Avec plus de 45 000 spectateurs réunis du 11 au 14 juin 2026, une victoire historique de l’équipe de France dans la Coupe des Nations Barrière et un plateau sportif unanimement salué par les meilleurs cavaliers de la planète, le Jumping International de La Baule a signé une 65e édition de très haut niveau. Un succès populaire et économique qui conforte la stratégie menée depuis six ans par son président, Pierre de Brissac que Sport Stratégies a interrogé.

La 65e édition du Jumping International de La Baule – Officiel de France restera comme l’un des grands rendez-vous sportifs de ce début d’été. Pendant quatre jours, le stade François-André a accueilli plus de 45 000 spectateurs, venus assister à une succession d’épreuves de premier plan remportées notamment par le Suisse Steve Guerdat dans le Prix Saur et le Derby de La Baule – Demeures de Campagne, avant la victoire de l’Italien Piergiorgio Bucci dans le Rolex Grand Prix Ville de La Baule. Mais au-delà des résultats sportifs, c’est bien la victoire de l’équipe de France dans la Coupe des Nations Barrière qui a marqué les esprits.

Pour Pierre de Brissac, président du concours depuis six ans, ce succès des Bleus constitue même le moment le plus fort de son mandat. « En six années à la présidence, je n’avais pas encore de souvenir qui s’imposait vraiment au-dessus des autres. Cette victoire française est devenue instantanément mon plus beau souvenir. Elle était attendue par le public, les cavaliers et l’encadrement. L’émotion a été immense », résume-t-il.

L’impact a dépassé le seul cadre sportif. Cette performance tricolore a offert une visibilité médiatique supplémentaire à l’événement et renforcé l’enthousiasme d’un public déjà réputé comme l’un des plus connaisseurs du circuit international. « La Baule possède un public exceptionnel, respectueux de tous les cavaliers. Mais voir la France gagner à domicile a provoqué une véritable explosion de joie », souligne le dirigeant.

Une stratégie construite sur le temps long

Ce succès populaire ne doit rien au hasard. Depuis son arrivée à la tête de l’événement, Pierre de Brissac a engagé une transformation progressive du concours, avec une ligne directrice simple : améliorer l’expérience de toutes les parties prenantes sans dénaturer l’identité historique du Jumping de La Baule.

Parmi les décisions structurantes figure le rapprochement avec Rolex, devenu partenaire majeur du concours. Selon le président, ce changement a permis à l’événement de franchir un cap en matière de notoriété internationale et d’attractivité économique. « L’arrivée de Rolex nous a donné une autre dimension et a facilité l’arrivée de nouveaux partenaires. C’est un effet d’entraînement », explique-t-il.

Autre choix stratégique : le déplacement de l’épreuve au mois de juin. Une évolution réclamée par de nombreux cavaliers afin de bénéficier de meilleures conditions de préparation sur herbe. « Le bien-être du cheval commence par la qualité du terrain. En juin, les conditions sont meilleures pour les chevaux, les cavaliers et les partenaires », rappelle Pierre de Brissac.

Cette attention portée aux infrastructures constitue d’ailleurs l’un des principaux motifs de satisfaction des concurrents internationaux. Le président revendique les progrès réalisés sur la piste en herbe, devenue l’une des références du circuit européen. Cette année, le terrain présentait notamment un enracinement de 18 centimètres, un indicateur particulièrement surveillé dans les compétitions de haut niveau. Aucun incident de glissade n’a été recensé malgré plusieurs milliers de sauts effectués durant le week-end.

La qualité de l’accueil constitue l’autre force du modèle baulois. Hôtels accessibles à pied, proximité de la plage, infrastructures dédiées aux chevaux, zones de détente, amélioration constante des conditions de travail des grooms : autant d’éléments régulièrement salués par les cavaliers. Pierre de Brissac cite notamment les témoignages de Steve Guerdat ou Martin Fuchs, deux références mondiales de la discipline. « Ce ne sont pas des sportifs qui distribuent les compliments. Lorsqu’ils expliquent publiquement que La Baule figure parmi leurs concours préférés, cela a une véritable valeur », estime-t-il.

Un modèle relationnel au service de la performance

Si le Jumping de La Baule revendique aujourd’hui son appartenance au cercle des plus grands concours mondiaux, son président insiste sur un élément souvent moins visible : le travail mené toute l’année avec les partenaires.

« Un événement comme celui-ci ne s’ouvre pas dix jours avant la compétition et ne se referme pas dix jours après. Le travail est permanent », rappelle-t-il. Les mois de juin et juillet sont consacrés aux bilans, avant que les échanges avec les partenaires ne reprennent dès la rentrée de septembre. L’objectif : construire des dispositifs sur mesure répondant aux attentes spécifiques de chaque marque.

Cette philosophie explique la fidélité de partenaires historiques comme Rolex, Barrière, Saur ou Hermès, mais aussi l’arrivée récente de nouveaux acteurs comme Taittinger. « Tout ne repose pas sur l’argent. Les relations humaines et la confiance restent les fondations d’un partenariat durable », affirme Pierre de Brissac.

Le modèle associatif du concours renforce également cette singularité. Contrairement à de nombreuses grandes compétitions internationales désormais exploitées par de grands groupes, La Baule reste pilotée par une association. Un fonctionnement qui impose parfois davantage de contraintes mais qui permet aussi une plus grande proximité avec les acteurs du secteur.

Cette approche se retrouve jusque dans les événements organisés autour de la compétition. La désormais célèbre soirée des cavaliers, organisée avec le soutien du groupe Barrière, est devenue l’un des rendez-vous les plus appréciés du circuit. Plus de 450 invités y étaient réunis cette année dans un cadre particulièrement prisé des cavaliers internationaux. « Certains nous disent qu’ils sont reçus comme des stars à La Baule. C’est évidemment très gratifiant », confie le président.

Au terme de cette édition 2026, Pierre de Brissac estime que le concours a franchi un nouveau palier. Les retombées médiatiques en hausse, les retours des cavaliers et l’affluence enregistrée confortent les choix opérés depuis plusieurs années. « Je crois que nous avons passé un cap. Cette édition est probablement l’un des meilleurs crus de ces dernières années. Elle valide une stratégie fondée sur l’humain, la qualité de l’accueil et l’exigence sportive », observe-t-il. Une dynamique qui devrait encore renforcer la position de La Baule parmi les rendez-vous majeurs du saut d’obstacles international.

Alain Jouve

Les Chiffres clés 

Près de 14 millions de téléspectateurs ont suivi mardi soir sur M6 l’entrée en lice de l’équipe de France face au Sénégal dans la Coupe du monde 2026. La rencontre, remportée 3-1 par les joueurs de Didier Deschamps, a réuni 13,99 millions de personnes, soit 61,4 % de part d’audience, avec des niveaux vertigineux sur les cibles commerciales : 76,2 % sur les femmes responsables des achats de moins de 50 ans et 79 % sur les 25-49 ans. Au-delà du record annuel signé par la chaîne, cette soirée souligne combien les Bleus demeurent l’un des très rares contenus capables d’offrir à une chaîne gratuite une position de domination presque totale sur le marché de l’attention.

Le chiffre est massif, mais il n’est pas le plus important. Le véritable enseignement, c’est que M6 a mis la main sur un actif éditorial et commercial devenu presque introuvable. Dans la télévision française de 2026, saturée d’usages délinéarisés, de plateformes et de consommation à la demande, réunir près de 14 millions de personnes au même moment relève moins de la performance que de l’exception structurelle. La chaîne a d’ailleurs écrasé toute concurrence. Derrière France-Sénégal, France 3 se contente de 1,98 million de téléspectateurs, TF1 de 1,11 million et France 2 de 645 000. Le match a littéralement asséché le reste de l’offre.

Et pour une chaîne privée, le sujet est capital et rappelle qu’un match des Bleus en Coupe du monde ne vaut pas seulement par son volume d’audience, mais par la nature de cette audience. C’est un public simultané, concentré, transversal, très puissant sur les cibles que les annonceurs recherchent désormais avec difficulté. L’équipe de France continue de garantir une forme de centralité que le divertissement classique, même premium, ne sait plus produire avec la même régularité. C’est cette rareté qui justifie les valorisations élevées autour du football international, bien plus que le prestige sportif à lui seul.

Un match qui réhausse toute la chaîne de valeur

Le succès de M6 prend encore plus de relief lorsqu’on le compare aux derniers matches de préparation des Bleus. France-Irlande du Nord, diffusé sur TF1 le 8 juin, avait réuni 5,05 millions de téléspectateurs. France-Côte d’Ivoire, quelques jours plus tôt, en avait attiré 5,20 millions. Entre les amicaux de juin et le premier rendez-vous mondialiste, on ne change pas simplement de niveau d’intérêt : on change de catégorie économique. Le maillot est le même, les visages aussi, mais la compétition transforme la valeur du produit. En l’espace d’une semaine, l’équipe de France passe d’un programme fort à un événement de marché.

Cette bascule est précisément ce qui nourrit la valeur business des grandes compétitions. Le football de sélection, lorsqu’il est porté par les Bleus, agrège à la fois le réflexe patriotique, la dramaturgie du tournoi, la lisibilité du rendez-vous et l’accessibilité du clair. Peu d’actifs réunissent encore ces quatre dimensions. Pour M6, cela signifie non seulement un pic d’audience, mais un levier global de valorisation : exposition de marque renforcée, puissance retrouvée face au marché publicitaire, légitimation éditoriale sur un terrain historiquement davantage associé à TF1, et capacité à installer autour du match un tunnel d’antenne rentable.

Ainsi, dans la foulée de la rencontre, le magazine d’après-match présenté par Ophélie Meunier a encore retenu 3,75 millions de téléspectateurs, pour 38,4 % de part d’audience. Preuve qu’un grand match des Bleus crée une pointe et irrigue l’ensemble de la soirée. Il fabrique du temps de cerveau disponible avant, pendant et après la rencontre. Pour une chaîne commerciale, c’est une vertu cardinale. La valeur ne se concentre pas uniquement dans le coup d’envoi, elle se diffuse dans tout l’écosystème éditorial qui l’entoure.

Le clair reprend la main

On répète depuis des années dans Sport Stratégies que les droits premium glissent vers les environnements payants, fragmentés, abonnés, individualisés. C’est une réalité. Mais un match comme France-Sénégal rappelle avec brutalité qu’au sommet de la pyramide, le clair conserve un pouvoir qu’aucune autre fenêtre n’égale encore lorsqu’il s’agit de fabriquer un événement national. Les plateformes savent très bien monétiser des niches puissantes là où les Bleus continuent de produire du commun.

Pour M6, l’équipe de France n’est pas seulement un contenu premium parmi d’autres. C’est un bien stratégique qui permet à la chaîne de reprendre temporairement la main sur l’ensemble du marché audiovisuel, de reconstituer une audience de masse et de redevenir, l’espace d’une soirée, le centre de gravité médiatique du pays. Les Bleus offrent une concentration rare qui se vend à très bon prix !

Nos confrères du Parisien relevaient d’ailleurs récemment que certains spots de 20 secondes pouvaient être commercialisés jusqu’à 315 000 euros pendant la compétition. Un tel tarif n’a de sens que si l’événement tient sa promesse de puissance, et France-Sénégal l’a tenue au-delà des attentes. L’audience globale est considérable, mais la profondeur commerciale du score l’est tout autant. À ce niveau, une chaîne ne propose plus uniquement de la visibilité. Elle apporte une sécurité d’exposition devenue rare.

Avec ce match, M6 n’a pas seulement réalisé la meilleure audience de l’année. La chaîne a aussi montré qu’un match des Bleus peut, à lui seul, rebattre les cartes d’une soirée télé. M6 n’est pas la chaîne que le public associe spontanément au football, mais elle a réussi à s’imposer le temps d’un grand rendez-vous, avec son habillage, ses incarnants et son dispositif éditorial. En d’autres termes, M6 a réalisé hier soir un vrai braquage !

Alain Jouve

Nous poursuivons notre série lancée à l’occasion de la Coupe du monde avec Getty Images. Chaque jour à midi, découvrez une photo exclusive accompagnée du commentaire du photographe, pour plonger au cœur des coulisses et des instants qui font l’histoire du tournoi. L’occasion de proposer un regard inédit sur la compétition. Aujourd’hui, « La défense du titre commence » et l’incroyable Messi. 

La défense du titre commence

L’image de Charlotte Wilson capture Lionel Messi célébrant le premier de ses trois buts face à l’Algérie, alors que l’Argentine entame son parcours pour défendre le titre de champion du monde de la FIFA. Bras écartés, courant vers les supporters argentins, la photographie transmet la joie, l’énergie et la liberté qui définissent sa carrière depuis près de deux décennies.

À 39 ans, le champion du monde en titre continue de défier les attentes. Avec un triplé pour ouvrir le tournoi, Messi a une fois de plus démontré pourquoi il demeure une des plus grandes stars du football, le joueur que tous les fans viennent voir. Entourée d’une marée de bleu et blanc et portée par l’énergie d’un stade plein à craquer, la photographie de Charlotte Wilson capture le lien profond entre Messi et les supporters argentins, tout en rappelant que certains joueurs ne perdent jamais leur magie.

Crédits : Photo by Charlotte Wilson/Getty Images

En s’implantant dans le canton de Vaud, le Groupe Eventeam poursuit l’internationalisation engagée ces derniers mois et choisit l’un des points névralgiques du sport mondial. Cette nouvelle filiale, baptisée Eventeam Suisse, doit permettre au groupe français de se rapprocher des fédérations, institutions et grandes organisations installées autour de Lausanne, tout en renforçant son dispositif sur les métiers de l’hospitalité, de l’événementiel et du marketing.

Quelques mois après avoir consolidé sa présence en Asie avec l’ouverture d’une structure au Japon, le Groupe Eventeam étend donc son maillage hors de France avec une implantation en Suisse romande. Un choix plutôt malin. Lausanne accueille en effet le siège du CIO depuis 1915 et porte officiellement le titre de Capitale olympique depuis 1994. A l’échelle du canton de Vaud, plus de 60 fédérations et organisations sportives internationales sont aujourd’hui recensées, ce qui en fait l’un des écosystèmes les plus denses au monde pour les acteurs de la gouvernance sportive, des grands événements et des services associés.

Dans ce décor très particulier, Eventeam ne vient pas seulement ouvrir une adresse supplémentaire. Le groupe cherche à se positionner au plus près des centres de décision, dans un territoire où se croisent ayants droit, fédérations internationales, institutions sportives, cabinets de conseil, agences, experts de l’hospitalité et organisateurs d’événements. Pour une société qui revendique une expertise couvrant l’hospitalité, les voyages, l’événementiel corporate, le sponsoring, la communication et les grands événements, l’installation à Lausanne répond à une logique de proximité commerciale autant qu’à une ambition de crédibilité internationale.

Le groupe insiste d’ailleurs sur cette idée de « présence locale au service d’un développement durable sur le marché helvétique ». Eventeam Suisse doit accompagner des organisations sportives, des institutions et des entreprises dans la conception, la commercialisation et le déploiement opérationnel de leurs projets. En filigrane, cette ouverture traduit aussi une évolution du marché : les clients attendent désormais des partenaires capables d’intervenir au plus près des opérations, tout en mobilisant des expertises transversales et des standards internationaux.

Lausanne, place forte du sport mondial

L’intérêt stratégique de Lausanne ne se résume pas à son image. La ville et le canton de Vaud se sont structurés de longue date comme une plateforme d’accueil pour le sport international. Le CIO y est installé depuis plus d’un siècle, tandis que des dizaines de fédérations internationales y ont établi leur siège ou des bureaux, à l’image de plusieurs organisations majeures du calendrier mondial. Cette concentration favorise un tissu économique et relationnel singulier, où les besoins en hospitalité, en activation partenariale, en conseil et en événementiel sont permanents.

Pour Eventeam, l’enjeu est donc double. Il s’agit d’abord de s’inscrire dans une géographie de marché où se prennent une partie des décisions qui structurent l’économie du sport international. Il s’agit ensuite de capter, sur place, des opportunités qui naissent moins de la seule organisation d’événements que de la densité des échanges entre fédérations, partenaires, institutions et entreprises. A Lausanne, les rendez-vous professionnels, forums, réunions de gouvernance et événements d’influence s’enchaînent tout au long de l’année. Le FEI Sports Forum 2026, par exemple, s’y est encore tenu fin mars, illustration concrète d’une activité régulière autour des grandes organisations sportives.

Cette implantation apporte aussi une lecture intéressante de la concurrence. Dans les métiers du conseil, de l’hospitalité et de l’événementiel, la bataille se joue de plus en plus sur la capacité à conjuguer expertise métier, ancrage local et déploiement international. En ce sens, la Suisse offre à Eventeam un point d’appui à haute valeur symbolique et relationnelle. Le groupe n’entre pas sur un marché de volume, mais sur un marché d’influence.

Une accélération internationale très lisible

Dans sa prise de parole, Igor Juzon présente cette ouverture comme une étape d’une stratégie de long terme, après le Japon et le Sénégal. Le signal est clair : Eventeam veut transformer son savoir-faire historique en plateforme plus internationale, avec une présence renforcée sur des territoires où le sport, les grands événements et l’hospitalité occupent une place structurante. L’ouverture d’Eventeam Suisse vient ainsi donner de la cohérence à une trajectoire déjà engagée, plutôt que marquer un simple coup d’accélérateur opportuniste.

Le groupe, fondé en France il y a plus de 26 ans, indique aujourd’hui compter plus de 100 collaborateurs et 8 bureaux en France et à l’international, autour de cinq expertises complémentaires. Cette taille reste encore mesurée au regard des grands réseaux mondiaux de l’événementiel ou du marketing, mais elle peut constituer un atout sur un marché où l’agilité, la spécialisation et la proximité relationnelle restent déterminantes. L’enjeu, désormais, sera de convertir l’implantation lausannoise en contrats, en alliances locales et en accès privilégié à des organisations particulièrement exigeantes sur la qualité d’exécution comme sur la compréhension de leurs environnements institutionnels.

AJ

Ce soir, l’équipe de France ouvre sa Coupe du monde face au Sénégal. Sur le terrain, les regards seront tournés vers les hommes de Didier Deschamps. En coulisses, un autre acteur joue une partie importante : le groupe M6.

Derrière cette affiche se cache un enjeu plus large qu’une simple diffusion de match. Pour la chaîne privée, ce France–Sénégal constitue le premier test concret d’un investissement stratégique engagé depuis plus de deux ans autour des grands droits sportifs internationaux.

Lorsque M6 annonce en mars 2024 l’acquisition des droits en clair des Coupes du monde 2026 et 2030, le groupe ne réalise pas seulement un coup sur le marché audiovisuel. Il sécurise, dans une seule négociation avec la FIFA, deux éditions de la compétition la plus puissante du sport mondial. Le communiqué officiel insistait alors sur une logique de long terme : Euro 2024, finale de Ligue des champions de 2025 à 2027, équipe de France féminine jusqu’en 2027, puis les deux prochains Mondiaux. Une accumulation d’actifs qui dessine une stratégie cohérente plutôt qu’une succession d’opportunités.

L’opération est d’autant plus significative qu’elle intervient dans un paysage audiovisuel où les droits premium sont de plus en plus concentrés entre quelques groupes. Historiquement, M6 occupait une place secondaire dans le sport. Avec la Coupe du monde, la chaîne change de dimension. Elle ne cherche pas à concurrencer frontalement les plateformes payantes sur le volume, mais à devenir un acteur incontournable des grands événements fédérateurs accessibles gratuitement.

Le choix de sécuriser simultanément 2026 et 2030 traduit également une logique de visibilité financière. Pour un diffuseur commercial, la valeur d’un droit ne se mesure pas uniquement à son audience immédiate. Elle se mesure à sa capacité à attirer les annonceurs, à renforcer l’image de marque du groupe et à alimenter ses écosystèmes numériques sur plusieurs années. Dans cette perspective, la Coupe du monde représente un produit rare : un événement capable de réunir des dizaines de millions de téléspectateurs tout en restant relativement prévisible dans son potentiel commercial.

France–Sénégal constitue ainsi le premier véritable indicateur de cette stratégie. Non pas parce qu’il permettra déjà de juger la rentabilité du contrat FIFA, mais parce qu’il donnera une mesure tangible de la capacité de M6 à transformer un investissement de long terme en audience de masse.

Les chiffres Médiamétrie attendus demain matin seront observés avec attention. Ils fourniront un élément concret de comparaison avec les précédentes entrées en lice des Bleus dans les grandes compétitions. Et ces datas constitueront une première donnée vérifiable d’évaluation de la force d’attraction du dispositif mis en place par le groupe.

Au fond, l’enjeu dépasse largement les 90 minutes du match. Pour M6, la question n’est pas seulement de savoir combien de Français regarderont France–Sénégal mais bien de vérifier que le pari formulé dès 2024 — faire de la Coupe du monde l’un des piliers de sa montée en puissance dans le sport — repose sur une audience capable de justifier cette ambition.

Le terrain donnera son verdict ce soir. Le marché, lui, commencera à répondre demain matin.

AJ

France – Sénégal : où et quand regarder le match ?

Premier rendez-vous des Bleus dans cette Coupe du monde 2026, France–Sénégal sera diffusé ce mardi 16 juin en clair sur M6 ainsi qu’en streaming sur M6+. La prise d’antenne est prévue à 20h50, pour un coup d’envoi à 21h00 (heure française) depuis le MetLife Stadium d’East Rutherford, dans le New Jersey. Le match est également proposé sur beIN Sports 1.

Diffusion : M6, M6+, beIN Sports 1
Prise d’antenne : 20h50
Coup d’envoi : 21h00
Lieu : MetLife Stadium (East Rutherford, New Jersey)

Les chiffres à retenir

2
Les Coupes du monde FIFA sécurisées par M6 dans le même accord : 2026 et 2030.

64
Le nombre de matches de chaque édition du Mondial.

2024-2030
La période sur laquelle M6 a progressivement constitué un portefeuille de droits sportifs premium : Euro 2024, Ligue des champions (finales 2025-2027), équipe de France féminine jusqu’en 2027, puis Coupes du monde 2026 et 2030.

≈ 130 M€
Montant attribué au contrat FIFA dans plusieurs médias spécialisés et généralistes. Ce chiffre n’a toutefois jamais été confirmé officiellement par M6 ou la FIFA et doit être considéré comme une estimation de marché.

Demain matin
Publication des audiences Médiamétrie de France–Sénégal, premier indicateur concret permettant d’évaluer l’attractivité du dispositif Coupe du monde de M6.

Nous poursuivons notre série lancée à l’occasion de la Coupe du monde avec Getty Images. Chaque jour à midi, découvrez une photo exclusive accompagnée du commentaire du photographe, pour plonger au cœur des coulisses et des instants qui font l’histoire du tournoi. L’occasion de proposer un regard inédit sur la compétition. Aujourd’hui, « Le bouclier du Cap-Vert », impressionnant Vozinha. Aussi spectaculaire sur le terrain que sur les réseaux sociaux…

Le bouclier du Cap-Vert

Depuis Atlanta, Justin Setterfield capture une image saisissante qui résume à elle seule l’histoire du jour. Vozinha, gardien du Cap-Vert, est devenu un héros national après ses arrêts spectaculaires, repoussant l’Espagne, l’un des favoris du tournoi, loin des buts cap-verdiens. Visiblement submergé par l’émotion à l’issue du match, Vozinha, 40 ans et plus vieux débutant de l’histoire de la Coupe du monde, a tout donné pour offrir au Cap-Vert la sensation du tournoi.

Crédits : Photo by Justin Setterfield/Getty Images

 

L’analyse de Sport Stratégies

Le match d’une vie… et d’un basculement digital. Le portier du Cap-Vert a signé une performance exceptionnelle face à l’Espagne, propulsant en quelques heures sa notoriété bien au-delà du terrain. Face à la Roja, le gardien capverdien a multiplié les arrêts décisifs, repoussant plusieurs occasions franches et maintenant son équipe à flot dans une rencontre largement dominée par les Espagnols. Une prestation unanimement saluée, tant pour sa lecture du jeu que pour ses réflexes sur sa ligne.

Mais l’exploit ne s’est pas arrêté au rectangle vert. Sur les réseaux sociaux, l’impact a été immédiat et massif. Crédité d’environ 55 000 abonnés avant la rencontre, le joueur a franchi la barre des 2 millions dès le coup de sifflet final, avant d’atteindre 6,2 millions de followers moins de 24 heures plus tard (à 11h32, Ndlr.), selon les compteurs visibles sur son compte Instagram.

Cette explosion illustre une dynamique désormais classique dans le sport de haut niveau : la viralité instantanée des performances exceptionnelles, amplifiée par les plateformes sociales et les relais médiatiques. En quelques heures, le gardien est devenu un phénomène global, partagé par des comptes influents, des médias internationaux et des supporters du monde entier.

 

 

AJ

Les Bleus restent l’un des rares sujets capables de rassembler un public massif autour d’une même émotion. Selon une étude TGI France publiée il y a quelques jours par Kantar Media, 21,7 millions de Français se déclarent intéressés par l’équipe de France de football, et près de 20 millions suivent aussi les grandes compétitions internationales.

L’étude TGI France de Kantar Media dresse le portrait d’un public XXL et hyper-réceptif : 21,7 millions de Français se déclarent intéressés par l’équipe de France de football, et près de 20 millions suivent également les grandes compétitions internationales. Une audience massive, majoritairement masculine mais loin d’être uniforme, et surtout activable sur tous les leviers marketing.

Quarante pour cent des Français suivent les Bleus, soit 21,7 millions de personnes selon les données TGI France 2026R1 dévoilées le 9 juin par Kantar Media. Parmi eux, environ 20 millions élargissent leur intérêt aux grandes compétitions internationales, Coupe du monde et Euro en tête. L’institut d’études, référence du ciblage marketing en France, a croisé usages, attitudes et comportements de cette cible pour en dresser un profil précis, à quelques mois du Mondial.

Sans surprise, l’univers reste majoritairement masculin : 67% de ces supporters sont des hommes, soit un indice de 139 par rapport à la population générale. Mais les femmes pèsent 33% de cette cible, soit environ 6,5 millions de Françaises engagées. Un volume que Kantar Media qualifie de loin d’être anecdotique, et qu’elle considère encore sous-exploité dans les stratégies de communication des marques, qui y voient une opportunité réelle de différenciation.

Le football comme rituel collectif et festif

Ce qui distingue ce public, selon l’étude, c’est avant tout la dimension émotionnelle et collective de leur rapport au sport. 54% de ces fans déclarent que le sport est le spectacle qui leur procure le plus d’émotions, et 51% affirment aimer regarder les retransmissions sportives avec des amis. Le match devient ainsi un rituel social autant qu’un contenu médiatique. 66% estiment par ailleurs qu’il est facile de parler de sport avec des inconnus, signe que le football fonctionne comme un langage commun, capable de créer du lien social de manière quasi instantanée.

Le domicile reste le point d’ancrage principal du visionnage, avec 84% des fans qui regardent les matchs chez eux. Mais les pratiques collectives sont nettement surreprésentées : 34% regardent également chez des amis ou en famille (indice 175), et ces supporters surindexent fortement sur le visionnage en bars et pubs (indice 183) ainsi qu’en fan zones (indice 186). Cette tendance se retrouve dans les attitudes déclarées : ces amateurs de football international affichent une appétence marquée pour la fête et la sociabilité, valorisant les sorties entre amis davantage que la moyenne des Français.

Les grandes compétitions modifient aussi nettement les comportements de consommation. Les occasions de boire en regardant le sport profitent en particulier aux alcools bruns (indice 199), au vin (indice 180), aux cocktails (indice 176) ainsi qu’à la bière et au cidre (indice 177). Ces supporters se montrent également curieux, avec une propension supérieure à tester de nouvelles boissons (indice 122). Côté snacking, en revanche, les écarts sont plus modestes : le fromage apéritif (indice 114) se démarque légèrement, tandis que chips et fruits secs salés restent proches de la moyenne nationale.

Au-delà du visionnage, ces fans pratiquent activement le sport : 51% déclarent faire du sport, et le football arrive en tête de leurs pratiques avec un indice de 241. Leur engagement se prolonge dans le jeu vidéo, avec un indice de 220 sur l’achat de jeux vidéo de sport, et dans le suivi de l’eSport, à l’indice 170. L’étude relève également que 58% de ces supporters ont joué à un jeu d’argent au cours des douze derniers mois, soit un indice de 122 par rapport à la moyenne nationale, confirmant que le football peut devenir un véritable accélérateur d’engagement, au-delà du seul spectacle.

Une audience très réceptive aux activations de marque

Sur le plan marketing, l’étude confirme que cette cible surindexe sur l’ensemble des leviers testés. Le sponsoring sportif domine très largement avec un indice de 224, loin devant les dispositifs expérientiels comme le point de vente (143), les opérations promotionnelles (142) ou l’événementiel (142). Ces supporters se montrent également très sensibles aux messages contextualisés et géolocalisés : un indice de 149 pour les messages reçus sur mobile à proximité d’une affiche, et 144 à proximité d’un magasin.

Contrairement à certaines idées reçues sur le rejet de la publicité, 28% de ces fans déclarent l’aimer, soit un indice de 148, à condition qu’elle reste divertissante (indice 116). L’appétence pour les contenus liés aux célébrités, avec un indice de 130, souligne enfin l’intérêt de figures d’incarnation, joueurs, influenceurs ou ambassadeurs, dans les prises de parole des marques.

AJ

L’indice (base 100 = population française totale) mesure la surreprésentation d’un comportement dans la cible étudiée par rapport à l’ensemble des Français. Un indice de 100 signifie que la cible se comporte exactement comme la moyenne nationale. Au-dessus de 100, le comportement est surreprésenté dans la cible ; en dessous, il est sous-représenté.

Par exemple, un indice de 224 sur le sponsoring sportif signifie que les supporters des Bleus sont 2,24 fois plus susceptibles d’être sensibles au sponsoring sportif que l’ensemble des Français. Un indice de 139 sur la part d’hommes signifie que les hommes sont surreprésentés de 39% dans cette cible par rapport à leur poids dans la population générale.

Source : TGI France 2026 R1

Cible : Français de 15 ans et + déclarant être intéressés par l’équipe de France de football et par les grandes compétitions internationales

Indice 100 = total population française

Diffuseur historique de l’épreuve depuis 2021, la chaîne L’Équipe enregistre des résultats records pour la 94e édition des 24 Heures du Mans, remportée par Toyota. Sur les quatre jours de course, le dispositif XXL déployé par la chaîne a touché 12 millions de téléspectateurs, soit une progression de 9% par rapport à 2025.

Pour cette édition disputée, la chaîne L’Équipe a mobilisé plus de 60 collaborateurs autour d’une antenne délocalisée au Mans, avec 40 heures de diffusion cumulées sur quatre jours. Le programme a démarré le jeudi 11 juin avec les courses supports, s’est poursuivi avec l’hyperbole diffusée pour la première fois en prime sur la chaîne, puis a couvert l’intégralité de la course et de l’après-course jusqu’au dimanche 14 juin à 18h.

L’arrivée de la course, ce dimanche à 16h03, a particulièrement marqué les audiences avec 1,1 million de téléspectateurs. Ce pic a permis à la chaîne L’Équipe de se classer deuxième chaîne de France sur l’ensemble du public à ce moment précis, avec 13,2% de part d’audience chez les 4 ans et plus. Sur l’ensemble du week-end, la chaîne confirme sa position de leader des chaînes TNT et se classe cinquième chaîne de France sur l’ensemble du public, avec 3,5% de part d’audience 4+.

La suite du feuilleton dès le 12 juillet

Diffuseur du FIA WEC pour la période 2026-2029, la chaîne L’Équipe poursuivra la diffusion du championnat avec le Rolex 6 Heures de São Paulo, au Brésil, dès dimanche 12 juillet. Le rendez-vous confirme l’ancrage de la chaîne dans l’écosystème de l’endurance automobile, alors que les audiences des 24 Heures du Mans viennent confirmer l’attractivité grandissante de cette discipline auprès du grand public français.

AJ

Toyota a remporté dimanche 14 juin la 94e édition des 24 Heures du Mans, mettant fin à trois années de domination de Ferrari. La Toyota TR010 Hybrid n°7, partagée par Mike Conway, Kamui Kobayashi et Nyck de Vries, s’est imposée pour seulement 10,913 secondes devant la BMW M Hybrid V8 n°20 de Robin Frijns, René Rast et Sheldon van der Linde. La Toyota sœur n°8, pilotée par Sébastien Buemi, Brendon Hartley et Ryō Hirakawa, complète le podium à 20,417 secondes des vainqueurs, devant la Cadillac n°12 de Norman Nato, Earl Bamber (à confirmer selon équipage exact) et Alex Lynn.

Près de 350 000 spectateurs, un record d’affluence pour l’épreuve, ont suivi une course restée incertaine jusqu’à son terme. Parties d’une position modeste sur la grille après une Hyperpole décevante, les deux Toyota ont opté pour une stratégie agressive dès le début, ravitaillant plus tôt que la concurrence pour profiter d’une piste dégagée. Ce choix a permis aux deux voitures de remonter rapidement dans le top 6 et d’afficher un rythme constant, signant à plusieurs reprises les meilleurs temps au tour.

La n°7 a toutefois subi une crevaison en début de course qui l’a reléguée au cœur du peloton. Un rythme soutenu, particulièrement marqué dimanche matin, lui a permis de revenir dans le trio de tête à six heures du but. La n°8, elle, a longtemps occupé la position de leader grâce à une gestion alternative du carburant, avant de subir une sortie de piste à la neuvième heure, un drive-through et une intervention sur les freins qui ont compromis sa course pour la victoire.

La nuit a également été fatale à plusieurs prétendants. La Cadillac n°38 de Sébastien Bourdes, pilote originaire du Mans et en quête d’une victoire à domicile depuis plus de 25 ans, occupait une position de tête lorsqu’un problème de direction assistée l’a contrainte à un arrêt de plus de trente minutes vers 4h10 du matin, l’écartant définitivement de la course au sacre.

Le scénario s’est joué dans les trois dernières heures

L’entrée en piste de la voiture de sécurité à moins de six heures de l’arrivée a redistribué les positions et offert aux deux Toyota l’opportunité de démontrer leur potentiel dans une lutte à quatre en tête, face à BMW et Cadillac. À trois heures du drapeau à damier, des dépassements signés Brendon Hartley et Nyck de Vries ont permis à Toyota Racing de s’installer aux deux premières places. La n°7 a ensuite creusé l’écart, tandis que les stratégies de ravitaillement et de choix de pneumatiques ont fait fluctuer le classement dans les ultimes tours. La n°8 a résisté avec acharnement à la deuxième place avant de devoir changer de gomme dans la dernière heure, cédant la deuxième position à la BMW n°20 et terminant troisième. Kamui Kobayashi, au volant dans les conditions les plus chaudes de l’après-midi, a géré l’écart jusqu’au drapeau.

Il s’agit de la sixième victoire de Toyota au Mans, qui rejoint ainsi Bentley parmi les rares constructeurs sextuples vainqueurs de l’épreuve. Pour Mike Conway et Kamui Kobayashi, déjà associés lors du sacre de 2021, c’est un second succès commun. Pour Nyck de Vries, c’est une première victoire générale au Mans. Côté Ferrari, la meilleure voiture de la marque italienne, longtemps dominatrice, n’a terminé que cinquième.

Grâce aux points doublés attribués sur cette manche, Toyota Racing porte son avance au championnat du monde des constructeurs FIA WEC 2026 à 36 points, tandis que l’équipage de la n°7 prend la tête du classement pilotes. La prochaine échéance du calendrier, les 6 Heures de São Paulo sur le circuit d’Interlagos, se tiendra dans quatre semaines, le 12 juillet.

AJ

Du 18 mai au 7 juin, Roland-Garros a empilé les records sur tous les étages de son modèle: affluence, audiences, exposition numérique, ventes de produits dérivés et activations annexes. Le tournoi parisien a réuni 727 500 spectateurs, dont 138 000 pendant l’Opening Week, tout en portant sa finale dames à 3 millions de téléspectateurs en France et son rayonnement social à 4 milliards d’impressions. Au-delà de la performance sportive, l’édition 2026 confirme surtout la capacité du Grand Chelem français à densifier sa valeur sur chaque point de contact, du billet d’entrée à l’écran mobile.

Roland-Garros n’a pas seulement rempli ses tribunes: il a élargi son empreinte. Les chiffres communiqués à l’issue du tournoi dessinent un événement capable de grandir simultanément en présence physique, en puissance médiatique et en rendement commercial. Avec 727 500 spectateurs, en hausse de 6%, le tournoi signe un nouveau record de fréquentation. La progression de l’Opening Week est encore plus spectaculaire, avec 138 000 visiteurs, soit 35% de plus qu’un an plus tôt, ce qui valide très clairement la montée en puissance de cette séquence devenue bien davantage qu’une simple antichambre sportive. Elle s’installe comme un produit à part entière, capable d’attirer du public, de générer des recettes additionnelles et d’étendre la durée utile du tournoi. 

Cette extension du terrain de jeu se lit aussi dans la politique d’accessibilité et dans la capacité de l’événement à multiplier les portes d’entrée. Plus de 180 000 places ont été vendues à moins de 30 euros, tandis que les fan zones ont accueilli plus de 44 000 visiteurs, en hausse de 41%, avec 30 000 visiteurs supplémentaires sur le nouveau dispositif. 

Un média total

La vraie force de Roland-Garros 2026, c’est sa transformation en média total. Côté France Télévisions, le tournoi a bénéficié d’un dispositif renforcé avec 177 heures de direct sur France 2, France 3 et France 4, soit 20 heures de plus que l’an passé, auxquelles se sont ajoutées plus de 240 heures en direct sur la chaîne francetv sport. Cette montée en puissance éditoriale s’est traduite par 46 millions de spectateurs uniques sur les chaînes TV et les offres numériques de France Télévisions, une audience moyenne quotidienne de 1,9 million de téléspectateurs en première semaine, record depuis 2006, et 3 millions de téléspectateurs pour la finale dames, soit la deuxième meilleure performance des quinze dernières années.

L’international progresse lui aussi très nettement, avec 22,9 millions de téléspectateurs annoncés, en hausse de 46% pour l’édition 2026, plus de 5 millions de téléspectateurs uniques pour la finale dames et plus de 10 millions pour la finale messieurs, dans les deux cas à des niveaux records selon les données communiquées par le tournoi.

Cette logique de média total explose encore davantage sur les plateformes. Le tournoi revendique 2,5 milliards de vidéos vues, en hausse de 21%, 4 milliards d’impressions, en hausse de 27%, et 158 millions d’engagements, en progression de 11%, là encore à des niveaux records. Le fait que Roland-Garros se présente désormais comme la première marque mondiale de tennis sur TikTok, avec 5 millions d’abonnés, marque l’évolution de son positionnement. Le tournoi travaille désormais sa puissance culturelle dans les usages les plus contemporains. Autrement dit, Roland-Garros ne vend plus seulement des matchs: il vend des formats, des récits, des extraits, des moments natifs pour les réseaux, et donc de nouveaux inventaires à valoriser pour ses partenaires.

Monétiser partout

C’est ici que le bilan 2026 devient particulièrement intéressant. Tous les compartiments périphériques, ceux qui constituaient autrefois de simples revenus additionnels, prennent une dimension centrale. La griffe écoule 836 000 produits, en hausse de 14%. Le site rolandgarros.com atteint 22,5 millions de visites, en progression de 30%, tandis que l’application officielle revendique 1,6 million de visiteurs uniques, en hausse de 22%. Sur le gaming, les RG eSeries by Renault totalisent 561 000 joueurs et 11,5 millions de matchs, pendant que le Fantasy Game by Infosys rassemble 62 400 joueurs, un record en hausse de 17%. En d’autres termes, Roland-Garros augmente la valeur moyenne de son écosystème en activant des usages qui prolongent la relation au-delà du match en direct.

La même mécanique vaut pour les opérations événementielles et solidaires. Plus de 740 000 euros ont été collectés pour soutenir des causes sociales, inclusives et environnementales, tandis que plus de 11 000 équivalents repas ont été redistribués à des personnes en situation de précarité grâce au Chaînon Manquant. Avant même la quinzaine principale, les opérations caritatives liées à l’Opening Week avaient déjà installé cette tonalité, avec plus de 623 000 euros collectés lors des événements de la première semaine.

Le modèle est mature. Roland-Garros n’avance plus seulement comme un tournoi qui capitalise sur deux semaines de compétition, mais comme une plateforme de contenus, d’expériences et de commerce capable de monétiser avant, pendant et après les matchs. L’affluence record valide la puissance du produit live. Les audiences confirment la profondeur populaire du rendez-vous. Les métriques sociales attestent la portée mondiale de la marque. Et la progression des ventes, du digital et du gaming montre que chaque extension d’usage peut devenir une ligne de revenus ou un levier de fidélisation.

En mai 2026, peu d’événements sportifs européens peuvent revendiquer une telle densité de performance sur autant de verticales à la fois.

Alain Jouve