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Resumen.”Las cinco mentes del funturo”.

Angel Agueda Barrero — Wed, 14 Oct 2009 20:15:26 PDT

Inicio con este artículo una colección de resúmenes de libros, algunos de los cuales ya han sido publicados en Know Square. Adelante con el primero.

Las cinco mentes del futuro

Predicar con el ejemplo es uno de los axiomas de todo directivo o de todo aquel que persiga que otros actúen de acuerdo a sus principios. Howard Gardner con Las cinco mentes del futuro ejemplifica este axioma con un fin: “mi objetivo principal es convencer de la necesidad de fomentar dichas mentes y, a tal fin, ilustrar las mejores formas de hacerlo”. De este modo:

Manifiesta un gran dominico de su área de conocimiento, la psicología. Mente disciplinada.
Muestra una magnífica capacidad de síntesis al exponer en 231 páginas, unas cuatro o cinco horas de lectura, un conocimiento casi enciclopédico de las capacidades humanas y sintetizarlo en cinco tipos de mente. Mente sintética.
Nos fascina con su creatividad al crear el concepto de las cinco mentes. Mente creativa.
Y por último, pero no menos importante, nos hace evidente su Mente respetuosa y Mente ética con diversos ejemplos personales incluidos en el libro y con la incorporación de estos dos tipos como elementos garantes de un futuro mejor para todos.

Howard Gardner es profesor de la cátedra de Cognición y Educación John H. & Elisabeth A. Hoobs en la Graduate School of Education de Harvard. Ha recibido numerosos premios, el más reciente en el año 2000, el Fellowship from the John S. Guggenheim Memorial Foundation, así como numerosas distinciones de universidades y es considerado como uno de los cien intelectuales más incluyentes del mundo. H. Gardner ha publicado más de veinte libros, muchos de ellos editados en español por Editorial Paidós.

Aunque H. Gardner no hace una descripción precisa y breve del significado de Mente podemos interpretar que equivale a competencia o habilidad en un sentido más amplio del que de solemos utilizar para estos conceptos.

Pero veamos qué son estas cinco mentes del futuro:

Mente disciplinada:

Este tipo de mente empieza a desarrollarse antes de la adolescencia y continúa a modo de aprendizaje a lo largo de toda la vida. Requiere el dominio de las ciencias, las matemáticas y la historia así como al menos una modalidad de arte pues estas disciplinas actúan como puertas al presentar métodos que se utilizan en el resto de disciplinas.

Un individuo es disciplinado en la medida en que ha adquirido hábitos que le permiten hacer progresos constantes en el dominio de una especialidad, oficio o cuerpo de conocimientos.

Pero, ¿por qué seguir aprendiendo?:

- Por la consciencia de que, dada la acumulación de nuevos datos, conocimientos y métodos, va a ser necesario seguir estudiando durante toda su vida.

- Porque se disfruta del proceso de aprendizaje sobre el mundo o como decía Platón “es preciso contribuir a través de la educación a que los discípulos encuentren placer en aquello que tienen que aprender”.

Y se aprende para poder tener opiniones propias y para, a través de la especialización, poder aportar valor en nuestra área de conocimiento.

Cuanto más importante se considera una profesión y más alto es el cargo que ocupa un individuo en esa profesión, más esencia resulta su formación en sentido general.

Pero una mente disciplinada por sí sola no es suficiente ya que cada vez hay más conocimiento en las relaciones entre unas disciplinas otras.

Mente sintética:

Este tipo de mente empieza a desarrollarse desde la infancia y prosigue de forma continua a medida que se acumular nuevos conocimientos y las necesidades se asimilan y organizan.

La capacidad de síntesis enlaza con la mente disciplinada en cuanto que la capacidad de sintetizar el actual estado de conocimientos, incorporar nuevos hallazgos y delinear nuevos dilemas forma parte del trabajo de toda persona que quiera mantenerse al día en su profesión.

Si bien somos capaces de clasificar los distintos tipos de síntesis: narraciones, taxonomías, conceptos complejos, reglas y aforismos, metáforas, expresiones sin palabras, teorías y metateorías; todavía nos faltan criterios para identificar las síntesis realmente productivas.

Pero la síntesis no tiene solo un fin personal sino que aporta valor a los demás como herramienta de comunicación.

Aristóteles consideraba que la capacidad de crear metáforas idóneas era uno de los signos que caracterizaban el genio.

Mente creativa:

Este tipo de mente empieza a desarrollarse a edad temprana, cuando existe un dominio o maestría parcial sobre el pensamiento disciplinado o sintetizador.

Toma como base la disciplina y la síntesis para abrir nuevos caminos, pero el individuo creador se diferencia del experto en su temperamento, personalidad y actitud por su obstinación y capacidad de transgresión para ir más allá del conocimiento actual.

Para Mihaly Csikszentmihalyi la creatividad tiene lugar cuando, y sólo cuando, el producto que un individuo o un grupo ha generado en un dominio particular es reconocido como innovador por el campo relevante y, a su vez, tarde o temprano, ejerce una influencia auténtica y perceptible en el trabajo posterior que se realiza en ese dominio.

Pero la creatividad ya no solo debe considerarse como un acto individual sino también como grupal como podemos ver en empresas como Amazon, eBay, Wikipedia,… o conceptos como el crowdsorcing.

Si bien las capacidades de síntesis son esenciales tanto en los directivos como en los líderes la capacidad de creatividad genuina únicamente se da en un tipo poco frecuente de líder, el visionario o transformador.

Mente respetuosa:

Este tipo de mente empieza a desarrollarse desde el nacimiento a través de los modelos que representan los padres y permanece durante toda la vida.

Un individuo respetuoso observa y acepta las diferencias entre los individuos y los grupos humanos, al mismo tiempo que trata de comprender a esos otros y procura trabajar con ellos de forma efectiva. Un individuo realmente respetuoso otorga el beneficio de la duda a todos los seres humanos.

Pero el respeto no implica la aceptación de todas las actitudes, al contrario, las medidas que sancionan de forma clara la falta de respeto y favorecen los ejemplos positivos son esenciales.

En un mundo global dónde todos debemos trabajar y colaborar de forma integradora hacía un bien común no es una opción viable la intolerancia o la falta de respeto. Así, aunque en el corto plazo dirigir con puño de hierro o despotismo pueda aportar resultados en el largo plazo está destinado al fracaso.

Mente ética:

Este tipo de mente requiere para su desarrollo que el individuo tenga un pensamiento conceptual y abstracto sobre la función del trabajador y del ciudadano iniciándose la orientación ética en el hogar.

Esta mente transciende de los intereses personales hacía el modo en que los trabajadores y ciudadanos pueden contribuir a mejorar su entorno para colaborar en la construcción del mundo en el que les gustaría vivir.

Y al igual que con la mente respetuosa requiere de la capacidad de exigir a los demás un comportamiento ético pues como decía Molière: “Somos responsables no sólo de lo que hacemos, sino también de lo que no hacemos”.

Pero una mente ética también nos obliga a hacer un buen trabajo, es decir, aquel que encarna las tres E:

- Exccelence, desde un punto de vista técnico.

- Engagement, comprometido al estar las personas involucrada de manera significativa con lo que están haciendo y les resulta motivador.

- Ethical, al tener un comportamiento responsable como trabajador.

Estas cinco mentes del futuro no solo deben entenderse como criterios de educación para las nuevas generaciones sino también para los trabajadores actuales de modo que podamos trabajar en un futuro sostenible y para todos sin más demora.

Debemos considerar además que no hay motivos que puedan justificar la prevalencia de unos tipos de mente sobre otros y que, al contrario, los cinco tipos de mente pueden y deben desarrollarse y trabajar generando sinergias.

Posted in Resúmenes

Using Amazon S3 with WordPress

Neil Matthews — Thu, 05 Nov 2009 04:32:28 PST

Recently I wrote a post on Keeping Fat Content Off Your Site, in that post I mentioned the service Amazon S3, today I want to expand on that post and tell you in more detail what S3 is and how you can integrate S3 with your Blog.

What Is S3?

S3 is the acronym of Amazon’s simple storage service. Using this service you can store files on the Amazon infrastructure and access them from your WordPress blog.

But Amazon Sell Books Not IT Infrastructure!

Yes they are an e-tailer first and foremost, but they have built an absolutely fabulous back end solution for their IT requirement. It is incredibly robust and scalable so that can roll out new functions and products to their vast website quickly and easily.

They knew that were onto a good thing and thought that they though they would sell that as well.

The Amazon web service (AWS) family of products comes directly from what they were doing to host and sell all of their myriad of products. They had to have an incredibly flexible way to expand their capacity quickly and easily. It is these systems that Amazon have packaged up and made available to the wider online community.

What Can You Do With s3

S3 is a storage container, you can host all or part of your WordPress site on S3, The majority of people reading this post will want to host their pillar content on s3. This can be big e-books, videos or other content that you are expecting a lot os people to access. This is what I will concentrate on in this post. If you are interested in hosting your entire sites please check out Amazon EC2 http://aws.amazon.com/ec2/.

Drop It In A Bucket

The individual unit of storage is called a bucket. You create a bucket on your s3 account and upload files to that bucket, these files can then be accessed via a URL like this http://{yourbucket}.s3.amazonaws.com/filename.

You Can Secure Your Files

S3 comes with a number of security features so you can secure your uploaded files and control who can access the information.

Access to your storage space is granted via a public and private key pair. A blog on WordPress is not the place to go into PKI cryptography, but in brief you get two long strings of characters, one public that people use to decrypt your messages, and the other private which you use to encrypt messages, these are used instead of login IDs and passwords.

Using an access control list (ACL) you can set permissions on the file, the permissions are read, write and full control. There are also two other permission levels to allow people to set ACL privileges. Permissions can be set for everyone, authenticated users or the file owner you, via the email address of another s3 user. The acl can be set at a bucket level or on individual files.

Full details of the security model can be seen at http://docs.amazonwebservices.com/AmazonS3/latest/index.html?S3_ACLs.html

ACL & Pre-signed URLs

Another security feature of S3 is a pre-signed URL, using this and an ACL, you can create a link to a secured file with time limited access. This is excellent to provide secure controlled access to your content. Your reader gets a link, that can only be used for a set time, if that link is shared withs. WordPress membership sites owners with premium content I am looking at you here.

Let me paint a scenario, you have a WordPress membership site with premium videos for example, you d’n;t want to share it on YouTube because you want people to pay, then upload it to S3, slap on an ACL so only authenticated users can see the content, then provide a link to that video with a pre-signed URL which last for an hour. Your member views the video but decides to share the info with non-paying members, the link will only be valid for one hour, any attempt to access the link after one hour will return a access denied message. Problem solved.

Cost of Storage

You pay for your storage in three ways:

When you transfer in or upload files to your account
You pay an ongoing storage cost for your files
You pay when people download your stuff

This may seem a bit harsh to be hit three ways, but consider this, the charges are pennies the cost as of November 2009, you pay 0.15 cents for the first 50TB of storage, that is not a typo 50 terra-bytes, you need to write a lot of e-books to fill 50TB see update below. 10 cents per GB to upload files to your buckets and 1 cent per 10,000 gets or downloads of your file. That is not a lot of money for the potential infrastructure you could build.

UPDATE: You pay $ 0.15 per GB for the forst 50TB of storage per month, my mistake thanks for the heads up Markus, still not a bad deal, but not as good as I outlined appologies.

For current pricing see http://aws.amazon.com/s3/#pricing

Tell My Why is it such a Big Deal in 100 words or less

You can store and deliver huge amounts of content securely, robustly, and very cheaply. You can distance yourself from performance problems when delivering content, and not impact other areas of your site streaming fat content. (35 words)

Are there any plugins? You Betcha!

I have used the following plugins in line with S3.

Amazon S3 Plugin For WordPress – http://tantannoodles.com/toolkit/wordpress-s3/

This plugin allows you to upload content directly to your S3 buckets from inside of WordPress. It allows you to host your entire uploads directory on S3 so everything you add to yoru blog be it images, video podcats etc will be hosted and served from Amazon’s site.

Amazon S3 URL Generator – http://codepolice.net/2008/12/08/generate-expiring-urls-for-amazon-s3-via-a-wordpress-plugin/

Now this one comes with a caveat, it is an experimental plugin, the developer clearly states that and I had to re-code it a little to meet my needs, but it dynamically creates a presigned URL link to your content. I am using this on the WordPress Owners Club to secure my screencast videos. If you are happy with a little coding this is an excellent plugin.

Amazon S3 Firefox Organizer – https://addons.mozilla.org/en-US/firefox/addon/3247

Whilst not a WordPress plugin, this FireFox plugin is an excellent little tool upload and download files to your buckets, it lets you set ACLs and create new buckets on your account, create test presigned URLs and in fact you can do most things on your S3 storage area with it you would want to, my must have tool for using S3.

Why I am Using S3

When you start adding fat content to your blog, your hosting account will quickly become swamped with requests, your blogs performance will suffer. I wanted to off load this larger content to a more robust platform but did not want the cost of an individual virtual private server. S3 provided this for me.

Computing in the cloud is the way forward for bloggers, very few of us host our own sites on physical boxes we own, we are using hosting providers and their limitations. As big net based companies start providing cloud infrastructure that is cheap and robust I can see many of us moving away from Godaddys and the like. I expect to see Microsoft, Google and the big online boys and girls following Amazon in the future.

Wrap Up

If you are concerned that your latest fat content will go viral and kill your site, check out S3 so your site does not kick the bucket (see what I did there ? What a clever use of the word bucket, our storage unit and the euphemism to die I am soooo funny I am.)

Post from: WP Dude If you need wordpress help please visit my services page

Using Amazon S3 with WordPress

El dospuntocero organizativo (via feedly)

(author unknown) — Tue, 10 Nov 2009 14:51:47 PST

Se da el caso de que debo escribir sobre mi enfoque respecto de la empresa 2.0. No me cabe ninguna duda que el elemento tecnológico es muy importante en lo que viene a denominarse dospuntocerismo, pero desde mi posición primeriza, el 2.0 es antes que nada una filosofía, una forma de pensar, una convicción respecto al modelo de actuación ante la vida.

No creo que sea una forma nueva de afrontar los retos que nos marca el momento actual sino que el momento actual nos indica que modelos anteriores han de ser replanteados como lo será (o es) el 2.0 frente a la web semántica, la penúltima idea de lo que queda por venir.

Otro aspecto que cobra una forma cada vez más precisa en mi conceptualización sobre el modelo 2.0. es su vinculación al concepto de empresa, entre otras cosas porque, en otros ámbitos, se utiliza también para calificar a un tipo de Administración. Creo más acertado hablar de organizaciones dospuntocero ya que, independientemente del ámbito de actividad, la Organización 2.0 es toda aquella que asume para sí misma una filosofía determinada de la que se deriva un modelo de gestión, una metodología y, consecuentemente el uso de una tecnología que permite desarrollar este modelo conceptual.

Desde mi punto de vista, una organización dospuntocero asume como propias, entre otras, las siguientes afirmaciones:

1- Los modelos teóricos de los que partimos para la gestión de las organizaciones son, en la mayor parte de los casos, muy antiguos y no están pensados para afrontar los retos con los que se enfrentan las organizaciones actuales. Retos que requieren de nuevos modelos de trabajo [

Gary Hamel: The future of management].

2- El cambio es constante, ya no se trata de elaborar sistemas o herramientas permanentes, sino de instalar a la organización en un

beta permanente, que genere la revisión y adecuación continuada de las metodologías y sistemas para poder ajustarse oportunamente a aquellas variables que vayan surgiendo.

3- Mediante las redes abiertas de Internet y las

intranets, la gente está conversando de una manera intensa y nueva. Gracias a estas conversaciones interconectadas están emergiendo nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimiento. Como resultado, los mercados [las organizaciones, las personas] están volviéndose inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado conectado cambia fundamentalmente a las personas [puntos 8,9 i 10 del Manifiesto Cluetrain, aunque la mayoría de las 95 tesis del manifiesto tienen cabida en este post].

4- Las organizaciones están formadas por personas y, cada una de ellas es la que mejor conoce su ámbito de trabajo. Es necesario generar diálogo para aprovechar este conocimiento.

5- El trabajo en equipo supera la perfecta planificación de un genio solitario. Es sencillamente imposible que un directivo tenga la clave de la innovación y la mejora continua [

IDEO: Deep Dive].

6- Actualmente los modelos organizativos con mejores resultados son aquellos que parten de la base de que los trabajadores son lo más importante para la organización.

7- El liderazgo es ejercido por aquellas personas que van por delante, personas que están auténticamente comprometidas a introducir profundos cambios en ellas mismas y en sus organizaciones. Lideran mediante el desarrollo de nuevas competencias y se encuentran en muchos sitios de la organización. [

Peter Senge: Liderazgo distribuido]

8- Es necesario generar mecanismos permanentes de automotivación hacia el cambio. Compartir no sólo comporta aprender sino que supone la necesidad de mejorar. En este sentido, jaquear no es una amenaza sino una oportunidad.

9- La tecnología actual permite que el entorno con el que dialogamos, compartimos, aprendemos y contrastamos supere o franquee cualquier frontera conocida. En este sentido podríamos emular la misión de la

nave estelar Enterprise (¿2.0?) diciendo que el espacio es la última frontera.

10- La clave está en: huir de la complejidad, buscar modelos sencillos, apartarse de los prejuicios, confiar en las personas, comprender más, juzgar menos, escuchar, aprender y mejorar continuamente.

El modelo organizativo actual, determinado por una larga historia basada en el mito del héroe, en la desvirtualización del concepto de liderar, en la utilización sin una reflexión previa de multitud de conceptos y en un apoyo desproporcionado (¿esclavización?) en las herramientas de gestión, ha situado a las organizaciones en una situación de estupor al que se opone la filosofía dospuntocero. Esperemos que las viejas inercias no aguanten el embate de este empuje dinámico, ya conocemos la dificultad que supone

ser verde.

Twitter y el efecto recomendación

Enrique Dans — Sat, 07 Nov 2009 17:55:08 PST

La gráfica de la izquierda (visión dinámica en TwitterCounter) muestra la evolución de mis seguidores en Twitter a lo largo del último mes: una línea relativamente estable, con un crecimiento suave y sostenido que ha sido así durante muchos meses. Hasta que el día 3 de noviembre se anunció Twitter en español, que incluía una nueva página con una lista de usuarios recomendados entre los cuales estaba yo (la lista es dinámica, solo te ofrece personas que no sigues. Si ya me sigues, no me verás en ella). Desde ese día, el crecimiento se disparó: 2.386 nuevos seguidores el primer día, 828 el segundo, 2.229 el tercero, y 3.014 el cuarto (es decir, ayer). De los nueve mil y pico seguidores que tenía el día 2, he pasado a unos dieciocho mil y, por el momento, sigue subiendo a gran velocidad.

El efecto de tan rápido crecimiento en mi uso de Twitter está siendo más bien escaso: el grueso de los nuevos usuarios son nuevos en la aplicación, tienen por lo general pocos contactos todavía, tienden a hacer clic en mis enlaces mucho menos que los usuarios habituales, y utilizan poco la función de respuesta. Es conveniente saber que mi uso de Twitter durante esta temporada es notablemente menos intenso que el que desarrollo normalmente: estoy actualmente en la última fase de escritura de un libro, intento pasar en casa el mayor tiempo posible, y poner en Twitter lo que estoy haciendo sería una sucesión de “Estoy en casa, escribiendo” que no tendría mucho sentido. Por tanto, tiendo a poner en Twitter noticias que leo, cosas que me parecen interesantes o comentarios que me pasan por la cabeza, pero respondo mucho menos a la pregunta de “¿Qué estás haciendo?”. El efecto de este nuevo patrón de uso es muy claro: se incrementa en un factor muy elevado el número de retweets, que puede interpretarse como una medida de relevancia (lógicamente, el que yo haga A o vaya a B carece generalmente de relevancia salvo para mis amigos y conocidos, mientras que el que señale una noticia, un chiste, etc. puede en ocasiones tener una importancia mayor para un colectivo más amplio de personas).

La evolución natural, teniendo en cuenta las sensaciones que provoca Twitter al principio, será que un cierto porcentaje de las nuevas incorporaciones a Twitter simplemente lo utilicen unos días, no encuentren nada que llame especialmente su atención, y lo abandonen. Otros, tras añadir a algunos de los usuarios recomendados, empezarán a seguir a sus amigos y conocidos, momento en el que Twitter comenzará para ellos a dotarse de sentido: mi percepción de Twitter es la de una herramienta completamente bidireccional, que incrementa el grado de proximidad que las personas sienten con aquellos que tienen en su timeline. Usarla para seguir a personas que no conoces puede ser interesante, pero si éstas no aparecen en tu Twitter junto con otras personas que te importen de verdad, acaba aburriendo.

Twitter es una herramienta pensada para un uso casi constante: puedes dejarla en una pestaña de tu navegador y actualizarla a mano, o usar alguna de las muchas aplicaciones que lo monitorizan cada cierto tiempo en el ordenador o en el móvil, pero si tu timeline se reduce a las actualizaciones de personas con las que no te une una relación directa, te acabará resultando aburrido relativamente rápido. Si solo lo ves cuando entras a propósito en Twitter, y te limitas a leerlo y cerrarlo, tampoco te funcionará. Para que Twitter te enganche, tienes, en mi opinión, que seguir también a personas que realmente conozcas, cuyas actualizaciones te interesen porque son tus amigos y conocidos, con las que establezcas conversaciones habituales. Hasta hace poco, Twitter era un ecosistema relativamente homogéneo: predominaban personas con interés en la tecnología y con cierta vidilla en la web. Un nuevo usuario, si no cumplía con ese perfil, podía tener complicado encontrar a sus contactos habituales. Ahora, con la versión en español funcionando y un crecimiento muy elevado, las posibilidades de encontrar amigos y conocidos se incrementan notablemente, lo que posiblemente lleve a un porcentaje superior de adopción tras la apertura de la cuenta (o recíprocamente, a un porcentaje de abandono menor).

En cualquier caso, la experiencia está siendo muy interesante, sobre todo para alguien como yo que se dedica a estudiar estas cosas. A mis nuevos seguidores, que mañana ya superarán en número a los que tenía antes del día 3, decirles que mi forma de usar Twitter es la siguiente: sigo a muy pocas personas, normalmente con el requisito de conocerlas personalmente y que mantengan una cierta actividad contando cosas que me resultan interesantes. Me considero incapaz de tener en mi timeline a más de sesenta o setenta personas: a partir de ahí, me saturo y simplemente no veo nada. Suelo contestar a la mayoría de las personas que se dirigen a mí a través de Twitter, a no ser que hayan pasado varias horas y me dé la impresión de que la contestación ya está descontextualizada, pero debido a la fuerte asimetría, contesto normalmente mediante mensaje directo, salvo que considere que la respuesta tiene de algún modo interés general. Esto lleva, en muchos casos, a que la persona a la que contesto no pueda usar la misma vía: si yo no sigo a esa persona, el sistema no le permite enviarme un mensaje directo. Para evitar esa sensación desagradable de “Enrique me envía un mensaje directo pero no me deja que se los envíe yo”, estoy pensando en cambiar la fórmula: posiblemente empiece a seguir recíprocamente a todos mis seguidores para darles la posibilidad de recurrir al mensaje directo, pero agrupe en una lista a aquellos que conforman mi timeline actual, que así seguirían siendo los que vería habitualmente. Pero aún estoy dándole forma a esa alternativa y viendo como funcionaría con los dispositivos y aplicaciones que uso todos los días.

La verdad, no sé si las cosas que cuento en Twitter son suficientemente interesantes como para tener una cantidad de seguidores tan elevada. No soy un “famoso”, sino un simple profesor de una escuela de negocios que estudia los cambios que la tecnología provoca en personas y empresas. Tampoco soy “la alegría de la huerta”: no creo tener una vida especialmente divertida o interesante (soy más bien hogareño, aunque acabe viajando bastante a lo largo del año). De mi Twitter te puedes esperar una frecuencia de actualización media de entre seis y diez veces al día (esta temporada algo menos), en las que cuento las cosas que hago, donde voy, temas de los que escribo, noticias que leo o veo… Lógicamente, un predominio de temas relacionados con la tecnología y sus efectos, y con la actividad de un profesor con cierta exposición en medios. No “colecciono” seguidores, no compito con nadie por el número de seguidores, y no me siento más o menos importante o especial por el hecho de tener muchos o pocos. Soy un experimentador constante: si me sigues, verás que en muchas ocasiones hago pruebas y las monitorizo. Mido qué enlaces reciben más tráfico, intento aislar de qué factores depende, entender el funcionamiento de este tipo de comunidades… Considero Twitter un canal de comunicación, y llevo muchos años estudiando los canales de comunicación. Si decides quedarte y ayudarme a ello, encantado de tenerte por aquí.

Mis impresiones sobre el Kindle

Enrique Dans — Mon, 09 Nov 2009 01:36:11 PST

Diez días de uso intenso de un dispositivo permiten ya una perspectiva suficiente como para escribir sobre él. Desde el día 28 que llegó el Kindle a casa, he estado utilizándolo, llevándomelo para leer en ratos perdidos, comprando algunos, usándolo para mis propios archivos, probando la batería… Diagnóstico: encantado con él.

Comienzo, como en la entrada anterior, con las advertencias: mi decisión de comprar el Kindle estaba vinculada a mi forma de utilizarlo. Soy un feroz usuario de Amazon. A mi despacho llegan habitualmente paquetitos sonrientes con novedades que quiero leer habitualmente rápido. Y de lo que más me gusta de Amazon es, precisamente, lo bueno que es su sistema de recomendación: llevo muchos años alimentándolo no solo con compras, sino cualificando las recomendaciones con puntuaciones o cuando ya tengo el libro que me recomienda. De ahí que encuentre un gran valor en la distribución digital si proviene precisamente de mi librería favorita. Leo fundamentalmente novedades, en inglés, y sobre una temática concreta, razón por la que pensé que decidirme por el Kindle en lugar de otro lector podía ser una buena decisión. Y sinceramente, creo que no me equivoqué.

Tras diez días de uso, lo primero que se me viene a la cabeza es que hablamos de un dispositivo que casi tienes que hacer un ejercicio mental para recordar que es eléctrico. Hice una carga completa del Kindle el día que llegó, aunque venía relativamente cargado, y lo tuve que volver a recargar ayer por la noche, diez días después. La sensación de que el dispositivo en reposo no consume energía es como mínimo curiosa. Cierras la funda de cuero (por cierto, muy recomendable) cuando dejas de leer, y al cabo de un cierto tiempo sustituye tu página por un dibujo o fotografía de algún escritor, que cambia de vez en cuando supongo, pero no lo sé, que para evitar el efecto memoria en la pantalla. Eso es todo. Como el dispositivo únicamente consume en los refrescos de pantalla, el consumo es mínimo. No lo he apagado en ningún momento, en los aviones me he limitado a apagarle la conectividad (que puedes mantener apagada salvo cuando bajas algo, lo cual maximiza aun más la duración de batería).

La experiencia de comprar un libro es buenísima: te conectas, ves la selección, localizas lo que quieres, das un clic, y ya lo tienes. La tienda Kindle aún no tiene de todo, en alguna ocasión me he encontrado libros que quería y no pude adquirir, y por supuesto, el inventario en español es bastante deficiente. El precio de los libros desde España está en torno a los $13, unos €8.7, al que no soy en absoluto sensible: estoy acostumbrado a pagar más por mis libros, y bastante más si les añado los gastos de envío.

La experiencia de lectura, perfecta. La pantalla no cansa nada, es exactamente igual que un papel. Cambias el tamaño de letra sin problemas, marcas las páginas, y lo mejor, tomas notas o marcas partes del libro – algo que yo hago muchísimo en mi esquema de lectura en papel, con frases que quiero reutilizar, recordar, etc. – con absoluta facilidad. El control para marcar un texto es único: haces clic, te desplazas, otro clic para terminar, y listo. Para lo que hago con él, leer libros en los que prácticamente solo hay texto, la pantalla tiene un tamaño perfecto: si usas muchos diagramas o libros ilustrados, puedo entender que te apetezca más su primo mayor, el Kindle DX, que todavía no está en versión internacional, pero a mí, la verdad, me llega perfectamente con este tamaño.

Los controles son cómodos y simples, no tienen pérdida (salvo que los usuarios de iPhone tienden a intentar usar la pantalla como si fuera táctil, cosa que evidentemente no es). Los mandos para pasar página atrás y adelante están ubicados cómodamente, y el teclado no estorba especialmente. El refresco de pantalla es completamente espartano, nada de efectos, simplemente se va una página y viene otra, sin más: hay que ahorrar batería.

Curiosa y futurista la opción de lectura: una voz sintetizada muy bien conseguida, que te va leyendo las páginas y pasándolas solo al ritmo preciso. Es una sintetización de voz a partir el texto escrito, lo que hace que funcione con libros, pero también con cualquier pdf, lógicamente en inglés. Se conecta y desconecta con una simple combinación de teclas. No he intentado acostumbrarme a ello por el momento, pero la posibilidad de usar el Kindle como lector con cascos puede llegar a ser interesante para según qué situaciones.

El cable de alimentación, en un detalle manifiestamente mejorable, viene con enchufe norteamericano de clavijas planas. Afortunadamente, en mi casa no faltan conversores (solo es preciso cambiar la forma de la clavija, el voltaje de 220 funciona perfectamente) pero resulta incómodo. El cable es además desenchufable del adaptador de pared – imagino que pronto estará disponible el adaptador de enchufe español – y termina en una clavija USB, con la que se puede enchufar el Kindle al ordenador. Al enchufarlo, se identifica como una unidad de almacenamiento, y puede también cargarse. Para gestionar archivos en otros formatos – libros descargados de otros sitios o pdf de todo tipo – utilicé Calibre: gratuito, sencillo, y disponible tanto en OS X como en Linux o Windows (gracias, Eduardo). Identificó el dispositivo a la primera, me pidió que configurase mi cuenta de correo para enviar al Kindle (no he usado el envío por correo elecrtónico, me los he pasado siempre a través del cable), y complejidad cero: arrastras los pdf o los libros en el formato que sea a tu estantería virtual, y de ellos, los que quieras al dispositivo. Cuando es necesario, el programa te propone la conversión, y por el momento, lo ha hecho perfectamente bien en todos los casos. ¿Dispositivo cerrado? No me lo ha parecido: yo estoy leyendo en él lo que me da la gana sin ningún problema ni coste adicional.

Una experiencia, en resumen, perfectamente adaptada a lo que esperaba. Nulos problemas de interconectividad o de formatos, todo funciona perfectamente a la primera sin complicaciones, y tengo las novedades de Amazon en la mano en lo que me lleva hacer un clic, sin que me complique llevarme los pdf que quiera o libros en otros formatos. Para mí, prueba más que superada.

Wp-Answers, crea una comunidad de preguntas y respuestas con Wordpress

aNieto2k — Sat, 07 Nov 2009 03:49:13 PST

Hace unos meses empecé a montar este plugin que permite crear comunidades basadas en preguntas y respuestas, al estilo StackOverFlow y/o Yahoo! Answers. La idea es generar, sin modificar para nada el núcleo de Wordpress, un sistema basado en votaciones de comentarios y ordenarlos por este número de votaciones. De esta forma, podremos disponer de un sistema que nos permita lanzar preguntas y que mediante las contestaciones de los usuarios y sus votos, podamos obtener una respuesta lo más acertada posible.

Wp-Answers

El plugin se encarga de añadir un formulario a cada comentario permitiendo que los usuarios puedan votar positiva o negativamente dicho comentario. Posteriormente y dependiendo del número de comentarios de este comentario y los demás, lo ordenará de forma que el comentario con más votos quede primero, el segundo mejor votado segundo y así sucesivamente.

(Ver Imagen)

Nuestro theme

El plugin, está pensado para no depender de ningún theme y que pueda funcionar en cualquiera, por ello todo el estilo CSS y el Javascript (para realizar las llamadas con Ajax) se puede añadir fácilmente adaptándolo a cada Wordpress.

Dándole estilos

El formulario, por defecto no tiene estilos aunque puede personalizarse como más nos guste incluyendo los estilos a nuestro style.css de nuestro theme. Os dejo un ejemplo del que he usado para las pruebas:

.wp_answers_votes {
 float:right;
 background-color:#F1F1F1;
 margin-bottom:10px;
 padding:10px
 text-align:center;
 -moz-border-radius:6px;
 -webkit-border-radius:6px;
 border-radius:6px;
}
.wp_answers_total_votes{
 font-size:2em;
}

Opciones

Disponemos de una serie de opciones, muy sencillas que nos permiten configurar el nivel de Karma que aporta o resta la votación de comentarios. Además de poder indicar si necesitamos que el usuario este registrado en el blog o no.

(Ver Imagen)

Widget

He creado un pequeño Widget que nos permitirá mostrar un top N usuarios, ordenados por karma acumulado en nuestro sidebar, simplemente tendremos que indicar las opciones del Widget y añadirlo al sidebar que deseemos.

(Ver Imagen)

Descargar

Aquí teneis el enlace, también podeis verlo en funcionamiento con el theme P2 (de Wordpress) Actualización Por sugerencia de Cristian Eslava añado la opción de seleccionar una categoría a la que asociar este sistema de mostrar los comentarios. De esta forma, es posible asociarlo a una parte de tu Wordpress y no a todo.

Google Closure, Google nos ayuda a optimizar nuestro Javascript

aNieto2k — Mon, 09 Nov 2009 02:02:17 PST

Google nos ofrece sus herramientas para optimizar Javascript mediante una serie de componentes que podremos usar desde nuestras aplicaciones. Con ellas podremos conseguir aplicaciones muy ricas en Javascript y rápidas como gMail, Google Docs o Google Maps.

Closure Compiler

Se trata de un optimizador de código que hará nuestras aplicaciones más ligeras y compactas, haciendo que el código redundante, al igual que los espacios en blanco, comentarios y demás desaparezcan de nuestro código. Ya tenemos un ejemplo de como usarlo en nuestras aplicaciones PHP

$script = file_get_contents('http://www.domain.com/scripts/script.js');
$ch = curl_init('http://closure-compiler.appspot.com/compile');

curl_setopt($ch, CURLOPT_RETURNTRANSFER, 1);
curl_setopt($ch, CURLOPT_POST, 1);
curl_setopt($ch, CURLOPT_POSTFIELDS, 'output_info=compiled_code&output_format=text&compilation_level=SIMPLE_OPTIMIZATIONS&js_code=' . urlencode($script));
$output = curl_exec($ch);
curl_close($ch);

Basta con cambiar la URL del fichero .js por nuestro fichero Javascript. [Closure Compile]

Closure Inspector

Extensión para Firebug que nos permite detectar errores del código fuente compactado. Ideal para depurar esas aplicaciones que tenemos en real y que por motivos de optimización hemos compactado.

(Ver Imagen) [Closure Inspector]

Closure Library

Se trata de una librería Javascript, al igual que jQuery, MooTools, Prototype,... con un conjunto de funciones compatibles entre los diferentes navegadores. [Closure Library]

Closure Templates

Packs basados en HTML/Javascript que nos permite generar componentes web fácilmente. [Closure Templates]

Google Voice se presenta como un producto todavía más amenazante: Google compra Gizmo5

Antonio Ortiz — Tue, 10 Nov 2009 05:02:30 PST

Google habría comprado Gizmo5, algo que adelanta TC, sin confirmación oficial de momento. Gizmo5 es un proveedor de voz IP basado en SIP creado por Michael Robertson (mp3.com, mp3tunes, linspire) y cuya filosofía más abierta que la de Skype comentamos en "Gizmo, Skype y SIP. Este movimiento apunta a un escenario que lleva a Google Voice a ser algo más que un intermedario en la telefonía, permitiendo establecer llamadas entre sus usuarios y desde/hacia teléfonos reales (no sólo entre usuarios de Talk).

De confirmarse la compra, habría dos actores que podrían empezar a sentirse amenazados: Skype - que tendrá que empezar a plantearse en serio su apuesta por SIP y la interoperabilidad - y las telecos, para las que Google Voice añade un elemento de riesgo adicional a otros servicios de Voz IP: querer erigirse en quien gestiona el número de teléfono del usuario, al que dirigiría al método de comunicación más barato en cada momento.

Ideas sobre los entornos para la creatividad y la innovacin

jfreire — Tue, 10 Nov 2009 08:46:38 PST

Como preparación de mi intervención en el creálogo I-cosistemas, entornos para imaginar e innovar
que se desarrollará el jueves 12 de noviembre en Cáceres como parte del 5º Congreso de Creatividad e Innovación Ciudades Creativas en la Sociedad de la Imaginación he preparado las notas que comparto aquí.

El concepto de "i-cosistema" propone que el entorno importa. La creatividad y la innovación no se pueden planificar; la imaginación es una capacidad de imposible control. Pero al tiempo la capacidad innovadora y creativa de una sociedad es una consecuencia directa de sus condiciones y no tanto del genio individual de sus componentes. ¿cómo provocar una sociedad innovadora que movilice la enorme capacidad creativa en posesión de sus ciudadanos y colectivos?

Cabría preguntarse, antes de reflexionar sobre las rutas posibles, si los responsables de la toma de decisiones están realmente interesados en una sociedad innovadora. Aparentemente ese es un objetivo político esencial en este nuevo siglo, pero siempre se piensa en un modelo restringido de innovación centrado en la invención, en los productos, en la tecnología y en los desarrollos comerciales. Sin embargo la innovación es mucho más. Es la capacidad de personas y colectivos de desarrollar proyectos autónomos donde generen ideas que acaben transformadas en objetos, procesos u organizaciones que den respuestas a los problemas a los que nos enfrentamos o ideen nuevos escenarios para nuestro desarrollo económico y social.

Una sociedad verdaderamente innovadora incorporará una elevada capacidad de innovación tecnológica y en el ámbito económico. Pero, al tiempo será una sociedad fuerte e independiente y con capacidad de respuesta autónoma a los retos a los que nos enfrentamos. Una sociedad innovadora será exigente ante sus responsables políticos y requerirá una acción política basada en el diálogo y la facilitación de procesos participativos así como una visión realmente transformadora. Este modelo se opone al más habitual donde la política está basada en liderazgos carismáticos que pretenden ofrecer, o imponer, soluciones propias a sus ciudadanos; soluciones que casi siempre pretenden definir los sectores económicos estratégicos y se basan en procesos escasamente participativos y que dejan poco espacio a las sorpresas y la actividad autónoma de la sociedad.

Algunas claves para generar entornos innovadores.

Desarrollar un "i-cosistema", entendido en el sentido que he definido antes, requiere de múltiples acciones coordinadas que trabajan a múltiples escalas temporales y niveles organizativos. Estos serían algunos de los ámbitos de actuación que considero más relevantes:

- educación: se necesita un cambio radical en los modelos de aprendizaje que por una parte acepten y aprovechen al máximo el conocimiento accesible en la red y la educación informal y que partiendo de esas realidades trabajen mucho más en los procesos. Los modelos de aprendizaje basado en proyectos y en el "aprender haciendo" aparecen como esenciales para educar la capacidad de innovación. Pero además se necesitan desarrollar toda una serie de competencias comunicativas y colaborativas, que en buena medida tienen estrecha relación con las competencias digitales, y preparar a los estudiantes para la autonomía intelectual, la capacidad crítica y la responsabilidad en la toma de decisiones.

- políticas de incentivos, no de subsidios. El gasto público es en los países occidentales una parte sustancial del PIB de un país y, por tanto, las políticas públicas de gasto siguen siendo esenciales como configuradoras del entorno económico. De poco sirve contar con políticas educativas, científicas o culturales avanzadas si éstas solo se quedan en meras declaraciones de intenciones o deciden solo una pequeña parte del gasto público. Pero además, buena parte de la intervención pública que se supone de estímulo se dirige a subsidiar más que a incentivar actividades. La diferencia puede parecer sutil pero es muy relevante. Se subsidia lo que tiende a la obsolescencia o lo que presenta escaso dinamismo. Por el contrario, un incentivo bien diseñado logra dinamizar y orientar las actividades hacia los sectores más competitivos. La actual crisis es un excelente ejemplo de declaraciones de intenciones hacia un cambio radical mientras las políticas de inversión pública se dirigen a conservar los sectores económicos obsoletos para los que se quiere una transición gradual y no traumática que difícilmente se logrará. Como efecto perverso, los sectores sociales y económicos más dinámicos, pero también más débiles por su corta historia y escaso tamaño, se verán perjudicados comparativamente.

- espacios públicos. Es esencial recuperar los espacios públicos como espacio de relación y creación de conocimiento en el que los ciudadanos tienen la capacidad de desarrollar su capacidad creativa e innovadora. La recuperación de espacios públicos requiere de una combinación de diseño urbano y de definición de las reglas de juego que gobiernan su uso ciudadano.

Un espacio público es cualquier tipo de entorno, contexto, plataforma que permite la relación abierta y multidireccional entre personas. Por tanto un espacio público debe cumplir dos requisitos: facilitar la comunicación y unas reglas de gobierno que permitan un uso activo y compartido de los diferentes usuarios. Los espacios públicos son uno de los ejemplos más claros de procomún. En la práctica, un espacio público se configura por la combinación e interacción de tres tipos de actores (gobiernos, usuarios y mercados) que en conjunto diseñan el propio espacio y sus reglas de funcionamiento.

Los espacios públicos convencionales han ido perdiendo su utilidad como espacios de relación y participación por dos razones: obsesión por el control de los responsables políticos y gubernamentales que reduce las opciones de uso; falta de cultura de colaboración y responsabilidad compartida que hace que los usos individuales (o de grupos restringidos) predominen sobre los intereses generales. Por otra parte, durante varias décadas las políticas urbanas y territoriales han abandonado los espacios públicos (salvo para sus usos como espacios de ocio y de consumo cultural). Las ofertas privadas (desde centros comerciales a grandes eventos) se han convertido en el sucedáneo de los espacios públicos: permiten experiencias colectivas pero no la participación y usos abiertos.

- cultura digital y políticas de propiedad intelectual. Internet ha surgido como un espacio de creación e innovación enormemente importante, y no solo para el desarrollo de proyectos estrictamente digitales. En este momento cualquier proyecto pasa de uno u otro modo por procesos de creación de conocimiento y relacionales basados en la red. La cultura hacker, los movimientos de software libre y, finalmente, lo que podríamos denominar cultura digital han desarrollado herramientas, modelos organizativos y un sistema de valores que recuperan las características de los espacios públicos. Por ejemplo, la aplicación de las normas del copyright destruyen la posibilidad de convertir la red en un verdadero espacio público; el copyleft o Creative Commons han sido respuestas para que Internet (o algunos de sus espacios y redes) siga funcionando como espacio público. Algo similar sucede con la neutralidad de la red. Pero, además, los usos locales de Internet han demostrado que apoyan la revitalización de las redes sociales locales y de los espacios físicos donde se desarrollan. Por tanto, un mayor uso de Internet y el desarrollo de una cultura digital devuelve a la gente a las calles y devuelve muchos de los usos de las calles y la ciudad como espacios públicos. Ese "regreso a las calles" y la conservación de Internet como un verdadero espacio público serán esenciales para que una sociedad, crecientemente digital, sea realmente innovadora.

- espacios de creación. Los conceptos de espacio público y de cultura digital que he definido antes tienen una aplicación específica en el diseño de espacios de creación. Nuestras ciudades han vivido en los últimos años la explosión de centros culturales de todo tipo y de instituciones dedicadas a promover la innovación. Pero los centros culturales han tenido casi siempre una orientación museística y expositiva destinada a "consumidores culturales" y los centros de innovación se han centrado en labores formativas y burocráticas y han excluido la innovación social. En paralelo los centros de recursos o de medios se han enfocado casi exclusivamente a proporcionar medios materiales a los usuarios y, como mucho, a ofrecer formación instrumental.

Se necesitan nuevos modelos de espacios para la creatividad y la innovación dedicados a la producción colaborativa donde se ofrezcan metodologías y recursos para que los ciudadanos puedan desarrollar proyectos propios, sean estos empresariales, artísticos p culturales. En un texto anterior he analizado las estrategias institucionales para nuevos procesos culturales, donde se proponen ejemplos y se identifican procesos por los que se generan procesos colaborativos y transidsciplinares creativos. Aunque el texto se entra en instituciones culturales, esos modelos pueden ser útiles en cualquier ámbito relacionado con la innovación. Se necesita un tejido de centros de este tipo que actúen de facilitadores actuando a diferentes niveles (por ejemplo unos dedicados a la población en general y otros dirigidos a grupos más específicos)-

[Parte de este texto forma parte de una entrevista sobre espacios públicos que me realizó Domenico di Siena y que publicará próximamente como parte de su proyecto de investigación; una pequeña parte ha aparecido ya aquí]

Las 10 leyes de Internet: de la Ley de Godwin a la Regla 34

(author unknown) — Sat, 24 Oct 2009 09:42:27 PDT

Un simpático repaso a algunas «leyes» de Internet.

# Enlace Permanente y Comentarios

Información a medida de lo que la gente quiere saber. Dígale adiós a los mediadores. ¿Pero entonces que pasará con los periodistas, profesores, publicistas e imprenteros?

Piscitelli — Sun, 01 Nov 2009 06:50:37 PST

Tránsfugas geniales

Richard Rosenblatt nació San Fernando Valley en el sur de California, y toda su vida estuvo ligada en forma o en ganas a Hollywood. Recién cumplió 40 años pero parece que hubiese vivido mas vidas que un gato. Conoce a semifamosos y siempre está o quiere estar en el candelero. Si cuando se lo conoce en persona al principio no genera mucha simpatía, quienes han charlado con él, a los cinco minutos han caído rendidos ante su espíritu geek. Su último chiche/empresa se llama >Demand Media y tiene, como muchos de sus emprendimientos previos, ambiciones mayúsculas.

Apenas recibido de abogado en 1994, fue uno de los primeros en vender sitios web llave en mano con instrucciones de como usarlos. Claro en el medio promocionaba a su engendro insistiendo que sus clientes ganaban 11.000 dólares por mes, gracias a sus servicios, lo que era un verso al mejor estilo porteño. Su startup que mas tarde se llamaria iMall cotizó en bolsa y entre sus simpatias y engañifas logró que las acciones pasaran de U$S 18 a U$S 112.

Presionado por el gobienro federal debió renunciar a una ganancia anual de U$S 16 millones, pero aun asi logro vender la compañía a Excite@Home for U$S 565 millones en acciones. Era 1999 y con esa platita se compró una Ferrari. Al poco tiempo la compañía compradora se fundiría. En los 10 años que pasarían hasta volver a encontrarlo revivió sitios como drkoop.com promocionado como el próximo “Martha Stewart o Walt Disney”, inventó un sitio llamado Superdudes, donde los usuarios podrían crear superhéroes como avatares, y hasta invirtió en un club nocturno en San Diego (haberlo sabido cuando pase por allí la semana pasada). Cada tanto se enclaustró en su casa hasta que en el 2004 unos inversores lo invitaron a dirigir Universe (mas tarde renombrado como Intermix Media), un megasitio de la red que casualmente incluía como joya de la corona a MySpace.

En el medio le hicieron otro juicio por trampitas y espionaje que le costaron U$S 7.5 millones, pero aunque se sentia el ultimo orejón del tarro logró vender MySpace a la News Corp de Murdoch for U$S 650 millones y le tocó la friolera de U$S 23 millones.

Es la demanda estúpido

Rosenblatt resultó ser un tipo mas que perspicaz, porque aunque apenas había pasado año y medio en Myspace se dio cuenta de algo -que ya le costó la vida mas de una red social. Está muy bien eso de juntar a millones de personas bajo una nave ciberespacial, pero la mayoría de la gente renuncia a esa pertenencia apenas se da cuenta de que no encuentra información concreta sobre temas específicos que está anhelando como el pan. Cada vez que alguien quiere hacer algo concreto en los sitios sociales, con la ayuda de Google se va a otro lado.

Lo que para nosotros puede ser una constatación trivial, para este vivillo lleno de ideas fue la motivación que lo llevo a conseguir U$S 355 millones de dólares de capitalistas de riesgo. Con esa cantidad monstruosa de plata empezó a comprar proveedores de esa info como eNom, uno de los mayores registradores de dominio, Pluck, una compañia que se ocupa de comentarios en sitios sociales, asi como decenas de sitios con nombres llamativos para atraer publicidad como: eHow, Trails.com, GolfLink.com, and Cracked.com.

Con tanta plata, experiencia y un olfato fabuloso Rosenblatt había conseguido un modelo de negocios apuntalado en la venta de dominios, servicios y publicidad de videos, banners y Google. He aqui el corazón que dio lugar a Demand Media. Sin embargo pasarían varios años, hasta que compró ExpertVillage.com por 20 palitos verdes para que llegara la madre del borrego.

Millones de personas entraban a ExpertVillage y generaban toneladas de datos, pero nadie sabia qué hacer con eso hasta que Rosenblatt mostró cuan fácil fungen un genio con un villano. Hoy su intuición se tradujo en miles de videastas y escritores que producen los 4.000 videos y artículos que Demand Media produce por dia.

Un algoritmo que la rompe

La misión de la compañía es tan delirante como su genial fundador. Anticipar cualquier pregunta que a alguien es le pueda ocurrir, y que la respuesta aparezca arriba de todo en los resultados de búsqueda de Google. Lo que los amateurs o semiprofesionales generan tienen titulos ridículos y berretas: “Como dibujar un casco griego” y “Técnicas para entrenar a perros con silbatos.”

Hay muchas otras empresas que están en lo mismo pero ninguna llegó tan lejos, en términos de fanatismo algorítmico como Demand Media. Lo que publican no se origina en editores que saben qué pedir o en preguntas provenientes de usuarios que quieren saber mas del tema. Al revés la agenda la pone una máquina basada en un terabyte de información de búsquedas provenientes de mas de 100 motores con 2.000 millones diarios de clicks, patrones de tráfico de Internet, y tasas de palabras claves elegidas según el interés de los publicistas en financiar su redacción

La máquina no para nunca y lo que gente quiere saber tiene poco y nada que ver con la voluntad de los editores de suplementos, con las enciclopedias o con las FAQ tradicionales. Dentro de un año Demand publicará 1 millón de ítems por mes, el equivalente a 4 Wikipedias en inglés (la mas grande del mundo con cerca de 3 millones de entradas) por año.

Que lo que hace Demand Media no es chiste se refleja en un acuerdo reciente que logró con Youtube al cual ya le proveyó mas de 170.000 videos, muchos en castellano. Además de trabajar para esos clientes, Demand tiene 45 sitios propios con nombres de todo tipo, mezclando nicho y generalistas. Se calcula que la empresa facturará 200 millones de dólares este año habiendo ya pagado unos 14 millones a autores y videastas- y la compañía probablemente ya valga mil millones de dólares.

Todo es muy raro porque si algo parecería cierto en esta era de logorrea FlickrYouTubeWikipedia-BloggerFacebookTwitter- es que lo que sobran son los contenidos. Probablemente sea asi, pero hubo en toda esta bulimia informacional un sesgo notable, sobretodo que pocos vieron antes, a saber todo el peso siempre estuvo en la oferta. Todos ofrecemos contenidos a raudales. Pero casi nadie (y por eso mismo los medios tradicionales están al borde de la extinción) le prestó hasta ahora la mas mínima atención a la demanda. Y como ahora la demanda si puede manifestarse, algo ridículo en tiempos de las censuradas cartas de los lectores, la dinámica y los negocios de la informacion han cambiado de forma brutal. Y Demand Media es un heraldo de la nueva era.

Un chief innovation officer que se las trae

En el corazón de Demanda media brilla Byron Reese chief innovation officer de Demand Medi, quien creó el algoritmo que hace posible la empresa. Para definir que artículo merece ser escrito, filmado o investigado, su fórmula analiza tres tipos de información.

Primero qué términos están siendo buscados por los usuarios a partir de datos en bruto comprados a los motores de búsqueda, los ISP, y las firmas de marketing de Internet. Llegado a este punto el algoritmo evalúa las palabras claves elegidas atentos a cuanto están dispuestos los avisadores a pagar por ellas. En un tercer paso la fórmula investiga cuántas páginas web ya incluyen esos términos. Porque si hay algo que Demand jamás hará es escribir un articulo que no figure al tope del ranking de Google, aunque los términos usados sean ridículos o no estén contenidos en la dieta cognitiva de los literati.

Cuando este ciclo termina el algoritmo empieza a escupir palabras tales como: calambres en las piernas o cinturones de seguridad para motos Harley-Davidsons. Una vez en posesión de estas palabras un segundo algoritmo llamado Knowledge Engine intenta definir exactamente qué es lo que la gente quiere saber acerca de la palabra preseleccionada, acotándola o contextualizandola, pero también viendo como le fue anteriormente a búsquedas similares en términos de facturación. Demand ya sabe que “mejor” o “como hacer” aumentan la tasa de clickthrough, pero que expresiones como “historia de” hunden los márgenes.

Valor de vida promedio de las palabras clave

Después de todos estos pasos la compañía tiene muchos temas que investigar y un valor en dólares, llamado valor de vida (LTV) que es la cantidad de plata que Demand esperar exprimir de una búsqueda. He aquí la madre del borrego, porque este criterio de larga vida para los términos elimina de este esquema cualquier tipo de información relativa a noticias de último momento o trabajos de investigación periodística, que rara vez mantienen su valor y se agotan en el aquí y ahora. Y al revés, sus artículos ayudan mucho a cubrir esas secciones de generalidades, que adornan tantos periódicos, y que muchas veces son tan o mas leídas que las noticias del día que terminan en el papel de pescado del siguiente.

Mirado desde el atalaya de los connoisseurs y gusanos de noticias como nos, el algoritmo se parece al sonido y la furia shakespereano que no significa nada, pero la lógica mercenaria y mercantil del esquema funciona con una limpidez suprema. No casualmente el tópico mas valioso en el arsenal de Demand es “como donar un coche en Dallas“, que vale entre $15 or $20 por click, con con casi una propensión de 1 en 5 a buscar temas que incluyan la palabra coche en él.

Humanos desvalorizados

Por suerte, o desgracia, los humanos siguen jugando algún rol en estos procesos, convirtiendo las esotéricas expresiones del algoritmo en preguntas mas hechas y derechas. Los titulares aceptados entran en un sector protegido de Demand llamado Demand Studios, donde cualquier freelancer puede comprobar los trabajos disponibles. Los escritores pueden tomar de a 10 palabras o preguntas de un saque, los videastas hasta 40. Y ambos buscan trabajar a destajo aceptando solo aquellos que pueden hacer en tiempo récord ya que la paga es asombrosamente baja. El escritor promedio cobra solo U$S 15 por un artículo de un par de centenar de palabras y los videastas U$S 20 por clip, en ambos casos pagados via PayPal. Hay todavía tareas que se pagan mucho menos: copyedit (U$S 2.50 un artículo, fact-check (U$S 1 un artículo), aprovar la calidad de una película (25 a 50 ctvs un video), transcripción (U$S 1 to U$S 2 por video), u ofrecer expertise x ser citada o filmada (gratis). Los editores de títulos se levan apenas proofers 8 centavos por titulo.

Demand esta facturando U$S 200 millones por año casi 1/3 de lo que gasta The New York Times en sueldos y beneficios anuales para producir 5.000 artículos por mes. No siempre fue así. Antes de contar con el algoritmo, Demand Media trabajaba igual que cualquier proveedor de contenidos trátese de Medios o Portales. Los proveedores sugerían qué artículos o videos crear, los editores aprobaban según su gusto. Y todo el mundo contento. Solo que cuando el motor estuvo en marcha se generaron ingresos 5 veces mayores.

Es la demanda estúpido, ¿o estúpidos son los que se creen ese mantra?

La inesperada sorpresa fue que ni la sensibilidad ni la experiencia de los editores lograba captar con precisión lo que la gente quería saber, leer o mirar. Es imposible que los humanos generen tantas ideas por minuto/hora/día como el algoritmo, y para que aquí haya negocio se necesita volumen, escala, dimensión. Cualquier día de la semana hay decenas de miles de artículos esperando voluntarios x hacerlos. Después de todo Demand Media solo gana entre 15 y 60 ctvos por aviso clickeado, se necesitan millones de clicks para que algo de todo esto tenga sentido.

La conclusión, nada halagüeña de estos ejercicios es como bien dice Byron Reese, Chief Innovation Officer, que algo que se consideraba un proceso creativo termina convirtiéndose en un commodity, en un mecanismo de fabricación en serie y en una terrible amenaza para esos arcanos que habían hecho la fiesta de las compañías de medios, de empaquetamiento de contenidos, de las corporaciones de expertos durante casi dos siglos.

Sin haberse hecho cargo siquiera de lo que Demand Media hace, en su reciente libro The Curse of the Mogul. What’s Wrong with the World’s Leading Media Companies Jonathan A Knee et al nada casualmente muestran que la fama y la presencia publica de los dueños de la industria del espectáculo, el entretenimiento y el contenido estaba ligado justamente a su mitificacion de los procesos creativos. Caído ese baluarte ¿qué queda?

Bye bye contenido on line de calidad y a mano

Otra vez mas se le paga un palazo a lo que se creía la joya de la corona. El contenido on line es dramáticamente devaluado por estos algoritmos. Antes lo intuíamos, ahora el algoritmo lo demuestra matemáticamente. Cada día se derrumban mas las industrias de los medios, y mientras la de la música está contra las cuerdas, las editoriales aun creen poder seguir digitando a sus audiencias.

Pero la fórmula usada por las industrias (residuales), a saber aumentar el valor de su contenido en línea hasta que coincida o supere el valor de producirlos, está totalmente equivocada, ya que lo que hay que hacer -al menos esa es la convincente propuesta de Demand Media- es exactamente lo que acaban de hacer ellos: bajar los costos hasta casi hacerlos marginales y que entonces si hacerlos coincidir con el valor del mercado, siempre a la baja.

Por supuesto que hay mil y una voz en contra de esta estrategias que desvalorizan en forma irreversible la calidad. incluso competidores de Demand media como How to Video in Howcast que produce videos con un costo de 2.000 dólares por unidad de una calidad muy superior a los de Demand (incluyendo guiones mucho mas inteligentes y sutiles), apenas tiene un tráfico infinitesimal comparado con eHow, y apenas se le tira la lengua a sus mandamamases, confiesan que estan desesperados buscando un algoritmo semejante al de Demand.

El Santo Grial de los algoritmos inteligentisimos (¿o utilísimos?)

Howcast no es la única empresa de noticias o de contenidos que está detrás de este Santo Grail. Lo mismo están buscando CBS Interactive, AOL, Helium. Where knowledge rules & Associated Content, con 1.800.000 artículos escritos por gente como uno. Parecería que a la industria de contenidos le está pasando lo mismo que le ocurrió a la publicidad hace 10 años -aunque en el Ojo de Iberoamerica, de esto no se hable.

Y por lo que vi en la DMA 09 hace una semana en el marketing está ocurriendo algo parecido. La experiencia, las relaciones, el instinto, los ovarios, el olfato y la cancha están sucumbiendo a los números en bruto (una analogía de temer la tenemos al final de Casino (1995) con Robert De Niro viendo azorado como se derrumban todos los casinos de la mafia tradicional, no pun intended). No casualmente analytics era el mantra que se mencionó mas veces en la DMA09.

Para nosotros los consumidores, que no los productores, de avisos segun contenido a medida, pareceria que no hay grandes diferencias, pero la operatoria es escandalosamente distinta. Rosenblatt asustado del propio Frankenstein que acaba de crear, insiste en que para el también la calidad vale. Pero cuando se lo acorrala un poco, habla de regalarle un par de dólares, mas no los 100 o 1000 que hacen la verdadera diferencia para productos de calidad.

¿Esta es la única opciòn que tenemos? ¿Calidad impagable -en la educación, en el periodismo, en la publicidad, en las editoriales- vs cantidad no ya de segunda sino de décima? ¿Tertium non datur? Imaginar que una noticia periodística de calidad como la que dramatizò recientemente Russell Crowe en State of Play (La Sombra del poder), ya será historia y de alta improbabilidad, cuando estas máquinas de escupir trivialidades se lleven por delante el negocio de los contenidos, no es un futuro muy promisorio.

NI tanto ni tan poco. Hace 7 años nos fascinamos con un barrunto de inteligencia artificial utilizando métodos bayesianos como fue Autonomy (ver capítulo 9 “Máquinas que entienden. Cada vez menos mito y mas realidad” de Ciberculturas 2.0 (2002)). Hoy vemos reeditarse esos intentos, camino de la inteligencia artificial, la web semántica y engendros parecidos, en el propio corazón del mundo de los contenidos.

Con su mejoramiento creciente en el mediano plazo seguramente veremos acercarse la calidad a la cantidad, mientras tendremos que convivir con mundos de información crecientemente disjuntos, y con nichos cada vez mas demandantes de calidad, y cinturones protectores mas interesados en su bolsillo que en el tipo de informaciòn al que pueden acceder. Wellcome to the real world!, Habermas no llores mas

Referencias

Daniel Roth The Answer Factory: Fast, Disposable, and Profitable as Hell Fantastica nota en Wired que sirvio de eje central para esta adaptación

Ronald Glover Demand Media’s Inside-Out Path to Clicks Business Week

Ivan Adaime ¿Y si los algoritmos deciden qué contenido producir? El caso Demand Media

Demand Media’s IPO ambitions CEO Richard Rosenblatt on his new media’s financing future, and his Godly goals Entrepreneur interview by Bambi Francisco

Participacion de Roseblatt en la Conferencia Web 2.0 de la semana pasada en San Francisco

Datos salientes

The New York Times gasta U$S 600 millones anuales en salarios y beneficios para producir 60.000 articulos

Youtube almacena hoy 19.000 millones de videos de los cuales ya un 10% viene acompañado de publicidad

Diez cosas que aprendí en San Diego, y que vale la pena comentar

Piscitelli — Thu, 29 Oct 2009 10:37:21 PDT

Volviendo a San Diego dos décadas mas tarde

Durante mis tres días en San Diego muchos apuntes técnicos, y las conversaciones habidas en esas escuetas horas con nuevos conocidos y amigos especialmente con Javier Gonzalez Recuenco, Joost van Nispen, Javier Piedrahita, Leo Piccioli, Mary Tehan y varios mas produjeron muescas interesantes en mi cabeza mas bien dura.

Pero antes, si es que alguna vez lo hago, de revisar las visiones conflictivas que la gente de marketing y publicidad tiene sobre el mundo, con las nuestras que vienen de la antipublicidad y el antimarketing analógico, prefiero hacer una síntesis a vuelo de pájaro de sensaciones y emociones de esos tres estupendos días pasados en San Diego, ciudad a la que no visitaba desde hace mas de 20 años y que se ha convertido en un oasis de paz y tranquilidad a solo 5 km de la conflictiva y caótica Tijuana, capital de las culturas híbridas, y al mismo tiempo síntoma de que un mundo unificado está mas lejos de lograrse que nunca

Cuatro P(rofesiones) en apuro

1. Hace años que vengo despotricando en contra de los intentos desesperados de dos profesiones muy afines a mi quehacer y a mi desear que se han visto corroídas hasta el tuétano por la evolución y apropiación de la red, y que siguen sin darse por enteradas de la revolución digital. Me refiero obviamente a los Profesores, especialmente los universitarios, y a los periodistas. Ríos de tinta digital y física han corrido en los últimos 10 años y no tenemos la mas mínima certeza de como evolucionarán estas profesiones.

Mi visita a la DMA (Digital Marketing Association) alojó en el mismo agujero negro a dos profesionas mas: los Publicitarios y los imPrenteros. Con la misma saña y la misma autoignorancia que las profesiones anteriores, estas dos categorías fueron vapuleadas en el DMA marginal, que lo hay en todos lados, mientras el mainstream seguía autovendiendose espejitos de colores, insistiendo en que ya estaba bien asentados y aprovechando al máximo las virtudes de la web 2.0.

Que son 100% ortogonales a las ideas básicas de la publicidad y ponen en cuestión todas las verdades acuñadas en 50 años de teoría y practica marketinera y publicitaria. En cuanto a la industria editorial esa es otra que va al garete y se estrella en cualquier momento, mientras los capitanes de viejas glorias siguen soñando que lo digital no les hará mella, y que al contrario ellos podrán aprovecharlo como caballo de Troya desenmascarado a tiempo.

Derechos adquiridos de las tribus corporativas

2. Lo que estas cuatro profesiones tienen en común es la fantasía de que la historia les da derechos adquiridos. Que sus productos son eternos. Que la sociedad les debe pleitesía automática, y que sus abolengos sortearán por mero fiat histórico los cuestionamientos cotidianos, diluyendo las críticas, preparándolos para nuevas batallas, y fundamentalmente autojustificando sus movidas torpes, sus intereses corporativos, la desatención de las audiencias y los consumidores, y finalmente sus anacronismos históricos disfrazados de inevitabilidad cuasiteológica.

3. Cada profesión, especialmente éstas que mueven decenas de miles de millones de dólares -trátese de Hollywood o de los videojuegos, del consumo masivo o de los medios- conforman auténticas tribus corporativas, con rituales, lenguajes, comportamientos, ritos de pasaje y mucho mas, tal como lo demostró incipientemente Bruno Latour en La vida de los laboratorios.

Si bien supe estar en megacongresos multitudinarios de ciencias sociales, como el FELAFACS en Acapulco en 1992 donde hubo cerca de 5.000 asistentes, en esos casos se trataba de alumnos y de profesores, de meras comparsas en el teatro de la historia, de una veintena de soles que refulgen y el resto de los asistentes giran alrededor suyo.

Aquí fue distinto, si bien hubo 4 o 5 keynotes, la trama se jugó a puertas cerradas en infinitos seminarios y coloquios donde casi 9.000 personas se vendieron a los molinos de vientos del marketing tradicional, sazonados por gotas muy diluidas de web 2.0, diciendo que aquel esta mas vivo y sano que nunca.

Martha Stewart un gigante con pies de barro

4. La mejor demostración de este autobombo y de estas narrativas manipuladas le correspondió a la keynote principal, Martha Stewart quien casi una hora y pico después de lo anunciado, congregó al pleno mas grande de todo el evento contando, lo que para muchos del metier es ya casi trivial, los principales jalones de su vida.

Pero literalmente. Empezando con la foto del abuelito, o de la casa paterna, pasando por el primer hogar rural recién casada, hasta desplegar toda la panoplia de productos y de servicios que han convertido a su nombre en un talismán, y a su presencia en must del circuito de los famosos, del buen vivir y del todo es posible en una planeta como Hollywood.

Gente que sabe del metier no la aguantó ni cinco minutos y huyo despavorida. Yo me quede seducido en parte por el Keynote de apple que le habían preparado, por la habilidad que tiene la mujer para generar empatia, y sobretodo esperando que en algún momento apareciera en las pantallas gigantes una foto suya con el traje a rayas.

Como que Stewart estuvo envuelta en escándalos, pero sobretodo en maniobras ilegales que le reportaron beneficios interminables, aunque toda esa época tan vital y tan atípica fue simplemente negada por la bella y entrada ya en años dama.

Cuentos de hadas que ya no se repetirán ¿O si?

Ejerciendo el derecho de mostrar una historia de vida puntuada como mejor le venía en gana, Stewart vendió un cuento de hadas a una audiencia que los compra por ramilletes, Pero ni su retórica e histrionismo, ni su candidez y sus inocultables éxitos pudieron hacernos olvidar lo paradójico que es para una industria que dice querer reinventarse, hacer la apología de uno de los suyos que fue una oveja descarriada, que al mejor estilo maradoniano, no se arrepiente de lo que hizo, y que encima hace nuevas alianzas y articulaciones creciendo exponencialmente y ademas ocupando cada vez mas espacio propio en los medios

5. Claro que no todos fueron tan duros con la keynote principal Martha Stewart y en general con el marketing tradicional. Acuérdense de que era la fiesta de estos muchachos, ¿y quiénes somos nosotros para proclamar malas o buenas nuevas? Porque lo que celebran estas enormes misas de apóstoles mas o menos consagrados, es una devoción absoluta hacia la religión del consumo, una convicción siempre acendrada hacia la racionalización absoluta de las prácticas de compra/venta convertidas en el santo grial del ser, y sobretodo, en tiempo de vacas flacas como son estos, rindiendo pleitesía a la teología del progreso que insiste en que mas es mejor, que esta escalera solo se ha interrumpido un año o dos, para seguir luego su camino triunfal hasta la parousia espectacular de la que estos personajes tienen la sartén por el mango y el mando también.

Mientras la misma profesión tiene sus herejes. Hay un puñado de rebeldes que comen de los socios mayoritarios y que hacen lo suyo demostrando que el rey está desnudo, se consideran apóstoles de alguna secta herética y insisten en que sus mayores han traicionado el verdadero culto, que se han abandonado las verdades sagradas sustituyéndolas por espurios ungüentos curaloto (snakeoil)

Outsiders bienvenidos, pero en su medida y armoniosamente

Cada sistema genera sus outsiders destinados a sustituirlo, mejorarlo o hundirlos. Como bien decía Kevin Kelly en sus 9 leyes divinas -publicadas originalmente en Out of Control- hay que buscar el desequilibro persistente. Una buena creación, como el jazz (fantástica la obra Jamming: The Art and Discipline of Business Creativity de John Kao), debe balancear fórmulas establecidas con notas excéntricas. Porque el equilibro mata, pero la efervescencia permanente también.

Hubo pues en el congreso ácratas y heréticos, descontentos y cuestionados, aunque fueron los menos. Ya que la mayoría de los asistentes compartía sin saberlo la filosofía de Portal/Tinelli pum para arriba. Pero en esos márgenes aparecieron propuestas fantásticas como las de Javier Recuenco , aunque su PPT necesita un urgente lifting estético.

6. Pero una cosa es el cuestionamiento y otra convertirse en un atractor de la maledicencia y la mala onda. Una cosa es poner en tela de juicio tanta inanidad y sosez, como predominan en tribus como éstas, y otra es hacerlo de un modo que irrita al común, que vuelve al crítico en un blanco fácil del contraataque, y fundamentalmente, que termina anulando su voz contestataria, endilgándole resentimiento y automarginación.

A veces tal rol le toca a los jóvenes turcos de una nueva generación. Otra a los periodistas mas o menos iconoclastas. Puede tratarse también un gurú caído en desgracia, o de algún emprendedor muy de los bordes. En todos los casos la figura del rebelde pasivo le quita cualquier valor a su contribución y lo pone contra las cuerdas, que es el lugar adonde el quería poner a sus adversarios. Y muchas veces tanta iconoclasia junta termina con el suicidio (simbólico ) del mensajero. Algo que no le sirve a nadie, pero que también vimos ocurrir en este megacongreso.

Vida cotidiana y acceso vedado

7. Llegados a este punto se mezclan lo accidental con lo necesario, lo trivial con lo carioacontecido. Había estado tres veces antes en San Diego, En 1975 cuando la distancia entre este pueblito y Tijuana no era el abismo que los separa hoy. En 1980 cuando un recorrido por la US 1 no podia descartar a La Jolla. Y en 1990 en un viaje mucho mas detallado donde lamentablemente tampoco pude atravesar la frontera porque ese dia empezaba la primera guerra del Golfo. Y por fin esta cuarta vez casi 20 años mas tarde donde la ciudad refulge, está tapizada de una decena de hoteles de 5 estrellas, el dowtown no tiene librerías de fuste, pero todo es lindo, estético, cuidado, ostentoso y finalmente marca la diferencia

8. Y entre esa diferencia esta la inaccesibilidad de la comida para nuestros alicaídos ingresos. La primer noche comimos en un restaurante Thai con exceso de pedidos y nos costo 60 dólares por persona, incluyendo tres botellas de un vino comme ci comme ca a 38 dólares la botella. La segunda comimos en el Seaport un poquito mas cuidados y gastamos U$S 45 . La ultima noche nos toco en el restaurante fashion perteneciente al Hyatt y allí un menú, con 3 copas de escatimados vinos nos salió 77 dólares por persona. Nada del otro mundo dirán, pero en México por 10/15 dólares no nos privaríamos de nada.

Mensajes revulsivos

9. Mas en serio no hay dudas de que hay un poder revulsivo del mensaje cuando combinamos una estética de presentación de calidad con conceptos firmes, con visiones claras, con metáforas persuasivas, y sobretodo, con una capacidad de asociación entre el corto y el largo plazo, la disciplina en cuestión (aquí el marketing y la publicidad) y una cadena de significantes que la corroen, y sobretodo cuando esta claro que la web 2.0 y el marketing se llevan y llevarán siempre como el agua y el aceite. Y no hay tu tia

10. Por ello hubo cierta sorpresa de los mandamases. Por ello hubo reconocimiento de brechas no solo generacionales, sino sobretodo alfabetogeneracionales. Por ello hubo constatación de que esta mandarina no tiene mucho mas para exprimirle, y que si bien la retórica es de aceptación de los nuevos tiempos, en el fondo no es asi, y la mejor demostración fue la charla de Angel Riesgoque quedo sumido en el peor de los dos mundos.

Por cuanto pretendió acceder al marfil de la web 2.0, pero demostró que su agencia esta lejos de lograrlo, y el solo hecho de tapizar su charla con las propias campañas de su empleador asi lo resaltó. Y lo mismo se vio en muchísimas otras charlas del track en inglés que tenían mas título que contenido. Para cerrar, darle el podio central a Martha Stewart cuando en realidad deberían haber llamado a Daniel Pink, a Clay Shirky, a Kevin Kelly, o a cualquiera de los autores de los 12 libros que compré en el último viaje (desde Chris Anderson a Jeff Jarvis), demuestra que muchas veces la marquesina propone pero el espectaculo esta muy lejos de cumplir-

Ojalá podamos asistir al DMA10 y alli un poquito mas lejos de la crisis y un poquito mas cerca del consumidor 2.0, los marketineros y publicistas se den finalmente cuenta de que si no quieren desaparecer, tendrán que batir el parche con melodías mucho menos untuosas y al mismo tiempo desabridas que las que estaban acostumbrados a vender.

Librería PHP para Google Analytics

(author unknown) — Fri, 16 Oct 2009 10:45:00 PDT

Librería PHP que nos permite obtener los datos de Google Analytics tipo Visitas y Páginas Vistas de forma muy sencilla y cómoda:

//session_start for caching, if desired
session_start();
//get the class
require 'ga/analytics.class.php';
//sign in and grab profile
$analytics = new analytics('david@davidwalsh.name', 'myP@ssw0rd');
$analytics->setProfileByName('davidwalsh.name');
//set the date range for which I want stats for (could also be $analytics->setDateRange('YYYY-MM-DD', 'YYYY-MM-DD'))
$analytics->setMonth(date('n'), date('Y'));
//get array of visitors by day
print_r($analytics->getVisitors());
//get array of pageviews by day
print_r($analytics->getPageviews());

Google Analytics PHP API class

Vía / David Walsh Blog

Librería Javascript para Facebook Connect

(author unknown) — Thu, 29 Oct 2009 10:30:00 PDT

Mμ Connect es una librería Javascript muy ligera que permite utilizar Facebook Connect desde tu web y pudiendo usar tus frameworks favoritos: Dojo, jQuery, MooTools, Prototype o YUI.

Entre otras acciones nos permite loguearnos, desloguearnos, leer y escribir y añadir amigos.

Mμ Connect

Vía / WebAppers

9 aplicaciones microblogging completamente Open Source

aNieto2k — Tue, 20 Oct 2009 06:05:24 PDT

Los blogs y las prisas dieron lugar a una tendencia llamada microblogging, que básicamente se trata de generar "blogs" especializados en pequeños posts. Similar a lo que hacemos con Twitter o Tumblr, estas aplicaciones nos permiten compartir con Internet nuestras pequeñas ideas, enlaces encontrados,.... Implementar un sistema de estos es muy sencillo, y con estas herramientas aún es más sencillo :D

StatusNet: Desarrollado en PHP + MySQL
Yonkly: Desarrollado en ASP.Net
JaikuEngine: Desarrollado en Python
Floopo: Desarrollado en PHP + MySQL
Jisko: Desarrollado en PHP + MySQL y compatible con dispositivos móviles por defecto.
PageCookery: Desarrollado en PHP + MySQL con un interface enriquecido por Ajax.
EchoWaves: Desarrollado en Ruby and Rails.
P2 Wordpress Theme: Theme para Wordpress que convierte tu Wordpress en un microblog.
Motion: Desarrollado en Python sobre Django.
Blurt.it: Desarrollado en PHP + MySQL.

rewind_posts, reiniciando nuestro Loop

aNieto2k — Sat, 24 Oct 2009 08:18:31 PDT

Una de esas funciones que nos ayudan a hacer más fácil nuestro trabajo con Wordpress es rewind_posts(), y aunque su uso no es muy común, en alguna situación podemos alegrarnos de conocerla.

rewind_posts()

<?php
 query_posts('....');
 while (have_posts()) : the_post();
 ...
 endwhile;

 // Reiniciamos los posts
 rewind_posts();

 // Nueva query_posts()
 query_posts('....');
 while (have_posts()) : the_post();
 ...
 endwhile;
 ?>

Está función, disponible como método de WP_Query, es la función encargada de reiniciar el Loop de Wordpress para poder usarlo complementamente vacio despues de llamar a esta función. Ideal para el uso de varios Loops en una misma página.

JavascriptMVC 2.0 ha visto la luz

aNieto2k — Wed, 28 Oct 2009 00:51:33 PDT

Uno de los patrones de desarrollo más extendidos en los diferentes lenguajes de programación es el conocido como MVC (Modelo Vista Controlador). Este modelo nos permite separar fácilmente la lógica de negocio de la capa cliente o página web.

(Ver Imagen) En Javascript tambien podemos hacer uso de este patrón con JavascriptMVC, un framework desarollado por Justin B. Meyer y Brian Moschel y que pretende ofrecer las ventajas que este patrón nos puede llegar a aportar.

//Instead of:
$(function(){
 $('#tasks').click(someCallbackFunction1)
 $('#tasks .task').click(someCallbackFunction2)
 $('#tasks .task .delete').click(someCallbackFunction3)
});

//do this
$.Controller.extend('TasksController',{
 'click': function(){...},
 '.task click' : function(){...},
 '.task .delete' : function(){...}
})
$().tasks_controller();

Entre las mejoras que nos encontramos en esta última versió, nos encontramos con que jQuery pasa a formar parte del core del proyecto y se ha implementado una muy interesante integración con Selenium para las pruebas unitarias y algunas cosas más.

Las 5 tendencias de la web actual

fesja — Tue, 27 Oct 2009 00:00:30 PDT

Vía Soitu recojo una interesante presentación de Read/Write Web con las 5 tendencias más importantes en la web actual:

Datos estructurados o web semántica. Hay demasiada información en Internet, es hora de organizarla, relacionarla y valorarla. Google todavía no ha hecho eso, aunque lo nuevo que ha sacado hoy de Google Search Social es un acercamiento por el lado social.
Tiempo real. Twitter, Facebook, preguntas y respuestas al instante, etc. Creo que tampoco hay que volverse loco, hay pocos campos donde la información en tiempo real sea relevante. Desde luego Twitter es muy útil, pero sabiendo usarlo.
Personalización. Como bien dicen, es cuestión de añadir filtros y recomendaciones según lo que ya has hecho y según tus amigos. Lo que lleva haciendo Amazon desde hace 10 años si queremos verlo así. Novedoso poco pero sí algo muy muy útil.
Web móvil y realidad aumentada. Ya escribí un artículo opinando que se usará más Internet en el móvil que en el ordenador, asi que no voy a añadir más. Respecto a la realidad aumentada, creo que hay más hype que utilidad real. Muchas veces prefiero ver un mapa en dos dimensiones que estar viendo por la cámara que tengo delante mío o a 5 kilómetros.
La internet de las cosas. Esto tiene mucho que ver con la web móvil. Cuanto más usemos Internet en el móvil, más relevancia cogerán las aplicaciones o webs que nos ayuden a comprar, a decidirnos, a comparar, a añadir reviews (FourSquare), a saber lo que están haciendo nuestros amigos. Será posible interactuar en Internet con cualquier cosa física, ya sea un objeto, un lugar o una persona.

Santiago Bernal

Maestros del Web (Editorial) — Thu, 29 Oct 2009 15:00:50 PDT

La realidad aumentada es un tema que está dándose a conocer, hay muchos proyectos en desarrollo y otros que ya están en el mercado. Es una tecnología relativamente nueva que se diferencia de la realidad virtual.

La realidad aumentada es una tecnología que mezcla la realidad y a esta le añade lo virtual, esto suena a realidad virtual pero en realidad no lo es, la diferencia es que la realidad virtual se aísla de lo real y es netamente virtual.

Entonces podemos definir la realidad aumentada como el entorno real mezclado con lo virtual la realidad aumentada puede ser usada en varios dispositivos desde computadores hasta dispositivos móviles, HTC android e Iphone los dispositivos que ya están implementando esta tecnología.

Componentes de la realidad aumentada

Monitor del computador: instrumento donde se vera reflejado la suma de lo real y lo virtual que conforman la realidad aumentada.
Cámara Web: dispositivo que toma la información del mundo real y la transmite al software de realidad aumentada.
Software: programa que toma los datos reales y los transforma en realidad aumentada.
Marcadores: los marcadores básicamente son hojas de papel con símbolos que el software interpreta y de acuerdo a un marcador especifico realiza una respuesta especifica (mostrar una imagen 3D, hacerle cambios de movimiento al objeto 3D que ya este creado con un marcador)

Como ves la realidad aumentada no es una tecnología que requiera ser un experto, de hecho con algunos conocimientos de programación y de diseño se pueden hacer grandes cosas.

Software y juegos para realidad aumentada

Un software para realidad con el que he tenido contacto se llama catomir, funciona bajo Windows XP y trae una serie de ejemplos y gráficos para hacer nuestras pruebas, es software gratuito (no libre). Para Nokia n97 existe uno llamado Around que también es gratuito y otro llamado MARA (Mobile Augmented Reality Applications).

LevelHead: Este juego es el que hasta ahora me ha parecido el más creativo de los que he visto con realidad aumentada, se basa en cruzar puertas y pasar escaleras a través de laberintos. Existen muchos juegos con realidad aumentada como el de ahorcado.

Más que un juego este trabajo que hicieron estos tipos nos podría permitir “disfrazarnos” de Optimus Prime (el protagonista de Transformers).

Aplicaciones con realidad aumentada

La Appstore ya ha incluido dentro de su tienda aplicaciones que trabajan con realidad aumentada la empresa acrossair ya ha desarrollado varias aplicaciones como la que te dice cual es el metro subterráneo más cercano en New York.

El servicio postal estadounidense también esta implementando un sistema con el cual podremos leer el correo desde la casa (suena chistoso e irónico sabiendo que ya usamos correo electrónico) pero este sistema funciona imprimiendo un marcador, y desde nuestros hogares por medio de la Webcam podremos “descifrar” el mensaje como lo muestra este vídeo:

El único evento que conozco sobre realidad aumentada es el simposio internacional de realidad aumentada y mezclada ISMAR en su octava edición se llevó a cabo en Orlando, Florida del 19 al 22 de octubre. Espero que a los interesados en el tema sigan de cerca las actualizaciones e innovación de la cual seremos testigos. Para quienes ya están trabajando con ella, nos encantará conocer su experiencia en los comentarios.

Santiago Bernal para Maestros del Web.
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API de Spotify

Sentido Web (Desarrollo Web) — Fri, 30 Oct 2009 11:55:33 PDT

Spotify ha sacado una su API para poder acceder a la información sobre canciones, álbumes o artistas, o para realizar búsquedas. Por ahora es muy sencillo, pero suficiente. Echo de menos la posibilidad de recuperar los datos por JSON y no sólo por XML, pero aún así está bien.

Su uso se realiza mediante URLs del tipo http://ws.spotify.com/search/1/track?q=It%27s%20Not%20Unusual

Launching the Metadata API

Vía / @gabubu

pcanete's shared items in Google Reader

Resumen.”Las cinco mentes del funturo”.

Using Amazon S3 with WordPress

What Is S3?

But Amazon Sell Books Not IT Infrastructure!

What Can You Do With s3

Drop It In A Bucket

You Can Secure Your Files

ACL & Pre-signed URLs

Cost of Storage

Tell My Why is it such a Big Deal in 100 words or less

Are there any plugins? You Betcha!

Why I am Using S3

Wrap Up

El dospuntocero organizativo (via feedly)

Twitter y el efecto recomendación

Mis impresiones sobre el Kindle

Wp-Answers, crea una comunidad de preguntas y respuestas con Wordpress

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