Damit ihr unser neues Fördermitglied besser kennenlernen könnt, haben wir natürlich auch diesmal ein spannendes Willkommensinterview für euch vorbereitet – mit unserem Ansprechpartner Dr. Andreas Späth.

Viel Spaß beim Lesen!

Das Interview

Frage 1: Erzähl uns doch etwas über das FAU Competence Center Engineering of Advanced Materials: Was macht eure Einrichtung aus und wofür steht ihr innerhalb der FAU und der internationalen Forschungslandschaft?

FAU EAM ist ein Forschungszentrum der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg (FAU) und sieht sich als eine fakultätsübergreifende Plattform für die Forschungsaktivitäten in den Bereichen neue Materialien und Prozesse. Über unsere Units stellen wir vielfältige Forschungsinfrastruktur zur Verfügung und ermöglichen Anschub für neue Forschungsinitiativen in einem der Schwerpunktbereiche der FAU.

Frage 2: Welche aktuellen Herausforderungen beschäftigen euch in der Forschung zu neuen Materialien und Prozessen – insbesondere im Spannungsfeld von technologischen Durchbrüchen, nachhaltigen Lösungen und industrieller Anwendung?

Im Umfeld von FAU EAM haben sich starke Expertisen herausgebildet, z.B. in den Bereichen funktionelle Nanopartikel, 2D-Materialien, Grenzflächenprozesse, Additive Fertigung und daten- bzw. simulationsgetriebene Materialentwicklung. Diese Schwerpunkte entwickeln wir weiter. Künftige Funktionsmaterialien werden komplexe Input-Output-Logiken haben, künstliche Intelligenz spielt eine zunehmende Rolle in der Material- und Prozessentwicklung. Die frühzeitige Berücksichtigung nachhaltiger und resilienter Rohstoffe und Prozesse ist schon in der Grundlagenforschung sehr relevant. Der Transfer unserer Ergebnisse in Wirtschaft und Gesellschaft muss stärker in den Fokus rücken.

Frage 3: Das Competence Center vereint Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus vielen Disziplinen. Welche Rolle spielt diese interdisziplinäre Zusammenarbeit, um neue Materialien und innovative Prozesse erfolgreich zu entwickeln?

FAU EAM vereint Forschende aus den Departments Werkstoffwissenschaften, Maschinenbau, Chemie- und Bioingenieurwesen, Chemie, Physik, Mathematik, Data Science, Informatik, Geologie und aus der Medizin. Alle diese Bereiche spielen eine wichtige Rolle. Dieses umfangreiche interdisziplinäre Zusammenspiel von Simulation, Grundlagenforschung, Charakterisierung und Implementierung ist ein entscheidendes Alleinstellungsmerkmal von FAU EAM. Dies ist die optimale Voraussetzung für die Entwicklung neuer Materialien und Prozesse. Dabei ist es wichtig, dass auch Experten aus den intendierten Anwendungsbereichen von Anfang an eingebunden sind. Nur so können sich die Forschenden entlang der ganzen Entwicklungslinie immer wieder austauschen und geistig befruchten.

Frage 4: Das FAU EAM versteht sich als Hub für exzellente Material- und Prozessforschung. Was macht euch dabei besonders erfolgreich und welche besonderen Stärken bringt eure Forschungsinfrastruktur in gemeinsame Projekte mit Partnern aus Wissenschaft und Industrie ein?

FAU EAM greift auf einen großen Erfahrungsschatz zurück. Unsere Mitglieder forschen bereits seit vielen Jahren gemeinsam Hand in Hand und sind dabei in aktuellen Forschungsprojekten und Einrichtungen sehr aktiv involviert. Außerdem sind unsere Infrastruktureinheiten sehr gut ausgebaut, etwa das Zentrum für Nanoanalytik und Elektronenmikroskopie mit umfassenden Analysegeräten und zugehöriger Expertise, oder das Center for Computational Advanced Materials and Processes, welches methodisches Know-How bündelt und eng mit dem Erlangen National High Performance Computing Center zusammenarbeitet. Unsere Einrichtungen sind forschungsstark und können wichtige Methodenkompetenzen in komplexe Forschungsprojekte einbringen. Das gilt natürlich auch für Transferprojekte mit industriellen Partnern.

Frage 5: Was hat euch dazu bewegt, Teil von quer.kraft zu werden, und welche Impulse erhofft ihr euch aus dem Austausch im Innovationsnetzwerk?

Wir sehen in quer.kraft ein schlagkräftiges Netzwerk aus industriellen und akademischen Partnern, das uns dabei helfen kann, Transferprojekte anzustoßen, aber auch neue Ideen am Bedarf zu entwickeln und zu evaluieren.

Frage 6: Zum Abschluss eine persönliche Frage: Was bedeutet Innovation für euch persönlich – und welche Bedeutung hat sie für die zukünftige Entwicklung von Materialien und Technologien?

Eine Erfindung oder Entwicklung wird erst zur Innovation, wenn sie auch erfolgreich in Anwendungen implementiert worden ist. Unsere Units und Mitglieder aus den Anwendungsbereichen sind hierbei bereits sehr erfolgreich. Trotzdem wollen wir uns weiterentwickeln und das Potenzial unserer Forschung immer besser ausschöpfen.

Wir bedanken uns herzlich bei Andreas für das spannende Interview und heißen das FAU EAM nochmals ganz offiziell willkommen. Wir freuen uns sehr auf die gemeinsame Zeit!

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Nun, das Vorgehen branchenfremde Ideen zur Lösung der eigenen Aufgaben- und Problemstellungen zu nutzen wurde mit dem Outsight-In Prozess vielfach beschrieben.

Es stellt sich die Frage: Was macht man mit all den ungenutzten Entwicklungen / Patenten?

Die Lösung ist Insight-Out – die Aufgabe lautet:  Lösung sucht Problem!

Ist die Umsetzung des Insight-Out Prozesses einfach die Umkehrung von Outsight-In?

Nachfolgend wird das Vorgehen des Insight-Out Prozesses in acht Schritten erarbeitet.

Schritt 1: Zielbild formulieren und die Frage beantworten: „Warum Insight-Out?

Typische Ziele sind:

• Zusatzerlöse aus ungenutzten Patenten
• Monetarisierung von Prozess-Know-how
• Zugang zu neuen Märkten
• Auslastung von Technologien
• Strategische Partnerschaften

Schritt 2: Erstellen der Technologie- und Kompetenzfelder im Unternehmen

·      Identifizieren vorhandener Kompetenzen, z.B. Patenten, Prozess-Know-how und Fertigungstechnologien

Schritt 3: Erarbeiten von spezifischen, konkreten Lösungen / Patente im Unternehmen

·      Bewertung: Was ist extern verwertbar?

• Einzigartigkeit
• Reifegrad
• Schutz (Patente, Know-how)
• Skalierbarkeit
• Übertragbarkeit auf andere Anwendungen

Schritt 4: Abstrahierte, allgemeine Lösungen im Unternehmen ableiten

Jetzt erfolgt die Abstraktion der Lösungen / Patente. Es werden Funktionen und Eigenschaften erarbeitet und diese in abstrahierte, allgemeine Lösungen überführt.

Schritt 5: Abstrahierte, allgemeine Probleme in anderen Unternehmen

Im 5. Schritt erfolgt mit den TRIZ Methoden und Werkzeugen unter Zuhilfenahme analoger Lösungen die Ableitung von Anwendungs- und Suchfelder und anschließend die Überführung in abstrahierte, allgemeine Problemstellungen anderer Unternehmen.

Schritt 6: Spezifische, konkrete Problemstellung im Unternehmen

Die abstrahierten, allgemeinen Problemstellungen werden im Schritt 6 in konkrete, spezifische Problemstellung überführt.

Schritt 7: Entwickeln von spezifischen, konkreten Lösungen

Im Schritt 7 erfolgt auf Basis der durchgeführten Analysen die Entwicklung konkreter Lösungen für das spezifische Problem.

Schritt 8: Vermarktung von Patenten / Technologien

Im Schritt 8 erfolgt die Vermarktung durch Lizensierung, Kooperation, etc.

In der Abbildung 1 ist das Vorgehen visualisiert.

Abbildung 1: Vorgehen zur Umsetzung des Cross Innovation Insight-Out Prozesses

Im Arbeitskreis Cross Innovation soll im nächsten Termin der Insight-Out Prozess näher betrachtet werden.

Gerne möchte ich mit euch das Vorgehen diskutieren und bei Interesse, möglicherweise mit den TRIZ lern, das weitere Vorgehen besprechen.

Die Einladung zu einen ca. 2 stündigen Online Termin wird in kürze folgen.

Besten Dank und bleibt weiter neugierig.

Bruno Scherb

Vielen Dank an unseren AK-Leiter Dr.-Ing. Bruno J. Scherb für den spannenden Beitrag!

Der Beitrag Wie führt man mit dem Cross Innovation Ansatz das Vorgehen des Insight-Out Prozesses ein? erschien zuerst auf quer.kraft.

Wie gelingt nachhaltiges Wachstum in etablierten Industrieunternehmen? Diese Frage stand im Mittelpunkt unseres 59. Best Practice Treffens, zu dem wir am 18. Februar 2026 bei ebm-papst zu Gast sein durften. Unter dem Leitthema „Innovation for Growth: Wachstum traditioneller Industrieunternehmen durch strategische Innovation“ erlebten wir einen intensiven, praxisnahen Austausch auf Augenhöhe. Mehr dazu erfahrt ihr in diesem Blogbeitrag:

Der Tag begann mit einem gemeinsamen Mittagessen, das bewusst Raum für persönliches Kennenlernen und erste Gespräche bot. Beim anschließenden Get Together und der Begrüßung wurde schnell klar: Die Teilnehmenden eint die gleiche Herausforderung – Innovation gezielt als Wachstumstreiber zu nutzen, ohne das Kerngeschäft aus dem Blick zu verlieren.

Strategische Innovation als Wachstumsmotor

Den inhaltlichen Auftakt übernahm CTO Prof. Dr.-Ing. Tomas Smetana mit einer Unternehmenspräsentation von ebm-papst und der Vorstellung des Programms „Innovation for Growth“. Anschaulich zeigte er, wie ebm-papst strategische Innovation systematisch auf Wachstum ausrichtet – mit klaren Suchfeldern, transparenter Governance und einer stringenten Verzahnung von Strategie, Portfolio und Umsetzung. Besonders wertvoll war der ehrliche Einblick in Zielkonflikte, Entscheidungsprozesse und Lernschleifen eines gewachsenen Industrieunternehmens. Zudem stellte er den Teilnehmenden Exemplare seines Buches „Innovation for Growth“ zur Verfügung.

Portfoliomanagement: Strategie wirksam umsetzen

Nach einer kurzen Pause gab ein Impulsvortrag von Lutz Lichius zum Portfoliomanagement neue Denkanstöße. Anschaulich zeigte er, wie sich strategische Ziele mit der operativen Realität verbinden lassen.

Im anschließenden Workshop wurde es dann ganz konkret: Die Teilnehmenden arbeiteten an eigenen Praxisbeispielen aus ihren Unternehmen und testeten diese mit den vorgestellten Methoden und Tools. Das Team von ebm-papst war dabei jederzeit nah dran, unterstützte die Gruppen und sorgte mit gezielten Fragen für lebendige und spannende Diskussionen.

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Austausch, Netzwerk & Vereinsnews

Die Kaffeepause wurde intensiv zum Netzwerken genutzt, bevor es Neues aus unserem Verein gab. Neben einem kurzen Update zu laufenden Aktivitäten stand vor allem der Dialog über zukünftige Formate und Themen im Fokus.

Einblicke vor Ort: Innovation erleben

Ein Highlight zum Abschluss war die Führung bei ebm-papst. Hier wurde greifbar, wie strategische Innovation im Unternehmen verankert ist – von Strukturen über Prozesse bis hin zur Kultur. Beim anschließenden Ausklang klang ein inhaltsreicher Tag mit vielen neuen Impulsen und Kontakten aus.

Fazit

Unser 59. Best Practice Treffen hat eindrucksvoll gezeigt:
Wachstum in traditionellen Industrieunternehmen entsteht nicht zufällig, sondern durch klar ausgerichtete, strategische Innovation.
Ein herzliches Dankeschön an ebm-papst und Prof. Dr.-Ing. Tomas Smetana für die Offenheit, Tiefe und den praxisnahen Austausch – und an alle Teilnehmenden für die lebendige Diskussion.

Der Beitrag 59. Best Practice Treffen bei ebm-papst – Innovation for Growth erschien zuerst auf quer.kraft.

Das Interview

Frage 1: Erzählt uns doch etwas über MEKRA Lang: Was macht euch als Unternehmen aus und wofür steht ihr heute als Familienunternehmen und Global Player?

„MEKRA Lang ist ein Familienunternehmen mit globaler Präsenz – und diese Kombination prägt uns bis heute. Seit über 90 Jahren stehen wir für die Verbindung aus technologischer Innovationskraft und gelebten, langfristig orientierten Familienwerten.

Was uns ausmacht, ist unser konsequent kundenorientiertes Innovationsverständnis. Wir entwickeln Technologien nicht um ihrer selbst willen, sondern immer mit dem Anspruch, Kundenführerschaft zu ermöglichen. Unsere Lösungen entstehen im engen Austausch mit unseren Partnern – wir hören zu, verstehen die Anwendung im Detail und bringen dann unsere Entwicklungsstärke ein. Genau dieser Anspruch, Innovation am Kunden entlang zu denken, hat uns zum globalen Technologieführer im Bereich Sichtsysteme gemacht.

Gleichzeitig sind wir – trotz internationaler Präsenz – ein Familienunternehmen im besten Sinne: verlässlich, verantwortungsbewusst und mit echter langfristiger Perspektive. Entscheidungen treffen wir nicht für das nächste Quartal, sondern für die nächste Generation. Das spüren unsere Mitarbeitenden, unsere Kunden und unsere Partner weltweit. Werte wie Vertrauen, Integrität und Partnerschaftlichkeit sind bei uns nicht marketingtaugliche Schlagworte, sondern gelebte Realität und Grundlage unseres Erfolgs.

Kurz gesagt: MEKRA Lang verbindet die Stärken eines Familienunternehmens mit der Leistungsfähigkeit eines Global Players – und genau daraus entsteht unsere Kraft, unsere Kultur und unsere technologische Spitzenposition.“

Frage 2: Welche aktuellen Herausforderungen beschäftigen euch – insbesondere im Spannungsfeld von Digitalisierung, technologischem Wandel und Nachhaltigkeit?

„Die zentralen Herausforderungen für uns liegen heute klar im Spannungsfeld zwischen technologischem Wandel, Digitalisierung und global unterschiedlichen Anforderungen an Nachhaltigkeit.“

Der technologische Wandel bietet uns enorme Chancen, stellt uns aber auch vor eine zentrale Frage:
Welche Technologien sind die richtigen – und zwar zur richtigen Zeit?
Wir befinden uns in einer Phase, in der sich Innovationszyklen drastisch verkürzen. Sensorik, KI, Software‑Defined Products, neue Materialien, Simulation oder automatisierte Entwicklungsprozesse eröffnen faszinierende Möglichkeiten. Gleichzeitig erfordert jede Entscheidung Weitsicht: Welche Technologie stiftet langfristigen Kundennutzen? Womit sichern wir Kundenführerschaft – und wo besteht die Gefahr, Ressourcen zu verzetteln?

Unsere Herausforderung ist nicht der Mangel an technologischen Optionen, sondern ihre gezielte Priorisierung. Als Unternehmen mit hoher Entwicklungsverantwortung müssen wir sehr bewusst entscheiden, wo wir investieren, welche Plattformen wir aufbauen und was tatsächlich Wert für unsere Kunden schafft.

Parallel dazu erleben wir ein immer komplexeres Umfeld im Bereich Nachhaltigkeit.
Als global tätiges Familienunternehmen stehen wir klar zu unserer Verantwortung – ökologisch, sozial und ökonomisch. Doch die Realität ist: die Rahmenbedingungen sind weltweit sehr unterschiedlich.

• Märkte regulieren Nachhaltigkeit mit völlig verschiedenen Geschwindigkeiten.
• ESG-Anforderungen sind europaweit extrem hoch, während andere Regionen lockerer agieren.
• Das führt zu Wettbewerbsverzerrungen, die wir aus eigener Kraft nicht vollständig ausgleichen können.

Wir wollen und werden unseren Beitrag leisten – aber wir sehen uns auch mit der Frage konfrontiert, wie wir nachhaltige Lösungen global skalieren können, ohne gegenüber Wettbewerbern in weniger regulierten Märkten strukturelle Nachteile zu erleiden.

Zusammengefasst beschäftigen uns heute drei zentrale Herausforderungen:

1. Technologische Möglichkeiten gezielt nutzen
2. Digitalisierung wertstiftend einsetzen
3. Nachhaltigkeit global fair umsetzen

Frage 3: Welche Rolle spielt Innovationsmanagement bei MEKRA Lang, um neue Lösungen wie Kamera-Monitor- und Spiegelersatzsysteme erfolgreich zu entwickeln und in den Markt zu bringen?

„Innovationsmanagement spielt bei MEKRA Lang eine zentrale Rolle – nicht als theoretischer Prozess, sondern als strategisches Instrument, um die Vielfalt technologischer Möglichkeiten gezielt zu priorisieren und erfolgreich in marktfähige Lösungen zu übersetzen.“

Gerade bei komplexen Technologien wie Kamera-Monitor- und Spiegelersatzsystemen ist Innovationsmanagement für uns der Schlüssel, um aus vielen potenziellen technologischen Richtungen jene auszuwählen, die unseren Kunden den größten Nutzen stiften. Wir nutzen Innovation nicht als Selbstzweck, sondern um die oben beschriebenen Herausforderungen – technologische Dynamik, Digitalisierung und Nachhaltigkeit – strukturiert und fokussiert zu meistern

Unsere Innovationsstrategie basiert auf drei Prinzipien:

1. Fokussierte Technologieentscheidungen statt Technologieüberfluss
   2. Kundenzentrierte Entwicklung – Innovation dort, wo sie wirkt
   3. Nachhaltigkeit integriert statt add-on

Frage 4: MEKRA Lang gestaltet die Zukunft der indirekten Sicht im Nutzfahrzeugbereich aktiv mit. Was macht euch dabei besonders erfolgreich?

Wie verstehen die Kunden unserer Kunden und schaffen Lösungen zur kontinuierlichen Steigerung der Sicherheit im Umfeld von Nutzfahrzeugen.

Frage 5: Was hat euch dazu bewegt, Teil von quer.kraft zu werden, und welche Impulse erhofft ihr euch aus dem Austausch im Innovationsnetzwerk?

Als Technologieunternehmen in einem dynamischen Umfeld wissen wir, dass wir nicht auf Inseln innovieren können. Neue Perspektiven, interdisziplinärer Austausch und der Blick über Branchengrenzen hinaus sind entscheidend, um relevante Trends früh zu erkennen und kluge Entscheidungen zu treffen.

Ein weiterer Grund, warum quer.kraft für uns so wertvoll ist, liegt ganz klar in der Zusammensetzung des Netzwerks: die Mischung aus uns bekannten Unternehmen und neuen Partnern.“

Die Vielfalt bei quer.kraft – bekannte wie auch neue Unternehmen – ist für uns ein echter Mehrwert. Sie sorgt dafür, dass wir sowohl strukturiert als auch überraschend inspiriert werden und unser Innovationsmanagement kontinuierlich weiterentwickeln können.

Frage 6: Zum Abschluss eine persönliche Frage: Was bedeutet Innovation für euch persönlich – und welche Bedeutung hat sie für die langfristige Zukunftsfähigkeit eines familiengeführten Industrieunternehmens?

Für mich bedeutet Innovation Veränderung aber auch Neugierde. Immer auf der Suche nach neuen Lösungen die dem Kunden eine Verbesserung, also einen Nutzen bringen. Das heißt neugierig sein und mit offenen Augen die Anwendungen und Kunden betrachten. Das heißt aber auch Veränderungsbereit zu sein um die Ideen auch umzusetzen

Dies bietet die Chance auf eine erfolgreiche und nachhaltige Zukunft für uns.

In diesem Sinne heißen wir die MEKRA Lang GmbH & Co. KG nochmals herzlich willkommen in unserem Innovationsverein und bedanken uns für das tolle Interview!

Der Beitrag Herzlich Willkommen im Verein – MEKRA Lang! erschien zuerst auf quer.kraft.

Das Interview

Frage 1: Erzählt uns doch etwas über insert effect: Was macht ihr als Unternehmen und was zeichnet euch besonders aus?

insert effect entwickelt digitale Produkte und Lösungen – von Websites und Shops über Apps bis hin zu Automatisierungen und KI-gestützten Workflows. Was uns besonders auszeichnet, ist unsere Kultur: Wir bleiben beweglich, lernen schnell und entscheiden uns ganz bewusst dafür, neue Technologien früh zu verstehen und praktisch nutzbar zu machen. Schon 2005 haben wir mobile Weblösungen umgesetzt – lange bevor Smartphones im Alltag angekommen sind. Dieses Pionierdenken und der Anspruch, vorne mitzugestalten, prägen uns bis heute.

Frage 2: Welche Herausforderungen beschäftigen euch aktuell – insbesondere im Spannungsfeld von Digitalisierung und Nachhaltigkeit?

Der schnellste Wandel passiert aktuell rund um KI: gefühlt wöchentlich entstehen neue Möglichkeiten, die Arbeitsweisen verändern. Das ist eine große Chance – auch für uns intern, weil wir schon lange konsequent auf Automatisierung setzen und dadurch Zeit für die wirklich wichtigen Themen gewinnen. Gleichzeitig bleibt Nachhaltigkeit für uns eine Leitplanke: Wir wollen KI so einsetzen, dass Nutzen, Aufwand und Ressourcenverbrauch in einem sinnvollen Verhältnis stehen – also so viel wie nötig, so effizient wie möglich. Diesen Spagat sauber hinzubekommen, ist aktuell eine der spannendsten Aufgaben.

Frage 3: Welche Rolle spielt Innovationsmanagement bei insert effect, um nachhaltige digitale Lösungen erfolgreich umzusetzen?

Wir nutzen bewährte Methoden – aber der wichtigste Hebel ist das Mindset im gesamten Team. Gute Ideen entstehen nicht nur in einzelnen Rollen, sondern überall: Entwickler:innen, UX-Teams und Projektteams sehen oft sehr früh Potenziale, die man sonst übersieht. Innovationsmanagement heißt für uns deshalb vor allem: Menschen befähigen, Ideen einzubringen, sie strukturiert zu prüfen und dann auch Verantwortung für Umsetzung und Wirkung zu übernehmen. So entstehen Lösungen, die nicht nur kurzfristig helfen, sondern uns und unsere Kund:innen langfristig stärken.

Frage 4: Insert effect versteht sich als „Gamechanger“ für nachhaltigen Erfolg. Was macht euer Unternehmen in diesem Bereich besonders erfolgreich?

Für uns bedeutet Nachhaltigkeit in der IT mehr als „grüne“ Inhalte: Es geht auch um Software, die langlebig, wartbar, barrierearm und wirklich nutzbar ist – ohne dass Organisationen nach dem Go-live dauerhaft von uns abhängig bleiben. Deshalb starten wir nicht mit Features, sondern mit einem sauberen Problemverständnis, recherchieren im Sinne der Kund:innen und ergänzen deren Wünsche aktiv um bessere Lösungswege. Unser Anspruch ist, dass der Effizienzgewinn spürbar ist – nicht erst nach mehreren Ausbaustufen. Außerdem entwickeln wir viele Bausteine so, dass sie bei ähnlichen Problemstellungen wiederverwendbar sind – mit Augenmaß und immer loyal gegenüber bestehenden Kund:innen (insbesondere ohne direkte Konkurrenzsituationen zu bedienen).

Frage 5: Was hat euch dazu bewegt, Teil von quer.kraft zu werden, und was erhofft ihr euch vom Austausch im Netzwerk?

Uns motiviert vor allem der Austausch mit Menschen, die in ihren Organisationen wirklich etwas bewegen wollen. quer.kraft ist dabei besonders spannend, weil hier viele Innovationsrollen zusammenkommen – aber aus sehr unterschiedlichen Branchen. Genau diese Perspektivwechsel sind oft der Auslöser für neue Ideen. Als Team mit rund 30 Mitarbeitenden können wir nicht alles gleichzeitig sehen oder testen; umso wertvoller ist ein offenes Netzwerk, in dem man Erfahrungen, Learnings und auch Zweifel ehrlich teilen kann – ohne Verkaufsdruck. Wir freuen uns darauf, genauso aktiv Wissen einzubringen wie auch dazuzulernen.

Frage 6: Zum Abschluss noch eine persönliche Frage: Was bedeutet Innovation für euch persönlich – und wie relevant sind Innovationen aus eurer Sicht für nachhaltigen Unternehmenserfolg?

Innovation heißt für uns: neue Lösungen zu schaffen, die Organisationen (und uns selbst) befähigen, über den Status quo hinauszuwachsen – manchmal in kleinen, spürbaren Entlastungen, manchmal in echten Sprüngen. Und sie ist aus unserer Sicht heute relevanter denn je, weil wir als Deutschland und als EU in einem zunehmend intensiven Wettbewerb stehen – auch gegenüber starken Playern wie den USA und China. Dieser Druck betrifft am Ende nicht nur große Konzerne, sondern wirkt sich langfristig bis in den Mittelstand und sogar in kleine Betriebe vor Ort aus.
Wir haben in den letzten Jahren deutlich gesehen: Auf bisherigen Erfolgen auszuruhen reicht nicht, wenn sich Rahmenbedingungen und Wettbewerbsfähigkeit verschieben. Die logische Konsequenz ist, Innovationsfähigkeit aktiv aufzubauen – um unabhängiger zu werden, wieder schneller besser zu werden und Wertschöpfung in Europa zu halten oder sogar aufzubauen. Dafür braucht es nicht nur „die ganz Großen“, sondern genauso mutige kleine und mittelständische Unternehmen. Mehr Mut zur Innovation und mehr Lust aufs Gestalten statt aufs Verwalten – das ist unser Antrieb. Und genau deshalb freuen wir uns auf den Austausch bei quer.kraft: voneinander lernen, Erfahrungen teilen und gemeinsam bessere Wege finden.

In diesem Sinne heißen wir die insert effect GmbH herzlich bei uns im Verein willkommen und bedanken uns für das spannende Interview.

Der Beitrag insert effect GmbH – unser neues Mitglied! erschien zuerst auf quer.kraft.

Das Interview

Frage 1: Kannst Du uns einen kurzen Überblick über LEMEX und Deinen Schwerpunkt geben? Was macht die Uni Bremen für Dich besonders?

Stephan: LEMEX steht für „Lehrstuhl für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship” an der Universität Bremen. Themenschwerpunkte am Lehrstuhl sind Innovation und alle „gründungsnahen“ Themen. Transfer wird am LEMEX „großgeschrieben“: D.h. wir stehen für den regen Austausch zwischen Forschung und Anwendung und teilen dann die Anwendungserfahrungen wieder mit der Welt der Forschung, um so wirkliche Erklärungen und wirksame Handlungsanleitungen liefern zu können.

Meine Rolle ist untrennbar mit dem Thema „Management-Innovationen“ verbunden.

Dahinter verbirgt sich die Tatsache, dass sich in den letzten Jahren technisch & technologisch vieles gewandelt hat. Aber die Art und Weise, wie wir in den Unternehmen Strategie- und Innovationsarbeit verrichten ist über Jahrzehnte hinweg nahezu gleichgeblieben ist. In diesem Feld wollte (und will) ich arbeiten und die Universität Bremen hat dafür eine eigene Honorar-Professur geschaffen. Sie heißt: Professor für Betriebswirtschaft, insbesondere Organisations-, Management- und Geschäftsmodellinnovation. Und hier liegt auch der Schwerpunkt meiner Publikationstätigkeit. Herauszuheben sind 2 Management-Bestseller: Innovator’s Dilemma und Open Strategy.

Frage 2: Welche Rolle spielt Deiner Meinung nach das Zusammenspiel von Wissenschaft und Praxis, besonders im Kontext von Innovation?

Stephan: Ich bin groß geworden in einer Welt, die klar trennt zwischen „Theorie“ und „Praxis“ – und das auch mit Blick auf Innovation. Die Dinge gehören aber zusammen, sind untrennbar und zirkulär miteinander verbunden. Gute Theorie braucht die praktische Erfahrung. Und wirksame Praxis braucht Theorie. Damit sind wir wieder bei „Transfer“. Und am Ende verschmelzen beide Pole und wirklich Neues entsteht.

Frage 3: Was fasziniert Dich am Innovationsmanagement und welchen Einfluss siehst Du dabei auf die Transformation von Unternehmen?

Stephan: Wir können unsere Geschäfte BESSER betreiben. Aber das reicht heute nicht mehr aus! Es geht um „anders“, oder sogar um ein „ganz anders“. Das rückt Innovation in den Mittelpunkt unternehmerischen Denkens und Handelns. Innovation ist der Lebensnerv unserer Unternehmen und der einzige Weg, Wachstum und Wohlstand zu sichern.

Frage 4: Was hat Dich dazu bewogen, quer.kraft – der Innovationsverein e.V. beizutreten, und welche Impulse erhoffst Du Dir für Dich und LEMEX?

Stephan: Unsere Beiträge stehen in der Tradition offener Strategie- & Innovationsarbeit. „Wisdom of the Crowd“ (Schwarmintelligenz) und „Cross Fertilization“, also die Befruchtung über Unternehmens- und Branchengrenzen hinweg, ist nachweislich ein wichtiger Treiber von Innovation. Und eben das schätzen wir an quer.kraft: Vertreter unterschiedlicher Unternehmen (und auch anderer Institutionen) pflegen vertrauensvoll einen offenen Erfahrungsaustausch rund um das Management des Neuen. Da wollen wir dabei sein und da möchten wir nach Kräften einen Beitrag leisten.

Frage 5: Jetzt noch eine persönliche Frage: Was bedeutet „innovativ sein“ für Dich?

Stephan: Innovativ sein geht weit über das Kennen und Anwenden von Methoden hinaus. Innovativ sein ist eine Haltung, es ist eine Lebenseinstellung. Es geht darum – im Schumpeter’schen Sinne – mit Freude und Hingebung nach neuen Lösungen zu suchen, die Nutzen stiften und uns wirtschaftlich und gesellschaftlich weiterbringen.

In diesem Sinne heißen wir LEMEX herzlich bei uns im Verein willkommen und bedanken uns für das spannende Interview.

Der Beitrag Unser neues Fördermitglied – LEMEX erschien zuerst auf quer.kraft.

Der Tag begann entspannt mit einem gemeinsamen Mittagessen, das nicht nur die Gelegenheit bot, sich zu stärken, sondern auch bereits erste Netzwerke zu knüpfen und bekannte Gesichter wiederzusehen. Die lockere Atmosphäre legte den perfekten Grundstein für die anschließenden inhaltlichen Programmpunkte.

Anschließend folgte der zentrale Vortrag zum Thema Innovation im Gleichschritt: Hier wurde anschaulich gezeigt, wie neue Ideen von der Konzeption über die technische Umsetzung bis hin zum kommerziellen Erfolg begleitet werden können – immer mit dem Blick auf den Nutzen für die Anwender. Besonders spannend war zu sehen, wie WSAudiology diese Elemente in ihren Innovationsprozessen integriert und damit erfolgreiche Produkte auf den Markt bringt.

Ein echtes Highlight war die Führung durch das Wounderful Sound Lab. Die Teilnehmenden konnten die hochmodernen Laboreinrichtungen besichtigen, praktische Einblicke gewinnen und direkt erleben, wie technische Innovationen in einem High-Tech-Umfeld entstehen. Dabei wurden auch viele Fragen gestellt und diskutiert – vom Laboraufbau über Testverfahren bis hin zu konkreten Projekten. Die Teilnehmenden konnten selbst in die Welt des Hörens eintauchen und anhand von Simulationen erleben, wie Hörgeräte funktionieren und sich weiterentwickeln.

Nach der Führung nutzten die Teilnehmenden die Gelegenheit für eine kurze Kaffeepause und Networking. Es gab reichlich Gelegenheit für persönliche Gespräche, Erfahrungsaustausch und das Knüpfen neuer Kontakte.

Besonders inspirierend war der wissenschaftliche Impuls von Volker Bilgram von der TH Nürnberg: In seinem Vortrag „Think Like a Scientist – Act Like an Entrepreneur: Scientific Experimentation als Blueprint für Innovationserfolg“ zeigte er, wie wissenschaftliches Arbeiten und unternehmerisches Denken Hand in Hand gehen können. Er verdeutlichte, wie strukturierte Experimente, systematisches Testen und die Bereitschaft, aus Fehlschlägen zu lernen, entscheidend für den Erfolg von Innovationen sind. Die Mischung aus theoretischen Impulsen und praktischen Beispielen machte den Vortrag besonders wertvoll für alle Teilnehmenden.

Den Ausklang bildete ein weiteres Networking, bei dem die vielen neuen Eindrücke reflektiert und spannende Gespräche vertieft wurden. Die Teilnehmenden hatten die Möglichkeit, konkrete Learnings aus dem Tag mitzunehmen und Ideen für ihre eigenen Unternehmen zu sammeln.

Schon am Vormittag hatte sich zudem unser AK Innovationskultur bei WSAudiology getroffen. Dieses Treffen bildete einen gelungenen Auftakt und unterstrich, wie wichtig der Austausch innerhalb der quer.kraft-Mitgliedsgemeinschaft ist – sowohl auf fachlicher Ebene als auch für die persönliche Vernetzung.

Alles in allem war das 58. Best Practice Treffen ein voller Erfolg: praxisnahe Einblicke, inspirierende Impulse und intensiver Austausch machten den Tag zu einem besonderen Erlebnis für alle Beteiligten. Ein herzliches Dankeschön geht an WSAudiology für die hervorragende Gastfreundschaft und an alle Teilnehmenden für die engagierte Teilnahme.

Wir freuen uns schon jetzt auf das nächste Best Practice Treffen am 18. Februar 2026 bei ebm-papst zum Thema „Innovation for Growth: Wachstum traditioneller Industrieunternehmen durch strategische Innovation„.

Der Beitrag 58. Best Practice Treffen bei WSAudiology – Von der Idee zum Markt erschien zuerst auf quer.kraft.

Inspirierender Auftakt mit wissenschaftlicher Keynote

Den Startschuss gab Prof. Dr. Christina Kühnl von der Universität Stuttgart. In ihrer Keynote zum Thema Customer Experience Management als Wachstumstreiber machte sie deutlich, wie entscheidend die Verbindung zwischen Kundenerlebnis und Innovationskraft für erfolgreiches New Business ist. Praxisnah, wissenschaftlich fundiert und gleichzeitig inspirierend zeigte sie, wie Unternehmen durch gezieltes Kundenerlebnis Wachstum und Transformation vorantreiben können.

Executive Talkrunde: Einblicke aus der Praxis

Im Anschluss an die Keynote wurde es praxisnah: In der Executive Talkrunde, moderiert von Rihan Bächtle (ERGO Group AG), diskutierten Carsten Dietrich (Siemens Healthineers), Georgina Neitzel (ERGO Group AG), Prof. Dr. Tomas Smetana (ebm-papst) und Prof. Dr. Christina Kühnl über Chancen, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Bereich New Business. Die Gespräche reichten von strategischen Überlegungen bis zu konkreten Erfahrungen aus den Unternehmen und boten den Teilnehmenden wertvolle Impulse für die eigene Innovationsarbeit.

Networking & Speed-Dating: Ideen treffen auf Austausch

Nach so viel Input hieß es: Netzwerken! Beim quer.kraft-Speed-Dating hatten die Teilnehmenden die Möglichkeit, in kurzer Zeit viele neue Kontakte zu knüpfen, sich über aktuelle Projekte auszutauschen und erste Ideen für gemeinsame Initiativen zu entwickeln. Die lockere und dynamische Atmosphäre machte deutlich, wie stark unser Netzwerk auf gegenseitigen Austausch und Zusammenarbeit setzt.

Wieder mit dabei – unser Norbert-Thom-Innovationspreis

Ein besonderes Highlight des Tages war die Vergabe des quer.kraft New Talent Innovation Prize (NTIP). Mit dem Preis werden Nachwuchstalente ausgezeichnet, die mit innovativen Ideen und Engagement die Zukunft aktiv mitgestalten.

Platz 1: Kevin Haas (Fraunhofer IBP) und Anne Schuhbauer (DATEV)
Platz 2: Lisa Reinig (KSB) und Lilian Kastner (VEND)

Ein herzliches Dankeschön an alle Einreichenden, die Jury und unsere Sponsoren: Bayern Innovativ, KSB und UVEX!
Und für alle, die sich inspiriert fühlen: Die Bewerbungen für 2026 sind bereits geöffnet.

Interaktiv & kreativ: Das quer.camp

Der Nachmittag stand ganz im Zeichen der Interaktivität: Beim quer.camp arbeiteten die Teilnehmenden in kleinen Gruppen an praxisnahen Fragestellungen rund um New Business und Innovation. In lebhaften Diskussionen wurden Perspektiven geöffnet, Lösungsansätze entwickelt und neue Ideen für Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle skizziert. Die Ergebnisse zeigten eindrucksvoll: Innovation entsteht dort, wo Menschen ihr Wissen teilen, gemeinsam reflektieren und mutig neue Wege ausprobieren.

Dank an alle Mitwirkenden

Ein herzliches Dankeschön gilt allen Impulsgeber:innen, Moderator:innen und Teilnehmenden, die diesen Tag zu einem unvergesslichen Erlebnis gemacht haben. Eure Energie, Offenheit und Leidenschaft sind es, die quer.kraft zu einem lebendigen Innovationsnetzwerk machen.

Wir sind stolz darauf, mit unserem Netzwerk die Zukunft aktiv zu gestalten – mit Innovation, Kooperation und quer.kraft-Power.

Der Beitrag Rückblick auf unsere quer.kraft-Jahrestagung 2025: New Business – mit Innovation die Zukunft formen erschien zuerst auf quer.kraft.

Das Interview

Frage 1: Erzählt uns doch etwas über euer Unternehmen? Was macht ihr und was macht euch aus?

Die ebm-papst Gruppe fokussiert sich mit seinem Portfolio auf die Luft- & Heiztechnik. Überall wo Luft bewegt werden muss, zum Kühlen oder zum Heizen, können unsere Produkte verbaut sein. Wir sind mit 13.500 Mitarbeitern weltweit in 40 Ländern aktiv und erwirtschafteten einen Jahresumsatz im Geschäftsjahr 2024/25 von 2.098 Mio. €. Mit unserer Strategie: “Engineering a better life” verfolgen wir nachhaltige und intelligente Lösungen für ein besseres Klima – für Menschen, ihre Anwendungen und die Umwelt. Unsere Vision dabei ist: Wir führen Lufttechnik in ein neues Zeitalter.

Frage 2: Was sind aktuell eure größten Herausforderungen?

Wir stehen in einem digitalen Wandel, so wie es aktuell viele traditionelle Industrieunternehmen betrifft. Der bisherige Fokus lag in der Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Ventilatoren und Antrieben für die Luft- und Heiztechnik. Dies wird nun ergänzt durch neue Themen wie Digitalisierung, Kreislaufwirtschaft, sowie auch der Adressierung neuer Geschäftsfelder. Um diesen neuen Themen gerecht zu werden, ist Priorisierung entscheidend. Dazu gehört auch, dass historisch gewachsene Produkt-Portfolio kritisch zu hinterfragen und sich bei Neuentwicklungen ausschließlich auf die vielversprechendsten neuen Markt-Technologiekombinationen zu fokussieren.  “Innovation for Growth” beschreibt hierbei unsere Leitlinie.

Frage 3: Welche Rolle spielt Innovationsmanagement bei euch?

Das Innovationsmanagement spielt eine zentrale Rolle in unserem Unternehmen. Unsere Aufgabe ist es, neue innovative Lösungen zu identifizieren und diese gemeinsam mit den Teams zu entwickeln, immer mit dem Ziel, damit bei unseren Kunden echten Mehrwert zu generieren und sie damit begeistern zu können.

Im Zuge der Einführung des Innovation for Growths Programms haben wir unsere Innovationsstrategie neu definiert. D.h. wir haben eine entsprechende Fokussierung vorgenommen, in welchen Bereichen wir zukünftig neue, innovative Lösungen entwickeln möchten. So haben wir 8 Innovation Cluster definiert, die den Rahmen spannen, für all unsere neuen Innovationsaktivitäten.

Diese 8 Innovation Cluster werden durch unsere Innovation Cluster Manager geleitet. Sie verantworten die Entwicklung neuer Markt-/Technologiekombinationen in ihrem jeweiligen Cluster und sind damit die ersten Ansprechpartner für neue Innovationsideen.

Die Cluster Manager werden durch das Innovationsmanagement unterstützt, indem wir den Innovationsprozess steuern, Methoden und Tools an die Hand geben, das Innovations-Portfolio koordinieren und im Rahmen von Benchmarking Aktivitäten und Technology Scouting Trends auf dem Markt beobachten, die für uns zukünftig spannend sein könnten. Außerdem unterstützen wir im konkreten Fall einer Neuentwicklung bei der Auswahl geeigneter Fördermitteltöpfe, wodurch wir eine finanzielle Förderung unserer Projekte erreichen können und wir prüfen, ob eine Zusammenarbeit mit strategischen Partnern für unsere Projekte interessant sein könnte, um damit schneller unsere Innovationsziele zu erreichen. Diese Aktivitäten fassen wir alle im Kontext Open Innovation zusammen.

Frage 4: Wie geht ihr das Thema Transformation an?

Bei ebm-papst gehen wir das Thema Transformation in erster Linie ganzheitlich an.

In einem eigenen Geschäftsführer-Resort sind hierfür die für die Transformation wesentlichen Bereiche wie IT, die Core-Processowner sowie Transition und Change zusammengefasst und arbeiten Hand in Hand.

Wichtig ist uns, dass die langfristige, strategische Planung über Initiativen auf der taktischen, sowie Projekte auf der operativen Ebene substanziiert wird, und dass alles gut miteinander verzahnt ist – unser Strategieprogramm „Making the Future Together“. Das schafft Transparenz und ermöglicht zielgerichtete Ressourcenverteilung.

Frage 5: Was hat euch dazu bewegt, ein Teil von quer.kraft zu werden?

Wir wurden durch eine Master-Thesis auf quer.kraft aufmerksam. Manfred Rieger, der Name ist bestimmt einigen Mitgliedern bekannt, hat seine Thesis zum Thema Trendradar geschrieben und dazu viele Interviews im Netzwerk von quer.kraft durchgeführt. Das große Netzwerk und die vielen spannenden Arbeitskreise und Austauschformate haben uns dazu bewogen, eine Mitgliedschaft anzustreben.

Frage 6: Jetzt noch eine persönliche Frage: Was bedeutet Innovation für Dich und als wie relevant stufst Du Innovationen für den Unternehmenserfolg ein?

Innovationen sind für mich die wirtschaftlichen Erfolge von morgen. Es gibt genügend Beispiele, die zeigen was passieren kann, wenn Trends verschlafen, oder für nicht relevant erachtet werden. Es ist aber auch klar, dass nicht alle Innovationen erfolgreich sein können, da ihr Erfolg nicht nur von der Idee selbst, sondern auch von Marktbedingungen, Timing, Umsetzung und Akzeptanz abhängt.

Wir bedanken uns für das spannende Interview und heißen die ebm-papst Gruppe in diesem Sinne herzlich willkommen bei uns!  

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Nach einem gemeinsamen Mittagessen starteten wir mit einem eindrucksvollen Einblick in die Strategie und Haltung der Stadt Coburg. Oberbürgermeister Dominik Sauerteig, Eric Rösner, Peter Kugler und Eva Kollmann von der Stadt Coburg GmbH zeigten eindrucksvoll, wie die Stadt den Wandel nicht nur anstößt, sondern aktiv gestaltet – mit dem Ziel, als moderner Arbeitgeber attraktiv zu sein und Mitarbeitende auf Augenhöhe einzubinden. Besonders beeindruckend war die Offenheit, mit der auch Hürden und Lernprozesse geteilt wurden – ganz im Sinne eines echten Kulturwandels.

Im Anschluss ging es raus in die Praxis: Bei einer Führung durch das Bahnhofsquartier, das derzeit grundlegend neu gedacht und entwickelt wird, bekamen wir spannende Einblicke in ein ambitioniertes Stadtentwicklungsprojekt. Gemeinsam mit Markus Schlempp von der Hochschule Coburg diskutierten wir die Verbindung von Stadtentwicklung, Hochschulnähe und Innovationsförderung – ein gelungener Mix aus Vision und Umsetzung.

Nach einer kurzen Kaffeepause folgte ein wissenschaftlicher Impuls, der das Thema Unternehmenskultur aus einer anderen Perspektive beleuchtete. Prof. Dr. Rodrigo Isidor von der Universität Bayreuth nahm uns mit in die Welt der Organisationsforschung und stellte unter dem Titel „Culture eats innovation for breakfast?“ klar: Ohne die passende Kultur wird Innovation schnell zur leeren Worthülse. Der Vortrag bot zahlreiche Denkanstöße – und sorgte für lebhafte Diskussionen im Anschluss.

Den offiziellen Teil rundete Nina Krachowitzer mit einem kurzen Update aus dem Verein ab. Wer mochte, ließ den Tag beim „Pitch & Beer“ in der Coburger Innenstadt ausklingen – bei sommerlichen Temperaturen, guten Gesprächen und inspirierenden Ideen.

Unser Fazit:
Coburg hat uns eindrucksvoll gezeigt, dass auch Kommunen echte Treiber von Wandel und Innovation sein können – wenn der Wille da ist, Dinge anders zu machen. Ein herzliches Dankeschön an das Team der Stadt Coburg für die Offenheit, die Impulse und die großartige Organisation!

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