Blog de Pedro Sánchez Pernia

Sharebettr se gradua en Tetuan Valley en el Demo Day

pedro — Sun, 13 May 2012 16:35:12 +0000

Colaboración

Miércoles, 25 Abril, 2012

Baquia

Tetuan Valley

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asistencia

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presentación

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nota prensa

Enlaces externos complementarios:

Blog de Pathfinder

Noticia en Baquia

Album photos Demo Day en Flickr

En febrero 2012 empezaba la sexta edición de la Tetuan Valley Startup School, una pre-aceleradora sin ánimo de lucro que acompaña a emprendedores en su fase inicial, para materializar proyectos en internet. Tuvimos la suerte de formar parte de esta edición y de estar rodeados de un equipo genial, y por supuesto de otros emprendedores con los que hemos podido compartir una parte de su recorrido.

Esta edición terminó con una "graduación" llamada Demo Day, en la que la clásica entrega de camisetas naranjas y negras de Tetuan Valley, nos acredita ya para siempre como orgullosos alumni y "Tetuanees".

El equipo inicialmente llamado TecnoTribu y al final rebautizado como sharebettr quiere dar las gracias a los que hicieron posible esta edición, especialmente el equipo de StartupSpain / Okuri Ventures con los que más hemos tratado (por orden de aparición :) Nast, Cobi, Katelyn, Luis y Julie

Estos son los ocho equipos (e ideas) que han participado en la última Startup School:

- Fandomain. Un lugar para descubrir y compartir todo acerca de sus fandoms: noticias, eventos y mucho más.

- HowMaths. Una plataforma en línea que ayuda a los estudiantes a aprender realizando ejercicios de matemáticas y otros temas relacionados. Su primera herramienta ayudará a los estudiantes a que conozcan la forma de abordar los problemas de matemáticas con ecuaciones mediante la práctica de diferentes ejercicios.

- Espafil. Ha desarrollado una herramienta que permite a las empresas predecir el comportamiento del cliente mediante el uso de los datos que ya tienen. Pequeñas y grandes empresas de diversos sectores, pueden utilizar esta herramienta de predicción sobre una base de pago por uso para personalizar el producto o servicio que ofrecen.

- Mituyuu. Mercado comunitario para potenciar el uso compartido de distintos productos, permitiendo una óptima intermediación entre tiendas o propietarios particulares y usuarios interesados en alquilar sus productos.

- ShareBettr. Ayuda a organizar y compartir las cosas favoritas de los usuarios, y para que a modo de lista de deseos puedan obtener más fácilmente aquello que realmente desean.

- Letzee. Plataforma online y móvil que facilitará los planes nocturnos de los usuarios, mostrando cada noche el ranking de los bares y discotecas de su ciudad. Letzee también proporciona la aplicación Frequent Clubber para smartphones con la que se recompensa a los usuarios con bebidas gratis al visitar con frecuencia ciertos bares o discotecas.

- Holoholo. Es una aplicación móvil que permitirá a los usuarios vivir historias y aventuras en cualquier ciudad, haciendo "check in" en distintas localizaciones, y resolviendo diferentes acertijos.

- Incentivalia. Ofrece una solución web para pymes, donde estas empresas pueden ofrecer a sus empleados incentivos, con grandes descuentos, que permitan mejorar su motivación y productividad.

Sin olvidarnos de Miguel con Airsign, Fernando con Evadity y Syrus con Cineate .

Más información

Okuri Venture / Tetuan Valley

Bravo Murillo

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Nace sharebettr

NievesMM — Wed, 02 May 2012 21:09:44 +0000

sharebettr nace como pivot de TecnoTribu en abril de 2012, aunque empieza a tomar forma a principios de año. El proyecto fue elegido para formar parte de Tetuan Valley - Startup School Sprint 2012

, una preaceleradora de empresas en la que, durante 6 semanas, pudimos ir testeando los avances de nuestra idea:

Con sharebettr compartes de forma organizada tus intereses para conseguir lo que quieres, a través de los demás.

El equipo está formado por Pedro Sánchez Pernia y Nieves Martínez Martín. La versión beta de sharebettr se abrirá en breve, mientras tanto puedes:

seguirnos en Twitter
conectar con nuestra página en Facebook
recibir actualizaciones de nuestro Blog por RSS o por email.
darte de alta en sharebettr.com para ir reservando tu nombre de usuario y ser el primero en recibir información.

Gracias, nos vemos pronto!

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Guest post: The Holy Grail of Virality

pedro — Thu, 12 Apr 2012 22:54:57 +0000

Colaboración

Jueves, 12 Abril, 2012

Tetuan Valley

Participación:

partnership

blog

Enlaces externos complementarios:

Blog post

These series of guest posts are written by the teams attending the Tetuan Valley Startup School 2012 Spring Edition. This post is from the TecnoTribu / sharebettr team, formed by Nieves Martínez Martín @and Pedro Sánchez Pernia @

"... You will soon realize that organic growth is the cheapest way to go, and often as a lean or ultralight startup, the only way to go… To be precise, this is the normal way if it is a social website (who is not nowadays?). If you run a B2B business model, then your sales process will leverage your customer base scalability and acquisition costs.
Going viral is the “Pinterest way” and roughly the way of almost any huge and successful website. You are going viral if your users are so happy that they will recommend you to other users. And there is a thrilling difference if they are bringing you 1 or 2 users. Some actually confuse virality with spamming; you should facilitate invite process for your users, but a bad practice is fooling or forcing them to do that.
Virality takes time to appear, Pinterest only had 200 users four months after launching until they saw their “hockey stick” growth graph..."

read our complete post on the Tetuan Valley blog.

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Tetuan Valley Madrid, Madrid

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Organizations or brands quoted:

Tetuan Valley

Guest post: How to start building your user base

pedro — Mon, 26 Mar 2012 12:49:21 +0000

Colaboración

Lunes, 26 Marzo, 2012

Tetuan Valley

Participación:

partnership

blog

Enlaces externos complementarios:

Tetuan Valley Blog entry

" Congratulations! Your idea is now a real product, at least a MVP, and you are ready to show it to the world and grab some real users, not the ones that used to test the development version..."

You can read the entire blog post here.

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Pivotando y reiniciando TecnoTribu.com

pedro — Sat, 17 Mar 2012 17:53:36 +0000

Después de un largo letargo de casi 2 años,
TecnoTribu se activa de nuevo :)

El enfoque inicial del 2009 se centraba en conseguir una red social segura para niños, pero el prototipo no llegó nunca a salir de su fase privada. La misión actual es diferente aunque, mantiene el espíritu de crear un espacio en internet para que toda la familia, incluso los más pequeños, pueda crear, aprender y compartir con seguridad en la red.

El proyecto se está reiniciando desde enero de 2012, estrenando una nueva plataforma internacional en 3 idiomas y con una nueva misión:

TecnoTribu es la nueva forma de crear y compartir tus objetos e intereses favoritos, en una red socialmente responsable, apta para todos.

Obviamente la experiencia adquirida y el haber seguido monitorizando y analizando el mercado, nos permite no empezar desde cero y diseñar un nuevo lanzamiento en cuestión de meses.

Además, tenemos el privilegio de contar en esta fase inicial del lanzamiento, con el ecosistema de Tetuan Valley, una pre-aceleradora de startups en internet, que apuesta muy fuerte en desarrollar el movimiento Startup Spain @StartSpain. Formamos parte de los 10 increíbles equipos de la VI edición de Tetuan Valley Startup School. Todos compartimos el objetivo común de terminar el programa en abril con un producto mínimo viable (MVP).

El equipo de TecnoTribu está formado por sus fundadores Nieves Martínez Martín (@NievesMM) y Pedro Sánchez Pernia (@PedroSP). Contamos también con la contribución muy "especial" de dos grandes especialistas en el social media teenager...

Así que iremos contando nuestras novedades en este blog - lo conseguido no las promesas - en nuestro Twitter y en Facebook. Por cierto, hemos aprovechado la nueva funcionalidad "timeline" de Facebook para hacer un flashback y contar nuestra historia desde el principio.

Reiniciamos el viaje y si nos quieres acompañar, eres muy bienvenido :)

Puedes darte de alta en TecnoTribu.com (ahora para todos, no sólo para niños)
Seguirnos en Twitter en español, inglés o francés.
Dar a "Me gusta" en nuestra página en Facebook en español, inglés o francés.
Seguir nuestro blog y suscribirte al feed RSS
Para contactar con nosotros, también puedes usar este formulario.

Hasta pronto ;)

Post-data: Si recibes este mensaje por feed RSS, recuerda que lo que fue el blog personal de @PedroSP se transformó en http://pedrosanchezpernia.com .

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La gestión de la expectativa y del "Coming Soon"

NievesMM — Fri, 16 Mar 2012 10:24:51 +0000

Colaboración

Jueves, 15 Marzo, 2012

Tetuan Valley

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acuerdo

blog

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Entrada original en Tetuan Valley Blog

Esta es una entrada de blog por invitación, como parte de una serie escritos por los equipos que forman parte de "Tetuan Valley Startup School 2012 Spring Edition".

Tuvimos la oportunidad de compartir algunas ideas con la comunidad española de Startups. Esta entrada es del equipo TecnoTribu, formado por Pedro Sánchez Pernia @ y Nieves Martínez Martín @

Puedes leer la entrada original en inglés aquí: Expectation management: How to deal with the “coming soon” y a continuación su adaptación al español:

Cuando lanzas una startup, una marca, o un producto, tienes que decidir si va a ser una stealth start-up y mantener todo en secreto, o una start-up “coming soon” y empezar a generar interés desde el principio.

La razón fundamental para elegir el modo modo stealth, es mantener "tu tesoro" fuera de la mira de tus competidores. Otra buena razón, podría ser que aún no tienes un target o una idea bien definida. Sin embargo, las principales razones para tomar esta decisión son, la pereza y el subestimar este tema.

El esconder tu marca al mundo te hace perder grandes oportunidades, cuando llegue el momento de llamar la atención, te resultará más difícil pues tendrás que empezar desde cero..

Un proverbio chino dice: “No esperes a tener sed para empezar a cavar el pozo”...

Realmente no se trata de dos extremos mutuamente excluyentes, no tienes por qué mostrarlo todo. Puedes empezar por tu logo, la misión y algunas capturas de pantalla, hasta que el MVP (Producto Mínimo Viable) o la versión beta estén disponibles.
Con el feedback preliminar se consiguen consejos muy valiosos. Incluso puedes conseguir colaboraciones que aceleren alguna de tus áreas de negocio. La mayor parte de las start-ups, que se deciden por esta visibilidad preoperativa, llegan a conseguir en el proceso temprano de pre-registro, usuarios, prospectos e incluso pedidos!

Comienza a construir tu identidad online lo antes posible, de este modo gente interesante e influyente, estará al día de los avances y de la actividad de tu proyecto. Ellos pueden extender y dar visibilidad a tu marca.
Asegúrate de incluir una “llamada a la acción” en cada caso, para medir el feedback que vas a ir recibiendo.

El tiempo es oro, – lo sabemos – de modo que, no dediques demasiado tiempo a crear aquello que puedes conseguir de forma fácil y gratuita. Utiliza servicios gratuitos como Launchrock para hacer tu página de lanzamiento. Drupal, WordPress, Tumblr, Posterous… para hacer un blog corporativo o bien Central.ly , flavors.me si prefieres crear un resumen de presencia social media. De este modo, sin malgastar recursos, asentarás el campamento base para tus actividades online.

Tener presencia en los canales social media es casi obligatorio hoy en día, además te asegurarás de que tu nombre esté disponible. Crea tus cuentas Twitter, Facebook (incluso Google Plus?), Flickr, Youtube y/o Vimeo. Piensa también en Google place y Foursquare, si son útiles para tu proyecto.

Esto no significa que tengas que publicar a lo loco cada día en cada uno de estos canales, deja este tipo de cosas para los community-managers-social-media-wannabees
Crea los canales y sólo publica cuando tengas algo relevante que decir

Apps alucinantes... hmmm...de verdad ?

Todo esto tiene que ver con la gestión de la expectativa, trata de ser optimista pero sobre todo realista.

El resultado debe superar las expectativas, es el efecto ¡GUAU!. Sé cuidadoso al valorar tu producto (recordemos Color? ) una falsa expectativa puede decepcionar de tal modo a tus usuarios que los pierdas para siempre.

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Objetivo MVP (no el de Basket, el Minimum Viable Product)

pedro — Sun, 02 Oct 2011 15:27:14 +0000

"Si no te averguenzas de tu producto cuando lo lanzas, es que has tardado demasiado en lanzarlo". Se atribuye esta afirmación a Reid Hoffman, el CEO y fundador de Linkedin. En la misma línea, es habitual encontrarte en alguna que otra startup el lema de "Done is better than Perfect - Hecho es mejor que Perfecto".

Katy- Me va fatal el Facebook - Mark- Done is Better than Perfect

El otro día tuiteaba: "Consejo para Startups: Empapela las paredes de tu oficina con las presentaciones de este señor ". Su autor, Dave McClure es inversor y confereciante sobre como emprender en internet, y al igual que Eric Ries, es un firme evangelizador del modelo de Lean Startup, o startup ligera.

Quiero destacar especialmente esta presentación en la que explica (diapo 36) que en la fase inicial de una startup, tienes que construir un prototipo funcional, un Producto Mínimamente Viable:

Pasar del concepto a una versión "Alpha", (entre 3 y 6 meses)
Desarrollar un conjunto mínimo de funciones básicas (llevarlas hasta el punto donde simplemente funcionen)
Establecer un panel de control básico y métricas de conversión
Probar con usuarios reales (entre 10 y 10.000) y medir el grado de satisfacción (escala de 1 a 10)

En resumen: ir muy rápido, este el mantra de los gurus emprendedores de la web 2.0. (Ahora entiendo lo de la adicción a la cafeina startupera). ¿Pero cómo definir los límites de lo aceptable, hasta llegar a ese Producto Mínimamente Viable?.

El objetivo del MVP se enmarca en la fase incubadora de una startup con el objetivo de conseguir fondos (fase Seed). De hecho en algunos casos sugieren que un MVP puede ser sencillamente un anuncio o una landing page, o un sitio de cartón piedra como contaba en iniciador Diego Ballesteros de SinDelantal.com el proyecto de comida a domicilio. En otros casos se considera un experimiento de negocio y se puede cobrar por ello desde el principio. De todas formas, aunque no busques financiación, también tiene sentido sacar un producto rápidamente para recibir feedback e iterar constantemente.

Como comentaba en el arte de terminar, calibrar bien los tiempos de comercialización (Time to Market) a veces significa sacar tu producto antes que tus competidores (aunque sea en fase beta y con errores), y otras veces (ejemplo Apple) lanzar sólo cuando consideras que tu producto aporta un valor añadido suficiente a tu mercado (como para hacer negocio), o es no sólo viable sino también competitivo.

El manejo de los tiempos en la sociedad de la atención, también tiene su valor en el marketing. Es difícil captar el foco de atención, y tienes un sólo disparo con tu bala de plata. Más te vale elegir el momento adecuado. Así que una opción consiste en sacar tu MVP en un círculo cerrado sin hacer demasiado ruido, posponiendo la notoriedad para mas tarde.

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La obstinada realidad

pedro — Wed, 21 Sep 2011 19:08:58 +0000

"La gran evasión", (the great escape) es una película con Steve McQueen ambientada en la segunda guerra mundial donde un grupo de prisioneros de la alianza queda recluido en una prisión alemana de alta seguridad. La mayoría de los prisioneros lleva el día a día de forma mas o menos resignada, buscando momentos de ocio, y siguiendo la rutina impuesta por sus captores.

Sin embargo, la obligación de un prisionero de guerra es escapar, aunque esto suponga un riesgo.

Un grupo de oficiales planifica la gran evasión, pero el Capitán Hilts intenta constantemente en solitario y por todos los medios escapar. Cada vez que fracasa le toca pasar un tiempo en una celda austera llamada "la nevera" (de ahí su apodo The Cooler King"), haciendo botar en las paredes su pelota de baseball. Aprende de cada experiencia, y obstinado como pocos, no ceja en el intento.

Algunas claves para el éxito final de la gran evasión :

aprender de los errores: con cada intento fracasado el mapa de la salida se dibuja mejor.
analizar las posibilidades reales de éxito, consciente de las limitaciones, sin perder el optimismo.
ser paciente hasta identificar el momento adecuado, pero fijando límites.
trabajar en equipo e identificar la especialidad de cada uno, sólo es muy difícil.

La realidad es obstinada y el prisionero de guerra sólo tiene dos destinos. Uno de ellos depende de él.

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Herramientas para gestionar proyectos y tareas

pedro — Wed, 14 Sep 2011 06:16:55 +0000

Iniciando el curso cerrando proyectos y retomando otros, qué mejor momento para replantearse cómo seguirlos y llevarlos a cabo. Preguntaba en Twitter recomendaciones y sugerencias sobre aplicaciones online para gestionar proyectos. Recopilo aquí algunas conclusiones pero no esperes encontrar UNA única solución, lo cierto es que depende del tipo de proyectos, cantidad de tareas y personas involucradas. En definitiva depende de tu actual etapa profesional.

Llevo persiguiendo este "santo grial" de la herramienta perfecta de GTD (Getting Things Done) desde que era estudiante. He probado Microsoft Project, programé mis propias herramientas en Access y he usado distintas variantes y combinaciones de hojas de cálculo, Outlook, pizarras Veleda con post-its, libretas, folios, cuadernos con espiral, moleskine, etc..

Con la aparición y consolidación de herramientas online de tipo SaaS (Software As A Service) e incluso de aplicaciones para smartphones, la búsqueda se ha ido acercando a la posible herramienta perfecta. La planificación perfecta a mi entender tiene unas reglas de oro que debe contemplar cualquier sistema:

Anatomía de una tarea:

Una tarea debe incluir una fecha prevista de finalización, SIEMPRE. Es difícil a veces, y probablemente nunca se cumplirá, pero es necesario si no quieres que se convierta en un "To-do list" ingestionable.
Una tarea debe tener una sóla persona como propietario o responsable (por defecto eres tú). Aunque puedes asignarla a otras personas con copia en la acción y sea un trabajo en equipo, es la única manera de que no se quede la casa sin barrer...
Cada tarea tendrá un título elocuente y descriptivo (para cualquiera, no sólo para el propietario), que permita de un vistazo saber de qué se trata cuando lo veas dentro de una lista .
Incluir un sistema de reagrupación de tareas: por color, etiquetas (o tags), proyecto o tarea anterior.
Asignar una prioridad, como mínimo entre 3 variantes: baja, normal, alta
Asignar un estado, como mínimo entre 3 variantes: pendiente, en curso, terminado

Opcional y óptimamente, también puede incluir:

Más fechas: Inicio previsto, Final previsto, Inicio real, Final real. Necesario para trabajar con diagramas de Gantt y para comparar las desviaciones con respecto a la planificación inicial.
Posibilidad de acceder sencillamente a información relacionada y mas detallada: enlaces, esquemas, fotos, bases de datos, documentos de trabajo...
Seguimiento de actividades: llamadas, emails, vistas, eventos relacionados.
Conexión con base de datos de personas (clientes, proveedores), o al CRM.
En lugar de asignar una prioridad, desdoblarla en nivel de importancia (o relevancia) y nivel de urgencia.
Posibilidad de modificar dinámicamente fechas de inicio previstas cuando la tarea depende la finalización de una acción anterior. De esta manera tienes una idea global del proyecto y de las famosas "deadlines" ( fechas de entrega límites).
Coste previsto y coste real de cada acción
Si quieres pormenorizar las horas reales de tiempo dedicado a cada acción, necesitas un botón de pausa y reanudar. Suele ser necesario para realizar partes de trabajo en facturas o asignar la actividad a un centro de costes.

Si tienes dudas a la hora de crear una tarea, probablemente tengas que separarla en varias, divide y vencerás ;)

Herramientas para gestionar tareas:

Email, Calendario y Tareas: Es el kit básico que encuentras en un PC con Outlook, en Mac, o en Gmail o Google Apps. Básicamente creas una entrada en el calendario con cada cosa por hacer, o bien creas una tarea y le asignas una fecha para que sea visible en el calendario.
Google Docs: Es un recurso muy fácil que uso para proyectos sencillitos. Abres una hoja de cálculo, la compartes con las personas adecuadas y hop! Puedes completar con documentos detallads, pero lo cierto es que si se alarga la cosa, rápido echas en falta una "tercera" dimensión en la hoja de cálculo.
Remember the Milk: Son especialistas en gestionar tareas y son además divertidos hasta en el nombre... Es multiplataforma y tiene una interface muy depurada. He oido muchas veces lo de "cuanto tiempo tardará Google en comprarles" por su buena integración con Gmail. Es gratis, pero si te gusta no dudes en pagar la versión pro de 25€ al año.

Herramientas online para gestionar proyectos:

Cuando las tareas se acumulan o cuando necesitas trabajar con más rigor, es cuando te das cuenta que tienes que pasar al siguiente nivel: la gestión de proyectos, especialmente cuando se trata también de gestión de equipos.

Teambox: Totalmente diseñado para la colaboración "social". Está disponible como proyecto opensource que puedes instalar en tu servidor, pero tal como relata en su blog @joseknet de BrainSins, después de usarlo durante un año, confian ahora en la versión hospedada por Teambox. El coste es muy competitivo e incluso tienen un plan gratis de hasta 3 proyectos. Ofrecen también la posibilidad de instalar la solución en tu propio servidor corporativo. Un proyecto de origen español pero con presencia USA. (recomendado también por @arcadi de Entradas.com )
Basecamp: A juzgar por los números son los líderes mundiales. Tienen un ecosistema de integraciones y apps gracias a su API. Versión mobile multiplataforma por HTML5. Pagas por un plan que incluye varios proyectos y usuarios ilimitados. Está un poco escondido pero si te fijas tienen una versión gratis.
Doolphy: Otro proyecto español lanzado en el 2010, centrado en la planificación y análisis del proyecto. Lo han completado recientemente con la función smart planner, hay plan gratis y premium. (recomendado por @r_alnasser)
OpenAtrium: una distribución de Drupal para instalar en tu propio servidor, lo que definen como "intranet in a box". Además puedes completar con módulos estándar de Drupal para más funciones. Moonlite lo redistribuye como SaaS con planes de precio. Lo usan en Ideup por ejemplo.

Gestión de proyectos integrada en CRM o ERP:

Conviene valorar en el caso de que ya estés usando una herramienta de gestión de ticketing o incidencias, de gestión de clientes CRM o incluso de gestión integral de la empresa ERP, si ya existe algún módulo complementario que gestione proyectos. Es el caso de OpenERP, VtigerCRM, Salesforce o del marketplace para Google Apps.

Gestión de proyectos de desarrollo de software:

Este tipo de proyectos requieren un sistema de control de versiones de código como Subversion o Git. No lo he probado pero creo que existen plugins al menos para Teambox. De cualquier manera es más clásico encontrar plataformas de tipo Redmine o Jira recomendado por @david_bonilla . Otros apuestan por un mix como la recomendación de @bateman2012 via @marttta: "Nosotros para soft estamos usando git + trac con plugin para metodologías agiles, doc sobre nuxeo. Jabber y asterisk. :)" .

Todavía no he decidido cual será mi próxima herramienta, pero trataré de no caer en la trampa de dedicarle demasiado tiempo en elegirla y desde luego en usarla. Una vez mas prevalece el principio K.I.S.S. :)

Puedes dejar tu experiencia y las herramientas que utilizas en los comentarios.

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Terminar para volver a empezar

pedro — Sun, 11 Sep 2011 22:46:04 +0000

Así terminaba mi anterior post, y así sucede en general antes de empezar cualquier etapa. Al iniciar este curso, tengo la sensación de terminar una etapa transitoria, que por cierto como casi todas las etapas, no tenía esa vocación transitoria al inicio.

Cuando dejé Viadeo en 2009 para iniciar el proyecto TecnoTribu, sólo tenía claro el vector de trabajo, y casi todo estaba por concretar y definir. El viaje a la expo web 2.0 de San Francisco me aclaró muchos conceptos. La enseñanza más importante fue la de no subcontratar el "business core", en mi caso la programación de mi proyecto internet. También entendí que era mejor adoptar la forma de una "lean startup" para poder capear el temporal financiero, y que para buscar precisamente capital, era mejor presentar un prototipo funcional en lugar de un powerpoint con un business plan.

Así que empecé a construir mi producto. Lo que era en un principio una prueba de concepto o un prototipo, empezó a convertirse sin pretenderlo inicialmente, en algo robusto y escalable. Dicen que para ser experto en algo tienes que haber dedicado al menos 10.000 horas. Ni pretendo serlo ni llegaré a ello, pero seguro que estos 2-3 años dedicados en gran parte a Drupal, servidores web LAMP, SEO, etc... han vuelto a mutar mi ADN profesional.

Sin embargo la plataforma B2C TecnoTribu no llegó a ver la luz del día y se quedó en pruebas, pero su código y su tecnología sentó las bases para otra plataforma B2B que ha permitido alojar este blog y unos cuantos proyectos ajenos. A su vez éste ha sido el punto de partida del proyecto que ocupa practicamente todo mi tiempo desde hace un año: la presencia de la Organización Mundial del Turismo (OMT/UNWTO, una agencia del ONU) en internet. Una plataforma de 30 websites multi-idioma con una infraestructura de datos en la nube, con vocación de ser la referencia mundial del turismo.

Se debe terminar para volver a empezar, pero casi todos los proyectos que se fueron abriendo en estos 2 años largos de actividad permanecieron abiertos y progresando de forma irregular. Uno de los errores mas comunes que se cometen cuando emprendes, consiste en perder el foco de tu actividad principal. Pero también es cierto que una de las habilidades que tienes que desarrollar, es la capacidad de adaptación y la de no tener miedo de cambiar tu actividad si crees que vas a encontrar negocio por allí.

Este mes voy a dar por terminado una serie de proyectos, para volver a despejar la mente y poder tener el foco mental en una misma dirección. Difícil elección, pero necesaria si no quiero encomendarme demasiado tiempo al "método Grisham" para avanzar en mi recorrido profesional...

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