Na semana passada, falamos um pouco sobre o Empreendedor Individual e deixamos claro para nossos leitores não o confundirem com a Empresa Individual. São modalidades diferentes de empresa, com tributações diferentes, mas que muita gente acaba as confundindo. Bem, hoje vou falar um pouco mais sobre esse outro tipo de empresa.

A Empresa Individual é nada mais, nada menos, do que uma pessoa que exerce uma atividade empresarial em seu próprio nome (de pessoa física) e, tal como o Empreendedor Individual, é uma empresa composta por apenas um sócio. Existem dois tipos de Empresa Individual, a de responsabilidade ilimitada e a de responsabilidade limitada.

Empresa Individual de Responsabilidade Ilimitada

Esse tipo de empresa tem muitas das vantagens do Empreendedor Individual que mostramos no nosso último texto. Você tem um CNPJ, pode abrir conta de pessoa jurídica no banco, obter empréstimos em nome da sua empresa, participar de concorrência para vender produtos ou prestar serviços para órgãos do governo, etc, etc, etc. Só que o que acontece se você ultrapassar o limite de faturamento anual estabelecido para o Empreendedor Individual? Bem, o que acontece é que você se torna automaticamente uma Empresa Individual, e como tal, você precisa arcar com alguns custos a mais.

Essa modalidade de empresa tem limitações de faturamento anual bem mais gordinhas. Uma Micro Empresa Individual pode ter faturamento anual de até R$360.000,00 (ao invés de apenas os R$60.000,00 do Empreendedor Individual) e uma Empresa Individual de Pequeno Porte pode ter faturamento anual de até R$3.6 milhões, e ambas podem ser optantes do regime de tributação Simples Nacional (vamos comentar sobre ele em um artigo mais pra frente).

Contudo, faturar mais significa que você pode pagar mais. Assim, a lei 10.406/2002 (Artigos 1.179, § 2º e Artigo 970), bem como no Artigo 68. da Lei Complementar 123/2006, ambos do Novo Código Civil, regem que todas as empresas com faturamento maior que R$60.000,00 precisam ter Livros Razão e Diário  com balanço e contabilidade da empresa. Isso significa apenas uma coisa: você vai precisar de um contador.

Isso é ruim porque você vai ter que pagar um valor mensal que está geralmente entre meio salário mínimo e um salário mínimo relativos aos honorários do contador (ou empresa de contabilidade), mas é bom porque você pode aproveitar seu contador para tirar dúvidas de contabilidade (além, claro, dele fazer a contabilidade da sua empresa para você).

Fora os limites de faturamento e a necessidade de se ter um contador, uma outra grande diferença é a solidariedade que o empresário terá para com as dívidas da sua empresa, ou seja, a responsabilidade do sócio para com essas dívidas é ilimitada.

Isso significa, basicamente, que o empresário irá atuar sem nenhum tipo de separação jurídica entre seus bens e os bens de seu negócio. Juridicamente falando, com esse tipo de empresa não vigora o princípio da separação de patrimônio que existe nas Sociedades Limitadas. 

“Ainda não entendi…”

Pense da seguinte forma… Você aluga um apartamento em uma imobiliária e a empresa pede um fiador para ter segurança do pagamento da mensalidade, caso você por ventura venha a não pagar. Daí em alguns meses você tem sérios problemas financeiros e não consegue pagar mais o aluguel. Bem, além de você ser despejado, a imobiliária vai querer o valor de aluguel atrasado, e se você não está pagando ela vai atrás do seu fiador. Isso porque o seu fiador, ao assinar o contrato de aluguel junto com você, se tornou solidário na dívida.

O mesmo acontece com a Empresa Individual, sendo que o fiador da empresa é você. Como você, como pessoa física, é o único dono da empresa, tem responsabilidade ilimitada para com ela, e todos os seus bens pessoais são contados para quitar as dívidas da empresa. Ou seja, se a sua empresa tem uma dívida de R$100.000,00 e você ou a sua esposa (casados em comunhão total ou parcial de bens) tem um apartamento de R$50.000,00, esse apartamento poderá ser tomado pelo banco para cobrir parte da dívida da sua empresa. O mesmo acontece se a dívida estiver no seu nome de pessoa física. Nesse caso, o banco poderia começar a tomar bens da empresa para cobrir a dívida.

“Então não quero nem chegar perto desse tipo de empresa!!!”

Calma, nem tudo está perdido. Em julho de 2011 foi promulgada uma lei que cria a Empresa Individual com Responsabilidade Limitada, lei que já está em vigor desde janeiro deste ano.

Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI)

Seus problemas acabaram. Com a criação da Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (pela Lei 12.441/2011), você pode constituir uma empresa sozinho e ainda assim proteger o seu patrimônio pessoal. Como? Bem, esse tipo de empresa limita a responsabilidade do empresário ao valor do capital social da empresa, sendo que o valor mínimo de capital social é de 100 vezes o valor do salário mínimo vigente. Isso não acontece na Empresa Individual de Responsabilidade Ilimitada, pois não existe valor mínimo de capital social e você pode, por exemplo, abrir uma empresa com capital social de R$3.000,00 se quiser (mas vai arcar solidariamente com as dívidas da empresa com 100% dos seus bens pessoais, até o valor máximo da dívida).

“Não sei se entendi…”

Ao abrir uma EIRELI, você terá todos os benefícios já citados da Empresa Individual e será solidário com seus bens apenas até o valor do capital social da empresa. Se, por exemplo, o capital da sua empresa é o valor mínimo necessário (R$54.500,00) e ela tem uma dívida de R$200.000,00, você responde com seus bens pessoais apenas pelos R$54.500,00. O resto da dívida será coberta pelos bens da empresa, caso existirem. Essa é a grande sacada desse novo tipo de empresa: a proteção aos bens pessoais do empresário.

Qual, então, escolher?

A grande pergunta aqui é: você vai faturar, por ano, mais que R$60.000,00? Se não, opte pela modalidade “Empreendedor Individual“. Caso sua resposta seja “Sim, vou faturar mais que R$60.000,00 em um ano”, a minha recomendação é para que você fique com a Empresa Individual de Responsabilidade Limitada, pois você estará protegendo seus bens pessoais.

Contudo, como em todo texto meu que falo sobre contabilidade, eu não sou contador, sou apenas um curioso da área e recomendo que você converse com algum contador antes de tomar alguma decisão. A diferença, após ler esse texto, é que, ao conversar com ele, você já saberá mais ou menos o que ele está falando e saberá fazer mais perguntas do que se você não tivesse lido nada a respeito. ;)

Se você tiver mais alguma informação complementar ou dúvida, deixe um comentário abaixo e faremos de tudo para responder.

Uma das formas mais eficientes de se aprender alguma coisa é se divertindo no processo. É por isso que desde sempre se fazem jogos educativos para crianças, jovens e adultos sobre os mais variados temas, e hoje-em-dia não é diferente.

Como um dos principais focos do blog é finanças pessoais e investimentos, quero hoje compartilhar um jogo que simula o funcionamento de uma bolsa de valores. Se trata do Fun Trade Itaú que está disponível na fanpage Itaú Universitários no Facebook, e permite aos participantes negociar ações de empresas representados por seus amigos e demais jogadores, utilizando uma mecânica similar à do mercado de ações.

O aplicativo busca transmitir os conceitos do mercado financeiro de forma simples e didática, estimulando o interação entre os jogadores. Um dos pontos fortes do jogo são os badges (medalhas), que são distribuídos para os usuários que cumprirem determinadas tarefas e desafios.

Como jogar?

O game funciona da seguinte maneira: os participantes viram empresas que podem comprar e vender suas ações. Para jogar, o usuário deve ter um perfil no Facebook e acessar o aplicativo na fan page de Itaú Universitários ou aceitar o convite feito por amigos que já estão jogando. Ao entrar no Fun Trade, o usuário automaticamente transforma seu perfil em uma empresa, que é lançada no mercado e apresentada aos outros jogadores.

O valor das ações da sua empresa será calculado e corrigido com base na sua participação: quanto mais participação, quanto mais interações, quanto mais amigos, maior será o valor de suas ações e mais dinheiro você terá no jogo.

Interessado? Clique aqui e comece a jogar agora mesmo. 

Eu já tenho uma empresa formada a alguns anos, a PIBIT (www.pibit.com.br). Por saber disso, volta e meia aparece alguém me perguntando como proceder para obter um CNPJ, quais os custos, documentos, etc, etc, etc. Bem, vou começar uma série de posts que vai orientar todos no processo para conseguir um CNPJ, e vou começar falando do tipo mais simples de empresa que temos disponível hoje, o Empreendedor Individual.

O que é?

* Antes de mais nada: não confunda Empreendedor Individual com Empresa Individual. São tipos de empresa totalmente diferentes, com conceitos, tributações e definições divergentes.

Bem, o “Empreendedor Individual” é o tipo de empresa feita para aquela pessoa que trabalha por conta própria (autônomo) e quer se legalizar. Qualquer pessoa pode se tornar um empresário neste formato desde atenda às seguintes condições:

1. O faturamento da empresa tem que ser de no máximo R$60.000,00 por ano (cerca de R$5.000,00 por mês). Isso significa que o valor bruto que a empresa irá receber (sem desconto de impostos, capital de giro, pagamento de despesas, etc) tem que ser de no máximo esse valor durante todo o ano;
2. O empresário não pode ter participação em outra empresa como sócio ou titular;
3. Pode ter no máximo um empregado contratado, que receba no máximo um salário mínimo ou o piso de sua categoria;
4. As atividades da empresa estão limitadas às atividades listadas no Portal do Empreendedor Individual (clique aqui para vê-las).

As vantagens de se tornar um Micro Empreendedor Individual, definidas na Lei Complementar nº 128, de 19/12/2008, são as seguintes:

• Registro no Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas (CNPJ), o que irá facilitar a vida do empresário na hora de abrir uma conta bancária, realizar empréstimos e emitir notas fiscais;
• A empresa será enquadrada no regime de tributação “Simples Nacional”, ficando isento de pagar os impostos federais comuns às demais empresas (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL);
• O empreendedor terá acesso a benefícios tal como auxílio maternidade, auxílio doença, aposentadoria, entre outros (clique aqui para ver a lista completa).

“E quando isso vai me custar?”

Os custos de se manter um EI são extremamente baixos, mas não nulos. O empresário terá que pagar arcar com alguns custos tributários (impostos) e de endereço. Sobre os impostos, você terá que pagar as seguintes taxas fixas mensais:

• Para a previdência: R$31,10 por mês;
• Para o estado: R$ 1,00 fixo por mês se a atividade for comércio ou indústria;
• Para o município: R$ 5,00 fixos por mês se a atividade for prestação de serviços.

* Valores referentes às taxas cobradas em 2012, e são atualizados anualmente de acordo com o salário mínimo.

Fora isso, você vai precisar ainda de um endereço físico para colocar no cadastro da sua empresa. Você pode optar em alugar uma sala comercial ou colocar o seu endereço residencial no cadastro. A única implicação dessa última opção é que o valor do seu próximo IPTU virá um pouco mais caro (o quanto mais caro varia de estado para estado, segundo as regras de tributação de cada um).

Vale a pena?

Bem, isso varia muito da condição de cada pessoa, mas no geral, se você atende aos requisitos básicos que falei no início do texto, eu acredito que valha muito a pena. Isso porque você estará quite com as obrigações legais como empresário, porque terá um CNPJ, porque poderá emitir notas fiscais e porque além disso tudo, você tem acesso a vários benefícios. E convenhamos, na hora de vender (seja um produto ou serviço), ter um CNPJ e nota fiscal faz muita diferença. Você confiaria mais numa empresa que emite nota fiscal ou numa pessoa que não tem empresa?

Como me tornar um Micro Empreendedor Individual?

Se você leu tudo que eu falei até aqui, se enquadra nos requisitos e quer abrir sua empresa, basta ir no Portal do Empreendedor Individual no endereço www.portaldoempreendedor.gov.br e se cadastrar de forma gratuita.

O site irá pedir uma série de informações e imediatamente após fornecê-las, você receberá o seu CNPJ e o seu número de inscrição na Junta Comercial. Não será necessário encaminhar nenhum documento à Junta Comercial, nem anexar cópia de nenhum documento.

Caso hajam dúvidas, o futuro empresário também poderá realizar a sua formalização com a ajuda gratuita de empresas de contabilidade credenciadas, optantes pelo Simples Nacional, que estão espalhadas por todo o Brasil. Além de te auxiliar no processo de obtenção do seu CNPJ como Empreendedor Individual, essas empresas podem ainda realizar a sua primeira declaração anual (também sem cobrar nada). Clique aqui para ver a lista das empresas conveniadas.

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Sei que ainda haverão muitas dúvidas sobre o assunto. Se for seu caso, deixe um comentário que eu tentarei respondê-las na medida do possível.

Abreu Logística e Transporte – EDUARDO ABREU - Participante 4ª Edição do Extreme Makeover, em 2009

O programa viabilizado pelo Banco Itaú, em parceria com a Editora Globo, está com inscrições prorrogadas até o dia 15 de maio.

Em sua 7ª edição, a ação selecionará três empresas, uma de cada setor da economia, para passarem por uma verdadeira transformação em seus negócios. 

Durante o período do programa, o banco faz um diagnóstico da situação das empresas escolhidas e, depois, recomenda as soluções bancárias mais adequadas. O foco é melhorar a gestão financeira como um todo e permitir a evolução em eficiência.

O Extreme Makeover também ajuda as organizações escolhidas a expandir seus negócios, aumentar o faturamento, adotar o conceito da sustentabilidade em seu dia a dia e administrar o tempo de forma mais racional.

A evolução das três empresas selecionadas pode ser acompanhada por meio de matérias na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios e no blog do programa.

Inscreva sua empresa até dia 15 de maio.

Acesse www.extrememakeover2012.com.br e faça seus negócios alcançarem melhores resultados.

A maior ilusão de um profissional é achar que um dia, um belo dia, ele se encontrará trabalhando em um local livre de conflitos.

Por mais que pareça loucura, conflitos são necessários para o crescimento das organizações e dos funcionários.  São conflitos criativos que levam as pessoas a pensarem nas melhores soluções e idéias. O problema é que a maioria das pessoas não sabe lidar com conflitos nos seus locais de trabalho e os tratam não como oportunidades de crescimento, mas como verdadeiras brigas pessoais.

Diferenciando conflitos

Nenhum local de trabalho é um “céu de brigadeiro”. Em todos eles vamos encontrar conflitos de ordem profissional e de ordem pessoal.

O que precisa ser feito inicialmente é identificar se o conflito que se anuncia é de ordem pessoal ou profissional, para saber como agir.

Conflitos Pessoais

Os conflitos de ordem pessoal podem ocorrer entre colegas de mesmo nível hierárquico, com grau de subordinação, e até de equipes ou áreas de trabalho diferentes e independentes.

São conflitos cuja origem nada tem a ver com o trabalho, mas que, quando alimentados, podem afetar e muito as atividades de pessoas que nem estão envolvidas no conflito.

Podem começar por qualquer motivo. Desde uma divergência de opinião sobre futebol, religião, política, ou até mesmo uma cara fechada no refeitório da empresa, uma batida de carro no estacionamento, e tantos outros.

O mais engraçado sobre esses conflitos é que, aparentemente, eles não têm a menor importância, mas conseguem atrapalhar rotinas inteiras se não forem solucionados adequadamente.

Quando você identificar que se envolveu (ou foi envolvido) em um conflito de ordem pessoal, antes de fechar a cara, resolver não falar nunca mais com a pessoa e dizer que está de mal pra sempre… Respire. Lembre-se: você não está na pré-escola. E até na pré-escola os conflitos pessoais precisam ser resolvidos.

Também não saia correndo pra tirar satisfações com ninguém, ok?! Isso pode ter o efeito contrário ao esperado.

Antes de qualquer ação, investigue os motivos do conflito. Eles podem estar em você, em outra pessoa, em todo mundo. Se for algo em você, nas suas atitudes, e que você perceba que é justo tentar se adaptar a uma nova postura, invista nisso. E olha, ninguém precisa ficar sabendo, ok? As pessoas perceberão sozinhas e a tendência é o conflito se resolver. Ou melhor, se dissolver.

Se você identificar que o problema não está em você, bem, cuidado. Para o problema não estar em você, perceba se suas atitudes são compatíveis com a cultura organizacional da empresa. Será que todos agem assim como você? Se sim, então vamos adiante.

Existindo uma cultura, um padrão de comportamento tido como aceitável e estando você dentro desses padrões, chega a hora de você conversar sobre o problema. Mas afinal, com quem?

1. Seu chefe?
2. Os chefes dos outros envolvidos no conflito?
3. Um colega?
4. Os outros envolvidos no conflito?

Existe um momento para falar com cada um deles. E preste atenção na ordem a ser seguida, pra não piorar a situação.

Inicialmente, procure conversar aberta e educadamente com os outros envolvidos no conflito, preferencialmente um por um, para tentar entender o que está acontecendo e resolver o problema. Tente ir “desarmado” para a conversa. Seu objetivo é entender o lado das outras pessoas e não fazer com que o seu seja entendido. 

Compreendeu o lado dos outros? Demonstre isso! A empatia dobra as pessoas e a negociação vai se tornar muito mais simples se você realmente demonstrar que entendeu o lado do outro.

Mas agora chegou a hora de mostrar que você também tem um ponto. Se você ouviu atentamente as pessoas, sem as interromper, a tendência é que elas façam o mesmo por você. Tendência. Nem todo mundo segue, então esteja preparado para ser interrompido e NÃO PERDER A PACIÊNCIA!!!

Mostrou seu lado? Chegou a hora da negociação. Ambos precisam abrir mão de alguma coisa. A menos que logo de início um tenha convencido o outro de seu ponto de vista, avalie o que você pode fazer ou abrir mão e esteja verdadeiramente disposto a fazer isso. Mesmo se você tem certeza que está certo. Seu objetivo não é provar que está certo, é resolver um conflito para que o ambiente de trabalho continue agradável.

A negociação deu certo? Ótimo! Não deu? Considere a possibilidade de conversar com um colega sobre o assunto.

Escolha alguém que tenha por característica a imparcialidade. Ele pode te ajudar a ver aspectos do problema que você não estava conseguindo enxergar. Se for uma pessoa que tenha tanta liberdade com você quanto com os outros envolvidos no conflito, é ótimo. Muito provavelmente você poderá contar com essa pessoa para intermediar uma conciliação.

Mas lembre-se de fugir dos fofoqueiros da empresa. A rádio-corredor só inflama os conflitos pessoais, e um problema que tem as dimensões da cabeça de um alfinete pode se transformar em um caminhão de problemas.

Se ainda assim não der certo… Conte com o apoio da hierarquia.

Fale única e exclusivamente com o seu próprio chefe. Explique a natureza do conflito e que você teme que ele possa gerar algum tipo de dificuldade de trabalho. A partir daí, seu chefe deverá evitar que surjam as dificuldades de trabalho, tomando algumas decisões como as de evitar contato direto entre você e o os outros envolvidos no conflito. Ou acompanhar pessoalmente o que depender da participação de ambos. Em casos extremos, pode ser que seu chefe resolva conversar com os outros envolvidos (ou no caso de hierarquias diferentes, conversar com os chefes dos outros envolvidos). Mas lembre-se: não cabe a você conversar com mais ninguém sobre o problema. Quanto menos comentado, menos alimentado.

Se ainda assim as coisas não se resolverem, pense que pode ser que o foco da organização, no momento, não seja a resolução do seu conflito. Continue fazendo (muito) bem o seu trabalho, sempre buscando registros e evidências de que tudo está sendo feito ou solicitado. E-mails são uma excelente ferramenta para isso.

Conflitos Profissionais

Os conflitos profissionais são aqueles que surgem, geralmente, por alguma divergência de pensamento com relação ao trabalho. Antes que isso se torne uma briguinha pessoal, transforme o conflito em um conflito criativo. Uma oportunidade de se encontrar excelentes soluções de problemas e idéias para o crescimento da organização.

Converse diretamente com os envolvidos no conflito e marque uma reunião para discutirem melhor as idéias, formalmente, e tomarem decisões.

A idéia é convocar para uma reunião as pessoas que podem ser afetadas pelo conflito profissional. Podem ser os membros de uma equipe, ou os envolvidos em um projeto. O interessante é que todos participem. 

Como todos os envolvidos juntos é possível coordenar um brainstorm, por exemplo, para que todos dêem suas sugestões. Mais cabeças juntas estarão prontas para identificar mais facilmente os prós e contras de cada idéia exposta.

Apresente suas idéias de forma lógica e organizada. Venda-as. Se você acredita nelas, faça as outras pessoas entenderem o porquê e começarem a acreditar também.

Mas também esteja pronto para ver que suas idéias não são tão boas. Isso pode acontecer com mais freqüência do que se imagina.

Apenas tenha a certeza que as decisões tomadas assim, em grupo, tendem a dar mais certo, agradar mais a equipe e gerar um ambiente de trabalho mais agradável. A melhor coisa mesmo a se fazer é evitar se colocar em situações de conflito. Mas como isso nem sempre é possível, tratá-los de forma madura pode abrir muitas portas na sua carreira. 

A questão não é sobre quem está certo ou errado. Mas sobre quem quer resolver o problema!

Durante muito tempo, a criação de um plano de negócios me pareceu ser um bicho de sete cabeças. Apesar de ter minha empresa formada e funcional, nunca cheguei a criar o seu plano de negócios, e isso sempre me incomodou muito.

A algum tempo atrás, precisei pesquisar muito sobre o assunto para escrever o artigo “Modelo de plano de negócios: tudo que você precisa para produzir o seu“, e acabei me deparando com várias ótimas fontes de informação, mas uma que me chamou bastante a atenção pela forma que o conteúdo foi compilado e pela didática adotada foi o livro “˜Plano de Negócios – Seu guia definitivo”, escrito por José Dornelas e publicado pela editora Campus.

Quero hoje compartilhar um pouco da minha opinião sobre o livro. Assim, você terá condições de saber se ele é ou não o que você está procurando sobre o assunto. 

Informações gerais

Título: Plano de Negócios – Seu guia definitivo
Autor: José Dornelas
Número de páginas: 130
Editora: Campus
ISBN: 853520623X
Faixa de preço: R$25 a R$42

Aprenda colocando a mão na massa

Algo que eu realmente demorei para entender sobre planos de negócios é que você não precisa aprender tudo sobre ele para que possa escrever um. Você precisa, sim, conhecer a sua estrutura básica para ir aprendendo a preencher o plano conforme você vai realizando as definições do seu negócio.

Isso parece óbvio, mas eu realmente não tinha me tocado nisso e foi uma das primeiras coisas que o autor fala, logo no início do livro. 

Entendendo o conceito da coisa

Ao entender um pouco sobre a estrutura do plano de negócios, o livro vai passando parte por parte explicando como ela deve ser preenchida, o porque daquilo existir dentro do plano de negócios e orienta você sobre tudo o que você precisa, conceitualmente e praticamente, para preencher e criar o seu plano de negócios. 

União de teoria e prática

Esse, para mim, foi um dos pontos-chave do livro. Para que você não fique apenas com a teoria na cabeça, o livro trás um estudo de caso com um plano de negócios completo sobre a criação de uma empresa para uma grande oportunidade identificada, o setor de turismo em épocas de eventos de grande porte no Brasil.

Esse plano de negócios vai sendo explorado à medida que o livro vai evoluindo o raciocínio do leitor e explicando as mais diversas partes de um PN. Assim, você não ficará com várias informações na cabeça sem saber como colocá-las no papel, pois você terá um exemplo prático de como fazê-lo.

Conclusão

Esse foi um livro que me surpreendeu pela didática. Afinal, não é qualquer livro sobre planos de negócios que, além de ter um autor que sabe explicar bem o que se propôs, tem um plano de negócios completo para servir como exemplo de tudo o que foi explicado.

Posso falar que foi muito útil para mim, principalmente para quebrar aquele pensamento de que “plano de negócios é algo muito difícil”. A verdade é que fazer um plano de negócios é bem fácil, difícil é você fazer as definições para a sua empresa (coisa você terá que fazer de qualquer forma, com ou sem um PN).

PROMOÇÃO!!!

Bem, quem nos acompanha a mais tempo sabe que nós aqui do Produzindo adoramos incentivar a leitura de livros. Bons livros. Faz tempo que não fazemos nenhuma promoção e para quebrar o gelo, decidi fazer esta resenha e sortear dois exemplares do livro fornecidos gentilmente pela editora Elsevier. Para participar é muito simples, basta você deixar um comentário abaixo e automaticamente estará participando do sorteio que será realizado no dia 28/04/2012 04/05/2012 (sexta-feira da semana que vem).

Boa sorte!

Atualização – Realização do sorteio

Pessoal, o sorteio foi realizado e os números sorteados foram 8 e 26, que correspondem (respectivamente) ao Fabio Matos e Diego Maia. Em breve iremos entrar em contato pelo email fornecido nos seus comentários. Caso o email não seja respondido em 48 horas, iremos realizar um novo sorteio.

Parabéns aos ganhadores!

Atualização 2 – Realização de novo sorteio

Entramos em contato com o Fabio Matos e não obtivemos resposta dentro de 48 horas. Como informado no dia do sorteio, realizamos um novo sorteio e a vencedora foi a Larissa. Ja entramos em contato com ela que, tal como os outros, terá 48 horas para responder o nosso email.

Parabéns!

Então essa é a sua oportunidade. A FGV entrou em contato comigo para falar do Desafio FGV 2012. Os candidatos terão a oportunidade de encarar desafios propostos por grandes empresas do Brasil e de concorrer a prêmios bem legais.

Já estão disponíveis os desafios de duas das empresas:

Santander

http://www.youtube.com/watch?v=WxlFo0DILOg

O Santander vai premiar o candidato que der a melhor solução para o seu desafio com um curso de espanhol, com duração de 3 semanas, a ser realizado na Universidade de Salamanca na Espanha. Clique aqui para participar.

Goodyear

http://www.youtube.com/watch?v=t1EcPEk2Gk8

O vencedor do desafio proposto pela Goodyear irá dar uma volta em um carro da StockCar e irá realizar um passeio no campo de provas da empresa. Clique aqui para participar.

São dois desafios bem legais, com prêmios mais legais ainda. E são apenas as duas primeiras empresas a lançarem seus desafios… Sendo assim, participe já dos desafios e fique de olho para os próximos também! Quem sabe você não consegue ser um dos felizes vencedores?

Hoje uma grande quantidade de pesquisadores estudam a geração Y em diversos campos, um em destaque que vem ganhando bastante ênfase é o campo do empreendedorismo, mais particularmente falando, o empreendedor Y.

Por serem pessoas criativas, inovadoras, dinâmicas e não terem grande apreço por hierarquias, este grupo tem revolucionado o mercado com suas idéias e projetos mudando até mesmo nossos hábitos de consumo.

Perfil do Empreendedor Y

São pessoas mais flexíveis, abertas a mudança de caminho não se prendendo a apenas uma única opção ou saída, são mais voltados para o aprendizado, seja por meio de cursos formais como por meio de simples conversas com clientes. Outra característica importante é que eles não negam a importância de se fazer um planejamento, mas no entanto, dão mais ênfase a ação e a busca por resultados práticos. Aliás acredito que um dos principais entraves para se empreender é justamente o excesso de planejamento e o pouco foco na prática, o empreendedor acaba teorizando demais o seu projeto e esquece de obter uma vivencia real do seu produto com o mercado.

O setor que mais os atrai, é o tecnológico sem dúvida, isso, no entanto não quer dizer que não temos grandes empreendedores jovens em outras áreas

Empresas jovens comandada por jovens

Projetos que começaram pequenos com apenas uma idéia e muita dedicação, nas mãos destes empreendedores, hoje ganham destaque mundo afora, veja alguns casos:

Empreendemia: Já falei uma vez aqui sobre o empreendemia, mas sou obrigado a falar dele novamente, comandado pelo: Luiz Piovesana, Mauro Shimizu Ribeiro e Millor Machado, a inovação do empreendemia dentro do segmento das redes sociais tem dado o que falar.

Começaram com apenas uma idéia e muita dedicação, o resultado disso é que graças a este projeto, a forma das empresas se relacionarem com seu mercado (seja ele B2B ou B2C) vem ganhando mais agilidade e dinamismo.

Boo-Box: Criado pelo jovem Marco Gomes, a Boo Box, revolucionou a forma de fazer marketing pela internet no pais sendo a pioneira no segmento de publicidade via mídias sociais.

De um começo nada fácil em Gama – DF, para São Paulo, onde em 2007 recebeu um investimento de US$ 300.000 dólares da Monashees Capital, e logo depois um outro aporte da Intel Capital, sendo a única empresa brasileira a receber apoio financeiro deste prestigiado grupo.

Zuggi: Seria um erro não dá crédito ao publico feminino não é mesmo? Até porque as jovens mulheres também tem sua parcela de contribuição na criação de empresas inovadoras.

Natália Andreoli Monteiro com certeza é uma ótima personagem para representar este grupo, cabe a ela os créditos de ter criado o primeiro buscador brasileiro voltado para crianças, o Zuggi.

O grande diferencial do projeto está no bloqueamento de conteúdos inadequados para nossos pequenos internautas.

A empresa foi tão bem aceita que chegou a ser uma das quatro ganhadoras do prêmio StartUp Chile 2011, um programa de incentivo e desenvolvimento tecnológico daquele pais, pegando essa deixa é necessário dizer que o governo brasileiro devia acordar e olhar para os empreendedores que estão perdendo, tenho certeza que além da Natalia há uma grande quantidade de jovens inovadores buscando abrir e desenvolver suas empresas no exterior.

Coincidências…

Escrevendo este artigo acabei identificando uma coisa em comum nas três histórias que caracteriza bem o espírito criativo e inovador da geração Y.

Todos os projetos foram pioneiros em seus respectivos segmentos aqui no país, um sinal de que empreender é arriscar por águas desconhecidas, encontrar oportunidades e principalmente fazer a diferença, como estes e tantos outros jovens estão fazendo…

Conheço muita gente que luta para crescer na vida, e muitas dessas pessoas já têm ou estão em busca de algum tipo de pós-graduação. A minha dica de hoje vai para essas pessoas, falando sobre os cursos oferecidos pelo INSPER – Instituto de Ensino e Pesquisa.

Todos os cursos são voltados para profissionais que têm até três anos de carreira e que atuam em empresas de médio e grande porte, dentro das mais diversas áreas. A ideia é aprimorar os conhecimentos necessários para que qualquer profissional possa crescer dentro das organizações, então dê uma olhada nos cursos oferecidos, pois um deles pode ser exatamente o que você está precisando e/ou procurando.

Certificate in Business Administration – CBA

O CBA é voltado para profissionais em início de carreira (até 3 anos de experiência) em diferentes áreas de empresas de médio e grande porte que tenham os seguintes objetivos:

• Aprimorar suas competências em Gestão e Liderança de equipes;
• Adquirir o preparo necessário para a gestão de processos organizacionais;
• Acelerar sua carreira por meio do desenvolvimento de competências gerenciais;
• Desenvolver habilidades para atuação em outras áreas alavancando conhecimentos do curso.

O interessante desse curso é que todas as competências desenvolvidas pelo programa CBA foram identificadas em pesquisas realizadas pelo Insper junto aos alunos e ex-alunos, gestores, e profissionais de Recursos Humanos de diversas empresas.

Além disso, cada atividade realizada em sala (dinâmicas, simulações, apresentações, discussões de caso) é planejada para que o tema em discussão seja continuação de disciplinas anteriores. Este método de planejamento proporciona um curso com alto grau de integração e evolução progressiva dos temas abordados.

Certificate in Marketing Management – CMM

O Certificate in Marketing Management é voltado para profissionais em início de carreira, com experiência de até 3 anos em empresas de médio ou grande porte, que atuam em Marketing ou áreas relacionadas, dos segmentos de serviço ou manufatura, e que possuem têm o objetivo de consolidar seus conhecimentos no Marketing aliados a finanças, estratégia e gestão de negócios.

O programa Certificate in Marketing Management foi estruturado para desenvolver uma visão integrada de marketing e negócios, com base analítica, quantitativa e financeira, trazendo base para uma atuação consistente com as estratégias organizacionais. A consolidação desta visão integrada é viabilizada por meio de uma abordagem multifuncional, desenvolvida progressivamente ao longo do programa e suportada pelo uso de diversas ferramentas voltadas ao planejamento de marketing e sua implantação.

Certificate in Financial Management – CFM

O Certificate in Financial Management é voltado para profissionais em início de carreira, com experiência de até 3 anos, que atuam em área financeira dos mais diversos setores (mercado financeiro, indústria, consultorias, bancos, entre outros), em empresas de médio ou grande porte, e que possuem o objetivo de se especializar na área de mercados financeiros ou na área de gestão financeira;

O programa CFM Insper foi desenhado para facilitar o desenvolvimento em Finanças conjugado a uma visão integrada dos negócios, desenvolvendo uma capacidade para suporte às decisões organizacionais baseadas em análises financeiras multifuncionais.

O programa constrói uma postura voltada para a geração de resultados e para o melhor uso de modernas soluções financeiras.

Certificate in Business Project – CBP

O CBP é voltado para profissionais em início de carreira (até 3 anos de experiência) em diferentes áreas de empresas de médio e grande porte que tenham os seguintes objetivos:

• Aprimorar suas competências em Gestão de Projetos dentro do ambiente empresarial;
• Adquirir o preparo necessário para propor soluções a problemas empresariais.
• Desenvolver habilidades para atuação em outras áreas alavancando conhecimentos do curso.

Tal como o CMM, as competências desenvolvidas pelo programa CBP foram identificadas em pesquisas realizadas pelo Insper junto aos alunos e ex-alunos, gestores de áreas e gestores de equipes de projetos em consultorias, e profissionais de Recursos Humanos. Cada atividade realizada em sala (dinâmicas, simulações, apresentações, discussões de caso) é planejada para contribuir para um tema especifico. Este formato proporciona um curso com alto grau de integração e evolução progressiva dos temas abordados.

Os dois módulos iniciais focam nas competências necessárias para a análise de processos organizacionais e a identificação de soluções de problemas. O terceiro módulo foca na Gestão de Projetos, iniciando pela sua proposição, passando pela etapa critica da execução e concluindo com a transição do resultado do projeto para a organização. O programa é finalizado com a simulação de um projeto em equipe para exercício integrado de todas as habilidades.

Todos os cursos de pós-graduação do INSPER são focados em preparar você para as mais diversas situações e necessidades do mercado, que necessita cada vez mais de profissionais qualificados para trabalhar nas organizações cada vez mais modernas e mutáveis. Sem dúvida é uma ótima opção para quem está querendo investir na sua carreira.

Para saber mais sobre os cursos e sobre o INSPER, clique aqui para acessar o site do Instituto.

A maioria das empresas utiliza a análise de currículos como primeira etapa do processo seletivo de sua força de trabalho. Então, é fato: se seu currículo não for no mínimo bom, você provavelmente será eliminado do processo seletivo na sua primeira etapa.

Sempre achei muito complicado fazer currículo, e durante muito tempo cometi falhas (umas maiores, outras menores) que podem ter me afastado de cargos que eu realmente desejava. Aproveitei o tempo em que trabalhei com uma excelente analista de RH e fiz uma mudança geral no meu currículo. O resultado? Em uma das últimas entrevistas de emprego que eu participei, a gerente de RH que me entrevistava acabou elogiando meu currículo, tanto pela minha formação quanto pela formatação do documento.

Então, segue uma lista de dicas para melhorar seu currículo!

Dados pessoais

Esqueça a idéia de colocar dados como RG, CPF, endereço residencial completo, filiação, tipo sanguíneo, religião, peso, altura…

As informações sobre seus documentos, família, e saúde só serão necessárias à empresa quando ela decidir pela sua contratação. Nesta ocasião, os documentos serão solicitados. Então, nada de informação desnecessária. Aliás…

Informações sobre sua aparência só são necessárias se você almeja um cargo que depende dela. Mas tenha cuidado mesmo assim: secretárias e recepcionistas dependem de sua aparência, mas nem por isso precisam explicitar no currículo o manequim que vestem ou quanto calçam!

Algumas vezes, as empresas podem solicitar currículos com fotos. A prática é bem comum para cargos como vendedores, representantes comerciais, secretárias, recepcionistas… enfim, pessoas que irão trabalhar diretamente com cliente e que devem representar a imagem da empresa.

Quando as empresas pedem fotos em currículos, acredite, elas não querem ver as suas fotos do Orkut ou Facebook. Uma foto 3×4 bem tirada é suficiente para mostrar que você tem boa aparência e pode representar muito bem a imagem da empresa. Invista em uma boa foto 3×4 No dia da foto, lave e penteie os cabelos, faça uma maquiagem leve – no caso das mulheres – e vista uma roupa de cor agradável aos olhos. Qualquer tom neon não vale, ok?! Se ficar na duvida sobre a cor, escolha um pretinho básico! E fuja do branco, que é a cor de fundo das cabines de fotos 3×4.

Então… que informações pessoais eu devo colocar no currículo???

• Nome completo
• Telefone fixo
• Telefone celular
• E-mail para contato

Uma dica interessante é utilizar essas informações para fazer um cabeçalho na página inicial do seu currículo. Dessa forma, você dá um grande destaque às informações que o pessoal do RH precisa ter com mais facilidade na hora de te achar.

NOME COMPLETO AQUI

(XX) XXXX-XXXX / (XX) XXXX-XXXX

email@email.email 

Não fique com medo de estar omitindo informações, porque não é isso que você está fazendo! O que você está fazendo é dar mais destaque às informações mais relevantes. E lembre-se: você está deixando seus contatos justamente para que as pessoas possam conversar com você e ter mais informações a seu respeito.

Só deixe telefones nos quais você pode ser encontrado ou receberá os recados. E só deixe seu e-mail se você costuma acessá-lo ao menos a cada 2 dias.

Formação acadêmica

Esse é o espaço pra você expor o quanto você estudou. Antigamente, as pessoas listavam todos os graus de formação obtidos, com suas respectivas instituições de ensino.

Hoje, a coisa é um pouco diferente. Então, se você tem mestrado, doutorado e especializações além da sua graduação no ensino superior, liste todas, das mais recentes às mais antigas.

Se você possui exclusivamente a graduação em nível superior, as informações sobre esta graduação são suficientes para seu currículo. Se sua graduação está em andamento, é interessante passar as informações sobre sua formação de ensino médio, e também a data provável de formatura e semestre em curso.  A mesma regra vale para quem está cursando o ensino médio.

As informações importantes sobre formação acadêmica para o currículo são:

• Nome do curso
• Instituição de ensino
• Data de conclusão ou data provável de conclusão

Informações sobre o tema da sua monografia, ou seu orientador são interessantes apenas no seu Currículo Lattes (http://lattes.cnpq.br/) ou se você almeja uma vaga no mundo acadêmico. No geral, as empresas não dão muito valor a este tipo de informação ou a buscam durante a entrevista, quando você pode explicar muito melhor do que se tratou sua pesquisa.

Uma boa dica é agrupar as informações por “diploma” obtido, com os dados sempre na mesma ordem. Exemplo: 

• Mestrado em ____________, com previsão de conclusão em mês/ano, pela instituição tal.
• Pós-graduação em _________________, concluída em mês/ano, pela instituição tal.
• Graduação em ____________, concluída em mês/ano, pela instituição tal.

E minha formação extra-curricular???

A formação extra-curricular, como cursos de idiomas, informática ou seminários dos quais você participou, serão listados em outro momento. Deixe esta informação, que geralmente faz parte de uma busca mais objetiva das empresas com um certo destaque no seu currículo.

Experiência profissional

Uma das partes mais delicadas do currículo. Por quê? Bem… Você precisa de experiência. Mas muita experiência pode assustar!

Mas é possível encontrar o equilíbrio. Vamos por partes

1) “Nunca trabalhei na vida e não tenho experiência. E agora?”

A má notícia é que pouquíssimas empresas contratam pessoas sem experiência. A boa notícia é que você não precisa ter trabalhado formalmente pra ter experiência!!!

Se você nunca trabalhou esqueça o termo EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL. Pense apenas em EXPERIÊNCIA.

Se você organizar suas idéias vai identificar muitas coisas que você fez como favores e que depõem a seu favor.

Quer alguns exemplos?

• monitoria escolar: existe aquela formal, que o professor ou a escola coordenam, e tem aquele estudo em grupo informal, em que você ajuda seus amigos a passarem no fim do ano. Lembre-se de colocar no seu currículo se foi algo organizado por você (e seus amigos) ou pelo professor (junto à escola).
• trabalhos voluntários: você pode procurar em igrejas e ONGs. Acredite: sempre tem alguma coisa pra fazer. E você contribui da forma como pode, com o tempo que pode.
• digitação de trabalhos: às vezes você nem percebe o quanto a sua família ou seus amigos te pedem isso. Mas esses pequenos trabalhos de digitação demonstram habilidade com ferramentas de edição de texto.

Até um site que você tenha elaborado, um blog que você mantém ou colabora com textos pode ser citado como uma experiência (não profissional). Eu coloco sempre a minha participação no Produzindo.net no currículo. =)

2) “Pulei de empresa em empresa em busca de melhores oportunidades e meu currículo está muito extenso. E agora?”

Muitas empresas não valorizam essa falta de constância de quem pula de emprego em emrpego. A sensação que você passa é que, caso seja contratado pela empresa, só vai se empenhar em procurar coisas melhores FORA dela. Ninguém quer investir em alguém que não vai dar retorno, certo?

Porém, esse tipo de comportamento é muito comum em áreas em que a oferta de emprego é abundante porque faltam profissionais especializados. A minha área de formação (biblioteconomia) costuma ser assim: temos muita oferta de estágio durante a faculdade, e uma boa oferta de emprego. Porém, como os salários não são muito atrativos, os profissionais acabam entrando em um esquema de “leilão” que pode manchar o currículo.

Tenha em mente o seguinte: Se você já passou da fase dos estágios e tem uns 2 anos de empregos formais, pode começar a não colocar as informações de estágio em seu currículo. Por mais legais que tenham sido as suas atribuições e atividades desenvolvidas, você não está mais procurando estágio. E isso já vai reduzir consideravelmente o impacto visual que o excesso de experiência profissional pode causar.

Qualquer local em que você tenha trabalhado, mesmo com carteira assinada, e não tenha cumprido o tempo de experiência (geralmente 45 dias, renovado por mais 45 dias), não precisa ser declarado no seu currículo também. Afinal, em 3 meses você dificilmente entendeu toda a organização da empresa e a complexidade de suas atribuições nela. E o período de experiência é tanto seu quanto da empresa.

Agora os demais, você deve colocar sim. Mesmo que não tenha chegado a completar um ano na empresa.

Existe uma maneira de deixar claro para quem faz a analise curricular que não é seu objetivo continuar pulando de empresa em empresa fazendo leilão de si mesmo. Você pode criar uma área no seu currículo para OBJETIVOS PROFISSIONAIS, logo depois dos seus dados pessoais, em que você vai descrever brevemente o que você quer. Por exemplo: Trabalhar em empresa de pequeno/médio/grande porte, com oportunidades de desenvolvimento profissional, em determinada área de atuação.

O fato de você querer oportunidades de desenvolvimento profissional demonstra que você deseja fazer carreira em uma empresa. Só não vale colocar isso no currículo sem que seja verdade. Lembre-se que você muito provavelmente irá passar por uma entrevista presencial que pode fazer com que o pessoal do RH perceba que você quer continuar no “leilão”!

Definidas as experiências que você vai colocar no seu currículo, você deve organizá-las de maneira lógica e objetiva.

As informações que são necessárias são:

• Instituição ou empresa para qual você trabalhou
• Período durante o qual você trabalhou
• Cargo ocupado
• Atribuições ou atividades desenvolvidas

Disponha as informações em ordem cronológica, da mais recente até a mais antiga, e descreva as suas atividades da forma mais objetiva, utilizando a linguagem e códigos comuns da área de atuação.

Um bom exemplo de formatação é o seguinte:

Empresa tal – de mês/ano a mês/ano
Cargo: estagiário
Atividades desenvolvidas:
- Apoio às atividades de…
- Manutenção de…
- Organização de…

Você não precisa citar contatos profissionais nesta parte do seu currículo. Isso pode ser feito em outro momento. Aqui, o foco é apresentar o que você realmente já fez.

Formação extra-curricular

Agora sim é a hora de listar os cursos, seminários, palestras… São os investimentos que você fez na sua carreira pra se manter atualizado, buscar aperfeiçoamento ou aprofundamento em determinado tema.

Descreva-os de forma objetiva, listando-os dos mais recentes aos mais antigos.

As informações mais preciosas para eventos são:

• Nome do evento
• Data
• local
• Instituição organizadora
• Carga horária

No caso do evento ser uma palestra, cite o nome do palestrante.

Para cursos, as informações são as seguintes

• Nome do curso
• Período em que foi cursado ou concluído
• Instituição
• Carga horária

Caso o curso tenha sido ministrado por alguém de renome na sua área, acrescente esta informação também.

Outras experiências

Este é o espaço para declarar tudo aquilo que você sabe fazer e aprendeu com a vida, sem aulas formais ou instrutores. O exemplo mais clássico é toda a experiência que você tem em softwares de informática sem nunca ter feito um único curso sequer. Também vale para aquele idioma que você estudou um ou dois semestres na faculdade ou na escola, não tem diploma, mas que tem determinada proficiência.

É muito, muito, muito importante que você seja sincero com você mesmo á respeito dessas experiências.

Não adianta colocar no currículo que você entende muito de planilhas eletrônicas se você chora de medo ao ter que digitar uma fórmula ou fazer um gráfico. Essas habilidades podem ser testadas em entrevistas ou provas antes da entrevista. A última coisa que você quer é passar vergonha, certo?

Então pense: se você tem um conhecimento básico de um determinado idioma e acha isso interessante para seu currículo, um diferencial, use! Mas lembre-se de ser sincero e detalhar o seu grau de conhecimento. Expressões como “conhecimentos básicos” ou “apenas leitura” são o suficiente para mostrar isso.

E se você é um verdadeiro mestre em algum software, por exemplo, mostre isso ao mundo! Especifique a versão do software com o qual você está acostumado a trabalhar e diga claramente “conhecimentos avançados” ou “domínio pleno”. E esteja pronto para ser questionado a respeito dessas capacidades!

Habilidades

Os modelos de currículos antigamente utilizavam lista de habilidades pessoais. Eram características que o candidato admirava em si mesmo e julgava serem interessantes para o cargo desejado.

A verdade é que, como muitas empresas possuem especialistas em RH (geralmente com formação em psicologia) essas listas de habilidades não têm muito valor. Os entrevistadores conseguem identificá-las nos primeiros minutos de entrevista. E muitas vezes eles identificam em você coisas que nem você sabe a seu respeito!

Eu aboli as listas de habilidades do meu currículo por este motivo. E também pelo fato de que, por não ser especialista em RH, eu não sei que habilidades a empresa espera para aquele cargo. Uma característica que eu julgo excelente em mim pode ser péssima para determinados cargos. É preferível que um profissional especializado identifique se eu tenho ou não o perfil adequado!

Referências profissionais

As referências profissionais são ainda muito utilizadas pelos profissionais de RH. Sim, eles ligam mesmo para as pessoas que indicamos em nossos currículos! E obtêm informações à respeito da nossa postura profissional e tudo mais.

Quando escolher suas referências profissionais, tenha em mente:

• Referências profissionais não devem ser seus amigos ou parentes. Quanto menos a pessoa souber da sua vida pessoal, melhor.
• Escolha pessoas para as quais você trabalhou e sente que trabalhou bem. Aquelas pessoas que lhe deram feedback positivo sobre suas ações.
• Escolha pessoas que tenham experiência com gerência ou gestão de pessoas. Ou até mesmo alguém do RH. São pessoas que vão saber tratar profissionalmente com outros recrutadores interessados em você.
• Nunca use como referência profissional alguém da empresa para a qual você trabalha atualmente.
• Pergunte às pessoas se você pode citá-las como referência profissional, e mantenha contato com elas para que informações como telefones e e-mails estejam sempre corretos.

Dicas finais

Seu currículo precisa estar sempre atualizado: você nunca sabe quando alguém vai solicitá-lo e se deixar para atualizar em cima da hora você não terá tempo para revisá-lo. Atualizar sempre que mudar de cargo, ou receber novas atribuições no trabalho é uma boa estratégia… assim, você não esquece de citar algo que possa ser importante!

Sobre a revisão, peça a alguém de sua confiança, que tenha bons conhecimentos de português, para fazer uma revisão ortográfica no seu currículo.

Currículos devem ter data. Isso porque muitos profissionais de RH costumam fazer um banco de currículos e precisam saber quão atualizada está a informação que eles têm em mãos. Do contrário, eles simplesmente guardam por um tempo, esquecem a quanto tempo eles tem o currículo e depois o jogam fora!

Se você entregar um currículo pessoalmente aproveite a ocasião pra criar uma boa primeira impressão. Não interessa se você não vai conhecer o profissional responsável pela contratação naquele momento. Mas pode ser que ele o veja. Ou que a pessoa que recebeu seu currículo comente algo positivo a seu respeito, pelo simples fato de que você estava bem arrumado ou foi bem educado.

Quando for enviar seu currículo pela internet, lembre-se de nomear com muito cuidado o arquivo do seu currículo. Quanto mais óbvio o nome do arquivo melhor. Então, nomeie seu currículo com seu nome completo, hífen, cargo desejado. Assim, os responsáveis pela seleção provavelmente vão dar preferência ao seu currículo na hora da leitura, pelo simples fato de que eles já sabem do que se trata. Utilize a mesma estratégia para dar título ao seu e-mail “Currículo visando (nome da vaga)” é um bom título.

No texto do seu e-mail, apresente-se. Diga onde encontrou a informação sobre a vaga ou porque simplesmente gostaria de trabalhar na empresa quando houver vagas disponíveis. Use uma linguagem simples, objetiva, e seja educado. É tudo que esperam de você!

E lembre-se de anexar o arquivo!!!

Utilize um e-mail para fins profissionais. Qualquer usuário que envolva apelidos, diminutivos, sua banda favorita ou esporte deve ficar para uso exclusivo de seus amigos. Um bom e-mail profissional pode ser formado por seu nome e sobrenome, ou iniciais. Gosto da opção nome e sobrenome porque quanto mais você fixá-lo para os responsáveis pela seleção, mais difícil eles esquecerem de você quando estiverem analisando 50 ou 500 currículos! Você cria uma espécie de marca pessoal.

Sendo bem objetivo e claro nas suas informações, as empresas sentirão vontade de te conhecer melhor em uma entrevista, e suas chances de ser contratado aumentam muito.

Sucesso na atualização do currículo!