La plataforma tecnológica española de sectores manufactureros tradicionales (en adelante SMT) busca transformar la industria manufacturera española, principalmente en sectores tradicionales, en una industria basada en el conocimiento capaz de competir exitosamente en el mercado global.

Este importante conjunto de sectores (tanto a nivel español como  europeo) se enfrenta a una intensa y creciente presión competitiva proveniente de varios frentes. Por un lado, en los sectores de alta tecnología, la principal amenaza la constituyen otras economías desarrolladas. Por otro lado la industria en los sectores tradicionales maduros se encuentra en un proceso de deslocalización hacia países emergentes que, al mismo tiempo,  mejoran también sus propias capacidades tecnológicas.

AIDIMA, en representación del sector del Mueble, es uno de Institutos Tecnológicos que forma parte de la Plataforma, junto a AIJU (Juguete), AITEX (Textil) e INESCOP (Calzado).

Es principalmente en estos sectores donde se plantea actuar desde la plataforma SMT, tanto con iniciativas horizontales como a través de acciones sectoriales, lo cual marca un aspecto claramente diferenciador con respecto a otras plataformas existentes.

Este nuevo paradigma de competencia implica el paso de un sistema productivo manufacturero basado únicamente en costes a una industria cuyas principal ventajas competitivas han de ser:

Un alto valor añadido de los productos/servicios
El logro de una elevada productividad en planta
La personalización (customización) de la producción
La implementación de nuevos modelos de negocio, más flexibles y globales

Para el logro futuro de estos objetivos se requiere que, desde ya, se inicie un proceso de transformación de la actual industria manufacturera en una actividad crecientemente basada en el conocimiento.

El siguiente diagrama muestra estas relaciones.

 En este contexto la Plataforma Tecnológica busca transformar la industria de SMT española en una actividad económica que base su proceso productivo en el conocimiento siendo así capaz de competir con éxito en el mercado global.

De  cara a la Agenda Estratégica de Innovación y para el logro de los objetivos que se acaban de citar, se han diseñado 4 ejes estratégicos. Éstos  se han construido  en base a las acciones que actualmente llevan a cabo plataformas europeas que engloban SMT y sobre información de documentos de prospectiva industrial y sectoriales (OPTI, etc.).

La Plataforma Tecnológica busca transformar los sectores tradicionales manufactureros españoles (SMT) en actividades productivas Competitivas, Sostenibles y crecientemente basadas en el Conocimiento.

Para ello la Plataforma basa su estrategia en 4 ejes estratégicos horizontales, que dan respuesta a las siguientes preguntas:

¿Para quién producir?
¿Qué producir?
¿Cómo producirlo?
¿Con qué producirlo?

Los resultados que se esperan obtener a través de la ejecución de su agenda estratégica son los siguientes:

1. Vertebración y articulación del sistema de innovación:

Vertebración del sistema Ciencia-Tecnología-Empresa de cada uno de los sectores productivos implicados y en el conjunto de los SMT.
Articulación de la representación de los SMT en iniciativas europeas e internacionales que permitan una agenda estratégica nacional convergente con europea.

2. Planificación estratégica en I+D+i.

Priorizar en tiempo y en intensidad las principales líneas estratégicas, que permitan una adecuada implementación de las medidas previstas.
Marcar las necesidades de infraestructuras científicas y tecnológicas, así como recomendar a la Administración las modificaciones necesarias de los planes de educación, formación y difusión para los SMT.
Establecer los mecanismos para impulsar proyectos y actividades en cooperación entre los elementos del sistema ciencia- tecnología- empresa que encajen en las convocatorias nacionales y europeas.

3. Interlocución ante otros actores

Interlocución ante agentes sociales en temas específicos del ámbito de la plataforma (regulatorios, legales, sensibilización social, etc.).
Coordinación y comunicación con otras Plataformas Tecnológicas.

Las habituales estrategias competitivas basadas, en precios bajos, o en la diferenciación del producto, no parecen ya suficientes. La industria, y particularmente el tejido industrial “tradicional” requieren nuevas estrategias mixtas caracterizadas por la innovación permanente  en productos y procesos, la ampliación de la gama y los precios “asequibles”. Y todo ello además conectándose con el cliente final de una manera más directa y personalizada.

En los sectores tradicionales existen grandes paralelismos, salvando las diferencias propias del bien de consumo final generado y la naturaleza de los procesos industriales y los materiales empleados por cada sector, las empresas tienen que afrontar y dar respuesta a las cuestiones planteadas en los cuatro ejes estratégicos que hemos definido y frecuentemente las respuestas que deben dar son de perfil muy parecido. 

Secretaría de la Plataforma SMT

Si desea obtener más información, Contacte con AIDIMA

En la convocatoria 2011 del programa INNPACTO fue aprobado el proyecto “DIREM – Desarrollo de herramientas de diseño y prototipos de maquinaria reconfigurable para industrias manufactureras”  cuyo objetivo principal es el desarrollo de una gama de máquinas reconfigurables, adecuadas para la fabricación de diversas familias de piezas de madera y tablero.

El proyecto se realiza de forma consorciada entre dos empresas industriales (HURTADO RIVAS e INTOREX), y dos Institutos Tecnológicos (INESCOP y AIDIMA), y su duración es de 3 años (2011-2013).

DIREM está financiado por el Ministerio de Ciencia e Innovación (MICINN), dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011 y cofinanciado por el FEDER (Fondo Europeo de Desarrollo Regional) de la Unión Europea (UE).

Los resultados obtenidos en 2011 han sido los siguientes:

1- Análisis de trabajos previos. 
Se ha elaborado un análisis del estado del arte, que de forma resumida es el siguiente:

Los sistemas de fabricación reconfigurable se diseñan para familias de productos previamente definidas, aunque el conjunto de diversas familias pueden configurar la oferta completa de una empresa. El paso de una familia a otra requiere una reconfiguración primaria del sistema, en tanto que la fabricación de productos de la misma familia requiere reconfiguraciones secundarias.

La diferencia con los sistemas de fabricación flexibles que disponen de funcionalidades similares -en el sentido de poder fabricar una gran variedad de productos- es que, teóricamente,  aportan dos tipos de ventajas:

- económicas, ya que los sistemas reconfigurables utilizan máquinas con la flexibilidad estrictamente necesaria para procesar las familias de productos definidas, sin que se deba pagar ningún sobrecoste por la flexibilidad no utilizada, a diferencia de las máquinas flexibles de propósito universal.
- de productividad, ya que permiten ajustar la capacidad del sistema a la demanda real del mercado y pueden reducir el tiempo de proceso unitario de cada elemento para que se aproxime al que se conseguiría en un sistema de fabricación dedicado.

Los elementos que en primera instancia facilitan la consecución de estas ventajas, y que se podría denominar facilitadores primarios, son las máquinas reconfigurables y los sistemas de control de arquitectura abierta para el gobierno de estas máquinas.

Disponiendo de los facilitadores primarios adecuados, el diseño y puesta en marcha de un Sistema de Fabricación Reconfigurable requiere:

- Establecer la arquitectura del sistema (fase de diseño): definición de los componentes del sistema y sus relaciones para producir la mayor gama de productos posible.
- Establecer la configuración del sistema (fase de aplicación): configuración de los componentes adecuados en la arquitectura definida, para desempeñar óptimamente una tarea concreta.
- Definir el control del sistema (fase de operación): determina las variables de proceso adecuadas, de forma que una configuración opere de forma satisfactoria.

2- Análisis de componentes relacionados con Sistemas Reconfigurables.
Se ha comenzado el análisis de los sistemas de fabricación empleados en la producción de mobiliario y de calzado.

• Detalle de los procesos de fabricación utilizados en la fabricación del calzado, incluyendo una descripción de cada proceso, las posibles variantes y las máquinas empleadas, con referencia a las posibilidades de automatización de cada proceso.
• Aproximación a una clasificación de los productos que se pueden considerar enmarcados dentro del “Sector del Mueble”.
• Aproximación a una clasificación de las máquinas empleadas en la fabricación de mobiliario. Prácticamente todos los procesos pueden realizarse empleando máquinas flexibles CNC, diseñadas específicamente para realizar las operaciones indicadas. De entre todas las máquinas mencionadas, los centros de mecanizado CNC son posiblemente los más universales en el sentido de que pueden realizar cualquier operación sobre la pieza a procesar. Igualmente, los taladros de línea CNC con varios cabezales compuestos por peines de taladros, son capaces de realizar prácticamente cualquier configuración de taladros sobre cualquier pieza de su rango dimensional.

3- Definición de la metodología de diseño de máquinas reconfigurables.
Se ha iniciado el análisis de los métodos de diseño de máquinas planteados en la bibliografía, para llegar a definir una metodología específica que permita alcanzar los objetivos perseguidos. Se ha alcanzado una primera aproximación a lo que debería ser el método a aplicar en el diseño.

Durante 2012 se completará la metodología de diseño de máquinas reconfigurables, se estabecerá una metodología para clasificar los productos en Familias que puedan ser procesadas en una configuración del Sistema y comenzará la construcción de los prototipos de máquina que se haya definido.

Si desea obtener más información del proyecto, Contacte con AIDIMA

Organismos colaboradores:    

HABITOS / Interacción con muebles en un hogar virtual durante la experiencia del usuario en la investigación realizada en el laboratorio “Living Space Lab” de AIDIMA.

Muebles con dispositivos de aviso, versátiles para cumplir distintas funciones, o que integren tecnología para disfrutar del ocio en casa, son algunas de las necesidades del usuario identificadas en una investigación que sobre hábitos de consumo ha realizado el Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA.

El proyecto de investigación señala que los distintos estilos de vida reflejan necesidades presentes y futuras que se suponen retos en innovación para los fabricantes de mobiliario y productos del hábitat, “un macro sector, el del hábitat, lleno de oportunidades de mercado que hay que desvelar prestando atención a la evolución de las necesidades de los usuarios”, precisa.

El estudio realizado por el departamento de Análisis de Mercado y Estrategia de AIDIMA, identifica cinco áreas de usos y necesidades del consumidor en el quehacer diario de su hogar; áreas que permiten orientar el mueble con diseños y funcionalidades diferentes, y afianzar los valores que cada fabricante otorga al mobiliario como enseña de su identidad y filosofía de la empresa, explica el documento.

La calidad y mantenimiento del mueble aparece como la percepción más demandada, donde la tendencia apunta al desarrollo de productos inteligentes “que se cuiden a sí mismos”, por ejemplo mediante indicadores sobre su estado de conservación y del mantenimiento que requieren a lo largo de la vida de un mueble.

Del mismo modo, los usuarios valoran la seguridad en el hogar como una prioridad, percibida aquí como demanda social para la prevención de accidentes domésticos. La incorporación de serie de distintos sensores de alerta en los muebles para gas, agua, electricidad, y humo entre otras posibilidades, abren una línea de innovación para el fabricante orientada a que los consumidores disfruten de la vivienda con la máxima tranquilidad, subraya el informe.

Salud y bienestar es otra de las áreas demandadas por los usuarios participantes en esta investigación realizada a través de los laboratorios virtuales de AIDIMA. “Hoy en día, la gente necesita el hogar como espacio de relajación y recuperación de la energía personal y, por tanto, se valoran todas las funciones posibles que impliquen reducción del estrés y recuperación del equilibrio psicofísico”, destaca el informe.

De otro lado, surge la necesidad de soluciones que integren y potencien el ocio tecnológico en combinación con el mobiliario, que viene determinada por la revolución digital, -indica el documento-, “que fuerza una expansión de las nuevas tecnologías hacia todo tipo de productos”.

La preocupación medioambiental se identifica también como parcela de interés del usuario, pero siempre que no suponga un esfuerzo adicional en los hábitos o su economía. El usuario quiere tener la conciencia tranquila de que sus hábitos y decisiones de compra contribuyen al cuidado medioambiental, pero con el menor esfuerzo posible, y por ello “demanda soluciones que permitan preservar los recursos naturales como por ejemplo reutilizar el agua sanitaria para otros fines en el hogar”, apunta el estudio sobre hábitos de consumo.

El proyecto de investigación ha sido financiado por el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria de la Generalitat Valenciana (IMPIVA), con la cofinanciación de la Unión Europea mediante el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013.

Si desea ampliar información no dude en contactar con los profesionales de AIDIMA: aidima@noticiashabitat.com

• Investigar en el desarrollo o adaptación de tecnologías, herramientas, productos y/o servicios Web para ayudar al diseño colaborativo en las PYMES.
• El empleo de teorías normativas, métodos y modelos prescriptivos para el desarrollo de productos intensivos en conocimiento.
• La creación y desarrollo de una infraestructura tecnológica e integración de herramientas de diseño para su uso a través de Internet.
• El desarrollo de sistemas para dar soporte a la gestión del proceso de diseño.

Opendesignet es el prototipo de la plataforma de diseño colaborativo resultado de la Investigación Industrial cofinanciada por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio – Desarrollo e Implementación de Productos y Servicios con base en las Nuevas Tecnologías de Trabajo Colaborativo para el Proceso de Diseño y Desarrollo de Productos en las Pymes del sector Madera.”OPEN DESIGN SERVICES  – ODS”. TSI 020110-2009-297

La estructura general planteada de la Plataforma está concebida de manera modular, cuatro módulos troncales verticales y cuatro de soporte transversales. Las características generales de este modelo es que integra diferentes sistemas y subsistemas, que intentan suplir las necesidades de los agentes que intervienen en la cadena de valor del productos en relación con el proceso de diseño colaborativo de producto.

Web del proyecto

Proyecto cofinanciado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011 (TSI-020110-2009-297) y cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Si quiere tener más información sobre este proyecto no dude en contactar con AIDIMA

• La iniciativa es fruto del acuerdo entre el Instituto Tecnológico AIDIMA y cuatro centros de Formación Profesional gracias al Programa ARCE que financia el Ministerio de Educación, y que permite desarrollar e implantar el sistema de asistencia a la producción -GdP-Educacional- en varios centros de FP, de forma colaborativa, y con la mirada puesta en su progresiva expansión al resto de centros españoles mediante sucesivos proyectos.
• El proyecto tiene el objetivo principal de adecuar la formación impartida actualmente en los centros de formación profesional de la familia madera y mueble a la realidad de las empresas del sector, permitiendo así una óptima integración en el mercado laboral y mejorando de este modo la competitividad de la industria.
• El programa ARCE tiene como finalidad establecer cauces de colaboración que permitan el establecimiento de agrupaciones o redes de centros educativos e instituciones públicas del ámbito de la educación que necesariamente estén ubicados en diferentes comunidades autónomas, Ceuta y Melilla, para desarrollar proyectos comunes que deben llevarse a cabo en equipo entre todos los centros o instituciones participantes.

Cuatro centros españoles que imparten formación profesional reglada de la familia madera y mueble están desarrollando e implantando en sus aulas un sistema de asistencia a la producción para el sector de la madera y el mueble como un recurso didáctico básico para acercar la realidad educativa a las necesidades de la industria, con el apoyo técnico del Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines, AIDIMA, desarrollador del sistema de gestión para los procesos productivos, denominado GdP-AIDIMA.

La nueva opción que está desarrollando el Instituto Tecnológico junto a los profesores de los centros Virgen del Pilar, de Zaragoza; Pico Frentes, de Soria; la Escola Industrial Sabadell y el Centro Integrado “Catarroja”, como centro coordinador, es la adaptación a las necesidades formativas de este macro planificador de la producción y gestión industriales GdP-AIDIMA, de tal forma que aporte un recurso didáctico en el aula -como solución informática denominada GdP-Educacional-, que permita al tiempo una adecuación de la formación a las necesidades reales de los sectores de referencia.

Esta solución informática permite aplicar la gestión de la producción, oficina técnica y otras áreas funcionales, en los institutos de formación profesional adheridos al programa con el objetivo de promover la cooperación, la movilidad, y la innovación en distintas áreas de trabajo, por un lado, y de explorar algunos ámbitos temáticos emergentes en la aplicación de las tecnologías de la información y la comunicación, por otro.

La aplicación GdP (Gestión de Procesos) está introducida en numerosas empresas del sector del mueble para gestionar sus procesos, y su implantación en las aulas de los futuros profesionales aporta una visión real de todas las necesidades de gestión que tiene una empresa de muebles del siglo XXI, particularmente en el área de Desarrollo de Producto y en Fabricación.

Las prácticas que va a realizar los alumnos les proporcionarán los conocimientos básicos suficientes para conocer como funciona un software de gestión específico para la industria del mueble, ya que está precargado con datos reales de empresas de mobiliario que permite mostrar de forma práctica cómo se puede gestionar una empresa desde la oficina técnica. Por otra parte, los centros formarán distintos grupos de trabajo ejerciendo el papel de clientes o proveedores para gestionar pedidos.

Durante esta semana el Centro Integrado Público de Formación Profesional “Catarroja” acoge una reunión para establecer un control de las acciones realizadas, la planificación de las próximas actuaciones del proyecto, y continuar la formación del profesorado en áreas específicas más especializadas.

Los responsables de los cuatro centros de formación profesional han manifestado que el GdP-Educacional es un software específico para el sector capaz de adaptar su programación a las nuevas necesidades formativas, encaminadas a proporcionar al alumno capacidades profesionales reales, “lo que supone redimensionar la formación al obligar a que el alumno piense como un profesional incorporado a su puesto de trabajo, y no basar exclusivamente la formación en la aplicación práctica de los conocimientos teóricos y habilidades técnicas”, han precisado.

El proyecto está generando la formalización de una red educativa que apueste por adaptar propuestas innovadoras a la Formación Profesional mediante la exploración de metodologías pedagógicas y didácticas que estimulen al alumno en la consecución de un aprendizaje innovador basado en la práctica de situaciones reales de empresa que faculten al alumno para su directa inserción laboral, han destacado los participantes.

Si desea ampliar información no dude en contactar con los profesionales de AIDIMA: aidima@noticiashabitat.com

En el marco del proyecto se ha investigado la compatibilidad química entre pinturas, barnices y disolventes, y sus envases plásticos, es decir, si estas sustancias pueden ser sustituidas por líquidos patrón, de forma que sea posible analizar su comportamiento de manera acelerada, con ensayos a 21 días, en lugar de las condiciones reales donde son necesarios 6 meses para su desarrollo. Estos ensayos acelerados presentan una gran ventaja para la industria al obtenerse conclusiones sobre el comportamiento envase-producto en un tiempo mucho más reducido.

Para ello se selecciona como producto de referencia representativo de este sector de aplicación los disolventes de tipo Poliuretano, por ser los empleados en la familia de pinturas en base poliuretano. Este tipo de disolventes se componen, a su vez, de distintos componentes puros. Una composición típica es la siguiente:

También se ha estudiado la interacción de envase con el disolvente aguarrás,  muy utilizado en el sector de las pinturas.

En el marco del proyecto se estudia, por tanto, la interacción con el material de envase de:

• Disolvente tipo poliuretano y diversas variaciones en la composición
• Cada uno de los componentes por separado (disolventes puros)

Los estudios realizados comprenden:

• Estudio de la posible asimilación de los disolventes a estudiar a líquidos patrón
• Estudio de compatibilidad real durante 6 meses y ensayos de idoneidad del envase
• Estudio de compatibilidad acelerado (21 días) y ensayos de idoneidad del envase

Se han realizado pruebas de idoneidad del envase según la reglamentación aplicable de mercancías peligrosas, tras los acondicionamientos (compatibilidad química) a diferentes tiempos: 6 meses con disolvente de poliuretanos y sus componentes y 21 días con los líquidos patrones.

Estas pruebas han sido caída, estanqueidad, presión interna, apilamiento y permeabilidad. Los parámetros de ensayo se han escogido de acuerdo a las características físico-químicas del disolvente de poliuretano y peligrosidad, riesgo y clasificación como mercancía peligrosa para el transporte.

Estos ensayos se destinaron a validar el procedimiento de asimilación descrito a continuación:

Asimilación de disolventes a líquidos patrón

Para la realización de los ensayos acelerados es necesario verificar si los disolventes a evaluar puede ser asimilados a líquidos patrón propuestos en el ADR (Acuerdo Europeo para el Transporte Internacional de Mercancías Peligrosas por Carretera). Dentro del proyecto, los líquidos patrón seleccionados son los siguientes:

• Acetato de butilo
• Disolución tensoactiva
• Mezcla de hidrocarburos (White spirit)
• Ácido nítrico

Esta comprobación se hace siguiendo la norma UNE-EN ISO 16101:2005, que fija la realización de tres tipos de ensayo:

1. Resistencia a la absorción (hinchamiento): Se determina la capacidad de absorción de disolvente de probetas extraídas del envase a estudiar y sumergidas en el disolvente de estudio (y/o líquido patrón).
2. Resistencia al agrietamiento por esfuerzo en medio ambiente activo: Se determina la variación con el tiempo de las propiedades mecánicas de probetas de material de envase sumergidas en el disolvente de estudio (y/o líquido patrón) e insertadas en un perno (sometidas a esfuerzo interno).Ç
3. Resistencia a la degradación molecular: Se determina la variación con el tiempo del alargamiento a rotura de probetas de material de envase sumergidas en el disolvente de estudio (y/o líquido patrón, que en este caso es solo ácido nítrico 55 %)

Los criterios para poder asimilar un disolvente de estudio a un líquido patrón se recogen en la siguiente tabla:

Tras Los ensayos realizados, se extraen las siguientes conclusiones:

• Desde el punto de vista de la resistencia a la absorción:
  • Se puede emplear White Spirit como líquido patrón para distintas formulaciones de disolventes de Poliuretano y para aguarrás en el caso de envases de HDPE virgen. Para HDPE reciclado, el aguarrás no podría asimilarse a ningún líquido patrón.
  • Para el componente puro metil etil cetona, se podría emplear acetato de butilo como líquido patrón adecuado.
  • Para los componentes puros tolueno y xileno no se puede emplear ningún líquido patrón establecido en la Reglamentación.
• Desde el punto de vista de la resistencia a stress-cracking:
  • Los líquidos patrón acetato de butilo y disolución tensoactiva pueden emplearse para ser asimilados tanto a formulaciones de disolventes de Poliuretano, aguarrás y componente puro metil etil cetona.
• Desde el punto de vista de la resistencia a degradación molecular:
  • El líquido patrón ácido nítrico 55 % puede emplearse para ser asimilado a formulaciones de disolventes de Poliuretano. No obstante, se considera importante señalar que este disolvente fue empleado por ser el único permitido explícitamente en la norma UNE-EN ISO 16101, pero no se considera que sea adecuado para representar el comportamiento del disolvente de Poliuretano, por sus características químicas.

Este proyecto ha sido cofinanciado por la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del programa Operativo de la Comunidad Valenciana 2007-2013.

El programa ARCE tiene como objetivo implantar GDP como solución informática para aplicar la gestión de la producción, oficina técnica y otras áreas funcionales, en los institutos de formación profesional adheridos al programa con el objetivo de promover la cooperación, movilidad y la innovación en distintas áreas de trabajo y de explorar algunos ámbitos temáticos  emergentes en la aplicación de las TIC.

La aplicación GDP es utilizada, de forma satisfactoria, en numerosas empresas del sector del mueble para gestionar todos sus procesos. Por ello, se ha considerado que los futuros profesionales del Sector podrían ampliar su formación mediante el uso de esta poderosa herramienta, que les aporta una visión real de todas las necesidades de gestión que tiene una empresa de muebles del siglo XXI, particularmente en el área de Desarrollo de Producto y en Fabricación.

Los centros que se han adherido a dicho programa son I.E.S. Virgen del Pilar,de Zaragoza el C.I.F.P. Pico Frentes , de Soria y el  C.I.P.F.P. Catarroja, centros que ya participaron durante el curso pasado, más la  Escola Industrial Sabadell, que se ha adscrito este año.

Las prácticas que realizarán los alumnos a lo largo del curso les permitirán adquirir conocimientos básicos suficientes para conocer de primera mano como funciona un software de gestión específico para la industria del mueble, permitiendo que el salto que existe entre el mundo educacional y el empresarial se acorte.

Tal y como ya se hizo en cursos anteriores, los centros formarán distintos grupos de trabajo que interactuarán entre ellos, de tal forma que se enviarán pedidos de unos a a otros, lo que les permitirá actuar con roles de clientes y proveedores a cada uno de ellos.

Durante el mes de febrero se van a realizar unas jornadas de coordinación del proyecto, concretamente desde el 13 al 16 de febrero. Durante estos días se realizarán un control de las acciones realizadas hasta ahora y se coordinará cuales serán las próximas actuaciones que se llevaran a cabo. Así mismo, se formará a los profesores en determinadas áreas en las que hasta ahora no se había profundizado, permitiendo una mejor formación para los alumnos.

Si desea más información del software de gestión empresarial GDP, CONTACTE CON AIDIMA.

En diciembre de 2011 ha finalizado la segunda anualidad del proyecto de I+D “DESARROLLO DE BIOCOMBUSTIBLES SÓLIDOS A PARTIR DE BIOMASA FORESTAL RESIDUAL EN LA COMUNIDAD VALENCIANA”. Este proyecto está financiado por el IMPIVA (Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana). Asimismo, está cofinanciado por fondos FEDER de la Unión Europea.

El uso de la biomasa de origen forestal actualmente está experimentando un crecimiento importante en la Comunidad Valenciana y se prevé que esta tendencia continúe. Las ventajas ambientales del uso de biocombustibles son numerosas y los beneficios económicos son importantes, tanto a nivel local o regional donde se producen, cómo a nivel del usuario final.

Estos elementos son de gran importancia para alcanzar el  desarrollo sostenible, tan vigente en la mayoría de actividades productivas. El conocimiento de las características, la logística del aprovechamiento, y la cadena productiva, y así, la potencialidad de la biomasa forestal residual, configuran los elementos más importantes para conocer las capacidades del medio forestal  como fuente de energía renovable.

Durante esta anualidad se han alcanzado los objetivos previstos para poder proseguir con los futuros. La toma de contacto con el medio forestal ha permitido realizar la recogida de muestras representativas de biomasa forestal residual, el posterior tratamiento y su análisis. Los análisis realizados en laboratorio han identificado la importancia de la calidad del material en optimización del proceso de valorización energética. A su vez, el trabajo en campo ha dado lugar al establecimiento de parcelas en las zonas forestales de mayor representatividad, previamente escogidas según el Tercer Inventario Forestal Nacional, en función de las especies, de las condiciones de medio y de las intervenciones a realizar.

Por otro lado, el conocimiento obtenido de las actividades de extracción de la biomasa ha permitido la identificación de los procesos e infraestructuras que pueden ser viables para la puesta en práctica de aprovechamientos sostenibles. En último lugar, la definición del flujo de producción de biocombustibles sólidos (pélets) y la puesta en marcha de la planta piloto de producción de pélets en las instalaciones de AIDIMA ha dado a conocer la importancia de diversos eslabones de la cadena que son importantes para obtener pélets de calidad.

Si está interesado en conocer con mayor detalle el proyecto contacte con AIDIMA.

Y no dude en plantearnos cualquier iniciativa de innovación.

Organismos colaboradores:

Dentro del proyecto se han llevado a cabo distintas acciones como:

• La implantación de la norma funStep (ISO 10303-236 “Furniture catalog and interior design”) desarrollada por AIDIMA, y liderada por este Instituto Tecnológico a nivel internacional, para el intercambio de datos entre fabricantes valencianos de muebles,  sus comercios clientes y proveedores.
• La promoción del uso de la catalogación electrónica en fabricantes, proveedores, y comercios clientes para facilitar la información al consumidor final. Además, pueden ofrecer sus productos con la posibilidad de cambio de texturas y/o acabados a las partes del mobiliario, viendo cómo quedaría realmente el producto con distinta textura mediante técnicas de Realidad Virtual.
• La adhesión de comercios y fabricantes a la plataforma web y motor de búsqueda WEBMUEBLE (www.webmueble.es) por parte de los comercios, para facilitar al consumidor final la compra en dichos comercios de muebles fabricados por empresas valencianas. La plataforma le indica al internauta dónde poder comprar el producto que desea.
• La promoción de la innovación y la utilización de las Tecnologías de la Información como medio de llegar al consumidor, mediante la utilización de plataformas B2C por parte de la distribución con catálogos electrónicos..
• La utilización de aplicaciones para la gestión de procesos (GdP) que permitan planificar procesos internos y externos en la empresa.
• La utilización de elementos en Realidad Aumentada para visualización de producto de forma impactante.

Las empresas participantes en el proyecto, según han manifestado reiteradamente, están satisfechas de los resultados conseguidos. El uso de las Tecnologías de la Información y de la Comunicación permiten a las empresas ser más competitivos, tener más visibilidad en Internet, agilizar los procesos de comunicación y venta, etc. Son muchas las ventajas que se obtienen con el uso de las TIC, sobre todo el ahorro en tiempo y recursos para enviar, mostrar, seleccionar, etc, información vía web.

El servicio más solicitado por las empresas ha sido la participación en la plataforma webmueble puesto que los fabricantes pueden publicar sus catálogos en el portal aumentando su visibilidad en la Red de sus productos y su marca, lo cual implica más posibilidades reales de venta, al estar vinculados a puntos de venta que sean sus distribuidores. Los puntos de ventas (comercios valencianos) adheridos a la plataforma webmueble han conseguido una serie de ventajas significativas como son:

• Conseguir un posicionamiento web natural (orgánico), ya que los productos se vinculan a las tiendas clientes distribuidoras, creándose páginas distintas y todas relevantes, tanto para los motores de búsqueda como para los usuarios que visitan el portal.
• Obvio crecimiento y reconocimiento de la marca (efecto branding) y de los productos: más del 80% del tráfico viene de los principales buscadores web y redes sociales, por lo que no es necesario que conozcan Webmueble para llegar a él.
• Formar parte de un portal que está enfocado al usuario final, al potencial consumidor de productos de mobiliario y decoración  y poner ‘en contexto’ los productos de mobiliario y decoración, uniéndolos a puntos de venta que realmente los distribuyen.
• Formar parte de las redes sociales de Webmueble: Facebook y Twitter del portal. ‘Movemos’ la información relacionada con los catálogos y puntos de venta.

Además, se ha conseguido que las empresas publiquen la información de catálogo con las imágenes de sus productos con la posibilidad de que el usuario vía web pueda cambiar el color a las partes del producto tal y como le gustaría quedara, no teniéndose que imaginar cómo quedará, gracias a la aplicación de CATe (herramienta de catalogación electrónica para revestimiento virtual). Ejemplo:

Con respecto a la gestión de procesos mediante una avanzado ERP, GdP, desarrollado por AIDIMA, se ha conseguido en las empresas donde se ha implantado los siguientes beneficios:

• El conocimiento aplicado de AIDIMA en esta herramienta resuelve el 90% de las necesidades de gestión de las empresas de fabricación de mobiliario, permitiendo un ahorro de al menos un 50% en la concepción espacial de producto, gestión de artículos especiales y creación de escandallos.
• En el ámbito comercial, GdP contribuye a garantizar la satisfacción del cliente al permitirle realizar electrónicamente sus pedidos, responder a sus consultas e introducir las modificaciones requeridas con mayor rapidez, la posibilidad de contar para un cliente con diferentes descuentos bien por temporada, volumen o los requeridos en la negociación con este cliente y una reducción de hasta un 90% de los errores administrativos en la carga de pedidos.
• GdP contribuye a un empleo más eficaz del personal y del equipo, y reduce los plazos de entrega y los costes por producto.
• En cuanto al área de expediciones, donde se gestionan los envíos de los productos para satisfacer la demanda externa, GdP contribuye a la planificación de las distintas necesidades, al control del flujo de productos, a mejorar la eficacia de los envíos, a la asignación de productos a los distintos centros de distribución y a una gestión más precisa del transporte.

Las técnicas de Realidad Aumentada han facilitado que las empresas puedan promocionar sus productos en ferias, eventos, etc. Con técnicas muy avanzadas para que los clientes tengan un impacto visual de dichos productos novedosos.

El proyecto de “Asistencia técnica para la aplicación de las tecnologías de la información en comercios, fabricantes y proveedores y establecimiento de alianzas entre los mismos, como medio de obtener ventajas competitivas de cara al consumidor” ha contado con un presupuesto de 320.000 euros financiados por el IMPIVA y los fondos FEDER y los beneficiarios han sido entidades con proyectos consistentes en la prestación de servicios.

En el proyecto han participado las siguientes empresas:

BABYKLASS INTERIORS, S.L. | MUEBLANCA, S.L. | VICENS MOLINER, C.B. | MOBILIARIO Y DECORACION GARRIDO, S.L. | VALENTIN SANCHEZ DESCANS, S.L. | ALBERTO GRAULLERA COTANDA | AZUL LA CASA CONTEMPORANEA, S.L. | ACIERTOS VALENCIA, S.A. | COMERCIAL MARINER, S.L. | EUROFURNITURE INTERNATIONAL, S.A. | COSIN VALERO, S.L. | MARZO MOBILIARIO, S.L. | MUEBLES CASANOVA, S. L. | BAMBARA HABITAT, S.L. | MARTINA GLÜCK | SERRA BLASCO, S.L. | IMPACTO VALENCIA, S.L. | JOSE BALLESTER ORGILER | VIAMAR MOBILIARIO, S.L. | MUEBLES ROVIRA, S.L. | PACO ESCRIVA MOBLES, S.L. | RAMON MOLTO IZQUIERDO | INTERIORES 96, S.L. | GABRIEL CASAÑER DOMENECH | UNA ARQUITECTURA, S.L. | MUEBLES Y DECORACION LARA, S.L. | JOSE Mª VEGA RODRIGUEZ | INTERNBAUPROJECT,S.L. | MUEBLES PASCUAL RIUS, S.L. | TORREHOGAR, S.L. | KALIDA DECO, S.L.U. | VENIFAR, S.A. | G-MOBILIARI,S.L. | LINEA DOVAL, S.A.U. | BRESSOL INTERIORISME, S.L. | MOBLES PASSE AVANT, S.L. | LAMIPLAST, S.A. | NAVARRO HERMANOS, S.C. | AMBOAN, S.L. | MIGUEL IDAÑEZ GARCIA | GB INTERIORS, S.L. | MOBLES CARBONAIRE, S.L. | MUEBLES PASCUAL RIUS, S.L. | BAMBALINA DECORACIO, S.L. | LLANSOLA Y PRADES, S.L. | MUEBLES CUENCA, C.B. | INTERIORISMO DIEZ DOMINGUEZ- ZABALLOS ASOCIADOS, S.L. | SINDORA, S.L. | MUEBLES AQUILINO, S.C.V. | FRANCISCO VIDAL TOLSA | TAPILUX S.C.V. | KONTOR STIL, S.L. | MUEBLES LEANDRO, C.B. | ESTUDIO CASA PROYECTOS MOBILIARIO Y SERVICIOS, S.L. | MUEBLES BOLUMAR, S.L. | JOSE PORTALES SABATER | MUEBLES HERVAS, S.L. | PASS ARQUITECTURA INTERIOR, S.L.U | JOSE ANTONIO IBORRA BARBANCHO | COT BY COT, S.L.U. | ANTONIO VIDAL C.B | DISEÑOS TAPIZADOS MUÑOZ, S.L.U. | IMPACTO VALENCIA, S.L. | MIRELE HOME, S.L.U. | CUSTOMIZE YOUR MIND, S.L. | DISEÑOS TAPIZADOS MUÑOZ, S.L.U. | JUALFE, S.L. | PARQUETS VALENCIA SUELOS DE MADERA, S.L. | MUEBLES ROMERO, S.A. | SOCIALIZER, S.L. | GELLIDA E HIJOS, S.L. | MUEBLES ROMERO, S.A. | FUSTERIA LLOMBART, S.L. | ABANICOS JOSE BLAY, S.A. | MUEBLES PICO, S.A. | S.D.P.E., S.L. | MARCKERIC, S.L. | PONDECOR INTERIORISMO, S.L.

Los II Planes Sectoriales de Competitividad de la Empresa Valenciana son una iniciativa  de la Conselleria de Industria, Comercio e Innovación para reforzar la competitividad de los sectores empresariales consolidados en el sistema productivo de la Comunitat Valenciana como es el caso del Sector del Mueble, Madera, Hábitat y Afines e impulsar el desarrollo de sectores emergentes.

El Proyecto está financiado por el Instituto de la Mediana y Pequeña Industria de la Generalitat Valenciana, IMPIVA y la Unión Europea a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional,  FEDER,  dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2007-2013.

Colaboran: AIDIMA Instituto Tecnológico del Mueble, Madera, Embalaje y Afines y FEVAMA Federación Empresarial de la Madera y Mueble de la Comunidad Valenciana.

Si desea información sobre los planes de apoyo para 2012 a las empresas del sector no dude en contactar con AIDIMA.

Muebles Picó, S.A.

Dentro del proceso productivo de la empresa nos encontrábamos que cada operario debía rellenar un parte de trabajo anotando la hora de inicio y hora de finalización para cada una de las tareas que tenía asignadas, así como las incidencias producidas en el caso de que las hubiera.

A final de semana una persona debía dedicar el día entero a pasar todos los datos que los operarios habían escrito en los partes de trabajo a una base de datos del ordenador, en este caso una Excel, para que más tarde el jefe de producción pudiera utilizar parte de estos datos para hacer el seguimiento de los pedidos dentro del sistema de producción y lo que costaba realmente fabricar cada pedido.

Todo esto planteaba varios problemas que queríamos solucionar o por lo menos minimizar:

• El tiempo empleado por los operarios de fábrica a la hora de buscar los partes de trabajo o de rellenarlos.
• El tiempo empleado por el personal de administración en recopilar los partes semanales e introducirlos en la Excel.
• El tiempo por parte del jefe de producción para preparar esos datos introducidos en la Excel para que diesen la información deseada (seguimiento de los pedidos y coste de cada pedido).
• Información desfasada, como mínimo de una semana.
• Información duplicada y con posibilidad bastante alta de que sea errónea por un factor humano.
• Dependencia total de los operarios de producción que por la experiencia ya saben lo que deben de hacer.

La solución se planteo con el ERP que ya tenía la empresa y que hasta ahora tan sólo se utilizaba en unas determinadas áreas, que es el software de AIDIMA específico para el sector del mueble GdP Gestión de Procesos, más concretamente la parte de producción y fichaje en planta, que junto a unas pantallas táctiles y unos lectores de código de barras hicieron factibles las pretensiones planteadas.

Para poner en marcha el sistema de fichajes en planta se siguieron varios pasos:

• Lo primero ver si realmente GdP respondía a todas las cuestiones planteadas de una manera sencilla para los operarios y de una forma útil para el jefe de producción y para dirección. Es decir si se podía de una manera ágil y sencilla recoger los datos en planta y si estos datos se convertían de manera inmediata en la información que requerida por dirección.
• El segundo paso consistió en presentar a dirección la necesidad de invertir tiempo y de dinero en ello, mediante un documento en el que se exponían las razones anteriormente comentadas y el bajo coste que tendría su solución.
• El tercero fue el planteamiento de trabajo en planta, como, cuando y de que manera se tenía que fichar en planta.
• Cuarto, instalación física del sistema de fichajes.
• Quinto, formación de los operarios y arranque.

Por supuesto, después de la puesta en marcha y después de varios meses se sigue continuamente perfeccionando el sistema y adaptándolo a la forma de trabajo de Muebles Picó.

Esto además ha dado pie a sumergirse en varios proyectos en los que se desea automatizar otros dos procesos claves como son los de expediciones y almacenaje.

Si estás interesado sobre los servicios que AIDIMA te puede ofrecer, contactanos a través de aidima@noticiashabitat.com