1. 9 business selection criteria
   Le fondateur d’Aucland explique sur quels critères il se base pour monter un nouveau business ou investir dans une startup. Et si vous voulez savoir comment Fabrice Grinda a réellement commencé, jetez donc un oeil à cet article.
2. How to build a web app in four days for $10,000
   Retour sur cette expérience qui consistait à concevoir un nouveau service web en 32 heures et avec 9 personnes. Parmi les conseils prodigués, l’auteur insiste sur l’importance d’avoir une personne dédiée à la promotion de l’application.
3. eXtreme type terminology
   Un superbe article qui décrit très précisément le vocabulaire utilisé en typographie et qui permet d’en apprendre un peu plus sur certains concepts liés à la création d’une police de caractères. Fascinant.
4. Sign up forms must die
   Pour améliorer le taux de conversion d’un site, il suffit de… supprimer le formulaire d’inscription. Pour être plus précis, il s’agit surtout de permettre à l’utilisateur de tester le site en minimisant au maximum les contraintes.
5. The long tail and the dip
   Comment positionner son produit ? Quel marché faut-il cibler ? Le segment des bestsellers n’a pas les mêmes implications que celui de la longue traîne. Et même dans ce dernier cas, la concurrence reste rude.

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J’ai noté les passages qui m’ont paru les plus intéressants, en espérant qu’ils vous donneront envie de découvrir l’intégralité de ces témoignages :

Parce qu’entreprendre est une affaire de passion, exigeante, parfois dévorante, avec ses hauts et ses bas. Entreprendre c’est vivre. Entreprendre c’est s’épanouir.

Entreprendre est un tout passionnant. Une course de fond dans laquelle nos idées prennent forme et où l’on se sent vivre à chaque foulée.

Le fait que vous n’arriviez jamais à déconnecter votre petite cervelle. Votre société vous hante. Elle fait partie intégrante de votre être et il faut savoir vivre avec.

L’équipe, second élément indispensable de la création. Vous ne pouvez pas créer seul. Vous ne devez pas.

Il est effectivement tentant de regarder ses mails le dimanche après midi, d’y répondre, de travailler un dossier quand on a ses outils professionnels à portée de main. Cloisonner sa vie personnelle et professionnelle est un vrai challenge.

Il me semble que le principe de base est l’envie. Quelle est cette envie d’entreprendre ? A quel besoin personnel répond cette aventure ? Cette question est essentielle. Car c’est avec cette envie en tête que les tempêtes peuvent être affrontées. Ce n’est pas en faisant des tests du genre êtes-vous entrepreneur ? qu’on peut se rassurer.

Entreprendre est une source de joies, de désespoirs, de doutes et de succès. Il faut s’attendre à avoir un moral en yoyo.

La passion est le moteur de l’entrepreneur, elle permet de se lever alors que tout votre organisme vous demande de rester couché, c’est aussi elle qui vous pousse à trouver une solution alors que la raison vous dit de jeter l’éponge.

Monter un projet n’est pas tant une affaire de vitesse qu’une question d’endurance.

Dans les médias, les entrepreneurs parlent plus de leurs succès que de leurs galères. Ils vendent plus leurs pitch qu’ils ne reconnaissent leurs doutes.

Ce que j’aime et qu’on reconnaît immédiatement chez les entrepreneurs : l’étincelle dans le regard ! C’est beaucoup plus efficace pour convaincre qu’un discours de 3 heures !

L’entrepreneuriat est aussi une course de fond… avec de nombreux obstacles ! Même avec une passion quasi inoxydable, on passe parfois par des périodes de doute.

La passion est un état instable, elle peut nous faire tomber en nous écartant d’un équilibre parfait… mais l’on ne peut courir qu’en quittant notre équilibre ! La passion est un équilibre dynamique : c’est elle qui nous fait avancer et changer la vie.

Ce choix est parfois difficile à assumer notamment parce que cela demande une énergie de tous les diables et parce qu’une création n’est pas seulement un choix professionnel mais un choix de vie.

Il m’a fallu pas loin de deux ans avant de trouver la bonne organisation, celle qui ne me faisait pas enchaîner journées harassantes et nuits blanches. J’en ai retiré un apprentissage majeur : plus je dors, plus je suis efficace en prises de décisions.

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1. Saying no, staying small and sharing insider secrets: how small web companies are making it big
   Ce superbe article fait une analyse très poussée des sociétés qui ont adopté une philosophie agile (équipe réduite, marché niche, investissements légers, communication client poussée, cycle de développement itératif, etc).
2. Craft a dramatic vector landscape environment
   Je suis toujours étonné par la capacité de création de certains graphistes. Ce tutorial en est un très bon exemple et vous montre comment réaliser pas à pas un paysage naturel avec Adobe Illustrator (en vectoriel donc).
3. Good ui design: make it easy, show me you care
   Un récapitulatif des tendances qui sont apparues dernièrement et qui concernent l’utilisabilité d’un site Internet. On y retrouve donc les concepts d’engagement graduel et de feedback basé sur l’état d’esprit de l’utilisateur.
4. Rsync avec un client Windows en 3 commandes
   Ou comment mettre en place une procédure de sauvegarde efficace du contenu d’un site. Vous verrez qu’en procédant de manière incrémentale, il est ainsi possible de minimiser les besoins en bande passante.
5. Où est passé le temps d’attente ?
   Aujourd’hui il faut se rendre à l’évidence : le temps d’attente est de plus en plus rentabilisé et monétisé. Il s’agit d’un tout nouveau business qui s’accapare un peu de notre temps de cerveau disponible.

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Et cette initiative vise donc à mettre en place un Off pour LeWeb’08. Comme le souligne Guillaume, une des personnes à l’origine de cette proposition :

Le gros avantage que je vois pour ce type d’événements est la possibilité de rencontrer d’autres entrepreneurs du web.

Je rejoins tout à fait cette idée. Les conférences ne sont véritablement utiles que si vous n’effectuez pas déjà une veille quotidienne. C’est la richesse des rencontres et le partage d’expérience qui sont les éléments les plus importants dans ce genre d’événements.

Un groupe spécifique a donc été créé sur Facebook pour fédérer ce mouvement et discuter du choix de l’emplacement. Et il faut maintenant compter depuis le début du mois sur un blog officiel et un wiki.

Je regrette sincèrement de ne pas pouvoir participer à son organisation, mais je vous invite à consulter et à rejoindre Guillaume et les autres personnes qui ont pris en charge ce off. Je sais que d’autres entrepreneurs comme Ludovic Simon ont maintenant un peu d’expérience dans l’organisation de ce type de rassemblements. Tout le monde peut donner son point de vue et s’investir dans ce projet.

L’approche à la barcamp me semble la plus intéressante pour les participants (un mixe de rencontres et de présentations). Qu’en pensez-vous ?

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L’idée n’a pas de valeur

Certains cachent leurs idées de création, les protègent comme s’il s’agissait de l’idée du siècle, de peur que l’on leur vole. Au contraire, il est à mon avis très important quand on va se lancer de partager ses idées avec son entourage. Les avis extérieurs sont très constructifs, vous permettent de mettre en avant des points auxquels vous n’auriez pas pensé. Il faut aller au-delà des critiques pour en tirer quelque chose de constructif.

Il est presque impossible et il est dangereux de vouloir lancer plusieurs idées à la fois, il faut concentrer toutes ses forces sur une seule idée et réaliser la meilleure exécution possible, rendre ses clients heureux autant que possible avec les moyens de l’entreprise.

L’équipe

Créer une entreprise : trouver les meilleurs collaborateurs et leur faire confiance. Même si cela paraît évident, il est fondamental de bien s’entourer quand on lance un projet.

Mais l’exercice fût difficile : recruter un ingénieur, avec un bon diplôme quand vous êtes le seul employé de votre propre société, sans bureau ou presque, et que vous avez tout au plus 3 mois de cash devant vous… J’ai finalement convaincu un ingénieur de rejoindre l’aventure, mais en fait c’est plutôt moi qui ce jour-là ai passé un entretien d’embauche.

Travailler sur le long terme plutôt qu’à court terme

Votre vie en entreprise, c’est comme vivre dans un village, tout se sait. À chaque contact professionnel avec quelqu’un, vous laissez une impression, une trace. J’ai commencé à Paris, alors avec très peu de réseau professionnel comme tout débutant, j’ai vite réalisé que les informations circulent à vitesse très rapidement notamment concernant la qualité des services de votre entreprise : un tout petit monde.

J’ai très vite réalisé que la qualité du service et les résultats obtenus construisaient immédiatement l’image de ma société. C’est aussi valable bien entendu quand on fait des erreurs. Il faut non seulement tout de suite les reconnaître mais aussi les corriger le plus vite possible, et éventuellement proposer un dédommagement, pour que le sentiment de ses clients reste positif.

Les concurrents

En 1999, nous avons lancé une campagne de publicité avec la photo d’un château de sable, pour mettre en valeur la qualité de nos services. Et voilà que France Telecom sort après nous, pour son nouveau service d’hébergement partagé, une publicité… avec un château ! Bien entendu j’ai eu très peur avec les budgets de publicité de France Telecom, largement supérieurs aux notres.

Nous avions alors deux options : la voie juridique, lettres d’avocat, critique violente ou le dialogue et l’humour. Nous avons choisi la deuxième solution et de manière très sympathique, je les ai appelé pour leur dire que quand même, avec leur budget, ils auraient pu choisir autre chose que la même idée qu’une petite PME de quelques salariés…

Faut-il lever des fonds ou pas ?

Lever des fonds permet d’aller plus vite, de recruter plus rapidement, de lancer des campagnes de publicité si elles sont nécessaires, de se développer plus rapidement à l’étranger, etc. Lever des fonds permet d’acquérir plus rapidement la position de leader et de prendre de l’avance sur ses concurrents.

Parfois la pression des investisseurs est difficile à gérer pour un entrepreneur. Au-delà des objectifs économiques liés à l’activité de la société, il doit atteindre des objectifs financiers rapides, il doit gérer la relation entre les différents membres de son conseil dont les vues peuvent diverger et c’est un exercice qui peut être très consommateur en temps.

Le réseau

Le networking est très important. Je ne connais pas de patron d’entreprise qui n’investisse pas beaucoup de temps dans son réseau. Comment en créer un ? On ne le crée pas, on s’aperçoit que l’on en a un.

Le carnet d’adresses est toujours protégé comme le Graal en France, un carnet que certains mettent des années à créer et entretenir et qu’ils protègent. Je pense qu’il s’agit là de business à l’ancienne. Peu à peu avec les logiciels sociaux comme LinkedIn et les blogs, le monde des affaires va s’apercevoir qu’il y a plus de valeur à partager son réseau qu’à le protéger.

Les entrepreneurs font tous des erreurs

Les bons entrepreneurs ne sont pas ceux qui ne font pas d’erreurs, ce sont ceux qui apprennent et réagissent de la meilleure manière. Je ne sais pas si je suis un bon entrepreneur, mais je sais que je fais beaucoup d’erreurs.

Beaucoup de personnes ne lancent jamais d’entreprises même s’ils en auraient les capacités parce qu’elles ont peur de ces erreurs. Ces personnes devraient juste les prendre comme partie intégrante de la vie quotidienne d’un entrepreneur.

Il en est de même je crois avec ceux qui critiquent les entrepreneurs qui échouent sur certaines décisions ou qui échouent tout court. Ils ne comprennent pas que c’est la définition même d’un entrepreneur que de se tromper en permanence, d’apprendre, et de recommencer.

Pour conclure

Qu’en pensez-vous de cette série ? Le dernier article dévie un peu trop sur le problème de communication qu’a rencontré sa société, mais reste très instructif. Une fois leur lecture terminée, vous pourrez continuer avec les dix règles d’or pour ne rien faire et des explications supplémentaires a propos du financement par des investisseurs. Evidemment, je vous invite également à vous abonner à Envie d’entreprendre. Mais c’est sûrement déjà fait, n’est-ce pas ?

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• 18 erreurs que les startups ne devraient pas faire
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1. Early retirement is a false idol
   Travailler plus pour préparer son avenir et prendre sa retraite plus tôt ? L’auteur explique son point de vue en soulignant qu’il est préférable de faire quelque chose que l’on aime et de cibler des objectifs plus facilement atteignables.
2. 5 things freelancers should know about sales
   Les travailleurs indépendants éprouvent souvent des difficultés lorsqu’ils doivent vendre leurs services. La vente a parfois des connotations négatives (manipulation, beau parleur, …) que cet article tente de démystifier.
3. How to make a map in Illustrator
   Un tutorial très détaillé qui explique pas à pas comment concevoir une carte en se basant sur une vue aérienne récupérée dans Google Maps. Le procédé est plutôt facile à assimiler, même si la réalisation peut se révéler fastidieuse.
4. Web form design patterns: sign-up forms
   Les résultats d’une étude très poussée sur le design des formulaires d’inscription sur un site Internet. Comment les rendre plus efficaces et améliorer ainsi le taux de conversion ? Cet article se décompose en deux parties.
5. How to find passion in your job
   Etes-vous arrivé à un point où vous aimez tellement votre vie actuelle que vous seriez prêt à payer pour la garder telle qu’elle ? Si c’est le cas, c’est que vous êtes très certainement un passionné. Mais comment faire dans le cas inverse ?

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6h43 vendredi 13 juin : départ en Eurostar pour Londres. C’est une belle matinée pour booster sa motivation, ses idées, son réseaux.

8h50 : arrivée à RIBA pour FUEL. Le lieu (Royal Institute of British Architects) est parfaitement adapté, l’auditorium et la salle mise à disposition pour le networking sont à échelle humaine. Ça change des gros évènements presque industriels et ça fait plaisir.

FUEL est une conférence organisée par Carsonified, une entreprise anglaise basée à Bath et dirigée par Ryan et Gillian Carson. C’est une référence pour les entreprises qui cherchent à faire mieux au lieu de plus, un courant dont les leaders incontestables sont 37signals (les créateurs du framework Ruby on Rails et de multiples applications web dont Basecamp).

La ligne éditoriale de la journée était simple : booster les entrepreneurs web. Et si je devais sortir deux idées majeures des présentations, je dirais sans hésiter que le plus important pour les applications réside dans la personnalisation et le soucis du détail, et pour les entrepreneurs dans le fait qu’il faut rester ultra motivé et positif.

Je ne vais pas vous faire de débriefing exact de la journée (plusieurs sont disponibles un peu partout sur le net et vous trouverez les liens au bas de cet article), mais il faut quand même que je cite les présentateurs suivants qui ont donné - pour moi - les meilleures présentations de la journée :

• C’est Ryan Carson qui a commencé la journée et il est incroyablement positif. A tel point que cela semble rayonner de sa personne : il ne peut pas passer dans une pièce sans demander à tout le monde si tout se déroule bien.
• Stefan Fountain et Daniel Spronk de Soocial qui ont fait une intervention - c’était même plutôt un show - amusant et très instructif. Je retiendrais surtout le be bold. Sous entendu vous devez vous incruster partout.
• Paul Boag, qui est loin d’être un débutant, a fait une présentation très technique sur des points clés de design.
• Ted Hunt - Monsieur Innocent (les smoothies) - qui a construit une communauté incroyable avec de la bonne humeur, de la passion et une communication transparente… Bref l’exemple à suivre en ce qui concerne la communauté.
• Steve Pearce, de Poke, pour avoir fait une présentation belle à en pleurer (et très intéressante) dessinée à la main (avec la même typo pour les titres, etc) et photographiée ensuite.

Vous l’aurez compris, cette journée était un concentré de positive attitude. S’il n’y avait rien de vraiment nouveau techniquement, cette journée permettait de faire un point sur sa situation, de voir les choses globalement et de se remettre en tête les bases de nos métiers. Ce qui est loin d’être simple lorsque nos emplois du temps nous forcent à foncer tête baissée.

La positive attitude parlons-en…

Les anglos-saxons ont une façon de faire du business totalement différente de nous autres. Il en va de même pour leur façon de communiquer (ils vont au but, au résultat). Et c’est aussi une bouffée d’air. J’ai tenté de discuter avec un maximum de personnes, c’était vraiment enrichissant et encore une fois très motivant.

Il est vrai que les Français ont une grosse tendance au bof, ça ne marchera jamais et autres joyeuses démotivations. C’est précisément dans ces cas-là que des gens comme Ryan sont importants (et c’est aussi ce qui font qu’ils en sont là où ils sont). Nous devrions penser plus en terme de communication positive et encourager les autres (voir même nos concurrents dans certains cas !) parce qu’entreprendre est toujours une aventure qui mérite d’être vécue.

Un dernier point avant de vous laisser : le prix.

Officiellement la conférence coûte 195£, ce n’est pas donné (et la vie à Londres est relativement chère) mais ce n’est pas incroyable non plus. Surtout vu la qualité des intervenants et les possibilités de networking (d’autant plus qu’être Français vous procure une envie de conquérir vous poussant à utiliser à bon escient la journée). Mais encore une fois, l’équipe de Carsonified est là pour aider.

J’ai contacté Keir Whitaker (qui était le responsable pour cette conférence) et lui ai fait part de mes difficultés (étudiant qui lance son entreprise ça ne facilite pas la vie Londonienne) et ils m’ont offert une belle réduction. Cela prouve encore une fois leur ouverture. Merci Keir et merci Ryan !

Vous ne devez pas en douter, c’était une journée passionnante autant d’un point de vue technique (apprentissage, veille, …) qu’humain (motivation et rencontre). Je vous conseille donc de ne pas manquer la prochaine FUEL Conference. En tout cas j’y serais .

Les articles qui en parlent

• David Hughes
• Senokian
• Dave Kinsella (bis)
• Ian Delaney
• Andrew Skinner

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1. Différence entre le financement US et le financement made in France
   La Silicon Valley est une véritable terre d’accueil pour les entrepreneurs. Mais une startup peut-elle vraiment lever des fonds auprès d’investisseurs américains lorsqu’elle évolue en France ? Malheureusement, la distance et la connaissance du marché constituent des barrières importantes…
2. Designing the “Future Of” sites
   Ou l’importance du branding. L’auteur explique dans cet article tout le processus nécessaire pour revoir le design d’un ensemble de sites Internet (mise au point d’une stratégie, travail sur l’identité visuel, choix de la palette de couleurs, création des déclinaisons, …).
3. Primary & secondary actions in web forms
   Comment mettre en valeur des actions primaires et secondaires pour que le visiteur d’un site perçoive le mieux possible leur différence ? Cet article présente plusieurs stratégies avec à chaque fois une analyse poussée basée sur une étude des mouvements oculaires (grâce à un système d’eye tracking).
4. TortoiseSVN right-click drag and drop
   Une petite astuce pour les développeurs web qui travaillent avec Subversion, un gestionnaire de versions. TortoiseSVN, l’outil qui facilite son utilisation sous Windows, propose en effet un menu contextuel fort intéressant qui permet de se passer dans certains cas de la ligne de commande.
5. How to identify someone who is giving you bad advice
   Il est important de s’entourer, que ce soit pour monter une entreprise ou pour évoluer dans sa carrière professionnelle. Mais encore faut-il s’associer avec les bonnes personnes. Voici quelques conseils pour s’y retrouver (finalement assez évidents quand on y réfléchit).

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Vous y retrouverez donc des entrepreneurs que vous connaissez peut-être déjà, comme Bart que j’ai découvert il y a bien longtemps maintenant. Sont également cités Jean-Hubert Dechenaud, Adrien Bosom, Daniel Broche, Nicolas Basso et Mathilde Le Rouzic.

Souvent la difficulté pour ce type de blog est qu’il faut concilier le projet de création d’entreprise et le blog qui est une activité qui prend énormément de temps. Je ne reviendrais pas sur les avantages que peut procurer un blog (un véritable outil pour l’entrepreneur), mais il est vrai que souvent la fréquence de publication est très aléatoire et que du coup ces blogs sont plus difficiles à lire.

Cela ne veut néanmoins pas dire qu’il ne s’agit pas de contenu de qualité. Et ce que je voudrais faire, c’est étendre cette sélection pour constituer une liste de blogs d’entrepreneurs qui évoluent dans le domaine d’Internet. Je sais qu’il y en a beaucoup d’autres, comme ceux que je lis actuellement :

• Julien Genestoux
• Marc Raynaud
• François de Rochebouët
• Alexis Dufresne
• Arnaud Jeulin
• Youen Chéné

Mais peut-être en connaissez-vous d’autres ? Si c’est le cas, ou si vous êtes vous même un entrepreneur et que vous avez un blog, venez nous le faire découvrir dans les commentaires (en expliquant rapidement ce que vous faites) ! Et n’hésitez pas à suivre la série d’articles de Moovement qui donnera lieu à une sélection des 20 meilleurs blogs toutes catégories confondues à la fin du mois d’août.

Autres articles sur le même sujet :

• Entrepreneurs français : Frylance, Klikego, Justacôté, 42Stores et Gootza
• Retrouver toute l'actualité web 2.0 en vidéo
• Nouvelle version du blog
• 12 autres thèmes Wordpress plutôt réussis

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Passion

C’est le mot qui me vient chaque fois à l’esprit lorsque je rencontre un entrepreneur. On peut lire cette passion dans ses yeux et dans ses gestes. Il existe bien sûr plusieurs raisons pour vouloir créer son entreprise et elles sont propres à chacun. Mais la passion reste le dénominateur commun, sans aucun doute. Et c’est elle qui va créer la dynamique nécessaire pour porter un projet d’entreprise et le défendre.

Car monter son entreprise n’est pas une aventure aisée, bien au contraire. Je suis toujours étonné de voir combien le moral peut varier d’un jour à l’autre, voir même au cours d’une même journée : on se lève le matin plein d’entrain en réfléchissant aux nouvelles opportunités qui sont apparues la veille et on se couche un peu dépité en se rendant compte du peu de chance qu’elles ont d’aboutir. Heureusement la passion est là le lendemain pour continuer d’avancer.

Persistence

Je ne sais toujours pas s’il est préférable de se lancer dans l’entreprenariat en sortant de l’école ou au contraire d’attendre d’avoir accumulé un peu d’expérience pour créer son entreprise. Mais je pense que le plus important est tout simplement de se lancer. Dans les deux cas, il faudra s’y préparer le plus possible, en fonction de ses moyens.

Le meilleur conseil que je pourrais vous donner est de prendre une feuille blanche, dans le sens de la longueur. L’exercice est très simple, puisqu’il suffit d’y tracer un trait et de noter sur cet axe tous les événements marquants de votre vie… et ceux à venir. Les américains appellent ça une timeline. Vous pouvez par exemple préciser toutes vos expériences professionnelles passées comme je l’ai fait ci-dessous pour moi :

Et maintenant, posez-vous cette question : êtes-vous prêt à travailler jusqu’à votre retraite sur quelque chose qui ne vous plait pas ? C’est une question importante en comparaison du nombre d’années qu’il vous reste à travailler. Vous n’êtes d’ailleurs pas obligé de vous lancer absolument dans la création d’une entreprise pour résoudre ce dilemme. Je connais beaucoup de salariés qui ne se plaisent pas à leur travail, mais qui paradoxalement rechignent à vouloir en changer. Alors qu’il suffit de se prendre en main.

Le plus important, c’est de faire ce que l’on aime. Bien sûr, il y a souvent un prix à payer pour y parvenir, que ce soit changer de ville pour trouver un nouveau job ou sacrifier tous ses week-ends et ses économies pour démarrer une entreprise. Mais personne ne le fera pour vous.

Et si vous choisissez cette dernière option - celle de l’entreprenariat - même si votre première entreprise est un désastre, cela ne veut pas dire que tout est perdu. Vous avez tout le temps pour en créer une autre. Et l’expérience accumulée vous aidera à ne pas refaire les mêmes erreurs. C’est ce qu’on appelle la persistance. La persistance, c’est la clé du succès. Ce n’est pas l’intelligence qui fait la différence, mais la volonté d’y arriver.

Je vous invite à découvrir les témoignages d’autres entrepreneurs ainsi que la préface de Pierre Chappaz en téléchargeant ce livre.

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• Bouclier social, RSI, ACCRE, ...
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1. Learning from Flickr’s co-founders on their way out of Yahoo
   Un retour sur les raisons du succès de Flickr qui n’était pas le premier site de partage de photos à voir le jour, ni celui à avoir levé le plus de fonds. Quelles leçons pouvons-nous tirer de cette startup qui vient de perdre ses fondateurs ?
2. Building and managing virtual teams
   C’est une certitude, le travail collaboratif à distance est amené à se démocratiser. Mais comment recruter des personnes sans pouvoir les rencontrer physiquement ? Et quels sont les autres pièges à éviter ?
3. Beautiful brochures and booklets
   Cet article est un must-have pour n’importe quel designer. Il recense en effet une multitude de brochures et de fascicules au design très poussé. Il s’agit là d’un incroyable travail de documentation (et une très bonne source d’inspiration).
4. Nine techniques for css image replacement
   Plusieurs techniques existent pour remplacer du texte par une image en utilisant seulement une feuille de styles (afin de séparer encore mieux le contenu d’une page web de sa présentation). Mais toutes ne sont pas parfaites…
5. Gartner : 10 technos pour 2008-2012
   La liste des 10 technologies les plus importantes du monde informatique pour les 4 prochaines années (réseaux sociaux, cloud computing, interfaces riches, …). Et pour une fois, cela semble plausible (vous trouverez plus de détails ici).

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Le réseau France Angels propose une définition précise de ce qu’est un Business Angel : une personne physique qui investit une part de son patrimoine dans une entreprise innovante à potentiel et qui, en plus de son argent, met gratuitement à disposition de l’entrepreneur ses compétences, son expérience, ses réseaux relationnels et une partie de son temps.

Le Business Angel investit dans des projets à caractère novateur. La décision d’investir repose essentiellement sur le potentiel du projet, l’entrepreneur et son équipe.

Les Business Angels se regroupent en réseaux : organisations juridiquement formalisées permettant la mise en relation d’investisseurs potentiels et d’entrepreneurs avec un objectif général de faire réaliser des investissements par des Business Angels et d’être le point d’attraction des entrepreneurs régionaux en recherche de financement.

Le réseau permet au Business Angel d’avoir un accès facilité et élargi à des dossiers, de partager compétences et expertises avec d’autres Business Angels, de pouvoir éventuellement investir dans un même projet avec d’autres Business Angels et de mutualiser ainsi les risques.

Les Missions de France Angels

Créée en 2001, France Angels a pour principaux objectifs de :

• Promouvoir l’investissement des Business Angels en France en vue de favoriser la création et le développement d’entreprises innovantes à fort potentiel.
• Fédérer les réseaux de Business Angels et professionnaliser leur action en favorisant l’échange de bonnes pratiques entre les réseaux eux-mêmes, et entre les réseaux et des partenaires extérieurs (en particulier les organismes de financement d’amorçage et de Capital Risque) au niveau régional, national et international.
• Représenter les réseaux de Business Angels et plus largement la communauté des Business Angels auprès des institutions françaises et européennes, publiques et privées.

Quelques exemples de réseaux de Business Angels

• Nantes Place Financière
  L’association Nantes Atlantique Place Financière (NAPF) regroupe les personnes physiques et morales qui ont pour ambition de développer les services financiers dans le Grand Ouest afin de répondre aux besoins des entreprises, des collectivités, des investisseurs et des épargnants.
• CCI Nantes Saint-Nazaire
  Les CCI Nantes et Saint Nazaire mettent en œuvre leurs compétences dans le cadre de l’aide et conseil aux entreprises et de la formation professionnelle (contact : Daniel Jouvenet, 02 40 44 60 41, d.jouvenet@nantes.cci.fr).
• Grenoble Angels
  Grenoble Angels-Oser l’entreprise ! a pour objectif de favoriser les contacts entre porteurs de projet et investisseurs en Isère (contact : Gaëlle Celette, 04 76 28 25 32, gaelle.celette@grenoble.cci.fr).
• Alsace Business Angels
  Créée en novembre 2006, il s’agit d’une association dont l’objet est d’offrir aux investisseurs personnes physiques la possibilité d’investir dans les projets d’entreprises. Le Centre Européen d’Entreprise et d’Innovation (CEEI) en Alsace est à l’origine de la création de ce réseau (contact : Mireille Salva, 03 89 36 72 47, ceei.salva@newel.net).
• Capitole Angels
  Passionnez vos investissements ! Ce réseau de Business Angels en Midi-Pyrénées est né fin 2006 (contact : Arnaud de Latude, 05 61 63 28 79, adelatude@wanadoo.fr).
• AURINVEST
  Cette société de capital développement regroupe depuis novembre 2001 des acteurs de la vie économique (contact : Michel Demont, contact@aurinvest.com).
• Association Leonardo
  Un espace de rencontre pour les Investisseurs et les Entrepreneurs. Créée en 1989, l’association Leonardo œuvre pour une renaissance de l’Europe par la créativité (contact : Valérie Virlouvet, valerie.virlouvet@leonardo.asso.fr).
• Club Invest 77
  Des Business Angels Seine-et-Marnais qui financent et accompagnent des jeunes entreprises à fort potentiel (contact : Martine Huet, 01 64 52 38 63, clubinvest77@orange.fr).
• Club Investessor
  Club des Investisseurs privés en Ile de France qui met en relation des investisseurs Business Angels et des créateurs de projet pour un financement privé de projets professionnels. Créé en 1998, c’est le 1er réseau de Business Angels français (contact : Christine Leblanc, 06 99 92 19 18, leblanc92@voila.fr).
• DDIDF
  Réseau sectoriel qui investit dans des projets de développement durable en Ile de France (contact : Pierre-Antoine Baubion, pbaubion@club-internet.fr).
• Femmes Business Angels
  Souhaitant apporter une contribution à la création d’entreprises, le réseau Femmes Business Angels met en relation des femmes investisseurs à forte expérience managériale avec des porteurs de projets (contact : Béatrice Jauffrineau, 01 47 63 06 56, bej@femmebusinessangels.com).
• Finance & Technologie
  Réseau d’investisseurs en amorçage fondé en 1999 par des chefs d’entreprises souhaitant soutenir de jeunes créateurs, Finance & Technologie s’est positionné sur le financement des projets en amorçage de l’Economie Innovante : TIC, électronique, optique, télécom, biotechnologie, santé, etc (contact : Fréderic Devaivre, 01 64 86 58 36, info@finance-technologie.com).
• Invest-Y
  Le Réseau Invest-Y rassemble tous ceux qui s’intéressent à l’entreprise et qui souhaitent apporter leur contribution (contact : Janine Meurin, ecrire@invest-y.com).
• Paris Business Angels
  Paris Business Angels réunit des investisseurs privés dans le but de financer et d’accompagner des entreprises en développement dans la région parisienne (contact : Christophe Raynnaud, 01 44 82 77 73, info@parisbusinessangels.com).
• XMP Business Angels
  Ce groupe a pour vocation la mise en relation entre des investisseurs privés personnes physiques ingénieurs diplômés originaires de l’Ecole Polytechnique, de l’une des trois Ecoles Nationales des Mines, de l’Ecole Nationale des Ponts et Chaussées et des autres Ecoles d’Application traditionnellement associées et des entrepreneurs à la recherche de financement (contact : François Cherruau, 01 42 22 86 49, xmp-angels@m4x.org).

Autres articles sur le même sujet :

• Seedcamp : la startup academy
• Le financement des startups par les Business Angels
• France Angels : le réseau des réseaux de Business Angels s'agrandit
• Comprendre les intérêts des Business Angels

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Voici la liste des 10 entrepreneurs qui ont participé à cette opération :

• Adrien Bosom du blog Jeunes Entrepreneurs et fondateur de ABO Solutions
• Maxime Garrigues du blog Petit Deviendra Grand et associé dans la société Pinkanova
• Mike Eftimakis, fondateur de la société Baby Bidou
• Nicolas Chaunu du blog et de la société Emob
• Mathilde le Rouzic du blog et de la société Bagatelles
• François de Rochebouët du blog Mr Boo et fondateur d’Hellotipi
• Jean-Hubert Dechenaud, fondateur de Home Quest
• Laurent Edel de Good Futur
• Nicolas Basso, fondateur de la société Metycea
• Et moi-même

Je vous invite à découvrir tout de suite leurs retours d’expérience en téléchargeant ce livre intitulé Témoignages des Entrepreneurs :

Ce document sera bientôt préfacé par Pierre Chappaz. Et comme le souligne le chapitre d’introduction, il ne s’agit pas d’un guide sur la création d’entreprise mais vraiment d’une compilation de réflexions sur l’entreprenariat, de conseils à suivre et d’erreurs à ne pas commettre :

Créer n’est pas une évidence. Cela demande des sacrifices, mais être son propre chef d’entreprise reste la source d’un plaisir immense et d’une forte satisfaction personnelle.

Très bonne lecture à tous (et n’hésitez pas à nous faire part de tous vos commentaires).

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• Bilan du premier mois
• Le financement de la création d'entreprises
• Bilan du dixième mois
• Comprendre les intérêts des Business Angels

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1. Why do web startups die? Lack of alphalpha
   Le positionnement, la valeur ajoutée ou encore le choix du nom sont des étapes fondamentales dans la mise au point d’un produit. Et parfois les entrepreneurs ont tendance à l’oublier dans leur précipitation…
2. 120 brilliant logos
   Une très belle collection de logos de grande qualité et présentés dans un format large. Certains sont d’une simplicité déconcertante alors que d’autres sont très travaillés. Et si vous n’en avez pas assez, ce site devrait vous intéresser.
3. Happiness and the end of the working week
   Ou comment travailler plus intelligemment. Nous vendons des heures plutôt que du travail fourni, mais ne devrions-nous pas être payé à la tâche aujourd’hui ? La traduction en français de cet article qui prône le télétravail est disponible ici.
4. 13+ fantastic tools for knowing how they’re doing it
   Une liste de services Internet qui permettent de mieux connaître la popularité d’un site au travers de différents critères : nombre d’abonnés, classement Alexa, nombre de liens pointant vers ce site, etc.
5. Sauvegarder ses fichiers sur le court et long terme
   Voilà une problématique importante, surtout lorsqu’on considère la place de plus en plus conséquente que prennent les informations numériques dans notre vie. La solution de la sauvegarde à distance est également une option à envisager.

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Les créateurs de ce site ont pour ambition de diffuser des idées qui peuvent changer le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui. Voici d’ailleurs une sélection des manifestes qui ont attiré mon attention. Je vous invite bien sûr à consulter la liste complète.

Indexing a career: a career path in pictures

Jessica Hagy has a unique and irreverent sense of humor, and has the ability to capture complex realities in a 3” by 5” frame. Here she has organized a series of twenty index cards she has created throughout the years, plotting the trajectory of an imagined, but possibly recognizable, career path.

Ideaicide: how to avoid it and get what you want

Ideaicide is deadly. People come up with lots of new ideas everyday, but nothing happens. The problem is not usually the ideas themselves. Corporate forces act to eliminate risk and make an idea conform to the company’s existing business model, not to the needs of the marketplace. The edginess of the idea is gone, replaced by cold, calculated efficiency and predictability. We will show you how to bring your ideas to life.

Humanize it: Bring five-star sparkle to your customer interactions and watch your business flourish

The best thing you can do for your business is not about new technology, brute force, or first-mover advantage. It’s something simpler. And more dependable. Humanize each customer interaction, in order to turn your product or service into much more than a commodity. In your customer’s mind, commodities are interchangeable and replaceable. Humanized relationships are not.

Drawings that will change your life

Ralph Perrine believes drawing to be indispensable to good planning and good collaboration, the top two critical skills for success in life. Here, he shares twelve drawings to help bring focus and clarity to teams and any personal planning.

Build your brand in bits and bytes: building your personal brand online

Arruda and Dixson warn: you are being googled. Internet research is now a no-brainer in the hiring process, whether you are applying for a job or pitching your bid. So, how can you impress recruiters and clients when they perform this kind of reference check? The authors offer steps to making you digitally distinctive.

The connection culture: a new source of competitive advantage

One of the most powerful and least understood aspects of business is how an emotional connection between management, employees and customers provides a competitive advantage. Unless the people who are part of a business feel a sense of connection – an emotional bond that promotes trust, cooperation and esprit de corps – they will never reach their potential as individuals, nor will the organization.

The new time management: simply focus on the fundamentals, and toss away the tips

As working professionals across the world, we all want the same things when it comes to time management. We want to feel a certain peace of mind that comes from knowing that our affairs are in order and that we’ve not forgotten something that might jump up later to give us a nasty surprise.

We also want to get as much as we can out of life, and to maximize the time we have to be alive. We share the belief that this time is limited, and we want to spend it in ways that are in line with our values and commitments.

And we all face the same problem of having only 24 hours in the day.

It’s time to evolve: leading with just enough anxiety in the 21st century

In Prehistoric times, saber-toothed tigers and other wild animals tried to make primitive man their meal, before he made a meal out of them. Out of this anxiety-ridden society, a built-in coping mechanism was burned into our genes—the fight or flight response. In today’s business world, leaders face a modern-day breed of saber-toothed tigers; burnout, corporate takeovers, diminishing finances, and other anxiety-producing events threaten our well-being and the survival of our companies every day.

Strive for minimal achievement

Failure is valuable only when we realize it is a normal part of the business process even when there always isn’t something to learn. So it does not hold us back.

The real fear and pressure in this whole process is not brought on by our competitors or other outside people. It mostly originates within us. The biggest fear we have is that someone in our position would have done better than us, made better decisions than us and would have built it faster and more profitably than we did. We believe that that we should be in a different place than where we are right now, and that we would be, if only we had made better decisions. Nonsense.

In our business life, in order to move forward, past the fear, past the failure, yes past the success, we actually need to just let go. Letting go is the key to gaining true business confidence. Not by holding onto what people have taught you are the keys to success. Not by looking for the 7 steps. You need to let go of the idea that there is always something to learn from failure or that you can always build and duplicate your success. Get ready for your next great success by letting go and bouncing.

Why the place you choose to live is the most important decision of your life

Increasingly, the place you choose to live will help determine your success in business, in finding a life partner, and in living a fulfilling life. In fact, it may be the most important decision of your life. I believe that we are in the beginnings of a shift as fundamental as the industrial revolution was over a century ago - one that will have as dramatic an impact on how people live and work. Furthermore, it will have a dramatic impact on where they live and work.

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1. How to innovate right now
   Le plus grand secret à propos de l’innovation est que tout le monde peut innover. Introduire quelque chose de nouveau ne veut pas dire que cela n’existe pas déjà sous une autre forme. La plupart des inventeurs célèbres se sont tous plus ou moins inspirés de ce qui avait déjà été fait.
2. La protection sociale
   La protection sociale se divise en quatre pôles : retraite, santé, prévoyance et chômage. Cet article est l’occasion de faire le point sur les différences entre le régime des salariés et celui des travailleurs non salariés (statut très fréquent dans le cas d’entrepreneurs ou de consultants indépendants).
3. Build a sleek portfolio site from scratch
   Un tutorial qui décrit pas à pas la conception du design d’un site Internet (dotée d’ailleurs d’une très jolie interface). Sa lecture peut être prolongée avec cet autre tutorial qui s’intéresse plus à l’aspect programmation (c’est-à-dire tout ce qui concerne le développement de code HTML et CSS).
4. Top 6 Internet Explorer extensions for web developers
   Cet article présente une liste d’extensions pour le navigateur de Microsoft destinées au développement de pages web. Sans atteindre le niveau de celles disponibles pour Firefox, elles constituent néanmoins un alternative viable (HttpWatch et Fiddler sont par exemple très bien conçus).
5. Comprendre et bien utiliser les trackbacks
   Le trackback (rétrolien en français) est un terme du monde des blogs particulièrement difficile à expliquer. Heureusement, cet article nous en dit plus sur ce concept qui permet aux lecteurs d’un billet de suivre une discussion entre plusieurs blogs. Il nous explique également les différences avec un pingback.

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