Недавно мне дали ссылку на пост Филлипа Богачева. То, что тренеры-лузеры постоянно уговаривают себя, что они суперкрутые и суперэффективные, хотя на практике оказываются, что они всего лишь живут за счет других (паразитируют на недалеких людях)…

Проблема эта касается и различных консалтинговых агенств, которые зачастую “впаривают воздух”. Ну моя мысль не о том. Моя мысль о бизнесе, точнее о бизнесменах, которые посещают различные тренинги.

Я с уважением отношусь к Александру Левитасу, книга действительно полезная, можно подчерпнуть много интересных идей, но вот зачем посещать еще и семинары — я не понимаю. По-моему бизнесмен, посещающий подобный семинар (а я так думаю к Левитасу приходят собственники небольших фирм) расписывается в том, что он уже не бизнесмен, не предприниматель. Он уже не может предпринимать, он уже не может придумывать, генерировать бизнес-идеи, не готов применять смекалку, хитрость. — Придумайте за меня. Левитас в своем блоге в любой момент пытается подчеркнуть скольким людям он уже помог. Примеры есть. Но вот скольким не помог? Такая статистика есть? Потому что под лежачий камень, вода все равно не потечет…

И не надо пенять на нехватку знаний о маркетинге. Олег Тиньков (рекомендую его Way) советует прочитать Котлера и дальше придумывать самому. И доказывает это на всех бизнесах, которых строит. С его точки зрения, маркетолог должен быть отличным аналитиком (http://en.wikipedia.org/wiki/Business_intelligence), но в большей степени – креативным человеком (см. видео из Сколково).

Удачных идей и постоянного профита!

Я случайно наткнулся на видео, которое поясняет все нюансы установки SAP на клиентскую машину или виртуалку:

Чтобы начать пользоваться SAP R/3 можно найти любой базовый курс (BC, TADM, NET) в сети (форумы и торренты вам в помощь -). Там доходчиво все объясняется. Если при установке что-то не получится, рекомендую зайти на сайт с говорящим названием http://sap-basis-lamer.blogspot.com/ где я видео и нашел.

Успехов!

Microsoft активно продвигает SOA технологии, может быть поэтому появляется все больше книг — SOA Patterns with BizTalk Server 2009

http://softwarereuse.wordpress.com/2009/06/27/getting-organized-for-soa-success/ – снова о том, что необходимо сделать чтобы SOA заработала в организации + Software Reuse in the Real World оказался отличным блогом

SOA and BPM approaches — Oracle Wiki

This ORacle Wiki page contains the results of the SOA/BPM symposium at ODTUG Kaleidoscope 2009, organized by Oracle ACE Directors Lonneke Dikmans, Lucas Jellema, and Mike van Alst. "This can serve as a start for gathering of knowledge and common solutions in SOA/BPM projects, " says van Alst.

Развитие архитектуры предприятия – http://itransform.abstraction.com/2009/06/architecture-process.html:

Рекомендую также к прочтению сам блог - IT Transformation with SOA

и пост к этой картинке — http://itransform.abstraction.com/2009/05/your-organizations-view-of-technology.html

Очередное ревью о пользе синергии между SOA и BPM — http://www.infoq.com/news/2009/06/bpm-soa-business-value

Ну и наконец -  Service-Oriented Architecture (SOA) Methodology:

The Strategic Services Blueprint will answer the following critical questions to the success of SOA:
• What are the core services needed to optimize the business?
• What services should be built first?
• What is the architecture and infrastructure for services over time?
• Where do we need to make strategic investments?
• How can tactical projects impact the build out of the services catalog?

Всем удачи!

BPM — SOA Relationship Study – свежая статистика о положении дел в секторе SOA-BPM

http://www4.sungard.com/blogs/darrenWesemann/2009/06/16/soa-in-the-clouds/ – очередные рассуждения на тему

My Heart's Not Into SOA Marketing – пост откровение

SOA implementation: It's the increments, stupid – =)))

http://soaevolution.blogspot.com/2009/06/soa-definition-revisited.html – логичный пост:

SOA is a software architecture where the business logic is encapsulated in services and a single application may be distributed over many processors.
A service in this context is a software component which·

• Hides its implementation,
• Is based on standards,
• Is location transparent,
• Is message coupled, and
• Is accessible through defined platform independent
  interfaces.

http://blogs.zdnet.com/Hinchcliffe/?p=525 – новый способ взглянуть на внедрение SOA:

И must read — 9 метрик для оценки эффекта от SOA:

1. Эффективность выполнения бизнес-процессов (время, трудозатраты)
2. Административные расходы
3. Повышение прозрачности бизнес-процессов
4. Reduced number of manual, paper-based steps (??? что-то вроде – есть ли еще рутинный труд в организации)
5. Повышение уровня обслуживания
6. Ускорение внедрения новых процессов в компании
7. Уменьшение времени выхода продукта на рынок, использования в компании
8. Уменьшение цикла (времени) проектов внутри организации (я понял что имеются ввиду проекты внедрения новых систем или масштабирования)
9. Сокращение затрат на поддержку и развитие ИТ-инфраструктуры.

Увидимся!

Oracle SOA Suite – Основы:

• Oracle Application Intergration Architecture
• Oracle Fusion Middleware (functional)
  
• Oracle Fusion Middleware (technical)

• Oracle Application Server: WebLogic

• Oracle SOA Suite
• Oracle BPEL
• Oracle Service Bus (OSB)
• Oracle Enterprise Service BUS (ESB)

• Business Rules
• Business Activity Monitor
• Business Process Analysis

• Oracle Data Integrator (ODI)

• Oracle SQL Modelleing
• Oracle SQL Developer

• Oracle WebLogic Server

• Oracle SOA Suite
• Oracle Service Bus (OSB)

• Oracle AIA Foundation Pack
• Oracle Data Integrator (ODI)

• Oracle JDeveloper
• Oracle SQL Modelleing
• Oracle SQL Developer

• Patches can be obtained via Oracle Support (Metalink)

• The concept of AIA
• AIA Foundation pack
• AIA Process Integration Pack

• The Administration Guide
• The BPEL Developers Guide
• The ESB Developers Guide

• The OSB Manual
• The OSB Upgrade Manual

• The Adapters Guide
• The Workflow Guide

• Business Rules User Guide
• Business Rules Reference

• General oracle documentation
• BPEL Correlation
• SOA Suite 10.1.3.3 docs
• SOA Suite 10.1.3.3 New Features
• Best practises 10.1.3.3

• Installation Guide
• ESB Performance patch
• SOA/BPEL patches
• General (Metalink -> Patches -> Advanced -> Product (SOA) BPEL)

• BPEL Tuning
• Tuning in a nutshell
• SOA Monitor performance

• BPEL Process Manager
• Worflow API
• Business Rules
• ESB API

• SOA Quick start guide
• SOA Tutorial (ESB/BPEL/Rules/Workflow)

• My Own blog
  
• Matt Wright'Blog
• Antony Reynolds Blog
• Clemens' SOA@oracle blog
• AMIS SOA blog
• IT-Eye SOA

• Oracle SOA
• Oracle BPEL
• Oracle AIA

• Oracle Technical Network (OTN)
• Oracle Metalink (Support)

• SoapUI
• XML/XSLT/XPath/XQuery
• Test Online XPath (1)
  
• Test Online XPath (2)
• Business Process Modeling Notation (pdf)
• BPMN Visio Stencil (zip)

• BPEL
• WS-Addressing
• WSDL
• SOAP
• XPath
• XQuery
• XSLT
• XPath
• WSIF

Одной картинкой Oracle Application Integration Architecture выглядит следующим образом:

Станиславский К.С.

Разум когда-нибудь победит…

Сергей “Буба” Бобунец

Пришлось тут установить VS Studio 2008, ну а какая студия без ReSharper’a. В процессе установки появляется такое окно:

А заканчивается таким сообщением (желтым выделил специально):

Я впервые сталкиваюсь с программой которая на первом же экране давала понять как ею пользоваться. Мне показалось это удивительным, что я даже вот пост решил написать. Пост о том, что надо делать свои программы простыми! Я недолюбливаю игры, потому что они быстро надоедают, потому что я не могу просиживать несколько часов, чтобы дойти на самом сложном уровне до главного монстра и проиграть ему =). Я всегда ставлю самый легкий уровень, мне интересно все и сразу. Но самое главное за что я не люблю игры – это количество сочетаний клавиш. Я не играю в гонку, если по умолчанию W – это не вперед и т.д... Конечно – сравнил игру с аддоном каким-то мелким. Соль не в этом.

Соль в том, чтобы от инсталлятора до деинсталлятора быть честным перед пользователем. Звучит недоуменно, но меня раздражает когда открывается браузер с пагой разработчика после удаления, когда остаются ключи в реестре, пункты в меню, когда просят послать письмо, когда надо кучу действий совершить, прочитать лог установки, снять галочки, которые снимают все, во всех 100% случаев установки. Программа начинается с инсталлятора. “Цикл качества” программы начинается от быстроты и простоты скачивания из Интернета до удаления.

http://apsblog.burtongroup.com/2009/05/soa-its-dead-jim.html – дебаты вокруг скорой или уже наступившей смерти SOA продолжаются

The Future of SOA 

Дэвид Линтикум плюет на ROI и говорит что после внедрения SOA архитектуры вы должны ответить на следующие вопросы, а не считать цифры:

The metrics/analysis are pretty simple:

1. What are the current inefficiencies within the enterprise architecture, and how much do you think that's costing the business?
2. What is the value of reuse, and how much reuse can you expect?
3. What is the value of agility?
4. What is the estimated cost of the project?
5. What are the estimated benefits from the dollars spent?

Майкл Поулин еще раз напоминает о разнице между SOA и SCA, а так же думает о перспективах Oracle

Об облачной архитектуре — http://blog.zeus.com/the_zeus_blog/2009/05/cloud-application-architectures.html:

SOA-архитектура

http://tarakmodi.blogspot.com/2009/05/what-do-you-believe-is-biggest.html – 6 факторов, замедляющих внедрение SOA архитектуры. Если коротко, то они таковы:

1. Нереалистичные цели, не правильно поставленные задачи
2. Тактический подход вместо стратегического – люди забывают, что внедрение Сверху-Вниз – это для бизнеса, Снизу-Вверх – для технологий
3. Много денег сливаются в пустую =)
4. Плохое управление
5. Борьба за власть в рамках перераспределения приоритетов (как известно SOA может значительно сдвинуть “фокус” бизнеса)
6. Страх и боязнь

Народная мудрость

Продолжаем следить за происходящим в мире SOA:

SOA будет развиваться – Forrester – и лишь 1% опрошенных специалистов так и не получили пользу от SOA.

Опять же Джо Маккендрик пишет о том, как приподносить и доносить идеи SOA до бизнеса. Основная идея – меньше говорить о сервисно-ориентированной архитектуре и больше о бизнес-ценностях и максимах.

Open Group попыталась “упорядочить” знания о SOA, выпустив SOA Source Book. Реакция  — Antony Reynolds concludes, the book is a "... good place to start getting someone's head around SOA concepts. Well worth a look."

А дебаты о том, есть ли жизнь на Марсе будущее у SOA вылились в шарж от geekandpoke

IBM предлагает пройти тест на знание SOA — http://eddyleesinti.blogspot.com/2009/05/ibm-soa-fundamentals-2008-000-669.html. Попробовал зарегистрироваться, тест так и не нашел.

http://soa-platform.blogspot.com/ – прекрасный блог про техническую сторону SOA.

И на закуску – твиттеры всех известных SOA специалистов:

• 10. Anne Thomas Manes @atmanes
• Anne is Research Director at the Burton Group and one of the most respected voices in the industry.
• 9. Joe Mckendrick @joemckendrick
• Joe is the SOA community manager for ebizQ, and speaks frequently on Enterprise 2.0 and SOA topics at industry events and Webcasts.
• 8. David Linthicum @DavidLinthicum
• eBizQ columnist and renowned distributed computing and application integration expert. 
• 7. Ron Schmelzer @rschmelzer 
• Lead analyst and co-founder of ZapThink — if there's an important discussion happening in the SOA universe, you can bet that Ron has something to say about it.  
• 6. Stefan Tilkov @stilkov
• Lead SOA editor of InfoQ, author of numerous articles and a frequent speaker at conferences around the world.
• 5. Miko Matsumura @mikojava
• A DZone favourite — we've interviewed Miko twice on the state of SOA. Miko is a respected thought leader, forward-looking and has a knack for distilling complex technologies & trends into memorable analogies.
• 4. Christian Lakota @soachief
• The SOA Chief. What more is there to say?
• 3. Todd Biske @toddbiske
• Author of SOA Governance (Packt Publishing) as well as the DZone SOA Governance Refcard.
• 2. Dion Hinchcliffe @dhinchcliffe
• Enterprise architect, keynote speaker, author, blogger, and consultant on Web 2.0, SOA, and next-gen business
• 1. Dana Gardner @Dana_Gardner
• Thought leader on enterprise software, SOA, cloud-based strategies, and IT strategies. He is a prolific blogger and podcaster.

Как всегда удачной трудовой недели!

Народная мудрость

Довольно часто приходится слышать избитую фразу о том, что на Западе ценятся “русские инженеры”, что фундаментальное советское образование является эталоном образования во всем мире. Вот навскидку пару статей, которые мне удалось обнаружить в Яндексе:

Проблемы российского ИТ-образования Когда распался СССР, россиянам помимо многочисленных экономических и политических проблем досталась и одна из лучших в мире систем образования …

Открыть материал

Принципы построения системы ИТ-образования

О проблемах профессионального ИТ-образования На вопросы редактора отдела аппаратных средств «BYTE/Россия» Александра Николова отвечает ректор «Академии АйТи» Игорь Морозов. «BYTE/Россия» …

Открыть материал

Материала действительно на эту тему много. “Умные люди” составляют программы в университетах, корпорации развивают собственные центры подготовки кадров (которые на деле оказываются не такими дешевыми и “внутрикорпорационным”). Словом, сплошная полемика. Но не все так плохо, ведущие ВУЗы страны все-таки успевают идти в ногу со временем. В регионах все гораздо хуже. Конечно, дело в деньгах, программах, аспирантах, которым в принципе нет дела до студентов, поскольку “за такие деньги…”. Но дело не только в этом. Дело в том, что те кто создают программы обучения (профессора, зав. кафедр и пр.) забывают про 2 очевидных и простых факта о том, что делает ту или иную методику преподавания, тот или иной курс действительно полезным для обучения. На мой взгляд, любая образовательная программа определяется 2мя факторами:

1. “Уникальность” курса (кол-во и разнообразие предметов, их последовательность, “подача” материала, актуальность “учебников”)

2. Преподавательский состав (кол-во профессоров, кандидатов, “практиков” на курсе)

Все остальное – детали.

Поясню что понимается под уникальностью курса. “Уникальность” заключается в актуальности и новизне предлагаемого материала. Пример: курс по Project Managment. Очевидно взять для этого курса PMBOOK и нарезать слайды. И вроде бы актуально и вроде ново. Но мы забываем что эту книгу студент может скачать и прочитать сам. Забываем, что студенты уже намного самостоятельней – Web 2.0 однако =). Он вполне может самостоятельно освоить ее. Стоит ли тогда ходить на пары? Конечно нет. А что же включить в курс тогда? Много чего – от книг Брукса и деМарко до http://gettingreal.37signals.com/GR_rus.php и Макконелла со Спольски. Включить реальные ситуации (если преподающий сам проджект менеджер). Мне кажется это будет намного интересней. И таких примеров можно привести массу. Почему-то преподающие обвиняя студентов в плагиате, забывают что читают курс с ИНТУИТа и это в порядке вещей – следить за тем, что сказал лектор по распечатке дока, который вчера скачали в Интернете. Уникальность.

Со вторым пунктом я думаю все понятно. Все-таки грамотный профессор не позволит “отсиживать” неинтересный для себя и для студентов курс (хотя это единичные явления =) и тем не менее – авторитет преподающего и его квалификацию никто не отменял.

Качественное образование начинается с качественной, продуманной программы и банальных слайдов, на которые действительно интересно смотреть  и слушать выступающего.

Изменился feed — теперь RSS лента блога доступна по адресу — http://feeds2.feedburner.com/Erp-Sap-Soa-And-Other-Buzzwords (старый вроде должен работать, но лучше обновиться)

Удачной трудовой недели!

• В серии “Для Чайников” появилась книга о SOA — http://ayagebeely.blogspot.com/2009/04/soa-for-dummies.html (ссылка на скачивание там же)
• Как измерить успехи от внедрения SOA? Ответы в статье технического директора Red Hat — Mark Little: Important SOA Metrics You Need to Know About
• Oracle SOA Suite Developer's Guide – новая книга в серии издательства Packt Publishing Ltd. Ждем появления в сети =)
• Отличная статья о том на какие составляющие необходимо разбить проект внедрения SOA — Project-Oriented SOA:

• Which comes first — SOA success or SOA governance? – пост в блоге Joe McKendrick
• SOA Principles for Integration of Mass Systems – отличный пост о том, какие SOA принципы могут быть использованы в SAP Process Integration
• По традиции видео для новичков:
• Консалтинговое агенство Gartner опубликовало “магический квадрант” SOA вендров. Результаты очень любопытны:

SAP-вуду, или О чем не говорят «саперы» Первое и самое сильное впечатление, возникающее у человека, сталкивающегося с SAP вживую, — ужас. Эргономика не выдерживает никакой критики, а об интуитивности интерфейса говорить даже не приходится. Задание логически связанных параметров разбросано по разным местам. Предназначение программ, полей ввода, колонок таблиц обычно никак не следует из их названий. Это поражает. Прикинуть стоимость внедрения можно было бы на самых ранних стадиях, просто взглянув на снимки экрана с примерами форм, но… Их-то как раз не… Читать далее »»»

В принципе очень многие ощущения знакомы и понятны (я с SAPом знаком недавно), и очень часто логика пользовательского интерфейса запутана и неоднозначна. Возможно это просто следствие “богатой истории” SAPа, возможно действительно так защищаются интересы и повышается “эксклюзивность внедрения”. Но при этом хочу заметить, что многие фичи в интерфейсе взяты другими ERP именно из SAPа (та же 1С). Надо будет на этот счет сделать отдельный пост (SAP, 1C и MS).

Если Бизнес.НеНадоело() Тогда

Разрабатываем();

Внедряем();

Автоматизируем();

Деньги = Деньги + ДеньгиЗаКосяки;

КонецЕсли;

КонецЦикла.

Иногда разработчики становятся заложниками своих продуктов. Возросшая сложность ПО диктует правило – Не трогай, а если тронул нажми Ctrl-Z (ну или как там по крылатее сказать =). Любое изменение становится дороже, процесс изменения максимально бюрократизируется. Продукт становится “железобетонным”. База клиентов с одной стороны дает приток денег, с другой стороны расслабляет. Что же делать? Спросить пользователей.

Недавно наблюдал картину – к клиенту пришел один из менеджеров продукта, стал рассказывать о новых фичах и спрашивать про найденные баги. Продукт хороший, клиенту нравиться, но “Мне бы вот здесь кнопку сделать, чтобы я мог список перегружать заново” – говорит клиент. Фича вообще пустяковая, как ее раньше разработчики не придумали — странно. Менеджер тоже удивлен, но прикинув объемы сказал, что делов-то на недельку. Итог – клиент предложил, разработчик понял и наверно сделает. Продукт станет лучше.

Вот еще история. Сеть магазинов в региональном центре. К менеджеру (тот что матрицу товаров составляет) наперебой приезжают поставщики, дилеры. Конечно, такого беспредела как в крупных сетях нет (где как известно за попадание из матрицу надо платить вход), поэтому менеджер прикидывает “по памяти” сколько стоит товар у поставщика с кем он уже работает и сравнивает с новым предложением. Кому-то отказывает, с кем-то заключает договор. И чувствует менеджер не ладное – дает программисту 1С задание – сделать отчет по накладным и фактурам, поступающим из магазинов в бухгалтерию. Накладные забиваются, отчет выводит цены. В итоге — оказывается поставщики привозят товар по ценам намного превышающим договорные, в некоторых магазинах заведующие делаю свои наценки =). Теперь менеджер делает отчет, а потом разговаривает с поставщиками. И таких примеров, когда ИТ помогает бизнесу “прозреть” — масса. Спросите любого 1С-ника.

К чему это все? Не всегда менеджер такой толковый, не всегда вы делаете ПО, которое реальную ценность для бизнеса предоставляет. Чтобы “не обесценивать” разработку – пообщайтесь с бизнесом. Они сами все лучше вас знают что им надо. И я не говорю о заказных разработках, я о взгляде на ПО. И даже не это главная идея. Идея в том, чтобы придумывать продукты с позиций бизнеса и искать кому их предложить:

Разработчики просто не видят очевидных вещей в которых нуждается бизнес. Кто их увидит, тот и откусит кусок пирога =). Наверно поэтому, софтверный бизнес один из самых “стартапных”, после web.

Чем он занимается? Да тем, что целыми днями разгребает гимор проблемы, косяки и прочее. Собственник, т.е. бизнес, думает про то, как ему срубить бабла, как вытащить дебиторки, как расплатиться с банком. Вы видели хоть одного CEO, который двумя руками за ИТ, автоматизацию и прочее? Я пока не встречал и не слышал (хотя сужу по сектору SMB). Бизнес делает деньги, а ИТ их тратит и причем не всегда эффективно. Говорят, что информационные системы в России внедряют по двум причинам: 1) Чтобы было круче, чем у конкурентов 2) Чтобы можно было маржу считать, потому уже давно не 30-50% роста.

Так вот ИТ, коллеги! Мы забываем, что мы не нужны бизнесу, и если бы Марина Петровна на счетах успевала все делать, а военные так бы и делали расчеты полета боевых ракет в 50е вручную – то ни о каком Билле и ИТ даже речи бы не шло. Мы всегда ведомые, мы всегда будем проблемой бизнеса – либо как часть самого бизнеса, либо как те, кто эту часть должен “вылечить”. Об этом надо всегда помнить предоставляя консалтинговые услуги, напичканные косяками и непрофессионализмом консультантов, ну и программистов.