Leadership is over glorified.

领导力被过分称颂了。

下面的TED视频（3分钟）展现了一段群魔乱舞的DV，讲述了发起一场运动的几个步骤：

1. 发起人自我陶醉的狂舞，被旁观者嘲笑
2. 第一个跟随者的出现（这是最重要的一步，第一个跟随者让发起人的行为显得不那么荒谬）
3. 更多跟随者的加入
4. 重复3
5. 达到引爆点
6. 仍未加入的人，自己都觉得不好意思

结论：领导力被过分称颂了。第一个跟随者才是运动的关键。

好吧，我们都是有洁癖的geek。

在Google添加这个设置之前，下面的4步权宜之计，帮你保持Gmail收件箱的整洁，让Buzz消息不再进入收件箱。

反向链接一记，感谢lifehacker

Google Buzz是Google最新最酷的微博客产品，它会出现在你Gmail信箱里。可惜很多大陆地区的用户还没享受到这个功能。

还没开启Google Buzz又不想傻等？没问题！

1. 你需要Firefox浏览器
2. 安装User Agent Switcher插件
3. 按下图所示，将User Agent切换为iPhone 3.0，这样就把你的Firefox浏览器伪装成iPhone啦
4. 访问http://m.google.com/buzz
5. 发几条消息，玩一会儿，切换回正常User Agent，访问Gmail信箱时，Google就会告诉你Buzz已打开啦

感谢Aalaap.blog提供情报，反向链接一记，虽然墙内的朋友们看不到……

为中文Chrome用户定制的网址分享插件

缩短网址（使用goo.gl），拷贝网址到剪切板
分享到中文社交网站，包括人人、豆瓣、开心等

无耻的抄袭了goo.gl URL Shortener，感谢作者giakomino

• Firewire
• G4 Cube
• G5
• iMac
• iPod
• iBook
• iPod Nano
• iPod Shuffle
• iTV
• Mac Mini
• Safari
• OS 9
• OS X
• Macbook Pro
• iPhone

多年后回想起来，高中老师有用的话不多，这算是最精辟的一句。这道压轴难题，跟人生一模一样。

什么叫难？

减肥很难。美国这么多大胖子，都胖的走不动路了，他们不想瘦点么？肯定想。这么多人想瘦而瘦不下去，它绝对难。
减肥也很容易，要领就三条：

1. 少吃
2. 多动
3. 坚持前两条

第三条就把大多数人给难住了。只有一少部分人能做到的事，你说它难不难？难。但难点和你想的可能不太一样。

一个的网站，订阅用户有将近50000人，他们几乎每天都看这个网站，也很喜欢它。给这个网站写文章，是能赚钱的，写一篇合格的文章大概需要3-4小时，报酬是200美元，如果做了录屏幕的视频，钱还会更多。这么多的读者，报酬也很不错，按理说写手应该挤破头吧？

网站管理员在自己的博客上说，你要是觉得写手很好找，那就大错特错了。实际上很少人选择尝试，即便有客观的报酬，他们也不行动。尝试的人，很少能坚持，通常写个几周到一个月，就消失了。每周发表一篇文章，每月能赚800美元，就这么简单的事，50000人里竟然没有一人能做到。你说这难不难？

每年世界性的青少年数学竞赛，各国的水平相差不少，中日韩新加坡的选手总能获得好成绩。西方人很困惑，试图解释这一现象，有个科学家设计了一个问卷，这个问卷长达300题，问题不难，但都巨无聊。科学家让各国的选手填写这个问卷，结果发现，欧美孩子很快就不耐烦了，没答到一半就放弃了，纷纷退场，留下来勤勤恳恳死磕的，都是中日韩新四国的孩子。统计发现，根据这个变态问卷完成题目的数量进行的各国排名，与数学竞赛结果完全一致。

数学难不难？难。小学小朋友，当他面对一道数学题冥思苦想20分钟仍未有思路时，他是选择放弃，还是继续死磕？这么简单的一个选择，可能正是学好数学的关键。如果第21分钟他放弃了，也许他放弃的不仅是一道题目，他放弃了打开数学之门的钥匙。

一些刚工作的朋友很兴奋，每天对全世界广播，说自己的工作如何如何有趣，如何如何有成就感。全职工作的问题在于，当有趣的一天，和365相乘后，事情就发生本质的变化了。

能不能减肥成功，要看每天的生活习惯。节食两天，心血来潮去趟健身房，健的再猛都没用。生活习惯是一个模式(pattern)，它决定了每天摄入多少热量，消耗多少热量，以及两者的差值。每天的差值不大，但保持这个模式，日积月累，必然会减肥。

有的人手上很多钱，有的人当下很穷。健康的财务状况，看的也是pattern。如果每月入不敷出，当下再有钱也有坐吃山空的一天。每月都有计划的储蓄一些，时间长了，经济状况就会越来越好。这也是个pattern。

战胜困难，靠的不是灵机一动（媒体、作家这么写的，都是放屁），灵机一动出来了，才解决了1%的问题。世上哪儿有那种懒人的灵丹妙药。

世上事有难易乎？为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。古人话说的很经典，道理很简单，做起来很难。这句话本身，不就是人间最难的事嘛。

所谓难事，不过是许多易事聚在一起。最难的事，是坚持正确的模式(pattern)，日复一日做枯燥的事，耐心等待。

中文输入法开启时，输入事件的捕捉，是国内Web前端开发的老问题。浏览器是老外做的，他们当然不可能考虑到这样的问题，所以我们中国开发者只能自求多福……

在中国的博客世界里，有三篇文章提到了这个问题的解决办法。想了解这个问题的详细机理，请猛击下面三个链接：

• http://realazy.org/blog/2007/10/31/solution-of-keyup-failing-when-ime-is-on/
• http://lifesinger.org/blog/2008/08/keyboard-event-compatibility/
• http://my.opera.com/jlake/blog/show.dml/3270978

说实话，除了写javascript，我还要做很多其他的事，因此对于浏览器底层的事件监听机制，本人兴趣并不太大，我只希望解决问题。我发现，jQuery 1.3.2的keyup，在ie8和chrome下可以捕捉输入法开启时的输入事件，但在firefox下无效。作为jQuery的粉丝，我迫切的寻找着jQuery下的解决方案……

上面的最后一篇文章中提到，在jQuery中，可以绑定一个”text”事件，解决firefox下的监听问题。博主是一位在日本工作的中国程序员，他从一个日文博客上看到了这个偏方。（这个问题在中日韩三国输入法里，都存在）

$(’.text’).bind(’text’, function () {console.log($(this).val()});

测试，有效！然而”text”事件在jQuery的事件文档中完全没有记录。太诡异了。在google.jp上，我搜到了这个方法的出处，像我一样不懂日文的人，可以看Google翻译的版本。

我发信给jQuery的开发者John Resig，请教他老人家这个”text”事件是什么，为何无文档记录却有如此奇效。回信说他也不清楚这是啥……

jQuery是他写的，他都不清楚，我还能问谁呢……

向外国人解释中文输入法，恐怕是太艰巨的任务了，于是我写了展示这个现象的DEMO页，并且录了视频，发给John，希望能得到他进一步的指点。

如果这个问题能搞清楚，并将结果和解决方案作为文档记录下来，把各浏览器下的解决方案做成插件，对中日韩三国的前端开发人员，将是一记life saver。

如此高规格的会议，自然是走精英路线的。与会者都是受邀参加的(invitation-only)。

直到2006年，TED决定把所有演讲都放到网上，供全世界免费观看。到目前为止，全球有5000万人观看过至少一次TED演讲。

TED演讲视频，还可以通过RSS订阅。

下面是TED视频录播的幕后故事

世界太纷乱，为了方便我们识别事物，每个人从小就被教会了贴标签。谁是好孩子，谁是坏孩子。好孩子学习好，道德高，德志体美劳全面发展。要跟好孩子玩，不要理坏孩子。这是最早的贴标签教育。

大学里也一样。谁能力强，谁有领导力，谁清楚自己的核心竞争力。一些学生干部成天把这几个标签挂在嘴边。

大人的世界仍然如此。小布什把伊拉克、伊朗和朝鲜绑在一起，叫做“邪恶轴心”。一下子，这三国也成了坏孩子，没有一点是好的，大家别跟他们玩。

我们从小就知道，自己的祖国属于发展中国家阵营，我们是第三世界的。GE的首席执行官Jeff Immelt最近对这一说法提出自己的看法：

走进纽约、北京两个机场，你能说出哪国还在发展中、哪国已经发达了么？新的世界，没有发展中国家和发达国家。GE把世界各国分成三类：自然资源丰富国、人力资源丰富国和科学技术丰富国。

即使没有魅力(charisma)，你也可以领导潮流，成为领袖。成了领袖，你自然就有了魅力。

Seth Godin的博客，我每天必读。这位知名营销专家、作家，在TED发表了这样一次演讲。

他说，Henry Ford用强大的工厂改变世界，传统商人用狂轰滥炸的广告攻势销售产品。这些方式在今天的世界，都已经过时。新时代改变世界的方式，是创造群落(tribe)，把持类似想法、类似需求的人联系起来，创造人与人之间、部落与部落之间的联系，创造潮流。

其中令我印象深刻的一句话是：

即使没有魅力(charisma)，你也可以领导潮流，成为领袖。成了领袖，你自然就有了魅力。

领袖的位置，给人魅力。讲台上的人，获得权威。讲出自己想法的人，拥有话语权。

直到选择不再受雇于人的那一天，我才开始了解自己真正的兴趣，才开始发现自己想要做什么。

一些朋友对工作不满，渴望改变现状。抱怨之余，他们说：我不知道自己想做什么，不知道自己能做什么。他们希望做出改变，但他们不知道去向何方。

有人困惑、迷茫，说恨死这份工作了，但没有下一步的方向，问我该怎么办。

我说：如果家里没有经济负担，不用供房，而且手里有3-6个月的生活费，就辞职吧。

TA很惊讶：辞职了去干什么呢。

我说：在家呆三个月先。没有了工作的束缚，每天闲的难受，思想就解放了，像出笼的鸟儿一样自由自在的飞翔。三个月，你就知道自己想干什么了。自信点，饿不死。

问我这样问题的人很多，至今为止，只有一个人选择了失业自省。中国社会的生存压力太大，以至于很少人能为自己而生活。太多人要为生存的妥协。

如果你还有自己的想法，如果你还能听到内心的呼唤，还能感受到自己在这个世界上的使命，请加油，不要放弃。

Siebel，世界最大的CRM（客户关系管理软件）供应商，为各行各业的大客户提供CRM软件。

D公司来自欧洲，专注于医药行业的CRM供应商，服务医院行业已40余年，可谓同行中的资深玩家。

两家公司的产品都很贵，所以他们的客户主要是跨国大公司。

在中国市场上，当全能的Siebel遇到资深专注的D，谁能取得先机？

双方的产品旗鼓相当，销售、服务都不相上下。但2009年开始，许多D公司的用户被Siebel拿下。D公司节节败退。

为什么？

Siebel和D，对产品的理解完全不同：

• D公司认为，CRM产品的本地化非常重要。各国的生意特点、交易流程、商业文化都完全不同，CRM产品就是帮助客户公司来管理、应付这些问题的。因此D公司相信，同一家跨国公司，它的美国分公司和中国分公司里，需要用完全不同的CRM产品。
• 对本地化，Siebel有着另外的理解。他们相信，对跨国公司来说，产品的统一是最重要的。无论是在美国分公司，还是中国分公司，CRM系统都应当是统一的，只有很少的配置因国家地区不同而变化。

听起来都有道理。然而对产品的理解，直接影响了双方的销售策略：

• D公司销售的攻坚对象，是各国的分公司。因为不同分公司使用产品完全不同嘛。分公司想采购软件，还是要报总部审批。
• Siebel则直接攻坚这些跨国公司的总部。总部一旦决定选用Siebel，就是全球采购，由上而下的把系统压到各国分部。

Siebel对CRM产品的理解更加深刻。他们明白，CRM是用来管理客户信息、生产客户分析报表的。最希望看到这些报表的，其实是总部的老板们。产品服务于他们，由他们决定购买，由他们付钱，这再自然不过了。全球都使用同样的系统，更是让这些总部老板们觉得省心，觉得有安全感。

谁是真正的客户？谁是stakeholder？谁有决定权？Siebel很清楚。

因为一个理解，Siebel就赢了。

早在1887年，这位大发明家就给这座房子装上了电线和电灯。

然而，要到11年以后，镇上的其他居民才享受到电灯的光明。因为他们害怕，装上电灯，牛就不产奶了。