Raul Pereira's

Resolução de ano novo não é procrastinação

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 03 Jan 2012 00:22:00 +0000

O ano já começou e com ele trazemos uma vontade insaciável de dar aquela virada, ser mais produtivo, ou mesmo almejar algo, seja lá o que for. Uns preferem denominar tais vontades de intenções, outros metas e alguns promessas. Cada qual como preferir. Mas em suma elas compõem as tão famosas resoluções de ano novo.

Há quem as escreva em papel, crie planilha no computador ou até mesmo escreva em guardanapo (já vi isso antes, acredite). Vale tudo. O que não vale é ficar parado. Afinal, resolução de ano novo não é sobre procrastinação, mas sobre ações. Evite cair nesta armadilha.

Vou dar um exemplo bem clássico, no qual dentre a numerosa lista, o sujeito almeja "praticar exercícios". Praticar exercícios? . Desde quando é preciso esperar dia primeiro do ano seguinte para então começar a freqüentar uma academia ou se exercitar ao ar livre. Isto é procrastinar, para não dizer enganar-se.

Outro bom exemplo é a pessoa que tem como intenção "ficar rica”. Caramba! Não se fica rico por pensamento, muito menos da noite para o dia. Exceto se você for um afortunado ganhador da mega sena ou desbravador de um nicho de mercado absolutamente inexplorado (sonho de qualquer um). Caso você não se enquadre e nenhum destes exemplos, o negócio é mãos a obra! Comece hoje a investir as energias e os rendimentos de maneira inteligente. Capitalizar ambos e então prospere.

Não é minha intenção dizer que resoluções não funcionam. Pelo contrário! Eu pessoalmente acredito que uma resolução de ano novo, bem elaborada, pode sim, gerar resultados satisfatórios. Mas para que isto seja verdade, não se deve confundir metas com simples inserção de hábitos ou utopia. Afinal, o mundo é cheio de intenções. Mas o que faz a grande diferença entre pessoas e “pessoas”, digo, aqueles que têm daqueles que não, são as atitudes que extravasam os níveis da intenção e se tornam ações

Ainda é tempo, não procrastine aquilo que tem em mente. Deixe o estresse de lado, despeça-se da sensação de culpa e diga adeus à perda de produtividade. Coloque em dia suas responsabilidades e compromissos. Nada mais instigante que colecionar pequenos sucessos, um após o outro.

Um 2012 mais produtivo a todos! Afinal: Onde há vontade, Há maneiras.

“Ganha quem muda mais rápido? Ganha quem muda para melhor!”

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 05 Apr 2011 19:57:00 +0000

Mudança por si só gera mudança? Eis a questão!

Pensar em ambiente empresarial e de organizações hoje é pensar em inovação e mudança.
A concorrência e o comportamento do consumidor, os quais, anseiam por inovações e “necessidades” que estes próprios desconhecem, levam as empresas modernas, a inovarem constantemente. Esta, até meados dos anos 90 podia se considerar sinônimo de sucesso. Atualmente, é quesito básico para a sobrevivência de qualquer empresa.

As empresas se inovam e renovam, para não dizer, se reinventam, a todo tempo. E, a maneira com que as empresas, hoje, gerem tais mudanças é que determina o grau de sucesso ou insucesso de uma organização.

A Gestão das Mudanças não é uma disciplina com fronteiras bem definidas, mas assentada na contribuição de diversas ciências sociais. Estas propõem ligeiramente ou mesmo abruptamente que, o sucesso de quaisquer mudanças que ocorrem dentro de uma empresa, notadamente no passado, e indubitavelmente, hoje, no presente, está ligado diretamente ao grau de engajamento dos indivíduos e dos grupos que integram a organização. Pois é por meio do comportamento destes, que as estruturas, tecnologias e processos podem ser mudados. Não se pode ignorar hoje, não se deve e, muito menos se consegue alterar a cultura organizacional de uma empresa do dia para noite. Afinal, organizações são feitas de pessoas e não o contrário.

Mas como se muda? Como se implementa uma mudança?

Muitas são as maneiras. Quando digo muitas, não se trata de exagero algum. Porém, há algumas idéias básicas as quais, podem auxiliar qualquer um que se encontre em posição ou em projeto que envolva mudança organizacional.

Visão e Ação

Toda empresa tem de ter sim, um propósito maior, uma visão, missão, ou seja, aquela orientação de futuro, que guie o negócio a se perpetuar e, não há de ser eu que vou dizer o contrário. Entretanto, já diz a máxima “Visão sem ação é alucinação”. Mudanças mirabolantes e utópicas, qualquer pessoa podem ter; mas planejar, determinar ações, desenvolver estratégias e implementar mudanças com eficiência, é para poucos. Por exemplo: de nada adianta determinar-se a ser a melhor empresa “do mundo”, se não se sabe no que será a melhor.

Uma boa dose de análise

Nestes poucos anos de experiência profissional, já vi cometerem, e já cometi o erro, de tentar mudar determinado processos e aspectos culturais “a toque de caixa”. Toda mudança requer uma análise ambiental (externa ou interna) criteriosa. Antes de sair mudando a tudo e a todos na empresa, é importante diagnosticar as mudanças sugeridas. Há realmente a necessidade mudar? Para onde tais mudanças vão nos levar? As pessoas que ali trabalham estão dispostas a colaborar? O mercado ou público alvo vai reagir bem a tais mudanças?

Precipitação e negligência de informações são duas das variáveis pelas quais mais falhamos. Vale ainda, determinar a urgência de tais mudanças. São elas graves, urgentes ou tendências. Podem ou não ser ignoradas. Uma olhada mais de perto pode revelar varias coisas inclusive que determinadas mudanças são por vezes desnecessárias e dispendiosas para o negócio

Encoraje a flexibilidade

Encorajar uma cultura voltada a flexibilidade, a autonomia e o trabalho em grupo é essencial para obter qualquer mudança. Já dizia um antigo chefe meu, que “certas vezes, para que tudo melhore, provável que tudo piore”. Encorajar a flexibilidade, descentralizar decisões a níveis aceitáveis é empoderar as pessoas, é parte do caminho para mudanças bem geridas. É fato: o todo é bem maior do que a mera soma das partes. Encorajar todos aqueles ligados a mudança, é tornar cada um “gestor de mudanças"; um responsável pelo sucesso. Você só tem de a ganhar.

Tome as rédeas: “determine prazos”

Particularmente acredito que a gestão do tempo auxilia diretamente em quase todas disciplinas de cunho administrativo. Com a Gestão das Mudanças não seria diferente. Mudanças são essenciais; estabelecimento de prazos também! Mudanças, sejam estas de caráter operacional, tático ou estratégico, requerem prazos bem definidos, caso contrário, corre-se o risco de “nadar, nadar e morrer na praia”. Prazos não só garantem que você possa atingir a mudança objetivada, como também, se bem usados, podem ser um bom instrumento de motivação, vez que a cada etapa que se cumpre, aumenta o moral de todos os envolvidos.

Acompanhamento

O bom e velho acompanhamento. Umas das funções básicas da administração (planejar, organizar, dirigir e controlar). Relevante para poucos e negligenciada por muitos. Você pode vislumbrar uma mudança (visão), analisá-la cuidadosamente, definir um plano de ação, encorajar flexibilidade e implementar, mas isto, muito pouco vai adiantar, se você não acompanhar os resultados e os desvios. É o famoso estrangeirismo do “follow up”. Um bom acompanhamento pode ser a garantia de uma mudança bem sucedida, bem como, o não exercício deste, pode ser o responsável pela falha ou mesmo descontinuação do processo de mudança.

Melhoramento contínuo

Discordo de administradores, gestores e outros que dizem a mudança têm como fase final a “estabilização”. Mudanças sempre hão de existir e não vai ser hoje, amanhã ou depois que haverá um fim. A melhoria é continua e nunca para. Sempre há mais o que mudar ou uma maneira diferente de fazer as coisas. Ainda, como se é possível hoje pensar em estabilização com um cenário empresarial, econômico, político e social hoje tão mutável.

Por fim, entre tais conceitos e “dicas” como estas fica a mais valiosa de todas: todo processo de mudança, determinados momento, requer mais que técnicas, modelos e métodos; e sim, muita, mas muita disciplina, determinação e resiliência. Afinal, raras são as coisas que mudam da noite para o dia.

Leitura é um “bom negócio”!

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 15 Feb 2011 23:52:00 +0000

Se cada um de nós fosse um livro, e o dialogo entre duas pessoas fosse uma leitura: que graça teria em conversar, digo ler, livros (pessoas) em branco (sem conteúdo). Nenhuma! Correto?

Boa parte do conhecimento que adquirimos vem das mais diversas formas de leitura. Então, me pergunto: “Porque lemos tão pouco?” Sinceramente, não sei de quem ou do que é a culpa: se é uma questão sócio-cultural ou o que quer que seja. Sei é que a falta da leitura ou o exercício dela é prejudicial a saúde, mesmo que mental. Leitura é algo gostoso, prazeroso e como muitos sabem, pode nos levar a lugares nunca vistos antes. Mas se é algo tão bom assim, porque relutamos tanto em ler?

Isto acontece, em minha opinião, porque os primeiros contatos que temos com a leitura nem sempre são prazerosos. Muitas vezes quando pequenos temos de ler livros que nos são ofertados pela escola dentre as poucas opções; isto quando há opções. Daí, a leitura torna-se maçante e pouco convidativa. Torna-se uma obrigação! Resistimos a ela, os anos passam e ao invés de tornarmos ávidos leitores, fugimos do “companheiro de cabeceira”.

A leitura, em minha opinião, é um hábito, não a ser inserido, mas sim proporcionado. Quando digo isso, me refiro a proporcionar meios de acesso ao pequeno, ou não tão pequeno, futuro leitor. Através dos quais ele possa escolher algo de bom grado e que estimule o hábito antes que possam de fato, cobrá-lo. Como por exemplo, aquela visita a uma biblioteca ou livraria com passe livre para a escolha de um livro, sobre o tema que bem entender. Uma vez que se proporciona o hábito, e este é aceito, os benefícios são os mais diversos. Ler aumenta o conhecimento geral, desenvolve o senso critico, expande o vocabulário, estimula a criatividade e melhora até mesmo a tomada de decisões.

Se tudo isso não prova, ao menos indica que ler é um “bom negócio”.

Fica a reflexão.

“Boa leitura!”

Qual o momento certo para começar uma pós-graduação?

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Sun, 13 Feb 2011 22:12:00 +0000

Decidir qual o momento certo para iniciar uma pós-graduação, confesso não ser uma decisão fácil, porém não é tão difícil assim quanto você pensa. Este ano começo a minha Pós-Graduação e até decidir pelo sim, me questionei se este é o momento certo ou não para iniciá-la. Para auxiliar aqueles que têm esta na dúvida, como eu tinha sobre quando iniciar uma pós-graduação, não é muito complicado, mas é preciso estar ciente de alguns aspectos, a começar por...

Momento da carreira

Como o próprio nome diz “pós” quer dizer depois e não “logo em seguida”. A pós-graduação vem para complementar a formação acadêmica, bem como suprir uma deficiência ou outra que tivemos durante a faculdade. Agora me responda: Qual é a melhor maneira de você descobrir quais habilidades/competências falta a você como profissional se não na prática? Trabalhando? E se você é recém formado e está ingressando no mercado de trabalho, penso ser muito difícil você saber o que lhe falta em termos profissionais. Você pode até achar que sabe, mas acredite, há muito que não sabe. Portanto tenha certeza de ao começar uma pós, já ter identificado com precisão o que lhe falta.

Aplicabilidade

É comum entrarmos na universidade com uma idéia de carreira, sair com uma totalmente diferente e o mercado de trabalho, aliado ao dia a dia, nos fazer comprar uma terceira opção. Quando comecei a universidade tinha um “rolo” com Marketing, então passei a “namorar” com Recursos Humanos e hoje, há dois anos formados estou “comprometido” com Vendas. Buscar uma pós-graduação tão somente para exibi-la não vai levá-lo a lugar algum. Afinal, estudar um ano ou mais para acrescentar uma, duas linhas no máximo ao seu currículo, quando o que realmente importa é quanto você poderá por em prática. Do que adianta, por exemplo, um recém formado estudar Desenvolvimento Gerencial, se ele não ocupa uma posição de liderança.

Disponibilidade

Muito provavelmente o profissional que almeja uma pós-graduação tem de trabalhar durante o dia. Portanto ao começar uma pós esteja certo (a) de ter a dedicação, disposição e os recursos necessários para seguir em frente com a pós e não trancá-la, alegando que falta tempo, que a coisa apertou ou etc. Todo em qualquer estudo que se inicia e se interrompe, torna-se complicado, pouco prazeroso e afeta diretamente na retenção do conteúdo. E o que você procura em uma pós deve ser conteúdo não mais uma dor de cabeça.

Acredito que ponderar sobre estes três aspectos, pode tornar muito mais fácil e acertada a tomada da decisão, seja esta pelo sim ou pelo não. O que não pode é ficar em cima do muro, certo?

Vai uma boa idéia aí?

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 01 Feb 2011 23:23:00 +0000

Galera, o fim do ano se aproxima e com ele vem o fim das aulas, bota fora do trabalho, férias, sol e curtição. Certo? Sim, perfeito. Mas não é só isso, a gente começa a querer se planejar para o ano que vem; investir no novo ano que chega todos os desejos e expectativas que temos, bem com uma coisinha ou outra que queríamos ter feito no ano que está no fim e que não fizemos.

“Uma coisinha ou outra?”, que piada! Ao menos que você seja um total Yuppie, deve haver varias destas “coisinhas”. Pois bem, dezembro é mês de rever tudo aquilo que deixamos de fazer por “falta de tempo”. O tempo, eterno amigo daqueles que sabem lidar com o bendito, mas terror para maioria de nós.

Se você for ao Google você vai achar vários textos sobre a importância de planejar a vida para o ano que vem e isso já até tem nome: Resolução de Ano Novo (New Year’s Resolution). Caramba, importante não acha? Você escreve este nome no topo da folha, enumera dezenas de metas por ordem de prioridade e/ou urgênica (quando não ambos); imprime bonitinho; prega na parede do quarto, ou sala; e, há aqueles que são mais audaciosos e logo pregam na porta da geladeira e voilá: você se sente mais responsável, que nada pode te impedir, o sentimento de comprometimento toma conta de você. Mas então vem janeiro, fevereiro, carnaval, já passa abril, e quando você menos percebe já estamos em junho. Pronto! Já se foi o tempo e a vontade necessária para executar ao menos metade daquela lista e a famosa frase surge: “O ano que vem eu começo”. Não né!

O que eu quero propor, com isso então, não são dúzias de passos que irão lhe conduzir a um planejamento eficaz. Eu queria passar uma idéia, uma BOA IDÉIA. Esqueça a palavra metas. Isso mesmo! A gente prega muito o conceito de metas, prazos, objetivo e etc. Mas quando nos orientamos muito para objetivos e, fazemos daquilo um fim e não um meio, percebi que, a chance de perder a motivação é geometricamente maior que objetividade, e a frustração pode redobrar. Prefira Boas Idéias, como diria o Lulu Santos, “que não tem a menor obrigação de acontecer” (RS).

Definir boas idéias, seria nada mais do que coisas que você gostaria, independentemente de prazo para término, é uma boa maneira de fazer aquilo que realmente se quer e/ou que é preciso. Vejam que eu falo em prazo de término, não em prazo para início. Por quê? Por que boas idéias não vêm a toda hora e, são para ontem, não para amanhã ou depois, não acha? Uma vez que você colocar uma “boa idéia” em prática, o “fim” é eminentemente mais próximo. E isso, é uma corrente. Em meio a boas idéias, sempre surgem novas idéias. Algumas não tão boas as vezes (hehehe), mas tão logo idéias. Alguma há de salvar-se. Uma lista de boas idéias pode ser um papel qualquer, um guardanapo, qualquer coisa, vale tudo! O que não vale é ficar parado.

Não perca tempo, tenha boas idéias, inspire-se!

6 hábitos para evitar problemas no dia a dia

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Mon, 15 Nov 2010 23:43:00 +0000

Dia destes meu estimado tio meu encaminhou este texto, sucinto, entretando esclarecedor. Para os futuros empreendedores ou para aqueles já de plantão.

"Para sobreviver no mundo do empreendedorismo é preciso ser, ao mesmo tempo, disciplinado e arrojado. E as duas coisas só vêm com prática e algum planejamento. É aí que certos hábitos podem ajudar.

Mesmo o mais inovador dos empreendedores tem alguns hábitos que o ajudam a avançar sempre. A lista abaixo é de apenas algumas sugestões que podem tornar seu cotidiano menos trabalhoso, mas com o tempo de estrada você mesmo criará suas próprias regras.

Tenha a vida planilhada
A manutenção de planilhas pode dar um tremendo trabalho, mas ela ainda são o melhor jeito e o mais barato de ter controle sobre a quantas anda a empresa. Crie planilhas para o pagamento de fornecedores, de funcionários, de material disponível em seu estoque. Isso ajuda a prever eventuais problemas (como um feriado em que as pessoas comprarão mais carne e cerveja, se você for dono de mercado), e agir preventivamente. O ideal é começar com excel, planilha das mais simples e fáceis de encontrar no mercado, e depois, se for o caso, evoluir para programas específicos.

Controle o fluxo de dinheiro
As boas assessorias contábeis oferecem softwares financeiros para você cuidar do controle pessoalmente, mas, se pilotar o caixa da empresa não for a sua, tenha um contador ou assessoria contábil de confiança. O importante é ter mapeado não apenas quanto dinheiro entra e sai, mas também quando isso acontecerá. Aqui também vale tratar a questão da conta da empresa: para evitar confusão, é melhor que seja apenas uma, e que você tenha controle de saques e depósitos. Crie códigos que você consiga identificar depois, como “saída R$ X para pagamento fornecedor Y, 20/12/10”.

Arrume fornecedores de confiança
Isso quase não precisa ser dito, mas é bom frisar. Em caso de problemas com fornecedores, o cliente não vai entender o seu lado, mas sim, o dele, cliente. Cheque se a empresa de quem você compra tem um histórico de reclamações e se eles dão conta de entregar os produtos no prazo e nas condições prometidas. Do contrário, vá experimentando com outros fornecedores até eventualmente achar um que o agrade.

Contrate quem você possa demitir
Isso vale principalmente se você emprega ou pretende trabalhar com parentes. A primeira coisa a se perguntar, seja parente, ou namorado, ou amigo, é: você considera essa pessoa de fato competente? É o caso de se perguntar se a pessoa com quem você tem alguma relação

a) possui o perfil necessário para o tipo de negócio; e
b) se você pode demiti-la; ou
c) mudá-la de função caso ela não atenda às expectativas.
Se a resposta for não para as três perguntas, converse com quem for preciso para dar um jeito na situação. Tenha em mente que o risco e as dívidas serão suas em caso de fracasso.

Transforme crises em oportunidades
Com o devido cálculo do custo-benefício, uma crise real ou aparente pode se tornar ótima chance de mostrar sua cara e de tornar visível seu negócio. Até porque, como regra, crises não têm data para acabar. Use a situação do câmbio, por exemplo: se o dólar está em baixa, talvez seja a hora de você importar melhor maquinário para seu negócio. Caso a tendência seja de alta, ou você se programa para exportar ou cheque se não há no mercado local produto similar ao que você quer de fora.

Saiba quando e para onde expandir e encolher
Isso se aplica principalmente nestes tempos de crise e pós-crise, em que cada parte do mundo está num estágio. Uma crise é boa hora para pensar em enxugar custos, racionalizando processos, e firmar novas alianças. Sozinho ou com um parceiro, procure identificar quem são os novos investidores, o que eles buscam e de que forma você pode atuar com sua empresa para atender a essa demanda. Para ficar em um exemplo aplicável tanto ao Brasil quanto a outros países, um mercado que tende a crescer é o de produtos sustentáveis. O leque de oportunidades aí é grande, e abrange desde as chamadas energias limpas a ecobags e materiais de construção sustentáveis."
Fonte: Portal Terra - Especial Empreendedorismo.

Sua empresa está preparada para a sucessão?

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Mon, 20 Sep 2010 10:53:00 +0000

Todo ser humano, independentemente da vida que se leva e das decisões que toma, tem um destino em comum: Ir e Vir. Ninguém nesta vida é eterno e por mais que alguns “durem mais” que outros, de fato, somos todos marcados pela transitoriedade em nossas vidas. Porém agimos como se fosse o contrário e, isso inclui os negócios. Achamos que ao se criar uma empresa, essa começa e morre conosco, esquecendo assim, que empresas foram feitas para durar.

Isto, em minha opinião, é um dos “sete pecados capitais” do empreendedor.

Empresas familiares, de pequeno ou médio porte tendem a permanecer na mão do dono e a conseqüência disto é que acabam entrando em dificuldades porque não há ninguém preparado para assumir quando é chegado o “Dia D”. O dia em que a mudança de gestão torna-se um processo necessário, quando não inevitável. Cedo ou tarde o “patrão” há de deixar a empresa, seja por fatalidade, ou o mais comum, pela idade e, a sonhada aposentadoria, ou mesmo para abrir um novo negócio. A forma como ele ou ela lida com a mudança de gestão, irá determinar se a empresa terá mais ou menos sucesso que no passado. É importante que todo proprietário de empresa tenha em mente que não ficara na empresa para sempre.

Quando se cria uma empresa investe-se uma série de recursos, que prefiro chamar de esforços. Esforços estes não só financeiros, mas também de tempo e de pessoas. Pessoas estas, que somam seus esforços ao do patrão, depositam suas expectativas na empresa e almejam uma melhoria de vida, seja lá qual for essa. A sucessão pensada antecipadamente permite que a empresa evite ser pega de surpresa, tornando a mudança menos traumática tanto para aqueles que assumem, quanto para os que ficam na empresa. Afinal, ninguém gostaria de ver a própria empresa, construída com trabalho duro, esforço e dedicação, ir pelo ralo.

Mas quem poderia ser esta pessoa? Poderia ser um familiar, sócio ou até mesmo um funcionário. Conhecendo o negócio melhor do que qualquer outro, o proprietário (a) há ter percepção e tato, mais que suficientes, para identificar um sucessor entre um familiar, sócio ou mesmo entre os colaboradores que cresceram junto com a empresa. É importante ressaltar que não se pode confundir percepção com intuição. O sucessor deve possuir deve possuir determinadas características e/ou habilidades comuns a qualquer ramo de negócio. Este precisa ser confiável, reunir habilidades de gerenciamento e estar afinada com a empresa. Ainda, tão importante quanto tudo isso, é que o sucessor (a) seja reconhecido pelos funcionários, pelo profissional que é, não somente pelo cargo que ocupa.

Escolher, porém, não é o bastante. É vital que esta escolha seja consensual, isto é, tanto quanto por quem é escolhido, do que quem escolhe. Este consenso entre ambas as partes, é importante, vez que, mudança como esta é claramente sentida por clientes, colaboradores e fornecedores. Se o escolhido não estiver de acordo com a decisão e em toda sua dedicação pode não estar predisposto a receber criticas/sugestões de clientes e/ou funcionários que estão habituados ao antigo modelo de gestão.

Para concluir, uma sucessão prévia e bem planejada, torna as coisas mais tranquilas, evita problemas futuros, diminui a incerteza e contribui para o sucesso da empresa. E posso garantir: todos os envolvidos, do auxiliar ao proprietário, estarão preparados e sentirão de forma menos traumática tal mudança.

SUA EMPRESA ESTÁ PREPARADA PARA UMA SUCESSÃO?

1. Você consegue tirar férias?a) Tranquilamente. Raríssimas as situações em que alguém da empresa liga para pedir ajuda.
b) Sim, porém acompanho diariamente o que acontece recebo diversas ligações durante o período.
c) Nunca! Se eu sair, a empresa para.

2. Qual é o nível de conhecimento sobre o negócio que possíveis sucessores possuem?a) Todos conhecem o negócio com a “palma da mão”.
b) Tem bom conhecimento de suas atividades, porém não tem visão do negócio como um todo.
c) Só eu domino o negócio.

3. Como são tomadas as decisões na sua empresa?a) A maioria das decisões é compartilhada.
b) Às vezes consulto algumas pessoas de confiança.
c) Decido tudo sozinho.

4. Quando você pensa em alguém para ficar em seu lugar…
a) Já tenho meu sucessor definido e sei que serei bem substituído.
b) Me dá um frio na barriga, pois não há ninguém preparado suficientemente.
c) Não existe ninguém apto para tal.

5. Você pensa em se aposentar?a) Sim e tenho planos pra isso.
b) Ainda não penso sobre o assunto, mas sei que um dia terei que me aposentar.
c) Não vou me aposentar nunca, pois trabalharei na empresa até morrer.

6. Como você espera que seja a sua sucessão em sua empresa?
a) Tenho um plano de sucessão e já está sendo posto em prática.
b) Tenho pensado nisso, mas ainda não tem nada definido.
c) Nunca pensei no assunto!

Segunda-feira é um ótimo dia para começar!

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Mon, 06 Sep 2010 17:44:00 +0000

Para aqueles que acham que segunda-feira não é um bom dia:

"Na vida, só aprendemos a fazer fazendo. Se for ficar esperando a sorte bater na sua porta, compre logo uma espreguiçadeira. A maneira mais eficiente de falhar é ficar sentado esperando a sorte chegar. É muito melhor ter o bom do que ficar esperando pelo ótimo. Faça o que realmente precisa ser feito.

Você já parou para pensar no quanto uma boa segunda-feira pode influenciar em toda a sua semana?
Ela pode ser um trampolim para uma sexta-feira formidável e um fim de semana inesquecível.

O começo é inevitável. Há o início do mês, o começo de uma nova tarefa, o inédito do desconhecido, a surpresa de um novo cliente ou de um novo amigo e há a terrível segunda-feira. E poucos sabem que aí pode estar a diferença entre bons e maus resultados, ou melhor, entre ter ou não ter resultados.

Aqui há um ponto importante: a forma como você usa sua sexta-feira pode também influenciar na próxima segunda-feira.

Encha sua agenda de boas perspectivas. Marque o máximo de atividades importantes que conseguir para a semana seguinte e confirme as de segunda-feira já na sexta-feira à tarde. Passe a mão no telefone e faça acontecer, porque a segunda-feira é um dia decisivo. Quer ver? Não há quem não comece um daqueles famosos regimes na segunda-feira.

Agora, meu amigo, pelo amor de Deus, enquanto estiver trabalhando, tente deixar para trás as desgraças do fim de semana: esqueça o time que perdeu o jogo no domingo, a cervejinha a mais e tudo o que puder desviar sua atenção ou se transformar rapidamente em nuvem negra para suas atividades.

Quando sair de casa na segunda-feira cedo, nada de ouvir tragédias ou notícias no rádio que o deixem para baixo. Coloque aquela música que traz energia positiva.

Geralmente, a maior parte das reuniões nas empresas acontece nas manhãs de segunda-feira. Estar preparado psicologicamente para elas é muito gratificante e aumenta a autoestima, o que faz com que você tenha uma semana mais produtiva.

Tente começar a segunda-feira com uma atividade que você domina e que certamente lhe trará bons resultados. Você se sentirá ainda mais forte e confiante para encarar aquele que não é o pior dos dias, e sim o dia de mais oportunidades escondidas. Não faça da sua segunda-feira um tédio ou o primeiro capítulo de um livro de terror. O único monstro que há nessa história foi você mesmo que criou. Acabe com ele!

Lembre-se de que, na segunda-feira, a maior parte das pessoas ainda está acordando para a semana. Estar bem-disposto e apresentar um ritmo bastante profissional nesse dia já é um diferencial para você. Afinal de contas, ninguém mais poderá fazer do seu dia o melhor de todos.

Estamos falando de caçar, buscar resultados positivos. E, na caça, quem cochila morre. Se você não quiser começar assim, tudo bem... mas depois não vai ficar por aí procurando alguém para colocar a culpa pelos seus péssimos resultados.

Levando-se em consideração que o mês tem quatro segundas-feiras e que ninguém gosta muito de pegar firme nesse dia, você pode construir aqui o começo de um grande diferencial competitivo. Você deve estar pensando que a ideia é boa, né? E eu concordo com você. Mas por onde começar? Vem comigo!

Se você trabalha em uma empresa, por exemplo, chegue cedo na segunda-feira e saia tarde. Amigo, todos vão notar a diferença e o esforço extra, e tenha a certeza de que você será recompensado por isso.

Ser mais ativo na segunda-feira gerará em você um rótulo de profissional bem resolvido com a tal motivação, aplicado, disciplinado e, certamente, o diferenciará dos demais da sua equipe de forma contagiante e positiva.

A segunda-feira é rica em assuntos, afinal de contas, você teve um fim de semana inteirinho para colher as informações que as pessoas valorizarão, e conhecimento é tudo.

Não acredite em atalhos para o sucesso, comece pela segunda-feira!"

Luis Paulo Luppa

Fonte: Revista Venda Mais - N° 176 - Agosto/2010 - p.27

Vai uma mãozinha aí?

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Sat, 04 Sep 2010 11:47:00 +0000

Sabe aquela bagunça em sua mesa, da qual você não consegue se livrar e que julga ser tarefa "humanamente impossível" em função das rotinas do dia-a-dia. Ainda, você tenta ajeitar vez ou outra e, logo, cai em si de que toda a bagunça esta lá novamente. Pois é, não tem jeito! Tem sim, não se preocupe.

De acordo com a VOCÊ S/A já existem profissionais especializados que podem te ajudar a por um fim em toda aquela "zona"! Para mim foi uma surpresa e tanto descobrir que ajeitar a escrivaninha alheia virou profissão, com todo o glamour como qualquer outra, com boa remuneração e com direito a estrangeirismos. Estes consultores de organização pessoal, são os Personal Organizers. Eles tem por objetivo auxiliar aquelas pessoas que tem dificuldades a manter-se organizado tanto em casa, quanto no trabalho. Ainda, segundo a VOCÊ S/A um profissional certificado, dependendo da região é claro, pode ganhar de 50 a 200 reais hora, ou mais, dependendo da complexidade do projeto. Nada mal, não acham?

P.s:Interessado sobre o assunto e perambulando pelo Google, dentre os inumeros sites/profissionais que provem tais serviços encontrei um bem bacana que disponibiliza um teste "VOCÊ É ORGANIZADO". Para quem tiver interesse: http://www.organizesuavida.com.br/si/site/2002

A cidade do 84160-000

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 15 Jun 2010 00:59:00 +0000

Costumava eu, pensar que beleza e simplicidade só veria ao regressar para AUS e isso vinha mostrando-se unanime até eu "conhecer" a cidade de Castro e algumas de suas contáveis porém carismáticas atrações!

Foi um domingo atípico, de sol morno e aconchegante, regado a muita conversa e ótimas companhias! Companhias estas, que dispensam palavras, mas as quais não podem e não devem passar batido sem nenhuma:

... a primeira é única,exclusiva e inquestionavelmente uma jóia rara,daquelas que mesmo ao alcance das mãos povoa sonhos! Trocando em miudos, aquela pessoa querida por natureza! A "Menina linda da rosa azul"!

... a segunda,cozinheira de mão cheia, eletricista,costureira,risonha, amiga da primeira e já amiga também!

A visita à Castro foi muito mais que um 'pulinho'. Foi uma viagem ao passado.

Volta ao passado pelas construções que mantém memórias vivas tais como a casa sede da fazenda Capão Alto. A 'fazendinha foi criado la por meados de 1700, já passou por vários donos e abriga os "restos", já que anda muito mal tratada, de um casarão típico de fazendas de café, todinha feita com telhas nas "coxas", já que os "sinhozinhos" moldavam telhas nas coxas do escravos. Temos também o moinho que a cidade abriga e que não é nada mais , nada menos , o maior moinho da América Latina com 37 metros de altura. Este foi construído em memória à imigração holandesa ou algo semelhante, em 2001. Ainda, não podemos esquecer da "Escadinha Mariana de Abreu". De fato um lugar de difícil acesso por tratar-se de propriedade privada e não estar aberta a visitação do público em geral. Reza a lenda ser um lugar mágico capaz de criar fortes laços afetivos e boas conversas. Há ainda muitas outras atrações entre praças, monumentos, cachoeiras e parques para serem visitados.

Não sou guia, muitos menos operador de turismo, mas fica a dica para quem estiver buscando algo diferente para fazer em um fim de semana em região próxima.Vão conferir,vale a pena!

4 Steps to Get into Twitter "World"

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 16 Feb 2010 21:41:00 +0000

Twitter has fascinating me! I don't have a lot of followers and even follow a lot, but it's still fascinating. My sister use twitter, my favourite writer uses too , my friends, my ex co-workers and keep on. Three weeks ago I was talking with my Mexican friend Carlitos and He was giving me feedback about my last post that, perhaps He would agree that twitter can be a great tool to make business
and using as a platform to manage a personal branding , but not now , maybe in a very nearly future. He also told me that personal branding, according to some statistics is more accurate to works it in another tools different to Twitter. Why? "Because just a 15% of important people use this tool to inform important things or share knowledge. The rest of people use this tool just like a social tool''. So he suggest to me write how twitter can be used as business tool and not only social one. In my opinion one it's consequence on the other, I mean, for well using twitter as social tool you consequently can use as personal branding and business tool. Twitter it's like get into a relationship , in this case, a relation between you and your followers. And I believe, for example that the number one o Top Twitter users Ashton Kutcher with nothing more than 4.554.852 followers has been concentrate, at least, a little bit of his efforts to get that stats. Anyway, to get into a relationship with Twitter and than try use it as personal branding tool, such as a date, takes time and a little bit of "protocol". Here 4 general tips that could help, or give you some idea, about well spent time and efforts on Twitter.

1. Twitter under your own name.

What you usually think when your mate wants to arrange a blind date to you and don't have her first and family name (just a nickname) even a picture. Except if you trust him completely, you're going to refuse until get some extra information. Now imagine someone receiving request of followers an you're one of them with a cartoon and nickname with a lot of "-* / # ♥". They probably won't add you or even take you serious.

2. Neither Formal nor Informal: being "Smart Casual".

Suppose that everything it is OK. You got her name, photo and you have a date tonight with that girl (the blind date). She's the apple of your eyes, simply amazing. You've arrange to meet her in a cafeteria or whatever you want. You'd your hair cut, dressed your best jeans, that nice jacket, clean your shoes and use "The Perfume". Both ask questions each other, following the 'protocol' (How are you? How was your day? and keep on), when she finally says: Let me know about you. In other words, she wants you biography. She wants to know how interest you are and suddenly you find yourself in trouble because, perhaps, you have a good life, you don't know how to present yourself. Now , going back to your twitter main page. If someone were intending simply follow you, without know you, what is one of the first things to check: your main page design, including your background (your clothes), settings and any others features. You know, the first impression. . Secondly, but not less important: Who are you? (your bio). Reserve some time to write something interest, that really defines you. Takes time but it's worthwhile.

3. Don't be self-seeking

Don't be that kind of people that are only interest in having the own name branding! Follow a lot of people as strategy to gain a lot of followers it's a short term solution. This strategy makes your twitter main page polluted. Your twitter page might be clearly and concise to make your followers life easier, once that they can find what they really want: your tweets. Imagine you as a big retailer and your twitter page as if were a big outdoor. If your outdoor shows all your suppliers brands and thousands of information, hardly ever you are going to pick customer's brain. They are going to remember one or other information, but your company's name, probably not. Your twitter main page it's the same. Don't help have a lot of thoughts coming from people or companies that you're following if yours hardly ever are remembered. To deal with, you can create lists to following counts that you have specifics interest. For example: job seeking, latest news, your favourite magazine and blah blah.

4. Being your own voice!

To have a lot of followers, in my opnion, you have two paths. Being someone famous such as an actor, politician, artist, singer, CEO or producing stuff that makes you recognised for being your own voice. It's like that quote: "There's a little bit of something me in everything in you". People like contents/stuff, that identify themselves. What I would suggest it's begin for find people who share your interests or hobbies. This is like music . If you're completely POP culture, you don't buy tickets for heavy metal. For create connexion/collaboration you're already doing personal branding , once that if someone likes your tweet he's going to spread that, rsrs, I mean , Retweet you.

Does Twitter really works as career tool?

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Fri, 22 Jan 2010 23:55:00 +0000

In the big ocean of social media, Twitter it is one of the big sensations. It is almost a fever! Every ones tweet all day, from everywhere, every time, every and every, include me! I can not deny that it's really cool. But lets focus on the fact that a lot of people use Twitter as career tool, to share some thoughts, personal branding to get recognised, to expand their networking and job seeking! Does it really works?

I had tried found some statistics about how many people got a job opportunity from Twitter or an interview and etc. Unfortunately I could not. However, I searched some information really interesting about, that could give us an idea. According to research carried out for the on-line company RJ Metrics, Twitter have approximately 75 millions of users, perhaps, 15 million are really active. So lets considering that a significant numbers, really active, could be (and I guess that really are) consultancies, agencies and other companies that are looking for employees. Also the portal G1, career and employment session, mention the example of agency network DIGITAS (http://www.digitas.com/) which one receives between 100 and 300 resumes every week comes from opportunities publicised on Twitter. Also, a large majority are hired. Adding the fact that online recruitment it's a tendency that comes to stay, it's good path.

As personal branding it is definitely correlated with get a job, Twitter I strongly believe that really works. After all, "are" 75 millions of users and it is impossible that no one wants to meet you! It is one of the easiest and cheapest ways to get recognised. Furthermore, bringing to the reality, I mean, not so virtual environment, in a couple of years, I think that it is become to be really normal people put in their resumes on personal details, blog address, Facebook, Linkedin, Brazen Careerist and microblogs such as Twitter.

Perhaps, depends on your purpose, off course, because in this situation, do not help use Twitter to post stupid thoughts, course words and rebel attitudes! Your behavior and consequently your tweets affect directly the Twitter potential as career tool. As I use to listen on CNN Radio, "don't get emotional about your investments". Consider Twitter as an investment. Investment on your career, personal brand and one more way to reach your goals.

5 Reasons to have a self-directed life plan

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 12 Jan 2010 01:23:00 +0000

After a couple of weeks, I am back with new battery to try escape that rat race! How about you? Are you full of energy or just trying to survive? During the holidays I had been prepared myself psychologically for what I need face this year, that for me, it's a decisive one! Also I had been preparing my plans for 2010 and I figure out that could be a good topic to approach despite the fact that many people don't spend enough time and attention to create a self-directed life plan. Here, 5 reasons for why you should plan.

1. Helps you to identify your goals.

Having a self-directed life plan it is a good way to set up your goals. For me, identify goals it is one of the most important things to be successful. At least, people that I consider successful, setting very clear goals. Also, every time that we achieved goals our self-confidence grown up, does not matter how big it is.

2. Keep you on the right direction.

Put hands up who always follow exactly the same routine day-by-day without any changes. We are always being disturbed for little things that make us postpone events, meets, dates and etc. Then, we have approximately 365 days, 8760 hours, 525.600 minutes per year. How you intend keep on the right direction of your goals if you do not have a plan. A self-life plan gives you a parameter to be followed.

3. Avoid waste of time.

Plan it is a good way to avoid the public enemy number one of productivity: bad time management. If you do not plan your life in any level, probably you are spending time, energy and not so far money with actions/activities that are going to drive you to any results. So, if you have a self-life plan, you can save your time, energy and in many cases take your money back!

4. Maintain the motivation.

For have a plan, it is much easier maintain yourself motivated for seen that you are having progress. In other words, what you already have done and what you still need to do.

5. Good source of feedback.

Once that a year reaches the end, a self life plan it is a good source of feedback. It is a mirror of you for that year! You can check your results and external factors that made you change your plans and which course of action you took to dealt with. Furthermore, doing this kind of balance, you can improve your self-life plan for the next year, once that you can transfer goals (now already clearly) that were not achieved, add new ones and don't commit the same mistakes as before.

LUCK: when preparation meets opportunity.

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Wed, 09 Dec 2009 12:05:00 +0000

Last Thursday I tripped to São Paulo city in order to attend a group dynamic to be a TRAINEE in a big multinational company of food sector. At that day, for four hours everyone had an opportunity to be there, to tell a little bit about yourself and participate in two case studies.

Friday, I received feedback that I couldn't go to the next step. At that moment thoughts like "Am I less smart than others?", "Am I out of luck?" or "They are luck!" came to my mind.

So, I did the process makeover, step by step in my mind looking for clues that could gave me a hint about what happened.Except for the age, we had the same major (business administration) and worked at the same area (Human Resources). But we didn't have the same background excatly and, this makes difference!

Many of them had gotten complementary skills, also were engaged in socially responsible activities and etc. They had been really worried about their resume and that attitude drove them, if no to the best results, at least, different ones. This is what really matter. In addition, about skills, no one learn it overnight. The point it's: everyone had the same opportunity; however, just a minority were really prepared for that moment, and then, happen the phenomenon that many people called "luck"; when preparation meets opportunity.

Preparation happens all the time, day by day, in a long term and, don't help get emotional about the situation as I did and wait for luck either. Meet opportunities require preparation in advance and the good point, it all depends on us.

We can start right now, in two hours, tomorrow and etc, but sooner we started it's going to be easier to meet opportunities and be a "lucky guy".

How to deal with motivational loss: Make a wish!

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Sun, 29 Nov 2009 12:37:00 +0000

A couple of days ago, talking with a mate, he was upset because, perhaps he took the first degree he was not certainly about what he suppose to do with his career. To summarize, he was strongly demotivated. So, I asked to him, “What are your plans to the future?”, “What you really want?”. Seconds later, he told me very sincerely: "No idea!".
That moment, I told him some self esteem words. Do you know that kind of help that you can find in self-help books and do not need a friend to listen such rubbish? You only need cross the street, enter at the bookstore and it's done. I went back home thinking about and blame myself for such poor performance

So yesterday, attending conversation classes as usual, I got surprised when my English teacher ask for each of us: "Do you have wishes?". Everyone, include me, answered her. Bring up some details: my class do not have an average age. It is possible to find people between 16 to 40 years old and consequently different careers as Non-Degree, Undergraduate and Postgraduate, whatever! But considering that everyone have a career, behind the "scene" they have wishes.

At that moment I remembered the guy that I mention before. He couldn't answer me exactly what he wants and I could not help him properly. So, I figure out that I got the answer during the conversation class. All of us in certainly moment suffered or are going to suffer motivational loss and the best way to avoid that, it is: make a wish!

People that were or are admired around the world, such as politicians, philosophers, entrepreneurs, CEOs, writers and etc used to have a wish. Furthermore, does not matter if a wish it's more honourable than other, I mean, if you want a better world or a million dollar boat, it is still a wish. Having a wish it is a good reason to dealing with motivational losses. To make clearly, when I say make a wish, obviously, I'm not talking about look at the sky, wait for a shooting star and everything is going to be ok, is that clearly?

What I really mean it is, think about your own life, decisions that you took, that you are going to take and define what do you want, your wishes. Once that you define your wishes it is much easier to achieve whatever you want and keep your motivation in a high stand level.

RE.SU.ME: refer, summarize and measure;

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Tue, 17 Nov 2009 15:00:00 +0000

People encounter different experiences and respond to them individually. It is obviously, isn’t it? Writing a resume it is the same thing. It is quite difficult start a resume, believe I, by the fact that usually we are not prepared to respond for which situation individually and mainly that it is not a habit thinking about ourselves.
People usually don’t think about what they had done, knowledge acquired and goals achieved, although every time they do different things, live, learn and grow. Why? What happen? My point of view is that, when we enter at university, we suppose to be prepared to the market, perhaps what happened is that, during that period we are much more prepared to conclude the major, only focusing on make a good presentation, in write a good monograph, articles, whatever.

So when we conclude, what is coming next? Get a job, start a career, set up goals and etc. But to get a job, first of all, we need an interview, and to have one, we need a resume. A good one! Then, we get surprised, in see that we don’t know how to start and what might be included or not. I’m not going to write about resume structure, headings e etc, considering that with our good friend “google.com” you can find good templates to make your life easier. But what we might pay attention it’s about:

1. Refer about achievements.

They are much more interest in what you achieved than your responsibilities. They don’t care if you used to be responsible for routine “x” and procedure “y”. As a matter of fact, they really want to know what you contribute to develop the core business, directly or indirectly. Which one sounds better: “responsible to motivate staff” or “responsible to decrease absenteeism and increase productivity in 20%”. The both are the same thing, isn’t it? If you motivate staff they are not going to be absent and consequently produce more. The second clearly shows that you were responsible to produce a result; meanwhile the first only shows what you used to do, in other words, a routine and not a goal.

2. Summarize; being clearly and concise.

Attempt the fact that employers scan, rather than read. To come up with a example, only McDonald’s (in Brazil, according to ÉPOCA), last year, received no more than 172.132 resumes in 2008. Add now, the fact that a recruiter spend no more than 40 seconds to scan a resume. Now, imagine you receiving dozen of resumes every day trying to show a lot of things, perhaps in the end of 40 seconds didn’t show anything.

3. Measure how much reveal about you.

As many people well believe, and I’m one of them, resume it’s a marketing document and not a personal one. However, it’s your details, it isn’t about you, but it’s about to build a “bridge” between you and the interviewer. They are not interested in your biography. Also, if you reveal everything about you beforehand, what are you going to say during the interview? Nothing!

Being entrepreneur!

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Mon, 02 Nov 2009 23:31:00 +0000

Recently I have been asking to myself if I have or not entrepreneurial skills! With this global financial crisis, more than ever companies have been requiring for that. This is one subject that is not news for me, perhaps improve this skill might be!

New subject or not I did a little research about and I guess that such as leadership, entrepreneurial skills is not only a natural talent that some people have and some don't have. Off course that some people have facility to deal with certainly things, but say that just some can't it is nonsense. I guess that being a entrepreneur it is more a question of a behavior, such as a strong feeling, but above all, believe. Yes, believe you or not, the majority of business owners that I met until today they strong believe in themselves and in their ideas as well. Also they have a high level of resilience. In business, resilience is all about keep operating during critical situations that challenge our skills as well as our emotions.

I could bring up much more characteristics and details about entrepreneurship but I would like to focus on the fact that in higher or low level, everyone can be entrepreneur with a little bit of dedication and hands-on experience.

Unfair Competition: the big L's of business

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Mon, 26 Oct 2009 14:10:00 +0000

In the business word, being competitive is extremely important to get the best opportunities, isn't it?

What's define one competitive person?

A competitive person is someone that have a strongly desire to be more successful than others. But, we can not confusing be competitive with disloyalty. The society live a unique moment at refer about competition. Every time we need to prove our value for a company, a customer and sometimes, for ourselves. This is not easy work! The problem is that every time too, some people do not want work hard to get sustainable results and prefer use unfair competition to defeat the business rivals. Generally this person copy ideas, do not behave morally, says bad things about their workmates and occasionally tries to steal intellectual propriety. The person that uses of those methods to win, in real it is “The Great Loser”. Unfortunately, I had the opportunity to see some close cases of unreliable people, and believe, the majority of them get a bad reputation or in the worst cases, are fired.

Being fired for this reason can mean the end of the best opportunities and consequently of the big dollars. But, someone should ask about that ‘majority’, because it does not mean one hundred percent of workers are dishonest. I confess that exceptions exist, but until when, and better, what is the price? This unprofessional minority, the exceptions, that chose to get the success in this way, sooner or later, are going to ask themselves about their professional results and personal conquests in their life. Have questionable results due to unethical business practices, in my personal opinion is one of the big L's (losers) of one career.

The problem is the answer to this question probably won’t be good. Could you wake up every morning to think over your questionable results; if you are really good or just one more pretender? My best and only advice is to think about: Are you a competitive or disloyalty person?

Post something right now!!!

noreply@blogger.com (Raul Pereira) — Sat, 24 Oct 2009 20:50:00 +0000

"Don't worry about being stupid because trust me, no one is reading your blog".
(Penelope Trunk)

Yeah! It's true, isn't it? I guess so!

I decided set up my blog today, right here and right now, with a unique purpose: share my ideas and my thoughs! But with who? Doesn't matter! Everyone is welcome! So to simplify and try to find the right direction to be followed I decide use 5W 2H approach or at least part of it. Shall we go!

Who?

I guess isn't time to do long and boring introductions perhaps for who don't know me (the average): my name is Raul Pereira, brazilian, 22 years, recently graduate in Business Administration, generation Y and not so far, someone trying to find a place in the world.

What?

The subjects that I would like to talk about it is everything about career. 'Yeah' because in truth I don't know which subject about career should I pick and also, one is consequence of the other. So I don't want to have to approach only one. I want to be free to write in my own way!

Why?

Once finished my university , for the last few months I had been studied in Australia in one school for overseas students and I discovery how good it's learn other language. So , it's a good way to start improve my writing and mainly to show my thoughts and exchange ideas with people that share the same curiosity.

When?

I wrote my own psychological Term and Agreement that contain just one clause:
AS SOON AS POSSIBLE

Where?

Who cares!

How?

Anyplace that have internet, one place to seat and time to speak. Yeah I prefer think about this blog how a informal conversation between me and my "many readers". (hehehe)

How much?

I guess that it's for free.

That's all.