Строю Raido Hotel Group — управляющую компанию, которая привносит IT-культуру в инвестиции и управление отелями. Цифровизация вместо устаревших привычек, данные вместо обещаний, прозрачность вместо доверия на слово.
По призванию я инженер, по характеру — предприниматель. Начинал в IT: пять лет руководил российским офисом австралийской компании Centaur Software. В 2014 создал MedTech-компанию Zabota 2.0 — систему автоматизации коммуникаций клиник с пациентами. За десять лет компания привлекла инвестиции от Сергея Солонина (основатель Qiwi) и Т-Банка (бывший Тинькофф). Сейчас это ведущая компания по автоматизации маркетинга и коммуникаций для медицины в СНГ.
В 2022 году вместе со своей супругой Марией Селивановой основал Raido Hotel Group — управляющую компанию, которая привносит IT-культуру в гостиничный бизнес. Мы сами являемся инвесторами в наши объекты и понимаем потребности и боли инвесторов. Поэтому вместо «доверяйте нам» мы дали инвесторам инструмент: платформу Raido Insight с метриками объекта в реальном времени.
Вне работы — счастливый отец, мотопутешественник с пробегом более 80 000 км, член команды по спортивным конным пробегам, владелец трех спортивных лошадей и начинающий пилот планера.
Raido — управляющая компания нового типа. Берём в управление гостиницы и апарт-комплексы, внедряем стандарты сервиса и IT-системы, и даём инвестору полную прозрачность через собственную цифровую платформу.
Собственная IT-платформа, которая даёт инвесторам доступ к метрикам актива в реальном времени — загрузка, доход, расходы. Никаких PDF раз в год, только живые данные 24/7.
Запросить пример отчёта
Примеры того, как подход Raido работает на практике.
Ускорили продажи и упаковали объект под инвестиционный спрос: собрали матрицу программ (FIX / MAX / POINT), подготовили материалы для отдела продаж, настроили кабинет инвестора и отчётность.
Повысили инвестиционную привлекательность и масштабировали продажи: матрица программ под разные типы покупателей, прозрачная отчётность, требования к сервису после ввода.
Полный цикл: от концепции до запуска и роста. Помогаем отельерам создавать прибыльные объекты и управлять ими на основе данных.
Объём продаж проектов
Номеров спроектировано
Средняя загрузка объектов
Объектов в портфеле
Архитектура, дизайн и функциональное наполнение под целевую аудиторию и ROI-модель.
Интеграция систем управления, аналитики и маркетинга. Единый стек технологий для роста.
Стратегия ценообразования, маркетинговые каналы, аудитория. От нуля к первым букингам.
Ежемесячная консультация и оптимизация работы. Постоянное внимание к метрикам и росту.
Автоматизация ценообразования, предиктивная аналитика, chatbots для гостей и операторов.
Управление отзывами и позиционированием. Стабильный рейтинг и доверие гостей.
Узнать больше о RoomJet
Перейти на roomjet.ru →Компании, которые пользуются нашими программами корпоративного размещения
Системный подход к запуску и управлению объектом.
Экспресс-оценка потенциала объекта
Расчёт окупаемости и доходности
Прозрачные условия сотрудничества
Внедрение стандартов и IT-систем
Подключение каналов и маркетинга
Регулярные выплаты и P&L
Более 80 000 км по дорогам Индии, Кавказа, Грузии и Армении
Член команды по спортивным конным пробегам, хозяин 3-х спортивных лошадей
Учусь летать — осваиваю безмоторную авиацию
Сноуборд, вейкборд, серфинг. Путешествия: Бали, Таиланд, Сейшелы, Гонконг
Не обещание в презентации, а реальный инструмент. Инвестор должен видеть свои данные в реальном времени.
Метрики (ADR, RevPAR, NOI) — объективный язык, на котором стоит вести диалог с инвестором.
Качество управления — это долгосрочная инвестиция. Оно создаёт репутацию и снижает риски.
Каждый рубль инвестора — это доверие. Наша задача — оправдать его результатом и открытостью.
Выберите удобный способ связи. Обычно отвечаю в течение дня.
Нажимая кнопку, вы переходите в диалог Telegram