Nouveau design

Cela fait maintenant 6 ans que SIAJE existe commercialement et que notre équipe accompagne chaque jour plusieurs centaines de Junior-Entrepreneurs dans leur gestion efficace d’une Junior-Entreprise. SIAJE a toujours su démontrer sa valeur ajoutée et sa robustesse, et c’est pour cela que 110 Junior-Entreprises ont déjà choisi SIAJE et nous font confiance pour répondre avec succès à leurs besoins spécifiques en terme de Système d’Information / CRM / ERP.

Depuis 6 ans nous avons apporté des milliers d’améliorations fonctionnelles à SIAJE, mais nous n’avions jamais fait évoluer le design de l’application. C’est maintenant chose faite !

Nous avons essayé de trouver le parfait équilibre entre la nécessité de ne pas désorienter nos utilisateurs quotidiens, et la volonté de refondre intégralement le « look & feel » de SIAJE. Vous devriez donc retrouver facilement l’intégralité des fonctions auxquelles vous êtes habitués, mais avec une touche de clarté et modernité supplémentaire.

Au détour de certaines pages, vous découvrirez également de petites mises à jour de certaines fonctionnalités, comme par exemple la nouvelle gestion rapide du statut des études. D’autres nouveautés sont encore à venir, donc n’hésitez pas à nous contacter pour nous soumettre vos idées !

Performances

En 2013 nous partagions déjà avec vous certains challenges que nous devons gérer en permanence afin de vous assurer un service irréprochable et une disponibilité de service exemplaire. Outre notre réactivité légendaire (temps moyen de réponse à vos emails de support avoisinant l’heure ), nous nous efforçons de vous assurer une stabilité technique parfaite.

Et 2014 n’a pas fait exception à la règle ! SIAJE a enregistré 1,000,000 de pages vues et un taux de disponibilité supérieur à 99.99%.

Pour la v 4.0, en plus de la stabilité, nous avons souhaité apporter un soin tout particulier à la rapidité et au confort d’utilisation de SIAJE. En effet, avec certaines Juniors utilisant SIAJE depuis plus de 5 ans et cumulant les études et les JEHs comme s’il en pleuvait (!), certaines pages de SIAJE pouvaient commencer à souffrir de ralentissements (certaines Juniors ont plus de 30 000 JEHs gérés sur SIAJE).

Mais votre outil de travail quotidien ne peut se permettre de ne pas suivre le rythme ! La v 4.0 élimine donc complètement ces ralentissements occasionnels des comptes de nos utilisateurs les plus intensifs (et ceci depuis déjà 1 semaine).

Nous espérons que cette nouvelle version vous plaira et sera agréable d’utilisation. Merci pour votre confiance et bon courage pour la saison des audits

— L’équipe SIAJE

Nous tenions donc à féliciter l’ensemble de ces Junior-Entreprises pour leur travail !

• Altéo Conseil
• AMS Conseil
• Agro Projets Etudes
• Ausone Conseil
• Centrale Conseil
• Centrale Lille Projets
• Centrale Nantes Etudes
• ENSAE Junior Etudes
• ENSAI Junior Consultants
• EPF Projets
• ESCADRILLE Toulouse Junior Conseil
• ETIC Insa Technologies
• JEECE
• JUMP
• Junior ESC Grenoble
• Junior ESSEC
• Junior ISEP
• Junior MIAGE Concept
• Junior Supélec Stratégie
• Marketing Méditerranée
• M-GaTE
• Mines Services
• N7 Consulting
• Physique-Chimie-Avenir
• Reims Junior Conseil
• Sciences Po Rennes Junior Conseil
• SEGMA
• Skema Conseil Lille
• Skema Conseil Nice-Sophia Antipolis
• Synerg’heTiC

Pour les plus curieux, voici un petit historique de ce prestigieux classement : 2010, 2011, 2012, 2013, 2014

La question est maintenant de savoir laquelle sera sacrée Meilleure Junior-Entreprise au Congrès National d’Été à Vittel …

Bonjour Etienne ! Sébastien Ristori, j’ai 27 ans et je vis sur Ajaccio. Je suis co-fondateur et premier Président de Management Consulting Méditerranée (M.C.M), Junior-Entreprise de l’Université de Corse spécialisée dans les métiers du marketing et de la finance d’entreprise.

Que fais-tu aujourd’hui et surtout quel a été ton parcours pour y arriver ?

Je suis Responsable du Contrôle de gestion auprès du groupe Carrefour Ajaccio, une PME de 400 salariés. Je suis également enseignant à titre professionnel à l’Université de Corse. J’y assure des enseignements de pilotage des performances financière, de contrôle de gestion … Et d’Entrepreneuriat !
Concernant mon parcours, je suis titulaire d’un Master Administration des Entreprises et d’un Master Contrôle de gestion. Je poursuivrai plus tard vers un doctorat pour achever mon cursus universitaire. Et durant ce parcours, j’ai fondé M.C.M avec mes proches amis, Pierre-Louis Pastorino et Hélouise Lombardo.

Peux-tu nous dire ce qui t’a donné envie de t’investir dans cette voie ? Quel a été le déclic ?

Dès le début de mon cursus universitaire, j’ai pris goût aux métiers de la gestion financière. L’idée d’accompagner des dirigeants d’entreprises sur de la prise de décision me séduisait beaucoup.
Chaque année universitaire m’offrait un nouveau programme de formation : Stratégie, études de marché etc… Alors quand nous avons pris connaissance du concept Junior-Entreprise, j’ai vu l’occasion de mettre en pratique nos enseignements mais surtout, de proposer un vrai projet à l’Université de Corse dans le seul intérêt de nos étudiants. Et lorsque vous créez votre propre structure, en partant de rien, il y a de fortes chances de vous découvrir une âme d’entrepreneur. A cet instant là, j’ai souhaité poursuivre mon orientation professionnelle dans ce sens pour un jour, dans plusieurs années, monter ma propre société de conseil en contrôle de gestion. D’ailleurs, je prend très prochainement des fonctions de directeur-adjoint auprès d’une PME insulaire. Un nouveau défi qui s’inscrit dans la continuité de ce que j’ai commencé à l’Université.

En quoi penses-tu que l’expérience en Junior t’a aidé dans ton parcours actuel ?

L’expérience en Junior-Entreprise est formatrice en savoir-être puis en compétences : D’abord l’aspect managérial et commercial. Il consiste à gérer son équipe, conduire des réunions, tenir des objectifs, rencontrer ses clients, monter des partenariats, rechercher des financements… Lorsque l’on est étudiant dans un cursus en sciences de gestion, une grande partie de ces compétences sont acquises lors de cours magistraux, mais le réel intérêt intervient lors de la mise en pratique. Aujourd’hui, dans mon métier ou le prochain, il est indispensable d’avoir un excellent relationnel avec les équipes, autour d’une réunion avec des managers pour présenter des objectifs ou auprès d’un organisme bancaire pour obtenir un financement.

Ensuite, l’aspect technique : M.C.M est spécialisée dans le conseil en management auprès de nos TPE/PME. Nous avons mis en oeuvre nos premières études de marché, nos premiers business plan et compte rendu d’activités. S’exercer sur des activités concrètes permet d’alimenter son CV et de faire la différence pour son premier emploi.

Quel est pour toi l’avantage principal de créer jeune ?

L’insouciance. Etre jeune, c’est avoir moins de responsabilité puisque généralement, être jeune c’est ne pas subir le poids des charges familiales. Ils ont peu de choses à perdre. Ils font face à l’échec et rebondissent plus vite. Et ils ont beaucoup plus de temps à consacrer au lancement de leur projet.
C’est aussi lorsque l’on est jeune que l’on est le plus créatif et imaginatif. On ne s’occupe pas encore de la concurrence ou de stratégies de défense, on fonce dans son idée pour la réaliser et s’accomplir !

Enfin, quel conseil donnerais-tu à un Junior-Entrepreneur qui hésite à se lancer ?

Un jeune entrepreneur hésite à se lancer lorsqu’il réfléchit aux risques. Et généralement, c’est parce que le projet n’est pas encore bien préparé. Tout projet comporte un risque d’échec, et être jeune c’est aussi des difficultés : Peu d’expériences professionnelles au démarrage, difficultés pour fournir un premier apport financier, obtenir un revenu minimum pendant le lancement de son activité…
Dans tous les cas, mon seul conseil serait de foncer ! Entourez vous de vos proches, de vos amis ou même d’un consultant. Il existe plusieurs organismes d’accompagnement à l’entrepreneuriat, des incubateurs et des Universités qui sont prêtes à accueillir votre start-up le temps de son développement. Dans tous les cas, il vous faudra un certain temps pour y arriver, mais si vous êtes prêts, ne sautez pas les étapes, et foncez !

Bonjour Fabrice, peux-tu nous rappeler rapidement ton parcours dans le mouvement ?

Tout a commencé en 2008 lorsque j’ai rejoint l’ESC Rouen, (Neoma Business School). J’ai adhéré à Altéo Conseil, pour participer à des missions et obtenir un petit revenu… J’ai ensuite saisi tout l’intérêt de la Junior en matière de développement personnel, de mise en pratique des enseignements théoriques, d’atout pour le CV, et de rencontre avec des étudiants d’autres établissements.

Vice-trésorier de la Junior, je me suis rapproché du mouvement, et j’ai passé le test auditeur trésorerie en juin 2009. A cette époque, Altéo Conseil s’ouvrait peu à peu au reste du mouvement et l’ambition de mon Président était de développer nos “contacts” avec les autres Juniors. Il a été bien inspiré, deux ans plus tard la Junior gagnait le prix Junior Engagée…

J’ai voulu poursuivre l’aventure à la CNJE en tant que responsable Conseil & Formation 2010-2011. Je travaillais en parallèle en audit chez KPMG et ces deux activités étaient parfaitement complémentaires (et intenses.. ). Ce fut une expérience humaine et intellectuelle formidable ! Après un an de pause et d’échange à l’étranger, j’ai rempilé sur un dernier mandat de responsable Animation Régionale 2012-2013, résolument orienté sur la thématique des réseaux. En parallèle, j’étais embauché chez Deloitte comme consultant Forensic (investigations et litiges financiers).

Cela fait donc 6 ans que tu es actif dans le mouvement ! N’as-tu eu jamais envie de t’arrêter ?

Depuis juillet 2013, j’ai terminé tout mandat exécutif dans le mouvement. La main passe, et le principe des Juniors demeure : une occasion pour des étudiants de se lancer, prendre des initiatives, oser réussir (dédicace à Junior Esiee) et apprendre, toujours (dédicace à l’USEC) ! En clair, la thématique des anciens est le plus beau paradoxe des Junior-Entreprises : c’est potentiellement une contrainte pour les Junior-Entrepreneurs en mandat, mais c’est surtout la source de développement pérenne du mouvement ! En témoignent les Juniors aujourd’hui en lice pour le Prix d’Excellence ou finalistes en novembre dernier du challenge Junior pérenne. Le tout est de trouver un juste milieu et d’accepter que les Juniors connaissent des cycles, avec des hauts et des bas…

Je reste un sympathisant du mouvement et j’interviens ponctuellement sur des audits, des formations ou sur des MDD du Comité Senior. J’ai aussi la chance d’être toujours invité par des Juniors sur leurs évènements. Au final, comment tourner la page quand la majorité de ces amis/relations sont issus du mouvement Junior-Entreprise ?

Tu es l’une des rares personnes à avoir effectué 2 mandats à la CNJE. Quelle a été ta motivation ?

Les Junior-Entreprises sont un miracle qui se renouvelle chaque année (ou presque) ! Le taux de renouvellement de 100% tous les ans, la gestion par des étudiants, certes très motivés mais qui ont beaucoup à apprendre, tout ceci interroge sur la viabilité du concept. Chaque année, des juniors disparaissent. Et pourtant. Le mouvement tient depuis 45 ans ! La clef de voûte ? Un réseau à la fois source de dynamisme et d’apprentissage. La qualité des Junior-Entrepreneurs ne suffit-elle pas ? Regardons le nombre de Juniors actuellement sous Avertissement Ferme, Procédure Principale d’Urgence, rétrogradée Junior-Initiative ou radiée : malgré la qualité de leurs membres, l’expérience m’a montré que ces Juniors étaient surtout déconnectées, et leur salut résidait dans la réintégration dans une logique de réseau ! Attention, par réseau j’entends à la fois les autres Juniors, mais aussi les anciens, l’administration, les partenaires, les autres associations de l’établissement : il faut garder une vision globale…

Le réseau est la principale force des Juniors, mais c’est aussi sa plus grande marge de progression ! Combien de Juniors ont une activité pleine, avec des opportunités drainées à la fois par leurs anciens, leur administration ou leurs camarades de promotion ? Qui connaît les Juniors qui nous entourent, leurs forces pour les benchmarker, leurs faiblesses pour les soutenir ?
Fort de ce constat, j’ai rempilé un an à la CNJE pour impulser une dynamique Junior, et participer au recentrage du mouvement sur ces thématiques. A en croire les réactions à mon intervention sur ce sujet lors de l’AGP de juin dernier, le message est passé !

En quoi l’expérience en Junior t’apporte pour ton poste actuel ?

Il existe deux approches de l’expérience J.E. : l’une qui vise à s’intéresser à un pan particulier pour en faire une spécialité, et l’autre qui vise à une découverte très globale de la structure. Je suis partisan de la deuxième option. Elle contribue au développement d’un profil de Junior-Entrepreneur, très recherché par les recruteurs pour sa polyvalence.

Dans mon métier, la culture financière est primordiale. L’initiation à la fiscalité, au contrôle de gestion et à la comptabilité, la sensibilisation à la méthodologie d’audit, tous sont des forces qui peuvent faire la différence en entretien, mais aussi au-delà.
En plus de cela, les entreprises recherchent surtout des personnes capables de s’adapter à toutes les situations : des “managers”, initiés à la gestion d’équipe, pouvant participer au développement commercial de l’entreprise et faire face à un client avec un professionnalisme.

Récemment, je participais à un brainstorming au travail sur comment développer notre offre, notre communication, nos contacts, et comment tirer profit au maximum du réseau de notre cabinet. Cela vous rappelle quelque chose ? :p

Tu es intervenu à plusieurs reprises hors CR/CN pour effectuer des formations, peux-tu nous en dire plus ?

En tant que membre du COS de la CNJE, j’ai pu faire un certain nombre de recommandations sur la thématique réseau. Un des aspects était le développement de formations véhiculant une culture du mouvement, permettant d’interagir plus facilement avec les autres Juniors, et incitant à la mise en place d’une veille centrée sur l’identification des bonnes pratiques autour de soi.

J’ai développé deux formations, l’une sur la gestion d’équipe à partir de vidéos de recrutement de Juniors, permettant de parler de culture de Juniors, et l’autre sur la veille en Junior. Je n’ai pas malheureusement pas eu la possibilité de les animer sur les CR/CN…, alors je réponds présent aux invitations des Juniors qui me demande de les leur animer. Ce fut un franc succès à Lyon, Paris, Toulouse et Nantes. Quelle sera la prochaine ville ? (NDLR: on y a assisté à Lyon, et on vous confirme que rares sont les formations de cette qualité dans le mouvement !)

La CNJE vient de fêter ses 45 ans et depuis 2 ans elle s’intéresse particulièrement aux anciens notamment avec Talents.je. Comment peut-on aller plus loin ?

Joyeux anniversaire au mouvement ! Ces 45 ans sont l’occasion de prendre conscience de l’étendue du réseau, tant dans le temps que dans l’espace ! 45 générations nous ont précédées, au travers des 160 structures que compte actuellement le mouvement, implantées partout en France tant dans des Écoles d’ingénieur, que de commerce, IEP, IAE, Universités. Si on retient le nombre de 2800 administrateurs chaque année en Junior, on a une idée du potentiel de ce réseau !

Mais ce réseau n’existe et n’est fonctionnel que s’il est travaillé. Talents.je reste un outil. Il s’inscrit dans une formidable ambition que je soutiens totalement. Par contre il nécessite de la pédagogie. On ne commence pas par utiliser un réseau : on le construit d’abord en se demandant quelles sont les attentes de chacun de ses membres, en (re)nouant les liens avec eux et en créant de la valeur pour chaque partie. C’est un effort qui doit s’inscrire dans la durée et ne peut pas se limiter à du simple stop and go. C’est d’ailleurs la qualité des Juniors dites pérennes que d’être intégrées à leurs réseaux et de soutenir leurs efforts chaque année.

Comment aller plus loin ? Garder en tête que Talents.je a été pensé à la fois pour le réseau d’anciens, mais aussi pour les Junior-Entrepreneurs en mandat. A mon sens, Talents.je n’a pas pour objectif de générer du flux de la part d’anciens en mode Linkedin ou Facebook : soyons réalistes, les anciens passent à autre chose après la Junior et conserver un sentiment d’attachement ne peut se faire que grâce à des actions très particulières… Mais Talents.je vise surtout à donner un outil de push pour gérer la relation dans le temps et servir de CRM pour les anciens. Au niveau des Junior-Entrepreneurs actuels par contre, l’administration de ce CRM d’anciens, mais aussi et surtout, les interactions entre les Juniors actuelles pourrait bien générer des flux et créer un réflexe Talents.je qui s’ancrera dans le temps. Encore faut-il ne pas faire de stop and go…

Une solution ? A l’ère des MOOC, des plateformes de connaissance participative, pourquoi ne pas donner à Talents.je cette dimension visant à l’interaction des Junior-Entrepreneurs en mandat ? Reparlons-en à la fin de l’interview… Je tords immédiatement le cou à une idée reçue et fausse : la concurrence entre Junior est un fantasme. Des Juniors vont être ponctuellement concurrentes sur des appels d’offres, pour autant la part de marché actuel du mouvement est infime et la marge de progression est énorme ! Le chiffre d’affaire a déjà connu des pics à 15 m€ dans le passé ! (en monnaie de l’époque)…

Lors de la dernière AGP, un thème auquel nous sommes sensibles a été abordé : diffusion publique des notes de strats/labels. Qu’en penses-tu ?

Bravo à toutes les Juniors finalistes (et même candidates !). Nous sommes face à des Juniors émérites, certaines n’ont plus rien à prouver, et c’est là leur grand défi ! Dans une optique d’excellence, comment faire encore mieux que l’année précédente ? Le prix d’excellence n’est pas une fin en soi : on connait la « malédiction » du prix qui a touché bien des Juniors dont c’était le seul objectif. Que faire une fois son objectif ultime atteint (ou manqué) ? La Junior qui, à mon sens, méritera ce prix, sera une junior qui aura su faire un pas de côté, et créer sa propre trajectoire. Mais si chaque équipe de la Junior fait la différence, pourquoi ne pas rendre publique ce qui la rend exceptionnelle ? Le mérite de l’équipe suivante sera non pas de reproduire ce qui s’est fait de bien, mais bien de faire autrement. En fin de compte, nous avons beaucoup à apprendre de JADE dont les soutenances des prix sont publiques : les Juniors rayonnent, créent l’émulation, et garantissent ainsi la pérennité de leur mouvement ! (NDLR: aux Pays-Bas, l’intégralité des informations – clients et audits notamment – sont partagés entre toutes les Juniors !)

Où vois-tu le mouvement dans 10 ans ?

Bon, gageons tout d’abord que le miracle continuera par l’intégration de chaque structure dans son propre réseau…

Ensuite, on peut souhaiter que le mouvement continue à se développer et à s’implanter dans chaque établissement de l’enseignement supérieur. A ce sujet, en matière de stratégie réseau, que se passerait-il si chaque Junior allait démarcher un établissement voisin pour y implanter une Junior ? La priorité serait surtout le déploiement en université, qui représente une réelle diversité de formations, et qui cherche à redéfinir son action d’insertion professionnelle.

Enfin, on peut imaginer que le développement des Juniors conduise à repenser le lien entre la Junior et l’administration de son établissement : en faire non pas une simple association, mais le véritable bras armé pédagogique de l’établissement (restant cependant indépendant…). Certaines Juniors sont déjà pleinement intégrées au cœur du dispositif pédagogique de leur École, vitrine en externe de la qualité des cours et des étudiants, et démarchant des clients susceptibles de devenir des partenaires pour leur établissement : un idéal pour asseoir la pérennité du mouvement ?

Un dernier mot ?

Joyeux anniversaire au mouvement ! Pour l’occasion, j’ai préparé un petit cadeau… Une petite série d’articles Gestion d’anciens, Dev co et cie, que je m’apprête à publier sur Talents.je en espérant voir des contributions de Junior sur chaque article… To be continued…

Nous tenions donc à féliciter l’ensemble de ces Junior-Entreprises pour leur travail !

• Altéo Conseil
• AMS Conseil
• Agro Projets Etudes
• Ausone Conseil
• Centrale Conseil
• Centrale Lille Projets
• Centrale Nantes Etudes
• EMAGINE
• ENSAE Junior Etudes
• ESCADRILLE Toulouse Junior Conseil
• ETIC Insa Technologies
• FBS Consulting Clermont-Ferrand
• FBS Consulting Tours-Poitiers
• JEECE
• Junior ESC Grenoble
• Junior ESIEE
• Junior ESSEC Conseil
• Junior ETP
• Junior ISEP
• Junior MIAGE Concept
• Junior Supélec Stratégie
• Marketing Méditerranée
• M-GaTE
• N7 Consulting
• Physique-Chimie-Avenir
• Reims Junior Conseil
• Skema Conseil Lille
• Skema Conseil Nice-Sophia Antipolis
• Synerg’heTiC
• USEC

Pour les plus curieux, voici un petit historique de ce prestigieux classement : 2010, 2011, 2012, 2013

La question est maintenant de savoir laquelle sera sacrée Meilleure Junior-Entreprise au Congrès National d’Été au mois de mai …