Chapeau por Nike. Me ha encantado el spot

ShareThis

El otro día, bueno, en realidad hace ya unos meses, estaba hablando con mi amiga Maite, profesora de plástica de ESO y bachillerato. Yo le comentaba que dibujo fatal, que sólo sé dibujar croquis y monigotes. Ella por su parte me explicó que muchos adultos tenemos ese problema y que es algo muy habitual ya que en el paso a la adolescencia se dedican más horas a asignaturas “útiles” como historia, física o lengua que a las de expresión artística como música o plástica. Es por eso que mucho adultos siguen dibujando como cuando tenían 12 años, ¡No han vuelto a ejercitar la parte creativa de su cerebro! Ella sostiene que cuando alguien te dice “no sé dibujar”, como era mi caso, normalmente se está mintiendo a sí mismo.

Esto me llevó a pensar en el tema de emprender (y no hablo exclusivamente de crear una empresa, sino de emprender un nuevo producto o servicio en una empresa como trabajador o en una organización como voluntario). Emprender es igual que dibujar: te encuentras ese papel en color “blanco promesa” y ese miedo al fracaso que siempre te acompaña cuando estás pensando en algo nuevo. Muchas veces ese algo nuevo puede ser una copia de algo que no lo es, como cuando en la primaria te pedían que copiases un cuadro famoso con tus pinturas de madera. Otras veces ese algo nuevo se tratará de algo más ambicioso, como cuando Picasso emprendió sus andanzas con el cuadro de “Las Modistas“.

Y es que el color blanco tiene ese problema, aunque incite limpieza, luz, virginidad… También es el color de los espectros, el color que puede incluso simbolizar luto (en Rusia o China)… El blanco es un color que da miedo por todo lo que conlleva. Y a la hora de iniciar algo nuevo siempre empieza por el color blanco del papel, el libro de excel o el documento de Powerpoint. Y, como he dicho, una vez pintado puede llegar a ser un borrón que deberemos desechar o un Monet que valdrá millones de aquí a un tiempo.

El caso es que ese miedo no puede ni debe ser suficiente razón para no hacerlo. A la historia más reciente me remito cuando hace no mucho las empresas que no supieron adaptarse a las nuevas corrientes económicas y a la gestión de costes que la actualidad conlleva, no han tardado demasiado en irse a pique. No hace mucho que unas pocas aerolíneas, con una novedosa gestión de sus activos, consiguieron poner en pérdidas a las clásicas compañías que llevaban años y “sabían como llevar el negocio”. Hace mucho menos, hemos podido ver como una política de riesgos mal concebida ha puesto al mundo patas arriba.

La naturaleza es adaptación, como aquellos mamíferos que poco a poco se convirtieron en monos y luego aprendieron a andar, y después ingeniería… Lo que ocurre en la actualidad transcurre mucho más rápido y no podemos esperar esos millones de años para hacer de los cambios una realidad, ni siquiera esos pocos años que antaño llevaba el estudio de viabilidad . Esos cambios están siendo ahora y mientras nos autocompadecemos o negamos la realidad, otro está aprovechando esa oportunidad. El cambio es ya y el blanco es el color de la oportunidad.

ShareThis

En el blog de Sebas Muriel me he encontrado esta interesante infografía y me gustaría compartirla con vosotros. ¿No os parece muy bien explicado en una sola imagen?

ShareThis

Leía el otro día en el New York Times que el gasto medio en entretenimiento es de $400 mensual por familia en USA. Esto, para mi, no ha sido más que una clara evidencia de cómo nuestras vidas están cambiando en cuanto a los modelos de entretenimiento. No se trata de algo que ocurra solamente con la juventud y eso del botellón en contra de ir a un bar o hacer otras actividades que no requieran el alcohol. Y es que se trata de algo que va más allá de las generaciones más jóvenes.

Se trata, de hecho, de que ya no pagamos por cosas puntuales, el modelo de suscripción está ganando la batalla. Yo creo que todo empezó con la tarifa plana de internet. Era cómodo, paga al mes y usa todo lo que quieras. Le siguieron los canales de TV de pago y después los videojuegos (con X-Box live o el World of Wordcraft). Ahora, lo que más vemos en gente “que no se dedica a eso” es el internet en el móvil (otra tarifa más) y no veas ya con la inclusión de modelos como el de Spotify o Last.fm…

Si sumamos todas esas cosas que antes dábamos por gratuitas o innecesarias, es cierto que nuestro gasto mensual en entretenimiento se ha disparado como un gasto fijo (que a alguna familia ya estará empezando a ahogar, seguro). Sinceramente, creo que el modelo de negocio que plantea la nueva industria del entretenimiento, pese a ser un modelo con mucho sentido y acorde con el lifestyle de la sociedad actual, puede  a la larga generar un rechazo por parte de los usuarios cansados de pagar por tener siempre una experiencia parecida.

El caso es que el motivo por el que escribía este post es porque me pregunto cómo será esa situación en España. Y a falta de investigaciones de mercado (bienvenidos son links si los tenéis), buenos son comentarios. Así que lanzo esta pregunta al aire ¿Veis en vuestro circulo cercano que esto, en efecto se esté dando en el mainstream de España o aún es cosa de Early Adopters? (Dando por hecho que igualmente si no se da se acabará dando, por supuesto).

ShareThis

Acabo de saber, vía nota de prensa, que vente-privee está de enhorabuena por varios flancos. Al parecer este año han conseguido batir sus propios records en tráfico, beneficio, facturación…

En cuanto datos cuantificables sabemos que sus usuarios están de media 27 minutos mensuales en el site, lo cual es un dato estupendo en cuanto a fidelización, sobre todo contando con sus 5,7 visitas mensuales por persona al mes. Y es que sus 1,2 millones de usuarios compraron 2 millones de artículos el año pasado, lo cual me parece un dato más que alentador para el sector del e-commerce y los outlet.

La confianza en la venta por internet (yo pienso que la crisis ha ayudado a que ocurra, ya que la gente estaba buscando precio por encima de todo) ha subido mucho hasta en España en los últimos años. Esto y la proliferación de outlets como  vente-privee, Privalia o BuyVIP. Ya lo hemos visto también en su competencia, incluso fuera del sector outlet, con eBay como muestra la gráfica de Google Trends.

Para el año que viene se han puesto un objetivo muy ambicioso a nivel mundial (donde son líderes de mercado en el sector), y es que se han propuesto aumentar su facturación un 87% (a unos 84 millones de euros) y realizar 50 operaciones de venta al mes para 2010. Alguno le puede parecer un objetivo alejado de la realidad, yo creo que es bastante plausible un aumento de venta así según la evolución del sector en los últimos años… ¿Y vosotros, cómo lo veis?

ShareThis

A través del blog de mi colega y amigo, Octavio Rojas, he encontrado este vídeo que creo que todos los lectores de este blog deberíais ver. No puedo estar más de acuerdo con el 100% de su contenido…

ShareThis

Sí, queridos lectores, tengo un problema y quiero que vosotros me deis algo de perspectiva. Últimamente siento que estoy fuera del mundo que me rodea y eso no es bueno cuando te dedicas a darle al mundo lo que quiere. Cada vez leo menos prensa nacional porque no me interesan los temas de los que hablan (siempre suenan a lo  mismo); con los blogs más de lo mismo, cada vez tiro más de compartidos de Google Reader o de mktfan como filtro de información; sin embargo últimamente leo a diario la sección de tecnología del New York Times… ¡Y me gusta!

La pregunta que quiero haceros, sobre todo a los nacidos en la década de los 80, es: ¿Soy yo que soy raro de pelotas o es que el consumo de medios está cambiando?

ShareThis

Hoy me gustaría compartir con vosotros este post de Joshua Novick que me ha encantado, vamos de 10. Espero que os guste tanto como a mi y que sea realmente inspiriador para este 2010 que entra.

“Me acuerdo que a finales de los 90 había un emprendedor hispano-americano que en un par de años llevo su “Start-up”, Starmedia, de 5 empleados a ser el portal líder entre los hispanos de EEUU y en toda Latino América. La empresa salió a bolsa en pleno boom .com y llego a valar varios miles de millones de Euros. Todo el mundo hablaba de el como un gran visionario y el contaba con orgullo que la idea de fundar Starmedia le surgió mientras estaba escalando el Himalaya, que tuvo una especie de inspiración y decidió que ya era hora que alguien “llevara Internet a los Hispanos.”

Yo en esta misma época estaba levantando fondos para I-Network (ahora Antevenio) y me preguntaba si debería imitar al CEO de Starmedia y tener una historia inspiradora, sobre como empecé y porqué empecé. Algo tipo: “tuve la idea mientras hacía Yoga y entendí qué debía lanzar muchos pop-ups a los Españoles”.

Sin embargo la realidad es que acabé trabajando en Internet por casualidad a finales del 1995. Empecé a conectarme a Internet porqué estaba aburrido con mi trabajo de tendero e importador de corbatos, y tuve la suerte de “coger la ola” desde sus inicios.

En el párrafo anterior hay una palabra clave: “suerte.” Yo he sido un hombre afortunado (en la vida profesional y personal), e intento acordarme de esto todas las mañanas cuando me despierto, pero hoy, último día del año quiero repetirlo muchas veces “soy afortunado, afortunado, afortunado.” Lo tengo que repetir mucho para evitar pensar que he tenido un cierto grado de éxito profesional porqué soy un brillante emprendedor y un impecable directivo.

Los que trabajamos en este sector Internet / Móvil / Digital somos personas tremendamente afortunadas y privilegiadas. En nuestro sector se crece profesionalmente más rápido que en cualquier otro sector, la alta demanda de “personas que saben” contra la poca oferta supone que nuestros salarios se disparen, aprendemos todos los días cosas nuevas y fascinantes, y podemos emprender negocios con una facilidad impensable en otros sectores.

Sin embargo cada uno de nosotros se “mira el ombligo” sin entender que gran parte de lo que nos está pasando (éxito profesional) no es porqué somos mucho mejores que los demás, si no porque estamos en un sector que nos arrastra más rápidamente que a los demás. Muchos de nosotros han acabado trabajando en este sector por “suerte”, otros porqué han nacido en una época que le ha permitido “elegir” este sector, y otros porqué tuvieron una gran visión en el Himalaya…. Somos afortunados porque si hemos emprendido en este sector podemos equivocarnos muchas veces sin necesariamente poner en peligro la subsistencia de nuestra compañía, de hecho nuestro sector se caracteriza por el método de “prueba y error”. Este mismo método no vale en muchos otros sectores donde a veces las inversiones son millonarias y la financiación inexistente.

Cada día oigo a muchas personas de nuestro sector hablar con deprecio de los demás sectores económicos. Se refieren a ellos y a la personas que trabajan en ellos con palabras como: dinosaurios, extintos, caducos, subvencionados, ignorantes, retrogradas y se alegran por sus desgracias.

Hace falta un poco más de humildad, que seamos todos un poco más maduros, y más concientes que ganamos más que nuestro primo, o hemos crecido profesionalmente más rápido que nuestro compañero del cole, no necesariamente porque somos muchísimo más listos que los demás, si no porque resulta que saber que es Twitter, como instalar un skin en un Wordpress, o posicionar una web en Google se cotiza más que ser experto en física nuclear. Feliz año nuevo a todos.”

¡FELIZ 2010!

Somos unos afortunados trabajando en este sector. « Blog de Joshua Novick.

ShareThis

Hoy, durante el viaje a Asturias para la cena de Nochebuena (de hecho escribo esto desde el iPhone), me he enterado de la noticia de los dos periodistas de la edición digital de la Ser que han sido condenados e inhabilitados pese a ser verídica y noticiable la información que publicaron. Lo primero que quiero decir sobre el tema ya lo han dicho, así que no añadiré ruido; pero si que me gustaría hacer una reflexión un poco mas panorámica del porqué de esto y de qué está sucediendo con Sindes, SGAEs, jueces sin formación e incluso personas del sector que no terminan de entender de qué va todo esto -a ver si consigo escribir algo coherente y organizado desde el móvil con el ruido del coche, etc-.

1. El mercado: Varios sectores se están viendo en crisis desde hace varios años (el cine, las discográficas -que no la música, que en mi opinión está en su mejor momento-, la prensa, la [mala] publicidad…) y que con la crisis económica generalizada no ha hecho más que acelerar el empeoramiento de la situación. Esto, si seguimos las teorías liberales más estrictas, se acabará estabilizando de manera natural dejando un buen rastro de cadáveres por el camino (y claro, eso acojona un poco). Es en este momento en que otros agentes salen a la palestra para evitar el dolor inevitable.
2. Los grupos de presión: De esto hace tiempo, pero es lo que le da el sentido a todo el conjunto de las cosas que suceden ahora. Cuando las discográficas, que fueron las primeras en verse afectadas (por un tema obvio de ancho de banda y el peso de las canciones frente a las películas), se dieron cuenta de la que se les venía encima si no hacían algo. Fue entonces cuando decidieron aprovechas sus asociaciones profesionales (SGAE, Promusicae, etc) para actuar como lobby sobre los gobiernos y poner puertas a un campo que luego se mostró más mundo que campo. Según las medidas propuestas para preservar un modelo de negocio anticuado e incluso inexistente con los avances tecnológicos y del mercado iban resultando inútiles en los diferentes países donde se aplicaban, los señores de las discográficas se iban poniendo mas nerviosos. Entonces ocurrió algo peor: la tecnología no solo se democratizó, sino que avanzó tanto que empezó a afectar al cine también. Así que más y más asociaciones profesionales se sumaron al lobby para preservar un modelo de negocio caduco en lugar de adaptarlo a las nuevas necesidades del mercado (y sí, estos señores también forman parte de el mercado).
3. La pantomima de la ‘brecha digital’: Como la tecnología avanzaba rápido y algunas personas no querían aprender o avanzar (aunque finalmente se vieran obligados a ello), los sociólogos, psicólogos y demás analistas se inventaron el desacertado término de la ‘brecha digital’ que se convirtió en la excusa hecha norma. Esto dió pie posteriormente a políticos que legislaban para este nuevo terreno de juego sin conocimiento suficiente sobre ello (y supongo que mal asesorados), a jueces que interpretaban aún peor estas leyes y a argumentos para estos lobbies que aprendieron rápido a manejar la ignorancia a su favor.
4. Los políticos: El problema, como ya he expuesto ya estaba ahí desde hace mucho, y los políticos se servían de los lobbies para intentar ponerle solución. Criminalización del P2P en los EEUU, criminalización de la compartición “con ánimo de lucro” en España, criminalización de las descargas en Francia… Nada resultó funcionar pese a los intentos hechos por todo el mundo. Y es que, como ya he dicho, el problema no estaba ahí sino en el modelo productivo de una industria anticuada y lenta.
5. La gente de a pie, tú y yo:
   1. Las descargas: La gente se había encontrado la panacea del mercado: ¡Gratis total y encima sin moverme de casa! Díficil solución tenía el tema con esta competencia desleal… ¿Qué podían hacer esos fabricantes de discos, DVDs, blurays y demás parafernalia para competir con el gratis y en casa con lo pesado de sus costes de fabricación y distribución? Ahí la “Industria” (si se puede llamar industria a ese ente subvencionado y rancio que tenemos aqui) decidió crear la Filmotech, que permitía ver las peliculas sin salir de casa pero pagando, o el portal de la música de Promusicae que era igual pero para música. Se acercaban, sí,pero seguían sin ofrecer algo por lo que mereciera la pena pagar frente a ese gratis total.
   2. La información: Llegó el momento en cualquiera podía publicar fácilmente su opinión en la web y otra vez el Sistema se echó a temblar. Políticos asquedados ridiculizando su propia muerte (no hace falta más que ver el poder del “pásalo” para que el PP perdiera unas elecciones que tenía ’seguras’), empresas intentando evitar que esta gente hablase de ellas, periodistas mirando de reojo a esos nuevos ‘taraos’ que salían a ala palestra de la información, y leyes que no recogían bien lo que sucedía en este nuevo entorno.
6. La conclusión de todo esto: Después de este royo macabeo que os he metido, ¿Cuál es la conclusión? Pues bien, mi opinión al respecto es que hay mucha gente que educar, que la industria tiene que evolucionar y que no debemos tener miedo a los cadáveres que deje, que el sistema evoluciona y nuevas vías de empleo irán apareciendo sin que Papá Estado tenga que subvencionarlas. Claro que yo no tengo esa solución universal que será la panacea de la industria, pero si creo que iTunes (sobre todo en EE.UU) y Spotify se están acercando a lo que la gente puede querer. Creo sinceramente que hay mucho que educar y que políticos, Industria y demás personajes rancios venidos del siglo pasado deben aprender y evolucionar si no quieren seguir cavando su propia tumba. Y, sinceramente, creo que “los de arriba” tienen un gran limpieza por hacer, y puede que empezando por ellos mismos.

ShareThis

¿Quién gana dinero con la venta de un móvil que supuestamente cuesta más caro producirlo que lo que cuesta en tiendas?

via Oink!

ShareThis