¿Qué será innovar?

GiftHunterClub.com un nuevo hito innovador en publicidad online

2012-07-27T05:41:00.003-07:00

Desde hace una semana, estoy siguiendo un proyecto que me parece muy interesante desde el punto de vista de cómo se puede hacer siempre algo innovador.

En este caso, se trata de cómo hacer frente a un problema cada vez más común: que la publicidad llegue a los consumidores. Y no solo eso, sino que sea aceptada por éstos.

Si nos ceñimos a la publicidad tradicional, tenemos el problema previo de que puede ser muy cara:

Anunciarse en TV en prime time durante 20sg puede costar entre 18.000 y 40.000€.
Si lo haces en prensa, a página completa, puede suponer entre 20.000 y 27.000€.
A esto hay que añadir que el posible consumidor está más que prevenido contra esta publicidad, y puede ignorarla rápidamente con un simple zapping o cambio de página.

Otro problema adicional de la publicidad tradicional es que no se puede segmentar ni se conoce el impacto real. La puede ver cualquiera y no se sabe a ciencia cierta a qué número corresponde ese cualquiera.

Con la llegada masiva de Internet, surgió la posibilidad de utilizar la publicidad online para acompañar los contenidos web. Además, en este caso, al hacerlo bajo aplicaciones o redes sociales donde el usuario ya ha incluido su edad, preferencias, sexo, lugar de residencia, etc. permite segmentar mucho mejor y que, incluso en muchos casos, sea ya sugerida en base a tus gustos. Con ello se consigue una publicidad más ajustada al perfil de cada usuario, pero sigue percibiéndose como algo molesto, algo que cerrar o evitar con la mirada.

En definitiva, en un contexto como el actual de crisis, muchas empresas optan por reducir su inversión en publicidad al no estar convencidos de su impacto positivo en los consumidores.

Como solución a ese problema, desde EEUU se ha puesto en marcha un nuevo concepto, el de publicidad incentivada. En este caso, se trata de "premiar" al usuario final por su consumo de publicidad. De esta forma, el anunciante consigue consumidores que aceptan su mensaje y se llevan una buena valoración del mismo. Todo ello con las mismas posibilidades de segmentar. Y el usuario final recibe premios, regalos o dinero por ese consumo activo de publicidad.

Este modelo acaba de ser importado a España por una empresa bilbaína, Innovative Hall, y su página www.gifthunterclub.com lleva unos días ya en marcha para España y los EEUU.

Su modelo de negocio es claro: consigue dinero de los anunciantes por ofrecerles consumidores dispuestos a consumir esa publicidad o participar en sus promociones.

¿Y qué ganan los usuarios de las páginas? Premios: cheques regalo de Spotify, El Corte Inglés, Zara, H&M, Media Markt, Amazon, etc. etc. y en el futuro hasta dinero.

¿Y qué deben hacer para ganarlos? Ver vídeos, registrarse en webs, responder encuestas, participar en concursos e incluso comprar o consumir algunos servicios si lo desean. Con todo ello, van acumulando puntos que luego pueden canjear por regalos como se haría en un Travel Club.

Como vemos, en todos los ámbitos se puede innovar en Internet, incluyendo el de la publicidad.

Os invito a conocer este concepto de publicidad incentivada, e incluso a ganar todos los regalos que queráis entrando en www.gifthunterclub.com !!!!

Envejecimiento activo. Una oportunidad para innovar

2012-04-10T03:19:00.000-07:00

El pasado martes día 3, se celebró en Bilbao la jornada "El desafío del envejecimiento: una oportunidad para Euskadi" dentro de los habituales "Martes de Innobasque".

El resumen oficial de la jornada está en http://www.irekia.euskadi.net/es/news/9922 por lo tanto, lo que viene a continuación es mi resumen, en base a las partes que me parecieron más interesantes.

Antes de nada, destacar cómo un campo hasta ahora abandonado para muchos, el del envejecimiento, se ha convertido en un mercado de enorme potencial donde la innovación es su principal motor y que ofrece grandes posibilidades a nuevas empresas que quieran volcarse en él. Es importante destacar aspectos como éstos en un contexto de crisis como el actual.

Comenzó Alfonso Gurpegui (Viceconsejero de Asuntos Sociales del Gobierno Vasco) indicando cómo el envejecimiento no es solo un tema de servicios sociales, sino también de servicios sanitarios, bancarios, de empleo, vivienda, etc. Es por lo tanto un problema de política transversal, no sectorial.

Destacó lo importante que es mejorar la autonomía económica y social de las personas mayores.
También analizó los cambios en las condiciones de vida de los mayores de 65 años en una encuesta del 2010, comparada con datos de 1999:

Las personas quieren envejecer en sus domicilios.
Las familias no pueden responder como lo hacían antes.
Vejez autónoma versus persona enferma y dependiente. La calidad de vida de los mayores ha cambiado a mejor.

Se revisó también el programa "Etxean Ondo" para vivir en domicilio e instituciones como en casa.

Vicomtech (IK4) y Tecnalia presentaron un proyecto Etortek llamado Elderbask, junto a Ingema y Bioef. Pretende aportar valor para crear una industria y servicios en el área del envejecimiento en Euskadi. En este sentido, se detectó una megatendencia mundial en este campo que va a tener especial incidencia en Euskadi.

Se indica que es un proyecto abierto a todo tipo de empresas interesadas a este ámbito. La pregunta en este caso es, ¿a quién debe dirigirse una empresa privada para obtener más información?

Ahondando más en este proyecto, se mencionó que se pretende apoyar las tecnologías y la innovación en el campo del envejecimiento activo, mediante el concurso de diferentes agentes: asistencia sanitaria, social, mayores, proveedores, etc. Y se propuso un calendario:

2013: detectar necesidades de usuarios.
2016: darle soluciones.
2020: obtener una vida independiente.

Con todo ello, se dibujó un ambicioso objetivo: ampliar en dos años la esperanza de vida en Euskadi.

Las líneas de actuación del proyecto serán: pluripatológicos, deterioro cognitivo leve y fragilidad.

Se mencionó como partes fundamentales en cualquier proyecto de este tipo:

La fase de captación de datos.
Una herramienta de gestión única para canalizar y centralizar la información para su envío (la parte más importante).
Procesamiento de datos: prediagnósticos.
Modelos de negocio.

Eso sí, no se indicó cómo se concretará todo este proyecto ni la intervención de empresas privadas.

Se presentó después el documento “Envejecimiento y nuevos servicios de atención en el domicilio”, elaborado por la Fundación Matía e Innobasque. Lo presentó Miguel Leturia (Responsable del Área de Planificación y Métodos de Ingema).
Destacó como referente la calidad de vida de personas y de los servicios.
Se reflejó que cada vez hay más personas mayores solas en Euskadi: del 16% en 1990 al 25% en 2010.
Se revisó cómo las leyes también abogan por aumentar la autonomía de las personas en sus domicilios:

Ley 12/2008 de Servicios Sociales.
Ley 39/2006 de Promoción de la Autonomía Personal y Atención a las Persoans en Situación de Dependencia.

Se repasó que España está lejos de la media europea en servicios asistenciales a domicilio. Y que el 84% de los mayores de 60 años en Euskadi quieren vivir en sus domicilios.

Por lo tanto, parece claro que el domicilio es el entorno adecuado para las personas mayores y que hay que aprovechar la tecnología para mejorar la teleasistencia.

Finalmente, Javier Retegui hizo una gran exposición y adelanto de su próximo libro, "Flores de invierno". En él, abogó por un cambio social, donde:

No solo se eduque a la primera edad.
No solo mantenga las otras 2 edades la 2ª edad
La tercera edad no sea inútil respecto a su aportación a la sociedad.

Con el actual dibujo demográfico, un modelo así está abocado al fracaso y no es mantenible. Para ello, entre otras ideas interesantes, destacó las siguientes:

La Educación debe dejar de ser teórica para orientarse claramente al mercado de trabajo.
Hay que abrir la educación a todas las edades de la vida. Siempre es importante seguir formándose para ser una sociedad competitiva.
Hay que eliminar la frontera entre la 1ª y la 2ª edad.
Tercera edad no debe ser sinónimo de inutilidad. El objetivo deber ser mantener una vida creativa y ofrecer actividades orientadas a transmitir su enorme conocimiento a las nuevas generaciones. Conectar la tercera y la primera edad.

Y dos datos finales importantes para la reflexión:

Hay 737 millones de personas hoy mayores de 60 años según datos de la ONU.
Euskadi y Japón son 2 de las sociedades más envejecidas.

Felicitar a Innobasque por la enorme calidad de las ponencias y por el trabajo que están realizando en este y otros campos.

Euskadi Emprende, ¿una solución a la crisis?

2012-04-01T14:03:00.000-07:00

En un contexto como el actual, de profunda crisis, parece claro que el autoempleo puede ser una opción interesante para mucha gente que se queda sin trabajo. Además, el hecho de quedarse en el paro nos da 2 alternativas:

o nos intentamos formar y reciclar para buscar un nuevo trabajo en un mercado laboral muy deteriorado
o intentamos juntar nuestros ahorros e incluso capitalizar el paro para emprender.

¿Y para qué emprender? Pues para intentar poner en marcha nuestro propio negocio y contribuir a terminar con la crisis, al menos a nuestro alrededor.

Obviamente, emprender por emprender no tiene sentido. Pero si hace tiempo que contamos con una idea de negocio, tenemos el conocimiento para llevarla a cabo y desde siempre le hemos estado dando vueltas, ¿por qué no intentarlo? Total, el paro se termina, y podemos estar en la misma tesitura que si el emprendimiento nos va mal: no tenemos trabajo ni dinero. Pero ¿qué opción es mejor?

¿Dejar pasar los meses viendo cómo vamos gastando paro?
¿Intentar gastar ese dinero en varios meses intentando crear nuestra empresa y cumplir nuestro sueño?

Supongamos que nos decantamos por la segunda opción. En un post anterior ya anunciábamos cómo en ese camino no vamos a estar solos. En Euskadi, a pesar de la actual situación, nos podemos considerar afortunados y ahí se mencionaban algunas ayudas no solo desde el punto de vista económico, sino también a nivel de asesoramiento, muchas veces más importante.

Hoy nos queremos fijar en otra iniciativa muy interesante que ha surgido también desde nuestra Administración, el nuevo portal Euskadi Emprende. Ya el pasado año, dentro del evento Euskadi Emprende 2011 se anunció su creación, aunque no ha sido hasta hace pocos meses que ya cuenta con su aspecto actual.

Se trata de una herramienta muy útil para todos aquellos que ahora mismo se están haciendo esa pregunta ¿debo emprender? El portal no intenta decir sí o no, sino dar herramientas para que cada uno sea capaz de dar respuesta a esa pregunta. Y si se decide por el sí, darle herramientas para que lo haga con las mejores perspectivas. Algunas de esas herramientas son:
- Calendario de formación para emprendedores.
- Centros públicos más cercanos al emprendedor a los que acudir en busca de asesoramiento.
- Pasos a dar para la puesta en marcha.
- Ayudas y subvenciones existentes.
- Información sobre aspectos interesantes de cara a crear empresas: formas jurídicas, ubicaciones, etc.
- Nociones sobre cómo crear un plan de empresa y ejemplos de algunos, etc.

Invitamos a todos los que se hallen en ese punto, a que echen un vistazo a este portal y vayan siguiendo los pasos que ahí se indican para tener un poco más claro lo que tienen por delante, y poder además prepararse para ello. Desde luego, el esfuerzo, aunque no exento de peligros, merece la pena.

Igual que muchas veces cargamos con gusto sobre iniciativas públicas, tengamos también la valentía de reconocer el valor de las cosas que pensamos que se hacen bien. Sin duda esto último es más complicado, pero aquí queda mi agradecimiento.

El problema de la firma electrónica

2012-02-28T02:34:00.000-08:00

Uno lleva ya muchos años en estos de la informática y más concretamente, en el uso de los certificados electrónicos. Muy poco a poco, se van intentando introducir en la vida cotidiana. Aquí se intentó a través de la tarjeta ONA, pero luego vino la crisis e Izenpe tuvo que abandonar el interesante proyecto de la tarjeta de ciudadano. Por la crisis y por el empuje del eDNI. Es cierto que IZENPE sigue trabajando y muy bien en otro tipo de certificados y actividades relacionadas con la firma electrónica, pero en definitiva, llegó el eDNI y España se ha convertido en el país europeo con mayor penetración de certificados digitales. Aprovecho para hacerme una pregunta. El último Consejo de Ministros y su cruzada de eliminar sociedades públicas, ¿afectará a IZENPE? ¿Qué opináis? Personalmente, espero que no.

Pues bien, siguiendo con el eDNI, tal penetración de población podría ser un logro. O debería serlo, en un país normal. Pero quizá aquí enlazamos con que éste es el país 13º en innovación de la UE de los 15. Y encima a eso le debemos añadir que mucha gente no sabe ni que su DNI tiene ahora un chip. Ni se les informa convenientemente de su utilidad, no reciben hardware (lectores de tarjetas) ni indicaciones sobre el software a instalar, y apenas hay aplicaciones prácticas destinadas a su uso. Y mucho menos que el certificado caduca a los 30 meses, no cuando caduca el propio DNI.

La firma electrónica y la manuscrita tienen la misma validez legal. De hecho, todos los actos cotidianos de firma (con permiso de los notarios) podrían ser sustituidos por firma electrónica desde casa, sin papel. Los ahorros en costes y las ventajas competitivas de quien se subiera al carro de esta firma se antojan enormes. Además, la firma electrónica da unas garantías legales, de custodia, de sellado de tiempo, no repudio, etc. superiores a la firma manual. Y, sin embargo, no se usa prácticamente nada. ¿Por qué?

La razón de este artículo es precisamente, ésa. Saber por qué. Con el enorme coste que tiene el despliegue de eDNI y tarjetas ONA, ¿por qué luego apenas hay aplicaciones prácticas donde usarlo? ¿Cómo es posible que no se pueda votar con certificado electrónico? ¿Ni firmar unas escrituras? ¿Ni formalizar prácticamente ningún contrato? Y ni siquiera casi entrar con eDNI como identificador de identidad en muchas páginas web. Si se usa más el login de facebook cuando es mil veces menos seguro para asegurar que una persona es quien dice ser!!!!!!!

¿Por qué ocurre eso? Pues propongo 2 razones: falta de interés y falta de usabilidad.

Interés, sí. Por un lado, hay un evidente interés en las AAPP por crear utilidades para su uso, ya que son las que han desembolsado el dinero. Y me consta que están invirtiendo millones en adecuar sus sistemas a la teletramitación. Pero en el último momento, cuando salen por ejemplo ayudas para teletramitar desde casa con firma electrónica, pasan cosas como:

El formulario web para rellenar la ayuda es muy complejo. No es intuitivo, usable, etc.
Aunque la solicitud se puede firmar digitalmente, luego hay que enviar documentación en papel.
Ante cualquier problema, los técnicos de la AAPP no pueden dar soporte a la teletramitación e invitan a ir por la vía papel.
Etc. etc.

Con lo cual, vemos que después de gastos para adecuar las infraestructuras, falta el empujón final para llevar a buen puerto una solicitud telemática con firma electrónica.

Aquí vienen 2 ejemplos muy actuales y cercanos, aunque omitiremos dar nombres. Porque nosotros mismos, que desarrollamos soluciones de firma digital, tenemos que acabar entregando todo en papel porque o el sistema da error, o es poco claro, o falla un ActiveX/applet, etc.

Hace unos días, tuvimos que sacar el empadronamiento 2 personas. Uno de una gran ciudad vizcaína y otro de una ciudad de tamaño medio. Se supone que ambos ayuntamientos cuentan con el servicio para descargarlo electrónicamente usando eDNI en el momento. Pues bien, fuimos a hacerlo y:

Ciudad mediana. La página da numerosos errores. Tras varios intentos, no es posible. Tras varias llamadas al Ayto, se contacta con un técnico informático que accede a sacarlo en PDF y enviarlo por email. Sí, el sistema da errores, pero insistiendo por teléfono nos lo envían. Algo es algo.
Gran ciudad. Sabemos que ha hecho una importante inversión en una plataforma para la teletramitación puesta al servicio de sus teleciudadanos. Intentamos obtener el empadronamiento con mi eDNI, mi lector, mi software en perfecto estado y mi Windows 7. No lo intentamos desde Linux para no ponerlo más difícil de inicio. En la página para validarme, me dice que ni Firefox ni Chrome están soportados, tras varios intentos con ambos. Es decir, que el sistema solo está preparado para Internet Explorer. Buscamos un equipo con Internet Explorer. Tras pruebas y pruebas, el sistema solo acierta a dar un error javascript ininteligible y yo me quedo sin poder sacar mi empadronamiento. Voy a una oficina física a por él y aviso a la persona que me atiende del error. Me explica cómo pedirlo. Sigo sus indicaciones, pero esta persona creía que hablaba de otra cosa, no sabía que se puede pedir vía eDNI en el momento. Al intentarlo, le da el mismo error.

Después de un gran esfuerzo técnico y económico, no tenemos un resultado visible aceptable. ¿Razones?

Falta de interés: lo más fácil sería corregir los errores de las páginas finales que se presentan al usuario. Pero por falta de interés en algún punto de la cadena, no se hace, ni se forma a la gente para atender esos problemas, ni se publicita... Con un poco más de esfuerzo, ¿no se conseguiría un resultado impecable?
Usabilidad: si para usar un certificado hay que seguir usando solo un navegador concreto, en una versión concreta, bajo un sistema operativo concreto, con un montón de software adicional que el usuario medio ni conoce y encima, usando además formularios poco comprensibles, estoy condenando a ese usuario al papel.

En fin, está claro que el problema no está en la tecnología, sino en la forma de hacer las cosas. Si con un mínimo esfuerzo extra, la gente podría hacer uso efectivo de los certificados digitales, ¿por qué no hacerlo? ¿Por qué no poner el mismo empeño en la imagen final del sistema que el que hay en las tripas del mismo? ¿Por qué no formar más y mejor a técnicos y usuarios finales? ¿Nos estamos cargando nosotros mismos la firma digital?

¿Qué opináis?

Apoyarse en instituciones públicas en Euskadi para emprender

2012-02-18T14:29:00.000-08:00

Estamos en una época del año, donde se abren muchas convocatorias interesantes de ayudas y subvenciones. Este artículo no quiere invitar a que una empresa o futura empresa se construya en base a ayudas y subvenciones. Mi consejo es que nunca se hagan planes de viabilidad contando con ayudas y subvenciones. Si vienen, perfecto, ayudarán a cuadrar cuentas o a comenzar proyectos, pero no debe ser nunca condición indispensable para nada, porque entonces, tenemos un problema de partida.

Y otro consejo, no penséis que las subvenciones que se tienen el primer año, se tienen en el segundo. Por lo tanto, si gracias a las ayudas hemos sobrevivido por los pelos el primer año, tendremos un problema muy grave el segundo si no estamos ya vendiendo como motos. Lo dicho, las ayudas cuadran cuentas pero no deben formar parte de un buen plan de negocio a 3 años mínimo.

También es importante distinguir lo que son ayudas a fondo perdido de financiación. Lo primero está muy bien y no se devuelve, pero lo segundo sí, aunque en muchos casos tenga intereses interesantes. No es lo mismo y aunque parezca de perogrullo, hay que tenerlo en cuenta.

Una vez revisados estos puntos, y como uno es de Bilbao de toda la vida, pues me centraré en aquellos programas de ayudas a los que un bilbaíno emprendedor puede acceder. No son los únicos, sino los más interesantes. Y no me refiero solo a ayudas monetarias, sino también a apoyos gratuitos muy atractivos.

Programas Lan Ekintza. Lo primero es indicar que ahora Lan Ekintza se llama ahora Bilbao Ekintza y están en pleno proceso de reorganización. Pero en cualquier caso, si tienes intención de poner en marcha una empresa en Bilbao, es una cita ineludible. Ofrecen un servicio gratuito muy atractivo y profesional desde el minuto uno. Reciben la idea, ayudan a ver su viabilidad, la posible competencia, se crea un completo plan de negocio con técnicos experimentados y además, se puede acceder a gran cantidad de cursos de gestión de empresas, de liderazgo, de ventas, etc. totalmente gratuitos y de bastante calidad. Una cita ineludible que además también orienta en la consecución de ayudas y subvenciones propias y ajenas y que tiene incluso la posibilidad de ubicar empresas en sus viveros si hay espacio disponible. Además de todo, tiene ayudas muy concretas:

Para poner en marcha la empresa, para sus primeros gastos antes de constituir, puedes acceder hasta a 1.500€.
Existe una convocatoria anual sobre abril de proyectos de empresa que desemboca en un concurso en el que se puede acceder a un premio de 5.000€ o áccesits de 1.000€. La entrega de premios coincide normalmente con el Día de la persona emprendedora. Muy recomendable para ponerse al día y validar la idea desde el comienzo.
El plan de negocio realizado con Lan Ekintza es presentable a entidades bancarias como BBK y su programa Gaztelanbidean para jóvenes emprendedores.
Además, tras la constitución de la empresa en Bilbao, se puede acceder a una segunda ayuda de 5.000€.
Los cursos como el de gestión de empresas, permiten solicitar ayudas de la Diputación Foral de Bizkaia, si existe presupuesto en el momento de la solicitud. Como todos los programas anuales, lo mejor es no esperar hasta finales de año para presentarse, puesto que los presupuestos son limitados y puede que cuando solicitemos, no haya ya fondos.

Contra lo que pueda parecer para los no iniciados, excepto en premios, el dinero no se le da a uno por su cara bonita. Hay que justificar gastos reales y no se subvencionan normalmente en su totalidad, sino que se subvenciona parte. Es interesante conocer en cada caso qué conceptos son subvencionables, pero siempre hay que pensar en hacer esas cosas porque realmente las necesitamos y porque las acometeríamos aunque no nos subvencionaran parte, por dos razones:

Porque puede que la subvención no llegue.
Porque tenemos que cumplir un plan de empresa. Si lo variamos para pillar subvenciones, que encima solo financian parte, es que nuestro plan de negocio está llamado al fracaso.

Programas BEAZ. La Diputación tiene un programa de asesoramiento y apoyo a empresas que también tiene gran calidad y ayudas muy interesantes. En este caso, además, los importes son superiores. Y lo más interesante, tanto BEAZ como Bilbao Ekintza ofrecen contactos con otras empresas que pueden ayudarnos a mejorar nuestro plan de negocio: consultores, asesores, etc. Hay que dejarse asesorar porque nos pueden poner en contacto con profesionales de alto nivel y encima, que tienen el visto bueno de estas entidades, lo que les da un incuestionable marchamo de calidad. En el caso de BEAZ, existe incluso el acceso a capital semilla no público, pero también de confianza. Y estaríamos hablando de financiación para una primera ronda. Respecto a los programas de ayudas, podemos citar:

Plan de Mejora de la Competitividad 2011: Desarrollo de proyectos empresariales innovadores – Área 1. Para los gastos de una empresa antes de su constitución. Muy interesante para asistencia a ferias, material de diseño, etc.
Plan de Mejora de la Competitividad 2011: Nuevas empresas innovadoras – Área 2. Una vez constituida la empresa, BEAZ sigue dando apoyos muy interesantes. Uno de ellos es especialmente interesante, ya que ofrece subvención a fondo perdido contra el capital social inicial de la empresa que los emprendedores ponen en su constitución. Como para casi todo, no solo para esto, interesará que el capital social inicial sea lo más alto posible. Dará seguridad frente a inversores, bancos, etc. Y un colchón para el comienzo si las cosas no van bien en cuanto a ventas.
Plan de Mejora de la Competitividad 2011: Proyectos de la mejora de la competitividad 2011 – Área 3. Incrementar la competitividad de las empresas de Bizkaia apoyando el desarrollo de proyectos innovadores en producto. Ya se centra en proyectos concretos, no en empresas.

SPRI. Según vamos ascendiendo en el tamaño de las instituciones, también lo hacen los programas y sus ayudas. En este caso, SPRI es una institución fundamental en el apoyo a la empresa vasca. Y también para las nuevas empresas. Destacar por lo tanto, lo primero, el espectacular esfuerzo que dedican todos los años a esta labor, que personalmente me parece poco reconocida después en los medios. Yendo al detalle de los programas, destaquemos los siguientes:

Ekintzaile. Para una empresa o persona física que cuente con un proyecto, una idea, y quiera financiación inicial para construir un prototipo con una empresa o creando una empresa. Muy interesante antes de constituir la empresa. Además, está abierto todo el año.
Gaitek. Mejorar la competitividad de las empresas mediante la promoción de proyectos que incluyan actividades de I+D+i para desarrollar nuevos productos. Orientado a nuevos proyectos de empresas ya constituidas e interesante para colaboraciones entre empresas vascas.
NETS: Nuevas empresas de base tecnológica y científica. Ayudas a las actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, mediante un programa de apoyo a la realización de Proyectos de Lanzamiento de Nuevas Empresas de Base Científica y Tecnológica. Pueden ser complementario a Gaitek.
Etorgai. Programa más ambicioso, para proyectos de millones de euros, donde es interesante formar consorcios de empresas vascas o con presencia en Euskadi y que son por lo tanto más complejos de preparar y conseguir, como es lógico.
Miniconnect. Concesión de ayudas económicas para financiar proyectos empresariales desarrollados en la CAV por jóvenes empresas industriales o de servicios conexos, innovadoras y con potencial de crecimiento, tutelados por un Centro de Empresas e Innovación (CEI) del País Vasco.
AFIs para compras de maquinaria/ordenadores.

Lanbide/INEM. También los servicios de empleo tienen sus ayudas:

Capitalización del paro. No es un programa en sí, pero es la mejor manera de contar con dinero para un capital social inicial si podemos disponer de nuestro paro. Es una buena manera de saber si apostamos por nuestra empresa. ¿Estamos dispuestos a jugarnos todo nuestro paro a nuestro sueño? Además del dinero de las FFF, es el mejor medio de conseguir dinero para ese comienzo. El % de lo que recibiremos puede variar según pongamos en marcha una sociedad laboral o limitada/anónima.
Enlazando con lo anterior, tras capitalizar paro hay casos en los que se pueden pedir devolución de cuotas de las nóminas que después podemos cobrar si estamos dados de alta en el Régimen General.
Apoyo a la cultura emprendedora y a la creación de empresas. Subvención a los proyectos de formación grupal y de asesoramiento individualizado a las personas promotoras de iniciativas empresariales, en todas las fases de su itinerario emprendedor.

Ministerios, CDTI, etc. A nivel estatal también hay proyectos muy interesantes:

Neotec-CDTI: Apoyo a la creación y consolidación de nuevas empresas de base tecnológica en España. Se trata de créditos a interés 0, no subvenciones a fondo perdido.
CDTI también financia proyectos innovadores que han de ser presentables ante el mismo CDTI y lo mejor es que ellos mismos te asesoren de hacia dónde orientar los proyectos, ya sean "Proyectos de Desarrollo Tecnológico" y "Proyectos de Innovación Tecnológica".

Europa. A este nivel ya es complicado dar. Lo mejor suele ser ponerse en manos de empresas expertas en la consecución de subvenciones (trabajan a éxito) y asociarse con centros tecnológicos que conocen perfectamente este terreno. Hablamos de mucho dinero pero también de mucho trabajo, proyectos muy grandes, consorcios con empresas de varios países, etc. Están el Programa Marco, Artemis, Eurostars-Eureka, Erasmus Jóvenes emprendedores, etc. etc. No es recomendable mirar esto cada uno por su cuenta. Ni siquiera muchos de los programas anteriores. Un emprendedor tiene que dedicarse a su negocio y dejar lo demás en manos de los profesionales que saben de esto, aunque se lleven un porcentaje. Mejor perder un porcentaje que perderlo TODO, incluyendo un montón de horas no dedicadas al negocio propio.

Al César lo que es del César. Siempre estamos criticando mucho a las instituciones, a la falta de ayudas y apoyos, pero hace poco hemos sabido, por ejemplo, que el Grupo SPRI respaldó a 4.300 empresas con 280 millones en aportaciones durante 2011, según podemos ver en Irekia. Hay quien dirá que es insuficiente, pero a mí por lo menos me parece una cifra muy respetable y digna de elogio y de ser destacada. Lo dicho, destaquemos también lo bueno, no solo lo malo.

Por supuesto, puede que algunos datos no sean correctos o cambien de año a año. También hay muchas otras ayudas, algunas para la contratación, que no aparecen en el artículo. Pero como guión inicial puede valer para que nos hagamos una idea de lo que hay e ir orientando a un no iniciado. Yo, desde luego, habría agradecido saber estas cosas hace un tiempo. :)

Y alegrémonos de vivir en Euskadi a la hora de emprender. Os aseguro que todos estos apoyos no son generalizados fuera de aquí.

Cómo atraer y retener el talento en una startup

2012-01-25T01:58:00.000-08:00

En estos momentos, nuestra compañía se encuentra inmersa en la búsqueda de ingenieros informáticos de las universidades vascas. Y nos asaltan varias reflexiones que queremos compartir con vosotros.

En un principio, nos interesa sobre todo la atracción de talento. Es decir, no queremos coger becarios para que hagan tareas desagradables como poner pegatinas en disquetes, como en su día llegué a ver. O para enviar a un cliente diciendo que es programador senior y llenarme los bolsillos, como hacen las consultorías informáticas de toda la vida. Ésas de le vendo cuarto y mitad de programador por X euros.

Lo que nos interesa es gente BUENA. ¿Qué es gente buena? Gente que quiera realmente aprender. Que tenga interés por aprender cosas nuevas, ser formada y participar en proyectos diferentes. Abstenerse gente que quiera ser funcionaria, con todos nuestros respetos. Queremos a gente con inquietud y que sepa programar.

Obviamente, muchos nos dirán que si queremos gente buena, vayamos al mercado y paguemos lo que vale. Bien. ¿Y si no tenemos dinero? Porque somos una startup y no tenemos dinero, que no somos Indra, por ejemplo. El asunto no es que queramos ahorrar dinero para aumentar la eslora de nuestros yates. El asunto es que los recursos son mínimos.

Por lo tanto, una vez vencida la reticencia inicial, volvemos a la pregunta. ¿Cómo atraer el talento universitario a una startup?

Podemos pensar en un marco ideal, donde creemos que la gente tiene inquietudes y les interesa crecer y aprender cosas interesantes. En ese caso, podemos pensar que sí, que una startup que realiza proyectos innovadores es interesante pero.... ¿estamos en lo cierto? ¿El porcentaje de gente a la que atrae eso será mayoritario? ¿Sabremos transmitirles nosotros eso?

Recuerdo en este caso una anécdota. Hace años, un posible becario vino a una entrevista en una empresa anterior. Le explicamos lo que iba a hacer, qué proyecto era, etc. Le gustó el proyecto y la gente que estábamos en él. Pero al día siguiente llamó y dijo que no venía. ¿Razones? No sabía en la otra empresa qué iba a hacer, pero argumentó que la otra empresa era más grande y que le habían dado de comer unas pastas al entrar. ¿?

Si la seguridad o estabilidad o incluso posibilidades reales de trabajar después con un buen sueldo influyen en un alto porcentaje en la decisión... ¿tiene alguna posibilidad una startup? ¿Influirá más la cuantía de la bolsa de ayuda que se les otorgue? ¿Cómo combatir la incertidumbre que una nueva empresa puede crear?

Se puede ofrecer la perspectiva de una empresa nueva, joven, con ilusión, donde llegar el primero luego siempre es una ventaja si crece. Sí, tiene más riesgo que entrar en Microsoft, pero, ¿no es más atractivo ser alguien con nombre que un nº al final de varios millones de empleados? ¿No es más atractivo entrar en una nueva empresa con objetivos muy altos y con interés en hacer cosas realmente innovadoras? Quizá lo importante, por contra, sea la estabilidad que da una gran empresa.

Y respecto al ambiente. ¿Un ambiente más libre, con un mayor respeto y hasta buen rollo es mejor que una consultora con corbata y caras afeitadas obligatorias?

Aprendizaje. El poder aprender mucho, ¿es realmente algo que luego valore el mercado de trabajo?

¿Serán proyectos innovadores más interesantes que aplicaciones Cobol para bancos solo porque éstas descansan en la seguridad de una empresa con 500 empleados? ¿Habrá becarios que no quieran ser en el futuro funcionarios o que no quieran simplemente pillar un curro donde hagan lo menos posible para sobrevivir?

Y después, ¿cómo hacer para retenerles en el futuro cuando esas cárnicas vengan con la chequera y se los quieran llevar? ¿Habría que asumir la entrada incluso en el accionariado de una startup de los trabajadores que más aporten a la misma? ¿Ofrecer condiciones laborales en forma de teletrabajo o más vacaciones pagadas si no llega con el dinero que la startup genera? Echar el resto en equipos informáticos para que trabajen de forma cómoda y eficaz, ¿puede ayudar?

Para finalizar de ilustrar el artículo, os pongo este enlace a una serie de disquisiciones similares, por dar más opiniones.

En fin, tenemos muchas dudas y buscamos respuestas. ¿Nos ayudáis?

Nadie nos va a sacar de esta crisis

2012-01-11T01:19:00.000-08:00

La verdad es que uno se sorprende con ver la actitud general de la gente de este país. La gente espera que, de alguna manera u otra, alguien nos saque de esta crisis. Que pase sola, como pasan las tormentas y que luego, mágicamente, escampe y vuelva a brillar el sol.

Unos esperan que sea la UE quien nos saque de la crisis. Otros, los más optimistas, que sean nuestros políticos. Y otros directamente esperan un milagro, sin más.

Pues yo no me incluyo en ninguna de esas categorías. Pienso que no podemos esperar que nadie venga a sacarnos de nada, que solo estará en nuestra mano sacarnos de aquí.

No nos engañemos, la UE es a día de hoy Alemania, por mucho que le pese al señor Sarkozy, y Alemania no tiene el más mínimo interés por ayudar a sus socios de la UE. Ahora mismo, gracias a la crisis de la zona euro está viviendo uno de sus mejores momentos:

Aprovechando la debilidad del euro está exportando como no lo había hecho en muchos años. Esto hace que el nivel productivo de su industria sea espectacular. Esto es una estrategia que lleva ya meses desarrollando.
Además, la debilidad del resto de países de la UE hace que no tenga competencia ninguna a su alrededor. Por lo tanto, el aplicarles medidas de ajuste, que limitan aún más su consumo y su productividad, no hace más que favorecerle.
¿Para qué dejar que el BCE compre masivamente deuda? Mientras se mantengan estos países en el límite del rescate, Alemania puede colocar su deuda incluso ganando dinero, porque es el valor en el que se refugian los inversores.
A todo esto le podemos añadir que el enorme paro de países como España está provocando una masiva huida de trabajadores altamente cualificados a Alemania en busca del trabajo de su industria. Esto conlleva para sus empresas unos costes laborales muy reducidos al nutrirse de esta mano de obra preparada pero barata y de nuevo, aumenta su productividad. De esta forma, su competencia se debilita y ellos se fortalecen aún más.

Con estos mimbres, Alemania no hace sino contemporizar en todas las pretendidas reformas de cara a la UE y lo que tenemos es que España, está totalmente vendida. Merkel no va a echarnos una mano, sino es al cuello y el resto de la UE no existe, no nos engañemos. Esto es una patraña y estamos solos.

Por lo tanto, si por aquí ya está complicada la cosa, nos queda mirar a nuestros políticos. Y aquí la decepción ya es total. Tenemos una clase política prácticamente completa compuesta por personajes grises y de bajo perfil, cortoplacistas hasta la médula, que viven de la decisión rápida, populista y electoralista. Todo ello en un contexto generalizado de compadreo, favoritismos, clientelistos, enchufismos y otros varios "ismos" muy poco recomendables. No tenemos más que ver todo lo que está ocurriendo en la Comunidad Valenciana para verlo aflorar en su máxima expresión.

Además, estos políticos tan cortos de miras son el complemento ideal para la señora Merkel, que lo mismo le daba apoyar a Zapatero antes que ahora a Rajoy. Son simples títeres que cumplen fielmente sus designios. Y aunque la lógica más pura indique que reducir, reducir y reducir el gasto y aumentar los impuestos de forma generalizada no va a aumentar el consumo y mucho menos el empleo, ahí seguimos, erre que erre.

Lo que este país necesita es un cambio de modelo. Una educación que prime el emprendizaje y la puesta en marcha de negocios y empresas que generen empleo de calidad y riqueza. No podemos seguir siendo un país de poner ladrillos y cañas. O cambiamos de modelo o nos vamos a tercera regional. Necesitamos I+D+i de verdad, apoyo a la inversión en empresas y apoyo a emprendedores. O nos vamos al carajo. Y eso lo podemos lograr nosotros, sin ayudas exteriores. Pero para ello, necesitaríamos muchas cosas:

Que la inversión en I+D+i no caiga brutalmente cada año, hasta llevarnos a ser actualmente el país nº39 a nivel mundial en innovación.
Que dicha inversión se fiscalice para que sea útil de verdad. Basta ya de dilapidar sumas ingentes de dinero en proyectos que acaban en cajones. La investigación debe apoyar la creación de nuevos productos realmente innovadores, que generen consumo y riqueza. No vale ya con engordar las cuentas de los centros tecnológicos con miles de proyectos donde se llegan los cajones de proyectos de copia/pega que no terminan en nada. Y donde las empresas reales que participan en los consorcios se llevan las migajas. Que se premien y financien los proyectos que se luche por llevar al mercado y que se apoye la creación de empresas para su comercialización.
Que desde la Universidad y el mundo educativo se apueste por el emprendizaje como parte de su trabajo y hasta su "negocio".
Los impuestos al patrimonio están bien, pero primemos la inversión en nuevas empresas. Hagamos que la inversión en nuevos negocios sea rentable y atractivo. Facilitemos el trabajo de business angels y atraigamos fondos de capital/riesgo.
Apoyemos la creación de espacios de apoyo real, formación, incubación de emprendedores.

O cambiamos de modelo y tendencia, o nos vamos a la ruina. Pero para eso habría que cambiar el modelo de país, su cultura, la orientación educativa, los políticos... Qué pereza, ¿no?

Se admiten todo tipo de propuestas para un debate constructivo.

Felices Navidades de los amigos de P2H

2012-01-06T09:58:00.000-08:00

En estas Navidades, se reciben muchos y aburridos mensajes navideños. Pero de entre todos los que recibí, hubo uno que me hizo ilusión. La empresa norteamericana P2H nos felicitaba la Navidad y nos regalaba 50$ en nuestro próximo pedido. ¿Os imagináis a muchas empresas de este país regalando nada????

P2H es una empresa norteamericana que hace conversiones de diseños a diferentes formatos HTML de salida o similares. Es decir, tú tienes por ejemplo un diseño en PSD de una web y ellos te la convierten a Wordpress. O a HTML. Y eliges hasta qué punto quieres que sea compatible con múltiples navegadores, móviles, etc. Todo muy bien explicado y tarificado. Convierten también a Magento, Joomla!, Drupal, etc. También generan plantillas para emails comerciales, newsletters, etc.

El secreto de su trabajo, además de que lo hacen muy bien, es su profesionalidad. Tu pedido se inicia con una especie de hilo en un foro donde vas pidiendo lo que necesitas y vas recibiendo las correspondientes respuestas con rapidez. Quiero esto, lo otro, te preguntan cómo, van definiendo con sus preguntas lo que necesitas y cuando todo está más o menos claro, les pasas el PSD desde ahí mismo. Todos los avisos de respuesta te llegan por email con tu ticket de petición y estás perfectamente al tanto de todo lo que ocurre.

Cuando tienen una propuesta, la puedes visualizar vía web y proponer cambios o detectar errores. Además, responden con pasmosa rapidez. En un día o 2 puedes tener tu pedido realizado, descargado y aplicado a tu web sin tener que pagar grandes cantidades. Unos pocos cientos de dólares pueden ahorrarte mucho trabajo y sí, también dinero. Pagas con la tarjeta de crédito y voilá, tienes justo lo que pedías. Y si tienes dudas, te siguen respondiendo en tu hilo aunque ya hayas pagado. No te abandonan tras apoquinar.

Todo se hace super fácil y claro, uno no puede evitar compararlo con la profesionalidad de estos lares. ¿Aquí alguien regala algo? ¿Aquí te contestan a esa velocidad y tan acertadamente? Aquí, donde para algo parecido puedes tirarte meses discutiendo y pegándote para conseguir un resultado más caro y de menor calidad.

Por lo tanto, cuando estas Navidades me llegó su felicitación y su "regalo" me dije, pues mira, yo también les quiero hacer mi regalo. Modestísimo pero ahí está. Mi recomendación de que contactéis con ellos para usar sus servicios. Y lo hago gratis, que no me pagan comisión por ello. :-) Es que es Navidad.

Innovar en hostelería vasca: ser amables

2011-12-18T12:09:00.000-08:00

Uno es consciente, como muchas veces hemos repasado en este mismo blog, que la crisis que estamos sufriendo es profunda y afecta a multitud de gremios.

Leyendo la prensa, hay un gremio que tiene una gran capacidad para hacer siempre oír sus quejas: la hostelería vasca. Como en este blog estamos muy centrados en la innovación tecnológica, vamos a empezar a abrir el abanico hacia otros sectores. Y vamos a ver cómo la innovación puede ayudar a un sector tan nuestro como el de la hostelería. Digo nuestro porque tanto la comida como el poteo son tradiciones fuertemente arraigadas en Euskadi.

Pues bien, la reflexión sobre cómo innovar en este sector surge de forma casual, como suelen ocurrir estas cosas. Hace unos días, un grupo de amigos nos reunimos para celebrar esas comidas navideñas tan entrañables, que si no te juntas en estas fechas, no lo haces el resto. Y la comida transcurría con normalidad. Hasta que llegó la hora en que un camarero vino a tomar nota de los cafés. A mí se me ocurrió pedir (ya me vale) un café con leche con hielo. Y claro, ante una petición tan compleja, el camarero no pudo disimular su malestar con un "Ya empezamos..." y cara de mala ostia. Estoy convencido que esto lo lee gente de fuera de Euskadi y no se lo creen, pero en serio, aquí es muy normal ese maltrato al cliente. Incluso yo, como lo sufro a diario, no lo valoré en su momento. Pero tanto mi mujer, latina, como otra gente de Galicia, Rusia, etc. también se identificaron con la lógica incredulidad de cómo te puede decir eso un camarero (????).

Ahí comenzó el debate de por qué aquí se maltrata obstinadamente a los clientes de locales hosteleros. La gente de fuera comentaba anécdotas como la de que no te van a atender nunca a las mesas y ellos esperando, que nunca te sonrían ni se preocupen por cómo está todo, no te aconsejen qué tomar, etc. Y qué decir de la nula posibilidad de conseguir regalos, tapas gratis, etc. Uno puede llevar años yendo al mismo local de copas, y puede estar seguro de que solo si el Athletic gana la Liga le puede reportar un zurito cada 25 años. Y bueno, no mencionemos cómo los turistas descubren aterrados que aquí la basura se tira a suelo y no a una papelera!!!!

En definitiva, nos acabamos convenciendo de que, realmente, aquí al cliente se le defenestra, se le maltrata, y parece siempre que, a priori, no vamos a pagar la carta, menú o consumiciones. Como se suele decir, "te tratan como si les debieras dinero". Y como solución a los problemas del sector, nos pusimos a pensar en cómo puede innovarse. Y nos pareció increíble pensar que, quizá, solo con ser amables, tener limpio el local y ofrecer algunas tapas o servicios gratis, la revolución podría ser espectacular. Es decir, tratar bien al cliente e intentar fidelizarlo. Vamos, las reglas básicas de cualquier tipo de negocio.

Y uno piensa, ¿pero realmente es necesario decirle al sector que mantener limpio el local, ser amable y premiar al cliente es algo que deberían hacer para innovar? ¿Por qué en este sector, como en TODOS los demás, esos no son valores ya aceptados? En definitiva, ¿por qué la hostelería vasca cree que debe maltratar al cliente? ¿Creen realmente que así venderán más????

Al hilo de estas reflexiones, hace unos días leí una información del Departamento de Turismo del Gobierno Vasco, donde identificaban los puntos flacos de nuestra hostelería en palabras de los turistas que nos visitan:

Precios altos 54%
Calidad de los servicios recibidos 33%
Hospitalidad y amabilidad 15%

A mí me daría vergüenza que me dijesen que, precisamente lo que más debe cuidar el sector, es lo que más se le critica. ¿A algún portavoz del gremio, que tanto y con tanta frecuencia se quejan de la situación del mismo, se le ha ocurrido poner el mismo empeño en explicar a sus compañeros todo esto? Quizá con un poco de autocrítica puedan mejorar desde dentro las ventas de su sector y de paso, hacernos más felices a todos cuando vayamos a visitarles.

Yo, miren ustedes, les ofrezco estos consejos de innovación gratis, y no pienso pedir ni un zurito a cambio. Prometido.

¿Un Silicon Valley en Euskadi? Parte II. Porque no.

2011-12-07T00:26:00.000-08:00

En un artículo anterior nos preguntábamos si era posible instaurar un modelo similar al de Silicon Valley en Euskadi. En ese optimista artículo concluíamos que sí, que era posible por una serie de circunstancias que exponíamos.

Pero hoy vamos a ser más pesimistas. Y vamos a pensar en qué condiciones puede que no se den entre nosotros en Euskadi para que un proyecto así pueda cristalizar.

Por todo lo visto sobre Silicon Valley, deberíamos pensar en que una de las claves del Silicon Valley es la colaboración entre empresas. Las sinergias que surgen entre ellas y las conexiones entre sus empleados. Obviamente, a nivel directivo, hay muchas guerras entre ellas, pero luego se organizan todo tipo de encuentros donde sus empleados conectan entre sí. Cuando un programador tiene un problema, levanta la mano y varias personas le pueden responder. ¿Tenemos entre nosotros ese "buen rollo", tanto a nivel personal como de empresas? Es difícil decirlo. ¿Vivimos en el país de las envidias y es imposible lograr ese clima aquí? Interesante reflexionar sobre ello. ¿Somos un país de trepas? Sería otra pregunta sin respuesta.

Sigamos analizando problemas. Uno muy claro es del de la falta de inversores. No vivimos en un país donde sobre el dinero, y mucho menos en tiempos de crisis. Para que un grupo de startups se lancen a emprender hace falta atraer el dinero hacia ellas. Y eso, en un país donde se condena cualquier fracaso, resulta complicado. En los USA, los fondos de capital riesgo valoran positivamente el haber fracasado anteriormente. Aquí, un fracaso te condena para siempre. Así que, entre el miedo al fracaso y el miedo a invertir, parece que tenemos un caldo de cultivo poco propicio. Y si le juntamos la falta de audacia del ciudadano medio.... En un país donde el sueño de la gente es ser funcionario, es complicado imitar a un país donde el sueño de todo joven es fundar su empresa. Y claro, si encima la educación no está orientada precisamente a emprender, pues el problema se agrava.

Y claro, en algún momento deberíamos hablar del apoyo público. Imaginemos una pregunta muy tonta. ¿Dónde se podría situar un Silicon Valley en Euskadi? E imaginemos que proponemos un lugar, que al fin y al cabo, debería estar dentro de uno de los 3 Territorios Históricos. Pues bien, ¿alguien piensa que los otros 2 Territorios, y los partidos que conforman sus gobiernos darían su apoyo? ¿Y el Gobierno Vasco? Con una Diputación en manos de Bildu, otra en las del PNV, otra en las del PP y un Gobierno Vasco del PSE, ¿se podrían poner de acuerdo todos para apoyar un proyecto así y mantener su apoyo en el futuro? Porque además, no nos engañemos, un Silicon Valley no se crea de un día para otro, es algo que debe ir madurando en el tiempo y que requiere paciencia. Algo que en ámbitos políticos es complicado conseguir.

Y luego, una cosa que puede parecer una estupidez. Esto no es Silicon Valley. Es decir, podemos encontrar puntos en común aquí y allí que nos hagan pensar que podría prosperar una idea así. Podríamos pensar que sabemos qué otras cosas nos faltan para conseguirlo. Sí. Pero esto no es la bahía de San Francisco. Esto no es Silicon Valley. Y no tiene por qué funcionar aquí lo que lo ha hecho allí. No es el mismo ecosistema. Y los ecosistemas no se crean artificialmente; simplemente surgen. Con lo cual, incluso poniendo todos los esfuerzos en ello, puede que al final una iniciativa así fracasara.

Extraigamos al hilo de este último punto una reflexión de Paul Graham en el artículo How to be Silicon Valley?: "Lo que les gusta a los nerds son otros nerds". Es decir, sería necesario fabricar y juntar en ese hipotético área a nerds que interactúen entre sí, con grandes habilidades en emprendizaje, audacia, iniciativa, etc. ¿Lo podríamos conseguir? Paul Graham dice más: "Un Gobierno que se pregunta cómo construir un Silicon Valley probablemente se ha asegurado el fracaso desde que hace tal pregunta. Un Silicon Valley no se construye, se deja crecer".

Con todas estas reflexiones en mente, a uno quizá no le parece tan claro que sí, que se puede crear un Silicon Valley vasco. ¿O sí? No sé, os dejo la respuesta a los lectores de este artículo, para que deis vuestra opinión.

Mi follower nº 200. Calzadoo.

2011-11-27T06:54:00.000-08:00

Pues sí, cómo pasa el tiempo. Parece que fue ayer cuando celebré la adhesión de mi follower 100 en este artículo y ya estoy de nuevo de celebración, en este caso, con el nº 200, Calzadoo ¡Muchas gracias!!

Aprovecho la reseña para comentar lo que he podido ver en la web de esta compañía.

Calzadoo es una web de compra online de calzado. La web es intuitiva, fácil de comprar y por supuesto, se encargan de toda la logística para llevar lo comprado a tu domicilio. En la mejor tradición de Zappos. Esperemos que tengan tanto éxito como ellos :-)

Revisando un poco más su web, nos topamos con su gerente, Javier Echaleku. Se trata de un emprendedor nato, que lleva ya muchos años trabajando en Internet, con diferentes iniciativas, muchas de ellas relacionadas con el comercio electrónico. De hecho, actualmente, es gerente de Logocomunica, consultoría de comercio electrónico especializada en Tiendas OnLine profesionales y de calidad.

De hecho, Calzadoo no es el único proyecto puesto en marcha desde Logocomunica. Hay otros dos a día hoy:
- yoloflipo.com : tienda de venta de artículos diferentes por Internet; artículos tecnológicos, regalos para la casa, disfraces... Hasta mini-robots con vida propia!!
- loisonline.com : tienda oficial de Lois en Internet.

Javier Echaleku escribe además un interesante blog sobre emprendizaje y web 2.0, por lo que os invitamos a todos a seguirle en http://www.echaleku.es/

Mucha suerte Javier con tus proyectos!!

La crisis y nuestros políticos. Gane quien gane, estamos condenados.

2011-11-18T15:07:00.000-08:00

Pues sí, pues sí, España está en crisis. ¡Ah! ¿No lo sabías? Pues sí. Estamos en crisis, la crisis ha llegado y nadie sabe cómo ha sido. Y claro, el país se viene abajo. ¿Por qué? ¿Cuándo saldremos de la crisis? Pues miren, yo no soy economista, no tengo ni idea del tema, pero me atrevo a pensar en varias cosas.

España ha tenido como aliados de su crecimiento en años anteriores dos aspectos:
- El boom inmobiliario.
- El turismo.

Con esto se concentra la gran mayoría de la riqueza y trabajo que se ha creado en este país. Huelga decir que para desempeñar un trabajo en ambos medios no hace falta titulación universitaria. Ni siquiera secundaria. Para poner ladrillos o servir cañas, ni siquiera el graduado escolar.

Por lo tanto, durante un montón de años, en este país, los jóvenes han visto cómo se podía ganar dinero fácil sin tener que estudiar. Conclusión; alto abandono escolar e incluso abandono universitario o hasta abandono de la vocación tras terminar la carrera, porque, al final, la mayoría del trabajo se concentraba en esos 2 sectores.

Con ello, han pasado los años y tenemos la gran mayoría de empresas incluidas en esos 2 sectores. Además, no suelen ser empresas grandes, sino muy pequeñas, ni aseguran tampoco el trabajo de calidad, debido a su estacionalidad en muchos casos.

¿Conclusión? País poco preparado, con nula inversión en educación, cultura e innovación. Es decir, muy frágil. Y claro, llega la crisis. Estalla la burbuja inmobiliaria (que nadie diga que no se veía venir, si lo veía venir hasta yo!!!!!) y claro; adiós al ladrillo. De un plumazo, millones de personas sin trabajo. Y claro, como la crisis es mundial, adiós al turismo. Vienen menos turistas y pagan menos. Total, España se convierte en un solar.

¿Cómo hemos llegado a esto? Pues hombre, todos tenemos culpa, está claro, pero uno mira hacia los 2 partidos que han gobernado en este país todo este tiempo. LOS DOS son perfectamente responsables de ello. ¿Por qué? Porque este país tiene la clase política que se merece. Y un país donde la media es envidiosa, donde el que no roba, es porque no puede, donde el que no defrauda el IVA, se baja películas sin pagar de Internet, etc. donde Belén Esteban o Gran Hermano son modelos a imitar... En un país así, tenemos políticos que piensan: bueno, que reforme otro. Si así nos va bien, ¿para qué cambiarlo? Nos llenamos los bolsillos rápido y a vivir. O conseguimos un puesto vitalicio y a vivir. Y así hasta el infinito.

Claro, llega la crisis y se necesita innovación, patentes, profesionales preparados que creen riqueza y sobre todo, un cambio en el modelo productivo. Y nuestros partidos defienden levantar ese muerto que es la construcción y ahorrar. Y, a lo Homer Simpson, meterse en un armario y esperar que, de alguna forma, todo termine arreglándose. Es decir, que en las próximas elecciones, lo mejor será usar el voto como papel, ya sea de fumar o higiénico. Porque estamos condenados. Y porque los auténticos candidatos, Angela Merkel o Goldman Sachs, que van a ganar las elecciones no ofrecen papeleta.

Uno lee estos días las noticias de cómo se han construido aeropuertos donde ni siquiera ha aterrizado nunca un avión (Castellón) o que ya no los van a tener (Ciudad Real, Reus) y alucina. De cómo ciudades como Sevilla han construido un estadio olímpico que se usa una o dos veces al año. Y no pasa nada. El dinero era de todos, unos cuantos hincharon sus bolsillos y hubo trabajo para muchos durante un tiempo. Pensamiento cortoplacista. ¿Por qué no invertir ese dinero en escuelas de emprendedores, en centros tecnológicos, en centros de investigación, etc. para el futuro? Porque si cojo votos y resuelvo mi futuro ahora, poco me importa el futuro del país.

Un ejemplo hilarante relacionado con uno de los casos anteriores. El director del aeropuerto de Castellón recibe un sueldo de 84.000 euros (108.634 euros si se tienen en cuenta los costes de la Seguridad Social) para gestionar un aeropuerto sin vuelos. Dinero despilfarrado para el bolsillo de algunos que hipoteca nuestro futuro. Y así, una vez y otra y otra....

Y claro, ahora nos encontramos con que las instituciones que han dilapidado dinero de forma escandalosa no tienen pasta. Y por ejemplo, se cierra el Centro Niemeyer de Avilés a los pocos meses de haberse abierto o se recorta brutalmente la asignación del Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF) de Valencia. Es decir, incluso en crisis, seguimos siendo cortoplacistas e hipotecando el futuro del país.

A nivel mundial, la innovación, las patentes, la creación está volando fuera de Europa. Está yendo a los BRICS, pero sobre todo, a Asia, por encima incluso ya de EEUU. Pero es que, encima, España se mantiene en un mediocre 18º puesto entre los 27 países de la Unión en lo relativo a resultados de la política de innovación, según la clasificación por la Comisión Europea con datos de 2009.

Es decir, tenemos un país donde se recorta en salud, educación, investigación e innovación. Y eso dentro de un contexto donde la propia innovación está abandonando ya la UE.

¿Qué futuro nos espera? La crisis total. Si nuestros jóvenes van a contar con la peor educación en décadas, sin oportunidades de crecer intelectualmente porque las actividades culturales estarán bajo mínimos, sin posibilidad de empleos de calidad porque no habrá empresas nacionales punteras, con cobertura sanitaria deficiente por los recortes y sin posibilidad de investigar o innovar, ¿qué van a hacer?

En este contexto, no puede el turismo ser nuestra salvación. Los cambios políticos en los países árabes, junto al crecimiento de otros destinos como Croacia, Turquía, la propia China, etc. irán debilitando cada vez más la posición de España al aumentar una pujante y más barata competencia. Es decir, el poco empleo estacional y de baja calidad que da el turismo, irá menguando.

¿Qué futuro nos espera, pregunto de nuevo? Antes éramos el 8º país del mundo en riqueza. Hemos bajado varios puestos. ¿El futuro? Descenso en picado. Pasaremos a ser un país de segunda fila, con empleos precarios en empresas multinacionales de otros países. Es decir, la crisis no ha hecho más que empezar. Y con estos políticos, irá a más. Un país que no invierte en futuro para crear riqueza a largo plazo, está condenado. Y este país, sigue pensando aquello que ya anunciaba Unamuno: "Que inventen otros".

¿Una solución? No lo sé. ¿A alguien se le ocurre? En este contexto, ¿podrá la iniciativa privada y la nueva figura del emprendedor que está surgiendo capaz de revertir la solución? Parece misión imposible. ¿Qué opináis?

¿La consultoría informática es trabajo basura? Parte III. Los precios. Un ejemplo práctico.

2011-11-01T16:06:00.000-07:00

En el artículo anterior de este blog, sobre cómo los precios inciden en la calidad de los trabajos que se realizan en consultoría informática, y cómo por lo tanto, se convierte el trabajo de sus profesionales en auténtico trabajo basura, dibujábamos un escenario que seguro que hay quien lo califica de tremendista.

Pues bien, hoy vamos a dar un ejemplo práctico de esto, ocurrido hace poco en Euskadi, aunque vamos a obviar nombres concretos de instituciones y de empresas, para no perjudicar aún más a los profesionales honrados de todos ellos, que los habrá, aunque seguramente no entre sus responsables.

Pues bien, veamos cómo una Administración pública en Euskadi valora positivamente la degradación más absoluta del trabajo informático, y cómo esa valoración incide directamente en a quién adjudica sus trabajos.

Pongamos que una Administración Vasca saca una licitación, porque debe migrar sus sistemas, sin tener que dar más datos. Tiene una fecha límite para hacerlo, con lo cual, se entiende que el tiempo es una limitación importante. Hasta ahí todo normal, digamos que es un cliente con una necesidad clara y con una fecha comprometida que debe cumplir. Perfecto.

Esta Administración, obviamente, no acomete ese proyecto con tiempo suficiente para hacer las cosas bien. Ahí ya el tema se empieza a torcer. Contamos con la idea de siempre: yo tardo lo que tenga que tardar, que ya le caerá el marrón a un pringado que meterá sus horas para cumplir si quiere cobrar. Un discurso fanfarrón y hasta mafiosillo, cierto. Todo aquél que haya trabajado para ellas se sentirá identificado sin duda.

Pero es que, como siempre, todo se puede hacer peor. Y para redondear la falta de vergüenza de algunos, pues en el pliego expongo claramente mis condiciones para llevarse el "premio": el que lo haga más rápido y a tarifa media más baja. Así de claro. Olé. Por supuesto, esa gran idea habrá surgido de gente que seguro que además ha sido ahí puesta a dedo o con cargo político. Es decir, gente que "nunca tiene que rendir cuentas" de nada. ¡Qué fácil es ser prepotente así!

Según el planteamiento anterior, si yo contrato a un grupo de monos amaestrados, les pongo a migrar 20h al día a cambio de una buena cantidad de bananas y consigo terminar en 2 meses mejor que en 4, y a una tarifa de 5€/hora, me llevo el proyecto. ¿Verdad? Pues claro, si eres capaz de hacerlo, te lo llevas. Ahora bien, ¿asegura ese planteamiento que el proyecto se haga bien y en fechas? ¿Asegura la calidad del mismo? Cualquier persona con 2 dedos de frente dirá que no. Pero claro, no todo el mundo tiene 2 dedos de frente, y está claro que en esta historia a muchos les faltan.

Pues bien, ahora juntamos al hambre con las ganas de comer. Y a ese licitador, le ponemos enfrente una empresa con un gerente que piensa.... Mmmmmmm no tengo monos amaestrados, pero sí mucho becario y programador junior con sueldos basura. Así que, ¿me lanzo a la piscina? Si, no, si, no.... SÍIIIIIIIII. Y va ese gerente y presenta una oferta donde dice que lo hace en 2 meses y medio con una tarifa media de 19€/hora.

¿19 euros la hora????? Pues sí, para esa empresa, tu sueldo, ingeniero informático, no vale más. Pero es que, encima, ten en cuenta que tu sueldo no es todo eso. De ahí hay que descontar lo que la empresa se queda, etc. etc. Y que es la media, es decir, habrá algún jefe de proyecto y algún analista que cobrará mucho más, con lo que tu sueldo medio como panchito puede quedarse en ¿11? ¿12? Ah, espera, que además tienes que realizar esa labor en las instalaciones del cliente, que casualmente está allá donde Cristo perdió el mechero y solo se puede llegar en coche. Uy, con tu tarifa media hay que pagar desplazamientos, dietas..... ¿En cuanto se queda tu sueldo???? Saquemos el microscopio.

Visto eso, el tribunal licitador ve la oferta y no piensa en eso. No piensa que además ese plazo es suicida y esa gente meterá encima horas extras que seguramente nunca cobrará.... No. Dice, ¿y a mí qué me importa? Y lo adjudica. Toma ya. 60 personas de esa empresa ya tienen trabajo, aunque sea basura. Pero basura de la buena.

Si una empresa privada obligara a estas condiciones nos parecería sangrante. Pero pensando además que es un Administración Pública, donde los sueldazos de los impresentables que toman estas deciciones los pagamos TODOS y que con ello, lo que hacen es promover la degradación laboral de un montón de jóvenes del país, ¿qué cara se nos queda?

Pues bien, ahora llega el final de esta historia. Llega el día de empezar el proyecto, la empresa adjudicataria hace cuentas, que no serán mucho más complejas de lo que yo mismo he hecho en este artículo y ... Uy!!! No nos salen las cuentas. No podemos poner a 60 tíos a hacer eso, porque no vamos a ganar dinero, no tenemos tiempo de amaestrar a 60 monos, que encima van a tener que meter horas y.... y.... y.... nos retiramos. Han pasado varios meses, la fecha límite de la migración está más cerca y..... adiós.

Moraleja: el premio nobel que ha licitado en esas condiciones apenas tiene tiempo ya de avisar a otras empresas que no habían ido tan bajo, aunque tampoco irán muy alto, y les pide que cojan el marrón. Además, ya se sabe, a la Administración Pública no se le puede decir nunca que no. Es como decirle que no a Vito Corleone, que no olvida. Y claro, ahora otro grupo de panchitos a hacer más deprisa aún la migración en menos tiempo, con más horas extras, con máximo estrés, etc. etc.

Ya lo decía mi madre, "lo que mal empieza...". Supongo que esta gente no tendrá madre, o algo así.

Conclusión, un ejemplo práctico, cercano y real de cómo los precios influyen en convertir la consultoría informática en auténtico trabajo basura. Y encima, patrocinado por nuestra querida Administración Pública y con nuestro dinero. Sería para reírse si no fuera para llorar, ¿no?

En fin, otro día, hablaremos del Gobierno :-P

¿La consultoría informática es trabajo basura? Parte III. Los precios.

2011-08-20T16:10:00.000-07:00

En artículos anteriores, nos preguntábamos si era posible innovar en consultoría informática, nos quejábamos de la situación de muchos externos en las "cárnicas" del sector y de las asignaciones a dedo entre administraciones públicas y sus acólitos temporales.

En este artículo de hoy vamos a centrarnos en los precios de los pliegos, su importancia y peso en las ofertas y valoraciones y cómo esto puede influir en la "innovación" que se le permite a las consultoras informáticas.

Desde siempre, dar importancia al precio en las ofertas, no ya de concursos informáticos, sino de otra índole, tiene su miga. Obviamente, el precio siempre es importante, pero cuesta creer que deba suponer entre el 40 ó 60% de la "importancia". Si el precio es tan importante, ¿no es suficiente con poner como precio límite lo que realmente se puede gastar un cliente? ¿Por qué seguir rateando con el precio para que la gente se baje los pantalones hasta los pies si quiere el proyecto?

Si al final lo importante no es la experiencia de la empresa, el equipo de trabajo, la planificación presentada y ni tan siquiera, el entendimiento y planteamiento de la solución, ¿qué tipo de aplicaciones estamos pidiendo? ¿Simplemente las más baratas? ¿Para qué sirven las "bajadas temerarias"? ¿Para que no nos lo ofrezcan gratis? Pedimos que no las haya, pero pedimos a las empresas entrar en un juego de "baja tú más que a mí me da la risa" en el que al final, todos los precios han de resultar absurdos para poder optar a un contrato.

¿Pretendemos así obtener mejores aplicaciones informáticas? ¿Dar mejor servicio y de más calidad? ¿Cumplir plazos? ¿Innovar? ¿Cumplir requisitos? Realmente se hace difícil pensar que lo más barato cumpla con todas esas y con más preguntas. A uno le da la risa cuando luego algunos clientes te piden unos requisitos de calidad increíbles, con tarifas de años atrás y pidiendo que vayas casi a precio de coste. ¿Eso es mantenible?

Luego están las empresas expertas en trabajar sobre las "rebajas". Esto es, sabemos que vamos a un precio suicida, pero con él, nos aseguramos el contrato y después ya negociaremos con el cliente una ampliación. De hecho, a veces está incluso pactado ya entre ese cliente y esa empresa, para barrer al resto de competidores por el contrato.

Otras veces, dicho precio viene que ni pintado para dar proyectos a dedazo. Se puede dar el caso de que incluso otra empresa prepare hasta el pliego, indique al cliente el precio estimado que cree necesario para llevar el proyecto a buen puerto y luego, hablando con el cliente, otra empresa presente simplemente un precio más bajo y se lleve el gato al agua con la excusa tan bien presentada de "es que ha presentado un precio mejor...".

Eso sin hablar ya de aspectos tan simpáticos como las aportaciones adicionales que puntúan X. Es decir, no ya bajas el precio, sino que incluso debes hacer X horas gratis o darme cosas gratis para que, además de puntuar tu precio irrisorio, te puntúe que ya me trabajas una parte por la cara. Aquí sí que ya uno siente lo de "ser puta y poner la cama". Lo trasladas al mundo real y es como si vas a un concesionario y no solo le pides al vendedor/a que te baje el precio del coche tras probarlo, sino que encima te haga una m..... y luego ya te pensarás si lo compras. Insultante, ¿no?

Claro, si a todo esto le juntamos tarifas que bajan en lugar de subir, pero que los sueldos de los trabajadores no se pueden congelar o reducir en la misma medida, todo nos lleva a la sempiterna pregunta de "se puede innovar en consultoría informática??", sobre todo cuando trabajas para una Administración Pública (la que sea), que cuando no da un proyecto a dedo se lo entrega a quien lo hace más barato, tenga o no idea de lo que tiene entre manos. ¿Es posible en este caso dar cancha en las consultoras a empleados con inquietudes, a nuevos enfoques, a proyectos de calidad, etc. si el precio de los proyectos no llega ni para externalizar su desarrollo a Bangladesh (con todos los respetos para ese país)?

En siguientes artículos hablaremos de más cosas interesantes de este submundo. :-)

Innovación en el comercio electrónico

2011-08-08T14:56:00.000-07:00

Hace unos artículos veíamos cómo en el comercio electrónico y hasta presencial, se pueden seguir diversas técnicas, pero es importante la audacia. El caso de Aceros de Hispania era un buen ejemplo.

Hay múltiples ejemplos de cómo vender más y mejor por Internet. Desde comercios más cercanos como grandes webs internacionales. Y es interesante cómo al final lo que se ofrece no es tan nuevo, pero sí innovador. Porque para esas compañías, buscar nuevos métodos de venta es innovar.

Por ejemplo, en Vitoria tenemos un ejemplo de comercio que ha innovado claramente. Se trata de la Carnicería de Barrio. No se han quedado quietos ante la crisis. ¿Que queremos más clientes? Busquémoslos por Internet. ¿Que no sabemos hacer una tienda online propia o a medida? Usemos Magento. ¿Que la gente no puede comprar desde su casa productos de carnicería? Ellos recogen el pedido por Internet y lo sirven en la comodidad de su hogar. Atrevimiento e innovación en estado puro.

Otro ejemplo de web atractiva es la tienda de gafas online de Mister Spex que lleva años ya con grandes ventas en Alemania y desde hace poco la tenemos disponible en España. Desde esta web, se puede acceder a primeras marcas desde un solo punto, pero además, tenemos una guía "virtual" mediante la que los modelos de gafas que nos ofrece aparecerán según nuestras características: hombre o mujer, forma de la cara, frente, nariz, etc. Según vamos seleccionando rasgos, marcas, etc. nos va a ofreciendo las gafas más apropiadas, lo que permite un acercamiento más rápido a nuestras gafas ideales de forma cómoda.

Un paso más allá está ya la Realidad Aumentada AR. Se trata de un concepto relativamente nuevo, donde la realidad que nos rodea, a través de diferentes dispositivos que usemos para mirarla, presenta información extra. Es decir, si miramos a través de una cámara, ordenador, móvil, etc. podemos ver cómo lo que veríamos normalmente tiene otro aspecto o muestra datos adicionales. Se están poniendo en marcha ya iniciativas para poder ver "cómo me quedaría esa ropa" sin llegar a probármela, o "cómo me quedaría ese peinado" sin necesidad de cambiármelo. Todo superponiendo imágenes, haciendo uso de realidad virtual, etc. En Euskadi ya están poniéndose en marcha iniciativas piloto con comercios locales.

Cabe destacar otra iniciativa vasca en este sentido, que es Innodevices, con su elemento InnoViewpoint que permite ofrecer un mirador turístico desde el que determinados puntos observables desde su "prismático", ofrecen información adicional en texto o imágenes, más allá de lo que vería el ojo humano.

Como se puede ver, formas de innovar hay muchas, algunas muy tecnológicas, otras sin tanto esfuerzo, pero es que innovar no es solo lanzar sondas al espacio.

¿Un Silicon Valley en Euskadi? ¿Por qué no???

2011-07-24T05:44:00.000-07:00

Hace pocos días, asistimos en el Pachá de Bilbao a un evento de Iniciador Bilbao que tenía cierto marchamo a despedida. Eneko Knorr emprendedor vasco y, entre muchas otras cosas, CEO de Ideateca anunciaba en este evento que Ideateca iba a abrir oficina en Silicon Valley, California, y que él se desplazaba allí con su familia. Su argumentación era aplastante: si no estás allí, no estás. Desde luego, no es objetivo de este artículo el poner en duda tan acertada afirmación, ya que estamos totalmente de acuerdo. Pero a uno no le deja de quedar un regusto amargo. Sí, es inevitable, hay que ir a Silicon Valley. Pero ¿tendrá que ser siempre así? Obviamente sí, si desde aquí sigue sin haber iniciativas que apoyen a estas startups.

El mismo diario El País se hacía eco hoy de un artículo relacionado con todo esto, sobre la inevitable marcha allí de empresas tecnológicas españolas y cómo la situación del país y la falta de ayudas públicas abocaban a los emprendedores a "emigrar" a este lugar del mundo. Y mientras otros países como China, Rusia o hasta Brasil se están subiendo al carro de este modelo, España está a miles de años luz del mismo. Nos congratulamos de que el turismo este año sube: muerto el ladrillo, el turismo es la panacea. Con ese modelo de crecimiento, no tardaremos en ser una economía por debajo del nº 20. Así de simple. Viva el cortoplacismo.Veamos a continuación el indicador europeo de innovación, marcando en verde Euskadi y España en rojo. En ambos casos, estamos por debajo de la media europea.

No quiero que este artículo se convierta en una triste sucesión de quejas. Vamos a pensar en qué aporta un Silicon Valley y cuáles pueden ser sus secretos:

Empresas consolidadas en Euskadi. No quiero que quien no figure aquí se sienta olvidada, será solo un error de quien escribe. Pero lo cierto es que hay empresas tecnológicas de primer nivel, no solo a nivel de Euskadi o estatal, sino incluso mundial: Ideateca , Virtualware, Ikasplay, Anboto, Doocuments, Eurohelp Consulting, Ideable Solutions, INIT Services, etc. ¿Realmente pensamos que con éstas y muchas otras más, no es posible poner en marcha una iniciativa de colaboración que desemboque en nuestro propio Silicon Valley? Joder, que somos de Bilbao!!! :-P

Universidades como centros generadores de empleados y emprendedores para las startups que formen parte de este mundo. California tiene su Stanford, pero es que aquí tenemos UPV, Universidad de Deusto, Mondragón, etc. Somos un lugar privilegiado en cuanto a la enorme creación de ingenieros en informática, telecomunicaciones, etc. respecto a otras partes del Estado y hasta del mundo. Desde luego, este punto estaría cubierto de sobra. En el siguiente gráfico podemos además ver la distribución del gasto en innovación a nivel estatal y ver cómo Euskadi está a la cabeza junto a Madrid y Cataluña. ¿No tenemos buenos mimbres para ponernos a ello?

Factores culturas y sociales. Mientras en USA se apoya el emprendizaje y se apoya incluso más a quien ha fallado en una iniciativa anterior, aquí toda la envidia es para no apoyar a quien emprende y para decir el famoso "ya te lo decía yo" a quien fracasa. Nos encanta que otros fracasen y hacemos sangre de ello. En los USA hay inversores que no apoyan a quien no haya fracasado antes. Aquí si has fracasado, se te obliga casi a no volver a intentarlo. En ese sentido, Euskadi ha sido durante años un reducto en cuanto a apoyo a los emprendedores, al menos social y familiar. Numerosas empresas vascas llevan décadas abriendo nuevos mercados y saliendo sin complejos al extranjero. Parte de esa cultura lleva años ya instalada aquí. ¿Por qué no aprovecharlo?

Inversión. Tras años y años de inversión en ladrillo, la crisis actual al menos ha servido para que los inversores busquen otros medios de mover el dinero. Porque no nos engañemos, el dinero no ha desaparecido. Solo se ha escondido mientras busca dónde colocarse. Obviamente, los fondos de inversión y business angels tienen todas las facilidades legales y fiscales en USA para invertir en startups, y aquí, todas las dificultades. Pero el movimiento se demuestra andando, y solo si desde los propios inversortes y startups se demuestra que es una interesante manera de generar riqueza y empleo, solo entonces se podrán cambiar las condiciones actuales.Y los inversores están viendo que el mundo web 2.0 es una buena oportunidad de negocio.

Concentración de empresas tecnológicas. En un artículo anterior de este blog, hablábamos de cómo las diferentes "neuronas" o grupos de trabajo de una empresa digital, deben "chocar" entre sí para aprovechar la energía que surge de esos contactos. Lo mismo ocurre con las empresas. Solo los contactos continuos, las sinergias entre ellas, pueden hacer que sus negocios crezcan, que las colaboraciones logren mayores fortalezas y que la dinámica de todas las empresas implicadas sea positiva. La cercanía tanto física como "ideológica" son claves para generar valor. En Silicon Valley, las empresas se compran, se conocen, negocian y firman acuerdos en base a la cercanía que existe entre todas ellas. Es el lugar donde estar porque todo ocurre allí, y ocurre precisamente por estar. Euskadi necesita lo mismo. Pero un lugar geográfico común, sin más, no es nada. Es más importante la voluntad de "crear" esa comunidad la que debe prevalecer.

Crear comunidad. Conocemos el concepto de centro tecnológico que se ha extendido por Euskadi y el resto del Estado. ¿Es suficiente solo esto para crear innovación? Los centros tecnológicos cumplen una función de I+D, pero solo como apoyo a otras iniciativas investigadoras de universidad, empresa, administración, etc. y centradas en la colaboración interregional, europea, etc. Desde nuestro humilde punto de vista, las startups están en otras cosas, y el tener que acudir en consorcios con centros tecnológicos para que éstos se queden con el 95% de las subvenciones y aquellas con un 1% del conocimiento, nos parece un buen modelo de negocio y crecimiento para los centros tecnológicos. Desde luego, no para las startups. Por lo tanto, entendemos que son las mismas startups las que deben buscar las colaboraciones entre ellas, sin esperar que nadie les ayude.

Desde aquí defendemos la creación de un espacio, más virtual que físico, al menos en su comienzo, donde todas estas startups intercambien conocimientos y creen sinergias entre ellas. No aspiramos a un montón de dinero público para un montón de pabellones no se sabe dónde, que generen un enorme gasto público, que por el camino se llenen unos cuantos bolsillos y dentro de unos años tengamos iniciativas vacías, sin contenido, y un montón de dinero dilapidado. Llevamos muchos años viendo que ese modelo no funciona, excepto para unos pocos aprovechados. Demandamos voluntad real, por parte de todos, sobre todo de la iniciativa privada, en el sentido de hacer comunidad y apoyarnos unos a otros. Y a las Administraciones Públicas, pedirles al menos que no pongan palos en las ruedas. Que montar una empresa no signifique pagar impuestos como locos desde el minuto 1 (subrealista) ni tener que realizar miles de trámites, más propios de la URSS en los sesenta que de un país que se dice avanzado en pleno s. XXI. No más ancha banda de la peor calidad según la OCDE, no más leyes nacionales (Sinde) para iniativas internacionales en Internet, no más múltiples impuestos antes de tener ni un producto que vender, devoluciones del IVA más ágiles, eliminar trabas burocráticas, etc.

Desde aquí proponemos poner en marcha foros de encuentro entre empresas, asociaciones de startups e inversores, business angels y llamar a universidades, administraciones y centros tecnológicos a estos foros, para generar nuestro propio Silicon Valley en Euskadi. Que después esto dé lugar a un lugar físico común es lo menos importante. Lo importante es la voluntad de hacerlo.

Empresa tradicional y empresa digital. ¿Cuál es la tuya?

2011-07-15T16:03:00.000-07:00

En la pasada edición de la Red Innova 2011, y con esto terminamos nuestro repaso a las ponencias que allí se desarrollaron, me llamó la atención la realizada por Guido Grinbaum. Guido Grinbaum es Ingeniero Industrial de la Universidad de Buenos Aires y fundador de dridco, covedisa, deremate.com, etc. Una persona con amplia experiencia en empresas digitales.

Y sobre eso versaba su ponencia, precisamente, las diferencias en el ADN entre empresa tradicional o empresa digital. Más en concreto, su título era "Organización digital vs organización tradicional".

Guido no dice que una tipo de empresa sea mejor que otra, sino que ambas tienen diferentes organizaciones y por lo tanto, métodos de gobierno también distintos. Lo que nos debe quedar claro, por lo tanto, es si nuestra empresa es tradicional o digital, y ver si estamos gobernándola o nos están gobernando de la forma adecuada.

Para ello, expone 3 tipos de empresas:

Tradicional: su modelo de negocio era previo a la existencia de Internet.
Digital: no podría operar sin Internet.
Mixtas: son más complejas, reúnen un modelo de negocio que ya existía antes de Internet, pero que varía o recibe nuevas líneas de negocio tras la irrupción de la red de redes.

Después introduce el MEME. Además del ADN, que guarda la información genética única de cada persona, existe el MEME, la unidad teórica de información cultural transmisible de un individuo a otro. El ADN cultural de cada persona.

El ADN es invariable, nuestro MEME lo podemos cambiar, de hecho lo cambiamos continuamente.

En una empresa, también existirá ese ADN de la empresa, de la gente que forma parte de ella. EL MEME sería su misión, visión y valores. Y también tiene la estructura, procesos y paradigmas.

Nuestros MEMES se puede asemejar a nuestro aprendizaje. A las conexiones sinápticas que se producen entre nuestras neuronas mientras aprendemos; conexiones, chispazos, que van ocurriendo y variando a lo largo de nuestra vida.

Los MEMES de compañías tradicionales y digitales son muy diferentes. La cultura es distinta:
    - Expectativas empleados:
        - Tradicionales: Su personal se mueve con paciencia en cuanto a sus anhelos y objetivos. Hacen sacrificios y esperan conseguir mejoras a medio y largo plazo.
        - Digitales: Su personal exige satisfacción inmediata. Lo quieren rápido.
    - Volumen de equipos:
        - Tradicionales: equipos grandes.
        - Digitales: equipos de trabajo pequeños.
    - Acción:
        - Tradicionales: se llega a la acción tras un proceso de planificación, diseño, etc. Implantación fruto de meses.
        - Digitales: la acción es lo primero. Se requiere inmediatez en la implantación.
    - Maduración del producto:
        - Tradicionales: el producto se pone en la calle cuando está totalmente finalizado y conceptualizado en la compañía.
        - Digitales: el producto se pone en crudo en la calle y se "termina" con el feedback de los propios clientes.
    - Necesidades:
        - Tradicionales: identifican primero la necesidad e intentan cubrirla.
        - Digitales: crean un producto y con ello, la propia necesidad para su consumo.
    - Estructura:
        - Tradicionales: estructura piramidal. Estática. Información centralizada.
        - Digitales: estructura casi de mitosis, en red. Cuando la organización tiene una madurez, se duplica en 2. Y así sucesivamente. Adaptable. Información descentralizada.

Este último punto nos indica que las empresas digitales, innovadoras, deben ser manejables, pequeñas, ágiles. Una estructura piramidal de muchos empleados, no puede, según Guido, cumplir las necesidades de una empresa digital. Al final, igual que las neuronas, se debe crear al menos células de trabajo independientes. Que pueden tener sinergias y "chispazos" entre ellas, como en la sinapsis entre neuronas.

Y por último, un concepto incluso nuevo también en la contratación de personal. NO un solo responsable de RRHH o técnico que entrevista y evalúa a un candidato. Si el candidato está orientado a una célula de trabajo, le evalúan y entrevistas diferentes actores de esa célula: responsable, subordinado y técnicos a su misma altura. Entre todos tendrán una visión global más adecuada de la idoneidad de esa persona para encajar en la célula y adaptarse mejor a la misma y a sus relaciones internas.

Desde mi punto de vista quizá muchas aseveraciones sean un poco radicales, pero es un ejercicio interesante el pensar cómo, en nuestro entorno más cercano, nos encontramos rodeados de empresas que se dicen "innovadoras" y "digitales", pero que están totalmente en contra del modelo que Guido nos propone: son lentas, pesadas, jerarquizadas, piramidales, etc. ¿Quién no ha trabajado en una compañía que decía ser completamente innovadora, totalmente orientada a Internet y que funcionaba igual que una empresa de fabricación de tornillos de 1960? Yo levanto la mano ya. :-P

¿Es posible innovar en esas circunstancias? ¿Estáis de acuerdo con el análisis de Guido? Se abre el turno de preguntas. :-)

Un caso de éxito: Aceros de Hispania

2011-06-23T13:42:00.000-07:00

En el pasado artículo hablábamos de la Red Innova 2011 y de las presentaciones que hubo. Destacamos alguna en lo positivo y otras en lo negativo. Pero lo más interesante me pareció sin duda la presencia de Ricardo Lop (Teruel). Sí, no estamos hablando de ningún tipo repeinado de Silicon Valley que viene a contarnos lo guay que es hacer 40 masters en social media. Ni tampoco un tipo español con un montón de giros anglosajones y una presentación que aburre a las piedras.

Porque eso sí que no me acaba de quedar claro. ¿Para ser innovador hay que soltar palabras como networking, stakeholder o branding de forma casi compulsiva? Pues bien, Ricardo Lop nos demuestra que no.

Ricardo Lop es de Teruel. Y desde allí nos enseña de forma muy didáctica y clara cómo Internet nos puede ayudar a todos a vender más y mejor, con paciencia y mucho trabajo. No, no es de Silicon Valley ni tiene masters en inglés. Ni falta que le hace.

¿Por qué? Porque Ricardo, su hermano y toda la gente de Aceros de Hispania tienen lo más importante: un buen producto.

Queda claro que lo que llevó a Ricardo a vender por Internet, como puede llevar a mucha gente, es por un lado la audacia, y por otra, lo que quizá a mucha gente le cuesta reconocer: la necesidad. No es fácil bajarse de un tractor, decir, no conozco Internet pero yo también quiero competir ahí, coger un muestrario de la tienda de tu hermano al azar y decir, "voy a venderlo".

Pues así, y tras muchos meses y hasta años de aprendizaje y pérdidas, consiguieron tener visibilidad en internet, una tienda potente, una buena logística y sobre todo, un buen producto que ofrece algo más. Sí, porque no solo son armas y aceros de calidad, sino que se adornan con toda la información precisa sobre los mismos, en varios idiomas. Se puede buscar la espada del Cid, de Aragorn, etc. Para amantes no solo de la Edad Media, de las armas en general, sino incluso de la mitología, la historia, etc. Todo un producto completo con una buena logística que les permite vender desde Teruel aceros en Toledo o navajas en Albacete. Y con clientes en medio mundo.

Lo dicho. Para innovar y triunfar en Internet puede que solo haga falta un buen producto, una buena web de venta, buena logística y paciencia. Roberto nos lo enseña y nos sirve a todos, primero, para tener más humildad y segundo, para animarnos sabiendo que a veces el trabajo bien hecho tiene recompensa.

He aquí a Roberto para que le conozcáis mejor. Un placer haberle escuchado y mucha suerte con su negocio.

Y un consejo: como veis, para innovar, no hay que volverse obligatoriamente gilipollas.

Buenas presentaciones made in Steve Jobs

2011-06-19T08:46:00.000-07:00

Esta semana que ahora termina he podido asistir a La Red Innova 2011 y en ella, asistir a múltiples presentaciones de muy diversa índole. Ha habido momentos muy interesantes, como el workshop de Ideateca o la intervención de Pau García-Milá que tanto ha dado que hablar en redes sociales y prensa. Para completar el podium de lo que he considerado más interesante de esta edición estaría la charla de Guido Grinbaum sobre "Organización Digital vs Organización Tradicional".

Por cierto, un reconocimiento a Palbin, ganadores del certamen Open Talent.

Pues bien, como contraposición a estos eventos, todo el certamen estuvo inundado de chapas insufribles, corporativas, en el más puro plan Umbral de "yo he venido aquí a VENDERTE mi libro". En este dudoso ranking de honor situaría sin duda la chapa infumable de Amazon (¿El futuro del ecommerce??? anda yaaaa) o el workshop de paypal para desarrolladores (jajajajajajaj perdón). Vamos, mucha chapa corporativa y poca chicha.

Del Global Innovation Day de esta semana en Bilbao, ni hablamos. Más que nada porque si lo hago, quizá me veten la presencia en futuros eventos similares :-)

Pues bien, para compensar, he estado revisando un muy buen artículo sobre ¿Cómo presentar como Steve Jobs?

Aprovecho a extraer de este vídeo muchas ideas interesantes para mis presentaciones, las vuestras y sobre todo, para que no me quede dormido de nuevo en la siguiente edición de la Red Innova 2012 :-p

Pon un tema claro al comienzo de lo que vas a tratar y a ser posible, que atrape a la audiencia. Esto crea el ambiente necesario . Ejemplo, "Hoy Apple va a cambiar el término teléfono".
Di claramente el mensaje que haga a tu audiencia esperar a ver qué más les cuentas. Por ejemplo; "este producto va a cambiar la forma en que nos comunicamos".
Abre y cierra cada sección con una transición clara. Titular claro de cada parte que vas a tratar.
Muestra entusiasmo. Usa palabras como extraordinario, fascinante, único, innovador, absoluto, etc. Mantén con ello tanto tu propia motivación como la de la audiencia.
Divierte y excita a tu audiencia. La audiencia espera que le entretengas, no que le duermas. No entres en modo "presentación". Si tú no te apasionas, la audiencia lo hará menos.
No vendas software exclusivamente. Vende una experiencia y si es posible, que sea única. Debes vender emoción, ganas de vivir eso, no un programa o un dispositivo de hardware.
No aburras con frías estadísticas, usa números de forma muy concreta y para dar datos aplastantes o espectaculares. Olvida gráficas aburridas e ininteligibles.
Usa analogías que den idea real de lo que intentas explicar. Usa con sentido los números.
Olvídate de diapositivas cargadas de texto. Eso mata a tu audiencia. Usa palabras sueltas, imágenes claras y animaciones. La presentación debe apoyarte a captar atención, pero la información la debes dar TÚ.
Dinamiza la presentación con vídeos, invitados, demos, etc.
Ofrece un momento memorable para tu presentación, que haga que se acuerden de tu presentación con una sonrisa en el futuro.
Ensaya hasta la extenuación. Especial atención a las demos. NO PUEDE SALIR NADA MAL. NO DEBE SALIR NADA MAL.
Añade un regalito final a tu presentación. Una característica no citada, un nuevo producto, etc. Da a la audiencia la idea de que, además de una gran presentación, se lleva un extra.

Bueno, esperemos que divulgando el conocimiento del maestro Jobs, todos nos lo pasemos mejor en futuros eventos y que todos consigamos cautivar a nuestras audiencias.

Feliz domingo!!!

¿La consultoría informática es trabajo basura? Parte II. Las asignaciones a dedo.

2011-05-29T10:33:00.000-07:00

Pues sí, si bien en artículos anteriores cuestiónabamos si era posible innovar en consultoría informática, y si los externos eran "vendidos" como carne al peso para conseguir beneficio rápido, hoy hablamos de los proyectos "llave en mano" que se establecen con las Administraciones Públicas, algunas veces conocidos también como proyectos "cazo en mano", porque parece que alguno se lo lleve calentito tras la adjudicación.

Vamos a explicarnos. No intenta ser este artículo denuncia de práctica generalizada de TODAS las consultoras informáticas, no creo que sea así porque entre otras cosas, lo he vivido, pero sí es cierto que se da en suficientes casos como para ser denunciable y vergonzante.

Pero sí que, los que trabajamos en el sector, vemos cómo los días de elecciones a veces hay más nervios en los consejos de administración de algunas cárnicas, que en las propias sedes de los partidos políticos. Y es que claro, si un candidato visita tus instalaciones en campaña electoral, gana y pasas de no haberte llevado nunca un contrato a ganar misteriosamente contratos millonarios en tecnologías que no conocías, y para lo que tienes que subcontratar a otras empresas para realizarlos, pues claro, es como para estar nervioso.

Porque lo más triste es que, en épocas de cambio político uno piensa: ¿será deseable que vengan otros y limpien la casa? ¿Será interesante que entre otros que dejen de adjudicar proyectos a dedo a X? Y sí, ganan, pero la casa se airea poco y esos proyectos que antes iban a X ahora van a Y. Triste consuelo, ¿no?

Triste consuelo porque los que denunciamos esto no somos ni X ni Y, sino profesionales que, quizá con un candor insultante, esperamos que algún día los proyectos se adjudiquen a la empresa que presenta una mejor oferta, que ofrece un producto más competitivo, más innovador y más cercano a lo que el cliente pide.

Pero claro, si muchos clientes adjudican proyectos en base a que "muy rica la comida a la que me has invitado", "ahí trabaja un buen amigo y/o compañero de partido" o incluso le añadimos "era la opción más barata", tengamos al final como resultado lo que tantas veces ocurre: aplicaciones de baja calidad, usuarios finales descontentos, presupuestos que deben estirarse para arreglar la situación y empresas realmente innovadoras quemadas, al constatar que la mejor oferta raramente se lleva el gato al agua.

¿Y los empleados de esas empresas? Pues sí, si hoy cambia el poder, ellos cambian de empresa y siguen realizando las mismas aplicaciones tecnológicamente obsoletas para poder seguir comiendo calentito todos los días, sabiendo que nunca van a hacer nada técnicamente interesante y con la idea de que al final, todo el mundo necesita un padrino en este país para ganarse las habichuelas. Seguimos dando de comer al modelo de país chorizo, y luego nos echamos las manos a la cabeza cuando todos somos también parte del problema. ¿Innovación? ¿Tecnologías punteras? En este escenario no interesan a las direcciones de esas cárnicas ya que estamos de nuevo en la consecución de un beneficio lo más rápido posible, que me viene además regaladito y que si encima lo aderezamos con tecnologías caducas y archiconocidas y costes bajos en equipos llenos de becarios y juniors, hacen que mi veranito en yate esté mucho más cerca.

Pero claro, aún nos falta hablar más a fondo del precio, gloriosa variable para tener en cuenta en la adjudicación de contratos para aplicaciones llave en mano. Pero ya ha habido bastante mala leche por hoy, ¿no? Dejémoslo mejor para una parte III.

Mi follower nº 100!!!!

2011-05-25T03:18:00.000-07:00

Gracias MAPE !!!!

¿Por qué? Porque hace pocos meses que empecé a twittear, y vosotros habéis sido mi follower nº 100. Obviamente, los followers fluctúan constantemente, ganas, pierdes, ganas, pierdes, pero en este caso, al César lo que es del César. MAPE ha sido el primero en llegar a mi cifra 100 de followers y como tal les dedico este pequeño post de tributo.

Aprovecharé a hacer una breve introducción de su actividad, porque además me parece muy interesante. Y porque la casualidad ha querido que se trate de una empresa vizcaína, concretamente radicada en Derio, así que qué mejor homenaje que promocionar a una empresa de mi tierra.

MAPE es una empresa que lleva funcionando desde los años 50 ¡nada menos!!! y que se dedica a la protección laboral. Más concretamente, se trata de una compañía líder en la comercialización de Equipos de Protección y Vestuario Laboral.
Cuentan con personal cualificado, certificaciones de calidad, 50 años de know how y un amplio catálogo electrónico de soluciones consultable en su web.

http://www.mape.es/es/productos/catalogo-electronico.html

Espero que MAPE continúe mucho años realizando su excelente labor, dando trabajo a tantos profesionales vascos y ofreciendo la profesionalidad que se desprende de su página web.

Y por mi parte, gracias por ser mi follower nº 100 y a continuar siguiéndome. Ahora a por el 200!!!!!

Programa Nacional de Reformas (PNR) 2011 de España

2011-05-09T15:28:00.000-07:00

Adjuntamos a continuación enlace al PDF publicado sobre el "Programa Nacional de Reformas (PNR) 2011 de España" http://tinyurl.com/6b6v8q2

Para empezar, tras varios años de crisis, al final empezamos a oír cosas sobre:

Reducir el déficit estructural y mejorar la sostenibilidad de largo plazo de las finanzas públicas;

Promover la corrección del desequilibrio en el sector inmobiliario y asegurar un buen y estable funcionamiento del sistema financiero;

Facilitar los ajustes en precios y salarios, así como promover la productividad para mejorar la competitividad;

Mejorar el funcionamiento del mercado de trabajo, en particular, en materia de segmentación y negociación colectiva; y

Asegurar que el sistema educativo, en todos sus niveles, realiza una decidida contribución a la formación de capital humano.

La parte de la corrección del desequilibrio en el sector inmobiliario suena a chiste, cuando es algo que se debería haber acometido hace 20 años, pero bueno, es lo que tiene nuestra clase política.

Centrándonos en lo que tiene que ver con la información, apuntaré algunos datos que aparecen para iniciar con ello un debate en este foro.

El gasto en I+D sobre PIB en España ha pasado del 1,06% en 2004 al 1,38% en 2009, con un crecimiento del 30,2% muy superior al de la media europea en el mismo periodo. Lo que no dice es que en Europa es del 2,01% en 2009 de media. Es decir, estamos MUY por detrás.

España se fija el objetivo de que el gasto en I+D sobre PIB ascienda del 3% del PIB en 2020, correspondiendo 2/3 del mismo (2% del PIB) al sector privado y 1/3 (1% del PIB) al sector público. Éste era el objetivo de la UE para 2010. Para llorar, vamos.

Para alcanzar esos porcentajes, se identifican los siguientes obstáculos:
1. Necesidad de mejorar la excelencia y eficiencia organizativa de las instituciones científicas.
2. Escasa capitalización del conocimiento generado. Sobre todo si ofrecemos a nuestros profesionales a irse a trabajar fuera.
3. Insuficiente financiación y mercado para las empresas innovadoras, lo que conlleva una baja inversión privada en I+D+i. ¿Qué hay de la financiación pública para una innovación real? Ni la hay ni se la espera.
4. Baja presencia internacional de nuestros centros de I+D y de las pymes innovadoras, y coordinación mejorable entre las políticas regionales, nacionales y europeas.
5. Barreras que impiden al capital humano, en particular al femenino, la producción de conocimiento de frontera y limitan el potencial innovador del sector productivo. Que les pregunten a las mujeres españolas cómo está la conciliación laboral y familiar en España respecto a los países avanzados de Europa.
6. Necesidad de consolidar definitivamente una sociedad digital avanzada y segura y de incrementar la capacidad y extensión de las redes de telecomunicación. Sí, podemos poner como ejemplo la nefasta extensión de la TDT que se ha dado en este país, por ejemplo. ¿Tarifas de banda ancha? Mejor hablamos otro día.

Vamos a ver alguna de las medidas que se dice que se han tomado y se van a tomar. Solo destacaré algunas, el resto están todas en el documento:

Incrementos prespuestarios para:

Nuevos programas de excelencia y grandes proyectos de cooperación ciencia-empresa, movilizando desde entonces 2.300 millones de euros adicionales. ¿Implicará esto a los centros tecnológicos o serán realmente ayudas directas a empresas?
El despliegue de una red de infraestructuras científicas singulares; desde 2004 se han puesto en marcha 16 grandes infraestructuras (7 en funcionamiento y 9 en construcción) y hay 15 más en fase de proyecto. Las infraestructuras científico-técnicas singulares (ICTS) son grandes instalaciones, únicas en su género, que necesitan inversiones muy elevadas y que están dedicadas a la ciencia de frontera: Radiotelescopio del IRAM en el Pico Veleta, Reserva Científica de Doñana, etc. Es decir, las PYMES y empresas, nada.

Ley Orgánica de Universidades.
Programas de apoyo a la contratación de investigadores.
Nuevos instrumentos propios de las CCAA para la creación de centros de excelencia y la atracción de talento internacional.
Plan Avanza.

Y a esto se le añade:

Ley de Economía Sostenible. Entre ciertas desgravaciones y rebaja de trámites para nuevas empresas tecnológicas, garantía de banda ancha (velocidad mínima de 1Mb/s) como parte del servicio universal y de que los nuevos edificios podrán conectarse a internet de alta velocidad. Esto suena muy bonito, pero ¿cómo se asegura eso? ¿Y cómo se asegura un acceso más democrático y con precios más acordes a la calidad que recibimos? No se sabe.

Plan Avanza2 y reforma de la Ley de Telecomunicaciones: consecución de una administración sin papeles en el año 2015; infraestructuras de telecomunicaciones; uso y confianza en Internet; y una apuesta por la innovación e impulso de la industria TIC española en sectores estratégicos. Bonitos objetivos sin nada claro.
Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación: nada concreto.

Estrategia Estatal de Innovación. La parte más interesante:

Apoyar la capitalización del conocimiento y la cooperación público-privada mediante nuevos programas más adaptados a las necesidades de las pymes.
Lanzar en 2011 un fondo de capital riesgo para empresas innovadoras que movilizará 1000 millones de euros; compra pública innovadora con especial énfasis en mercados líderes sostenibles.
Plan selectivo de apoyo a la internacionalización de la innovación en países objetivo.
Nuevos instrumentos y más financiación para la incorporación de talento al sistema productivo ajustando los perfiles (tecnólogos, gestores de I+D e investigadores) a las necesidades de cada empresa.
Nuevos convenios de gestión con las CCAA para financiar iniciativas de interés compartido. Hasta el momento se han firmado 9 convenios por valor de 817 millones de euros.

Estrategia Española de Ciencia y Tecnología.

También se menciona el Programa Operativo FEDER “Fondo Tecnológico” 2007-2013 que financia actividades de I+D+i con especial atención a empresas y regiones de convergencia.

Con todo esto, ¿pensáis que es suficiente? ¿No hay demasiadas vaguedades y pocas concreciones? ¿No suena todo a buenas intenciones y nada más? ¿Por qué no por ejemplo regular la labor de business angels en este país? ¿Por qué no apoyar más decididamente I+D+i en la empresa, fiscalizando claramente sus resultados para evitar que no se financie lo que no debe ser? ¿Cómo controlar la picaresca de quién dice innovar y solo cuadra balances con ese dinero sin miedo a que les pidan resultados? ¿Por qué no se mencionan apoyos a la creación de nuevas empresas tecnológicas?

En fin, propongo algunas preguntas y espero muchas más por vuestra parte.

¿La consultoría informática es trabajo basura? Parte I. Los externos.

2011-05-01T14:59:00.000-07:00

En posts anteriores nos cuestionábamos la posibilidad de innovar en consultoría informática. En este, la pregunta sigue vigente, pero vamos a ir un poco más allá, como en la propia pregunta se puede intuir.

Por supuesto, parto de la base de que no siempre lo que se indicaba tanto en aquel post como en éste es cierto, las afirmaciones están exageradas, pero ¿hasta dónde son exageradas? Tampoco estoy hablando exclusivamente de mi experiencia personal, afortunadamente no me he visto en estas situaciones tan extremas en las empresas donde he venido desarrollando mi labor, pero, ¿quién no conoce casos así o los ha sufrido en sus propias carnes?

Por lo tanto, con las aclaraciones previas ya hechas, volvamos al asunto. ¿Qué trabajo se realiza en las consultorías informáticas al uso? La mayoría de veces, estas consultoras se nutren de dos tipos de fuentes principales:
- La cesión directa de personal tipo cárnica pura y dura.
- La realización de proyectos cerrados "llave en mano".

¿Qué interés tiene la cesión directa de personal? Para las consultoras mucho. Es dinero contante y sonante por tener a una persona en cliente. Más por menos, imposible. El cliente, consigue reducir costes de contratación y además, rebajar el posible sueldo de un empleado nuevo. Además, cualquier problema con el empleado no supone despido, sino hablar con la consultora para que lo cambien. Todo mucho más "higiénico". Así, asistimos a muchos clientes que, incluso siendo Administración Pública o similares, cuentan con "subcontratados" que realizan su labor durante años. Ahí lo que puede pasar es que si los demás curran poco, el curre algo, pero vamos, no demasiado.

Lo malo es si el cliente no es público, porque en crisis, los primeros ya sabemos quiénes son en caer: externos, becarios y temporales, por ese orden.

¿Relación del externalizado con el cliente? Lotería. Si tiene suerte, le tratarán bien. Si no, echará CVs porque, no nos engañemos, en su empresa matriz le tienen ahí en cliente para eso, para que esté allí quieto sin quejarse. Si el cliente decide un cambio, lo más posible es que acabe en la calle. Por lo tanto, y más en un contexto de crisis como el actual, o trabaja para el cliente o cambia de aires.
Además, estará en "tierra de nadie". En el cliente no es de la empresa, por lo que siempre será el último en disfrutar de beneficios, si es que le dejan catarlos. Y en su consultora, nadie le conocerá. Si recibe por email o correo las nóminas, ni los de RRHH. En la cena de navidad, no sabrá con quién hablar y todos se referirán a él como "el que está en XXX".
¿Puede un trabajo así realizar a una persona? Improbable. ¿Acercarse a trabajo basura? Probable.

En el siguiente artículo hablaremos de los proyectos "Llave en mano".

Más chistes informáticos

2011-04-28T00:52:00.000-07:00

Como reírse de uno mismo, en el mundo informático, también parece ser algo innovador, ahí va otro carro de imágenes divertidas, que reflejan nuestro triste día a día.

Yo me quedo con la siguiente, realmente me he visto así en mitad de la noche con la sábana hasta el cuello temiendo un cambio similar en la reunión con usuarios del día siguiente...

¿El mejor avatar de la historia?

2011-04-08T04:57:00.000-07:00

Pues eso, que no todo va a ser innovación y consultoría informática. Antes de más reflexiones al respecto, como es viernes, luce el sol, y ha llegado la primavera, ahí va un poco de humor.

Os dejo aquí esta imagen que os sugiero se convierta en la respuesta a todo aquél que viene a pedir cosas para ayer. También vale como avatar. De hecho, me pregunto si se podría considerar el mejor avatar posible para todos los que hemos trabajado o trabajamos en consultoría informática.

¿Cómo lo veis? ¿Tenéis más propuestas?