Генеральный директор компании «Яндекс» Аркадий Волож рассказал основателю венчурного фонда Almaz Capital Partners Александру Галицкому о новых сервисах и партизанах в интернете.

В конце прошлого года Аркадий Волож неудачно поиграл в бадминтон и порвал связки на ноге. После операции он ходит с трудом, так что впервые за много лет решил устроить себе «творческий отпуск» — старается реже появляться в офисе: «Отказ ноги — это рука судьбы. Пора, наверное, посмотреть на все со стороны».

«Стало реально страшно»

Александр Галицкий: Существует конкуренция технологическая и конкуренция за аудиторию. В погоне за аудиторией в России вы явно ушли в отрыв. За счет чего?

Аркадий Волож: Три года назад это было не так уж и явно. Россия — одна из трех-четырех стран в мире, где Google не лидер. Почему в России вообще есть свой поиск? Потому что в 1990-е годы три большие команды занимались поиском: «Апорт», «Яндекс» и «Рамблер». В середине 2000-х конкуренция поутихла: «Апорт» так и не занял заметных позиций, да и «Рамблер» не сильно за нами бежал.

АГ: То есть это не вы их опередили, а они сами сдулись?

АВ: В 1996 году, когда все только начиналось, мы предлагали «Рамблеру» купить нашу технологию. Тогда мы считали, что заниматься медийным бизнесом в интернете не наша работа, думали, что можно остаться чисто технологической компанией. Но ни они, ни другие порталы технологией не заинтересовались, и нам пришлось начинать все строить самим.

Соревнуясь с «Рамблером», мы заметно продвинулись, и к середине 2000-х наш отрыв стал уже слишком большим. Тогда мы расслабились. Два-три года почивали на лаврах и куда только ни бросались: игрушки, социальные сервисы. В этот момент активизировался Google, и вот тут нам пришлось соревноваться уже со сборной мира. В 2007-м — начале 2008 года наша доля на рынке упала с 60% до 54%. Google же быстро вырос с 6% до 18%. Стало реально страшно. Отступать было некуда, «позади Москва», и мы пошли в наступление. Мы сформулировали основную задачу «Яндекса»: «отвечать на вопросы пользователей». К концу 2008 года поиск кардинально переделали, в 2009-м, я считаю, мы опередили Google по многим показателям.

Журнал «Секрет Фирмы»

Павел Рогожин:

Хорошая замена Buzz лежала все утро, по мск (

FriendFeed is down right now. It has been down for the past 30 minutes or so. Sadly, that’s not news anymore. Not because, like Twitter of old, it’s down all the time, but rather, because it seems like no one really uses it anymore. Case in point, it’s been down for over 30 minutes and there are maybe 50 total tweets about it (and several are from the same users).

That means that of all the tens of millions of people around the world on Twitter, a full 50 of them care enough to tweet when FriendFeed is down. It’s hard to imagine any other service that got to the size FriendFeed did (which, granted, wasn’t huge), only getting 50 tweets if it goes down.

It’s sad, really. FriendFeed was easily one of my favorite services (so much so that I’m still waiting for another service to replace it). But since the acquisition by Facebook, it has been a ghost town. And now, with its 500 Internal Server Error, it’s really a ghost town. The impressive team behind FriendFeed (most are still with Facebook now) have indicated they wouldn’t let the service wither, but that seems to be exactly what is happening.

If it comes back up, I wonder how many of these remaining few dozen passionate FriendFeed users that are tweeting will even notice. Maybe they’ll just give up too.

TechCrunh

Павел Рогожин:

Очень часто обсуждая ситуацию с положением Рамблера на рынке приходится поднимать вопрос о владельце и пытаться ответить на вопрос: «Кто же он? Акционер или инвестор?». Интервью Давида очень хорошо отвечает на этот вопрос.

Основатель ABBYY Давид Ян признается — первый бизнес его компаньоны и он начинали, чтобы просто заработать чуть-чуть денег на новые джинсы. Но настоящий успех к ним пришел, когда они перестали гнаться за сиюминутной прибылью и попытались создать что-то великое. Удались ли большие свершения, Ян не уверен, но вот большие деньги в итоге к ним точно пришли. Так какую же роль играют деньги и идеалы в жизни стартапа?

Unova

Павел Рогожин:

Симметричный ответ предыдущей новости ;) Мне кажется не обошлось без участия Apple.

Между тем, по нашему опыту, реализация хоть сколько-либо сложных десктоп приложений на AIR, на базе дефолтовых компонент приводит к явным проблемам — производительность, ресурсоемкость и стабильность. Это связанно с «сыростью» AIR. При этом о портировании их на мобильные платформы вообще вериться с трудом.

The bane of all mobile app developers is the need to rewrite the same app over and over again for different devices: the iPhone, Android, Blackberry, Palm Pre, Nokia, Windows Mobile. Adobe is positioning its Flash platform (which includes the Flash player, AIR, developer tools, and media servers) as the write-once, deploy-anywhere solution for both the mobile Web and apps. Today at the Mobile World Congress in Barcelona, Spain, it will announce plans to bring Adobe AIR to mobile devices, starting with Android and Blackberry phones.

AIR is currently used to create desktop applications, but it will soon be used to create Android and Blackberry apps as well. These mobile AIR apps will be able store data locally on the phone, access other data on the phones such as photos, and be distributed as regular apps in the Android and Blackberry app stores. Not only that, but the same apps created with Flash developer tools will be exportable as iPhone apps. Adobe wants developers to create their apps using its developer tools and then output them as AIR apps for Android and Blackberry phones, native iPhone apps, or Flash apps on the Web.

TechCrunch

Twelve of the world’s biggest phone networks – including AT&T, Orange and Telefonica – will announce their rival technology tomorrow to Apple’s App Store. The combined audience for the app platform will be 2 billion customers. Phone manufacturers Samsung, LG and Sony Ericsson are also part of the alliance.

The announcement is expected to take place at tomorrow’s Mobile World Congress in Barcelona, writes the Times, and will be good news for consumers. With the fragmentation of app stores from Apple, Android and others, many handsets and operators will now support a single standard of apps that work across multiple devices.

There’s no word if there will be a single app store, but a single standard for apps on devices from multiple networks is expected. It’s also unclear if the technology itself will be unveiled tomorrow — we may simply see a statement of intent.

Mashable!

Павел Рогожин:

Да, такой вариант SaaS тоже существует ;) А какие близкие примеры saas в Рунете вы знаете?

Encoding.com, a startup that provides online video encoding services, has raised $1.25 million in Series A funding. The funding was led by Metamorphic Ventures and included angel investors Patrick Condon, Fred Hamilton, Zelkova Ventures, Dave Morgan, and Allen Morgan. The funds will be used to further sales, marketing, and partnership programs.

Launched in September 2008, Encoding.com provides a cloud-based, video encoding SaaS offering to let users host and encode user-generated and premium video. The company encodes an average of 30,000 videos per day for a variety of well-known media and technology companies including MTV Networks, WebMD, Nokia, and MySpace. To date, Encoding.com has encoded more than four million videos since its launch.