tag:blogger.com,1999:blog-91877682455303935492012-01-30T15:55:06.530-08:00Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.comBlogger10125PhilipeGasparhttp://feedburner.google.comtag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-18792162566784047292011-07-20T11:40:00.000-07:002011-07-20T12:35:04.084-07:002011-07-20T12:35:04.084-07:00<span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Verdana, sans-serif; line-height: 24px;">Após a percepção da necessidade do projeto, seja proveniente de um requisito ou de uma oportunidade de negócio, é fundamental identificar as partes interessadas (stakeholders).</span><br> <a href="http://www.philipegaspar.com/2011/07/quem-sao-os-stakeholders-do-projeto.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-1879216256678404729?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/hkpjhMd_VFA" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2011/07/quem-sao-os-stakeholders-do-projeto.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-33170738383488869732011-07-01T09:55:00.000-07:002011-07-01T09:56:57.547-07:002011-07-01T09:56:57.547-07:00<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><span style="color: black;">Agora que já foram mostrados alguns conceitos básicos sobre gerenciamento de projetos é importante saber como identificar um projeto. Entretanto antes de qualquer coisa devemos ter em mente sempre que<span class="apple-converted-space"> </span></span><i><span style="color: #222222;">projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único</span></i><span style="color: #222222;">, sabendo diferenciar um projeto de um processo.</span></span><br> <a href="http://www.philipegaspar.com/2011/07/identificando-um-projeto-na-organizacao.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-3317073838348886973?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/hlzuLbXDTOM" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2011/07/identificando-um-projeto-na-organizacao.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-82040820943305455782011-06-03T12:45:00.000-07:002011-06-03T12:45:12.264-07:002011-06-03T12:45:12.264-07:00<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">O gerenciamento de projetos é uma disciplina pervasiva que virtualmente se estende para toda a empresa. Deste modo existem algumas questões no nível organizacional que precisam ser consideradas pelo gerente de projeto.</span><br> <a href="http://www.philipegaspar.com/2011/06/o-impacto-dos-aspectos-organizacionais_03.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-8204082094330545578?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/ueTXHXnU2sY" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2011/06/o-impacto-dos-aspectos-organizacionais_03.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-56045762745557078362011-05-27T14:00:00.000-07:002011-05-27T09:20:15.944-07:002011-05-27T09:20:15.944-07:00<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">O PMO (Project Management Office) é a entidade responsável não só por fornecer todo o suporte relacionado a gerenciamento de projeto, mas também por direcionar o próprio gerenciamento dos projetos dentro da organização. Um ponto de apoio para o gerente de projetos e a chave para o sucesso do gerenciamento de projetos na empresa. </span><br> <a href="http://www.philipegaspar.com/2011/05/pmo-dentro-de-uma-organizacao.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-5604576274555707836?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/meTt3aNoXW0" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2011/05/pmo-dentro-de-uma-organizacao.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-72168612183632276972011-05-16T07:13:00.000-07:002011-05-16T07:23:17.632-07:002011-05-16T07:23:17.632-07:00<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Uma das grandes confusões no aprendizado sobre Gerenciamento de Projetos está relacionada aos conceitos de premissas, riscos e restrições. É possível traçar um grau de relacionamento entre os três conceitos, conforme explicado no texto abaixo, mas lembrem-se que os conceitos são bem distintos.</span><br> <a href="http://www.philipegaspar.com/2011/05/qual-diferenca-entre-premissa-risco-e.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-7216861218363227697?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/Y9J02rbCwuw" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2011/05/qual-diferenca-entre-premissa-risco-e.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-46563613346212343552011-05-09T04:58:00.000-07:002011-05-09T04:58:14.384-07:002011-05-09T04:58:14.384-07:00<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Uma vez entendido o conceito de projetos - um esforço temporário com objetivo de gerar um produto, serviço ou resultado único – importante conhecer também os conceitos de portfólios e programas, termos utilizados amplamente na disciplina de Gerenciamento de Projetos.</span><br> <span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span><br> <a href="http://www.philipegaspar.com/2011/05/portifolio-programas-e-projetos.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-4656361334621234355?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/Zpj0G7DtkWI" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2011/05/portifolio-programas-e-projetos.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-44283406663257886932011-05-02T17:55:00.000-07:002011-05-08T17:04:48.277-07:002011-05-08T17:04:48.277-07:00<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Antes de começar a falar sobre gerenciamento de projetos é importante conhecer o conceito de projeto. Em resumo um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.</span><br> <div></div><a href="http://www.philipegaspar.com/2011/05/afinal-o-que-e-um-projeto.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-4428340666325788693?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/khviJyQeTTk" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2011/05/afinal-o-que-e-um-projeto.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-71609081349364738352007-07-22T20:02:00.001-07:002011-05-02T13:22:07.577-07:002011-05-02T13:22:07.577-07:00<div class="western" lang="pt-BR" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm"><span style="color: black;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No mês em que o primeiro vírus de computador pessoal criado completa 25 anos e um dos mais conhecidos vermes foi lançado, é preciso ficar atento às novas pragas, cada vez mais elaboradas, difíceis de serem detectadas e que </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">trazem até altos prejuízos financeiros.</span></div><a href="http://www.philipegaspar.com/2007/07/pragas-eletronicas-ainda-nao-estamos_22.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-7160908134936473835?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/UjZN3LR6DvE" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com1http://www.philipegaspar.com/2007/07/pragas-eletronicas-ainda-nao-estamos_22.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-76323159123595252242007-05-15T15:51:00.001-07:002011-05-02T13:23:28.420-07:002011-05-02T13:23:28.420-07:00<div class="wrapper" style="color: black;"><div id="main-content"><div class="wrapper"><div class="content-item"><div id="g_body"><div align="justify" class="western" style="margin-bottom: 0cm; orphans: 2; text-indent: 0cm; widows: 2;"><span lang="pt-BR"><span style="color: black;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-style: normal;">A organização que você trabalha precisa de um CSIRT? Talvez você não tenha essa resposta ainda. Talvez você nem saiba o que é um CSIRT. De forma simplória, os CSIRTs são comparados a uma brigada de incêndio.</span></span></span><br> </div></div></div></div></div></div><a href="http://www.philipegaspar.com/2007/05/sua-organizacao-precisa-de-um-csirt.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-7632315912359525224?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/FnxU6FwJqCs" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com3http://www.philipegaspar.com/2007/05/sua-organizacao-precisa-de-um-csirt.htmltag:blogger.com,1999:blog-9187768245530393549.post-83197737812242883492007-03-27T17:49:00.001-07:002011-05-02T13:28:18.957-07:002011-05-02T13:28:18.957-07:00<div class="western" lang="pt-BR" style="margin-bottom: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Se você é um profissional da segurança da informação, provavelmente já ouviu falar <span lang="pt-BR"><span style="color: black;">de TAP (Total Access Protection), NAP (Network Access Protection) ou NAC (Network Admission Control/Network Access Control).</span></span></span><br> </div></div><a href="http://www.philipegaspar.com/2007/03/nac-perspectivas-para-uma-rede-mais_27.html#more">Leia mais »</a><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9187768245530393549-8319773781224288349?l=www.philipegaspar.com' alt='' /></div><img src="http://feeds.feedburner.com/~r/PhilipeGaspar/~4/d4TROCsiKUI" height="1" width="1"/>Philipe Gasparhttp://www.blogger.com/profile/12342985927392353687noreply@blogger.com0http://www.philipegaspar.com/2007/03/nac-perspectivas-para-uma-rede-mais_27.html