1.- Listen

what people are saying about your products or services and industry

2.- Analyze

and take decisions among departments

3.- Engage

your customers more efficiently and quickly

4.- Connect

happy customers spreading the word and attracting prospects

Me ha hecho recordar dos experiencias que he tenido recientemente con dos empresas que, a través de regalar su producto a nuevos consumidores o a los que ya lo eran, pretendían fidelizar o crear más base de datos.El resultado de ambas acciones habrá sido muy diferente dependiendo del grado de comunicación entre sus empleados en el punto de venta, de la recogida de datos de esos clientes o prospects y de la comunicación previa de la acción.

Sainsbury’s

Sainsbuty’s Free fish

Sainsbury’s es uno de los supermercados más grandes de Reino Unido, en esta acción de marketing, regalaban pescado fresco a los 100 primeros clientes que se acercaran a la pescadería situada dentro del supermercado. El problema empezó  cuando los clientes se acercaban a recoger su pescado (supuestamente gratis según el email recibido) y el pescadero les informaban que solo podía entregar la muestra si compraban pescado al que le harían un 20% de descuento. Los clientes se miraban extrañados por que el email que habían recibido no lo indicaba así. Algunos han comprado pescado y han recibido más pescado de regalo, pero en la caja, la cajera les ha informado que no hacía falta comprar, con lo que algunos lo han dejado y se han llevado solamente la muestra, otros se han sentido obligados a llevarse todo el pescado y pagarlo.

Una acción de marketing que iba dirigida a fidelizar a los clientes e incentivarles a comprar más pescado ( en Londres no se consume mucho pescado fresco por que en supermercados no es de calidad), no habrá obtenido el resultado previsto, al menos no habrá mejorado las ventas que ellos preveían. Si todos los empleados hubieran sido informados sobre la acción, pescaderos, cajeras, atención al cliente, etc… habrían conseguido los objetivos marcados y se habrían evitado posteriores problemas como pescado envuelto en las cajas.

Smashbox

Smashbox Halo make-up

Esta empresa america de cosméticos regalaba un maquillaje a las primeras 50 personas que se acercaran al stand que tienen en Boots ( la farmacia y parafarmacía más grande de Uk) con tan solo dar tus datos, nombre y teléfono. La acción no estaba muy bien comunicada ya que solamente unas 20 personas nos encontrabamos allí para recoger el producto y además al pedir nombre y teléfono, es fácil dar datos erróneos para que no te bombardeen más tarde con mensajes invitandote a comprar sus productos ( en la cola oí como una de las chicas se lo comentaba a una amiga).

No hubiera sido más acertado invitar a los clientes a hacer un like en su página de facebook? de esa manera podían haber comunicado de una manera menos invandente y a la vez habrían creado viralidad con los cientos de amigos que cada cliente tiene en facebook y que confían en nuestras preferencias y gustos, mucho más a la hora de utilizar productos de cosmética.

La finalidad de esta acción era 1.-  que las chicas conocieran y probaran el producto, que habría sido también eficiente entregando alguna muestra y no el maquillaje de 30ml que normalmente venden y que estaban lanzando, cosa que no nos explicaron en ningun momento perdiendo coste efectividad de esta campaña y 2.-  recolectar datos de posibles consumidoras para fidelizarlas a posteriori, base de datos bastante simple ya que solo dabas tu nombre y teléfono.

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Every morning I read the post from the marketing guru » Seth Godin » worth subscribe to his RSS because it is very interesting and you learn or remember something new every day, the post was titled «Better than free ? »

It made me remember two experiences I have had recently with two companies to retain or create more database, the result of both should have been very different depending on the communication among employees at the point of sale, the data collection of those customers or prospects and the communication or ads they did before.

Sainsbury’s

It’s one of the largest supermarkets in the UK, they were given free fresh fish to the first 100 customers who came to the fish counter. The problem was that clients came to pick up their fish (supposedly free according to the received email ) and the fishmonger informed he could only deliver the sample if they bought fish. Customers looked puzzled because the email they received did not indicate so . Some of them bought fish and received more free fish but when they checkout , the cashier informed them that there was no need to buy, some people  have left it and have taken only the sample , others have felt obliged to take all fish and pay for it.

A marketing action that surely was addressed to customers to encourage them to buy more different kind of fish (people do not eat a lot fresh fish in London because fish is not very good in supermarkets and they people use to buy just cod, salmon and haddock ), there will not have obtained the expected result , at least sales have not improved like they anticipated. If all employees had been informed of the action , fishmongers , cashiers , customer service , etc … they would have achieved their objectives and would have been avoided subsequent problems with fish wrapped in cashiers .

Smashbox

This american cosmetics company gave a free make-up box to the first 50 people who came out to its stand at Boots ( the largest pharmacy and drugstore in Uk ) just giving your details , name and telephone number.

The action was not very well communicated because only a few guys were line up to pick up the product ( the make-up box cost 27.50 pounds!) and the staff from other stands didn’t know about the promo. The shop assistant asked  your name and phone number, why did they ask for my telephone number? You can give the wrong number to avoid a hundred messages from the company (I heard one of the girls saying to a friend “ I will give a wrong number because I don’t want to be bothering with messages”) . Wouldn’t  have been more accurate to invite customers to like the company on facebook page ? less disruptive and more viral, achieving hundreds of friends for every customer, loyalty prospects who trust in their friends and more when they use cosmetics.

The purpose of this action was let the girls know and try out the product, with a sample should have been enough, the company gave us a 30ml makeup and nobody explained a word about the product, wasting cost effectiveness. Also, the data collection was very poor just name and telephone, losing thousands of prospects if they had used facebook intead.

Hi all,
I don’t know how to start or how to continue … social media topic is huge and I should invest 24/7 and I would never finish it … to be honest,  I have the feeling I am always leaving something behind …
I want to talk about another way to have an online Bio. The name is About.me, this platform has about two years. You just need a nice  pic and a good copy to create and customize it very quick.
This is my profile About.me/MariaNieto, have a go,  it’s another way to be found or to do business.

About.me image

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No sé por donde empezar o como continuar … el tema es tan extenso que debería invertir las 24horas del día y no llegaría a estar a la última y lo cierto es que tengo la sensación de que simpre me estoy perdiendo algo  …
Me gustaría hablar de  About.me,  no es que esta plataforma sea nueva ya que tiene más de dos años pero es otra forma de tener una biografía online, personal o de empresa. Es fácil de crear, solo se tardan unos minutos y  se customiza muy rápido, solo debes tener a mano alguna  foto de calidad y un buen copy que te describa.

Este es my perfil About.me/MariaNieto. Inténtalo, es una ventana más al mundo online!

Algunos de vosotros os preguntaréis que es Tryvertising? yo también me quedé a cuadros, pues es un consumidor que prefiere pagar por estar entre los primeros en probar nuevos productos…

Hace un año se inauguró el Tokyo’s Sample Lab (laboratorio de muestras de Tokio), donde los consumidores japoneses podían disponer de muestras con las que testear nuevos productos.

Tryvertising Lab Tokio

Un año después, este invento llega a China con el lanzamientos en Shangai de  Sampleplaza, un showroom para probar nuevos productos de marcas que aún no estan disponibles en China. Los miembros tienen un coste de 11,52€ (100 RMB) y son invitados a visitar el Sampleplaza tan a menudo como quieran y  probar varias categorías de productos: cosméticos, tecnología, bebidas, sopas o snacks entre otros.

Además de probar productos, los miembros tienen permitido llevarse a casa 5 productos por visita, para esto solo tienen que rellenar una encuesta con 10 preguntas por producto probado en el showroom. Los productos están en una lista online, por lo que cada consumidor puede ver los que estan disponibles, también postean los comentarios de cada producto en un blog.

Estaría bien tener un Sampleplaza en Madrid o Barcelona Lab, no? seguramente comiencen por Londres cuando quieran lanzar en Europa.

rebajas encubiertas

Solo tenemos que pasear por las calles para ver que casi todos los escaparates tiene carteles que anuncian descuentos, en algunos casos llegan hasta el 70%.

Como bien sabemos todos los que trabajamos en el sector retail, las rebajas antes de la fecha fijada por el organismo competente (en el caso de Cataluña, la Generalitat) están prohibidas.

El tener descuentos antes de rebajas me genera multitud de dudas:

La crisis ha hecho que  se haga la vista gorda?  o es una acción de permisividad para animarnos a consumir y que no se agrave la crisis?

En el caso de centros comerciales a los que se les observa desde la administración con especial interés, podrán permitir que sus tiendas expongan también descuentos, o serán multados por no cumplir la norma? serán en este caso favorecidos los comercios locales?

Se sentará jurisprudencia para años venideros? si algún comercio local en el mes de febrero tiene descuentos, será multado? con que fundamento, si ahora hay descuentos sin ser periodo de rebajas?

Me encantaría saber vuestra opinión.

Era un espectáculo llegar a la puerta con alfombra roja y  el vestíbulo cubierto completamente de leds multicolor en movimiento al ritmo de la música.

El estudio Mariscal ha tenido plena y total libertad creativa, han diseñado la tienda tipo  arquitectura-puzzle, que sirve de lienzo a las últimas tendencias de la cadena sueca.

La tienda tiene dos plantas con un lucernario central rodeado de una estructura metálica impresionante, los tonos del mobiliario son de color blanco y naranja, hay cuadros de ilustraciones Mariscal en todas las secciones, pomos de diseño, y hasta el uniforme de  los empleados lleva su sello.  El servicio de Personal Shopper lamentablemente no estaba en funcionamiento.

El estudio Mariscal también ha llevado a cabo la campaña gráfica, con piezas como el ticket de compra , las bolsas y las ilustraciones de la tienda. Una de las acciones de comunicación fué la entrega de periódicos gratuitos en bolsas de papel decoradas con las ilustraciones Mariscal, ayer se podía ver gente con bolsas en todo Barcelona.

Ayer se celebró una Masterclass de ICEMD dedicada a Marketing Relacional, me invitaron y tuve el placer de asistir. La mayoría de los participantes procedían del master de marketing directo relacional e interactivo o de alguno de sus módulos.

Entre los ponentes me sorprendió Marina Marimón directora de marketing de BuyV!p.

Y digo que me sorprendió, por que fué tan amena su presentación y tan franco el tono que se me pasaron volando las dos horas que duraba su sesión, además tocaba directamente el tema de retail que tanto me gusta!

No cabe duda que el profesorado en este tipo de eventos apoyan la imagen de marca de su empresa  ya que son abanderados de la compañía, para bien o para mal.

No era socia de Buyv!p pero con la invitación de Marina ya formo parte de su comunidad cerrada junto a 3.ooo.ooo de usuarios. Estoy preparando un monográfico que colgaré en breve en la comunidad retailers.es.

Otra de las ponencias, la impartió Josep Alet, presidente de Marketingcom, que con el título «Reflexiones sobre los auténticos compromisos y la fidelización de clientes que generen más y mejores clientes» hizo una puesta a punto de los programas de fidelización, es la 3ª vez que veo a Josep en acción y siempre es interesante!

La temática del libro gira en torno al número 10: 10 los personajes con sus 10 modelos y 10 fotógrafos en 10 lugares de Barcelona y a su vez son 10 los escritores que narran lo que les sugiere la imagen.

Todos los participantes son personas que han sido capaces de crear sus sueños y llevarlos a cabo. Además, si han aceptado la propuesta de colaborar en este proyecto es por que con su gesto ayudan al programa  Protección del Niño Contra la violencia, la Explotación y los Malos Tratos de Unicef para el que La Roca hará una donación de 60.000€ en nombre de todos ellos.

Entre los que más me han llamado la atención.

Un creador y su musa, en las alturas

(…) Barcelona tiene además en sus proyectos una voluntad tan integradora que la arquitectura se combina con la literatura, la moda con la restauración o el deporte con la solidaridad, del mismo modo que lo antiguo convive con lo más apasionadamente moderno y la creación barroca tiene su espejo en el clasicismo y la sencillez. Y es la voluntad integradora lo que le da ese aire tan contemporáneo y tan histórico a la vez, porque lejos de destruir el pasado para construir sobre él lo moderno, la ciudad acepta, conjuga y ama todos los elementos del arte y de la vida en un mismo espacio y al mismo tiempo, y construye textos, edificios o canciones enraizados en logros anteriores que dieron a la ciudad su tono más personal. (…) Se diría que Barcelona es la quintaesencia del seny y la rauxa (1), esos modos de comportarse tan profundamente catalanes que no sólo se dan en una persona o en otra, sino, por lo común, los dos al mismo tiempo en un solo ser que va por la vida conservando su moral, sus costumbres y sus tradiciones, y jugándose al mismo tiempo el tipo, la profesión y la misma vida en un riesgo tan exagerado que incluso a él mismo sorprende, pero sabe que es el único camino para alcanzar su más profundo anhelo. (…) No todo, por supuesto, son excelencias emocionales en Barcelona. Porque del mismo modo que ha sabido integrar movimientos culturales con modos de vida o ideas religiosas y políticas con las más revolucionarias, ha vivido momentos, y periodos incluso, tan siniestros que parecían eternos y que volcaban en la ciudad lo peor de cada uno de ellos. (…) – Rosa Regàs

Sueños a bordo de una carroza

La mirada del artista huye de los focos y se pierde en un punto en el que probablemente no haya nada que interese a los demás. El artista se ha presentado con su misterio a cuestas, un rostro que atrae como un imán, pero en el que la sombra hace brillar una máscara. Un doble enigma que a su vez se envuelve en una cita irónica: el artista esperado, o sea el triunfador al que atienden los focos, no busca la foto bajando de una limusina, sino que parece no querer apearse de la cinquecento, que es, sin que casi nadie lo advierta, una auténtica carroza porque contiene un sueño infantil. En su momento de quietud, el cochecito gira idealmente, acunado por un rumor de músicas, en las atracciones de la feria. El artista no quiere abandonar el tiovivo, verdadera fábrica de sueños.- Anton M. Espadaler

Isabel Coixet con Andrés Valencoso en la casa Batlló

Ficciones, sombras, ilusiones

(…) Las piedras curvas de Gaudí en permanente persecución de la naturaleza, ¿un sueño?; las películas y las obras de Coixet, ¿una ficción?; las fotografías de Outumuro, ¿una ilusión?; la imagen de Velencoso, ¿una sombra? Hombres y mujeres que rompieron sus cadenas para que sus sueños no quedaran en el limbo calderoniano; personas libres, probablemente tenaces y atrevidas, casi con toda seguridad inconformistas.
Barcelona. Hace ya siglos que la ciudad se definió como esas personas: libre –libre por encima de todo–, tenaz, atrevida y, por supuesto, inconformista. (…) Nada puede destrozar más una ciudad que el arte, la cultura o la creatividad nacidas o mediatizadas por el poder, o que el esfuerzo personal diluido, enmascarado o encauzado a través de empeños colectivos.
Gaudí fue un visionario a menudo incomprendido en vida (…) Hoy su genialidad es capaz de acoger y reflejar los sueños de aquellos llamados a continuar con su proyecto. – Ildefonso Falcones

J.A.Samaranch y Laura Ponte en el Bosqeu Inundado

Transmigración
Es de noche y veo,los coches lucen faros que yo no preciso. Catálogo de verdes en los árboles,un haz de formas mudas que mis manos intentan abrazar: en cada hoja lluevo con los dedos,serpenteo en las copasy nutro las raíces. Ahí están las voces, es verdad, y me acuerdo de un tiempo en que algo tuve que ver con ellas.Hoy querría escribir y sólo soy leve ruido en los árboles.- Jaume Subirana

El salón inmobiliario Barcelona Meeting Point (BMP) ha contado en esta edición con 423 expositores, 1/3 menos que el año pasado, por lo que en esta ocasión sólo ha tenido  un salón dedicado al sector residencial.

La organización del salón realizó descuentos de hasta un 30%  y facilitaron la operativa para intentar que el número de empresas no diminuyera. A pesar de los esfuerzos varias empresas inmobiliarias españolas se dieron de baja, incluso ya habiendo pagado el precio del estand al 100%.

Del G-14, el lobby de las grandes promotoras españolas, sólo han participado tres:  Metrovacesa, Iberdrola y Reyal-Urbis, cuya preseencia se ha calificado de «heroica» por dar la cara en momentos tan difíciles. No estaban Colonial, Sacyr Vallehermoso, Restaura ni Habitat por sus situaciones económicas.

Esta edición del Barcelona Meeting Point ha sido la más internacional de su historia, con un 75% de presencia extranjera, contando con Hungría, Rumanía o Polonia y empresarios de los Emiratos Árabes.

Para compensar la falta de asistencia,  se ha celebrado un simposio, con el eslogan ‘Contra la crisis, ideas’ y al que asistieron más 1.000 personas, un lugar  perfecto donde descubrir cómo superaron la crisis países como Brasil o Rusia e ideas de financiación pública para proyectos privados.

La presencia de Metrovacesa en el Barcelona Meeting Point refuerza la apuesta de la Compañía por las ferias inmobiliarias como lugar de encuentro con compradores, como medio para conocer su opinión y sus necesidades y como un importante canal de venta, especialmente en las actuales circunstancias del sector.

Los expositores más grandes ya no pertenecen a promotoras, sino a la Generalitat, el Ayuntamiento de Barcelona, los patrocinadores  y los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria. Los bancos y cajas también se han esfumado, a excepción de La Caixa. Las grandes ausentes son las consultoras.

Mientras que el año pasado fue la feria de los regalos, las inmobiliarias que quedan este año muestran el salón de las rebajas, aparcando las ofertas y apostando por el alquiler:

– Metrovacesa con descuentos del 25% en la compra de una vivienda nueva, para dar salida al stock de viviendas sin vender afirmando que  «nadie se había atrevido a bajar tanto».

– Fincas Corral ofrecía 8.000 pisos para arrendar con dos meses de renta gratis.

Uno de los segmentos que sobrevive a la crisis es la vivienda de lujo, la oferta se ha retraido sensiblemente y los precios se han ajustado, bajando entre un 5% y un 10%. la media de venta de una inmueble de lujo ronda de 3 a 5 meses frente a los 6 meses de una vivienda convencional.

Como conclusión después de la asistencia de 22.010 profesionales de 40 países es que el futuro de este salón inmobiliario será unicamente profesional y mucho más internacional, debido a la siuación del sector en España, según Enrique Lacalle, Presidente del salón, la actual crisis es más «dura, global y financiera» que la de 1989, pero se muestra convencido de que «las empresas que pasen el bache, saldrán reforzadas».

Que lejos quedan las conclusiones de la edición 2007 en las que se negaba la crisis por haber logrado una cifra de negocio de 5.000 millones de euros…

Congratulations!!!!!!