Russian realities of Product&Project Management

ProductCamp Kiev - регистрация

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 21 Sep 2012 06:43:00 +0000

Этой осенью я делаю ProductCamp в Киеве.

На настоящий момент это практически единственное специализированное мероприятие в России и Восточной Европе на котором можно встретить такое большое количество профессионалов в области управления и маркетинга продуктов.

К нам уже едут:

Яндекс, Рамблер-Афиша, Mail.ru, Мегаплан, LinguaLeo, Innova, i-Free, Wargaming, Yota.
Ждём новых участников и докладчиков, приезжайте сами и зовите коллег :)

Кэмп пройдёт в Киеве, 27 октября.
Подробности: http://productcamp.ru
Регистрация: http://bit.ly/pcampkiev

Материалы с интерактива по планированию и командной работе

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 18 Sep 2012 10:19:00 +0000

(2niversity) проектная работа tips&tricks from Michael Karpov

Недавно проводил в 2niversity интерактив по проектной работе и моделировали на нём работу над заказным проектом.

Стартовая инфа: нужно сделать сайт для небольшого кинотеатра.
Что на самом деле хотел заказчик: сайт для иностранных туристов (которые приезжают в город на пару дней) для кинотеатра с одним залом в который их можно зазвать показом советских фильмов с английскими субтитрами :)

Minsk ProductCamp Meetup

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 06 Sep 2012 07:45:00 +0000

Ура!
Продуктовая движуха начинается и в Минске :)
15 сентября - Minsk ProductCamp Meetup в офисе TUT.BY
Подробности: productcamp.ru/minsk

Проектная работа: Tips&Tricks

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 03 Sep 2012 09:36:00 +0000

Делаю на этих выходных доклад+интерактив - всё по проектному менеджменту :)

http://2niversity.com/#s2_1

Моё выступление "Пользователи: сигнал из космоса" и материалы с продуктового CodeFest в Новосибе

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 27 Aug 2012 09:09:00 +0000

Недавно в Новосибе была замечательная конференция CodeFest mini по продуктовой тематике (хорошая организация, интересные слушатели и докладчики, особенно от ребят из 2gis, и отличное автерпати на котором можно было здорово заобщаться), куда меня и позвали выступить с докладом про поведение пользователей.

Все доклады можно посмотреть на сайте: http://codefest.ru/program/2012-07

"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012 from Michael Karpov

Видео докладов с ПланаБ

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 20 Aug 2012 07:46:00 +0000

Всё как-то забывал рассказать, что у нас появилось видео докладов с ПланаБ - приятного просмотра!
http://events.yandex.ru/events/planb/spb-dec-2011/talks

Мои презентации

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 09 Aug 2012 07:00:00 +0000

| Get your Presentation Pack

Analyst Days 2012 (Minsk) - "Как мы готовим продукты - вклад аналитиков"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 25 May 2012 06:57:00 +0000

25 мая выступил в Минске на конференции AnalystDays с докладом "Как мы готовим продукты - вклад аналитиков".

Сам доклад построен на 4 жизненных кейсах о том как живётся аналитикам в продуктовой разработке в Яндексе и про их задачи на различных этапах жизни сервиса.

(Analyst days2012) Как мы готовим продукты - вклад аналитиков

View more PowerPoint from Michael Karpov

Видео с прошлого ProductCamp и продолжение регистрации на ближайший

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 08 Feb 2012 06:20:00 +0000

ProductCamp Spb 2012 — это событие в формате BarCamp‘а для менеджеров по управлению и маркетингу продуктов, которое пройдёт в Санкт-Петербурге 31 марта 2012 года.

Подробный анонс: http://pmrussia.blogspot.com/2012/01/productcamp-spb-2012.html

Регистрация
Регистрация ещё продолжается, но поскольку мы уже набрали большую часть участников и докладчиков, то, если вы ещё не регистрировались, стоит это сделать сейчас:
http://bit.ly/productcampspb-reg

Если вы ещё не определились с темой доклада, но точно хотите поучаствовать, лучше регистрироваться сейчас, тему (или другую свою помощь в организации кэмпа, например, участие одним из ведущих тематического круглого стола) можно будет доуточнить позже.

По вопросам участия и спонсорства, пишите на kapnov@gmail.com

Видео
Все записанные видео с прошлого кэмпа можно посмотреть здесь:
vimeo.com/tag:productcampmoscow

Николай Заярный (Eviterra). Как мы делаем Эвитерру from Grigoriy Pechenkin on Vimeo.

Юрий Ананьев (Яндекс). Исследование рынка: процессы и методики from Grigoriy Pechenkin on Vimeo.

Максим Яшунин (1C Bitrix). Мифология продуктового менеджмента from Grigoriy Pechenkin on Vimeo.

Видеоотчёт с конференции "План Б"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 20 Jan 2012 14:49:00 +0000

Видеоотчет конференции "План Б", которая прошла в петербургском офисе Яндекс.

Более 20 докладчиков и 200 слушателей обсуждали типичные ошибки в планировании проектов, а результаты этого обсуждения - смотрите в видео!

Twitter: https://twitter.com/#!/ya_events/status/164340170378842112
Facebook: https://www.facebook.com/Yandex.Events/posts/362183990459771
Vkontakte: http://vk.com/wall-17796776_147
Я.ру: http://clubs.ya.ru/ya-events/replies.xml?item_no=210

Итоги конференции "План Б"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 15 Jan 2012 20:27:00 +0000

17 декабря в питерском офисе Яндекса прошла наша конференция по планированию проектов "План Б".

Конференцию открывал Илья Сегалович, директор по технологиям и разработке компании "Яндекс". Его видеообращение к участникам конференции и всем тем, кто планировал-планировал и выпланировал:

Немного фактов:

В конференции участвовало более 200 слушателей + 250 человек смотрели интернет-трансляцию
Выступили 23 спикера с 16 докладами, 2 интерактивами и мастер-классом
Хэш-тег конференции #pbconf вошел в ТОП30 русскоязычного Twitter

Презентации докладчиков ищите по ссылке>>

Отзывы о конференции и фотоотчеты участников:
Отзыв от @maxbeard12
Отзыв от @stasdavydov
Отзыв от @Advard
Отзыв от спикера @ABazulin
Отзыв от @BarbaricQA
Фотоотчет с мастер-класса Яндекс.Денег
Фотографии в Facebook и ВКонтакте и на Яндекс.Фотках от @stasdavydov
Фотографии от @mikevv

Ссылка на исходный пост в блоге Яндекса:
Конференция "План Б" в СПб - как это было

"Как сделать команде приятное" - мой доклад с конференции "План Б"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 18 Dec 2011 12:03:00 +0000

Конференция прошла более чем успешно - спасибо слушателям и докладчикам!

Твиттер-активность была очень большая: посмотреть #pbconf

Свой доклад я выложил на slideshare - хотелось бы получить фидбэк по нему ;)

Как сделать команде приятное - Михаил Карпов (Яндекс)

View more presentations from Michael Karpov

Фото зала (около 200 участников):

Яндекс: "План Б" - конференция по проектному планированию

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 14 Dec 2011 16:31:00 +0000

Уже совсем скоро (17 декабря) "разработчики и сочувствующие" расскажут настоящую правду о менеджерском планировании!

Крепитесь.

Анонс и регистрация: http://clubs.ya.ru/ya-events/replies.xml?item_no=181

Программа: http://clubs.ya.ru/ya-events/replies.xml?item_no=189

Для тех, кто не успеет зарегистрироваться будет организована трансляция (с 10 до 19).

Свежие новости в Твиттере: #pbconf

Как мы готовим продукты - живой опыт и несколько откровений

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 31 Oct 2011 22:51:00 +0000

Живой опыт и несколько откровений о том как мы делаем продукты в некоторых проектах Яндекса ;)

C выступления на Agile-конференции компании Аскон.

Как мы готовим продукты

View more presentations from Michael Karpov

AgileCamp'2011 в Самаре

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 01 Jul 2011 05:58:00 +0000

Первый день конференции проходил в виде секционных докладов и был разбит на две секции: проектирования продукта (продуктовый менеджмент) и инженерных практик (разработка).

Половину дня я провел на первой секции, а вторую - в холле, общаясь с интересными людьми (надо сказать, что эта часть и оказалась для меня наиболее интересной в первый день).

Сначала была симуляция Enterprise Scrum от Лёши Кривицкого - разбившись на scrum-команды мы пытались в сжатые сроки итеративно построить город из Лего и создать коммуникации для связи с другими тоже строящимися городами. В постановке на 100 человек вышло интересно и поучительно ;)

Презентация:

enterprise scrum simulation with lego

View more presentations from krivitsky

Потом освежил в голове проведение Users & Story Mapping - поучаствовал в отличном и интересном семинаре от Никиты Филиппова:

Презентация:

Story mapping

View more presentations from Nikita Filippov

Также Леша Кривицкий поделился своим опытом по формату проведения различных семинаров: PechaKucha 20x20, World Cafe, Lighting Talk, Open Space, "доска хочу / буду участвовать в обсуждении":

Второй день мы провели на природе - были мини-семинары на катере по Волге и на островке, где мы высадились для продолжения дискуссий:

Алишер Якупов из Одноклассников рассказывал интересные вещи про постановку процесса для дизайнеров

рассказывал, что за последний год Одноклассники сделали мощный редизайн и увеличили аудиторию вдвое
рассказывал, как они работают с дизайнерами над однообразностью интерфейсов и как они их приводили к общему виду
при выкатке новой функциональности / замене старой ставят (на время: 3-14 дней) кнопку "понравилось изменение или нет" / "оставить отзыв" и получают быстрый фидбэк

XP Injection Николай Алименков и Алексей Солнцев как и всегда классно рассказывали про различные техпрактики:

Слайды "QA in Agile":

QA in Agile

View more presentations from Mikalai Alimenkou

Погода в Самаре была замечательная и мы с Александром Мартюшевым (Аскон) замечательно прогулялись по красивому городу, беседу о различных способах включения тестирования в процесс разработки и об опыте проведения ретроспектив:

Подводя итоги, стоит сказать, что даже зная большую часть докладов и тем, на такие встречи стоит ездить чтобы поговорить со множеством интересных людей у которых можно попросить дельного совета и которые туда приезжают, - и это действительно полезно и здорово!

Ведь по-другому очень сложно их отловить и, уж тем более, собрать вместе.

Что ещё интересного рассказали:

Хорошая книга по Innovations Games: ссылка (Андрей Ребров, Luxoft)
Встречи Product Owners: http://productcampmoscow.org (Дмитрий Лобасев, ScrumTrek, Devprom)
Хороший список книг: ссылка (Илья Богунов, Mamba)

Ссылка на мероприятие: http://camp.agiledays.ru

Встреча AgilePiter 14 июня в офисе Яндекса

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 14 Jun 2011 20:04:00 +0000

Провели с Ромой Юферевым (http://a-jail.blogspot.com) очередную встречу AgilePiter. Встреча была посвящена инженерным практикам в Agile.
Надеемся что она была интересной и полезной.)

Было бы здорово услышать отзывы о встрече (что понравилось, а над чем нам надо поработать):

в этот пост
в группе agile-software-development: http://groups.google.com/group/agilesoftwaredevelopment?hl=ru
на Хабре:http://habrahabr.ru/blogs/agile/120920/
в Твиттере: по хэш-тегу #agilepiter http://twitter.com/#!/search/realtime/%23agilepiter

Всем спасибо, жду Вас на следующих встречах!

На фото: Code Review, Pair Programming, TDD и BDD.

Практическое занятие: "Cбор требований с помощью Innovation games"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 02 Apr 2011 11:34:00 +0000

В прошедшую пятницу проводил занятие по сбору неявных знаний для студентов Политехнического университета, факультета ФУИТ.
Студенты быстро влились в тему обсуждения, разбились на три команды (2 команды "разработчиков" и одна команда "пользователей").
Как продукт студенты выбрали "ВКонтакте", поскольку он всем замечательно знаком.

Практическое занятие было не лишено соревновательного характера:
в первой части команды "разработчиков" собирали неявные знания с "пользователей", а во второй части должны были предложить им каждый свой продукт.
Естественно, что пользователи выбирают наиболее понравившийся (то есть наиболее удовлетворяющий их потребностям) и команда, предложившая данный продукт, побеждает.

За основу были взяты бизнес-игры от Люка Хоммана: innovationgames.com
Они представлены ниже в презентации: "Начни новый день", "Product Box", "Воспоминания о будущем", "Удиви клиента", "Катер", "Паутина"

сбор требований с помощью Innovation games

View more presentations from Michael Karpov.

Фотографии со встречи:
Итоги "Product Box":

"Катер":

"Паутина":

Работа с пользователями, сбор неявных требований:

"Зачем нам Это? или Как продать Agile команде" - AgileDays2011

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 05 Mar 2011 16:48:00 +0000

Мы все сталкиваемся с ситуациями когда сложно работать с Заказчиком по Agile и уговорить его на подобный способ коммуникации.
Также, часто команде сложно уговорить своего менеджера.

Но!

Бывает и иначе: менеджер предлагает внедрять Agile, а команда "не до конца уверена"...
Именно о такой ситуации и рассказывает этот доклад!

Зачем нам Это? или Как продать agile команде

View more presentations from Michael Karpov.

Встреча AgilePiter "Проведение совещаний в Scrum"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 24 Feb 2011 22:40:00 +0000

В прошедший вторник (22 февраля) мы с Алексеем Корсуном (консультант ScrumTrek: http://akorsun.ru/) провели очередную встречу AgilePiter по тематике "Проведение совещаний в Scrum".

Сначала был вводный доклад Романа Юферева:

Доклад о митингах в Scrum, Agile Piter

View more presentations from ryuferev
Мой Круг: http://roman-yuferev.moikrug.ru/
Блог: http://a-jail.blogspot.com/

Среди прочих интересностей доклада могу отметить следующие:
1.Проблема перехода Project Manager (технический человек) в Product Owner (MBA): он, 2.вспоминая свой былой опыт, позволяет себе переоценивать оценки команды - "ну в свои оды я делал эту задачу за 2 часа..."
3.Планируем задачу так, чтобы её мог выполнить любой участник команды.
4.На планирование нужны уже готовые артефакты (User Stories, а не Epics) - чтобы PO не "ел" время команды.
5.Planning: убрать дизайнеров и добавить тестировщиков.

"Общие вопросы"
1) "Кто должен быть Scrum Master'ом?"
Уважаемый командой человек, может быть тестировщик ("им больше всех надо").
Но _не_ менеджер.
PM "давление" может перейти в proxy PO, но не в SM "доверние".
PM "папа", а SM "мама" - первый шлепает, второй объясняет почему.
SM должен заниматься управлением PO.

Ротация роли SM:
"-" SM не успевает набраться опыта, постоянно повторяются "грабли"
"+" все в команде будут понимать, как непросто быть SM
Варианты: снятие рутины со SM (подключение помощника); ротация SM + facility coach (1 для всей компании - на время "шторма").

2) "Как убрать руководство с совещаний?"
Pigs&Chickens, говорят только Pigs.

Планирование: тут начальстово не нужно - предлагайте им прийти и дать "ценные комментарии" на Ретро и на Демо ("там мы покажем р-ты, а тут пока смотреть не на что").
Стандап: моут приходить слушать, но не мешать и не вклиниваться.
Демо, Ретро: зовите начальство - важен фидбэк и общее видение.

"Planning"
Не даём никому задачи, просто декомпозируем и оцениваем.
Практически обязательное участие тестировщиков в оценке.
Как вариант: отдельная строка development на доске задач для тестировщиков: работы по автоматизации, написанию тест кейсов...

Не стоит бороться за точность оценки в часах: главной целью является определить какое к-во фич команда реально способна взять и завершить в планируемой итерации.
Это как раз то обязательство команды, которое она дает за разрешение самостоятельно выбирать задачи и способы их реализации.

Если разница в оценке:
1. объяснять друг-другу "почему?"
2. смотреть на самого слабого (вполне возможно, что именно ему придется выполнять эту задачу, когда ведущий программист заболеет)
3. знать одно ли и то же собираются сделать
4. задача SM "чтобы не продавливали"

Чем полезны Story Points:
Есть гуру и есть новичек-кодер. В оценке человеко-часами они сильно разойдутся, а в оценке Story Points у них будет схожая оценка: "эта задача в два раза сложнее той".

И доклад от Андрея Мягласа "Project and Product Management"
Андрей занимается научными исследованиями в этой области в одном из университетов Финляндии и приехал к нам в гости со своим докладом.
Очень разные сферы менеджмента.
Project (достичь цели) -> Product (Удовлетворить потребности)
Сейчас нет четкого понимания Product Management
Для связи Андрей оставил свои контакты: maglyas@gmail.com

> Будем рады видеть Вас на новых встречах AgilePiter!
По идее, подписаться на рассылку о новых встречах можно комментом здесь или написав на michail.karpov@gmail.com

"Дьявол в деталях или причины расползания проектных сроков"

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 06 Feb 2011 23:41:00 +0000

Проблема в подавляющем большинстве заключается в последовательных малых несостыковках в сроках, а не в "больших проблемах над какой-нибудь штуковиной", как думают (и учитывают в планах) многие. Это подтверждает и многочисленная статистика (её можно посмотреть в замечательной книге Джо Мараско "ИТ-проекты: фронтовые очерки").

Попробую показать это на примере:

Могут ли вырости сроки вдвое, учитывая, что не будет тяжелых технических задержек? Легко!

Допустим, менеджер поговорил с девелоперами и спланировал сделать 5 тасков за 2 недели.

Задачи оценили их примерно так: 5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 14 дней (5 дней на самую большую задачу и 1 день на самую лёгкую). Ну и поехали.

Все люди адекватные и все понимают, что выполнение задачи может несколько затянуться. Ну сколько это может быть, чтобы не было перебором? Ну, например, 2 дня - один день на доделки, а во второй заболел/отвлекли/забыл зарелизить. Поэтому, накидываем два дня на каждую задачу. Получается +10 дней.

Итого 24-25 дней, то есть сроки возросли практически двое!

Вот, собственно, к чему приводят небольшие отставания по маленьким таскам. Чтобы сильно не ошибиться при планировании, стоит учитывать эти неизбежные задержки и стараться их минимизировать достаточно частыми релизами и учётом скорости команды.

Встреча AgilePiter «Работа с заказчиком и управление требованиями»

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 24 Jan 2011 07:33:00 +0000

Анонс на Хабрахабр: http://habrahabr.ru/blogs/agile/109210/

Про storypoints:
Storypoint никак не соотносится с коэффициентов в человеко-часах.
Можно оценивать в "этажах", в размерах футболок (S, M, L, XL) или по правилу "3 пальцев".
Заказчик платит за (1 storypoint)*(их к-во).
Каждую итерацию к-во storypoint может меняться: 50-40-60 и так далее до стабильного.
Для распределённых команд используется общее понятие storypoint. Поэтому команды лучше распределять так:

По поводу включения рисков в сроки:
1) Задачи оцениваем без рисков + добавляем общий буфер (можем говорить о нем заказчику спокойно)
2) включаем риски в бизнес-истории
focus-factor = буфер (в Scrum)

Картинка от Романа Юферева:

Фичи:

Фича не должна быть не видимой/неясной заказчику.
В идеале фича должна быть сквозной.

Также были затронуты проблемы оценки сроков в R&D (Research&Development) и ведения Maintance проектов по Kanban.

Unified Process (Agile, Rational, Open) characteristics

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 15 Dec 2010 12:10:00 +0000

This is common framework for all Unified Processes, such as Agile Unified Process, RUP, OpenUP and others.

4 characteristics:

1) Iterative and Incremental

2) Use Case Driven

3) Architecture Centric

4) Risk Focused

4 phases:
1) Inception
2) Elaboration
3) Construction
4) Transition

Chuck Norris always wins at Planning Poker...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 10 Dec 2010 13:14:00 +0000

Chuck Norris is ScrumMaster and ProductOwner – simultaneously.
Chuck Norris can do 6-month sprints.
Chuck Norris wears Timeboxershorts.
Chuck Norris does not move story cards, he moves the taskboard.
Chuck Norris does not estimate, he knows.
Chuck Norris pairs alone.
Chuck Norris starts project with a Roundhouse-Kickoff.
Chuck Norris is allowed to appear late at the stand-up.
Chuck Norris sits on the stand-up meeting.
Chuck Norris has implemented everything at the planning meeting.
Chuck Norris does not estimate user stories, user stories estimate him. (This doesn’t translate well.)
Chuck Norris writes the code first, then the test.
Chuck Norris is not afraid of bugs, bugs are afraid of him.
Chuck Norris does not do Kanban. He does not know limits.
Chuck Norris does not pull, he pushes.
When Chuck Norris says “done”, then it’s “done”.
Chuck Norris does not deploy, he develops on the production environment.
Just Chuck Norris knows, that a real burn-down requires napalm.
Chuck Norris has no burn-down chart. Around him everything is already burnt down.
Chuck Norris answers just two questions on the stand-up meeting. Chuck Norris does not know obstacles.
Chuck Norris does not prioritize the backlog.
Chuck Norris takes two baby-steps at once.
Chuck Norris does not use test-driven development. Chuck Norris always drives.
Chuck Norris is the prioritized backlog.

http://blog.shino.de/2010/02/20/scrum-norris/

RUP testing process

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 09 Dec 2010 21:47:00 +0000

Source:
1) The Rational Unified Process for testers
2) Testing: The RUP Philosophy
3) Wikipedia-обсуждение: Rational Unified Process
4) Generating Test Cases From Use Cases
5) Workflow Detail: Implement Performance Test
6) http://en.wikipedia.org/wiki/Software_testing

Test in other Processes (XP, Scrum, A Series, RUP):
1) XP: http://blog.abakas.com/2007/08/test-in-process-xp.html
2) Scrum: http://blog.abakas.com/2007/08/test-in-process-scrum.html
3) A Series: http://blog.abakas.com/2007/08/test-in-process-series.html
4) RUP: http://blog.abakas.com/2007/08/test-in-process-rup.html

Agile Testing Techniques graph

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 17 Nov 2010 13:25:00 +0000

More: http://www.clemensreijnen.nl/post/Agile-Testing-with-VSTS-2010-and-TMap-Part-00.aspx