<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Salaris Blog</title>
	<atom:link href="http://www.salarisblog.nl/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.salarisblog.nl</link>
	<description>En nog een WordPress site</description>
	<lastBuildDate>Tue, 24 Jan 2023 09:22:29 +0000</lastBuildDate>
	<language>nl-NL</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=7.0</generator>
	<item>
		<title>Werken als croupier bij een online casino op Malta</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/werken-als-croupier-bij-een-online-casino-op-malta/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 05 Feb 2023 12:41:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resources]]></category>
		<category><![CDATA[Tips]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=148</guid>

					<description><![CDATA[<p>Als je op zoek bent naar een baan in het buitenland waar elke dag weer anders is, is werken bij een online casino op Malta misschien iets voor jou! Sinds de opening van de gokmarkt voor het Nederlandse publiek zijn online casino’s massaal op zoek naar nieuwe werknemers. Inmiddels zijn veel posities gevuld, maar door [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/werken-als-croupier-bij-een-online-casino-op-malta/">Werken als croupier bij een online casino op Malta</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Als je op zoek bent naar een baan in het buitenland waar elke dag weer anders is, is werken bij een online casino op Malta misschien iets voor jou! Sinds de opening van de gokmarkt voor het Nederlandse publiek zijn online casino’s massaal op zoek naar nieuwe werknemers. Inmiddels zijn veel posities gevuld, maar door de nieuwe vergunningen die vergeven worden, komen er regelmatig nieuwe vacatures online. Sommige casino’s hebben <a href="https://www.casinoboer.com/casino-zonder-cruks/">geen cruks</a> en zijn dan niet specifiek opzoek naar Nederlanders. Maar er komen dus ook steeds meer echt Nederlandse casino’s bij op Malta. Welke specifiek naar Nederlands personeel zoeken.</p>
<p>Een van de voorwaarden voor het verkrijgen van een licentie van de Kansspelautoriteit is dat er Nederlandse werknemers bij het casino werken. Gokbedrijven moeten daarom overstappen op een Nederlands team wanneer ze in Nederland hun service aan willen bieden.</p>
<h2>Werken als croupier</h2>
<p>Als je denkt aan een baan in het casino denkt je vast aan het werk als croupier. Vooral als je wel eens bij een <a href="https://www.casinoboer.com/casino-zonder-limiet/">casino zonder limiet</a> hebt gespeeld heb je vast doorgehad hoe leuk een croupier het spel kan maken. Als croupier bij een online casino werk je niet<img fetchpriority="high" decoding="async" class="alignleft size-full wp-image-156" src="https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/werken-als-croupier.jpg" alt="werken als croupier" width="900" height="601" srcset="https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/werken-als-croupier.jpg 900w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/werken-als-croupier-300x200.jpg 300w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/werken-als-croupier-768x513.jpg 768w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/werken-als-croupier-150x100.jpg 150w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/werken-als-croupier-696x465.jpg 696w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/werken-als-croupier-629x420.jpg 629w" sizes="(max-width: 900px) 100vw, 900px" /> in een vestiging, maar in een studio. De meeste online casino’s hebben hun studio nog niet naar Nederland verhuist, dus zul je waarschijnlijk naar Malta moeten reizen.</p>
<p>In de studio sta je voor een camera en begeleid je het spel. De spellen waar je voornamelijk mee in aanraking zal komen zijn Roulette en Blackjack. Omdat je het spel leidt en de regels uit moet leggen aan de spelers, is het handig om al wat van deze spellen te weten. Weet je dit niet? Dan krijg je hier les over in je eerste weken.</p>
<p>Als je aan de slag wilt gaan bij een online casino op Malta is het natuurlijk belangrijk als je goed met mensen overweg kunt. Je maakt makkelijk een praatje, kunt omgaan met verschillende soorten mensen en beantwoordt vragen zonder moeite. Ook moet je het niet erg vinden om op het internet te verschijnen, want je zult gelivestreamd worden naar het live casino van het online casino waar je voor werkt.</p>
<h2>Salaris van een croupier</h2>
<p>Werken als een croupier doe je natuurlijk niet voor niks. Uit je werk zul je een hoop plezier halen, maar de portemonnee wil ook wat. Een croupier verdient bruto minimaal €2600 wanneer hij/zij fulltime werkt. Naast dit bedrag ontvang je nog 8,3% vakantiegeld en 27,5 vakantiedagen. Parttime werken is ook mogelijk en loont zo’n €1800 bruto bij een werkweek van 25 uur.</p>
<p>Naast met het salaris wordt je de eerste weken vaak ook op andere manieren gesteund. JOI Gaming biedt zijn werknemers bijvoorbeeld een vliegticket, gratis accommodatie voor de eerste paar weken en leuke activiteiten zodat je je werknemers leert kennen.</p>
<p>Blijf je toch liever in Nederland maar lijkt zo’n baan je wel top? Dan kun je ook solliciteren bij <a href="https://www.telegraaf.nl/financieel/1182529831/holland-casino-deelt-hoger-loon-uit-aan-personeel">Holland Casino</a>. HC heeft onlangs zijn eigen live studio geopend in een van haar vestigingen. Reizen naar het buitenland is dus niet bij elk online casino nodig.</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/werken-als-croupier-bij-een-online-casino-op-malta/">Werken als croupier bij een online casino op Malta</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Zoveel fooi krijg je als een croupier bij het casino</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/zoveel-fooi-krijg-je-als-een-croupier-bij-het-casino/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 31 Jan 2023 08:41:44 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Tips]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=147</guid>

					<description><![CDATA[<p>In de horeca zijn veel medewerkers gewezen op fooien door de lage loon. Met een cao die zo’n 20% hoger ligt dan gemiddeld, is dit volgens auteur Bram Schouten van onlinecasinolegends.nl voor croupiers niet het geval. Toch krijgen croupiers fooi van tevreden spelers. En dit levert de medewerkers meer op dan je zou verwachten. In [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/zoveel-fooi-krijg-je-als-een-croupier-bij-het-casino/">Zoveel fooi krijg je als een croupier bij het casino</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In de horeca zijn veel medewerkers gewezen op fooien door de lage loon. Met een cao die zo’n 20% hoger ligt dan gemiddeld, is dit volgens auteur Bram Schouten van <a href="https://www.onlinecasinolegends.nl">onlinecasinolegends.nl</a> voor croupiers niet het geval. Toch krijgen croupiers fooi van tevreden spelers. En dit levert de medewerkers meer op dan je zou verwachten.</p>
<p>In het casino is een fooi geven niet verplicht. Toch doen veel mensen die komen gokken het graag en stellen de medewerkers het natuurlijk altijd op prijs. In 2019 haalde Holland Casino het enorme bedrag van wel €25.500.000 op aan fooi. Verdeel dit gelijk over het aantal werknemers en je komt uit op zo’n €6.900 fooi per medewerker.</p>
<h2>Niet afhankelijk van fooi</h2>
<p>Een croupier die fulltime bij een casino werkt, verdient een brutosalaris van minimaal €2600. Ook mensen die parttime werken krijgen een mooi salaris van meer dan €1800 bruto per maand wanneer er 25 uur per week gewerkt wordt. Bovenop hun salaris krijgen ze nog 8,3% vakantiegeld, 27,5 vakantiedagen en worden reiskosten volledig vergoed.</p>
<p>Croupiers zijn dus niet zo afhankelijk van fooien als bijvoorbeeld horecamedewerkers. Toch zal het zeer gewaardeerd worden wanneer je een extraatje geeft in het casino. De fooi die je geeft, gaat bij Holland Casino niet rechtstreeks naar die medewerker, maar komt terecht in een fooienpot. Deze wordt <a href="https://www.ad.nl/binnenland/gulle-gift-casinowinnaar-blijkt-kleine-fooi~ac4efe6f/">verdeeld over alle medewerkers</a> op basis van de hoeveelheid interactie met klanten en de tijd dat iemand er al werkt.</p>
<h2>Een fiche geven bij een plein</h2>
<p>Hoewel een fooi geven niet verplicht is in het casino, bestaat er een ongeschreven regel bij roulette. Deze luidt dat je de croupier een fiche geeft wanneer je inzet op één nummer en het spel wint. De croupier zal dit fiche in de fooienpot, of ‘tronc’, onder de tafel schuiven.</p>
<p>Bij andere spellen in het casino is het geven van een fooi minder gebruikelijk. Bij blackjack is het moeilijker om fooi te geven, omdat je natuurlijk niet je hele winst weg wilt geven. Bij gokautomaten gebeurt het eigenlijk helemaal niet, omdat je je winst niet met munten of fiches uitbetaald krijgt. In plaats daarvan krijg je je winst geprint op een ticket.</p>
<h2>Fooi in het online casino</h2>
<p>Steeds meer mensen gaan bij een online casino spelen in plaats van een gokhal. Deze worden steeds aantrekkelijker door het grote spelaanbod en de bonussen waar je vanuit je luie stoel toegang tot heb. Mensen die kleinere bedragen willen inzetten en hiervoor niet helemaal naar een gokhal toe willen, kunnen terecht bij een <a href="https://www.onlinecasinolegends.nl/10-euro-deposit-casino/">10 euro deposit casino</a>. Vaak komt de vraag echter of je in een online casino een leuke croupier ook fooi kunt geven.</p>
<p>Het antwoord hierop is ja, je kunt fooi geven in het online casino. Wanneer je virtueel aan een tafel aanschuift in het live casino, kun je de naam van de croupier zien. Als je op het symbool hiernaast klikt, is er de mogelijkheid om een fooi te geven. Dit is tot nu toe alleen mogelijk bij Holland Casino Online. Bij andere legale online casino’s kan dit niet.</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/zoveel-fooi-krijg-je-als-een-croupier-bij-het-casino/">Zoveel fooi krijg je als een croupier bij het casino</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Eén van de rijkste vrouwen in het VK is eigenaresse van Bet365 casino</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/een-van-de-rijkste-vrouwen-in-het-vk-is-eigenaresse-van-bet365-casino/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Jan 2023 08:41:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Tips]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=146</guid>

					<description><![CDATA[<p>Zo’n twintigduizend euro investeren in een online casino en er daarna flink winst mee maken? Dat is Denise Coates, eigenaresse van Bet365, gelukt. Zij verdient per dag zo’n 820.000 met haar online casino. Hoewel zij waarschijnlijk om haar inkomsten en salaris staat te juichen, is niet iedereen hier zo enthousiast over. In 2022 is 213,4 [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/een-van-de-rijkste-vrouwen-in-het-vk-is-eigenaresse-van-bet365-casino/">Eén van de rijkste vrouwen in het VK is eigenaresse van Bet365 casino</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Zo’n twintigduizend euro investeren in een online casino en er daarna flink winst mee maken? Dat is Denise Coates, eigenaresse van Bet365, gelukt. Zij verdient per dag zo’n 820.000 met haar online casino. Hoewel zij waarschijnlijk om haar inkomsten en salaris staat te juichen, is niet iedereen hier zo enthousiast over.</p>
<p>In 2022 is 213,4 miljoen pond van de winsten van Bet365 uitbetaald aan Denise Coates. Hiermee verdient zij meer dan 1.300 keer zo veel als de Britse premier Theresa May. Dit terwijl Denise Coates onder het volk bijna niet bekend is. De Britse denktank High Pay Centre heeft naar aanleiding van deze uitbetaling kritiek geleverd op de praktijken van Bet365 en Coates.</p>
<h2>Het bedrijf van Denise Coates</h2>
<p>Bet365 is één van de grootste online casino’s ter wereld. Dit Britse bedrijf begon klein, maar opereert inmiddels over de hele wereld. Ook in Nederland is wedden bij Bet365 sinds 1 oktober 2021 legaal. Bet365 staat vooral bekend om zijn sportweddenschappen, maar zijn grote spelaanbod is ook niet lang onopgemerkt gebleven. Spelers kunnen in het <a href="https://www.onlinegokkennederland.nl/gokken-met-geld/betalen-met-telefoon/">casino betalen met telefoon</a> en krijgen snel uitbetaald.</p>
<p><img decoding="async" class="alignleft size-full wp-image-151" src="https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/bedrijf-bet365.jpg" alt="bedrijf bet365" width="900" height="601" srcset="https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/bedrijf-bet365.jpg 900w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/bedrijf-bet365-300x200.jpg 300w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/bedrijf-bet365-768x513.jpg 768w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/bedrijf-bet365-150x100.jpg 150w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/bedrijf-bet365-696x465.jpg 696w, https://www.salarisblog.nl/wp-content/uploads/2023/01/bedrijf-bet365-629x420.jpg 629w" sizes="(max-width: 900px) 100vw, 900px" /></p>
<p>Denise Coates heeft Bet365 in 2000 opgericht samen met haar vader en broer. Zij betaalde 21.500 euro voor de domeinnaam, die inmiddels wel 5,6 miljard euro waard is. Alleen in 2021 maakte het bedrijf al 590 miljoen euro winst.</p>
<p>Voordat Coates met Bet365 begon, had zij al wat ervaring in de industrie. Nadat zij klaar was met haar studie econometrie heeft ze namelijk een tijd gewerkt aan het gokkantoor van haar vader. Hier had zij de leiding over van 1995 tot 2005, toen het verkocht werd voor 40 miljoen pond.</p>
<h2>Kritiek van mensen om haar salaris</h2>
<p>Het enorme inkomen van Coates is volgens sommige mensen onacceptabel. Volgens hen profiteert ze van de kwetsbare mensen in de samenleving. Volgens directeur Stefan Stern van High Pay Centre mag haar succes niet losstaan van de cijfers rond gokverslavingen. Hij vindt dat zakendoen niet compleet los van de samenleving staat en dat iemand die zo veel slachtoffers maakt, niet rijk zou mogen worden.</p>
<p>Ook Luke Hildyard van High Pay Centre is het niet eens met de gang van zaken. Volgens hem is het inefficiënt om zo’n hoog inkomen naar een persoon te laten gaan terwijl er zo veel mensen in Groot-Brittannië <a href="https://businessam.be/verenigd-koninkrijk-verloren-decennium/">niet rondkomen</a>. “Er is geen morele of economische rechtvaardiging voor zulke extreme uitbetalingen en de ongelijkheid en divisie die het veroorzaakt”, aldus Hildyard.</p>
<p>Er zijn ook mensen die het succes van Coates juist toejuichen. Zij zijn van mening dat het inderdaad een enorm bedrag is, maar dat zij dit niet zomaar krijgt. Ze is gekomen met een goed idee, waarvoor zij nu dik betaald krijgt. Dit is een uitzonderlijke prestatie waar ze haar een goed salaris voor gunnen.</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/een-van-de-rijkste-vrouwen-in-het-vk-is-eigenaresse-van-bet365-casino/">Eén van de rijkste vrouwen in het VK is eigenaresse van Bet365 casino</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Wat verdient een croupier bij een Nederlands live casino?</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/wat-verdient-een-croupier-bij-een-nederlands-live-casino/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Jan 2023 08:51:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Geen categorie]]></category>
		<category><![CDATA[Tips]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=143</guid>

					<description><![CDATA[<p>Ben je op zoek naar een baan met een gezellige sfeer, flexibele uren en waarbij elke dag weer anders is? Dan is croupier worden misschien iets voor jou. Croupiers zijn verantwoordelijk voor de loop van tafelspellen bij (online) casino’s. Werken bij een casino is harstikke leuk, en het verdient ook nog eens lekker. Sinds de [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/wat-verdient-een-croupier-bij-een-nederlands-live-casino/">Wat verdient een croupier bij een Nederlands live casino?</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Ben je op zoek naar een baan met een gezellige sfeer, flexibele uren en waarbij elke dag weer anders is? Dan is croupier worden misschien iets voor jou. Croupiers zijn verantwoordelijk voor de loop van tafelspellen bij (online) casino’s. Werken bij een casino is harstikke leuk, en het verdient ook nog eens lekker.</p>
<p>Sinds de legalisering van online kansspelen, is er een grote vraag gekomen naar croupiers. Er zijn nu namelijk niet alleen meer croupiers nodig in de casinovestigingen en gokhallen, maar ook voor het live casino. In een <a href="https://www.nederlandsecasinoreviews.nl">online casino spelen</a> is immers extra leuk wanneer het spel wordt geleid door een echt persoon.</p>
<p>Wat je precies verdient, verschilt per werkgever, maar over het algemeen kunnen werknemers niet klagen over hun salaris. Bij een fulltimefunctie verdien je een brutosalaris van minimaal €2600. Werk je liever deeltijd? Dan verdien je meer dan €1800 bruto per maand bij een werkweek van 25 uur. Naast dit mooie salaris worden je reiskosten volledig vergoed, krijg je elk jaar 8,3% vakantiegeld, kun je je rooster flexibel indelen en ontvang je jaarlijks 27,5 vakantiedagen wanneer je 36 uur per week werkt.</p>
<h2>Taken croupier</h2>
<p>De belangrijkste taak van een croupier is natuurlijk het kennen van de spellen. Je bent de host van de speeltafels, dus moet je zelfverzekerd de leiding kunnen nemen. De spelers <a href="https://www.nederlandsecasinoreviews.nl/gokken-met-geld/">gokken met geld</a> en dus moet je echt elke regel kennen. Ook zal je de spelregels regelmatig moeten uitleggen aan klanten, dus zal je alles over het spel moeten weten.</p>
<p>Bovendien heeft een croupier een goed gevoel voor cijfers nodig. In het casino draait het immers om geld dat goed verdeelt moet worden. Als je weddenschappen, winsten en resultaten goed en snel kunt berekenen, maak je veel meer kans op een baan in deze industrie.</p>
<p>Als je een spel wilt leiden is het ook niet onbelangrijk dat je als croupier goed met mensen om kunt gaan. Je zult allerlei verschillende soorten mensen tegenkomen die je allemaal een leuke tijd wilt bezorgen. Ook wanneer een klant niet tevreden is, moet je hier goed mee om kunnen gaan. Kennis van de Engelse taal kan niet missen, zodat je ook goed kunt communiceren met mensen die geen Nederlands spreken.</p>
<h2>Baankans croupier</h2>
<p>De vraag naar croupiers voor het live casino is extreem groot geworden. Dit komt doordat er na de legalisering van online casino’s veel meer mensen zijn begonnen met gokken. Om al deze nieuwe mensen een leuke tijd te bieden, zijn online casino’s continu op zoek naar nieuwe medewerkers. De concurrentie is echter ook hoog, dus je ogen goed openhouden en snel reageren is belangrijk.</p>
<p>Om te starten bij een live casino is het soms echter wel noodzakelijk om te emigreren. Veel online casino’s gebruiken namelijk een studio in het buitenland. Hier word je gefilmd terwijl je het scherm met de chat en de inzetten in de gaten houdt. Geen zin om naar het buitenland te gaan? Dan kun je kijken of je bij <a href="https://www.telegraaf.nl/financieel/2083830260/onlinegokkers-geven-resultaten-holland-casino-een-boost">Holland Casino</a> aan de slag kunt. Dit casino heeft namelijk zijn live studio naar een vestiging in Nederland verhuisd.</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/wat-verdient-een-croupier-bij-een-nederlands-live-casino/">Wat verdient een croupier bij een Nederlands live casino?</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Zo bereid je je voor op de nieuwe privacywet</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/zo-bereid-je-je-voor-op-de-nieuwe-privacywet/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 20 Jul 2019 08:02:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Featured]]></category>
		<category><![CDATA[Tips]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=48</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vanaf 25 mei 2018 geldt er in heel Europa nog maar één privacywet: de algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Om organisaties voor te bereiden biedt de Autoriteit Persoonsgegevens een 10-stappenplan. We lichten een aantal onderdelen uit. 1. Bewustwording Zorg dat beleidsmakers binnen jouw organisatie weten dat er nieuwe privacyregels zijn. Zij moeten inschatten wat de impact van [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/zo-bereid-je-je-voor-op-de-nieuwe-privacywet/">Zo bereid je je voor op de nieuwe privacywet</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="post-container cf">
<div class="post-content-right">
<div class="post-content description ">
<p><strong>Vanaf 25 mei 2018 geldt er in heel Europa nog maar één privacywet: de algemene verordening gegevensbescherming (AVG). Om organisaties voor te bereiden biedt de Autoriteit Persoonsgegevens een 10-stappenplan. We lichten een aantal onderdelen uit.</strong></p>
<h2>1. Bewustwording</h2>
<p>Zorg dat beleidsmakers binnen jouw organisatie weten dat er nieuwe privacyregels zijn. Zij moeten inschatten wat de impact van de regelgeving is en of er aanpassen binnen uw organisatie nodig zijn. Bedenk dat de implementatie veel uren kan vragen, dus begin op tijd. Volgens de Autoriteit Persoonsgegevens kunnen organisaties die niet voldoen aan de regelgeving boetes kunnen krijgen tot 20 miljoen euro of 4% van de wereldwijde omzet.</p>
<h2>2. Aanpassing in privacyrechten</h2>
<p>Door de Europese regelgeving krijgen mensen meer privacyrechten. Zo moeten organisaties kunnen bewijzen dat zij geldige toestemming hebben gekregen om persoonsgegevens te verwerken. En moet het voor mensen net zo makkelijk zijn om hun toestemming in te trekken als om die te geven. Ook komt er een nieuwe regels, het recht op dataportabiliteit. Hierbij hebben mensen straks (onder bepaalde voorwaarden) het recht om van de organisatie hun persoonsgegevens in een standaardformaat te ontvangen. Het AP wijst organisaties er op dat mensen hun rechten straks kunnen uitoefenen. En zij kunnen klachten indienen als ze het niet eens zijn met de manier waarop organisatie omgaan met hun persoonsgegevens.</p>
<h2>3. Overzicht verwerkingen</h2>
<p>De AP adviseert organisaties om de gegevensverwerking in kaart te brengen. Dus controleer welke persoonsgegevens jullie verwerken met welk doel, waar deze gegevens vandaan komen en met wie ze worden gedeeld.</p>
<h2>4. Privacy impact assessment (PIA)</h2>
<p>Vanaf 25 mei 2018 kunnen organisaties verplicht worden een privacy impact assessment (PIA) uit te voeren. Deze verplichting geldt alleen als de gegevensverwerking een hoog privacy risico oplevert voor de betrokkenen. Dat is bijvoorbeeld zo als een organisatie:<br />
– systematisch en uitvoerig persoonlijke aspecten evalueert, waaronder profiling;<br />
– op grote schaal bijzondere persoonsgegevens verwerkt;<br />
– op grote schaal en systematisch mensen volgt in een publiek toegankelijk gebied (bijvoorbeeld met cameratoezicht).</p>
<p>Meer informatie over de PIA lees je op de site van de Autoriteit Persoonsgegevens.</p>
<h2>5. Privacy by design &amp; privacy by default</h2>
<p>Nieuw in de regelgeving zijn <em>privacy by design</em> en<em> privacy by default</em>. By design houdt in dat je bij het ontwerp van producten en diensten al rekening houdt met de bescherming van persoonsgegevens. Met <em>by default</em> wordt bedoeld dat je de technische maatregelen neemt. De AP geeft een aantal voorbeelden:</p>
<ul>
<li>bij een app niet automatisch de locatie van gebruikers registeren;</li>
<li>op een website de optie ‘Ja, ik wil aanbiedingen ontvangen’ niet automatisch al aanvinken;</li>
<li>bij abonneren op een nieuwsbrief niet om meer gegevens vragen dan nodig is.</li>
</ul>
<h2>6. Meldplicht datalekken</h2>
<p>De meldplicht datalekken blijft in de nieuwe regelgeving grotendeels hetzelfde. Wel moeten organisaties alle datalekken documenteren. Met deze informatie controleert de AP of organisaties aan de meldplicht hebben voldaan.</p>
<h2>7. Bedrijven met meerdere vestigingen</h2>
<p>Organisaties met vestigingen in meerdere EU-lidstaten hebben nog maar met één privacytoezichthouder te maken. Deze zogenaamde leidende toezichthouder is de privacytoezichthouder in de lidstaat waarin de hoofdvestiging van de organisatie is gevestigd.</p>
<p>Meer informatie over de leidende toezichthouder lees op je de site van de Autoriteit Persoonsgegevens.</p>
<h2>Over de nieuwe privacywet</h2>
<p>Binnen de EU heeft nu nog elke lidstaat een eigen privacywet, gebaseerd op de Europese privacyrichtlijn uit 1995. Inmiddels is er zoveel veranderd, dat de Europese privacywetgeving de afgelopen jaren is herzien. Het resultaat is de algemene verordening gegevensbescherming (AVG). De AVG is op 4 mei 2016 al gepubliceerd in het Publicatieblad van de Europese Unie, maar is pas op 25 mei 2018 van toepassing. Er is dus een overgangsperiode van twee jaar, zodat organisaties en toezichthouders zich kunnen voorbereiden. Tot 25 mei geldt in Nederland nog steeds de Wet bescherming persoonsgegevens.</p>
</div>
</div>
</div>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/zo-bereid-je-je-voor-op-de-nieuwe-privacywet/">Zo bereid je je voor op de nieuwe privacywet</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Je hebt het verdiend! Bonus in de horeca</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/je-hebt-het-verdiend-bonus-in-de-horeca/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Aug 2017 10:52:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ondernemen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=91</guid>

					<description><![CDATA[<p>In sommige sectoren is een bonussysteem meer regel dan uitzondering. In de horecasector is het ontvangen van een bonus, vanuit de werkgever, echter meer uitzondering dan regel. De bonussen die medewerkers ontvangen komen in het leeuwendeel van de gevallen van de gasten (fooien). Het is bijzonder dat het fenomeen bonus in de horeca eigenlijk maar [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/je-hebt-het-verdiend-bonus-in-de-horeca/">Je hebt het verdiend! Bonus in de horeca</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p><strong>In sommige sectoren is een bonussysteem meer regel dan uitzondering. In de horecasector is het ontvangen van een bonus, vanuit de werkgever, echter meer uitzondering dan regel. De bonussen die medewerkers ontvangen komen in het leeuwendeel van de gevallen van de gasten (fooien).</strong></p>
<p>Het is bijzonder dat het fenomeen bonus in de horeca eigenlijk maar relatief weinig voorkomt. Juist in de horeca bepaalt de gerealiseerde arbeidsproductiviteit grotendeels de mate waarin een bedrijf winstgevend is of niet. De personeelskosten in de horeca bedragen circa 30-40% van de omzet. Een beperkte afwijking in productiviteit levert dus al snel enkele duizenden euro’s meer of minder resultaat op. Daarnaast is de horeca een sector waar de brutolonen relatief laag liggen. Zo ontvangt een ervaren restaurantmanager gemiddeld zo’n 2.000 euro bruto per maand op basis van een ‘theoretische’ arbeidweek van 38 uur. Het is overbodig om te vermelden dat de horeca niet alleen geestelijk maar ook lichamelijk best wat vergt. De andere kant van het verhaal is dat een goede horecamedewerker best wat fooien kan opstrijken. En die ontvangen fooien zijn in het leeuwendeel van de gevallen netto, daar niet veel medewerkers deze zullen opgeven bij de aangifte IB. Een maandelijkse fooi van 400 euro netto is niet ongebruikelijk en voor de doorgewinterde ‘charmante’ barmedewerker in een exclusieve club kan dit makkelijk richting enkele duizenden euro’s gaan. Los dus van de bonussen die medewerkers kunnen verdienen aan gasten, is het interessant voor werkgevers in de horeca om een bonussysteem in te voeren. Op basis van de ervaringen leert dat een bonussysteem voor de horeca eenvoudig moet zijn. Een medewerker moet het gevoel krijgen en hebben dat realisatie van de bonus grotendeels afhankelijk is van zijn/haar presteren.</p>
<h2>Afrekening op basis van resultaat na personeelskosten</h2>
<p>De drie belangrijkste bedrijfseconomische pijlers van een horeca-onderneming vormen de omzet, inkoop en personeelskosten. De inkoop-en personeelskosten maken totaal circa 60%-70% van de totale kosten van een horeca-onderneming uit. Een succesvol bonussysteem zou dus gebaseerd moeten zijn op deze drie pijlers of beter gezegd: het bruto resultaat na personeelskosten. Sommige werkgevers baseren een bonus uitsluitend op omzet. Dat is een groot risico. Als de omzet stijgt maar er geen sprake is van winstgevende omzet, dan is de werkgever tenslotte genoodzaakt om een bonus uit te keren, maar dit gaat ten koste van de cashflow. Onder aan de streep kost dit dus geld. Andere werkgevers besluiten weleens om een bonus uit te keren op basis van de netto winst. Dat is bedrijfseconomisch natuurlijk prachtig, maar onzes inziens niet reëel. Een werkgever kan tenslotte het resultaat of de winstgevendheid zelf ook beïnvloeden. Een aanschaf van een dure bedrijfsauto komt dan het personeel ook ‘duur’ te staan. Het team heeft daarentegen wel behoorlijke invloed op de omzet, de keuken op de inkoop en zeker op de personeelskosten.</p>
<p>Als het team in staat is om het resultaat na personeelskosten te verbeteren ten opzichte van historische prestaties, dan is de kans groot dat de horeca-onderneming winstgevender is geworden. De werkgever kan een deel van deze extra gerealiseerde winst uitkeren in de vorm van een bonuspot. Het aardige van deze afrekenmethodiek is dat horecamedewerkers ook slagvaardiger en/of creatiever kunnen worden. Als bijvoorbeeld de omzet onverhoopt tegenvalt, dan kan het team alsnog in aanmerking komen voor een bonus, zodra ze in staat zijn om de arbeidsproductiviteit te verbeteren. Een slecht of tegenvallend inkoopbeleid kan gecompenseerd worden met hogere omzetten etc.</p>
<div class="su-note">
<div class="su-note-inner su-clearfix"><strong>Voorbeeld:</strong> Een restaurant draait thans een omzet van 1 mln euro, heeft 360.000 euro aan personeelskosten (36%) en een inkoop van 300.000 euro (30%). Het resultaat na personeelskosten bedraagt dan 340.000 euro. De werkgever besluit om dit als norm te stellen en  30% van het bedrag dat daarboven wordt gerealiseerd uit te keren aan het personeel.  Aan het einde van het jaar is het resultaat na personeelskosten 350.000 euro geworden. Dus 10.000 euro meer dan voorheen. De bonuspot bedraagt dan 3.000 euro (30% van 10.000 euro meer resultaat).</div>
</div>
<h2>Meten is weten en motiveren</h2>
<p>Het is van groot belang dat duidelijk naar de medewerkers wordt gecommuniceerd wanneer ze in aanmerking komen voor een bonus en hoe hoog die kan worden. Om te voorkomen dat de medewerkers sceptisch worden ten aanzien van de gepresenteerde targets….Presenteer ze direct tips of adviezen om de kans op een bonus te vergroten. Zo kan de werkgever een gastvrijheidstraining arrangeren voor het personeel zodat ze hun verkoopvaardigheden kunnen verbeteren en daarmee de omzet per gast.</p>
<p>Tevens is het noodzakelijk dat frequent de prestaties worden gedeeld met het team. Dus bijvoorbeeld elke maand laten zien of ze op weg zijn naar een bonus en zo ja, de omvang van de bonuspot in euro’s presenteren.  Indien personeel niet tussentijds wordt geïnformeerd dan is het effect van een bonusregeling nihil.</p>
<p>Op basis van de praktijk blijkt dat vooral de arbeidsproductiviteit (personeelskosten in relatie tot de omzet) aanzienlijk verbeterd na invoering van een bonussysteem. Men ging bewuster om met inzet van personeel. Productiviteitsverbetering van 2%-5% zijn niet ongebruikelijk. Bij een omzet van zeg  1mln euro is dat snel een winstverbetering van 20.000-50.000 euro. Bij dit soort prestaties komen er ook hoge bonuspotten in beeld. Natuurlijk claimen wij niet dat financiele waardering de belangrijkste voorwaarde vormt in de horeca, maar enige extra financiële stimulans kan geen kwaad.</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/je-hebt-het-verdiend-bonus-in-de-horeca/">Je hebt het verdiend! Bonus in de horeca</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Salaris bepalen, dat kan iedereen</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/salaris-bepalen-dat-kan-iedereen/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Aug 2017 15:09:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Featured]]></category>
		<category><![CDATA[Geen categorie]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=25</guid>

					<description><![CDATA[<p>Wit wegtrekkende gezichten. Achteroverslaan van verbazing in de stoelen. Angst en verontrusting in de ogen. Diep van binnen moet ik altijd lachen om de reacties die ik krijg van ondernemers of managers, wanneer ik zeg dat bij Keytoe, de collega’s elkaars salaris bepalen. Sommige mensen vinden het razend interessant. Sommige mensen worden eigenlijk een beetje boos. [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/salaris-bepalen-dat-kan-iedereen/">Salaris bepalen, dat kan iedereen</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph">Wit wegtrekkende gezichten. Achteroverslaan van verbazing in de stoelen. Angst en verontrusting in de ogen.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Diep van binnen moet ik altijd lachen om de reacties die ik krijg van ondernemers of managers, wanneer ik zeg dat bij Keytoe, de collega’s elkaars salaris bepalen. Sommige mensen vinden het razend interessant. Sommige mensen worden eigenlijk een beetje boos. Want hoe kan dit nou goed gaan voor het bedrijf?</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ik leg het je haarfijn uit.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Informatie asymmetrie</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Wanneer je overtuigd bent dat alleen HR, managers of CEO’s van bedrijven de salarissen kunnen bepalen om alles goed en eerlijk te laten verlopen, dan zou dat wel eens kunnen kloppen. De reden dat zij het kunnen en de werknemers niet, is omdat zij veelal informatie hebben waar werknemers niet over beschikken.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Stel je voor: Ik verdien 3000 bruto per maand. Ik heb verder beperkte informatie van salarissen van collega’s, maar toevallig weet ik het van eentje, Jan, omdat dat in de roddels langskwam bij de koffieautomaat. Jan verdient namelijk 3500 en doet volgens mij hetzelfde werk als ik: hij is geen manager ofzo, maar verder weet ik weinig van hem. Mijn vrienden waar ik ook mee op school heb gezeten en in dezelfde levensfase zitten als ik verdienen 3300.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Wat gaat er nu gebeuren als ik mijn eigen salaris mag bepalen?</p>



<p class="wp-block-paragraph">Ik heb maar een paar referentiekaders en eerlijk gezegd een beperkt beeld van de werkelijkheid. Maar dit is alles wat ik heb, dus ik zou mezelf al gauw 3500 geven of misschien wel meer. Dan voel ik mij niet onder doen voor mijn collega Jan en kan ik opscheppen tegenover mijn vrienden.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Elke ok-denkende manager gaat zich rot schrikken van een verhoging in salaris van bijna 17%.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Waarom schrik je je rot?</p>



<p class="wp-block-paragraph">– Omdat je weet dat Jan ongelofelijk goed gepresteerd heeft de laatste tijd en 5 jaar meer ervaring heeft en ik niet.</p>



<p class="wp-block-paragraph">– En Jan wel een verhoging heeft gekregen, maar zeker niet naar 3500, maar naar 3400.</p>



<p class="wp-block-paragraph">– Geen andere werknemers op de afdeling verdienen zoveel. 3400 van Jan is echt de max, tenzij er meer budget binnen komt, maar we zitten de laatste periode in een dip.</p>



<p class="wp-block-paragraph">– Daarnaast is het budget van de afdeling niet toereikend om 500 euro per maand extra uit te geven aan 1 persoon. De andere collega’s moeten namelijk ook omhoog om ze te kunnen behouden.</p>



<p class="wp-block-paragraph">– Die 500 bruto omhoog zorgt voor veel meer kosten voor de afdeling, namelijk al gauw 650 euro.</p>



<p class="wp-block-paragraph">– Enzovoorts.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Niet gek dat je het beter kunt bepalen dan ik. Jij hebt veel meer informatie. Als ik dat ook allemaal wist…</p>



<p class="wp-block-paragraph">Transparantie is key!</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Hoe gaat dat bij Keytoe?</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Alles is transparant. Winst, verlies, sales prognose, cashpositie, salarissen van collega’s, alles. Wil je een ander getalletje weten, vraag maar en je komt erachter.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Elk half jaar beoordelen we elkaar (anoniem) op prestaties, betrokkenheid en bijdrage aan de sfeer en Keytoe in het geheel. Wil je weten hoe iemand heeft gescoord, dan kan je dat ook zien.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Aan het begin van elk jaar bekijken we wat de winst is geweest van het voorgaande jaar. We besluiten met mensen die mee willen beslissen wat het budget is voor salarisverhogingen voor het komende jaar, vanuit de winst die vorig jaar is gemaakt. Met dit budget worden salarissen verhoogd, op basis van prestaties, verschillen in salaris, vooruitgang en zelfs persoonlijke situaties. De collega’s die mee willen denken doen hieraan mee. Niet iedereen gaat hetzelfde omhoog, alles hangt af van je voorgaande jaar en hoe je ten opzichte van je collega’s al betaald krijgt.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Hoe kwam dit tot stand?</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">De twee oprichters van Keytoe bepaalden al langere tijd op eenzelfde manier de salarissen van iedereen. Tegelijkertijd wisten we ook dat ze dat een vervelende klus vonden, want ze waren nooit zeker waar ze goed aan deden: Ze deden maar wat. Op een gegeven moment was de groep ook zo groot geworden, dat zij niet voldoende info over iedereen hadden om de salarissen goed voor iedereen af te stemmen.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Tijdens een meeting met iedereen hebben we het idee om dit als groep over te nemen op tafel gegooid. Veel was al transparant. Salarissen waren pseudo-transparant, want als je het wilde weten kwam je er wel achter, maar in je dagelijkse werk heb je die informatie amper nodig, dus veel wisten er weinig van. Dus we hadden al een basis, alleen nu zou het echt transparant moeten zijn. Een aantal waren tegen. Een aantal waren voor. Veel waren enigszins mening loos. Dus een discussie ontstond, waarbij ook de tegenstanders toegaven dat Cedric en Patrick het in ieder geval niet meer konden doen.</p>



<p class="wp-block-paragraph">De salariscommissie werd in het leven geroepen, waar iedereen zich bij kon aansluiten of uit kon stappen. Vrij natuurlijk gingen de geïnteresseerden in de commissie zitten. Een mooie weerspiegeling van de grote groep: er kan over iedere collega iets zinnigs worden gezegd.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Waarom?</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Simpel gezegd omdat we ons afvroegen waarom Cedric en Patrick, de oprichters, dit nog deden. Zoals gezegd: ze vonden het niet leuk om te doen en de kans dat ze het eerlijk deden werd kleiner naarmate de groep groter werd.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Bovenal proberen we meer betrokkenheid te krijgen van de collega’s naar Keytoe toe. Betrokken zijn wordt je pas als je door de beslissers betrokken wordt om ook beslissingen te maken.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Als je wilt dat mensen er om geven dat je organisatie meer inkomsten genereert – en dan niet omdat ze dan zelf meer krijgen: beloningen – dan moet je ze ook laten bekommeren om de uitgaven. De grootste kosten bestaan bij ons uit salarissen, dus is het logisch dat mensen niet alleen inzichten, maar daar ook besluiten over kunnen maken.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Dat brengt problemen</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Nee. Eigenlijk niet. Door de openheid van de budgetten weet iedereen wat er te besteden valt. Niemand klaagt over salaris, want iedereen weet hoe de vork in de steel zit. Er is geen geroddel over wie wat verdient.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Zelfs toen we een slechter jaar achter de rug hadden, en Cedric en Patrick vrij bezorgd waren of de salarissen daar wel op zouden werden afgestemd, werden ze positief verrast. De collega’s gaven elkaar zelfs minder dan dat Cedric en Patrick zouden hebben gedaan. Daarmee de organisatie geld bespaard wat weer hard nodig was voor verdere verbeteringen.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Echt geen nadeel</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Jawel. Het is nogal een gedoe voor veel organisaties om alle budgetten goed inzichtelijk te maken. Zeker wanneer je wat groter bent en dit per afdeling moet gaan invoeren.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Het grootste nadeel ligt bij de CEO’s, managers en mensen die scheef verdienen. Transparantie haalt je in, dus als je buitensporig veel verdient wordt je teruggeroepen. Dat is pijnlijk.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Verdien je overdreven ten opzichte (over de rug) van anderen, begin hier niet aan.</p>



<p class="wp-block-paragraph"><strong>Conclusie</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Hoe tof zou het zijn als de lezers van Salarisblog niet meer de CEO’s, managers of HR zijn, maar de uitvoerende werknemers die zelf salarissen helpen bepalen.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Bij Keytoe gaan we dit waarschijnlijk een stapje verder brengen, zodat iedereen eerst zelf zijn/haar salaris bepaalt, waarbij de groep van collega’s uiteindelijk de goedkeuring geeft. Hoe en of dit gaat werken laten we jullie later wel weten.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Dus ben je op zoek naar meer betrokken werknemers? Wil je af zijn van het lastige afwegen van de juiste salarissen voor iedereen? Mensen behouden op een andere manier dan salarisverhogingen uit te delen? Wil je de roddels en vriendjespolitiek tegengaan op de werkvloer? En wil je een boost geven aan je organisatie als het gaat om de inzet van die collega’s?</p>



<p class="wp-block-paragraph">Probeer het. Hulp mag je vragen.</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/salaris-bepalen-dat-kan-iedereen/">Salaris bepalen, dat kan iedereen</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>FAALANGST?</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/faalangst/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Jul 2017 17:03:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Ondernemen]]></category>
		<category><![CDATA[Organisatie Psychologie]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=18</guid>

					<description><![CDATA[<p>Ondernemen brengt risico’s met zich mee. Soms zit het mee, soms zit het tegen. Doe er echter alles aan om door te gaan. Ook als faalangst toeslaat. Falen of feilen? Twee woorden. Ze lijken veel op elkaar. Veel ondernemers hebben er last van. Ze slepen het soms hun hele ondernemersbestaan mee. Ze weten het niet achter zich [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/faalangst/">FAALANGST?</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<p class="wp-block-paragraph"><strong>Ondernemen brengt risico’s met zich mee. Soms zit het mee, soms zit het tegen. Doe er echter alles aan om door te gaan. Ook als faalangst toeslaat. Falen of feilen? Twee woorden. Ze lijken veel op elkaar. Veel ondernemers hebben er last van. Ze slepen het soms hun hele ondernemersbestaan mee. Ze weten het niet achter zich te laten. Ik ken ondernemers de gebukt gaan onder het feit dat zij -ooit- hebben gefaald. Ze blijven hangen in hun teleurstelling. Toch zijn er ook die er hun voordeel mee hebben gedaan. Sterker uit de strijd zijn gekomen. Dat zijn de positief ingestelde soortgenoten. Mensen die zich niet uit het veld laten slaan, maar leren van fouten. Dat is de enige juiste instelling voor ondernemers. Vallen en weer opstaan. Ze doen zich niet groter voor dan zij zijn, maar zijn wel groots in zichzelf. Hoe je van falen geen faalangst hoeft over te houden!</strong></p>



<p class="wp-block-paragraph">Hoeveel mensen zijn er die falen, denkt u?<em> En dan dagelijks!</em> Ruim vijftig procent van de mensen maken dagelijks situaties mee waarin zij (<em>menen te</em>) falen. Achteraf is dat altijd moeilijk toegeven, maar ongeveer een kwart gaat hier werkelijk onder gebukt. Ze nemen het mee naar huis, naar bed en zo weer de volgende werkdag in.<em> Zij ontwikkelen op deze wijze faalangst.</em> Voor een ondernemer is dat heel slecht. <em>Wat is falen eigenlijk?</em> Het is het onverwacht eindigen van het juist functioneren.<em> Onverwacht</em>. Onverwacht niet meer voldoen aan allerlei criteria en verwachtingen. Het kan iedereen overkomen. Iedere ondernemer stelt zichzelf <em>-naar ik aanneem-</em> doelen. Wanneer deze doelen niet worden gerealiseerd heeft dit niet altijd met falen te maken. Men ziet dit vaak wel zo.<em> “Ik heb gefaald!”</em> Vanuit deze diep gewortelde gedachte komen er negatieve beelden op het netvlies. Afgaan, floppen, het gewilde niet behaald en <em>-misschien het ergste zelfverwijt-</em> ‘in gebreke gebleven’. Niet echt een prettig gevoel en geen positieve instelling om de volgende stap steviger in te zetten. <em>Onzekerheid doet vervolgens haar intrede</em>. Dit gevoel van te zijn tekortgeschoten en mislukking is bepalend voor de onvermijdelijke vervolgstappen op het pad van de ondernemer.<em> Zet je die met vertrouwen in of met twijfel?</em> Vervolgens doet het feilen haar intrede. Men gaat dwalen en mistasten. De onzekerheid gaat groeien. Groeien, boven het hoofd van de ondernemer. <em>Van falen komt op deze wijze feilen</em>. Het is verspilde energie om dan nog te denken dat er iets gaat lukken. Op deze wijze zijn veel ondernemers bezig om dagelijks de strijd te leveren met zichzelf. Terwijl ze alles in huis hebben staan ze –<em>in eigen gevoel-</em> met lege handen. Ze zijn echter<em> ‘slechts’</em> bang om fouten te maken. Van de weeromstuit doen ze nauwelijks nog iets nieuws. Nieuw is immers eng, verandering is nog meer onzekerheid toelaten en toekijken is veiliger dan risicovol ondernemen. Geen nieuwe initiatieven meer. Slecht voor een ieder gezond iemand, maar dubbel slecht voor ondernemers. Niets meer ondernemen is stoppen met functioneren!</p>



<p class="wp-block-paragraph">Waarvoor zou je bang zijn? Waarom laat je de gedachte niet toe om fouten te mogen maken? <em>Veel ondernemers zijn onderhuids bang.</em> Bang gemaakt door de omstandigheden. Het paradoxale is dat ondernemers juist met<em> lef en durf</em> aan de slag moeten. Uit de comfortzone en meedoen met<em> ‘het spel’.</em> Vermijdingsdrang werkt destructief voor ondernemers. Niet blijven toekijken, maar meedoen. Meedoen op het ondernemersveld en<em> actief</em> gericht zijn op nieuwe uitdagingen. <em>Van falend ondernemerschap naar succesvol ondernemerschap</em>. Hoe doe je dat? Door actiegericht te zijn. <em>Doelen realiseren</em>. De doelen als een uitdaging zien en niet bang zijn voor mislukkingen. Wel goed rekenen en met volhardendheid hard werken. Terugblikken en evalueren. Nog eens doorrekenen en doorzettingsvermogen tonen. <em>In actie komen</em>. Niet impulsief of naïef, maar met een hoge mate van realiteitszin. <em>Gaat het dan vanzelf goed?</em> Niets gaat vanzelf. Ook succesvol worden niet. Het is echter de omslag in denken die ondernemers moeten maken.<em> Denken in kansen en niet in problemen!</em> Er zijn falende ondernemers die hun falen hebben opgeslagen op <em>hun harde schijf</em> als een mislukking. Dat resulteert in angst en in een emotionele blokkade. Er zijn er ook die succesvol willen zijn of worden. Zij hebben de falende ervaring <em>verwerkt</em> als een leermoment. Op deze wijze helpt het hen om zich te ontwikkelen en aldoende uit te groeien tot een succesvolle ondernemer. Doorzetten, dealen met de realiteit en vooral vertrouwen hebben.<em> Wat een verschil.</em> Blijf niet zitten in de onzekere positie van angst en twijfel. Onderneem! Betaal leergeld en ga voor het rendement hiervan. Ik ken ze: de ondernemers die zich hebben <em>weten te ontworstelen</em> van een faillissementsverleden. Met nieuwe kracht en onuitputtelijke ijver hebben zij zich weten te rehabiliteren. Ik ken ze ook die <em>zijn blijven hangen</em> in teleurstelling. Het zijn net verwende kinderen.<em> “Het lukt niet, ik ga niet wéér alles op het spel zetten!”</em> Wat alles op het spel zetten? Een <em>(potentieel)</em> succesvolle ondernemer doet niet anders. Alleen zo dwing je succes af!</p>



<p class="wp-block-paragraph"><em>Je niet laten bevangen door faalangst, je ontworstelen uit een positie van teleurstelling en de klem van mislukking. Ondernemen is doorzetten én angst en twijfel overwinnen!</em></p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/faalangst/">FAALANGST?</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Dit wijzigt in het basiscontract in de nieuwe Arbowet</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/dit-wijzigt-in-het-basiscontract-in-de-nieuwe-arbowet/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 11 Jul 2017 15:05:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeidsrecht]]></category>
		<category><![CDATA[Featured]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=22</guid>

					<description><![CDATA[<p>Bij de invoering van de nieuwe Arbowet per 1 juli 2017 wijzigt ook het een en ander bij het basiscontract. Waar moet je op letten? Het basiscontract stelt eisen aan de minimale arbozorg die geregeld moet zijn. Dit basiscontract is niet nieuw maar met de invoering van de nieuwe Arbowet wordt deze wel verplicht voor [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/dit-wijzigt-in-het-basiscontract-in-de-nieuwe-arbowet/">Dit wijzigt in het basiscontract in de nieuwe Arbowet</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[
<h1 class="wp-block-heading"><strong>Bij de invoering van de nieuwe Arbowet per 1 juli 2017 wijzigt ook het een en ander bij het basiscontract. Waar moet je op letten?</strong></h1>



<p class="wp-block-paragraph">Het basiscontract stelt eisen aan de minimale arbozorg die geregeld moet zijn. Dit basiscontract is niet nieuw maar met de invoering van de nieuwe Arbowet wordt deze wel verplicht voor arbodienstverlening. Hierbij worden minimale wettelijke eisen gesteld aan de inhoud. In het basiscontract moet in ieder geval de volgende punten worden opgenomen:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>In het basiscontract moet worden opgenomen hoe de toegang tot de bedrijfsarts (bijvoorbeeld via een spreekuur) is geregeld.</li>
<li>In het basiscontract moet worden opgenomen hoe het overleg van de bedrijfsarts met de preventiemedewerker en de ondernemingsraad is geregeld.</li>
<li>De bedrijfsarts moet iedere werkplek kunnen bezoeken.</li>
<li>De werknemer moet de mogelijkheid hebben om een second opinion bij een andere bedrijfsarts aan te vragen indien hij twijfelt aan een gegeven advies. Dit moet gebeuren binnen de procedures zoals de werkgever dit afspreekt met de arbodienstverlener.</li>
<li>Iedere bedrijfsarts of arbodienst moet een duidelijke omschrijving hebben van hoe en waar de werknemer eventuele klachten over de bedrijfsarts kan indienen.</li>
<li>Een bedrijfsarts moet tijd kunnen besteden aan het opsporen, onderkennen, diagnosticeren en melden van beroepsziekten.</li>
<li>In het contract moet ook de advisering over preventie aan de werkgever door de bedrijfsarts zijn opgenomen.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Aanvullingen op het basiscontract</strong></h2>



<p class="wp-block-paragraph">Daarnaast kan het basiscontract worden aangevuld met specifieke onderwerpen voor jouw onderneming, het basispluscontract. Geen organisatie is ten slotte hetzelfde. Het staat de werkgever vrij om, in overleg met zijn werknemers en de arbodienstverleners, meer taken op te nemen. Hierbij kan je denken aan advisering over de leefstijl van de werknemers of het regelen van toegang tot een vertrouwenspersoon. Met de aanvullingen op het basiscontract kan de effectiviteit van de dienstverlening worden vergroot. Een compleet aangevuld basiscontract beschermt werknemers, biedt werkgevers houvast en geeft helderheid voor alle betrokken partijen.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Ondernemingsraad moet instemmen</strong></h2>



<p class="wp-block-paragraph">Let op dat de ondernemingsraad moet instemmen met de inhoud van het basiscontract. Daarnaast geldt voor het bestaande contract vanaf 1 juli 2017 een overgangsregeling. Je hebt tot 1 juli 2018 om het bestaande contract aan te passen. Alle nieuwe contracten die na 1 juli 2017 ingaan moeten wel direct voldoen aan de nieuwe wetgeving. De Inspectie SZW zal op de aanwezigheid, de inhoud en de naleving van het basiscontract controleren en kan bij het ontbreken hiervan een boete opleggen. Deze boetes kunnen hoog lopen dus zorg ervoor dat je aan de verplichtingen voldoet.</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/dit-wijzigt-in-het-basiscontract-in-de-nieuwe-arbowet/">Dit wijzigt in het basiscontract in de nieuwe Arbowet</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Minimumlonen per 1 juli 2017 bekend</title>
		<link>https://www.salarisblog.nl/minimumlonen-per-1-juli-2017-bekend/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[admin]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Jun 2017 10:30:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Loonbelasting]]></category>
		<category><![CDATA[Ondernemen]]></category>
		<category><![CDATA[Salarisadministratie]]></category>
		<category><![CDATA[Tips]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.salarisblog.nl/?p=63</guid>

					<description><![CDATA[<p>21 juni 2017 &#124; De wettelijke minimumlonen zullen per 1 juli 2017 licht stijgen. Iedere werknemer vanaf 22 jaar heeft recht op het wettelijk minimumloon. Voor jongere werknemers (15 tot 22 jaar) geldt het minimumjeugdloon. De minimumlonen beschermen u tegen onderbetaling. De overheid pakt onderbetaling streng aan, onder andere door hoge boetes te geven aan [&#8230;]</p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/minimumlonen-per-1-juli-2017-bekend/">Minimumlonen per 1 juli 2017 bekend</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>21 juni 2017 | De wettelijke minimumlonen zullen per 1 juli 2017 licht stijgen.</p>
<p>Iedere werknemer vanaf 22 jaar heeft recht op het wettelijk minimumloon. Voor jongere werknemers (15 tot 22 jaar) geldt het minimumjeugdloon. De minimumlonen beschermen u tegen onderbetaling. De overheid pakt onderbetaling streng aan, onder andere door hoge boetes te geven aan werkgevers.</p>
<p>Het bruto wettelijk minimumloon bedraagt per 1 juli 2017 € 1.565,40 per maand, € 361,25 per week en € 72,25 per dag</p>
<h3>Minimumuurloon</h3>
<p>Het bruto minimumloon per uur voor een werknemer van 22 jaar en ouder bij een fulltime dienstverband van resp. 36, 38 of 40 uur per week bedraagt per 1 juli 2017:<br />
36-urige werkweek: € 10,04<br />
38-urige werkweek: € 9,51<br />
40-urige werkweek: € 9,04</p>
<h3>Minimumjeugdloon</h3>
<p>Werknemers jonger dan 22 jaar hebben recht op een vastgesteld percentage van het bruto wettelijk minimumloon. Het wettelijk minimumjeugdloon bedraagt per 1 juli 2017:</p>
<table width="438">
<tbody>
<tr>
<td width="72"></td>
<td width="95">per maand</td>
<td width="95">per vier weken</td>
<td width="95">per week</td>
<td width="81">per dag</td>
</tr>
<tr>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
<td></td>
</tr>
<tr>
<td>22</td>
<td> €  1.565,40</td>
<td> €  1.445,00</td>
<td> €     361,25</td>
<td> €    72,25</td>
</tr>
<tr>
<td>21</td>
<td> €  1.330,60</td>
<td> €  1.228,20</td>
<td> €     307,05</td>
<td> €    61,41</td>
</tr>
<tr>
<td>20</td>
<td> €  1.095,80</td>
<td> €  1.011,60</td>
<td> €     252,90</td>
<td> €    50,58</td>
</tr>
<tr>
<td>19</td>
<td> €     860,95</td>
<td> €     794,80</td>
<td> €     198,70</td>
<td> €    39,74</td>
</tr>
<tr>
<td>18</td>
<td> €     743,55</td>
<td> €     686,40</td>
<td> €     171,60</td>
<td> €    34,32</td>
</tr>
<tr>
<td>17</td>
<td> €     618,35</td>
<td> €     570,80</td>
<td> €     142,70</td>
<td> €    28,54</td>
</tr>
<tr>
<td>16</td>
<td> €     540,05</td>
<td> €     498,60</td>
<td> €     124,65</td>
<td> €    24,93</td>
</tr>
<tr>
<td>15</td>
<td> €     469,60</td>
<td> €     433,60</td>
<td> €     108,40</td>
<td> €    21,68</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<h3>Berekening parttime minimumlonen</h3>
<p>Deel het aantal uur dat u per week werkt door het aantal uur van een fulltime werkweek in uw bedrijf. En vermenigvuldig dit met uw fulltime minimumloon per maand.</p>
<h3>Minimumloon per uur</h3>
<p>Voor een fulltime werkweek van 36, 38 en 40 uur gelden de volgende bruto minimumlonen per uur (per 1 juli 2017).</p>
<table width="264">
<tbody>
<tr>
<td width="72">Leeftijd</td>
<td width="64">36 uur</td>
<td width="64">38 uur</td>
<td width="64">40 uur</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">22 jaar en ouder</td>
<td width="64"> €       10,04</td>
<td width="64"> €      9,51</td>
<td width="64"> €    9,04</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">21</td>
<td width="64"> €          8,53</td>
<td width="64"> €      8,09</td>
<td width="64"> €    7,68</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">20</td>
<td width="64"> €          7,03</td>
<td width="64"> €      6,66</td>
<td width="64"> €    6,33</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">19</td>
<td width="64"> €          5,52</td>
<td width="64"> €      5,23</td>
<td width="64"> €    4,97</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">18</td>
<td width="64"> €          4,77</td>
<td width="64"> €      4,52</td>
<td width="64"> €    4,29</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">17</td>
<td width="64"> €          3,97</td>
<td width="64"> €      3,76</td>
<td width="64"> €    3,57</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">16</td>
<td width="64"> €          3,47</td>
<td width="64"> €      3,29</td>
<td width="64"> €    3,12</td>
</tr>
<tr>
<td width="72">15</td>
<td width="64"> €          3,02</td>
<td width="64"> €      2,86</td>
<td width="64"> €    2,71</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>Bron: <a href="https://web.archive.org/web/20180831042250/https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/minimumloon/inhoud/bedragen-minimumloon-2017">Rijksoverheid</a></p>
<p>Het bericht <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl/minimumlonen-per-1-juli-2017-bekend/">Minimumlonen per 1 juli 2017 bekend</a> verscheen eerst op <a rel="nofollow" href="https://www.salarisblog.nl">Salaris Blog</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
