Я стал задумываться, как  лучше подать информацию, чтобы она легко воспринималась слушателями, хорошо читалась и была бы отлично структурирована.  Обычно, как и все остальные докладчики (я так предполагаю), я начал с плана выступления. Часто я делаю это в виде интеллектуальных карт, или как их еще называют - mind map, тезисов, и дошел уже до оформления самого доклада в виде презентации. Но тут меня осенила мысль, – я уже использую интеллектуальные карты для того, чтобы самому себе объяснить, как, что и когда я буду показывать и рассказывать. Так почему же нельзя использовать этот инструмент для выступления?

Я уже давно пользуюсь просто программой (и при этом бесплатной), которая называется XMind. Она предоставляет обширные возможности не только для создания карт, но и для их презентации. Как самый настоящий технарь и человек с инженерным мышлением, я взялся за пробы и проверки этой программы на наличие какого-то функционала, который бы мне позволил сделать мою презентацию более качественной. И тут была моя большая ошибка! Нужно понимать, что ты хочешь донести и какая основная информация будет показана. И уже не так сложно приукрасить важную и главную информацию понятными образами, картинками, цветами и шрифтами.

Mindmap как презентация

Хотя должен признаться, xmind позволяет в буквальном смысле провести презентацию. Но честно говоря, это несильно удобно, так как режим презентации пока что в сыром виде и, по моему мнению, этот функционал требует доработки.

Что может xmind?

• Затемнить фон ненужной информации
• Сфокусировать участников на выделенной информации
• Устанавливает выделенный элемент по центру
• Переключаться последовательно между элементами

И все?  Да, а больше и нужно. Я бы использовал этот режим презентации интеллектуальных карт, но последовательный показ мне был был не всегда нужен,  иногда я хотел увеличить выделенный текст на весь экран и так далее.

Чего мне не хватало, и что мне не нравилось?

• Я хотел выделить несколько элементов и запомнить их в виде слайда
• Нет удобных клавиш переключения и развертывания дерева
• Нет удобного увеличения текста
• Нужно много работать мышью, что отвлекает от презентации

Поэтому я отказался от данного режима, настроил свои клавиши открытия/закрытия элементов дерева, а также их увеличения на весь экран на удобные мне клавиши  и не стал заморачиваться. Вы свободно можете добавить картинки к каждому элементу, изменять цвет фона и текста и так дальше. Но должен сказать, все должно быть просто и красиво до безумия, иначе информация плохо ляжет в голову другим людям. Но это уже  отдельная тема публичных выступлений. Думаю, вскоре напишу что-то по этому поводу. Какую информацию подавать, как показывать, что рассказывать и как сделать так, чтобы ваши участники не зевали на вашем выступлении : )

После проведения технических практикумов и вебинаров, я могу с убеждением сказать:

• смело используйте интеллектуальные карты как инструмент презентации для технических тренингов и представлений, когда вы презентуете информацию, сидя за компьютером
• у вас будет отличный материал, который вы сразу можете выслать участникам после доклада
• вы можете скрывать и показывать только нужную информацию для участников

Я рекомендую использовать интеллектуальные карты как презентацию:

• нужно подать техническую информацию
• нужно подать структурированную информацию
• для встреч, которые подразумевают коллективную работу и бреншторминг
• нет времени подготовить красивые слайды

Я не рекомендую использовать интеллектуальные карты как презентацию если:

• при переключении между элементами вы теряетесь, что вы показываете (происходит эффект молчания, что не сильно хорошо для публичного выступления)
• у вас нет возможности свободно манипулировать  клавишами и мышкой с компьютера, где вы показываете свою презентацию
• вы делаете публичную презентацию, где вам нужно много взаимодействовать с участниками лично
• и если вы не умеете строить  интеллектуальные карты

Чтобы не отходить далеко от дела, просто посмотрите один из моих вебинаров, где я использую интеллектуальные карты как способ представления информации.

Выступайте, тренируйтесь и ищите новые пути! Если у вас есть интересные идеи, как можно провести данного рода презентации, я с радостью с вами поговорю на счет этого в скайпе или же за чашечкой кофе в ресторане, если вы находитесь в Киеве.

P.S. Кстати, скоро снова буду проводить очередной вебинар. Записаться можно тут.

А также можно почитать:

• Presentation skills. До такого я бы не додумался!
• Что такое хороший тренер
• Нейронная Основа Поведения Человека
• at.info workshop по автоматизации – полет нормальный!
• Провел очередную встречу автоматизаторов.
• Ключевой момент тестовой стратегии “думай”
• Заметка неМудрого менеджера и его стратегия

А также можно почитать:

• Presentation skills. До такого я бы не додумался!
• Мой любимый разговор в ITCrowd
• Использование интеллектуальных карт для презентаций
• Провел очередную встречу автоматизаторов.
• Ключевой момент тестовой стратегии “думай”
• Заметка неМудрого менеджера и его стратегия
• Фортуна – женщина

Ну вот и стартовал первый воркшоп. Идея создать подобные сугубо практические занятия у меня возникла на at.info посиделках. Я заметил, что многие специалисты смотрят, слушают, но не делают. А ведь практические навыки, занимая в десятки меньше твоего времени, дают в десятки раз больше отдачи, опыта, столь необходимого для продвижения в профессиональном уровне как специалиста, да и что говорить,- по карьерной лестнице.

И в целом, на то и портал по автоматизации, что объединяет в себе не только теорию, но и практику, обсуждение проблем и вопросов, форум и тд. Это целая база, база теоретических знаний и практики.

Несмотря на то, что у меня сейчас практически не было времени заниматься подготовкой к воркшопу, мы с Андреем Дзыней успели подготовить материал для него.

Я лично всегда получаю массу эмоций от общения  с публикой, а больше всего,- с коллегами по цеху- автоматизаторами. Иногда на at.info посиделках я вижу молодых, начинающих, но уже довольно амбициозных людей, и вспоминаю себя лет 5 назад, когда я только начинал свой профессиональный путь.

Возможно, не все знают, что я далеко не сразу выбрал свою нишу на этом поприще, но со временем автоматизация меня настолько увлекла, что я помимо работы стал разрабатывать идею портала, где бы каждый специалист мог найти ответы на вопросы по автоматизации.

Так вот, тогда еще, не было подобный воркшопов, которые бы давали столько практических навыков. Возможно, тогда я бы достиг то, что я имею на сегодняшний день, гораздо быстрее. Но я дошел до этого сам, часами, днями самостоятельно изучая автоматизацию. Теперь я готов делиться своим накопленным опытом с другими автоматизаторами.

А также можно почитать:

• Интервью
• Смотри в свое резюме!
• Agile манифест
• Использование интеллектуальных карт для презентаций
• Провел очередную встречу автоматизаторов.
• Встреча управляющих людьми в ИТ компаниях – 22 июня!
• Ключевой момент тестовой стратегии “думай”

Но тем не менее, насколько все живо и красочно прошло, что я не заметил как было 22-30 на часах. Это 100% классно, если не замечаешь как время летит!

Уже готовлю следующую встречу. Договорился с EPAM. Так что до встречи!

А также можно почитать:

• Ключевой момент тестовой стратегии “думай”
• Scrum и Kanban [Заметка]
• Интервью
• Смотри в свое резюме!
• Топ 10 аутсорсинговых компаний 2009 года
• Использование интеллектуальных карт для презентаций
• Нейронная Основа Поведения Человека

На моей практике я видел, как можно сделать нагрузочное тестирование руками, но должен заметить, что это очень и очень трудоемкий процесс. Поэтому он, практически с нуля планируется быть автоматизированным, так как это более экономично оправданно. А тем более если его делать, допустим, с помощью бесплатных инструментов автоматизации, как JMeter.

Я подумал и решил, что следующая встреча автоматизаторов будет немного необычная, будем думать не только о автоматизации, а и благотворительности. Поэтому, раз, послушаем доклад “Нагрузочное тестирование с JMeter”, где Зозуленко Алексей расскажет о том, что где и как . И два, будем помогать купить рефлекторно-нагрузочного устройство «Гравистат» предназначенного для коррекции статики движений у больных детским церебральным параличом (ДЦП), с невропатологическими нарушениями опорно-двигательного аппарата.

Random Posts

• Стоимость жилья в Украине
• Как создать сообщество?!
• Снежок и хорошее настроение
• Цены и заработки
• Использование интеллектуальных карт для презентаций
• Топ 10 аутсорсинговых компаний 2009 года
• Интервью

1 тема: «Код менеджера»
Спикер: Сергей Бережной – руководитель проектов, эксперт по работе с Заказчиками в ИТ проектах. Program Manger в аутсорсинговой компании (с командой в 50+ человек). Больше 150 слушателей открытых и корпоративных тренингов «Аутсорсинг как сервис». Активный участник конференций (Software People, PM Labs, SEF и др.), на которых рассказываю об организации эффективной работы с Заказчиками. Автор блога http://anotherpm.com, который посвящен темам взаимодействий Заказчиков и Исполнителей в аутсорсинге.

2 тема: “Зачем айтишнику нетворкинг – почти то же, что про “козу и баян”"
Спикер: Катерина Синдякова – CEO компании 2accomplish, предприниматель в области IT, автор и модератор тренингов Имидж и безопасность в соцсетях, Грамотный networking, Как убедить собеседника за 30 секунд, а также совладелица бизнес-клуба Kiev Business Hunters Club.

Время встречи: с 19.00-21.00, после 21.00 – как пойдет – общение, обсуждение, пицца, пиво.

Детали  и регистрация тут: http://hr-maverick.blogspot.com/2011/06/22.html

А также можно почитать:

• at.info workshop по автоматизации – полет нормальный!
• Провел очередную встречу автоматизаторов.
• Ключевой момент тестовой стратегии “думай”
• Scrum и Kanban [Заметка]
• Интервью
• Смотри в свое резюме!
• Принципы context driven testing

There’s a more basic problem. A big test strategy document rarely contains an actual strategy. That leads me to ask if, as testers, we really understand what “strategy” means.

Да, действительно, в последнее время далеко не все понимают зачем делается стратегия. Стратегия тестирования – это не документ на 50 страниц, который должен быть высечен на камне и которому все должны поклоняться, а точка прозрачности подхода и направления тестирования. Честно для меня, стратегия может выражаться всего лишь одной mind map. Сразу привожу пример:

Тест план

Try to find a lightweight medium that will convey the central ideas clearly without the distraction of masses of detail. It could be the tool you’ve been using to work through your thinking. I have used one or some of: a mind map, sticky notes, a drawing on a board, a colorfully highlighted diagram, an outline document, or presentation slides.

Почему я пишу эту заметку, потому что у меня с Фионой одно и тоже виденье стратегии тестировния. А именно, легкого инструмента, который не будет бюрократическим документом, а будет полезной составляющей процесса, который, кстати, может и будет меняться в связи с разными факторами. А изменения 100% будут, потому делайте правильные стратегии!

The key word here is “thinking.”

А также можно почитать:

• Интервью
• Топ 10 аутсорсинговых компаний 2009 года
• Провел очередную встречу автоматизаторов.
• Scrum и Kanban [Заметка]
• Смотри в свое резюме!
• Мысли, материализация и все наоборот
• Стоимость жилья в Украине

Генерал, знает что делает

Миша, нам надо бы написать хорошую, добротную стратегию. Страниц так на 50!

неМудрый менеджер

ИМХО, как по мне стратегия должна качественно отображать реальность и направленность, а не измеряться количеством страниц. Так вот и работаю

А также можно почитать:

• Фортуна – женщина
• Поездка в денишевский дошкольный детский дом
• Главная цель – достижение!
• Мой любимый разговор в ITCrowd
• Помощь детишкам
• Интервью
• Работа и отдых

Итак, в заключение скажу, что фортуна непостоянна, а человек упорствует в своем образе действий, поэтому, пока между ними согласие, человек пребывает в благополучии, когда же наступает разлад, благополучию его приходит конец. И все-таки я полагаю, что натиск лучше, чем осторожность, ибо фортуна — женщина, и кто хочет с ней сладить, должен колотить ее и пинать — таким она поддается скорее, чем тем, кто холодно берется за дело. Поэтому она, как женщина,– подруга молодых, ибо они не так осмотрительны, более отважны и с большей дерзостью ее укрощают.

Никколо Макиавелли. Государь

А также можно почитать:

• Поездка в денишевский дошкольный детский дом
• Главная цель – достижение!
• Помощь детишкам
• Заметка неМудрого менеджера и его стратегия
• Мысли, материализация и все наоборот
• Мудрость дня: простое и сложное
• Мой любимый разговор в ITCrowd

А также можно почитать:

• Использование интеллектуальных карт для презентаций
• Нейронная Основа Поведения Человека
• Мой любимый разговор в ITCrowd
• О политике и выборы президента Украины
• Что такое хороший тренер
• Провел очередную встречу автоматизаторов.
• Ключевой момент тестовой стратегии “думай”