La nueva resolución publicada en el BOE añade otra pieza a ese cierre progresivo del sistema. A partir de ahora, los servicios vocales nómadas, es decir, la telefonía por internet que permite conectarse desde ubicaciones remotas, deberán dejar de utilizar numeración geográfica como si fueran fijos provinciales. La numeración nómada tendrá que concentrarse en el código 51, mientras que los números geográficos quedarán vinculados al servicio telefónico fijo disponible al público. Además, para contratar un fijo será necesario acreditar domicilio legal dentro de la provincia asociada al número, y para contratar un servicio vocal nómada habrá que acreditar domicilio legal en España.

La medida no prohíbe la VoIP en sentido técnico. Los fijos de fibra de muchos hogares y empresas ya funcionan sobre voz IP, pero están asociados a una instalación y a un domicilio concreto. Lo que se limita es otra cosa: el uso de números aparentemente locales desde servicios nómadas o centralitas remotas que pueden operar desde cualquier lugar. Esa flexibilidad ha sido útil para empresas legítimas, pero también ha servido para simular cercanía territorial en campañas comerciales agresivas o fraudulentas.

El spam telefónico se ha ido quedando sin escondites

La resolución llega después de varios movimientos regulatorios que han ido cercando el spam y las estafas telefónicas por capas. Primero llegó el cambio de enfoque sobre las llamadas comerciales. Desde 2023, los usuarios tienen derecho a no recibir llamadas comerciales no solicitadas salvo que exista consentimiento previo u otra base legal válida. La Agencia Española de Protección de Datos aclaró entonces que no bastaba con llamar indiscriminadamente y confiar en que el usuario no se opusiera después.

Después llegó la Orden TDF/149/2025, orientada de forma específica a combatir la suplantación de identidad mediante llamadas y mensajes. Esa norma obligó a bloquear llamadas con numeración no atribuida o no asignada y llamadas recibidas desde el extranjero que se identificaran con un número español, salvo casos como la itinerancia internacional. Es una medida relevante porque muchos fraudes se apoyaban precisamente en mostrar en pantalla un número nacional para parecer más fiables.

El Gobierno afirmó en agosto de 2025 que el plan contra las estafas telefónicas había bloqueado 48 millones de llamadas con intenciones fraudulentas desde marzo. La cifra no significa que el problema esté resuelto, pero sí muestra que el bloqueo técnico de numeración falsa o indebida estaba teniendo efecto. El siguiente frente son los mensajes: la CNMC aprobó en 2026 el Registro de Alias para combatir la suplantación en SMS, MMS y RCS, de modo que los operadores puedan bloquear mensajes que usen identificadores alfanuméricos no registrados o emitidos por proveedores no habilitados.

Ese registro de alias, sin embargo, ha tenido que aplazar parte de su aplicación hasta el 15 de septiembre de 2026 por la complejidad técnica y operativa de verificar que cada entidad tiene derecho a usar un alias concreto. El propio proyecto de orden reconoce el riesgo de bloquear comunicaciones legítimas si el registro entra en vigor sin estar suficientemente depurado.

La nueva resolución sobre numeración nómada encaja en esa misma lógica. El BOE señala que la eficiencia de uso de la numeración geográfica nómada está por debajo del 5 %, frente al 17,5 % de la numeración nómada no geográfica del código 51 y el 41 % de la numeración geográfica asignada al fijo. También apunta que provincias como Alicante, Málaga, Sevilla y Valencia tienen ya más del 90 % de ocupación en numeración geográfica. Es decir, no solo hay un problema de fraude o apariencia local: también hay un problema de uso eficiente de un recurso público limitado.

Cómo se producen los engaños con llamadas de spam

Las llamadas fraudulentas rara vez empiezan pidiendo dinero de forma directa. Suelen empezar generando confianza. El primer truco es el número que aparece en pantalla. Si el móvil muestra un prefijo de la misma provincia, una numeración nacional o un número que parece corporativo, muchas personas bajan la guardia. La suplantación del identificador de llamada, conocida como spoofing, ha permitido durante años que el número mostrado no refleje necesariamente el origen real de la llamada.

El segundo truco es la urgencia. El supuesto banco alerta de un cargo sospechoso. La falsa eléctrica avisa de un corte. Una empresa de paquetería dice que falta un dato para entregar un envío. Un falso soporte técnico asegura que el ordenador o el móvil están comprometidos. El objetivo es que la persona actúe rápido, antes de comprobar.

El tercer truco es la continuidad entre canales. A veces la llamada sirve para preparar el terreno y después llega un SMS con un enlace. O al revés: primero llega un mensaje que simula ser del banco y después una llamada de alguien que aparenta confirmar la incidencia. Cuando el SMS aparece bajo el mismo alias que comunicaciones legítimas anteriores, el engaño gana credibilidad. Por eso el Registro de Alias es una pieza importante, aunque su despliegue sea complejo.

El cuarto truco es convertir a la víctima en parte activa del fraude. En lugar de pedir la contraseña directamente, el atacante puede pedir un código de verificación, guiar a la persona para autorizar una operación, hacer que instale una aplicación de control remoto o convencerla de transferir dinero a una “cuenta segura”. En fraudes bancarios, esa ingeniería social puede ser más efectiva que cualquier ataque técnico.

También hay llamadas comerciales que no son necesariamente estafas, pero sí problemáticas. Algunas campañas se apoyan en bases de datos compradas, formularios con consentimientos poco claros o cadenas de intermediarios donde cuesta saber quién obtuvo el permiso y para qué. Otras usan marcadores automáticos que prueban números, descuelgan llamadas y derivan solo las que responden a un operador. Para el usuario, el resultado es el mismo: interrupciones constantes y desconfianza hacia cualquier número desconocido.

La nueva limitación sobre servicios nómadas ataca una parte concreta de ese ecosistema: la posibilidad de vestir una llamada remota con aspecto de fijo local. Si una centralita en la nube quiere prestar servicios vocales nómadas, deberá usar el rango que le corresponde. Si un operador entrega un número fijo geográfico, tendrá que asociarlo a un domicilio legal en la provincia correspondiente.

La norma ayudará, pero no acabará con el problema

Sería ingenuo pensar que el spam telefónico desaparecerá por una resolución sobre numeración. Quienes ganan dinero con llamadas abusivas o fraudulentas buscarán alternativas. Podrán usar números móviles, numeración extranjera, intermediarios con presencia formal en España, sociedades pantalla, llamadas desde aplicaciones de mensajería, SIM farms, cuentas comprometidas o campañas que combinen teléfono, SMS, correo y redes sociales.

También pueden desplazarse hacia canales donde la regulación técnica es más difícil de aplicar. Las llamadas de WhatsApp, Telegram u otras aplicaciones no funcionan igual que la red telefónica tradicional. Los fraudes por mensajería instantánea, anuncios falsos o redes sociales ya son una parte creciente del problema. Cuando se cierra una puerta, el fraude suele probar otra.

Aun así, cerrar grietas importa. El sistema telefónico se basa en una expectativa básica: que el número que aparece en pantalla dé alguna pista fiable sobre quién llama o desde dónde se llama. Cuando esa confianza se rompe, dejan de contestarse llamadas legítimas de hospitales, colegios, bancos, aseguradoras, administraciones o pequeñas empresas. La pérdida de confianza tiene un coste social y económico.

La reforma también obligará a operadores y proveedores VoIP a ordenar mejor sus altas. Para las empresas legítimas puede suponer trámites, migraciones y cambios de numeración. Habrá que vigilar que la transición no bloquee servicios válidos ni perjudique a usuarios que emplean telefonía nómada de buena fe. El BOE prevé un periodo de seis meses para la adaptación y permite que los bloques ya asignados puedan mantenerse si sus titulares lo solicitan y la CNMC lo aprueba, siempre que pasen a utilizarse como numeración geográfica estándar.

España está avanzando hacia un modelo en el que cada tipo de comunicación tenga una identidad más clara: los fijos vinculados a un territorio, los servicios nómadas con su rango propio, las llamadas comerciales identificadas con numeración adecuada y los SMS con alias verificados. El objetivo no es que nunca llegue una llamada molesta, sino que sea más difícil ocultar quién llama, desde dónde y con qué autorización.

El spam telefónico no se combate con una sola barrera. Se combate acumulando barreras: consentimiento, identificación, bloqueo de numeración falsa, registros de alias, control de operadores, trazabilidad y sanciones. La nueva norma sobre VoIP nómada no es el final de la historia, pero sí quita otra herramienta a quienes han utilizado números locales para parecer lo que no eran.

Preguntas frecuentes

¿Se prohíbe la VoIP en España?
No. La telefonía VoIP seguirá existiendo. Lo que cambia es que los servicios vocales nómadas no podrán usar numeración geográfica como si fueran fijos provinciales y deberán emplear el código 51.

¿Qué cambia al contratar un número fijo?
El abonado tendrá que acreditar domicilio legal dentro de la provincia correspondiente al número geográfico que contrata.

¿Por qué se usaban números locales en llamadas de spam?
Porque un número con prefijo provincial puede generar más confianza y aumentar la probabilidad de que el usuario conteste. En algunos casos se usaba para simular presencia local aunque la llamada se gestionara desde una centralita remota.

¿La norma acabará con las estafas telefónicas?
No por completo. Los estafadores buscarán nuevas vías, pero la medida reduce una forma concreta de ocultar el origen real de las llamadas y ayuda a ordenar el uso de la numeración española.

La idea responde a un problema muy concreto: muchas empresas quieren usar Inteligencia Artificial, pero no saben cómo convertirla en algo útil, seguro y mantenible dentro de su trabajo diario. Contratar una herramienta de IA es relativamente sencillo. Integrarla en facturación, atención al cliente, documentación médica, gestión interna, operaciones o análisis financiero exige más conocimiento técnico, más tiempo y una comprensión real de cómo funciona cada negocio.

Una nueva empresa para aterrizar la IA en procesos reales

La nueva compañía trabajará especialmente con empresas medianas. Anthropic cita ejemplos como bancos comunitarios, fabricantes de tamaño medio y grupos regionales de servicios sanitarios, organizaciones que pueden ganar mucho con la IA, pero que no siempre tienen equipos internos preparados para desarrollar y mantener despliegues avanzados.

El modelo será bastante práctico. Un equipo reducido analizará junto al cliente dónde puede aportar más valor Claude. Después, ingenieros de la nueva firma trabajarán con personal de Anthropic para construir soluciones adaptadas a esa empresa. No se trata de instalar un asistente genérico y esperar resultados, sino de crear herramientas que encajen en los flujos de trabajo que ya usan los empleados.

En sanidad, por ejemplo, Anthropic plantea el caso de una red de consultas médicas donde los profesionales dedican muchas horas a documentación, codificación, autorizaciones previas y revisiones de cumplimiento. Una implantación de IA podría ayudar a reducir parte de esa carga administrativa si se diseña junto a médicos, equipos de IT y personal operativo. La clave estaría en liberar tiempo sin interferir en la atención al paciente ni comprometer requisitos legales.

Ese enfoque marca una diferencia importante respecto a la primera ola de IA generativa. Muchas empresas han probado chatbots o asistentes para tareas sueltas. El siguiente paso es más complejo: llevar esos modelos a procesos que tienen consecuencias reales, con datos internos, permisos, controles y responsabilidad.

Por qué entran Blackstone, Goldman y otros inversores

El anuncio también es relevante por los socios elegidos. Blackstone, Hellman & Friedman y Goldman Sachs no son simples acompañantes financieros. Tienen acceso a amplias redes de compañías participadas, clientes corporativos y sectores donde la IA puede aplicarse de forma intensiva. Junto a ellos también participan inversores como General Atlantic, Leonard Green, Apollo Global Management, GIC y Sequoia Capital.

La nueva compañía podrá empezar por empresas vinculadas a esas redes, pero Anthropic y sus socios indican que también buscará clientes independientes. Esto permite imaginar un modelo de crecimiento donde la firma prueba soluciones en compañías del entorno de sus inversores y después las adapta a otras empresas similares.

Para Anthropic, el movimiento tiene sentido estratégico. La demanda empresarial de Claude está creciendo más rápido de lo que puede atender una sola vía de distribución. Las grandes consultoras e integradores, como Accenture, Deloitte o PwC, ya forman parte del Claude Partner Network y trabajan con grandes corporaciones. La nueva firma viene a cubrir otro espacio: empresas importantes, pero no necesariamente gigantes globales, que necesitan acompañamiento cercano para adoptar IA.

Para los inversores, la oportunidad está en una capa que puede crecer mucho durante los próximos años: los servicios de implantación de IA. Las empresas no solo pagarán por modelos. También pagarán por diagnóstico, integración, automatización, formación, soporte y adaptación continua. En muchos casos, ahí estará la diferencia entre un proyecto piloto y una transformación que realmente cambie la productividad.

La IA ya no se vende sola

El anuncio deja una enseñanza sencilla para cualquier empresa: la Inteligencia Artificial no se adopta solo comprando acceso a un modelo potente. Para que funcione en una organización, hay que saber qué problema se quiere resolver, qué datos se pueden usar, qué sistemas hay que conectar, quién autoriza cada acción y cómo se mide el resultado.

Esa parte suele ser la más difícil. Una empresa mediana puede tener software heredado, documentos dispersos, bases de datos incompletas y procesos que dependen de conocimiento informal de sus empleados. Un modelo de IA puede ayudar, pero necesita contexto. También necesita límites. No puede acceder a todo, decidirlo todo ni actuar sin supervisión.

Por eso el papel de los ingenieros aplicados será clave. Su trabajo no será únicamente programar. Tendrán que entender cómo se factura, cómo se atiende a un cliente, cómo se tramita una autorización, cómo se revisa un contrato o cómo se fabrica un producto. La IA empresarial útil nace de esa mezcla entre tecnología y conocimiento del negocio.

Anthropic también señala que Claude cambia con rapidez, a veces en cuestión de semanas. Eso introduce otro reto. A diferencia del software tradicional, donde una herramienta podía mantenerse estable durante años, los modelos evolucionan continuamente. Las soluciones construidas sobre ellos deben revisarse, ajustarse y mejorar con el tiempo. La nueva compañía nace precisamente para dar ese soporte continuado.

Un mercado cada vez más competido

La alianza llega en plena carrera por el mercado empresarial de la Inteligencia Artificial. OpenAI, Microsoft, Google, Amazon, Salesforce, IBM, SAP y otros actores están intentando colocar sus modelos y agentes dentro de las empresas. La batalla ya no se decide solo por quién tiene el modelo más avanzado, sino por quién consigue integrarlo mejor en procesos de negocio.

Anthropic está reforzando su posición con Claude en grandes empresas, servicios financieros, programación, análisis documental y herramientas de productividad. La creación de esta nueva firma amplía su capacidad de llegada sin depender únicamente de grandes integradores o de que cada cliente construya sus propios equipos internos.

Para una empresa mediana, esto puede ser una ventaja. La IA avanzada ha parecido durante un tiempo un recurso reservado a grandes corporaciones con presupuestos elevados y equipos técnicos potentes. Si este tipo de firma consigue crear proyectos más accesibles y repetibles, puede reducir esa distancia. Un banco regional, una empresa industrial o una red sanitaria podrían adoptar soluciones de IA sin tener que construir desde cero todo el conocimiento técnico.

El riesgo está en que las expectativas sean demasiado altas. La IA puede ahorrar tiempo y mejorar procesos, pero no arregla por sí sola una organización desordenada. Si los datos son malos, los permisos no están claros o los empleados no confían en la herramienta, el proyecto puede quedarse en una demostración atractiva y poco útil.

También habrá preguntas sobre privacidad, seguridad y responsabilidad. Cuando Claude se integra en tareas sensibles, las empresas tendrán que definir qué información puede usar, cómo se protege, quién revisa las respuestas y qué ocurre si el sistema comete un error. La adopción de IA en sectores como salud, finanzas, industria o servicios regulados exige más cautela que una herramienta de uso personal.

La nueva compañía de Anthropic y sus socios apunta a una fase más madura del mercado. La conversación ya no gira solo alrededor de lo que un modelo puede responder en una pantalla. Ahora se trata de cómo llevar esa capacidad a empresas reales, con empleados reales, sistemas heredados y decisiones que afectan a clientes, pacientes, proveedores o cuentas de resultados.

Si la iniciativa funciona, Claude puede llegar a muchas organizaciones que hasta ahora veían la IA avanzada como algo lejano. Pero el éxito dependerá menos del titular de la alianza y más de la ejecución diaria: entender cada negocio, construir herramientas útiles, mantenerlas en el tiempo y demostrar que la Inteligencia Artificial mejora el trabajo sin añadir más complejidad.

Preguntas frecuentes

¿Qué ha anunciado Anthropic?
Anthropic ha anunciado la creación de una nueva empresa de servicios de Inteligencia Artificial junto a Blackstone, Hellman & Friedman y Goldman Sachs para llevar Claude a operaciones clave de empresas medianas.

¿A qué tipo de compañías se dirige esta iniciativa?
Se orienta a empresas medianas de sectores como salud, fabricación, banca, servicios financieros, comercio, infraestructuras y otros ámbitos donde la IA puede integrarse en procesos diarios.

¿La nueva firma sustituye a las consultoras que ya trabajan con Anthropic?
No. Anthropic afirma que seguirá colaborando con grandes integradores dentro del Claude Partner Network. La nueva compañía amplía la capacidad de implantación para otro segmento del mercado.

¿Por qué una empresa necesita ayuda para usar Claude?
Porque llevar la IA a procesos reales exige conectar datos, aplicaciones, permisos y flujos de trabajo. También requiere controles de seguridad, soporte continuo y conocimiento del negocio.

El sistema KLLT se caracteriza por su bajo mantenimiento y facilidad de instalación, atributos que lo hacen especialmente adecuado para entornos industriales donde se exige alta fiabilidad y mínimas intervenciones. Con esta nueva propuesta, Schaeffler apunta a reforzar su presencia en el sector de la tecnología lineal, un campo que avanza rápidamente hacia modelos de producción más automatizados y sostenibles.

Dirigido principalmente a aplicaciones periféricas como sistemas de manipulación y unidades auxiliares, el KLLT ofrece un equilibrio entre rendimiento técnico y eficiencia económica, permitiendo una rápida amortización de la inversión. Su diseño versátil permite adaptarse a estructuras con ligeras desviaciones sin provocar sobrecargas internas significativas, lo cual es crucial en condiciones reales de montaje.

Entre las ventajas destacadas de este nuevo sistema se encuentra su optimización en la eficiencia operativa. La geometría interna favorece una circulación suave de las bolas, reduciendo la fricción y promoviendo un movimiento más uniforme. Esto no solo mejora el rendimiento, sino que además prolonga la vida útil del sistema en entornos de uso intensivo.

El sistema KLLT incorpora tecnologías que facilitan su mantenimiento, como carros prelubricados con un depósito de lubricante integrado, y un sistema de lubricación eficiente que requiere menos intervenciones. De esta manera, se logra reducir hasta un 62% la necesidad de lubricante en comparación con versiones anteriores, promoviendo un uso más sostenible de los recursos.

Además, el KLLT forma parte de un portafolio que combina precisión, modularidad y facilidad de integración, permitiendo personalización según requisitos de carga, espacio y rendimiento. La posibilidad de intercambiar componentes conforme a las normas DIN ISO 12090-1 y el uso de un diámetro de bola mayor mejora su capacidad técnica, abriendo nuevas oportunidades para los fabricantes de maquinaria.

Con su participación en este relevante evento, Schaeffler reafirma su compromiso con la innovación y la eficiencia en la industria, ofreciendo soluciones que faciliten la transición hacia prácticas más inteligentes. La presentación del KLLT demuestra la dedicación de la empresa a proporcionar tecnologías que aporten valor añadido a los fabricantes, en un contexto donde la automatización y la eficiencia son aspectos clave para mantener la competitividad.

Esta nominación posiciona a eGain entre un selecto grupo de empresas que han demostrado un rendimiento destacado en la implementación de inteligencia artificial en entornos reales, donde los resultados medibles y la responsabilidad son evaluados continuamente. En particular, la nominación en la categoría de Mejor Plataforma e Infraestructura de IA resalta a Composer, la herramienta de IA de eGain, que permite a los desarrolladores crear aplicaciones basadas en conocimientos y configurar flujos de trabajo en toda la empresa.

Por otro lado, la distinción en la categoría de IA en Marketing y Experiencia del Cliente se logra gracias al trabajo en conjunto con BT. La plataforma de eGain potencia respuestas basadas en modelos GPT en varias unidades de negocio, atendiendo a millones de clientes en el Reino Unido y garantizando el cumplimiento normativo.

El director ejecutivo de eGain, Ashu Roy, mostró su satisfacción con este reconocimiento, afirmando que refleja el éxito de integrar conocimiento fiable impulsado por IA en las operaciones de sus clientes. Roy destacó que la nominación de BT es un ejemplo de una implementación efectiva y regulada desde el inicio.

Fergus Bruce, director ejecutivo de los National AI Awards, comentó que los finalistas de este año presentan un alto nivel de innovación y liderazgo en el área de IA. Bruce subrayó la diversidad de aplicaciones en el sector y anticipó un impacto cada vez mayor de la inteligencia artificial en los próximos años.

eGain aprovechará el evento Solve 26 London, que se desarrollará los días 6 y 7 de mayo en el Sofitel London Heathrow, para presentar Composer y su AI Knowledge Hub. Durante este evento, Stacy Young, directora de Gestión de Conocimientos de BT, compartirá experiencias sobre cómo su empresa combina la rapidez de la IA con el cumplimiento normativo en la atención al cliente. El acceso al evento es gratuito, aunque con plazas limitadas.

Para obtener más información sobre los National AI Awards y el evento Solve 26 London, se sugiere visitar los sitios web correspondientes.

La propuesta de Atos se basa en una experiencia completa que abarca desde la consultoría y el diseño hasta el despliegue y la operación en toda la cadena tecnológica. Incluye servicios en áreas como cloud, infraestructuras, ciberseguridad, e implementación de inteligencia artificial y aplicaciones centradas en el usuario. La oferta cuenta con el respaldo de equipos locales acreditados en seguridad y la colaboración entre Atos y Eviden, aprovechando su experiencia en el campo.

Atos Group busca establecer la soberanía digital como un estándar operativo, ayudando a sus clientes a gestionar dependencias y adoptar un enfoque de «soberanía desde el diseño». Este enfoque se fundamenta en principios de diseño soberano, como interoperabilidad y estándares abiertos, promoviendo portabilidad y reduciendo dependencia de proveedores.

La oferta de Soberanía Digital se apoya en la experiencia de Atos en sectores críticos como la Administración Pública, Defensa, Servicios Financieros y Sanidad, lo que permite reducir complejidad y asegurar control en las decisiones. Además, su enfoque europeo proporciona una ventaja única para optimizar estrategias de soberanía digital en diversos marcos regulatorios.

La ciberseguridad es fundamental en esta oferta, integrando soluciones europeas para proteger datos y controlar identidades y accesos, lo cual es esencial para la soberanía digital. Esta seguridad permite manejar adecuadamente entornos mixtos, creando confianza para las organizaciones.

Michael Kollar, responsable de Soberanía Digital en Atos Group, destaca la importancia creciente de la soberanía digital en un mundo donde la inteligencia artificial incrementa dependencias y riesgos asociados a los datos. La nueva oferta facilita a las organizaciones la transición a modelos que priorizan la soberanía, preservando innovación y control.

Con esta iniciativa, Atos Group no solo refuerza su posición en el mercado de la transformación digital, sino que también se establece como un referente en soluciones que garantizan soberanía digital, asegurando operaciones confiables en un entorno cada vez más complejo y regulado.

La propuesta ha llamado la atención porque promete algo muy atractivo para muchos usuarios: trabajar con flujos de diseño asistidos por Inteligencia Artificial sin depender de una suscripción cerrada, sin quedar atado a un único proveedor y con más control sobre los archivos generados. Aun así, conviene explicarlo con precisión. Open Design es gratuito como software de código abierto, pero el uso de ciertos modelos o agentes externos puede depender de las condiciones, límites o costes de cada proveedor.

Qué es Open Design

Open Design se presenta como una alternativa abierta a Claude Design. Su objetivo es permitir que cualquier usuario pueda crear prototipos visuales, presentaciones, páginas de aterrizaje, documentos, paneles, piezas para redes sociales o diseños de aplicaciones móviles usando agentes de Inteligencia Artificial.

La diferencia principal frente a una herramienta cerrada está en el control. Open Design se instala y ejecuta en local, guarda los proyectos en el propio equipo y permite conectar distintos agentes o modelos. Según la documentación del proyecto, puede trabajar con herramientas como Claude Code, Codex, Cursor Agent, Gemini CLI, OpenCode, Qwen, GitHub Copilot CLI, Hermes, Kimi o Kiro, además de proveedores compatibles con APIs de estilo OpenAI.

Dicho de forma sencilla: Open Design no trae “su propia Inteligencia Artificial” como producto cerrado, sino que actúa como una capa de trabajo que organiza el proceso creativo y se conecta con los agentes que el usuario ya tenga instalados o quiera utilizar.

El sistema funciona con una aplicación web, un servicio local y una base de datos para guardar conversaciones, proyectos, pestañas y archivos. A partir de una petición, la herramienta puede hacer preguntas previas, elegir una dirección visual, aplicar un sistema de diseño, generar un artefacto y mostrarlo en una vista previa aislada. Después, el resultado puede exportarse en formatos como HTML, PDF, PPTX, ZIP o Markdown.

Por qué ha generado interés

El interés llega por una mezcla de oportunidad y momento. Herramientas como Claude Design han demostrado que los modelos de Inteligencia Artificial pueden ir más allá de escribir textos o responder preguntas. También pueden ayudar a crear presentaciones, prototipos, documentos visuales y páginas completas. El problema para muchos usuarios es que estas soluciones suelen estar ligadas a una plataforma concreta, a una suscripción o a un entorno en la nube.

Open Design intenta reducir esa dependencia. Al ser de código abierto, cualquier persona con conocimientos técnicos puede revisar cómo funciona, adaptarlo, añadir nuevas habilidades o crear sus propios sistemas de diseño. Además, como guarda los proyectos en el equipo del usuario, puede resultar interesante para quienes no quieren trabajar siempre en servicios externos.

La herramienta incluye un catálogo amplio de habilidades. Hay opciones para crear páginas web, landings de producto, dashboards, diseños móviles, publicaciones tipo carrusel para redes sociales, presentaciones, documentos de producto, informes, facturas, notas de reunión o guías digitales. También incorpora sistemas de diseño inspirados en estilos de marcas y productos conocidos, con reglas de color, tipografía, espaciado, componentes y tono visual.

Otro detalle importante es que Open Design no intenta generar directamente sin preguntar. Su flujo está pensado para comenzar con un pequeño formulario de descubrimiento. Antes de crear nada, pregunta por el tipo de pieza, el público, el tono, la marca, el tamaño del proyecto o las restricciones. Esto puede parecer un paso menor, pero ayuda a evitar uno de los problemas habituales de la Inteligencia Artificial generativa: resultados vistosos, pero poco ajustados a lo que realmente se necesitaba.

No es magia ni sustituye a un diseñador

Open Design puede ser una herramienta útil, pero no conviene presentarla como un sustituto completo de un diseñador profesional. Su valor está en acelerar bocetos, prototipos, presentaciones o piezas visuales, especialmente cuando se parte de una idea clara y se quiere obtener una primera versión editable.

Un diseñador seguirá siendo necesario para definir una identidad visual sólida, tomar decisiones de marca, revisar jerarquías, adaptar mensajes, cuidar detalles y garantizar que el resultado funcione para un público concreto. La Inteligencia Artificial puede ayudar mucho en la producción inicial, pero el criterio humano sigue marcando la diferencia entre una pieza simplemente atractiva y una comunicación realmente eficaz.

También hay que tener en cuenta que Open Design está más cerca de una herramienta para usuarios técnicos que de una aplicación pensada para cualquiera sin configuración. Para instalarla hay que trabajar con GitHub, Node, pnpm y, en muchos casos, agentes de línea de comandos. Esto no será un problema para desarrolladores, perfiles de producto o equipos técnicos, pero puede resultar una barrera para usuarios que buscan una aplicación lista para usar con un botón de descarga tradicional.

La promesa de “sin límites” también debe matizarse. Open Design no impone los límites de una plataforma cerrada, pero si se conecta con servicios externos como Claude, Codex, Gemini u otros modelos en la nube, el usuario dependerá de los planes, restricciones y precios de esos servicios. Si se usan modelos locales, el límite será la potencia del propio equipo o servidor.

Una señal de cómo cambiará el diseño con IA

Más allá del proyecto concreto, Open Design refleja una tendencia más amplia: la Inteligencia Artificial aplicada al diseño está empezando a organizarse en flujos de trabajo más estructurados. Ya no se trata solo de pedir “hazme una imagen bonita” o “crea una presentación”. Ahora aparecen sistemas que preguntan primero, aplican guías visuales, usan plantillas, revisan el resultado y permiten exportarlo como un archivo real.

Ese cambio puede ser importante para muchos perfiles. Un emprendedor puede usar una herramienta así para preparar un primer pitch deck. Un desarrollador puede generar una maqueta rápida de una aplicación. Un equipo de marketing puede crear borradores de piezas para redes sociales. Un responsable de producto puede preparar documentos visuales antes de pasarlos a diseño. En todos los casos, la herramienta puede ahorrar tiempo, siempre que se use como apoyo y no como sustituto del trabajo profesional.

La llegada de alternativas abiertas también presiona a las plataformas propietarias. Si la comunidad consigue crear herramientas potentes, flexibles y compatibles con varios modelos, las soluciones cerradas tendrán que diferenciarse por calidad, facilidad de uso, soporte, colaboración en equipo, seguridad empresarial o integración con otros productos.

Open Design todavía tendrá que demostrar su estabilidad, facilidad de instalación y calidad real en proyectos cotidianos. Pero su planteamiento es relevante: abre la puerta a que los usuarios puedan crear diseños con Inteligencia Artificial en un entorno más controlado, adaptable y menos dependiente de un único proveedor.

Para un público general, la idea puede resumirse así: Open Design es una herramienta abierta para convertir instrucciones en materiales visuales, usando agentes de Inteligencia Artificial y guardando el trabajo en el propio ordenador. No elimina la necesidad de criterio, diseño ni revisión humana, pero muestra hacia dónde se dirige una parte del futuro creativo: herramientas más abiertas, más conectadas y con mayor capacidad para producir artefactos completos, no solo respuestas en una ventana de chat.

Preguntas frecuentes

¿Qué es Open Design?
Open Design es un proyecto de código abierto que permite crear diseños, presentaciones, prototipos y documentos visuales con ayuda de agentes de Inteligencia Artificial.

¿Es lo mismo que Claude Design?
No. Claude Design es una herramienta de Anthropic. Open Design es una alternativa abierta e independiente que intenta ofrecer un flujo parecido, pero con más control para el usuario y compatibilidad con distintos agentes.

¿Se puede usar gratis?
El software es de código abierto, pero si se conecta con modelos externos puede haber costes, límites o suscripciones según el proveedor elegido.

¿Quién puede aprovechar mejor Open Design?
Puede ser útil para desarrolladores, equipos de producto, diseñadores técnicos, emprendedores, creadores de contenido y usuarios avanzados que quieran generar prototipos o materiales visuales con más control sobre sus archivos y modelos.

El interés mundial por los temas de fertilidad es creciente, especialmente en la reproducción asistida transfronteriza. Según la Organización Mundial de la Salud, uno de cada seis individuos enfrenta problemas de infertilidad, lo que subraya la importancia de la regulación y la seguridad jurídica en este campo, tanto para los pacientes como para los inversores.

El Dr. Chen detalló que cada centro opera bajo estrategias específicas a su entorno. En Georgia, Sino adopta un modelo colaborativo que emplea recursos médicos locales, brindando flexibilidad ante cambios normativos. En Kirguistán, Tulip se apoya en un modelo autónomo, beneficiándose de un marco jurídico sólido y una posición geográfica estratégica para clientes asiáticos. Mientras tanto, ONELIFE en Tailandia enfoca sus esfuerzos en la tecnología de laboratorio avanzada y servicios médicos estandarizados para competir en un exigente mercado.

Chen subrayó que al diversificar la presencia de sus centros en tres países, reduce la exposición a inestabilidades políticas y puede redirigir servicios a otras regiones según sea necesario. Además, cada centro personaliza sus servicios para responder a necesidades específicas de sus clientes, lo que no solo evita centrarse en precios, sino que también fortalece la red de servicios ofrecidos.

En la feria, el equipo de Yinuo Chen invitó a instituciones médicas, inversores y profesionales del sector a su stand C01-C02, donde pueden realizar consultas, discutir posibles colaboraciones y explorar políticas sobre reproducción asistida.

ECO incorpora un copresentador virtual que interactúa en tiempo real con el presentador humano, facilitando la transformación de contenidos complejos en mensajes claros, dinámicos y memorables. Esto no solo asegura que el mensaje de la marca se escuche, sino que también se comprenda a fondo y perdure en la mente del público.

La interactividad es uno de los elementos clave de ECO, ya que permite una comunicación fluida entre el presentador y la inteligencia artificial. Además, la herramienta ofrece una visualización asistida que simplifica datos complejos, favoreciendo la claridad de la información presentada. El enfoque dinámico de ECO contribuye a aumentar el engagement, logrando que la audiencia retenga mejor el mensaje gracias a su contenido visualmente atractivo.

Israel Rubio y Eladio Trejo, socios fundadores de Comunicación & Diseño, comentan: «Estamos pasando de presentar información a construir narrativa. Con ECO, no solo entregamos datos, creamos una experiencia inmersiva donde la tecnología actúa como un verdadero puente entre el mensaje y el espectador». De esta manera, la inteligencia artificial se convierte en una herramienta funcional que potencia la estrategia de comunicación, permitiendo a las organizaciones contar su historia de manera más humana y eficaz.

ECO debutó oficialmente en la Asamblea General de CEPES 2026, uno de los principales encuentros de la Economía Social en España. Durante el evento, ECO actuó como copresentadora junto al periodista Juan Carlos Roldán, participando de forma activa en la dinamización de la narrativa y en la introducción de contenidos, demostrando así su potencial en la práctica.

Comunicación & Diseño, la agencia detrás de ECO, fue fundada en 2011 y se especializa en la creación de experiencias y estrategias de comunicación corporativa e institucional. Con sede principal en Sevilla, su misión es transformar la forma en que las organizaciones se relacionan con sus audiencias, combinando creatividad, estrategia y tecnología de vanguardia mediante sistemas de inteligencia artificial avanzados.

La combinación de ambas plataformas permitirá a Personio digitalizar y automatizar todo el ciclo de vida del empleado, desde la contratación hasta la desvinculación. Por otro lado, Coverflex introduce el concepto de ‘compensación como servicio’, que minimiza la carga administrativa y ofrece más opciones y beneficios fiscales para los trabajadores. Esta unión evitará que los procesos de recursos humanos y compensación flexible se gestionen por separado, aumentando así la eficiencia operativa.

El contexto actual de los departamentos de RR. HH. es cada vez más complejo, con demandas crecientes por experiencias personalizadas y un enfoque renovado en el bienestar de los empleados. La solución conjunta garantiza que cada decisión sobre el personal esté respaldada por datos, facilitando una gestión efectiva y estructurada de la información.

Los beneficios concretos de esta alianza incluyen la automatización en la incorporación de nuevos empleados, sincronizando automáticamente sus datos en Coverflex desde el primer día. Además, los ajustes en las políticas de compensación durante la desvinculación se simplifican, reduciendo tiempos y mejorando los flujos de trabajo. Las empresas con múltiples sedes también se beneficiarán de una gestión centralizada, adaptándose a las necesidades de compensación flexible en cada ubicación.

Según datos del II Estudio sobre compensación salarial e innovación, el 56% de los trabajadores en España no recibe beneficios más allá de su salario, y un 70% considera que un paquete de beneficios atractivo es crucial para permanecer en su empresa.

La integración entre Personio y Coverflex no solo unifica la gestión operativa de recursos humanos y beneficios, sino que también promete generar un valor diferencial para las organizaciones. Para los gestores de RR. HH., esto significa menos tiempo dedicado a tareas manuales, centralización de datos y un enfoque estratégico en talento y cultura organizativa.

Por su parte, los empleados disfrutarán de una experiencia más digital y fluida con la empresa, mayor flexibilidad para elegir beneficios que se adapten a sus necesidades y un incremento en su bienestar y poder adquisitivo gracias a optimizaciones fiscales.

Julia Abarca, Country Manager de Coverflex en España, considera que esta colaboración representa una apuesta por un modelo de gestión de talento más ágil y centrado en el bienestar del empleado, en línea con las expectativas de las nuevas generaciones en el mercado laboral. Hugo Olaizola León, Country Manager de Personio en España, destaca que las empresas necesitan herramientas que transformen datos en decisiones efectivas y esta alianza cumple con ese objetivo para optimizar la compensación competitiva.

Organizado por Agency ADC, el circuito ha conseguido posicionarse como un referente al combinar golf de élite con experiencias únicas. Las sedes elegidas destacan por su prestigio y calidad en sus instalaciones, creando un ambiente propicio tanto para los jugadores como para patrocinadores e invitados.

Los participantes de este año disfrutarán desde el inicio de una experiencia bien cuidada que incluye un exclusivo welcome pack y servicios especiales para enriquecer su jornada deportiva. Tras las competiciones, se llevará a cabo la ceremonia de entrega de premios, que premiará a los mejores y ofrecerá un sorteo de regalos de las marcas colaboradoras. La jornada culminará con un cóctel diseñado para facilitar la creación de contactos y el fortalecimiento de relaciones profesionales en un entorno relajado y de calidad superior.

Una de las características más destacadas de este circuito es su capacidad para reunir a perfiles afines de los sectores empresarial, institucional y deportivo, convirtiendo cada torneo en una plataforma de networking de alto nivel.

Este año, como novedad, la organización ha lanzado un nuevo sitio web oficial, con un diseño visualmente más atractivo, moderno e intuitivo. Desde esta plataforma, los interesados podrán acceder a calendarios, información sobre las sedes, inscripciones y todas las novedades relacionadas con el circuito.

Con el respaldo de importantes marcas colaboradoras, el Master & Open sigue expandiéndose, fortaleciendo su propuesta exclusiva y diferencial en el golf amateur nacional.