Peter Febian's Shareground

Body of Knowledge - Human Resources / Human Capital

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 02 Jun 2018 07:12:00 +0000

Artikel ini saya dedikasikan bagi siapapun yang ingin mengetahui lebih jauh seputar bidang Human Resources / Human Capital, dan merupakan kompilasi atas pengalaman saya pribadi, diskusi bersama para praktisi HR yang jauh lebih kredibel & lebih berpengalaman dari saya, juga telaah dari berbagai referensi.

Artikel ini tidaklah sempurna, dan merupakan penyederhanaan dari berbagai modul pengajaran, workshop, dan sertifikasi di dunia HR yang jauh lebih kompleks & mendalam, serta berbagai diskusi di WhatsApp / Telegram Group yang berhubungan dengan dunia HR, korporasi, dan pengembangan karir.

Oleh sebab itu, selalu ada kemungkinan bagi artikel ini untuk mengalami diskusi, koreksi, revisi dan berbagai perubahan lainnya, di kemudian hari.

Foto Ilustrasi: Istimewa

Namun sebagai awal, artikel ini saya yakini dapat membuka cakrawala pengetahuan baru akan pendahuluan menuju dunia HR yang selama ini menjadi pertanyaan banyak kawan sekalian, khususnya mereka yang tidak berlatarbelakang MSDM, Psikologi atau Hukum; yang berminat untuk memasuki dunia HR.

Sekali lagi saya tekankan, bahwa artikel ini adalah pengantar ringan atas pertanyaan "HR itu apa sih?"; yang sering terlontar dari kawan-kawan sekalian. Mohon maklum jika ada berbagai penjelasan yang belum termaktub dalam artikel ini.

Baiklah, kita mulai...

FUNDAMENTAL KARAKTER BIDANG HR

Memahami dunia HR, pertama-tama harus memahami fundamental karakternya terlebih dahulu, yaitu:

Administratif - Operasional
Strategis (biasanya untuk fungsi OD, HRBP dan CM)

Untuk menguasai aspek operasional HR secara cakap, pertama-tama tentunya harus menguasai terlebih dahulu dulu kecakapan aspek administratif HR. Dalam proses ini, sebaiknya / idealnya ada mentor, khususnya bagi mereka yang tadinya awam HR atau bukan berasal dari latarbelakang akademik yang terkait dengan HR.

Mereka yang sudah cakap & banyak makan asam-garam di aspek operasional HR, umumnya dipandang kapabel untuk mengemban penugasan ke arah HR secara strategis.

Untuk dapat mengemban penugasan HR secara strategis, butuh pemahaman utuh tentang aspek operasional HR, ditambah dengan kemampuan berpikir secara garis besar (Big Picture), futuristik, strategis, abstraktif, dan sepenuhnya memahami seluruh fungsi mendasar semua departemen lain dalam organisasi atau perusahaan tersebut.

Tidak kalah pentingnya bagi mereka yang berminat memasuki fungsi strategis di dunia HR, adalah kemampuan untuk membaca, memahami dan "berenang-berselancar" di antara politik organisasi.

Sebagai catatan, fungsionalitas HR tidaklah selalu dapat dibagi-bagi secara dikotomis antara Administratif - Operasional, dengan Strategis. Sejumlah format bisnis menyinergikan dua karakter tersebut di setiap fungsi HR yang ada. Misalnya, pada fungsi Recruitment. Ada fungsi strategis, ada fungsi operasional. Demikian juga dengan fungsi-fungsi HR lainnya.

Biasanya ini terjadi di perusahaan Pertambangan, Minyak & Gas, dan sejumlah format bisnis lain yang memang membutuhkan konfigurasi berbeda per fungsi HR, dibandingkan dengan korporasi pada umumnya.

BODY OF KNOWLEDGE - HUMAN RESOURCES / HUMAN CAPITAL

Body of Knowledge bukan merujuk pada divisi atau departemen tertentu, melainkan merujuk pada aspek fungsionalitasnya.

Jadi, tidak terlalu penting bagian manakah yang ada di dalam, di luar, di atas atau di bawah bagian mana. Bukan itu yang saya maksudkan dalam pembahasan Body of Knowledge ini.

Setiap perusahaan atau organisasi memiliki kaidah tersendiri mengenai struktur Body of Knowledge ini, beserta fungsi-fungsinya. Oleh sebab itu, pembahasan mengenai hal itu sangatlah relatif & kontekstual. Yang saya bahas di sini, sekali lagi, adalah aspek fungsionalitasnya.

13 fungsi mendasar Human Resources / Human Capital:

1. Recruitment.

Bagian ini adalah yang paling umum dikenal masyarakat luas.

Bila kita berbicara tentang fungsi rekrutmen pada tingkatan terapan terbaik (Best Practice), maka seharusnya bagian rekrutmen dijalankan oleh mereka yang:

a. Kompeten dalam menjalankan psikotes, termasuk membaca & menginterpretasikan hasilnya. Untuk ini dibutuhkan latarbelakang akademik Psikologi dan jam terbang yang tinggi. Sangat disarankan adalah mereka yang setelah selesai S1 Psikologi, kemudian mengambil Psikologi Profesi (S2), baik Klinis maupun I/O; agar kredibel membaca & menginterpretasikan secara akurat seluruh perangkat psikotes yang ada di dunia Psikologi.

b. Kredibel dalam melakukan wawancara & pendalaman profil kandidat, dengan berbagai metode yang tersedia. Ada pertanyaan-pertanyaan wawancara di dunia Psikologi yang memang telah melalui serangkaian kajian & eksperimen intensif dalam waktu sangat lama. Oleh sebab itu sangatlah ngawur jika kemudian rekruter yang tidak paham Psikologi, lalu sok kreatif dalam mengajukan pertanyaan-pertanyaan wawancara, hanya berbekal informasi dari Internet.

Alih-alih menggali potensi & kompetensi kandidat, yang terjadi malah membuat kandidat-kandidat terbaik tidak terpilih, hanya karena rekruter ingin tampak pintar & keren dengan mengajukan sejumlah pertanyaan yang tidak kontekstual dan tidak ada landasan akademiknya.

Dalam banyak kejadian, saya melihat & telah membuktikan sendiri, bahwa melakukan wawancara pada kandidat secara rileks dan seperti ngobrol biasa saja, terbukti lebih efektif dalam menggali karakter dan potensi kandidat tersebut. Terpenting adalah pertanyaan-pertanyaannya bersifat umum, dan kalaupun spesifik, semestinya yang berhubungan dengan penugasannya kelak.

c. Cakap dalam melakukan berbagai metode & jenis komunikasi, termasuk dalam hal minimal Bahasa Inggris (jika memang diperlukan). Rekruter yang handal dapat memaksimalkan komunikasi verbal maupun tekstual di luar proses wawancara, untuk memetakan karakter & kompetensi kandidat.

Memang benar, bahwa mereka yang secara akademik non-Psikologi, bisa menjalankan fungsi rekrutmen, namun disarankan sebatas wawancara saja. Itupun harus tetap memperhatikan kaidah-kaidah wawancara pada tataran terapan terbaik (Best Practice), seperti pada penjelasan sebelumnya. Umumnya, jika perusahaan tidak mempekerjakan bagian rekrutmen dari latarbelakang Psikologi, untuk proses psikotes (dan terkadang proses wawancara juga), mereka serahkan pada konsultan eksternal.

Penafsiran hasil psikotes yang dilakukan oleh mereka tanpa latarbelakang akademik Psikologi & jam terbang yang memadai, sangat berpeluang menjadi bias & distorsi. Kandidat yang bergabung menjadi tidak Fit & Proper dengan kultur organisasi, dan berbagai kemungkinan buruk lainnya.

Bagi mereka yang non-Psikologi namun harus menjalankan fungsi rekrutmen secara mendalam, disarankan untuk mengambil sertifikasi CRSP (Certified Recruitment & Selection Professional) atau CRSO (Certified Recruitment & Selection Officer). Namun ini tetap berbeda tingkat kematangan akademiknya dengan mereka yang benar-benar secara akademik berkuliah Psikologi & Psikologi Profesi.

Mengapa saya berbicara cukup panjang-lebar & mendalam di bagian Recruitment? Tidak lain adalah karena ini merupakan pintu gerbang masuknya talenta-talenta terbaik ke tubuh perusahaan. Semua fungsi HR lainnya tidak akan berjalan dengan baik & benar, tanpa talenta terbaik yang Fit & Proper dengan struktur, penugasan dan kultur organisasi.

Recruitment itu ibarat mulut kita dan proses makan yang harus kita lakukan. Sesehat apapun tubuh dan semua fungsi organ kita, itu tidak akan berguna jika hobi kita adalah menyantap makanan yang tidak sehat, atau melakukan kebiasaan-kebiasaan kuliner yang merusak kesehatan organ tubuh.

2. Talent Management & Talent Pool.

Berfungsi untuk melakukan manajemen atas talenta dan proses kaderisasi, termasuk menyelenggarakan magang & Management Trainee. Talent Management sangat berhubungan dengan Recruitment dan juga OD.

3. Performance Management.

Biasanya menyelenggarakan fungsi Performance Appraisal, penyusunan KPI System, Job Evaluation (untuk data bagi OD & ComBen), Analisa Beban Kerja (ABK), dan Reward & Punishment. Fungsi ini sangat melekat pada fungsi Organizational Development (OD).

4. Learning & Development / Knowledge Management.

Berfungsi untuk memperkuat SDM dari sisi akademik & keahlian teknis, dalam kaitannya dengan penugasan & pengembangan karir karyawan tersebut. Di sejumlah perusahaan berskala besar, ada departemen tersendiri yang menangani fungsi ini.

5. People Development.

Bertanggungjawab dalam urusan pengembangan SDM (biasanya dominan dari sisi Soft Skill), penyusunan Training Need Analysis, penyusunan kalkulasi Return of Training Investment (RoTI), manajemen koneksi perusahaan dengan berbagai lembaga pelatihan, penyelenggaraan Outbond Training, dan penyelenggaraan Community Development, termasuk CSR (jika CSR ditangani oleh HR, bukan berdiri sendiri atau bukan dijalankan oleh departemen Public Relations).

Tidak kalah pentingnya dalam fungsi People Development adalah fungsi Mentoring & Coaching. Saat ini sudah mulai banyak perusahaan yang menyadari pentingnya kemampuan Mentoring & Coaching di jajaran manajerial & direksi.

6. Industrial Relations (IR), Employee Relations (ER), Government Relations (GR).

Dimensinya ke arah legal. Ada perusahaan yang menggabungkan fungsi legal ini dalam HR, dan ada yang terpisah, jika skala perusahaannya sudah besar.

Idealnya, dibutuhkan latarbelakang akademik dari Hukum / Legal bagi mereka yang berminat menjalankan fungsi IR, ER atau GR. Namun bagi yang non-Legal, dapat mengambil sertifikasi CIRP (Certified Industrial Relations Professional).

Demi meningkatkan kecakapan seorang perwira HR yang menjalankan fungsi-fungsi ini, sangat disarankan untuk menambah jam terbang di Pengadilan Hubungan Industrial, dan menambah jam terbang ketika berurusan dengan Serikat Pekerja.

7. Reward & Welfare.

Populer dengan istilah Compensation & Benefit / ComBen. Fungsi utama bagian ini adalah penyusunan Struktur & Skala Upah, perpajakan, benefit, dan asuransi karyawan. Perusahaan yang memiliki fungsi ini secara tersendiri dalam satu departemen, umumnya merupakan perusahaan berskala besar. Bagi jenis perusahaan UKM / Startup, fungsi ini sudah pasti diwajibkan sanggup dijalani oleh seorang HR Generalist.

8. HSE / K3 (Keselamatan & Kesehatan Kerja).

Tidak semua Perusahaan memiliki fungsi ini. Umumnya yang memiliki fungsi HSE / K3 adalah perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi, tambang / mineral, minyak & gas, dan sejumlah bidang bisnis lainnya yang sangat kritis terhadap Keselamatan & Kesehatan Kerja. Fungsi ini bisa berada di dalam HR, atau menjadi departemen tersendiri yang benar-benar terpisah dari HR.

9. HR Service, HR Data Analytics, dan HR Information System (HRIS).

Biasanya menangani metrik data SDM dalam berbagai aspek, perangkat lunak untuk memenej data SDM, dan hal-hal teknis-analitis-administratif lainnya.

Ada sejumlah perusahaan yang mewajibkan karyawan berlatarbelakang IT atau Informatika, untuk menjalankan fungsi HR Data Analytics.

Cakupan HR Service sebenarnya mencakup juga fungsi-fungsi HR secara umum yang seharusnya melekat pada diri seorang HR Generalist. Karena sifatnya sebagai HR Generalist, semua harus serba bisa, alias "seksi rempong"; maka istilah profesionalnya adalah HR Service.

10. General Affair (GA).

Sejumlah perusahaan menempatkan GA sebagai satu kesatuan bersama HR, dan ada yang memisahkan GA dari HR. Yang memisahkan umumnya perusahaan berskala besar, di mana cakupan GA sudah sangat luas, khususnya menyangkut Asset Management hingga ke aspek legalitasnya.

Untuk menjadi GA Officer di perusahaan berskala besar, umumnya dibutuhkan latarbelakang akademik dari Legal atau Engineer, karena selain berurusan dengan Asset Management, juga akan berurusan dengan pemeliharaan aset fisik perusahaan; misalnya: perawatan kendaraan, gedung, dan mesin.

11. Organizational Development / OD.

Secara garis besar fungsinya adalah melakukan perancangan struktur organisasi, merancang Job Level, Job Role, Job Description, merancang sistem promosi, mutasi, dan demosi.

Pada kenyataannya, sebagai sebuah fungsi yang bersifat sangat strategis, konseptual dan bahkan politis; cakupan otoritas fungsi OD bersifat paling luas, karena sangat berhubungan dengan semua fungsi HR yang sebelumnya telah dijelaskan di atas.

Fungsi-fungsi OD yang mendasar biasanya mencakup kajian & aplikasi standar Six Sigma, Balance Score Card (BSC), Continuous Improvement (CI), Kaizen, dan sejumlah kajian akademis-konseptual lainnya.

12. HR / HC Business Partner (HRBP / HCBP).

Merupakan fungsi HR yang juga bersifat strategis-konseptual, seperti halnya fungsi OD. Perwira HRBP harus memahami semua Core Function, Support Function, dan aspek-aspek operasional seluruh departemen lain dalam perusahaan tersebut.

Sinergi informasi dari semua data itu, dijabarkan dalam strategi bisnis jangka panjang secara Big Picture, kemudian diolah bersama oleh fungsi OD, untuk kemudian dijadikan sebagai panduan HR Operasional (poin 1-10) dan panduan departemen-departemen lain.

Umumnya perwira HRBP yang cakap, adalah mereka yang sejak dulunya telah matang di aspek operasional perusahaan tersebut, baik sebagai HR Operasional maupun sebagai perwira operasional di departemen lain, entah bagian Operational, Finance, Procurement, Sales, Marketing, Production, dan banyak bagian operasional lainnya.

Saya pribadi sering menyebut akhiran "BP" pada HRBP atau HCBP, sebagai Big Picture, bukan semata Business Partner; karena karakter fungsi HR ini yang mayoritas berada di tataran Big Picture dan strategis.

Dengan memahami fungsi-fungsi operasional, HRBP dapat secara akurat memetakan arah organisasi dari sisi dunia nyata operasional, untuk kemudian menjabarkan detail-detail kajiannya kepada semua bagian lain.

13. Change Management.

Fungsi ini merupakan fungsi yang juga bersifat strategis-konseptual, sama seperti halnya fungsi OD dan HRBP. Tidak semua perusahaan memiliki fungsi ini, karena memang tidak semua perusahaan membutuhkan keberadaan fungsi Change Management secara terdedikasi. Kalaupun tersedia, umumnya bersifat ad hoc atau sementara, tidak menjadi sebuah departemen khusus.

Umumnya, perusahaan yang memiliki fungsi Change Management secara terdedikasi, adalah perusahaan yang sedang dalam proses transformasi bisnis secara fundamental, sedang dalam proses menjadi perusahaan Tbk., baru mengalami restrukturisasi besar-besaran, baru menyelesaikan proses merger-akuisisi, atau yang sedang berbenah dari kehancuran organisasi sebelumnya.

TIDAK SEMUA FUNGSI TERSEDIA SECARA FORMAL

Dari pemaparan mengenai Body of Knowledge / fungsionalitas HR tersebut, apakah semua fungsi tersebut ada semuanya atau tidak, sangatlah tergantung dari fundamental karakter bisnis & operasional perusahaan tersebut, yang tentunya akan mempengaruhi karakter & arsitektur organisasi di dalamnya.

Sebagai contoh: tentu ada perbedaan karakter bisnis & organisasi antara Startup / UKM, korporat swasta, manufaktur, BUMN, atau jasa / service.

Untuk PT berskala kecil / Startup, seringkali tidak ada fungsi HR secara khusus. Kalaupun ada, bersifat HR Generalist, alias "palugada", semua fungsi HR dilahap oleh satu-dua orang saja.

Umumnya perusahaan berskala besar & ideal, atau BUMN berskala besar, biasanya memiliki semua fungsi HR tersebut.

Pengetahuan mengenai Body of Knowledge ini juga sangat penting bagi Founder atau Owner perusahaan, karena seringkali dalam prakteknya, karena keawaman Founder / Owner perusahaan akan Body of Knowledge dan fungsionalitas HR, maka terjadi disharmoni, disintegrasi dan demoralisasi di dalam organisasi perusahaannya yang dipimpinnya.

DARI TITIK MANAKAH KITA DAPAT MEMPELAJARI HR?

Bagi rekan-rekan yang latarbelakangnya bukan dari HR, bukan anak kuliah jurusan MSDM, Psikologi atau Hukum; umumnya mengalami sedikit kebingungan, harus dari manakah mempelajari dunia HR. Karena dunia HR memang luas & mendalam, jika memang mau benar-benar dilaksanakan pada tataran terapan terbaik di semua fungsinya.

Sebagai penyederhanaan, saya menyarankan agar kita semua melihat tiga hal ini terlebih dahulu, supaya bisa paham kira-kira dari mana titik optimalnya masuknya kita ke dunia HR:

1. Kebutuhan mendesak kantor yang mempekerjakan kita.

Contoh 1: Perusahaan baru saja melakukan pemberhentian terhadap banyak karyawan, dan membutuhkan rekrutmen banyak karyawan baru. Tentunya kita harus mempelajari & melakukan Recruitment terlebih dahulu.

Contoh 2: Perusahaan sedang bermasalah dengan Serikat Pekerja dan berbagai tuntutan legal dari karyawan. Maka pertama-tama kita harus kuasai dulu fungsi IR.

Contoh 3: Perusahaan sedang mengalami demoralisasi akibat Office Politics dan konflik antar-karyawan. Maka yang mendesak dibutuhkan biasanya fungsi OD & People Development.

2. Karakter bisnis, manajemen dan operasional kantor yang mempekerjakan kita.

Misalnya: bidang manufaktur biasanya membutuhkan HR dengan kecakapan IR yang kuat. Startup besar butuh kecakapan Recruitment & People Development yang kuat. BUMN butuh kecakapan OD yang kuat. Sangat relatif & kontekstual, dan harus dibicarakan dengan Direksi / Owner.

3. Passion atau minat kita.

Sebenarnya tidak ada kewajiban bagi seorang HR Officer untuk menguasai seluruh Body of Knowledge tersebut dengan sama hebatnya. Jika ternyata memang bisa menguasai semuanya, bagus... Namun jika "hanya" sanggup menguasai beberapa fungsi pun, sesungguhnya itu sudah lebih dari cukup.

Contohnya, passion seseorang adalah di Recruitment & People Development. Maka sudah sewajarnya jika dia banyak bergaul & berdiskusi dengan para praktisi HR di fungsi & spesialisasi tersebut, atau dengan mereka yang berlatarbelakang Psikologi.

Bukan berarti kita menutup diri dari pergaulan dengan kawan-kawan HR dari spesialisasi lainnya ya... namun untuk proses pembelajaran, memang sebaiknya dilakukan secara fokus dan sekuensial (berurutan).

APAKAH TERSEDIA MODUL PEMBELAJARAN TERPADU?

Jawabannya: Ada. Konsekuensinya, siapkan sejumlah dana yang (menurut kebanyakan orang) tidak sedikit, sudah masuk ke bilangan belasan juta Rupiah. Siapkan juga waktu luang beberapa hari untuk mengikuti proses pembelajaran formalnya.

Jika kita sedang bekerja, maka harus mempersiapkan cuti atau ijin khusus untuk mengikutinya.

Modul pembelajaran ini bermacam-macam, namun umumnya yang populer adalah yang sertifikasi CHRP, CPHRM, atau CHRM. Untuk yang anggarannya lebih mepet, tersedia sertifikasi CHRG. Gelar sertifikasi lain juga tersedia, namun saya tidak bermaksud membahas semuanya satu-persatu.

Dengan mengambil sertifikasi General HR tersebut, kita dapat mempelajari & menyimulasikan seluruh Body of Knowledge HR yang telah saya paparkan di atas, secara praktis dan satu titik waktu. Ini mempercepat proses pembelajaran yang kita butuhkan.

Namun jika dibutuhkan pemahaman & praktik lebih mendalam akan satu-persatu Body of Knowledge HR, tersedia juga modul pembelajarannya secara terpisah.

Misalnya, fungsi Recruitment populer dengan sertifikasi CRSP / CRSO. Fungsi People Development populer dengan sertifikasi NLP atau BBT. Fungsi IR populer dengan sertifikasi CIRP. Fungsi ComBen populer dengan sertifikasi CSSS. Fungsi OD populer dengan sertifikasi ODCP / ODCC.

APAKAH SETIAP ORANG DAPAT BERKARIR DI BIDANG HR?

Jawabannya: Bisa. Sangat bisa. Bahkan bagi mereka yang secara akademik bukan berlatarbelakang MSDM, Psikologi atau Hukum.

Caranya, telah saya paparkan di penjelasan di atas. Walaupun demikian, tetap ada satu-dua fungsi HR yang selayaknya dilakukan oleh mereka yang berlatarbelakang akademis terkait. Misalnya: Membaca & menginterpretasikan hasil psikotes, di tataran terapan terbaik (Best Practice), tetap harus dilakukan oleh Psikolog Profesi (S2), baik Spesialisasi Klinis maupun Spesialisasi I/O.

Beberapa perusahaan yang benar-benar membutuhkan HR Officer dengan latarbelakang Legal yang kuat, mensyaratkan latarbelakang akademik dari Hukum, plus kepemilikan Lisensi Profesi / Lisensi Beracara dari organisasi profesi advokat. Biasanya mereka mengharapkan juga jam terbang kandidat dalam berbagai kasus di Pengadilan Hubungan Industrial, bipartit / tripartit, dan sejumlah persyaratan legal lainnya.

Namun selebihnya, selama dalam lowongan tidak dicantumkan persyaratan tertentu yang sangat spesifik, berarti sebenarnya setiap orang memiliki kesempatan yang sama untuk menjadi HR Officer yang cakap.

Kuncinya adalah passion, kesungguhan dan determinasi untuk belajar Human Nature. Siapapun bisa sukses di dunia HR. Sudah banyak terlihat para praktisi HR yang sukses dan berhasil mencapai karir yang sangat baik, justru latarbelakang akademiknya tidak berhubungan dengan dunia HR.

Satu saja pertanyaannya: apakah kita menyukai manusia? Apakah kita menyukai untuk berurusan dengan manusia lainnya, betapapun di waktu-waktu yang paling tidak menyenangkan sekalipun?

Selain itu, hampir seluruh waktu penugasannya, HR harus "berdiri di dua perahu dengan seimbang". Di satu sisi harus membela perusahaan karena masih digaji sebagai karyawan, namun di sisi lainnya harus membela kepentingan karyawan karena panggilan tugasnya.

Dapat dikatakan, HR seringkali menjadi "bantalan tinju" atau "bemper" bagi perusahaan maupun bagi karyawan. Posisinya seperti daging burger atau sandwich, di tengah-tengah roti. Banyak sekali area "abu-abu" yang harus ditangani seorang HR Officer dengan baik, termasuk diantaranya menyangkut moralitas, nurani dan panggilan tugas; yang seringkali berbenturan dengan Realitas Industrial.

Jika HR memiliki kecakapan untuk menyinergikan dua pihak dan dua macam kepentingan kepentingan tersebut secara harmonis dan sinergis, dan juga didukung oleh otoritas tertinggi dalam organisasi tersebut, sudah pasti perusahaan maju, karyawan puas, dan HR pun otomatis memiliki kredibilitas lebih besar untuk maju / naik ke tahapan-tahapan profesional selanjutnya.

Karena karakter penugasannya tersebut, jika kita tidak bener-benar suka berurusan dengan banyak manusia lainnya, maka akan berat sekali menjalankan fungsi HR. Akibatnya, akan semakin sulit untuk meletakkan definisi sukses yang hakiki dalam perjalanan karir kita sebagai HR Officer.

KESIMPULAN PENUTUP

Akhir kata, saya ucapkan terima kasih bagi para pembaca yang telah meluangkan waktunya untuk mendalami artikel saya di sini.

Terima kasih juga kepada kawan-kawan yang selama ini dan seterusnya, telah menghidupkan diskusi yang konstruktif seputar HR dan aplikasinya.

Saya terbuka bagi koreksi dan revisi pada artikel ini, karena saya belumlah sangat berpengalaman di dunia HR. Saya hanya sedang berusaha menjawab kawan-kawan sekalian yang punya passion besar untuk masuk ke dunia HR, namun masih bingung dengan Body of Knowledge HR, dan sering bertanya kepada saya via LinkedIn dan sarana lainnya.

Sangat saya sarankan, setelah mendalami artikel ini, kawan-kawan sekalian terus mencari referensi-referensi lainnya yang lebih kredibel dan dapat digunakan sebagai panduan mendetail sehubungan dengan penugasan dan arah karir kawan-kawan sekalian, di dunia HR.

Saya sangat menghargai kawan-kawan yang menyebarluaskan artikel ini dengan tetap menghargai saya sebagai pemilik Credit Title-nya. Saya menghabiskan cukup banyak waktu & energi untuk mengkompilasi semua materi dalam artikel ini, menjadi satu kesatuan sistematika yang mudah dibaca & dipahami oleh kalangan non-HR.

Sukses selalu dan salam damai sejahtera bagi kita semua...

Lebih Banyak Melihat, Mendengarkan dan Merasakan

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Wed, 28 Mar 2018 06:01:00 +0000

Kita semua harus semakin membiasakan diri dengan kenyataan bahwa antara kerendahan hati, efektivitas dan produktivitas; merupakan sebuah kesatuan yang tak terpisahkan. Mereka bertiga bekerja secara sinergis satu sama lain. Jika ketiga unsur tersebut berjalan sama baiknya, maka hasilnya di manapun akan menjadi luar biasa. Nah, mengapa demikian?

Sesungguhnya prinsip kerja ketiga hal tersebut: kerendahan hati, efektivitas dan produktivitas; tidak rumit dan tidak canggih. Hanya saja tidak semua pemimpin mau menjalankannya. Jadi masalahnya adalah mau atau tidak mau, bukan bisa atau tidak bisa.

Mengapa tidak semua pemimpin bersedia mengadaptasi kerendahan hati bagi dirinya? Tidak lain adalah karena masih lekatnya anggapan lama bahwa pemimpin adalah yang seyogianya dilayani, bukan yang melayani. Kerendahan hati dipandang sebagai hal yang hina dan menurunkan derajatnya sebagai pemimpin yang harus terlihat tinggi di mata banyak orang. Inilah pangkal masalahnya.

Pemimpin, atau siapapun juga, yang memiliki kerendahan hati, adalah mereka yang bersedia melihat realitas dengan niat yang baik, pikiran yang jernih dan hati yang bersih. Inilah kemampuan pertama yang berhubungan dengan kepemimpinan sejati dan kerendahan hati.

Kita semua paham bahwa untuk melihat sebuah realitas, dibutuhkan niat yang baik, pikiran yang jernih dan hati yang bersih; demi bisa menginterpretasikan realitas tersebut dengan sebaik-baiknya akal budi kita.

Tidak semua orang dan tidak semua pemimpin bersedia melihat realitas dengan sikap baik seperti itu. Sudah terlalu banyak organisasi kacau, stagnan atau bahkan bangkrut dan menyisakan masalah; hanya karena pemimpin tertingginya tidak bisa menerima kenyataan bahwa masalah terbesarnya adalah pada dirinya sendiri; bukan direkturnya, bukan manajernya, dan bukan anak-anak buahnya.

Kemampuan kedua yang didasarkan atas kerendahan hati adalah kemampuan untuk mendengarkan orang lain, demi memahami orang lain. Jelas ada perbedaan besar antara mendengar dan mendengarkan. Jika kita mendengar, itu adalah pengertian indrawi dari sistem pendengaran kita. Tapi ketika kita mendengarkan, maka ada kerendahan hati di dalamnya untuk mau memahami orang lain atau masalah yang ada, dan ada kerendahan hati untuk mencari solusinya bersama-sama.

Masalahnya, kebanyakan orang memang sudah mendengarkan dengan baik, tapi tujuannya hanya untuk menjawab atau bereaksi, bukan menguraikan masalah yang terjadi. Ketika kemampuan mendengarkan kita sertai dengan kerendahan hati, ada faktor empati dan kecerdasan emosional (EQ) yang terlibat di dalamnya, dan hasilnya akan menjadi baik adanya, bagi pemecahan masalah yang berkeadilan bagi semua pihak.

Kemampuan mendengarkan akan semakin efektif & efisien, jika disertai dengan kemampuan untuk mengoreksi diri sendiri, ketika kita mendapati bahwa masalahnya ada pada diri kita. Saya sudah beberapa kali bertemu dengan para pemimpin perusahaan atau pemimpin organisasi yang rendah hati, bersahaja, dan memiliki kemampuan koreksi diri yang sangat baik. Mereka disegani banyak orang, dan oleh karenanya mereka dapat memimpin secara lebih efektif & efisien.

Kemampuan ketiga yang berkorelasi dengan kerendahan hati adalah kemampuan untuk merasakan hal-hal yang tidak kasat mata, namun nyata. Adalah sangat salah ketika kita berpikiran bahwa manusia itu sebaiknya hanya berpikir terus, tanpa pernah merasakan. Kultur organisasi, Office Politics, demoralisasi dan demotivasi; adalah sedikit contoh masalah-masalah yang ada dalam tubuh sebuah organisasi, yang tidak kasat mata, namun nyata adanya. Pengabaian terhadap hal-hal itu sudah terbukti menyebabkan stagnasi atau bahkan kehancuran total sebuah organisasi.

Mengapa itu terjadi? Karena pemimpin-pemimpin dalam organisasi tersebut selalu berpikir, bahwa mereka hanya perlu berpikir secara rasional saja, tanpa perlu merasakan apa yang terjadi dengan mata hati yang jernih. Oleh sebab itu, kata “akal” selalu menempel dengan kata “budi”, yang merupakan indikasi bahwa keduanya adalah mata uang yang tak terpisahkan satu sama lain. Akal untuk berpikir secara rasional, dan budi untuk merasakan secara intuitif.

Kemampuan berpikir & kemampuan merasakan adalah karunia terbesar Tuhan bagi manusia. Jangan sampai salah satunya hilang. Jika hanya sekedar berpikir saja tanpa merasakan, bahkan robot, Artificial Intelligence dan perangkat lunak; dapat melakukannya dengan lebih baik dari manusia, tanpa perlu istirahat atau liburan.

Maka kesimpulannya sudah jelas. Ketika kehidupan kita telah dipenuhi dengan kerendahan hati, maka kita bersedia melihat segala sesuatunya dengan niat yang baik, hati yang jernih dan pikiran yang bersih. Kita bersedia menjadi pendengar yang baik, yang mendengarkan segala sesuatunya dengan mata hati yang jernih. Kita bersedia menggunakan perasaan & intuisi kita untuk merasakan hal-hal tak kasat mata yang terjadi di sekeliling kita.

Ketika semua itu telah kita jalani dengan baik sebagai refleks, bukan lagi sebagai kewajiban, maka kita telah menjadi pribadi yang efektif, efisien dan produktif. Bukankah 3 keunggulan ini adalah yang dicari-cari oleh semua organisasi di abad ini?

Semuanya berawal dari kerendahan hati. Semuanya berawal dari kesediaan kita untuk secara berkala berhenti dari rutinitas dan melakukan introspeksi + evaluasi secara mendalam dan menyeluruh. Dengan melakukan semua itu secara berkala, dengan sendirinya kita telah mengasah kemampuan kita untuk melihat realitas, untuk menjadi pendengar yang baik, dan untuk menjadi pribadi yang bisa merasakan hal-hal tak kasat mata dengan intuisi yang baik.

Manusia adalah fondasi terpenting dari sebuah keunggulan produk, jasa atau organisasi. Ketika manusia-manusia di balik produk, jasa atau organisasi tersebut telah kita desain dengan rancangan karakter terbaik, maka kualitas produk, jasa atau organisasi yang mereka ciptakan pun pasti sinkron mengikuti.

Low Profile High Profit: So True

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Wed, 14 Mar 2018 07:15:00 +0000

Ada sebuah pameo mengatakan bahwa kerendahan hati adalah sebuah jalan emas atau gerbang emas menuju ke berbagai kemudahan hidup. Pameo ini tidak sedang mengatakan bahwa orang-orang yang rendah hati lantas hidupnya akan pasti mudah dan mulus. Tidak, bukan begitu maksudnya. Maksud utama pameo ini adalah bahwa sesungguhnya banyak kemudahan dan jalan yang terbuka bila kita memiliki sikap & karakter yang rendah hati di hadapan Tuhan maupun di hadapan manusia lainnya.

Perlu kita ingat bersama bahwa rendah hati tidaklah sama dengan rendah diri. Rendah diri disebut juga inferior, atau mempersepsikan diri kita lebih rendah & pasti kalah dari orang lain dalam banyak hal. Istilah lain dari rendah diri adalah minder.

Sedangkan rendah hati adalah sebuah kualitas karakter berupa kebesaran jiwa dimana kita selalu dapat menempatkan diri kita secara setara atau terkadang lebih tinggi dari orang lain, tanpa membuat siapapun merasa terintimidasi dengan kehadiran kita atau interaksi yang kita lakukan bersama mereka.

Mengapa rendah hati menjadi begitu penting dalam perjalan menuju pribadi yang efektif & produktif? Tidak lain adalah karena proses berhenti dari kesibukan sehari-hari yang selama ini kita anggap superior & produktif, untuk kemudian masuk ke relung jiwa & pikiran terdalam kita demi mencari apa-apa saja hal yang salah atau dapat ditingkatkan; sudah jelas membutuhkan kerendahan hati.

Contoh kerendahan hati adalah apa yang telah lama dijalankan oleh Sir Richard Charles Nicholas Branson. Beliau adalah Founder Virgin Group, investor di sejumlah bisnis kelas dunia, dan filantropis (pegiat kemanusiaan). Salah satu ungkapannya yang paling terkenal adalah: Clients do not come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients.

Jika diinterpretasikan, makna ungkapan tersebut adalah: Perusahaan seharusnya mengutamakan perhatian terhadap karyawannya terlebih dahulu, bukan terhadap klien. Karena karyawan yang diperhatikan dengan baik oleh perusahaannya, akan otomatis memperhatikan klien-klien perusahaannya dengan baik. Ini adalah pemikiran yang progresif namun sekaligus membumi & realistis; sangat kontekstual bagi hidup kita.

Begitu kita dapat menjadi pribadi yang rendah hati, kita akan menjadi pribadi yang efektif & produktif. Seperti pada apa yang telah dijalankan Sir Richard Branson tersebut, beliau telah terbukti berhasil menjalankan gaya kepemimpinan yang membumi, rendah hati dan sangat mengutamakan kualitas internal perusahaannya terlebih dahulu. Ketika internal perusahaannya sudah kuat, maka menciptakan produk atau jasa yang berkualitas tinggi menjadi lebih mudah untuk dilakukan, dan produk atau jasa tersebut akan “menjual dengan sendirinya” alias sell by itself. Konsumen akan dengan senang hati menggunakan produk atau jasa yang dijual, dan dengan senang hati akan mereferensikan kepuasan mereka kepada kawannya. Dengan demikian, tidak perlu biaya pemasaran & promosi yang selangit. Inilah efektivitas, inilah produktivitas, dalam arti yang sesungguhnya.

Semuanya berawal dari kerendahan hati. Semuanya berawal dari kepemimpinan yang membumi. Semuanya berawal dari kepemimpinan yang mau melayani terlebih dahulu, sebelum membicarakan hasil, keuntungan dan pertumbuhan yang stabil.

Dengan karakternya yang “sangat internal” tersebut, kita dapat selalu yakin bahwa Sir Richard Branson akan selalu berusaha membuat semua karyawannya “mengasah gergaji” mereka masing-masing, dengan berbagai program People Development yang komprehensif.

Ketika seluruh karyawan di perusahaan atau divisi yang kita pimpin sudah bisa merasakan kenyamanan dalam proses tumbuh-kembang yang mereka jalani, maka sebagai pemimpin kita akan lebih disibukkan dengan hal-hal lain yang bersifat lebih non-teknis, lebih jangka panjang, dan yang memang membutuhkan kapasitas pemikiran kita untuk dapat mewujudkannya. Kepemimpinan yang efektif & produktif tidaklah selalu, dan bukanlah, kepemimpinan yang selalu melakukan mikro-manajemen (campur-tangan berlebihan) terhadap pelaksanaan tugas harian anak buah.

Semuanya diawali dari kerendahan hati, semuanya diawali dari kesadaran penuh bahwa kita bisa menjadi orang yang sukses di atas sukses & kebahagiaan orang lain. Kerendahan hati juga secara otomatis akan membuat kita jujur dalam melihat semua kekurangan dalam diri kita sendiri, ketika kita melakukan evaluasi & permenungan.

Di masa depan yang semakin penuh dengan tantangan post-modernisme semacam kecerdasan buatan, otomatisasi dan sistem robotik; sangatlah penting bagi kita semua untuk menjadi semakin rendah hati, jujur dan bersikap manusiawi terhadap banyak hal yang ada & terjadi di sekeliling kita.

Rutinitas Ekstrim yang Membunuh Nurani

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Wed, 14 Mar 2018 05:08:00 +0000

Ada satu ungkapan yang mengatakan bahwa hal-hal terbaik di dunia ini, lahir dari kontemplasi & kegelisahan. Bagaimana kita tahu bahwa kita sedang gelisah dan memerlukan kontemplasi? Sederhana saja. Ketika kita mulai merasakan adanya sesuatu yang tidak selaras dengan pemikiran awal kita, atau kita merasa ada yang mengganggu nurani kita; maka itulah saat yang tepat bagi kita untuk berkontemplasi. Bahkan dapat kita katakan bahwa sebelum ada hal negatif apapun yang terjadi, sebaiknya kita selalu bertanya pada diri sendiri dan berani melakukan kontemplasi atas semua hal yang kita jalani dalam hidup ini.

Mengapa merasa gelisah & berkontemplasi itu penting? Jawabannya sederhana saja: karena kita manusia. Manusia dikaruniai akal budi, nurani, dan kemampuan untuk terus berkembang. Ketiga hal manusiawi ini seyogianya kita selalu selaraskan dengan kegiatan kita sehari-hari, agar kita bisa menjadi pribadi yang selain produktif, juga fokus pada tujuan utama dalam mengerjakan pekerjaan tersebut.

Pernahkah kita mendengar istilah yang mengatakan bahwa rutinitas yang terlalu repetitif dan monoton, bisa membunuh kreativitas dan karakter baik dalam diri kita? Sesungguhnya tidak ada yang bisa kita bantah lagi dari pernyataan itu, karena semua pakar psikologi dunia telah menyepakati kebenarannya.

Jangan sampai kita terlalu sibuk, dan karena terlalu sibuknya dengan pekerjaan yang repetitif dan monoton, lantas kita menjadi tidak efektif & tidak produktif lagi. Kenyataannya, sibuk belumlah tentu produktif, dan sibuk belumlah tentu efektif. Realitas inilah yang harus terus kita sadari dan terus kita evaluasi secara berkala, layaknya proses tune-up pada mobil kita, atau proses Spooring-Balancing pada keempat ban kendaraan kita.

Mengapa proses evaluasi & pemikiran mendalam tersebut sangat penting kita lakukan? Jawabannya adalah ya kembali lagi fitrah manusia yang selalu ingin & bisa berkembang ke arah yang lebih baik. Jika kita terus-menerus berpikir bahwa apa yang kita lakukan selama ini sudah baik & sempurna, maka tidak akan ada proses pengembangan berkelanjutan (Continuous Improvement) dan tidak akan ada usaha-usaha menuju terapan terbaik (Best Practice). Kedua azas ini adalah dua dari sejumlah pilar utama kemajuan umat manusia.

Contohnya adalah pada pekerjaan penggergajian kayu. Tadinya sekelompok penggergaji kayu dapat menggergaji 100 batang pohon per hari. Namun lama-kelamaan, produktivitas mereka turun, menjadi hanya 80 batang pohon per hari. Selidik punya selidik, ternyata proses penggergajian per satu batang pohon memakan waktu yang semakin lama, akibat gergaji yang turun tingkat ketajamannya setelah dipergunakan sekian lama tanpa diasah.

Lalu bagaimana caranya agar efektivitas & produktivitas gergaji tersebut kembali lagi ke tingkat semula? Ya harus diasah dengan gesekan bersama logam lainnya. Setelah diasah, gergaji tersebut bahkan semakin digdaya dalam memotong batang pohon, bisa hingga 110 batang per hari.

Andaikan saja gergaji tersebut bisa merasa dan berbicara, sudah pasti gergaji itu akan berteriak kesakitan ketika sedang diasah oleh logam lainnya. Selama ini gergaji tersebut dengan gagahnya “menghabisi” batang-batang kayu yang langsung menyerah pada ketajamannya. Tapi ketika diasah oleh logam lainnya, ada bagian dalam diri gergaji tersebut yang dikikis dan dibentuk, demi tercapainya prinsip pengembangan berkelanjutan dan prinsip terapan terbaik.

Di sini terlihat dengan jelas bahwa kesibukan segila apapun, tidak lantas serta-merta bisa dikaitkan dengan tingginya efektivitas & produktivitas. Ketika gergaji kayu tersebut masih tajam dan bisa memotong 100 kayu per hari, dengan ketika performa gergaji tersebut turun ke 80 kayu per hari; bukankah kesibukan gergaji tersebut sama saja? Tapi sudah jelas efektivitas dan produktivitasnya beda. Setelah diasah dengan seksama, gergaji tersebut dapat memotong 110 batang kayu per harinya. Inilah efektivitas & produktivitas tertinggi.

Ini selaras dengan apa yang terjadi dalam kehidupan kita. Kita sibuk ataupun semakin sibuk, justru kita harus semakin mawas diri, apakah itu semua sudah selaras dengan tingkat efektivitas & produktivitas yang kita harapkan? Sekali lagi, menghentikan sejenak semua kesibukan kita untuk dalam-dalam mengevaluasi semuanya itu, adalah penting untuk selalu kita lakukan.

Selalu jadwalkanlah & luangkanlah waktu bagi kita untuk melakukan saat teduh, permenungan dan evaluasi mendalam atas semua pekerjaan yang telah kita lakukan. Ini bukanlah kemalasan, tetapi kewajiban kodrati kita sebagai manusia seutuhnya.

HEAR: Visi Hidup Saya per Tahun Anjing 2018

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 03 Mar 2018 17:31:00 +0000

Sebagai insan jurnalistik tulen yang semangat semantiknya sudah merasuk hingga ke sumsum tulang, saya dikenal sebagai orang yang gemar mengutak-atik kata demi tercapainya keserasian kata yang menggambarkan sesuatu hal. Di dunia periklanan, ini disebut sebagai Copywriting. Tapi saya merasa bahwa saya bukanlah orang yang benar-benar ada chemistry di dunia periklanan yang serba gaul, glamour dan dinamis. Saya tetaplah merasa sebagai seorang insan jurnalistik. Hingga di KTP, SIM dan semua data jatidiri pun, saya menuliskan profesi saya sebagai Wartawan.

Memasuki tahun 2018, saya menghadapinya dengan beribu kegalauan. Oh ya tentu saja saya bersyukur pada Tuhan, karena telah menyertai saya, keluarga, keluarga besar dan kawan-kawan saya sepanjang 2017 kemarin; dan memberikan kita semua kesehatan yang baik, damai sejahtera bagi negara ini, dan perlindungan dari segala yang jahat, segala gangguan dan segala marabahaya. Saya sepenuhnya mensyukuri semua nikmat Tuhan tersebut.

Namun sayangnya, dalam hal pekerjaan & penghasilan, saya sedang tidak terlalu beruntung sepanjang 2017 kemarin. Sebenarnya saya agak malas sih bercerita detailnya. Tapi uniknya, ketidakberuntungan saya dalam hal pekerjaan tersebut, justru membuat saya aktif di jejaring sosial bernama Linked In. Saya sebenarnya sudah agak lama memiliki akun Linked In, tapi selama ini pasif saja. Nah, saya baru aktif menjelang akhir 2017, justru di saat saya banyak menikmati jeda waktu sehubungan dengan belum stabilnya pekerjaan saya.

Dari keaktifan saya di Linked In itu, saya mendapati bahwa saya bisa berbuat banyak hal bagi banyak orang, lewat keahlian lama saya yang sudah sangat saya kuasai: Jurnalistik!

Saya termasuk bangga dengan pencapaian saya di dunia jurnalistik dan media. Setelah sekitar lebih dari 10 tahun pernah secara formal berkarir di dunia media, saya telah mencapai lebih dari 10.000 jam sebagai insan jurnalistik. Saya bangga karena pernah secara formal 2x menjabat sebagai Editor-in-Chief (Pemimpin Redaksi - setara Direktur), pernah 2x menjabat sebagai Managing Editor (Redaktur Pelaksana - setara Manager) yang berangkat dari Kontributor Ahli, dan pernah 1x menjadi Co-Founder. Pernah juga mengomandani konten website otomotif & fotografi.

Untuk seorang yang pendidikannya gak mentereng dan kelancaran Bahasa Inggrisnya kadang masih harus dibantu dengan "bahasa tubuh", saya melihat pencapaian itu adalah luar biasa bagi saya.

Saya gak pernah bermaksud menyombongkan kejayaan masa lalu saya. Buat apa juga kan, gak ada gunanya. Intinya adalah bahwa saya memang seorang insan jurnalistik at heart. Darah saya adalah darah jurnalistik, dan ini lebih kental daripada darah saya di fotografi (yangmana saya berani mengklaim telah mencapai 10.000 jam juga di dalamnya, karena saya melakukannya sejak kelas 2 SMP tahun 1992). Tapi dalam berbagai kesempatan saya selalu katakan, bahwa saya lebih bangga disebut sebagai insan jurnalistik ketimbang sebagai fotografer; betapapun saya dapat melakukan kedua hal tersebut dengan sama baiknya.

Singkat kata, balik lagi ke Linked In... kegelisahan utama saya adalah karena orang-orang menganggap Linked In hanya sebagai sarana untuk mencari kerja saja. Ini saya rasa kurang tepat. Karena itu saya merasa "terpanggil" untuk mengubah cara berpikir ini, dan menjadikan Linked In sebagai titik awal gerakan perubahan pola pikir tersebut. Apalagi pas saya sedang mengalami jeda karir, saya pikir ini adalah kesempatan yang nothing to lose untuk dicoba.

Selain itu ada sejumlah masalah sosial di dunia karir, korporasi, bisnis dan ketenagakerjaan; yang ingin saya uraikan agar tidak terlalu kusut & tumpang-tindih; demi pengertian yang lebih baik lagi bagi para warga Linked In dalam berjalan di dunia-dunia tersebut.

Dan ternyata... sambutan kawan-kawan Linked In pun sangat sangat positif terhadap apa yang saya lakukan. Sambutan ini belum pernah saya alami sebelumnya di Facebook maupun Instagram. Hingga pada akhirnya saya bisa melihat dengan jelas, bahwa media sosial "rumah" saya yang paling nyaman adalah justru Linked In. Tentu saja saya paham bahwa Instagram lebih nyaman untuk hal-hal fotografis dan personal. Tapi dengan karakter saya sebagai insan jurnalistik, Linked In telah menjadi "mainan" sekaligus "senjata" saya untuk menebarkan hal-hal baik yang telah saya kemas dengan baik dalam teknik-teknik storytelling berkualitas tinggi.

Dari keaktifan luar biasa itu, koneksi saya tumbuh dengan pesat secara eksponensial, dan demikian juga dengan semakin derasnya berbagai masalah orang lain yang harus saya bantu tangani lewat metode tekstual.

Dalam proses-proses inilah saya kemudian menemukan jatidiri saya yang - boleh dikatakan - baru... dan saya ingin menuangkan itu ke dalam akronim yang mudah diingat siapapun juga, dan yang bisa secara komplit menggambarkan apa yang sedang saya lakukan dan apa yang ingin saya capai ke depannya.

Akronim itu adalah HEAR. Kata "hear" merupakan Bahasa Inggris yang artinya "mendengar". Nah, lalu kenapa memilih kata HEAR, bukan LISTEN. Sederhana saja. Saya tidak suka akronim singkatan yang lebih dari empat huruf, karena terlalu panjang, ha ha ha...

Tentu saja makna "listen" lebih positif, karena artinya adalah "mendengarkan", bukan sekedar "mendengar" di kata "hear". Tapi jangan salah... proses Listen, Understand hingga Comprehend; baru dapat dicapai setelah pertama-tamanya kita Hear terlebih dahulu.

Hear adalah proses inderawi, lewat telinga. Tanpa Hear terlebih dahulu, kita tidak mungkin Listen dan seterusnya... Listen itu sendiri adalah proses rasio yang melibatkan pikiran. Setelah itu kita Understand dan Comprehend, itu adalah proses yang melibatkan akal sehat, nurani dan berbagai komponen manusiawi lainnya.

Maka dengan mantap saya deklarasikan HEAR sebagai visi hidup saya sejak memasuki Tahun Anjing 2018 dan seterusnya. Apa sajakah kepanjangan dari HEAR tersebut?

H adalah Help, yang artinya "menolong".

Di masa lalu, saya termasuk orang yang percaya bahwa kita baru bisa efektif menolong orang lain, hanya jika kita telah kuat & berdaya terlebih dahulu. Kuat secara mental, finansial, pekerjaan, dan banyak hal-hal lainnya. Sebenarnya ini logis saja dan masuk akal, karena kebenarannya memang demikian. Jika kita punya kekuatan finansial yang baik, kita bisa lebih leluasa menolong orang lain yang membutuhkannya. Contoh pribadi yang telah sukses menjalankan pemikiran ini adalah Bill Gates. Setelah dia menjadi orang tajir melilit di seluruh dunia, dia bisa membantu banyak orang di negara lain untuk keluar dari kelaparan, pengungsian, dan banyak hal-hal mulia lainnya.

Namun semakin hari saya semakin menyadari, bahwa sesungguhnya kita semua tidak perlu harus sampai dahulu ke tahap itu, baru bisa menolong orang. Kenyataannya, jenis pertolongan yang dibutuhkan oleh tiap orang adalah berbeda satu sama lainnya. Jadi saya bisa semakin menghayati, bahwa dalam kondisi berkekurangan pun, kita masih tetap bisa menolong orang lain. Contoh pribadi yang sukses berada di paradigma ini adalah Bunda Teresa, aktivis-aktivis kemanusiaan, dan banyak pribadi mulia lainnya.

Inilah yang saya lakukan selama ini. Bahkan di periode karir saya yang suram sekalipun, saya bisa membantu kawan-kawan lainnya mencapai apapun yang bisa mereka capai melalui kelebihan & potensi dirinya. Mungkin Tuhan mengirimkan saya ke kondisi ini, agar saya dapat semakin memahami misi & panggilan hidup saya, bahkan di saat paling susah sekalipun.

Di era media sosial ini, menolong orang lain bahkan dapat kita lakukan dengan lebih mudah & efektif. Maka dari itu, kapanpun kita dapat menolong orang lain, dengan segala keterbatasan kita.

E adalah Elevate, yang artinya "meningkatkan".

Setelah kita menolong banyak orang, seharusnya kita tidak kesulitan untuk meningkatkan apapun yang dapat ditingkatkan dari orang-orang lain di sekitar kita; dengan segala keterbatasan kita. Jika kita telah menikmati sejumlah keberuntungan, kita dapat lebih mudah meningkatkan banyak hal dalam diri orang lain di sekitar kita. Namun ketika kita sedang berkekurangan pun, sesungguhnya kita masih bisa melakukan berbagai upaya peningkatan sejumlah hal dalam diri orang lain.

Apa yang saya lakukan lewat Linked In adalah juga untuk meningkatkan sejumlah hal dalam diri orang lain, salah satunya adalah peningkatan pengetahuan, peningkatan kualitas komunikasi, peningkatan kesempatan karir, peningkatan kualitas hubungan antar-manusia, peningkatan kemandirian mental, dan sejumlah peningkatan-peningkatan lainnya.

Melalui pengetahuan & keahlian jurnalistik saya, hal ini menjadi sangat memungkinkan untuk saya lakukan bahkan di tengah keterbatasan yang sedang saya alami.

Jika posisi kita sedang di atas, kita bisa menarik tangan orang lain untuk naik bersama kita. Jika posisi kita sedang sejajar dengan orang lain, kita bisa mengajaknya baik bersama. Jika kita sedang di bawah, kita bisa berusaha mendorong orang lain untuk naik, tentunya dengan kembali melihat apa saja yang sanggup kita lakukan di posisi tersebut.

Prinsipnya sama: meningkatkan apapun yang dapat ditingkatkan dalam diri orang lain.

A adalah Amplify, atau "memperkuat".

Pernahkan kita mendengar kata Amplifier? Biasanya itu digunakan di dunia tata-suara, dan berfungsi sebagai penguat sinyal suara yang kemudian dipancarkan lewat pengeras suara. Dalam pengertian umum pun, artinya sama. "To amplify" artinya memperkuat apa yang sebelumnya tidak terlalu kuat.

Pengertian "amplify" secara sinonim lainnya adalah memperbesar, menghebatkan, memperkuat intensitas, menambah jauh, dan ekspansi.

Seluruh upaya kita untuk menolong orang lain dan meningkatkan taraf hidup orang lain, seharusnya diperkuat & diperluas jangkauannya. Di era teknologi ini, hal ini menjadi mudah untuk dilakukan. Sehingga hal-hal baik yang kita lakukan, bisa juga dinikmati pengaruhnya oleh orang-orang yang jauh dari kita secara fisik atau secara geografis.

R adalah Resonate, atau "menciptakan signifikansi".

Resonate merupakan sebuah istilah Bahasa Inggris yang aslinya berasal dari dunia tata-suara.

Dari definisi Bahasa Inggris, Resonate diartikan sebagai: to continue to produce a loud, clear and deep sound for a long time.

Sedangkan interpretasi Resonate dalam Bahasa Inggris adalah: to have particular meaning or importance for someone, or to affect or appeal to someone in a personal or emotional way.

Nah, interpretasi inilah yang merupakan arti terdalam dari kata Resonate, dalam hubungannya dengan apa yang selama ini saya lakukan, baik di dunia nyata maupun di Linked In.

Saya selalu ingin agar apa yang saya lakukan bagi orang lain, bisa merasuk ke dalam benak atau jiwa banyak orang. Saya selalu ingin agar apa yang saya lakukan bagi orang lain, dapat dirasakan dampaknya oleh orang lain.

Di dalam pengertian Resonate inilah, terletak fondasi bagi filosofi One Man Can Make a Difference. Satu orang bisa membuat perbedaan, tentunya jika apa yang dilakukannya beresonansi di dalam benak & jiwa banyak orang, dalam waktu panjang.

Dan satu keindahan dari resonansi adalah... dia bisa menular. Ketika kita melakukan hal baik dan beresonansi di hati & pikiran banyak orang, itu akan diikuti dengan tindakan yang sama dalam diri orang lain juga, untuk beresonansi bagi orang lain. Jika ada yang mengatakan bahwa pengaruh buruk menular, maka pengaruh baik pun demikian. Bisa sepenuhnya menular.

HEAR. Help - Elevate - Amplify - Resonate. Inilah visi hidup paling jernih & pijakan terbaik saya sejak 2018 dan seterusnya; dalam menghadapi tantangan hidup & bermasyarakat yang semakin berat, namun juga semakin membuka banyak peluang untuk menjadi signifikan bagi hidup banyak orang.

Dari Ahmad Faiz Zainuddin untuk Rhenald Kasali

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 18 Nov 2017 23:19:00 +0000

Judul asli artikel ini adalah: Mengapa Saya Tidak Sepakat dengan Prof. Rhenald Kasali: From Disruption to Abundance, from Paranoid to Optimism, yang ditulis oleh Ahmad Faiz Zainuddin pada 14 November 2017. Artikel ini diambil dari berbagai Broadcast Message yang bersirkulasi di WhatsApp Group, dan merupakan artikel sanggahan dari Ahmad Faiz Zainuddin bagi tiga artikel Prof. Rhenald Kasali yang sebelumnya telah saya muat di blog ini (Artikel 1 - Artikel 2 - Artikel 3). Artikel sanggahan ini penting untuk juga kita baca, sebagai pelengkap & penyeimbang informasi tentang disruption yang selama ini banyak beredar di masyarakat. Berikut ini adalah isi artikelnya.

Akhir-akhir ini saya sering mendapatkan Broadcast WhatsApp, postingan di Facebook, dan pembicaraan simpang-siur yang isinya adalah semacam peringatan, bahkan ancaman, tentang bahaya "Era Disruption". Terakhir dan yang paling ekstrim, bahkan ada seorang penulis yang mungkin karena terlalu semangatnya menyikapi era perubahan yang tidak menentu ini, menyatakan bahwa saking mengkhawatirkannya era disruption ini, “bisa membuat anak-cucu kita mati berdiri sambil memeluk kitab suci yang entah akan menolong mereka dengan cara apa”.

Maka saya terpanggil untuk membuat tulisan ini, walaupun saya sedang menjalani musim ujian di program MBA saya di UK & USA.

Setelah saya lacak, histeria dan demam disruption ini sepertinya salah satunya berawal dari buku, ceramah dan tulisan-tulisan Prof. Rhenald Kasali, Guru besar FE UI, dan salah satu "World Management Guru", khususnya dibidang Change Management.

Saya sangat setuju dan menghormati beliau sebagai salah satu tokoh penggerak perubahan yang saya kagumi dan ikuti tulisan-tulisannya. Dan sampai saat ini pun saya masih menghormati beliau. Tulisan ini sama sekali nothing personal, hanya sekedar perimbangan wacana saja, agar perspektif kita lebih utuh dalam menyikapi gegap-gempita demam Disruption Era yang salah kaprah.

Saya merasa ada bagian yang kurang lengkap dari pemaparan beliau, yang akhirnya membuat banyak orang ketakutan dan salah paham. Banyak orang awam yang akhirnya jadi panik, nanti masa depan anak-anaknya bagaimana, jika pekerjaan-pekerjaan yang ada sekarang bakal lenyap. Banyak eksekutif perusahaan jadi panik, jangan-jangan mereka akan jadi korban disruption berikutnya, dan akhirnya tergopoh-gopoh mau bertindak tapi akhirnya jadi mati gaya karena bingung entah mau melakukan apa.

Saya bisa memahami jika Prof. Rhenald Kasali membuat banyak orang jadi ketakutan.

Bahkan di acara bedah buku beliau di Periplus yang saya tonton lewat YouTube, sang moderator sendiri sampai bertanya, "Prof, ini kita ke sini mau cari ide bisnis di era disruption, tapi kok malah pada pesimis nih menatap masa depan, setelah mendengar pemaparan prof. Dan Prof. Rhenald Kasali pun tidak memberikan jawaban yang clear & tegas bagaimana menyikapi perubahan jaman yang drastis ini.

Ilustrasi: Istimewa

Saya juga memahami mengapa Prof. Rhenald Kasali di buku-bukunya, tulisan-tulisannya dan ceramah-ceramahnya banyak menghasilkan kepanikan dan ketakutan. Mungkin ini berawal dari paradigma "Change Management" yang memang selama ini menjadi bidang keahlian beliau. Dalam ilmu manajemen perubahan, salah satu tokoh utamanya adalah Professor Emeritus Harvard Business School, John P. Kotter, dengan teori beliau tentang "8 Steps to change". Dalam teori ini, langkah pertama untuk membuat sebuah organisasi (dan individu) mau berubah adalah dengan "increase urgency" alias membuat orang-orang merasakan urgensi perubahan. Cara paling ampuh untuk itu adalah dengan menciptakan ketakutan dan memberikan gambaran tentang apa dampaknya jika mereka tidak mau berubah. Mungkin dengan niat baik inilah Prof. Rhenald Kasali hendak menyadarkan masyarakat agar segera berubah dan beradaptasi.

Saya sepakat dengan niat baik untuk menggugah kesadaran masyarakat agar berubah. Tapi saya tidak sepakat dengat pendekatan beliau yang entah disadari atau tidak, telah menebarkan banyak ketakutan dan kegalauan di masyarakat luas. Mengapa saya tidak sepakat dengan Prof. Rhenald Kasali? Berikut ini alasannya:

A) Sebenarnya cara “menebarkan ketakutan dan kekhawatiran” ini baik-baik saja diterapkan untuk jenis perubahan yang tidak membutuhkan kreativitas. Tetapi cara ini menjadi kontraproduktif jika tujuan kita adalah untuk melahirkan inovasi, kreativitas, dan berbagai terobosan baru. Untuk survive dan berjaya di era disruption, syarat mutlak dan utamanya adalah: KREATIVITAS.

B) Tidak pernah (atau setidaknya jarang sekali) ide-ide kreatif dan terobosan-terobosan inovatif, terlahir dari rasa takut. Buku babon setebal hampir 800 halaman tentang kreativitas, The Encyclopedia of Creativity, menyebutkan bahwa salah satu penghalang utama kita untuk menghadirkan solusi kreatif adalah jika kita sedang mengalami “emotional barrier”. Diantara semua jenis emosi penghalang kreativitas ini, rasa takut adalah yang paling melumpuhkan. Jadi Anda tidak bisa memaksa orang yang sedang dilanda ketakutan tentang bahaya era disruption, untuk mencari solusi kreatif tentang bagaimana sukses mengatasinya. Anda hanya akan berhasil membuat mereka ketakutan, merasa terpaksa harus berubah, semangat ikut training-training-nya, tapi akhirnya bingung dan mati gaya harus melakukan apa di dunia nyata.

C) Cara yang lebih pas untuk membuat orang terbuka pintu hatinya agar mau berubah sekaligus terinspirasi untuk menjadi kreatif menemukan solusi, adalah dengan memberikan mereka rasa OPTIMISME akan hadirnya kesempatan yang sangat besar menanti di depan mata. Tentang poin C ini, marilah kita lihat beberapa sejarah perubahan besar & revolusioner di dunia ini.

C1) Bill Gates melahirkan Microsoft bukan karena ketakutan kehilangan pekerjaan, tetapi karena sangat terinspirasi & terobsesi akan hadirnya komputer di setiap rumah, disertai dengan optimisme bahwa dia bisa membuat software yang bagus. Akhirnya dia menelepon ibunya bahwa dia bakalan selama 6 bulan tidak pulang ke rumah demi mengerjakan proyek MS-DOS dari IBM.

C2) Mark Zuckerberg menciptakan Facebook bukan karena berangkat dari ketakutan akan masa depannya. Bahkan dia pertaruhkan masa depannya dengan DO dari Harvard demi mengejar impian "menghubungkan setiap orang di muka bumi". Pada saat ceramah di acara wisuda di Harvard, dia mengatakan, yang membuat dia bisa melahirkan Facebook adalah karena dia merasa tenang dan tidak takut akan apapun. Dia sangat menekankan pentingnya setiap orang untuk “bebas dari rasa takut”, demi mencoba hal-hal baru dan melahirkan berbagai terobosan yang inovatif.

C3) Steve Jobs, Thomas Alfa Edison, Elon Musk, Jeff Bezos... sebutkanlah semua inovator kreatif yang telah berhasil membuat perubahan-perubahan radikal abad ini; hampir semuanya tidak ada yang melahirkan inovasinya dalam suasana batin ketakutan akan ancaman situasi masa depan. Mereka semua adalah para OPTIMISTS yang melihat kesempatan besar di tengah kebanyakan orang yang sedang kalut dan takut menghadapi tantangan zamannya.

C4) Terakhir, di tingkat lokal, Trio Unicorn Indonesia, yaitu perusahan startup bernilai di atas 14 trilyun rupiah: Gojek, Traveloka & Tokopedia; tidak ada yang dilahirkan dari orang-orang yang ketakutan akan masa depan. Mereka semua mendirikan perusahaan-perusahaan tersebut dengan suasana batin optimis dan terinspirasi akan peluang besar di depan mata.

C5) Singkat kata: Takut + Pesimis = Bingung + Mati Gaya. Tenang + Optimis = Kreatif + Solutif.

D) Era disruption adalah era yang seharusnya membuat kita optimis, bukannya malah ketakutan. Mengapa? Karena ini hanyalah era transisi menuju Abundance Era (Era Keberlimpahan). Minggu lalu saya baru pulang dari training di Singularity Univeristy. Ini adalah salah satu lembaga dengan kredibilitas tinggi yang meneliti, mengajarkan dan mempopulerkan istilah “Disruption Era”. Lembaga ini disponsori oleh NASA, Google, dan perusahaan-perusahaan teknologi paling top lainnya di Silicon Valley. Secara geografis saja, kantornya bahkan bertempat di pusat penelitian NASA.

Di pusatnya sini, istilah Disruption Era itu menimbulkan aura positif, optimis, dan penuh semangat. Saya tidak tahu kenapa begitu sampai di Indonesia, istilah ini malah diartikan secara salah kaprah sebagai istilah yang menakutkan, penuh ancaman dan sarat pesimisme. Mungkin karena Prof. Rhenald Kasali sebagai juru bicara utamanya menyampaikannya sepenggal saja, sisi seramnya saja, sehingga banyak orang yang salah paham, panik dan ketakutan. Itulah mengapa belajar setengah-setengah itu berbahaya. LITTLE BIT LEARNING IS DANGEROUS.

E) Era disruption adalah fase ke-3 dari 6 fase Exponential Growth. Yang menelurkan teori ini adalah Peter Diamandis (Co-Founder dari Singularity University tersebut). Menurut beliau, abad ini akan ditandai dengan perubahan besar-besaran yang terjadi dalam 6 fase (6D's of Exponential Growth), yaitu:

E1) Digitalization, yaitu transformasi dari analog menjadi digital. Misalnya: Kodak menemukan sistem fotografi digital. Atau musik, film, buku, dan banyak hal lainnya yang dijadikan format digital MP3, MP4, PDF, dan lain sebagainya.

E2) Deception. Kodak tertipu karena mereka kira ini adalah teknologi amatir yang tidak akan bisa menggantikan keindahan dan ketajaman foto manual, karena saat itu resolusinya masih 0,1 megapixel.

E3) Disruption. Di luar kendali Kodak, setiap 18 bulan, resolusi & ketajaman foto digital naik 2x lipat secara eksponensial, atau lebih. Pada saat resolusinya mencapai 2 megapixel, kualitasnya sudah sama dengan hasil foto analog berukuran cetak hingga 8R. Saat itulah Kodak mulai terdisrupsi. Fase inilah yang biasanya membuat kehebohan di sana-sini. Contoh lainnya di fase ini: Uber men-disrupt perusahaan taksi konvensional, AirBnB men-disrupt hotel, dan masih banyak contoh lainnya. Terjadi kepanikan masal karena banyak yang berpikir dunia maupun bisnisnya akan runtuh.

E4) Dematerialization. Ini adalah sebuah era dimana semua produk digital akhirnya tidak perlu wadah "material" karena semuanya bisa disimpan di Cloud yang siap diakses & diunduh kapanpun dan dimanapun. Semakin banyak orang yang akhirnya bisa membuang koleksi External Hard Disk yang berisi jutaan foto digital maupun file-file lainnya. Tinggal unggah saja ke Google Photos yang gratis kapanpun, dimanapun... untuk melihat koleksi foto tersebut, tinggal gunakan perangkat yang kompatibel, lalu langsung lihat atau unduh.

E5) Demonetization. Begitu semua tidak lagi terikat dalam wadah material, maka harganya produk dan jasa layanannya semakin lama semakin turun. Akan ada satu saat dimana semuanya & segalanya bisa sangat murah dan sangat terjangkau untuk semua orang. Begitu buku fisik sudah di-PDF-kan, sebenarnya harga fisiknya nyaris nol. Silahkan saja datangi koleksi lebih dari 300 juta judul buku gratis di pdfdrive.net. Sekarang semua musik, foto, buku, film, serial TV; sudah dibuat versi digitalnya. Tentu saja dalam sejumlah layanan, kita masih diminta membayar. Tapi harganya semakin lama semakin murah, karena sudah tidak ada lagi biaya cetak atau biaya produksi fisik.

E6) Democratization. Pada puncaknya, semua produk akan menjadi murah dan tersedia bagi semua orang. Kita semua telah merasakannya sebagian. Video Call gratis, telepon genggam semakin murah, belajar bisa dari jarak jauh, membaca buku sebanyak apapun bisa dilakukan dari satu perangkat saja, nonton film dan mendengarkan musik gratis, dan masih banyak kenikmatan kontemporer lainnya yang dulunya merupakan hal yang eksklusif atau bahkan mustahil.

Inilah yang disebuat sebagai fase Abundance for All, alias Keberlimpahan untuk Semua. Peter Diamandi menulis buku khusus yang menjelaskan fenomena “Abundance” ini.

Sekedar intermezzo. Saat Bill Clinton mempromosikan buku ini, Peter Diamandi ditanya oleh Bill Clinton: “Mengapa Anda jadi orang kok sangat optimis?” Peter menjawabnya: “Karena saya tidak pernah membaca berita, apalagi hoax. Saya hanya percaya kepada data-data ilmiah. Semua data ilmiah yang saya pelajari mengarah ke sana, bahwa kita semua akan menikmati masa berkelimpahan, Abundance for All”.

Sangat saya anjurkan agar kita semua meniru kebiasaaan Peter Diamandis, agar kita tidak serba pesimis dan selalu ketakutan. Jangan terlalu banyak baca berita, dan mulailah membaca referensi-referensi berbobot yang diperkaya dengan data-data ilmiah dari institusi atau individu dengan kredibilitas yang tinggi & teruji.

Maka semestinya era disruption itu tidak perlu ditakuti dan tidak perlu membuat panik, melainkan perlu dipahami bahwa ini semua merupakan bagian dari revolusi kemajuan peradaban yang akan mengakselerasi nyaris semua hal dalam kehidupan manusia, dan Insya Allah bisa mengarah pada perbaikan semua sendi kehidupan untuk semua orang. Inilah "The Greatest Good for The Greatest Number of People".

Jika dalam setiap peristiwa revolusi selalu ada korban-korban yang bergelimpangan karena tidak tanggap & tidak adaptif, itu hal yang biasa, tidak perlu dibesar-besarkan. Sejarahnya selalu berulang. Nanti juga mereka akan belajar. Kita semua pun perlu belajar lebih total dan lebih tuntas untuk menyambut Era Baru yang sangat menjanjikan ini.

Kesimpulan & Penutup

Terima kasih saya haturkan kepada Prof. Rhenald Kasali, yang atas jasanya, banyak orang dan perusahaan yang tergugah dan akhirnya bersedia berubah mengikuti jaman. Tapi saya sangat berharap bahwa semoga ini semua jangan kebablasan menjadi ketakutan dan kekhawatiran masal. Karena itu saya terpanggil untuk melengkapi wacana & pengetahuan tentang disruption ini dengan wacana & pengetahuan penyeimbang yang menyuntikkan optimisme dan harapan bagi semua orang.

Karena ide-ide besar, kreativitas kontemporer, dan terobosan-terobosan baru yang inovatif; ketika survive dan berjaya di era disruption ini, jelas tidak akan pernah lahir dari rasa takut dan kepanikan, melainkan tumbuh subur dalam pikiran orang-orang dan perusahaan-perusahaan yang tenang, optimis dan adaptif dalam menyikapinya.

Salam takdzim untuk Prof. Rhenald Kasali dan kawan-kawan semua yang membaca tulisan saya ini.

Bloomington, 14 November 2017
Ahmad Faiz Zainuddin

Alumni Indiana University USA
Alumni Warwick Business School UK
Alumni Nanyang Technological University
Alumni Universitas Airlangga
Alumni Singularity University, Silicon Valley, USA

Dan telah mengikuti berbagai ragam Executive Education di UBC, Harvard, MIT, Stanford dan University of Pennsylvania.

Artikel Prof. Rhenald Kasali - Bag. 3

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 18 Nov 2017 22:58:00 +0000

Judul asli artikel ini adalah: Tiga Janji Disruption dan Relevansi Keterampilan Manusia, yang ditulis oleh Prof. Rhenald Kasali pada 31 Oktober 2017. Artikel ini diambil dari situs rumahperubahan.co.id, dan merupakan bagian ketiga atau terakhir dari 3 artikel tentang era perubahan, yang memang sengaja saya muat di blog ini sebagai bagian dari sharing pengetahuan demi lebih siap & sigapnya kita semua dalam menyambut masa depan yang semakin penuh dengan tantangan. Berikut ini adalah isi artikelnya.

Beberapa hari ini, banyak orangtua yang mulai mencemaskan masa depan pekerjaan anak-anaknya. Mungkin salah satunya disebabkan oleh beredarnya kolom saya, yang melaporkan pekerjaan-pekerjaan yang akan hilang akibat peristiwa disruption.

Apalagi kemudian kita dikepung rangkaian berita mulai dari penutupan sejumlah gerai toko, pengurangan tenaga kerja di sektor perbankan, dan elektronifikasi pelayanan jalan tol. Ini pun masih belum seberapa.

Tetapi baiklah, saya perlu mengingatkan Anda bahwa PHK bukanlah selalu menjadi pilihan. Demikian pula harus kita ingat bersama, pekerjaan yang hilang selalu akan diikuti dengan munculnya lapangan kerja baru dalam platform, sistematika dan "aturan main" yang berbeda.

Jadi, jika kita memahami keseluruhan hakikat dan proses disruption (bukunya bisa Anda temui di toko buku), maka Anda akan paham bahwa disruption memberikan tiga janji.

Pertama, disruption akan mengakibatkan hampir semua pemain-pemain lama atau cara-cara lama menjadi obsolete (usang). Jadi, yang akan terkena dampak utamanya adalah mereka yang obsolete dan yang tak cepat berubah, alias menolak perubahan jaman. Selama kita adaptif terhadap perubahan, semuanya akan berjalan baik, atau bahkan lebih baik.

Mereka yang tak henti-hentinya menyalahkan pihak lain, dan terus bersekutu dengan regulator untuk memproteksi status quo bisnisnya, akan kehabisan waktu dan tenaga secara sia-sia demi membendung sesuatu yang sesungguhnya tidak akan terbendung.

Kedua, disruption, kendati mematikan incumbents yang tak berubah, akan selalu menciptakan dua jenis pasar (dan tentu saja lapangan pekerjaan baru) yang lebih besar: Low-End Market (pasar untuk segmen menengah ke bawah dan kelompok pra- sejahtera dengan produk-produk yang harganya jauh lebih murah), dan New Market (melalui bisnis dan tawaran-tawaran baru).

Ketiga, kendati besar ancamannya, perusahaan atau lembaga-lembaga incumbent punya kesempatan melakukan self-disruption. Masalahnya, apakah ini sudah menjadi bagian dari strategi Anda?

Indonesia Butuh Role Model

Setiap proses perubahan selalu memunculkan harapan. Seperti misalnya saat dunia berkenalan dengan industrialisasi otomotif. Ribuan ekor kuda tidak bisa dijual oleh peternak dan bengkel-bengkel kereta kuda mati. Orangtua yang anak-anaknya hanya dilatih untuk pekerjaan itu pun gelisah.

Namun pada saat itu juga, kita menyaksikan munculnya jutaan pekerjaan baru dari sektor otomotif, mulai dari produksi mobil, dealership, asuransi kecelakaan, kredit kepemilikan mobil, bengkel, sampai konstruksi jalan dan jasa parkir kendaraan.

Tetapi selalu ada hal menarik yang bisa kita pelajari dari sejarah maupun fenomena saat ini, bahwa jarang sekali pebisnis incumbent yang benar-benar rela mereposisi diri / bisnisnya dan melakukan self-disruption.

Marilah kita lihat dari sejarahnya. Bukanlah pabrik-pabrik es batu yang menemukan teknologi lemari es, melainkan perusahaan elektronika. Bahkan di perusahaan sekelas Kodak, ketika Steven Sasson menemukan kamera digital pertama, karir dan temuannya pun dihabisi oleh para seniornya.

Produk baru itu tidak diberi alokasi modal karena dianggap sebagai ancaman. Manusia merasa lebih tenteram bila ia dikalahkan lawan dari luar ketimbang disingkirkan temuan sendiri dari rekan kerjanya.

Hal-hal seperti ini juga marak di sini, sehingga membuat banyak perusahaan besar terperangkap pada kenyamanan semu masa lalunya (A Past Success Trap). Padahal disruption berada dalam platform baru dan demi beradaptasi dengannya, manusia dituntut keluar dari platform dan pola pikir lamanya.

Satu jenis pekerjaan hilang, tidak selalu harus diikuti dengan hilangnya semua pekerjaan lainnya, kecuali Anda sendiri yang membiarkannya terjadi.

Ilustrasi: Istimewa

Barangkali ini mirip dengan perjalanan PT Telkom yang bisnis telepon kabelnya memudar, namun cepat mengembangkan Telkomsel melalui anak perusahaannya yang terpisah dan menggunakan surplus labanya untuk terus meremajakan diri.

Tentu saja regulator punya peran besar dalam hal ini. Bisnis telepon seluler dibuka dengan cara dan perizinan yang berbeda dengan telepon kabel, sebab teknologi dan model bisnisnya memang tidak sama sebangun. Yang satu hanya bisa dipakai untuk percakapan suara, yang satunya lagi berada di jagat raya tanpa kabel yang menawarkan banyak kemungkinan baru.

Logika seperti ini harusnya dijalankan oleh para pemangku kepentingan dewasa ini, dalam menangani berbagai bisnis online. Sayangnya, kesadaran ini belum tumbuh di sini.

Kita benar-benar membutuhkan role model dalam perjalanan disruption yang tidak mudah ini. Tanpa role model yang tepat, perusahaan yang terdisrupsi hanya akan semakin mengeluh dan terperangkap dalam kegelapan.

Teknologi hanya digunakan untuk melakukan engagement dengan pelanggan, bukan untuk mendisrupsi diri sehingga tetap kompetitif.

Semuanya memang masih memerlukan waktu. Namun ada baiknya kita perkaya referensi & acuan tindakan kita dalam proses disrupsi diri ini. Dalam hal riset & teknologi, saya sarankan Anda menengok PT PP, yang menggunakan teknologi 3D Printing untuk mengubah peta bisnis konstruksi.

PT PP juga memperbaiki sektor Talent Management dan proses bisnisnya terkait disruption. Tentang hal ini Anda bisa membacanya dalam buku Tomorrow is Today yang diterbitkan oleh penerbit Mizan.

Namun dalam menghadapi ancaman PHK, saya kira Anda bisa melihat ke Jasa Marga, yang menjalankan Gerakan Nasional Non-Tunai, yang semula dikhawatirkan akan menciptakan pengangguran baru.

Kekhawatiran itu terletak pada hilangnya pekerjaan di pintu-pintu tol, yang selama ini diisi oleh karyawan berjumlah sekitar seribu orang. Bila ini terjadi, maka dikhawatirkan semua perusahaan teknologi lainnya akan mengikutinya.

Saya melihat Jasa Marga bisa menjadi referensi Anda, karena dalam menghadapi ancaman elektronifikasi, Jasa Marga justru menggunakan ancaman itu sebagai peluang untuk memindahkan seribu petugasnya ke lokasi-lokasi pekerjaan yang jauh lebih manusiawi.

Tanpa elektronifikasi, pegawai-pegawai itu kemungkinan akan terus bekerja di dalam kubik kecil yang tak dilengkapi toilet, dekat dengan asap knalpot kendaraan yang lalu-lalang, dan terancam nyawanya oleh kecelakaan lalu lintas yang melaju kencang di sekitarnya.

Tanpa itu pula, mungkin Jasa Marga tidak mampu melihat potensi / talenta dari SDM-nya yang setelah dipetakan, banyak yang memiliki kualifikasi bagus untuk bekerja di kantor pusat atau anak-anak perusahaannya.

Jasa Marga mengembangkan transformasi SDM ke dalam lima pilihan. Mulai dari pindah ke kantor pusat, anak perusahaan, hingga menjadi mitra usahanya.

Sekali lagi, Indonesia membutuhkan role model yang benar-benar tepat untuk menyelamatkan angkatan kerja yang masa depan pekerjaannya terancam.

Secara fisik, kebanyakan dari mereka masih bisa bekerja, tinggal mengubah bagaimana caranya mereka embrace teknologi. Namun yang paling sulit diubah adalah mindset-nya.

Tugas semua pihak adalah mengambil tindakan agar dua hal ini terpenuhi. Pertama, membuat bisnis dan produknya relevan di mata pelanggan. Kedua, membuat keterampilan kerja SDM-nya juga tetap relevan untuk terus bekerja selagi masa / umur produktif.

Semakin banyak yang bisa memberikan teladan, maka selamatlah perekonomian kita.

Prof. Rhenald Kasali
Founder Rumah Perubahan

Artikel Prof. Rhenald Kasali - Bag. 2

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 18 Nov 2017 22:48:00 +0000

Judul asli artikel ini adalah: Hidup Lebih Baik yang Belum Tentu Disambut Baik (Begitulah Shifting Terjadi), yang ditulis oleh Prof. Rhenald Kasali pada 29 Oktober 2017. Artikel ini diambil dari situs rumahperubahan.co.id, dan merupakan bagian kedua dari 3 artikel tentang era perubahan, yang memang sengaja saya muat di blog ini sebagai bagian dari sharing pengetahuan demi lebih siap & sigapnya kita semua dalam menyambut masa depan yang semakin penuh dengan tantangan. Berikut ini adalah isi artikelnya.

Mungkin inilah zaman pertemuan dua generasi yang paling membingungkan sepanjang sejarah. Ini bukan soal generasi kertas vs generasi digital semata, melainkan soal kita yang sedang berada di dunia yang ekonominya sedang mengalami perubahan arah secara radikal, yang memicu banyak kebangkrutan. Ini juga sebenarnya bukan soal kebijakan ekonomi, melainkan soal kemajuan teknologi yang mengubah lansekap ekonomi maupun platform di berbagai sendi kehidupan.

Saya menyebutnya shifting, tetapi sebagian besar ekonom “tua” menyebutnya resesi, pelemahan daya beli dan sejumlah term pesimistik lainnya. Saya menyebut apa yang dilakukan generasi Nadiem Makarim sebagai inovasi, bahkan disruption; tetapi manajer-manajer “tua” mengatakan mereka “bakar uang.” Mereka mengatakan retail online adalah bisnis skala kecil, tapi anak-anak kita mengatakannya berskala besar.

Generasi muda mengatakan bahwa mereka punya model bisnis yang baru & kontemporer, tetapi regulator mengatakan itu sebagai industri predator. Maka regulasinya pun dibuat untuk berpihak ke masa lalu.

Ilustrasi: Istimewa

Hari semakin petang saat satu-persatu usaha konvensional berguguran, tetapi saya belum melihat generasi yang tua ikhlas menerima proses shifting ini. Mengakui saja belum, namun terus menyalahkan kanan-kiri depan-belakang, sementara usaha-usaha yang resisten terhadap kemajuan jaman, berguguran terus.

Dari Armada Laut ke Retail dan Bank

Dari sejak tiga tahun lalu kita sudah membaca tentang keributan dalam industri jasa taksi. Di sini mulai ramai pertempuran antara ojek pangkalan vs. ojek aplikasi. Lalu antara pengemudi angkot dengan ojek aplikasi. Disusul demo sopir taksi melawan taksi aplikasi.

Di tingkatan global pada tahun-tahun sebelumnya, korbannya adalah angkutan laut dan hotel. Produsen kapal asal Korea, Hanjin, meminta perlindungan bangkrut dari pengadilan. Lalu disusul oleh Maersk dan Hyundai. Setelah itu Rickmers Group (Jerman), Sinopacific Dayang, Wenzhou Shipping dan Zhejiang (Cina). Jumlah kapal yang dibutuhkan oleh perdagangan dunia sudah banyak menyusut menyusul penggunaan sarana telekomunikasi seluler / satelit dan aplikasi-aplikasi baru yang serba bisa memonitor segalanya, hingga ini semua menyebabkan pergeseran percaturan bisnis global.

Setelah itu, tahun berikutnya kita melihat empat jenis industri mulai megap-megap: mainan anak-anak, retail, perbankan dan industri-industri tertentu yang spesifik. Tingkat kompetisi meningkat, dan pendatang-pendatang tertentu masuk ke peta persaingan dengan platform baru. Industri mainan anak-anak Indonesia mengeluh penjualannya drop 30%, karena masih mengandalkan mainan berbahan plastik. Jangankan mainan anak-anak seperti itu, boneka Barbie saja terkena imbas. Bahkan Toy ‘R’ Us di Amerika mengajukan pailit.

Sementara industri mainan anak-anak konvensional kesulitan, industri pembuatan Game Online di Indonesia berkembang pesat. Diduga omsetnya mencapai USD 10 juta.

Kita juga membaca satu per satu retail di Indonesia menutup gerainya. Terakhir Debenhams dan Lotus. Tapi nanti dulu, itu bukan cuma terjadi di sini. Di USA, tahun ini saja sudah 1.430 toko milik Radio Shack yang ditutup, lalu 808 gerai milik toko sepatu Payless, 238 gerai Kmart, 160 toko Crocs (sepatu), 138 gerai JC Penny, 98 Sears, 68 Macy’s, 70 gerai CVS, 154 toko untuk Walmart, 128 gerai Michael Kors, dan daftarnya pun terus bertambah panjang.

Dari Jepang, saya mendengar Mizuho Bank akan mengurangi 19.000 dari 50.000 karyawannya, setelah keuntungannya banyak dimakan industri Fintech. Ini sejalan dengan bank-bank nasional yang mulai melakukan hal serupa, minimal tak lagi membuka cabang baru.

Jadi kalau kita melihat baru beberapa toko besar yang ditutup di sini, dan mulai sepinya suasana di Glodok dan toko grosir Tanah Abang, maka sesungguhnya itu belum seberapa. Ini baru tahap awal. Saya bisa ceritakan bahwa dalam hal eksklusivitas brand pun, kini berubah bagi para generasi Millennial. Semua yang tadinya bersifat branded (eksklusif / luxuries) akan menjadi public brand.

Bencana atau Peluang

Shifting tentu berbeda dengan krisis atau resesi, yang lebih banyak dipandang sebagai bencana memilukan. Shifting dapat diibaratkan Anda yang tengah bermain "balon eo". Masih ingatkah balon yang terdiri dari dua buah balon yang saling berhubungan? Kalau yang satu ditekan, maka anginnya akan pindah ke balon yang besar dan berbunyi "eo, eo, eo"...

Ya seperti itulah shifting terjadi. Angin perubahan berpindah, lalu ada yang terkejut karena terjepit dan ruangnya menjadi hampa. Manusia-manusianya akan bertingkah-polah mirip cerita Who Moved My Cheese. Manusianya bolak-balik kembali ke tempat yang sama dan berteriak-teriak marah: “Kembalikan keju saya! Kembalikan! Duh, siapa yang mencurinya? Siapa yang memindahkannya?”

Padahal, menurut Ken Blanchard & Johnson yang menulis perumpamaan itu, keju adalah simbol dari apa saja yang membawa kebahagiaan. Ia bisa berupa kue, pekerjaan, kekasih, kekayaan, perusahaan, atau bahkan keterampilan. Faktanya, kesemuanya itu tidak abadi. Bisa musnah, pindah atau dipindahkan ke "tempat” yang lain.

Di dalam cerita itu disebutkan ada dua ekor tikus yang selalu bekerja dan mencari keju itu ke tempat lain. Anda yang mempunyai Shio tikus barangkali punya perilaku yang sama: tak bisa diam di tempat. Nah, kedua tikus itulah yang menemukannya. Ternyata di tempat lain itu ada keju-keju lain yang sama nikmatnya dan bahkan ukurannya jauh lebih besar.

Mereka menuding resesi atau daya beli itu ibarat “manusia” di cerita film itu, tidak bisa melihat keju yang telah berpindah ke tempat lain. Ia hanya mengais rejeki di tempat yang sama. Resesi atau lemahnya daya beli, kalau balon, maka itu diibaratkan satu balon yang mengempis atau jika krisis, balonnya pecah.

Harap kita ketahui bersama bahwa kita baru saja berada di depan pintu gerbang disruptions. Saya harap Anda sudah membaca berbagai referensi yang terkait dengan disruptions tersebut. Dalam proses disruption itu, teknologi digital tengah mematikan jarak dan membuat semua perantara (middlemen) kehilangan peran. Akibatnya, margin 20-40% yang selama ini dinikmati para penyalur (grosir – retailer), "terpaksa" diserahkan kepada Digital Marketplace (± 5%), misalnya seperti Tokopedia, Bukalapak, OLX; hingga sampai ke tangan konsumen dengan rantai distribusi yang lebih pendek. Konsumen pun dapat menikmati harga-harga yang jauh lebih terjangkau dibandingkan era sebelumnya.

Lebih jauh lagi, kini generasi Millennial telah menjadi pemain penting dalam proses distribusi & konsumsi. Tahukah Anda bahwa setidaknya satu dari beberapa anak Anda telah menjadi wirausahawan baru? Mereka beriklan di dunia maya seperti di Facebook dan Instagram. Mereka berjualan di sana, mendapatkan pelanggan di sana, dan perbuatannya tidak terpantau oleh regulator, atau bahkan orangtua mereka sekalipun.

Di era ini, para pengusaha lama perlu mendisrupsi diri, membongkar struktur biaya, dan mereformasi budaya bisnis yang sudah usang; bukannya bersekutu dengan regulator uuntuk menghambat kemajuan yang tak tertahankan tersebut. Undanglah kaum muda untuk meremajakan dirinya agar siap bertarung di lansekap bisnis digital dengan dengan cara-cara yang paling mutahir. Biarkan saja kaum tua yang resisten terhadap perubahan jaman meratapi hari ini dengan terus mengatakan tentang penurunan daya beli, krisis, resesi, atau wacana pesimistik lainnya.

Dunia ini sedang mengalami shifting, apakah kita semua mau mengakuinya atau tidak. Para orangtua dan orangtua-muda jaman sekarang sedang memangku cyber babies, yang kelak akan menjelma menjadi kaum remaja di tengah cyber romance. Mereka hidup & belajar di dunia cyber, dan menjadi pekerja mandiri. Masih banyak hal yang akan berpindah, bukan musnah. Ia menciptakan jutaan kesempatan baru yang begitu sulit ditangkap orang-orang dengan pola pikir & pola kerja lama; atau orang-orang malas yang sudah terlalu nyaman tinggal di bawah selimut rasa aman masa lalu.

Ayo... nikmati shifting ini, dan selalu jadilah adaptif dalam menyikapinya.

Prof. Rhenald Kasali
Founder Rumah Perubahan

Artikel Prof. Rhenald Kasali - Bag. 1

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 18 Nov 2017 22:38:00 +0000

Judul asli artikel ini adalah: Inilah Pekerjaan Yang Akan Hilang Akibat "Disruption", yang ditulis oleh Prof. Rhenald Kasali pada 18 Oktober 2017. Artikel ini diambil dari situs rumahperubahan.co.id, dan merupakan bagian pertama dari 3 artikel tentang era perubahan, yang memang sengaja saya muat di blog ini sebagai bagian dari sharing pengetahuan demi lebih siap & sigapnya kita semua dalam menyambut masa depan yang semakin penuh dengan tantangan. Berikut ini adalah isi artikelnya.

Mungkin Anda sempat melihat video tentang Google Pixel Buds. Wireless Headphone seharga USD 159 yang akan beredar dalam waktu dekat, dipercaya berpotensi menghapuskan pekerjaan para penerjemah.

Headphone ini dilengkapi dengan akses kepada Google Assistant yang bisa memberikan terjemahan real time hingga 40 bahasa atas ucapan orang asing yang berada di depan Anda. Teknologi seperti ini mengingatkan saya pada laporan PBB yang dikeluarkan oleh salah satu komisi yang dibentuk PBB – On Financing Global Opportunity – The Learning Generation (Oktober 2016).

Dikatakan, dengan percepatan teknologi seperti saat ini, hingga tahun 2030, sekitar 2 miliar pegawai di seluruh dunia akan kehilangan pekerjaan. Tak mengherankan bila mulai banyak anak-anak yang bertanya polos pada orang tuanya, “Mama, bila aku besar, nanti aku bisa bekerja di mana?”

Otot Diganti Robot

Perlahan-lahan tetapi pasti, teknologi menggantikan tenaga manusia. Tak apa jika itu membuat kita menjadi lebih manusiawi. Misalnya, kuli angkut pelabuhan yang kini diganti dengan crane dan forklift.

Tak hanya di pelabuhan. Di supermarket pun anak-anak muda beralih dari tukang panggul menjadi penjaga di Control Room. Itu sebabnya negara perlu melatih-ulang SDM-nya secara besar-besaran dan menyediakan pekerjaan alternatif seperti pertanian atau jasa-jasa lain yang masih sangat dibutuhkan dalam jangka panjang.

Tetapi teknologi tak hanya mengganti otot. Manusia juga menggunakan teknologi untuk menggantikan pekerjaan-pekerjaan yang berbahaya.

Di sini kita sudah melihat robot yang digunakan untuk memasuki rumah yang dikuasai teroris dan memadamkan api ketika terjadi kebakaran.

Sekarang kita mendengar tenaga-tenaga kerja yang bertugas di pintu tol akan diganti dengan mesin. Pekerjaan di pintu-pintu tol semakin hari memang semakin berbahaya, baik bagi kesehatan (asap karbon kendaraan), keamanan, maupun kenyamanan (ruang loket tidak dilengkapi toilet).

Sehingga dengan demikian, memindahkan mereka ke Control Room atau pekerjaan lain, tentu lebih manusiawi.

Ilustrasi: Istimewa

Teknologi juga menggantikan jarak sehingga pusat-pusat belanja yang biasanya ramai dan menimbulkan kemacetan, tiba-tiba sepi karena konsumen memilih belanja dari genggaman tangannya dan barang belanjaannya diantar ke rumah.

Sejak itulah kita menyaksikan pekerjaan-pekerjaan yang telah eksis selama 20 tahun-an lalu pun perlahan-lahan akan menghilang. Setelah petugas pengantar pos, diramalkan penerjemah dan pustakawan akan menyusul.

Bahkan diramalkan, profesi dosen pun akan hilang, karena kampus akan berubah menjadi semacam EO yang mengorganisir kuliah dari ilmuwan-ilmuwan kelas dunia. Kasir di supermarket, sopir taksi, loper koran, agen-agen asuransi, dan sejumlah besar akuntan juga diramalkan akan berkurang.

Kita tentu perlu memikirkan-ulang & merenungkan kontinuitas pekerjaan-pekerjaan yang kita tekuni hari ini.

Pekerjaan-Pekerjaan Baru

Sebulan yang lalu, di Cambridge – UK, saya menerima kunjungan dari mentee-mentee saya yang sedang melanjutkan studi S2. Salah satunya bernama Icha, yang sedang menjalani program S2 di bidang perfilman.

Saya pun menggali apa saja yang telah ia pelajari dan apa saja rencana-rencananya ke depan yang bisa dijembatani oleh yayasan yang saya pimpin.

Icha bercerita tentang ilmu yang didapatnya.

“Kami disiapkan untuk hidup mandiri,” ujarnya.

“Masa depan industri perfilman bukan lagi seperti yang kita kenal. Semua orang kini bisa membuat film tanpa produser dan middleman seperti yang kita kenal selama ini. Kami diajarkan menjadi produser film indies, tanpa aktor terkenal, dengan kamera sederhana, dan memasarkan sendiri hasilnya via Netflix.

Ucapan Icha sejalan dengan Adam, putera saya yang sedang mengambil studi fotografi di School of Visual Arts, New York. Ia tentu tidak sedang mempersiapkan diri menjadi juru potret seperti yang kita kenal selama ini, melainkan mempersiapkan keahlian baru di era digital yang serba kamera.

Adam bercerita tentang arahan dosennya yang mirip dengan cerita Icha di UK. “Sepuluh tahun pertama, jangan berpikir mendapatkan gaji seperti para pegawai. Hidup mandiri, membangun keahlian, dan persiapkan diri untuk 20 tahun ke depan. Tak mau susah, tak ada masa depan,” ucapnya menirukan arahan para dosen yang rata-rata karyanya banyak bisa kita lihat di berbagai galeri internasional.

Adam dilatih hidup mandiri, berjuang sedari dini dari satu galeri ke galeri besar lainnya. Dari satu karya ke karya besar lainnya.

Memang, pekerjaan-pekerjaan lama yang akan banyak menghilang, sebenarnya tidak hilang sama sekali. Seperti yang saya ceritakan dalam buku baru saya, Disruption, bahwa pada pergantian abad 19 ke abad 20, saat mobil menggantikan kereta-kereta kuda, ribuan peternak dan pekerja yang menunggu pesanan di bengkel-bengkel kereta kuda pun menganggur. Namun pekerjaan-pekerjaan baru seperti montir, pegawai konstruksi jalanan, pengatur lalu-lintas, petugas asuransi, dan sebagainya pun tumbuh.

Kereta-kereta kuda tentu masih bisa kita lihat hingga hari ini, mulai dari jalanan Malioboro di Yogyakarta sampai di kota New York, Paris, atau London, untuk melayani turis. Tetap ada, namun tak sebanyak pada eranya.

Bandingkan dengan saat ini. Kita menyaksikan munculnya pekerjaan-pekerjaan baru yang tak pernah kita kenal 10-20 tahun lalu: Barista, Blogger, Web Developer, Apps Creator / Developer, Smart Chief Listener, Smart Ketle Manager, Big Data Analyst, Cyber Troops, Cyber Psichologyst, Cyber Patrol, Forensic Cyber Crime Specialist, Smart Animator, Game Developer, Smart Control Room Operator, Medical Sonographer, Prosthodontist, Crowd Funding Specialist, Social Entrepreneur, Fashionista and Ambassador, BIM Developer, Cloud Computing Services, Cloud Service Specialist, Dog Whisperer, Drone Operator, dan masih banyak lagi.

Kita membaca postingan yang telah banyak beredar dari para bankir, sehubungan dengan tawaran-tawaran dari kantornya untuk pensiun dini bagi sebagian besar karyawannya, mulai dari Teller, hingga Credit Officer.

Kelak, bila Blockchain Revolution seperti yang ditulis ayah-anak Don-Alex Tapscott menjadi kenyataan, maka bukan hanya mesin ATM yang menjadi besi tua, melainkan juga mesin-mesin EDC. Ini tentu akan menambah panjang daftar pekerjaan-pekerjaan lama yang akan hilang.

Jangan Tangisi Masa Lalu

Di beberapa situs kita pasti membaca banyaknya kelompok masyarakat yang menangisi hilangnya ribuan atau bahkan jutaan pekerjaan lama. Ada juga yang menyalahkan pemimpinnya negaranya karena berbagai masalah ekonomi yang timbul. Di sisi lainnya, muncul kelompok-kelompok penekan pemerintah yang seakan-akan sanggup menjadi “juru selamat” para buruh dari PHK.

Perlu disadari bahwa gerakan-gerakan itu pasti berujung pada kesia-siaan. Kita telah sering menyaksikan tekanan-tekanan publik dan kebijakan para kepala daerah yang sangat anti bisnis-bisnis online.

Mungkin mereka lupa, dunia online telah menjadi penyedia kesempatan kerja baru yang begitu luas. Larangan ojek online misalnya, bisa mematikan industri kuliner dan makanan olahan rumah tangga yang bekerjasama dengan armada ojek online.

Berapa banyak penjual martabak yang kini tumbuh seperti jamur di musim hujan, atau rumah makan ayam penyet dan pembuat sabun herbal yang juga diantar melalui armada ojek online.

Sikap resisten terhadap kemajuan jaman ini, sama halnya dengan menghambat pembayaran non-tunai di pintu-pintu tol. Kita jelas akan kehilangan kesempatan untuk memberikan pelayanan-pelayanan baru yang lebih nyaman, manusiawi dan aman.

Satu hal yang pasti, kita harus mulai melatih anak-anak kita menjadi pekerja mandiri yang sanggup menjelajahi profesi-profesi baru. Ketika mesin dibuat menjadi lebih pandai dari manusia, maka bagi manusia, pintar saja tidak cukup.

Anak- anak kita perlu dilatih hidup mandiri dengan mentalitas Self-Driving, Self-Power, kreativitas dan inovasi, serta perilaku baik dalam melayani dan menjaga tutur-katanya di dunia maya (yang sekalipun memberi ruang bagi kebebasan maupun kepalsuan).

Prof. Rhenald Kasali
Founder Rumah Perubahan

Menetapkan Batasan Ketika Membantu Orang Lain

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 11 Nov 2017 16:48:00 +0000

Setiap orang pasti pernah mengalami pergantian fase hidup. Misalnya, jaman dulu remaja ababil dan pecicilan, setelah menikah jadi lebih dewasa, setelah mengalami banyak kepahitan hidup lalu menjadi bijaksana, dan seterusnya. Setiap orang mengalami fase hidup yang berbeda-beda, baik waktunya, durasinya maupun ragam perubahannya. Inilah yang membuat hidup terasa semakin hidup, karena ada rasa asam, pahit, asin, tawar hingga manis yang akan kita rasakan.

Buat saya sendiri, saya pernah berada di fase kehidupan sebagai "penyelamat semua orang". Maksudnya, saya pernah berada di tahapan kehidupan dimana saya merasa bahwa saya bisa selalu membantu memecahkan masalah orang lain. Saya rasa ini adalah konsekuensi dari jiwa saya yang altruistik, alias cenderung untuk mementingkan orang lain.

Bukan berarti saya tidak bisa memikirkan diri saya sendiri atau orang-orang terdekat saya saja. Tetapi sesekali waktu, pemikiran dan anggapan tersebut hinggap di benak saya, dan membuat saya selalu siap mendengarkan masalah orang lain dan berusaha mencari solusi untuk memecahkannya.

Akibatnya, dulu saya adalah sasaran empuk bagi para orang bermasalah yang ingin curhat. Saya pun dengan senang hati membuka diri terhadap masalah mereka, dan saya pun aktif memberikan alternatif solusi bagi masalah mereka.

Fase hidup saya inilah yang akhirnya menyadarkan saya akan beberapa hal, yaitu:

1. Mayoritas mereka yang curhat, bukanlah mencari solusi melainkan benar-benar hanya ingin meringankan beban batin mereka. Dengan beban batin yang besar, sangat logis jika mereka agak resisten dan agak enggan melaksanakan resep solusi yang saya ajukan, karena untuk menjalani resep dan solusi tersebut, membutuhkan kekuatan besar tersendiri. Sedangkan kekuatan mereka yang sedang mengalami masalah, justru sudah banyak terkuras dengan masalah yang sedang mereka hadapi.

2. Mereka yang bermasalah dan kemudian curhat, tidak selalu akan menjadikan kita sahabat mereka seumur hidup. Beberapa dari mereka akan kembali ke kehidupan normal mereka setelah berhasil memecahkan masalah, dan beberapa lagi lainnya akan menjadi sahabat kita. Sedari dulu, saya tidak masalah dengan realitas ini, karena toh pada dasarnya saya adalah orang yang soliter dan menikmati kesendirian di mana saja. Sehingga apakah orang-orang tersebut meninggalkan saya atau tetap bersama saya, sesungguhnya tidak mengubah karakter dasar saya yang soliter tersebut. Tidak ada beban sama sekali.

3. Dalam beberapa kasus yang cukup berat, misalnya ketika kita membantu orang lain untuk menghadapi masalah rumahtangga mereka, selalu terbuka kemungkinan mereka menjadi nyaman dan "terbiasa" dengan kita. Interaksi & komunikasi yang tadinya direncanakan berjalan formal, lama kelamaan bisa menjadi hubungan pribadi.

Nah, kali ini saya akan membahas poin nomor 3.

Saya pernah berada di fase kehidupan yang ingin membantu siapa saja dalam menghadapi masalah hidup mereka, termasuk mereka yang bermasalah dalam kehidupan rumahtangga mereka. Realitas ini lebih "diperparah" dengan kenyataan bahwa mayoritas kawan saya adalah perempuan. Komplit lah ya, ha ha ha...

Singkat kata, dalam perjalanan saya menjadi "konsultan gratisan" tersebut, saya pernah beberapa kali "tersandung" dalam hubungan pribadi yang tidak sehat dengan sejumlah perempuan yang kehidupan pribadinya dan rumahtangganya sedang bermasalah. Mengapa saya katakan tidak sehat? Ada tiga sebabnya, yaitu:

A. Interaksi tersebut timbul karena satu pihak sedang mengalami masalah. Pada prinsipnya, tidak ada yang salah dengan berkawan bersama orang yang sedang mengalami masalah. Namun interaksi ini akan menjadi masalah tatkala timbul masalah baru akibat kita membantu menyelesaikan masalah orang tersebut. Tentunya ini berlawanan dengan semboyan Perum Pegadaian: menyelesaikan masalah tanpa masalah.

B. Interaksi tersebut berlanjut karena satu pihak merasa lebih nyaman berada dengan kita / saya, ketimbang pergi ke masalah yang dihadapinya dan berusaha menyelesaikannya sesuai anjuran solusi yang kita paparkan padanya.

C. Interaksi tersebut bertahan karena satu pihak yang bermasalah tersebut, selalu berusaha "menambal bolong dalam jiwanya akibat masalah yang dihadapinya" dengan terus "merengek" pada kita / saya untuk terus mempertahankan hubungan yang cenderung satu arah tersebut. Si pihak yang bermasalah tersebut paham, dia tidak mungkin menemukan damai sejahtera di pihak yang sedang bermasalah dengannya. Sebagai gantinya, dia akan mencari itu dari kita / saya. Dalam kondisi normal, wajar saja. Tapi jika intensitasnya meningkat ke tingkatan yang tidak wajar, pada akhirnya satu pihak atau bahkan kedua pihak akan mengalami kerugian (dan mungkin saja kerusakan).

Setelah saya beberapa kali mengalami yang kaya beginian, saya menemukan bahwa pada akhirnya, pihak yang berusaha saya bantu tidak selalu berhasil menerapkan solusi yang saya berikan. Tapi satu hal yang pasti, saya kewalahan dengan masalah saya sendiri. Sementara fokus hidup saya arahkan untuk membantu orang lain secara cuma-cuma, masalah hidup saya tidak dapat saya selesaikan karena terbengkalai penanganannya.

Pada akhirnya, saya menghadapi masalah yang lebih berat karena saya sempat tidak fokus untuk menyelesaikan masalah-masalah saya sendiri. Lebih parahnya lagi, tidak ada yang membantu saya.

Maksud saya, tentu keluarga saya bisa membantu saya. Namun tentunya saya tidak mau terus-menerus membebani mereka dengan masalah saya.

Saya berusaha mencari bantuan dari kawan, dan kebanyakan dari mereka heran, mengapa saya tidak bisa memecahkan masalah saya sendiri, padahal saya bisa memecahkan masalah orang lain. Inilah pangkal mula perubahan fase dalam hidup saya.

Sehingga dengan demikian dapat saya katakan bahwa fase terberat dalam kehidupan saya adalah ketika Tuhan dan alam ini mengujikan nasihat yang saya nasihatkan kepada orang lain, kepada kehidupan saya sendiri, dan saya roboh karenanya.

Ilustrasi: Istimewa

Dalam perjalanannya, saya kemudian menemukan bahwa itu terjadi bukanlah karena Tuhan dan alam ini kejam terhadap saya, tapi karena Tuhan dan alam ini menginginkan saya menjadi orang yang bernas dan berisi, yaitu yang PERNAH MENGALAMI apa yang saya nasihatkan kepada orang lain. Sehingga dengan demikian saya bisa menjadi pohon yang berbuah berlimpah-limpah.

Setelah saya mengalami beberapa kesadaran tersebut, saya mengalami fase kehidupan berikutnya dimana saya berani memutuskan untuk tidak terlalu gampang iba terhadap orang yang sedang bermasalah, termasuk perempuan sekalipun. Karena apa? Karena tidak semua masalah yang dialami oleh orang-orang itu, diakibatkan oleh hal-hal di luar dirinya, melainkan seringkali dominan karena dirinya sendiri, entah itu disadari atau tidak disadari olehnya.

Saya bukanlah bermaksud untuk jahat atau cuek dengan orang yang bermasalah dan bermaksud meminta bantuan atau solusi dari saya. Tapi harus kita sadari bersama bahwa kita wajib menjaga jarak yang wajar dengan pribadi yang sedang mengalami masalah tersebut. Ini semata agar tidak terjadi yang saya paparkan pada poin 3, poin A, poin B dan poin C di atas.

Sebagai ilustrasinya begini. Saya suka sekali menyetir mobil sendiri ke luar kota. Tapi ketika saya harus menyetir agak ngotot ditengah kelelahan fisik, ada kemungkinan saya mengantuk ketika menyetir, dan tentunya ini berbahaya.

Jurus yang saya tempuh adalah selain minum kopi hitam, juga tidak mandi, betapapun saya sudah merasa tidak nyaman dengan keringat saya yang sudah menumpuk sepanjang perjalanan. Karena ketika saya mandi dan nyaman dengan kebersihan badan, lalu terkena nyamannya dingin AC di mobil, justru ngantuknya semakin menjadi, ha ha ha... Jadi ketika mengalami perjalanan jauh dengan saya dan waktu tempuhnya mepet, siap-siap saja dengan semerbak bau ketek saya, ha ha ha...

Nah, ini serupa dengan pemaparan saya ini. Dalam fase kehidupan saya yang sekarang ini, saya sudah bisa dengan tegas menetapkan batasan bagi mereka yang saya bantu keluar dari masalahnya. Dengan batasan tersebut, mereka tidak akan terlena dengan kenyamanan semu yang bisa berbahaya bagi semua pihak. Lebih berbahaya lagi jika yang saya bantu adalah kaum hawa, ha ha ha... Batasan yang saya tetapkan ini serupa dengan langkah saya untuk tidak mandi ketika sedang menyetir perjalanan jauh yang waktu tempuhnya mepet.

Saya kini sudah sering mengatakan bahwa betapapun mayoritas kawan saya adalah perempuan, tapi sedari dulu sebenarnya saya termasuk selektif dalam berteman dekat dengan perempuan. Apalagi setelah berbagai fase hidup yang telah saya jalani, kinisaya bisa tegas bersikap untuk tidak dekat-dekat dengan perempuan yang rumahtangganya sedang bermasalah. Saya akan bantu sebatas nasihat dan arahan saya, via tekstual. Bahkan secara terang-terangan saya suka mengatakan pada mereka bahwa "saya tidak akan berkawan dekat-dekat dengan perempuan yang rumahtangganya sedang bermasalah". Supaya mereka bisa memahami posisi saya dan juga posisi dia sendiri.

Saya sudah agak kenyang mengalami salah paham dari pihak suami si perempuan tersebut. Dia berpikir saya ada main apa dengan istrinya, padahal saya hanya berusaha jadi pendengar dan penyedia solusi yang baik. Tapi pada akhirnya solusi yang saya ajukan pun bisa jadi masalah tatkala saya menghadapi realitas si perempuan tersebut yang berbeda dengan apa yang selama ini diceritakannya pada saya.

Karena cukup banyak perempuan di luar sana yang hanya mau mendengar nasihat yang sesuai dengan harapannya saja. Supaya nasihat yang keluar dari pikiran saya bisa sesuai dengan harapannya, tentu saja perempuan tersebut akan mengeluarkan jurus mengarang cerita dalam memaparkan masalahnya terhadap saya. Sebagai akibatnya, nasihat yang saya keluarkan pun menjadi tidak efektif bahkan tidak bermanfaat sama sekali.

Malah kejadiannya adalah sang perempuan tersebut jadi nyaman kepada saya dan mengharapkan saya secara berlebihan, menggantikan peran suaminya. Kita tidak sapa di chat bisa marah, jadwal kegiatan pun jadi "wajib" kita beritahukan padanya. Padahal istri saya saja tidak pernah menanyakan jadwal kegiatan saya secara lebay. Ini kan gila. Kesannya mendapat durian runtuh, tapi percayalah, tidak enak rasanya koq. Saya pernah ada di kehidupan semacam itu.

Sedari dulu saya selalu mendorong para perempuan untuk bersahabat dengan siapapun dalam keadaan rumahtangganya yang baik. Sehingga persahabatan dengan siapapun akan menjadi pemanis dan penguat dalam kehidupannya, bukan substitusi atau pengganti peran suaminya.

Ketika mengalami masalah dalam rumahtangga, para perempuan sangat saya anjurkan untuk berkonsultasi dengan ahli, konsultan pernikahan atau psikolog. Lebih baik keluar sejumlah uang, tapi hasilnya efektif dan manjur.

In the end, saya hanya selalu berharap, semoga semua makhluk berbahagia. Semoga semua orang berbahagia. Semoga semua rumahtangga berbahagia.

Supaya kita semua bisa menghasilkan dan membesarkan generasi penerus bangsa yang kuat dan berbahagia dengan dirinya sendiri, sehingga kelak mereka bisa membahagiakan bangsa ini.

Membangun Jembatan Mental yang Kuat & Indah

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Wed, 18 Oct 2017 22:56:00 +0000

Perbedaan cara berpikir dan berperilaku antara perempuan dan lelaki, memang tidak pernah ada habisnya dikupas. Kali ini saya akan mengupas sesuatu yang mungkin merupakan gejala sehari-hari dalam interaksi antara perempuan dan lelaki. Saya hanya berpikir bahwa masih ada gap yang membutuhkan jembatan mental, ketika perbedaan cara berpikir dan berperilaku ini mengemuka dan kemudian meruncing.

Sedari awal saya merasa perlu mengingatkan, bahwa apa yang saya tulis di artikel ini adalah berdasarkan berbagai referensi ilmiah yang telah lama saya pelajari, dan juga dari berbagai kejadian dunia nyata yang saya alami sendiri. Namun ini semua adalah GENERALISASI. Oleh sebab itu tidak perlu merasa tersinggung dengan apa yang saya tulis di sini, seandainya pembaca tidak merasa seperti apa yang saya tulis di sini. Terakhir, artikel ini bukanlah artikel yang bias gender dan bermaksud menyudutkan satu gender tertentu dan mengagungkan gender yang lain. Ini semua adalah tentang kecenderungan dan mayoritas statistik. Di dunia nyata, saya berjumpa dengan perempuan yang tidak seperti apa yang saya bicarakan di sini, dan saya pun berjumpa dengan lelaki yang tidak seperti apa yang saya bicarakan di sini.

Jadi... tolong tenangkan pikiran dan jiwa kita semua ya, sebelum membaca artikel ini, khususnya kepada para perempuan.

Hidup saya banyak diwarnai oleh para perempuan, dan saya pun dikelilingi para perempuan luar biasa di keluarga saya. Saya adalah anak lelaki satu-satunya di keluarga masa kecil saya, dan sekarang saya pun masih menjadi lelaki satu-satunya di keluarga pernikahan saya, karena dua anak saya perempuan semua. Saya menulis artikel ini adalah justru agar kita semua, khususnya perempuan, memiliki ruang di dalam hati untuk menerima semua ini sebagai pembelajaran dan peningkatan kualitas kepribadian secara berkelanjutan.

Baiklah... lanjuttt...

Tentang Jendela Mental

Sebelum kita melangkah, saya ingin menjelaskan dulu apa itu jembatan mental. Tentu saja ini istilah merupakan celetukan dari saya. Saya mendapatkan istilah "jembatan mental" sebenarnya awalnya dari kata "paradigma", yang artinya adalah "jendela mental seseorang dalam memandang sebuah fenomena atau wacana". Nah, jika kita melihat bahwa "paradigma" atau "jendela mental" lebih dekat ke pikiran dan mental kita, maka "jembatan mental" adalah lebih dekat ke perbuatan dan perilaku kita.

Dalam bahasa sehari-hari, "jembatan mental" bisa juga diartikan sebagai "kebesaran jiwa". Jiwa yang kerdil biasanya gemar mempermasalahkan hal-hal remeh yang tidak penting dan bisa merusak hubungan baik. Sedangkan jiwa besar akan lebih mengutamakan hubungan jangka panjang antar satu orang dengan orang lainnya, dan memutuskan untuk tidak mempermasalahkan detail-detail dari hubungan itu yang tidak berkontribusi bagi hubungan baik tersebut.

Jika kita berjiwa kerdil, kecenderungannya adalah kita lebih mudah "membakar jembatan" hubungan baik kita dengan seseorang atau sekelompok orang, misalnya hanya karena hal-hal kecil yang bersifat emosional jangka pendek. Sedangkan jika kita berjiwa besar, betapapun misalnya kita mengalami hal-hal yang tidak mengenakkan ketika membangun relasi dengan seseorang, kita memilih & memutuskan untuk tidak buru-buru membakar & menghancurkan jembatan hubungan baik kita dengan orang tersebut, dan memilih untuk tidak terlalu mempermasalahkan hal-hal kurang mengenakkan yang terjadi dalam hubungan tersebut, tentunya sejauh masih dapat ditoleransi.

Inilah yang saya maksudkan sebagai jembatan mental. Intinya, ketika ada masalah yang terjadi dalam komunikasi dan perilaku sebuah hubungan dua orang atau lebih, seberapa kuatkah jembatan mental kita untuk tetap berhubungan baik dengan mereka? Seberapa kita berjiwa besar untuk menerima kekurangan pihak lain yang terkadang tidak sesuai dengan nilai-nilai yang kita anut? Inilah masalahnya.

Khususnya dalam artikel ini, saya akan sedikit mengupas tentang interaksi antara perempuan dan lelaki.

Emosional vs Rasional: Tidak Seperti yang Terlihat

Kita semua sudah paham bahwa dari berbagai literatur ilmiah kelas dunia, perempuan adalah makhluk yang kecenderungan emosionalnya kuat. Mayoritas keputusan, perilaku dan cara berpikir perempuan; kuat dipengaruhi oleh emosi dan perasaannya. Oleh sebab itu, kecenderungan jendela mental perempuan terfokus pada current event atau peristiwa-peristiwa aktual di saat ini, dan oleh karenanya maka kecenderungan sifat dan cara berpikir perempuan lebih terarah kepada hal-hal mikro dan jangka pendek.

Sedangkan di sisi lainnya, juga dari berbagai literatur ilmiah kelas dunia, lelaki merupakan makhluk yang umumnya lebih logis dan rasional. Mayoritas keputusan, perilaku dan cara berpikir lelaki; kuat dipengaruhi oleh berbagai referensi masa lalu dan pandangannya akan masa depan, dan oleh karenanya maka kecenderungan sifat dan cara berpikir lelaki lebih terarah kepada hal-hal makro dan jangka panjang.

Dari uraian diatas, kesimpulannya mudah. Terutama ketika suasana hati perempuan sedang tidak baik, perempuan lebih mudah "membakar jembatan" hubungan baik dengan pihak lain. Seringkali tanpa dasar dan alasan yang jelas pula. Satu-satunya penjelasannya adalah ya karena referensi cara berpikir dan berperilaku perempuan yang kuat terfokus pada kurun waktu saat ini saja.

Saat ini perempuan merasakan hal tidak enak, maka saat ini pulalah dia mengeluarkan reaksi emosional, dan saat ini pulalah dia bisa "membakar jembatan" hubungan baik dengan orang tersebut. Ini lumrah terjadi dan sudah sering saya jumpai di berbagai kesempatan.

Namun ketika sang perempuan mendapati bahwa dia mengalami kerugian besar dari rusaknya hubungan baik tersebut, dia tetaplah tidak mudah samasekali untuk meminta maaf dan juga tidak mudah samasekali untuk menunjukkan kepeduliannya pada perbaikan hubungan baik tersebut.

Ini tercermin dari berbagai celetukan pria yang intinya adalah: perempuan mana pernah merasa salah? Lelaki selalu salah, dan lelaki harus selalu minta maaf dulu. Titik.

Bahkan ada anekdot berkata bahwa satu-satunya peristiwa dimana perempuan meminta maaf, adalah ketika hari raya Lebaran, ha ha ha... sedikit-banyak saya setuju dan bisa memaklumi anekdot ini.

Apakah semua perempuan seperti ini? Mayoritas. Mengapa mereka seperti itu? Ya itu sudah didesain dari sononya seperti itu, ha ha ha... artikel ini tidak ditulis demi mengusulkan tips dan trik untuk memperbaiki alamiahnya perempuan tersebut. Artikel ini lebih ke arah "menunjukkan bahwa lelaki tidak selalu harus bersalah" ketika ada masalah dalam hubungan apapun dengan perempuan; apakah sebagai kawan, pacar, pasangan hidup atau rekan kerja.

Nah, berbeda dengan umumnya lelaki. Ketika ada masalah terjadi dengan perempuan (atau dengan manusia lainnya, apapun jenis kelaminnya), lelaki cenderung lebih bisa mengendalikan emosi dan perilakunya, karena orientasinya pada hal-hal yang bersifat makro dan jangka panjang, dalam kurun waktu masa lalu (sebagai referensi) dan juga masa depan, sebagai upaya untuk "mempertahankan jembatan" hubungan baik dengan seseorang; betapapun mungkin di saat itu mereka sedang mengalami hal yang tidak mengenakkan.

Misalnya, seorang suami telah bekerja keras dan baru pulang dari kantornya. Malamnya dia masih berdedikasi untuk membantu istrinya mengerjakan pekerjaan rumah, mencuci piring, menyeterika, dan merapikan hal-hal lainnya yang belum sempat dibereskan istrinya karena kelelahan.

Namun di saat itu pula, perasaan sang istri sedang tidak senang. Bisa jadi sedang PMS, bisa jadi karena berbagai masalah lainnya...

Dalam membantu pekerjaan rumah tersebut, sang suami berbuat kesalahan kecil, misalnya menuang sabun cuci terlalu banyak. Sang istri tahu dan memarahinya habis-habisan, karena dianggap boros, tidak menghargai penghematan yang telah dilakukan sang istri selama ini, ceroboh, begok, goblok, dan lain sebagainya dahhh... ha ha ha...

Kedengerannya tidak asing kan buat para lelaki, terutama yang sudah berumahtangga? Jangan kuatir, kita tidak sendirian...

Sang suami yang sudah lelah, stres dan dianggap goblok tersebut, berusaha menghibur dirinya dengan membuat minuman coklat panas. Ealah... masih disemprot sang istri pula karena coklat bubuk yang digunakan sang suami untuk minuman coklat panas, adalah bubuk coklat yang dibeli untuk membuat kue. Lengkaplah sudah...

Apakah pembaca sudah menangkap arah artikel ini? Ya, saya sedang membicarakan tentang betapa mudahnya perempuan "membakar jembatan hubungan baik" hanya karena hal-hal kecil dan emosional yang mereka rasakan bergejolak pada hari itu. Tanpa memandang kebaikan sang lelaki. Tanpa memandang perbuatan baik sang lelaki yang bersedia membantu sang perempuan ditengah kelelahan fisik dan mentalnya.

Ketika sang istri menumpahkan amarahnya kepada sang suami pada contoh diatas, seringkali kita melihat bahwa semulia apapun akhlak suaminya dan sebaik apapun perilaku suaminya, betapapun lelahnya dia sudah bekerja seharian di kantor (dan dimarahi bosnya pula); seolah-olah semua itu samasekali tidak ada artinya dibandingkan dengan sabun cuci yang salah takar oleh sang suami. Seolah-olah semua itu samasekali tidak ada artinya dibandingkan dengan tiga sendok teh bubuk coklat untuk menghibur sang suami.

Semua kebaikan jiwa & perilaku sang suami, tidak lebih berharga daripada sabun cuci dan bubuk coklat.

Lalu mengapa masih banyak rumahtangga yang bertahan? Tidak lain adalah karena sang suami yang memiliki ekstra kasih, ekstra kesabaran, ekstra kebesaran jiwa, dan jembatan mental yang super-kokoh; demi menopang keutuhan rumahtangga tersebut.

Jika lelaki benar-benar menggunakan logikanya dan rasionalitasnya secara saklek & konsekuen, saya haqul yakin, sudah tidak ada satupun rumahtangga yang bisa bertahan utuh di muka bumi ini.

Ilustrasi: Istimewa

Saya bisa katakan bahwa sesungguhnya... lelaki adalah makhluk yang lebih memiliki kasih dibandingkan dengan perempuan. Dibalik semua logika, rasionalitasnya dan cuek perilakunya; lelaki telah lebih dahulu mempraktikkan kasih dan jembatan mental yang kokoh dalam menghadapi cara berpikir dan perilaku perempuan yang (seringkali) seperti itu.

Jika sang perempuan berbuat salah, seringkali lelaki lebih memiliki jembatan mental yang kokoh dan telaga hati yang luas dan dalam; untuk memaafkan dan mengampuni sang perempuan, tanpa syarat apapun. Sang lelaki mungkin paham apa saja kebaikan sang perempuan, apa saja hal baik yang telah diperbuat sang perempuan, dan apa saja kebaikan hidup yang (mungkin) bisa didapat sang lelaki jika dia berusaha mempertahankan hubungan tersebut bersama sang perempuan.

Kasih Adalah "Me", Bukan "Di"

Berlawanan dengan anggapan umum, saya mendefinisikan kasih sebagai berikut:

Kasih bukanlah sesuatu yang bersifat emosional.
Kasih adalah rasional dan merupakan kata kerja.
Kasih adalah pilihan & keputusan.
Kasih adalah daya-upaya yang didasari oleh pertimbangan baik & akal sehat.
Kasih adalah penggenap semua akhlak & perilaku baik yang sebelumnya telah ada di dalam diri kita.

Sehubungan dengan poin kelima, yang saya maksudkan sebagai "penggenap" adalah dapat kita lihat dari kutipan Alkitab pada 1 Korintus pasal 13, yang menerangkan dengan terang-benderang akan definisi & betapa pentingnya kasih dalam hati kita, sebagai penggenap segalanya.

Ayat 1: Sekalipun aku dapat berkata-kata dengan semua bahasa manusia dan bahasa malaikat, tetapi jika aku tidak mempunyai kasih, aku sama dengan gong yang berkumandang dan canang yang gemerincing.

Ayat 2: Sekalipun aku mempunyai karunia untuk bernubuat dan aku mengetahui segala rahasia dan memiliki seluruh pengetahuan; dan sekalipun aku memiliki iman yang sempurna untuk memindahkan gunung, tetapi jika aku tidak mempunyai kasih, aku sama sekali tidak berguna.

Ayat 3: Dan sekalipun aku membagi-bagikan segala sesuatu yang ada padaku, bahkan menyerahkan tubuhku untuk dibakar, tetapi jika aku tidak mempunyai kasih, sedikitpun tidak ada faedahnya bagiku.

Ayat 4: Kasih itu sabar; kasih itu murah hati; ia tidak cemburu. Ia tidak memegahkan diri dan tidak sombong.

Ayat 5: Ia tidak melakukan yang tidak sopan dan tidak mencari keuntungan diri sendiri. Ia tidak pemarah dan tidak menyimpan kesalahan orang lain.

Ayat 6: Ia tidak bersukacita karena ketidakadilan, tetapi karena kebenaran.

Ayat 7: Ia menutupi segala sesuatu, percaya segala sesuatu, mengharapkan segala sesuatu, sabar menanggung segala sesuatu.

... dan seterusnya...

Ayat 13: Demikianlah tinggal ketiga hal ini, yaitu iman, pengharapan dan kasih, dan yang paling besar diantaranya ialah kasih.

Saya paham bahwa tidak semua pembaca artikel ini beragama Kristen atau Katolik. Kenyataannya pun di sini saya tidak sedang menyebarkan agama saya. Namun pembahasan mengenai kasih, tidak bisa lepas dari ayat-ayat tersebut diatas, dan sesungguhnya bahasanya pun universal, bisa menjangkau semua manusia.

Silakan pembaca baca, serap dan renungkan ayat-ayat tersebut di atas baik-baik. Betapa kasih adalah sebuah kata kerja, sebuah upaya, sebuah kesadaran penuh, dan sebuah kebesaran jiwa untuk mempertahankan sesuatu yang agung, mulia dan besar.

Lelaki, Perempuan dan Kepemimpinan

Mayoritas lelaki berpikir makro, berpikir besar, dan berpikir jangka panjang. Baik ini disadari atau tidak, sebenarnya lelaki sudah mempraktikkan sebagian ajaran kasih. Dan oleh karenanya lelaki merupakan pemilik sejati dari jembatan-jembatan mental terkuat di dunia, yang membuat banyak institusi bertahan lama dibawah kepemimpinannya.

Maka tidak mengherankan jika mayoritas pemimpin organisasi besar, adalah lelaki. Bukan karena sistem yang bias gender, dan bukan karena lelaki yang tidak memberikan kesempatan kepada perempuan untuk menjadi pemimpin. Tapi karena berbagai karakter dan keterbatasan inheren perempuan yang "memang sudah dari sononya", yang membuat mereka sendiri menjadi "kurang layak" untuk menjadi pemimpin dari organisasi besar.

Lelaki pun terbukti dapat melakukan hal-hal yang ekstrim hebat, karena kemampuan fokusnya dan kemampuannya meminggirkan hal-hal mikro yang tidak penting dan tidak berkontribusi bagi pencapaian impiannya.

Perempuan-perempuan hebat yang terbukti dapat memimpin organisasi besar atau memiliki keahlian & pencapaian yang ekstrim hebat, untuk berdiri sejajar dengan lelaki, adalah perempuan yang sudah sepenuhnya berhasil mengatasi berbagai kendala alamiahnya dan kerapuhan jembatan mentalnya. Sesederhana itu.

Saya paham sekali, samasekali tidak mudah bagi perempuan untuk melakukan itu dan mencapai kualitas jembatan mental yang setara dengan lelaki. Namun bukankah ini tetap lebih mudah daripada upaya lelaki untuk selalu berusaha memahami perempuan?

Percayalah, bahwa:

Perempuan sendiri sulit memahami dirinya.
Antar-perempuan seringkali juga sulit saling memahami.
Lelaki memahami perempuan? Wow... ha ha ha...

Kesimpulan dan Saran

Mayoritas tatanan sosial di dunia ini telah menempatkan lelaki dalam posisi yang berat, ketika sudah berhubungan dengan rumahtangga dan keluarga. Seolah-olah semua kebejatan dan kebrengsekan adalah dominasi lelaki dan selalu bersumber dari lelaki. Maka ketika terjadi ketegangan dalam rumahtangga, posisi lelaki selalu disalahkan terlebih dahulu, baik oleh perempuan pada umumnya, dan juga oleh nilai-nilai yang dianut oleh tatanan masyarakat pada umumnya.

Padahal jika kita menilik dan menyerapi semua ayat-ayat Alkitab yang telah saya kemukakan diatas, kita semua sudah sepatutnya sadar bahwa di hadapan Tuhan, baik lelaki maupun perempuan, punya kewajiban YANG SAMA BESARNYA untuk mewujudkan damai sejahtera & sukacita di keluarga, negara dan dunia ini.

Bagaimana caranya? Ya bacalah dan serapilah baik-baik ayat-ayat Korintus yang telah saya kemukakan. Di situ sudah jelas tertulis bagaimana caranya.

Jadi, buat para perempuan di luar sana, cobalah konsekuen dengan pilihan hidup kita. Jika perempuan sedemikian bencinya dengan lelaki, tidak usahlah menikah apalagi mempunyai anak. Kenapa demikian? Karena karakter perempuan yang seperti itu, bukanlah merupakan role model yang baik dalam rumahtangga, bagi anak-anaknya.

Jika rumahtangga tersebut memiliki anak lelaki, perilaku perempuan yang seperti itu akan memberinya gambaran yang salah bahwa lelaki pasti selalu salah jika berurusan dengan perempuan dan rumahtangga. Tercipta impresi bahwa lelaki akan menghadapi tiga kerepotan besar dalam berumahtangga, yaitu kerepotan mencari uang lebih besar, kerepotan menghadapi perilaku perempuan (yang kebetulan adalah istrinya), dan kerepotan menghadapi perilaku anak-anaknya. Jepang adalah negara contoh terbaik dari apa yang saya kemukakan ini. Lelaki semakin malas berkomitmen rumahtangga, karena "malas" menghadapi semua keruwetan tersebut.

Jika rumahtangga tersebut memiliki anak perempuan, perilaku perempuan yang seperti itu akan memberinya gambaran yang salah bahwa keangkuhan hati perempuan adalah lumrah dan lelaki wajib memakluminya. Ini adalah kesesatan dan justru membahayakan kehidupan si anak perempuan itu sendiri kedepannya. Kelak ia berumahtangga dan menjadi semena-mena dengan lelaki dan anak-anaknya, kelak terjadi apa-apa dengan rumahtangganya, lalu siapa yang akan bertanggungjawab?

Semuanya berawal dari pohon keluarga dan didikan masa kecil.

Marilah kita membangun jembatan mental kita sekuat-kuatnya, seindah-indahnya; demi terwujudnya damai sejahtera dan sukacita di dalam keluarga kita, lingkungan kita, dan negara kita. Tidak peduli apakah kita perempuan atau lelaki.

Memang tidak ada yang mudah, ini semua adalah PR kita bersama. Namun proses tidak akan pernah mengkhianati hasil.

Bagaimana kelak anak-anak kita berbahagia mempersepsikan dirinya dan hidupnya, sangat bergantung dari kualitas hubungan & komunikasi yang dibangun oleh ayah dan ibunya, oleh lelaki dan perempuan dalam hidupnya.

Jika para perempuan yang membaca artikel ini kebetulan mengalami hal yang sebaliknya, silakan ganti semua kata "lelaki" dalam artikel ini, menjadi "perempuan". Sebeumnya telah saya jelaskan perihal "pasal sanggahan" artikel ini sedari awal. Ini semua bukan masalah gender, tapi kecenderungan umum dan mayoritas statistik.

Semoga pemikiran-pemikiran saya di artikel ini, bisa menyuguhkan sesuatu yang berarti bagi perjalanan hidup kita semua kedepannya.

Pentingnya "Edukasi Dunia Maya" Bagi Anak

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 14 Oct 2017 13:39:00 +0000

Salah satu pendidikan terpenting yang dapat kita berikan sebagai orang tua kepada anak-anak, adalah pendidikan yang dapat meningkatkan kecerdasan emosional (Emotional Intelligence) sang anak, yang sering disebut juga sebagai "kepekaan membaca situasi & menganalisa nuansa sekeliling". Sehingga dengan demikian, sang anak diharapkan bisa merespon sekelilingnya dengan respon yang tepat & cerdas. Respon yang tepat & cerdas, pada akhirnya, akan sangat menentukan apakah sang anak kelak akan lebih banyak terlibat dengan hal-hal baik, atau hal-hal yang tidak baik.

Facebook, setidaknya di masa lalu, sempat menjadi sarana yang nyaman saya gunakan untuk sedikit-banyak membaca latar belakang & kepribadian orang lain, melalui lisan yang mereka tuliskan di Wall mereka sendiri, atau ketika merespon status di Wall saya atau Wall orang lain. Semua pemimpin bisnis, politik dan organisasi manapun di seluruh dunia setuju, bahwa kata-kata dan bahasa yang kita lontarkan, apapun sarananya & metodenya, merupakan proyeksi akurat akan kepribadian kita yang sesungguhnya.

Bahkan dalam kondisi saya yang kini sudah tidak aktif lagi membuat status di Facebook, saya masih mempertahankan akun saya agar tetap hidup, karena saya tetap suka mengamati kawan-kawan saya beserta situasi-situasi terkini. Kadang saya juga masih merespon pesan masuk, atau merespon status kawan saya yang memang layak saya komentari.

Saya bersyukur, mayoritas 97% kawan-kawan di Friend List Facebook saya, khususnya mereka yang aktif, memang memiliki kecerdasan emosional yang terbilang baik. Ini adalah hasil terbaik dari seleksi teman yang sesekali saya lakukan. Ketika saya menulis status yang serius, mereka paham bagaimana harus merespon. Ketika saya menulis status yang ringan atau lucu, mereka juga paham bagaimana harus merespon. Interaksi seperti ini kan nyaman & seru. Hidup ini sudah banyak masalah, tidak perlulah ditambah lagi dengan perdebatan di media sosial yang pada akhirnya juga tidak berguna toh...

Eh tapi namanya manusia, ada aja lah 3% spesies yang tulalit. Saya menulis dalam tingkatan garis besar, eh mereka meributkan detail yang tidak penting. Saya menulis ringan & lucu, eh mereka ngajak berantem soal data & fakta. Kadang saya garuk-garuk kepala melihat perilaku mereka. Kira-kira orangtua mereka mendidik mereka seperti apa ya, koq mereka bisa sebegitu tulalitnya di pergaulan? Atau jangan-jangan selama ini mereka salah pilih pergaulan? Atau jangan-jangan selama ini mereka salah pilih pasangan hidup? Atau jangan-jangan mereka memang memendam luka batin atau kepahitan masa lalu? Intinya, kita tidak pernah bisa benar-benar memahami mereka.

Kenyataannya, manusia lebih dominan irasionalitasnya ketimbang rasionalitasnya. Kita hanya bisa menerima kenyataan ini dengan lapang dada. Inilah salah satu bentuk nyata dari rendahnya EQ sejumlah orang di luar sana. Mereka memberikan respon yang tidak tepat dan tidak kontekstual, yang seringkali pada akhirnya malah merusak hubungan baik di dunia nyata.

Jika kita semua berniat baik, tulus dan bahagia ketika melihat orang lain berbahagia; itu sepenuhnya tercermin dari lisan kita. Demikian juga jika niat kita tidak baik, dengki, dan tidak senang ketika melihat orang lain berbahagia; itu juga sepenuhnya tercermin dari lisan kita. Hanya mereka yang memendam luka batin, berkecenderungan untuk melukai batin orang lain juga dengan berbagai kepahitan kata-kata dan tindakan mereka.

Saya tidak pernah setuju dengan pendapat bahwa kita bisa memisahkan kehidupan di dunia nyata dengan kehidupan di dunia maya, contohnya di Facebook atau media sosial lainnya. Dunia maya adalah dunia yang sepenuhnya terkoneksi juga dengan dunia nyata kita. Dunia maya adalah proyeksi yang cukup akurat dari cara berpikir kita di dunia nyata. Apapun yang saya katakan di dunia maya, sepenuhnya menjadi tanggungjawab saya pribadi di dunia nyata juga. Karena saya selalu percaya, apa yang saya unggah atau tampilkan di media sosial dan dunia maya pada umumnya, adalah merupakan proyeksi dari cara berpikir dan kualitas kejiwaan saya.

Saya tidak mengatakan bahwa media sosial dapat dijadikan alat ukur yang 100% akurat dapat menggambarkan kepribadian seseorang. Saya hanya mengatakan bahwa media sosial dapat menjadi salah satu referensi penting dalam kita menilai cara berpikir & kualitas jendela mental seseorang yang sedang berinteraksi dengan kita. Memang betul, ada saja penipuan yang terjadi di dunia maya. Tapi kan sebenarnya hal-hal kaya begitu juga terjadi di dunia nyata.

Ilustrasi: Istimewa

Maka misi terpenting kita sebagai orangtua adalah mendidik anak-anak kita supaya menjadi pribadi yang konsisten & konsekuan, antara dunia maya dengan dunia nyata. Supaya kelak mereka gak perlu kesandung-sandung dalam pergaulan. Dunia maya yang dipergunakan untuk kebebasan berpendapat secara positif-kritis dan berakal sehat; akan menjadi "roket" bagi pengembangan diri & akal-budi kita. Tapi dunia maya yang dijadikan sebagai ajang pamer kedengkian subjektif kesana-sini & ajang komentar nyinyir & tengil tanpa dasar, cepat-lambat akan menjadi backfire bagi kehidupan nyata kita.

Perhatikanlah tiga hal ini:

1. Hukum karma atau hukum sebab-akibat, sepenuhnya juga berlaku di dunia maya atau media sosial. Hukum sebab-akibat tidak lantas menghilang dengan kemunculan Internet dan teknologi digital.

2. Hukum positif, bahkan hingga tingkat pidana, sepenuhnya berlaku bagi interaksi kita di dunia maya dan media sosial. Teknologi digital sudah sedemikian canggihnya sehingga negara bisa melacak apapun yang terkecil yang terjadi di dunia maya.

3. Jejak digital sulit dihapus. Percayalah, sangat sulit dihapus. Kalaupun sistem digital telah menghapusnya, selalu ada kemungkinan orang lain masih menyimpan data-data yang terkait dengan apapun masalah yang sempat mengemuka di dunia maya. Berdasarkan kenyataan inilah, JUSTRU kita harus jauh lebih berhati-hati dalam berinteraksi dengan orang lain di dunia maya dan media sosial. Siapapun yang berpikir kebalikannya, terbukti salah besar. Jangan sampai kelak anak-anak kita sulit mencari pekerjaan atau rekan bisnis, hanya karena ada jejak digital dari masa lalunya yang menghantui masa kininya.

Didiklah anak-anak kita apa perbedaan berpikir deduktif & berpikir induktif; apa perbedaan berpikir besar dengan berpikir detail; perbedaan kesimpulan dengan data; perbedaan logika dengan kebenaran; perbedaan keseriusan dengan humor; memahami apa yang tersurat dan tersirat; dan kemampuan membaca konteks ruang & waktu (nuansa) dalam memahami sebuah fenomena atau teks. Ajari mereka juga untuk selalu melahap banyak referensi sebelum menyimpulkan suatu hal.

Yang juga tidak kalah pentingnya, tunjukkan pada mereka tentang referensi mana yang bermutu dan layak dipercaya, dan referensi mana yang tidak bermutu atau bahkan menyesatkan; dengan membaca dalam-dalam dan memahami teks tersebut.

Sedikit banyak, inilah pekerjaan rumah bagi pengajar Bahasa Indonesia di pendidikan dasar negara ini. Bahasa Indonesia itu bukan hanya perihal sastra, filsafat bahasa dan Ejaan Yang Disempurnakan; tetapi juga dapat menjadi sarana kita untuk membaca kecerdasan emosional & kecerdasan kognitif seseorang. Inilah yang selama ini - menurut pandangan saya - agak alpa ditanamkan oleh pendidik Bahasa Indonesia di pendidikan dasar. Jika ini sudah tertanam dengan baik sedari kecil, saya yakin tingkat "pintar tapi salah pergaulan" akan menurun drastis, dan bangsa ini akan menjadi bangsa yang lebih baik & lebih cepat maju.

Anak-anak kita bisa menjadi beruntung atau menjadi sial di kehidupan dunia maya ataupun dunia nyata, tergantung dari cara kita mendidik dan membentuk cara berpikir mereka di kehidupan nyata... Inilah salah satu hakikat dari Emotional Intelligence. Seberapa tingginya pun IQ anak-anak kita, jika itu tidak diimbangi dengan tingkat EQ yang memadai, tingginya IQ tersebut justru hanya akan menjadi batu sandungan bagi anak-anak kita di masa depannya.

Ilmu psikologi modern telah mengkonfirmasi kenyataan ini secara empirik, dan saya sendiri pun pernah mengalami bekerjasama dengan orang yang IQ-nya luar biasa tinggi namun EQ-nya miskin sekali. Pada akhirnya, ketidakseimbangan itu akan menciptakan banyak mudarat bagi kehidupan orang lain.

Kabar gembiranya, EQ dapat dibentuk, dilatih dan dikondisikan. Inilah tugas utama kita sebagai orangtua. Jangan pernah coba-coba melepas tangan kita dan menyerahkan tugas mulia tersebut kepada sekolah, apalagi pembantu.

Kita yang Malas, Anak yang Celaka

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sat, 30 Sep 2017 16:37:00 +0000

Setelah sekian lama saya hibernasi dari Facebook, pada suatu hari saya tidak dapat menahan diri untuk menuliskan sebuah update status, yang isinya adalah keseluruhan artikel ini. Mengapa bisa begitu? Karena saya sedang dongkol atas suatu hal. Kegelisahan & keprihatinan saya muncul karena satu hal ini, dan ini menyangkut anak-anak kita, generasi penerus bangsa ini.

Saya senang sekali berbagi pengetahuan. Bagi yang sudah mengenal saya, pasti paham karakter saya tersebut. Saya suka sekali membaca, dan jika saya menilai bacaan tersebut layak dibagikan, maka akan saya bagikan. Bacaan saya tersebut bisa bersumber dari apapun, baik dari grup-grup messenger populer, media sosial, buku yang saya baca, seminar yang saya hadiri, dan masalah-masalah yang sehari-harinya saya hadapi.

Suatu saat, saya membaca artikel karya orang lain yang membahas 8 hal apa saja yang harus kita ketahui sebagai orangtua, dalam menyikapi tumbuh-kembang anak di era digital ini, dan bagaimana mengajarkannya ke anak-anak kita. Sedemikian bagusnya artikel ini hingga saya share ke lebih dari 5 WhatsApp Group secara bersamaan di handset saya.

Artikel tersebut berbahasa Inggris, tapi isinya ringkas, tidak bertele-tele, dan mudah dipahami; dengan sejumlah grafis pendukung yang menarik.

Ada satu WA Group yang saya share artikel tersebut, dan sudah 7 orang di dalam grup tersebut meminta saya untuk menerjemahkan & merangkum artikel tersebut. Alasannya klasik: tidak paham bahasanya dan isinya terlalu panjang. Padahal semua anggota grup tersebut adalah orang-orang berpendidikan. Jujur saja saya teramat sedih dengan kenyataan ini. Mengapa demikian?

Ini adalah sesuatu yang baik bagi anak-anak kita. Saya rela lakukan apapun demi anak-anak saya bisa menjadi seseorang yang dapat bertahan hidup & berbahagia menyongsong masa depannya.

Dengan kata lain, jika hambatan saya adalah Bahasa Uzbek, misalnya... dan ada seseorang yang share artikel bagus sekali tentang anak-anak, dan bahasanya adalah Bahasa Uzbek; maka saya akan sekuat tenaga menggunakan jari-jari saya untuk mencari terjemahannya sendiri. Kita sudah sedemikian beruntung hidup di era Internet & Google, sebuah era dimana kita dapat menjadi seseorang yang berpengetahuan cukup dengan modal kuota data dan handset hape murah saja, plus colokan listrik.

Sedangkan dalam hal ini kita sedang membicarakan tentang artikel berbahasa Inggris, bahasa yang umum digunakan di lebih dari 50% negara di dunia ini.

Ini adalah demi anak-anak saya, dan jelas saya akan lakukan apapun demi kemajuan mereka; apalagi jika "hanya" berusaha memahami & menerjemahkan sebuah artikel ringkas yang isinya jelas-jelas bagus; berbahasa Inggris pula, bahasa yang masih terbilang umum dan mudah diterjemahkan.

Meminta orang lain (apalagi kepada orang yang melakukan share artikel tersebut) untuk menerjemahkan dan merangkum artikel ringkas itu, bagi saya adalah sebuah indikasi memprihatinkan bahwa sejumlah orangtua (khususnya yang terkelompok ke dalam golongan umur Gen X gelombang akhir / Xennial) memang masih belum siap untuk melakukan apapun demi menjadikan anak-anaknya layak menyongsong masa depan di era digital ini.

Jika orangtuanya sedemikian malasnya menggunakan kemajuan teknologi di hadapan jari-jari tangannya, lalu bagaimana kita yakin dapat mendampingi anak-anak kita untuk berenang di samudera digital dengan aman hingga ke tujuan hidupnya kelak? Logikanya sesederhana itu.

Foto Ilustrasi: Istimewa

Akademik saya biasa banget. Semasa sekolah, beberapa kali saya hampir tidak naik kelas. Kuliah bisa lulus pun sudah bagusss banget. Saya tidak punya sertifikasi TOEFL atau apapun itu. Saya tidak mahir di percakapan Bahasa Inggris. Kosakata Bahasa Inggris saya terbatas. Saya tidak cas cis cus berbahasa Inggris. Bahkan kadang saya agak menarik diri jika harus terlibat dalam obrolan serius berbahasa Inggris, ya kuatir ketahuan cuman bisa yes no oh yes oh no aja, ha ha ha...

Tapi keterbatasan saya berbahasa Inggris itu samasekali tidak pernah menghalangi saya untuk berusaha melek teknologi dan mengeksploitasi teknologi demi semakin meningkatkan kualitas kemanusiaan saya sebagai seorang pekerja, seorang suami, seorang ayah dan seorang anak bangsa. Apalagi jika untuk itu saya HANYA perlu lebih giat menggerakkan jari-jari saya di handset saja.

Meleklah dengan teknologi. Eksploitasilah teknologi demi keuntungan & daya saing kita. Jangan malah kita yang dibutakan dengan teknologi. Jangan malah kita yang dieksploitasi oleh teknologi. Baca artikel panjang malah mewek, baca artikel berbahasa Inggris malah mewek, tapi di saat yang sama mengharapkan anak-anak kita sepintar Albert Einstein. Itu namanya samasekali tidak berakal sehat.

Jika ada seseorang yang share artikel bagus & bermanfaat, jangan maunya disuapin makan hingga berak pun harus dicebokin. Carilah artinya, baca referensi lain, bandingkan dengan artikel senada lainnya, dan lakukanlah studi-studi lainnya yang diperlukan demi semakin memahami isi artikel tersebut. Sesibuk apapun saya di pekerjaan, itu tidak pernah menjadikan saya malas membaca & melahap pengetahuan dari sumber apapun yang bisa saya dapatkan. Sudah begitu pun, masih banyak sekali hal yang belum saya ketahui & belum sempat saya pelajari. Apalagi jika saya tidak lakukan hal-hal itu dengan penuh tekad... pasti tergilas jaman deh...

Semuanya dapat kita lakukan dari handset kita dan paket data Internet yang ada. Tidak butuh iPhone X seharga 20 juta rupiah lebih untuk lakukan itu. Serius deh... Ini cuman masalah mau atau tidak mau saja.

Demi siapa? Demi anak-anak kita, demi generasi penerus bangsa ini. Jika kita sebagai orangtua sedemikian buta, sedemikian malas dan sedemikian abai dengan pengetahuan digital, lalu apa yang bisa anak-anak kita harapkan dari kita sebagai orangtuanya?

Saya tidak pernah malu terlihat bodoh dengan banyak bertanya seputar hal-hal yang tidak atau belum saya pahami. Tapi saya paling malu memperlihatkan kemalasan saya dalam mencari pengetahuan, apalagi jika pengetahuan itu sudah disodori oleh seseorang pada kita, dan kita hanya tinggal membaca & memahaminya saja, tanpa perlu mencari-cari lagi.

Bangsa yang besar digerakkan oleh generasi yang melek pengetahuan dan tekun memanfaatkan teknologi demi semakin menyempurnakan pengetahuan tersebut. Bukan oleh generasi yang malas akut dan nyaman dalam memelihara kebodohannya.

Tidak perlu malu terlihat bodoh karena banyak bertanya. Bodoh itu sementara, dan dapat dengan cepat diperbaiki dengan kemauan bertanya & ketekunan yang kuat untuk mencari pengetahuan & referensi.

Malulah karena malas. Malas adalah karakter yang permanen & tercela. Ah masa sih? Coba saja lihat 7 Dosa Mematikan (7 Deadly Sins), salah satunya adalah kemalasan. Butuh keajaiban, wangsit dan pertobatan ekstrim demi mengubah kemalasan seseorang.

Banyak Keputusan Penting Selalu Berpulang Pada Rasa

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Wed, 20 Sep 2017 06:18:00 +0000

Perasaan atau rasa, dapat saya katakan sebagai penentu keputusan akhir dalam banyak hal pada kehidupan nyaris semua manusia. Selogis dan serasional apapun seorang manusia, dalam memutuskan perkara-perkara apapun, baik kecil maupun besar, pasti melibatkan perasaan juga. Ini merupakan sebuah realitas bahwa jika dilibatkan dalam kadar yang tepat, perasaan bukanlah sesuatu hal yang melulu harus dianggap negatif.

Sebagai contoh, di sini saya mengutip hasil riset sebuah lembaga riset konsumen yang pada waktu itu sedang menelisik preferensi konsumen Indonesia dalam memutuskan pembelian mobil. Sudah saya duga sebelumnya, mayoritas mutlak konsumen mobil melakukan pembelian mobil karena didasarkan atas hal-hal yang bersifat intuitif dan melibatkan perasaan, seperti misalnya bentuk & desain mobil, warna mobil, kesaksian kawannya dan orang lain selama menggunakan merek mobil tersebut (rasa aman), hingga rasa suka terhadap merek tersebut (tanpa alasan yang terlalu spesifik). Sementara mereka yang membeli mobil berdasarkan hal-hal teknis, misalnya fitur, mesin, performa, dan lain sebagainya; justru berjumlah minoritas.

Masih tidak percaya juga? Cobalah sesekali mengobrol dengan para pebisnis, terutama pebisnis di tingkat menengah hingga kakap. Memang benar bahwa dalam memutuskan hal-hal yang berbau bisnis, mereka banyak menggunakan data ilmiah maupun data lapangan. Namun misalnya dalam memutuskan partner bisnisnya, mayoritas keputusan mereka diambil berdasarkan intuisi, perasaan atau kecocokan chemistry. Bahkan beberapa pebisnis yang sempat saya temui menceritakan bahwa untuk memutuskan jenis bisnis apa yang akan mereka tekuni pun, mereka banyak melibatkan intuisi atau simply perasaan saja, feeling saja.

Ini tentunya bukanlah merupakan sebuah konklusi bahwa dalam memutuskan banyak hal, lantas kita harus melulu menggunakan intuisi atau perasaan. Namun harus kita ingat bersama bahwa dari jaman dahulu pun, sudah banyak cerita dimana ketika misalnya seorang perwira utama yang ahli perang memilih perwira bawahan kepercayaannya, faktor intuisi berperan besar dalam menunjang keputusan perwira utama tersebut. Mengapa demikian? Karena betapa hebatnya pun keahlian & pengalaman bertempur seorang deputi perwira, jika ia tidak loyal dan suka berkhianat kepada perwira atasannya, maka semua keahlian dan pengalaman tempur tersebut menjadi tidak ada artinya lagi sama sekali.

Kita semua paham pastinya bahwa integritas, kredibilitas, loyalitas, dedikasi, sikap baik, karakter, kebiasaan baik dan sejumlah keluhuran moral kualitatif lainnya; merupakan hal-hal yang sangat sulit atau tidak dapat diukur dengan metode apapun dan tidak ada sertifikasinya. Jika demikian, maka intuisi akan berperan penting.

Gambar Ilustrasi: Istimewa

Intuisi dalam arti yang positif tidak berdiri sendiri tanpa masukan apapun dari "data" pendukung eksternal. Sementara itu jika perasaan dalam arti negatif tanpa didukung oleh data atau "data", maka itu lebih tepat disebut sebagai sikap emosional atau impulsif. Mengapa kata "data" saya beri tanda petik? Karena "data" yang saya maksudkan dalam konteks ini adalah "data" yang bersifat kualitatif (bukan numerik atau matematis); bukan data kuantitatif yang serba terukur dan dapat dihitung.

Apa saja yang termasuk dalam data kualitatif ini, sehingga pada akhirnya menghasilkan intuisi seseorang ketika menilai sebuah fenomena atau seseorang lainnya?

1. Pengalaman & statistik. Seseorang yang lebih sering bertemu dengan berbagai ragam kepribadian manusia lainnya, akan lebih tajam intuisinya dalam menilai sifat & karakter seseorang yang baru dia jumpai. Demikian juga ketika seseorang sudah sering mengalami kejatuhan atau kegagalan dalam hidup, intuisinya dalam menilai seseorang lainnya akan lebih tajam.

2. Komunikasi verbal. Kecocokan itu sederhana saja, yaitu diawali dari komunikasi verbal, baik secara lisan maupun secara tulisan. Jika ada berbagai perasaan tidak enak, tulalit, atau tidak cocok ketika berkomunikasi, ya sulit dikatakan cocok. Karena kelas kehidupan kita ditentukan dari kualitas komunikasi yang dapat kita lakukan bersama dengan orang lain. Jika kita pada dasarnya memang menyukai komunikasi yang baik, efektif dan berkualitas; maka dengan sendirinya pergaulan & kehidupan kita akan mempertemukan kita dengan orang-orang yang juga memiliki kesamaan kecintaan terhadap komunikasi yang baik, efektif dan berkualitas tinggi.

3. Komunikasi non-verbal, contohnya adalah bahasa tubuh, pembacaan ekspresi muka & mikro-ekspresi, pembacaan situasi, nuansa dan atmosfer; pembacaan karakter muka, dan sejumlah isyarat tak kasat mata lainnya yang dapat dideteksi oleh mereka yang sensitif & peka terhadap detail. Banyak orang mengatakan bahwa komunikasi non-verbal semacam ini tidak akurat dan tidak ada dasar akademiknya. Kenyataannya, akurasi keilmuan komunikasi non-verbal ini sudah sangat lama diakui oleh kalangan psikolog, pakar manajemen resiko, praktisi komunikasi, praktisi HR & rekrutmen, ahli bahasa tubuh, hingga badan-badan rahasia dunia & penegakan hukum sekelas FBI, CIA, NSA dan masih banyak lagi. Justru komunikasi non-verbal inilah yang lebih jujur mengungkapkan siapa sesungguhnya lawan bicara kita tersebut; tentunya bagi mereka yang memiliki intuisi tajam, perasaan yang peka dan pengetahuan / pengalaman yang memadai untuk mendeteksi dan menginterpretasikannya.

Ketiga aspek ini adalah penyumbang terbesar bagaimana perasaan & intuisi kita "berbicara" terhadap lawan bicara kita dan orang lain pada umumnya.

Jadi semakin banyak jam terbang seseorang di satu-dua bidang dan semakin tinggi kepekaan perasaan atau intuisi seseorang, cukup dengan mengandalkan ketiga hal tersebut dalam waktu relatif tidak terlalu lama ketika berinteraksi dengan seseorang atau sekelompok orang; maka dia dapat langsung memutuskan apakah akan menjalin ikatan (apapun itu) secara jangka panjang dengan orang atau entitas tersebut, atau tidak sama sekali.

Dengan demikian dapat kita simpulkan bersama bahwa tentang rasa, perasaan dan intuisi yang sedang saya bicarakan di sini, bukanlah yang merujuk pada sesuatu yang sifatnya emosional atau "tiba-tiba muncul berdasarkan mood" (impulsif); melainkan suatu karunia dari Tuhan dan alam ini kepada kita, yang sepenuhnya memaksimalkan semua instrumen indera dan kemanusiaan kita, demi memudahkan manusia tersebut dalam pencapaian tujuannya.

Dalam tingkatan yang lebih luhur lagi, perasaan atau intuisi dapat kita maksimalkan penggunaannya demi menghindarkan kita dari hal-hal yang jahat atau berniat mencelakakan kita, dan juga memudahkan proses saling-bertemu antara kita dengan orang-orang baik lainnya.

Selama kita bisa mengoptimalkan, menyeimbangkan, menyinergikan dan menyelaraskan perasaan atau intuisi kita dengan rasionalitas kita; itu akan menjadi kombinasi terbaik bagi ketahanan diri kita dalam perjalanan kita menuju sukses sejati dan kualitas kehidupan yang kita idamkan selama ini.

Kisah Perjuangan Awal Bukalapak - Oleh: Achmad Zaky

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Tue, 29 Aug 2017 09:48:00 +0000

Sukses yang diraih Pendiri (Founder) sekaligus CEO Bukalapak, Achmad Zaky, tidak datang serta-merta. Setidaknya ada tiga hal yang telah dia alami dan telah mengubah hidupnya. Semua itu dipaparkan Achmad Zaky dalam kuliah umum di hadapan ribuan mahasiswa dari Institut Teknologi Bandung (ITB) beberapa waktu lalu. Catatan: artikel ini saya dapatkan dari berita berantai di WhatsApp Group. Hak Cipta Tulisan: Istimewa. Penyuntingan Teknis Redaksional: Peter Febian.

"Saya ingin berbagi cerita mengenai 3 hal yang menurut saya penting buat adik-adik sekalian ketahui," ujarnya dalam acara itu. Inilah 3 faktor tersebut:

1. Soal Keberuntungan (Luck)
Saya berasal dari kampung di pinggir Kabupaten Sragen, Jawa Tengah. Saya bukanlah anak paling pintar di kampung tersebut. Orangtua saya juga bukan paling kaya, keduanya guru mengajar di SMP sekitar rumah. Tapi saya beruntung mereka memikirkan saya, mendidik saya, dan menabung agar saya bisa kuliah di universitas terbaik. Inilah keberuntungan pertama saya dalam hidup. Dan saya kira adik-adik semuanya yang sudah kuliah di salah satu universitas terbaik, sudah jauh lebih beruntung dari saya. Kita harus bersyukur karena ini. Manfaatkanlah keberuntungan ini dengan sebaik-baiknya.

Sebagai mahasiswa dari daerah, kuliah di ITB tidaklah mudah. Saya sempat tidak pede karena banyak mahasiswa ITB yang pintar-pintar. Tapi ternyata disinilah keberuntungan saya selanjutnya. Saya berteman dengan orang-orang yang jauh lebih pintar. Salah satu teman dekat saya adalah mahasiswa paling pintar di ITB. Dia tidak pernah mendapatkan nilai selain A selama kuliah di ITB 4 tahun. Bahkan untuk mata kuliah Agama dia mendapat A sementara Ketua Keluarga Mahasiswa Islam waktu itu mendapat B.

Satu minggu sebelum ujian biasanya saya datang ke kosan dia untuk belajar. Jadi menjelang hari H saya siap betul. Ketika H-1 teman saya banyak bertanya ke saya soal ujian, pasti bisa, wong saya sudah belajar dari mahagurunya. Dengan mengajari teman-teman, saya juga jadi lebih pintar. Mereka tidak tahu bahwa saya sebelumnya belajar dari Fajrin. Namanya Fajrin Rasyid, dia kini jadi salah satu pendiri dan CFO di Bukalapak.

Jadi agar beruntung, bertemanlah sebanyak-banyaknya dengan teman yang lebih cerdas & lebih pintar. Bidang apapun, tidak harus secara akademik.

Sebagai mahasiswa dari daerah, saya memiliki momok yang sangat besar: Bahasa Inggris. SD tempat saya sekolah di kampung tidak mengajarkan Bahasa Inggris sama sekali di saat teman-teman SMP saya semuanya mendapatkannya. Di SMP dan SMA, saya hampir tidak lulus hanya karena Bahasa Inggris. Les tidak membantu karena menjadikan saya malah takut dan minder.

Di tes TOEFL se-ITB, saya menduduki peringkat 3 dari bawah. Inilah ketakutan saya selama kuliah di ITB, saya harus mengubur keinginan saya kuliah di luar negeri yang semuanya mensyaratkan TOEFL. IP sebagus apapun tidak akan bisa membantu jika TOEFL kurang bagus. Tapi Allah berkehendak lain, keberuntungan selanjutnya datang. Waktu itu ada beasiswa pertukaran pelajar ke Amerika yang hanya ditujukan untuk mahasiswa yang tidak bisa Bahasa Inggris.

Saya langsung mencari informasi terkait beasiswa tersebut. Saya datangi beberapa alumni yang pernah mendapatkannya untuk menganalisa bagaimana mendapatkan beasiswa tersebut. Rupanya kriteria utama beasiswa tersebut adalah "tidak bisa berbahasa Inggris"; sudah pasti saya mendapatkan nilai terbaik disini, hehehe...

Kriteria kedua adalah nilai akademik yang baik. Di poin ini saya juga tidak buruk berkat keberuntungan pertama tadi. Alhamdulillah saya mendapatkan beasiswa dan berangkat ke Amerika Serikat. Setibanya di Amerika, saya baru tahu "How are you", "I'm fine", "Thank you", dan sebagainya; padahal itu kuno banget. Saya mulai menyadari bahwa esensi belajar (bidang apapun) adalah melakukan alias Doing, bukan hanya di kelas-kelas atau berdasarkan textbook yang kadang saklek dan menakutkan.

Ilustrasi: Istimewa

Teman-teman di Amerika juga maklum jika saya sering salah ngomong. Dari sinilah saya mendapatkan banyak teman luar negeri hingga relasi-relasi luar negeri, yang kelak membantu membesarkan jaringan investor saya untuk membesarkan Bukalapak juga.

Pelajaran dari poin pertama ini adalah keberuntungan datang saat kita siap! Banyak kesempatan di depan mata menanti yang siap diambil. Kita harus siapkan diri untuk mengambil kesempatan-kesempatan yang datang di masa depan.

2. Soal Kesenangan (Passion)
Saya selalu senang hal baru. Hal baru memberikan pembelajaran baru dan wawasan baru. Kampus ITB saya manfaatkan juga untuk mengeksplor hal-hal baru. Saya bergabung dengan banyak organisasi sewaktu di ITB. Dari KM ITB saya belajar berpikir kritis (kadang sering demo). Dari himpunan saya belajar kekompakan. Dari Resimen Mahasiswa (Menwa) saya belajar kedisiplinan dan ketahanan. Dari ARC saya belajar bagaimana ngoprek dan memecahkan suatu masalah.

Saya juga senang sekali mengikuti lomba-lomba di bidang software sehingga memiliki tabungan yang lumayan lah. Waktu-waktu di ITB sangat tidak saya sia-siakan. Saya terus mencari apa yang sebenarnya menjadi kesenangan saya yang abadi nanti. Kita tidak pernah tahu apa isi hati/jiwa kita sampai kita terus mencoba dan mengeksplorasinya.

Karena pertemanan yang luas di kampus, saya juga membuat sebuah unit bernama Techno Entrepreneurship Club. Kami berpikir, mahasiswa ITB harusnya membuka lapangan pekerjaan, bukan malah mendesak mahasiswa lain yang dulu sudah gagal masuk ITB, masa harus gagal lagi masuk dunia kerja gara-gara mahasiswa ITB, ha ha ha...

Di klub ini kami konkrit membuat warung mie ayam sebagai eksperimen. Semua menggunakan uang pribadi kita sendiri-sendiri, dan ternyata gagal. Di sinilah saya pertama kali gagal dan kehilangan uang besar (untuk ukuran waktu itu) untuk pertama kalinya. Sedih rasanya waktu itu. Tapi belakangan saya bersyukur, karena kegagalan inilah saya bisa lebih matang menyiapkan eksplorasi saya selanjutnya.

Suatu ketika, saya dikontak oleh sebuah stasiun televisi untuk membuat sebuah software quick count pemilu, mereka mendapatkan referensi dari teman saya. Walau saya belum pernah membuat software quick count, tapi saya yakin itu bisa dilakukan, toh semua ada di Internet. Tidak ada yang tidak mungkin dibuat, itu dogma jurusan saya Teknik Informatika, STEI.

Tanpa berpanjang-lebar saya mengiyakan bisa membuat software tersebut yang diberi deadline hanya 7 hari. Mereka bertanya berapa biayanya? Saya jawab "1.5 juta". Hitung-hitungan saya, uang tersebut cukup untuk 6 bulan hidup, toh cuma 7 hari pengerjaannya. Pasti untung... wong tidak ada biaya... cincai laaa... (seperti iklan Bukalapak).

Pagi-siang-malam saya begadang mengerjakan software tersebut di kosan (Tubagus) dan akhirnya di hari H software tersebut lancar disiarkan di stasiun TV nasional. Itulah project komersial pertama saya yang dinikmati oleh puluhan bahkan ratusan juta orang di seluruh Indonesia. Ada perasaan yang tidak bisa diungkapkan dengan kata-kata, senang sekali rasanya waktu itu hasil karya tangan sendiri dinikmati banyak orang.

Namun belakangan saya baru tahu nilai proyeknya ratusan juta. Tapi saya tidak menyesal karena setelahnya saya yang masih kuliah tingkat 3 waktu itu, mendapatkan kepercayaan dari stasiun TV nasional untuk project selanjutnya, yang tentu nilainya kini berbeda dari sebelumnya. Saya naikkan 10x lipat dan mereka masih mau! Kesenangan inilah yang menjadi momen penting dan jatuh cintanya saya pada dunia software.

Kita tidak pernah tahu apa jadinya diri kita di masa depan. Hidup ini menurut saya seperti air. Ikuti saja kemana air mengalir, sambil mencoba hal-hal baru yang lewat dan terus ikuti kata hati kita (inner voice). Jika senang dan mau, coba! Jika tidak ya tidak perlu dicoba. Kita bisa menjadi terbaik karena kita senang dan mau di bidang itu. Carilah kesenanganmu (passion).

3. Soal Tujuan Hidup (Purpose)
Setelah lulus, saya sejenak pulang kampung. Saya mengamati banyak sekali tetangga saya di kampung yang memiliki usaha kecil, tapi pendapatannya masih sama dengan belasan tahun sebelumnya, padahal ada inflasi. lnilah yang menjadi inspirasi awal pembuatan software lanjutan ini, supaya bagaimana software tersebut bisa membuka kesempatan bagi usaha-usaha kecil seperti tetangga saya dan jutaan usaha kecil lainnya, untuk melebarkan sayap dan berkembang lebih besar lagi.

Perjalanan baru pun dimulai. Saya mencari nama dan domain. Dari ratusan nama yang saya daftar, terpilihlah Bukalapak. Selain harganya murah 90 ribu, nama ini menggambarkan misi software ini, bahwa siapapun bisa semudah menggelar tikar atau lapak dengan software. Siapapun bisa berbisnis dan menjadi besar lewat Internet.

Saya juga memutuskan mencari partner, karena misi besar ini tidak bisa saya bangun sendirian. Tidak banyak yang tertarik ketika saya utarakan konsep Bukalapak, tapi saya tidak menyerah. Saya akhirnya dipertemukan dengan teman yang sebenarnya sudah lama satu jurusan dan juga satu SMA, Xinuc, saat ini CTO di Bukalapak. Dia tidak aktif organisasi, tapi senangnya ngoprek komputer di kosan.

Ketika saya cerita ide Bukalapak, dia yang paling semangat. Rupanya dia selama ini di kosan terus karena terobsesi dengan mesin: bagaimana menciptakan mesin yang bisa secara bersamaan digunakan oleh jutaan orang. "Ini menarik," kata dia. Kami diskusi siang-malam bagaimana memulai semua mimpi kami tersebut.

Kami kemudian mulai membangun Bukalapak selama dua bulan non-stop berdua di kamar kosan. Ya, dua laki-laki dalam satu kos. Tapi ini ga aneh-aneh loh ya, ha ha ha... Kita berdua ini sedang membuat software. Website kami live pada Januari 2010, dan tidak ada yang mengunjungi website kami. Ada sih 1-2 pengunjung tapi pas kita cek sistem, itu komputer kami sendiri, sedih dan marah rasanya, tapi lagi-lagi kita pantang padam. Kami selalu ingat Tujuan Besar kami.

Perjalanan baru dimulai. Saya mulai sisir lapak-lapak di pinggir jalan (offline) dan juga online untuk bergabung dengan Bukalapak. Banyak yang tidak tertarik dengan software kami. Tapi ada segelintir yang tertarik. Aktivitas ini kami ulang terus setiap hari hingga 1 tahun kami memiliki pasukan UKM hingga 10 ribu. Kami senang karena Tujuan kami perlahan-lahan mulai mewujud.

Tapi ada satu masalah besar: bisnis Internet saat itu memang belum matang, pasarnya juga masih kecil. Uang pribadi kami habis untuk menghidupi Bukalapak. Kami coba cari investor, tidak ada yang tertarik. Sementara orang tua dan mungkin calon mertua sudah mulai bertanya "Kerja di mana kamu?". Pertanyaan sakral ini menghantui kami terus, selain kenyataan bahwa kas kami sudah nol. Xinuc pun pernah memiliki ide bagaimana kalau kita sudahi saja. Tapi sekali lagi kami tidak menyerah, saya selalu ingatkan diri dan Xinuc juga pada Tujuan Akhir.

Saya sampaikan ke dia: "Lihatlah 10 ribu UKM itu, mereka hidup dari kita. Kalau ini ditutup, mereka hidup dari mana?" Selalu mengingat Tujuan Utama & Tujuan Akhir kita akan membuat kita jadi terus semangat.

Tak diduga-duga, pertumbuhan kami lebih cepat setelah itu. Internet di tahun 2012 menjadi bisnis yang sudah mulai menarik dan terus berlanjut. Per hari ini kami memiliki 1,8 juta UKM dan juga memproses 1 Triliun-an transaksi setiap bulannya.

Pelajaran dari poin ketiga ini: carilah Tujuan Hidupmu. Tujuan inilah yang menguatkan kita di masa-masa sulit. Hidup hanya sekali, Tujuan ini pulalah yang memberikan makna dalam hidup kita.

Sukses selalu kawan-kawan, dan jangan pernah menyerah dalam setiap perjuangan apapun yang kita yakini dan kita jalani...

Mengapa Paklaring Sudah Tidak Bisa Dipercaya Lagi?

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Thu, 24 Aug 2017 07:01:00 +0000

Beberapa hari yang lalu, ketika saya sudah memutuskan untuk mengundurkan diri dari kantor saya, saya terlibat obrolan kecil dengan salah satu karyawan lain yang juga sudah mengundurkan diri dengan jadwal yang sama dengan saya, yaitu hanya sampai akhir bulan ini. Obrolan ini berputar ke banyak hal tentang dunia HR, tapi yang paling menarik adalah tentang Surat Keterangan Pernah Bekerja, atau yang sering akrab disebut sebagai "paklaring". Ini adalah istilah serapan dari Bahasa Belanda.

Sebut saja nama karyawan ini Mita, agar mudah saya bercerita. Mita baru enam bulan saja di kantor ini. Dari sejak dia lulus kuliah, langsung bekerja di kantor ini, alias fresh graduate. Sementara saya sendiri baru dua bulan di sini, dan karena banyak ketidakcocokan dengan sistem manajemen di sini, saya putuskan untuk tidak berlama-lama di sini. Dengan kata lain, Mita sudah terlebih dahulu bergabung di kantor ini ketimbang saya.

Singkat kata, Mita banyak bertanya kepada saya seputar dunia HR, rekrutmen dan manajemen korporasi. Wajar saja, karena dia fresh graduate, sehingga dia butuh banyak bertanya seputar trik-trik menghadapi dunia kerja dan dunia korporasi.

Hingga obrolan kita bergeser ke soal paklaring. Mita beranggapan bahwa paklaring itu penting untuk dia dapatkan dari setiap perusahaan yang pernah dia bekerja di dalamnya. Selain setidaknya sebagai bukti bahwa Mita pernah benar-benar menjadi karyawan di perusahan yang bersangkutan, isi dari paklaring juga dapat mengindikasikan bahwa dia pernah bekerja dengan baik di perusahaan tersebut.

Soal paklaring ini dia angkat karena saya sempat bertanya, sebenarnya kapan Mita ini jadwal pengunduran dirinya. Mita mengatakan bahwa sebenarnya jika menuruti norma notifikasi 1 bulan (One Month Notice / OMN) dalam rangka serah-terima pekerjaan ke karyawan baru di posisi yang dia tinggalkan; semestinya dia sudah bisa meninggalkan kantor ini dari sejak sekitar pertengahan bulan ini. Tapi mengapa dia akhirnya extend hingga sampai akhir bulan ini masih masuk kantor, itulah yang jadi pertanyaan saya pada Mita.

Akhirnya dia menjawab bahwa dia diminta extend lebih dari OMN karena ada sejumlah pekerjaan tambahan yang dibebankan oleh atasan tertinggi kami, dan harus diselesaikan hingga tuntas. Namanya kerjaan dari atasan tertinggi, mana bisa dibantah atau ditolak kan? Masalahnya adalah ketika Mita mendapati bahwa apa yang dia kerjakan di masa extension OMN itu, dia rasakan sebagai pekerjaan yang tidak substansial untuk dia kerjakan hingga harus bela-belain extend OMN tersebut. Entahlah, mungkin saja atasan tertinggi Mita ada kepentingan tertentu untuk menahan Mita agar tidak lekas mengundurkan diri sesuai norma OMN.

Apalagi belakangan saya ketahui faktanya bahwa sebelum saya menjabat sebagai HR di sini, Mita sudah terlebih dahulu bergabung di kantor ini tanpa menandatangani Surat Perjanjian Kerja Karyawan (SPKK) dalam bentuk apapun. Secara Hubungan Industrial / legal, tentu ini sudah merupakan pelanggaran hukum. Dengan demikian, jika tidak ada SPKK dalam bentuk apapun yang ditandatangani oleh karyawan baru, maka sesungguhnya dia tidak memiliki kewajiban legal apapun untuk patuh pada norma OMN tersebut.

Misalnya, Mita sudah tidak betah karena diperlakukan tidak pantas oleh atasannya, maka dia bisa langsung detik itu juga mengundurkan diri tanpa harus menjalani OMN; dan Mita tidak perlu kuatir akan terkena konsekuensi legal apapun. Jadi dalam kasus Mita ini, diminta extend OMN menjadi lebih dari satu bulan, betapapun upahnya dibayar penuh, adalah sesuatu hal yang keterlaluan dan melanggar hukum Hubungan Industrial.

Berhubung Mita masih fresh graduate dan bukan lulusan jurusan hukum pula, maka sangat wajar jika Mita tidak mengetahui perihal hukum Hubungan Industrial ini. Nah, apakah kondisi ini yang kemudian dieksploitasi oleh kantor kami atau memang karena atasan tertinggi kami benar-benar tidak memahami hukum Hubungan Industrial; entahlah. Saya tidak mau berburuk sangka. Toh kami berdua memang sudah akan mengakhiri masa kerja kami di sini, karena alasan yang mungkin saja kurang-lebih sama.

Setidaknya di akhir bulan nanti, saya gak perlu merasa terlalu sendirian melangkah keluar pintu kantor ini, ha ha ha... ditemani Mita pula, lumayan lah, ha ha ha...

Ilustrasi: Istimewa

Terlepas dari awamnya Mita terhadap hukum Hubungan Industrial tersebut, pertanyaan saya padanya adalah: mengapa dia patuh saja pada keinginan atasan tertinggi kami, untuk memperpanjang masa OMN tersebut? Jawaban sederhana dari Mita adalah karena dia berharap dengan mematuhi extension OMN tersebut, dia bisa dengan lancar meminta paklaring dari atasan tertinggi kami

Berhubung dia adalah fresh graduate, saya bisa memahami pemikirannya tersebut. Dan saya senang ketika dia bertanya pada saya: Menurut Pak Pete, gimana soal paklaring ini? Apakah memang penting? Pak Pete sendiri gimana selama ini terhadap paklaring karyawan yang akan direkrut?

Saya menjawab pertanyaan Mita tersebut kedalam beberapa poin, yaitu:

1. Selama saya menjadi HR dan melakukan rekrutmen, saya tidak pernah meminta lampiran paklaring (dari kantor mereka sebelumnya) kepada para pencari kerja, di posisi apapun. Mengapa demikian? Karena pada kenyataannya, tidak semua pekerja cukup rajin untuk meminta paklaring dari kantor mereka sebelumnya.

Bisa jadi karyawan tersebut sudah terlanjur malas berurusan dengan kantor lamanya (karena berbagai sebab), atau memang kantor lamanya yang berusaha mempersulit keluarnya paklaring bagi si karyawan tersebut (karena berbagai alasan).

Jadi ketika si pencari kerja sudah terlebih dahulu menampilkan paklaring dalam lamarannya, ya bagus, saya menghargainya. Tapi jika mereka tidak melampirkannya, saya tidak ngotot memintanya.

2. Mita bertanya: Pak Pete bisa tahu dari mana jika si pencari kerja tersebut benar-benar pernah bekerja sesuai di tempat kerja yang dia tulis dalam CV-nya? Buat saya simpel saja. Jika memang apa yang dia tulis dalam CV-nya tersebut tampak benar (jujur) dan disajikan dengan baik, tentu akan saya panggil si pencari kerja untuk wawancara dan menjalani sejumlah tes. Dari proses rekrutmen itu, kejujuran si pencari kerja sudah bisa langsung diketahui. Toh apakah ada paklaring atau tidak, proses wawancara dan tes memang wajib dilalui si pencari kerja tersebut.

3. Jika si pencari kerja tersebut ada di tingkat Manajer atau lebih tinggi, melakukan kroscek langsung ke tempat bekerjanya sebelumnya, dapat menyajikan informasi yang lebih akurat. Jika kroscek ini tidak dimungkinkan karena tidak semua HR perusahaan mau menjawab proses kroscek mantan karyawannya, maka kebenaran tentang si pelamar tersebut, cepat atau lambat, akan bisa diketahui oleh HR di kantor barunya.

Oleh sebab itu ada Masa Percobaan 3 bulan, gunanya ya untuk itu. Jika CV-nya tidak jujur dan ketahuan, di Masa Percobaan itu perusahaan dapat langsung memecatnya tanpa kompensasi apapun dan tanpa konsekuensi legal apapun.

4. Pada kenyataannya, paklaring bisa mengecoh. Maksudnya begini. Biasanya dalam paklaring, tertulis bahwa karyawan tersebut telah bekerja dengan baik selama bla bla bla dan seterusnya. Masalahnya, paklaring seringkali digunakan sebagai hal yang dapat dibarter dengan kasus hukum yang membelit seorang karyawan.

Misalnya: ada karyawan yang terbukti melakukan fraud atau penggelapan uang perusahaan sebanyak IDR 200 juta. Perusahaan lewat HR-nya mengatakan bahwa karyawan tersebut punya dua pilihan: tidak mengembalikan uang dan diproses ke polisi, atau mengembalikan uang, dipecat, namun mendapatkan paklaring.

Si karyawan berkasus tersebut biasanya memilih mengembalikan uang hasil penggelapan dan tetap bisa mendapatkan paklaring. Sebenarnya perusahaan pun lebih suka jalan tersebut karena minimal ada uang yang dikembalikan, dan tidak perlu ribet berurusan dengan polisi.

Nah, umumnya pada kasus-kasus seperti ini, karyawan tersebut tidak dapat mengembalikan semua uangnya sejumlah yang telah digelapkan. Misalnya, dia hanya bisa mengembalikan setengahnya saja, yaitu IDR 100 juta. Perusahaan terpaksa sepakat, karena meneruskan kasus ini ke polisi pun akan repot sekali dan tidak sebanding dengan ongkos materil dan moril yang akan keluar. Belum lagi jika ada urusan perusahaan yang menyembunyikan urusan pajak.

Nah, karyawan yang memilih berdamai dan mengambalikan uang tersebut, seperti yang dijanjikan, akan mendapatkan paklaring dengan konten yang positif, yaitu seakan-akan karyawan tersebut pernah bekerja di perusahaan tersebut dengan baik dan bla bla bla.

Lah padahal kan kenyataannya tidak demikian, karena paklaring itu dia dapatkan dari hasil barter dengan kasusnya, bukan karena dia telah benar-benar bekerja dengan baik.

Inilah yang menjadikan saya dan para HR umumnya tidak menggantungkan penilaian kami dalam perekrutan karyawan, semata dari paklaring yang mereka tampilkan. Paklaring hanya digunakan sebagai referensi tersier saja.

5. Namun dalam kasus Mita dimana dia adalah seorang fresh graduate dan bekerja hanya dalam kurun waktu kurang dari satu tahun pula, tentu saja hal ini akan berakibat tidak terlalu baik bagi CV-nya. Inilah yang Mita lebih kuatirkan, terutama karena dia sudah tidak bisa bertahan lebih lama lagi di sini demi mengejar masa kerja minimal satu tahun. Oleh sebab itu memperoleh paklaring dari kantor kami saat ini menjadi sangat penting untuk Mita lakukan, betapapun untuk itu dia harus rela "dijebloskan" ke dalam hal-hal yang melanggar hukum Hubungan Industrial.

Saya katakan pada Mita, jika memang paklaring (dari perusahaan manapun) sulit didapatkan, tidak perlu berkecil hati. Jauh lebih penting untuk memperjuangkan tiga hal ini ketika mencari kerja, yaitu:

a. Sekarang sudah tidak jaman lagi, pencari kerja hanya menggantungkan diri dari ijazah kampus. Para HR sudah mahfum bahwa sesungguhnya lulusan SMK jauh lebih siap kerja dan memiliki mentalitas / etos kerja yang lebih baik daripada kebanyakan lulusan sarjana di pasar tenaga kerja.

Jauh lebih penting bagi kita semua untuk menambah keahlian khusus yang unik, diluar kesarjanaan kita. Misalnya: pelatihan manajemen, pelatihan kepemimpinan, pelatihan keahlian-keahlian tertentu yang tersertifikasi, dan lain-lain. Ini lebih menarik untuk dilirik HR. Urusan ijazah kampus dan popularitas kampus biasanya hanya menjadi referensi tersier saja.

b. Buatlah CV kita dengan baik, benar dan semenarik mungkin. HR menangani begitu banyak lamaran, tidak perlu memadati CV dengan dokumen-dokumen sekunder lainnya hingga membuat lamaran menjadi 15 halaman, misalnya. Buatlah CV semenarik dan seringkas mungkin.

Kirimlah CV tersebut dengan memperhatikan sopan-santun dan norma komunikasi yang memang sekelas dengan dunia korporasi pada umumnya. Apa yang kita ungkapkan, akan mengungkapkan kelas sosial kita. Maka perhatikanlah benar-benar akan apa yang kita tulis di CV dan apa yang kita tulis dalam pengantarnya ke HR yang kita tujukan lamaran tersebut.

Surat-surat, dokumen-dokumen dan referensi-referensi; dapat dituliskan: Akan disediakan jika dibutuhkan, pada sesi wawancara. Jadi sebelum ada kepastian tentang sesi wawancara, pencari kerja cukup lakukan saja hal-hal yang praktis dan efisien.

c. Kemahiran berkomunikasi, terutama komunkasi verbal, baik ketika bertelepon atau bertatap-muka, adalah sangat penting, dan umumnya tidak diajarkan di kampus. Inilah yang umumnya membuat para pencari kerja "terpeleset". Potensi dan bakat yang ada dalam diri seseorang, bisa dengan mudahnya sirna hanya karena ketidakmampuannya mengkomunikasikan semua itu dengan baik kepada lawan bicaranya, dalam hal ini adalah HR dimana dia melamar pekerjaan.

Tidak semua HR memiliki kemampuan yang seragam dalam hal rekrutmen, karena memang dunia HR sendiri terdiri dari beberapa cabang disiplin ilmu & keahlian yang berbeda-beda. Belum tentu HR yang mewawancari kita saat itu adalah HR yang memang menguasai keahlian rekrutmen atau bisa "membaca" talenta dalam diri pelamar kerja.

Oleh sebab itu sangat penting bagi para pelamar untuk menguasai teknik komunikasi verbal yang baik & benar, agar pemaparan pelamar dapat diterima dengan baik oleh HR dari kecabangan ilmu atau keahlian apapun. Jika perlu, perkuatlah kemampuan Bahasa Inggris kita semua, hingga ke tingkat percakapan. Karena suka atau tidak suka, semakin banyak perusahaan yang menuntut pencari kerja untuk menguasai Bahasa Inggris dengan baik hingga ke tingkat percakapan aktif.

Di tingkat tertingginya, akan lebih sempurna lagi jika pencari kerja terus mempelajari teknik presentasi dan teknik Public Speaking, termasuk penguasaan Microsoft Power Point. Ini adalah nilai plus yang akan membuat HR sangat melirik kita, terutama jika penugasan yang akan kita tempati itu memang menuntut kemampuan-kemampuan komunikasi hingga setingkat ini.

Setelah saya jelaskan cukup panjang-lebar seperti itu, Mita tampak puas dan percaya diri untuk melangkah ke dunia kerja lainnya di luar sana. Di dunia HR yang kini saya geluti ini, saya senang karena saya bisa membantu lebih banyak orang untuk mendapatkan pekerjaan yang sesuai dengan panggilan hidup mereka.

Kesimpulan

Jika kasusnya adalah pada karyawan yang sudah lama bekerja di suatu perusahaan, meminta paklaring terbilang penting karena dokumen tersebut dapat digunakan sebagai bukti untuk mengklaim asuransi ketenagakerjaan (BPJS Ketenagakerjaan) setelah tidak bekerja lagi. Nilai uang yang dapat diklaim tentu saja sangat bergantung dari masa kerja karyawan tersebut. Jika besar, tentunya lumayan untuk ditabung atau untuk bertahan hidup.

Jadi, di sini saya tidak sedang mengatakan bahwa paklaring itu tidak penting untuk diminta kepada perusahaan. Di sini saya sedang menjelaskan sudut pandang saya sebagai rekruter, yang tidak menjadikan paklaring sebagai dokumen primer dalam proses penerimaan karyawan.

Selain itu, andai kasusnya adalah paklaring tersebut sulit untuk diminta atau dipersulit oleh pihak perusahaan, tidak perlu berkecil hati. Kita semua tetap dapat melakukan pencarian kerja sebagaimana biasanya.

Di lini akhirnya, tentunya sah-sah saja jika Mita memperjuangkan paklaring dari kantornya yang sekarang. Namun ke depannya, Mita dan para pencari kerja lainnya di luar sana dapat memfokuskan pengembangan dirinya pada tiga hal yang telah saya uraikan tersebut.

Sudah saya lihat & buktikan berkali-kali, bahwa fokus seorang pencari kerja pada tiga hal ini, bisa meningkatkan kemungkinan mereka untuk diterima di perusahaan yang mereka lamar.

Pada akhirnya, paklaring hanya akan menjadi pajangan di CV kita saja...

Dari Koleris Berat ke Flegmatik

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Thu, 17 Aug 2017 12:51:00 +0000

Siapapun yang cukup mengenal saya sejak dulu pasti paham, betapa saya dulu teramat temperamental. Saya dibesarkan dengan didikan yang lumayan keras dari Ayah saya, dan sedikit-banyak itulah yang membentuk saya menjadi pribadi yang kaku, saklek dan pemarah. Sudah begitu, saya dinamai Peter pula. Dalam tradisi kekristenan, Peter merupakan nama versi barat dari Petrus atau Kefas, salah satu murid Yesus. Petrus artinya batu karang. Nah ya lengkap kan betapa kerasnya karakter saya...

Ketika saya menikah pada 2001, statusnya adalah saya yang berpindah ke kehidupan istri saya dan mertua saya. Saya yang lahir dan berdomisili di Bandung, akhirnya benar-benar berpindah kehidupan ke Bogor, untuk mencari nafkah di Jakarta; sebuah kota besar yang tidak pernah saya bayangkan saya bisa bertahan hidup di dalamnya selama belasan tahun bekerja...

Sekitar 7 tahun pertama kehidupan pernikahan kami, memang jatuh-bangun, pasang-surut, penuh liku dan kerikil tajam. Yah, kami mengalaminya... betapapun kami berdua adalah sahabat karib ketika kuliah. Betapapun saya menikahi sahabat saya, tetaplah bertahannya sebuah pernikahan merupakan sesuatu hal yang harus benar-benar diperjuangkan, mirip dengan nafkah yang harus kita cari dari bekerja setiap harinya.

Salah satunya adalah karena karakter saya yang keras, temperamental, kaku dan saklek itu. Merupakan sebuah karya besar Tuhan atas hidup saya, ketika saya dipertemukan dengan istri saya yang walaupun tergolong berkarakter flegmatik, namun dia berani & berteguh hati untuk mengikis sifat-sifat jelek saya tersebut, bertahun-tahun, dengan penuh kesabaran...

Ini ditambah lagi dengan karakter papah mertua dan mamah mertua saya yang keduanya cinta damai & humanis. Merekalah yang terus mengajarkan & meneladankan pada saya bahwa hidup ini bukan melulu hanya soal disiplin dan kerja, melainkan juga bagaimana kita berinteraksi dengan orang lain lewat pikiran, kata-kata dan perilaku yang baik, sejuk dan penuh kasih.

Baiklah... di lingkungan rumah, perilaku saya sedikit demi sedikit melunak, lebih ramah, dan lebih kalem, tidak mudah marah. Tapi ketika menghadapi urusan kantor atau profesional, sebenarnya saya belum membaik amat. Beberapa kali saya diberkati Tuhan dengan kesempatan untuk memimpin di berbagai perusahaan dan penempatan, namun di kebanyakan waktunya, saya menjalankannya dengan gaya kepemimpinan yang otoriter dan tangan besi. Ini karena selain karakter bawaan aslinya saya memang koleris sejati, juga karena di waktu lampau, saya adalah orang yang sangat berorientasi dengan produk atau hasil kerja. Jaman dulu, boleh dikatakan bahwa saya sangat realis. Whatever it takes, hasilnya harus seperti yang saya tetapkan.

Ini membuat saya sebagai seorang pemimpin yang bisa menghasilkan produk-produk yang berstandar baik. Ambisi saya adalah setiap produk yang dipercayakan pada saya, haruslah merupakan representasi dari sikap realis saya terhadap produk dan organisasi. Anak buah atau siapapun manusia yang terkait dengan saya dan pencapaian ambisi saya, wajib tunduk pada semua metode kerja yang saya gariskan untuk mencapai semua itu.

Dengan kata lain, di jaman dahulu, secara tidak langsung, saya adalah orang yang sangat berat atau sangat membela perusahaan. Saya beranggapan bahwa orang-orang yang ada di bawah kepemimpinan saya, ada di situ karena telah dibayar atau digaji oleh perusahaan, dan oleh karenanya mereka wajib mengikuti semua langkah saya tanpa banyak bertanya. Tentu saja di satu sisi itu benar adanya. Namun ada dimensi lain yang benar-benar saya lupakan, yaitu dimensi pengembangan manusia dan pengembangan organisasi.

Tapi apakah perusahaan selalu mencintai saya, betapapun saya telah memberikan hati, jiwa dan bahkan karakter saya kepada mereka? Jawabannya inilah yang pada akhirnya memimpin saya pada transformasi spiritual terbesar dalam hidup saya, yang akan saya terangkan kemudian.

Kehidupan Korporasi yang Berimbas ke Kehidupan Pribadi
Seperti yang telah saya ceritakan tadi, bahwa betapapun kehidupan pribadi saya mengalami perubahan karakter ke arah yang lebih baik setelah menikah, namun di dunia pekerjaan, sebenarnya saya tidak banyak berubah.

Hingga akhirnya kehidupan ini mengantarkan saya pada sebuah kesempatan untuk memimpin penerbitan majalah yang khusus ditempatkan di dalam pesawat terbang, alias In-Flight Magazine, sebagai Pemimpin Redaksi (Editor-in-Chief). Majalah ini diterbitkan oleh perusahaan penerbitan yang terpisah dengan maskapai penerbangan utamanya. di penerbitan ini, saya bekerja dibawah perintah seorang pebisnis yang dulunya sering juga menjadi semacam pendeta atau penebar firman. Dia adalah seorang penganut Protestan yang taat. Sebut saja namanya Paulus, agar lebih memudahkan saya menulis cerita ini. Sementara itu maskapai penerbangan yang menjadi mitra kami, sebut saja dipimpin oleh seseorang bernama Matius.

Bagi saya, ini adalah pencapaian yang sangat membanggakan. Betapapun sebelumnya saya pernah menjadi Pemimpin Redaksi, namun kepemimpinan kali ini saya rasakan sebagai yang paling menggairahkan, karena skala perusahaannya yang sangat besar. Ini merupakan kesempatan untuk menampilkan hasil karya saya dan tim kepada pihak yang lebih luas, dan ini merupakan kesempatan bagi saya pribadi untuk lebih mengenal dunia penerbangan beserta seluk-beluknya.

Selama satu tahun lebih, penerbitan ini berjalan dengan baik. Seperti biasa, saya selalu sanggup menggerakkan tim saya untuk bisa menghasilkan produk dengan standar yang tinggi dan memuaskan pihak manajemen, baik manajemen majalah yang dipimpin Paulus maupun manajemen maskapai penerbangan yang dipimpin oleh Matius. Bagaimana caranya saya bisa melakukan itu? Ya dengan gaya kepemimpinan tangan besi yang otoriter, he he he...

Sayangnya, betapapun saya paham sedikit mengenai sejarah hubungan antara Paulus dengan Matius, namun toh tidak semua cerita saya tahu detailnya. Inilah yang pada akhirnya menjadi masalah.

Di suatu waktu tertentu, terjadi pertikaian antara Paulus dengan Matius. Saya tidak paham detailnya, tapi yang pasti menyangkut soal keuangan dan perjanjian bisnis diantara mereka. Pertikaian ini pada akhirnya bukan saja melibatkan pribadi diantara mereka, tapi juga terbawa ke organisasi yang masing-masing mereka pimpin. Ibaratnya, ada dua gajah berkelahi, dan kami sebagai karyawannya di tengah-tengah mereka, hanya menjadi korban.

Secara finansial dan organisasi, tentu saja maskapai yang dipimpin Matius lebih kuat dan lebih berpengaruh. Singkat cerita, majalah yang telah susah-susah kami kembangkan dan sempurnakan ini, diakuisisi oleh maskapainya Matius, sehingga selanjutnya majalah ini menjadi milik mereka. Sementara itu kru majalah yang saya pimpin dibawah Paulus, harus menerima kenyataan getir bahwa kedepannya kita tidak akan mengerjakan apapun lagi yang terkait dengan maskapainya Matius tersebut.

Pada suatu sore, setelah para anak buah mengambil gaji terakhir mereka dan meninggalkan kantor, Paulus meminta waktu saya sejenak untuk mengobrol empat mata bersamanya di kantor (yang akan segera kami tinggalkan juga). Dialog pada sore itulah yang menjadi salah satu titik balik terbesar dalam hidup saya, dalam hal perubahan karakter saya. Dialognya kira-kira seperti ini.

Paulus: Peter, secara pribadi, saya mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kepemimpinan kamu atas majalah ini. Yah kita semua tahu, pada akhirnya semua ini bukan milik kita lagi. Saya sendiri berserah pada Tuhan akan semua ini. Biarlah Tuhan yang berkehendak atas semua ini.

Peter: Iya Pak Paulus, semua ini juga merupakan pengalaman luar biasa dalam sejarah karir saya di dunia media. Bagaimanapun saya sangat berterimakasih pada Bapak, atas dipercayanya saya untuk memimpin penerbitan ini. Saya tidak akan pernah melupakan budi baik Pak Paulus pada saya.

Dan kami pun mengobrol heart to heart tentang banyak hal, tentang kehidupan, tentang religi, tentang bisnis, dan masih banyak lagi... hingga pada akhirnya Paulus mencetuskan obrolan ini.

Paulus: Peter, ada satu hal yang ingin saya katakan pada kamu, sebelum kita berpisah. Setelah ini semua berakhir, bisa jadi kita tidak akan bertemu dalam waktu dekat kan... saya akan kembali ke kota domisili saya, dan kamu kan harus meneruskan hidup kamu kedepannya. Jadi saya merasa harus mengatakan ini pada kamu.

Peter: Ya Pak, silakan... saya selalu terbuka pada hal apapun...

Paulus: Peter, saya tidak pernah ada masalah dengan betapa profesionalnya kamu dalam bekerja, memimpin dan menghasilkan produk-produk berstandar tinggi. Saya salut dengan kamu di sisi itu... Kamu saklek, konsekuen, disiplin, dan selalu bisa menghasilkan produk terbaik secara on-time sesuai target kerja.

Peter: Ya Pak, terima kasih atas penghargaannya...

Paulus: Tapi saya ada satu hal yang mengganjal, Peter... sesuatu yang dari dulu ingin saya katakan sama kamu, tapi entah kenapa, saya baru bisa menyampaikannya sekarang.

Peter: Kenapa Pak? Saya kan selalu terbuka terhadap apapun, kapanpun... Pak Paulus bisa mengatakan apapun kapan saja kepada saya...

Paulus: Yah begitulah Peter, kadang Tuhan bekerja dengan cara yang misterius. Di saat kondisi kita sedang hancur seperti ini, bisa jadi ini merupakan waktu yang tepat untuk mengatakan ini kepada kamu.

Peter: Ya Pak, silakan...

Paulus: Peter, dibalik semua kehebatan kamu itu yang telah saya sebutkan... ada satu hal yang tidak kamu miliki. Ya, tidak kamu miliki. Kamu tahu apakah itu?

Peter: (heran & penasaran) Apa itu Pak? Saya tahu saya bukanlah orang yang sempurna, tapi di saat seperti ini untuk menyampaikan satu kekurangan saya secara khusus, saya jadi penasaran neh...

Paulus: Peter, hanya satu yang tidak kamu miliki dalam hati kamu, yaitu KASIH. Saya tidak melihat adanya kasih di dalam hati kamu.

Saya tercekat... terdiam, sambil menatap tembok dengan mata kosong...

Paulus: Saya paham, Peter, bahwa ambisi kamu adalah untuk menghasilkan produk-produk terbaik, dan saya berterimakasih untuk itu. Tapi cobalah renungkan kata-kata saya ini... bahwa Tuhan memberikan kemampuan dan kecerdasan pada kita semua, supaya kita gunakan itu untuk menolong kehidupan orang lain, untuk mengangkat kehidupan orang-orang yang lebih lemah dan lebih tidak beruntung dari kita.

Paulus: Saya lihat, kamu memimpin dengan otoriter dan tangan besi. Saya paham, dengan itu kamu bisa menghasilkan kehebatan-kehebatan yang diinginkan perusahaan. Tapi... tapi... kamu telah kehilangan banyak orang. Bahkan kamu telah mematikan kehidupan banyak orang yang jadi korban tangan besi kamu...

Paulus: Saya juga paham, tidak semua orang bisa menjalankan apa yang kita maui, dengan presisi dan sama baiknya dengan kita. Tapi ya itulah pada dasarnya manusia kan? Apakah kamu juga bisa sama hebatnya dengan orang-orang lain di luar sana yang jauh lebih pintar dari kamu? Kan tidak...

Paulus: Jadi saya percaya, ada sejumlah orang yang telah dipasrahkan Tuhan pada kita sebagai pemimpin mereka, untuk kita taburi benih-benih kebaikan, untuk kita kembangkan kemampuannya, dan untuk kita tingkatkan taraf hidupnya lewat berbagai kesabaran dan bimbingan... bukan dengan tangan besi.

Peter: Ya Pak... (sambil masih dalam-dalam berpikir untuk mencerna nasihat Paulus)

Paulus: Yah, kita akan berpisah, Peter... saya berharap suatu saat kita masih bisa bertemu dan bekerjasama lagi. Tapi saya yakin sekali... disaat kita bertemu lagi, kamu sudah menjadi pemimpin yang lebih lembut, yang lebih memahami kekurangan-kekurangan manusia, dan yang lebih toleran terhadap kesalahan-kesalahan orang yang kita pimpin...

Peter: Ya Pak... (sambil menyeka mata saya yang berkaca-kaca)

Paulus: Oke Peter, sementara kita berpisah dulu ya, saya harus ke tempat lain, dan besok saya harus ke bandara. Sukses selalu, Tuhan memberkati kita semua...

Beberapa minggu sejak kejadian itu, saya jadi banyak melamun dan berpikir dalam-dalam mengenai nasihat Paulus tersebut. Saya berusaha lebih banyak mendekatkan diri pada Tuhan... salah satunya adalah memohon pengampunan pada-Nya jika saya pernah begitu jahat kepada banyak orang...

Titik Balik Kehidupan
Sejak saat itu, kehidupan saya boleh dibilang naik-turun. Hingga pada akhirnya di tahun 2013, saya bergabung dengan sebuah perusahaan dimana di dalamnya saya mengalami berbagai ragam penempatan dan penugasan. Hingga 2012an dimana saya mengalami kejadian bersama Paulus tersebut, saya sudah meramalkan bahwa media cetak akan semakin meredup, dan saya tidak sepantasnya hanya bergantung pada skill & pengalaman saya di media cetak saja. Sehingga pada akhirnya saya memutuskan bahwa saya harus menyeberang karir. Saya memilih dunia SDM (Sumber Daya Manusia) atau HR (Human Resources) sebagai tambatan penyeberangan karir.

Foto Ilustrasi: Istimewa

Mengapa dunia HR? Karena transformasi spiritual yang telah berhasil saya lakukan, berkat pemahatan karakter dari istri dan keluarganya, dan juga berkat pengalaman saya bersama Paulus tersebut, hingga ke nasihat terakhirnya.

Disitulah saya memutuskan untuk lebih memahami manusia, lebih bersabar, lebih banyak berdiplomasi, lebih mengutamakan kata-kata dan tindakan yang baik & sejuk bagi orang lain, dan lebih percaya pada pengembangan & bimbingan manusia.

Pada 2013, posisi penugasan saya terakhir adalah sebagai HRD Head. Walaupun di posisi tersebut umur jabatan saya kurang dari satu tahun, namun itu saya rasakan cukup sebagai bekal saya di karir saya berikutnya.

Dan sekarang... saya sudah nyaman terus berkembang di dunia HR. Entahlah apakah dunia HR akan menjadi pelabuhan karir terakhir saya, tapi saya merasa nyaman di dalamnya.

Semuanya berawal dari sebuah nasihat di saat-saat paling redup dalam hidup kita...

Kadang Tuhan bekerja dengan cara misterius. Kadang Tuhan "membuat" kita masuk jurang terlebih dahulu, agar di dasar jurang tersebut kita bisa bertemu dengan orang-orang yang kelak bisa mengubah kita, membuat kita bertransformasi, dan membelokkan takdir kita. Itulah yang saya alami.

Kesimpulan
Banyak orang sukses berkata, bahwa sukses akan datang dengan sendirinya, bersamaan dengan seberapa besar masalah dalam kehidupan ini bisa kita pecahkan bagi banyak orang lain. Setiap orang bisa sukses, selama mereka punya niat luhur untuk memecahkan berbagai masalah banyak orang di kehidupan ini.

Transformasi karir saya dari dunia fotografi, lalu ke dunia media, lalu akhirnya ke dunia HR hingga saat ini, adalah salah satu misteri karya Tuhan dalam hidup saya. Lebih jauh lagi, dunia HR adalah pintu masuk bagi saya untuk memecahkan masalah-masalah yang dialami oleh orang lain. Semakin saya memahami manusia, semakin banyak masalah yang bisa saya tangani, dan semakin majulah kehidupan saya. Logika kehidupan itulah yang saya pahami dan saya alami hingga saat ini.

Saya menulis artikel ini bertepatan dengan peringatan hari Proklamasi Kemerdekaan Republik Indonesia yang ke-72. Inilah arti kemerdekaan yang sesungguhnya bagi saya pribadi. Merdeka dari karakter buruk, merdeka dari pemikiran yang tidak berpihak kepada kebaikan, merdeka dari perbuatan yang merugikan kemanusiaan.

Kita semua bisa melakukannya, selama ada kemauan, dan selama kita memang ditakdirkan untuk terus lulus dan naik kelas dalam setiap ujian kehidupan yang kita tempuh, sepahit dan seberat apapun itu.

Hei Anakku, Nun Jauh Di Sana...

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Thu, 17 Aug 2017 06:14:00 +0000

Hari itu, 4 Agustus 2001, adalah hari yang tak terlupakan. Umur saya masih 22 tahun, sudah menikah, dan segera punya anak. Banyak orang berkata: "Ah umur 22 kan wajar jika sudah menikah dan punya anak." Betul... itu betul, tapi untuk standar perempuan. Jika lelaki, berpendidikan, tinggal di kota besar, lantas menikah umur 22... nah itu baru namanya... outstanding, hahaha... Ya itulah saya saat itu. Masih culun, suka baperan, kadang temperamental, yah dan segudang perilaku negatif lainnya. Tapi hei... seorang bayi ditakdirkan akan mengubah jalan hidup dan karakter saya, si lelaki tengil itu...

Saat itu, 04 Agustus 2001, saya terpisah cukup jauh dengan istri dan (calon) anakku. Saya sedang berada di Bandung untuk menyelesaikan skripsi, dan istri saya sedang di Bogor, hamil tua dan tampaknya mulai menjalani detik-detik menuju kelahiran anak pertama kami.

Prediksi dokter dan bidan, anak kami itu keluarnya tidak akan secepat hari-hari sekarang. Diperkirakan masih seminggu atau 10 hari lagi, jika memerhatikan dari beberapa indikatornya. Masalahnya tiba-tiba datang ketika istri saya tiba-tiba menunjukkan tanda-tanda yang sangat jelas akan melahirkan. Untung saja waktu itu sudah lewat jam kerja, sehingga sekeluarga istri saya beserta Papa, Mama dan adik-adiknya lengkap berada di rumah.

Secepat kilat, pada 04 Agustus 2001 malam, seluruh keluarga istri saya mengantarkannya ke RS bersalin. Di perjalanan, istri saya diceritakan begitu kalap menahan rasa tidak karuan dalam tubuhnya akibat si jabang bayi yang akan segera keluar. Mamah mertua saya bercerita, rambutnya hingga dijambak sangat keras oleh istri saya ketika dalam perjalanan di mobil, menuju RS bersalin. Lebih konyolnya lagi adalah almarhum Papah mertua, hahaha... begitu ada indikasi mau melahirkan, istri saya diberi telur ayam kampung mentah. Menurutnya supaya lebih kuat mengejan. Lah ternyata efek telur mentah ini malahan membuat si jabang bayi ingin lekas-lekas melihat dunia, hahaha...

Yah, drama penuh ketegangan sekaligus kenangan ini begitu manis untuk dikenang, dan terjadi diatas sebuah Mazda MR90 yang mengantarkan mereka semua ke RS bersalin. Singkat kata, istri saya langsung menjalani prosedur melahirkan.

Menurut cerita semua yang ada di situ, kala anak pertama kami keluar dari perut istri saya, cuacanya sedang dramatis, hujan besar disertai dengan kilat bersahut-sahutan. Yah, tanggal 04 Agustus 2001, jalan hidup saya berubah total karena si mungil ini, perempuan... sesuai dengan harapan dan keinginan saya. Entah kenapa, saya begitu ogah memiliki anak lelaki. Soal ini mungkin kapan-kapan akan saya ceritakan dalam artikel terpisah...

Saya segera menelepon SLJJ (Sambungan Langsung Jarak Jauh) lewat telepon rumah saya, ke telepon rumah di Bogor. Setelah beberapa kali tidak ada yang mengangkat, akhirnya ada juga yang mengangkatnya di seberang sana. Saya lupa siapa yang mengangkatnya. Tapi yang saya ingat, pertanyaan pertama saya adalah: gimana anak saya? Lengkap kan jari-jarinya dan anggota tubuh lainnya? Yang di seberang sana menjawab: tenang saja, sehattt sekaliii, normal, semuanya oke-oke saja... dan saya pun merebahkan diri ke sofa di rumah, betapa leganya mendengar itu semua.

Saya begitu exciting dengan kelahiran ini, hingga membuat saya cukup gila untuk memutuskan berangkat subuh jam 02.00an langsung ke Bogor, dengan Suzuki Katana Ayah saya. Saya bahkan masih ingat pelat nomornya, D 406 CP, mobil kesayangan saya yang sesekali suka saya gunakan untuk berjalan-jalan dengan istri saya ketika masih masa pacaran di kampus. Setelah meminta ijin pada Ayah dan Ibu saya, saya langsung bergegas berangkat dari Bandung ke Bogor subuh, lewat Puncak. Kala itu belum ada jalan tol Cipularang. Terngantuk-ngantuk ditengah perjalanan, akhirnya saya sampai juga di rumah mertua. Kepala saya begitu penuh dengan bayangan rupa anak pertama saya... betapapun ngantuknya saya kala itu.

Keluarga mertua menyarankan saya agar beristirahat dulu setelah berjalan jauh. Percuma juga sih langsung pergi ke RS bersalin subuh-subuh begitu. Saya nurut saja untuk beristirahat subuh itu.

Paginya, entah saya sudah lupa jam berapa, saya bergegas ke RS bersalin, untuk berjumpa dengan anak pertama saya, untuk pertama kalinya. Saya hanya bisa melihatnya dari luar, karena dia sedang berada di ruang inkubasi. Anak pertama saya ini memang lahir agak prematur. Menurut teori sih, semestinya dia lahir ya sekitar seminggu atau 10 hari lagi. Tapi memang kehendak Tuhan, anak saya lahir dengan tanggal lahir yang sama dengan Gus Dur dan Barrack Obama...

Dengan kamera Minolta Dynax 600si yang saya miliki, saya abadikan beberapa hari anak saya nongkrong di RS bersalin tersebut. Momen-momen yang sangat indah, tak terlupakan... yah, saya menjadi Ayah muda, di umur 22 taon cuyyy... dan Tuhan tauuu, saya memang pengennya anak perempuan, ha ha ha...

Dari kiri ke kanan: adik ipar saya, mamah mertua sambil menggendong anak saya,
istri saya, dan saya.

Singkat cerita, beberapa hari kemudian anak saya boleh dibawa pulang, dan seterusnya adalah sejarah...

Dan kami sangat bersyukur pada Tuhan, karena betapapun kelahiran anak pertama kami ini terjadi ditengah-tengah proses perkualiahan tahap akhir kami, namun kami berdua tetap berhasil menyelesaikan kuliah hingga tuntas dan meraih gelar Sarjana. Saya yang ketika itu sedang persiapan skripsi dan istri saya masih dalam tahap awal pra-skripsi, membulatkan tekad untuk menyelesaikan apa yang dicita-citakan orangtua kami berdua dengan susah-payah, yaitu menyelesaikan pendidikan tinggi. Yeah, kami telah berhasil menuntaskan pendidikan tinggi kami, Papah dan Papih, yang sudah berbahagia di alam sana bersama Sang Pencipta...

04 Agustus 2017, 16 Tahun Kemudian
Nak... betapa aku merindukanmu, di kala aku sedang habis-habisan disemprot bos di kantor, hingga pulang malam sekali, demi melaksanakan tugas Papa sebagai HRD yang lagi getol-getolnya melakukan rekrutmen...

Nak... betapa aku merindukanmu, nun jauh di sana, sebuah sekolah asrama terbaik di Jawa Tengah, sementara Papa di Jakarta...

Rinduku terpisah jauh oleh ruang dan waktu, dan rindu itu tak terperikan... Papa hanya bisa menyapamu lewat WhatsApp atau Google Hangout...

Tapi di dalam kerinduan itu, terselip rasa bangga Papa dan Mama atas semua pencapaianmu, atas semua prestasimu, atas semua talentamu...

Kedua anak kami tercinta, si sulung & si bungsu,
yang umurnya terpaut lebih dari 10 tahun.

Dulu, 16 tahun lalu, kamu begitu lemah Nak... namun sekarang kamu sudah bisa memberikan banyak hal bagi orang lain, bagi kawan-kawanmu, bagi lingkunganmu...

Rindu ini menggelayut ketika Papa sedang merentet makan pagi, makan siang dan makan malam hanya dengan nasi dan batagor yang tersisa di tukang jualan yang masih buka, jam 23 malam sepulang dari kantor. Rindu itu menjadikan semprotan dan keramasan bos Papa tidak berarti lagi malam itu... yang Papa bayangkan hanyalah kamu yang tengah berbahagia sedang merajut masa depan kamu di sekolah yang kamu pilih sendiri...

Nak... majulah ke depan, terbanglah setinggi langit, dan berlarilah terus. Selalu dengarkanlah suara hati dan nurani dirimu, karena seringkali mereka adalah yang paling paham mengenai dirimu dan ke mana kamu harus melangkah...

Papa dan Mama akan selalu ada di sini, berbekal tekad untuk tetap melangkah melanjutkan hidup yang semakin keras ini, dan segudang kenangan-kenangan kebersamaan kita, mengamatimu dari jauh, sambil mendoakanmu untuk selalu berbahagia dengan dirimu sendiri dan dengan masa depan yang akan kamu songsong...

Hal-Hal Baik Dimulai Dari Indahnya Pagi Hari

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Fri, 21 Jul 2017 08:16:00 +0000

Ada sebuah adagium berkata, bahwa persiapan dan kesiapan adalah segalanya. Ini berlaku dalam nyaris semua hal di kehidupan kita ini. Bahkan lebih jauh lagi sejumlah Kitab Suci berkata (tersirat) bahwa rejeki yang baik hanya akan datang kepada mereka yang memang selalu siap untuk menyambut rejeki tersebut setiap harinya.

Bagi banyak orang, kata "persiapan" dan "kesiapan" tampak menakutkan, karena mereka tidak terbiasa siap dalam banyak hal. Namun bagi beberapa orang lain, persiapan dan kesiapan sesungguhnya bermula dari kebiasaan-kebiasaan kecil saja. Persiapan dan kesiapan bukanlah narasi besar yang harus mengorbankan banyak hal untuk mencapainya.

Sehingga dengan demikian dapat saya katakan bahwa persiapan dan kesiapan tidaklah menakutkan sama sekali, namun bisa mendatangkan buah yang manis dalam kehidupan kita ini.

Apakah jika kita sudah siap, lantas semua masalah hidup selesai dan hidup bisa selalu berbahagia dan berhasil terus? TIDAK. Persiapan dan kesiapan bukanlah sebuah janji sorga, tapi sebuah penghargaan atas proses-proses kehidupan yang memang harus kita lalui demi sebuah keberhasilan.

Persiapan dan kesiapan adalah sebuah sikap mental yang positif. Dengan sikap mental dan cara berpikir yang positif, kemungkinan keberhasilan akan lebih besar. Sebaliknya, sikap mental dan cara berpikir yang negatif sudah pasti akan menjerumuskan kita ke dalam berbagai kegagalan.

Apa saja contoh persiapan dan kesiapan yang baik dalam hidup kita? Ini contohnya:

1. Bangun pagi, jadilah morning person. Jangan terlalu lama tidur dan memanjakan badan kita. Sekiranya memang kita butuh beristirahat lama karena kelelahan, silakan. Tapi jika sedang dalam kondisi normal dan sehat, bangunlah pagi-pagi. Bangun pagi terbukti dapat mendatangkan ritme biologis yang positif bagi tubuh & pikiran kita.

2. Rawatlah rumah kita, rawatlah tempat dimana kita merebahkan kepala. Dalam tahapan paling awal, membiasakan anak-anak kita membereskan tempat tidur dan kamarnya sendiri merupakan langkah awal yang sangat dianjurkan. Ketika mereka sudah terbiasa melakukan hal tersebut, teruskanlah ke tahapan membereskan bagian lain di rumah. Misalnya kita tidur di kost, ya rawatlah kamar kost tersebut dengan sebaik-baiknya.

3. Periksalah sejumlah hal di sekeliling kita, apakah berfungsi dengan baik? Apakah sudah waktunya diganti? Apakah mendatangkan keuntungan atau kerugian? Apakah mengganggu? Sangatlah penting untuk selalu paham dengan apa yang terjadi di sekeliling kita, paling minimal rumah kita sendiri. Misalnya, memantau angka meteran listrik pra-bayar setiap pagi atau dua hari sekali. Tampaknya ini remeh, namun jika terlewat, akibatnya bisa merepotkan kita. Kita sebagai pemilik rumah, wajib paham seluruh sudut rumah kita. Ini adalah hal yang logis dan alamiah.

Menjadi Morning Person
Untuk poin 1, sebenarnya apa yang saya suratkan sudah jelas. Memang benar bahwa tidak semua orang bisa menjadi morning person. Saya pun sebenarnya jika hari libur dan tidak ada apa-apa yang harus saya kerjakan, ya saya menikmati bangun siang juga. Namun itu bukanlah sebuah kebiasaan sepanjang hidup. Dasarnya saya adalah morning person, namun menikmati bangun siang jika memang semua kondisinya memungkinkan.

Nah, apa definisi "pagi" bagi seorang morning person? Bagi saya, bangun pagi diatas jam 8 sudah terasa tidak nyaman bagi fisik dan psikologis saya, kecuali jika malam atau subuh sebelumnya saya memang harus mengerjakan sesuatu hingga begadang. Tapi dalam kondisi normal, tanpa weker sekalipun, saya otomatis terbangun sekitar jam 5 pagi. Dengan bangun pagi, saya bisa mengerjakan banyak hal terlebih dahulu sebelum berangkat kerja, misalnya membereskan rumah, cucian piring, cucian pakaian hingga menjemurnya, atau mungkin menyeterika beberapa helai pakaian.

Bagi saya, inilai Sense of Achievement saya, inilah kepuasan harian saya. Saya selalu merasa tidak enak atau tidak sreg ketika harus meninggalkan rumah untuk kerja, dalam keadaan berantakan. Nah, lalu mengapa saya tidak menggunakan saja jasa pembantu? Saya tidak suka pembantu. Sesederhana itu. Saya tidak suka ada orang asing di rumah saya, apalagi yang menetap. Sehingga semuanya saya kerjakan sendiri, bersama istri dan anak-anak saya tentunya. Intinya, kami merasa bahwa kami belum ada di tahap menjelang kiamat yang benar-benar harus menggunakan jasa pembantu. Apa yang bisa kita kerjakan sendiri, mengapa tidak kita kerjakan sendiri saja?

Selain menambah kedekatan dan kekompakan kita sekeluarga, mengerjakan segala sesuatunya sendiri pun sesungguhnya merupakan kultur orang-orang di negara maju. Tidak percaya? Silakan lihat sendiri. Budaya menggunakan jasa pembantu merupakan budaya orang-orang Indonesia saja. Apakah ini positif atau negatif, saya tidak bermaksud menghakimi. Toh kondisi setiap rumahtangga berbeda-beda. Namun saya menemukan bahwa kehidupan kami baik-baik saja dari sejak saya menikahi istri saya pada tahun 2001, tanpa pernah menggunakan jasa pembantu samasekali. Anak-anak terawat dengan baik, rumah selalu bersih, dan semuanya selalu terorganisir.

Merawat Tempat Kita Merebahkan Kepala
Kebanyakan orang berpikir bahwa merawat rumah identik dengan hal-hal yang kita lakukan secara insidental, misalnya melakukan pengecatan tembok, pengepelan lantai, perbaikan atap bocor, dan sejumlah hal-hal insidental lainnya.

Tentunya tidak ada yang salah dengan anggapan tersebut. Namun dalam pengertian yang paling sederhana, setidaknya dalam definisi saya, merawat rumah juga berarti tidak menjadikan rumah kita sebagai tempat sampah raksasa. Rumah kita bukanlah TPA alias Tempat Pembuangan Akhir. Titik.

Maksudnya bagaimana?

Sederhana saja. Karena saya bukan orang kaya dan bagi saya memiliki rumah sesederhana apapun merupakan sebuah kemewahan, maka saya harus memenej isi rumah tersebut agar bisa selalu cukup dan nyaman bagi eksistensi semua manusia yang bernaung di bawahnya. Bahkan jika memungkinkan, rumah tersebut harus menyisakan ruang yang cukup untuk melakukan hal-hal produktif lainnya dengan nyaman.

Saya ada cerita nyata...

Ilustrasi: Istimewa

Saya memiliki sejumlah kawan dekat. Nah, salah satu kawan dekat saya ketika itu mengundang saya untuk menginap di rumahnya. Sebenarnya rumahnya tidak kecil-kecil amat. Fondasi rumah tersebut adalah tipe 36 (sekitar 6 x 6 meter), namun telah mengalami banyak renovasi hingga akhirnya menjadi rumah 3 tingkat. Jumlah orang yang mengisi rumahnya pun sebenarnya tidak banyak, hanya sekitar 5 orang. Ada beberapa kamar dan ruangan yang (sebenarnya) kosong karena tidak ditempati orang.

Saya kemana-mana selalu membawa laptop, baik untuk menulis, membaca ataupun membuat sejumlah materi pekerjaan. Namun saya mendapati bahwa ketika saya menginap di sini, saya begitu kesulitan untuk sekedar bisa bekerja dengan layak bersama laptop saya. Semua meja terisi dengan barang, kebanyakan berantakan. Saya bisa saja duduk di lantai dan bekerja di meja tamu yang kakinya pendek, tapi saya tidak pernah suka posisi duduk seperti itu. Bagi saya, duduk ya harus di kursi dan meja yang tingginya wajar. Posisi tubuh tidak cepat lelah, dan itu penting bagi saya dalam bekerja bersama laptop saya.

Pun saya bukan tipe yang senang bekerja dengan laptop di atas kasur. Sekali lagi, posisi itu tidak nyaman untuk saya.

Kawan saya sampai rikuh dan canggung ketika berusaha mencarikan meja dan kursi untuk saya bekerja dengan laptop. Sesekali dia "meringis kuda" ketika melihat ekspresi saya yang keheranan dengan betapa berantakannya rumahnya, padahal penghuninya hanya sekitar 5 orang.

Bahkan dapat saya katakan, 70% hingga 80% isi rumah kawan saya tersebut adalah sampah dan barang-barang yang sesungguhnya sudah tidak terpakai lagi, yang terus-menerus ditumpuk dan bertambah jumlahnya.

Saya bertanya pada kawan saya, mengapa rumah yang sebesar ini bisa menjadi sedemikian menyerupai TPA. Akhirnya dia bercerita...

Intinya, baik ayahnya, ibunya maupun saudaranya adalah tipe orang yang paling takut membuang sesuatu, betapapun barang tersebut sudah jelas-jelas tidak ada fungsinya lagi, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Misalnya saja kabel USB untuk charger handphone yang sudah rusak dan tidak terpakai lagi. Bukannya dibuang, malah dimasukkan ke laci lemari. Itupun tidak diberi penanda bahwa kabel tersebut sudah rusak. Sehingga ketika beberapa waktu kemudian laci tersebut dibuka, seisi penghuni rumah tersebut berpikir bahwa kabel tersebut tidak rusak dan masih bisa dipakai, sehingga tidak dibuang.

Pola seperti ini berlangsung juga atas barang-barang lainnya, bahkan hingga yang ukuran terbesar sekalipun. Bahkan lemari belajar adiknya kawan saya tersebut, yang merupakan lemari belajar turun-temurun dari sejak kakaknya masih kecil, dan lemari tersebut sudah jelas-jelas tidak dapat digunakan karena sudah rusak dan lapuk karena rayap, masih teronggok di sebuah sudut ruangan. Malah menjadi sarang nyamuk dan debu. Menurut kawan saya, lemari itu tidak kunjung dibuang karena ada nilai historis dan sentimentilnya. Saya pikir... nilai sentimentil mbahmu ya... Sentimentil bareng debu dan nyamuk? Walah walah walah...

Jika semuanya dikembalikan lagi ke nilai sentimentil, tidak akan pernah ada selesainya. Bahkan mungkin mobil pertama yang bisa kita beli disaat kita susah, misalnya, harus ditaruh di rumah seperti barang museum. Memangnya rumah kita sebesar rumah orang-orang kaya di luar sana?

Supaya pembaca juga paham, saya pun sesungguhnya adalah orang yang sentimentil, khususnya dengan barang. Ada beberapa barang yang saya masih simpan, TAPI saya simpan dengan baik, rapi dan sesekali saya bersihkan dan rawat. Itupun bukan barang-barang yang berukuran besar. Saya pernah memiliki motor yang sangat membangkitkan sisi sentimentil saya, tapi akhirnya saya putuskan untuk saya jual karena selain suku cadangnya sudah sangat susah, juga karena penyimpanannya memakan banyak tempat. Buat apa? Saya putuskan untuk memprioritaskan kenyamanan dan kesehatan orang-orang yang saya kasihi yang berlindung di rumah bersama saya.

Saya geleng-geleng kepala dengan isi rumah kawan saya tersebut. Saya amat menghargai niatan baiknya mengajak saya menginap di rumahnya, dan kesemua isi rumah tersebut pun baik & ramah adanya. Namun untuk kembali menginap di sana, sesungguhnya saya segan. Saya bukanlah tipe orang yang betah dikelilingi oleh sampah dan onggokan barang tidak terpakai.

Jadi di seluruh tingkat rumah kawan saya tersebut, tidak ada satupun lokasi atau sudut yang benar-benar nyaman untuk beristirahat atau sekedar duduk saja. Luar biasa sekali...

Kawan saya kembali bercerita. Sebenarnya dia bukanlah orang seperti itu. Secara teratur dia selalu membuang barang-barang yang tidak terpakai lagi. Kamarnya kawan saya pun terlihat paling rapi dan bersih. Tapi apakah ada gunanya ketika di luar kamarnya tersebut ternyata "neraka"? Dia bercerita bahwa seisi rumahnya tersebut adalah tipe-tipe yang bisa langsung memarahinya jika dia berusaha merapikan dan membuang barang-barang tersebut. Intinya, selama barang tersebut bukan miliknya, tidak perlu peduli apakah itu sampah atau bukan. Taruh dan tumpuk saja dulu... Bahkan terorganisir pun tidak sama sekali. Dari mulai perintilan sekrup bekas yang berkarat hingga struk ATM yang sudah tidak terlihat lagi tulisannya, bertebaran dimana-mana. Gila...

Kawan saya pun paham kegelisahan saya. Dia bercerita bahwa dia memang dalam waktu secepat mungkin ingin merantau, bahkan jika perlu membeli rumah sendiri. Saya pun mendukung impiannya tersebut. Saya selalu mendukung orang-orang yang memiliki sikap mental positif, betapapun di sekelilingnya adalah manusia-manusia bermental negatif. Justru orang-orang seperti itu harus terus kita dorong untuk bergerak ke tempat lain yang lebih positif dan kondusif bagi perkembangan jiwanya.

Rumah adalah tempat dimana kita meletakkan jiwa dan hati kita. Ketika rumah sudah membuat kita tidak nyaman, lalu di mana lagikah kita akan mencari kenyamanan? Rumah teman? Mal? Kafe? Kantor?

Sangat kontras dengan saya. Setiap pagi setelah melakukan beberapa pekerjaan rumah, secara berkala saya melakukan review terhadap semua sudut rumah, khususnya untuk melihat barang-barang yang ada di setiap penjuru rumah. Ada barang yang bisa segera saya buang, ya saya buang. Ada barang yang sekiranya masih berguna untuk jangka menengah atau jangka panjang, ya saya rapikan dan organisir, entah masuk kotak plastik atau dus yang rapi. Ada barang yang masih terus terpakai, saya letakkan dengan rapi, bersihkan dan cek fungsinya.

Bagi saya ini adalah hal yang sangat sederhana. Saya mengerjakannya dengan penuh cinta dan semangat. Saya selalu berpikir bahwa rumah adalah salah satu bentuk kasih Tuhan terhadap saya dan keluarga saya. Oleh karena itu saya TIDAK AKAN PERNAH menjadikan rumah saya sebagai tempat sampah atau TPA. Saya pastikan rumah saya yang kecil, justru terasa lega dan nyaman bagi kami dan bahkan bagi tamu-tamu yang berkunjung. Rumah saya tidak mewah, tapi nyaman dan sehat.

Semuanya dimulai dari keteraturan-keteraturan kecil yang kita lakukan secara teratur, penuh kesadaran dan penuh rasa cinta akan hal-hal yang baik (passion). Kesemua keteraturan tersebut hanya akan optimal terlaksana jika kita sudah sukses menjadi morning person, yaitu orang yang tidak lagi bersungut-sungut ketika harus bangun pagi. Bangun pagi sudah menjadi refleks, bangun pagi sudah menjadi kebutuhan. Itulah tujuannya.

Selalu Memeriksa dan Memastikan Fungsi Apapun di Sekeliling Kita
Inilah yang juga sering tidak dilakukan oleh kebanyakan orang, lagi-lagi hanya karena tidak terbiasa dan tidak dibiasakan sejak awal.

Contohnya telah saya kemukakan di atas, misalnya dalam hal angka meteran listrik pra-bayar. Kita semua tahu bahwa meteran listrik pra-bayar bisa mengeluarkan bunyi yang mengganggu tetangga jika pulsa listriknya menjelang minim atau habis. Misalnya sebelum kita berangkat kerja kita tidak periksa angkanya, lalu siangnya berbunyi hingga malam karena angkanya menjadi minim, maka tetanggalah yang terganggu. Tetangga seringkali bertoleransi dan tidak mempermasalahkan bunyi tersebut. Namun jika kita bisa tidak mengganggu tetangga, mengapa tidak kita lakukan? Periksalah, dan isilah sebelum berbunyi. Sesederhana itu.

Atau misalnya kunci jendela rumah kita yang tidak bisa mengunci dengan benar karena sudah berumur lama. Wajib langsung diperbaiki, wajib langsung diberikan tindakan. Bagaimana ceritanya jika pas kita bekerja dan rumah kosong, lalu jendela rumah kita tiba-tiba terbuka karena kuncinya sudah tidak bisa menahan rapat jendelanya? Maling dengan gampangnya masuk rumah. Padahal tadinya itu berawal dari hal kecil yang tidak kita inspeksi dan tidak kita segera tindak.

Demikian juga dengan motor atau mobil kita. Selalu ceklah, kapan kita harus memasukkannya ke bengkel untuk servis berkala. Begitu ada masalah kecil, langsung beri tindakan. Misalnya, susah distater. Langsung bertindaklah ke bengkel, periksa saja. Jangan sampai pas pagi-pagi kita buru-buru berangkat kerja, ternyata sama sekali tidak bisa distater. Ini lebih konyol. Sekali lagi, hanya karena hal kecil yang tidak kita segera tindak.

Selalu isilah tangki bensin kita hingga penuh. Ketika saya harus mengemudikan mobil, saya selalu suka jika tangki bensinnya penuh atau minimal setengah tangki lebih. Begitu menuju setengah tangki, langsung saya pergi ke pom bensin untuk memenuhinya. Saya benci mengemudikan mobil dengan tangki kosong. Saya selalu senang jika mobil yang saya kendarai, selalu siap kemana saja kapan saja dengan tangki bensin yang terisi penuh. Oleh karena itu saya paling eneg dengan orang yang ogah, malas atau gemar menunda mengisi tangki bensin mobilnya disaat isinya sudah tinggal sedikit. Karena apa? Disaat kita sedang terburu-buru dan terhadang kemacetan, eh masih harus mampir ke pom bensin untuk isi bensin, antri panjang pula. Ini namanya brengsek. Jika ada waktu luang atau pom bensin kosong, ISILAH BENSIN. Jangan antri isi bensin ketika sedang injury time terburu-buru ke suatu tempat. Itu sangat menjengkelkan.

Atau misalnya ban motor atau ban mobil kita yang terus kempes selama beberapa hari, padahal dipompa terus. Cek, apakah ada kebocoran kecil? Jangan sampai ban tersebut benar-benar bocor parah hingga rusak, ketika malam dan hujan. Tidak mau mengalami itu kan? Makanya, awalilah dari hal-hal kecil yang kita lakukan dengan benar, dan kita lakukan tindakan yang diperlukan, sesegera mungkin. JANGAN MENUNDA APAPUN.

Kesimpulan dan Penutup
Cerita panjang-lebar di artikel ini, jika kita tarik benang merahnya, sesungguhnya bermuara pada tiga hal saja, yaitu:

Apa yang kita lakukan dengan kesadaran.
Apa yang kita lakukan dengan pengharapan baik.
Apa yang kita lakukan dengan disiplin.

Apa bukti cinta kita pada Tuhan? Kesadaran, pengharapan baik dan disiplin.
Apa bukti cinta kita pada keluarga? Kesadaran, pengharapan baik dan disiplin.
Apa bukti cinta kita pada diri sendiri? Kesadaran, pengharapan baik dan disiplin.
Apa bukti cinta kita pada bangsa ini? Kesadaran, pengharapan baik dan disiplin.

Contohnya, ketika kita memperlakukan rumah kita selayaknya istana; itulah kesadaran, itulah pengharapan baik kita, dan itulah disiplin kita. Di semua bidang kehidupan lainnya pun berlaku demikian adanya. Sesederhana itu.

Marilah kita terus melatih jiwa, pikiran dan mentalitas kita menuju ketiga keluhuran tersebut. Generasi anak-anak kita sungguh membutuhkan orangtua yang selalu sadar, selalu berpengharapan baik dan selalu berdisiplin akan hidupnya; agar bisa menjadi teladan baik bagi kehidupan mereka yang semakin keras dan sulit ke depannya.

Keputusan Tercepat Belumlah Tentu Keputusan Terbaik

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Mon, 10 Jul 2017 06:19:00 +0000

Dalam sebuah adegan film bertemakan militer, alkisah seorang Presiden AS harus memutuskan serangan militer ke sebuah negara yang berniat meluncurkan senjata nuklir demi menimbulkan kekacauan global. Segera diadakanlah rapat darurat yang dihadiri oleh para Kepala Staf militer dari empat angkatan dan seluruh menteri. Karena ini adalah konflik militer dan proses diplomasi sudah mentok, maka Kepala Staf empat angkatanlah yang lebih banyak menyodorkan solusi kepada Presiden.

Kepala Staf AD & Kepala Staf Marinir menyarankan serangan darat lewat perbukitan dengan bantuan pasukan khusus SEAL & Delta Force. Kepala Staf AL menyarankan blokade laut. Kepala Staf AU menyarankan serangan udara secara cepat dengan pesawat siluman khusus pembom nuklir. Dari rapat tersebut, KSAU tampak yang paling bersemangat untuk menggolkan sarannya pada Presiden, karena serangan udara dianggap paling cepat membereskan masalah tersebut.

Sebelum mengambil keputusan, Presiden pun keluar sejenak untuk merokok dan menjernihkan pikirannya. Ada dialog menarik antara Presiden (P) dan Kepala Staf US Navy (KS) yang menyapanya di selasar.

KS: Pak Presiden... tegang sekali ya situasi ini...

P: Ya betul, saya cuman mau memastikan keputusan yang tepat atas negara itu. Saya masih memperhitungkan untung-ruginya serangan darat dengan pasukan khusus kita, blokade laut, atau serangan udara...

KS: Pak Presiden... Tahukah Anda kenapa saya mencintai AL dan bergabung kedalamnya hingga saya ada di sini berdiri dengan Anda?

P: Ceritakanlah pada saya...

KS: Singkat saja Pak... Saya mencintai Angkatan Laut karena kapal tercanggih pun, jalannya lambat... tidak secepat pesawat Angkatan Udara.

P: Hmmm... Good point from you, Admiral...

Inti dari cerita ini adalah... betapapun gentingnya sebuah situasi yang dihadapi seorang pemimpin atau sebuah organisasi, hal terpenting adalah terkadang keputusan yang cepat diambil, belum tentu merupakan keputusan terbaik.

Gambar Ilustrasi: Istimewa

Seringkali kita terjebak dengan anggapan bahwa masalah yang dibereskan dengan secepat mungkin, sudah pasti merupakan jalan utama yang harus kita tempuh.

Kenyataannya, anatomi masalah seringkali tidaklah sesederhana itu. Masalah yang selesai dengan cepat, tidak serta-merta merupakan keputusan yang kerugiannya paling kecil. Bisa jadi mungkin adalah justru yang kerugiannya paling besar. Namun memang harus diakui bahwa angan-angan semua pemimpin dan semua organisasi untuk secepat mungkin membereskan atau melenyapkan masalah, seringkali menjadi batu sandungan dalam pengambilan keputusan penting.

Juga dapat kita pahami bersama bahwa keputusan pun ada jenjang dan tahapannya, terutama yang berhubungan dengan reaksi kita akan sebuah masalah.

Misalnya terjadi masalah A, kita bisa putuskan A1 dahulu. Jika keputusan tersebut tepat, bagus... Misalnya jika terjadi masalah tambahan, barulah kita memilih apakah memutuskan A2 atau langsung ke B. Apalagi jika keputusan besar tersebut berhubungan dengan kepentingan hidup banyak orang.

Di dunia manajemen modern, sudah cukup banyak teori tentang Decision Making Process, dari mulai yang sederhana hingga yang canggih. Namun dalam pemahaman yang paling mendasar dan paling sederhana, ya itulah yang terpenting... tahapan-tahapannya. Metode penyelesaian masalah yang paling cepat menyelesaikan masalah, belum tentu mendatangkan kebaikan terbesar bagi kita.

Lebih jauh lagi, dalam sebuah masalah, entah itu secara pribadi maupun secara organisasi / kolektif, selalu ada pelajaran dan hikmah yang dapat kita ambil dari setiap proses penyelesaian masalah... betapapun lambat dan lamanya waktu yang dibutuhkan.

Maka beruntunglah kita yang dipimpin oleh pemimpin yang bijak dan paham apa arti tahapan dalam proses pengambilan keputusan. Demikian juga beruntunglah pemimpin yang dikelilingi oleh para perwira yang mahir menimbang untung-ruginya solusi-solusi yang mereka sodorkan.

Saya setuju jika dalam beberapa situasi, kita harus memutuskan sejumlah hal dengan cepat sekaligus tepat. Namun tentunya tidak semua hal wajib untuk diputuskan secara tergesa-gesa, terutama yang menyangkut hal-hal fundamental. Saya sudah cukup banyak melihat pemimpin yang terjerembab kedalam kesulitan yang lebih besar hanya karena dia lebih memilih solusi yang tampaknya paling cepat menyelesaikan masalah.

Selama masih ada waktu untuk mempertimbangkan semua hal penting, samasekali tidak ada salahnya jika kita meniru filosofi kapal AL diatas. Besar, canggih, mematikan; tapi selalu memberikan ruang & waktu kepada kita semua untuk berpikir matang sebelum mengaktifkan & meluncurkan persenjataannya.

Hei Ben... Lagi Maen Bareng Malaikat Ya?

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Thu, 01 Jun 2017 06:50:00 +0000

Ben (nama yang kelak diberikan padanya): Hei guys, rasanya bosen ya, kita diajak ke sini lagi ke sini lagi sama ini penjual binatang... huhhh, ga ada yang kunjung beli kita-kita neh. Rasanya aku bosen di sini sama kalian, hahaha... kandang bau dan sempit, makanan seadanya, keguncang-guncang motor, terus aku juga udah keseringan berantem sama yang laen neh, sampe paha kananku luka. Belom lagi beberapa temenku mati di kandang... ah ya aku tungguin lagi deh siapa yang mau beli aku, supaya aku bisa keluar dari sini...

Marmut Lain: Iya ya setuju... bosen di sini terus... tapi ya kita bisa apa? Orang laen banyak yang lebih suka kelinci. Harga mereka sama kaya kita, tapi badan lebih gede, mungkin berasa lebih untung kalo beli mereka...

Marmut Lain: Iya tapi kan kelinci gak bisa bunyi... kalo kita kan bisa berbunyi imut cibi-cibi, hahaha...

Ben: Hei hei hei, perhatiin guys. Tuh ada yang naek motor tigaan, kayanya keluarga kecil ya. Yuk kita tenang sebentar, kayanya mereka mau liat-liat kita...

Sebuah motor hitam dengan sepasang suami-istri dan seorang anak kecil berhenti di dekat penjual binatang. Mereka melihat-lihat marmut, dan akhirnya mengambil sepasang, jantan dan betina.

Ben: Hei guys, aku diambil dari kandang neh... eh ada kamu juga ya bareng. Kayanya itu keluarga pengennya marmut cowo sama cewe tuh...

Marmut Cewe: Asikkk, kayanya kita diambil ya Ben? Hari Selasa tanggal 09 Mei 2017 ini bakalan jadi hari bersejarah buat kita, hehehe... akhirnya kita bakalan ninggalin penjual sialan ini neh...

Ben: Iyaaa, asikkk... tapi siap-siap ya sis, kita bakalan dikarungin sebentar pas perjalanan ke rumah mereka.

Marmut Cewe: Iya Ben, siap-siap ya... aku berharap kita bisa berbahagia di rumah mereka, makanan cukup, ga kelaperan & kedinginan lagi kaya di kandang sini...

Dan mereka berdua pun dikarungkan... menempuh perjalanan, lalu terasa berhenti... suara mesin motor pun mati, lalu ada suara pagar dan pintu rumah terbuka.

Karung pun diletakkan, dan mereka dibiarkan keluar dari situ pelan-pelan... sayup-sayup terdengar suara siulan marmut lain di kejauhan...

Ben: Ahayyy... rumahnya mereka bagus sis, enakkk... kita beruntung dibeli sama mereka...

Marmut Cewe: Eh tapi tunggu dulu Ben, koq keliatannya udah ada dua marmut lain ya di sini? Kita kenalan dulu aja...

Ben: Hei, nama kalian siapa? Kami berdua baru dateng di sini... wow, bulu kalian bagus sekali dan bersih...

Dua Marmut Pendahulu: Hei salam kenal juga, nama cowo yang kecil ini Max, dan nama saya Ruby. Entahlah, tuan kami ngasih nama kami begitu, kayanya mereka dapet inspirasi dari film anak-anak, hehehe... Nah, kalo nama kalian siapa?

Ben: Entahlah, kami belum dikasih nama. Kita tunggu aja ya tuan kita ngasih nama kami berdua yang baru nyampe di sini...

Max: Eh tapi kalian masih bau kandang ya, hahaha... siap-siap lho ya, kita berempat bakalan dimandiin bareng sama tuan. Kami juga dulu begitu, sehabis dibeli, langsung dimandiin pake aer anget dan sampo.

Lalu tampak seorang Tuan Lelaki (ayah), Tuan Perempuan (ibu) dan Anak Tuan (anaknya yang bungsu) keluar ke pekarangan dengan membawa ember, handuk dan sampo...

Ben sedang dipegang untuk dimandikan bersama marmut lain.

Byur byur byur...

Anak Tuan: Mamah, kita kasih nama siapa ya dua marmut baru ini?

Tuan Perempuan: Hmmm (sambil banyak mengajukan sejumlah pilihan nama)... Apa kita kasih nama Ben aja ya buat yang cowo? Buat yang cewe, gimana kalo kita kasih nama Holy?

Anak Tuan: Iya Mah boleh, Chea suka nama itu...

Sedari awal Ben memang marmut yang berani. Bahkan saat dimandikan pun, dia sudah berani naik-naik ke pinggiran ember.

Tadinya pas mereka dimandikan, cuaca terik. Eh setelah selesai dimandikan, tiba-tiba cuaca berawan. Alhasil udah dihandukin pun, empat marmut itu tidak bener-bener kering.

Tuan Lelaki: Mi, kita pake Hair Dryer aja kali ya supaya bulu mereka kering dan gak bau lagi karena lembab?

Tuan Perempuan: Oke Pete...

Ben & Holy: Ealahhh alat apaan ini? Bentuknya serem, bunyinya keras dan ngeluarin angin? Tapi enak sih anginnya anget, hihihi...

Max & Ruby: Tenang Ben & Holy, itu namanya Hair Dryer, supaya bulu kita kering dan gak bau setelah dimandiin. Nikmati aja ya...

Setelah semuanya kering, bersih dan wangi...

Ben & Holy: Wew, setelah dimandiin, kita semua dikasih rumput yang enak ya... kami belom pernah ketemu rumput & wortel yang enak begini di penjual lho...

Ben adalah marmut yang thoughtful dan dekat dengan manusia. Jika diberi makan dengan cara dipegang, Ben tidak segan memegang tangan si pemberi makan, tanpa takut sedikitpun seperti umumnya marmut. Kiri atas: Ben. Kanan atas: Holy. Kiri bawah: Max. Kanan bawah: Ruby.

Max & Ruby: Iya dong, tuan kita baik koq, mereka merawat kami dengan baik. Mereka paling seneng kalo kita cerewet bersiul tiap pagi buat bangunin mereka tidur... Besok pagi kita bersiul bareng-bareng ya...

Lalu terdengar samar pembicaraan para tuan...

Tuan Perempuan: Pete, ini si Ben koq ada luka cukup gede ya di paha kanan belakang?

Tuan Lelaki: Oh ya, coba sini liat... Hmmm, bener juga ya... Tapi ini lukanya kering ah, gak basah. Keliatannya gak perlu kuatir lah ya...

Tuan Perempuan: Mau saya kembaliin ah ke penjualnya. Kan rugi dapetnya marmut yang cacat. Saya kuatir ini luka bikin Ben gak sehat, terus nularin ke yang laen.

Tuan Lelaki: Ah gak usah tuker lah Mi... Selaen si penjualnya emang gak ada stok marmut yang lebih bagus dari Ben & Holy, kan si Ben ini saya liat so sweet juga perilakunya, jinak dan gak giras. Saya sih ga masalah koq buat miara dia.

Tuan Perempuan: Hmmm gitu ya...

Tuan Lelaki: Iya Mi. Marmut kan emang umur hidupnya juga singkat, dan emang udah rentan sakit & mati dari sononya. Dulu inget gak, kita miara marmut sampe seberapa banyak? Udah sebegitu baiknya ngerawat mereka, toh mereka tetep gampang mati juga toh?

Tuan Perempuan: Iya sih... bener...

Tuan Lelaki: Nah, makanya, saya pikir sih gak masalah koq si Ben kita piara aja sebaik-baiknya. Misalnya pun dia segera mati, biarlah dia mati berbahagia sama kita Mi... bukan mati di kandang yang hina dan jasadnya cuman dibuang gitu aja ke tong sampah... berapa singkatnya pun Ben bersama kita, saya pengen dia merasa berbahagia udah kita beli...

Anak Tuan: Jadi Papah akan tetep miara Ben, walaupun ada lukanya?

Tuan Lelaki: Iya Chea, kita sayangi mereka ya... rawatlah mereka sebaik-baiknya... sukur kalo lukanya bisa sembuh, tapi kalopun gak bisa sembuh, ya kita tetep piara & rawat mereka baik-baik...

Anak Tuan: Iya Papah...

Rabu, 10 Mei 2017
Tuan Lelaki: Chea dan Mamah, yuk bangun... Ayo Chea siap-siap ke sekolah. Tuh marmutnya udah rame bersiul bangunin...

Anak Tuan: Iya Papahhhhhh...

Sejenak para tuan pun terlarut dalam senda-gurau dan canda-tawa, menikmati kebersamaan dengan empat marmut yang perilakunya lucu dan menggemaskan...

Ben: Hei guys, aku iseng ah pengen tau dalem rumahnya tuan ini... kalian belom pernah masuk & jalan-jalan di dalem rumahnya?

Marmut Lain: Belum pernah Ben... kami tidak berani masuk.

Ben pun memberanikan diri masuk ke tegel rumah tuannya... dan para tuan pun bersorak senang, karena Ben begitu berani masuk rumah, jadi terlihat lucu dan akrab bareng manusia...

Anak Tuan pun segera berangkat ke sekolah...

Sepulang dari sekolah, para tuan senang sekali bermain bersama empat marmutnya. Tapi Ben memang spesial, karena jinak & berani dengan manusia.

Ben: Hei guys, kalian pernah gigit jari para tuan ini gak?

Marmut Lain: Belum pernah Ben, kami tidak berani...

Ben: Neh aku coba ah gigit ya jari kaki Tuan Perempuan...

Dan Ben pun dengan nakalnya menggigit jari kaki Tuan Perempuan. Kaget sambil tertawa, Ben pun dijewer gemas... tapi tetap sesudahnya Ben digendong-gendong lagi...

Ben: Guys, aku bahagia bersama mereka... Mereka sayang sekali dengan aku. Seberapa lamanya pun aku hidup, aku senang karena udah sempat dicintai begitu besar oleh mereka...

Marmut Lain: Ben, kami juga senang di sini bersama kamu...

Kamis, 11 Mei 2017
Semua Marmut: Yuk guys kita bersiul & bersuit pagi-pagi supaya dikasih makan...

Ben: Asik neh, kesempatan masuk rumah tuan lagi, hahaha...

Dan Ben pun mengendap-endap masuk rumah tuannya. Memanjangkan badannya, menyelinap diantara kaki-kaki meja, ehhh... akhirnya ketahuan juga sama Tuan Perempuan... langsung ditangkap dan diguyeng-guyeng sayang...

Tuan Perempuan: Ben sayang... nakal kamu, masuk rumah melulu...

Ben: Hei Tuan, aku cuman merasa berbahagia udah dibeli sama Tuan... saya pengen selalu berada bersama Tuan-Tuan di dalem rumah...

Para Tuan: Hei Ben... tapi kan kamu dengan mudahnya kencing & berak dimana-mana... gak dulu lah ya...

Ben... kamu menggemaskan sekali, tapi kami repot sekali lah kalo harus ngelacak & ngebersihin kencing & berak kamu dimana-mana kalo kamu masuk rumah...

Ben: Ah ya baikkklah Tuannn... siappp... saya di pasir aja yaaa...

Para Tuan: Ben... kamu kawin aja sama Ruby ya... siapa tau kan bisa beranak...

Ben: Iya Tuan, tapi Ruby masih malu-malu neh, hehehe...

Sorenya, Tuan Lelaki berusaha menghalangi pintu selasar marmut dengan styrofoam putih panjang. Hebatnya, Ben yang cerdas bisa berhasil memanjat styrofoam tersebut dan masuk ke rumah Tuan.

Tuan Lelaki: Mi, gile neh si Ben pinter sekali, bisa merayap styrofoam dan tetep masuk rumah...

Anak Tuan: Iya neh Pah, tuh si Ben berusaha naik-naik lagi kemana-mana...

Tuan Perempuan: Aihhh si Ben, gemas sekaliii... pinter sekali... cinih digendong dulu... tapi nanti rumah kamu tetep di selasar ya bareng kawan yang laen...

Ben: Huh baiklah Tuan...

Ternyata... Ben juga suka sekali menggigiti sandal para tuan. Gigitannya bergerigi kecil di sekeliling pinggiran sandal... mungkin giginya memang selalu gatal...

Ben juga marmut yang perhatian dengan marmut lainnya. Dia jarang sekali egois. Jika yang lain sedang makan, dia bisa mengalah dan menunggu yang lain selesai makan dulu.

Malam pun tiba...

Ben: Terima kasih makan malemnya ya Tuan... aku belom pernah dapet makanan senikmat ini waktu dulu dijual kemana-mana... aku bahagia bersama kalian, Tuan...

Para Tuan: Kami juga bahagia udah bisa beli kamu Ben... Walaupun kamu terluka dan mungkin aja ada penyakitnya, kami putuskan buat menyayangi kamu...

Jumat, 12 Mei 2017
Ben: Hei guys, kita masuk rumah Tuan lagi yukkk...

Marmut Lain: Ah gak lah Ben, kami di sini aja lebih nyaman... Tuh malah para tuan sekarang menaruh kursi pendek di pintu selasar buat menghalangi kamu supaya gak masuk sembarangan...

Ben: Hmmm... keliatannya gak masalah buatku guys... di kursi pendek itu ada lubangnya, aku masuk dari lubangnya saja, dan keluar-keluar sudah di dalem rumah tuan... hahayyy...

Okeh guys, aku masuk dulu yaaa... aku penasaran neh sama dapur tuan. Ada benda berbentuk kotak besar (maksudnya kompor), kayanya hangat di kolongnya...

Lalu Ben pun mengendap-ngendap dengan memanjangkan badannya melewati lubang kecil di kaki kursi pendek, dan merayap di sudut-sudut ruangan...

Eh tapi Tuan Lelaki melihatnya... mengikutinya... dan membiarkannya masuk ke kolong kompor sambil ketawa-ketawa kecil...

Tuan Perempuan: Pete, kamu aneh sih, malah ngebiarinin si Ben masuk ke kolong kompor. Nanti malah susah diambil lagi, plus dia kan bisa berak ama kencing di kolong...

Tuan Lelaki: Halah ini si Ben pinter sekali Mi. Saya kan udah ngehalangin pintu pake dingklik ungu. Sekalian saya pengen tes sih apakah dia bisa lolos lewat lobang di kaki dingklik atau gak. Ealah ternyata bisa... edan pinternya si Ben neh...

Iya dah Mi, saya ambil Ben sekarang neh, dihalau pake gagang sapu aja... nanti kita ambil pelan-pelan di pinggir...

Ben: Idihhh, si Tuan Lelaki malah ngehalau aku pake gagang sapu, hahaha... padahal kan aku lagi asik di sini, anget neh... tapi ya sudah lah...

Ben pun diam saja ketika dimarahin dan dikuliahin sama para tuan... dengan mukanya yang manis dan innocent, Ben bercuit-cuit jenaka dan kembali ke kawan-kawannya di pasir...

Malam pun tiba...

Ruby: Ben, aku lihat kamu koq kaya kurang sehat?

Max: Iya Ben, kenapa kamu susah makan? Bukankah ini makanan favorit kamu?

Ben: Iya guys, aku juga ngerasa aneh, beberapa bagian badanku terasa sakit di dalam dan mulai sulit digerakkan...

Holy: Ben, please jangan sakit Ben... Kamu temenku di penjual sampe akhirnya kita dibeli di sini... Please Ben, jangan tinggalin aku ya...

Ben: Iya lah guys, aku juga pengen sembuh dan pengen tetep hidup... tapi kayanya para tuan juga gak bisa ngeliat aku sakit, soalnya malem, udah gelap. Wihhh udara dingin di sini kayanya makin nambah sakit...

Marmut Lain: Guys, kita rapet-rapetan ya buat menghangatkan Ben. Semoga para tuan besok bisa sadar dan ngobatin Ben...

Ben: Guys, thanks ya udah jadi keluarga dan sobatku...

Tengah malam pun tiba...

Marmut Lain: Ben... Ben... kamu koq kaku? Kamu tumbang? Koq gak bisa bergerak? Ben... Ben...

Ben: Guys... semua badanku udah kaku parah neh. Mulutku juga sakit rahang, gak bisa digerakkan. aku gak bisa makan lagi... Bisa jadi aku emang udah kena penyakit ini dari sejak di penjual kita. Holy, kamu beruntung tetep sehat... jaga kesehatan kamu ya...

Guys, aku cuman mau bilang sama kalian... kalopun sebentar lagi aku udah gak bersama kalian, ketahuilah, aku pasti ada terus bersama kalian...

Aku merasa waktuku di sini sebentar lagi habis...

Tapi aku merasa berbahagia... 4 hari paling berbahagia dalam hidupku... Karena sudah merasa dicintai begitu besar oleh manusia sebaik para tuan kita ini...

Karena akhirnya aku tahu bahwa aku berharga di mata kalian dan di mata manusia juga...

Bahwa walaupun aku hanyalah seekor marmut, aku bisa memberikan kebahagiaan buat marmut lain dan manusia juga... walaupun itu cuman dengan cuitanku dan perilaku manjaku...

Buat pertama kalinya, aku bisa ngerasain belaian tangan yang lembut dan penuh kasih... dan juga tatapan mata sayang yang senang dengan kehadiranku bersama mereka...

Buat pertama kalinya juga, aku gak takut mati di tong sampah lagi... aku tau, kalopun aku mati, aku akan dikuburkan dengan layak oleh para tuan kita... aku selalu sedih ngeliat kawan-kawan kita di penjual yang langsung dibuang ke tong sampah kalo mati...

So guys... silent aja ya... kalem aja ya... aku tau sih aku udah gak tertolong lagi sebenernya. Aku denger tadi para tuan lagi bersiap-siap buat nganterin anaknya ke luar kota besok, ada acara dari sekolahnya.

Aku sayang sekali sama para tuan, aku gak mau merepotkan mereka malam ini...

Marmut Lain: Ben... tapi...

Ben: Guys, doakan aku aja ya... semoga aku kelak bisa bermain di surga bareng para malaikat, sambil tetep ngeliatin kalian di bumi.

Mungkin aku akan mengendap-ngendap lagi di pintu rumah para malaikat, dan membuat mereka gemas sama aku...

Marmut Lain: Ben... please Ben... stay with us...

Kesadaran Ben pun semakin turun... kesehatan Ben terus memburuk karena perutnya tidak bisa terisi makanan akibat rahangnya yang menjadi kaku... hingga pada esok paginya...

Sabtu, 13 Mei 2017
Pagi-pagi sekali... Tuan Lelaki pun membuka pintu selasar marmut... dan...

Tuan Lelaki: Miiiiiii... ini si Ben kenapa tumbang & kaku begini? Astagaaaaaaa...

Tuan Perempuan: Hah? Sakit apaan Pete?

Tuan Lelaki: Kaga tau neh Mi. Ini penyakit belom pernah kita alamin sebelomnya. Matanya berlendir banyak sampe kaya buta, dan otot badan pada kejang sampe ga bisa bergerak.

Anak Tuan: Papah, coba kasih makan dulu aja, siapa tau mau.

Tuan Lelaki: Iya Chea, Papah ambilin rumput favorit dia dulu deh ya...

Ben yang pada pagi buta sudah mulai lumpuh syarafnya. Matanya pun berselaput tebal dan berair. Rahangnya tidak bisa membuka untuk makan. Dia hanya bisa menggeret badannya untuk menyentuh makanan hanya dengan hidungnya.

Ben kelaparan, Ben mau makan, tapi mulutnya tidak bisa membuka...

Dalam kondisi badan tumbang dan mulut kaku, Ben masih berusaha menghampiri makanan, tapi tidak kuasa membuka mulutnya... hanya bisa menyentuh makanan dengan hidungnya...

Ben pun tidak dapat mengontrol syarafnya yang lain... kotoran keluar tidak terkendali... seluruh badannya kotor karena tumbang dan terseok-seok di tanah basah...

Para Tuan teramat sedih melihatnya. Anak Tuan sudah menangis keras-keras sedari tadi...

Tuan Lelaki: Mi, saya bingung neh, kita buru-buru sekali kan harus berangkat... saya sedih nih ninggalin Ben dalam keadaan kaya gini Mi... (sambil matanya berkaca-kaca)...

Dan Anak Tuan pun terus menangisi Ben yang sedang menunggu ajalnya...

Tuan Lelaki: Chea, Papah juga sedih. Tapi kita hari ini mau bergembira bersama temen. Ben bisa jadi gak jadi mati koq (padahal bohong), jadi nanti di Gua Maria, kita doain Ben supaya sembuh ya...

Tuan Perempuan: Iya Chea, jangan nangis terus gitu ya, kan gak bagus di depan temen-temen nanti yang lagi pada bergembira...

Anak Tuan: Iya Papah, iya Mamah... Tapi Ben harus dikasih hangat-hangat ya, supaya nyaman waktu kita tinggalin.

Tuan Lelaki: Iya Chea, Papah siapin Ben dulu ya, terus sesudah itu kita harus buru-buru berangkat ke sekolah kamu buat berkumpul...

Dan Tuan Lelaki pun melipatkan sebuah handuk bersih sebagai alas tidur Ben. Pikirnya... kalaupun Ben harus mati tanpa kehadiran para tuan, minimal sekali Ben mati dengan cara terhormat dan penuh cinta, bersama kawan marmutnya yang lain...

Saat itu Ben hanya bergerak-gerak sedikit saja... hanya tinggal 10% kekuatan fisiknya saja...

Akhirnya para tuan dengan sangat berat hati harus meninggalkan Ben sendirian bersama kawan marmut lainnya, dalam kondisi sekarat... apa boleh buat... acara bersama sekolah tidak mungkin dibatalkan ikut.

Sorenya setelah kembali tiba di rumah... para tuan sudah siap dengan kesedihan dari sejak membuka pagar rumah...

Dan mereka pun melihat Ben sudah terbujur kaku... Ben telah pergi...

Ben yang sudah mati dengan tenang diatas kehangatan handuk dan kerumunan tiga marmut kawannya. Setidaknya dia tidak mati sendirian, dan mati dengan layak.

Tangis pun pecah, terutama Tuan Lelaki dan Anak Tuan yang tampak paling sedih...

Tuan Lelaki pun menyiapkan sebuah lubang di tanah sebelah rumah, sebagai kuburan yang layak bagi Ben...

Selamat tinggal Ben... Kamu akan berbahagia bersama malaikat di sana...

Sementara Anak Tuan pun menyiapkan sejumlah bunga cantik untuk ditaburkan di kuburan Ben...

Lihatlah Ben, kami begitu sayang sama kamu, dan kamu pun kami kuburkan dengan layak...

Sambil menutup liang lahat, Tuan Lelaki berdoa bersama Anak Tuan...

Tuhan, terima kasih untuk empat hari bersama ciptaanmu yang lucu, Ben...

Tuhan, Ben sudah begitu membuat kami bersukacita dan mencintainya begitu besar...

Tuhan, terima kasih karena telah menciptakan Ben... yang bisa membuat kami tertawa bersama... dan sekarang menangis bersama...

Tuhan... berjanjilah untuk menerima Ben di rumah-Mu bersama para malaikat... Ben pasti senang bermain bersama para malaikat...

Tuhan, janji ya... kalo Ben mengendap-endap masuk ke rumah malaikat, jangan dimarahin ya... belai dia dan gendong dia, pasti Ben seneng... paling-paling Ben cuman bakalan gigit jari malaikat sebagai tanda sayang...

Amin...

Dan tangis Anak Tuan pun semakin keras terdengar... air mata terus mengalir...

Anak Tuan yang menangis sedih berkepanjangan karena kepergian Ben...

Malam pun tiba... Malam yang cerah dengan jutaan bintang di langit, sungguh indah... walaupun hati masih sedih dengan kepergian Ben...

Maka Anak Tuan pun meminta ayahnya untuk mampir sejenak ke kuburan Ben untuk mendoakannya...

Tuhan, malam ini begitu indah dengan sejuta bintang, dan Ben pun sudah tenang pergi ke rumah-Mu...

Tuhan, kami tahu, Ben masih ada bersama kami, seperti indahnya bintang-bintang di langit yang terus mengamati kami...

Jauh... tidak dapat kami capai... tapi kami tahu mereka selalu ada bersama kami... kami tahu Ben selalu ada bersama kami, walaupun itu hanya sebatas kenangan indah...

Tuhan, kami tahu, Ben sedang ada di atas sana dan membuat para malaikat tertawa senang bersamanya...

Tuhan, terima kasih ya telah menciptakan Ben dan mengirimkan Ben kepada kami, walaupun hanya untuk bersamanya selama empat hari saja...

Ben, bersenang-senanglah dan bermainlah terus bersama malaikat di atas sana, tempat dimana tidak ada lagi rasa sakit dan kesedihan...

Ben: Hei Tuan-Tuanku... aku udah ada di atas sini bareng para malaikat...

Terima kasih ya udah membeli aku dan Holy waktu itu, dan merawat aku dengan penuh cinta yang begitu indah...

Sungguh, aku pun berterima kasih pada Tuhan, karena Tuhan sudah menciptakan penyayang hewan seperti kalian...

Aku di sini juga diajak main terus sama para malaikat... aku seneng karena juga bisa mengendap-endap masuk ke rumah malaikat yang sayang sama aku... aku bisa main sepanjang hari, gak perlu tidur lagi dan gak perlu makan lagi...

Selamat jalan Ben... jangan lupa sesekali mampir dalam mimpi kami ya...

Tuanku sayang... please jangan sedih lagi ya. Relakanlah kepergian aku, aku pun sudah berbahagia di alam sini... aku sudah tidak sakit lagi di sini...

Jangan menangis lagi ya Malaikat Kecilku, Fanchea... nanti ayah dan ibumu jadi sedih lagi...

Sambil berlinang air mata, Tuan Lelaki dan anaknya pun mengakhiri doa... sayup-sayup dari pagar rumahnya, Tuan Perempuan memanggil suami dan anaknya untuk masuk ke rumah, karena angin malam yang semakin kencang...

Dan para tuan pun meneruskan hidup kembali tanpa Ben...

Simplify Our Life: FALL (L2 = Learn About Yourself)

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Wed, 24 May 2017 05:08:00 +0000

Artikel ini adalah rangkaian artikel terakhir yang membahas mengenai akronim FALL, alias huruf L terakhir, yaitu Learn About Yourself. F adalah Forgive Yourself, dan sudah dibahas mendetail di artikel ini. A adalah Accept Yourself, dan sudah saya jabarkan pemahamannya di artikel ini. L1 adalah Love Yourself, dan telah saya berikan perspektifnya di sini. Nah, sekarang adalah L2 alias huruf terakhir dari akronim FALL, yang saya artikan sebagai Learn About Yourself: temukanlah hal-hal baru dari dalam diri kita sendiri, sepanjang waktu.

Ada sebuah adagium yang mengatakan bahwa mengenal diri kita sendiri jauh lebih sulit daripada mengenal orang lain. Menaklukkan diri sendiri jauh lebih sulit daripada menaklukkan orang lain. Lebih jauh lagi, terus menemukan hal-hal baru dari dalam diri kita sendiri, jauh lebih sulit daripada menemukan hal-hal baru dari dalam diri orang lain.

Justru di situlah seninya... karena keagungan dan keluhuran hanya muncul dari kesediaan kita untuk patuh menekuni hal-hal yang sulit.

Bahkan sejumlah orang hebat bersedia untuk menempuh jalan yang (tadinya tampaknya) mustahil ditempuh, demi apa yang diyakininya.

Sehingga dengan demikian dapat saya katakan bahwa sebaiknya... sebaiknya... kita investasikan waktu, tenaga dan mungkin saja uang kita; untuk terus mempelajari hal-hal baru yang dapat kita sinergikan dengan diri kita. Berinvestasilah untuk pertumbuhan diri kita sendiri terlebih dahulu. Kita harus tumbuh, berkembang dan terus bergerak menuju hal-hal yang ideal. Untuk itu kita sangat membutuhkan kerendahan hati dan juga stamina, agar kita dapat terus menemukan hal-hal baru dari dalam diri kita.

Saya sepakat dengan pendapat sejumlah orang bahwa Learn About Yourself adalah konsep yang abstrak. Ya betul, memang abstrak. Tapi hasil dari melakukan itu dengan baik, adalah nyata adanya. Selama ada hasil nyata yang bisa kita dapatkan dari melakukan sesuatu yang tampak abstrak, rasa-rasanya sih hal itu layak saja kita sebut sebagai sesuatu yang riil atau nyata.

Melaksanakan konsep yang tampak abstrak namun mendapatkan hasil yang nyata, jelas jauh lebih baik daripada menjalankan konsep yang tampak nyata dan hebat, namun nol besar setelah berusaha dijalankan.

Learn About Yourself ibarat sekuntum bunga dengan siklus perkembangannya. Ketika kita keluar dari zona nyaman demi menemukan & mempelajari hal-hal baru, itu ibarat bunga yang masih berbentuk tunas atau kuncup. Ketika kita telah menguasai hal-hal baru yang semakin menghebatkan diri kita, itu ibarat bunga yang sudah mekar sempurna. Setelah itu layu, dan siklusnya kembali lagi seperti itu. Demikian juga dengan hidup kita.

Bagaimana bentuk nyata dari hasil konsep Learn About Youself? Lihatlah mereka yang sudah sukses, agar kita mudah membahasnya.

Contoh nyatanya adalah pertanyaan seperti: apa saja hal yang paling saya suka dan saya kuasai? Bagaimana masa depan saya jika saya fokus mengejar apa yang saya suka dan saya kuasai tersebut? Apakah ada hal lain diluar hal yang saya suka dan saya kuasai tersebut, yang juga bisa saya sukai dan kuasai?

Pertanyaan-pertanyaan inilah yang harus terus kita ajukan kedalam diri kita, setiap waktu. Mengapa demikian? Agar kita tidak terjebak dalam zona nyaman dan mati perlahan-lahan, hingga pada waktunya kita menyadari semuanya yang sudah terlambat. Zona nyaman dalam diri kita tidak selalu harus berupa kehidupan material yang baik & berkecukupan, melainkan bisa juga berupa anggapan bahwa diri kita sendiri sudah sangat pintar dan berpengalaman, sehingga kita tidak perlu lagi terlalu "ngoyo" mengejar hal-hal & pengetahuan baru untuk kita pelajari.

Dengan kata lain, zona nyaman itu dekat sekali dengan kesombongan spiritual. Mereka hanya terpisahkan oleh sekat setipis kondom...

Ada sebuah peribahasa begini: The Enemy of Great Life is Good Life. Musuh dari kehidupan yang luar biasa adalah kehidupan yang baik.

Saya definisikan Great Life sebagai sebuah kondisi dimana kita bisa hidup nyaman tanpa hutang sedikitpun, dengan mengerjakan apa yang kita sukai. Hidup nyaman tanpa hutang bisa saja dialami oleh mereka yang penghasilannya tidak besar. Saya pernah menjumpai orang-orang seperti itu. Nah, ditambah dengan mengerjakan sesuatu pekerjaan yang mereka sukai, saya yakin itu akan menjadi kebahagiaan tersendiri bagi mereka.

Sedangkan definisi tanpa hutang itu sendiri sebenarnya luas. Tapi supaya gampang membahasnya, saya ilustrasikan pernyataan saya tersebut seperti ini: saya selalu memimpikan supaya bisa membeli barang-barang yang saya butuhkan (tidak perlu selalu barang yang saya inginkan) tanpa harus membayarnya dengan cara mencicil. Ya betul, impian dan kebahagiaan saya memang sesederhana itu. Betapa saya menginginkan kondisi itu, hingga saya bersedia untuk menjalani pekerjaan yang tidak saya sukai.

Jangan kuatir, setiap orang bisa memiliki definisi yang berbeda-beda mengenai Great Life. Ini hanya prinsip saya pribadi. Kita semua tidak harus sama atau sepakat mengenai batasan konsep Great Life.

Jadi dalam definisi saya pribadi, pintu gerbang menuju Great Life adalah stabilitas finansial terlebih dahulu. Nah, setelah kondisi finansial aman dan stabil, barulah kita melakukan pekerjaan yang benar-benar kita sukai dan sesuai dengan minat kita. Setelah kita bisa mencapai stabilitas finansial tanpa hutang dan sekaligus juga melakukan pekerjaan yang kita sukai, inilah konsep Great Life yang sesungguhnya; minimal dalam definisi saya pribadi.

Sedangkan definisi Good Life adalah ketika konsep "hidup nyaman tanpa hutang" dengan konsep "mengerjakan pekerjaan yang kita sukai" tidak atau belum bertemu. Misalnya, seperti pemaparan saya diatas.

Saya bersedia melakukan pekerjaan yang tidak saya sukai, demi mendapatkan keamanan dan stabilitas finansial terlebih dahulu, sebagai pintu masuk menuju Great Life. Kondisi ini saya sebut sebagai Good Life.

Atau contoh lain, misalnya seorang direktur berpenghasilan besar dengan banyak rumah dan properti, tanpa hutang, tapi dia teramat jenuh dengan pekerjaannya, jenuh dengan perjalanan hidupnya yang monoton, atau mungkin jenuh dengan kondisi keluarganya yang tidak tentu arah. Atau seseorang yang memilih untuk fokus mengerjakan apa yang dia sukai, sambil terbelit hutang sana-sini. Kehidupan seperti ini biasanya dinilai oleh orang lain sebagai Good Life. Keliatannya hidupnya nyaman, padahal masih ada ganjalan dan ketidakselarasan.

Lalu apa hubungannya konsep Learn About Yourself dengan konsep Good Life dan Great Life? Jelas berhubungan...

Saya tadi sudah katakan bahwa untuk menuju Great Life, mutlak dibutuhkan kerendahan hati kita untuk terus mempelajari hal-hal baru. Misalnya kita sedang mengalami kesulitan finansial, dan gaji bulanan dari kantor tempat kita bekerja sekarang sudah tidak mungkin lagi digunakan untuk menghajar habis belitan hutang. Maka sudah pasti kita harus melakukan hal-hal diluar kebiasaan kita, diluar zona nyaman kita. Misalnya, mencari penghasilan sampingan.

Nah, untuk mendapatkan penghasilan sampingan di bidang yang baru, bukankah kita harus mempelajari pengetahuan dan keahlian baru?

Tentu saja untuk kebanyakan orang ini tidak nyaman. Namun justru disitulah inti pembicaraan saya. Learn About Yourself adalah tentang menemukan diri kita sendiri dengan sejumlah pengetahuan, keahlian atau kebijaksanaan yang baru. Dari mana kita bisa mendapatkan itu semua? Awalnya pasti dari kondisi tidak nyaman yang terjadi dalam hidup kita. Karena tidak nyaman dengan sebuah kondisi, maka kita tergugah untuk bergerak maju. Setelah bergerak maju, barulah kita bisa menemukan hal-hal baru dalam diri kita. Maka kita akan tinggal di dalam kenyamanan baru. Begitulah seterusnya. Bahasa Inggrisnya adalah Continuous Improvement.

Kuncinya adalah fokus. Fokus dengan apa yang kita ingin pelajari, dalami dan kuasai. Apakah seorang manusia bisa menguasai beberapa keahlian? BISA. TAPI tidak dalam satu waktu / multitasking.

Semuanya harus kita lakukan satu-persatu, setahap demi setahap, anak tangga demi anak tangga. Misalnya, kita baru mendirikan perusahaan dengan modal minim, maka kita yang pertama-tama harus melakukan semuanya terlebih dahulu. Kita bisa saja dedikasikan 3 bulan khusus untuk fokus mendalami Marketing. 3 bulan berikutnya mempelajari produk. 3 bulan berikutnya mendalami HRD. 3 bulan berikutnya mempelajari keuangan. Maka dalam setahun saja kita sudah bisa fasih menguasai 4 keahlian utama yang wajib dikuasai oleh seorang pemimpin perusahaan.

Penguasaan beberapa keahlian secara sekuensial (berurutan dan fokus pada satu hal di satu waktu) tentunya akan memberikan hasil jauh lebih prima ketimbang misalnya berusaha menguasai 4 keahlian tersebut dengan mempelajarinya secara bersamaan terus-menerus.

Sejumlah studi ilmiah yang dilakukan oleh ilmuwan maupun institusi terkemuka, menguatkan argumen tersebut.

Jadi dengan menguasai 4 keahlian tersebut, sebagai pemimpin perusahaan, kita bisa membangun sistem dengan baik. Dengan mempelajari HRD, kita bisa paham bagaimana mencari HRD Head yang hebat. Dengan mempelajari Marketing, kita bisa paham bagaimana merekrut & mempertahankan Marketing Head yang hebat. Dengan mempelajari produk, kita paham bagaimana caranya mencari engineer yang hebat dan bisa membangun produk yang kita cita-citakan tersebut. Dengan mempelajari keuangan, kita bisa paham bagaimana menemukan perwira-perwira keuangan yang jujur dan bisa membawa perusahaan berkembang.

Setelah kita Learn About Yourself dan menemukan kehebatan-kehebatan baru dalam diri kita, selanjutnya adalah menemukan orang-orang hebat di bidangnya untuk bekerja bersama kita, dan menjalankan sistemnya secara sinergis. Setelah itu barulah kita bisa berbicara tentang kebebasan finansial dan kebebasan waktu. Inti dari Great Life adalah kerendahan hati terlebih dahulu.

Dengan kita terbiasa berkontemplasi dan menemukan hal-hal baru dari dalam diri kita, maka kesendirian (alone) pun justru akan membuat kita nyaman, bukannya malah kesepian (lonely). Dengan nyaman dalam kesendirian, hidup akan terasa lebih sederhana & nyaman untuk dijalani. Kenyamanan hidup dan kenyamanan kita bersama diri kita sendiri, merupakan gerbang emas menuju penemuan-penemuan penting akan diri kita sendiri yang sesungguhnya, yang lebih hebat dari diri kita yang sekarang.

Artikel ini adalah artikel penutup dari penjabaran konsep FALL yang sebelumnya telah saya deskripsikan. F di artikel ini, A di artikel ini, L1 di artikel ini, dan artikel ini adalah L2. Selamat menyerapi dan menjalankan pemikiran saya ini, dan saya yakin kita semua bisa sukses menurut standar dan kebahagiaan kita masing-masing.

Simplify Our Life: FALL (L1 = Love Yourself)

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Tue, 09 May 2017 18:30:00 +0000

Setelah di dua artikel sebelumnya saya membahas kepanjangan dari FALL yaitu huruf F (Forgive Yourself) dan A (Accept Yourself), di artikel ketiga ini saya akan membahas mengenai L (huruf ketiga dari FALL) yaitu Love Yourself. Definisi Love Yourself dalam konteks artikel ini adalah: Kasihilah diri kita sendiri terlebih dahulu. Cintailah diri kita sendiri terlebih dahulu. Setelah demikian, barulah kita dapat mengasihi, mencintai dan memberi arti bagi kehidupan orang lain.

Sebelum kita melangkah lebih jauh, dan agar kita jangan salah paham, bahwa definisi mencintai atau mengasihi diri sendiri TIDAKLAH SAMA dengan definisi narsistik, egosentris atau egomaniak. Marilah kita bedah terlebih dahulu perbedaan istilah-istilah tersebut.

Narsistik: memandang diri sendiri secara berlebihan untuk kemudian memamerkannya, biasanya dalam hal fisik atau intelijensi. Misalnya: pamer berlebihan di Social Media lewat sangat seringnya posting konten tentang dirinya. Bisa saja pamer berlebihan bentuk bodi yang aduhai, fisik yang rupawan, anak-anak yang hebat, harta yang mentereng, perjalanan yang dia lakukan, atau pencapaian prestasinya. Orang yang narsistik selalu mengharapkan pujian dari orang-orang di sekitarnya. Mereka senang sekali bila dipuji-puji, bahkan jika pujian itu palsu sekalipun. Orang yang narsistik biasanya senang juga dijilat.

Sikap narsistik dalam bentuk yang paling ringan biasanya adalah dalam hal ucapan selamat ulangtahun. Mereka yang memiliki bakat atau kecenderungan narsistik, biasanya sangat mengharapkan diselamati oleh sebanyak-banyaknya orang ketika mereka berulangtahun. Biasanya ini terjadi di WhatsApp Group yang antara satu dengan yang lainnya tidak saling mengenal. Mereka yang berkecenderungan narsistik (padahal bukan pejabat atau selebriti), biasanya senang sekali mendapatkan banyak ucapan selamat ulangtahun dari anggota grup tersebut, betapapun ucapan tersebut datang dari hasil Copy-Paste ucapan anggota grup lain, dan diucapkan oleh mereka yang tidak mengenal kita, hanya karena tidak enak melihat anggota grup yang lain mengucapkan selamat ulangtahun pada kita.

Alhasil, percakapan di grup WhatsApp tersebut 90% hanya teks Copy-Paste tanpa makna, hanya sekedar ucapan ulangtahun basa-basi. Tapi bagi mereka yang berkecenderungan narsistik, hal itu tetaplah menyenangkan. Nah, orang narsistik pun biasanya "malas", dan membalas semua ucapan tersebut misalnya dengan sesingkat "For all, thanks yaaa..." Dengan kata lain, mereka hanya merasa senang saja ada keramaian yang mengerubungi dirinya. Setelah puas, ya sudah, berterimakasih sekedarnya saja. Yang lebih parahnya, ada saja yang tidak menanggapi samasekali.

Mereka yang "sudah rampung & tuntas dengan dirinya dan kehidupannya", biasanya tidak membutuhkan instrumen-instrumen sosial yang semu dan narsistik semacam itu. Salah satu ciri utama orang semacam ini biasanya mereka menyembunyikan tanggal ulangtahun mereka, karena mereka melihat itu sebagai hal yang sangat sekunder bagi kebahagiaan dan kepuasan hidup mereka. Sehingga siapapun yang mengucapkan selamat ulangtahun pada mereka, adalah mereka yang benar-benar memang mengingatnya dan berusaha mengucapkannya dengan kesungguhan yang tulus, secara personal; bukan hanya sekedar gaduh di Social Media atau WhatsApp Group. Ini jauh lebih berarti dan bermakna. Mereka yang menyukai kesungguhan dalam pengucapan selamat ulangtahun, biasanya meluangkan waktu dan tenaga untuk membalas satu-persatu ucapan tersebut kepada pengucapnya, atau menyebut nama pengucapnya satu-persatu ketika mengucapkan terima kasih.

Egosentris: tingkatan yang lebih tinggi dari egois. Egois itu sendiri artinya memikirkan diri sendiri. Nah, mengapa saya tidak membahas definisi egois terlebih dahulu, tapi langsung membahas definisi egosentris? Karena dalam banyak hal, sangatlah manusiawi dan wajar-wajar saya jika sesekali kita memikirkan atau bahkan mengutamakan diri kita sendiri. Perbuatan yang tidak terpuji adalah ketika kita sudah terlalu sering memikirkan diri sendiri dan selalu mengesampingkan kepentingan orang lain, atau bahkan banyak mengorbankan kehidupan orang lain. Hal-hal merugikan semacam inilah yang tepat disebut sebagai perilaku egosentris.

Egomaniak: fasisme akan diri sendiri. Egomaniak adalah egosentris dalam tingkatan yang akut dan sudah tidak dapat lagi diingatkan oleh orang lain untuk kembali ke perilaku yang normal. Contoh seorang pengidap egomaniak adalah Adolf Hitler. Kecintaan berlebihan akan dirinya sendiri, bangsanya dan kedudukannya; membuatnya tidak segan melakukan kekejian yang melewati batas kemanusiaan, tanpa rasa bersalah sedikitpun.

Dengan memahami perbedaan definisi mencintai & mengasihi diri sendiri, egois, narsistik, egosentris dan egomaniak; saya yakin pembaca sudah mulai paham dengan dimensi pembicaraan saya ini.

Mencintai & mengasihi diri kita sendiri adalah bagaimana kita memperlakukan diri kita sendiri, baik ketika kita berada di hadapan orang lain maupun ketika kita sedang sendiri.

Sumber gambar ilustrasi: Istimewa

Ketika kita berada di hadapan orang lain, sangatlah penting untuk senantiasa memperhatikan penampilan kita, ucapan kita dan juga tindakan-tindakan kita. Memperhatikan penampilan bukanlah berarti kita harus bermewah-mewah di hadapan orang lain, melainkan pakailah segala sesuatunya yang wajar & pantas saja. Yang penting rapi, sopan dan membuat kita nyaman menggunakannya. Memperhatikan ucapan kita, sudah jelas. Katakanlah segala sesuatunya dengan baik, sopan, tegas dan dengan pengucapan yang jelas; tentunya hanya hal-hal yang penting untuk dikatakan saja. Memperhatikan tindakan kita, sudah pasti sangatlah penting. Jangan sampai tindakan kita dinilai tidak baik dan juga berakibat tidak baik bagi keberadaan kita ditengah masyarakat.

Ketika kita sedang sendiri, apa yang kita katakan kepada diri kita sendiri melalui alam bawah sadar kita, adalah yang kelak akan mempengaruhi perjalanan hidup kita. Misalnya, kita baru saja gagal berbisnis, perasaan kita pun sangat terkoyak. Beberapa saat lamanya, kita selalu berpikir dalam hati bahwa kita adalah orang yang gagal, tidak bisa sukses, tidak ditakdirkan untuk sejahtera, dan masih banyak lagi suara hati yang negatif terhadap diri sendiri.

Jika itu berlangsung beberapa saat saja, saya bisa katakan masih manusiawi. Namun jika itu kita lakukan seumur hidup kita, saya menyebutnya sebagai membenci diri sendiri. Kurt Cobain, vokalis band Nirvana, pernah berkata: I hate myself and I want to die. Bagi saya ini adalah ungkapan yang teramat tajam dari kebencian terhadap sosok diri sendiri. Sangatlah berbahaya untuk menjalani hidup kita dengan kebencian terhadap diri kita sendiri, karena selain dapat menyeret hidup kita ke dasar jurang kesengsaraan, seringkali orang lain juga bisa menjadi korban. Contohnya, pasangan kita dan anak-anak kita. Orangtua yang tidak mengasihi dirinya sendiri, bisa dipastikan sulit memberikan kasih sayang yang semestinya kepada pasangan dan anak-anak mereka.

Sebaliknya, jika kita mencintai diri sendiri, kita akan menghiasi alam bawah sadar dan nurani kita dengan dorongan-dorongan yang positif, betapapun kita sedang berada dalam kegagalan. Misalnya, seseorang yang baru saja bercerai dari pasangannya. Untuk beberapa saat lamanya, wajar saja jika perasaan keduanya hancur. Namun di tahun-tahun mendatang, jika mereka mencintai dirinya sendiri, katakanlah pada diri sendiri bahwa mereka layak berbahagia, mereka akan meneruskan hidup yang berharga ini, dan mereka akan menemukan orang-orang yang bisa mereka bahagiakan dan juga yang bisa membahagiakan mereka.

Misalnya, seseorang yang baru saja dipecat dari kantornya karena perusahaannya bangkrut. Mereka yang membenci dirinya sendiri akan terus mengatakan pada nuraninya bahwa mereka adalah pekerja yang gagal. Mereka yang mencintai diri mereka sendiri akan sejenak jatuh untuk kemudian bangkit lagi dan terus berkata pada nuraninya bahwa "saya adalah orang sukses" atau "saya mau tetap berkarya bagi masyarakat".

Itu tadi adalah wujud yang tidak kasat mata dari mengasihi diri kita sendiri. Nah, salah satu wujud kasat mata lainnya dari mencintai & menghargai diri kita sendiri adalah dengan menjalani kehidupan yang seimbang. Contohnya dalam hal tidur & kesehatan. Tidurlah dengan cukup, makan dan minum yang sehat & seimbang, dan teratur berolahraga. Maka tubuh pun akan sehat, pikiran otomatis akan menjadi positif, dan kita pun akan menjadi pribadi yang produktif dan dicintai oleh banyak orang.

Demikian juga dengan kehidupan spiritual kita, harus seimbang. Saya di sini sedang membicarakan kehidupan spiritual, BUKAN agama.

Mengapa bukan agama semata? Karena agama hanyalah salah satu komponen keseimbangan spiritual kita. Berbicara tentang spiritualitas, berarti berbicara tentang sebuah gambaran besar yang utuh tentang diri seorang manusia, the big picture. Sedangkan agama itu bersifat lebih mikro atau subordinat daripada spiritualitas. Coba saja kita lihat diluar sana, mereka yang fanatik terhadap agamanya dan kemudian menjadi ekstrimis. Apakah kehidupan spiritual mereka baik? Jelas tidak.

Kehidupan spiritual yang baik & seimbang adalah ketika kita bisa sepenuhnya menyaring & melakukan interpretasi dengan akal sehat atas ajaran agama yang kita yakini, untuk kemudian kita laksanakan semua ajaran positifnya dalam kehidupan bermasyarakat sehari-hari.

Inilah spiritualitas yang baik & seimbang, dan inilah yang merupakan wujud nyata dari bagaimana kita mengasihi & mencintai diri kita sendiri terlebih dahulu.

Inilah Love Yourself, yaitu huruf L pertama dari kata FALL. F adalah Forgive Yourself dan telah saya bicarakan di artikel ini, A adalah Accept Yourself dan telah saya bicarakan di artikel ini, L pertama telah selesai saya bicarakan di artikel ini; maka tibalah kita pada L yang kedua atau terakhir, yaitu Learn About Yourself, yang dapat kita serapi dari artikel selanjutnya di sini.

Simplify Our Life: FALL (A = Accept Yourself)

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Sun, 07 May 2017 15:23:00 +0000

Artikel ini merupakan artikel kedua yang membahas tentang apa yang saya ringkas dengan kata FALL. Untuk pembahasan mengenai huruf F dari kata FALL tersebut, silakan bacalah terlebih dahulu di artikel ini agar pembaca bisa lebih memahami alur berpikir saya di artikel kedua ini, yang membahas huruf "A" dari kata FALL.

Sebelum melangkah lebih jauh, saya ketengahkan lagi apa kepanjangan dari FALL:

Forgive yourself. Ampuni diri kita sendiri terlebih dahulu (telah dibicarakan).
Accept yourself. Terimalah kelebihan & kekurangan diri kita (sedang dibicarakan di artikel ini).
Love yourself. Kasihilah diri kita terlebih dahulu.
Learn about yourself. Selalu galilah hal baru dari dalam diri kita.

Langkah kedua setelah kita bisa mengampuni diri kita sendiri (F = Forgive), adalah menerima diri kita sendiri apa adanya (A = Accept), dengan segala kelebihan kita maupun kekurangan kita (Accept Yourself). Sebelum kita bisa menerima diri kita sendiri, tentu saja terlebih dahulu kita harus dapat mengidentifikasi apa-apa saja kekurangan maupun kelebihan diri kita. Jika perlu, tulislah itu dalam daftar atau poin-poin.

Sebegitu pentingnya identifikasi kelebihan dan kekurangan diri kita sendiri ini, hingga pertanyaan tentang "Apa kelebihan Anda" dan "Apa kekurangan Anda" sudah menjadi "menu wajib" dalam soal-soal psikotes jika kita melamar kerja ke perusahaan-perusahaan dengan sistem manajemen yang modern. Jika perusahaan-perusahaan saja ingin agar kita mengenal diri kita sendiri, lah masa iya kita tidak berusaha mengenali diri kita sendiri terlebih dahulu?

Sudah banyak orang yang saya jumpai, jauh lebih bisa mengenal orang lain dan menyebutkan kekurangan-kelebihan orang lain dengan jitu; sementara hal itu tidak dapat dia lakukan sendiri terhadap dirinya.

Itulah sebabnya banyak orang, bahkan termasuk saya sekalipun, membutuhkan mata, pikiran dan hati orang lain untuk membantu kita menyebutkan kelebihan maupun kekurangan kita. Ini wajar saja dan manusiawi adanya. Ibaratnya tukang pangkas rambut, tidak akan bisa memangkas rambutnya sendiri. Maka dia butuh tukang pangkas rambut lain untuk memangkas rambutnya. Demikian juga dengan pengenalan karakter diri kita sendiri.

Ini kisah nyata dari pengalaman pribadi saya. Selepas SMA, saya penasaran tentang bagaimana kawan-kawan saya yang lain memandang saya. Saya ingin tahu apa pandangan mereka terhadap diri saya. Maka saya membuat sebuah rencana.

Di jaman sekitar tahun 1997an ketika saya lulus SMA, belum ada gadget canggih dan peralatan elektronik seperti jaman sekarang. Maka kertas & buku menjadi medium yang sangat umum sebagai sarana komunikasi. Dulu jaman saya SD, ada yang namanya buku kenangan, dimana semua kawan-kawan yang kita kenal mengisi biodata dirinya dan kesan-pesan mereka untuk kita. Buku kenangan itu biasanya kita edarkan ke semua orang. Nah, saya ingin melakukan hal yang sama seperti buku kenangan.

Bedanya, buku kenangan diedarkan dari satu orang ke satu orang lainnya. Buat saya ini makan waktu terlalu lama, mengingat satu angkatan SMA saya yang terdiri dari 400an orang siswa. Saya ingin mengambil sampel dari 200an orang saja. Tentunya tidak mungkin dengan mengedarkan buku kenangan. Bisa-bisa buku kenangan tersebut belum selesai beredar hingga saya lulus SMA. Selain itu di dalam buku kenangan tidak ada privasi. Setiap orang yang memegangnya, bisa melihat tulisan-tulisan sebelumnya dari orang lain yang telah terlebih dahulu menulis. Bagi beberapa orang, hal ini bisa saja terasa tidak nyaman.

Akhirnya saya memutuskan cara yang lebih kreatif. Dulu masih musim yang namanya Loose Leaf, semacam organizer kertas yang dapat kita golong-golongkan berdasarkan subjek tulisan yang akan kita bubuhkan di kertasnya. Jaman dulu Loose Leaf sangat populer, karena praktis. Jadi misalnya ada 7 mata pelajaran, kita tidak perlu membawa 7 buku catatan terpisah. Cukup satu Loose Leaf dengan 7 pembagian kategori yang telah kita susun, biasanya berdasarkan warna kertas pemisahnya.

Ilustrasi Loose Leaf. Sumber foto: Istimewa

Nah, kertas Loose Leaf ini dapat kita lepas sesuka hati, tanpa merobeknya. Pinggiran bagian kiri kertas Loose Leaf memang sudah bolong-bolong, memudahkan kita membongkar-pasang dan menggolongkannya sesuai keperluan. Kertas Loose Leaf inilah yang akhirnya saya bagikan ke sekitar 200an orang yang menjadi target saya. Tidak semuanya teman dekat. Ada pula yang hanya kenal selewat, tetap saya bagikan.

Repot? Sudah pasti. Per satu orang yang saya bagikan, saya harus mengatakan sejumlah kata pengantar agar mereka paham dengan apa yang harus mereka tuliskan tentang diri saya. Satu hal yang saya tekankan adalah bahwa di kertas itu mereka wajib jujur. Apapun kejelekan tentang diri saya, tuliskanlah. Saya mau berubah selepas SMA, menjadi orang yang lebih baik lagi. Bahkan ada beberapa orang guru yang saya bagikan. Penilaian dari guru pun tidak kalah pentingnya bagi saya.

Butuh sekitar 2 minggu bagi saya untuk kembali mengumpulkan sekitar 200an kertas tersebut. And you know what? Tidak ada rasa senang yang lebih besar selain ketika saya membaca semua komentar-komentar tertulis dari mereka itu. Ada yang menghina, ada yang menasihati, ada yang jenaka, ada yang penuh kenangan, ada yang romantis, dan masih banyak lagi.

Saya menganggap 200an lembar kertas Loose Leaf itu sebagai harta yang berharga bagi masa depan saya selepas SMA. Dengan membacanya secara seksama, saya bisa langsung menyimpulkan apa kelebihan dan kekurangan dalam diri saya dari sudut pandang orang lain.

Kesimpulannya, ada tiga karakter dasar dalam diri saya yang selama ini orang lain lihat, yaitu: saya paling rajin bawa kamera ke sekolah, saya pemarah & temperamental, dan saya abuy (istilah gaul di Bandung untuk playboy / lelaki yang gemar bergaul dengan perempuan). Dalam hal membawa kamera dan pergaulan dengan perempuan, itu sih tidak bisa saya ubah, karena memang sudah nature-nya saya kaya begitu.

Saya sangat terfokus dengan karakter saya yang pemarah & temperamental. Harus saya akui, itulah titik lemah terbesar saya di masa lalu. Siapapun yang pernah melihat saya marah, pasti akan merasa ngeri. Saya pernah menghajar beberapa orang kawan seangkatan saya dengan tinju saya, hanya karena kesalahan mereka ketika berurusan sesuatu dengan saya. Apalagi saya dulu sempat ikut kursus Tae Kwon Do dan juga pecinta alam, rasanya dulu mudah sekali melayangkan tinju untuk melampiaskan amarah saya.

Masalah kepribadian terbesar saya di masa lalu adalah Anger Management.

Setelah saya diingatkan lewat kertas-kertas Loose Leaf tersebut, saya menyesalinya. Saya sungguh bersyukur telah melakukan langkah itu kepada kawan-kawan SMA saya, sehingga saya punya banyak waktu selagi masih muda untuk segera mengoreksi diri saya sebelum memasuki bangku kuliah. Dan memang setelah saya banyak pikirkan kembali, banyak diantara kemarahan saya tersebut sebenarnya tidak perlu sampe sebegitunya. Tapi ya namanya darah muda, susah ya, he he he...

Bagi saya, bangku kuliah harus saya antisipasi karena selain kultur perkuliahan yang lebih bebas & liberal, juga karena pergaulan era mahasiswa yang jauh lebih heterogen. Di TK, SD, SMP dan SMA yang saya jalani; lingkungannya homogen, yaitu banyak mayoritas keturunan Tionghoa dan beragama Katolik atau Protestan. Di perkuliahan, jelas jauh lebih heterogen. Mahasiswa dari berbagai suku, agama dan latarbelakang budaya bercampur, sehingga saya tidak bisa lagi mempertahankan sifat-sifat negatif saya jika ingin memasuki pergaulan yang baru.

Singkat kata, saya berhasil berubah menjadi pribadi yang jauh lebih berbahagia di dunia kampus. Saya bisa katakan bahwa saya jauh jauh jauh lebih menikmati pergaulan di kampus ketimbang di sekolah saya dulu. Tentunya ini tidak lepas dari perubahan sifat secara bertahap yang saya lakukan.

Sebagai buahnya, saya pun mendapatkan pacar yang kemudian menjadi istri saya hingga sekarang, dari dunia kampus. Pun istri saya masih sempat merasakan tingginya temperamen saya pada waktu awal-awal menikah. Namun dengan kesabaran dan ketegasannya, dia berhasil mengubah saya menjadi pribadi yang lebih sabar dan lebih bisa menghargai keberadaan orang lain.

Inilah sekilas cerita saya, yang hingga saat ini masih terus berproses untuk Accept Myself, untuk menerima segala kelebihan dan kekurangan saya. Untuk itu saya harus tanpa jemu menerima kritik dengan lapang dada, lalu kemudian saya sesuaikan dengan kebutuhan koreksi atas diri saya, dan terus melakukan peningkatan kualitas Emotional Intelligence secara berkelanjutan.

Dengan mengetahui dan sekaligus juga menerima kelebihan maupun kekurangan diri kita, maka kita dapat mengoptimalkan kelebihan dalam diri kita bagi kemajuan karir, kehidupan keluarga dan kehidupan bermasyarakat yang kita jalani. Demikian juga dengan kekurangan dalam diri kita, bisa kita antisipasi solusi-solusinya, agar tidak menjadi kerikil tajam dalam perjalanan hidup kita.

Untuk artikel berikutnya yang membahas tentang L1: Love Yourself, silakan tuju ke sini.

Simplify Our Life: FALL (F = Forgive Yourself)

noreply@blogger.com (Peter Febian) — Mon, 01 May 2017 16:53:00 +0000

Ada perbedaan besar antara sendiri (alone) dengan kesepian (lonely). Seseorang yang nyaman dengan dirinya sendiri atau sering disebut sebagai soliter, adalah mereka yang enjoy being alone, tanpa merasa canggung sedikitpun. Mereka tidak merasa kesepian kendatipun sedang sendiri. Mengapa demikian? Karena jiwa mereka terisi dengan pikiran-pikiran positif & nyaman tentang diri mereka sendiri. Nah, maksudnya ini bagaimana?

Sebenarnya ini topik sudah mengemuka sejak jaman saya sekolah. Saya sebagai orang yang soliter dan tidak canggung kemana-mana sendirian saja, seringkali banyak mendapat pertanyaan: Pete, gimana sih caranya supaya kita nyaman dengan diri kita sendiri? Nah, jaman dulu, saya belum bisa secara clear cut menjawab pertanyaan psikologis semacam ini. Tapi dengan bertambahnya umur saya, saya menyimpulkan bahwa ada 4 hal yang penting kita lakukan agar kita bisa nyaman dengan diri kita sendiri dahulu.

4 hal itu saya singkat kedalam istilah FALL agar lebih mudah diingat secara berurutan, yaitu:

Forgive yourself. Ampuni diri kita sendiri terlebih dahulu.
Accept yourself. Terimalah kelebihan & kekurangan diri kita.
Love yourself. Kasihilah diri kita terlebih dahulu.
Learn about yourself. Selalu galilah hal baru dari dalam diri kita.

Yuk kita bahas 4 hal dalam FALL ini dengan lebih mendetail... Namun agar lebih nyaman dibaca dan tidak terlalu panjang dalam satu artikel, FALL ini akan saya bagi kedalam empat artikel terpisah yang saling berkaitan. Artikel ini membahas huruf F terlebih dahulu.

Forgive Yourself: Ampuni Diri Kita Sendiri Terlebih Dahulu
Syarat utama kemajuan dalam diri kita, atau syarat utama terjadinya perubahan-perubahan positif dalam diri kita, adalah kesediaan diri kita untuk mengampuni diri kita sendiri terlebih dahulu. Maksudnya gimana ya? Mengampuni koq diri sendiri? Bukankah biasanya kita mengampuni orang lain yang bersalah kepada kita?

Jangan salah... mengampuni pun bisa terjadi atas diri kita sendiri. Ini sering disebut juga sebagai membuang penyesalan dan luka batin ke tempat yang semestinya, dan meninggalkannya di belakang kehidupan kita.

Penyesalan, misalnya begini. Ketika kita sudah lepas dari pengasuhan orangtua, kehidupan kita tidak membaik, bahkan memburuk, contohnya secara ekonomi. Sehingga kehidupan sehari-hari kita susah, dan tidak dapat membalas budi orangtua kita. Ternyata hal ini berlanjut hingga orangtua kita sakit, lalu meninggal. Kita amat dalam menyesalinya bertahun-tahun, mengapa tidak sanggup mengurus orangtua kita di masa sulitnya, karena kesulitan ekonomi tersebut. Penyesalan itu terbawa bertahun-tahun, hingga berlanjut ke "penghukuman diri sendiri" bahwa kita adalah anak yang tidak berbakti pada orangtua.

Contoh berikutnya adalah misalnya ketika seorang ayah menyesal karena melewatkan masa kecil anak-anaknya, akibat terlalu sibuk bekerja keras selama masa-masa kemiskinan mereka.

Ilustrasi: Istimewa

Pembaca yang budiman... andaikata dunia ini begitu ideal, setiap orang pastilah ingin berbuat baik dan sudah pasti bisa berbuat baik. Andaikata dalam hidup ini tidak pernah ada masalah, sudah pasti kita dapat melaksanakan semua yang kita idamkan, semahal dan sesulit apapun itu. Tapi apakah hidup kita seindah dan sesederhana itu? TIDAK sama sekali.

Marilah kita tilik cerita para nabi. Apakah kehidupan mereka sempurna dan mereka suci? TIDAK. Tapi Tuhan memilih mereka untuk melaksanakan misi mulia bagi banyak orang di dunia ini.

Jadi ketahuilah, bahwa segala sesuatu yang terjadi di dalam hidup kita, pasti atas seijin Yang Maha Kuasa. Saya di sini tidak sedang berusaha melarikan diri dari kenyataan dan melimpahkan kesalahan-kesalahan atau masalah dalam hidup saya pada Tuhan. Tapi marilah kita bersama menyadari, bahwa segala sesuatu dalam hidup ini, sudah ada yang mengaturnya, APAPUN keputusan yang kita ambil.

Jadi dengan berbekal kesadaran tersebut, marilah kita lebih berbesar hati untuk mengampuni diri kita sendiri terlebih dahulu, bahwa kita, manusia yang lemah dan serba terbatas ini, sungguh tidak berkuasa atas apapun, bahkan termasuk atas apa yang terjadi dalam perjalanan hidup kita sendiri.

Forgive yourself. Ampuni diri kira sendiri. Tuhan Maha Tahu dan Tuhan begitu besar kasih-Nya, sehingga Tuhan tahu bahwa kita selalu mengharapkan yang terbaik atas hidup kita dan atas hidup orang lain yang kita cintai. Namun Tuhan juga Maha Tahu bahwa manusia selalu dihimpit dengan keterbatasan, baik keterbatasan dari dirinya sendiri maupun keterbatasan apa yang ada di luar dirinya.

Menyesali sesuatu itu sah-sah saja, kita hanyalah manusia biasa. Justru penyesalan itu penting sebagai langkah pertama diri kita untuk mengoreksi kesalahan-kesalahan, dan tidak lagi mengulanginya di masa depan. Tapi demi kebaikan kita bersama, jangan berlama-lama berada dalam penyesalan.

Menyesal, introspeksi, dan bangkit kembalilah untuk melangkah dan berlari.

Saya sebagai penggemar balapan motor MotoGP, sudah sering melihat pembalap yang mengalami kegagalan di balapan saat ini, hanya sedikit saja membicarakan kegagalannya. Mereka akan lebih banyak berbicara perihal potensi keberhasilan di sirkuit dan balapan selanjutnya. Mentalitas inilah yang seharusnya kita tiru.

Penyesalan, introspeksi dan evaluasi lebih tepat diarahkan pada internal diri kita. Diskusikanlah ini dengan orang-orang yang tepat, yang bisa melihat kesalahan-kesahalan itu sebagai poin-poin peluang bagi kita untuk maju dan menjadi lebih kuat. Bukannya mereka yang malah menghakimi kesalahan kita dan melemahkan mental atau daya juang kita kedepannya. Oleh sebab itu proses introspeksi dan evaluasi yang kita lakukan, akan lebih tepat jika tidak diumbar ke orang lain yang tidak berkontribusi bagi proses tersebut. Selain memang tidak perlu untuk dilakukan, juga akan menggangu fokus kita dalam proses koreksi kesalahan-kesalahan demi perbaikan di masa depan.

Dengan kita sudah mengampuni diri sendiri dan membuang semua luka batin ke belakang hidup kita, kita sudah banyak sekali menyederhanakan kerumitan-kerumitan dalam hidup kita. Untuk menjadi kuat, untuk menjadi pemenang, hidup kita harus kita jalani dengan sesederhana mungkin.

Yang saya maksudkan "sederhana" di sini adalah bukan dalam pengertian kita harus berpenampilan sederhana atau pura-pura terlihat tidak mampu di hadapan orang lain. Bukan itu konsep "sederhana" yang saya maksudkan, melainkan sederhana dalam cara berpikirnya, sederhana dalam kata-katanya, dan juga sederhana dalam tindakannya untuk diri sendiri maupun untuk orang lain.

Prioritas tertinggi adalah membentuk cara berpikir yang sederhana terlebih dahulu, dengan membuang semua beban-beban dan kekuatiran yang tidak perlu. Beban penyesalan masa lalu, beban kekuatiran hari ini, dan beban ketakutan akan hari esok yang tidak pasti; semuanya harus kita buang atau kita atur sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu fokus kita dalam menjalani masa hidup kita saat ini.

Dengan cara berpikir yang sederhana, hampir bisa saya pastikan kata-kata hingga tindakan kita pun akan menjadi lebih sederhana.

Mayoritas orang di luar sana suka dengan orang yang cara berpikir, kata-katanya dan tindakannya sederhana.

Dengan kesederhanaan pada cara berpikir, kata-kata dan tindakan kita; kita bisa menjadi pribadi yang adaptif & fleksibel terhadap perubahan apapun yang terjadi diluar diri kita. Kita akan lebih mudah menyerap pengetahuan-pengetahuan baru yang datang kepada diri kita. Di jaman yang semakin gila ini, jauh lebih penting menjadi pribadi yang adaptif & fleksibel dalam menyikapi perubahan; ketimbang menjadi orang yang pintar atau kuat semata.

Semua itu pertama-tama didahului oleh pengampunan bagi diri kita sendiri terlebih dahulu, dari semua penyesalan & trauma masa lalu kita.

Pelari tercepat di dunia, tidak ada yang membawa beban. Pendaki puncak gunung tertinggi, meninggalkan tas terberatnya di base camp sebelum puncak gunung. Mobil dan motor balap dirancang dengan bobot seringan mungkin agar bisa melesat bak peluru. Dan masih banyak lagi contoh lainnya.

Hidup ini sudah sedemikian rumit dan beratnya. Kasihan diri kita jika perjalanan hidup kita dibebani dengan penyesalan masa lalu yang masih terbawa hingga sekarang. Luka-luka masa lalu yang kita paksakan untuk terus kita bawa, hanya akan membebani dan melukai masa depan kita. Itu sudah pasti.

Inilah makna huruf F dari kata FALL. Untuk artikel selanjutnya yang membahas huruf A, silakan tuju ke artikel berikutnya.