Chris Miglino, Ceo di Social Reality, ha fondato insieme ad Erin DeRuggiero nell’aprile del 2012. Lo scopo era quello di permettere agli utenti di Facebook di apprendere notizie ed informazioni circa le cause sociali mentre giocano, facendoli incontrare con i brand che a loro volta si collocano nel set di quei giochi.  Quando Facebook Causes fu lanciato nel 2007, alcuni specularono sul fatto che si apriva una nuova era di donazioni filantropiche. Gli utenti di Facebook avrebbero sentito la pressione sociale delle donazioni ogni volta che avrebbero visto un amico abbracciare una causa o brindare per il raggiungimento di un obiettivo. Comunque, Facebook Causes ha genereto 40 milioni di dollari per compagnie no-profit. Si sono raggiunti picchi di 100 milioni di visitatori al mese.

Chris  dichiara in un’intervista per Mashable: «La demografia delle persone che abbracciano le ’cause’ su Facebook è molto simile all’audience demografica dei giochi. Stiamo lanciando un canale di giochi per avere maggiore visibilità, costruire integrazione nel gioco e guidare l’affluenza verso i brand con cui lavoriamo.» E se fai parte della rete di Social Reality, «puoi guadagnare energia virtuale cliccando un link o guardando un video.»

L’ultimo lancio, di lunedì, è l’App per Toyota: l’iniziativa 100 Cars for Good. 

Ogni giorno, per 100 giorni, gli utenti avranno la possibilità di scegliere scegliere quale delle cinque organizzazioni non-profit si porterà a casa un nuovo set di ruote. L’organizzazione che riceverà più voti alla fine dei cento giorni, vincerà una nuova Toyota.

E voi? Abbracciate le cause di Facebook? Vi piacciono i giochi sociali? Quanto sono utili, secondo voi, i giochi che sponsorizzano i brand che abbracciano cause sociali?

Problema: in che modo cambiare il sistema socio-economico e politico che appaiono rispettivamente l’uno sempre più insostenibile e l’altro sempre più inadatto se non ancor peggio deleterio. Scomporre il problema potrebbe rappresentare una soluzione: in questo caso le stesse parole economia e politica sono termini composti che derivano dal greco antico:

• οἱκονομία composto da οἶκος (oikos), “casa” inteso anche come “beni di famiglia”, e νόμος (nomos) “norma” o “legge” e quindi “regole della casa”
• πολιτικος, politikós composta da poleis, in greco πόλις, e  “città”e τέχνη (téchne), “arte” nel senso di “perizia”, “saper fare” e quindi l’arte di governare lo Stato (la polis per i greci rappresentava qualcosa di molto simile al concetto di stato).

Ebbene affinché cambi il sistema economico deve cambiare la casa, ancor prima che le norme. Stesso discorso vale per la politica, soprattutto per la politica. A cambiare prima di tutto deve essere la polis. La stessa polis è composta da più elementi: consideriamo fondamentalmente al demos, il popolo, che dovrebbe in un regime di democratico essere il detentore del potere. Anche per democrazia (dal greco δῆμος (démos): popolo e κράτος (cràtos): potere, governo del popolo) vale sempre la stessa cosa, cambiare il demos innanzitutto.

Badiamo bene però: l’ordine così come descritto è un fattore assolutamente vincolante nel processo di cambiamento. Sottovalutare questo vuol dire ambire soltanto ad un obiettivo finale di cambiamento, ignorando o peggio ancora mettendo in secondo piano le modalità, e le relative conseguenze, con le quali questo cambiamento avverrebbe.

Il caso relativo all’economia è emblematico da questo punto di vista: nel corso della storia ciò che ha determinato il reale passaggio da un sistema economico ad un altro sono stati i mutamenti del contesto, e dunque della casa: le norme si evolvono di conseguenza in modo da formalizzare il nuovo sistema, già tale de facto.

Concretamente: l’avvento della prima fase di industrializzazione ha generato prima di tutto un enorme mutamento contestuale; il progressivo abbandono delle campagne, la meccanizzazione di alcune fasi di lavorazione tali da consentire un aumento produttivo notevole.

Ciò ha causato un mutamento normativo del sistema: l’abolizione di un regime secolare secondo il quale la società era sostanzialmente divisa in padroni e contadini sottoposti (il feudalisimo) le cui basi posavano fondamentalmente sul bisogno reciproco e circolare: da un lato la proprietà e l’amministrazione dei beni, dall’altra la produzione. Il nuovo sistema appare non più esattamente circolare, proprio grazie all’introduzione di nuovi fattori. Da un lato la produzione non sarà più vincolata solo alla forza lavoro umana ma sempre più alle macchine. Dall’altra la proprietà non sarà a solo appannaggio dei ceti nobili, ma in minima parte liberalizzata grazie all’introduzione del salario come valore di scambio del lavoro, invece della sussistenza, e dunque la nascita di un economia di mercato.

Cambia il contesto, dunque, cambiano le norme che ne determinano l’ordine e la sopravvivenza. Non viceversa.

Viceversa vorrebbe dire cambiare le regole affinché cambi il contesto, affinchéesso diventi migliore: ma come può il contesto accettare nuove norme e mutare senza che sostanzialmente non sia avvenuta alcuna modifica sostanziale nei componenti minimi che lo compongono? È lì, piuttosto, che dovrebbe avvenire il primo mutamento.

Come l’invenzione e la costruzione della prima macchina a vapore agli albori dell’industrializzazione. Nulla s’è potuto contro la dirompente realtà di un cambiamento così evidente e profondo. E oggi, oggi che riteniamo sia giunto il momento di crisi di questo sistema economico-sociale e politico, dove sono, e quali sono, se vi sono, le nuove macchine a vapore? Il web? Certamente contribuirà ma non basta! Il contesto si compone di molto altro: penso alla produzione energetica, a quella agro-alimentare, cosa e come stanno cambiando?

Non basta immaginare un mondo migliore, edulcorato, in cui l’agricoltura biologica ad esempio sostituirà quella chimica-meccanica intensiva. Bisogna realizzare il mutamento, magari progettando nuove tecnologie produttive che siano efficienti e sostenibili, ma che funzionino bene e meglio di quelle attuali.

Solo così si costringe il contesto a cambiare, a migliorarsi. Non si sfamano 10 miliardi di persone, quante saremo tra x anni, con le buone intenzioni: come ci insegna il mitico Angelo Avagliano, contadino contemporaneo (di cui presto spero potrò raccontarvi dopo aver visitato la sua Tempa del Fico): “un contadino oggi deve tornare a vivere le terre per coltivarle e per essere sostenibile (e magari ridurre la dipendenza dai combustibili fossili visto che oggi in agricoltura per produrre 1caloria se ne bruciano 10 ndr); egli può coltivare e produrre beni alimentari in un rapporto che dovrebbe essere massimo di 1:10”. Questo vuol dire che il 10% della popolazione dovrebbe essere costituita da contadini che producono per il restante 90%.

Io, personalmente, mi candido e lavoro per far parte di quel 10%, e credo che la prospettiva non sia affatto così malvagia, anzi! E voi?

di Michele Sica, Bosconauta

E’ necessario creare un ecosistema finanziario in cui le innovazioni sociali possono prosperare nei prossimi anni.

Il campo dell’innovazione sociale sta iniziando a crescere velocemente grazie ai consistenti investimenti da parte dei governi, dalle fondazioni e dalle imprese. Ma mancano le infrastrutture sistematiche e sofisticate di supporto disponibili per altri settori come ad esempio l’accesso al credito e i finanziamenti adeguati. Il risultato è che, anche se non mancano le buone idee, troppo poche in realtà raggiungono l’obiettivo che si erano prefissate. Il report indica una visione di dove vorremmo essere tra dieci anni. Si evidenzia come queste diverse lacune infrastrutturali dovranno essere colmate e propone raccomandazioni per raggiungere questo obietivo.

Il report è scaricabile qui ”pagando” con un tweet.

Leggetelo e condividetelo con i vostri contatti.

BiciZen

Il suo progetto non è solo l’invito all’impiego della bici nella vita di tutti giorni, evitando l’emissione di smog e dedicandosi anche all’attività fisica, ma di vivere il pedalare come una filosofia di vita: 

“Essere BiciZen significa andare in bicicletta per il solo gusto di godere appieno dell’esperienza e del piacere di farlo, senza fretta, senza nessuna particolare meta da raggiungere o un particolare risultato da ottenere… un po’ come si faceva quando si era bambini.“

Il portale si propone di essere non solo raccoglitore di informazioni, ma anche di collezionare aggiornamenti, consigli ed eventi per tutti gli appassionati e anche e soprattutto per i curiosi. 

La passione con il quale Alfredo si sia dedicato al progetto la si evince dalla cura dei particolari: un portale attento, semplice da consultare e pronto a qualsiasi domanda ed a qualsiasi consiglio. Ma soprattutto si tratta di un network in progress pronto ad accogliere le intuizioni dei visitatori, sempre più spinti a vivere NapoliZen.

La rivoluzione della mobilità ciclabile sta per iniziare?

Voi siete pronti per abbracciare la ciclosofia?

Se no, quali possono essere i limiti strutturali di questa idea?

L’incontro salernitano sarà moderato dalla professoressa Maria Teresa Cuomo (Docente di Marketing all’Università degli Studi di Salerno), ci saranno i saluti di Aurelio Tommasetti (Direttore del Dipartimento di Studi e Ricerche Aziendali dell’Università degli Studi di Salerno), Gerardo Metallo (Docente di Management e Sviluppo d’Impresa all’Università degli Studi di Salerno) ed interverranno Alex Giordano (Direttore dell’Accademia Mediterranea di Societing e Strategic Planner Director di Ninja Lab) e Antonio Ilardi (Vice Presidente della Camera di Commercio di Salerno).

L’incontro napoletano vedrà invece la presenza del Sindaco di Napoli Luigi de Magistris e dell’Assessore alle Attività Produttive con delega alla Ricerca e all’Innovazione Marco Esposito. Ci sarà anche Daniela Cerrato, head di Donna Moderna, esperta di imprenditoria femminile e social media. Per accedere, è necessario registrarsi qui.

Ben Casnocha presenterà il libro scritto a quattro mani con Reid Hoffman “Teniamoci in Contatto” .

“Teniamoci in Contatto” è una breve guida per l’impresa di sè stessi, consigli pratici e utili per chi si affaccia nel mondo del lavoro e vuole adottare un approccio vincente. Per avere subito un assaggio, il primo capitolo del libro edito da Egea si può scaricare qui.

Più che seguire lo schema del solito manuale per andare a caccia di lavoro, con i trucchi per fare colpo ad un colloquio, i due autori snocciolano consigli sugli atteggiamenti giusti e le competenze che servono per «adattarti al futuro.» Si legge sin da subito: «Per adattarci alle sfide professionali della nostra epoca, dobbiamo riscoprire il nostro istinto imprenditoriale ed esercitarlo per forgiare nuovi tipi di percorsi professionali.»

Secondo gli autori, le tre tessere del puzzle che segnano la direzione verso il successo personale sono gli asset (quello cioè che hai nel momento iniziale), le aspirazioni e i valori (i desideri più profondi, gli obiettivi e la visione del futuro) e infine la realtà del mercato (bisogna rendersi conto del proprio contesto di riferimento.) 

Ingredienti fondamentali nella ricetta del successo, sono senza dubbio la capacità di fare rete, quella di poter offrire un reale supporto per rafforzare i legami di networking creati in precedenza, la pianificazione flessibile per potersi al meglio adattare al contesto di riferimento, la proattività espressa nel concetto anglosassone di serendipity: «la serendipity implica il fatto di essere vigili rispetto alle potenziali opportunità e di agire in modo da coglierle,» si legge nel libro, lasciando uno spiraglio di ottimismo. «Purtuttavia,» proseguono gli autori, «anche se sei curioso e vigile, le opportunità non ti cadranno dal cielo.» 

Concetti che ben si sposano con la filosofia del Societing, dalla ‘creazione di ponti‘ tra i vari attori del panorama delle nuove imprese etiche alla co-creazione di valore («Poni domande a tutto il tuo network»), dalla capacità di intessere relazioni all’ intraprendenza («Se non hai un letto in cui dormire, costruiscine uno»).

Un animato dibattito tra Ben Casnocha e Alex Giordano sarà dunque l’evento della giornata.

Da un lato, Ben, che porterà in Italia la sua esperienza da startupper americano; dall’altro, Alex, tra i massimi esperti della social innovation in Italia, che aiuterà a districarsi nel panorama attuale delle imprese nazionali.

Dunque, se «il successo nasce dalle opportunità,» è proprio il caso di cogliere al volo quella che potrebbe nascere da quest’incontro. 

E voi? Cosa avete da chiedere a Ben Casnocha? Ricordate che in serata ci sarà un grande TweetStorming, in collaborazione con Rena, la Rete per l’Eccellenza Nazionale, al quale si potrà partecipare con l’ashtag #startuptime. 

Se non potrete esserci, lasciate le vostre domande in commento all’articolo e noi le porteremo a lui.

«In meno di due anni la rete si è ampliata con oltre sessanta spazi in quaranta città,» annuncia Massimo Carraro ai microfoni di Societing, dato che conferma la diffusione di questa pratica anche in Italia. 

Cowo ha un proprio manifesto che esplicita i concetti su cui si fonda:

• Coworking è solo una parola: sono le persone a farne il significato;
• Il lavoro diventa un’esperienza migliore attraverso la condivisione di spazi e conoscenze;
• I coworkers sono professionisti che lavorano insieme;
• Siamo parte di una grande comunità sia fisica che online, e ci parliamo tra di noi;
• Prima la relazione, poi il profitto;
• Le competenze professionali sono arricchite dal lavoro comunitario;
• Quello che ci rende più competitivi è il fatto che non crediamo nella competizione;
• Coworking condivide la migliore strategia del marketing: la felicità;
• Coworking è sempre l’inizio di qualcosa;
• Coworking è l’impresa dell’amore.

 «Il coworking ci permette di fare del business in modo sostenibile,» afferma ancora Carraro nella videointervista che segue.

Secondo voi, sarebbe attuabile un processo del genere anche nel Sud Italia? Avete esperienze di coworking? Cosa ne pensate?

Nella baia di San Francisco nasce Local Food Lab, il primo incubatore di star-up per il cibo prodotto a livello locale e in modo sostenibile.

Nel mondo giornalmente aumenta la domanda di prodotti locali in quanto i consumatori hanno acquisito la consapevolezza sui vantaggi ambientali, economici e sociali nel fare scelte alimentari responsabili.

Le difficoltà principali nella diffusione di prodotti locali è relativa alla distribuzione della merce e le barriere d’entrata risultano ancora troppo elevate.

Il Local Food Lab cerca di risolvere questi problemi creando uno spazio di lavoro collaborativo dove poter sviluppare la propria idea imprenditoriale sul cibo locale e avere un supporto di know how per sostenere la start-up; infatti il Lab viene fuori dalla Columbia Business School’s Eugene Lang Entrepreneurship Center, una sorta di incubatore di start-up per studenti.

L’idea è quella di fornire agli imprenditori agricoli e alimentaristi strumenti per poter riprogettare, attraverso un modello collaborativo, tutta la produzione e la distribuzione dei prodotti che devono essere prodotti in territori vicini a dove verranno consumati.

Dal portale si legge che il Lab si propone «di facilitare le pratiche commerciali cooperative attraverso un’associazione di imprenditori e membri della comunità dedicati alla creazione di una alternativa socialmente più giusta e rispettosa dell’ambiente al nostro sistema alimentare tradizionale».

 Il progetto

I lavori del Local Food Lab inizieranno questa estate a Palo Alto (nel cuore della Silicon Valley), con un programma di quattro settimane in cui dall’idea imprenditoriale si passerà a stilare  un business plan per il lancio della start-up.

Il progetto sembra ambizioso anche se sicuramente ci saranno delle difficoltà nel procurare finanziamenti da parte degli investitori in quanto gli introiti finanziari di una start-up alimentare non possono essere paragonati a quelli di una società tecnologica.

In autunno, il Lab si doterà di uno spazio fisico più grande dotato di una cucina, spazio commerciale e di una serra. I fondatori auspicano che l’incubatore diventi solo un evento all’interno del progetto e che gli imprenditori agricoli possano pagare una quota annuale per avere l’accesso ai servizi che il Lab offre, rendendo il Local Food Lab non solo un incubatore di start-up e un centro di servizi ma, soprattutto, uno spazio di coworking.

I benefici

Sicuramente invogliare la produzione di cibi locali aumenta l’appartenenza del consumatore al proprio territorio. Inoltre scegliendo di consumare alimenti locali,  si ottengono numerosi benefici per l’ambiente. Si riduce il consumo di energie fossili derivate dal trasporto dei prodotti, si diminuisce la quantità di anidride carbonica immessa nell’aria e la produzione dei rifiuti. L’aspetto più importante rimane quello relativo alla creazione di un diverso sistema di produzione: si avvia un nuovo processo di rivalutazione del prodotto locale slegandolo dal gioco della produzione su larga scala (a vantaggio del prezzo e a discapito della qualità) e si invogliano nuove idee imprenditoriali ripartendo da quello che la terra può offrire.

Un’idea del genere potrebbe essere una bella spinta per rilanciare anche in Italia l’imprenditoria agroalimentare basata su merci prodotte in modo sostenibile, e applicare un modello efficiente (quello delle start-up tecnologiche) ad un settore che appare in grosso sviluppo nei prossimi decenni.

Ora c’è da guardare in prospettiva e chiedersi se anche nel nostro paese possa servire in incubatore per start-up agricole e se esiste già un progetto che possa essere definito tale?

Voi che ne pensate? Sarà un’idea vincente?

Conoscete qualche progetto simile al Local Food Lab in Italia?

Venerdì scorso Societing era al Digital Makers di Firenze, grande evento organizzato da CNA Next e Toscana Lab, che ha visto la partecipazione del direttore Alex Giordano alla tavola rotonda “Digitale, PMI e… Societing?”

La discussione, moderata da Alberto di Minin, è andata avanti snocciolando diverse keywords del mondo digitale, concentrandosi non più sulla cultura del ‘dire’ ma su quella del ‘fare’, risultando vincente in questo periodo di novità. Diverse le personalità che hanno contribuito al brainstorming: da Giorgia Abeltino (Google Italia) ad Andrea di Benedetto (Presidente CNA Giovani Imprenditori), da Flavia Marzano (Presidente Stati Generali dell’Innovazione) a Claudio Giua (Presidente Fondazione Sistema Toscana), da Gianfranco Simoncini (Assessore Sviluppo Economico e Formazione Regione Toscana) ad Alex Giordano (Direttore del Centro Studi Etnografia Digitale e del gruppo di ricerca sul Societing.) 

Uno dei primi incontri italiani che esce fuori dalle retoriche autoreferenziali dell’innovazione e che va ad indagare una cultura operativa, volta a dare soluzioni per uscire dalla crisi del presente.

Una collaborazione virtuosa quella avviata tra il nostro gruppo di ricerca ed il fantastico team del CNA.

 
Nel frattempo vi anticipiamo che all’evento abbiamo raccolto preziose testimonianze che snoccioleremo qui e sulle nostre piattaforme social nei prossimi giorni.

Intanto rimettiamo alcuni concetti chiave emersi al Digital Makers: :

• cambiamento: non è più possibile continuare a portare avanti i modelli economici e sociali che hanno finora imperato in maniera fallimentare, portandoci a subire la crisi nazionale e mondiale di cui siamo vittime;

• miglioramento: bisogna innalzare i livelli di competenza per far si che si diffonda una cultura del sapere e del saper-fare; 

• partecipazione e interazione: bisogna sfruttare le possibilità democratiche del mezzo internet, che oggi permette a chiunque disponga di una connessione di avere a portata di click tutto il sapere organizzato in rete;

• ritorno alle origini: l’unico modo per guardare al futuro sembra essere un recupero del senso identitario delle comunità che prima legava gli individui intorno ai valori della collaborazione e della co-creazione, valori che sembrano essere predominanti oggi nella rete;

• rivoluzione bottom-up: le istituzioni non sono più in grado di rispondere alle esigenze sociali, sta alle comunità locali quindi riappropriarsi della forza innovatrice ridiventare fucina di idee-soluzioni per il mondo in cui viviamo.

In questo contesto, «Il concetto di Societing ben si sposa con quello del makers,» sottolinea Alex Giordano nella video intervista, continuando: «I cittadini si stanno riappropriando prima della funzione di costruttori dell’immaginario e poi, quelli più esperti, contribuiscono ai processi dell’innovazione.»

Traendo le somme dunque, «L’innovazione non risiede più nei centri tradizionalmente deputati al potere e nella complessità della società contemporanea vanno trovati gli anticorpi utili a farci superare questo momento di crisi.»  

Cosa ne pensate voi, di questo spostamento dell’asse dell’attivismo sociale? Possono le comunità provocare una frattura sostanziale dalla quale far nascere nuove idee e nuove pratiche per trasformare il business in crisi in business sostenibile? La vera rivoluzione è davvero bottom-up (prende cioè forma da processi che scaturiscono ‘dal basso’)? 

Aspettiamo vostri commenti, idee, link, case history. Grazie

C’è ancora oggi la necessità di una piattaforma di crowdfunding quando possiamo utilizzare servizi come Kickstarter? Se l‘attività commerciale è uno dei negozi del tuo quartiere Lucky Ant ti da’ la possibilità di aiutarlo non soltanto facendo acquisti lì ma sostenendolo e diventando parte del suo successo.

 Fino a pochi anni fa le imprese locali erano una cosa comune nelle nostre strade e le grosse catene in franchising erano una novità. Oramai l’equazione si è modificata e le città, soprattutto le grosse metropoli, sono colme di grandi catene. L’instabilità economica che stiamo vivendo certo non aiuta le piccole attività a mantenersi a galla.

In questo caso può aiutarci Internet, che in parte è stato uno dei responsabili del declino delle imprese locali (Amazon o Ebay per citare le più importanti). 

Lucky Ant, fondata nel 2011 ed attualmente operativa a nel centro di New York sta adottando un approccio iper-locale, con l’idea di sostenere le attività presenti nel proprio quartiere. Gli imprenditori locali possono inviare un progetto per cui hanno bisogno di un fondo per poter sostenere l’attività (nuove attrezzature, ristrutturazioni o personale per esempio).

Il team di Lucky Ant analizza e seleziona i progetti e li promuove sulla piattaforma per una settimana. Nel caso in cui, dopo sette giorni, l’azienda non dovesse raggiungere l’obbiettivo prefissato questa non potrà avere diritto ai fondi e non verrà addebitato nulla a coloro che si sono impegnati nel voler finanziare il progetto.

Una volta che gli obiettivi vengono raggiunti, le aziende possono ringraziare i loro sostenitori con benefits, prodotti gratis o con qualsiasi cosa essi desiderino. Gli utenti possono anche indicare le imprese locali che vorrebbero sostenere e hanno la possibilità di visualizzare la progressione della raccolta di fondi direttamente dalla pagina web.

Il video qui in basso spiega come funziona il servizio:

Questo progetto di crowdsourcing iper-locale permette ai consumatori di aiutare le loro aziende preferite a crescere e potrebbe, potenzialmente, far fiorire le aree commerciali locali per il rilancio dei quartieri.

Quella di Lucky Ant potrebbe essere un’idea da provare nel tuo quartiere?

L’articolo di copertina dell’ultimo numero de The Economist dedica il proprio contenuto a quello che chiamano una Terza rivoluzione idustriale. Il passaggio al digitale e il cambiamento del modo di progettare stanno inesorabilmente cambiando i prodotti manifatturieri.

La rivista britannica riprende un concetto già proposto qualche anno fa da Jeremy Rifkin (basata sula convergenza di nuovi regimi energetici) ma rielaborandolo sotto un punto di vista strettamente legato alla produzione che si sta modificando dopo decenni in cui la delocalizzazione era divenuta l’unico metodo per ridurre i costi di produzione. 

Le nuove tecnologie e le reti interconesse danno accesso a saperi in modo rapido e massivo permettendo di risolvere problemi  progettuali o di produzione con costi molto contenuti rispetto al passato.

La stampa in 3D

L’articolo esalta il concetto della stampa in 3D, cioè  la capacità “casalinga”  di avere “una riproduzione reale di un modello 3D realizzato con un software di modellazione.Inoltre essa è considerata una forma di produzione additiva mediante cui vengono creati oggetti tridimensionali da strati di materiali successivi.”

Questa tecnica è già utilizzata da centinaia di aziende per la produzione di prodotti commerciali su misura per i propri clienti. Un passaggio importante in quando questa, non trasforma solo la produzione, ma anche il modo in cui percepiamo il mercato. Non avremo più grosse aziende che producono prodotti in modo seriale ma potremmo essere noi a decidere cosa deve essere prodotto e in che modo.

La produzione localizzata

Una sorta di ritorno al prodotto artigianale, fortemente localizzato, ma con diverse differenze. I limiti della produzione artigianale vengo superati. In passato risultava difficile raggiungere fisicamente l’artigiano per acquistare i prodotti. Oggi con internet la barriere fisiche vengono abbattute e la merce può essere spedita dappertutto in tempi brevi. Un’altro aspetto da prendere in considerazione è relativo ai costi delle materie prime, estremamente alti in caso di piccole produzioni manifatturiere che oggi, sempre con l’aiuto di internet e dell’innovazione tecnologica, possono essere acquistate a costi impensabili fino a pochi anni fa.

In realtà, il passaggio alla produzione localizzata è già in corso. In una nuova indagine su 106 dirigenti di grandi aziende staturitensi con sede di produzioni in Cina, il Boston Consulting Group (BCG) ha riscontrato che più di un terzo, il 37%, pianifica di riportare la produzione negli Stati Uniti dalla Cina o stanno prendendo in considerazione la cosa.

Resta solo da capire come i governi possano regolamentare questa nuova rivoluzione e cosa possano fare per incoraggiarla. L’Economist non sembra molto ottimista in questa direzione in quanto vede i governi ancora aggrappati all’idea che la produzione di beni venga in primo piano rispetto ai servizi.

Eppure il modello di sviluppo capitalistico selvaggio ha dato segni di inefficienza e nuovi sistemi di riferimento sono in divenire e appaiono essere efficaci nel risolvere problemi sociali facendo imprenditoria a livello iper-locale.

Sarà iniziata l’era della produzione home-made?

La stampa 3D modificherà le produzioni industriali?

E il mercato lavoro come si modificherà? Voi che idee avete?

Scarica qui l’articolo de The Economist tradotto in italiano.