piccoloimprenditore

Correggere l'Internet

piccoloimprenditore — Thu, 29 Oct 2009 09:00:58 +0000

E' un giochino stupido che faccio da anni ma che continua a procurarmi quarti d'ora di patetica ilarità. Ieri l'ho rivisto su FriendFeed e pensato di pubblicarlo anche qui, a beneficio di chi ama questo genere di facezie.

1. Prendete il vostro browser preferito (non IE)

2. Trascinate questo link sulla vostra barra dei segnalibri (è un bookmarklet)

[Correggi questa pagina]

3. Premendo il link la pagina diventerà editabile, e potrete rapidamente modificarne il testo cliccando e scrivendo direttamente nella posizione desiderata. Premendo di nuovo la pagina torna non modificabile.

Esempio: prima

e dopo

Lo so che i siti web sono tantissimi, ma se ognuno di noi si impegnerà veramente sono sicuro che riusciremo a correggere l'Internet.

Business is Personal

piccoloimprenditore — Tue, 13 Oct 2009 11:58:00 +0000

Si respira un'aria di grande apertura da parte delle aziende che ora non solo dialogano con me cliente/utente/consumatore, ma mi sottoscrivono su Twitter, richiedono la mia amicizia su Facebook e mi rispondono dandomi del tu su FriendFeed.

Tutto bene, pensavo.

Finché stamattina ho chiamato il call center e la centralinista prima mi ha detto che erano sei mesi che non mi facevo sentire, poi mi ha accusato di chiamarla solo quando ho bisogno e poi si é messa a piangere.

E non potevo nemmeno dirle che avevo perso il suo numero.

AREA Science Park - Business Day

piccoloimprenditore — Fri, 11 Sep 2009 16:43:00 +0000

Di questi tempi se hai un'azienda hai la disperata necessità di differenziarti, il che vuol dire idee nuove.

Vi segnalo l'interessante iniziativa di AREA Science Park, ovvero il Business Day: una giornata di incontri con imprese innovative del Parco Scientifico Tecnologico.

AREA Science Park è operatore di riferimento nazionale nel trasferimento tecnologico e prestigioso Parco Scientifico e Tecnologico multisettoriale. Sono 87 le realtà attive nei 2 campus, fra cui 66 imprese ad alto tasso di innovazione e 21 centri di ricerca. 2.200 addetti operanti nel Parco e oltre 140 milioni di euro di fatturato annuo complessivo. In AREA Science Park si svolgono attività di ricerca, sviluppo e innovazione tese al raggiungimento di risultati d’eccellenza: Energia e ambiente, Scienze della vita, Informatica e ICT, Fisica, Materiali, Nanotecnologie. E’ un luogo dove la formazione di alta qualità, la ricerca ed il fare impresa si incontrano e si convertono in una fondamentale risorsa per la crescita economica ed occupazionale del territorio.

Le iscrizioni chiudono Lunedi 14, manca poco. La partecipazione è gratuita.

[Business Day - 2 Ottobre 2009]

Valorizzare il proprio tempo

piccoloimprenditore — Fri, 21 Aug 2009 10:51:00 +0000

Se domani doveste mettervi in proprio, quale sarebbe la risorsa più scarsa in vostro possesso, quella da amministrare in maniera più oculata?

Nove persone su dieci, intervistate, hanno risposto "i soldi".

La decima ha risposto "metti a letto i bambini e aiutami a stirare, piuttosto".

Invece la risposta corretta secondo me è il tempo. Ci ho messo anni a capirlo, ma credo sia proprio così.

Una delle difficoltà più grandi per chi si mette in proprio è dare un valore monetario al proprio tempo, in modo da poter prendere delle decisioni e dare priorità a quello che si fa. 10/100/1000 euro al giorno? L'importante è decidere.

Non fare questa operazione porterà a lunghe notti in cui vi occupate di dettagli che potrebbero essere seguiti da qualcun altro. Se la fate invece sarete in grado di decidere più rapidamente cosa fare voi e cosa delegare o comprare come servizio.

Anche se pagare qualcuno per fare un lavoro che potreste fare voi sulle prime non suona come una buona idea, per la mia esperienza è il passo decisivo verso la possibilità di maggiori guadagni per chi ha deciso di mettersi in proprio.

Il preventivo

piccoloimprenditore — Fri, 31 Jul 2009 08:01:11 +0000

Mia moglie ha portato la macchina dal meccanico, la nostra Punto del '98.

A cena si svolge la seguente conversazione.

Lei: "Ha chiamato il meccanico, domani vado a ritirare la macchina. Sai se prende la carta di credito?"

Io: "Non so, boh. Quanto devi pagare?"

Lei: "Non lo so, non ho chiesto."

Io: "Non ti sei fatta fare il preventivo, PRIMA???"

Lei: "No..."

Il giorno dopo, dal meccanico.

Io: "..."

Meccanico: (alza le sopracciglia con fare innocente) "Abbiamo dovuto cambiare qualche pezzo."

Lo strano caso del Web 2.0 (quarta puntata)

piccoloimprenditore — Wed, 22 Jul 2009 19:26:00 +0000

(Le altre puntate qui, qui e qui)

“Oh, mi scusi! Non pensavo ci fosse ancora qualcuno a quest’ora.”

Alzo la testa dal portatile e in fondo alla sala vedo l’uomo delle pulizie, che fa per allontanarsi. “No, si figuri” lo richiamo, “faccia pure. Anzi adesso raccolgo le mie cose e vado, faccia come non ci fossi.”

La sala riunioni è completamente illuminata dai neon, fuori ormai buio. Il resto dell’ufficio silenzioso. E’ un uomo sulla cinquantina, non molto alto, sorride paziente. Ha il carrello pieno di stracci e detersivi. Mi fa un cenno ad indicare la guancia: “la tastiera?”.

“Come?”

“I segni della tastiera. Si deve essere addormentato sul PC. Ha tutte le lettere sulla faccia” dice avvicinandosi “e pure una piccola mela morsicata sul naso.”

“Ah, eh, si, ecco… si, ho avuto una riunione pesante, diciamo.”

“Che lavoro fa? Consulente?”

“Si, sono un consulente. Internet e Web 2.0.”

“Ah! Anche ieri avevamo qui un consulente Web 2.0. Un tipo simpatico, ma un po’ strano. Ha lasciato un libretto rosso che non ha letto nessuno e alla fine l’ho usato per pareggiare una scrivania traballante.”

“Forse ho presente chi é.”

“La sua riunione, tutto bene?”

“Si… cioè no. Sono abituato ad un’accoglienza tiepida ma stavolta c’era proprio diffidenza. E’ come se volessero la conferma che tutto questo è solo uno scherzo, una bolla che si dissolverà presto. In effetti quando mi hanno chiesto "ROI?" non avrei dovuto rispondere "Oui, c’est moi." ”

“Ah, il ROI!” - esclama divertito -“Mi sembra di essere tornato indietro di dieci anni. Allora si litigava per decidere se dare l’accesso a Internet ai dipendenti… oggi a Facebook… è proprio vero che la storia si ripete.”

“Lei conosce Facebook?” chiedo, un po’ incredulo.

“Come no! Sicuro. Certo i miei figli preferirebbero di no, ma è molto comodo. Anche se è un po’ un casino, c’è dentro veramente di tutto. Però per le foto è comodo.”

“Si figuri che metà delle persone presenti in riunione oggi di Facebook aveva solo sentito parlare. Al telegiornale. E io che vendo social tools per la collaborazione fra i dipendenti avevo l’impressione di parlare un po’ al vento.”

“Eh già. Comunque la vedo dura che meccanismi di collaborazione orizzontali piacciano a chi impersona la gerarchia, che costino poco o tanto.”

“Ehm… si, vero. D’altra parte però capisco la loro esigenza di misurare il ritorno a fronte di un investimento e qui io non ho risposte pronte.”

“Si, ma non comprano mica un macchinario!” - ribatte, avvicinandosi alla lavagna e iniziando uno schizzo - “ Stiamo parlando della combinazione di persone, processi e capitale informativo… database e tutto il resto. Nessuno di questi ha un valore che può essere misurato in sé. Credo che l’impatto in termini finanziari si possa misurare solo indirettamente: il loro valore dipende dal loro effetto sulla capacità dell’azienda di realizzare la sua strategia, di avere risultati. La tecnologia e la conoscenza hanno sostanzialmente un effetto leva, fanno raggiungere il successo più rapidamente alle aziende virtuose e accelerano il declino delle altre.” conclude con passione.

“Scusi se mi permetto ma… lei fa le pulizie qua dentro, giusto? Perché, come dire, mi sembra ben ferrato su questi temi.”

“Ehm, insomma. Sa, io riordino le scrivanie, svuoto i cestini… non ha idea di quanti report e piani strategici vengano cestinati ogni giorno. Tante idee, anche belle, scartate dal management. Io le porto a casa e con calma me li leggo. Lavoro qui da più di quindici anni e nel tempo mi sono fatto una cultura. Mi compro anche qualche libro ogni tanto, sa? L’ultimo che ho preso parla del modello a quattro direzioni. E poi ne ho un altro che dice che in futuro sarà tutto gratis.”

“Ho presente anche questi, si.”

E continua pensieroso “Sa una cosa? Mi sono reso conto che alla fine viene accettato ciò che non minaccia l’ordine costituito. Forse la vera innovazione può venire solo dall’esterno, forse il management dell’innovazione è una pessima idea. Forse la sto annoiando…” conclude sorridendo.

“No, anzi. Senta, questo è il mio biglietto da visita. Magari mi può telefonare e se ha voglia ci possiamo rivedere, le offro da bere e ne parliamo con calma.”

“Mah, se ci tiene… volentieri, mi farebbe piacere. Qui non è che mi tengano molto in considerazione. A parte il padrone: é lui che mi ha assunto e trova sempre dieci minuti per fare quattro chiacchere anche con me. Anzi, sa che le dico? Secondo me dovrebbe parlare direttamente con lui. Magari appena lo vedo glielo propongo.”

Il ritorno in Apecar è insolitamente piacevole. Fa caldo, gomito fuori dal finestrino e fari accesi nella notte. Rifletto. L’uomo delle pulizie con la passione per Internet non me lo sarei mai aspettato.

Ma forse è perché predico bene, poi il primo a non vedere il cambiamento sono io.

Mai più senza

piccoloimprenditore — Wed, 22 Jul 2009 12:14:00 +0000

Acquistate l'orologio dell'impiegato e sostituite quell'orrido aggeggio Ikea che tenete appeso al muro.

Solo per uffici di un certo livello.

Affrettatevi! I primi dieci acquirenti riceveranno la visita di un nostro incaricato che verrà a casa vostra, senza impegno, per 30 giorni.

Oggi

piccoloimprenditore — Tue, 14 Jul 2009 13:59:24 +0000

Oggi non ho niente da dire, ma mi tocca dirlo.

Working Capital Torino - Cartolina

piccoloimprenditore — Wed, 08 Jul 2009 15:35:00 +0000

Cartolina dal Working Capital a Torino: durante la discussione sull'innovazione, Nicola Mattina manda sul maxischermo il flusso in real-time della ricerca su FriendFeed.

I relatori (presidente di Grande Azienda, direttore di Importante Quotidiano, rettore di Primaria Università) parlano parlano ma ad un certo punto, prima di sfuggita e poi sempre più insistentemente, iniziano a osservare il maxischermo e a guardare in alto, negli occhi, la conversazione che li riguarda, che accade alle loro spalle.

Mi é sembrata un'immagine bellissima.

Le regole del gioco (5)

piccoloimprenditore — Mon, 29 Jun 2009 13:41:12 +0000

Il cliente ha sempre ragione.

Sempre.