Postupne sa tento fenomén rozšíril zo špecializovaných počítačov na vybraných miestach do každého vrecka vďaka mobilom. Cez internet vecí sa môžete pozrieť do chladničky alebo si spustiť vysávacieho robota nadiaľku pred príchodom domov.

K čomu sme aj vďaka tomu dospeli napríklad vo svete podnikania? Vôbec nie je zložité firmu rozbehnúť a dostať ju na určitú úroveň. Ale ďalšie posúvanie a zvyšovanie tejto úrovne vyžaduje viac skúseností než v minulosti, pretože človek „pri kormidle“ prestáva vidieť veci, ktoré by vidieť mal.

Vďaka tejto situácii nastupuje nový fenomén. Úspech dosiahnu len tí, ktorí si uvedomia jeho potrebu. Naplnenie tejto potreby prebieha vďaka nadhľadu. Ako sa ten fenomén volá?

Fenomén „OUTSIDE VIEW“– pohľad zvonka

Inak povedané: Bez špičkových znalostí internetu a bez objektívneho pohľadu zvonka, majú dnes firmy veľmi malú šancu na výraznejší úspech.

Počas rozhovoru s úspešnými podnikateľmi behom posledných dní, vyplávalo na povrch niekoľko otázok. Nájdenie odpovedí na ne je jedinou možnosťou toho, ako sa môžete posunúť vpred.

Pozrime sa do histórie a poučenia z nej vyplývajúce:

• Autá prišli po konských povozoch. Kto uvidel príležitosť, zbohatol.
• Lietadlá prišli po vlakoch. Kto uvidel príležitosť, zbohatol.
• Internet prišiel po „živom“ svete. Kto uvidel príležitosť…

V každom bode histórie ľudstva je niečo, čo končí a niečo nové, prichádzajúce.

Tí, čo vidia tieto príležitosti a využijú ich potenciál naplno, bohatnú.

Tu však prichádza otázka:

Na čo sa dnes firmy najviac sústredia?

Chcú dosahovať čo najlepšie výsledky. Pri snahe uspieť čo najviac sa časom, bez toho, aby si to uvedomili, ponoria do rutinných postupov:

Pozerajú sa do budúcnosti. Sledujú trendy vo svojej oblasti. Používajú výskum a vývoj. Hľadajú spôsoby toho, ako zľahčiť ľuďom životy. Zastavujú sa, analyzujú, kam a akým spôsobom sa dostali, aby sa poučili a zistili, čo fungovalo. Na základe toho vytvárajú efektívnejšie stratégie, ako ďalej.

Vo finále sa ale veľa z nich stratí „sama v sebe“.

• Koľko výrobcov konských povozov videlo príležitosť v autách?
• Koľkí majitelia manufaktúr videli príležitosť v sériovej výrobe?
• Koľkí uhľobaróni so svojimi železnicami videli príležitosť v lietadlách?
• Koľko kamenných obchodov videlo príležitosť v internete?
• Koľkí ľudia využívajú fenomén Outside View?

Samozrejme, zarábanie na výrobe, preprave alebo obchodom, je stále aktuálne…

Začiatky fenoménu Outside View a dôvody, prečo tieto začiatky už dnes vôbec nestačia

Fenomén Outside View nenastúpil z ničoho nič. Tak isto, ako sa technológie potrebné pre internet vyvíjali niekoľko rokov, tak náznaky tohto trendu sa pomaly zjavovali už v minulosti.

Takou malou predzvesťou bol napríklad mystery shopping. Prečo je dnes mystery shopping nedostačujúci z pohľadu fenoménu Outside View?

Jedná sa o jednorázovú akciu. Majitelia sa síce dozvedeli, kde je problém. Ale nemali k dispozícii nástroje, ktoré by dlhodobo zmeny zaviedli a udržali. Tak sme sa dostali k stálemu a pravidelnému Outside View pohľadu z vonka. Ten dokáže nedostatky nielen nájsť, ale ich aj dlhodobo a udržateľne vyriešiť a vylepšovať. A zároveň prispôsobovať aktuálnym potrebám trhu.

Prečo sa Outside View stáva kľúčovým fenoménom?

Pretože firmy sa samé na seba nedokážu pozrieť „zvonka“. A brzdia tak sami seba. Len tí, čo zapoja pohľad zvonka, majú šancu sa rozbehnúť na plný plyn a dostať sa tak do čela.

Fenomén Outside View vznikol z toho, že nikto nie je dnes schopný pozrieť sa objektívne na seba alebo svoju firmu a nájsť ten najľahší a najefektívnejší spôsob vylepšenia svojich aktivít.

Ak sa aj niektorí snažia byť inovatívni, nevidia sa z nadhľadu. Nevidíte sa jednoducho zvonka. Nikto nemá ten kľúčový potrebný pohľad zvonka – Outside View.

Občas sa nájde niekto, kto si povie, že mu firma funguje perfektne… aké je ale potom to prekvapenie, keď im iní odhalia, čo môžu urobiť lepšie a ako sa môžu ďalej rozvíjať, aby si zľahčili život a zefektívnili podnikanie. A vďaka tomu zarobili, koľko chcú a zároveň získali kontrolu nad svojim životom. Všetko vďaka využitia fenoménu doby.

Áno, tým fenoménom doby sú ľudia, ktorí vás môžu posunúť ďalej. Všetci úspešní používajú Outside View. Možno viete, že Mark Zuckerberg mal Steva Jobsa. Henry Ford mal Edisona a Jaromír Jágr mal Mariana Jelínka. Sám Steve Jobs ich mal niekoľko: napríklad Billa Campbella alebo Johna Mattoneho. Každý úspešný človek má niekoho, kto mu pomáha určovať smer na to, aby sa niekam dostal.

Niekoho, kto ho posúva tým pohľadom zvonka. Kto je tým človekom pre vás? A prečo ho potrebujete?

Pretože jedine skúsený Outside View profesionál dokáže odhaliť skrytý potenciál. Jedine tento profesionál, ktorý sa denno-denne pozerá na iných zvonka, sa dokáže nielen inak pozrieť, ale najmä, po odhalení potenciálu, ho aj rozvíjať ďalej.

Ako vyzerá taký Outside View v praxi?

To si môžete otestovať s mojim teamom, pretože sme sa rozhodli uskutočniť bleskovú 15 minútovú Outside View konzultáciu zadarmo. Kliknite na tento odkaz » (Limitované možnosti.)

PS: Sám Eric Schmidt sa stretával s niekým „takmer každý týždeň“ po dobu 15 rokov… Schmidt prijal pozvánku do jedného startup v roku 2001 a pomohol mu vyrásť do dnešných rozmerov… Ten startup sa volá Google. Schmidt prezradil, že sa stretával s Billom Campbellom. Áno, Bill bol taká „tajná zbraň“ viacerých úspešných v Silicon Valley… koho máte na stretávanie vy?  Kliknite na tento odkaz a získajte konzultáciu zadarmo » (Limitované možnosti.)

Nikdy nedovoľte strachu z toho, že vypadnete, aby ste hrali hru.
– NN

V nedeľu 3.2.2019 odoslal Google svojim klientom e-mail, v ktorom informuje o ukončení niektorých svojich služieb. Mimochodom presne toto som 2.8.2011 predpovedal.

Bez ohľadu na to, ktoré služby od Google používate, poďme sa pozrieť na to, ako môžete predísť problémom vo vašom podnikaní.

Ktoré služby Google ruší?

• Prihlásenie cez Google+ na iných stránkach
• Komentovanie na iných stránkach
• Sociálna sieť Google+
• Niektoré vývojárske nástroje (SDK, API)

Ktoré služby ostanú zachované?

Všetky ostatné, ako napr.:
e-mail, vyhľadávanie, reklamy, YouTube…

V prvom rade musím ukľudniť paniku, pretože to malé bezvýznamné plus za slovíčkom Google je v tomto momente celkom kľúčové. Ak ste sa ešte nestretli so slovíčkom Google+, bola to sociálna sieť. Viac o nej, jej fungovaní a o tom, ako sa Google snažil poprieť sám seba, v spomínanom článku.

Google ako vyhľadávač nie je ohrozený, i keď dnes už vieme, že uplatňuje hrubú cenzúru napríklad pri návrhoch vyhľadávania, kedy sa nezobrazujú niektoré najvyhľadávanejšie dotazy.

Môžete si to porovnať napríklad cez anonymný vyhľadávač DuckDuckGo (z ktorého Google čerpá pri svojom vývoji). Po zadaní spojenia „Hillary Clinton“ v Google chýba v návrhoch hneď najčastejšie vyhľadávané spojenie: obžaloba a z najčastejších vyhľadávaní Google cenzúruje aj emailový škandál.

Vo výsledkoch vyhľadávania jej protivníka (Donald Trump) vidíte, že medzi prvými sú na DuckDuckGo odkazy na jeho stránku a jeho sociálne siete. U Google sa zjavuje (podľa nálady vyhľadávača) medzi prvými článok zo správ o tom, ako niekoho a čím v poslednej dobe nepríjemne prekvapil… vieme, koho volil Google… a v tomto prípade sa mu to nepodarilo…

Google dokáže veľmi jednoducho takto manipulovať s mienkou ľudí, pretože kde hľadáme informácie, že? Táto „pozitívna cenzúra“, ako ju sami oficiálne nazývajú, môže mať za následok ukončenie celého vyhľadávania cez Google a prechod ľudí k inému vyhľadávaču. Tento článok je však teraz o niečom inom…

Zrušenie možnosti prihlásenia cez Google+ na iných stránkach

Možno to poznáte aj vy. Prídete na nejakú stránku a pod bežným prihlásením, vidíte tlačidlá sociálnych sietí ako Facebook, YouTube alebo Gmail…

Odporúčam, aby ste sa takýmto prihlasovaniam vyhýbali, pretože automaticky zdieľate s danou stránkou svoje osobné údaje. (Jeden z bodov konca sociálnej siete je aj únik osobných informácií cez takého rozhranie, kde Google ani presne nevie, že koľkých ľudí údaje boli takto nelegálne získané.)

Ďalšie negatívum je to, keď má sociálna sieť výpadok: Neprihlásite sa ani na takejto stránke, ani na danú sieť.

Na strane druhej je tam aj nejaké to malé bezvýznamné plus (haha): stačí si zapamätať jedno heslo. Negatívom celého toho môže byť aj to, že keď vám niekto ukradne jedno heslo, dostane sa aj do vašich ďalších účtov.

Riešenie: I keď to možno vyzerá na prvý pohľad prácnejšie, registrujte sa na každej stránke zvlášť. Na zapamätanie hesiel použite kľúčenku na Apple alebo nejaký iný nástroj, u ktorého vám stačí zapamätať si jedno heslo pre všetky stránky.

Komentovanie na weboch a blogoch cez sociálne siete

Pôvodný zámer bol takýto: na začiatku je na novej sociálnej sieti veľmi málo ľudí. Preto je v záujme siete, aby každá aktivita človeka bola propagovaná. Možno to poznáte z Facebooku: V minulosti, keď ste dali niečomu like, sa to ihneď zjavilo na Facebooku v hlavnom stĺpci vašim známym.

Potom, keď už mali viac užívateľov, pridal Facebook bočný stĺpec, kde tieto udalosti plynuli veľmi rýchlo za sebou. Po likeovaní sa zjavilo toto niekde aspoň na pár sekúnd. Dnes, keď už má sieť dostatok užívateľov, nepotrebuje zverejňovať takéto „maličkosti“. Vaše liky, sa už nikde na Facebooku nezobrazujú.

Taktiež tam bola v minulosti symbióza autorov a sociálnej siete. Autor chcel, aby sa jeho výtvor dostal medzi čo najväčšie množstvo ľudí. No a začínajúcej sociálnej sieti chýbal obsah.

Preto sociálne siete aj dnes ponúkajú možnosť komentovať cez ich rozhranie. Pre komentujúcich je tam aj ďalší benefit: nemusíte sa nikam prihlasovať, zadávať svoj e-mail alebo podobne. Pod článkom sa zjaví priamo vaša fotka, vaše meno a takto to má výhodu psychologického spúšťača s menom „sociálny dôkaz“.

Google ruší možnosť komentovať cez prihlásenie do ich sociálnej siete

Riešenie: Ako autor som stále fanúšikom takejto symbiózy, ale technické zavedenie si vyžaduje pár úkonov naviac, takže pre jednoduchosť stačí aj také komentovanie, ako na tomto blogu.

Ruší sa aj samotná Sociálna sieť Google+

Riešenie: Používajte také siete, ktoré majú budúcnosť …alebo ideálne majte svoj vlastný blog alebo web… Svoje údaje z Google+ si môžete stiahnuť cez tento odkaz »

Myšlienkou tejto stránky je jednoduchosť a preto sa nebudem dotýkať nástrojov pre vývojárov: Oni už vedia, čo majú robiť

Záver je taký, že e-mail, vyhľadávanie spolu s reklamami a YouTube ostávajú… Načo by mal Google 2 sociálne siete, keď YouTube je celkom dobre zarábajúca sieť (a 2. najpopulárnejší vyhľadávač na svete). To sa o popularite Google+ nedalo povedať…

Máte nejakú otázku? Napíšte do komentárov.

PS: Chcete dostať röntgenový snímok vášho podnikania? Možno aj s predpoveďou ako u Google+ Alebo chcete budovať niečo, čo má budúcnosť? Prihláste sa na Zlomovú business konzultáciu zadarmo »

(Odkaz na toto video na YouTube: Ako môžete mať v živote a v podnikaní najväčšiu šancu na úspech?)

Chcete rozmýšľanie úspechu pridať do vášho podnikania? Prejdite na Zlomovú business konzultáciu cez tento odkaz »

Obsah a ďalšie detaily v pokračovaní článku.

Vždy rozmýšľajte o tom, ako môžete postupovať, aby ste mali najväčšiu šancu na úspech. Dajte vašim činnostiam najlepší predpoklad pre úspech.

Pýtajte sa sami seba: „Čo môžem urobiť preto, aby som mal najväčšiu šancu uspieť v X?“

Za X si dosaďte nejakú každodennú činnosť. Tam si to precvičíte najlepšie…

Môže to byť napríklad nákup chleba. Predstavte si, že cestou domov idete okolo troch obchodov, kde môžte kúpiť to isté.

Ako dať tejto činnosti najväčšiu šancu na úspech? Zastavíte sa v prvom obchode. Ak tam náhodou ten náš „chleba“ nebudú mať, máte ešte 2 šance.

A teraz príklad väčšieho rozhodnutia:

Predstavte si nasledujúcu situáciu. Chcete, aby sa ľudia z ulice zastavovali vo vašej kancelárii. Náhodní okoloidúci.

Môžete si vybrať z 2 lokalít. Jedna je v centre veľkomesta. Druhá v nejakej vzdialenej dedine, o ktorej nikto nikdy nepočul.

V tomto momente nesmiete rozmýšľať o tom, že to vzdialené miesto stojí len desatinu nájmu. Nesmiete tak romýšľať, ak chcete mať najväčšiu šancu na úspech, pretože vaši klienti vám povedia:  500 kilometrov je príliš ďaleko, aby som k vám išiel… a nájdu si niekoho iného.

Preto vždy myslite na otázku: Ako si môžem zaistiť to, aby som mal najvyššiu šancu na úspech?

Ak chcete rozmýšľanie vyššieho úspechu priniesť aj do vášho marketingu, kontaktujte ma cez tento odkaz a získajte Zlomovú business konzultáciu zadarmo.

Komentáre pridávajte nižšie.

Odkaz na Zlomovú business konzultáciu »

Okrem množstva skúseností s podobnými vecami, aké rieši majiteľ, sa orientujem aj podľa popularity a trendov. Jeden z nástrojov, ktorý používam sú napríklad Google Trendy. Pozrite si dnešné video o tom, ako ich môžete použiť:

(Odkaz na toto video na YouTube: Trendy: Ako odhalíte príležitosti? Návod na Google Trends)

Zaujímavosť: Podcast na túto tému sme natočili tiež. Volá sa 093: O tom, jak najít a využít trendy v podnikání.

Chcete nejakú firmu kúpiť, predať alebo povzniesť marketing tej vašej? Prejdite na Zlomovú business konzultáciu cez tento odkaz »

Obsah a ďalšie detaily v pokračovaní článku.

Ako urobíte kritické rozhodnutia na základe trendov? Máte vstúpiť na nejaký trh? Máte nejakú firmu kúpiť? Čo hovoria trendy? Odkiaľ získate tieto dáta? Ako zistíte, koľko sa vyhľadáva (a predáva) tej alebo onej veci v porovnaní s tou vašou? Ako nájdete príležitosti? Všetko v dnešnom videu.

Obsah videa v skratke (bez vtipov a bez vizuálnej prezentácie)

0:20 odkiaľ získate informácie o trendoch

0:50 aktuálne trendy z vybraných štátov

1:23 aktuálne trendy podľa kategórií

1:40 skúmanie tém cez „vyhľadávacie políčko“

2:00 príklad trendov vyhľadávania spojenia „bezpečnostné rukavice“

2:49 možnosti vyhľadávania ohľadne výrazu

4:25 v ktorých regiónoch je o výraz najväčší záujem

5:34 ktorých tém sa toto vyhľadávanie týka?

5:55 súvisiace dopyty

6:48 pridanie výrazu do porovnania a porozumenie dátami

7:43 sezónnosť + kedy je najlepší čas behom roka, aby ste vstúpili na nejaký trh?

9:22 Ako zaistíme, aby v pomere vyhľadávania bolo všetko na nule? Do porovnania pridáme megatrend.

10:10 Prečo sledujte toto, ak sa aj veziete na nejakom trende?

11:18 ako zistíte trendy vyhľadávania bez použitia „hľadaných výrazov“

12:46 oblasti vyhľadávania ako zoznam

Na vyhľadávanie používam nástroj Google Trends. Ukazuje štatistiku vyhľadávania daného výrazu alebo témy v pomere k celkovému objemu vyhľadávania.

Tieto dáta sú „normalizované“ nasledovne: Keď je objem vyhľadávania historicky najväčší, ukazuje Google Trends hodnotu 100. Keď je pomer vo vyhľadávaní v zvolenom časovom období zanedbateľný, je to nula.

Pri porovnaní vidíte priame porovnanie pomeru objemu vyhľadávania dvoch (alebo viacerých) zvolených spojení.

Upozornenie: Na porovnávanie používajte rovnaký „rozmer“. Napríklad vyhľadávacie dopyty a témy sa merajú odlišne, preto sa nedozviete priame porovnanie objemu vyhľadávania. Použite pri všetkých porovnávaných výrazoch len jedno.

Vyhľadávaný výraz odporúčam používať pri nastupujúcich trendoch.

Témy používajte pri porovnávaní rovnakého výrazu medzi jednotlivými jazykmi alebo štátmi, kde sa daný výraz povie rozdielne. (Príklad s čínštinou vo videu.)

Odkaz na Zlomovú business konzultáciu »

Ak nie ste ochotní riskovať bežné, budete sa musieť uspokojiť s obyčajným.
– Jim Rohn

Veľa ľudí si myslí, že začať podnikanie je ich cesta k úspechu… môže to byť pravda. Ak chcete ale prísť k veľkým peniazom, potrebujete mať firmu, ktorá má veľký obrat.

Tu nastáva otázka: Oplatí sa začínať nové podnikanie? Aké sú rýchlejšie možnosti?

Jedna z možností je kúpa zabehnutej firmy… dokonca bez potreby hotovosti:

Výhoda 1

Keď som počul príbeh o tom, že „robotník od pásu“ dostal asi 2 milióny € na to, aby si kúpil zabehnutú firmu, povedal som si, že sa o to s vami musím podeliť…

V prvom rade: Nie je to vôbec nezvyčajné. Toto sa stáva úplne bežne. Banka radšej požičia financie na niečo, čo je overené, než na rozbehnutie niečoho úplne nového.

Výhoda 1 je: Overený koncept

Prečo banka požičia radšej? Všetci zainteresovaní vedia, do čoho idú. Financovanie kúpy firmy je preto jednoduchšie, než získavanie peňazí na založenie novej firmy práve preto, že všetci vidia „dovnútra“.

Ak ale začínate od nuly, potrebujete celkom hlbokú znalosť odvetvia, finančných vzťahov a finančných tokov a tieto potrebujete aplikovať na vašu novú firmu, aby ste aspoň niečo zarobili.

Ďalšia výhoda (2): Zarábate okamžite od dňa 1

Pri novozaloženej firme môže trvať obdobie investícií až niekoľko rokov. Potrebujete začať výrobu, predaj, nakúpiť zariadenia, firemné oblečenie, naplniť sklad, všetko nastaviť, zaplatiť poplatky právnikom, za založenie firmy… a zoznam môže pokračovať donekonečna.

Bez dobrej finančnej prípravy to môže začínajúcu firmu položiť alebo sa to stane demotivujúcim.

Keď si kúpite zarábajúcu firmu, toto sú veci, ktoré sú nastavené. Procesy fungujú, viete, čo očakávať a business model je overený.

Výhoda 3: Existujúci zákazníci

Zabehnutá firma nemusí rozmýšľať nad spôsobmi toho, odkiaľ a ako zoženie prvého… alebo prvých klientov. Môžete použiť marketing na rast existujúcej základne, ale odpadá úloha budovania databázy od nuly.

Výhoda 4: Pripravená sieť kontaktov

V prípade, že rozbehnete novú firmu, musíte si zaistiť veľa vecí: Kvalitní dodávatelia materiálu, marketingu, investori… a to môže stáť veľa času, energie a omylov.

Všetky tieto kontakty má zabehnutá firma vo svojom adresári. Tiež banky alebo iné inštitúcie sú ochotné dať lepšie podmienky na beh, expanziu (alebo kúpu) takejto firmy, než na niečo, o čom presne nevedia, či to bude fungovať.

Výhoda 5: Zameranie sa na rast firmy

Pri novej firme potrebujete sústrediť všetku energiu na to, aby sa „odlepila od zeme“. A to môže byť vyčerpávajúce a časovo náročné. Často investujete do vecí, kde neuvidíte návratnosť investície, ale firmu bez nich nerozbehnete: Nábytok, vybavenie kancelárie, predpisy, počítače…

To máte ako štartovanie auta… kedy „zožerie“ najviac paliva? V autoškole nás učili, že pri štartovaní je zmes vzduchu a paliva 1:1. Pri rozbehnutom motore je to už len 16:1… Spotreba paliva klesne 16 násobne!

Veľmi podobné je to aj s rozbehnutou firmou. Môžete stavať na zabehnutých stratégiách udržiavania a rastu zákazníkov, ale väčšinou to nie je vaša hlavná úloha na to, aby ste sa udržali na trhu.

Pozornosť môžete sústrediť tam, kde uznáte za vhodné a tým priniesť rast firme ako celku.

Výhoda 6: Výskum, vývoj a investície sa financujú „samé“

Nedostatok peňazí pri začiatku podnikania môže byť naozaj „tvrdý oriešok“. Hotovosť mizne pod prstami pri snahe udržať všetko nad vodou. Sny idú často stranou.

Zabehnutá firma na strane druhej disponuje väčšinou dobrým rozpočtom, u ktorého máte slobodu ho prerozdeliť na rôzne účely, vrátane vývoja alebo reinvestícií.

Výhoda 7: Pripravený tréning nových zamestnancov

Rovnako, ako musí nová firma myslieť na zaisťovanie dodávateľov a ostatných, musí investovať (čas, peniaze a energiu) do tréningu teamu zamestnancov.

V zabehnutých firmách sú ľudia na správnych miestach. Toto uľahčuje zavádzanie stratégií na rast a rozmach. Tiež to znamená, že je tu vycvičený team. Ten udrží veci v behu aj keď si zoberiete voľno.

Výhoda 8: Nižšie finančné riziko

Prečo chcú ľudia veľké firmy? Práve pre peniaze. Finančné inštitúcie sú ochotné poskytnúť peniaze na kúpu takejto firmy, pretože riziko je nižšie. Zároveň je to bezpečnejšia možnosť pre budúceho majiteľa.

Ak sa firme darí už dnes, je predpoklad, že to tak ostane aj naďalej.

Naopak: Pri zakladaní novej firmy skáčete do neznáma, ak sa bavíme o finančnom bezpečí. Niekto možno miluje takýto adrenalín, ale odporúčam ho naozaj len ľuďom, ktorí sú finančne zabezpečení.

Výhoda 9: Vybudovaná značka

Možno viete, že pre nové firmy je toto niečo, na čom by vôbec nemali stavať. Ostatne som o tom písal v článku Prečo zákazníci ignorujú vašu reklamu?

V momente, keď je firma na trhu niekoľko rokov, má stabilných zákazníkov, overené výrobky, začína značka sama (bez aktívneho pričinenia majiteľa) nadobúdať na hodnote.

Ak kupujete firmu, je možné, že má aj nejaké registrované obchodné názvy, mená alebo web stránky, ktoré sa s ňou spájajú.

Toto dáva klientom, dodávateľom, požičiavateľom a iným zmluvným partnerom istotu a dôveru vo vaše zabehnuté podnikanie. Táto dôvera nemusí existovať, ak práve začínate.

Výhoda 10: Menej práce

Start-up, alebo zakladanie novej firmy, sa často stáva žráčom času. S množstvom práce, ktorú musíte urobiť, je možné, že nová firma úplne preberie kontrolu nad vašim životom. Ak nemáte dostatok nadšenia a energie, môže sa stať, že zakladanie novej firmy časom oľutujete.

Na strane druhej znamená preberanie kontroly nad fungujúcou firmou často to, že procesy sú štandardizované a zamestnanci presne vedia svoje úlohy. Z toho vyplýva, že sa nebudete potrebovať zaoberať firmou vo dne v noci.

Aké sú nevýhody kúpy zabehnutej firmy?
Nevýhoda 1: Neviditeľné riziká

Prečo je firma na predaj môže byť aj niečo iné ako: Majiteľa to prestalo baviť alebo ide na dôchodok.

Na rozdiel od finančných výsledkov, ktoré si môžete okamžite overiť, môžu existovať iné faktory ovplyvňujúce zabehnuté firmy.

Prvým rizikom môže byť to, že faktory mimo firmu, ako napríklad zvýšená konkurencia alebo jej nadčasový výskum, sa ešte nemuseli prejaviť na finančných výsledkoch firmy na predaj.

Môže sa jednať aj o problémy so súčasnými zamestnancami. Ak budete chcieť po kúpe meniť veci, môžete sa stretnúť s ich odporom.

Nevýhoda 2: Obmedzená kreativita

Zabehnutá firma nie je čistý list papiera. Ako bude plynúť čas, môžete prispievať do súdka svojimi nápadmi na zveľaďovanie. Súvisí to celé s tým, akú značku má firma vybudovanú na trhu. Extrémna inovácia nemusí byť v určitých prípadoch vítaná.

Ak ste človek, ktorý rád veci mení, inovuje a robí nový branding, startup je potom pre vás lepšia voľba.

Nezabúdajte ani na to, že zabehnutá firma má infraštruktúru, ktorú už nemusíte riešiť: počítače, systémy, postupy, kontakty… To znamená, že vašu energiu môžete sústrediť v určitej forme na rozvoj podnikania.

Nevýhoda 3: Skúsenosti

Môžu vám chýbať potrebné zručnosti z odvetvia, pretože pri raste firmy od nuly sa postupne učíte a získavate ich vy sami. Pri kúpe firmy má toto know-how niekto iný. Ako môžete prekonať túto prekážku?

Pri budovaní pasívnych príjmov prechádzate troma fázami: V prvej získavate zručnosti zarábať. Nazvime ich vysoko zárobkové zručnosti. Keď dokážete takto zarobiť povedzme 5000 € (cez 100 000 Kč) mesačne, môžete sa posunúť na ďalšiu úroveň:

V druhej úrovni budujete zárobkové firmy. Keď ste úspešní v tejto oblasti… a vyzerá to, že len a len vtedy, sa môžete presunúť na ďalšiu úroveň:

Ziskové investície… a nepriamo „pasívny príjem“.

Pyramída vyzerá takto:

1. Vysoko zárobkové zručnosti
2. Zárobkové firmy
3. Investície

Ako prekonáte ale situáciu toho, že možno nemáte potrebné zručnosti a chcete mať vysoko zárobkovú firmu? Obklopíte sa mentormi, koučami a konzultantami… ideálne takými, ktorý dosiahli to, čo chcete dosiahnuť vy.

Posledná prekážka

Ešte tu môže byť 1 prekážka na kúpu zabehnutej firmy: Vaša osobnosť.

Máte odvahu prísť do banky a požiadať o 2 milióny alebo 20 miliónov €, respektívne o 50 alebo 500 miliónov Kč? Niekedy počúvam o ľuďoch „od pásu“, ktorí takúto odvahu majú… a určite im držím palce!

Zhrnutie: Hodí sa vám zabehnutá firma?

Odpoveď na túto otázku je niečo, čo sa odvíja od vašich jedinečných okolností, skúseností a od vašej osobnosti.

Ktoroukoľvek cestou sa vyberiete, prajem veľa zdaru!

Martin „Kovboj“ Mikláš

PS: Ak si chcete utriasť myšlienky bez ohľadu na to, či uvažujete o rozbehnutí novej firmy, o kúpe zabehnutej, o predaji alebo hľadáte stratégie na zefektívnenie vašej súčasnej firmy, môžete si po limitovaný čas dohodnúť Zlomovú business konzultáciu zadarmo priamo so mnou »

PPS: Osobne sledujem zoznamy firiem (a firmičiek) na predaj v rôznych štátoch. Ak ovládate cudzí jazyk, môže to byť výhoda a nemusíte investovať ani v miliónoch dolárov na úvod. Pred mesiacom som bol svedkom predaja malého eshopu v dobrom odvetví za 1050 USD, pretože majiteľ ho založil s cieľom testovať nové reklamné metódy a nemal čas sa mu ďalej venovať, pretože mal ďalšie eshopy vynášajúce stovky tisíc dolárov. Vtedajší príjem? Cez 200 USD za pár dní. Je síce pravda, že je to pekný postranný príjem, no ak by ste to chceli rozbehnúť, museli by ste pár stovák USD investovať do reklamy. Verím však tomu, že po pridaní overených reklamných kanálov, má jeho stránka šancu zarábať tisíce alebo desaťtisíce USD mesačne…

Hneď v 21. sekunde videa hovorím o výskumoch, ktoré jeden za druhým, v západných krajinách, v krajinách 3. sveta ukazujú jednu vec:
viac peňazí = horšie výsledky

Ako teda ľudí namotivovať? Čo robiť? Čo nerobiť? Pozrite si dnešné video:

(Odkaz na toto video na YouTube: Alchýmia: ako motivovať spolupracovníkov – tieto 3 veci nerobte)

Prejdite k Zlomovej business konzultácii cez tento odkaz »

Obsah videa v skratke (bez vtipov a bez vizuálnej prezentácie)

Motivácia peniazmi a kto je výnimkou z pravidla vyššie? Príklady motivácií a čo to znamená pre rôzne osobnosti.

Rada 1 – motivujte ľudí podľa druhu práce.

Rada 2 – odmeňujte ľudí tak, ako to majú radi.

Rada 3 – odmeňujte ľudí podľa ich osobností, podľa toho, ako sú geneticky nastavení.

Záleží aj na tom, ako ľuďom odmenu odkomunikujete, aby si udržali morálku.

Dobrá komunikácia je tiež prevenciou pred konfliktami na pracovisku.

Získajte zadarmo online mini kurz o komunikácii »

Pozrite si o tom video tu alebo prejdite na YouTube cez odkaz nižšie. Prípadne sa poteším komentáru.

PS: Pozrite si aj skryté video s vystrihnutými zábermi (odkaz cez video).

(Odkaz na Toto video na YouTube: Zľavy nedávajte! …iba ak…)

Prejdite k Zlomovej business konzultácii cez tento odkaz »

Obsah videa v skratke (a bez vizuálnej prezentácie)

Video nadväzuje na populárny článok, ktorý spomínali médiá ako Trend alebo rádiá vo svojich ekonomických reláciách… Ten článok sa volal Zľavové stránky? Jedna obrovská pohroma…

Nevýhody zliav. U reštaurácie to môže byť zahltenie personálu. To môže vyústiť v nespokojnosť stálych zákazníkov, čím ich stratíte… a tí „noví“? Sa už neukážu… veď predsa oni dostanú zľavu niekde inde.

Možnosť 1: V zľave dajte doplnok

Vo videu: Príklad s reštauráciou a predjedlom.

Možnosť 2: Zľavu dajte na produktovú radu, ktorá končí a nikto si tieto výrobky už nebude môcť kúpiť

Pozvánka na Zlomovú business konzultáciu »

Môj cieľ je vybudovať si život, od ktorého si nebudem potrebovať brať dovolenku.
– Rob Hill Sr.

Otázku z nadpisu myslím vážne… viete sa teraz, do 5 sekúnd pozrieť na vaše ciele? Ak nie, robíte ich dosahovanie sami pre seba veľmi náročné.

Ľudia, ktorí aj dodržia všetky rady z predchádzajúcich častí (dajú si ciele merateľné, časovo ohraničené, z 2. úrovne…) a dopustia sa tejto jedinej chyby, stále nedosiahnu svoje ciele. Aká je to presne chyba?

Ciele nemáte viditeľne umiestnené

Ak sa nikdy znova nepozriete na ciele, ktoré ste si dali, prídu rozptýlenia. Vy sa „vykoľajíte“. A pretože nikde nevidíte váš cieľ, ani sa nenazdáte a pracujete na niečom inom, než čo vás posúva ďalej.

Potrebujete mať nástroj, vďaka ktorému sa po rozptýlení začnete znova sústrediť na pôvodný cieľ. Ako to spravíte?

• dáte si ciele na nástenku vedľa počítača
• dáte si ich ako pozadie alebo šetrič obrazovky
• dáte si ich na obal denníka alebo diára
• dáte si ich na miesta, kde o ne budete doslova zakopávať

Pretože pokiaľ ich nebudete mať viditeľné, je vysoká šanca, že ich nedosiahnete. Prvé týždne v roku to vyzerá ako hračka, pretože všetci sú motivovaní. Všetky noviny (a blogy) hovoria o cieľoch. Prvý týždeň v roku sa ani nedostanete do posilňovne. Viete, čo stačí? Počkajte si tak 3 týždne… bude tam kopa voľných strojov

Záver tejto časti je preto: Majte ciele viditeľné. Prečo ale váhame, keď si máme dávať ciele??

Prečo sa bojíte dať si ciele?

Ak si chceme vytvoriť život snov, musíme sa naučiť pracovať s negatívnymi pocitmi. Musíme sa zbaviť pocitu, že sme ich obeťou. Pozrite sa, keď ma stretnete, som vždy pozitívne naladený. (Možno tak síce nevyzerám, keď som zamyslený, ale) akonáhle so mnou nadviažete očný kontakt, dostanete odo mňa úsmev.

Negatívne pocity nie sú niečo, v čom sa rád kúpem. Preto potrebujete vedieť, s čím sa môžete stretnúť a ako to môžete prekonať. Napríklad sa ráno zobudíte a necítite sa zrovna ako víťaz maratónu… alebo aj ten maratón vyhráte a vôbec sa necítite nadšene.

Nie som psychológ, ale radím vám: Všímajte si tie pocity. Avšak dištancujte sa od nich. Nenechajte sa nimi ovládať. Uvoľnite sa od ich vplyvu.

A aké to sú pocity?

1. Strach

Každý, koho stretnete cíti strach. Spýtajte sa najúspešnejších ľudí, či ho cítia tiež… zistíte, že áno.

Preto potrebujete guráž. Uvedomte si, že to nie je opak strachu. Guráž znamená ísť vpred napriek strachu.

Možno predstúpite pred publikum prvýkrát v živote. Vnútorne ste na zrútenie, no nedávate na sebe nič poznať. To sa nazýva guráž. Áno, v strede neistoty môžete mať guráž, pretože je medzi nimi rozdiel. Guráž je schopnosť konať napriek vnútornému strachu. Ľudia, ktorí majú pochybnosti, robia to, čo treba… a pri tom im rastie istota.

To isté platí aj o cieľoch. Možno ste si prvýkrát v živote nedali žiadne predsavzatia (a urobili ste dobre), no nie ste si istí vašimi cieľmi. Keď ich však začnete hlbšie nasledovať, zistíte, že tieto pocity jednoducho patria k tomu, čo robíte, keď dosahujete ciele na 2. úrovni a sú dobrým indikátorom toho, že idete správne.

Uvedomte si: Nie ste sami ani v tomto. Pošuškáva sa, že dokonca aj taká hviezda ako Frank Sinatra, zvracal pred každým svojím vystúpením až do konca svojho života… a mal k tomu o sebe pochybnosti. Nezastavilo ho to však od dosahovania veľkých cieľov.

[ttshare]Každá dobrá vec, čo v živote chcete, je na druhej strane strachu.[/ttshare] Strach je tu, aby vás „ochránil“ pred novými vecami. Zároveň strach môže byť najlepší pomocník v momente, keď máte niekoho, kto vás ním prevedie.

Strach je na to, aby vás otestoval. Myslíte to vážne s tým cieľom? Myslíte vážne ten projekt? Ak áno, poďme do toho! Použite strach na to, aby vám pomohol dosiahnuť výsledok. Použite tú energiu ako palivo na dosiahnutie cieľa.

V našej spoločnosti je strach len málokedy vecou skutočného nebezpečenstva. Väčšinou je tu len na to, aby sa nás spýtal:
– Naozaj je toto to, čo chceš?

Podvedomie nás niekedy chráni od utrpenia a preto nám nedovoľuje dávať si určité otázky alebo ciele. Je na našom prítomnom vedomí, aby sme to prekonali.

To bol prvý pocit, ktorý spôsobuje váhanie pri určovaní cieľov. Aký je druhý?

2. Neistota

Myslíme si, že kým nemáme istotu toho, odkiaľ a kam sa chceme dostať, nie je s nami niečo v poriadku. Dobrá správa: Chodia za mnou ľudia s medzinárodnými firmami, alebo majitelia firiem s obratmi rádovo stovky miliónov… a prekvapenie: Ani oni si niekedy nie sú istí tým, kam sa chcú dostať.

Neistota v nás vyvoláva pocit, že nie sme dosť inteligentní, nemáme dosť skúseností, alebo čokoľvek… Z neistoty si ale tiež môžeme spraviť priateľa. Dokonca platí, že cesta sa nezjaví, kým nebudeme mať jasný cieľ.

To je jedno v ktorejkoľvek oblasti života. Predstavte si, že chcete ísť na dovolenku. Kým si ale nepoviete, že to bude k moru, autom a nevyberiete miesto, žiadna navigácia na svete vám nepomôže.

Vy ale sadnete do auta a pýtate sa, ktorým smerom ísť? Odpoveď je tá, že to je jedno, ak nemáte jasný cieľ. A sme opäť pri určovaní cieľov. Keď si ho dáte, môžete uvažovať o spôsoboch toho, ako sa tam dostať: Auto, lietadlo, vlak, autobus…

Preto platí, že

[ttshare]Ste zmätení vždy až do momentu, kým už nie ste zmätení.[/ttshare]

Väčšinu z nás potápa pocit toho, že nevieme presne to, ako sa do cieľa dostaneme. Uvedomte si, že toto je v poriadku, pretože na to prídete po ceste.

Viete presne, v ktorom momente vám zahlási navigácia: Držte sa vpravo, odbočte, pokračujte rovno…? Pravdepodobne nie a nerobíte si z toho ťažkú hlavu.

Alebo iný príklad: Blížite sa k značke na ceste, ktorá je 100 m od vás. Vidíte ju? Nie. Čím ste ale bližšie, tým je tá značka jasnejšia a tým jasnejšie je aj to, ktorou cestou sa teraz máte vydať. Presne tak isto fungujú aj ciele.

Poznám ľudí, čo si povedali, že postavia školy pre deti v Bangladéši. Keď tá myšlienka vznikla, nemali na to prostriedky, nikoho nepoznali a nevedeli, čo to bude zahŕňať. To ich nezastavilo. Dali si cieľ, ktorý mali na srdci a cesta sa zjavila. Dnes tam stoja školy s detskými domovmi pre siroty a dokonca im zaistili aj jedlo.

[ttshare]Cesta nemusí byť 100 % jasná na začiatku dosahovania veľkého cieľa… a je to úplne bežné.[/ttshare]

Väčšina dôležitých vecí v živote sa deje tak, že ani neviete, čo robíte. Zvolíte si životného partnera… a viete presne, čo potom robiť? Prídu deti… a viete presne čo robiť? Vo väčšine prípadov príde neistota.

Tieto pocity by možno mali byť indikátorom správneho smeru. Cítite strach? Skvelé! Cítite neistotu? Skvelé na druhú!

Identifikáciou a postavením týchto pocitov do iného svetla môžu byť niečím, čo nám pomôže ísť ďalej a dosahovať ciele.

3. Pochybnosti

Toto je pocit, ktorý je o nás samotných. Vynárajú sa otázky ako:

• Dokážem to?
• Mám na to?

Väčšina ľudí si myslí, že všetci ostatní sú šikovnejší, skúsenejší, lepšie vybavení, majú lepšie kontakty, viac zdrojov… ale my sami to nemáme. Ak máte takýto pocit, je to náznak toho, že ste na správnej ceste k dosahovaniu veľkých cieľov, pretože každý veľký cieľ vytvára v ľuďoch pochybnosti o ich samotných.

To najhoršie na tom je to, že si myslíme, že sme jediní na svete, ktorí to zažívajú. A nie je to pravda.

Nezáleží na tom, ako úspešní ste. Môžete sa dostať medzi najúspešnejších ľudí. Vždy keď si dáte cieľ, sa zjavia pochybnosti.

Ďalší fakt:

[ttshare]Nikto nerozmýšľa o vás tak veľmi, ako o sebe rozmýšľate vy sami.[/ttshare]

Možno si dnes myslíte: Dokážem byť správnym manželom? Rodičom? Manažérom? Majiteľom?

Každý má v určitej fáze takéto pochybnosti. To vám ale nedáva právo odmietnuť príležitosť. Príležitosť dosiahnuť váš veľký cieľ.

Všetko, čo potrebujete, aby pochybnosti zmizli a pohli ste sa vpred, je vedieť to, aký je ďalší krok. Stačí len táto maličkosť. A tú často vieme veľmi presne.

Aký je posledný pocit?

4. Hanba

Najčastejšie pochádza z toho, keď si v mysli prehrávame nejakú negatívnu skúsenosť, ktorú sme zažili… alebo viac takýchto skúseností… a berieme za ňu na seba plnú zodpovednosť. Potom nás to drží od posunu vpred. Je to samozrejme zlé.

Postup je v skratke takýto: Niečo sme vyskúšali. Neuspeli sme a hanbíme sa za to. A teraz už nechceme nič robiť.

Hanbu cítime preto, že sme nevyriešili tú predchádzajúcu vec a nezmierili sa s ňou. Pokiaľ sa nezmierime, je veľmi ťažké otočiť list života.

Zmierte sa s tým, čo sa stalo. Ako píše Og Mandino:

Ani chvíľu nepremárnim nariekaním nad včerajšími neúspechmi, pretože slnko znova nevyjde na včerajší deň. Dnes sa nemôžem tešiť zo zajtrajších úspechov, lebo nemusia prísť. Zajtrajšok je pochovaný vedľa včerajška. Dnešok je všetko, čo mám. Mám len jeden život a ten nepremárnim. Tým, ktorí zabíjajú čas sa vyhnem. Otáľanie zničím činom. Pochyby pochovám pod vierou. Strach rozptýlim odvahou. Kde hovoria vyhovárajúce sa ústa, tam nebudem počúvať.
(Z knihy Najväčší obchodník na svete)

Teraz máte k dispozícii všetko, čo potrebujete na to, aby ste si dali ciele a dosiahli ich. Chcete niekoho, kto pôjde s vami pri ich dosahovaní? Dohodnite si Zlomovú business konzultáciu »

Buďte tvrdohlaví s vašimi cieľmi… a flexibilní s metódami na ich dosiahnutie.

V predchádzajúcej časti ste sa dozvedeli o 3 úrovniach cieľov…

Ak si dáte cieľ z prvej úrovne, určite nemôžete povedať: Wow, 3 % rastu počas tohto roka sú niečo, čo ma v pohode kedykoľvek „nakopne“ k nadľudským výkonom v práci a osobnom živote!

Takých ľudí je málo (ak vôbec existujú). Preto potrebujete ciele práve z 2. úrovne. Ich dosiahnutie vôbec nebude ľahké. Je však v medziach reality a uskutočniteľnosti.

Sú niečo, čo zmení váš život a možno aj veľa ľudí okolo vás. Spomeňte si na moment, keď ste niečo dosiahli a boli za to na seba hrdí. Napríklad ste vyhrali nejakú súťaž. Spravili ťažkú skúšku v škole. Dokončili veľký projekt.

Pri dokončení cieľov na tejto úrovni sa stávajú skvelé veci. Dosiahnutie veľkých cieľov mení životy. No nedá sa povedať, že ich dosahovanie je vždy príjemné (komfortné)… preto sú „za hranicami zóny komfortu“.

Počas ich dosahovania budete možno cítiť strach zo zlyhania. Hanbu. Alebo sa môžete cítiť nepohodlne.

Preto je dôležité, aby ste mali hlbšiu motiváciu na dosiahnutie vašich cieľov. Ako odpoviete na:

• Prečo je práve tento cieľ dôležitý?
• Akú súvislosť má s hlbším cieľom?
• Zmení o dosť kvalitu môjho života?
• Čo získam?
• Čo stratím? (Jeho dosiahnutím/nedosiahnutím?)

Dôležitý krok: Napíšte si k cieľom aj kľúčové motivácie. To sú tie veci, čo vás namotivujú aj vtedy, keď budete chcieť skončiť. Niekto možno používa vision board alebo iný nástroj. Všetky sú ale bezpredmetné, ak nemáte jasné, čo urobiť ako ďalší krok.

Ďalší krok

V tomto sa ľudia dopúšťajú 2 chýb:

Buď plánujú zbytočne veľa a majú: dátum a rozpočet pre každý projekt, pre každú úlohu, pre každú podúlohu, kto čo má dokedy dodať, aký výstup z toho bude… a namiesto dosahovania cieľov sa venujú plánovaniu.

To je v poriadku, ak plánujete misiu na Mars. Nechcete zabudnúť na dostatok paliva, brzdnú dráhu pred pristátím, kyslík alebo jedlo, že áno? Ale pre bežné ciele? Nepotrebný luxus.

Tá druhá chyba je odkladanie. Čo s tým? Ak chcete schudnúť, môže to byť: príspevok na Facebook. Tak budete mať zodpovednosť pred známymi. Tí vám pomôžu dodržať váš cieľ.

A aká je posledná chyba pri dosahovaní cieľov? Dozviete sa v ďalšej časti. Jedná sa o niečo, kvôli čomu zlyhá možno až 90 % cieľov, i keď sa nedopustia žiadnej z doteraz spomínaných chýb.

Ako sa motivujete vy?

Rozdiel medzi snom a cieľom? Termín.

Čo má vyjednávanie s teroristami spoločné s určovaním cieľov a ich dosahovaním?? Viac ako sa na prvý pohľad môže zdať…

Začnime výletom do predpotopnej doby určovania cieľov. Existovalo niečo, čomu sa hovorilo SMART ciele. (Smart znamená po anglicky šikovný.) Ale SMART ciele zrovna šikovné nie sú.

Tu je dôvod:

SMART je vlastne akronym (skratka). S znamená specific = konkrétny, Measurable = merateľný, Achievable = dosiahnuteľný, Realistic = realistický a Time bound = časovo obmedzený.

V skutočnosti vám stačia 2 písmená z akronymu na to, aby nepriamo spĺňali všetky podmienky: Merateľný a časovo obmedzený.

To je všetko. Ak má cieľ tieto dve vlastnosti, ostatné sa „pridružia“.

Čo to má ale spoločné s teroristami?

Jedným z kľúčových postupov pri vyjednávaní s nimi je:

Zahlťte ich procesmi. Potom nemajú čas uvažovať nad svojimi cieľmi.

Možno ste počuli o GTD aplikáciách a princípoch, alebo v našom prípade o určovaní cieľov podľa 5 pravidiel (keď v skutočnosti stačia 2) a podobne. Čo tieto postupy v skutočnosti robia? Namiesto toho, aby sme sa venovali dosahovaniu cieľov, míňame čas na administratívu. Inak povedané: Necháme zo seba robiť teroristov (namiesto vyjednávačov).

V prvej časti sme si dali ciele z viacerých oblastí. Potom sme ich počet redukovali… pri pozeraní filmu. A na záver sme si všetko napísali. Čo teraz?

Zistíme, že tam máme veci ako:

• schudnem
• zarobím viac
• budem cestovať
• budem mať viac voľna

V tomto momente zoberiete vaše ciele a spravíte ich konkrétne:

Presne si zodpoviete otázky: O koľko schudneš? Do kedy?

[ttshare]Všetky ciele si dajte mimo komfortnej zóny[/ttshare]

Viete o tom, že ciele si môžete dať hneď z 3 úrovní?

Prvá úroveň: Pohodlné ciele

Tie sa nachádzajú vnútri zóny komfortu. Takmer na 100 % viete, že na ich dosiahnutie nepotrebujete takmer nič urobiť, nič nové sa naučiť a ani sa nepotrebujete nijako prekonať.

Napríklad: Tento rok ako firma vyrastieme o 7 %. Schudnem 3,5 kg. Zabehnem 1 km.

Jednoducho sú pohodlné. Máte takéto ciele? Presuňte ich o úroveň vyššie…

Druhá úroveň: Zaujímavé ciele

Tieto sa nachádzajú za hranicami zóny komfortu. Na ich dosiahnutie sa potrebujete niečo nové naučiť alebo dosiahnuť. Potrebujete sa prekonať.

Napríklad: Tento rok vyrastieme ako firma 10 násobne. Schudnem 35 kg. Zabehnem polmaratón. To sú ciele, ktoré vás budú motivovať viac a zároveň dosiahnete aj viac… bez ohľadu na to, či sa podarí ich splniť na 100 %.

Tieto ciele sú správne. Keď to však preženiete, dostanete sa na 3. úroveň.

Tretia úroveň: Ciele bludné

Tieto sú síce za hranicou komfortu… ale veľmi ďaleko. Reálne predpoklady na ich dosiahnutie sú malé. Možno také, že ich nikto pred vami nedosiahol. Pravdepodobnosť, že ich dosiahnete zrovna vy, je asi taká, ako keď si poviete, že zajtra o 7:33 ráno vyjdete z domu a pred vás dopadne meteor plný diamantov.

Napríklad: Založíte firmu a behom roka ju dostanete na obrat 300 miliónov € bez toho, že by ste mali predchádzajúce skúsenosti s podnikaním. Pod vodou vydržíte 3 hodiny bez dýchacích prístrojov. Bez trénera sa naučíte, ako zabehnúť maratón každý týždeň, opakovane. Alebo to, že bez konzultantov spravíte behom týždňa vo svojej zabehnutej firme reklamu, ktorá bude 10x výkonnejšia než tá pred ňou.

Pre veľa ľudí sú práve toto bludné ciele. Niečo iné je narásť zo 100 miliónov na 300, keď ste to už v minulosti dokázali a niečo iné je to pre nováčika.

Na blogu si môžete prečítať aj ohľadne toho, z akých oblastí a prečo si dávať ciele »