Nu is dat natuurlijk volledig mijn eigen schuld, aangezien ik schijnbaar de strekking niet duidelijk genoeg naar voor heb laten komen.

Het gaat me niet zozeer om het aantal initiatieven. (Natuurlijk had ik er even bij moeten zeggen dat het om 200 initiatieven bij de rijksoverheid en bijbehorende agentschappen gaat, daar wordt het mathematisch namelijk heel anders van, maar ik gun je je rekenexercitie).

Wat ik zie gebeuren is dat veel initiatieven met exact dezelfde dingen bezig zijn. Terwijl veel van deze energie nog beter ingezet kan worden. Uiteindelijk wil je mensen hun gedrag laten aanpassen, optimaliseren voor de taken die ze uit moeten voeren. Cultuurverandering geloof ik niet zo in, dat is volgens mij meer een afgeleide.

De focus zou mijns inziens niet moeten liggen op de instrumenten die hiervoor ontwikkeld moeten worden, maar op de verandering an sich. Mensen zodanig ondersteunen in hun werk dat het fijner, makkelijker, leuker en effectiever wordt.

De boodschap van mijn blog zou moeten zijn dat ECHT vertrouwen in de initiatieven die elders worden ontplooid de eigen groei enkel positief kan beïnvloeden. Innovatie vindt daar plaats waar verschillende visies en meningen bij elkaar komen. Co-creatie kan enkel en alleen succesvol als je vertrouwd op de prestaties van anderen.

Het Nieuwe Werken gaat tegen deze trend in door meer te werken vanuit visie, leiderschap, vertrouwen en effect. Statistieken zeggen niet alles over het succes van een project en kunnen nooit de volledige complexiteit vangen van de werkelijkheid. HNW is een tegenbeweging tegen het excelmanagement en de controletoren.

Een HNW- of 2.0-werkwijze heeft dus effect op hoe een organisatie werkt, intern en extern. Dat effect kan worden versterkt door aanpassingen in de hiërarchie, in processen, in afspraken en in de omgeving, bijv. gebouwen. Het bouwen van een nieuw gebouw is geen HNW-project, maar je kunt de principes er in meenemen.

Als je je wil ontwikkelen naar een organisatie 2.0, dan gaat het altijd om cultuurverandering. Het gaat om de hele organisatie en het gaat om de verandering die medewerkers zelf doormaken, niet om de vijf mensen in het projectteam dus. Het is een leerproces en dat leren doe je door nieuwe contacten aan te gaan en uit te wisselen.

In een overheid die uit meer dan 500 organisaties bestaat, is dat een complex proces. Elke organisatie is anders, heeft andere taken en een andere werkwijze. Maatwerk is nodig, maar ook uitwisseling over organisatiegrenzen heen. Het enige wat je niet moet doen is alles over één kam halen. Voor je het weet, ben je terug bij het excelmanagement …

(Deze reactie is ook gepubliceerd op http://ambtenaar20.ning.com/profiles/blogs/excelmanagement-1 )

Bedankt voor de aangename en leerzame middag bij HDSR.
Het zet je aan het denken!

Groet en tot ziens.
Marco Spee

This post was mentioned on Twitter by Marathonkeje: Veel websites, geen samenhang, geen regie……Hoe krijg je grip op je online landschap? http://tinyurl.com/yj982rh...

We zijn bezig met een project over Kennismanagement. En dit is echt iets wat we nodig hadden!

als inwoner van het Noorden van Nederland mag ik vele lange reizen maken naar het westen en daarbij is de trein voor mij een uitkomst.
Ter info:
- er is wel stroom in de 1e klas
- op de iPhone een mooie applicatie (Trein genaamd) waarbij je altijd de actuele vertrektijden onder handbereik hebt en geen aansluitingen meer mist.

Voor mij ook de enige manier om op tijd te zijn voor een afspraak om bijv. 9.00 uur (of ik moet de laatste nachttrein nemen …)