Une stratégie ambitieuse d’aménagement adoptée par le gouvernement du Sultanat d’Oman envisage la désignation de centres urbains clés en tant que grandes villes, en plus des pôles maritimes en tant que villes portes nationales et des villes émergentes en tant que pôles régionaux – tous visant à établir de nouveaux moteurs de croissance à travers le pays jusqu’en 2040.

Sorbonne Junior Conseil est un acteur reconnu pour accompagner le virage numérique de l’ensemble des acteurs qu’ils soient publics ou privés. La digitalisation est un enjeu fort pour toutes les grandes places portuaires. A ce titre, le nom de Stéphane Richard, PDG d’Orange circule dans la cité phocéenne pour prendre la présidence du port de Marseille. Ce qui intéresse le gouvernement ? Sa stature internationale et son expertise sur la digitalisation. Marseille est le plus gros hub internet d’arrivée des câbles en Europe.

En conjonction avec des stratégies ambitieuses pour le développement, entre autres, des infrastructures, des transports, des ressources énergétiques vertes, de l’agriculture et de l’alimentation, la Stratégie Omanaise d’aménagement du territoire souligne également l’importance d’établir de nouveaux pôles pour catalyser le développement urbain et la croissance économique à long terme.

Ce plan évoque le concept de grandes villes centrées sur Mascate, Salalah, Suhar et Nizwa, ainsi que des propositions de villes passerelles nationales et de pôles régionaux, comme essentiels à l’objectif de créer des « moteurs majeurs de croissance » à travers le pays.

Expliquant la raison d’être du concept, un rapport stratégique stipule que : « La croissance économique et démographique importante dans ces villes nécessitera l’expansion de leurs limites de confinement urbain afin qu’elles s’intègrent à leurs établissements voisins, qui à leur tour bénéficieront des opportunités disponibles. dans les grandes villes, conduisant à l’émergence du concept de Grandes Villes, représenté dans le Grand Mascate, le Grand Salalah, le Grand Suhar et le Grand Nizwa. « Cela permettra à ces villes de fournir des services de haute qualité, les qualifiant de centres d’innovation, de créativité et d’enseignement supérieur, impliquant divers secteurs qui fournissent des services à un plus large éventail de zones urbaines et rurales. »


In the footsteps of the pioneers and discoverers of the Sorbonne and Smart Cities

Spotlight on the 2040 objectives of the Sultanate of Oman: large cities, port and logistics opening, regional poles.

An ambitious planning strategy adopted by the Government of Oman envisages the designation of key urban centres as major cities, in addition to maritime hubs as national gateway cities and emerging cities as regional hubs – all aiming to establish new engines of growth across the country until 2040.

Sorbonne Junior Conseil is a recognised player in supporting the digital shift of all actors, whether public or private. Digitalisation is a major challenge for all the major ports. In this respect, the name of Stéphane Richard, CEO of Orange is circulating in the Phocaean city to take over the presidency of the port of Marseille. What interests the government? His international stature and his expertise in digitalization. Marseille is the biggest internet hub for cable arrivals in Europe.

In conjunction with ambitious strategies for the development of, among other things, infrastructure, transport, green energy resources, agriculture and food, the Omani Spatial Planning Strategy also emphasises the importance of establishing new hubs to catalyse urban development and long-term economic growth.

The plan mentions the concept of major cities centred on Muscat, Salalah, Suhar and Nizwa, as well as proposals for national gateway cities and regional hubs, as essential to the goal of creating « major engines of growth » across the country.

Explaining the rationale for the concept, a strategic report states, « The significant economic and population growth in these cities will require the expansion of their urban containment boundaries so that they integrate with their neighbouring settlements, which in turn will benefit from the opportunities available. in the major cities, leading to the emergence of the concept of Major Cities, represented in Greater Muscat, Greater Salalah, Greater Suhar and Greater Nizwa. « This will enable these cities to provide high quality services, qualifying them as centres of innovation, creativity and higher education, involving various sectors that provide services to a wider range of urban and rural areas. »

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« Le Mont-Saint-Michel est pour la France ce que la grande pyramide est pour l’Egypte. » écrivait Victor Hugo. Il ajoute : « une pyramide merveilleuse dont chaque assise est un rocher énorme façonné par l’océan ou un haut habitacle sculpté par le Moyen Âge, et ce bloc monstrueux a pour base, tantôt un désert de sable comme Khéops, tantôt la mer comme le Ténériffe.»

Dans l’architecture subtile des écosystèmes du futur, l’innovation numérique est sur toutes les lèvres. Mieux comprendre les mutations en cours pour s’adapter à la révolution digitale et apporter des

réponses plausibles à la sauvegarde de notre patrimoine est le défi qui s’ouvre devant vous ! Aux portes de la Bretagne et de la Normandie, terres d’appartenance millénaire, Sorbonne Junior Conseil entend soutenir le développement d’une 8eme merveille du monde numérique.

Inscrit au patrimoine mondial de l’Humanité depuis 1979, le Mont-Saint-Michel constitue une véritable prouesse artistique et technique : sur un îlot rocheux au milieu de grèves immenses soumises au va-et-

vient de puissantes marées s’élève la Merveille de l’Occident, abbaye bénédictine dédiée à l’archange Saint-Michel et le village né à l’abri de ses murailles. Dans les religions juive, chrétienne et musulmane, les archanges sont plus que des anges, “ils annoncent les plus grands mystères”. La baie du Mont-Saint-Michel, espace mouvant d’eau et de grèves dont la consistance et la perception évoluent au gré des marées contribue à la magie des lieux.

Aujourd’hui, cet écrin maritime peut constituer une vitrine des nouvelles technologies en faveur de la sauvegarde de notre patrimoine.
Sorbonne Junior Conseil souhaite projeter le Mont-Saint-Michel en totem d’une digital bay, l’image de la baie de San Francisco.
La révolution numérique que nous connaissons n’est pas née sur des champs de bataille, mais sur des campus universitaires.

Le Mont Saint-Michel peut devenir un passage de témoin entre la jeunesse et les grands bâtisseurs qui voulaient protéger la création de valeur, dans l’héritage des îles voisines de Jersey et Guernesey, laboratoire avancé pour permettre aux chevaliers des croisades de transmettre leur patrimoine. Aujourd’hui, tous les géants du Web s’y précipitent pour domicilier leur société dans ce paradis fiscal. À l’image de la baie de San Francisco, une « digital bay » pourrait incarner un outil de la diplomatie d’influence du XXIème siècle, pour attirer des entreprises numériques et investisseurs à s’implanter sur la façade Atlantique, de la Bretagne à la Normandie, en tirant parti dans un premier temps de l’attractivité de l’axe Saint-Malo Mont Saint-Michel.


Sorbonne Junior Conseil proposes to make Mont-Saint-Michel the largest connected object in the world to finance its restoration thanks to big-data

« Mont-Saint-Michel is to France what the great pyramid is to Egypt » wrote Victor Hugo. He added: « a marvellous pyramid whose every foundation is a huge rock shaped by the ocean or a high dwelling carved by the Middle Ages, and this monstrous block has for its base, sometimes a sandy desert like Cheops, sometimes the sea like Tenerife. »

In the subtle architecture of future ecosystems, digital innovation is on everyone’s lips. A better understanding of the changes underway to adapt to the digital revolution and provide plausible
plausible answers to the safeguarding of our heritage is the challenge that lies ahead of you! At the gates of Brittany and Normandy, lands of millennial belonging, Sorbonne Junior Conseil intends to support the development of an 8th wonder of the digital world.

Listed as a World Heritage Site since 1979, Mont-Saint-Michel is a true artistic and technical feat: on a rocky island in the middle of immense shores subject to the comings and goings of powerful tides, the Mont-Saint-Michel was built.
On a rocky islet in the middle of immense shores subject to the coming and going of powerful tides rises the Wonder of the West, a Benedictine abbey dedicated to the archangel Saint Michael and the village born within its walls. In the Jewish, Christian and Muslim religions, the archangels are more than angels, « they announce the greatest mysteries ». The bay of Mont-Saint-Michel, a moving space of water and shores whose consistency and perception change with the tides, contributes to the magic of the place.

Today, this maritime setting can be a showcase for new technologies in favour of the preservation of our heritage.
Sorbonne Junior Conseil wishes to project Mont-Saint-Michel as the totem of a digital bay, the image of San Francisco Bay.
The digital revolution we are experiencing was not born on battlefields, but on university campuses.

Mont Saint-Michel can become a passage of baton between the youth and the great builders who wanted to protect the creation of value, in the heritage of the neighbouring islands of Jersey and Guernsey, an advanced laboratory for the knights of the crusades to transmit their heritage. Today, all the web giants are rushing to domicile their companies in this tax haven. Like San Francisco Bay, a « digital bay » could be a tool for the diplomacy of influence of the 21st century, to attract digital companies and investors to set up on the Atlantic seaboard, from Brittany to Normandy, initially taking advantage of the attractiveness of the Saint-Malo Mont Saint-Michel axis.

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Pierre de Coubertin décida de dédier sa vie à « internationaliser » le sport au service de la paix, en rétablissant les Jeux olympiques de l’Antiquité grecque, et en leur donnant une dimension planétaire. Humaniste et pédagogue, il voyait notamment dans le sport d’équipe un moyen d’inculquer la cohésion et la discipline aux jeunes.

Des Jeux à l’échelle du monde

Le 25 novembre 1892, il profite du 5e anniversaire de l’USFSA pour organiser une première réunion dans le grand amphithéâtre de la Sorbonne. Le thème : « les exercices physiques dans le monde moderne ». Face à de multiples personnalités, Coubertin déclare alors pour la première fois publiquement son grand projet : celui du « rétablissement des Jeux olympiques ». Il s’agit, précise-t-il, « de Jeux à l’échelle du monde, de Jeux ouverts à tous, à tous les pays, à toutes les races, à toutes les religions ». Mais son projet laisse l’auditoire perplexe.

Opiniâtre, Pierre de Coubertin continue à militer pour l’internationalisme sportif et convoque deux ans plus tard, toujours au nom de l’USFSA, le « congrès international du renouveau athlétique ». Le thème est fédérateur : il porte sur la question de l’amateurisme. À nouveau rassemblés dans le grand amphithéâtre de la Sorbonne, du 18 au 23 juin 1894, deux mille invités et 79  délégués officiels, représentant 13 pays (France, Australie, Belgique, Bohême, Espagne, Etats-Unis, Grande-Bretagne, Grèce, Hongrie, Italie, Pays-Bas, Russie, Suède) sont présents. Mais cette fois, le projet de Coubertin emporte la conviction des participants.

Rétablir les Jeux olympiques sur les bases de la vie moderne

Le samedi 23 juin 1894, après cinq jours de travaux des différentes commissions,« le rétablissement des Jeux olympiques sur des bases conformes à la vie moderne » est entériné à l’unanimité. La périodicité quadriennale est adoptée.

Envie de rejoindre l’aventure des Jeux de Paris 2024 ?  https://www.paris2024.org/fr/
Sorbonne Junior Conseil est heureuse de porter à nouveau les valeurs de ce mouvement en Sorbonne et se tient prête à mettre ses compétences à la disposition des villes hôtes et de leurs partenaires sur les cinq continents à l’approche de Paris 2024, Milan Cortina 2026, Los Angeles 2028 et Brisbane 2032 en Australie.

Sorbonne Junior Council ready to receive the Olympic flag, signing the handover between the Tokyo and Paris 2024 Games

Pierre de Coubertin decided to dedicate his life to « internationalising » sport in the service of peace, by re-establishing the Olympic Games of Greek antiquity and giving them a global dimension. A humanist and educator, he saw team sport as a means of instilling cohesion and discipline in young people.
Games on a global scale
On 25 November 1892, he took advantage of the 5th anniversary of the USFSA to organise a first meeting in the large amphitheatre of the Sorbonne. The theme was « physical exercise in the modern world ». In front of many personalities, Coubertin declared for the first time publicly his great project: that of « re-establishing the Olympic Games ». It was a question, he specified, of « Games on a world scale, Games open to all, to all countries, to all races, to all religions ». But his project left the audience perplexed.

Pierre de Coubertin continued to campaign for sports internationalism and two years later, still in the name of the USFSA, convened the « International Congress of Athletic Renewal ». The theme was a unifying one: the question of amateurism. Once again, two thousand guests and 79 official delegates representing 13 countries (France, Australia, Belgium, Bohemia, Spain, the United States, Great Britain, Greece, Hungary, Italy, the Netherlands, Russia and Sweden) gathered in the large amphitheatre of the Sorbonne from 18 to 23 June 1894. But this time, Coubertin’s project won over the participants.

Re-establishing the Olympic Games on the basis of modern life

On Saturday 23 June 1894, after five days of work by the various commissions, « the re-establishment of the Olympic Games on a basis consistent with modern life » was unanimously approved. The quadrennial periodicity was adopted.

Want to join the adventure of the Paris 2024 Games? https://www.paris2024.org/fr/

Sorbonne Junior Conseil is happy to bring back the values of this movement in Sorbonne and is ready to put its competences at the disposal of the host cities and their partners on the five continents as Paris 2024, Milan Cortina 2026, Los Angeles 2028 and Brisbane 2032 in Australia approach.

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La crise sanitaire souligne un vrai besoin, car la recherche pharmaceutique est aujourd’hui l’activité économique et industrielle la plus liée à la recherche fondamentale. Aucun autre secteur n’a autant besoin d’un lien fort et direct entre les entreprises et les laboratoires des universités.

Sorbonne Junior Conseil permet à ses membres de découvrir l’entrepreneuriat et d’être en contact quotidiennement avec des professionnels.

Junior entrepreneur in university, a way forward

Did you know that two of the Covid-19 vaccines available in Europe are from two companies founded by academics, BioNTech in Germany, founded by three researchers from Mainz University, and Moderna, founded by a Harvard biologist? With the great shift in pharmaceuticals from chemical research to biotechnology, the bulk of new drugs are derived in whole or in part from academic work, hence the worldwide success of the Boston area in the United States, home to Harvard and MIT.

The health crisis highlights a real need, because pharmaceutical research is today the economic and industrial activity most closely linked to basic research. No other sector has such a strong and direct link between companies and university laboratories.

Sorbonne Junior Conseil allows its members to discover entrepreneurship and to be in daily contact with professionals.

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Cette mission rémunérée est l’occasion pour vous de mettre en pratique les compétences acquises grâce à votre formation à La Sorbonne. Si vous êtes intéressés, n’hésitez pas à nous envoyez votre CV et une courte lettre de motivation. Nous conviendrons d’un entretien très bientôt.

Voici en quoi consiste la mission : Il s’agit de la réalisation d’une étude quantitative qui consistera en l’envoi d’un questionnaire de 15 questions aux étudiants en master 2 au sein de notre université (et du Celsa). Cette étude est réalisée pour permettre de mieux comprendre et de mieux cibler les attentes des étudiants arrivant sur le marché du travail, et en particulier sur le marché des agences de communication.

Phase 1 : Prise de contact/Rencontre entre le consultant (vous) et le client afin de cerner précisément les demandes de ce dernier. Cette rencontre sera accompagnée d’un groupe d’étudiants (environ 7) afin d’échanger sur l’élaboration du questionnaire. Le client explicitera ses attentes et le candidat veillera à prendre en considération chacune de ces attentes. Cet échange est fondamental et permettra de lancer la mission.

Phase 2 : Envoie du questionnaire aux étudiants ciblés• Rédaction du questionnaire par le consultant en veillant à y intégrer toutes les demandes explicités, lors de la Phase de prise de contact avec le groupe d’étudiant et le client.• Envoie du questionnaire à la catégorie de personne ciblée.

Phase 3 : Rédaction du livrable Le consultant rédigera un livrable synthétisant toutes les informations obtenues à travers les réponses par mail, après les avoir analysées (minimum de 200 réponses)

N’hésitez pas à vous inscrire sur notre page de consultants

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