通達人驛站

如何利用自動吸水的聰明盆栽產生新鮮空氣

noreply@blogger.com (通達人) — Thu, 10 May 2012 18:00:00 PDT

我一直覺得辦公室的空氣不夠好，直到我看到TED和大人物介紹的內容後，我才發現個人其是有能力在個人空間做些改善的。

這篇文章就是融合了TED影片和一篇文章的結論後，身體力行的實際行動，希望可以促使大家也可以嘗試做些改變。

TED-如何產生新鮮空氣（How To Grow Fresh Air）

研究員 Kamal Meattle 講解如何在不同的空間利用不同的常見室內植物：在起居室種黃椰子（Areca Palm）、在臥室種虎尾蘭（Mother-in-law's Tongue）、在辦公室黃金葛（Money Plant），以改善室內空氣品質。黃椰子可以把二氧化碳轉換成氧氣，每個人需要四株肩膀高的黃椰子。在植物的照料上，只需要每天把葉子擦乾淨，如果在乾淨一點的城市，或許每週擦拭就夠了。這些植物用無菌的蚯蚓糞、或水耕的方式養殖，並且每三到四個月拿到戶外曬太陽。

虎尾蘭是適合在臥室摘種的植物，因為它能在晚上把二氧化碳轉換成氧氣。每個人需要六到八株及腰的虎尾蘭。

黃金葛是很常見的植物，特別適合水耕，這類植物能消除甲酫、和其他揮發性化學藥劑。我們在德里的辦公大樓栽種這些植物，那是5萬平方英尺的二十年老建築物，為了裏面的300人，我們種了1200株植物。最後的研究發現，在這裏待十個鐘頭的人，血氧含量提昇一個百分點的機率是42%。印度政府發現並發表結果，說明這是新德里市區最健康的建築物。

而研究結果顯示，與其他的建築相比，這個大樓裏的用戶：

眼睛不適的情形減少了52%
呼吸系統的問題減少了43%
頭痛減少了24%
肺功能障礙減少了12%
氣喘減少了9%

這項研究於2008年9月8日發表，可以到印度政府GreenSpaces網站下載。

根據我們的經驗，利用這些植物，能使工作效率獲得超過20%的驚人提昇，更因為不需要從室外注入那麼多新鮮的空氣，大樓能源需求也減少了15%。

[DIY ok]會自動吸水的聰明盆栽

在看完大人物的《[DIY ok]會自動吸水的聰明盆栽》一文後，我決定用這個DIY盆裁方案來種植黃金葛。

我從家裏的資源回收筒內找了一個油罐。之所以選這個，是因為這個瓶子有個漂亮的把手，使用起來也比一般的保特瓶更方便。但也因為如此，我可就沒有辦法step by step 完全依照文章的步驟完成這個盆栽。

在切割油罐成兩半後，瓶蓋口的部分要倒插入瓶底，但因為瓶蓋口的部分有點高，以致於無法立在瓶底，因此，需要把瓶口的部份用鋸子切除，才可以把上半部完全置於瓶底。

另外，由於瓶口的部份被切除了，所以，我無法在瓶蓋中間敲出一個小洞，所以我剪了二塊5公分見方的紗網，再以提袋的繩子串過中心，再把它堵在切除後的瓶口，就可以阻止土壤掉出瓶外了。

最後，就可以將土先倒入一半，然後移植黃金葛，再將剩餘的土壤倒入塞緊黃金葛的根部，就完成了。

我個人估計，扣掉找適合的罐子，和解決瓶蓋口過高的時間，全部的操作時間不會超過30分鐘，完成後很有成就感。

TutorABC的合約設計與法律救濟-回應網友Martin

noreply@blogger.com (通達人) — Fri, 30 Mar 2012 17:40:00 PDT

Hi Martin,

針對你的狀況，你就像我身邊繼續繳錢但沒有上課的朋友，我除了希望你的案例能讓其他人在購買之前三思外，因為我不是律師，所以我並沒有辦法給予你什麼法律上的協助，我只能建議你向其他法律單位去尋求其他的法律救濟。

TutorABC的契約設計

TutorABC的合約設計，很明顯地就是希望繳款與上課脫鉤，所以你的狀況是它設計出兩造權利/義務關係非常明確契約的結果：

甲方：Martin
乙方：TutorABC
丙方：仲信消費貸款公司

甲乙方是約定的權利/義務關係：乙方得要在期限內，提供承諾甲方的約定服務，甲方得一次給付乙方支付相關成本與費用，並約定甲方必須在定期內享受額定的服務，而雙方都得依照合約上的規則走，這包括了解約。

甲丙方是借貸關係：針對沒有能力一次給付乙方的甲方，可以向丙方借錢，契約內除了約定甲方要付丙方的利息，也約定甲方得在一定期限內還清款項。

重點是甲、丙方關係，和甲方上乙方提供的課程，兩者並沒有關係。

如果甲方提告

對乙方而言，他並沒有不提供契約上載明的服務，服務本身也沒有明顯瑕玼，所以很難主張乙方違約，最後也只能依照合約的「退款條款」，扣除乙方的成本、費用後，甲方得到不成比例的餘款。

對丙方而言，欠債還錢，本來就是天經地義的事。假設合約中的條款規範的不清楚，還有民法中的《債權篇》能提供清楚的指引。

我的建議

TutorABC的契約設計並非沒有缺失，因為它是一個過度設計的定型化契約，所以契約過度徧移保護乙方了，以致於並沒有符合法律契約中的平衡原則。

所以，我建議你可以聯合其他有同樣情況的消費者，向消基會尋求協助。這是最實際的救濟方法。

但其實你能主張的事項其實不多，我建議：

能用比合約中的規範，更好的條件，轉讓上課權益。
-->這讓你有機會賣掉上課權益，拿回比解約更多的錢。
無條件保存你（和其他人）目前剩餘的上課權益與時數，直到你們未來再使用
-->在賣不掉的情況下，你至少可以保存有一些時數，不會繼續扣，直到你覺得有能力上課時再使用。
降低每月要求的上課數（頻率）
-->因為你發現契約內的每月扣抵時數根本是強人所難，因為有太多人根本無法達到。但這得視你能找到有相同訴求的人數。這能造福未來的更多的甲方。

希望這些建議可以幫助你。

Win7 無法讀取網路芳鄰

noreply@blogger.com (通達人) — Thu, 29 Mar 2012 00:24:00 PDT

安裝Win7後，我遇到的最大問題其實是沒有辦法讀取其他機器分享的資料夾（包括Samba），後來我終於用Google找到解法了。

設定方式

控制台->系統管理工具
本機安全性原則->本機原則->安全性選項->網路安全性:LanManagers驗證層級
選擇「傳送LM和NTLM - 如有交涉，使用NTLM v2工作階段安全性」。

支訊站 :: 隨意窩 Xuite日誌 -使用區域網路共享檔案。WIN7與WINXP共用設定

通達人雲端備份的第一選擇-Dropbox

noreply@blogger.com (通達人) — Sun, 19 Feb 2012 16:16:00 PST

如果有人問「有什麼軟體是我在Mac、Windows平台間，甚至連iPhone手機上都會用到的功能？」

「Dropbox！」

我一定會毫不猶豫地回答。

這篇文章會隨著Dropbox更多的應用方式，一直持續更新。

Dropbox

就是目前最熱門的雲端儲存服務，同時支援不同的平台，包括Windows、Mac OSx、Linux、iOS、Android、Black Berry黑莓機，幾乎涵蓋了目前所有的電腦與行動裝置。

只要從其中一個地方上傳檔案，其他裝置都能同步。

此外，放在Dropbox上的檔案，Dropbox會幫你做版本控制與備份。關於「版本控制」，請參考維基的說明：
版本控制（Revision control）是維護工程藍圖的標準作法，能追蹤工程藍圖從誕生一直到定案的過程。此外，版本控制也是一種軟體工程技巧，藉此能在軟體開發的過程中，確保由不同人所編輯的同一程式檔案都得到同步。

這樣，Dropbox可以幫助你或者是一群人，儲存某個檔案的每次變更，而且還可以回到某個特定時點的版本，這樣你就不為了保存不同的版本，一直改檔名存檔了。復原備份檔案的方式後文有說明。

加入Dropbox

請點我的Dropbox推薦連結，輸入基本資料後就可以完成帳號申請。

最基礎的使用，請直接參考《加入Dropbox，讓檔案隨時在雲端硬碟同步》的文章設定，我就不重覆寫了。

我在Dropbox的目錄下，加了一個WorkingRecord，然後把工作上所有的文件分門別類，全放在這個目錄下了，這樣我即使回到家中還能繼續工作。

增加空間

會是所有初接觸Dropbox的使用者，會遇到的最大課題。如果不想花錢買空間，其實可以參考這篇文章《[小技巧]Dropbox空間不夠用？來試試兩個幫你增加空間的方法吧！》介紹的三個最簡單增加空間的方法。

連結個人的社群網站
升級為教育帳號
推薦好友使用Dropbox

透過我的連結加入Dropbox，我每推薦一個好友加入Dropbox，我和對方都會增加500MB的免費空間，這就是為什麼我要寫這篇文章的原因。這也就是Dropbox最引以為傲的「病毒式行銷」，透過使用者的個人行銷，Dropbox既不用打廣告，也能增加有效使用人數。

試用Beta版增加5G Dropbox空間

目前 Dropbox 為了推廣相片及影片的上傳，只要安裝 Beta版成功後，電腦只要插入有圖片或影片的手機、或相機的記憶卡，並選擇以Dropbox介面上傳，再打開 My Dropbox 資料夾就可以發現Dropbox自己新增了一個「Camera Uploads」的資料夾，然後自動辨識這些檔案的建立日期/時間後修改檔名，然後自動上載到網路空間，所以同一張記憶卡即使重覆插入也還是只會上傳一次。

第一次成功上傳圖片或影片馬上送 500MB空間，之後每次上傳滿 500MB ，Dropbox 就會自動再送 500MB，直到 4.5 GB為止。以下是Dropbox 1.3.12 Beta 不同版本的下載連結。

Windows: http://dl-web.dropbox.com/u/17/Dropbox%201.3.12.exe
Mac OS X: http://dl-web.dropbox.com/u/17/Dropbox%201.3.12.dmg
Linux x86_64: http://dl-web.dropbox.com/u/17/dropbox-lnx.x86_64-1.3.12.tar.gz
Linux x86: http://dl-web.dropbox.com/u/17/dropbox-lnx.x86-1.3.12.tar.gz

檔案分享

有兩種方式。「Public」資料夾是Dropbox預設的分享資料夾，只要放在這個資料夾中的檔案，別人都可以進到你的Dropbox頁面下載，詳細的設定方式請參考《Dropbox檔案好友共享、資料還原一次完成》一文。

另一種分享方式，是即使不放在「Public」資料夾，也能透過Dropbox中內建隱藏的單檔分享功能，只要把預設的值開啟即可，詳細的設定方式請參考《Dropbox 臨時開分享，不放Public也能抓》一文。

檔案復原

因為Dropbox是雲端服務，即使檔案內容有經過很多次的修正或變更，只要內容變動前和變動後的檔案有經過同步，不同的檔案版本都會被雲端備份起來。

即使檔案已經刪除，只要仍在30天的期限內，使用者都可以透過檢視檔案版本的變動情況後復原檔案。詳細的設定方式請參考《Dropbox檔案好友共享、資料還原一次完成》一文。

其他使用方式

在Windows 7中如果想要更方便地使用Dropbox，可以參考這篇《快速開啟Dropbox資料夾的方法》，設定Windows 7。

如果某些人想要傳檔案給你，而檔案大小又超過 Email 的附件大小限制時，就可以利用DROPitTOme上傳到指定的網址。設定方式請參考《DROPitTOme 讓其他人可以上傳檔案到你的 Dropbox 空間》。

此外，若你想將YouTube 上的影片下載到 Dropbox，讓 Dropbox 立即變身為影片儲存空間，就可以利用Videodropper來達成。使用方法很簡單，只要先在 Videodropper 登入Dropbox，把 YouTube 的影片鏈結貼上後再按 Send to Dropbox 就會列入排程並等候下載，下載完成後就會自動把影片存入使用者的 Dropbox 裡。使用方式請參考《Videodropper 線上將 YouTube 影片下載到 Dropbox，可轉檔為 iPhone/iPod 支援格式》。

高登工作室-《只要上傳相片，Dropbox無條件送你5GB容量》

VirtualBox使用不同實體網卡的網段

noreply@blogger.com (通達人) — Thu, 09 Feb 2012 16:20:00 PST

最近在VirtualBox上最常使用的功能，就是讓VirtualBox內安裝的Ubuntu可以手動選擇使用本機不同實體網卡的的網段。

簡單地說，如果本機有兩張網卡，各使用不同的網段：

網卡A：172.17.1.X
網卡B：10.0.1.X

透過這個手動外部設定，就可以經由DHCP自動取得不同網段的IP。

設定方式

依照以下的步驟即可：

在「附加到」選擇「橋接介面卡」
在「名稱」選擇想要使用的「介面卡」，也就是網路卡
在「介面卡」選擇「虛擬化網路（virtio-net）」
如果想要改變Mac，直接修改「Mac 位址」的值。
點「確定」後重新啟動Ubuntu

附註

如果外部實體環境是必須安裝Forefront TMG Client、ISA等長駐類軟體，以阻擋其他人連到外網（Internet）的Windows環境（Windows XP、Windows 7），使用這個方法後，除非另外設連外網的Gateway，否則將無法連上Internet。

敢做不同的選擇-寫給我的表弟光恩

noreply@blogger.com (通達人) — Wed, 08 Feb 2012 16:17:00 PST

我在前年，寫了一篇《捨得》給我的表妹。

而這篇文章，則是要寫給我那18歲、即將升大學的表弟。

光恩

上個星期習，我們這群兄弟姐妹又聚在一起吃飯，距離上次的見面，竟然又過了半年。不過，最讓人感覺時光飛逝的，莫過於你竟然已經18歲、高三、要準備升大學了。

18歲，是一個多麼天真爛漫、又年少輕狂的年紀。所以我關心你的動態，你回答說要唸觀光系，「不過不是當導遊的那種」你強調。

我在當下其實「強硬的」建議你，「先不要去唸書，去服兵役後出國旅遊增長見聞，然後再回來唸書。」

當時的氣氛不容許我的叨敘，所以，我希望藉由這封信，明確地說明我建議的原委後，使你明確了解全部的思維。

為什麼我這麼建議呢？

因為，你現在看到社會上畢業即失業的大學生，走的就是畢業就升學的老路，但請記得朱學恆在《給沈迷讀書的同學的一封信！》一文說的：

因為父母和老師告訴你讀書就會有出息，讀書就會改變人生，那都是騙你的。

事實上，讀書的確可以讓你不要輸在起跑點，但問題是你在起跑點用腳跑步，人家可是舒舒服服坐在起跑點上的法拉利上，鳴槍起跑之後你還擔心小腿抽筋，人家早就他媽的開到五公里以外的地方了，你以為讀書有用嗎？

我不敢說你的父母騙了你。但至少，只「把書唸好」確實不能幫助你未來、尤其是進入社會後就一帆風順；相反地，過度迷信「把書唸好」卻可能會讓你「一劫不復」。

遊戲規則大不同

以我對你的了解，你的個性活潑，不大像是那種會一直待在校園裏的教授、教職員，所以我得先告訴你學校與出社會後的差別。簡單的說，就是二者的遊戲規則天差地遠。

以我的理解，在學校內只有一種規則：把書唸好，成績越高越好。越符合這個規則的人，就越被讚賞。簡單的說，就是越像這個規則模型的人，就越高分。更簡單的說，我們的教育體制要求學生「越像越好」。

即使是要當教授，我們的高等教育仍然使用單一指標：發表論文數，來評斷我們大學教授的考績，這促使我們的高等教育從此走向了不歸路，因為這不是這封信的目的，所以請自己去找清大彭明輝的部落格內的文章。

但在學校外，這個規則恰恰相反。在職場中，越不像越有價值。簡單地說，有特殊專長、經歷的人，他們的薪水是越高的。因為他們能做到的特殊事情，恰巧是一般人所無法完成的。

另外，當我進入職場後，我也發現那些在學校學的東西，除了某些特殊的工作外，大多都無法直接用到。你也許會問「那職場究竟需要那些技能？」

其實，對岸的王四四寫了一篇《我们得回到幼儿园》，裏面有個很有趣的內容可供你參考：

1987年，75位诺贝尔奖获得者在巴黎联欢会。有人问其中一位：您在哪所大学学到您认为最重要的东西？那位老人平静地说：“是在幼儿园。”“在幼儿园学到什么？”“学到把自己的东西分一半给小伙伴；不是自己的东西不要拿；东西要放整齐；吃饭要洗手；做错事要表示歉意；午饭后要休息；要仔细观察大自然。从根本上说，我学到的最重要的东西就是这些。”

他說的是事實。但就現實的狀況，你仍需要透過唸大學的過程學到不一樣的東西後，才能拿到進入職場的門票。不過既然你都要進入大學，何不在進入校園前就開始準備成為「很不一樣」的人？讓你在進入大學後學到不一樣的層次？

做到這，將意味著你畢業時拿到的門票會與其他人大不相同。

唸書

「是為了自己」，請容我用這個粗俗又自私的字眼，但即使是過了五十年，當有人再問我「讀書的目的？」時，我猜自己還是會給出相同的答案。

只是，在高中以前的人生階段，你不得不說讀書是為了滿足別人。因為，你被迫接受父母的安排，去唸你一輩子只有這個階段才特別有用的東西。但在下個階段，你馬上就會發現了不同。而且，你還會發現「為了自己」中的「自己」，不同的人都有不同的解讀。

有的人，只是為了好畢業，然後選擇了很「速食」的學分，上課很速食，考試很速食。當然，畢業也很速食。只是，這樣走完四年速食大學的人呢？他們會有「學歷」後面所代表的「學力」嗎？我很懷疑。因為，以目前職場上要求的入門門檻來看，達到標準的不多。

也有的人，很努力的唸書，把大學當成高中一樣來讀，努力的抄寫筆記、收集考古題、重覆練習、背答案，只為了在畢業時可上台領獎的好成績。只是，當這樣的人進入職場後，老闆所拋出的實際複雜問題，竟然沒有標準答案了，他們馬上就會面臨不適應而遭受自信心的打擊。

以我來說

我自己就是選擇不一樣的方式唸完大學（我唸的是二技）。

在唸大學前，我的人生是一連串的選擇與挫折，這個過程讓我有了更多的收獲與成長（我都寫在通達人驛站內了），這包括了我現在正與你分享的這些事。也正因為如此，我在唸大學前就非常清楚，我之所以要選擇「工業管理系」，是因為這個科系是距離我的工作性質-軟體品保最為接近的科系。

為了唸大學，我放棄了第一志願的日間部、進而選擇能白天工作以自給自足的在職班，以當時來看，這或許是個損失，因為這意味我只能選擇比較有彈性的工作，而它的薪水也只夠勉強生活。但事後來看，這反而是另一個收獲。這表示我不用非得在2年內畢業（在職班需要3年才能畢業），而得以更彈性地選擇對自己現在或未來對自己可能有益的課目。

除了必修課程外，我所有的選修課程只選讀和資訊軟體產業有關的課程，而且不分日間部、或夜間部。包含：C語言、資料結構、軟體工程、網頁程式開發、法律，甚至包含專利工程。（你或許不知道這些課目是什麼，簡單的說，這些就是我目前工作中最基本的常識。）

如果是我大學同學，一定會說我是自找麻煩，因為我修的這些科目都很硬，而且還得在白天請假去上課。而且有些課需要每堂課都到才能聽懂，而且必須用心的上課、查資料和認真花很多時間做作業，即使完成了這些事，最後的成績也不會太高。

但我一直很清楚地知道：真正驗收這些課程的地方是在職場上、而不只是課堂的分數。最後我雖然是6/35的名次畢業的，但我自認是全班最認真修讀對自己最有益課程的學生。

當然，我提出自己的例子，並非要你效法我，也不是要你未來真像我一樣找個「錢多、事少、離家近」的工作。因為我們的個性、人生目標、年紀都有差異，但我希望你真能理解「讀書是為了自己」這句話的真義：在選擇大學、科系、必修課目、和怎麼唸大學時，要有一定的成熟度去選擇真正對自己未來有益的方式。

倘若連大學學費也是由自己出的時候，這句話將對你有更深刻的意義與體悟。

我的遺憾

雖然，我用了不一樣的方式唸大學，其實我還是有遺憾。

在我唸大學的最後一年，我才知道美國、加拿大、澳洲都有開放打工旅遊。剛畢業的學生可以藉由這段有限的時間，藉由實際的工作和旅遊，去了解另一個國家。

只是，當我知道這個訊息後，很沮喪地發現：以我當時的年紀，早已過了申請的門檻。所以，我無緣藉此增廣自己的視野和加強英語能力。

所以，我不得不誠實地說，我會提出這個建議，也有一部份是要彌補自己的遺憾。

「人生沒有用不到的經歷」

你或許聽過于美人說過這句話。

也或許你還看過Steve Jobs於2005年對史丹佛畢業生演講內容。

我再說一次，你無法預先把點點滴滴串連起來；只有在未來回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的（you can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards）。所以你得相信，眼前你經歷的種種，將來多少會連結在一起。你得信任某個東西，直覺也好，命運也好，生命也好，或者業力。這種作法從來沒讓我失望，我的人生因此變得完全不同。

你也可以從我過去的文章中，發現我也完全認同他們的觀點。

不過，請注意：我是在33歲、已經歷一連串的人生挫折後才體悟這句話；于美人是大約40歲已成功從補習界名師、轉戰電視節目主持人後，接受訪問說的；Jobs是50歲時又回Apple擔任CEO起死回生後在大學演講說的。

你當然也可以想想，自己是不是要花比較多的時間走過這一遭，然後用自己的時間體悟這句話。

「恐懼」

我明白這可能是這個建議所帶給你的第一感覺。

甚至會讓你、甚至你的父母覺得不可思議，「這是他×的什麼鳥建議？」。

因為，你身邊的人、或你知道的人中，不曾有人走過這條路。

但我得提醒你，也或許你早已經知道，在外國的年青人早就在二、三十年前用「壯遊」來實踐「行萬里路了」，也因為年青時的見識與知識長進，當他們重拾書本時，這些生硬的知識早已對他們已經有了不同意義與體悟，此時知識會很快地內化成為他們的一部份，不用強記，不需背誦。

也因為更成熟、也更了解自己，在唸書的過程中，這些人自然會知道找機會精進自己的專業能力與競爭力。

因為他們早就在進入校園前，就透過一段很長的時間，在沒有外界干擾的情況下去認識、挖掘自己。所以他找到的人生目標會一直很明確，也一直清楚地知道自己是誰，自己要的是什麼。

以這個過程從大學畢業的人，自然也能具備更多選擇的本錢，而不只是單方面的被僱主選擇。

未來，在進入職場後，不同的眼界、歷鍊、成熟度，將一路帶領他到達想要的位置。

負面

當然，每件事都有利、有弊，這件事一樣不例外。

首先，你得有很強的自制力，才能抵擋這個世界一直充斥的誘惑、與危險。

此外，你也得有很強的紀律，才能讓你一直堅持原本的初衷，在經過實際情況的妥協後，仍能完成你的最初計畫。

我得誠實地告訴你，即使是成年人，有些也會不慎失足。

所以，我前面說的「優點」，是在你能從中順利完成的情況下，所能得到的東西。相反的，如果你不能全身而退，你可能也會有一連串的麻煩。

最後

我想送給你 Robert Frost (1874–1963)的詩《未擇之路》(The Road Not Taken)（通達人譯），這首詩每每在我做重要人生抉擇時影響我，現在我也送給你。

我一直認為：每個人的現在已由過去的選擇決定；但未來如何則由現在決定。

不論你未來的決定為何，我希望你能明白：你現在就有選擇的權力，即使不選擇，也是種選擇。

金黃樹林中，分出兩條小路，
遺憾的是，我無法同時走。
身為旅者，停佇久矣，
遙望路的盡頭，
隱沒在林中深處。

TWO roads diverged in a yellow wood,
And sorry I could not travel both
And be one traveler, long I stood
And looked down one as far as I could
To where it bent in the undergrowth;

我選了第二條似乎不賴、
說不定是更加值得走的路。
綠草如茵，人跡杳無，
縱然在經過後，
兩條路真的差不多。

Then took the other, as just as fair,
And having perhaps the better claim,
Because it was grassy and wanted wear;
Though as for that the passing there
Had worn them really about the same,

某天清晨，
兩路皆被落葉覆蓋，不見前人腳步，
啊，我遺留了第一條路留待他日再走！
但我知道一條路接著另一條路，
一旦踏上，就難以回到最初。

And both that morning equally lay
In leaves no step had trodden black.
Oh, I kept the first for another day!
Yet knowing how way leads on to way,
I doubted if I should ever come back.

多年後，在某處的我，
會感喟嘆息：
林中有兩條岔路，而我—
選了一條人跡罕至的路，
自此決定了迥異的旅途。

I shall be telling this with a sigh
Somewhere ages and ages hence:
Two roads diverged in a wood, and I-
I took the one less traveled by,
And that has made all the difference.

我們需要什麼樣的育兒環境（從餐廳談起）-回應陳安儀的文章

noreply@blogger.com (通達人) — Mon, 30 Jan 2012 16:13:00 PST

自從看了陳安儀的《請感謝願意生孩子的人（從托嬰問題談起）》後，我就一直很想寫篇文章回應她，奈何一直沒有靈感，也沒有時間寫文章。

直到前一陣子有比較多的機會帶幼兒（學齡前兒童）出去逛，才有感於目前台灣對幼兒照顧者不友善，而有了回應的靈感。

我知道這篇文章的焦點只集中在餐廳，目標很小很卑微。

但我只希望這個小小的題目，能觸動所有曾經帶幼兒去餐廳而感受種種不便的讀者或父母，能轉載或轉寄這篇文章，讓更多的人知道幼兒照顧者的需求，進而改善用餐環境，對幼兒及其照顧者更友善。

當然，如果政府官員聽到小老百姓的心聲，願意重視老百姓日復一日會遇到的切身問題，進而提出有效的政策獎勵商家改善餐廳環境，如果能達到這個結果，我也很歡迎。

只有在社會上有更多對幼兒及其照顧者友善的環境，才能讓父母更願意生兒育女。

帶幼兒出門

是所有小老百姓的惡夢。

就算只是去餐廳用餐，也能讓幼兒照顧者煞費苦心。

先說餐點好了

光是要選擇適合幼兒吃的餐點，就很不容易了。

太辣的不行吃，那麻辣鍋就先出局了。

用炸的太油、缺少蔬菜的不健康，那大多數的速食店也出局了。

太擠的地方不方便推、放娃娃車，那夜市也就不方便去了。

用烤的東西有致癌物，環境有火也太危險，所以燒烤店也不適合。

這樣篩選下來，要在都市內選個幼兒能吃的餐廳，就很不容易了。

即使有些餐廳提供所謂的「兒童餐」，但如果你仔細去看烹調方式與成份，就會發現他們不是使用油炸以致攝取過多的油脂與蛋白質，就是缺少蔬菜與纖維，再不然就是提供了過多的甜點，讓幼兒只顧著吃沒營養的甜點而不會吵鬧。

只是，這些食物一點也不健康。

再說廁所

廁所之所以重要，是因為幼兒沒有辦法忍便意，所以得時常去廁所。至於更小的幼兒，雖然有穿紙尿布，但大便的時候還是得找地方換洗。

但一般餐廳的廁所，空間不夠大，有時連大人進去都無法轉身了，何況是帶個幼兒。

除了廁所空間不足外，廁所數量也不夠，連女性自己都得排隊上廁所了，更別說會有親子廁所了。

就算廁所空間和數量都夠了，也只有很少的餐廳願意設親子廁所，讓幼兒也有自己的馬桶和洗手台，也提供換尿布的平台。

所以，廁所不足或廁所不夠大的餐廳，就只能讓父母望之卻步了。

最後是設備

在去過數十間餐廳後，我發現帶幼兒去餐廳，再需要的就是能讓3-4歲的幼兒，可以安全地坐在上面的娃娃椅。

但只有很少數的餐廳願意提供，所以幼兒照顧者得要自己準備能讓幼兒坐在一般座椅的輔助椅。

另外，在餐具方面，一盤餐廳若能提供紙杯、塑膠碗的話，就能讓幼兒照顧者很開心了，這表示他們不需要另外準備餐具。對於特別準備兒童餐具的餐廳，就能讓幼兒照顧者大呼「糾感心」。

另外，有些更貼心的餐廳，會提供讓幼兒吃完後可以畫圖的玩具，讓他們有事做。

更棒的餐廳，就乾脆提供兒童遊樂區，讓大人和幼兒都有事做，不過，這樣的餐廳真的很少。

如果再加上帶小孩需要坐安全座椅和大包小包，所以設有停車位的餐廳就能讓幼兒照顧者更開心了。

綜合上述條件

你會發現真的很難找到符合上述條件的餐廳。

接下來，我要介紹的是一間完全符合這個條件的餐廳。

它的食物比較健康，除了少數是炸的之外，大多是用蒸的、煮的和冷盤，也可以選擇很多的蔬菜，也沒有過多的調味料，有些還是有機食物，非常適合幼兒子食用。

它沒有親子廁所，但不論男女廁所，都設有換尿布的台子，兒童的洗手台，不但空間較大，有在大人的馬桶座上也有幼兒的馬桶座，讓幼兒的照顧者能方便地照顧幼兒。

它也提供充足數量的兒童座椅和顏色鮮豔的兒童餐具，讓有需要的幼兒能開心地使用。更神奇的是它竟然還提供溫奶器，讓更小的嬰兒也獲得該有的照顧。

它也在兒童遊樂區旁設置座位，讓照顧者能一邊用餐，一邊看著幼兒玩耍。幼兒的兒具也很安全，都是用木頭與無毒的漆，讓幼兒安全的使用。

它甚至還提供兒童照顧服務，可以照顧2-4歲已有表達能力的幼兒一小時，不過每日的名額有限，一天只限一次。

它的部份店有提供免費停車位，有些店的消費可折抵停車費，所以你大可以安全的帶幼兒出門。

這麼好的地方

我建議大家一定要去看看這間來自北歐的瑞典餐廳，看看他們是如何從人出發，考慮到幼兒並滿足全家老老少少的需求。

在台灣共有四間店：

台北店
地址：台北市105松山區敦化北路100號B1
電話：( 02 ) 2716-8900
新北店
地址：新北市242 新莊區中正路1號
電話：( 02 ) 2276-5388
桃園店
地址：桃園市中山路958號
電話：( 03 ) 379-7006
高雄店
地址：高雄市中華五路1201號
電話：( 07 ) 537-7688

只有當你親自體驗過後，才會知道原來台灣百分之99的餐廳，在幼兒用餐環境都還有很大的進步空間。

對了，這間餐廳的名字叫：IKEA。

Editplus Syntax Highlighting Is Not Working

noreply@blogger.com (通達人) — Tue, 03 Jan 2012 17:04:00 PST

I have used EditPlus for years. It's a good tool on Windows platform for me.

Presently, I found Syntax highlighting feature was not working on a new PC.

After google and tried, I found there were 2 methods could fix this issue.

Method 1

Sometimes, users will forget to enable Syntax highlighting feature.

You can enable this feature by enable view->syntax highlighting.

If you had executed it, but it still not works. You can try the Method 2.

Method 2

I found that you can copy these 2 files(as below) from another PC, which Syntax highlighting working, and replace them to your directory.

setting_u.ini
editplus_u.ini

In Win 7, these 2 files are under:
C:\Users\user_name\AppData\Roaming\EditPlus 3\

In XP, these 2 files are under:
C:\Documents and Settings\user_name\Application Data\EditPlus 3\

Frankly, I don't know why it happended, but I just know that Method 2 working.

加速你的Blog-5 優化JavaScript

noreply@blogger.com (通達人) — Tue, 03 Jan 2012 00:27:00 PST

如果前面的幾篇文章《加速你的Blog-1 找到關鍵元件》、《加速你的Blog-2 優化Widget》、《加速你的Blog-3 優化檔案讀取》、《加速你的Blog-4 優化CSS》你都已經看過且執行過了，仍對自己的Blog 速度不滿意的話，那你只能繼續看這一系列文章的最後、也是比較因難的部份，透過優化 JavaScript提昇你的Blog 速度。

為什麼這是最困難的部份？

前面的優化方式如果作錯了，都能很容易的修改，但一進入JavaScript的部份，只要不小心打錯了一個字、拼錯了字，很有可能未來想要除錯都很困難。

所以，除非你對自己的Coding能力有一點信心，不然在遇到困難時，很有可能會因為一、二個小時都找不到錯誤，使得信心大減！

這是我得先和躍躍欲試、動手實作的實作的讀者先打的預防針，免得到時改都改不下去了，才自悔「早知如此，何必當初」。

另外，在修改之前，我也建議讀者參考這篇《利用Gmail作好個人版本控制Personal Revision Control》，先完成備份，至少這能讓你回到上個版本。

修正一：改變javascript的for廻圈

把類似以下的程式：
for (var i=0;3 > i;i++) {
換成這種寫法：
for (var i = 0, len=3; i < len; i++) {
根據我試驗過的結果，這種寫法不但真的能夠加快速度，也能避免在IE內遇到問題。

修正二：延後執行javascript

把類似以下的程式：
<script src="script.js" type="text/javascript"></script>
加入defer="defer"：
<script src="script.js" type="text/javascript" defer="defer"></script>
根據我試驗過的結果，這種寫法可以加快載入速度大約0.5秒。

WebSiteOptimization.com-《JavaScript: Defer Execution - with the defer attribute of the script element》

要如何拒絕Tutorabc或其他公司的客服搔擾電話？

noreply@blogger.com (通達人) — Sun, 01 Jan 2012 16:28:00 PST

要如何拒絕Tutorabc或其他公司的客服搔擾電話

自從我寫了《Tutorabc到底有什麼問題？》一文後，這篇文章就一直高居部落格點閱率的第二名（大約7%），而這篇文章的留言數不但是整個部落格的冠軍也還一直在增加，所以我應該感謝留言讀者和Tutorabc，沒有你們就沒有這篇文章。

但如果細讀留言，會發現許多的讀者都曾收到Tutorabc客服的電話。不過，有時候你明明已經告訴他們不會採購的意願了，他們仍會不死心地展開話術說服你，平白浪費了很多的時間。

這篇文章就是要回應曾收到Tutorabc客服電話的所有讀者，當你不想再收到Tutorabc或其他公司的客服搔擾電話的處理方式。所以這個方法不僅適用於Tutorabc，也同樣適用於其他公司。

在法律上

《個人資料保護法》（以下簡稱「個資法」）第 1 條就已經明確定義了「個人資料」：
指自然人之姓名、出生年月日、國民身分證統一編號、護照號碼、特徵、指紋、婚姻、家庭、教育、職業、病歷、醫療、基因、性生活、健康檢查、犯罪前科、聯絡方式、財務情況、社會活動及其他得以直接或間接方式識別該個人之資料。
另外，個資法第三條則明確定義了自然人可依個資法行使的權利：
當事人就其個人資料依本法規定行使之下列權利，不得預先拋棄或以特約限制之：
一、查詢或請求閱覽。
二、請求製給複製本。
三、請求補充或更正。
四、請求停止蒐集、處理或利用。
五、請求刪除。
這表示個資法有賦予你處理個人資料的權利。

如何主張？

法律是保護懂法律的人，既然你已經知道Tutorabc擁有你的個人資料，也了解了法律賦予的權利後，你當然可以主張要求對方刪除你的個人資料。

為了達到意思表達的目的，就要用法律上認可的方法。最方便的方法，就是寫存證信函，但要寫給誰呢？

你可以去經濟部商業司的「公司登記資料查詢」，輸入公司名稱就可以查到Tutorabc或其他公司的正式登記資料了。

如何寫存證信函？

要寫存證信函其實一點都不難！你只要去郵局的窗口，告訴服務人員你想要買「存證信函用紙」，再依照以下範本填寫即可：
收件人麥奇數位股份有限公司
地址臺北市中正區羅斯福路2段100號20樓
本人○○○ 身份證字號○○○○○○○○○○
依個人資料保護法第三條之規定，請求麥奇數位股份有限公司，刪除本人於貴公司資料庫之所有資料，且不得再有蒐集、處理或利用本人任何個人資料之行為。以上請求，限貴公司二周內以存證信函回覆本人。

這樣就有用了嗎？

我還沒以「個資法」的理由寄過「存證信函」到任何一間公司，不過以我用其他原因寄出的「存證信函」而言，如果對方是理虧的一方，也是正派經營的公司，通常只要你的要求合法、合理，對方幾乎都會正面回應！

這是因為如果鬧上法院了，法人（公司）又要律師出庭、又要負責人出席、如果還要開好幾次庭，他們要處理法律案件的成本相對於個人而言非常高，但是訴訟金額往往卻很低，所以他們通常不會和錢過不去！

如果對方還是一直糾纏不清，那就只有提告一途，才能維護自己的權益了。

在Mac OSX上設定Nortel VPNC

noreply@blogger.com (通達人) — Sun, 25 Dec 2011 16:39:00 PST

雖然我家離公司只有七分鐘的路程，不過，有時候我還是會懶惰不想走路到公司，這時候VPN就是我連線到公司的好朋友。

這篇文章，我是參考這篇《VPNC for Nortel on Mac》並請教同事後，自己記錄在MacBook Pro上設定Nortel VPN的過程。

Step1: 安裝MacPorts

依照Wikipedia 维基百科的說法：
MacPorts，是一個軟體包管理系統，用來簡化Mac OS X和Darwin作業系統上自由軟體/開放原始碼軟體的安裝的自由/開放原始碼專案，與Fink和BSD類ports套件的目標和功能類似。

MacPorts可以讓用戶在終端中簡單的輸入port install 軟體包名稱就能安裝軟體包，軟體的下載、編譯、安裝以及它依賴的所有其他軟體包的安裝都會自動完成。

讀者可以進入The MacPorts Project的Download & Installation頁面，依照自己的OSx版本，下載MacPorts的dmg檔後，用OSx預設的方式安裝MacPorts。

安裝過程因為會重新Build，所以大約會花5至10分鐘。請記得，在安裝完MacPorts後，「終端機」得要重開才能生效，也才能繼續以下的步驟。

Step2: 安裝TunTap

依照Wikipedia 维基百科的說法：
TUN與TAP是作業系統核心中的虛擬網路設備。不同於普通靠硬體網路板卡實現的設備，這些虛擬的網路設備全部用軟體實現，並向運行於作業系統上的軟體提供與硬體的網路設備完全相同的功能。

TAP 等同於一個乙太網設備，它操作第二層數據包如乙太網數據幀。TUN模擬了網路層設備，操作第三層數據包比如IP數據封包。

作業系統通過TUN/TAP設備向綁定該設備的用戶空間的程序發送數據，反之，用戶空間的程序也可以像操作硬體網路設備那樣，通過TUN/TAP設備發送數據。在後種情況下，TUN/TAP設備向作業系統的網路棧投遞（或「注入」）數據包，從而模擬從外部接受數據的過程。

TUN/TAP常被用於虛擬私有網路（VPN）

讀者可以進入TunTap的Download頁面，去下載、解開Tar Ball後，就可以安裝最新版的TunTap。

Step3: 安裝必要的開發套件

以下四個開發套件：

gnutls
libgcrypt
libgpg-error (for libgcrypt)
pkg-config (only during installation)

用以下的指令就能一次就安裝完成：
~ $ sudo port install gnutls libgcrypt libgpg-error pkgconfig
安裝的過程，會因為下載的檔案有點大，所以整個過程可能會因為網路速度的差異，需要花15至20分鐘。

Step4: 安裝SVN

依照Wikipedia 维基百科的說法：
Subversion，簡稱SVN，是一個開放原始碼的版本控制系統，相對於的RCS、CVS，採用了分支管理系統，它的設計目標就是取代CVS。網際網路上越來越多的控制服務從CVS轉移到Subversion。

用以下的指令就能安裝SVN：
~ $ sudo port install svn
安裝的過程，大約只需2至5分鐘。

Step5: 安裝wget

依照Wikipedia 维基百科的說法：
GNU Wget是一個在網路上進行下載的簡單而強大的自由軟體，其本身也是GNU計劃的一部分。它的名字是「World Wide Web」和「Get」的結合，同時也隱含了軟體的主要功能。目前它支持通過HTTP、HTTPS，以及FTP這三個最常見的TCP/IP協議協議下載。

用以下的指令就能安裝wget：
~ $ sudo port install wget
安裝的過程，大約需要5至10分鐘。

Step6: 下載原始碼與Patch

用以下的步驟就可以完成：
~ $ svn co -r464 http://svn.unix-ag.uni-kl.de/vpnc/branches/vpnc-nortel
~ $ cd vpnc-nortel
~/vpnc-nortel $ wget -O patch-20110823.diff \
http://lists.unix-ag.uni-kl.de/pipermail/vpnc-devel/attachments/20110823/4aeede62/attachment.obj

Step7: 上Patch和Compile

用以下的步驟就可以上Patch：
~/vpnc-nortel $ patch -p3 < patch-20110823.diff
請記得，安裝Patch的過程中可能會有錯誤，但只要出現"Hunk #6 succeeded"就可以繼續Compile的步驟。

用以下的步驟就可以Compile：
~/vpnc-nortel $ make
請注意：在Compile的過程中可能會出現gcrypt.h的警告，但整個過程仍然可以繼續。

Step8: 安裝和複製必要檔案

安裝vpnc-nortel：
~/vpnc-nortel $ make install

複製必要目錄/檔案：
~/vpnc-nortel $ make install
~/vpnc-nortel $ sudo cp vpnc vpnc-disconnect /usr/local/sbin/
~/vpnc-nortel $ sudo mkdir /etc/vpnc
~/vpnc-nortel $ sudo cp vpnc-script /etc/vpnc/
~/vpnc-nortel $ sudo chmod a+x /etc/vpnc/vpnc-script

Step9: 設定vpnc-nortel

修改設定檔 default.conf：
~/vpnc-nortel $ sudo vi /etc/vpnc/default.conf

在default.conf內加入以下的內容：
Vendor nortel
kernel ipsec
IPSec gateway 192.0.2.8
Local Port 501
IKE Authmode gpassword
IKE DH group dh1
Enable Single DES
IPSec ID my_group_name
IPSec secret my_group_password
Xauth username my_personal_username
Xauth password my_personal_password
上述內容有些步驟需要修改：

192.0.2.8 可以換成公司實際的vpn網址，例如：vpn.xxx.com
my_group_name 要換成實際的Group Id
my_group_password 要換成實際的Group Password
my_personal_username 要換成登入的帳號（Username）
my_personal_password 要換成帳號的密碼（Password）

範例中使用的認證方式是用 Group / Group Password的方式，但可以隨設定的不同而修正。

Step10: 啟動/中斷vpnc

每次開機後，如果要啟動 vpnc，就可以執行以下的命令，但開機後如果已經啟動了，就不需要再啟動：
~/vpnc-nortel $ sudo vpnc

如果暫時不用VPN，就可以先中斷vpnc：
~/vpnc-nortel $ sudo vpnc-disconnect
每次關機不需要特別中斷，直接關機即可。

附註

這篇文章內的：

~ $ 是指根目錄下的 /home/user_name 目錄的提示符號（Prompt），user_name會隨使用者而不同。
~/vpnc-nortel $ 是指根目錄下的 /home/user_name/vpnc-nortel 目錄的提示符號（Prompt）

在輸入命令時，不需要輸入這段。

貓要怎麼學會游泳？回應噗友 BigNews

noreply@blogger.com (通達人) — Tue, 20 Dec 2011 15:44:00 PST

最近我的噗友 BigNews 轉了一個噗《去大公司工作，還是選擇在中小企業就職？》。

這篇文章內，我並沒有建立該文章的連結，因為這根本是內容錯誤的文章，完全沒有看的價值。

所以我回他「我認為這篇文章一開始就問錯問題了！」

貓學游泳的故事

有一隻貓看到魚可以在水裏很優雅地游泳，就天真地想要學游泳。

貓學過謙虛，就走到路上看到魚缸內的金魚，謙虛地問金魚說「我想要學游泳？要怎麼學呢？」

「進到魚缸學就會啦！」金魚不假思索地回答，因為他一出生就已經活在魚缸了。

可是貓卻只能把腳放進去，身體卻進不去，就很失望地離開了魚缸了。

後來，貓又想到古時候的人說「勤能補拙」，所以想要多試幾欠，後來看到河裏的鯉魚，就問他說「我想要學游泳？要怎麼學呢？」

「到了水裏把手（腹鰭）一擺，尾巴再擺動一下就會啦！」鯉魚回答。

貓一想，自己有手也有尾巴，再上自己又不笨，又有熱情，一定學得會。就很開心地跳到河裏，但水卻一直跑進口中，明明就手和尾巴已經按照鯉魚說的擺動了，卻完全無法呼吸，要不是他離岸邊不遠，很可能就因為抓不到岸邊的草而淹死。

貓聽過「鯉魚躍龍門」的故事，決定學習「勤能補拙」的精神，希望自己也能學會游泳，就一連試了上百次，但都學不會游泳。

這時，貓這才發現自己沒有想像中的聰明，竟然連這麼簡單的事都學不會，就非常地沮喪。

這時，貓回想自己上過eMBA，也學過個案研討，知道應該向該領域最成功的人看齊，然後學習他們的Business Model，就決定向水裏最成功的鯨魚學習，希望能學會在海裏游泳的方法。

貓就跑到大海邊，一五一十地把自己過去學習的經歷告訴鯨魚，然後謙虛地問他「我想要學游泳？要怎麼學才學得會呢？」

鯨魚看過周星馳的少林足球，就用裏面的台詞告訴他「水裏是很危險地，你還是回陸地上吧！」

這個故事

是我自己想出來的，因為我希望 BigNews 或其他人都能從中體會「了解自己」的重要性。

別人的成功故事，聽聽就好。因為別人的成功目標，並不是我們的成功目標，既然如此，何必那麼在意別人的做法？

另外，每個人都是不同的。人得先了解自己，再以此選擇適合自己的領域，才會有傑出的表現。所以，我寫了一篇《十里馬》和《主場優勢》，說的正是這個簡單的道理。

當然，如果你硬是希望自己學會別人都學會的技能，請先看過《人人都需要第二技能？》後再做決定。

最後

如果你真的「領悟」了，你就會發現適合你而且能幫助你達成目標的，就是好地方！

至於是大公司？還是小企業？這根本不重要！

在Ubuntu下安裝套件（apt-get and dpkg）

noreply@blogger.com (通達人) — Mon, 19 Dec 2011 16:55:00 PST

最近在Ubuntu下安裝套件，就把相關的指令一併記錄，爾後可查詢。

正常安裝

在Ubuntu下安裝套件，最簡單的方式就是使用apt-get指令。在這個例子中，subversion是指套件本身的名字。
jose@ubuntu:~/test$ sudo apt-get install subversion

如果想要更新既有套件至最新版，就可以使用以下的命令，這個命令也同時會更新 /etc/apt/source.list 這個檔案。
jose@ubuntu:~/test$ sudo apt-get update

尋找套件

如果有某些套件你用前述的方式，都無法找到也無法更新時，我會去Ubuntu Packages Search或LINUX PACKAGES SEARCH網站，以關鍵字去搜尋，就可以找到相關的套件了。

不過，你得注意這件套件的Linux版本（是Ubuntu、Debian、Fedora、CentOS、openSUSE）還有它們的版本編號，就可以下載Ubuntu的軟體包（.deb檔）了。

安裝.deb檔

最簡單的方式是直接雙擊該.deb檔，Ubuntu會叫出「套件安裝程式」去打開這個.deb檔，同時會顯示最新的狀態。

當然，如果你對Command Line Interface 很熟悉，你當然也可以用CLI的方式安裝，例如：
jose@ubuntu:~/test$ sudo dpkg -i libltdl-dev_2.2.6b-2ubuntu1_i386.deb
[sudo] password for jose:
選取了原先未被選取的套件 libltdl-dev。
（正在讀取資料庫 ... 系統目前共安裝了 136260 個檔案和目錄。）
正在解開 libltdl-dev （從 libltdl-dev_2.2.6b-2ubuntu1_i386.deb）...
正在設定 libltdl-dev (2.2.6b-2ubuntu1) ...

既然可以安裝，自然也可以移除，在CLI下移除套件的方式也很簡單，例如：
jose@ubuntu:~/test$ sudo dpkg -r libltdl-dev
（正在讀取資料庫 ... 系統目前共安裝了 136329 個檔案和目錄。）
正在移除 libltdl-dev ...

請記得，在移除時，必須使用套件本身的名字，而不是直接使用完整的檔案名稱。

dpkg命令

羅東聖母醫院需要大家的幫助

noreply@blogger.com (通達人) — Thu, 08 Dec 2011 06:42:00 PST

吳念真最近錄製了一段影片，希望大家能熱心捐款給羅東聖母醫院，因為羅東聖母醫院計畫蓋一棟「老人醫療照護大樓」。

募款源起

募款資訊

台訊美食社記錄（2011年11月20日更新）

noreply@blogger.com (通達人) — Sun, 20 Nov 2011 01:20:00 PST

為了記錄每次台訊美食社的活動，就把這裏當成索引，記錄每次活動的時間、地點、爐主。

2011年

11月
時間：2011年11月18日
爐主：Jose/Hsuan
店名：勺勺客陜北菜館兒
備註：Belle因課未出席；阿福；雄雄第一次參加
10月
時間：2011年10月14日
爐主：Grace
店名：幕府壽司-敦南店
備註：Belle因課未出席；Brent因工作未出席；Fat、Hsuan因家中有事未出席；含阿福
9月
時間：2011年9月16日
爐主：Fat
店名：非常好客-延吉店
備註：Belle因課未出席；
8月
時間：2011年8月19日
爐主：Brent/Belle
店名：金廚
備註：Belle因課未出席；Hsuan因家中有事未出席
7月
時間：2011年7月23-24日
爐主：Sandra/Kami
店名：宜蘭行
備註：Keith、Grace僅參加半日行程
6月
時間：2011年6月25日（因颱風取消）
爐主：Sandra/Kami
店名：好丘
5月
時間：2011年5月27日
爐主：Keith
店名：湄河餐廳-延吉街店
備註：Hsuan因家中有事未出席；含阿福
4月
時間：2011年4月29日
爐主：Jose
店名：寧夏夜市辦桌-千歲宴
備註：Hsuan因家中有事未出席；
3月
時間：2011年3月25日
爐主：Brent/Belle
店名：野草餐廳
備註：Hsuan因家中有事未出席；
2月
時間：2011年2月18日
爐主：Sandra/Kami
店名：印天下
備註：Hsuan因家中有事未出席；
1月
時間：2011年1月21日
爐主：Brent/Belle
店名：哈爾濱餃王風味小館
備註：Hsuan因家中有事未出席；

2010年

12月
時間：2010年12月17日
爐主：Sandra
店名：勺勺客陜北菜館兒
備註：Grace因工作缺席
11月
時間：2010年11月12
爐主：Keith
店名：三燔101握壽司
10月
因為時間一直搞不定，所以和11月一併舉行。
9月
因為時間一直搞不定，所以和10月一併舉行。
8月
時間：2010年8月20日
爐主：Jose
店名：貴州菜-東方饌黔天下
7月
時間：2010年7月16日
爐主：Grace
店名：越苑 (安和店)
6月
時間：2010年6月18日
爐主：Fat
店名：寧夏回族特色料理
備註：Venson插花
5月
因為時間一直搞不定，所以和6月一併舉行。
5月
時間：2010年5月7日
爐主：Brent
店名：高倉屋新和風日式料理
4月
時間：2010年4月2-3日
爐主：Sandra
店名：宜蘭踏青旅遊美食：羅東夜市
3月
因為4月要去宜蘭，所以和4月一併舉行。
2月
時間：2010年2月26日
爐主：Keith
店名：九斤二日式無煙燒肉
1月
因為時間一直搞不定，所以和2月一併舉行。

2009年

12月
時間：2009年11月27日
爐主：Grace
店名：長白小館酸菜白肉鍋
11月
時間：2009年11月6日
爐主：Fat
店名：亞廬意大利窯烤
10月
時間：2009年10月2日
爐主：Brent
店名：黑森林德式餐廳
9月
因為時間一直搞不定，所以和10月一併舉行。
8月
時間：2009年8月29日
爐主：Sandra
店名：貳樓餐廳 Second Floor Cafe’美式餐點
7月
時間：2009年7月31日
爐主：Keith
店名：維多利亞酒店4F小魚日式料理日式燒烤吃到飽
6月
時間：2009年6月26日
爐主：Jose
店名：西華飯店悅榕泰國美食節活動記錄
5月
時間：2009年5月22日
爐主：Grace
店名：三燔101壽喜燒活動記錄
4月
時間：2009年4月24日
爐主：Fat
店名：紅蟹將軍火鍋吃到飽活動記錄
3月
時間：2009年3月27日
爐主：Sandra
店名：梅江韓國烤肉活動記錄
2月
時間：2009年2月6日
爐主：Brent
店名：晶宴Brent/Belle喜宴活動記錄
1月
時間：2009年1月16日
爐主：Keith
店名：長白小館酸菜白肉鍋活動記錄

2008年

12月
因為長白小館訂不到位子，所以延到1月一併舉行。
11月
時間：2008年11月21日
爐主：Sandra
店名：香港品源餐廳活動記錄
10月
時間：2008年10月31日
爐主：Jose
店名：鐵匠鐵板居酒屋活動記錄
9月
時間：2008年9月26日
爐主：Fat
店名：辣中間麻辣火鍋（內湖店）活動記錄
8月
時間：2008年8月29日
爐主：Brent
店名：「泰市場」五星級泰式海鮮餐廳活動記錄
7月
時間：2008年7月25日
爐主：Keith
店名：伍角船板台式餐廳活動記錄
6月
時間：2008年6月20日
爐主：Sandra
店名：泰鼎泰式料理活動記錄
5月
時間：2008年5月9日
爐主：Jose
店名：La Casita愛咪媽美食坊墨西哥料理
4月
時間：2008年4月11日
爐主：Fat
店名：綠色咖哩（咖哩料理）
3月
因為過年期間聚餐太密集，所以這個月停辦。
2月
時間：2008年2月22日
爐主：Brent
店名：泰市場泰國料理

2007年

12月
時間：2007年12月28日
爐主：Keith
店名：御和善壽喜燒（龍江店）
11月
時間：2007年11月30日
爐主：Fat
店名：鼎王麻辣鍋
10月
時間：2007年10月26日
爐主：Jose
店名：果亞印度料理活動記錄
備註：Sandra首次加入
9月
時間：2007年9月21日
爐主：Brent
店名：御和善壽喜燒（松江店）
8月
因為時間太密集，所以這個月停辦。
7月
時間：2007年8月9日
爐主：Fat
店名：成吉思汗蒙古烤肉

無法理解也要去做

noreply@blogger.com (通達人) — Wed, 16 Nov 2011 16:56:00 PST

最近，看了杜書伍寫的《要理解才去做，但無法理解也要去做》後心有戚戚。

這篇文章提到「要理解才去做」的人，他們的行為模式：非常堅持「要理解才去做」的原則，甚至當他「無法理解」時，還會非常理直氣壯的要求對方必須說服她會解釋給她聽，否則他就沒辦法做。

杜書伍說

實務經驗告訴我們，理解能力與個人閱歷的多寡，及悟性的高低有關。年輕、資淺者閱歷有限，對於未曾經歷的新事物，本來就未必能很快了解、認知；而即便是資深人員，其閱歷亦有其偏向。更何況世界之大，無奇不有，無人能百分之百了然萬事萬物的道理。所以「不聽老人言，吃虧在眼前」這句俗語，並不是陳腔濫調；它其實指出了任一人視界必有侷限的自然律，以及前輩智慧的價值。

所以，看待無法理解事物的正確觀念，應是先接受進來，透過「做中學」，一邊做一邊理解。

當旁人提點要去做某件事、或該去注意某件事時，應盡力去理解其說明；假使未能通透理解，也應該先「照著去做」，一面做一面去體悟其道理，一面體悟再一面比對、提問。只要用心，必能在實做的過程中，悟透大部分的道理。
...
真正掌握「要理解才去做」真諦者，對於無法理解的事物，她仍會嘗試去「理解」、「認知」、「深度理解」。確實思考後，她必能發現有些地方是不對的，是不可行的，是有瑕疵的；而能提出為何不對、不可行、或有瑕疵的理由，並請求主管或旁人解惑。絕對不會單以「不理解」這個說法，簡單回應。

因此，大家應該認知到，廣義的「要理解才去做」，應是「要理解才去做，但無法理解也要去做」...
我不知道杜書伍是在什麼樣的情境下有感而發地寫下這篇文章，因為我曾經也遇過這類「要理解才去做」的人，不過，我不像他是總經理，所以對人事有絕對的掌控的權力，能決定是否繼續僱用這類人仕。

我的經驗

我曾經在之前的公司，因為負責的專案忙不過來，就把腦筋動到新來的同事M小姐身上，在得到身旁負責FAE的同事F先生同意下，我向主管P先生爭取M小姐（她是F先生部門的同仁）加入我負責的專案。我會把該專案相關的資訊與經驗，逐步藉由實際的Test Case傳授給M小姐，讓她能儘快進入狀況。

P先生在徵尋M小姐的意願後同意了這個方案，但在實際執行時，卻遇到了很大的困難。

第一天

早上，我先花了兩個小時和M小姐溝通未來一個月的目標是要她完成部份已在上個版本執行過的Test Case，我則負責其他新版新增功能的Test Case。

同時，我也一併告知M小姐，往後在每天操作Test Case的過程完，我都會要求她寫一個Status Report，簡單描述每日執行的測試過案，與所花的時間。測試後，我會和她一起檢討執行有問題的Test Case。

我同時也解釋說之所以要這樣做，是希望從她的質（對產品的了解）與量（她執行Test Case的速度），能事先預估她能在時限內完成測試的機率。

到了下午，我就帶M小姐去機房介紹機架、和測試環境。然後幫她安裝/設定SecureCRT，也把目前的測試主機讓給她操作，同時演練了一次如何登入測試主機，切換測試環境，順便把我自己寫的Survial Guide給她參考，並告訴她，這些操作是最基本的操作，她必須自己熟悉這些步驟，在明天操作一次給我看。

然後，又在M小姐的筆記上寫下我們這個領域內的幾個重要字彙，希望她上wiki或Google去查，簡單告訴我這些關鍵字的意義。

最後，我又再次問她有沒有問題。她沒有說話，我就當沒有了。

至此，就完成了第一天的進度。我原本以為這應該可以了，有功課給她，有操作練習，這樣應該很充實了。

沒想到，我真的太天真了。

我的安排

是因為我認為，一個合格的Tester，應需要俱備以下三個「要件」：

軟體測試的概念
這個觀念是要Tester能清楚區分不同的軟體開發階段、測試結果有效的條件。不過，通常學校教的不大有用，得要由實務的工作中去體會。
領域知識
每個領域所需俱備的知識有天壤之別，只有進入後，才能逐步了解。此外，每個特定產品開發過程的歷史，也是很重要的資訊，尤其是對缺陷的判斷與Debug。
測試相關的工具
測試不同領域的軟體，需要不同的測試工具。甚至不同的作業系統，測試工具往往也有很大的不同。如果Tester不能熟稔測試工具，往往無法執行測試。

我之所以稱之為「要件」，是因為這三項東西，必須同時具備、而且充份滿足。只要這三項東西少了任何一個，或是任何一個不能達到一定的水準，這個測試就是浪費大家的資源，測試結果也會讓人質疑。

另外，我的方式就像對待研究生一樣，我給了她很大的空間發揮，不需要我像個小學老師一樣，手把手的每個步驟都要說清楚、講明白。研究生就應該要自己針對特定的領域，花時間去了解。

我的歷鍊

其實也是建立在前述的三個要件上。

以我進入該公司的過程來看，雖然我已經在其他公司有了多年Tester經驗，也了解測試相關的工具，但對該公司的產品還是很陌生。所以我當時的主管因為在忙別的專案，就丟給我一本User Guide，讓我了解產品，又指派坐我隔壁的E先生做我的Guider，叫我有問題問就E先生。

E先生給我他自己的操作筆記，並簡單解釋了切換測試環境的架構與操作，然後讓我藉由實際的測試個案，自己理解、體會這個複雜的產品。

接近半年的時間內，我就按照User Guide上的操作與說明，以及TestLink上的Test Case，不斷從一連串錯誤中摸索與不斷練習，試著去了解我所欠缺對產品的了解。不懂的部份，就先擱著或是找時間問E先生。

而且，我始終認為對Tester或是FAE而言，錯誤的經驗往往比正確的經驗重要。因為有時客戶回報的問題，往往並無法提供完整的資訊，這個時候，錯誤經驗就能發揮填補資訊空隙的功效。

大約半年後，我終於比較了解產品特性，然後我就開始幫忙測試既有的專案，接著就被指派了一個小的新專案，因為某些原因，等小專案玩到一半，就又被指派了一個比較大的專案。

其實不只是我，其他同事也是以類似的方式，逐步嫻熟公司產品，不論他們在其他領域是某已有經驗。

第二天

一開始我就要驗收第一天的功課，而且我期待能聽到M小姐的問題。

不過，結果竟然完全超出我的意外，M小姐完全不認為她應該要這麼做！更簡單地說，她不但沒有完成這些功課，根本就不認為自己要用我所提供的方式學習。

因為，她要求我得先「簡介」這些Test Case，然後再「逐步」了解這些Test Case，至於來不及了解的部份，就要我自己測試。

此外，她也覺得單純執行這些Test Case，很像打字員，很沒有價值。希望能在「完成測試」與「了解產品」之間，能更「平衡」。言下之意就是「我只想要多了解產品，至於測試，那不干我的事。」

她的要求

我毫不思索地就回絕了，因為這完全與組織利益與我個人的利益衝突，也完全不切實際。

首先，以M小姐目前的狀況，既不了解「軟體測試的概念」、「領域知識」是0，「測試相關的工具」也是0。所以，她對我而言唯一的價值，就是當個能認真地執行Test Case的Tester。為了回報她的努力，我用我所知道的知識交換。如果，連最基本的要求都做不到，那她對我一點價值也沒有。

其次，我就是因為有專案的時間壓力，這個專案對部門未來的營收也有重大影響，所以才找M小姐協助。如果她不但不能解決我的問題，還可能把我的時間耗在和這個專案進行沒有關係的地方，這對我而言，就是浪費時間。

第三，M小姐看起來好像很喜歡看技術文件，但這不表示看文件就能了解這些知識，進而能動手作。如果連最基本的動手做都不願意，那就是眼高手低，這樣的人對我也完全沒有用處。

最後，如果不用Test Case的執行，做為確認她是否能了解這些功能的依據，我實在想不出來還有更客觀、更具體的好方法了。

為了避免花太多時間僵持在那，我就直接找P先生來處理這件事。雖然P先生是我的主管，但我仍然明確的告訴他「按照我的方式做，如果最後的結果差，我甘願負責；但如果按照M小姐的方式做，不但不能幫忙完成專案，我還得為她的方法負責，這我不能接受。」

當然，這其中還發生了其他的事情，直接影響了我對於M小姐的觀感，所以我當下就告訴P先生「要有備案」，並決定直接放棄這個不稱職的「幫手」。

更誇張一點的說，如果我是P先生，我會直接叫她回家吃自己。

其他考量

當然，我的決定，並非只考量了前述這三個因素。

我聽說M小姐有兩個碩士學位，但我同事說的好，「進入公司後，是什麼學校畢業都不重要了！」因為學歷只是進入企業的鑰匙，進入後這個鑰匙就會有很長的一段時間沒有用處。

聖經馬太福音中有個「兩個僕人」的故事。主人拿錢給兩個僕人投資的故事，一個僕人把錢拿去投資了，另一個僕人則把錢埋在地下，主人知道了就對後面的僕人說：你這又惡又懶的僕人，你既知道我沒有種的地方要收割，沒有散的地方要聚斂，就當把我的銀子放給兌換銀錢的人，到我來的時候，可以連本帶利收回。（太25:26-27）
「連本帶利收回」原本就是企業運作的精神，甚至最好連本都不用花就能回收，這樣更好。

因為企業可不比學校：學校是傳授知識的地方，容許你慢慢看、慢慢學，但企業卻是應用知識的地方，希望你儘快透過你的才智，學會必要的知識後幫他賺錢。

請記住，只需要能賺到錢的「必要知識」即可，而非多多益善。

如果進入企業後，還繼續沉愐於學校的習慣，希望學得即深又廣，除了增加自已陣亡的機會外，我看不出有任何的幫助。

下次，當我再遇到這樣的人，我會直接學周星馳告訴他「你快點回火星吧，地球是很危險的。」

替Blogger(Blogspot)新增iPhone瀏覽模式

noreply@blogger.com (通達人) — Fri, 04 Nov 2011 23:22:00 PDT

最近因為買了iPhone後就有iPhone上網測試，所以就替本站加入支援iPhone瀏覽模式，並寫了這篇文章提供大家參考。

我上網搜尋後，發現有四種方式可以替Blogger支援iPhone瀏覽模式，分別是：

由於前三種方法是免費的，所以本文會仔細的說明優劣；最後的MoFuse是付費的，我並沒有實際試用過，所以我只能整理網路上的資訊介紹給大家。

Blogger Touch

根據《邀請大家測試電腦玩物手機版，與Feedburner被牆二三事》一文的說明，Blogger Touch是由「Sopili 軟體邦」的站長針對Blogger(Blogspot)製作的，所以，如果你是用其他的服務，就請直接讀下段吧！

因為我也是用Blogger，在試用過後決定採用Blogger Touch。所以雖然我不認識他，但我還是要在這謝謝他作了一個這麼好的程式。使用的方式非常簡單，只要到「Blogger Touch」註冊自己的部落格網址後，就會提供安裝在部落格側邊欄的程式碼，只要進入Blogger的後台加入程式碼，經過驗證後就可以正式啟用。

安裝後，只要持手機裝置的使用者進入部落格時，就會自動將頁面導入特製的頁面。

點文章進入後，除了文章標題外，還會看到一個廣告橫標後，才是文章本文。但因為Blogger Touch是免費的，有廣告也就包容一下了。

我會選Blogger Touch作為iPhone瀏覽模式的原因，除了免費外，還因為這個可以正確的解讀表格。

但這個服務看來還需要一些修正，因為他會去解讀文章標題的CSS語法，所以讀了文章標題<del>後就出現了錯誤的顯示效果。

我提供「通達人驛站」的Blogger Touch版給大家參考

Google-gwt

是Google提供的另一個服務，用法也同樣很簡單。只要將以下的程式碼放在<head>與</head>之間。

<script type="text/javascript">
<!--
var agent = navigator.userAgent.toLowerCase();
var iphone = ((agent.indexOf('iphone'))!=-1);
 if (iphone) {
 window.location = "http://轉址網頁/";
  }
 //-->
 </script>

另外，「轉址網頁」指的就是在你的網址前加上http://www.google.com/gwt/n?u=，就是簡化版的手機介面。例如：http://www.google.com/gwt/n?u=http://www.prudentman.idv.tw就是我的部落格轉址的完整網址。

但Google-gwt有兩個缺點。一是他只能從左到右、從上到下顯示。所以如果讀者的側邊欄在左邊、或是像我有在本文上設「標籤雲」，Google-gwt就會先顯示它們。

Google-gwt另外一個缺點，是和Blogger Touch相比Google-gwt無法正確的解讀表格，這點也是讀者在試用前得考慮的事情。

Intersquash

設定方式也很簡單，先輸入你的RSS網址，再輸入網站名稱後，就可以點選「IPHONEIZE MY WEBSITE」，送出你的網站資料。

接著再上傳一個 57*57px的網站專屬icon（這個步驟可以略過），intersquash就會提供一個要插入在網站檔頭 <head>和</head>之間的程式碼。Intersquash和其他的轉換模式相比，有一個很明顯的缺點：它雖能建立網頁，但一點文章標題後進去一看，就會發現裏面空空如也，原來是要建立新網頁時才會藉由RSS一併建立文章。

但這個方式可能會有個問題。如果你的文章只是需要改幾個錯字、增加新的內容，但卻不想要重寫一篇文章，這個時候，可能就會

另外，Intersquash解讀文章標題<del>後，也會出現錯誤的顯示效果，看來大多數的服務都沒有預料會有這個情況。

MoFuse

首先，這個服務要收費，但最低階的jumpstart每月的流量只有1500每個月就要$7.95，光是這點我就完全無法接受。

我並沒有安裝MoFuse，所以詳細設定步驟可以參考Jas9 Taipei的這篇教學文《MoFuse打造你的行動網站(Mobile Site)》，這裏就不另外再說明了。

個人建議

要選擇Blogger(Blogspot)的iPhone瀏覽方案，其實除了上述的事項外，還有一些事項要特別注意。

首先，你得知道目前的訂閱人數。如果目前的讀者還不多，乾脆把精力花在寫文章比較實際，貿然把時間花在搞iPhone瀏覽方案，結果沒有幾個人來看，實在不太經濟。

如果你的訂閱人數已經超過100人了，你還得知道自己的讀者到底使用什麼系統上網？這個資料可以從Google Analytics得知，如果你的讀者像通達人驛站一樣用iPhone/iPad/iPod上網的人很少，其實你大可以別這麼麻煩，把時間花在寫文章真的比較實際。

等用iPhone上網的讀者多了之後，再考慮內容的格式，是照片多？還是有表格？或是有大圖？最後再考慮部落格的版型，然後試試轉出來的效果後才決定採用那個方案，會是比較嚴謹的方式。

電腦玩物 -《邀請大家測試電腦玩物手機版，與Feedburner被牆二三事》
Not My Business -《將Blogger轉成iPhone版瀏覽模式》
Not My Business -《利用Google快速將部落格轉為手機版》
Jas9-《MoFuse打造你的行動網站(Mobile Site)》
Jas9-《iPhone化你的網站或部落格》

Tester該怎麼自救？

noreply@blogger.com (通達人) — Tue, 25 Oct 2011 17:13:00 PDT

想像一下，自己是個浮潛愛好者。

趁著四月的好天氣，看七個同好去鵝鑾鼻南方七星岩浮潛，想要探尋海底沈船。結果發現海面水流和海底水流相反，你發現不對勁想上升減壓時，卻遭遇強勁的北上洋流，欲往岸邊游，卻發現自己被夾在詭譎多變的沿岸流與黑潮強勁洋流間，只能隨波逐流。

這個時候，你會該怎麼做呢？

這個情況

對一般人而言或許不大可能遇到這種狀況，但在職場上這種狀況卻屢見不鮮。

我上個月去上海出差，主要是去客戶那邊測試我們要交付的產品。就在我執行自己測試個案的時候，我聽到一旁的客戶公司測試部門的員工（以下簡稱：客戶員工）之間的對話，其實他們遇到的就是以下狀況：

組織僅提供了少數/有限的資訊：

有User Guide，但裏面的內容不完整，也不足以幫助測試團隊了解產品。
有Test Case，但步驟不清楚，有些步驟甚至只有一句話帶過，並沒有提供細部的測試資訊。
Tester到職後沒有訓練的過程，也沒有訓練教材。

團隊的部份：

欠缺知識庫，所以，沒有辦法提供Tester產品相關的資訊。
欠缺知識分享/管理的流程，所以只能讓Tester自己從實際的測試活動中，累積相關的經驗與資訊。

綜合以上的情況後，就變成Tester到職後才發現自己是浮上水面的浮潛客，得要自己面對一連串的現實生存問題：

不知道該如何上手測試工作
不知道該如何測試產品
不知道該如何了解產品

浮潛客的自救措施

在真實案例中，這些浮潛客因應現況，實施了一連串的自救對策：

恐懼：8名潛水客始終團結在一起，互相打氣。打開螢光浮力袋，以及將潛水衣充氣漂浮，以延長存活的時間。並打開像相機閃光燈、強力手電筒一樣能在黑暗中發光的東西。
缺少方向感：在漂流中看到台東的綠島，目視距離大約10公里，但發現黑潮的阻隔加上強勁的北向流速，根本無法登島，所以決定捨近求遠，西行朝30多公里外的台灣陸地踢水前進。
失溫與疲累：潛水扣環扣住彼此，一人划水時、另一人就休息，並互相提醒不要睡太久，以免失溫。
脫水：彼此互相幫助抬腿，然後用蛙鏡接尿液喝。據潛客事後表示：「感覺尿喝起來竟是如此甜美與珍貴，恨不得自己能多尿一點。」
低求生機率：考量體力問題，分組獲救機率比較大。先是4人一組，因洋流關係再變成2人一組，最後由體力最好的教練，脫隊上岸求救，使所有潛水客獲救。

Tester的自救措施

我所提的解決方案其實只有兩點：

停止抱怨
知識分享

我實在也想不出在如此「蠻荒」的情況下，只靠Tester本身，還能做其他更有效改善現況的活動。

當然，如果讀著有其他更好的解決方案，也歡迎大家分享。

第一步：停止抱怨

「存在就是合理」是我每次看到每個不合理狀況的解釋，這自然包括了客戶這間外資企業。

完美的公司並不存存，現實狀況下，公司不是薪水太少、就是管理待改善、再不然就是福利差、或欠缺員工訓練的機會，若非如此，Google也不會有人離職呀！

因此，只要是人組織的組織，就會有人的問題，所以才會有這麼多的管理專家，說到底，他們解決的其實就是人的問題。

但以一個員工的角度來看，就必須認同問題存在的必要性。

一直抱怨，是不能解決事情的。只有停止抱怨、接受現況，才能讓自己認清現況，並提出自己的改善之道。

解決內在的問題，這點才是最難的一點！

第二步：建立知識分享的小組織

是我提出的「知識分享」的第一步，就是找一群不抱怨、認同現況、願意分享個人看法、並願意從自己做起的夥伴。

其實，客戶員工的情況，並不比這些潛客好多少：如果再不自力救濟，就不會有好的表現；沒有好的表現，就不會有更好的報酬；沒有更好的報酬，並不會讓你想長久的待在一間公司；在一間公司待不長，並不會學到更多的東西；沒有學會更多的東西，是不大可能在同一領域就長久立足。

在現實情況中，不是所有的Tester都認同這個情況，然後意識到必須與其他人合作；也不是所有的Tester即使認同這個狀況後，都願意與其他人合作；更不是所有的Tester，在認同情況也意識到必須與其他人合作後，就願意與其他人分享寶貴的生存資源，這正是在現實環境中很難執行這一活動的原因。

不過，不用擔心，即使只有一人，以下的活動還是能夠展開。

第三步：釐清/建立文件化的知識

人的問題解決後，接著就須要釐清有那些知識有用？值得花資源蒐集。

我給客戶員工舉的例子，是我針對目前專案所做的一本生存手冊，其中包含了一些重覆使用的命令、不常用到的重要內容。這本手冊，讓我能一直參考，不用花時間到處翻找資料。

然後，只要有新到職的同事我就會分享給他們，讓他們有機會去認識產品、並知道如何測試產品。

我在另一間公司的情況，是直接買實用的工具書，然後摘錄書中相關的資訊，以求馬上能應用於工作中。

第四步：建立知識分享的流程

這點其實是最重要的一點。

實際的操作，有的公司是放在WIKI內，有的公司是放在Word檔或PPT檔然後存在網路資料匣中。其實不論是放在那裏，切記要放在能方便取用的地方，才能隨手取得，隨時觀看，隨時更新。

我建議客戶員工每周聚會一次，然後每個人花點時間分享當周的收獲，然後有組織地將這些知識文件化，接著就能在下周使用到這些新資訊。

只要重覆這些對的流程，參與的人在一段時間後，就自然能有收獲，更能增加生存的機會。

第五步：改進知識分享的流程

如果發現目前累積的知識，不敷使用時，就可以應用PDCA的概念，修正目前的流程。

可以改善第二步、讓更能提出知識的人進入這個小團體；或是改善第三步、重新釐清應加入的知識；或是改善第四步、修正目前知識分享的流程。

只有知道不足，才會知道要如何改善。

以上

是我從「Tester」的角度，提出個人能力所及的範圍內所提出的改善之道。

當然，是有效的方式是從組織的政策、資源、流程去「改進」測試部門的不足。但倘若測試部門就是欠缺這些重要的流程/活動、單位主管也不知道/不願意做這些活動時，就可以從發揮個人影響力的角度，來「改善」組織的不足。

雖然「改善」的效果雖然比不上「改進」，但卻足以拉開與其他人的距離了。

有一個故事：一架飛機失事在非洲，只有一個日本人和美國人存活下來、但是身上的衣服都破了，鞋子也掉了。這時來了一隻獅子要吃他們。美國人拔腿就跑，但日本人卻蹲下來把鞋子穿好。美國人問日本人為什麼不趕快跑？

日本人說，「等我把鞋子穿好後，不用跑得比獅子快，只要跑得比你快就好了。」

後記1

在本文中，因為使用「知識分享」一詞，所以後面都以「知識」來稱呼這些應被稱作「資訊」的東西。

後記2

我前面說自己會和同事分享這份文件，因為我不是這個部門的頭，所以他們是否真的認真去看裏面的內容，老實說我一點也不在乎。

不過，倘若這些員工是我的手下，我可就不會這麼輕易地放過他們。

首先我會直接告訴他們「知識分享」，是我這個單位內很重要的一件事，也是年度考蹟的一個重要指標，而且會是逐月考核的重要項目。

每個成員，在進入這個部門得到別人分享的心得時，就有義務分享自己工作的心得。

自由時報-《海漂百里 8潛水客全獲救》

上Introduction to CMMI for Development V1.3 課程

noreply@blogger.com (通達人) — Wed, 12 Oct 2011 17:12:00 PDT

上周一連三天都去上Introduction to CMMI for Development V1.3 課程。

老實說

這個課程對我了解CMMI的幫助有限，這絕不是CMMI沒有用、或老師的課上的不好。

而是在上課前，我的人格特質加上工業管理的背景，讓我從一開始接觸SQA這個工作時，就促使我開始思考該用什麼樣的手法改進組織的軟體開發流程，讓它更有制度和效率，並提昇最後的軟體品質。

所以，我是在不同的公司內實作過類似 CMMI 內 Managed和Defined Level的流程領域 (AP, Area Process) 內的特定目標(SG, Specific Goal)和特定執行方法 (SP ,Specific Practice)，所以對CMMI已經有一些實作的經驗與體悟。

再加上過去的失敗軟體開發經驗，所以CMMI 課程對我而言，並非只是初淺的理解，而是另一個層次的協助，這點後文會提及。

接觸CMMI

是因為工作中需要替部門同事介紹CMMI V1.2，就將整本CMMI 的手冊好好的K過一遍。

我才慢慢發現「條條大路通羅馬」，原來我過去所用的這些手法，其實別的組織也曾遇過，甚至也採用過類似或相同的手法。

ISO 的導入經驗

我曾在過去服務的公司，協助導入ISO 9001 2008年版。光我一個人就寫了超過35份的規範，佔該公司的ISO文件總數三分之一，其中約有一半是沒有業界的「參考文件」、需要量身訂做的文件，包括：軟體開發部份的二、三階規範。

這個導入經驗，對我自修 CMMI也有很大的協助。因為，ISO和CMMI一個是香蕉、一個是蘋果，兩者不能直接比較優劣，但背後系統化、組織化、正規化的精神，兩者其實是一致的。

如果以系統的觀點來看二者時，在系統內互相援引，有適當的「介面」，不會衝突、也不會自相矛盾。

但即使如此，讀完CMMI的手冊後，我仍然有許多的問題。

其間，我試著問一個曾試圖說服我們公司導入CMMI的外部顧問。不過，因為我們公司一直沒有打算導入 CMMI，所以我也不好意思問太多細節問題，他也不大想回答我太細節的問題。

CMMI課程的收獲

CMMI課程對我而言，是讓我有機會在課堂中一步步串連CMMI 與過去的軟體開發專案失敗經驗與實作手法，讓我很清楚地知道每個流程領域關聯性與目標。

雖然過去也曾在工作中實作 CMMI ML2、ML3的SP，試著讓軟體開發流程更有制度、進而提昇軟體的品質，但回頭看了CMMI的要求後，才發現當時實作的手法其實還可以串聯的更好。

此外，藉由課堂的發問，解開了許多自修 CMMI 手冊後的疑惑，並釐清對 CMMI內有一些看似重覆的SG，以及PA 之間的Interface。

到了第三天上到CMMI內High Maturity的手法，工業管理的背景，讓我很快就知道CMMI High Maturity的手法，正是工業管理中慣用的手法：PDCA。

P:藉由大量資料找到影響軟體開發專案的因子及其權數，
D:然後採用對軟體專案較佳的手法去開發，
C:在不同階段Monitor進度以控制實際與預期的差異，
A:並試著找出差異的原因並提出改進與矯正措施。

我想這些獲益，和其他同學應該有很大的不同。

最後

我鼓勵所有有志於SQA工作的朋友去上CMMI課程，多多了解這個工具。

但我不建議一畢業、剛出社會的朋友，在沒有任何軟體專案經驗的情況下（學校的那種不算啦！）貿然去上CMMI課程。因為一來課程的費用不便宜（我是自費新台幣18000去上課的），二來 CMMI 課程的教學只是人體的「骨架」，如果少了實務經驗的「肉」支撐，是無法看出完整軟體開發模式的「人體」、看到 CMMI的全貌。

相比之下，有軟體開發實務經驗、與成功或失敗的軟體專案過程經驗，比較能了解CMMI 內各流程領域的存在必要性與關係，對課程的理解和體悟也會更多一些，這樣上課的效果也會更好。

不然，上完課後，你只是知道了一堆的專有名稱，你還是你、CMMI 也還是 CMMI。

記念我心中的英雄-賈伯斯

noreply@blogger.com (通達人) — Thu, 06 Oct 2011 17:29:00 PDT

賈伯斯離開了，對他的一生，我只有「時勢造英雄，英雄造時勢」十個字。

以現今的觀點，恐怕再有一個人能像他一樣影響深遠，既改變了全世界人的生活，也改變了產業的規則。

時勢造英雄

在猶如蠻荒的資訊時代，原本只有像恐龍般如IBM大型主機的巨獸存在，卻提供了個人資訊系統的空間與機會，孕育出了像賈伯斯、蓋茲之流。

1976年21歲的賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克開發出Apple，1977年兩人又開發 Apple II，開啟了家庭電腦的市場。隨後賈伯斯再看到全錄的Alto後，又開發出首部使用圖形使用者介面的個人電腦麥金塔電腦（使用Mac OS）；而蓋茲再參觀了Mac OS後，則開發出足以和Mac OS對抗的Windows。

只有這樣充滿機會的時代，才能造就出這樣的英雄。

英雄造時勢

賈伯斯帶領人類從資訊時代的蠻荒，逐步邁入了現代。

1986年離開Apple的賈伯斯以1000萬美元收購了喬治·盧卡斯的電腦動畫部，成立了皮克斯（Pixar）動畫工作室。

1995年的暑期檔皮克斯發行了「玩具總動員」（Toy Story），播出之後大獲成功，全球票房達到3億5000萬美元，促使電影進入電腦動畫的新世界，往後才有我們一連串熟悉的電腦動畫。

1997 年賈伯斯重回蘋果，1998年擔任 CEO，同年推出iMac這個融合「網路的刺激感與麥金塔的簡潔」的產品，創新的外殼彩色透明設計，除了帶領Apple度過財政危機，也建立了Apple Style-創新。

1999年推出了以消費者為導向的 iBook 筆記型電腦，與 iMac 一樣有半透明的彩色貝殼特殊外觀，和塑膠外殼。

2001年推出了設計簡單易用使用者介面的iPod，開啟了透過網路銷售音樂的新商業模式，正式敲響了傳統音樂銷售模式的喪鐘，往後幾年傳統音樂通路的佔有率逐年降低。

2005年推出低價、小巧、容易使用的 Mac mini，以吸引使用Windows 電腦、iPod、和舊型麥金塔電腦的使用者。

2007 年推出了完美結合相機、手機、PDA、媒體播放器及無線通訊的 iPhone，一舉開啟了Smart Phone的市場。該手機的作業系統iOS以操作簡單、容易上手而稱著，吸引了更多原本不使用Smart Phone的人。從此所有的手機都被迫與iPhone比較，也促使另一手機作業系統 Android的誕生，並加速了Nokia與其他傳統手機廠的衰敗。

2008 年推出了統一採購 iOS 軟體的 App Store，一舉改變過去軟體採購的生態，以更方便的採買軟體流程促使更多的人下載軟體，也促使更多的人提出有創意的軟體，至2011年9月22日為止，應用程式數目超過351,000個，累計下載數則超過 15,000,000,000 次。

2008年推出了號稱當時最薄的Note Book - MacBook Air，輕薄的外型一舉吸引了眾人的目光，也造成2011年Intel 推出 Ultra Book 的遠因。

2010 年推出了能到處移動使用的平板電腦 iPad，搭配改進之後的iOS，並搭配App Store，讓閱讀、上網更不受空間的限制。一推出就敲響了NB、電子書的喪鐘，至此NB再無輕巧的使用優勢，電子書也不能再只是電子書。

2011年5月31日賈伯斯抱病主持最後一次「蘋果全球研發者大會」（WWDC, Apple Worldwide Developers Conference），正式發表雲端服務 iCloud，供使用者在不同的設備中共用免費的雲端5GB的空間，並提供「掃描配對」（scan and match）功能把先前從iTunes購買的音樂、應用程式、電子書等推送到所有設備，一舉把雲端服務化為實際的行動，創造出新的商業模式。

2011年8月24日，賈伯斯宣佈辭去蘋果執行長職務，10月5日因身患胰臟神經內分泌腫瘤去世，享年56歲。

過去三十多牛，賈伯斯不只在個人電子產業（電腦、通訊）發展的歷程留下了斧鑿般難以抹滅的足跡，更在其他的產業（電影、音樂）產生無與倫比的影響。

斯人已遠

一個人是有可能改變世界的，整個世界因為賈伯斯的出現而變的不同！

賈伯斯用他的一生證明了這件事。

後記

大家都用基督宗教墓誌銘上常見的 R.I.P.（安息主懷，拉丁語：Requiescat in pace）來哀悼賈伯斯。

該段拉丁語禱告詞如下：
Anima eius et animae omnium fidelium defunctorum per Dei misericordiam requiescant in pace.
翻譯成中文：
願他的靈魂，和已亡諸信者的靈魂，安息主懷。

實際上，賈伯斯雖然是美國人，但卻是個佛教徒，甚至曾經去印度靈修。用天主教會葬禮結束時所頌讀的拉丁語禱告詞來記念賈伯斯，我不認為是恰當的。

這就像一個基督徒參加了佛教徒的喪禮，卻送對方「安息主懷」輓聯一樣不合禮節。

我會這麼辦-回覆讀者靜儀

noreply@blogger.com (通達人) — Sun, 02 Oct 2011 17:31:00 PDT

讀者靜儀在《了解自己-4/4-善用人格特質》一文中留言...
一開始是因為查詢tutorABC來到這裡的，卻發現了解自己系列更值得我深思。

還真的沒有辦法知道自己要什麼耶...

感覺自己是個常識OK但是專業不足的人。
學生時代要打工要幫忙家計只好轉夜校6年，為了賺錢什麼都做。
後來父親意外領了殘障手冊，賣掉祖產還債，我用殘障減免撈了科大商設系日校來念。

應該是夢想成真了，我不用再汲汲營營，想著明天的飯錢在哪裡。
可是我卻被課業壓力及親戚人情給壓死了。功課跟不上那些應屆的同學們，親戚的種種要求讓我兩頭奔忙。
然後我開始憂鬱。

吃了兩年藥，渾渾噩噩的畢業了。
想要回到職場上，卻不知道自己可以做什麼。
快要30歲了...

我對活動的參予度高，但是意見的提出很容易退讓。
對人際關係的拿捏及應對有問題。(緊張造成過與不及)
當被交付工作就想要第一時間完成。
當某人提出意見時，下意識會思考其中的困難處，或是不易執行的地方。
過於專注在細節上，導致事情的大方向停滯。
相信總有用得到我的地方，但是對自己的評價不高。

我盡力鼓舞自己，卻總是成效不彰。

如果真的照書裡所說，天賦是學習不來，那我該怎麼辦？

這篇文章寫的是我個人的想法，我不敢說一定對，但可以提供大家參考。

Hi 靜宜

收到妳的留言，我既開心，又有些難過。

開心的是，真的有人認真地看我寫的這一系列冷門的文章。

是的，我承認這是一篇冷門文章，但我知道它也許它能觸動一些人的心，所以我還是花很多的時間寫了。

至於難過，是因為自己過去的這些經歷，讓我很容易體會妳字句背後的心境與感受-一些些戒慎恐懼，還有很多的無力。

我不是心理輔導人員，也未曾接受過諮詢的專業訓練，更沒有與人親近的人格特質（希望妳從文章中發現了這點），所以我知道自己沒辦法真的只無條件傾聽，不問問題，不批評，不責備，然後對妳提出具體的建議，最後幫助妳。

真的！這真的不是我。

我會做的，是寫下這篇文章，然後用別人的話「面對它、接受它、處理它、放下它」，然後把自己的經驗告訴妳。

面對問題

一定是第一步。

不過當妳開始認真看完我的文章後留言，就表示這個文章給了妳很多的感觸，因而促使妳開始認真且客觀地看待自己的處境，然後有了很多的感觸。

這是好事。

在我身邊，有很多人寧願身處困境，也不願意踏出改變自己的第一步-知道且認同目前的困境。所以妳踏出的這一步本身就是值得開心的事。

接受問題

這點其實妳也做到了！

只是妳還沒有真的完全體驗到：目前困境的「果」，是源自於多年前圓了想像中的夢後而種下的「因」。

這點，我想你應該有更深層的體悟，我就不多說了。

如果妳想回到職場上，我會建議妳開始想像妳想要的職場是什麼？

只有當妳了解未來你想要的「果」時，妳才會知道應該花多少的時間種下什麼「因」，也就是現在該做些什麼事，讓你在過些時候達成目標。

至於妳想要的職場類型，我認為如果不是從自己的人格特質出發，多半也會不切實際，因為那是想像中的，而非適合妳的，這些原因我都寫在《人人都需要第二技能？》了。

這點，請妳自己幫助自己去了解自己的人格特質，就像我在《十里馬》一文說的，因為沒有人是妳肚裏的蛔蟲，自然只有妳才能幫助自己了。

倘若妳已經做了相關的測驗後，也許妳可以寄給我一些資訊，我能提供些許的個人看法，但我不能保證一定有用。

處理問題

除了想像適合自己人格特質的職場，還有一件同等重要的事：建立自己的成功故事！

因為妳說自己： ...意見的提出很容易退讓。
對人際關係的拿捏及應對有問題。(緊張造成過與不及)
...
我盡力鼓舞自己，卻總是成效不彰。

從第一點來看，我看到兩種可能，一是妳可能很在意別人的意見，二是妳可能不太有自信。但從最後一句「鼓舞自己」來看，我推敲是後者的機率更大。

就我了解，鼓舞自己的方式有兩種：第一種是負面型的，如：「我不想讓人看扁」、「我不想要輸別人」；第二種是正面的，如：「過去某個難關我都順利通過了，這個也同樣可以。」

以過去的經驗來看，我認為「正面」的力量效果最好，這也是我認為妳欠缺「成功故事」的原因，因為缺少「成功故事」的空洞鼓舞，就像想從空的壺中喝到水一樣不切實際。

我的成功故事

是我在準備考二技過程，運氣好選到了好的任課老師，然後每個星期都很認真的上課，很認真的整理筆記，練習老師指定的題目，然後在考前一個月每天花10小時勤做考古題，重覆練習考試技巧，然後在最後的正式考試中，一舉中的。

但其實在此之前，我的人生從沒出現過任何的「成功故事」。國中畢業後為了念建築科所以我選擇重考，所以多花一年念國四班；而我的首次二技考試四科總成績加起來不但只有100分，第一天考試我甚至還忘了帶準考證；我在補習班的幾次模擬考成績，連補習班內的前一百名都排不上。

但因為過去的這些「失敗經驗」讓我學會不因此氣餒、喪氣，反而更認真按自己的步伐學習，並誠實地一題題地搞懂那些我不懂的題目。

所以，最後的結果是甜美的，我考上了該科系的最好學校。好到連我的某個本科系的補習班同學，在電話中聽到我的成績後，都生氣地掛了我的電話。

我的另一發現

此外，我又從統計課、與這次其他同學的考試成績體會到，大多數人的智力、能力都差不多。

所以我發現，當我學不會某件事時，我所想的「我是否用了對方法，所以才遇到困難？」而不是「懷疑自己的能力或智力」。

自此之後，每當我在學習新事物、或工作上遇到困難時，我都會回想自己曾經歷過更艱困的難關，並自問「是不是沒用對方法，所以才遇到困難？」

說實在的，我沒有辦法幫助妳建立自己的成功經驗故事，因為我從自己的「成功經驗」中發現，成功故事是建立在客觀地了解自己的能力之上，如同我發現「大多數人的智力、能力都差不多」一樣。

這點沒有人能幫得上妳，也只有靠妳自己才能找到、或建立屬於自己的「成功故事」，讓你在失意、沮喪時，依靠這些成功經驗讓你不致被自己打倒。

放下問題

當妳依序做完前面三項後，「放下問題」是最後一個步驟了。

過去的事任何人都無法改變，但我們可以改變觀看這些所謂「失敗經驗」的看法，因為過去的失敗經驗，都提供了未來成功的養份。

我認為只有認真地看待過去的失敗，才能幫助你在未來做出正確決定。這個部份我已經寫在《認輸才會贏》一文，我在這裏就不再多說了。

每個人處理問題的方式、能力都不同，但既然已經面對問題、接受問題、處理問題，最後，妳只得把這些問題放下。

我還要不厭其煩地再說一遍，「做人，何必為難自己呢？」

陳欣宜「健康節能的綠房子設計」演講筆記

noreply@blogger.com (通達人) — Mon, 05 Sep 2011 17:42:00 PDT

這個演講是我在2011年9月4日，參加台北市立圖書館北投分館所舉辦的一系列「綠建築活力講座」主題演講的第一個講題「健康節能的綠房子設計」。

講者是「九典聯合建築師事務所」建築師陳欣宜，她曾參與北投圖書館的設計規畫。

本次演講主要有五個主題：

氣候環境變遷
外殼節能
健康建築
熱島
乾淨能源

因為我對綠建築很有興趣，所以就參加了這個演講。但我沒有記錄整場演講，但我把自己認為重要的部份記下，和大家分享。

耗能與節能

建築占全部耗能的41%是最大的部份、工業占31%、交通占28%。

建築的耗能：空調占四至五成，照明則佔三至四成。

北投地區的用電，在八月達到高峰，其中：

空調占69%、
照明占20%、
其他占11%。

如果要節能，要從降低建築物的空調和照明能源著手。

節能設計有三個重點：

減少能源需求
通風、燈具、太陽能熱水器
增加乾淨能源供給
太陽能光電板、風力發電、太陽能熱水器
依據氣候設計建築外殼
自然通風、自動擋風、遮陽、建築蓄熱、外殼設計

日照

對建築物溫度的影響比例：

南1
屋頂4.14
西2.14
東2.14
北0.86

對不同建物量體的影響比例：

正方1
圓0.96、
三角錐112、
圓柱0.98

對不同建物型式耗能的影響比例：

中間115-95
獨棟140-125
邊間120-100

外牆-屋頂

屋頂降溫的方式：

漆白，
可以降低建物室內0.4度。
外牆環保隔熱漆
但有年限、空氣微粒影響
加厚室內水泥層的厚度，
水泥層越厚隔熱效果越好。
加蓋棚架
太陽能板
屋頂綠化
採用植生袋方式綠化，水分過多時，可以排出。
加水層
灑水
ETFE（聚氟乙烯）
木屑隔熱棉
尚未通過防火時效認證、價格昂貴

外牆-開窗/玻璃

外牆開窗的目的，以台灣來說是要光不要熱。

U值（熱傳導率）是評估建材熱傳導效率的指標，越低表示效果越好。

以雙層窗來說，在兩層玻璃的內層鍍漆，可以降低U值。

室外可以裝遮陽板、百葉窗，室內可以裝百葉窗，以限制光線量。

室內溫度

來源：太陽光、人體、設備、照明、建築體（地熱）。

利用空氣對流，可以降低室內溫度。台灣室外的風向：

夏季：南、西南風
冬季：東北、北風。

在房屋北方，設置廚房、廁所作為出風口末端，可以防止氣味溢散。

增加室內通風的方式：

吊扇
自然進/出氣口
熱交換設備。

室內健康綠建材

木頭：調節空氣濕度。
低甲醛及揮發性有機化合物VOCs(F1, F2, F3)：減少對人體健康的危害。
植物、竹炭或備長炭：吸附有害物質
灰泥：調節空氣濕度。
亞麻地板：被公認為地球上最「綠色」的地板產品。研究指出，每生產1000 ㎡的亞麻地板，只需28kg的原油，排放29kg的二氧化碳，而等量的橡膠地板，需要221kg原油，排放220kg二氧化碳。

工研院六甲院區宿舍

符合的九大指標：

生物多樣性指標
綠化量指標
基地保水指標
日常節能指標
廢棄物指標
污水垃圾改善指標
CO2減量指標
水資源指標
室內健康與環境指標

講者說因為宿舍還有空房間，聽說可以像飯店一樣付費使用。

推廣

政府目前在推廣建築物的能源護照，裏面會記載房子隔熱效果、二氧化碳的排放量...等綠建築的資訊。

但綠建築其實最需要的，其實是消費者的要求。只有消費者對綠建築的要求越高，才會促使建商改變產品策略，市場上才有可能會出現符合消費者要求的綠建築。

VirtualBox、Guest Additions與Ubuntu

noreply@blogger.com (通達人) — Thu, 01 Sep 2011 17:28:00 PDT

Virtual Box是一個很好用的系統，我曾經寫過一篇《通達人驛站: 解決Virtual Box的常見錯誤》，不過這時的Virtual Box是V3.2.X。

Ubuntu是一個強調易用性和國際化的Linux，標準安裝完成後，一開機就可以直接使用，毋需安裝網卡、音效卡等硬體設備的驅動，也不用另外安裝瀏覽器、Office套裝程式、多媒體播放程式等常用軟體，以便能儘可能地為多人所用。

在Virtual Box昇級到v.4.1.2後，因為安裝Guest Additions 、以及主端（Host）/客端（Guest）分享檔案匣的方式，都比以前 V3.2.X 簡化不少。再加上我安裝的客端是Ubuntu 10.x，Ubuntu預設是不另外增加root的帳號，所以在安裝到新版的Virtual Box時，會遇到一些以前沒遇過的問題。

所以這篇文章預設的讀者，是像我這類對Linux不熟的使用者，所以文章的主題是在介紹設定主端Windows 7 、VirtualBox 、與客端 Ubuntu 的方法。

設定 Ubuntu 的權限-1

點選系統 > 管理 > 使用者及群組，進入「使用者設定值」視窗。

點選「管理群組」後，進入「群組設定值」視窗。

點選「admin」群組，把使用者（這裏是指jose這個ID）加入群組。

點選「usbfs」群組，用同樣的方式把使用者加入群組，這樣才能使用主端的USB Port。

設定 Ubuntu 的權限-2

點選左上角的Ubuntu符號 > 附屬應用程式 > 終端機，開啟「終端機」。

列出 /etc/sudoers 的權限
jose@ubuntu:~$ cat /etc/sudoers

確認列出來的內容中，已經有%admin ALL=(ALL) ALL（而且前面沒有＃），這表示所有admin群組內的使用者都可以使用 sudo，因為 Ubuntu 把預設的使用者帳號設在 admin 群組下，所以我們的預設帳號才可以使用 sudo。

%admin
是指先前在設定的admin群組
ALL=(ALL)
是指登入者的來源主機名稱=(可切換的身份)
ALL
可下達的命令

如果沒有%admin ALL=(ALL) ALL或是該行前面有＃，就必須以root權限開啟 visudo 編輯 /etc/sudoers ，加入這段設定，這個動作需要輸入密碼。
jose@ubuntu:~$ sudo visudo

確認完成權限設定後，就可以點選 Ubuntu 畫面右上方的按鈕，選擇「重新啟動」，使權限設定生效。

關於 Guest Additions

Guest Additions 是使用VirtualBox時能否順暢的重要關鍵，功用如下：

客端分享資料夾
滑鼠整合：可以自由在VirtualBox視窗和主端作業系統之間切換
客端自動與主端同步時間
客端可以自動根據VirtualBox視窗大小改變解析度設定
主端和客端共用剪貼簿

安裝 Guest Additions

在重新啟動 Ubuntu 後，可以點選 VirtualBox 視窗上的裝置 > 安裝Guest Additions 。

這時候就會出現一個「VBOXADDITION_4.1.2_73507」視窗，點選「確定」，就會開始自動執行安裝VirtualBox Unix版的步驟。

Verifying archive integrity... All good.
Uncompressing VirtualBox 4.1.2 Guest Additions for Linux.........
VirtualBox Guest Additions installer
tar: 記錄大小 = 8 區塊
Removing existing VirtualBox DKMS kernel modules ...done.
Removing existing VirtualBox non-DKMS kernel modules ...done.
Building the VirtualBox Guest Additions kernel modules
Building the main Guest Additions module ...done.
Building the shared folder support module ...done.
Building the OpenGL support module ...done.
Doing non-kernel setup of the Guest Additions ...done.
Starting the VirtualBox Guest Additions ...done.
Installing the Window System drivers
Installing X.Org Server 1.7 modules ...done.
Setting up the Window System to use the Guest Additions ...done.
You may need to restart the hal service and the Window System (or just restart
the guest system) to enable the Guest Additions.

Installing graphics libraries and desktop services components ...done.
Press Return to close this window...

安裝完成後按 Enter 就關閉視窗， VirtualBox 會在Ubuntu內自行安裝 VirtualBox Guest Additions 的相關套件。因為安裝 Guest Additions 時通常會要求root權限，所以如果讀者無法自動執行此一選項時，請回到文章前面《設定 Ubuntu 的權限》，確認是否已經設定權限。

進入前面說的「群組設定值」視窗，把使用者也用相同的方式加入新增的「vboxsf」群組，這樣才可以讀取以「vboxsf」群組建立的資料夾。

設定主端Windows 7 資料夾共用

在C: 或D: 新增一個資料夾，例如：D:\VB_ShareFolder。在資料夾上點右鍵，選「內容」，進入「VB_ShareFolder - 內容」頁面。

點選「安全性」頁面，點選點選「編輯(E)...」按鈕，進入「VB_ShareFolder的權限」頁面。

點選「群組或使用者名稱」內的使用者（如Jose Sun），再點選「Jose Sun的權限」內的「完全」控制後，按「套用」即可套用此一設定。

設定VirtualBox共用資料匣

如果想要讓VirtualBox內的客端Ubuntu共用機器上的某個資料匣，可以依據以下的步驟設定：
點選「設定值」進入「Ubuntu - 設定值」頁面。

點選「共用資料夾」後，點選右側的新增資料夾按鈕

在「資料夾路徑」輸入前面的 D:\VB_ShareFolder 資料夾，並確認「資料夾名稱」是 VB_ShareFolder （這個名稱是Linux內會看到的，可以變更），點選「自動掛載」後，按「確定」。

回到「Ubuntu - 設定值」頁面後，按「確定」以確認所有的設定已完成。

確認VirtualBox共用資料匣

開啟「終端機」，進入 /media 資料夾，可以看到已經有一個 sf_VB_ShareFolder 資料夾。
jose@ubuntu:~$ cd /media
jose@ubuntu:/media$ ls -al
總計 16
drwxr-xr-x 4 root root 4096 2011-08-23 11:58 .
drwxr-xr-x 21 root root 4096 2011-08-23 18:04 ..
lrwxrwxrwx 1 root root 6 2011-08-22 13:48 cdrom -> cdrom0
drwxr-xr-x 2 root root 4096 2011-08-22 13:48 cdrom0
drwxrwx--- 1 root vboxsf 4096 2011-09-01 11:40 sf_VB_ShareFolder

進入 home 下的桌面目錄
jose@ubuntu:/media$ cd
jose@ubuntu:~$ cd 桌面

在桌面建立一個符號連結檔 VB_ShareFolder 連結到 /media/sf_VB_ShareFolder/ 去
jose@ubuntu:~/桌面$ ln -s /media/sf_VB_ShareFolder/ VB_ShareFolder

這時可以看到桌面上已經產生一個新的連結了。

Ubuntu 正體中文 Wiki -《Sudo》
中文Puppy Linux开发者之家-《VirtualBox Guest Additions: 用于增强在虚拟机中运行的Puppy的功能》
Ubuntu 正體中文 Wiki -《VirtualBox》
石頭閒語-《VirtualBox 與 Debian/Ubuntu 客端額外功能(Guest Additions)補遺》
石頭閒語-《石頭閒語:VirtualBox 以 Ubuntu 作為 Guest OS 時的客端額外功能使用筆記》
鳥哥的 Linux 私房菜 -《Linux 帳號管理》

散戶流浪記

noreply@blogger.com (通達人) — Sun, 21 Aug 2011 17:21:00 PDT

這本書是我參加的讀書會主持人Gary推薦這一期的指定用書。

我要謝謝他選了這本書，因為這確實是一本很棒的書。雖然我早知道這本書了，但就是一直沒有買、並認真看完。要不是他堅持選了這本書，我想自己可能也沒機會認真看完這本書。

寫這篇文章

對我也是個難題，因為這實在是一本好書。

我可以用書評的角度，向大家介紹這本書的優劣，大家可以在看過我的書評後再決定是否閱讀這本書；也可以用理財的角度，向大家介紹作者的理財手法，以供大家學習；更可以用筆記的手法，只單純記錄自己的想法，為我自己留下有用的資訊。

因為切入的角度不同，看到的東西就會不同，這讓我遲遲無法下筆，從想寫這篇文章、到開始寫、再到寫完，花了好幾個月。

「簡單」不代表「容易」

是我看完這本書後，唯一的感想。

這本書的書名有趣、翻譯的文筆也非常流暢，但這卻不表示內容就能很容易理解，因為「簡單」與「容易」完全是兩碼子事。

像我就不認為這是本「容易」的書，因為投資本來就不是件簡單、更不是件容易的事。

我自己認為這本書最棒的地方是，作者留給了讀者很大的思考空間，讓讀者自己去填滿。

怎麼說呢？這要從我看書的習慣說起。

我的看書習慣

「實在很糟糕」我太太這麼批評。因為我會加眉批、摺頁、畫重點。

當然，我也是這麼「看」這本書。

我始終認為，當一個讀者在閱讀一本書時，會一再地接受作者文字背後的思維衝撞。這時，倘若讀者能一一記錄當下的感受，就能在日後藉由文字，回顧自己的成長。

這也是我之所以認為閱讀無法被取代的一個重要因素，更是我在閱讀這本書時，每每加註當下看法的緣故。

因此，這篇文章將會以我加註的內容出發，和大家說說通達人的收獲。

了解自己

是這本書的重點之一。「股市有許多種玩法，每一種都只適合某些人，對另一些人不見得有用。」（P.193）
…了解自己並依此投資的人，可以賺錢。不了解自己的人，永遠無法成功。你必須找出適合自己的方法，然後堅守原則。
但我就是會看到身邊許多的散戶（包含以前的自己），在不了解自己的個性、可用的時間、產業特性、自己的無知、市場資訊的不對稱...多種限制的情況下，就貿然投入投資領域。

當然，貿然投入的結果，往往換來鎩羽而歸的下場。

但這個教訓似乎不能讓散戶學到教訓，因為他們有一個大絕招：健忘。

健忘

「打從一開始，散戶就已經在股票與債券市場中進進出山，只不過似乎沒有人記得十年以前發生的事情。」（P.39）
是否真有「投資人失憶症」這種病？就像遭遇地震、交通事故等災難而心靈受創的人，往往出現有益健康的短暫失憶來保護自己，直到他們恢復面對現實的力量。

…散戶是否為了重返股市，而不惜集體抹去先前血本無歸的教訓？
「散戶的出現由來已久，但始終健忘。」是我在這段旁寫下的感想。

因為健忘，所以散戶不能從自己過去的錯誤中學到教訓，自然也不能從別人的錯誤中學到教訓，所以他們就一而再、再而三地重覆犯錯，如同我在《前事之不忘，後事之師》寫的狀況。

只是，倘若散戶不肯面對過去的錯誤，進而接受自己曾犯的錯誤，就不會有機會修正自己的錯誤，更別說想從投資市場中賺到錢了。

只是他們一直不明白這個道理，讓他們一直投資失利。但一直投資失利的結果，卻讓他們決定相信別人，以取得財務安全。

財務安全的代價

是這本書的最大重點。「散戶想要取得財務上的安全，代價實在是太高了。」（P.34）

不過我加了一句變成「散戶想要『靠別人』取得財務上的安全，代價實在是太高了。」我一直和讀書會的同學分享這句話。這個「靠別人」，可以換成本書內介紹的任何一個角色：名嘴、理財顧問、資產管理經理人、賣方分析師、買方分析師、投資組合（基金）經理人...。

作者透過訪談投資界的各個角色，使讀者明白這些角色的目標，以此提醒散戶要有自覺，只有自己最可靠。做任何投資前必須做功課，並克服自己的缺陷，不然永遠只是任人宰殺的一群。

分析師

「如果你以為，分析股票是分析師最首要的任務，那你就大錯特錯了」（P.152）
倘若分析師高喊『賣出』，他很可能失去企業寵愛，被擠下電話名單的有利位置。

券商使用的各種評等系統，是語言民主的一大表現，有點類似古代朝臣的阿諛之辭，用來掩飾直率的批評。

私底下，分析師會詮釋隱藏的涵義，但只說給貴賓客戶聽。分析師可以毫無顧忘使用賣出這個可怕字眼的地方，就是私下與大戶通電話的時候：這是散戶永遠被蒙在鼓裡的秘密。（P.153）

投資組合經理人

「投資組合經理人的飯碗其實朝不保夕，必須時時提防其他經理人，而且經常夜不成眠，擔心自己會不會丟掉工作。」（P.163）
你或許以為，投資組合經理人會樂見多元化的績效表現，...他們寧可放棄一時的表現，也要保住長期飯碗。他們寧願共速退的理由很充分：「假如顧客聽說另一個經理人上一季表現比我出色，他可能會考慮換成那個經理人。」

事實上，十幾位信孚投資組合經理人最近簽訂協議，大夥兒約定買一樣的股票，這樣就不會有人做得比別人差，更不會出現普拉特先生（通：投資組合經理人）所謂的「表現分歧」的問題。

散戶儘管無知，卻不見得比這些市場之神差到那裏去。...沒想到普拉特先生居然跟我們其他人一樣緊張，而且往往迫於情勢，不得不隨俗從眾。（P.163-164）

當他（通：普拉特先生）說「投資組合經理人很難贏過大盤」時，我簡直不敢相信自己的耳朵。他難道是說，這一層層專家協力操盤的結果，不會比市場上那一大群門外漢（通：散戶）胡搞瞎搞還要好？

這些人賺得更多，因為他們（通：投資組合經理人）得制定風險；不過藉由同進同退，他們逃掉了制定風險決策的責任。到頭來，這一切白忙一場，沒幾個人能勝過大盤。

我...深入剖析這個問題，得到多種解釋。其中一項解釋是，由於投資大眾不再積極投入股市，大型機構只能跟彼此較勁，而既然玩法相同，就很難有高下之分。另一個解釋是，投資組合經理人每三個月被打一次分數，沒本錢冒險。

這種「群體思考」...，導致許多經理人採取相同策略，因而全體向中間值靠攏，如此一來，他們根本不可能勝過大盤。

《商業周刊》做過一則封面報導，指出股票組合經理人連續三年未能超越大盤，其中絕大多數甚至遠遜於平均水準。

電腦操盤

如果你以為股票組合經理人操盤有問題，那設定電腦程式操盤，結果會不會更好呢？
雖然過去十年，百駿的電腦系統創造了令人稱羨的投資報酬，不過最近這段期間（通：1986-1987年），電腦並未勝過大盤。（P.166）

對電腦而言，一如其他數百名高薪的專家，要打敗大盤也不是簡單的事。

最後

我真的建議所有的散戶都去看這本書，而且本書譯者的翻譯非常流暢、也非常的口語，再加上情節很詳細，仿彿在看一齣動畫，看一個散戶投資人親身經歷了一連串的情節，甚至還可以聽到旁白在對你說話，閱讀起來相當的平順。

書中的內容，也遠比我在本文中所介紹的還要豐富許多。而且作者其實留給讀者很大的思考空間，等待讀者自己去體會夾藏在文章段落內沒有明說的事。

作者也介紹了許多的派別。吊詭的是，沒有那一個派別，能一體適用於所有的情況。因為到了股市重挫時，所有的派別，都被大盤埋沒，無一倖免。

看過之後，散戶是不是該開始思考，「如何靠自己生存？」

前事之不忘，後事之師

noreply@blogger.com (通達人) — Sun, 14 Aug 2011 17:28:00 PDT

這篇文章，是我在2008年4月10日寫的，到現在已經三年了。這篇文章就是以這個Base改寫的。

三年來，我嘗試學著當個5%賺錢的散戶，我大部份是成功的，因為我現在還虧的，是在這個日子前買的股票。

我發現自己最重視的美德之一就是「前事不忘，後事之師」，也送給所有的讀者。

想要脫離95%賠錢散戶的行列，就得要想辦法克服自己的錯誤，不然，就只是一而再、再而三地犯重覆的錯。

戰國時代的智慧

這句成語是出自《戰國策．趙策一》。

戰國時，晉國王室政權旁落到智伯瑤、趙襄子、韓康子、魏桓子四家，其中以智伯瑤的勢力最強。智伯瑤為了削弱其他三家勢力，就假借晉君名義向三家索求大筆土地，韓康子和魏桓子都依要求交出土地，只有趙襄子拒絕。

智伯瑤便以這個名義聯合韓、魏兩家在周貞定王十四年（前455年）出兵攻打趙氏，雙方展開戰鬥，趙襄子採納謀臣張孟談建議退守晉陽固守，讓智伯攻了三個月仍不能攻克，接著又圍困晉陽一年有餘，最後智伯瑤在十六年（前453年）引晉水（汾水）淹灌晉陽城，使「城中巢居而處，懸釜而炊，財食將盡」，軍民病餓交加，十分危急。

趙襄子派出謀臣張孟談以「臣聞唇亡則齒寒。今知伯帥二國之君伐趙，趙將亡矣，亡則二君為之次矣。」成功說服韓、魏兩家倒戈，三方約定共同攻滅智伯氏，韓、魏聯手放水倒灌智伯軍營，擒殺智伯瑤，此戰為日後「三家分晉」奠定了基礎。

由於在此役中，張孟談立下大功，趙襄子封給他許多土地和極高的官爵，不料張孟談卻因而要求辭官歸隱，襄子驚訝地問：「為君主立下大功的人，理應受此禮遇，這樣才能服眾啊！這也是先聖先賢們安定國家的方法，你為什麼要這樣呢？」張孟談答道：「我察看古往今來的歷史事件，知道君臣永遠無法共享權勢，真這樣做的，未曾有過好結局。前人的教訓，正可作為我們的借鏡啊！」趙襄子在他的堅持下也只好答應。張孟談於是辭掉官職，並把名下所有封地獻還，然後就在負親這個地方耕作自足。

這個故事中，張孟談所說：「前事之不忘，後世之師。」整句話的意思是指一個人要把歷史的教訓轉化成自己的借鏡，學習前人的經驗，然後不再犯與前人相同的錯。只是「後事之師」不容易了解，其實這是「後事師之」，因為文言文為了保留文句與前文「前事之不忘」的對仗，所以由「後事師之」改成了「後事之師」。

唐朝的智慧

這個道理，不僅戰國時代的人懂，唐太宗李世民也了解這個道理，因此曾對魏徵有一句評價：「以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。」因為唐太宗了解這個緣故，因此鼓勵臣下諍諫。

所謂諍諫，是臣下對於君主的意見或決定，提出相反的看法，所以諍諫是一種以下犯上的行為。對於臣下而言，諍諫需要勇氣，因為諍諫很容易觸怒君主；但對於君主而言，納諫則需要虛心才能接受臣下的諍諫。

因為要一個手握大權的君主接受他人的意見，往往會損及自己的權威感，換言之，就是有損君主的面子，這就算換做一般平常人，當他們做錯了事，說錯了話，當朋友加以糾正時，他們往往都不願意接受，因為認錯會有損自己的面子，故寧死都不認錯，又何況手握絕對大權的君主？因此納諫更為不易。

但就因為李世民懂得納諫，去修正自己的言行與決策的得失，也才造就了唐初的貞觀之治。不過，能真的從過去歷史中學到教訓的人畢竟是少數，不然西方哲學家黑格爾就不會說：「人類從歷史得到的唯一教訓，就是人類沒有從歷史得到教訓。」

聖經的智慧

無獨有偶地在聖經的箴言26-11中也說「愚昧人行愚妄事，行了又行，就如狗轉過來吃他所吐的」(As a dog returns to its vomit, so a fool repeats his folly.)。

其實這段經文故意不把意思說得清楚，這正是猶太人說話的智慧。因為，你應該從沒看過狗會吐什麼東西，卻看過有貓會吐毛球！更何況還是在身體的後面？所以我猜測那個東西應該不是「所吐的」這個意思，而是指中國諺語「狗改不了吃屎」內的「屎」，但為了讓讀者去玩味其中的不明之處，就用「所吐的」這個字代換。

有一些人能從過去的事中學到教訓而不再犯；但決大多數的人都作不到，因此一而再、再而三的犯了重覆的錯誤，以致於期望的結果總不如自己所預期，這正是一般人之所以為一般人的原因，因為能像曾子「吾日三省吾身」的人而言實在是太少了。

管理學中的智慧

在管理學中有一個PDCA的循環，其實和「後事師之」有很大的關係：

P（Plan）--計畫/規劃，確定方針、目標、和活動計畫；
D（Do）--執行，實際運作該項作業規定；
C（Check）--檢查/考核，監控並衡量作業規定與成效，將之與計畫比對驗證，找出問題並進行檢討；
A（Action）--行動，對檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，並將未解決的問題在下一個PDCA循環內改進。

我個人認為PDCA循環中的Check、Action正是「後事師之」的關鍵：「考核」和「行動」。

透過「考核」以確認不足之處，並進行適當的「行動」，我相信這是絕大多數成功的人，能一而再、再而三成功的真正原因。

只是，我想能持續作到「考核」和「行動」的人肯定不多，因為能一而再、再而三成功的人不論在歷史或是現實中，實在還真的不多。

後記

《戰國策．趙策一》原文：
張孟談既固趙宗，廣封疆，發五百，乃稱簡之塗以告襄子曰：「昔者，前國地君之御有之曰：『五百之所以致天下者，約兩主勢能制臣，無令臣能制主。故貴為列侯者，不令在相位，自將軍以上，不為近大夫。』今臣之名顯而身尊，權重而眾服，臣願捐功名去權勢以離眾。」

襄子恨然曰：「何哉？吾聞輔主者名顯，功大者身尊，任國者權重，信忠在己而眾服焉。此先聖之所以集國家，安社稷乎！子何為然？」張孟談對曰：「君之所言，成功之美也。臣之所謂，持國之道也。臣觀成事，聞往古，天下之美同，臣主之權均之能美，未之有也。前事之不忘，後事之師。君若弗圖，則臣力不足。」愴然有決色。

維基百科-「晉陽之戰」
教育部成語典--「前事不忘，後事之師」