Инвестируй в интернет

Основные отличия традиционного магазина от интернет-магазина.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 11 Feb 2015 12:44:00 +0000

Все мы знаем, что покупать в интернет-магазине дешевле, удобнее и проще. Так, почему до сих пор не умерли традиционные магазины? Для ответа на такой вопрос давайте посмотрим на торговый зал традиционного магазина. Что мы видим: в нем всегда есть другие люди, продавцы и покупатели. Человек существо социальное и поэтому ему очень легко и комфортно на подсознательном уровне покупать там, где есть другие люди. Можно что-то спросить, и непросто спросить, а посмотрев в глаза человека, которому задаем вопрос – это важно на подсознательном уровне для определения лжи. Не менее важно подсмотреть, что покупают другие покупатели и т. д. Это все те составляющие психологии человека, благодаря которым традиционный магазин еще не одно десятилетие будет существовать точно. Так как следовать за другими для человека, всегда проще, удобней и безопаснее – таков основной инстинкт.

Теперь давайте посмотрим на интернет-магазин. Что мы видим? Мы видим большой стресс для человека, так как он не может получить тех внутренних социальных ощущений коллектива, поддержки социальной, если хотите, присущей традиционному магазину. В интернете – человек один на один самим собой, поэтому для владельцев интернет-магазина очень важно пробудить через интерфейсы и другие статистические приемы ощущения покупателем традиционного магазина. В ход идут статистика тех кто сейчас на сайте, недавние покупки в магазине, различные социальные сигналы и т. д. Безусловно, красивая графика, удобные фильтры, поиск, расположения товара – призваны притупить и в то же время компенсировать удобством покупки для человека. Визуальная составляющая магазина при этом конечно, играет далеко не последнюю роль.

Мы подошли к самому важному вопросу. Интернет-магазин - это бизнес, основанный на статистике и логистике. Статистика для интернет-магазина является такой же важной составляющей, как продавцы-консультанты в традиционном магазине. Второй момент – это логистика. Логистика - это тот сервис, который должен компенсировать покупателю внутренний стресс от покупки в полном одиночестве. Курьер - это по сути единственный человек с которым покупатель будет иметь контакт, а от этого напрямую зависит, будет ли потребители покупать в вашем магазине еще что-то в будущем.

Успех бизнеса в интернете – будет зависеть целиком оттого как вы сможете компенсировать посетителю стресс от покупки в одиночестве.

Удачи вам в вашем деле.

Статьи по теме:

Основные моменты разработки интернет-магазина
Как открыть интернет магазин
Интернет магазин с нуля

12 цифр - об эффективности рекламы в интернете

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 11 Feb 2015 12:30:00 +0000

Статья с сайта Sulin-idea.ru

Данные рунета за 2013-2014 г.г.

Лидер — контекстная реклама. Самый эффективный и быстрый способ достучатся до покупателя. Но рост замедляется, а это значит в канале начинает дорожать из-за нарастающей конкуренции. Ниже речь о каналах, которые выглядят заманчиво.

ОБЪЕМ РЫНКА В 2013 И ПРОГНОЗ НА 2014 Г.Г.

Медийная реклама — это инструмент формирования спроса. С приходом эры RTB — формат медийной рекламы становится схожим с каналом контекстной рекламы.

Маркетинг в социальных сетях схож с форматом и подходом медийной рекламы, но имеет определённую специфику и работа в лоб приводит к потерянным бюджетам. Это и ограничивает бурный рост канала.

Реклама на видеосервисах — самый молодой канал и, возможно, один из самых перспективных.

На основе итогов исследования «Экономика Рунета 2013—2014».

Как открыть интернет магазин

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 11 Feb 2015 07:05:00 +0000

Относительно недавно я проводил опрос, вот здесь, на тему «О чем писать в блоге». Часть читателей ответила на вопросы анкеты (примерно 30 % от всех) и на основании этих данных я решил написать цикл из нескольких статей посвященных моему опыту в интернет торговле под названием «Как открыть интернет магазин?»

Часть 1. Интернет-магазин с нуля или как понять, что ты готов открыть для себя новое.

Весь интернет пестрит рецептами о том, как открыть интернет – магазин, можно изучить даже пошаговые руководства к действию, скачать бизнес-планы открытия интернет - магазинов и т.д. Авторы статей с видом наставников описывают Вам то, как, что и когда надо делать. Думаю, Вы и сами уже читали нечто подобное, ну или без труда найдете такого рода материал на просторах Рунета. Неужели все так просто? Тогда почему так мало удачных интернет – магазинов?

Мой первый опыт был не слишком удачен, начав с 30 000 руб. в кармане достиг 1 500 000 оборота в месяц, но дальше я закрыл интернет-магазин. Поэтому я расскажу о том, что считаю более важным, о том как не разбиться при падении, а не как взлететь.

В первой части я коснусь самого важного вопроса, вопроса на который вы должны ответить себе и только себе! Но, настолько честно, насколько это вообще возможно, т.к. если вы соврете, то сразу пойдете по ложному пути. Тут самое сложное понять и сознаться в том, что ты сам себе соврал.

Единственное преимущество предпринимателя в том, что он волен строит свой бизнес так, как он хочет, устанавливать порядки такие, какие он сам хочет. В остальном – это жизнь полная одиночества, ты остаешься один на один со своими проблемами. Близкие тебя больше не понимают и более того они самые первые противники того чем ты занимаешься. Это жизнь полная неопределенности и не уверенности в завтра, т.к. денег нет всегда, их нет в начале, их нет потом, их нет даже тогда когда на счету уже миллионы. Нет ты конечно можешь себе позволить купить там дорогие игрушки или машину, но далеко не сразу, и только после того как вернешь долги. Долги в бизнесе вещь вообще странная, вроде все отлично и хорошо, а потом бац и ты должен 500 тыс или 2 млн., тут как «повезло» и вот как только долг у тебя появился – игра кончилась, надо идти до конца. А когда возвращаешь долги и смотришь, сколько ты потратил сил, времени и денег на все это, то понимаешь, что по сути пришел к тому с чего начинал год назад и думаешь, блин «квартиру» прокрутил (а мог бы уже купить), а разве не ради нее все начинал? Многие думают, что с ними так не будет, такие вообще в долги погрязают на столько, что выплачивают их потом годами. Так что предприниматель должен привыкать жить с мыслью примерно такой, денег у тебя нет, и не предвидится, а сумма там 50 000, 100 000 или там 500 000 нужна уже завтра, где взять? К тому же ты обещал жене дать 10000 в конце месяца и вернуть долг в 30000 поставщику и т.д., в общем, опять бессонная ночь. Спустя время от таких мыслей голова болит ужасно и иногда хочется заорать на стенку от отчаянья, но сутра ты встаешь и снова начинаешь бег по кругу, т.к. веришь, что когда-то наступит момент, когда ты сможешь заплатить себе месячную зарплату и нанять людей.

А теперь вопрос: А ты готов променять свою сытую жизнь вот на это, ты так веришь в себя и свою идею? Если ответ у меня все продуманно или так не будет, добрый совет – пока не надо начинать ничего делать.

И так решено – интернет – магазин. Что дальше?

А дальше надо выучить одно золотое правило и всегда действовать согласно ему: «командир отряда должен провести рекогносцировку обстановки (т.е. разведку), анализ имеющегося личного состава (ананализ ресурсов и возможностей) и принять РЕШЕНИЕ.

Первое - это проводим анализ рынка, на котором собираемся работать. Что важно знать:

динамику роста рынка с целью установления стадии рынка и определения модели поведения на рынке;
предполагаемых конкурентов, как прямых, так и косвенных (они есть всегда, их отсутствие говорит о том, что анализ сделан плохо), собрать данные по конверсии, среднему чеку, кол-ву посетителей их магазинов, оценить качество сайтов и их ценовую политику и т.д.
Оценить динамику роста различных товарных групп, на что делают упор конкуренты и какой стратегии придерживаются. На основании полученных данных сегментируйте конкурентов.

Далее изучаем покупателя, важно поймать их инсайт (мотив покупок как товаров, так и он-лайн торговли, у покупателей интернет - магазинов по сути два инсайта: экономия денег и экономия времени. В какой области будите работать решать Вам, в любом случае объединить их не выйдет – тупо не хватит ресурсов или издержки убьют ваш бизнес.

Когда изучены потребители и конкуренты стоит наложить их друг на друга для понимания свободных сегментов на рынке, еще лучше создать свой рынок под себя.

Проделав все выше перечисленное у вас должно сложиться так называемое «Value» бизнеса или ценность Вашего бизнеса в глазах покупателей. Но тут есть один момент, надо быть первым или вторым с такой ценностью, в любом другом случае у Вас нет шансов выжить в отдаленной перспективе.

Какие же ценности обычно предлагаются:

Низкая цена – это высокий поток заказов с низкой маржой при высоких издержках на обработку таких заказов. Такую стратегию стоит выбирать если у Вас есть доступ к таким ресурсам: дешевая и большая по объема рабочая сила, в смысле текучка кадров зашкалит все показатели, т.к. работы будет много, а зп маленькая; есть уникальная технология автоматизация всех процессов, т.е. необходим минимум персонала, доступ к длинным деньгам (внешнему финансированию) и низким закупочным ценам. Такой бизнес может существовать только за счет очень длительного внешнего финансирования – с очень высокой долей вероятностью не отбить вложенные деньги.

Высокие цены – высокое качество – на начальной стадии практически нереально, у Вас нет имени на рынке, следовательно, просто не будет необходимого объема продаж, реклама не поможет.

Необходимый ресурс – «разогретая база клиентов»

Быть как все, средние цены, одинаковые условия – это единичные продажи – бизнес не покрывает расходов. Стоимость клиента так высока, что порой перекрывает прибыль с него. Так что даже не рассматривается, хотя большинство работает именно так и умирает не успев встать на ноги.

Вот и обозначилась первая головоломка, которую вам придется решить самостоятельно и никто ее не решит за Вас. Удачи, ждите продолжения…

Рекомендую прочитать так же:

Интернет магазин с нуля

Основные моменты разработки интернет-магазина

Новая жизнь блога - он-лайн дневник бизнеса

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 11 Feb 2015 07:03:00 +0000

Три года предпринимательства или он-лайн дневник бизнеса снова оживает.

Снова здравствуйте мои читатели! Да, как это не странно посещаемость блога растет и растет количество подписчиков на него, хотя не писал я в него уже очень давно. Факт того, что то что я написал интересно людям вдохновило меня на оживление блога и я решил вдохнуть в него новую жизнь.

Последняя запись в блог была сделана мною 8 декабря 2010 года. С тех пор минуло почти 2 года, ураган жизни крутил и бросал меня из стороны в сторону, но я не отступил и продолжаю гнуть сою линию, я продолжаю делать свой бизнес, да до сих пор это тяжело и трудно, да до сих пор у меня нет миллионов, но это не главное. Главное это свобода мысли и дел, которые ты можешь делать будучи предпринимателем - это единственная главная ценность ради которой стоит что то начинать делать... но об этом мы еще поговорим.

А пока даю вводную! Для начала освежить в памяти историю построения моего бизнеса (для тех кто первый раз - войти в курс дела), писал я об этом последний раз 6 октября 2010 года в статье "Работа над ошибками или один год для бизнеса". Что было дальше :) Дальше у меня был свой интернет - магазин строительного инструмента и небольшая оптовая компания по снабжению заводов (часть бизнеса существует до сих пор), данный бизнес принес мне огромный опыт с 0 (т.е. абсолютно без денег (стартанул с 30000 руб) в кармане до 1500 000 оборота в мес. Кто то скажет фи,.. но я скажу: - "Блин, а ты попробуй сам, сделаешь лучше я признаю что этот человек реально крут". но самое главное он принес мне массу связей, бесценный опыт во всем и кардинально измени мое понимание о бизнесе и работе. Дальше была основана интернет компания и привлечены в нее инвестиции от ангела и было горькое разочарование и понимание о том что, деньги ничего не решают и решают абсолютно все в той жизни. О том как жертвы приносимые ради идеалов не всегда оправданы и то что историй успеха единицы, а историй провала 1000, но о них принято молчать. Но взамен был получен хороший урок - и для нас и для инвестора, урок надо сказать далеко не дешевый. А сейчас у меня снова компания, снова стартап в области интернет. Я не знаю что из этого выйдет, но вы можете стать невольными свидетелями всего того что происходит на пути моего предпринимательства. Становитесь читателями, будет интересно мне есть что Вам рассказать. А что бы было полезно для всех прошу ответить на 3 вопроса в опросе, это позволит мне лучше понять материал, который хочет прочитать аудитория блога... НУ что поехали!!!

Загрузка...

Работа над ошибками или один год для бизнеса

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 06 Oct 2010 17:51:00 +0000

На дворе уже почти 7 октября, если Вы заметили, то писал я в блог крайне скудно последнее время. На самом деле написать хотелось бы о многом, но нехватка времени катастрофичная. Поэтому проведу краткий дайджест:

С чего начался мой блог, больше года назад кстати – это старт вендинг бизнеса на поп корн автомате. Плохая идея! Потерял много денег 170 000 руб., плюс втянул человека, еще на такую же сумму. Но деньги все равно тянет за хранение на складе, продать не удалось, в общем полный «попандос на баблос». Но познакомился с двумя замечательными людьми, увлеченными механическими автоматами, которые в принципе активно сейчас мне помогают и возможно нам удастся запустить автомат на коммерческие рельсы.

Работа над ошибками: не занимайтесь тем, в чем не разбираетесь. Не верьте «красивым песням о прибыльном бизнесе». И самое главное, считайте риски, считайте входы, выходы и четкий план действий, будьте пессимистами, в отношении прибыли и скорости раскрутки. Будьте готовы потерять, много денег, поэтому не берите кредиты, как мой партнер под новый бизнес.

Что вынес для себя из этой истории: Поймал кайф, от оттого потерял много денег (опять же относительно, мой один друг встрял на цифры с 6 нулями, оттого что поверил людям, которых довольно хорошо знал, а в бизнесе нет хороших людей, есть честные партнеры). Ниже по тексту объясню почему кайф то поймал.

Мне денег не жалко, жалко упущенного времени и возможностей, это гораздо страшнее потерять, чем денег. И еще вкусив терпкого ветра предпринимательской свободы, одни уходят в тихие гавани под название работа-стабильность, со словами «зато мне платят зарплату» как мой напарник, или « с меня хватит, надоело 3 попытка, ну ее в качели, столько долгов, как расплатится сейчас» как мой друг. И это их выбор и он верен, как и мой выбор, идти в открытое море «малого предпринимательства», удаляясь от берегов работа-зарплата. Пусть первый шторм потрепал меня, я пока не поймал ветра удачи, но и не налетел на рифы или скалы не решаемых проблем. Моя лодка под название «свое дело» пока сильно худая и вот-вот может затонуть или перевернуться, так что держусь на энтузиазме и вере в меня моей жены, родителей и конечно партнеров и клиентов (да да, и такие уже появились). Пусть близкие постоянно ворчат что мол, пора бы одуматься, а партнеры и клиенты говорят что, мол у тебя неплохо получается, да и просто знакомые люди, сказали –у тебя да не получится, не смеши нас. Так что поворачивать лодку я считаю рановато, тем более ветер перемен уже начинает трепать паруса мой надежды. 2 месяца свободного плаванья – это ни что, по сравнению с мировым океаном бизнеса, пересечь который порой не хватает и 10 -ов лет.

Бизнес с интернет магазином, перерос уже в маленькую компанию оптовую компанию по обеспечению строительных компаний ЛКМ и инструментом. Но о том, как так получилось, расскажу как ни будь в другой раз, т.к. выше я уже сказал, но повторюсь «ветер перемен уже близок.

Интернет магазин с нуля

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 19 Aug 2010 05:38:00 +0000

26 июля 2010 года сбылась моя давняя мечта - я уволился с работы и ушел в свободное плаванье.

Сейчас моя работа в интернет магазине электроинструмента - хорошо иметь свою "лавочку"!

Как я говорил много денег для старта не надо, достаточно 1000 баксов.
А вот без связей, понимания последовательности шагов никуда.

Открывая магазин - я в первую очередь думал над своими конкурентными преимуществами: поставщики низкие, цены, отсрочки, доставки, наличие товара на складах. Далее анализировал товарные позиции по позиционировании на рынке, качеству и ценовому предложению. Далее продумал стратегию развития магазина и как и на кого буду ориентироваться. Не могу сказать правильные решения я принял или нет, т.к. нахожусь в самом начале пути.

Расширил сеть торговых автоматов.

Нашел книгу "Философы от мира сего" - читаю, наслаждаюсь. Отзывы очень правдивы на счет книги, читаю в запой.

Рекомендую прочитать так же:
Как открыть интернет магазин
Основные моменты разработки интернет-магазина

Новые комментарии к книгам по экономике

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 23 Jul 2010 09:35:00 +0000

В разделе книги по экономике сделал записи о своем мнение о прочитанных мною книгах за последний год:

"Квадрант денежного потока" Р. Киосаки
«Богатство нации». Адама Смита
Книга Google. Прошлое. Настоящее. Будущее.
"Малый бизнес от иллюзии к успеху. Продолжение Миф о E" Майкла Гербера

бизнес ангел - стоит ли брать деньги?

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 21 Jul 2010 12:36:00 +0000

С момента моей прошлой статьи прошло довольно много времени. Лето, жара, работа и лень. Но, думаю, стоит продолжить начатую тему инвестирования в интернет, т.к. на личный ящик пришло много вопросов и данная статья вызвала неподдельный интерес читателей. Сегодня хотел бы поговорить о венчурном инвестировании.

На сегодняшний день есть несколько форм финансирования венчурным капиталом новых компаний (проектов):

привлечение отдельного состоятельного инвестора (его еще иногда называют «бизнес-ангелом»);
проведение венчурного финансирования через посредника – венчурный фонд.

Бизнес - ангелы - это физические и юридические лица, инвестирующие часть собственных средств в инновационные компании на самых ранних стадиях развития - "посевной" (seed) и "начальной" (start-up). За бизнес - ангелами , как правило, следуют венчурные, а затем прямые инвестиции. Основной доход бизнес-ангел получает на "выходе" через продажу своей доли (пакета акций) за стоимость, значительно превышающую первоначальные вложения.

Другая форма финансирования венчурным капиталом – это фонд особо рисковых (венчурных) инвестиций. Их мы рассмотрим в следующих заметках, т.к. сегодня поговорим только о бизнес ангелах.

И так, где же найти столь «щедрых» людей?

К примеру, 21 июня побывал на мероприятии под названием "Краткий курс презентаций для стартапера". Собственно стартап-поинты (StartUp point) это и есть то место где можно обзавестись нужными знакомствами, например бизнес ангелами. Проводили его Леонид Волков и Алексей Кулаков при участии IT-Ёбург.com. Мероприятие было крайне полезно с точки зрения проведения презентации и вообще почувствовать , как это быть "стартаппером". Крайне любопытное ощущение надо заметить.

Стоит ли участвовать с выступлением на SratrUp Point-ах с целью получения бизнес-ангела?
Честно говоря, меня лично мучают сомнения по целесообразности такого выступления, т.к. познакомится с бизнес ангелами можно и без этого. Например, я запросто съездил на ИННОПРОМ 2010, а точнее на 2-й Поинт в Екатеринбурге. И ехал я туда в полнее с конкретным предложение для интересных мне людей – Алексей Костарев (компания I-Jet) и Павел Черкашин (бизнес-ангел по совместительству). Правда поговорить с ними в нормальной обстановке не удастся, есть максимум секунд 30 или 1 минута, т.к. после их выступления подойти к ним крайне затруднительно, плотное кольцо ловцов птиц счастья плотно остерегает их. Тщательно думайте, что хотите сказать таким людям и почему это должно быть интересно им и помните всего 30 секунд... Именно поэтому мероприятия вроде "Краткий курс презентаций для стартапера" крайне полезная вещь и недорогая.
С другой стороны увидел целесообразность участвовать на таких мероприятиях для популяризации своего бизнеса.
Впереди еще одно событие, StartupWeekend и тут не обойдется без моего внимания. Правда участвовать буду я "заочно", а вот мой компаньон в полнее себе там будет слушать и сомтреть во все глаза.
Да и еще пара мыслей на последок вынесенных мною за последний месяц:
стартовать надо в провинции – потом перебираться в Москву и дальше в США по мере роста бизнеса.

Венчурные деньги –самые дорогие деньги.

Если идея стоящая, она сама себя вытащит.

Деньги не нужны – нужны люди и интересные предложения для них.

Инвестиции в Интернет

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 15 Jun 2010 04:29:00 +0000

В своей сегодняшней заметке я затрону тему интернета. Сразу хочу сказать, что в рамкой одной заметки всего что накопилось у меня в голове не уложить, поэтому буду порционно формулировать и выкладывать в свой блог.

Интернет – самый активно развивающийся сегмент рыка, если брать рунет – то здесь просто бум. Причин тому множество, в Интернете достаточно информации с подробным анализом Интернета, поэтому я обойдусь лишь общими словами без цифр. Рост интернет аудитории – интернет стал доступен, относительно дешев и появилось множество альтернатив входа в него. Так показатель с 2008 года роста аудитории устремился стремительно вверх. Следующий момент: Интернет сегодня –это эффективное средство коммуникации, оперативный источник свежей и актуальной информации, место развлечений и отдыха. Данные факты опять же не смогли не сказаться на концентрации пользователей по интересам. По сути сегодня интернет – это самый эффективный способ донести до целевой аудитории какой либо рекламной информации. Именно этот факт устремил огромные капиталы из нефтегазового сектора, промышленности и недвижимости в интернет. Опять же цифры найти можно в интернете, для примера достаточно взглянуть на объем инвестиций (и состав учредителей) компании Digital Sky Technologies Ltd. (DST) - самый дорогой интернет-холдинг на российском рынке. Сегодня можно с уверенности сказать рынок Интернет есть, при этом он бурно растет, на нем достаточно места для всех и рынок далек от насыщения. Это может свидетельствовать о том, что на данном рынке можно получить максимальную прибыль, при минимальных вложениях, но и с большой долей риска.

Рассмотрим варианты приложения капитала (скопленного потом и кровью) в интернете.

Первая группа приложения капитала – это создание компании, которая будет оказывать услуги по созданию и продвижению сайтов под заказ. Данный сегмент на сегодня растет за счет поисковой оптимизации существующих сайтов и проектов. В основном оперируют и формируют трафик (поток посетителей) на сайты B2B направленности или сайты для оффлайновой розницы

Вторая группа – фрилансеры сеошники и интернет «бомжи». В общем и целом они занимаются почти тем же самым, что и первая группа только делают все исключительно для себя. Бизнес модель примерно следующая: формирование интернет ресурсов с целью концентрации целевого трафика и последующей его перепродажи. В основном работают в темах не очень законных: интим знакомства (адулт), продажи различных запрещенных мед. Препаратов (драг) и БАДов, а так же он-лайн казино (гемблинг). Сегмент обширный, теневой и настоящие профи (не те что пишут об этом на каждом углу) зарабатывают очень приличные деньги, но тут надо вступить в конфликт со своей совестью.

Третья группа - интернет – магазины. Думаю схема ясна – раскрутка площадки –продажа товара – закупка у оптового поставщика- доставка –выручка.

Четвертая группа–mmporg, on-line, казуальные Flash игры. Здесь уже практически вход для новичков закрыт, как вариант создавать удачные приложения для социальных сетей – всем известный фермер «Вконтакте» и в целом на сегменте flash Игр. Большие деньги на этом заработать уже можно только либо с капитальными инвестициями, либо с уникальной идей и большой долей везения.

Пятая группа – сервисы большой концентрации посетителей социальные сети, поисковики, видео сервисы, новостные порталы и т.д. Схема бизнес модели схоже со второй группой. Разница лишь в том, что все легально и продается аудитория крупным рекламодателям.

Шестая групп – решения SaaS и другие полезные интернет ресурсы помогающие решать определенные задачи или оказывающие различные услуги.

Мне, по сути, интересны только четыре последние группы. И если с третьей группой все понятно, то вот с 3-мя последними, не все так просто. Схема создания таких проектов в мире да и в России примерно следующая: венчурное финансирование – создание проекта – раскрутка – продажа. Схема крайне любопытна и одной статьей тут не отделаешься. Ждите будущих публикаций.

Как правильно готовить Start UP

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 20 May 2010 09:25:00 +0000

Вы в курсе что 85% Start Up умирают в первые же пол года? Еще 50% от оставшихся 15% в течение года. И лишь 5 % из оставшихся 50% проходят отметку в три года. Грубо говоря, на 1000 новых Start UP лишь 75 переживают 1 год. И ВСЕГО 4!!! Будут функционировать через 3 года… Эта жестокая статистика собрана гос. департаментом США более чем за 35 лет.

Возникает вопрос почему это так?

На самом деле вопрос то на поверхности – все мы любим ну или по крайне мере хоть раз в жизни ели вкусную свежее копченую рыбку. Вот и я недавно ее ел на лесопилке моего друга, отмечали месяц работы данной лесопилки и во время нашей беседы я кое, что понял… чем и спешу поделиться с Вами, дорогие читатели. Приготовить копченную рыбу просто, очень просто. НО надо знать как. Надо знать где ее взять, как ее приготовить, какие специи добавить, какую компанию собрать, какое пиво взять под нее и главное где ее готовить… смотрите сколько Но!!! для того чтобы данное мероприятие состоялось и оставило после себя приятные воспоминания. Начиная сове дело или собственный Start Up – надо знать как и что делать и для этого нужны знающие люди, люди которые сделали на этом деньги и знают все подводные камни бизнеса. НО бесплатная информация либо неполная, либо вообще «вредная». Мой друг заплатил приличную сумму денег порядка десятка тысяч долларов для того чтобы его проконсультировали. И за два дня он знал больше, чем смог бы получить за год или два свой работы на этом рынке. В конечном итоге это вышло бы ему точно дороже, если бы он делал все сам – он сам признал это. Говорит много полученных знаний позволили мне обойти «тонкие» места данного бизнеса и самое главное я понял как надо искать клиентов, как надо искать поставщиков леса и конечно как наладить производство. Много говорит 1000 моментов о которых я даже подумать не мог были получены мною в те два дня. Кстати консультации продолжаются и сегодня.

Как итог данной записи подведу: За месяц он запустил производство в 3 смены, заказов больше чем на 4 недели вперед. Склады полные дерева. И в целом конечная стоимость Start Up Обошлась порядка 700 000 руб.

К сожалению я бы не влез в такую ситуацию со своим поп корном, если бы не пожалел денег на грамотные консультации в начале.

9 мая. Учись смотреть в глаза жизни без страха

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 12 May 2010 03:42:00 +0000

Дедушка получил очередную медальку. Он у меня моряком был, на минном тральщике Балтику разминировали в 45 и потом в плоть, до 51 года. Почти все погибли с кем пришел. Кстати к участникам ВОВ прировняли уже только после 2000 года. У него после этого и льготы какие то появились и там прибавка к пенсии – только оно ему не надо. Он себя сам всем обеспечил в этой жизни.
Он вышел из простой крестьянской семьи – отец погиб в первые дни войны, старший брат попал в плен в Июне 1941 года, вернулся попал в Гулаг. При Хрущеве вышел без ноги. Прожил до 1974. Дед же мой ушел в армию в 1945 году. В 1951 вернулся и пошел школу вечернюю заканчивать (в войну не доучился, бегал искал где поесть можно, рыбу ловил, чеснок по огородам воровал, мать у него больная была с кровати не вставала, ремонтом обуви на жизнь копейку зарабатывал). После войны перебрался в город. Жили они с моей бабушкой в общажней комнатушке 9 метровой в 5ом!!!! От государства никогда и нечего не получал. В 60 уже ездил на Волге 21 (первой такой самой клеевой, ездил аж до 1996 года – я еще на ней учился водить). Построил дачу, заработал на квартиру и т.д. В общем, вышел на пенсию он начальником конструкторского отдела одного крупнейшего машиностроительного завода СССР.

В эти праздники были на даче, посидели, чай попили, парад посмотрели, поработали на огороде, в бане помылись, шашлык поели. Отдохнули в общем.

Он всегда мне говорил и говорит спасибо ему – не спеши, жди и не бойся. А не получилось чего, ну и так оно и надо. Ведь самое трудное в этой жизни – это учится смотреть ей в глаза без страха.

Каменный суп для инвестора

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 30 Apr 2010 05:38:00 +0000

В начале немного понятий:

Инвестор — лицо или организация (в том числе компания, государство и т. д.), совершающее вложения капитала, связанное с риском, то есть инвестиции. Википедия.

Не совсем верная формулировка. Почему? Прежде всего, потому, что инвестирование это лишь часть денежного потока (прошлая моя заметка). Но есть еще и другая – финансирование, т.е. привлечение денежных средств. Настоятельно рекомендую прочитать формулировку еще раз после прочтения данной заметки и решить для себя правильная данная формулировка или все же нет.

Обратимся к сказке «Каменный суп». Зачем Р. Киосаки, рекомендовал эту сказку к прочтению, на первый взгляд эта сказка ничего общего с денежным потоком не имеет, если не взглянуть на нее с точки зрения привлечение денежных средств или финансирования. По сути сказка «Каменный суп» именно об этом. Давайте рассмотрим смысл сказки на примере девелопмента (например, построить и получать прибыль с торгового центра).

Любой инвестор должен уметь решать основную задачу: привлечения денег и их вложение. Другими словами отвечать на вопросы «Где взять деньги?» и «Куда вложить с максимальной рентабельностью?». В нашем случае решено вложить деньги в строительство торгового центра. Осталась реализация данного проекта. Если говорить языком сказки, то получается чтобы реализовать проект торгового центра (сварить суп) надо очень много различных ингредиентов. В нашем случае: земля, строительный проект, стройматериалы, строители, управляющая компания, риэлторы и маркетологи, на конец финансы на реализацию и административные разрешения (это пожалуй самые важные ингредиенты нашего «супа») и другие. Редко можно найти человека, который имеет все эти ингредиенты сразу, поэтому суп варить придется совместно и делиться им, иначе так и останемся «голодными».

Здесь мы подошли к очень важному моменту и основному смыслу сказки, который хотел донести Р. Киосаки – любой инвестор, это прежде всего организатор, который сумеет найти все ингредиенты и убедить людей имеющих такие ингредиенты положить в свой суп. При этом не обязательно для этого иметь хоть один из ингредиентов, достаточно простого камня и идеи могущей объединить людей вокруг себя. Именно идея и умение убедить людей помогут сварить вам «Каменный суп инвестора» - основной смысл сказки.

Блог снова жив, тему которые будут освещаться Блог снова жив

IPO Rusal – STOCK PRICE

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 26 Apr 2010 12:34:00 +0000

В одной из своих заметок про IPO RUSAL я делал прогноз что к концу года цена акции Rusal составит 10.20. Весь апрель цена держится уже прочно за 9. Продолжаем следить... Скрин прикладываю.

30 апреля хочу выложить статью (сейчас в стадии написания) каменный суп инвестора. Обещаю будет интересно :)

Cashflow

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sun, 18 Apr 2010 18:01:00 +0000

Давно хотел написать эту статью по Р.Киосаки и вот собственно почему. Как то раз наткнулся я в интернете на один блог, финансовый. Где автор разъяснял в 101 раз о денежном потоке по сути пересказывая все того же Киосаки. Но меня покоробил один момент, а именно автор этого блога называл доход прибылью. Так вот доход – это не прибыль, это доход. А прибыль это прибыль и не надо смешивать эти понятия.

А теперь давайте поговорим о денежном потоке и попытаемся разобраться, почему Киосаки называет пассивом то, что у нас оттягивает деньги, а активом то, что их нам приносит.

Если посмотреть с точки зрения финансов и теории денежных потоков, то существует два вида денежных потоков входящие и исходящие. Разница между суммой входящих денежных потоков и суммой исходящих денежных потоков называется результирующим денежным потоком. При этом стоит уточнить, что прибыль лишь часть результирующего потока.

Теперь посмотрим на бухгалтерский баланс, а именно активы и пассивы. И так пассивы – это по сути и есть те самые входящие потоки, а активы это как раз и есть исходящие потоки, при этом активы и пассивы всегда должны быть равны, т.к. деньги не должны исчезать бесследно. Хотя некоторым личностям это делать удается. Тут возможно некоторые уже возмущены и говорят Киосаки говорил не об этом, он имел ввиду совершенно другое, и с этим я не могу спорить. Но если мы хотим говорить финансово правильно, к тому же понимая суть денежных потоков, то придется говорить на правильном языке.

В финансовом мире есть понятие дивиденды и располагается данное сладкое слово в разделе активы. Да именно это понятие скрывает тот исходящий денежный поток, который уходит на что угодно, кроме образования новых входящих потоков. Именно данный термин Киосаки обозначил как «пассивы». Надеюсь, после прочтения данной заметки вы станете понимать суть значений активы и пассивы. Надеюсь так же, что взглянув в бухгалтерский баланс, вы увидите эти самые денежные потоки и поймете самый главный секрет: где берут деньги и куда вкладывают. Но об этом в следующей заметке.

Start UP - Пробуксовка...

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 16 Apr 2010 05:20:00 +0000

Именно так захотелось мне назвать свою заметку. И на то есть ряд причин.

В своих прошлых заметках: о своем Star Up я писал что решил заняться бизнесом с поп-корном и пролетел. Это очень «тяжелая» для меня ошибка.

Что я имею на сегодня:

1. Реализация данного автомата затянулась ,

2. Общий убыток уже в районе 50000 руб. на двоих с напарником.

3. Самое страшное - 150 000 руб. тупо зависших денег. А они очень и очень мне нужны сейчас.

Но есть и хорошие новости. Так, например механический автомат, который я купил и писал об этом в цикле статей от идеи к своему делу - Часть 5. Я инвестор или как я понял, что не хочу быть предпринимателем.

Наконец окупился. Окупился он еще в марте, но написать некогда все было.

Итог: 10000 руб. покупка автомата, сентябрь. 2009. На март общие затраты на покупку товара для автоматов порядка 4500. А так же траты вроде аренды и налогов с выручки. Итогом стал март. Именно с этого месяца автомат перешел на самоокупаемость и теперь несет чистый денежный поток, конечно, это не такой уж и «пассивный» источник дохода, но зато чисты дополнительный доход в виде 1500 -2000 рублей в месяц. Плюс полный возврат инвестиций за 7 месяцев.

Общий вывод: 10000 превратились в 20000 с постоянным источником дохода в 1500 -2000 в месяц за 7 месяцев.

Именно поэтому мне очень нужны 150 000руб. И именно поэтому я решил вложить уже не 10000 руб., а 50000 руб. в новую партию товара и новых автоматов. И они уже едут в транспортной компании.

Еще немного о моих планах.

В ближайшее время планирую посветить (с точки финансового менеджмента) почему, данный бизнес прибылен.

В планах есть мысли написать цикл статей, по Р. Киосаки и его денежном потоке. А именно попытаюсь разобраться, почему Киосаки умышленно производить подмену понятий. Попытаюсь донести истинное значение Актива и Пассива, а так же результирующего денежного пассива и многое, многое другое. Мысли есть , а вот времени нету. Поэтому, как только, так сразу. Но постараюсь сделать это как можно быстрее.

Так же. Хочу сказать спасибо Р. Киосаки, т.к. благодаря его совету получить финансовое образование, я скоро должен получить диплом Финансового менеджера. А полученные знания уже дают свои плоды.

Steve de Wit Seminar

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 15 Apr 2010 03:42:00 +0000

Побывал на семинаре Стив де Вит. Было интересно, но нового услышал не так уж и много лично для себя
Одно из заданий было создать и презентовать (выступить публично) с презентацией города Екатеринбург. Екатеринбург - как город для проведения международной конференций. Итог работы выкладываю в виде презентации. Кстати после презентации Стив подошел и сказал что был впечатлен нашей презентацией, что то вроде: It was very impressive. Thanks for good work.

P.S. Google Docs надо отметить сильно коверкает Power Point. Плюс нет перехода между слайдов с анимацией.

Steve de Wit

noreply@blogger.com (Anonymous) — Mon, 29 Mar 2010 04:24:00 +0000

Хочу попасть на семинар к Стив де Вит (Steve de Wit).
По крайне мере то что он обещает в интервью, а именно опыт подготовки слайдов и текстов для презентаций. Этого я еще не встречал нигде.

Rusal IPO hong kong (hkex)

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 16 Mar 2010 13:43:00 +0000

Не так давно в статье IPO UC Rusal я писал о мотивах выхода Rusal на фондовый рынок и причине такой спешки. Так вот один из моих читателей говорил со мной и спросил какой прогноз я даю на акции компании и почему я считаю, что их стоит покупать. Сам я не имею такой возможности купить их акции, но проверить себя решил.

И так новость на 1 марта:

«Число свободно обращаемых на бирже акций (free-float) "Русала" на Гонконгской бирже и Euronext останется на прежнем уровне - 10,61%, т.к. организаторы IPO объединенной компании "Русал" (UC RUSAL) предпочли не покупать акции российского алюминиевого гиганта, манкировав полагающийся им опцион на 225 млн акций».

Оно и понятно у них другие цели. Олег Дерипаска решил проводить еще одно IPO (долги ведь надо все равно возвращать). Поэтому выкупать они не спешат нужны живые деньги.

Далее идем на сайт гонконгской фондовой биржи http://www.hkex.com.hk/eng/index.htm

Смотрим анализ компании Rusal (486) и на основе Stock price строим график цены.

8.59 на 16 марта – размер лота 24000

Выходил Rusal по цене 10.18.

Считаю, что к концу года стоимость акции вернется на уровень 10.20. А после годовой отчетности за 2010г. Стоимость акции превысит отметку 11.

"Каменный суп" Марсия Браун (нашел где скачать !!!)

noreply@blogger.com (Anonymous) — Tue, 16 Mar 2010 06:46:00 +0000

Суп из камня.

Один из самых популярных вопросов который волнует моих посетителей это

"Каменный суп М Браун. 1947 года".

Даже предполагаю откуда ноги растут у этого запроса – товарищ Р. Кийосаки взбудоражил умы своих читателей (как и меня самого) и все кинулись искать столь ценную книгу. Угадал? :)

Признаться и сам «перелапатил» Гигабайты страниц в интернете – и есть результат. Скажу так книги на русском нет такой, можно не искать НО!!! Я кое- что все таки нашел и так делюсь!!!!

И так. Если проанализировать кол-во людей заходящих ко мне на сайт, то это как не странно люди ищущие книгу

Марсия Браун (г.р. 1918) – книга (сказка для детей)

«Суп из камня» (Marcia Brown – «Stone soup»)

И так удовлетворяю Ваше любопытство!!!

Бесплатная онлайн игра Кешгоу по мотивам Роберат Киосаки - Если кому интересно заходите!

На самом деле это – это очень - очень древняя поучительная легенда. О якобы нескольких путешественниках (потом они стали солдатами) несших с собой пустой котелок и очень голодных. И зайдя в одну деревню попросивших их покормить, т.к. у них больше ничего не было жители не стали их кормить. Тогда они развели костер, в центре деревни набрали воды и положили туда камни и стали варить. Местные жители, удовлетворяя свое любопытство, подходили и спрашивали, что они варят? Им отвечали, что мол каменный суп, но надо бы добавить ингредиентов к нему и жители с радостью несли кто приправы, кто мясо ,кто муку и т.д. В итоге получился отличный и вкусный суп. Который, ели все жители деревни.

Далее эта легенда превратилась в поучительную сказку: так в Испании и Португалии «Sopa de pedra» роль путешественников играют монахи, а в странах Скандинавии «Nail soup» (Суп из гвоздя) где бедный путешественник «раскручивает» пожилую бабушку скрягу на суп. Ее вариант стал популярен в Восточной Европе как «Axe soup» (Суп из топора) именно эта сказка стала в России известна как «Каша из топора», где в роли выступает бравый и находчивый солдат.

Но, то о чем пишет Р. Кийосаки – это скорей всего альтернативная американская история, появившаяся во времена Великой Американской Депрессии 30х годов 20 века. В которой рассказывается о бедной семье, которая была на столько бедна что не могла есть еду каждый день. Когда им удавалось сварить суп, то они клали на дно камень, который впитывал в себя аромат и вкус супа. И на следующий день когда, есть им было нечего, то они варили суп из того самого камня и им казалось что это был самый вкусный суп. Кстати это теория пришла с Китая и Японии, где еда готовилась в керамических горшках, которые сохраняли вкус еды и даже придавали новой приготовленной еде определенные вкусовые качества.

Marcia Brawon (Марсия Браун) получила награду в 1947 году, за красивые иллюстрации к книге. Благодаря этому сказка приобрела вновь известность.

В общем и целом я думаю, Вам всем знакома наша сказка «Каша из топора». Сами делаете выводы, что хотел донести Киосаки до своих читателей. Я думаю о том, что все эти сказки учат находить выход из любой ситуации, говорят о том что, ни с кем не делится в корне не правильно, ведь вместе можно создавать все из ничего. И главное делитесь с людьми и они Вам обязательно ответят тем же.

И так все что я нашел в интернете на русском по этой сказке – это детская Mp3 сказка – «Каша из камня» слушайте (она минут на 10).

Собственно этим и делюсь. Как никак, сказка научила J.

Подписывайтесь на меня. Т.к. Свой список книг опубликованный я продолжая читать и прорабатывать. Уже почти осилен Адам Смит и очень скоро будет обширный отчет по «Миф о Е» Гербера.

Блог снова жив, подробности в заметке - Новая жизнь блога

IPO UC Rusal.

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 18 Feb 2010 09:12:00 +0000

Заметку хотел написать еще до Нового года, но руки все не доходили. Хотел сказать, что если Вы ищите компанию для долгосрочного инвестирования, то она подходит как нельзя лучше то.

Для начала взглянем на UC Rusal и попробуем понять, зачем вообще нужно было создавать эту компанию.

В 2007г. регистрируется UC Rusal на острове Джерси созданная на базе активов «Русала» Олега Дерипаски, алюминиевых заводов «Суала»(Виктор Вексельберг и Леонард Блаватник) и глиноземных заводов Glencore (Айван Глазенберг).

В результате объединения в 2007г. Олег Дерипаска, через En+, контролирует 66 % «United Company Rusal»; акционеры СУАЛа — 22 %; Glencore — 12 %.

Сразу же встает вопрос, зачем объединяться было этим людям под одно знамя?

Самая важная причина - это получение сверх дешевых кредитов у заграничных инвестиционных фондов для скупки цветной металлургии по миру – этакий «цветной газпром» мирового масштаба. Вот так просто и не затейливо. Но есть одно маленькое НО! Без IPO на мировых биржах и открытости компании не видать UC Rusal этих «дешевых кредитов» как своих ушей.

Как приятный бонус стало: повышение стоимости компании как следствие стоимости акций и т.д. Как ни как 100% контроль рынка алюминия. Но с IPO тянули т.к. Дерипаска обратил свой взор на «Норильский никель».

В 2008 году разгорается скандал между Михаилом Прохоровым и Владимиром Потаниным за раздел «Норникиля».

13 октября 2008 года Олег Дерипаска выкупает 25% акций «Норникеля» за $4,5 млрд. и получает 14% пакет акций UC Rusal. Тут надо заметить что Дерипаска привлек кредит $4,5 млрд на сделку в «Внешэкономбанке» (100% государственный капитал) сроком на 1 год с правом пролонгации по решению Наблюдательного совета ВЭБа. Ставка по кредиту составила LIBOR+5%. В обеспечение кредита ОК РУСАЛ предоставит в залог 25% акций «Норильского никеля». И к тому же банк получили право требовать досрочного погашения долга, если до ноября 2009 г. UC Rusal не проведет IPO.

Итогом стало перераспределения долей в Rusal UC: Доля компании En+, контролируемой Дерипаской, 53,35 %,доля группы ОНЭКСИМ (Михаил Прохоров) -19,16 %, доля SUAL Partners Виктора Вексельберга и партнёров — 17,78 %, Glencore International — с 9,7 % .

Прохоров решил подстраховаться от таких кредитов, через возможность реализации своего опциона акций UC Rusal. («Онэксима» — $6,23-7,32 млрд,).

Вексельберг и Блаватник (Sual Partners) выставляют требования о проведении IPO в 2009г. иначе они могут потребовать обратный выкуп акций на $15 млрд.

К тому же дело усугубило общее положение дел усугубил суд с бывшим партнером Михаилом Черновым на сумму более $4 млрд. В случае победы последнего в лондонском суде, британские правоохранительные органы попросту заблокируют счета оффшорного UC RUSAL

Исходя из сложившейся ситуации, которая может стоить Дерипаска более $20 млрд. – выход на IPO стратегическая задача №1.

С помощью IPO UC Rusal решает еще одну задачу: Прохоров, Вексельберг и Блаватник потеряют право на опционы на продажу своих акций UC Rusal самой компании. Право продажи опциона «Онэксима», теряет силу в случае становления публичной или исполнение всех обязательств стать публичной до конца 2013 г.

Опцион Sual Partners потеряет право на продажу бумаг в случае IPO на любой международной бирже (кроме московских) или снижения доли En+ в компании ниже 52%.

Подготовка к IPO 2009 год.

Шаг 1 реструктуризация.

В 2009 году UC Rusal реструктурировала $16,8 млрд долгов.

Перед IPO lолг UC Rusal на $2,1 млрд перед Сбербанком, ВТБ и Газпромбанком ( ВТБ $691 млн, Сбербанку — $722 млн, Газпромбанку — $455 млн и 140 млн евро) реструктурирован на четыре года с правом продления еще на три. Ставка в среднем — от 8 до 10% годовых.

В конце октября UC Rusal подписала соглашение с ВЭБом о продлении кредита на $4,5 млрд еще на год — до конца октября 2010 г. Ставка — LIBOR+5%, 2% платежей будут капитализироваться.

Также соглашение подписано с Михаилом Прохоровым, которому компания должна $2,7 млрд. $1,82 млрд из этой суммы будет конвертировано в 6% акций. (доля Прохорова составит 19,16 %). Остальные $880 млн также реструктурируются на четыре года

Ну и Дерипаске UC Rusal выплатит еще $75 млн — в качестве компенсации за то, что он не требовал досрочного погашения долгов.

Итогом реструктуризации долгов стало: кроме 15% акций UC Rusal в залог по реструктурируемому долгу En+ на $1,4 млрд пойдет 25% акций«Евросибэнерго» (объединяет энергоактивы Дерипаски).

Кредиторы наложили на UC Rusal ряд обязательств. Компания не может платить дивиденды, пока отношение ее долга к EBITDA не достигнет 3 (на конец первого полугодия оно составляло 47,2). До 2013 г. путем продажи активов и своих акций холдинг должен привлечь $2,4 млрд и погасить $5 млрд долга. В 2010 г. долг должен уменьшиться на $1,4 млрд, в 2011 г. — на $3 млрд (по сравнению с текущим уровнем), в 2012 г. — на $4 млрд.

IPO Должно уменьшить долю долга.

Шаг 2 «публичность».

Толинговая схема применяемая UC Rusal позволяет получить эффективную ставку налогообложения на уровне равна 9% (в первой половине 2009). Для сравнения: у китайской Chalco эффективная ставка налога на прибыль в 2007 и 2008 гг. была 19,14% и 26,9% соответственно; у Alcoa — 33,8% и 43,2% соответственно; у Norsk Hydro — 25,1% и 14,7%.

Это ощутимый плюс.

Оценка стоимости компании в среднем банками организаторами IPO $21 млрд., Весьма неплохие прогнозы относительно будущих прибылей компании.

Привлечение иностранных хедж фондов на IPO. Это тоже сигнал того, что на сегодня стоимость компании реально занижена, чем она есть на самом деле. Стоимость повысится после погашения всех задолженностей.

Результаты проведения IPO.

Новыми акционерами "РусАла" по итогам IPO стали 229 инвесторов.

Основной пакет: En+, контролируемой Дерипаской - 47,59 %, Группа ОНЭКСИМ, - 17,09 %, доля SUAL Partners - 15,86 %, Amokenga Holdings (Glencore International) —8,65 %.

UC Rusal сообщил о погашении $2,143 млрд долга перед кредиторами из средств, привлеченных во время IPO в Гонконге. Всего от продажи 10,6% акций в Гонконге и Париже компания заработала около $2,2 млрд. Из этих денег международные кредиторы получили $1,46 млрд, российские (кроме ВЭБа) $253 млн, ОНЭКСИМ Михаила Прохорова — $278 млн в счет выплаты процентов по долгу. Еще $152 млн пошло на погашение комиссии международным банкам. Отдельно $60 млн от IPO должны отправиться на вознаграждение банкам-организаторам (BNP Paribas SA, Credit Suisse Group AG.) и консультантам компании.

Долг был сокращен до $12,9 млрд. Из них $4,5 компания должна ВЭБ из них в этом году $1,4 млрд.

Rusal стал крупнейшей алюминиевой компанией мира.

Что дальше?

В 2011 году UC Rusal нужно выплатить чуть менее $1 млрд, а в сумме до 2013 года включительно ― около $3,3 млрд.

Ожидаемая EBITDA (прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений) компании ориентировочно $2 млрд.

Что позволяет говорить о том, что компания скорей всего расплатится по своим обязательствам.

Следует отметить, что акции Rusal просели более чем на 10%, но с начала февраля акции уже начинают отыгрывать свои позиции.

В ближайшие месяцы Олег Дерипаска намерен продать тем же инвесторам немного своих энергетических активов из En+ и заработать на этом еще миллиард-полтора долларов.

Ждем и наблюдаем…

money for business

noreply@blogger.com (Anonymous) — Wed, 10 Feb 2010 05:29:00 +0000

Первая запись в этом году будет не позитивная - факт. Был занят решением своих проблем… Вляпался я с этим попкорн автоматом конечно конкретно. Решено не продолжать этот бизнес ,а сделать ход конем, и сконцентрироваться на механических автоматах.

Напарник мой не выдержал нагрузки и последний наш с ним разговор закончился словами: «Верни мои деньги до февраля, а не то…»

Вот начинали вместе, как трудности сразу один виноват. Виноват в том что не смог получить с поставщика деньги, вместо этого просто выслали новый автомат. И как всегда закончилось все в лучших традициях российского бизнеса: «верни мои деньги до конца февраля, а не то…»

Верну, как смогу я же не скотина, но дел с этим человеком иметь не буду более.

Пока новости моего бизнеса закончились.

картинку на сайте http://blog.auto.meta.ua нашел...

Blogger - BLOG thoughts

noreply@blogger.com (Anonymous) — Fri, 25 Dec 2009 22:04:00 +0000

БЛОГ... Блогер - это не профессия, а диагноз! Сейчас пол 3 ночи. в 7 утра мне уже вставать. Я сижу улучшаю... дизайн блога. Кр....ин, что еще тут можно сказать. Зато есть первый финансовые результаты! Я научился читать HTML код. Теперь когда я говорю про интернет , меня не понимают большинство окружающих... Я пошел спать. Еще столько работы над моим Блогом. Кстати посмотрел статистику запросов по Yandex на слово "блог" : блог - 392603; blog - 217981.

И чисто юморок: что ищут - "блог умных мыслей!!!" (любопытно), "блог и мысли" (это я вообще не представил, что такое), "умный блог" (без комментариев). Тэк вот этим запросам соответствуют следующие запросы про блоги! "Блог президента", "блог медведева", "блог путина", тут же "блог Соловьева"! (Надо же в какую компанию угодил) и вообще не понятно как попавшие в эту компанию " блог Алены Водонаевой" (вот уж действительно умнейший из всех умных на этой планете человек, хотя все может быть) и "блог акинфеева" - "видимо его хотят спросить за "Словению". Это все. Сделаю новую рубрику - "умные мысли"!

My Start up

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 17 Dec 2009 06:40:00 +0000

Start Up или не страшно падать… страшно не пытаться встать.

Start UP запустились!!! Сегодня 27 ноября и на этом можно поставить первую точку главы под названием от идеи к бизнесу или открывая бизнес изменяйся сам. Этот путь занял 5 месяцев с опозданием на 3 месяца от планируемого старта проекта…
Далее должны были следовать мои сопли по поводу того как этот бизнес приносит доход. Как это увлекательно и прибыльно и какой я молодей.

НО!!!!!!!! этого не будет…
И так предисловие…
Вендинг бизнес – наиболее активно развивающееся направление розничной торговли со сверх высокими прибылями.
Поп-корн – сверхвысокий и прибыльный бизнес с доходом 200-300% с одной порции.
Совмещая эти два ингредиента должен был получится очень неплохой Strart UP.
Далее я бы стал развивать сеть таких автоматов и конечным результатом должен был стать продукт – франчайза. Можете поискать в интернете, там есть вся инфа. Собственно это была одна из задумок этого блога.
Сегодня 17 декабря.
Раскрою тайны своей бизнес идеи – это вендинг - попкорн. Автомат был привезен, поставлен в аэропорту. Поп-корн очень выгодный бизнес – 200% -300% прибыли с порции. Плюс новинка, был продуман план создания вендинг сети и конечным результатом стала бы создание франчайзы. Именно об этом я хотел рассказать в этом блоге, о том как я буду ее создавать. Был четкий бизнес план с напарником, мы скинулись по 170000 руб. Общий капитал составил 350000. Он взял кредит на свою долю, я же собрал деньги по друзьям и знакомым. Да самое сложное защитить свою идею пер
Что мы имеем на сегодня:
убыток в районе 20000руб, пока сложно сказать точную цифру, т.к. траты еще предвидятся.
Далее автомат работает с перебоями, не четко подобраны стаканы, много технических проблем с выдачей и готовки попкорна и т.д. Напарник залез в кредит, мне тоже надо вернуть деньги. Пока слабо видятся перспективы его починки и вообще возврата денег с него. НО ЭТО ВСЕ НЕ ГЛАВНОЕ. С этим мы разберемся, не сможем не разобраться. Я получил то, что никогда бы не получил сидя на месте и размышляя на тему как разбогатеть. Я получаю бесценный опыт учась принимать взвешенные решения, в моменты когда кажется весь мир летит к черту (общая сумма инвестиций 170000 руб., моя зп на сегодня 25000), я учусь уделять внимание мелочам и конечно я понимаю, что больше не хочу работать за деньги. Я хочу их зарабатывать, а не менять на свое время на работе. Я стал видеть перспективы, прибыли буквально везде. Мой тип мышления меняется.
Сегодня мое состояние подобно парашютисту у которого не раскрылся парашют.В статье от идеи к своему делу. Приготовления перед стартом я подробно описал это состояние. Я“выпрыгнул” из “самолета”, но что то пошло не так. Конечно досадное событие, но времени нет чтобы впадать в панику. Результат приведут лишь к … ну вы поняли.
Ролик о том как надо держать себя в руках в любой ситуации:

Ferrari 458 Italia - sports car dreams

noreply@blogger.com (Anonymous) — Thu, 10 Dec 2009 08:10:00 +0000

Я не люблю спорткары и не понимал зачем они нужны. Пока не увидел сегодня ее на обложке журнала захваченного из самолета одной из авиакомпаний… Ferrari 458 Italia – я был сражен грацией, силой, красотой и стройностью. Я ослеплен этой машиной. Я не смогу передать всех чувств и эмоций которая она во мне возбудила. Словно я увидел девушку, ту самую с которой готов прожить остаток жизни. Я ВЛЮБЛЕН.

Ferrari 458 Italia - 3 420 000 запросов за месяц по версии google…

921 запрос за месяц по версии Яndex.

Собственно оно и понятно. На таком спорткаре в России негде ездить особо. Но при этом запрос «ferrari 458 italia цена» - 4 200 000 куда более популярен у Россиян! Я так думаю ради спортивного интереса.Официально от 162 900 евро… реально значительно выше, для России и подавно.
О машинке
Ferrari 458 Italia: Ferrari – тут без комментариев, 458 – 4,5 литра объем движка (если быть точным то 4499) мощностью 570 л.с. (1 лошадка на 2,4 кг снаряженной машины), 8 число цилиндров. Maranello как всегда верен свои традициям. Да и новое веянье моды - Italia, чтобы было понятно что машина собирается не в Китае, и не в Мексике, а в самих «конюшнях».

«Разгон от 0 до 100 км/ч происходит за 3,4 с; максимальная скорость — 325 км/ч. Средний расход топлива составляет 13,7 л на 100 км, что значительно меньше, чем у предыдущей модели, Ferrari F430». (Википедия)
Я не буду писать более подробные характеристики по ним море информации в интернете. Да и к чему они просто посмотрите фото и видео.

Машина мечты… Я прикинул мне надо более 200 лет прожить, чтобы ее купить такую машину со своей зп, при чем не тратить ни копейки. Так что, позволить ее себе, сможет только грамотный инвестор.

На сегодня все. Всем спасибо.

Dubai World,

noreply@blogger.com (Anonymous) — Sat, 28 Nov 2009 18:29:00 +0000

Dubai World, Dubai crisis

Я быстро пробежался по теме и вот что нарыл интересного:
Все активы Дубаи переоценены. По сути Дубаи - это "МММ", только в других масштабах.

"Благодаря дорогой нефти и дешевым кредитам (в том числе западных банков) он стремительно развивался, а рынок недвижимости рос как на дрожжах до 80% в год!
Факт в доказательства моих слов:

"Бум на дубайском рынке недвижимости привел к избытку площадей, а кризис — к обвалу цен: по данным Colliers International, за год по конец III квартала офисы подешевели на 58%, жилье — на 43%, а вакантные площади в недавно построенных офисах составляли 59%."
Госфонд!!!!!!!! Dubai World - это не просто компания. И вот тут поподробнее:

крупнейшими кредиторами Дубая являются HSBC ($17 млрд, или 2% его кредитного портфеля), Standard Chartered ($7,8 млрд), Barclays ($3,6 млрд);
Dubai World крупнейший международный инвестор. Вместе с MGM Mirage Dubai World с 2007 г. строит казино и отели в Лас-Вегасе стоимостью $8,5 млрд в рамках City Center Project. Тогда же Dubai World купил нью-йоркского ритейлера Barneys. Входящая в нее DP World стала одним из крупнейших в мире операторов портов.

Долги эмирата и госкомпаний составляют $80 млрд — больше ВВП страны, из них $59 млрд приходится на инвестиционную компанию Dubai World. Из $59 млрд в портфелях европейских банков 40 млрд долларов дубайских долгов!!! Крупнейшими кредиторами Дубая являются HSBC ($17 млрд, или 2% его кредитного портфеля), Standard Chartered ($7,8 млрд), Barclays ($3,6 млрд).

«Девелоперское подразделение Nakheel Dubai World 14 декабря должно вернуть $3,52 млрд владельцам облигаций. Инвесторы полагали, что они будут погашены за счет $5 млрд, полученных правительством в среду от размещения облигаций. Но через два часа после размещения министерство финансов попросило кредиторов отсрочить все платежи Dubai World и Nakheel до 30 мая. Привлечение $5 млрд не связано с необходимостью гасить долги Dubai World, уточнило оно».

И полетели ласточки:

"Royal Bank of Scotland потерял 7% капитализации. Инвесторы поспешили избавиться от бумаг банка после того, как стало известно, что он был одним из основных кредиторов Dubai World"

"Котировки акций крупнейших банков Европы снизились из-за опасений инвесторов, что банки могут пострадать от предполагаемого дефолта Dubai World. Хотя в течение четверга Credit Suisse, HSBC, Lloyds и RBS заявили, что не несут рисков, связанных с дефолтом Dubai World, их акции просели на 5,4%, 5%, 3,8% и 7,8% соответственно.

«Мировые рынки рухнули, узнав о предложении Дубая. На европейских биржах выдался худший день с апреля. Панъевропейский индекс DJ Stoxx 600 потерял 3,3%, британский FTSE 100 — 3,2%. Акции HSBC упали на 4,8%, Лондонской фондовой биржи LSE, 20% акций которой принадлежит Дубайской бирже, — на 7,4%, Standard Chartered — на 5,8%»

«Цена свопов «кредит-дефолт» на дубайские долги выросла, по данным CMA DataVision, на 131 пункт до 571 пункта, т. е. стоимость годовой страховки по долгу в $10 млн составила $571 000. Страховка по долгам Саудовской Аравии выросла на $23 000 до $113 000, России — на $19 000 до $211 000.»

«Россия: доллар подорожал сразу на 94 копейки, а биржи при открытии рухнули на 4-5%. К вечеру ситуация стабилизировалась, однако аналитики предупреждают: в ближайшие дни возможны новые негативные новости в отношении Dubai World, которые еще больше обвалят российский рынок и дадут доллару вырасти в отношении рубля.

Теперь ждем понедельника: т.к. походу это только прелюдия, перед увертюрой.
«Рынки и госучреждения со вчерашнего дня закрыты до понедельника из-за религиозного праздника, поэтому дополнительной информации из Дубая не поступало, а инвесторы не могли отыграть новость на местных рынках. В США вчера так же был выходной».

«В худшем случае Абу-Даби поможет Дубаю. Но если это будет расценено как технический дефолт, то фондовые рынки отреагируют крайне негативно и весь рост этого года будет уничтожен за несколько дней». Вот такие вот дела... Будем следить.

по материалам fincake.ru, Ведомости