Bonjour les membres du RDÉE et de la Chambre de commerce,

Vous êtes cordialement convoqués à assister à votre assemblée générale annuelle qui aura lieu le midi du mercredi 27 juin au Centre Belle-Alliance  à Summerside. Vous êtes demandés d’arriver à 11 h 45 pour qu’on puisse vous servir un dîner gratuit (du fricot au poulet et galette blanche) avant de débuter la réunion à 12 h. Nous devrions avoir terminé la réunion au plus tard à 13 h 30.

La réunion comprendra les points réguliers : rapports du président, rapport du directeur général, rapport de la Chambre de commerce, rapport financier, élection des conseillers, etc. Le conseil proposera également quelques changements grammaticaux et/ou cosmétiques aux statuts et règlements. Puis, il proposera un changement important aux frais d’adhésion (membership) qui aiderait à la Chambre de commerce de se générer quelques petits fonds d’opération pour l’organisation d’activités.

Vous devriez avoir reçu par courriel:

• L’ordre du jour;
• Le rapport du comité de nominations (liste des candidats d’élection);
• La proposition pour les changements aux statuts et règlements;
• La proposition au sujet des frais d’adhésion.

Tel que mentionné, le repas sera gratuit mais il nous faut savoir combien de gens vous y assister. Vous devez donc vous inscrire en donnant votre nom, numéro de téléphone et courriel AVANT LE 22 JUIN à Jeannine Arsenault (Wellington) au 854-2328, Poste 228, ou à Carrie Wright (Charlottetown) au 370-7333. Ou si vous le préférez, vous pouvez simplement répondre à ce courriel pour m’indiquer que vous serez là.

Il est très important d’être à cette réunion pour que vous puissiez vous prononcer sur les activités de votre Chambre de commerce et de votre RDÉE. N’importe qui peut assister mais seulement les membres auront droit de vote.

Merci de répondre à l’appel de participation!

ABRAM-VILLAGE, Î.-P.-É. – le 15 mai 2012 – Les visiteurs à la Coopérative d’artisanat d’Abram-Village cet été auront l’occasion unique de peigner « Keith Urban », « Tim McGraw », « Reba McEntire », « Taylor Swift » ou « Scotty McCreery », de carder et filer leur laine puis de la transformer en petites créations artisanales.

Afin d’éviter toute confusion, il faut avouer immédiatement qu’on parle de lapins exotiques nommés à l’honneur de ces artistes de la musique country et non pas des vraies vedettes de Nashville.

Ces activités font partie d’une expérience unique nommée « Artisanat avec lapins » qu’offrira la coopérative aux touristes pour une toute-première fois cet été. Les dirigeants de l’artisanat furent inspirés à tenter une telle aventure après avoir entendu une présentation sur le tourisme expérientiel l’hiver dernier.

La présidente de la coopérative, Lorraine Gallant, et son mari Melvin Gallant élèvent des lapins exotiques d’exposition depuis une dizaine d’années. Leurs jolies bêtes touffues ont participé à des compétitions à l’Île, en Nouvelle-Écosse, en Ontario, au Québec et au Maine puis ont remporté toutes sortes de trophées, de rubans et de prix. Des lapins ordinaires sont recouverts de poil mais certaines races, comme English Angora, Jersey Wooly et American Fuzzy Lop, produisent plutôt une laine fine très douce.

« On estime que du linge en laine de lapin est sept fois plus chaud que du linge en laine de brebis, » signale Melvin. « Cela serait bien trop chop pour porter comme vêtement donc souvent, on mélange cette laine à 50 pour cent avec de la laine d’alpaca et de brebis Marino. »

MAINS DANS LA LAINE

Les Gallant ont décidé de partager leur passion et passe-temps familial avec les touristes cet été. Sur rendez-vous, ils amèneront une dizaine de leurs lapins exotiques favoris à l’artisanat. Lorsque les visiteurs arriveront pour participer à cette expérience unique, ils verront un coin d’exposition leur montrant des écheveaux de laine de lapin ainsi que des produits tricotés ou crochetés avec cette merveilleuse laine.

Ils descendront alors à l’atelier qui se trouve au sous-bassement du centre où ils découvriront d’abord les différences entres les races de lapins. Là, ils pourront toucher, caresser et peigner doucement Reba, Tim, Keith et leurs collègues « nashvilliens » à grandes oreilles; leur laine veloutée s’enlève très facilement avec un peigne, sans causer aucune douleur à ces jolis et gentils animaux.

Melvin fera alors une démonstration sur le cardage et le filage de la laine Angora. Les touristes pourront alors tenter de filer cette laine à l’aide d’un rouet. Lorraine donnera à chaque participant un petit morceau de feutre encadré mesurant six pouces par six pouces. Les visiteurs tenteront, avec une aiguille, de piquer de la laine de Jersey Wooly et d’American Fuzzy Lop dans le feutre, suivant un patron déjà tracé et en forme d’un petit lapin.

Les gens pourront alors apporter leur petite création artisanale à la maison. On servira alors une petite collation – un breuvage et un biscuit, bien sûr aussi en forme de lapin.

LAPINIÈRE

La durée entière de l’expérience sera d’environ deux heures à deux heures et demie. Ceux qui voudraient continuer un peu l’expérience lapine pourront ensuite aller visiter la lapinière des Gallant, nommée Blooming Rabbitry, à quelques pas de l’artisanat, s’ils le désirent. Là, ils verront environ 90 lapins, dont la moitié provient des trois races à laine mentionnées et le reste de races régulières.

Les visiteurs à la lapinière entendront sans doute des airs de musique country provenant des haut-parleurs installés ici et là dans la grange. L’intention, ce n’est pas d’essayer d’encourager les lapins à chanter comme les vedettes pour lesquelles ils sont nommés, mentionne Lorraine avec un sourire, mais plutôt pour les habituer aux sons des voix humaines et aux différents bruits. De cette façon, lorsque des humains viennent les visiter, ils ne s’énervent pas.

Les Gallant élèvent certains de leurs lapins pour montrer en exposition, quelques-uns pour leur viande mais la majorité pour des animaux de compagnie que peuvent acheter les gens. Pour ce qui est des lapins à laine, on en retrouve des blancs, des noirs, des bruns, des gris et des gris-bleus. Mais certains sont de deux ou plusieurs couleurs. La laine, elle, peut être teinte n’importe quelle couleur désirée.

L’expérience « Artisanat avec lapins » sera offert du lundi au samedi, à compter du 18 juin, pendant les heures d’ouverture de l’artisanat, avec rendez-vous seulement. On l’offrira pour des groupes de deux à huit personnes; le prix par personne variera entre 43 $ à 19 $ (taxes incluses) selon la grandeur du groupe. Pour faire un rendez-vous, il faut composer le (902) 854-2096 ou le (902) 854-2636 ou envoyer un courriel à lorraineg@eastlink.ca.

« C’est une très belle activité familiale car on y retrouve des éléments qui intéresseront certainement chaque membre de la famille, » explique Lorraine.

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BAS DE PHOTO : Cet été, les visiteurs à la Coopérative d’artisanat d’Abram-Village pourront participer à l’expérience « Artisanat avec lapins », que leur montreront Lorraine et Melvin Gallant, à l’aide de leurs lapins exotiques, comme Keith (Urban), cette belle bête blanche touffue de la race English Angora.
Pour de plus amples renseignements :

Lorraine Gallant
Présidente
Coopérative d’artisanat d’Abram-Village
(902) 854-2636

RDÉE Î.-P.É. Inc. est à la recherche d’une personne pour combler le poste de coordination du programme PERCÉ pour une période de trois mois. Visitez le site au www.percepe.ca pour plus information sur le programme PERCÉ.

Aptitudes et compétences recherchées :

• Être capable de planifier et d’organiser des activités;
• Être autonome, mais capable de travailler en équipe;
• Avoir une excellente connaissance du français et de l’anglais oral et écrit;
• Avoir une bonne connaissance des régions de l’Î.-P-É.;
• Être flexible dans ses heures de travail;
• Détenir un permis de conduire et être en mesure de se déplacer sur demande.

La personne choisie pour combler ce poste travaillera au bureau du RDÉE Î.-P.É. à Charlottetown et travaillera sous la supervision de l’agent jeunesse et de la direction générale de RDÉE Î.-P.É.

Tâches :

• Administration du budget provincial ;
• Recrutement des participants;
• Animation des rencontres;
• Préparation des rapports d’étapes pour les bailleurs de fonds;
• Développement et suivis des stages de travail;
• Promotion et publicité du projet;
• Toutes autres tâches connexes.

Salaire : À négocier selon l’expérience des candidats et les budgets disponibles pour le projet.

Si vous êtes intéressé(e)s, s.v.p. envoyez votre curriculum vitae par courriel au  carrie@rdeeipe.org ou par télécopieur au (902) 370-7334 au plus tard le vendredi 18 mai 2012.

Seuls les candidat(e)s qui répondent aux besoins exprimés dans cette offre seront retenu(e)s pour une entrevue.

URBAINVILLE, Î.-P.-É. – le 11 mai 2012 – Après avoir donné leur appui unanime et enthousiaste à un agrandissement de 1 380 pieds carrés de leur salon funéraire à Urbainville, les membres de la Coopérative funéraire Évangéline ont mandaté leur conseil d’administration de prélever, plutôt que d’emprunter, les quelques 160 000 $ nécessaires pour ce projet d’expansion.

Suite à cette décision, prise lors de l’assemblée annuelle de la coopérative le mois dernier, le conseil a mis sur pied un comité chargé de la tâche de cueillir ces fonds. Déjà, le comité prévoit une campagne à deux volets : une invitation aux membres d’investir davantage dans leurs parts et une invitation aux corporations, aux organismes et aux individus de faire des dons importants au projet. Les détails de la campagne et des récompenses promotionnelles aux contributeurs majeurs seront bientôt dévoilés.

Le président Ernest Gallant explique que cette petite coopérative rurale s’occupe en moyenne de 22 funérailles par année. Sa petite marge de profit lui permet donc de maintenir ses opérations, mais ne lui permettrait certainement pas de faire des paiements sur une hypothèque de 160 000 $. Voilà la raison de la campagne de financement.

« Nous aimerions bien pouvoir débuter notre projet de construction en 2012, à l’occasion de notre 25^e anniversaire, mais cela dépendra complètement du volume d’investissement de nos membres et des dons que nous recevrons, » indique le président. « Déjà, certaines personnes de la communauté ont commencé à nous offrir des sommes. C’est donc un bon signe encourageant. »

Il mentionne que les membres seront invités d’investir au moins 100 $ dans leurs parts (fonds de construction). À l’occasion de leur décès, ces parts, avec intérêts accumulés, pourront soit être versées contre leur facture de funérailles ou être données à leurs héritiers, selon les désirs de la personne. À noter que les sommes déjà investies dans des fonds de funérailles pré-arrangées ne peuvent pas être utilisées pour le projet d’expansion.

L’EXPANSION

L’agrandissement en question voulait surtout adresser le problème de congestion de trafic dans le lobby du salon lors des visites mortuaires. Le problème se fait ressentir assez souvent lorsque le défunt provient d’une assez grande famille ou est bien connue. Les lignées d’attente s’étendent parfois jusqu’à l’extérieur de l’édifice, lorsque les cinq ou six rangées dans le lobby ne peuvent accommoder tout le monde.

Le projet prévoit donc élargir le salon qu’on utilise présentement pour les visites funéraires par 10 pieds et le transformer en salle d’attente avec sièges pour environ 90 personnes. Immédiatement à l’arrière de cette salle, on construira une nouvelle salle de visites funéraires mesurant 30 pieds par 30 pieds (essentiellement la même grandeur que la salle d’attente).

« Les visiteurs pourront alors s’asseoir, plutôt que de se tenir debout dans de longues lignes d’attente,» explique M. Gallant. « Comme on le voit dans d’autres salons funéraires, un placier guidera le trafic, indiquant aux rangées de visiteurs le temps de s’avancer pour entrer dans le salon de visites. Il leur fera entrer dans le salon par une porte et sortir par l’autre porte, au fond de la salle d’entente. »

Il considère que cette approche améliorera considérablement le courant de trafic dans le salon entier, et surtout dans le lobby.

On agrandira aussi un peu la petite cuisinette/salle à café qui s’adonne sur le lobby. On construira deux petits bureaux, un chaque bord de l’entrée principale.  À la droite, on retrouvera le bureau du gérant, puis à la gauche, un bureau où on acceptera des dons pour diverses causes. L’ancien bureau du gérant deviendra une salle d’entreposage et de conciergerie.

On remplacera aussi toutes les fenêtres et on installera deux colonnes et une petite canopée à l’entrée principale de l’édifice.

Suite à ce projet, le conseil aura à se pencher sur la question du stationnement. La coopérative est propriétaire d’une acre de terrain à l’arrière de son salon. On voudrait alors éventuellement le transformer en terrain de stationnement. Encore là, il faudrait un investissement assez important.

La coopérative veut cependant procéder prudemment avec un projet à la fois seulement.

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BAS DE PHOTO : Ce sketch de l’édifice rénové indique bien où seront situés les différentes salles de la Coopérative funéraire Évangéline.
Pour plus d’information :

Ernest Gallant
Président
(902) 854-2558

Adrien Arsenault
Gérant
(902) 854-2828

RDÉE Île-du-Prince-Édouard offre trois espaces (genre « work stations ») à louer dans ses bureaux de Charlottetown, situés centralement dans l’édifice MRSB, au 137, rue Queen, en face du Centre des arts de la Confédération. Ces espaces, disponibles à 100 $ par mois chacun (incluant service Internet), sont surtout convenables pour des organismes communautaires. Les intéressés sont demandés de communiquer avec Carrie au (902) 370-7333.

CHARLOTTETOWN, Î.-P.-É. – le 26 avril 2012 – La Ville de Charlottetown vient de confirmer qu’elle déposera bientôt une demande en vue de devenir municipalité hôtesse de la 36e Finale des Jeux de l’Acadie en fin juin 2015.

C’est lors de sa réunion régulière du mois d’avril que le Conseil municipal de la ville a adopté avec enthousiasme une proposition à cet effet. Les dossiers doivent être soumis d’ici la fin juin. L’annonce officielle de la municipalité hôtesse se fera en octobre lors de l’assemblée générale annuelle de la Société des Jeux de l’Acadie Inc.

« Les communautés acadienne et francophone sont très importantes à la composition culturelle de notre ville, contribuant grandement à notre développement et notre identité,» a signalé le maire Clifford Lee. « Nous sommes bien excités de travailler avec eux lors de ce processus de soumission et, nous l’espérons, à l’organisation de cette manifestation sportive d’envergure, qui aura un impact significatif sur notre ville. »

Une Finale des Jeux attire traditionnellement plus de 1 400 jeunes athlètes et entraineurs de partout au Canada atlantique. De plus, quelques 2 000 parents et amis viennent ordinairement surveiller les athlètes lors de leurs compétitions. L’événement génère globalement un impact économique se situant entre 1,5 et 1,7 millions de dollars.

Pour sa part, Émile Gallant, le président du Conseil communautaire du Carrefour de l’Isle-Saint-Jean, l’organisme porte-parole des Acadiens et francophones de la région du grand Charlottetown, se dit très excité de cet appui municipal pour présenter une demande pour 2015.

« Nous avions présenté une demande pour la Finale de 2014 et nous étions très proche de gagner. Notre comité s’est rencontré cet hiver et a décidé de retravailler notre demande et en faire une qui serait encore plus forte que la première, » a expliqué M. Emile Gallant.

Il indique que la région Évangéline a accueilli la Finale avec succès à deux reprises. Il considère donc que la région de Charlottetown pourrait en faire autant et serait bien en mesure de recruter les 600 à 800 bénévoles nécessaires pour la tenue de l’événement.

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Pour de plus amples détails :

Wayne Long
Ville de Charlottetown
(902) 629-4023

Émile Gallant, président
Conseil communautaire du Carrefour de l’Isle-Saint-Jean
(902) 368-1895

DIEPPE, N.-B. – le 23 avril 2012 – Bien plus d’une centaine d’entrepreneurs, de gens d’affaires et d’intervenants en développement économique – y compris plus d’une douzaine provenant de l’Île-du-Prince-Édouard – se sont retrouvés, les 18 et 19 avril derniers, au centre des conventions du Ramada Plaza de Dieppe pour assister aux nombreuses conférences et ateliers de formation dans le cadre du forum.

Ce forum, unique en son genre, est l’aboutissement d’une consultation, effectuée en 2011, des entreprises et des organismes à but non-lucratif du Canada Atlantique au sujet de leurs pratiques en matière d’économie du savoir. Ayant constaté un besoin en formation dans les nouvelles technologies, le forum a offert une réponse tangible et mesurable aux défis identifiés lors du sondage.

Les conférenciers – tels que Richard Fahey, premier vice-président du développement stratégique pour la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), Jay Nicholson, vice-président associé des ventes à crédit personnelles pour la Banque TD, et France Noreau, vice-présidente des technologies pour le Mouvement Desjardins – ont tourné les participants vers un avenir rempli de possibilités grâce aux technologies informatiques modernes.

Parmi les nombreux présentateurs et conférenciers, on retrouvait, de l’Île, Francis Thériault et Christian Gallant, qui ont parlé sur divers outils, sites et applications technologiques et en ligne qui sont très pratiques et peu dispendieux, sinon gratuits.

RICHESSE ET VARIÉTÉ

Allister Surette, recteur et vice-chancelier de l’Université Sainte-Anne, partenaire principal de l’initiative, a tenu le rôle de maitre de cérémonie tout au long du forum. « J’ai été frappé par la richesse et la variété des interventions, soutenues par la plus exigeante recherche de la réalité des affaires. Ce résultat se doit à l’éminente qualité des intervenants, qui sont des spécialistes de leur domaine, et des participants qui ont su exposer leur situation et se sont impliqués dans les débats. »

Le soutien des nombreux commanditaires du forum  a également témoigné de l’importance de l’économie du savoir pour les PME dans le monde d’aujourd’hui. Ces commanditaires principaux ont non seulement apporté un soutien financier mais également une expérience concrète du marché actuel dans différents secteurs.

Ce forum va aboutir à la mise en place d’une boîte à outils qui agira comme plateforme régionale de partage des bonnes pratiques. Elle contiendra des outils qui pourront aider les entreprises à mieux desservir leurs clients et augmenter leurs ventes. Alimentée des résultats du sondage et de la rétroaction du forum,  cette boite à outil en ligne sera créée afin de permettre aux PME et autres organismes de combler des lacunes et de prendre de l’avance en matière d’activités reliées à l’économie du savoir. Elle servira de plateforme de partage pour les entreprises et les praticiens en développement économique de l’ensemble de la région atlantique. Cette boite comprendra également un outil de diagnostic qui permettra aux établissements d’étalonner leur performance à des moyennes nationales.

LE PROJET

Le projet Atlantique Branché est une initiative de l’Université Sainte-Anne financée majoritairement par l’Agence de promotion économique du Canada atlantique et mise en œuvre par les quatre RDÉE de l’Atlantique sous la direction de RDÉE Î.-P.-É. Le projet, dont la mission est d’améliorer la compétitivité et d’enrichir les entreprises francophones de l’atlantique en économie du savoir,  est composé de trois volets : un sondage auprès d’entreprises de la région atlantique; le forum atlantique; et la création d’outils pratiques pour les entreprises et les intervenants locaux.

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BAS DE PHOTO : Allister Surette, recteur et vice-chancelier de l’Université Sainte Anne souhaite la bienvenue aux participants lors du forum Atlantique Branché.

Pour obtenir des renseignements supplémentaires:

Clémence Lihrmann
Responsable des communications
clemence@rdeeipe.org
(902) 266 6890
www.atlantiquebranche.com
www.connectatlantic.com

DIEPPE, N.-B. – le 23 avril 2012 – Une douzaine d’entrepreneurs, personnes d’affaires et intervenants économiques de l’Île-du-Prince-Édouard ont profité du forum Atlantique Branché les 18 et 19 avril derniers pour parfaire leurs connaissances au niveau de l’innovation technologique et du savoir.

Ils se comptaient parmi les plus de 125 personnes de partout en Atlantique qui s’étaient rassemblées à Dieppe, N.-B., pour participer à ce forum, coordonné par RDÉE Île-du-Prince-Édouard et organisé conjointement avec les autres RDÉE de la région Atlantique et l’Université Sainte-Anne.

Parmi les nombreux présentateurs et conférenciers, on retrouvait, de l’Île, Francis Thériault et Christian Gallant, qui ont parlé sur divers outils, sites et applications technologiques et en ligne qui sont très pratiques et peu dispendieux, sinon gratuits.

Parmi les participants de l’Île (photo supérieure), on retrouvait Denise Arsenault de Charlottetown, Maurice X. Gallant de Summerside et Raymond Bernard de Wellington.

Le conférencier au banquet d’accueil le 18 avril était Richard Fahey, premier vice-président du développement stratégique de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante. Il a parlé des outils technologiques des PME.

Le conférencier d’ouverture très divertissant du 19 avril était Jay Nicholson, vice-président associé des ventes à crédit personnelles de la Banque TD Canada. Il a adressé, de façon très vivante, le thème « L’économie mondiale et ses défis pour les PME ».

La conférencière du dîner, France Noreau, vice-présidente des technologies pour le Mouvement Desjardins, a adressé le thème « Le monde change… et nous? »

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Pour plus d’information :
Francis Thériault
Coordonnateur
Forum Atlantique Branché
(902) 370-7333

Le financement de l’IDC et
des conseils coopératifs sera éliminé

WELLINGTON, Î.-P.-É. – le 13 avril 2012 – En pleine Année internationale des coopératives, le mouvement coopératif canadien vient d’apprendre qu’Agriculture et Agroalimentaire Canada coupera complètement son appui financier à l’Initiative de développement coopératif (IDC), qui finance l’opération des conseils de développement coopératif provinciaux et qui appuie de centaines d’autres initiatives coopératives.

Cette nouvelle représente donc tout un choc pour Angèle Arsenault, présidente du Conseil de développement coopératif (CDC) de l’Île-du-Prince-Édouard. Comme tout le monde, elle prévoyait que le nouveau budget fédéral contiendrait certaines petites coupures mais ne s’attendait guère que le financement de son organisme serait complètement éliminé. L’entente de financement actuel se termine à la fin décembre 2012.

« Ces coupures auront un impact direct dans nos communautés en entrainant des pertes d’emploi et en mettant sérieusement en péril le démarrage de nouvelles coopératives, » a-t-elle signalé.

Mme Arsenault se joint aux autres représentants du mouvement coopératif canadien pour affirmer que cette annonce entre en contradiction avec l’engagement du gouvernement fédéral à créer des emplois, à promouvoir les partenariats public-privé et à stimuler l’innovation. Elle ajoute que l’annonce remet aussi en question le support du gouvernement envers l’Année internationale des coopératives à laquelle le Canada a publiquement accordé son appui devant les Nations Unies en 2009. La déclaration, en fait, invitait les pays partenaires à mettre en place un environnement propice au développement des coopératives.

La présidente considère aussi que l’élimination de l’IDC, qui est un partenariat public-privé efficace, affaiblira la capacité des coopératives à créer des leviers financiers aux niveaux provincial et communautaire.

Le CDC, qui est bien déçu de la nouvelle, ne comprend pas comment le gouvernement fédéral est arrivé à sa décision d’éliminer l’IDC puisque ce programme a supporté financièrement la création et l’expansion de milliers de coopératives depuis 2003. De plus, il ne comprend pas pourquoi le Secrétariat aux affaires rurales et coopératives, la composante gouvernementale qui administre les programmes liés aux coopératives, doit être si largement réduit.

RÉACTION NATIONALE

« Les coupures à l’IDC et au Secrétariat rural aux affaires rurales et coopératives envoient un signal très inquiétant quant à l’implication du fédéral envers les coopératives du Canada, » a déclaré Brigitte Gagné, directrice générale du Conseil canadien de la coopération et de la mutualité (CCCM), l’une des deux organisations nationales qui administre le programme IDC au nom du gouvernement.
« Nous traduisons ce geste comme un manque de reconnaissance de l’apport des coopératives dans la création d’emplois et dans la croissance économique de ce pays. Nous ne comprenons pas, à la lumière du succès de ce programme, cette décision. Nous attendons maintenant un geste concret de la part du fédéral pour renouveler son appui au mouvement coopératif. »

« Si le gouvernement s’est réellement  engagé à créer des emplois et à stimuler l’innovation, nous ne pouvons comprendre  pourquoi il couperait un programme modeste – un peu plus de quatre millions par année – et qui a fait la différence dans des centaines de communautés à travers le pays,» a dit Denyse Guy, directrice générale de l’Association des coopératives du Canada, qui co-administre le programme avec le CCCM. « Ce programme était un partenariat entre le secteur public et privé, il a créé des emplois, stimulé l’innovation  et a donné l’opportunité aux coopératives pour créer un effet levier afin d’obtenir des fonds additionnels aux niveaux provincial et communautaire ».

IDC

Le programme Initiative de développement coopératif est l’unique programme fédéral dédié aux coopératives. Ce programme, qui a pour objectif de stimuler l’expansion et la création d’entreprises coopératives, a permis de soutenir plus de 300 nouvelles entreprises coopératives depuis sa création en 2003. Depuis les trois dernières années, l’IDC a aussi permis d’offrir une aide professionnelle à plus de 1 600  groupes de promoteurs et à 700 autres coopératives existantes afin de les soutenir dans leur développement. Sans ce programme d’aide au démarrage, nous pouvons croire que de nombreux projets de nouvelles entreprises coopératives seront mis en péril. Dans plusieurs provinces, l’IDC représente le seul financement dédié au démarrage de coopératives.

À titre d’interlocuteur du gouvernement fédéral, le Secrétariat aux affaires rurales et coopératives constitue un lien essentiel entre le gouvernement et le secteur coopératif. La diminution des effectifs affectera durement le dialogue entre les besoins des 9 000 coopératives du Canada et le gouvernement canadien. L’annonce de la réduction du budget du Secrétariat aura également des impacts directs sur la promotion de la formule coopérative et la modulation des programmes gouvernementaux pour les coopératives.

LES COOPÉRATIVES

Les 9 000 coopératives du Canada sont composé de plus de 18 millions de membres et de 155 000 employés et génère un chiffre d’affaires annuel de 50 milliards avec 370 milliards d’actifs. Les coopératives canadiennes sont représentées par deux associations nationales soit le Conseil canadien de la coopération et de la mutualité, pour le réseau coopératif francophone, et l’Association des coopératives du Canada.

À l’Île, plus de 900 insulaires à l’emploi de 114 coopératives, ayant plus de 700 millions de dollars de chiffre d’affaires, se mobilisent pour répondre aux besoins d’environ 87 500 membres. De ce chiffre, le CDC représente 18 coopératives qui ont plus de 8500 membres, plus de 250 employés et un actif dépassant les 80 millions de dollars.

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Pour de plus amples renseignements :

Angèle Arsenault
Présidente
Conseil de développement coopératif de l’Î.-P.-É.
902-854-2951
angelearsenault@hotmail.com

Michaël Béland
Directeur des communications et des programmes
Conseil canadien de la coopération et de la mutualité
Tél.: 613-789-5492 p.24
Cell.: 613-265-7579
michael@cccm.coop

Donna Balkan
Gestionnaire des communications
Association des coopératives du Canada
Tél. : 613-238-6711 p. 206
Cell. : 613-314-1032
donna.balkan@coopscanada.coop

Le secteur coopérateur est
l’un des contributeurs principaux

NOTE : RDÉE Île-du-Prince-Édouard a récemment été demandé de rédiger un texte sur l’apport économique des Acadiens et francophones pour l’édition annuel « Progress » du journal The Guardian, publié récemment. Voici donc la version française de ce texte.

WELLINGTON, Î.-P.-É. – le 12 avril 2012 – Alors qu’on célèbre 2012 en tant qu’Année internationale des coopératives, la communauté acadienne et francophone de l’Î.-P.-É. se doit de réfléchir à ce qu’elle serait vraiment sans le mouvement coopératif.

Il y a plus d’un siècle, les Acadiens ont vu qu’individuellement, ils n’avaient aucun pouvoir économique. Mais lorsqu’ils se sont regroupés et ont commencé à parler d’une veule voix, ils se sont rendu compte qu’ils avaient finalement un peu d’influence sur les prix qu’ils pourraient obtenir en échange pour leurs produits de la mer et de la terre. Puisqu’ils avaient tendance à vivre ensemble en petits groupes dans les communautés rurales et parce qu’ils étaient déjà habitués à travailler ensemble pour se construire des églises, des écoles, des résidences et des granges lors de frolics, il fut assez facile pour eux de commencer à travailler ensemble pour des fins économiques.

Des citoyens de la communauté de Rustico se sont rassemblés en 1864 pour fonder la Banque des fermiers de Rustico, qui a fourni au reste du Canada un beau modèle pour les caisses populaires d’aujourd’hui.

Les pêcheurs des régions de Tignish et Évangéline ont aussi décidé de se regrouper pour fonder leurs propres usines coopératives pour l’achat et la transformation de poisson. De nombreuses communautés francophones ont aussi formé des groupes coopératifs pour vendre leurs produits laitiers, leurs œufs et leurs grains. Des magasins généraux et d’épiceries coopératifs ont aussi bientôt vu le jour dans les années qui ont suivi.

Au cours des prochaines décennies, les coopératives sont devenues la force dominante des communautés acadiennes puisque ce mouvement garantissait à chaque membre son mot à dire dans l’opération de ces institutions et leur offrait d’innombrables bénéfices sociaux et économiques.

DES MILLIONS DE DOLLARS

De nos jours, dans la région Évangéline seule, le Conseil de développement coopératif représente 18 coopératives ayant 8 500 membres, 250 employés et des actifs dépassant les 80 millions de dollars.

Ces coopératives fournissent des services funéraires, des épiceries et de la quincaillerie, de la transformation de poisson, des résidences pour personnes à la retraite, des résidences à bas prix, des soins communautaires pour personnes d’âge avancée, des emplois jeunesse, l’intégration des nouveaux arrivants, la câblodistribution, le développement artistique, le développement culturel, le développement international, le développement personnel et spirituel jeunesse, l’artisanat, les services financiers et la radiodiffusion.

Au fil des années, la communauté a également vu des coopératives se spécialisant dans la confection de vêtements, la production de croustilles, l’élevage de lapins, les services de santé et les attractions touristiques.

Alors que les coopératives ont tendance à fournir les plus grands services nécessaires à une communauté, des petites et moyennes entreprises s’occupent des autres services essentiels, soit des services de plomberie et d’électricité à la restauration et à la réparation de voitures, et des soins de cheveux et à la traduction jusqu’à la construction résidentielle et le soin de tapis. Ensemble, elles créent d’innombrables emplois puis elles gagnent et dépenses plusieurs millions de dollars additionnels.

Tout cela ne représente qu’une seule communauté spécifique. Les Acadiens et francophones de l’Île sont installés dans six régions majeures, donc on pourrait facilement multiplier ces chiffres. Il ne serait donc aucune exagération de dire que ce nombre relativement petit de citoyens – soit environ 6 000 Acadiens et francophones – contribuent plusieurs centaines de millions à l’économie de l’Île à chaque année!

SECTEUR PRIVÉ

Ces chiffres prennent en considération les secteurs coopératif et privé. Qu’en est-il des centaines de francophones qui travaillez chez les ministères fédéraux et provinciaux des Anciens combattants, Revenu Canada, Éducation, etc.? Ou encore, de tous les gens qui œuvrent au sein des nombreux organismes communautaires et à but non-lucratif dans les communautés acadiennes? Même si leur travail ne contribue pas directement au développement économique, ces gens dépensent définitivement la plupart de leur argent ici à l’Île, contribuant ainsi des sommes considérables à l’économie provinciale.

Il y a quelques mois, Martin Marcoux, président de RDÉE Île-du-Prince-Édouard (le conseil de développement économique francophone provincial), a fait une soumission lors des consultations pré-budgétaires de la province.

Il a avoué que par le passé, la communauté francophone a possiblement été perçue comme groupe d’intérêt spécial qui était toujours à quémander des fonds et des services pour conserver sa culture et son patrimoine.

Cependant, il a ajouté qu’aujourd’hui, la communauté francophone n’est plus à toujours demander puisqu’elle a évolué au point où elle est à donner. « Nous pouvons maintenant contribuer énormément au développement global de notre province – y compris aux niveaux linguistique, culturel, touristique et économique. »

« Notre contribution économique à la province se situe littéralement dans les centaines de millions. Nous avons une très bonne éthique de travail, nous travaillons bien ensemble pour développer des projets communautaires et nous accomplissons la tâche qui est devant nous. »

FRANCOPHILES AUSSI

La province est également muni d’une autre merveilleuse ressource que bon nombre de gens considèrent n’est pas utilisée à son plein potentiel : les quelque 12 000 insulaires anglophones qui ont appris le français comme langue seconde par l’entremise du système d’immersion française.

Certains de ces gens, que l’on nomme francophiles, travaillent dans un milieu francophone ou bilingue après leur graduation mais une majorité n’a pas ou ne prend pas l’occasion d’utiliser sa nouvelle langue dans son milieu de travail.

Les employeurs ont donc, entre leurs mains, une magnifique ressource qui pourrait aider leur entreprise ou lieu de travail à devenir davantage bilingue et ainsi à attirer une plus grande masse de clients. Cependant, ces employeurs ont parfois peur de faire le saut d’embaucher du personnel bilingue ou d’offrir des services dans les deux langues.

Alors que les attitudes évoluent et que la communauté francophone s’ouvre davantage à intégrer les francophiles, les deux groupes pourront collaborer pour créer une masse de gens qui auront un impact économique des plus importants et qui aideront à rendre l’Île une province davantage bilingue.

Des initiatives comme le Séminaire « L’Avantage des affaires bilingues », qui a eu lieu en mars à Charlottetown, aident à éliminer les obstacles et à montrer aux employeurs que leur profits ne pourront que s’améliorer s’ils offrent des services bilingues.

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BAS DE PHOTO 1 : David Perry, gérant des épiceries à la Coopérative de Wellington, prépare sa commande de la semaine prochaine.

BAS DE PHOTO 2 : Claudette Arsenault, gérante des fruits et légumes, s’assure que sa section dans la Coopérative de Wellington, est toujours bien étalée.

Pour plus d’information :

Raymond J. Arsenault
Agent de communication et liaison
RDÉE Île-du-Prince-Édouard
(902) 854-3665
raymond@rdeeipe.org a