Di seguito il video e il testo del discorso.

Buona visione.

www.youtube.com/watch?v=jQvU9aWuqwQ

Non so cosa dirvi davvero.
Tre minuti alla nostra più difficile sfida professionale.
Tutto si decide oggi.
Ora noi, o risorgiamo come squadra, o cederemo un centimetro alla volta, uno schema dopo l’altro, sino alla disfatta. Siamo all’inferno adesso, signori miei. Credetemi.
E… possiamo rimanerci, farci prendere a schiaffi oppure aprirci la strada lottando verso la luce.
Possiamo scalare le pareti dell’inferno un centimetro alla volta.

Io però non posso farlo per voi, sono troppo vecchio.
Mi guardo intorno vedo i vostri giovani volti e penso… certo che… ho commesso tutti gli errori che un uomo di mezza età possa fare. Sì perché io ho sperperato tutti i miei soldi, che ci crediate o no. Ho cacciato via tutti quelli che mi volevano bene e da qualche anno mi dà anche fastidio la faccia che vedo nello specchio.
Sapete col tempo, con l’età tante cose ci vengono tolte ma questo fa… fa parte della vita.
Però tu lo impari solo quando quelle cose le cominci a perdere e scopri che la vita è un gioco di centimetri. E così è il football.
Perché in entrambi questi giochi, la vita e il football, il margine d’errore è ridottissimo. Capitelo…
Mezzo passo fatto un po’ in anticipo o in ritardo e voi non ce la fate. Mezzo secondo troppo veloci o troppo lenti e mancate la presa. Ma i centimetri che ci servono sono dappertutto, sono intorno a noi, ci sono in ogni break della partita, ad ogni minuto, ad ogni secondo.
In questa squadra si combatte per un centimetro. In questa squadra massacriamo di fatica noi stessi e tutti quelli intorno a noi, per un centimetro. Ci difendiamo con le unghie e con i denti per un centimetro.
Perché sappiamo che quando andremo a sommare tutti quei centimetri, il totale allora farà la differenza tra la vittoria e la sconfitta, la differenza tra vivere e morire.
E voglio dirvi una cosa: in ogni scontro è colui il quale è disposto a morire che guadagnerà un centimetro.
E io so che se potrò avere un’esistenza appagante sarà perché sono disposto ancora a battermi e a morire per quel centimetro. La nostra vita è tutta lì. In questo consiste, e in quei 10 centimetri davanti alla faccia.

Ma io non posso obbligarvi a lottare! Dovrete guardare il compagno che avete accanto, guardarlo negli occhi. Io scommetto che ci vedrete un uomo determinato a guadagnare terreno con voi. Che ci vedrete un uomo che si sacrificherà volentieri per questa squadra, consapevole del fatto che quando sarà il momento voi farete lo stesso per lui.
Questo è essere una squadra, signori miei!
Perciò… o noi risorgiamo adesso, come collettivo, o saremo annientati individualmente.
È il football ragazzi! È tutto quì.
Allora, che cosa volete fare?

Un saluto
Salvatore

Ciao,
oggi ti riporto un articolo di Libero, a proposito del think tank Vedrò che si è tenuto a Drò in provincia di Trento.

Vedrò è il think tank voluto da Enrico Letta e Giulia Buongiorno, e l’occasione, molto importante è quella di discutere riguardo al leader del futuro.
Argomento sul quale, dopo gli ultimi avvenimenti politici, si comincia a discutere molto.

Personalmente trovo molto interessante che ci siano iniziative di questo genere, sono convinto che proprio in momenti di crisi economica e politica, sia molto importante porre l’accento sull’etica dei manager, sulla leadership del futuro, affinché la futura classe dirigente di questo paese sia in grado, veramente, di esercitare una Leadership “etica” e sia poi capace di esercitare un ruolo di guida, di vero e proprio Coach nei confronti dell’intero paese.

Che qualcuno si sia accorto di quali siano i veri problemi sia in ambito politico che aziendale?

Nella leadership cio’ che “fa la differenza” sono “l’attitudine al cambiamento e la capacita’ di guidarlo”, nonche’ “la capacita’ di immaginare soluzioni nuove”. Essere un leader vuol dire “riuscire a individuare cio’ che e’ bene comune”, portando a “condividere i sacrifici e anche i benefici”.

E “gestire il cambiamento vuol dire essere capaci di individuare obiettivi grandi e comunicarli”, avendo anche la “capacita’ di lavorare insieme e non contro”. Queste, secondo l’amministratore delegato di Intesa Sanpaolo Corrado Passera, le caratteristiche che deve avere un leader.

Passera ha parlato questa sera alla platea di VeDro’, il pensatoio bipartisan riunito in questi giorni nella ex centrale elettrica di Fies, nel territorio comunale di Dro, in Trentino. Per Passera “non esiste una leadership buona e una leadership cattiva: la leadership va scelta in funzione di cio’ che si vuole fare. Se si vogliono fare determinate cose, serve un leader in grado di realizzarle e in grado di comprendere la complessita’ dei meccanismi che regolano la nostra societa’”.

[Libero news it]

Un saluto
Salvatore

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Le persone viaggiano per stupirsi delle montagne, dei mari, dei fiumi, delle stelle;
e poi passano accanto a se stesse senza meravigliarsi.

Sant’Agostino

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Eh si… è proprio così.
Quanto meno per noi italiani, europei il vero inizio anno, lavorativo, ma anche “personale” è sempre stato il primo Settembre.

E io per non smentire questa tradizione, oggi gioco d’anticipo e voglio comunicarti una bella e gradita novità per PNLPractitioner… il sito si rinnova!

…nella grafica e nei contenuti.

Aspetto un tuo commento.

Un saluto
Salvatore

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Michelangelo Buonarroti

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Anthony Robbins

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Ciao,
l’altro giorno ho portato mia figlia al McDonald’s…. si lo so… non è il massimo per una bambina di 6 anni e certamente non è salutare, ma una volta ogni tanto ci sta.
Poi, considerando quello che è successo, ne è valsa la pena!

Infatti, siamo entrati e mentre io mi dirigevo alla cassa, mia figlia si è fermata davanti ad un cartello che pubblicizzava tutte le meraviglie che il buon McDonald’s ha gentilmente pensato di regalare ai bambini che scelgono un Happy Meal. Questi geni del marketing sono incredibili, si inventano regali e sorprese bellissime e i bambini non hanno dubbi, tutti e dico proprio tutti vogliono un Happy Meal.
Dicevo… mia figlia si ferma e guarda intensamente il cartello, io la chiamo e niente… non risponde, finché dopo ben tre tentativi riemerge dal suo stato di massima concentrazione e mi dice, con tono seccato: “Arrivo! Stavo guardando cosa c’è nell’Happy Meal. C’è una cosa che voglio e alla quale sto pensando da un po’. Secondo me oggi me la regalano!”.

La cosa mi fa sorridere e comunque non rispondo, andiamo insieme alla cassa e, dopo aver ordinato per me, ovviamente chiedo un Happy Meal, senza far caso a cosa, il cassiere, inserisce come sorpresa.

Pago e ci dirigiamo ad uno dei tavolini, liberi. Stranamente il locale è quasi vuoto, scegliamo il nostro posto e consegno a mia figlia, il magico contenitore in cartone dell’Happy Meal, lei lo apre e mentre addento, con l’acquolina in bocca il mio agognato panino, un urlo sale, nell’irreale silenzio della sala, dal posto occupato da mia figlia: “Siiiiii! E’ proprio quello che volevo! Hai visto papà, ci ho pensato tanto, l’ho voluto ed è arrivato!”

Potere delle convinzioni potenzianti…

Pratica, pratica, pratica!

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Un saluto
Salvatore

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Ciao,
più volte ti ho parlato di crisi e di come, una situazione di crisi, possa diventare un momento di forte crescita e di importanti opportunità personali e professionali.

Oggi voglio raccontarti una storia, la storia di una delle più importanti e devastanti crisi finanziarie mondiali, forse “la madre di tutte le crisi”.
Peccato, che nonostante siano passati quasi 400 anni, non abbiamo ancora imparato la lezione!

Buona Lettura.

Il nome di Isaac Boxtel, floricoltore olandese del ‘600, ai più non dice molto. Eppure, questo signore fu al centro di una delle maggiori speculazioni della storia economica. Non si trattava certo di uno degli attuali finanzieri che giocano d’azzardo sui “pagherò” di mutui ad alto rischio, ma a suo modo anche lui “giocava”: giocava sui beni concreti, i tulipani. L’obiettivo di Boxtel era quello di dar vita e produrre un tulipano completamente nero; il suo intento era principalmente dettato dalla passione, ma anche il denaro rivestiva un ruolo importante in tutto l’affare. Infatti, la città di Harlem aveva promesso un premio di ben 100.000 fiorini, una cifra altissima per l’epoca, a chi avesse creato questo fiore impossibile. Il tulipano nero è ancora un miraggio, anche le varietà che vi si avvicinano di più, non sono propriamente di colore nero. Boxtel ricorse a tutti i metodi per riuscire nel suo intento, perfino all’omicidio. Sembra una storia inverosimile, e infatti Boxtel è il protagonista di un romanzo di Alessandro Dumas padre, appunto “Il tulipano nero”: una storia inventata dunque, ma l’ambiente è reale perché proprio nel XVII secolo l’Olanda fu al centro di una vera e propria “tulipmania” che portò alla creazione di moltissime varietà di questi fiori, facendone aumentare i prezzi in maniera eccessiva. Questa vera e propria bagarre diede vita alla prima crisi finanziaria dell’età moderna. Sul mercato dei fiori non avevano investito solamente i personaggi in stile Boxtel, ma anche le banche e le grandi famiglie, attratti dalla rendita di questo bene. I bulbi erano quotati ogni giorno alla appena nata borsa di Amsterdam, la Beurs.

Il crac dei tulipani olandesi ha una data ben precisa: il 5 febbraio 1637. In quel periodo, le province dei Paesi Bassi avevano il monopolio nelle loro colonie dell’Asia, in cui venivano scambiati a gran ritmo spezie e molti altri beni, oltre che in territorio americano, dove nel 1625 era stata fondata la città di Nieuw Amsterdam, la futura New York. In un ambiente così ricco di scambi commerciali, ottimistico fino all’incoscienza, vi erano continuamente occasioni di investimento, anche per i beni più bizzarri. Si colloca a questo punto la “tulipmania“, con i fiori che erano venuti via nave dalla Turchia e divenuti ben presto uno status symbol: tutti i ricchi olandesi tenevano un giardino molto curato e i vivaisti stimolavano questa mania, creando nuove varietà dei fiori (vi erano 1.000 diverse varietà di tulipani all’epoca).

Ben presto i prezzi dei tulipani cominciarono a gonfiarsi eccessivamente: il motivo iniziale fu lo squilibrio tra domanda e offerta, ma gran parte di questo caro-prezzi era provocato dalla specie più rara di tulipano, il Semper Augustus, detenuto da un unico proprietario, Adriaen Pauw, condirettore della Compagnia delle Indie. Questi gestiva le vendite del fiore: nel 1623 un suo bulbo costava 1.000 fiorini, l’anno dopo già 1.200, nel 1625 2.400 fiorini e, infine, nel 1637, alla vigilia della crisi, 6.000 fiorini. Queste cifre devono però essere contestualizzate all’epoca in cui venivano adottate: nell’Olanda del’600, con un fiorino si potevano comprare circa 20 chili di pane, l’equivalenza potrebbe dunque , portando la somma ad oggi, essere che un fiorino valeva circa 50 euro attuali. Dunque, 6.000 fiorini corrispondevano a 300.000 euro, prezzo con cui oggi si può comprare anche una villetta. Il rischio fu un dato costante della “tulipmania”, soprattutto negli ultimi anni, quando il mercato dei fiori sfuggì al controllo dei coltivatori, per finire nelle più avide mani degli speculatori (una costante questa di qualsiasi tipo di crac o bolla speculativa). Gli speculatori alimentarono la crisi con acquisti virtuali dei fiori e rialzando i prezzi ben oltre il rapporto tra domanda e offerta.

Come detto, si trattò di acquisti virtuali: virtuali perché i bulbi pronti a giugno devono essere interrati a novembre, ma sono poi venduti tutto l’anno, con un prezzo minimo fino all’inverno, quando essi non ci sono e l’acquirente compra “alla cieca”. All’epoca, con un acconto si potevano sottoscrivere a inizio anno delle promesse di acquisto al prezzo del momento, da perfezionare in seguito. Se tutto procedeva bene, si saldava il debito a ottobre e si rivendevano i bulbi al prezzo autunnale, molto più alto. Questi contratti erano gli antenati dei titoli di Borsa che oggi definiamo futures, una scommessa sulle quotazioni future; ma se il mercato non tira allora il tracollo è dietro l’angolo. Per anni e anni gli operatori avevano scommesso fortune virtuali su bulbi virtuali, incassando così plusvalori slegati dall’attività produttiva. Il boom dei tulipani aveva attirato moltissime altre persone, in un mercato dove i fiori contavano relativamente, contavano di più i soldi. Quel giorno del 1637 qualcuno ritenne irreali le quotazioni dei bulbi e cominciò a vendere. Le cessioni limarono i prezzi e provocarono altre vendite, seminando il panico. La bolla era scoppiata e in due giorni il valore dei tulipani si ridusse del 90%. Perché si cominciò a vendere resta un mistero, ma quel che resta fu il lastrico in cui caddero moltissimi olandesi, il quale diede il via a una depressione profonda per l’economia dello stato.

Voglio aggiungere una sola cosa, questa storia fa riflettere e porta, per quanto mi riguarda a due conclusioni importanti:

Non esiste successo duraturo che non comporti sacrifici (i guadagni facili non esistono).

Qualsiasi attività tu voglia intraprendere devi sempre tenere conto dell’Ecologia.

In PNL l’ecologia è è “il processo con il quale si prendono in considerazione gli effetti che un comportamento ha su se stessi e sugli altri, ripetuto nel tempo, in situazioni e ambienti diversi”.
Mi sembra evidente che chi ha fatto e tuttora fa speculazioni come quella appena descritta, forse, ha dimenticato questo piccolo particolare…

Pratica, pratica, pratica!

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Un saluto
Salvatore

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1. Una crisi opportuna

Ciao,
oggi voglio parlarti di un rimedio contro lo stress, forse un po’ estremo e radicale, ma di sicuro efficace!

Spesso ci stressiamo e addirittura ci facciamo prendere dall’ansia e non riusciamo a capire perché.
Ci rifugiamo in vacanze o in viaggi brevi così desiderati e agognati che non riusciamo a goderceli e che, addirittura, possono amplificare il nostro stato di stress.

In questi casi, quando il lavoro ci ruba, buona parte del nostro tempo, e ci costringe a ritmi insostenibili, non c’è break o vacanza che tenga.

E allora con il giusto coraggio e con la necessaria concretezza, potremmo fare una bella scommessa su noi stessi: il downshifting!

Che cos’è il downshifting? Letteralmente è l’azione di spostarsi, di scivolare in basso.

Significa praticamente rinunciare ad un lavoro, magari ben pagato, che costringe a lunghe e stressanti maratone, in favore di una maggiore qualità della vita, di più tempo per te stesso, per il tuo tempo libero e per i tuoi affetti!

Fare questa operazione implica, spesso, guadagnare meno, in termini economici, e quindi dover rinunciare a qualcosa.
Sicuramente però, il downshifting, implica più tempo a disposizione, e la possibilità di godere ed apprezzare al meglio quello che di fa e quello che si ha.

Certo, non è un’operazione da fare su due piedi! Occorrono, chiarezza e pianificazione.

Infatti, in prima istanza devi capire cosa non va nella tua vita e cosa vorresti cambiare. Soltanto dopo, potrai analizzare le possibili vie d’uscita per dare una svolta alla tua vita.

Dopodiché è consigliabile cominciare a “testare te stesso”, ad esempio cercando di aumentare il tempo da dedicare a te stesso, cominciare a sfruttare il proprio tempo libero per attività piacevoli e divertenti, evitando di invaderlo con il lavoro.

Poi una volta capito che questa è la via giusta, arriva il passo più difficile cambiare lavoro, in favore di un’attività che ti permetta di avere più tempo per te.

Puoi chiedere di essere spostato ad altre mansioni, all’interno della tua azienda, oppure mettersi alla ricerca di qualcosa di nuovo, o ancora, partire con un’attività in proprio.

Certo non è facile… E infatti avrai bisogno di:

1. Concretezza: per distinguere le cose impossibili dai sogni realizzabili.

2. Perseveranza: come per tutti i progetti importanti e difficili è fondamentale averne in quantità, quando arriveranno le inevitabili difficoltà.

3. Rigore: I principi e le regole servono come guida e come faro illuminante per non perdere la rotta.

4. Coraggio: abbandonare carriera, magari uno stipendio importante non è facile, ci vuole molto coraggio.

5. Ottimismo: per partire e perseverare con entusiasmo, coscienti di poter raggiungere l’obiettivo.

In bocca al lupo!

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Un saluto
Salvatore

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Ciao,
oggi voglio segnalarti un interessante post di Francesco Perticari, dal blog Entradentro, e te ne riporto di seguito un estratto.

Appena ho letto il post, mi sono detto: Cavolo! Vorrei averlo scritto io!

Infatti condivido pienamente quello che Francesco espone e cioè che questo millantare e manipolare facendo credere chissà cosa agli altri, nasconda ben altro e soprattutto può essere pericoloso, per i poveri e soliti polli da spennare…

Questi guretti, che hanno sempre successo, che sanno tutto loro, senza debolezze, possibile che non abbiano mai difficoltà? Cosa sono, dei marziani? Oppure forse, semplicemente millantano ed esagerano?

Lascio a te la lettura e le opportune considerazioni.

Dal momento che non vi devo vendere niente, per ora, non ho la necessità di apparire perfetto come fanno su internet i guretti della PNL.

Se provate ad esplorare su facebook lo stato di qualcuno di loro troverete sempre tracce evidenti della leadership manipolativa a cui costantemente fanno ricorso.

“Concluso l’ultimo corso: 700 partecipanti tutti entusiasti… “ (leva del successo) sottointendendo di prenotare per il prossimo altrimenti rimarrai per sempre fuori dal tunnel dell’entusiasmo.
“Oggi sono andato con mia moglie a far shopping a Londra e ho speso una cifra inenarrabile…” (leva dell’abbondanza) e tu non hai i soldi nemmeno per comprarti l’I-Pad cosa aspetti a venire da me per imparare come si fa a vivere delle tue passioni?
“ Per domani previsto sole, vento e onde: kite surf tutto il giorno a Capo verde” (leva della disponibilità di tempo libero) no, non dirmi che domani dovrai alzarti alle sei, portare i bambini a scuola e correre da un cliente che ti tiene per le palle solo perché paventa un ordine che riallineerebbe il tuo misero fatturato del mese a quello del 2003?
Invece sapete cosa vi dico, simpatici guretti dello pseudo-successo sempre impegnati a impacchettare fette di bravura e chili di successo nella affollata vucciria della formazione?

IO NON SONO PERFETTO!

Oggi io mi sento stanco, arrabbiato, deluso e in difficoltà perché le cose stanno prendendo il soppravvento sulla lucidità mentale. I risultati sembrano lontani e il sudore così appiccicoso che mi viene voglia di tuffarmi di testa nelle acque tempestose del lago della ribellione.

Oggi non sono giovane e rilassato come nella foto del mio profilo su facebook perché so anche di essere l’unico artefice di questo casino.

Ma sapete una cosa? IO CAMMINO DECISO SULLA STRADA DELLA LEADERSHIP.

Nel senso che mi consumo le scarpe su questa strada e non vi vengo a dire che sono già arrivato.
Vi dico solo che vi potete aggregare, se volete, come faceva la folla quando correva dietro a quel pazzo-illuminato di Forrest Gump.

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Un saluto
Salvatore

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