？
改变是需要代价的，但是生命就在于折腾啊。

工作亦是

非典型七月

木木三 — Sat, 31 Jul 2010 14:14:09 +0000

资深宅男经过了一个非典型的七月，七月里的每个周末都在外面转。
原来周末不加班也没什么大不了。
只是把您们都送走了，接下来我又该继续宅了。

跳槽未果，涨工资遥遥无期，总想做点牛逼的事情，但一直默默无闻碌碌无为。

性格测试

木木三 — Fri, 09 Jul 2010 11:39:51 +0000

这周参加了MBTI培训，是沟通技巧的基础课。主要是为了让大家更了解自己，同时了解自己与他人的差异，让大家能够更为有效的沟通。

MBTI测试分为4个维度：
外向（E）—— 内向（I）
实感（S）—— 直觉（N）
思考（T）—— 情感（F）
判断（J）—— 认知（P）

我的测试结果是 ISFJ，讲师给的数据显示，这种性格是很符合职业特点的。我们这种IT公司做研发的人，有12%的人是这种性格。ISTJ和ESFJ比例也很高，分别是12%和10%。MBTI这种性格测试是没有优劣之分的，性格分析里没有坏话，全是好话。

我的性格（ISFJ）的特征如下：

沉静，友善，有责任感和谨慎。能坚定不移地承担责任。做事贯彻始终，不辞劳苦和准确无误。忠诚，替人着想，细心；往往记着他所重视的人的种种微小事情，关心别人的感受。努力创造一个有秩序，和谐的工作和家居环境。

明天面试

木木三 — Tue, 22 Jun 2010 15:06:03 +0000

明天会面试两个实习生，头一次面试别人，我居然有点紧张，也就这点出息。
好不容易有鄙视别人的机会，我一定要狠一点。
哥们儿，对不住了。

2010.5.30

木木三 — Sun, 30 May 2010 15:31:05 +0000

据说各个省的驻京办的饭店都很不错，老早就想着去尝试一下。于是周六就和室友去了新疆驻京办。位置就在动物园南边，三里河路上，新疆饭店。去那里的时候只看到了新疆饭店的招牌，没有看到哪里写新疆驻京办，吃饭的地方就在新疆饭店的院子里面。里面有好几家店，去之前打电话预定的是西域饭庄，到了之后发现西域饭庄的招牌蛮土气的，和路边哪些成都小吃的牌子差不多，走门口瞄了一眼，是个地下一层的餐厅，里面人也没坐满。觉得不太合适，就在院子里继续转，看到另一家伊斯兰饭庄，在二楼，开阔的大厅里已经坐满了，门口还有不少排队在等的顾客，既然人这么多，应该是个好地方，就排了个号开始等，排号的票上还写了“排号超过半小时的顾客可以享受88折”。

不过我们没能到享受88折。三个人，点了小份的大盘鸡，4个烤羊腿，3碗酸奶，一锅羊肉汤（不记得叫啥名了），一盘凉菜。酸奶相当的不错，一碗也才6块钱。烤羊腿也很赞，骨头很细，肉在两头，咬起来很带劲，相比以前去十渡的时候吃的烤羊腿，那真是好太多了。大盘鸡虽然是小份的，我们还是觉得份量很足，味道也很不错，鸡肉一点也不老。份量都挺足的，我们最后大盘鸡还没吃完，打包带走了。

回来之后上点评网看了看，发现被我们抛弃的西域饭庄还是很不错的。下次有机会的话还是要去尝试一下。另外因为人不多，只点了几个菜，没有把所有推荐的菜都尝试一遍，比如羊肉串，馕包肉，手抓饭。。。

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今天晚饭的时候，去牡丹园的巫山烤鱼，7点多才到，发现外面还是等了不少人。于是就转战旁边的一家北京炸酱面，也是一个大厅，挺吵的，服务员都是以前那种店小二的打扮，给我们点菜的那个小二还的确有点二，我们点了酸辣汤，却给我们上了疙瘩汤，不过炸酱面的味道真的是不错，15块钱一份也不贵。吃面的时候想起了西二食堂，以前经常在那里吃炸酱面。

2010.5.29

木木三 — Fri, 28 May 2010 18:00:50 +0000

以为6月份会轻松一点，事实不是，忙碌的日子似乎到不了头。

之前的想法是要做纯粹的RD，最近因此有点小郁闷了。我开发的一个功能最近刚上线，就发现不少问题。都是之前设计这个功能的时候没有考虑到的情况。所以每次出问题的时候，我都要用很dirty的方式去临时的解决一下问题，还要向别人解释一番为什么会这样。其实从一个纯粹RD的角度来看，出现这些问题，是PM的责任。虽然心里这么想，可是真遇到问题，需要去解决问题的人还是我。而且现在解决问题的方式又给以后留下一堆麻烦。

郁闷归郁闷，这些事情也让我开始思考，我们为什么要做这个系统，是为了服务他人，还是要达到我们的管理目的。

虽然我觉得分工明确才能提高效率，才能达到1+1>2的效果，但现在的环境就是这样，每个人都身兼PM和RD的角色，都参与需求沟通，功能设计和编码。所以我对自己的定位是肯定要变的。不然，我永远都要为PM的错误买单。

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结婚，最近听到好~~~~~~~~~~~多次了，来自于，亲人，朋友，同学，还有Grubby

真是幸福得让人嫉妒。Grubby在02年就很有名了，8年过去了呀。

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前天下班时，和公司一个同事一起等地铁，22:30，我就问她，“平时都这么晚回？”，她说：“晚？这算早的吧。”

我就无语了··············