東京電力は２１日、４月からの企業向け電気料金値上げで、契約期間が残っている利用者は値上げを拒否できることを十分に説明していなかったとし、再通知すると発表した。対象となる企業は全体の７５％にあたる１６万８０００件。一方的な値上げ通告や説明不足に対して利用者が反発し値上げ拒否が拡大すれば、東電の経営改善計画が大きく狂う恐れもある。
東電は４月１日から企業向け料金を一律平均１７％値上げする方針。ただ、料金契約の更新日が４月２日以降の場合、１日に値上げすると「契約期間中の値上げ」となり、利用者の了承が不可欠となる。拒否すれば、期間満了日まで現行料金が維持される。
東京電力は4月以降、企業をはじめとする大口需要家の電力料金を平均17％値上げする意向を示している。日本マクドナルドの試算では、FC（フランチャイズチェーン）店舗を含む全体への影響として「数十億円のインパクトは避けられない」という。「ただでさえ日本はインフラコストが高いのに、さらに電気料金が値上げされれば、国際競争力の低下は免れない」
今回、値上げの対象となるのは契約電力が50キロワット以上の高圧または特別高圧の需要家。コンビニ自体は大需要家だが、1店1店の規模は小さく、基本的に一般家庭と同様の低圧電力で東電と契約している。そのため多くの店舗で値上げを免れるもようだ。
が、一般家庭の電気料金も１０％の値上げが予定されており、予断を許さない状況だ。セブンイレブンのように本部が電気代の7~8割負担（これは実際に仕入れ価格に転換されているのだが）他のチェーン店ではオーナーの収益を直撃する。
最近は、節電設備を備えた店舗が多い。10年前までは、夏場電気料金が30万以上の支払いがあったころと比べれば、本部も相当な努力をしてい。それでも１５～20万円の負担額になるわけだが、安かった夜間電力にも上乗せさせられると、実質２０％近くの負担になるだろう。
実収入は確実にその分下がることになる。最低賃金の上昇など、売上が伸びれば相殺できるのだが、伸びる保証は今のところどこにも無い。収入の中から、それらの負担をしなければならないので、経営者としての資金管理、税金管理、人の管理、商品の管理はチリひとつ見逃せない状況は続くことになる。
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コンビニ経営をしばらくやっていると、自分では気が付かないのだけれどコンビニ本部に対して、依存症になっていることに10年間コンビニ経営しているときは全く気が付きませんでした。
マインドコントロールとは、強制によらず、さも自分の意思で選択したかのように、あらかじめ決められた結論へと誘導する技術、またその行為のことです。
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コンビニ経営を離れて改めて気づかされたのは、自分で考える能力がなくなっていたことでした。…
確かにコンビニ経営では、経営者でありながら、自分で考えて行っていた事がコンビニをやめて改めてわかったことは、それら全ては、自分で考えて行っていたと錯覚させられていたことでした。
商品の発注、新商品の発注、売上管理、アルバイトの管理、シフトの管理、これだけできるのだからどんなことでも通用すると考えていると、そこにに大きな落とし穴が待ち受けています。
今は気が付かないでしょうが、そこには、本部依存症の体質が出来上がってしまっているのです。ある意味のマインドコントロールです。呪縛から抜け出してください…一刻も早く…。本部の依存症で、自分の頭で考える力が奪い去られてしまっているのです。
そこに早く気が付くのか、全く気付かずにいるのか。あなたはインターネットの膨大な情報量の中からこのページにたどり着いたのは、本当に奇跡に近いことなのです。改めて、初めまして、「コンビニ経営支援プロジェクト」筆者の里見 智忠と申します。
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コンビニニュースで検索すると、強盗の数のなんと多い事か、かずかずの犠牲を払っていらっしゃるオーナーさん大変ご苦労様です。
同じ店、３回狙う コンビニ強盗容疑で男逮捕
５日午前１時２０分ごろ、福岡県嘉麻市のコンビニ「セブン－イレブン飯塚稲築店」に男が押し入り、男性店員（２４）に包丁を突きつけ「金を出せ」と脅した。店員が抵抗し手に軽いけがをしたが、事務所で警戒中だった嘉麻署員が騒ぎに気…
足柄ＳＡのコンビニ店長を鉄パイプで殴る
静岡県警御殿場署は１４日、サービスエリア（ＳＡ）内のコンビニの売上金を奪ったとして、強盗致傷の疑いで、同県小山町、店員、芳賀純一容疑者（３８）ら２人を逮捕した。 逮捕容疑は、９日午前、同県の東名高速道路足柄ＳＡそばの駐…
コンビニの義援金盗む １５歳少年３人逮捕
大阪府警少年課は１３日、コンビニで東日本大震災の義援金を盗んだとして、窃盗の疑いで大阪府守口市、府立高１年の男子生徒ら１５歳の少年３人を逮捕した。 少年課によると、３人は守口市の中学の同級生で「ほかのコンビニでも盗んだ…
「目をそらした」酔ってコンビニ店員に暴行
千葉県警行徳署は１６日夜、コンビニ店員を殴ったとして、暴行の疑いで同県市川市塩焼、浦安市消防本部職員、上原修容疑者（４１）を現行犯逮捕した。 逮捕容疑は１６日午後１０時２０分ごろ、市川市富浜１丁目のコンビニ店で、アルバ…
２０キロ圏内コンビニＡＴＭ大半破壊
福島第１原発事故後から５月上旬までの間に、警戒区域内にあるコンビニ２７店のうち２５店のＡＴＭが破壊され、現金計４億２千万円が盗まれていたことが１４日、警察庁のまとめで分かった。３～６月に認知した同区域内の空き巣は１６９…
コンビニ刃物強盗は２４歳の臨時市職員 大阪
コンビニエンスストアの店員を刃物で脅し現金を奪ったとして、大阪府警は７日、強盗の疑いで、大阪府豊中市の臨時職員、成本渉容疑者（２４）＝大阪市此花区西九条＝を逮捕した。「家賃やサラ金の借金の支払いに困ってやった」と認めて…
「たばこくれ」と客装いコンビニ強盗
３０日午前１時３５分ごろ、神奈川県小田原市新屋のコンビニエンスストア「ミニストップ小田原飯田岡店」に男が押し入り、レジにいたアルバイトの男性店員に客を装って「たばこをくれ」と言った後、いきなり包丁を突きつけ、「カネを出…
コンビニの募金箱盗んだ容疑で４６歳男を逮捕
【東日本大震災】 富山県警高岡署は２０日、富山県高岡市内のコンビニ店から東日本大震災の義援金募金箱を盗んだとして、窃盗の疑いで金沢市笠舞、自称解体工、長崎忠志容疑者（４６）を逮捕した。 逮捕容疑は１８日夜、高岡市福岡町下…
すき家強盗、コンビニ強盗で再逮捕「就活うまく…
コンビニエンスストアに押し入り、現金約８万円を奪ったとして、警視庁小平署は強盗の疑いで、東京都国立市西、無職、井黒透友被告（３３）＝別の強盗罪で起訴＝を逮捕した。同署によると、井黒容疑者は「就職活動がうまくいかず、いら…
強豪ホッケー部活動停止 部員がコンビニ強盗
朝日大（岐阜県瑞穂市）は２４日までに、ホッケー部の男子学生が強盗容疑で逮捕されたとして、ホッケー部を無期限活動停止処分にした。処分は２２日付。 ホッケー部は昨年と今年、全日本大学王座決定戦の男子で準優勝するなどの強豪。…
振り込め詐欺携帯８９４件の流出元か 新宿のコ…
偽の外国人登録証を使ってコンビニエンスストアでプリペイド式携帯電話を契約したとして、京都府警捜査２課などは２９日、電子計算機使用詐欺容疑で東京都新宿区大久保、中国籍で職業不詳の白川健（ハク・センケン）容疑者（２６）とこ…
少年２人がコンビニへ火炎瓶 神奈川、放火未遂…
神奈川県葉山町のコンビニで今月２３日に火炎瓶を床に投げ付けたとして、県警は２７日、現住建造物等放火未遂の疑いで、いずれも同県横須賀市の１７歳と１８歳の無職少年２人を逮捕した。 逮捕容疑は、２３日午後８時５０分ごろ、葉山…
市職員がコンビニで不審な言動 覚醒剤使用か
徳島県警美馬署などは１１日までに、覚せい剤取締法違反（使用）の疑いで、愛媛県宇和島市の企画情報課元主任、岡本亜紀容疑者（３７）＝宇和島市明倫町＝と無職の男（３８）を逮捕した。宇和島市は５日付で岡本容疑者を懲戒免職にした…
コンビニ出店で大攻勢 大手３社で過去最高
【業界展望２０１２】 コンビニエンスストア大手３社は、中国などアジア新興国を中心に海外出店を加速する一方、国内の店舗網強化にも乗り出す。３社合計の新規出店数は約２４２０店舗が見込まれる２０１１年度に対し、１２年度は３割…
このように全国でコンビニ被害は発生している。「自分のところは大丈夫」とタカをくくっているととんでもない事件が突発的に発生する可能性は他業種より圧倒的に多いことに気を止めていなければなりません。
抜け出せるのであれば、早く抜け出した方が賢明です。
今は、もう９月１日より次の商売を展開しています。いづれ詳しく紹介できることかと思います。
今後、解約交渉、やめる時の注意点、やめる前にこれだけは気を付けておかなければいけないこと、次の商売の展開の仕方、などを紹介していきます。
わたしはコンビニ経営支援プロジェクトという電子ブックの筆者でもありますので、これからもお問合せやご相談など、更に時間はたっぷりできましたので対応させていただきます。もちろんご相談料はいただいておりませんのでお気軽にご相談ください。
コンビニ経営支援プロジェクト評価サイトはこちら
http://info-cross.org/item_61037.html
いや～世間様はこんなにゆったりしていたのだな～とふけっています。
コンビニ時代は１日６時間の仕事でしたが、長く辛くセカセカ、ガツガツ感じたものです。現在はというと、準備段階だからのんびりしているとはいえ、朝９時半から夕方７時まで働いているのですが、時間が直ぐ過ぎてしまって、「もうこんな時間か！」というほどです。
人間いやなことをやっているときと、自分の好きな道をえらんでやるのとでは、こんなに違うのだなということです。いいですか。コンビニ業で面白いのは本部の人間だけですよ。早く気が付いてくださいね。
フランチャイズシステムそのものがつまらないものですが、最近ますますつまらなくなってきています。その代表が個人経営のはずなのに、みな金太郎飴を目指しています。それが本当の儲ける方法なのですか？そんなものを目指すためにコンビニ業を選んだのですか？
いいこちゃんの社員のいいなりにならないように、お気を付けあそばせ！
やめたとはいえ、資料は大量に保存してありますので、どんなことでもいいですから一人で悩まないで、誰かに相談くださいね。コンビニやっていると横のつながりがまるっきりできないので、孤立してしまい、ますます本部のいいなりになっていくものなんですよ。
わたしで良かったらいくらでも相談にのりますので、頼りないかもしれないでしょうが、本部の経営したことのない社員に聞くよりよっぽど確かな情報が手に入ると思いますよ。
では・・・
]]>本当にコンビニ本部は、社員全員の英知を出して、調査、研究、試食を繰り返し、お客さんの為という自分たちの儲けの理論を展開しています。夕方５時になると「ロッキーのテーマ」が流れもっと仕事をしろと尻をたたかれます。（笑）
お客さんの心理、行動理論、「プロファイリング」を積み上げて、商品を開発していきます。企業としたら当然の努力をローソンも行っているのだな、と見ている、コンビニオーナーも頭の下がる思いです。
そこまで考えている部署があるなら、高齢化したコンビニオーナーの適切な仕事量についても考えていただける部署もあってもいいのではないか。
どこかコンビニオーナーには、「これだけやっているんだから黙ってやってりゃいいんだよ！」的な心理が働いているようです。一つ増えるたびに、その商品の知識、食べ方の説明、何をつければいいにか（箸スプーンなど）そのポップと、返金方法・・・・・etc
自営業者としてのオーナーの大変さは、店舗担当者のところで止まっているのではないかと思う今日このころです。そんなに立派なコンビニ本部のチェーン店が、バイト料など日本最低ランクなのを、どうしてかをもっと研究する部署もあってもいいと思います。
本部が張り切って新商品を考え出すたびに、我々「ハツカネズミ軍団」は走らされるわけです。これは絶対売れるから、これくらいの数を入れてほしいと。売れればいいのですが、空振りに終わった時には、誰一人責任を取りません。その商品の全国の廃棄量を罰金として払うくらいの意気込みでお願いしたいものです（笑）
今年は６月から暑い夏が続いています。冷やし中華などの麺類も各店の期並みに売れているそうです。前年比１３０％のところが続出しているそうです。
資料では、平均７０～９０個。当店は平均７０個台。廃棄は２０～３０個だそうです。ここから見てもまだまだ廃棄を一日３万円も出しているところも多いのが想像できます。ここはもっと売れるので商品をもっと取っても大丈夫と言われてしまいました。何しろ廃棄は●個しかないのですから（大笑）
今利益のあるうちに将来のために投資することもお忘れなく、ただの情報などいくら読み漁っても、儲けなど生まれません。時間の無駄です。コンビニ経営支援プロジェクト真剣にコンビニ経営の収益向上法を考えました。あっ！と する情報を提供します。一人でもコンビニ地獄から救い出したい！
]]>震災直後の商品が入ってこない状態から、本部の一括の納品等で商品棚は埋まってきましたが、その後2か月間は注文しても商品が入ってこない状態が続きました。
商品到着後検品をして、確認してから伝票の整理をして、確定になって、商品仕入れ数が決定しますね。当然、店側だけではなく、本部会計システムも伝票の整理をしているはずです。
その伝票がぐちゃぐちゃになっているようです。
直後にやった、棚卸は本部負担に落ち着きそうですが、その後の正常の棚卸は、震災直後の棚卸金額から引いた金額が正式の棚卸ロスになるそうです。
本当に正常なのか、本部担当者としっかり打ち合わせをしておいた方がいいでしょう。それでも異常値が出た場合どうするかについて。
この棚卸ロスを調べている際に、異常なことに気が付きました。月の利益から、棚卸ロス分が引かれているのです。当本部は3か月ごとに実施しています。
たとえば10万円の誤差が出た場合、今まで気が付かなかったのですが、その金額が当月利益から引かれていますね。
それに、棚卸ロスとしての原価が、清算書によって引かれています。いったいどういうことでしょうか？？？
月の利益額が４００何万何千円とか５００なん万何千円とか大きな数字ですから、原価７万円とか気が付きにくい数字ですから、今まで気が付かなかったのですが、２重に利益が引かれているのか？？
棚卸前後の月の利益高と比べると、その誤差が判ると思います。ぜひ調べてみてください。
私も本部に確認しますが、気が付いた方はsatomi@cvs-project.sakura.ne.jpまでメールを頂ければありがたいです。
お忙しい中、いつもお読みいただき、誠にありがとうございます。これからも必要な情報を提供できるよう努力いたします。
]]>コンビニ経営者として、どんな体力作りを実践しているのか、どんなサプリメントを飲んでいるのか、どんな意識を持ってこれからの老後を考えているのかを記事にしていきます。
経営者としての日々怠らない体力作り
これまで飲んできたサプリメント
経営者としての老後の考え方
家族の健康
～順次追加していきます～
]]>コンビニを始めるにあたって、一番の関心は果たしてこの場所で売り上げは上がるのか、立地条件は間違っていないのか、自分でコンビニ経営を全うできるのか、を不安に感じることでしょう。
現在、コンビニ空白地帯といわれるハイパフォーマンスを実現できる場所は、年々縮小しています。コンビニ急成長の時代は終わり、コンビニは飽和状態なのです。今から２０年前にそれは終わっています。
コンビニ本部の出店計画は、点（個店）で考えずに、面（地区売上）で考えるようになってきています。全体の売上が上がればいいという方向があからさまになってきました。
どんな会社でも、売上げが下がってもいいから良い環境を作ろうと、努力する企業は皆無です。そのような企業がフランチャイズ（一般人を巻き込む経営）に手を出している事が不幸の始まりでもあるわけです。
コンビニでセールストークなど、わたしはうっとうしくて行っていませんが、これなど、もしこれで売上が上がったとしたら、このことを進言した社員は表彰状ものです。なにしろ、1円の販促物も経費もかけずに行えたのですから。（大笑）
| 余談：私も以前、欲求のはけ口として掲示板などで、さんざんわめき散らした口ですが（WwHAWｗｗ)、やはり身分も名乗らずに発言するのは、どう考えても、わたしのポリシーがゆるしませんでした。このページではしっかり身分を明かして発言させていただいております。 主催者プロフィール |
売り上げ最低予想は日販50万円です。しかし、この数字はコンビニ経営をよく理解したうえでの数字です。コンビニ経営力がなければ、たとえ日販60万円のところでも利益を出すのは難しくなってきます。
最初から、売り上げ予想３０万円台のところは、パスしてください。あなたの「早くやりたい気持ち」が邪魔して、「何でもいいです」「どこでもいいです」「やれればいいです」だと、あなたの生活は一変してしまいます。もちろん、悪い方向にです。
「おそらく最初は４０万円台でしょうが努力すれば５０万円台になりますよ」これもだめです。最初から経営力のない人は、５０万円でもあぶないのです。
ところが、本部はその数字をはっきり言いません。当たり前のことですが、もし最初の思惑と違ったら訴訟問題に発展してしまうからです。だから、ズバリ言えないのです。そのことを理解して話を聞くのと理解しないまま話を聞くのとでは、雲伝の違いになってしまうのです。
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無料レポートコンビニ開業のリスク コンビニ開業する前に必ずお読みください。必見の無料レポートです。 今の考え方で本当に大丈夫なのか、もう一度確認して下さい。・・・・・・ 大事なファイルを追加しました！ |
今や日本全国フランチャイズ化が進んでいます。なぜならその方が本社は儲かるからです。
たとえば、ダンプの世界。
東京にビルを建てるため、砂を船で運びますが、船着き場までは山からダンプで運びます。以前は会社がダンプを所有していましたが、車検代、修理代の維持管理のために相当な費用が掛かります。
そこで、ダンプ個人所有の人たちを募集しましたところ、大勢集まってきました。個人は中古でも一千万円もするダンプをローンで買うよになってきました。その方が手取りは増えると考えたからです。
会社は当然車の維持費用がいらなくなりましたので、儲けは膨らんできました。が、個人はローンに追われ、修理代も捻出できません。次第に運賃も値下げされ、朝から晩まで働かなくてはならなくなってしまったのです。
なんか、日本昔話みたいなことが、日本の至る所で見受けられます。この資本主義の世界では弱肉強食は当たり前のことで、本質を見抜けるかどうかが、生き残っていけるのかどうかに変化してきました。
何も知らなくて、コンビニを開業してしまうと、本当に後悔しても後悔しきれない ばかりか、やめる事さえできないのです。いくら書店に売っている本を「立ち読み」して、コンビニ界が判ったようなふりをしても、現実があなたを襲ってくるのです。いやな話もきちんと聞かなければいけません。
しっかり経営を学んでから、コンビニ業に参加しましょう。今のあなたの実力で本当に家族を幸せにすることができますか？
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ついに完成！コンビニバイブル！コンビニ経営支援プロジェクト 今までどこにもなかった、コンビニ経営、収益向上法の決定版！現役オーナーのわたくし里見が５年間の歳月を期して書き上げた電子ブック！コンビニ業界全て網羅！ コンビニ経営支援プロジェクト |
]]>現在、福島の子供を持つ母親たちが悩んでいます。運動会も裸足で行わなければならないのです。校長先生に相談に行っても、「国が決めたことだから」といって、実行するようです。
学校は、子供の命を守るところだと思いましたが、どうもそうではないらしい。国も政府も国民の命財産を守るものと思っていましたが、そうではありませんでした。
中には、「あなたは、自分の子供だけ安全ならいいのか？」という者までいるそうです。当たり前のことですが、母親は、両親はたとえどんな可能性でも子供の命を守る義務がるからです。
あわせて、正しい放射能の知識も知っておきましょう。
２０１１年５月１７日、「東電」と「国」が原発事故に関する「工程表」を出しました。
まず、東電の工程表について、私は次のように考えています．
１） ４月に発表した東電の工程表は「燃料が破損して半分ぐらいしか残っていない．原子炉に穴が空いている」という情報を隠したので､工程表自身が不完全だった。
２） 今回は、３号機の原子炉の状態と４号機のプール（使用済み核燃料プールに資料中の核燃料が入っている）のことを隠しているだけになったので、やや事実に近くなった。３号炉は不安定で、４号炉のプールは倒壊する可能性があるから、そのことには触れる必要があった。
３） 多くの専門家の予想は「燃料がメルトダウンしていることが判ったのだから、工程は後ろにずれる」というものだったが、ずれなかった．それは当然で､４月の時点で東電は燃料が破損していることを知っていたのだから、表面上、ウソをついていただけだから、スケジュールは変わらない。
４） 自分たちの責任（東電による福島原発の破壊）で苦しんでいる付近の人たちのことはまったく関心がなく、救おうという計画はまったくない。東電にとっては人の健康や生活より、原発が大事という気持ちが良く表れている工程表だ．
放射線・原子力教育関係者有志による 全国環境放射線モニタリング
全国環境放射線モニタリング
本ホームページは、放射線・原子力教育関係者の有志によって運営しています。
]]>これだけはやろうコンビニ収益向上法
コンビニでは、毎週火曜日新商品が入荷します。（３月１１日の東日本大震災で、新商品の入荷がなくなり、おそらく４月の利益率は最悪だったのではないでしょうか？）当店でも１５万円ほど違っていましたね。
新商品の値入率が高いことはよくご存じのことと思います。中でもコンビニ利益率の一番高い、コンビニで一番の孝行物といえば、飲料（ソフトドリンク）ですね。お弁当でも３０数パーセントしかない中で飲料の４０パーセントは別格です。（わたしは依然、卸業にいたのでそれでもコンビニの仕入れ値の高さに驚いていますが）
他のお菓子や、そのほかの商品はこの際、「とりあえず棚にはいるのなら取っておこうか、ただしこれ一回限りだ。連続しては取らないぞ！」程度でいいのです。
なぜなら、新商品納品時は仕入れ値が高いのですが、それが終わると通常仕入れ値に戻ってしまいます。（カップめんなどは２７％なんて、信じられないような仕入れ値のものまであります。いったいどうなっているんだコンビニの仕入れ？コンビニバイヤーの怠慢か？それとも・・・・・・・？？？）
攻めるのは飲料関係です。缶コーヒー、ジュース、サイダーなどですね。売り上げの低い店では、鉄板（絶対売れる確信がある、以前に新発売の時は売れた）のものに限った方ががいいです。
だいたい週２～６種類のソフトドリンクが入荷するはずですので、お店の規模に見合った数量を決定します。たとえば、缶コーヒーの「エメラルドマウンテン」でいえば、一日１０～２０本売れるとします。週で、当店では７０本売れるのなら、３週間分取ってしまいます。２１０本ですね。３０本入りですから７ケースということになります。週１４０本なら、５２０本ですから１５ケース～２０ケースになります。
新商品の時は５０％～６０％ですので、その他定番とならないものは、この一回とるだけでもうやめてしまうのです。売れるかどうか自信がないものについては、この際、無視でいいのです。店の売り上げに応じて１ケースだけ取るとか、３ケース取ってカットしてしまうのです。
いくら新商品時安く入るからと言って、あれもこれもと考えていたら、頭が混乱してしまうのです。だから飲料一本に絞ってもいいのです。また、絞らなければならないのです。
ビールとか、缶酎ハイなど、利益率は低いです。お菓子などもせいぜい良くて４０％ですから、そんなの１回とってカットでいいのです。攻めるべきは飲料だけでいいんです。これなら楽でしょう。
後は、お弁当は売れる分だけ取り、おにぎり、これからの季節の冷やし麺で売り場を調整すれば、そんなにあくせくしないで良いのではないでしょうか。攻めるべきはソフトドリンクだけです。
本部担当者がまじめだと、こちらとしても苦労が絶えません。まじめな人ほど仕事熱心ですから、数字を細かく出してきて、これをあと何個、あれをあと何個、これも、そっちも、あっちも、こっちもと、まともに付き合っていたら、廃棄の山になってしまうのです。
でも、一生懸命にやっている姿を見ますと、無視するわけにもいきません。しかし、自分の店の利益を上げるのは自分の発注しかないのですから、ここは帰った後冷静になってもう一度発注を見直して下さい。
えてして、まじめな人は小姑に見えてきてしまい、クチうるさいものなんだなあ～と、あきらめています。憲兵様（プッ）を怒らせない程度にみなさん頑張りましょう。
コンビニ経営に詰まったら、空極のコンビニバイブルコンビニ経営支援プロジェクトをどうぞ！ ]]>
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コンビニ経営メールマガジンでは、わたしの個人的な意見も交えて、コンビニ経営を考えてまいります。コンビニ救済プロジェクトメールマガジンは購読するために料金は必要ありません。無料で購読できます。
登録は、コンビニ救済プロジェクトの「登録」に。ご自分のメールナンバーを記入若しくはペーストしていただくだけで、登録完了となります。YahooなどのフリーメールでもOKですが、メールソフトが迷惑メールと判断してしまうとご覧いただけない場合もございます。プロバイダーのメールでの登録が安心です。
ご登録いただいたメールは、管理人にはわからないようになっていますので、私から宣伝メールが行くことは全くありません。もちろん「コンビニ経営支援プロジェクト」お買い求めの方へも、本の加筆修正以外のことでメールを差し上げることはありません。
ただし、登録時にまぐまぐのメールマガジンんを受け取るにチェックを入れると、まぐまぐのジャンルごとのメールが舞い込むことになりますので、読むつもりがなければチェックを外してご登録ください。
コンビニ経営者、これからコンビニ経営をお考えの方、本部以外のコンビニ関係者もメルマガ登録をお待ちしています。コンビニの現実を広く世間に公開し、問題提起できるよう頑張ってまいります。これくらいしか今のわたしにはできないのです
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