Unter www.jungunternehmerpreise.ch findet man eine Auflistung mit den wichtigsten Jungunternehmerpreisen der Schweiz. Diese Auflistung ermöglicht allen Neugründern, sich auf einen Blick über alle Jungunternehmerpreise der Schweiz zu informieren. Wir wünschen allen Jungunternehmern viel Glück mit Ihrem Projekt!

Ihre Firmengründung führen Sie am besten über STARTUPS.CH durch! Durch die Inanspruchnahme unserer nützlichen Partnerangebote lassen sich die Gründungskosten auf ein Minimum reduzieren.

Auf STARTUPS-TV finden Sie interessante Filmbeiträge über erfolgreiche Firmengründer mit wertvollen Tipps und Tricks zur Selbständigkeit.

Die gesetzlichen Bestimmungen zum Kaufvertrag (OR) sind weitgehend nicht zwingend, sondern dispositiver Natur und können somit vertraglich abgeändert werden. Allerdings sind beim Verfassen von AGB nebst dem OR noch weitere Gesetze zu beachten, die weitgehend zwingende Bestimmungen enthalten. Zu erwähnen sind namentlich folgende Gesetze:

- Konsumkreditgesetz (KKG)

- Datenschutzgesetz (DSG)

- Schuldbetreibungs- und Konkursrecht (SchKG)

- Bundesgesetz gegen den unlauteren Wettbewerb (UWG)

- Gerichtsstandsgesetz (GestG)

Hier seien einige typische  zwingende Bestimmungen der aufgeführten Gesetze erwähnt, gegen welche mögliche Klauseln in AGB verstossen:

1. Wird die Forderung zum Inkasso übergeben, so dürfen die Kosten des gewerblichen Inkassos nicht auf den Kunden überwälzt werden (Art. 27 Abs. 3 SchKG).

2. Der Eigentumsvorbehalt ist nur wirksam, wenn er am Wohnsitz des Kunden im Register eingetragen wurde (Art. 715 ZGB).

3. Die Weitergabe von Personendaten bedarf der Zustimmung des betroffenen Kunden (Art. 13 DSG).

4. Für Verträge mit Konsumenten kann der Gerichtsstand nicht frei vereinbart werden (Art. 22 GestG).

Wer seine AGB ins Ausland liefert wird zudem nicht darum herumkommen, seine AGB vor Ort überprüfen zu lassen. Die in unserem Land gültigen AGB sind in unseren Nachbarstaaten aus Gründen des Konsumentenschutzes nämlich weitgehend unwirksam.

Bei STARTUPS.CH werden Sie vor, während und nach Ihrer Firmengründung kompetent betreffend rechtlichen Fragen zu Verträgen aller Art beraten. Sie können sich hier für ein Beratungsgespräch anmelden oder kostenlos Unterlagen anfordern.

Die Gründerplattform STARTUPS.CH verleiht dieses Jahr erneut die STARTUPS.CH AWARDS 2012 – die nationalen Preise für innovative Jungunternehmerinnen und Jungunternehmer. Den drei Erstplatzierten winken Hauptpreise im Wert von je CHF 50’000. Insgesamt werden unter allen Teilnehmern CHF 250’000 in Bar- und Sachwerten bzw. Dienstleistungen ausgeschüttet.

Die drei STARTUPS.CH AWARDS 2012 werden im Rahmen der Swiss STARTUPS Awards am 20. September in Zürich verliehen. Des Weiteren wird dieses Jahr erneut der AXA Innovation Award, ein mit CHF 75’000 Starthilfe dotierter Spezialpreis für das innovativste Projekt, verliehen. 4 Awards für Jungunternehmer – Nutzen Sie Ihre Chance!

1.  So machen Sie mit!

Reichen Sie bis zum 30. Juni 2012 einen vollständigen Businessplan ein. Gehört Ihre Idee zu den besten, präsentieren Sie Ihren Businessplan Ende August vor einer Expertenjury. Sollten Sie im September als Gewinner feststehen, gründen Sie Ihre eigene Firma.

Beurteilung durch Profis

Die besten Businesspläne werden von einer hochkarätigen Expertenjury beurteilt. Zudem werden die besten Ideen ab dem 9. September in einem öffentlichen Online-Voting von den Besuchern der Webseite bewertet.

ERFOLGSCHANCEN FÜR ALLE

Sind Sie ein kreativer Molekularkoch, haben Sie ein geniales Möbelkonzept, forschen Sie nach neuen Hilfsmitteln für Ärzte oder … was ist Ihre Geschäftsidee? Der Vielfalt sind keine Grenzen gesetzt. Jeder in der Schweiz kann den STARTUPS.CH AWARD 2012 gewinnen – es zählt allein die innovative und umsetzbare Idee. Packen Sie Ihre Chance, wir freuen uns auf Sie!

2.  So läuft es ab!

Sämtliche Informationen zur Teilnahme, dem Ablauf sowie alle relevanten Beurteilungskriterien finden Sie auf unserer Webseite: www.startups.ch/award

• Drei Hauptpreise im Wert von CHF 50’000 sowie zahlreiche attraktive Nebenpreise – Preissumme total (Sach- und Dienstleistungen): CHF 250’000.
• Einsendeschluss für Businesspläne: 
30. Juni 2012 (Poststempel oder Uploaddatum)
• Präsentation der besten Businesspläne vor einer Fachjury Ende August 2012
• Preisverleihung im Rahmen der Swiss STARTUPS Awards am 20. September 2012 in Zürich

www.startups.ch

Werden AGB schlecht formuliert, erhöht sich dadurch das Risiko einer gerichtlichen Auseinandersetzung zwischen den Vertragsparteien. Insbesondere sind zweideutige oder widersprüchliche Klauseln nicht einfach unbeachtlich. Nach der sog. “Unklarheitsregel” sind nämlich mehrdeutige Klauseln zu Lasten derjenigen Partei auszulegen, welche den Vertrag verfasst hat. Dies bedeutet, dass im Falle einer zweifelhaften Klausel – und nur dann (!) – weil sie so oder anders interpretiert werden kann, die für den Kunden günstigere Variante gilt.

Nach der sog. “Ungewöhnlichkeitsregel” sind zudem überraschende Klauseln, d.h. Vertragsbestimmungen, mit denen der Kunde vernünftigerweise nicht zu rechnen braucht, für ihn unverbindlich. Allerdings greift die Ungewöhnlichkeitsregel bloss bei geschäftsfremden Klauseln, nicht aber bei vertragstypischen Vereinbarungen wie z. B. bei der Begrenzung von Haftungsrisiken. Selbst ungewöhnliche Klauseln können verbindlich geregelt werden, wenn der Kunde durch eine drucktechnische Hervorhebung ausdrücklich darauf aufmerksam gemacht wird.

AGB sollten daher dringend logisch aufgebaut, klar und verständlich sein. Bei atypischen Klauseln muss der Kunde zudem ausdrücklich darauf hingewiesen werden.

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Dann ist dieser Kurs genau richtig für Sie!

Aus der langjährigen Beratungs-Erfahrung wissen die Experten von STARTUPS.CH, was Firmengründer beschäftigt. In diesem Kurs lernen Sie die Basics rund ums Thema Firmengründung. Praxisnah, kompakt und verständlich.

Inhalte:

• Was sollten Sie beim Weg in die Selbständigkeit beachten?
• Ideale Rechtsform für Ihre Geschäftsidee
• Finanzierung
• (Sozial-)Versicherungen
• MwSt.
• Buchhaltung
• Steuern
• Gründungsprozess
• Raum für Teilnehmer-Fragen

Da STARTUPS.CH angehende Unternehmer auf ihrem Weg in die Selbständigkeit unterstützen wollen, ist dieser Kurs für Sie völlig kostenlos!

Die Kursdaten und die Möglichkeit sich anzumelden finden Sie hier.

Gegenüber dem März 2012 ist im April in allen drei Sprachregionen der Schweiz ein Rückgang an Handelsregisterneueinträgen zu notieren. In absoluten Zahlen erfuhr die Romandie mit -143 an der Zahl die stärkste Abnahme, gefolgt von der Deutschschweiz (-103) und dem Tessin (-46). Im relativen Vergleich ist der stärkste Rückgang allerdings im Tessin (-17.3%), gefolgt von der Romandie (-14.5%) und der Deutschschweiz (-4.8%), zu beobachten. Wesentlichen Einfluss auf diese Schweiz weit negative Entwicklung haben die Kantone Tessin (-46 resp. -17.3%), Genf (-72 bzw. -24.2%), Freiburg (-39 bzw. -32.8%), Zürich (-67 resp. -11.7%) und St. Gallen (-34 resp. -16.1%) mit ihrem Rückgang an Neueinträgen. Die Kantone Zug (+28 bzw. +18.1%), Thurgau (+17 resp. +19.5%) und Luzern (+12 bzw. +8.1%) sind mit ihrer positiv notierten Entwicklung dafür verantwortlich, dass das gesamthaft negative Ergebnis nicht noch gravierender ausfällt.

Haben allenfalls Sie vor eine Firma zu gründen? Am kostengünstigsten und effektivsten machen Sie das über STARTUPS.CH! Durch die Inanspruchnahme unserer nützlichen Partnerangebote profitieren Sie zusätzlich und Ihre Gründungskosten lassen sich auf ein Minimum reduzieren.

Erläutern Sie deshalb in diesem Kapitel Ihre Marketingstrategien und zeigen Sie auf, mit welchen Massnahmen (Marketingplan für zwei bis drei Jahre) Sie diese Ziele erreichen wollen und welche Umsätze Sie budgetieren.)

Marktsegmentierung

Welches sind die wichtigsten Zielmärkte und Kundengruppen?

Je genauer die Kundengruppen und Leistungen bestimmt sind, desto wirkungsvoller können die Märkte bearbeitet und bedient werden. Erläutern Sie, ob Sie sämtliche Marktsegmente mit jeweils einer zielgruppenspezifischen Konzeption ansprechen wollen oder ob Sie sich im Sinne der Kräftekonzentration auf eines oder wenige ausgewählte Marktsegmente spezialisieren wollen. Es gibt viele Möglichkeiten, den Markt in einzelne Kundengruppen aufzugliedern. Die nachstehende Auflistung nennt einige gängige Kriterien. Beschreiben Sie anschliessend Ihre wichtigsten Zielmärkte und Kundengruppen. Zeigen Sie auf, dass diese Märkte ein Wachstumspotenzial besitzen und dass Ihre Unternehmung über die notwendigen Produkte und Dienstleistungen verfügt, um das Marktsegment zu bedienen.

Kriterien zur Marktsegmentierung

• Geographische Kriterien (z.B. Ortschaft, Stadt, Region, Ausfuhrmärkte)
• Demographische Kriterien (z.B. Alter, Einkommen, Ausbildung, Geschlecht, Sprache)
• Weitere Kriterien (z.B. Professionelle/Amateure, Tierhalter, bestimmte Berufstätige)

Schwerpunkte der Marktbearbeitung

Mit welchen Instrumenten wollen Sie Ihre Kunden erreichen?

Sie haben sich für einen bestimmten Teilmarkt entschieden. Stellen Sie dar, mit welchen Massnahmen und Mitteln Sie diese Kunden erreichen werden. Muss dies durch einen intensiven, persönlichen Verkauf geschehen? Ist es wichtig, die Beratung zu forcieren? Welche Rolle spielt die Werbung? Können die Kunden nur erreicht werden, wenn die Unternehmung ein dichtes Verteilnetz aufbaut? Welche Standorte müssen gewählt werden, um möglichst kundennah zu sein? Die Schwerpunkte der Marktbearbeitung sind insbesondere auch davon abhängig, wie die Konkurrenz arbeitet und wie Sie diese beurteilen.

• Verkauf (persönlicher Verkauf, Telefonverkauf, Vertretungen und Agenten, Beratung usw.)
• Werbung/PR/Promotion (Inserate, Mailings, Informationspolitik usw.)
• Distribution (Vertriebskanäle, Vertriebsart, z.B. Verkaufsaussenstellen, Chauffeure usw.)
• Standorte der Verkaufsstellen (Lage, Anzahl usw.)

Schwerpunkte der Leistungsgestaltung

Wie und zu welchen Preisen bieten Sie die Produkte und Dienstleistungen sowie die dazugehörenden Serviceleistungen in den einzelnen Teilmärkten an?

Neben den Marktbearbeitungsmassnahmen gilt es, Ihr Leistungsprogramm zu beurteilen. Wie werden die Produkte und Dienstleistungen sowie die dazugehörenden Serviceleistungen in den einzelnen Teilmärkten angeboten? Ist ein breites oder reduziertes Sortiment notwendig? Spielt das äussere Design eine bedeutende Rolle? Wie hoch muss die Qualität angesetzt sein? Kommt es vor allem auf das Produkt oder ganz besonders auch auf die Serviceleistung an? Wie gestalten Sie die Preispolitik? Welche Rolle spielt der Preis beim Kaufentscheid?

• Sortiment (Tiefe, Breite, Umfang)
• Produkt (Qualität, Funktion, Design, Verpackung)
• Service (Dienstleistungen, Service und Garantieleistungen, Ersatzteillager usw.)
• Preis (Bestimmungsfaktoren, Preispolitik, Rabatte, Zahlungskonditionen, Preisdifferenzierung usw.)

Umsatzziel

Wie hoch sind die geschätzten Verkaufsmengen und die angestrebten Marktanteile?

Sobald Sie die Marktleistung in jedem Teilmarkt festgelegt haben, gilt es, deren Umsätze zu budgetieren. Sie können dies tun, indem Sie z.B. pro Teilmarkt alle Umsätze in einzelne Produktlinien/Dienstleistungsgruppen oder Profit-Centers aufteilen.

Good to Know

• Umsätze allein sagen nichts über die Marge in einem Teilmarkt aus. Um langfristig in einem Markt bestehen zu können, müssen angemessene Gewinne erzielt werden.
• Zeigen Sie auf, welche Margen Sie zu erreichen gedenken und wie sich diese herleiten.

Weitere Informationen und eine Wegleitung zur Erstellung eines Business-Plans und zur Grundung eines eigenen Unternehmens finden Sie hier.

Social Media ist in aller Munde. Dank Facebook, Twitter oder YouTube können Online-Kampagnen erweitert und neue Kundensegmente angesprochen werden. Viele Start-Ups und kleine Unternehmen haben aber Respekt vor Social Media. Angesichts der Fülle an Möglichkeiten, der schwierigen Orientierung in der Welt der sozialen Netzwerke und der Ressourcenknappheit ist diese vorsichtige Haltung verständlich. Denn Online-Marketing mit Facebook und Co. ist mit zusätzlichem Aufwand verbunden, der nicht zu unterschätzen ist. Gerade Start-Up-Unternehmen verfügen oft nicht über genügend Ressourcen, um professionelle Online-Kampagnen zu lancieren. Mit dem Eröffnen eines Facebook-Firmenprofils ist es nicht getan. Damit man bei den Kunden im Gespräch bleibt, braucht es regelmässige Updates über Aktionen oder neue Produkte.

Ein perfektes Beispiel für einen gelungenen Facebook-Auftritt bietet das junge Mode-Atelier TOKU aus Bern. Dank Social Media konnte TOKU neue Kunden für die von Schweizer Labels  entworfenen Kleider, Schuhe und Accessoires gewinnen. Neben regelmässigen Beiträgen über aktuelle Trends wurde das Profil mit einem kleinen Online Shop (vgl. Bild) ergänzt, um den Kundenstamm zu erweitern. Damit können Kunden direkt auf dem Facebook-Profil Produkte bestellen – ohne Umweg über das Ladenlokal.

STARTUPS.CH ist führende Gründerplattform der Schweiz. Wir helfen Neugründern vor, während und nach der Firmengründung. Dank unserem einzigartigen Partnersystem zahlt der Neugründer nur einen Teil der Gründungskosten oder kann sogar gratis gründen. Hier können Sie ein persönliches Beratungsgespräch in Ihrer Nähe vereinbaren.