Le Québec doit être l’un des seuls endroits au monde où on taxe la taxe et où on donne du pourboire sur les taxes.
Depuis son introduction, la TVQ est imposée sur le montant de TPS prélevé. Ce qui est déjà déconcertant. Les restaurateurs – ou leurs institutions financières – ont fait encore plus fort. Chaque fois qu’on accorde un pourboire de 15 % sur une facture de restaurant payée avec la carte de crédit, ce 15 % est calculé sur le montant total de l’addition, incluant la TPS et la TVQ. On « tip» les taxes ! Notre masochisme atteint des sommets.
Non seulement nous semblons aimer les taxes, mais nous vénérons leur complexité. L’article en une de La Presse ce matin sur la TVQ à 10 % est un bijou du genre. Résumons-le. Nous payons depuis le 1er janvier 8,5 % pour la TVQ, taux qui montrera à 9,5 % en janvier prochain. Le Québec, qui a un besoin incessant d’argent, aimerait avoir droit lui aussi, à une compensation financière d’Ottawa dans l’éventualité d’une harmonisation de la TPS et de la TVQ. Si une telle entente était conclue, le Québec devrait cesser de taxer la TPS. Les deux taxes s’additionneraient, mais on ne calculerait plus la TVQ à partir du montant de l’achat ET de la TPS prélevée.
La TVQ à 8,5 % est une illusion, car dans les faits le gouvernement québécois perçoit 8,9 % sur chaque achat. L’harmonisation le priverait donc d’une somme de 700 millions de dollars par année. Pas question évidemment de se priver d’une telle somme car, nous le savons que le Québec a un besoin incessant d’argent. Donc, dans l’éventualité d’un accord, le Québec ferait passer en janvier prochain de 9,5 % à 10 % sa TVQ pour récolter le fric d’Ottawa et celui qui lui échapperait.
Dans les faits, ça ne change rien. Nous payerions 10 % au lieu de 9,9975 % dans le cadre actuel. Pour les consommateurs québécois, la réalité est simple. Il faudra ajouter 15 % au prix de nos achats, avec ou sans finasserie.
Le Québec a besoin de cet argent car il n’arrive pas à équilibrer ses comptes. À ceux qui seraient tentés de me dire que nous sommes trop taxés et imposés, je suis tenté de leur répondre que c’est parce que nous dépensons trop. Lequel cas, il faudrait signifier ce que nous devrions couper. Rien ne m’énerve plus que ceux qui rouspètent contre toutes les ponctions gouvernementales, mais qui veulent maintenir intacts tous les services et programmes offerts. Ça ne tient pas debout.
]]>Ce texte a été publié sur le site Substance-Stratégies, de François Descarie
L'appellation Hi-Fi existe depuis belle lurette. Les différentes sources que j'ai pu consultées fixent son origine au début des années 1950. Au-delà de sa signification technique, elle désignait un son et des équipements de qualité. Il n'est donc pas étonnant que certaines entreprises aient voulu s'associer à ce vocable au fil des ans pour communiquer leur prestation de service.
C'est probablement ce qu'ont pensé les gestionnaires des centres Hi-Fi lorsqu'ils ont choisi leur appellation corporative à l'époque. Malheureusement, la technologie a évolué et la chaîne de boutiques a du adapter sa gamme de produits. Alors qu'on vendait surtout de l'audio et des téléviseurs il y a 20 ans, on retrouve maintenant des appareils-photo numériques, des caméscopes, des téléphones cellulaires et des micro-ordinateurs. Bref, alors que la composante audio représentaient probablement le gros du marché auparavant, on doit admettre que la dimension vidéo est maintenant centrale.
Qui plus est, la tendance ne semble pas vouloir s'estomper en considérant la montée de la haute définition et du 3D. La numérisation de la musique (notamment via certains formats et de meilleures techniques de compression) font maintenant en sorte que très peu d'oreilles puissent questionner la 'fidélité' de la reproduction du son initial.
Ce qui inquiète pour cette entreprise, c'est que les plus jeunes segments, avides consommateurs d'électronique, se sentent moins rejoints par la chaîne. Comme la bannière annonce surtout des "prix", cela laisse peu d'espace à une actualisation de la marque. Qui plus, j'ai même l'impression que les moins de 30 ans croient qu'il s'agit d'une récupération de l'omniprésente expression wi-fi!
Changer de nom est certes dispendieux. Il faut remplacer les enseignes, l'étiquetage, la papeterie, etc. Il faut revoir l'ordre établi, combattre la résistance au changement et prendre des risques. En actualisant son appellation et en revoyant son mix-produit, l'entreprise pourrait toutefois envoyer un très fort signal et insuffler un nouveau dynamisme à sa marque pour ainsi assurer une pérennité financière à ses actionnaires.
« I love Apple so much and hope to be back as soon as I can. In the meantime, my family and I would deeply appreciate respect for our privacy. »
La nouvelle a eu l'effet d'une bombe à la Bourse de Francfort où le titre d'Apple a perdu 6,7 % de sa valeur. On verra aujourd'hui la réaction des marchés américains, fermés aujourd'hui en raison de la fête de Martin Luther King.
Or, c'est aujourd'hui que Apple divulguera ses résultats trimestriels et on s'attend à une spectaculaire augmentation de 50 % de ses ventes depuis un an. La baisse du titre devrait être limitée en raison de ces formidables résultats. Ce sera aussi un bon moment pour faire valoir aux analystes et journalistes que Apple, c'est d'abord une solide équipe et que Tim Cook est pleinement habilité à assurer un troisième intérim.
Ceci dit, peu d'entreprises au monde sont à ce point associées à leur PDG. Qui d'entre nous seraient capables de nommer spontanément les patrons d'Intel, d'Exxon, de H-P, du CN ou même de Microsoft (non, ce n'est pas Bill Gates). Mais Steve Jobs, tout le monde connaît. C'est le génie-tyran (trois-quart génie, un quart tyran ?) qui est à l'origine de certaines des inventions les plus marquante de l'informatique personnelle. Le PC (Apple II), le Mac, le iPod, le iPhone et le iPad, c'est lui, en grande partie. Peu de gens ont autant marqué l'économie et la société depuis une trentaine d'années.
Steve Jobs est Apple, la deuxième société au monde au niveau de sa valeur boursière (320 milliards $). Il a créé l'entreprise, a été éjecté de sa direction, et revenu en sauveur 12 années plus tard pour lui donner l'élan qui en fera la première société technologique au monde. Il a été choisi l'an dernier le meilleur PDG au monde par le Harvard Business Review.
Steve Jobs a survécu en 2004 à un cancer du pancréas. Cela tient déjà presque du miracle. Il y a deux ans, il s'absentait pour subir une greffe du foie, ce qui n'est pas banal non plus. Cet historique a en soi de quoi se montrer inquiet, surtout après l'annonce ce matin d'une absence indéterminée.
Une source anonyme a indiqué à l'agence Bloomberg que l'état de santé de Steve Jobs s'était détériorée et qu'il ne se présentait plus au bureau qu'une ou deux fois par semaines.
En 2009, Steve Jobs prenait la peine de signifier qu'il s'absentait pour quelques mois. Cela avait quelque chose de rassurant. Lundi matin, Steve Jobs souligne son amour pour Apple et dit souhaiter revenir le plus tôt possible. Il dit aussi souhaiter qu'on respecte sa vie privée et celle de sa famille au cours de la période à venir.
Personnellement, je ne trouve pas ce communiqué d'un très grand optimisme, malgré l'annonce qu'il reste PDG de l'entreprise.
Ce texte a été publié sur le site d'Info-Presse
Puisqu’on est encore en début d’année, période où, après « résolution », un des mots les plus populaires est sans doute « tendance ». Et puisque, même si je me sens de plus en plus allergique au mot « tendance », je me suis déjà laissée entraîner dans l’exercice , je vais continuer un peu. Et parler d’une sujet qui, je crois (j’espère ?) a des chances d’être dominant cette année : le fameux mouvement « slow », et tout ce qui est lié à notre désir de ralentir, et de remettre en question notre rythme de consommation effréné…
En 2004, Carl Honoré, journaliste canadien établi au Royaume-Uni, publiait le livre « In praise of slow » , paru en 2007 en français sous le titre « Éloge de la lenteur ». Le livre débute par une critique de notre rythme de vie de plus en plus frénétique, puis expose différentes façons dont, un peu partout dans le monde, on remet désormais en question cette quête de vitesse. Carlo Petrini et son « slow food » y figurent bien sûr. Et on aborde aussi d’autres remises en question: par à notre façon de travailler et d’organiser le travail, de planifier les villes, d’envisager la santé et la médecine, et même de faire l’amour. (J’avoue d’ailleurs que là, j’ai décroché un peu. Nous « ploguer » l’amour tantrique… me semble que c’est un peu étirer la sauce. Mais c’est mon point de vue.) Et ceci dit, les pistes, et la mise en contexte, sont intéressantes.
Parlant de mise en contexte, d’ailleurs, il est intéressant de voir, à chaque début de chapitre, des citations de divers auteurs déplorant notre rythme de vie trop frénétique. L’une, du poète britannique William Cowper, remonte à 1782 ! (« The tide of life, swift always in its course/ May run in cities with a brisker force/But nowhere with a current so serene/ Or half so clear, as in the rural scene”) On retrouve aussi un extrait du “Droit à la paresse”, écrit par le politicien et activiste français Paul Lafargue, en 1883). Et encore, il aurait pu citer le fameux “Choc du futur” de l’américain Alvin Toffler, paru en 1973…Bien sûr, on en parle depuis un moment déjà. Mais justement, une tendance décisive ne surgit pas du jour au lendemain. On voit en général divers éléments émerger, puis fermenter pendant plusieurs années. Dans le cas qui nous occupe, le premier jalon a sans doute été le mouvement du « slow food » , lancé par l’italien Carlo Petrini… en 1986 ! En réaction, évidemment, au fast-food et tout ce qui s’y rattache. Puis, tranquillement ( ! ), le principe du slow food a fait des petits.
Tout cela pour dire que le découragement, l’angoisse, la révolte et les remises en question face à l’accélération du changement semblent être des constantes, chez l’humain… tout comme notre formidable faculté d’adaptation à ces changements. Mais atteindra-t-on bientôt la limite ? Il y a encore peu de temps, j’aurais répondu oui. Mais, de plus en plus, je crois que non… justement à cause de cette émergence du mouvement « slow » ! Qui fait partie, justement de notre façon de nous adapter: on a assez apprivoisé la technologie pour pouvoir la remettre en question, en refuser certains aspects, et faire en sorte qu’elle soit là pour nous servir, et pas le contraire. Même dans une entreprise comme IBM, un dirigeant a lancé un mouvement « slow e-mail ».
Et l’idée « slow » se décline maintenant dans une multitude de domaines. On parle maintenant de de « »slow design » et, côté tourisme de « slow travel ».
Tous ces mouvements, qui peuvent à prime abord sembler passablement éclatés, ont un noyau commun : le désir, dans tout ce que l’on fait, d’aller plus en profondeur, et de le faire dans une optique de dévelopment durable. Le « slow travel », par exemple, implique à la fois l’idée de de prendre le temps de se familiariser avec la vie et la culture des endroits que l’on visite, et aussi de voyager en polluant le moins possible. C’est d’ailleurs un aspect dont faisait état Pierre Bellerose, de Tourisme Montréal, dans ses 11 tendances du tourisme pour 2011. Le « slow design » prône la conception de produits qui dureront, plutôt que d’aller dans l’éphémère et le jetable. Tout comme le « slow food » repose à la fois sur la préoccupation de consommer une nourriture plus satisfaisante et consistante, mais aussi qui a été produite dans une plus grande préoccupation de l’environnement (et donc, favoriser des productions plus locale, à moins grande échelle, etc.)
Le site français Owni.fr, de même que le site du magazine américain Wired retracent plutôt l’origine d’un « manifeste du slow média » de la part d’un groupe allemand.Owni.fr souligne par ailleurs que le même groupe avait été à l’origine, environ un an plus tôt, d’un manifeste internet. Enfin, quoiqu’il en soit, l’idée est définitivement dans l’air… Mon collègue Thomas Leblanc, avec qui je me trouvais en début d’année à l’émission de Christiane Charette, s’était lui-même questionné sérieusement sur ses habitues médias et internet, dans un billet, alors qu’il était encore au magazine Nightlife.
Et tout ce qui est liés au « slow média » et à la reprise de contrôle sur la technologie figure en bonne place des « 10 résolutions médiatiques pour 2011″ que proposait Nathalie Collard en début d’année.La plus récente tendance dans cette foulée est celle du « slow média », qui a émergé au cours de l’année dernière. Les racines du mouvement ne font pas l’unanimité. La chroniqueuse médias Nathalie Collard, qui en a parlé dans sa chronique de La Presse de même quesur son blogue, en attribue l’origine du mouvement à Jennifer Rauch, professeure de journalisme à l’Université de Long Island.
Parallèlement à tout cela, on voit, dans les pays occidentaux riche, une remise en question de la surconsommation qui a caractérisé les dernières années. Oui, je sais, ce n’est pas d’hier qu’on parle de « simplicité volontaire ». Mais, encore, une fois, on dirait qu’on voit finalement se mettre ensemble plein d’éléments qui émergaient depuis un moment: questionnements sur les travers de la pub et du marketing (No Logo, anyone?), sur nos mauvaises habitudes alimentaires et de consommation en général…
Un des points marquants de cette tendance, récemment, est sans contredit la démission d’Alex Bogusky, co-fondateur de la célèbre agence Crispin Porter Bogusky, auteur de non moins célèbres campagnes telles Burger King et Volkswagen, et figure marquante dans le monde de la publicité. Non content de quitter son agence, Alex Bogusky a aussi tourné le dos au mon de la pub, et s’est réincarné en activiste, et en critique virulent de la pub et de la société de consommation. Pour en savoir plus, je vous recommande d’aller lire cet article paru dans Adweek, celui-ci dans Business Week, et, surtout, celui-ci dans Fast Company, de même que la réponse de Bogusky à ce dernier reportage sur son blogue. Et je me promets bien de revenir sur cette métamorphose assez fascinante.
Puis, côté consommateur, parlons du livre « Spend Shift« , dont un des co-auteur, John Gerzema ,était à Montréal le 30 novembre dernier, pour en présenter la teneur à un petit groupe invité par Young & Rubicam Brands, dont il préside une des divisions. Vous pouvez voirla présentation qu’il avait donné lors d’une conférence TED en octobre 2009. Là aussi, le sujet est tellement riche et complexe que je m’y promets bien d’y revenir. On y décortique la nouvelle mentalité qui émerge chez les consommateurs américains. Bien sûr, étant donné l’ampleur et la violence de la crise économique là-bas, on peut se dire qu’ils n’avaient pas trop le choix…
Il reste que le livre fourmille d’exemples fascinants sur la façon dont certains américains sont en train de rebondir après avoir encaissé de formidables revers, en remettant en question la surconsommation, et, dans la foulée, bien des aspects liés à la production de masse. Les auteurs de Spend Shift observent aussi un désir, de la part des gens, d’être plus autonome, de se prendre en charge, d’être plus « souples » et moins encombrés par une multitude de possessions matérielles et d’obligations. Tout cela s’accompagne d’un désir de renouer avec sa communauté, de toutes sortes de façons, y compris en voulant favoriser l’économie et la production locales (bonjour, « slow food »).
Et donc, 2011 sera-t-elle l’année où l’on fera un usage plus modéré et avisé de la technologie, tout en accédant à une forme sensée – et agréable ! – de simplicité volontaire ? On peut au moins se le souhaiter.
Marie-Claude Ducas est rédactrice en chef d'Info-Presse, le portail du marketing, de la publicité et des communications.
Ce texte a été publié sur le site Le métier d'entrepreneur, édité par le SAJE.
Pour la première fois, le Québec s’apprête à faire face à une vague massive d’entreprises dont les dirigeants vont arrêter leurs activités dans les prochaines années. Voilà pourquoi 2011 pourrait être une année charnière.
Les conséquences inexorables, mais positives du temps qui passe
Cette vague tant prophétisée a tardé à venir pour plusieurs raisons. Citons d’abord la discrétion des vendeurs sur leurs intentions, ce qui tend à masquer ce marché émergent. Rappelons ensuite la crise de 2009, dont les retombées négatives sont et seront encore présentes en 2011. Mentionnons enfin la difficulté de lâcher prise des dirigeants qui pensent pour beaucoup (près de 35 % des 55 à 64 ans) rester encore 10 ans, soit jusqu’à 75 ans pour certains, d’après la dernière étude de la fondation de l’entrepreneurship. Il est donc normal que les occasions aient été difficiles à trouver. Cependant, 2011 verra probablement la tendance commencer à s’inverser. Effectivement, certains de ces propriétaires « marathoniens » arrivent à la fin de la course, c’est inexorable. De plus, à moins d’une autre crise économique, le marché, bien qu’hésitant, est tout de même plus rassurant qu’il y a 1 an. Les occasions d’affaires devraient donc augmenter.
Une problématique neuve aux solutions rares, mais existantes!
Cette problématique de la relève est relativement jeune en comparaison à celles du démarrage et de la croissance d’entreprise, qui voient les acteurs privés, publics, journalistiques et autres en parler régulièrement et dont les outils sont bien développés. De fait, peu de ces acteurs savent vraiment comment l’aborder. Tous connaissent la problématique, mais peu encore sont au courant des solutions, rares de surcroît. Le processus d’achat reste donc nébuleux, et pour les acheteurs et pour les vendeurs, mais aussi pour de nombreux professionnels dans les organismes (para)publics qui manquent d’outils. Le privé (comptables, avocats…) est souvent bien outillé et depuis longtemps, mais il intervient davantage dans les derniers miles de la transaction.
Mais si elles sont rares, les solutions existent bel et bien, et elles ont participé à la réussite de nombreuses transactions dans les dernières années. Notons par exemple la formation SUCCÈS-RELÈVE pour les acheteurs — présente dans 6 régions —, les centres de transferts d’entreprise — 3 au Québec – pour l’accompagnement des deux parties, les programmes de financement de la FCJE ou du Fonds FTQ, etc.). De plus, je remarque que les professionnels prennent conscience de leur lacune, et que de plus en plus de journalistes abordent la question.
Ainsi, 2011 pourrait être une bonne année pour diffuser plus encore l’existence de ces outils, et même davantage, la création de nouveaux outils de formation, d’accompagnement, de financement…
En guise de « teaser », j’ai appris qu’un partenaire allait créer un blogue sur l’achat d’entreprise. Je sais aussi que dans le cadre de sa consultation provinciale, le MDEIE devrait accorder plus d’importance à la relève des entreprises dans son plan d’intervention sur l’entrepreneuriat. Enfin, le SAJE n’est pas en reste et nous devrions pouvoir proposer de nouveaux outils en 2011.
Alors, en 2011, pour la relève du Québec, souhaitons qu’acheteurs et vendeurs soient plus sensibilisés aux mécanismes d’une transaction, que l’information sur les outils existants circule davantage auprès de l’ensemble des acteurs et, qu’évidemment, les achats-ventes réalisés soient des succès !
Bonne année !
Sylvain Martin
Chargé de projet Succès-Relève
SAJE accompagnateur d’entrepreneurs
Il n'est pas difficile de voir qu'il y a un problème. Nous sommes plus endettés que jamais, le taux d'épargne oscille entre 2 % et 4,6 % depuis plusieurs années, à peine 38 % de la population active a un REÉR et moins de 20 % des travailleurs du secteur privé ont un régime de retraite de leur employeur. La question se pose : de quoi vivrons-nous quand nous atteindrons l'âge de la retraite ?
Plusieurs Québécois semblent compter sur les seuls gouvernements pour s'assurer un revenu minimum, mais on se doute bien que ce ne sera pas suffisant. L'étude du Cirano publiée la semaine dernière affirme que 60 % des travailleurs ne réussiront pas à maintenir leur niveau de vie à la retraite. Cela aura aussi de sérieuses répercussions sur la croissance économique et les rentrées budgétaires de l'État.
Quelles sont les options ? Plusieurs d'entre nous resteront actifs sur le marché du travail plus longtemps que prévu. D'autres devront peut-être vendre leur résidence plus tôt qu'ils ne l'auraient voulu. Chacun trouvera la solution qui lui convient ou qu'il lui est accessible.
Faut-il un nouveau régime collectif pour bonifier les régimes de retraite existants ou en inventer un autre pour les travailleurs qui n'ont pas accès à un tel régime ? Le gouvernement songerait à un régime multi-employeur financé par les entreprises et les employés. Toutes les entreprises, indépendamment de leur taille, de leur situation financière et de leur secteur seraient-elles obligées de contribuer à un tel programme ? Cela ne risque-t-il pas d'alourdir leurs charges sociales déjà plus élevées que celles de leurs concurrents canadiens ou autres ?
Claude Castonguay, co-auteur de l'étude du Cirano, suggère lui de rendre l'obligatoire l'épargne-retraite. Nous n'épargnons pas suffisamment ? Rendons-la donc obligatoire.
Ce genre de solution me faire toujours sourire. Pourquoi ne rendons-nous pas la santé obligatoire tant qu'à y être ? Ou même le bonheur ! Qui serait contre, à part les malades et les malheureux ? Non, il y a de très bonnes raisons pourquoi les gens épargnent peu et ce n'est pas en la rendant obligatoire qu'on va régler le problème. Si vous n'avez pas les moyens d'épargner, l'obligation de le faire ne vous ajoutera qu'un souci de plus.
Qui a le goût d'épargner quand un dépôt à terme, immobilisé pendant trois ans, ne rapporte que 1,55 % d'intérêt ? Les taux d'intérêts actuels sont une incitation permanente à la consommation et un antidote puissant à l'épargne. Pas besoin d'aller plus loin. On épargne plus quand ça rapporte et on dépense davantage quand c'est pas cher.
Il serait étonnant que Banque du Canada hausse son taux directeur demain. Tôt ou tard elle devra cependant le faire glisser à la hausse. Il faut rétablir une vérité fondamentale : l'argent a un prix, tant pour celui qui emprunte que pour celui qui épargne.
]]>D'ici quelques années, Zellers rejoindra les Steinberg, Dominion, Greenberg, Miracle Mart, Eaton, Morgan, Kresge ou Towers au cimetière des détaillants disparus. La chaîne, qui appartient déjà à des intérêts américains, vient d'être achetée par l'américaine Target qui veut s'approprier une centaine de ses emplacements pour son arrivée au Canada.
Je parle de cimetière, parce que j'ai toujours l'impression que c'est une partie de ma vie qui s'efface quand un détaillant important disparaît. Il y a toujours une souvenir ou une émotion qui se manifeste alors que le paysage commercial change. Au-delà des sentiments, je me rends bien compte que le commerce au détail est devenu une affaire de grands joueurs, surtout internationaux. On le voit bien dans le vêtement où il devient très difficile de concurrencer les Zara ou H&M.
Target est le troisième distributeur américain, derrière Costco et Wal-Mart. C'est un joueur immense, qui fait deux fois la taille de Loblaw, le premier distributeur canadien. Un des principaux mérites de Target a été de résister à l'ouragan Wal-Mart sur le marché américain. Son positionnement est un peu plus haut de gamme et elle a rapidement misé sur les marques privées et les articles exclusifs pour se démarquer. C'est aussi une société exemplaire, puisqu'elle verse 5 % de ses profits aux organismes des communautés où elle a un magasin.
Elle reste néanmoins largement distancée par Wal-Mart qui fait 6,5 fois sa taille. L'ogre de Bettonville est trois fois plus gros gros que son plus proche rival international, la française Carrefour.
Ceux qui n'aiment pas Wal-Mart pourront se réjouir en voyant arriver sur le marché canadien un joueur solide et aguerri. Si j'étais Loblaw, je serais peut-ête inquiet de voir arriver un distributeur dont la formule se rapproche de ce qu'elle veut devenir avec la gamme Joe style frais.
La bataille sera épique. Ce n'est peut-être pas bête pour Sobeys (IGA) et Metro de se cantonner dans l'alimentation.
]]>Les pays émergents sont à la veille de nous submerger. Leur élan est irrésistible et leur potentiel de croissance immense comparativement au nôtre.
Cela nous place face à deux attitudes. Il y a d'abord celle du déni et du repli. On se ferme les yeux et on fait semblant que rien ne change. On protège nos «acquis», on ferme les frontières quand c'est possible et on subventionne allègrement quand il le faut. C'est la mentalité du rentier qui se croit plein aux as, est convaincu que tout lui est dû et qu'il recevra des chèques jusqu'à la fin de ses jours. Dans sa manifestation la plus grave, cette négation de la réalité se traduit par une opposition résolue à tous les projets énergétiques, miniers ou forestiers qui ne sont jamais « nécessaires » et toujours dangereux.
Il y a une autre option. C'est de tenter de s'enrichir en contribuant au développement et aux succès des pays turbo-propulsés. Comment faire ? En leur vendant ce dont ils ont besoin.
Ces pays n'ont pas besoin de biens manufacturés à faible ou moyenne valeur ajoutée. Ils peuvent les produire sur place à bien moindre coût que nous. Quand un pays comme la Chine n'est plus concurrentiel à son tour, il achète du Vietnam ou du Bangladesh. Et demain, ce sera de l'Amérique centrale ou de l'Afrique. Nous ne sommes plus dans cette course.
Au nombre d'ingénieurs et de techniciens de qualité que des pays comme la Chine ou l'Inde forment chaque année, il sera également de plus en plus difficile de leur vendre des produits à plus haute valeur ajoutée.
Heureusement pour nous, il y a des choses qui ne s'inventent pas encore en laboratoire. Je parle évidemment de toutes ces richesses qui se trouvent dans notre sous-sol. Il faut du fer à la Chine et à plusieurs de ces pays pour bâtir leurs infrastructures. Il leur faut aussi du cuivre, du pétrole, du nickel, de l'uranium, de l'or et du diamant. Il leur faut aussi du bois. Bref, il leur faut des choses que nous avons en quantité, sans compter ce que notre sous-sol nous cache encore.
Cela ressemble aux discours des années 1950, mais le parallèle historique est intéressant. Le Canada et le Québec sont devenus prospères en participant à l'expansion américaine. Il doivent contribuer aujourd'hui au développement des nouvelles économies.
La Banque de Montréal relatait hier que les économies de l'ouest du pays connaîtront une croissance plus rapide que celles des provinces centrales au cours des deux prochaines années grâce à l'exploitation de leurs ressources naturelles. La Colombie-Britannique vend plus de bois aux Américains (+19 %). La demande pour la potasse ne ralentit pas et enrichit la Saskatchewan. La production de pétrole devrait croître de 10 % en Alberta au cours des deux prochaines années alors que le prix du baril entreprend une remontée. Les activités de forage se sont accrues de 31 % au cours des 9 premiers mois de 2010. On n'a pas peur de se salir les mains, si c'est pour empocher des milliards de dollars.
Le Québec n'est pas en reste. Vous remarquerez que les investissements majeurs sont reliés aux ressources, des centrales La Romaine (6,5 milliards $) et Eastmain-1-A/Sarcelle-Rupert (5 milliards $), à la mine d'or d'Osisko à Malartic (1 milliard $) ou des projets de Rio Tinto Alcan et d'Alcoa. Un producteur de fer établi à Montréal, Consolidated Thompson, veut se vendre 4,9 milliards de dollars à l'américaine Cliffs Natural Resources. Presque 5 milliards de dollars ! Où faire de l'argent en Bourse ces années-ci ? Dans les ressources car la demande est insatiable.
Voilà pourquoi je suis d'instinct sympathique au Plan Nord présenté par le gouvernement Charest. Que j'appuie le développement de notre potentiel hydro-électrique, que j'aimerais une politique plus résolue pour l'exploitation des hydrocarbures et que j'applaudis la hausse de 12 % à 16 % du taux de redevances sur les profits miniers adoptée dans le dernier budget et qui sera en vigueur l'an prochain.
Il y a un marché et nous avons le produit. Ce serait bête de se priver d'une telle occasion.
]]>Cet article a été publié sur le site de Didier Reinach
Il est là, assis dans ce fauteuil de cuir tanné par les années. Il est là tranquille, fumant sa pipe qui dégage cette odeur de miel et de tabac des indes. Il y a aussi cette longue fumée bleue qui s’envole en volutes arabesques, tout ceci me rappelle ces longues soirées passées à philosopher, à comparer, à réfléchir autour d’un verre d’armagnac ou whisky tourbé.
L’odeur du cuir, de la lavande et ce tabac auquel ce joint avec délectation le goût de ce Macallan de 50 ans d’âge, provoquent chez moi comme un apaisement, une sorte de lâché prise, de paix intérieure doublé du plaisir de l’instant. Toute cette ambiance et la façon qu’il a de parler me donne l’impression d’être reçu au sein des seins, d’être comme un élu, choisi par ce monsieur que j’admire et qui a tant à m’enseigner.
Il fait partie de ces gens dont on dit qu’ils n’ont pas d’âge, il n’ y a aucun doute, il fait parti des sages. Chaque rencontre est un plaisir, une sorte de récollection énergisante, comme la rencontre du passé et de l’avenir pour que l’instant présent soit créateur de sens et de valeurs d’existence.
Assis-toi, Didier, écoute moi quelques instants.
Je suis au seuil de ma vie et je voudrai te dire, te transmettre, t’expliquer. Cela fait 20 ans que nous nous rencontrons, tu es un peu comme mon fils. Le mien est mort, il y 45 ans aujourd’hui. C’est grâce à lui que je suis devenu ce que je suis, ce n’est pas moi que tu dois remercier de ces instants précieux passés ensemble, mais lui, mon fils qui fût pour moi un amour si grand. Tu ne l’a jamais connu, je ne t’ai jamais parlé de lui, par pudeur sans doute et parce qu’à chaque fois que je parle de lui, cela fait remonter mon chagrin et ma tristesse. Je lui dois beaucoup, c’est peut-être lui qui t’a mis sur mon chemin, je ne sais pas.
Sa mort a sauvé ma vie, me dit-il avec les yeux humides remplis d’une émotion encore très présente, ces yeux généralement pétillants de malice et d’intelligence qui, à ce moment, semblent revivre ce souvenir.
J’étais un prétentieux, continue-t-il, un orgueilleux, je courais après l’argent, la gloire. La réussite était mon maître, je voulais briller, je voulais paraître, je voulais être LE maître. Je voulais faire de ma vie une histoire glamour, construire un scenario à faire baver tous les ego. Ma femme ne vivait que dans le «syndrome de Barbie», être belle en tout temps, admirée, adulée, fascination de façade et du brillant en cascade. Elle était dans le contrôle et la maîtrise permanente. Elle jouait mon jeu tout en aimant le sien, mais en fait, tout était creux. Nous étions des morts vivants.
Et puis il est mort, putain, merde, pardonne-moi ce langage, il est mort et j’en pleure encore. Il est mort subitement, il est parti sans prévenir, frapper par la connerie. La connerie de ceux qui croient qu’ils sont au-dessus de tout, qu’ils maîtrisent tout, qu’ils peuvent tout se permettre. Il avait 35 ans.
Se penchant légèrement en avant dans son fauteuil comme pour me livrer un secret il ajouta :
Ce jour là, c’est toute ma vie qui a changé. J’ai découvert que je vivais dans un vide immense, un vide enivrant que je m’occupais à combler dans l’hyperactivité, par le pouvoir et l’argent, la séduction et les conquêtes. Je n’avais pas compris l’essentiel de ma vie !
Depuis que nous échangeons tous les deux Didier, nous parlons du monde, de ses magnifiques possibilités, de la créativité. Nous imaginons des solutions, nous élaborons des stratégies et des scénarii et nous nous plaisons à croire qu’un jour les êtres humains deviennent intelligents, sereins, tout simplement des humains pourvus d’humanité.
Toutefois ce que je constate au travers des réalités que l’être humain se plaît à se mutiler et à s’entre tuer avec une imbécillité totalement démesurée.
Heureusement que Dieu à créé la femme car depuis 3000 ans la mécanique est toujours la même. Des civilisations naissent et d’autres meurent, toujours pour les mêmes raisons. Seule la femme au milieu de ces souffrances continue à donner la vie et à donner de l’amour. Enfin la plus grande majorité d’entres-elles car de ce côté là aussi les choses évoluent.
Aujourd’hui je te regarde et je t’écoute, tu formes des leaders, des vrais, des leaders nobles, des femmes et des hommes capables de passion, osant avoir des ambitions pour leurs congénères, pour leur pays, pour leur peuple, pour leurs entreprises. Des hommes et des femmes qui ont envie de réfléchir, de penser, de s’enrichir intérieurement, d’oser et d’entreprendre avec des valeurs, de défendre une éthique. Quelque part je me dis que tu as raison, mais d’un autre côté je me demande si tu ne perds pas ton temps ?
C’est vrai qu’en relisant l’histoire et en ayant changé de vie grâce à la mort de mon fils, j’ai appris qu’on ne peut rien construire de durable sans de vrais convictions, sans tout simplement exprimer ses passions, ses visions et ses valeurs qui n’ont rien à voir avec l’argent ou la gloire et dont l’argent et parfois la gloire, n’en sont que parfois, la conséquence.
Former, réunir, conseiller, travailler avec des hommes et des femmes possédant des convictions, de l’éthique, des valeurs humanistes fortes, des croyances saines et une motivation est un vrai bonheur que j’ai vécu pendant 35 ans et je te comprends.
Tu as parfaitement compris les opportunités pour les personnes et les entreprises au travers d’un vrai leadership, noble, passionnant. Mais mon cher Didier, même si tu as raison, lorsque je regarde le monde à mon âge, je m’interroge.
Combien penses-tu qu’il existe de personnes qui aient envie d’être un ou une leader noble, éthique, qui aient envie de s’engager, de partager leur passion, d’entraîner avec eux des gens de talents, de donner du sens à leur vie et à celles des autres ? Dis-moi, combien en croises-tu chaque année ?
Il m’interpellait avec une force et une évidence totale. Je sais que quelque part il a raison. Cet homme possède une force et une façon de réfléchir assez exceptionnelle, des évidences peut-être, mais un discernement et un recul qui lui donne une façon d’anticiper sur l’avenir. Il se leva de son fauteuil et tapant sa pipe sur son cendrier pour en vider la cendre il reprit,
Tu sais, je pense que les hommes se croient toujours plus forts, plus malins, plus intelligents que leurs prédécesseurs. Ils ne veulent pas qu’on les fasse penser, réfléchir, grandir… Ils n’ont pas envie de se remettre en question. Il me pointa du doigt et ajouta,
Se remettre en question c’est risquer l’inconnu et il faut être bien équipé intellectuellement pour oser se remettre en question. Si je te disais combien de personnes, qui se prétendaient être des amis, n’ont pas hésité à mentir, à tricher, pour ne pas payer leur dû, pour s’enfuir face à leur réalité.
Se tournant alors vers sa bibliothèque en bois massif qui respirait la cire et le cuir, exposant avec une certaine force l’intégralité de ses murs remplis de livres du monde entier,
Bien que nous soyons rendus, je le crois, en terme de comportements et de croyances, exactement au même niveau que lors de la décadence et de la chute de l’empire romain, personne ne voit réellement ce qui se passe et même si tu leurs expliques, personne ne voudrait te croire et encore moins t’entendre.
Je ne sais pas si c’est l’âge ou si je suis désabusé, mais je crois que tout le monde s’en moque. L’homme d’aujourd’hui n’a aucune conscience de demain et ne se sent aucune responsabilité des conséquences de ses actes d’aujourd’hui, enfin, sauf quelques uns que l’on qualifie d’oiseau de mauvais augure.
Les hommes font des enfants, les élèvent sans culture, sans philosophie, sans profondeur, ils en font des psychopathes de la matérialité et de la consommation, ils leurs organisent égoïstement et sans vergogne un avenir plein de déchets et de dettes qu’un jour, il faudra trier et payer. Ce ne sera pas un héritage mais un “déshéritage” que les enfants devront payer.
Si certains peuples sont riches aujourd’hui c’est parce que nos parents ont travaillé forts. Or nous sommes en train d’hypothéquer et de brader les bijoux de famille parce que certains démagogues en mal de pouvoir, rongés par l’ambition et la jalousie, nous font croire qu’on peut être riches sans effort et que la matérialité, l’aisance, la facilité est un dû.
Ils ont l’impudence de prétendre qu’on peut travailler moins et gagner plus ! Ils préfèrent l’endettement au travail.
Et comme à Rome, comme à Athènes lors de leur chute et en pleine décadence, le peuple y croit, le peuple se fait manipuler et se laisse embarquer dans un bateau qui va sombrer !
Tu vois Didier, pendant 25 ans j’ai voulu aider le monde, mais le monde s’en fou ! En dehors de quelques hommes et femmes remarquables que j’ai eu bien du bonheur à servir et à conseiller, l’être humain d’une façon générale consomme sa vie.
En dehors de quelques personnes dont la seule ambition est de laisser un héritage d’humanité, les hommes consomment, dépensent, ils consomment la planète et même si il y a tout qui pette, il croit garder le contrôle et savoir mieux que les autres.
Mon fils est mort en m’envoyant ce message. Il est mort de ses fausses croyances, il est mort du paraître, il est mort de la frime. Sa mort m’a donné la vie… c’est à croire que c’est seul et seulement face à la mort que l’homme comprend la vie, c’est à croire que seule la mort donne un sens à ceux dont la vie est vide de sens.
Veux-tu encore de cet excellent whisky ?
- Non merci c’est gentil tout est parfait.
Si j’ai un message à te communiquer à présent, à toi Didier et à tous tes amis, c’est de vivre et de partager vos passions, de respecter la vie, de donner de l’amour, de regarder l’autre avec humilité, de posséder des visions, de comprendre ta mission, de dire merci.
N’oubliez jamais de dire merci. N’oubliez jamais de respecter, d’accueillir, d’écouter et de vous enrichir sans cesse de la créativité et de la philosophie, de comprendre le présent pour imaginer l’avenir.
Sans tout cela l’homme est vide, il est creux, il n’est porteur de rien. La vie n’est pas un mirage. Même si certains ont un compte en banque très plein, plus de 99% d’entres eux sont vides, vides de sens, vides de valeurs.
Avec la mort de mon fils, j’ai compris que la mort a un sens, celui de la vie. Je te citerai pour finir Claude de Saint-Martin qui fût un philosophe français. : « Dans la graine, la vie est cachée dans la mort ; dans le fruit, la mort est cachée dans la vie. »
Didier Reinach est conseiller, coach, formateur et conférencier depuis plus de 20 ans. Il a pour passion le développement du leadership, la réussite des personnes et des organisations.
Son expertise allie le marketing, la communication, le management et les ressources humaines.
Il intervient en leadership, management, gestion de la relève, vente, évolution des cultures d’entreprises, création de contenu.
Didier Reinach travaille sur la francophonie pour des grandes entreprises comme pour des PME et des TPE.
Il est également Vice-Président de l’APCM – Association des Professionnels de la Communication et du Marketing
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Ce texte a été publié sur le site Substance-Stratégies, de François Descarie
En tout cas, pas pour FMC!
FMC est un est un cabinet d’avocats canadien spécialisé en droit des affaires et en litige. Il dispose de bureaux dans tout le pays et je suis persuadé qu'ils sont très compétents en droit. Pour ce qui est du marketing cependant…
Je dois admettre mon incompréhension et mon incrédulité pour les entreprises qui présentent seulement des lettres dans leurs appellations. Quand la situation est historique (à la IBM), je peux comprendre mais quand l'entreprise décide consciemment de vendre de l'alphabet, ça me dépasse (en passant amis lecteurs, vous devriez interdire à quiconque de vos organisations de tronquer et d'acronymer votre identité corporative -je sais Jean-Jacques, le verbe n'existe pas mais il est joli!-).
Remarquez qu'il n'est pas tellement étonnant que FMC aboutisse à ce nom quand on constate le côté générique et quelconque de son positionnement et de ses communications (on aurait pu s'appuyer sur une signature corporative pour assister le client potentiel à décoder l'entreprise). Je vous parie que je pourrais intervertir leur argumentaire marketing avec celui d'un autre cabinet et que personne ne verrait la différence. À titre de néophyte, je me dis qu'il doit s'agir d'un cabinet généraliste qui ne veut ou qui ne peut pas se commettre sur une image bien définie. En conséquence, le choix de FMC résulte probablement du compromis, de la lassitude ou de l'habitude.
Il est évident que personne dans l'univers légal ne devait prononcer l'appellation originale dans toute sa splendeur (et sa longueur). Sans être avocat, je suis prêt à parier que c'est sous le vocable Fraser qu'elle était connue. Cela correspondrait d'ailleurs à une de mes théories voulant que l'on cherche à raccourcir les appellations qui dépassent quatre syllabes.
Cela dit, les appellations corporatives qui n'utilisent que des lettres présentent certains avantages. Elles sont courtes, bilingues et peuvent accepter n'importe quel environnement graphique. Malheureusement, elles sont insignifiantes et peu mémorables. En fait, la trinité FMC est tellement fréquente qu'il existe même une page Wikipedia pour les recenser et s'y retrouver! On y compte pas moins de 33 entreprises ou organisations (au moins, les représentants de la firme ont eu la présence d'esprit d'y inscrire leur société et l'habileté de bien la référencer sur Google).
À tout prendre, il aurait été probablement plus avisé pour Fraser Milner Casgrain de simplement raccourcir leur nom pour Fraser. Les entrepreneurs québécois francophones ne se seraient pas offusqués du geste. D'ailleurs, Blakes Cassels Graydon s'affiche maintenant sous Blakes et je crois comprendre que le cabinet Gowling Lafleur Henderson se présente de plus en plus connu sous le nom de Gowlings. Lavery, de Billy utilise la marque Lavery dans toutes ses communications.
Le plus cocasse dans toute cette situation, c'est que les cabinets d'avocats sont tenus par la loi d'indiquer qu'ils sont des sociétés en nom collectif à responsabilité limitée. Dans le cas qui nous intéresse aujourd'hui, cela devient donc: FMC S.E.N.C.R.L. Même au Scrabble, ce n'est pas jouable.
François Descarie a vendu il y a près de six ans sa société au groupe international Ipsos. Il vient de quitter cette organisation pour lancer Substance, une société qui se consacre à la stratégie-marketing. Il est aussi actionnaire actif et dirigeant d'Ébulition, une firme québécoise spécialisée dans l'observation, la création et l'animation de communautés via les réseaux sociaux.
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