A mudança para os Estados Unidos costuma ser planejada a partir de questões migratórias, como a obtenção do visto e a autorização para trabalhar. Para fundadores de empresas, porém, a transferência também exige decisões financeiras que podem ter efeitos duradouros. A estrutura societária mantida no país de origem, a participação em empresas estrangeiras, a remuneração e até o momento da mudança podem alterar a forma como o patrimônio e os rendimentos serão tributados. 

Esse planejamento ganha importância entre profissionais que chegam ao país com o visto O-1, concedido a pessoas com habilidade extraordinária em áreas como negócios, ciência, educação, artes e esportes. Embora a classificação permita a atuação profissional nos Estados Unidos, ela não determina, por si só, a condição de residência fiscal do titular. As regras tributárias seguem critérios próprios, e a distinção pode definir se a pessoa será tributada apenas sobre determinados rendimentos de origem americana ou sobre sua renda mundial. 

Uma das primeiras decisões, portanto, é estabelecer quando começa a residência fiscal nos Estados Unidos. O Internal Revenue Service (IRS), órgão responsável pela arrecadação federal, utiliza, entre outros critérios, o chamado Substantial Presence Test, que considera a presença física no país ao longo de um período de três anos. Em regra, o contribuinte precisa estar nos Estados Unidos por pelo menos 31 dias no ano corrente e alcançar 183 dias na contagem ponderada do período. Para quem viaja com frequência entre países ou mantém atividades empresariais no exterior, acompanhar esse calendário é essencial. A data da mudança pode determinar o início de novas obrigações fiscais e a necessidade de apresentar declarações referentes a períodos distintos no mesmo ano.  

A segunda frente envolve a estrutura da empresa e a participação societária do fundador. Manter uma companhia registrada no país de origem enquanto se estabelece uma operação americana pode parecer uma solução simples, mas a mudança de residência fiscal do proprietário pode criar obrigações adicionais de declaração e análise. Dependendo da participação e da relação com a empresa estrangeira, residentes fiscais americanos podem ter de apresentar o Formulário 5471, utilizado para informar determinados vínculos com corporações constituídas fora dos Estados Unidos. A exigência não se aplica automaticamente a todo fundador, mas precisa ser avaliada antes da mudança, especialmente quando há empresas controladas, subsidiárias ou estruturas com sócios em diferentes países. 

A terceira decisão diz respeito à forma de remuneração e ao tratamento da participação na empresa. Salário, dividendos, distribuição de lucros, opções de ações e ganhos de capital podem receber tratamentos tributários diferentes, e o momento em que cada rendimento é reconhecido pode fazer diferença. Para fundadores de startups, que frequentemente concentram parte relevante de seu patrimônio em participações societárias ainda sem liquidez, é importante entender como a mudança pode afetar futuras vendas, exercícios de opções ou recebimentos de dividendos. A análise precisa considerar não apenas onde a empresa está registrada, mas também a origem do rendimento e a condição fiscal do beneficiário no momento em que ele é recebido.  

Outro ponto frequentemente subestimado é a manutenção de contas e investimentos fora dos Estados Unidos. Ao se tornar uma pessoa considerada residente para determinados fins fiscais, o fundador pode passar a ter obrigações de informar ativos financeiros mantidos no exterior. Um exemplo é o FBAR, declaração exigida quando o valor agregado das contas financeiras estrangeiras sobre as quais o contribuinte tem participação ou autoridade ultrapassa US$ 10 mil em algum momento do ano. O formulário é apresentado ao Financial Crimes Enforcement Network (FinCEN), e não equivale a uma cobrança de imposto. Além dele, outras declarações podem ser exigidas conforme a natureza dos ativos e das empresas envolvidas.  

A quinta decisão é avaliar os efeitos da mudança sobre o patrimônio no longo prazo, incluindo planejamento sucessório, doações e possíveis obrigações em mais de uma jurisdição. As regras americanas para imposto sobre herança e doações não seguem exatamente os mesmos critérios utilizados para determinar a residência fiscal sobre a renda. O IRS considera o conceito de domicílio para esses fins, o que torna relevante analisar a intenção e as circunstâncias da transferência, e não apenas a quantidade de dias passados no país. Tratados tributários também podem influenciar a análise, mas sua aplicação depende do país envolvido e do tipo de rendimento ou patrimônio.  

O planejamento tributário, nesse cenário, não deve ser tratado como uma etapa burocrática posterior à aprovação do visto. Para empreendedores com negócios, investimentos e participações em mais de um país, decisões tomadas antes da mudança podem determinar a complexidade das obrigações futuras e o custo de reorganizar estruturas já existentes. A avaliação conjunta de especialistas em tributação internacional e imigração permite identificar os efeitos da transferência antes que ela se concretize, considerando não apenas a entrada nos Estados Unidos, mas também a evolução dos negócios e do patrimônio ao longo dos anos.

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Uma afirmação tem ganhado cada vez mais destaque nos círculos empresariais e especializados em tecnologia: a verdadeira definição para a inteligência artificial corporativa não acontecerá em um laboratório de São Francisco, Israel ou São Paulo, mas sim em câmaras legislativas. A afirmação ganhou força após representantes do partido democrata americano, grande vencedor das midterms americanas, sinalizarem que a segurança dos modelos de IA estará no topo da agenda regulatória nos Estados Unidos, com propostas que vão de testes obrigatórios antes de lançamentos a mecanismos coordenados para desacelerar o desenvolvimento de sistemas de fronteira. Apesar disso, os executivos que comandam os orçamentos de tecnologia das grandes empresas mantêm o pé no acelerador. 

De acordo com uma reportagem do The Wall Street Journal, executivos de tecnologia de empresas como Pearson, Intuit, Toshiba e Genesys afirmam que nenhum dos possíveis cenários regulatórios em debate impacta suas estratégias de investimento em IA. Assim, algo surge de forma evidente: aqueles que estabeleceram uma governança antes da lei não têm nada a temer em relação a ela.

Governança independente como proteção regulatória

Se a crença na governança estiver certa, as razões para a “tranquilidade” que ela sugere são duas: em primeiro lugar, muitas empresas já implementam padrões de segurança e supervisão interna que superam as exigências atuais; em segundo, os modelos de IA que temos atualmente oferecem a capacidade necessária para a maior parte das demandas empresariais, o que torna uma possível pausa no avanço dos modelos de fronteira irrelevante para as prioridades das empresas.

Segundo Prakash Kota, diretor de transformação da UKG, uma empresa de software de RH, a regulação pode impulsionar a adoção em vez de retardá-la. “Neste momento, sinto que estou entrando em território desconhecido”, declarou. “Hoje recai muito mais sobre as empresas a responsabilidade de definir esses limites. Se aparecerem políticas que nos tragam mais conforto, aqueles que evitam riscos vão querer participar”.

Isso se alinha perfeitamente ao que se discute no Brasil. Enquanto o PL 2338/2023, o marco legal da inteligência artificial, está em discussão no Congresso, diversos setores regulados do mercado nacional — especialmente bancos, saúde e educação — estão lidando com um dilema semelhante: a falta de diretrizes claras está causando incerteza entre os conselhos e comitês de risco. A vivência da LGPD demonstrou ao mercado brasileiro que a falta de clareza na regulação sai mais cara do que estar em conformidade.

“Com o poder dos modelos atuais, há um longo caminho pela frente”

Segundo Dave Treat, diretor de tecnologia da Pearson, empresa de educação cotada na bolsa de Londres, a companhia já utilizava IA de maneira responsável e isso não se altera com a nova legislação. “Já operamos com padrões fortes de governança, privacidade, segurança e supervisão humana, e esperamos que esses princípios continuem importantes sob qualquer marco regulatório”, afirmou. “Uma regulação bem pensada pode ajudar a construir confiança e trazer clareza”.

Treat também minimiza a dependência de modelos de última geração: “Com o poder dos modelos como estão hoje, há um longo caminho pela frente. Estamos apenas iniciando a disseminação e a captura de todo esse valor, portanto, não seria uma grande catástrofe. Entretanto, é evidente que sou um grande defensor da inovação constante.”

Doug Gilbert, que ocupa os cargos de diretor de informação e diretor digital na Sutherland, uma prestadora de serviços de TI, faz uma avaliação semelhante, afirmando que a necessidade dos modelos mais potentes de OpenAI e Anthropic para aplicações do dia a dia é “extremamente baixa”: “Se você olhar para 95% das tarefas que precisam ser feitas, dá para usar modelos que já existem há um tempo”, disse.

Do modelo à infraestrutura: a nova fronteira estratégica

Além da confiança nos modelos atuais, uma transformação arquitetônica está em andamento. As empresas estão mudando o foco de modelos de IA para o harness — o software que controla o sistema de IA, fornecendo memória, contexto de dados de negócios, permitindo a combinação de diferentes modelos e gerenciando os custos dos tokens. O resultado: redução da dependência de um único fornecedor.

“Uma regulação que desacelere o ritmo de inovação dos modelos nos prejudicaria em algum nível? Certamente”, admitiu Alex Balazs, diretor de tecnologia da Intuit. “Entretanto, neste momento, estamos fazendo um grande investimento na construção do harness de IA correto.” Balazs também mencionou que os princípios de IA responsável da empresa “vão além do que a lei exige e refletem o que acreditamos que deveria ser o padrão do setor”.

Essa estratégia tem paralelo no Brasil, onde empresas de médio e grande porte têm priorizado arquiteturas multicloud e modelo-agnósticas justamente para reduzir dependência de fornecedores concentrados — um movimento que ganha relevância diante da concentração global do mercado de IA em poucos players.

Quem não possui log, teme a legislação

Gilbert resume a atitude das empresas que estão prontas: “Nós construímos para isso. Cada agente que utilizamos possui uma trilha de auditoria, um limiar de confiança e um ponto de verificação por um humano. As empresas que correm o risco de falhar não são aquelas que utilizam a inteligência artificial de maneira intensiva, mas sim aquelas que não conseguem produzir um registro do que sua IA fez e por quê”.

Andrea Schulze Dias, vice-presidente e CIO do grupo Toshiba America, enfatiza: “Embora novas regulações possam introduzir requisitos adicionais de privacidade de dados, segurança e governança, nosso foco permanece na adoção responsável de IA”.

Regras partidas: o preço do mosaico regulatório

A maioria dos executivos consultados pelo The Wall Street Journal concorda que a regulação deve ser inicialmente desenvolvida nos estados — com a Califórnia, Colorado, Nova York e Texas servindo como o verdadeiro padrão em operação — em vez de no nível federal. “Não espero legislação federal abrangente de um governo dividido, mas espero fiscalização agressiva”, afirmou Gilbert.

O mosaico, porém, tem custo. Matt Calkins, CEO da Appian, alertou que a regulação estadual “pode ser irregular em todo o país, e algumas questões, como alinhamento e direitos de propriedade intelectual, são melhor tratadas no âmbito federal”.

É um aviso que o Brasil deveria considerar seriamente. Com legislações setoriais e iniciativas em diferentes níveis, o risco de fragmentação também assombra a discussão nacional sobre IA. Para Tony Bates, CEO e chairman da Genesys, o ponto central não é se haverá regulação, mas “se teremos guarda-chuvas práticos que construam confiança sem desacelerar a inovação” — a mesma equação que decidirá o ritmo da adoção corporativa de IA no Brasil nos próximos anos.

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Tenho acompanhado com preocupação as manifestações de empresários que anunciam nas redes sociais que não pretendem contratar petistas ou bolsonaristas. O que mais me incomoda não é apenas a possibilidade de discriminação no mercado de trabalho, mas a naturalidade com que estamos aceitando que a preferência política seja utilizada para dividir, excluir e classificar pessoas.

Será que chegamos ao ponto de considerar que alguém é um profissional melhor ou pior dependendo do candidato em quem votou? Que sua competência, caráter, dedicação ou capacidade de trabalhar em equipe podem ser medidos pela escolha feita na urna? Ou que pessoas que pensam diferente de nós merecem ser punidas por isso?

Sou absolutamente contrária a essa lógica, independentemente de qual partido esteja envolvido. E acredito que precisamos começar a discutir seriamente as consequências de perpetuar essa divisão.

O Brasil sempre conviveu com diferenças políticas, econômicas, culturais e sociais. Isso faz parte de uma sociedade plural. O que estamos vivendo, porém, é algo diferente. A divergência política deixou de ser apenas uma discordância sobre projetos de país e passou, em muitos casos, a determinar como enxergamos o caráter, a inteligência e até a dignidade das outras pessoas. 

Transformamos adversários políticos em inimigos pessoais. E agora estamos levando essa intolerância para dentro das empresas, dos processos seletivos e das relações profissionais.

Os números ajudam a compreender a dimensão do problema. Nas eleições de 2022, o Ministério Público do Trabalho recebeu 3.370 denúncias de assédio eleitoral, contra 219 em 2018. Um crescimento superior a 1.400%. O Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) divulgou em novembro de 2026 que já recebeu mais de 7.000 denúncias de assédio eleitoral no ambiente de trabalho. Esses dados revelam como a disputa política passou a interferir de maneira preocupante nas relações de trabalho.

É evidente que empresários têm o direito de possuir opiniões políticas, defender candidatos e manifestar publicamente suas convicções, assim como qualquer cidadão. Mas existe uma diferença enorme entre defender aquilo em que se acredita e utilizar o poder econômico para excluir quem pensa diferente.

Uma empresa deve contratar e manter pessoas por sua competência, experiência, capacidade de contribuir e disposição para trabalhar. Não pelo partido em que votam.

Também me preocupa o argumento de que determinadas preferências políticas seriam incompatíveis com os valores de uma organização. Desde quando votar em determinado candidato significa ser mais ou menos ético, responsável, honesto ou comprometido com o trabalho?

Conheço pessoas extraordinárias que votam de maneiras completamente diferentes. Pessoas inteligentes, generosas, trabalhadoras, que defendem suas ideias com convicção e que nem por isso deixam de respeitar quem pensa de outra forma. Reduzir toda a complexidade de um indivíduo à sua escolha eleitoral é uma simplificação injusta e perigosa.

Sempre acreditei que as empresas também têm responsabilidade na construção da sociedade em que vivemos. O ambiente de trabalho reúne pessoas de diferentes origens, histórias, crenças e opiniões. Essa convivência deveria ser uma oportunidade de aprendizado, não mais um espaço de segregação.

E há uma contradição evidente: nunca falamos tanto sobre diversidade, inclusão e respeito às diferenças, mas parece que parte da sociedade passou a considerar aceitável excluir alguém por sua posição política. Que diversidade é essa que só admite quem pensa igual?

Quando uma empresa transmite a mensagem de que determinada preferência política é indesejada, cria um ambiente em que empregados podem sentir necessidade de esconder suas opiniões, concordar com a liderança ou permanecer em silêncio para preservar suas oportunidades profissionais. Isso não é saudável para as pessoas nem para os negócios.

A polarização já produziu rupturas em famílias, amizades e relações pessoais. Precisamos mesmo permitir que ela determine também quem pode trabalhar, empreender ou prosperar?

Acredito que estamos alimentando um ciclo que só tende a piorar. Quanto mais excluímos quem pensa diferente, menos convivemos com opiniões divergentes. Quanto menos convivemos, mais reforçamos nossos preconceitos. E quanto mais preconceitos acumulamos, mais difícil se torna qualquer possibilidade de diálogo. 

Não podemos reforçar a criação de bolhas excludentes. O Brasil precisa superar essa ideia de que existem dois grupos de brasileiros que não podem conviver. As eleições passam, os governos mudam, mas continuaremos vivendo no mesmo país, trabalhando nas mesmas empresas e enfrentando muitos dos mesmos problemas.

Se queremos uma sociedade menos intolerante, precisamos parar de reproduzir justamente os comportamentos que criticamos. O voto deve servir para escolher nossos governantes, não para determinar quem merece respeito, oportunidades ou um lugar no mercado de trabalho.

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A Endeavor anunciou a retomada do Programa Scale-Up sob uma estrutura dividida por eixos temáticos. A primeira turma do novo ciclo é composta por 17 startups classificadas como “AI-Native”, que utilizam sistemas de inteligência artificial como elemento central de suas operações e produtos. Embora quase a metade das selecionadas não tenha apurado faturamento no exercício de 2025, o grupo prevê alcançar conjuntamente R$ 200 milhões em receita em 2026.

As empresas selecionadas acumulam mais de R$ 240 milhões em captações via venture capital. Entre os fundos investidores figuram Prosus Ventures, Canary, Maya Capital, Flourish Ventures, Astella, DGF Investimentos, a16z speedrun, ONEVC, Norte e Caravela.

Desde a criação da iniciativa, o Programa Scale-Up atendeu 1.308 empreendedores. A metodologia do programa reflete-se na trajetória dos Empreendedores Endeavor selecionados entre 2021 e 2024, dos quais 88% participaram da aceleração. Além disso, 90% do portfólio investido pelo fundo Scale-Up Ventures integraram o programa previamente.

“O Scale-Up foi criado há uma década para encontrar cedo a nova geração de empreendedores que estão transformando suas indústrias e mobilizar nossa Rede para apoiá-los no momento de ganhar escala. Retomá-lo neste momento, com uma turma AI-Native, é peça essencial para avançarmos na nossa ambição de colocar o Brasil no mapa global do empreendedorismo de alto impacto”, afirma Maria Teresa Fornea, Diretora-geral da Endeavor Brasil.

O modelo de aceleração combina mentorias individuais, sessões coletivas, trocas entre pares e eventos institucionais. Como novidade técnica para a edição atual, a Endeavor lançou o MCP Server Endeavor. A ferramenta funciona como uma interface de integração que conecta os aprendizados documentados da organização — estruturados a partir de mais de 3.000 horas de mentorias acumuladas — diretamente aos modelos de linguagem (LLMs) utilizados pelos empreendedores para suporte operacional e estratégico.

“Para fazer jus ao perfil das turmas, precisamos evoluir o nosso modelo de apoio com as novas tecnologias. Nosso papel nos próximos meses é refinar continuamente este modelo para potencializarmos ainda mais o caminho das turmas que estão por vir”, aponta Maria Teresa.

A organização prevê a realização de três turmas no decorrer de 2027. Os próximos ciclos abordarão frentes como Creator Economy, Deep Tech, Biotech, Hardware e Cibersegurança.

“Começamos com inteligência artificial e queremos avançar nos temas com um olhar no futuro, nas empresas que irão transformar setores importantes da economia brasileira. Vamos dar visibilidade aos setores e tecnologias que estamos mirando e convidar empreendedoras e empreendedores de todo o país a apresentarem seus negócios”, afirma Daniella Mello, Diretora de Marketing, Comunidade e Parcerias da Endeavor Brasil.

A seleção do grupo de 2026 priorizou companhias fundadas entre 2024 e 2026. O processo de filtragem analisou 80 candidatos pré-selecionados por meio de bancas avaliativas formadas por empreendedores e investidores. Entre os painelistas estiveram Stelleo Tolda (Mercado Livre), Paulo Veras (99), Pedro Conrade (Neon), Robson Privado (MadeiraMadeira), Ludmila Pontremolez (Zippi), Maria Tereza Azevedo (Prosus) e Ricardo Kanitz (Spectra).

As 17 startups escolhidas estão distribuídas por seis segmentos de mercado:

• Infraestrutura de IA para empresas: Asteras, Dharma AI, Runflow, Strattum e TESS AI.
• Healthtech: First Layer, Matria, Revena e Voa Health.
• E-commerce & Martech: Agent.shop, AwSales e Maggu AI.
• Software de operações de negócio: Alia, Glue e Klauvi.
• Fintech: Core.ai.
• Travel tech: PassHub.

“Para esta turma, buscamos negócios em que a IA é determinante na forma de operar e entregar valor, com vantagens competitivas claras, e capazes de renovar sua defensibilidade em meio à melhoria contínua das tecnologias disponíveis no mercado. A seleção também considerou o momento de escala das empresas, a proximidade dos empreendedores às suas indústrias e a sua disposição para aprender e compartilhar seus aprendizados com a comunidade”, explica Camila Lacerda, Diretora de Estratégia de Negócios e Seleção da Endeavor Brasil.

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A notícia é nova e promissora: a criação do Grupo de Trabalho de Eletromobilidade pelo Conselho Nacional de Política Energética (CNPE), surgem oportunidades estratégicas para startups e empresas de tecnologia no Brasil. Com coordenação do Ministério de Minas e Energia (MME), o grupo terá quatro meses para definir as diretrizes da Estratégia Nacional de Eletromobilidade — o que vai ajudar a estabelecer as normas para um mercado que já envolve recarga, baterias, softwares, energia solar, frotas e mobilidade urbana.

Para saber mais detalhes sobre a iniciativa, a GZM publicou uma matéria especial que está disponível no box abaixo, vale conferir.

O mercado já está em operação

O Brasil já vendeu mais de 1 milhão de veículos eletrificados desde 2012, contabilizando 1.003.310 unidades até setembro de 2026. Em setembro, foram registrados 53.126 emplacamentos, um aumento de 148,9% em comparação a setembro de 2025, com os eletrificados respondendo por 19,8% das vendas de veículos leves.

E a rapidez com que este mercado se expande é um dos principais indicativos para o ecossistema empreendedor. De janeiro a setembro de 2026, 381.609 veículos leves eletrificados foram vendidos, quase 70% a mais do que o total de 2025; cerca de 303 mil dependem de recarga externa à rede elétrica.

Explorando ainda os números do setor, o país possui 29.866 pontos de recarga públicos ou semipúblicos em 2026, o que representa um crescimento de 76,9% em relação ao ano anterior. Ainda assim, essa base é muito reduzida em comparação com o aumento da frota e com a expectativa do governo de que o consumo de energia para eletromobilidade chegue a aproximadamente 15 TWh em 2036.

Aonde estão as oportunidades

Numa análise sobre este cenário, o potencial para startups deve ir além da simples instalação de carregadores, afinal, o progresso da eletromobilidade gera necessidade de inovações que cortem custos, melhorem a confiabilidade e conectem veículos, energia e dados. Confira a seguir um quadro resumo mapeado pela equipe do Startupi: 

Com as informações em mente, fica evidente a aposta em que a necessidade de software e serviços vai aumentar, pois o carro elétrico é, acima de tudo, um dispositivo conectado à sistemas que fornecem dados de consumo, nível de bateria, localização, disponibilidade de pontos de recarga e comportamento de uso — tudo podendo ser transformado em eficiência operacional e novas fontes de receita.

Recarga enquanto plataforma

Apesar da evidente expansão, ainda há muitos obstáculos, sendo um deles, de imediato, transformar carregadores individuais em uma rede funcional. Atualmente, motoristas, frotas e operadores lidam com uma fragmentação em aplicativos, métodos de pagamento, tarifas e a disponibilidade das estações.

Por isso, há um nicho natural para startups de software: plataformas que reúnam eletropostos, informem potência e compatibilidade, possibilitem a reserva de vagas, processem pagamentos, gerem relatórios para frotas e ofereçam roaming entre redes. É sem dúvida um grande desafio técnico, mas o mercado é promissor, como mostra o aumento da infraestrutura de recarga. Por isso, o governo já indicou que a integração dos carregadores às redes de distribuição será uma prioridade na estratégia nacional.

E também há oportunidades para soluções B2B, especialmente para empresas que gerenciam garagens, centros comerciais, hotéis, condomínios e estacionamentos, que enfrentam o desafio de escolher onde e como instalar os carregadores, dimensionar a conexão elétrica, definir a cobrança pelo uso e prevenir sobrecargas na rede local. Plataformas de gerenciamento de energia, assim, podem integrar previsão de consumo, controle de carga, tarifas e gestão da geração solar.

Energia como um novo tipo de combustível

Essa transformação em curso, assim como processos similares ao redor do mundo, têm mostrado que a eletrificação muda a forma como o consumidor se relaciona com a energia, com o automóvel deixando de ser só um meio de transporte e se transformando em uma unidade elétrica móvel, possivelmente conectada a painéis solares, sistemas de armazenamento de energia e tarifas variáveis.

Por isso, startups do setor energético têm a chance de oferecer “energia como serviço”: dimensionamento de carregadores, instalação de fotovoltaica, armazenamento, gestão de recarga fora do horário de pico e garantia de disponibilidade. Esse modelo é especialmente interessante para centros de distribuição e frotas, que conseguem produzir energia durante o dia, armazená-la e utilizar essa energia para recarregar os veículos durante pausas operacionais.

E essa combinação tem o potencial de diminuir a dependência do diesel, aprimorar o controle de custos e aumentar a resiliência energética. Entretanto, é necessário contar com instrumentos financeiros e técnicos mais avançados, como contratos de eficiência energética, financiamento para baterias e serviços de manutenção preditiva.

Frotas destrancam

Outra aposta firme do setor é a de que o transporte de cargas e de pessoas pode ser o primeiro grande mercado B2B da eletromobilidade no Brasil. Rotas constantes, paradas frequentes e operações urbanas facilitam a transição do diesel para a eletricidade de forma gradual.

Para startups, isso significa vender eficiência, não apenas veículos. Soluções de roteirização, telemetria, gerenciamento de bateria, planejamento de recarga e manutenção podem diminuir o custo total de propriedade e facilitar a adoção por transportadoras, entregadores e operadores logísticos.

Como exemplo, a fabricante chinesa BYD, que atualmente lidera o mercado brasileiro de veículos elétricos, argumenta que as entregas urbanas de última milha, os serviços para a cidade, o transporte entre centros de distribuição e as operações em circuito fechado são algumas das aplicações que se mostram mais favoráveis à eletrificação. A companhia também integra veículos comerciais com energia solar e sistemas de armazenamento em baterias, o que sugere que a distinção entre mobilidade e energia está se dissolvendo.

Baterias: o próximo capítulo

E se até aqui os números estão focados no veículo, é certo também que a crescente frota resultará, em um curto período, em um estoque significativo de baterias que estão no final de sua primeira vida útil. Isso cria oportunidades para o diagnóstico da saúde da bateria, recondicionamento, reutilização em sistemas de armazenamento, logística reversa e reciclagem.

E a discussão crescente e importante sobre a sustentabilidade dos minerais críticos utilizados em baterias e o fortalecimento da cadeia industrial nacional promete ser uma parte central da Estratégia Nacional de Eletromobilidade, como mostra a matéria da GZM. Para startups, isso pode envolver a criação de soluções para rastreabilidade, testes rápidos de capacidade, certificação de baterias usadas e plataformas que liguem proprietários, oficinas, recicladoras e fabricantes.

O grande desafio, nesse caso, é estabelecer a confiança. Sem normas definidas em termos de segurança, desempenho e rastreabilidade, o setor de baterias de segunda vida provavelmente não irá progredir rapidamente. Com isso, pode se tornar uma indústria significativa, especialmente em soluções de armazenamento para empresas, condomínios e redes elétricas.

O perigo da demora na regulamentação

O GT foi uma boa iniciativa, mas certamente não vai solucionar todos os problemas do setor. O próprio MME admite que a recarga poderá gerar picos de demanda em determinados locais, como em condomínios, garagens corporativas, centros logísticos ou ao longo de corredores rodoviários, afetando circuitos de distribuição e transformação.

Para startups, isso se traduz em três condições necessárias para que a oportunidade exista: regras claras sobre como se conectar e cobrar, financiamento acessível e interoperabilidade entre redes. A Associação Brasileira do Veículo Elétrico (ABVE) já divulgou que apoia melhorias na infraestrutura pública de recarga, segurança em termos de regulação e tributação, e também a vinda de fabricantes de componentes tecnológicos para o Brasil.

O problema, a ser direcionado, é que as empresas podem acabar investindo em soluções pontuais e não escaláveis, enquanto o setor aguarda esclarecimentos sobre como se dará a conexão, a remuneração, a padronização e os direitos de uso da infraestrutura. Dessa forma, o GT precisará converter essa incerteza em diretrizes práticas.

A janela está aberta agora

Por tudo apresentado, fica evidente que o Brasil está entrando em um momento em que a eletromobilidade não é mais uma aposta tecnológica, mas uma infraestrutura econômica. Para startups, o foco deve ser a criação de produtos que abordem problemas urgentes — recarga, custo, manutenção, energia e gerenciamento de frotas — enquanto a política pública estabelece as diretrizes a longo prazo.

Nesse setor, a competitividade não estará, necessariamente, em produzir veículos e pode desempenhar um papel importante na conexão dos automóveis à rede, na otimização do uso de energia, na prolongação da vida útil das baterias e na facilitação da transição para empresas e cidades. 

E num mercado que já vendeu mais de 1 milhão de unidades, a disputa por novas conquistas não acontece somente nas pistas. E vai largar na frente quem tiver conhecimento dos problemas a serem endereçados e, naturalmente, muita energia para se dedicar ao negócio. Aliás, mais do que nunca, quanto mais energia, melhor.

O post Startups na rota da eletrificação: o novo mapa de oportunidades do Brasil aparece primeiro em Startupi e foi escrito por Tarsila Sato

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O empresário e escritor Janguiê Diniz lança sua 42ª obra, intitulada “O Código Empresarial”. Publicado pela Editora Novo Século, o livro reúne 544 páginas voltadas à explicação contextualizada de termos e indicadores técnicos das áreas de administração, finanças, contabilidade, marketing, vendas, governança, tecnologia, investimentos e fusões e aquisições (M&A). O lançamento oficial será realizado no dia 24 de novembro, às 19h, em evento no Mentor Capital Hall, localizado na Avenida Dr. Chucri Zaidan, 246, 11º andar, em São Paulo.

Direcionado a empresários, executivos e gestores, o livro foi estruturado como um material de consulta rápida para apoiar a interpretação de dados financeiros e operacionais no ambiente corporativo. A proposta central da publicação é reduzir assimetrias de informação que costumam impactar a tomada de decisão em negociações, reuniões de conselho e avaliações de risco.

“Existe uma diferença importante entre ouvir um termo e compreendê-lo”, escreve Diniz na apresentação da obra. Segundo o autor, falhas na compreensão de conceitos técnicos podem comprometer a avaliação do desempenho real de uma empresa, levando a distorções na leitura de demonstrativos contábeis e no cumprimento de obrigações contratuais.

Ao longo dos capítulos, a obra detalha expressões recorrentes no ambiente de negócios, como EBITDA, valuation, capital de giro, ROI, diluição societária e due diligence. Cada verbete inclui contexto operacional, exemplos práticos, aplicações no cotidiano da gestão e, quando aplicável, fórmulas de cálculo e comparações analíticas. O texto também aborda erros frequentes de interpretação e as interconexões entre decisões financeiras, estrutura societária e capacidade de expansão das empresas.

Em vez de propor uma leitura linear, o formato do livro permite consultas pontuais para sanar dúvidas operacionais imediatas — como a análise de indicadores apresentados por equipes técnicas, a discussão de cláusulas com investidores ou o alinhamento de termos durante negociações comerciais. A publicação enfatiza que a experiência prática dos empreendedores necessita estar associada à capacidade analítica de interpretar métricas e questionar premissas financeiras.

Fundador e presidente do Conselho de Administração do Grupo Ser Educacional, Janguiê Diniz aborda na obra a aplicação do conhecimento acadêmico e prático na rotina executiva. O prefácio da publicação é assinado por Jânyo Diniz, CEO do Grupo Ser Educacional, que analisa a exigência de aprendizado contínuo frente à crescente complexidade operacional das organizações.

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Por Annalisa Blando Dal Zotto, Vice-Presidente de Finanças da ACATE

O Comitê de Política Monetária (Copom) anunciou em setembro o quinto corte consecutivo da taxa Selic, que chegou a 13,75% ao ano. O patamar ainda é bastante alto, mas menor do que o registrado em março de 2026, quando estava em 14,75%. A decisão recente foi unânime e amplamente esperada pelo mercado. Mesmo assim, para o setor de tecnologia, essa redução gradual — por mais bem-vinda que seja — não resolve o problema estrutural de acesso a crédito que trava o crescimento de startups e scale-ups.

A questão central não está somente no nível dos juros, mas na forma como o sistema financeiro tradicional avalia risco e exige garantias no Brasil. Em sua maioria, as empresas de tecnologia não têm máquinas, equipamentos ou imóveis para oferecer como contrapartida em operações de financiamento. Seus ativos são intangíveis — software, propriedade intelectual, bases de dados. E o mercado de crédito não dá acesso a linhas de financiamento com juros mais adequados para quem não tem garantias materiais a oferecer.

A barreira dupla

Com juros em dois dígitos, o investidor pode aplicar em Tesouro Direto e obter retorno seguro de 13,75% ao ano. Para aceitar o risco de investir em uma startup — e se tornar o que o mercado chama de investidor-anjo, nome que reflete o risco assumido ao realizar esses aportes —, esse investidor exigirá retorno muito superior, ele vai esperar mais de 100% ao ano de crescimento com uma expectativa de lucro muito mais alta do que o que a Selic paga. Se a empresa precisa crescer de forma acelerada, ela vai precisar alavancar o seu negócio, ou seja, vai precisar de dinheiro em caixa para isso.

O resultado? Startups têm dificuldade crescente para atrair investimento. E, quando conseguem, muitas vezes diluem participação societária de forma excessiva logo no início da trajetória. É comum ver fundadores que, após duas ou três rodadas, já cederam 60% ou 70% do negócio.

No crédito bancário, o cenário é ainda pior. Linhas de financiamento com juros subsidiados exigem bens físicos como garantia. Sem isso, o empreendedor fica limitado a linhas de capital de giro com taxas que podem chegar a 200% ou 300% ao ano. Nenhuma empresa sobrevive pagando esses juros.

Uma opção enquanto o mercado busca caminhos

Em 2020, vinte empresas de tecnologia de Santa Catarina decidiram resolver um problema que conheciam de perto: a dificuldade de acessar crédito nos primeiros anos de operação. Empresas consolidadas do ecossistema catarinense aportaram recursos para criar o Fundo Garantidor ACATE (FGA) — um mecanismo que permite às startups do estado complementarem as garantias exigidas por bancos.

O modelo funcionou. Em seis anos, o fundo já apoiou 200 empresas, concedendo R$ 24,9 milhões em garantias que viabilizaram R$ 32,8 milhões em financiamentos. O fundo cobre até 80% das garantias exigidas, permitindo acesso a linhas com taxas diferenciadas, prazos adequados e carência para começar a pagar. É uma solução que atende empresas catarinenses com faturamento anual até R$ 4,8 milhões.

Mas o sucesso do FGA expôs um problema maior: o que acontece quando a empresa cresce além desse limite? Empresas que faturam R$ 10 milhões, R$ 50 milhões, R$ 100 milhões ao ano continuam sem acesso adequado a crédito. Elas já saíram do perfil atendido pelo FGA, mas ainda não têm os ativos físicos que os bancos exigem para liberar financiamentos com taxas competitivas. Por isso, há um movimento de lideranças da ACATE em busca de parcerias públicas para criação de novos modelos de crédito. Num período de incertezas fiscais, o FGA salvou muitas empresas.

Redução não basta

Mesmo com a taxa Selic em torno de 13,75% ao ano, o Brasil segue entre os países com juros reais mais altos do mundo. E com o spread enorme que temos vemos por aqui, isso afeta desproporcionalmente empresas que dependem de capital para escalar. Neste caso, a solução passa por três frentes simultâneas. Primeiro, a criação de fundos garantidores estaduais dimensionados para empresas de médio e grande porte. Segundo, linhas de crédito subsidiadas que sejam desenhadas para a realidade do setor — que considerem ativos intangíveis, ciclos longos de desenvolvimento e necessidade de capital de giro para crescimento acelerado. Terceiro, previsibilidade macroeconômica que permita a redução estrutural dos juros.

O setor de tecnologia brasileiro tem potencial para competir globalmente. Mas esse crescimento pode estagnar ou se consolidar, dependendo das condições de financiamento que conseguirmos construir para as soluções e empresas do setor.

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A busca por produtos em plataformas de e-commerce enfrenta frequentemente problemas de precisão nos resultados internos das lojas virtuais, resultando no abandono de navegação por parte dos consumidores. Para responder a essa demanda em um mercado que projeta faturar R$ 258 bilhões em 2026 — crescimento de 10% em relação aos R$ 235 bilhões registrados em 2025, segundo dados da Associação Brasileira de Inteligência Artificial e E-commerce (ABIACOM) —, a startup Rocket Search, sediada em Porto Alegre (RS), desenvolveu uma solução voltada ao gerenciamento da jornada de compra online.

A ferramenta foi projetada para integrar sistemas de descoberta de produtos, personalização de navegação, merchandising digital e análise de inteligência de dados. A proposta da plataforma é permitir aos gestores de comércio eletrônico organizar o fluxo de exibição de mercadorias com base na análise de comportamento dos usuários e em métricas de conversão.

“A Rocket Search foi construída pela nossa equipe com o objetivo de apresentar ao mercado uma solução tecnológica para transformar a experiência de compra em lojas virtuais. Mais do que ajudar o consumidor a encontrar produtos, a plataforma permite que os lojistas controlem o que será apresentado, analisem o comportamento dos visitantes e otimizem continuamente suas oportunidades de conversão”, destaca Douglas Smolareki, fundador da Rocket Search. “Nossa proposta é simples e clara: transformar dados em decisões e decisões em vendas”, acrescenta.

A arquitetura do sistema utiliza algoritmos de inteligência artificial aplicados à ferramenta de busca para tolera erros de digitação, interpretar sinônimos e termos relacionados, além de aplicar filtros avançados e ordenação estratégica de categorias. No pilar de vitrines virtuais, a plataforma automatiza a exibição de produtos com base em critérios como itens mais vendidos, lançamentos, produtos recomendados e seleções personalizadas por campanha. A solução inclui ainda recursos de geolocalização para regionalização de ofertas e banners específicos por cidade ou estado.

O gerenciamento comercial é suportado por ferramentas de testes A/B, que comparam o desempenho de diferentes ordenações de catálogo, formatos de vitrine e estratégias de recomendação.

“Com indicadores como taxa de conversão, receita gerada, cliques, interações e desempenho das vitrines, será possível fazer uma análise profunda e substituir decisões baseadas apenas em percepção por decisões orientadas por dados”, afirma Douglas.

A plataforma também consolida relatórios analíticos de termos pesquisados sem retorno de resultados, produtos com maior volume de procura e taxas de conversão por canal de busca. No ambiente de merchandising digital, a ferramenta disponibiliza módulos para criação de banners promocionais, vendas casadas (combos), promoções relâmpago e integração com avaliações de consumidores (notas e comentários) diretamente na jornada de descoberta de produtos.

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A 13ª edição do CASE (Conferência Anual de Startups e Empreendedorismo), organizada pela Associação Brasileira de Startups (ABStartups) nos dias 26 e 27 de novembro de 2026 na FEA-USP, em São Paulo, contará com um palco exclusivo focado em inteligência artificial, tokenização e ativos digitais. A curadoria do espaço será conduzida pelo TokenNation, com fomento da São Paulo Turismo (SPTuris), em uma iniciativa para integrar tecnologias emergentes às operações e modelos de negócios do ecossistema de startups.

A inclusão dessa grade temática reflete a movimentação financeira no setor de tecnologia. Segundo dados do relatório Startup Landscape: Ecossistema 2025, elaborado pela Liga Ventures, as startups brasileiras captaram R$ 13 bilhões em aportes no exercício de 2025, sendo que 39% desse total foram direcionados a empresas que aplicam inteligência artificial. A proposta do palco no CASE26 é conectar o conhecimento sobre infraestrutura digital e automação à busca por eficiência e ganho de competitividade em empresas nascentes.

“A inovação gera valor quando deixa de ser apenas uma tendência e passa a fazer parte das estratégias de crescimento das empresas. Nossa parceria com a ABStartups busca justamente aproximar tecnologias como inteligência artificial, blockchain e tokenização dos empreendedores que estão desenvolvendo novos modelos de negócio. Queremos contribuir para que esse conhecimento se transforme em aplicações concretas, conexões qualificadas e oportunidades para o ecossistema brasileiro”, afirma Érika Li, diretora de Operações e sócia da Futuri, empresa responsável pelo TokenNation.

A cooperação entre as entidades amplia um relacionamento prévio. A ABStartups participou de rodadas de negócios promovidas nas primeiras edições do evento do ecossistema, então denominado NFT Brasil, em 2023 e 2024, além de colaborações no programa de aceleração e ideação HackaNation. Criado em 2022 e reposicionado em 2025 para abranger áreas como blockchain, ativos digitais, IA e novos modelos financeiros, o TokenNation realizou uma edição no Pavilhão da Bienal em junho de 2026, reunindo 193 palestrantes e 73 sessões de conteúdo.

Em 2026, a conferência promovida pela ABStartups adota um formato multieventos, descentralizando a curadoria em trilhas conduzidas por organizações parceiras na FEA-USP. Além da programação sobre ativos digitais e inteligência artificial, o evento apresentará painéis sobre deeptechs, internacionalização de empresas, feira de negócios, rodadas de pitch, masterclasses e a cerimônia de entrega do prêmio Startup Awards. A estimativa da organização é reunir mais de 10 mil participantes nos dois dias de atividades.

SERVIÇO 

CASE26  13ª Conferência Anual de Startups e Empreendedorismo

Data: 26 e 27 de novembro de 2026

Site Oficial: CASE26 — Conferência de Startups da ABStartups | 26 e 27 nov, São Paulo

Local: FEA-USP Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Atuária da Universidade de São Paulo

Cidade: São Paulo (SP)

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O campus Alphaville da Universidade Presbiteriana Mackenzie (UPM) sediará, no dia 13 de novembro, a segunda edição do Fórum de Investimentos Mack Angels. O evento, programado para ocorrer das 19h30 às 22h no Auditório Mary Annesley Chamberlain (prédio 3), busca integrar a produção científica universitária ao ecossistema de investimentos e ao setor corporativo por meio de rodadas de bancas de apresentação (pitches).

A iniciativa é realizada com apoio institucional da aceleradora 3iii e do Sebrae. A dinâmica da programação está estruturada em dois momentos principais de exposição de negócios e projetos tecnológicos.

No primeiro bloco, três startups convidadas — Pixed, Levver.ai e Konectta — apresentarão suas propostas a investidores-anjo. Cada empresa disporá de um tempo fixado em 15 minutos para conduzir a apresentação executiva e responder aos questionamentos dos investidores participantes.

No segundo bloco do fórum, a programação dará espaço a sete projetos acadêmicos concebidos por alunos da Faculdade de Computação e Informática (FCI) da UPM. Os estudantes contarão com pitches curtos de cinco minutos cada para expor suas soluções tecnológicas ao mercado, visando criar conexões diretas entre a formação universitária, a validação comercial e a atração de capital.

Serviço

2º Fórum de Investimentos Mack Angels
Data: sexta-feira, 13 de novembro

Horário: das 19h30 às 22h

Local: Auditório Mary Annesley Chamberlain – Mackenzie Alphaville

Endereço: Avenida Mackenzie, 905, Tamboré, Barueri (SP)

Inscrições: Clique aqui

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