Bei der Freizeitplanung helfen: Samuel Mäder

Sam, was ist die Idee hinter Gonnado?

Alle Freizeitangebote einfach auffind- und buchbar machen. Unter anderem mithilfe von persönlichen Freizeitempfehlungen. Zudem kann man sich auf Gonnado.com verabreden, da Freizeiterlebnisse gemeinsam mehr Spass machen.

Was beschäftigt euch im Moment?

Die Weiterentwicklung des Onlineservices, zum Beispiel hinsichtlich Qualität von Content, Empfehlungen und geografischer Suche. Zudem der positiv angelaufene Verkauf von Werbepaketen an Freizeitanbieter und die anstehende A-Investitionsrunde und die Planung des Rollouts.

Schon zum Start hattet ihr Konkurrenz mit Spontacts, letztes Jahr kam Jooik hinzu. Wie hat das eure Positionierung beeinflusst? 

Es ist spannend und erfreulich, dass diverse Online-Startups sich mit der Freizeitgestaltung beschäftigen. Für unsere Positionierung als grösster Freizeitmarktpatz mit persönlichen Empfehlungen und Verabredungsfunktion orientieren wir uns jedoch eher am globalen Trend in unserem Marktbereich.

Gibt es etwas, das ihr seit der Gründung gelernt habt ?

Es fällt mir schwer hier etwas zu nennen. Schliesslich befindet sich die gesamte Branche in einem Lernprozess, wie der Freizeitmarkt im Internet in ein paar Jahren aussehen wird. Und dieser lässt sich weder vor- noch zurückspulen. Sicherlich würde ich, wenn ich nochmal am Anfang stünde, etwas mehr Zeit einrechnen, um das ambitionierte Ziel mit gegebenen Mitteln zu erreichen.

Was ist der nächste Meilenstein, den ihr erreichen wollt?

Die anstehende Investition ist ein wichtiger Meilenstein, da dies den Rollout einläuten wird. Bis Ende Jahr wollen wir unser Sortiment von Freizeitangeboten zudem von heute 100’000 auf 1 Million Angebote erweitern.

Ihr habt beim Start ein riesiges Medieninteresse generieren können. Was rätst du anderen Startups bei der Pressearbeit?

Es ist wichtig, Nachrichtenfaktoren zu beachten. Dazu zähle ich Grösse, Gefahr, Sex, Nähe oder Prominenz. Kreativität beim Erfinden der Story und Pragmatismus bei der Umsetzung sind sicherlich auch hilfreich. Weiter dürfte auch die Intensität eine Rolle, mit der man Journalisten angeht. Wenn dies ohne Imageverlust machbar ist, ist auch ein medialer Gegner sehr hilfreich.

Hast du ein Vorbild?

Vorbilder sind nicht so mein Ding, ich orientiere mich an vielen Unternehmen und Personen. Spontan kann ich im Bereich Onlinemarktplatz jedoch Zalando als Unternehmen oder Thomas Sterchi als Person nennen. Diese haben mit Kleidern und Jobs vorgemacht, was jetzt mit Freizeitangeboten geschieht.

Startup-Alltag ist typischerweise ein auf und ab. Wie motivierst du dich in den weniger guten Momenten?

Das Ziel vom umfassenden, personalisierten und sozialen Freizeitmarktplatz treibt mich in einfachen wie schwierigen Situationen an. Unser motiviertes und eingespieltes Team hat die Einstellung, auch das Unmögliche möglich zu machen. Jedes Mal, wenn wir dies geschafft haben, ist es ein wunderbarer Moment.

Welches Startup sollen wir als nächstes in dieser Rubrik bringen?

 Compliant Concept.

• Gonnado (Profil auf startup.ch)

(Bild: zvg)

Die Vision bewahren, nicht den Kern des Produkts aus den Augen verlieren und so weiter: Solche Grundsätze klingen inzwischen reichlich abgegriffen.

Sie halten sich aber so hartnäckig, weil immer wieder neue Jungunternehmen in ähnliche Fallen tappen. Kein Wunder, hört man sie immer wieder.

Falle Nummer 1: Zu viele Probleme lösen wollen. 

Was auf den ersten Blick gut aussieht, ist nur die Kehrseite des Overengineering. Es macht zwar Sinn, mit einem nicht perfekten Produkt zum Kunden zu gehen, anstatt ewig zu entwickeln. Aber so ein unfertiges Produkt darf nicht das Ziel bleiben. Das Anvisieren des Durchschnittsnutzers, Lean Startup und das Paretoprinzip dürfen nicht zur bequemen Ausrede werden. Eine solche sorgt nämlich dafür, dass ein Produkt mittelmässig bleibt. Wenn kein Teil eines Produkts wirklich glänzt, trübt das auch den Gesamteindruck.

Lieber zwei Features, die zu 100 Prozent funktionieren als vier, die zu 90 Prozent funktionieren. Lieber das Kernprodukt richtig umsetzen, als nette aber unnötige Addons einbauen.

Das ist nicht immer einfach. Die Gründer von 37Signals schlagen darum einen Kniff vor, um sich aufs Wichtige zu besinnen: Im Zweifelsfall nur die Hälfte bauen. Statt ein Produkt mit allen Features zu entwickeln, die man sich vorstellen kann, nur die Hälfte davon umsetzen. Diese dafür richtig, «half» statt «half-assed».

Falle Nummer 2: Die falschen Probleme lösen wollen.

In diese Kerbe haut Vu Tran mit seinem Aufruf «Sell first, build later». Um zu entscheiden, welche Hälfte des Produkts man umsetzen will, muss man wissen, welche sich verkaufen wird. Sonst läuft man Gefahr, am Markt vorbeizuentwickeln.

Der einfachste Weg, die Verkäuflichkeit eines Produkts zu testen, ist tatsächlich zu verkaufen. Dafür lohnt es sich, frühzeitig Angebot zu machen und die Zahlungsbereitschaft zu testen. Klappt das nicht, kann man zumindest potentielle Kunden fragen, ob sie sich für ein erste Testversion anmelden wollen. Das zwingt einen dazu, Antworten auf die wichtigsten Fragen zu fragen: «Wer will diese Features und warum?»

Die logische Frage nach «Wollen die Leute so etwas?» ist anschliessend «Wie viele Leute wollen so ein Produkt?». Je nach Marktchancen kann man abschätzen, ob das eigene Venture Sinn macht. Wenn nicht – dann verliert man zumindest keine Zeit auf dem Weg zur nächsten Idee.

(Bild: Calliope auf flickr.com, CC BY)

Nanolive holt sich Bioinnovation Prize 2013

Das EPFL-Spin-Off Nanolive hat den mit 10’000 Franken dotierten Bioinnovation-Preis gewonnen. Das Startup visualisiert das Innere von Zellen in 3D. » Nanolive wins the Bioinnovation Prize 2013

Skiioo punktet am ICT Investor’s Day

Am erstmals auch in Lausanne durchgeführten ICT Investor’s Day schwang das Westschweizer Startup Skiioo obenauf. Das Jungunternehmen möchte ein Treuesystem für Skipass-Nutzer etablieren. Mit einer Karte können Wintersportler «Schneemeilen» sammeln und Pistenpässe buchen. » Tout schuss pour skiioo.com

Cloudspeicher per Crowdfunding 

Das geplante Startup Speicherbox.ch will ab Herbst verschlüsselten Onlinespeicher anbieten. Das Geld für das Projekt, mindestens 80’000 Dollar, will sich das Startup per Sammelkampagne auf Indiegogo holen. Allerdings: Mit Infos zum Dienst oder zu sich selbst halten sich die Gründer sehr zurück – in der Regel kein gutes Zeichen. » SpeicherBox: Cloud-Speicher aus der Schweiz

Geld für elektronische Kasse

Das Genfer Startup iKentoo hat kürzlich Finanzierung eingefahren. Damit wollen die Gründer die weiteren Entwicklungskosten für ein iPad-basiertes Kassensystem decken. » Une Start-up dépoussière le monde des caisses enregistreuses

Avatare und Immunsysteme

Im Finale von venture kick setzten sich die beiden Startups faceshift und TransCure Biosciences gegen ihre Mitstreiter durch. » faceshift und TransCure Biosciences sichern sich 100’000 Franken

Fair-Trade-Musikladen ausgezeichnet

Einer der E-Commerce-Preise 2013 der One-Konferenz geht an das Startup iGroove (unser Porträt) von Géraldine Allemann und Dennis Hausammann. » zalando.ch ist der Swiss E-Commerce Champion 2013

Failcon-Videos

Kürzlich ging in Zürich eine Gründer-Konferenz über die Bühne, die sich das Lernen aus Fehlern auf die Fahnen geschrieben hat. Mittlerweile sind die Videos der Speaker online.

Neuer VR für QualySense

Das jüngste mit Finanzierung bedachte Startup holt Beat Bühlmann als neuen Verwaltungsrat an Bord. » QualySense appoints Beat Bühlmann

Startup-Wiki versammelt Tipps

Jemand hat sich die Mühe gemacht und die wichtigsten Startup-relevanten Posts auf Hacker News zu einer Startuphilfe-Datenbank versammelt. Hacker News ist ein Dienst von Paul Grahams US-Startup-Inkubator Y Combinator. » Ask YC Archive

Story-centered Design

Braden Kowitz von Google räsoniert darüber, warum eine gute Geschichte beim Produktdesign hilft. » Why good storytelling helps you design great products

Startup-Rückblick

Die Meldung der Woche vor 12 Monaten:

Hier werfen wir jede Woche die Zeitmaschine an: Was war die wichtigste Meldung vor einem Jahr?

Pix4D und Swissto12 sichern sich 100’000 Franken » Luftaufnahmen und Terahertz-Technologie: Zwei Hightech-Spin-offs der ETH Lausanne konnten die Jury von venture kick überzeugen.

Im Finale von venture kick setzten sich die beiden Startups faceshift und TransCure Biosciences gegen ihre Mitstreiter durch.

Die beiden Techstartups erhalten je ein Investment von 100’000 Franken von der Förderinitiative.

Einen Avatar für jeden? Das ist dank der an der ETH in Zürich entworfenen und an der EPFL umgesetzten Software von faceshift möglich. Was vor einigen Jahren noch als Utopie anmutete, ist heute Realität: Eine einfache Kamera mit Bewegungs- und Tiefensensor genügt, um mithilfe der Software von faceshift einen Avatar zu erzeugen, der Ausdruck oder Grimassen des Aufgenommenen in Echtzeit imitiert. Führende Studios in der Game- und Filmindustrie arbeiten bereits mit der innovativen Software.

Animationen in Echtzeit 

Der ehemalige venture leader und CEO Thibaut Weise investiert das Preisgeld aus dem Finale in den Aufbau einer Präsenz in den USA. Eine hochkarätige Persönlichkeit mit einem weitverzweigten Beziehungsnetz zu den führenden Adressen in der Filmindustrie wurde bereits verpflichtet. «Die Förderinitiative venture kick unterstützte uns bereits in der Ideenphase. Dank dem Startkapital und Coaching von venture kick ist daraus Schritt für Schritt eine professionelle Firma gewachsen, die den internationalen Markt aufrollen will – und kann. Darauf bin ich stolz!», so Weise.

Gegen Aids und Immunkrankeiten

Das Startup TransCure Bioscience entwickelte mit dem Ansatz eines «humanisierten Immunsystems». Auf der Suche nach neuen Behandlungsmethoden gegen Aids und Erkrankungen des Immunsystems, können mithilfe dieser Expertise zuverlässige Resultate erzielt werden. TransCure Bioscience wurde 2011 in Genf von den Professoren Patrick Nef und Karl-Heinz Krause von der Universität Genf gemeinsam mit Professor Michael Pepper von der Universität Pretoria und Professor Roberto Speck vom Universitätsspital Zürich gegründet. Das Jungunternehmen hat seine Auftragsbücher für 2013 bereits mit zahlreichen Studien der Pharmabranche gefüllt, jetzt stehen Verhandlungen mit internationalen Venture Capital Firmen an, um Test-Kapazitäten auszubauen und neue Test-Plattformen für Hepatitis, Malaria und Krebs zu entwickeln. «Venture kick sicherte uns neben der finanziellen Unterstützung die Anerkennung in unserer Branche und validierte unsere Strategie», so CEO Patrick Nef.

• venture kick
• TransCure Biosciences (Profil auf startup.ch)
• faceshift (Profil auf startup.ch)

Gestern besuchte ich die Seedcamp Week Berlin, eine Veranstaltung des in London ansässigen Startup-Accelerators Seedcamp. 20 junge Technologiefirmen aus einer Vielzahl europäischer Länder präsentierten in jeweils drei Minuten ihre Geschäftsideen. Die Pitches waren dabei zumeist sehr solide und deutlich besser als das, was man auf manchen rein deutschen Events geboten bekommt. Das hatte sicher auch damit zu tun, dass viele der präsenten Gründer nicht ganz unbeschriebene Bücher waren, was Erfahrungen in der Startup-Welt und im Bereich der Unternehmensgründungen angeht. Mindestens einer stellte sich auch gleich als “Serial Entrepreneur” vor.

Ich erinnere mich nicht mehr, wer genau, aber das spielt auch keine Rolle. Entscheidend ist, dass ich in diesem Moment stutzig wurde. Denn das Label “Serienunternehmer” ist zumindest in meine Augen im heutigen Websektor isoliert betrachtet nicht mehr länger eine besondere Auszeichnung. Zu inflationär wird es verwendet, zu wenig sagt es über die tatsächliche Erfahrung einer Person und ihre Qualitäten als Gründer aus. » weiterlesen bei netzwertig.com

Numbrs möchte eine App für jegliche Konten sein: bankenübergreifend, international und kostenlos. Die App will es Smartphone-Nutzern ermöglichen, ihre Finanzen von überall zu verwalten. Laut Mitgründer Dennis Just hat sich das Schweizer Startup gerade eine Finanzierung über 7,5 Millionen Franken gesichert. Zweck ist die weitere Software-Entwicklung und der Marktstart in der Schweiz, Grossbritannien und Deutschland.

Mit dem Geld strebt das Numbrs-Team um die Gründer Julien Arnold, Dennis Just und Johannes Hübner die bessere Anbindung an europäische Banken an, ausserdem die Internationalisierung. Ende des Jahres soll ein Büro in London eröffnet werden.

Neue Bedienideen 

Numbrs will das Management der persönlichen Finanzen vereinfachen. So benachrichtigt die App Nutzer automatisch bei Ereignissen wie Gehaltseingang, Mietzahlung oder bei ungewöhnlichen Kontobewegungen. Es gibt auch eine Übersicht über geplante Kontobewegungen, die es Nutzern ermöglichen soll, ihre Cash Flows zu überwachen – so dass nicht überraschend Ebbe herrscht. Zahlungsein- und Ausgänge lassen sich kategorisieren, was für eine übersichtliche Darstellung von Finanzströmen sorge.

Künftiger Cash Flow im Überblick mit numbrs

Zuguterletzt ermöglicht Numbrs auch das Zahlen von Rechnungen von unterwegs. Wichtig ist somit also auch die Sicherheit der App, wobei ausser SSL-Verschlüsselung bislang nicht erwähnt wird, wie Numbrs diese garantieren will.

Derzeit sucht das Startup auf der eigenen Webseite nach Interessenten für eine geplante Betaphase im Sommer.

«Social recruiting» ist so etwas wie das next big thing im HR-Bereich. Das Zürcher Startup BuddyBroker arbeitet daran, diese goldene Nuss zu knacken.

Dafür setzt es auf Daten aus sozialen Netzwerken. BuddyBroker holt sich Daten aus den verbundenen Profilen seiner Nutzer, um per Matching passende Stellen für sie auszusuchen. Das funktioniert in beide Richtungen: inserierenden Firmen werden nur geeignete Kandidaten für Stellen vorgeschlagen. Ziel sei, so Gründer Flurin Müller, den Suchaufwand für beide Seiten zu reduzieren.

Grob sind es zwei Kernideen, die die Gründer umtreiben. Zum einen wollen sie ein Ökosystem aufbauen, in dem Empfehlungen belohnt werden. Zum anderen soll es für Nutzer eine Art Karrierefenster geben, mit welchem sie personalisiert passende Jobs für sich und ihre Freunde finden – basierend auf Infos aus Xing- oder LinkedIn-Profilen.

Broker werden belohnt 

Kandidaten-Empfehlungen und Bewerbungen kommen als anonymisierte Profile bei Unternehmen an. Möchte ein Unternehmen die konkreten Daten eines Nutzer sehen, kann es das Profil «aufdecken» und den Kandidaten kontaktieren. Für beides, das Aufdecken und die erfolgreiche Vermittlung – wenn unterschrieben wird -, streichen BuddyBroker und der Empfehler ein Entgelt ein.

Daher auch der Name des Startups: Bekannte sollen einander als «Broker», also Vermittler, Jobs zuschanzen und dafür – zusätzlich zur Reputation – auch finanziell profitieren.

Damit das funktioniert und motivierend daherkommt, soll der Empfehlungsprozess möglichst einfach funktionieren, ebenso das Bekunden von Interesse an einem Job. Müller und sein Team haben dabei vor allem den Markt der passiv Suchenden im Auge. Ihnen will es das Startup besonders einfach machen, sich für einen anderen Job zu bewerben. «Ein Klick reicht», sagt Müller.

Abgrenzung zur Konkurrenz

Dass im August mit Silp ein Webdienst gestartet ist, der ebenfalls auf Social Recruiting und Empfehlungen setzt, ist für Müller kein Problem: «Der Markt verträgt mehr als einen Anbieter.» Er sieht sein Startup aber auch anders positioniert.

Anders als Silp sei BuddyBroker «kein Dienst im luftleeren Raum, sondern ein Plattform zum anfassen». Auf Silp seien die Nutzer zum Warten verdammt, während sie auf BuddyBroker selbst aktiv werden können, sowohl auf der Suche nach der nächsten Karrierechance als auch bei Empfehlungen für Freunde.

Die Gründer wollen ihren Dienst Ende Juni offiziell lancieren. Wie viele Stellenangebote dann bereits verfügbar sein werden, will das Jungunternehmen nicht verraten. Gegenwärtig befindet sich BuddyBroker noch in einem geschlossenen Test. Gegründet wurde das Startup im Februar, erste Schritte unternahm Gründer Flurin Müller aber schon im März 2012. Für ihn ist es das erste eigene Startup, obwohl er bereits 2009 fast Mitgründer von Housetrip geworden wäre. Müller schrieb das erste technische Konzept der House-Sharing-Plattform, entschloss sich aber gegen den Einstieg. Dafür kennt er seinen CFO Adrian Dubler aus dieser Zeit – einer der Investoren bei Housetrip. Dritter Mitgründer ist Business Angel Roland Zeller, bekannt durch travel.ch und bei GetYourGuide und Foap.com an Bord. Zurzeit arbeitet ein zwölfköpfiges Team an der Umsetzung.

Businessideen skizzieren

Wie man aus einer Idee ein Geschäftsmodell baut, vermittelt dieser eintägige Kurs anhand der Methode Business Model Canvas von Alexander Osterwalder.

8. Juni 2013, 9:00 – 16:45, Zürich, ETH
» Detailinformationen

22 Tipps und Tricks

Mehrfach-Gründer Dorian Selz erlaubt an diesem Anlass einen Blick in seine Trickkiste. Er verrät Tipps zum Geldsparen für Startups, sei es bei Marketing, Infrastruktur oder Tools.

10. Juni 2013, 18:30, Olten, Hotel Arte
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Open Cloud Day 

Cloud Computing und seine Entwicklung sind Thema an dieser Techkonferenz. Geboten werden Workshops zu Sicherheit, Stacks und Management für Cloudumgebungen.

11. Juni 2013, ganztägig, Winterthur, ZHAW
» Detailinformationen

Angel Day und Swiss Venture Day

Ein Kombi-Event: Am Angel Day besuchen Business Angels einen Workshop zur Unternehmensbewertung. Am Nachmittag folgt der Swiss Venture Day: Der Matchmaking-Anlass von CTI Invest bringt Techstartups und Investoren zusammen.

11. Juni 2013, ganztägig, Zürich, SIX Swiss Exchange
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Her mit den Online-Kunden

Wie holen sich Onlinedienst und E-Commerce-Sites Website-Traffic? Andreas Hungerbühler führt ein in Kundengewinnung im Netz.

13. Juni 2013, 18:30, Zürich, Technopark
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Bei der Presse landen

Startups brauchen Publicity. An diesem Startimpuls-Anlass erklärt Günter Heuberger, wie die ersten Schritte für eine erfolgreiche Medienarbeit aussehen.

20. Juni 2013, 18:30, Winterthur, Radio Top
» Detailinformationen

Im Service-Beitrag zu Veranstaltungen veröffentlichen wir einmal pro Monat handverlesene Hinweise zu Vorträgen, Seminaren, Kursen und anderen Events. Die Hinweise sind eine redaktionelle Auswahl der Veranstaltungen, die sich an Startups richten oder die wir als besonders interessant für Gründerinnen und Gründer ansehen. Hinweise auf Veranstaltungen nehmen wir gerne via Tippbox entgegen.

(Bild: istockphoto)

Es klingt wie ein Widerspruch: Unbekannte Berühmheiten. Aber zu Leuten wie Zach Klein, Drew Houston oder Alexander Ljung passt der Ausdruck.

Sie sind Superstars in der Startupszene, Paradebeispiele für den archetypischen Traum des erfolgreichen Gründers, der mit einem Laptop und einer Idee startet, es zum Millionär bringt und mit einem weltbekannten Dienst das Internet nachhaltig prägt. Trotzdem: Kaum jemand kennt ihre Namen, vor allem kaum jemand ausserhalb der Startupszene.

The Startup Kids ist ein Dokumentarfilm, der diese Leute versammelt und zu Wort kommen lässt. Gedreht haben ihn die beiden Isländerinnen Vala Halldorsdottir und Sesselja Vilhjalmsdottir. Eine konkrete Fragestellung haben sie beiden nicht. Denn The Startup Kids will nicht wirklich einer Sache auf den Grund gehen, es ist vielmehr eine unverkrampfte Suche nach so etwas wie dem «Startup-Groove». 

Der Kürze des Films (55 Minuten) ist zu verdanken, dass dies nicht stärker auffällt. Die Collage aus rund zwanzig Interviews ist flott zusammengeschnitten und versammelt eine Menge knackiger Quotes und Anekdoten. Zum Beispiel erzählt der Soundcloud-Gründer vom Abend, als sein Dienst online ging, Indinero-CEO Jessica Mah darüber, wie sie mit 13 ihren Ebay-Shop startete oder Rainmaker-Gründer Ben Way, dass er mit 18 bereits 20 Millionen Pfund verdient und in der Dotcom-Blase wieder verloren hatte.

Pep talk

Eine echte Nahaufnahme des Gründeralltags bietet The Startup Kids dabei ebensowenig wie David Finchers The Social Network. Und will es auch nicht, wie die beiden Filmemacherinnen zugeben. The Startup Kids soll motivieren. Passend dazu geht es in erster Linie um Sternstunden; die Gründer berichten von ihren wichtigsten Momenten. Dazu gehören auch persönlichen Opfer, aber im Zentrum stehen die Triumphe. So ist der Film mehr «pep talk» als echte Dokumentation. Spannend ist das trotzdem, nicht zuletzt, weil der Funke unvermeidlich überspringt, so die Quintessenz des Films.

Was bleibt übrig? Am ehesten als roter Faden taugt die Frage, was diese Startup Kids antreibt und warum sie sich fürs Gründen entschieden haben. Und hier wird klar: Die immer wieder erwähnte Begeisterung ist nichts Aufgesetztes. Die Begeisterung, die die Startupper schildern, ist echt. Sie ist das Gemeinsame aller interviewten Gründer; nicht die Ambition, reich zu werden, geniale Programmierfähigkeiten oder besonderes Businesstalent. Es gibt eine Menge Eigenschaften, die erfolgreiche Unternehmer mitbringen sollten. Eine kompromisslose Hingabe ist die wichtigste.

Wettbewerb: Swiss Ventures

Organisiert hatten die Filmvorführung Maximilian Rofagha von Deindeal und das Hub-Team. Laut Maximilian war die Organisation einer Vorführung der einzige Weg, den Film selbst zu sehen – ein Wunsch, den er sich damit erfüllte. Inzwischen gibt es allerdings auch eine DVD zu kaufen. Rund 50 Personen kamen für den The Startup Kids in den Hub. Im Anschluss gab Christoph Birkholz vom Hub-Team einen Wettbewerb bekannt. Teilnahmewillige müssen bis Anfang Juni ein zu ihrer Startup-Idee passendes Instagram-Foto machen und mit #swissventures vertaggen. Die zehn Fotos mit den meisten Likes erhalten einen Preis.

Jede Menge Beta

Gleich zwei Startups gingen diese Woche in die Betaphase. Das Nachhaltigkeits-Startup eaternity sucht Tester, die den frisch entwickelten CO2-Rechner ausprobieren. Das Projekt möchte klimafreundliches Essen popularisieren; also Essen, dessen Herstellung möglichst wenig Treibhausgase produziert. Gleichzeitig macht auch yutongo erste Schritte an die Öffentlichkeit. Die Plattform für Ideencrowdsourcing will für die Betaphase erste Firmen und Innovatoren an Bord holen.

Lausanne prämiert Startups mit total 100’000 Franken

Der Westschweizer Kanton hat fünf lokale Unternehmen mit Innovationspreisen zwischen 10’000 und 50’000 Franken bedacht. Unter den Gewinnern sind die Techstartups Domosafety, Swissto12 und Tinynode. » Les Trophées PERL dévoilent les lauréats 2013

Swisscom schnappt sich App 

Swisscom hat das Westschweizer Startup Tweasy übernommen und will damit sein Angebot im Online-Marketing verstärken. » Deal: Swisscom kauft Tweasy

Soziale Startups im Wettbewerb

Noch bis Ende Mai können sich Startups mit gemeinnütziger Ausrichtung anmelden für die «seif Awards for Social Entrepreneurship 2013». Vier mit je 10’000 Franken dotierte Preise werden Anfang Juli verliehen. » zur Teilnahme

Startups auf pflanzlicher Basis

PhytoArk heisst ein neuer Arm der Förderplattfrom theArk, die Walliser Startups unterstützt. Ziel: (Biotech-)Produkte aus alpinen Pflanzen entdecken und kommerzialisieren. Als Heimstatt wurde ein Gebäude mit 1’500 Quadratmeter Fläche eingeweiht, das auch einen Inkubator für kommende Startups beherbergt. » PhytoArk: fin prêt pour valoriser les plantes alpines

Startups zwischen Bombay und Kalkutta

Welche Chancen bietet der Standort Indien für Schweizer Gründer? Drei Swissnex-Anlässe in Zürich und Lausanne informieren über Startup-Möglichkeiten auf dem Subkontinent. » Swissnex India

Gesucht: Idealer Gründer

Netzwertig.com macht sich Gedanken über die Eigenschaften erfolgreicher Startupper. Was braucht für einen «Supergründer»? » Die idealen Charaktermerkmale von Gründern

Hat FounderDating ein Spamproblem?

Brian Morearty geht hart ins Gericht mit FounderDating, einem Onlineservice, der Startup-Mitgründer vermitteln will. » Do you Want Someone to Impersonate You to Your LinkedIn Contacts and Leave You Humiliated?

Der kleine Markt

Klein, aber fein. Ein Blogpost bricht eine Lanze für das Zielen auf kleine Märkte, statt immer nur das next big thing im Auge zu haben und nennt drei Vorteile der Strategie. » Why the hell am I building a product with a tiny market?

Amazon als Startup

So sah es aus, als der spätere Amazon-CEO Jeff Bezos 1994 eine Stellenanzeige für sein Startup postete. » Well-capitalized Seattle start-up seeks Unix developers 

Startup-Rückblick

Die Meldung der Woche vor 12 Monaten:

Hier werfen wir jede Woche die Zeitmaschine an: Was war die wichtigste Meldung vor einem Jahr?

Querschnitt eines Gründerwochenendes » Beim ersten Startup Weekend in Luzern waren zahlreiche Experten der Startup-Szene und 52 Teilnehmer mit unterschiedlichem Background dabei. Ein Augenschein vor Ort.

Erfindet die Kapuze neu: Eva Kohli

Luva bedeutet Kapuze auf Schwedisch und ist ein Design-Label für Kapuzen als Accessoires.

Wie kam das Ganze ins Rollen?

Die Idee entstand aus einem Eigenbedarf. Selber trage ich gerne Kapuzen, jedoch wirkt mir der Kapuzenpulli zu jugendlich. So entwickelte ich die Kapuze mit Bolero, die auch in einen Schal umgewandelt werden kann. Nachdem ich für Freunde nähte und nach und nach neue Modelle entstanden, zum Beispiel Kapuzen mit Krawatte oder Hosenträgern, habe ich die Produkte im Herbst vor zwei Jahren auf den Markt gebracht.

Mode selbst zu vermarkten, statt einen grossen Vertriebspartner zu haben, scheint mir schwierig. Geht das für dich auf? 

Das ist tatsächlich schwierig. Die Schweizer Stoffe und Produktion sind kostspielig. In Massen zu produzieren ist ein Risiko und der Verkauf kann auch durch die grossen Vertriebspartner nicht garantiert werden. Für mich ist es wichtig, das Produkt langsam aber stetig zu etablieren. Durch die Nähe zum Endkunden ist es einfacher abzuschätzen, welche Farb- und Materialkombinationen erwünscht sind, oder wie das Modell weiterentwickelt werden soll. Für mich als Designerin ist es zudem spannend, in allen Unternehmensbereichen Erfahrungen zu sammeln, um so den Markt und seine Abläufe besser zu verstehen.

Was beschäftigt dich im Moment?

Zurzeit finden diverse Modemärkte und Fashionshows statt, an denen das Label vertreten ist. Zudem bin ich beinahe ausverkauft und muss mich um eine neue Produktionsserie kümmern.

Was war deine kniffligste Aufgabe bist jetzt und was hast du daraus gelernt?

Die Vermarktung. Shirts oder Hemden brauchen keine Erklärung. Die Schwierigkeit an meinem Produkt ist, dass es neu und somit erklärungsbedürftig ist. Die Kunden können sich keine Vorstellung davon machen. Viele Interessenten sind erstaunt, wenn sie es anprobieren und in den Spiegel schauen. Eine Kapuze mit Krawatte klingt ziemlich abgefahren, sieht aber in der Anwendung doch gewohnt und alltagstauglich aus. Daraus gelernt habe ich, dass ich die Kundschaft davon überzeugen muss, etwas anzuprobieren.

War für dich klar, ein Startup gründen zu wollen oder hast du mit dir gerungen?

Ich bin wohl mehr hineingerutscht, aber inzwischen auch hineingewachsen. Als Studentin wollte ich erfahren, wie eine Idee in den Verkauf gelangt. Der Venturelab-Kurs vom Institut für Jungunternehmer bildete den Anfang. Eine Entscheidung führte zur nächsten. Als ich schliesslich zur Designmesse Blickfang zugelassen wurde, musste ich ein professionelles Auftreten zustande bringen. Und venture kick ermöglichte mir das nötige Startkapital.

Hast du ein Vorbild?

Ein erfolgreiches Schweizer Beispiel wie Design und Unternehmertum vereint werden können zeigen die Gebrüder Freitag.

Wenn du dich magisch zweiteilen könntest: Gibt es ein anderes Unternehmen oder einen Job, der dich interessieren würde?

Klar habe ich mir schon überlegt, ob ich in ein grosses Designunternehmen wechseln soll, damit ich mich den ganzen Tag mit meinen Kernkompetenzen  beschäftigen kann: konzipieren, entwickeln und designen. Ich hätte geregelte Arbeitszeiten und müsste mich nicht mit Finanzen, Marketing und allem, was dazugehört, herumschlagen. Aber letztlich liebe ich die Herausforderung und bin sehr zufrieden mit meinem eigenen Projekt und der Selbständigkeit.

Welches Startup sollen wir als nächstes in dieser Rubrik bringen?

Da ich im Herbst am Fondueevent von Gonnado teilgenommen habe, schlage ich Samuel Mäder vor.

Nicht erst seit Lean Startup ist es zum Mantra geworden; «stell den Nutzer ins Zentrum» ist mittlerweile der wohl wichtigste Glaubenssatz für Startupgründer. Bei vielen bleibe er aber ein Lippenbekenntnis, meint Reto Lämmler. «Wenn es an die Umsetzung geht, macht man immer Abstriche.» Denn für benutzerzentriertes Entwickeln brauche es Tests – und die kämen aufgrund ihres Aufwands meist zu kurz.

Das im Hinterkopf hat Lämmler ein Startup lanciert, welches sich hier als Dienstleister positioniert. Es ist sein drittes eigenes Unternehmen. Der Ex-Doodler und Xcellery-Gründer hatte zuletzt vor einem Jahr zusammen mit André Huber die App RememberTheName lanciert. Diese hilft beim Networking, indem sie Nutzer ihr Namensgedächtnis trainieren und Kontakte aus sozialen Netzwerken auswendig lernen lässt. Eine Windows Phone App ist zur Zeit als private Beta verfügbar.

Die erste Herausforderung bei Benutzertests ist, dass zunächst einmal passende Leute gefunden werden müssen, die App oder Website ausprobieren. Darauf baut der Service von TestingTime: Das Startup organisiert Testnutzer. Der Auftraggeber bestimmt Kriterien und gewünschte Termine, TestingTime liefert die Tester. Bislang handelt es sich um moderierte Remote-Tests, die online stattfinden. Dabei sind Tester und Auftraggeber via Sprachchat in Kontakt. Die Gründer wollen nun herausfinden, ob auch Tests vor Ort ein Kundenbedürfnis sind. 

Startschuss am StartupCamp

Der Aufbau des Diensts, den das Team bewusst schlank aufgezogen hat, ging zügig. Ende Februar startete die Umsetzung, mittlerweile ist der Service angelaufen und Kundeninteresse vorhanden, so Lämmler: «Daran, dass Kreditkarten gezückt werden, sehen wir, dass Zahlungsbereitschaft besteht.» Bislang haben die Gründer ihren Dienst noch nicht aktiv beworben, sondern erst in ihrem Netzwerk gestreut und auf diesem Weg erste Kunden ins Boot geholt, darunter Adecco, Ginetta und die Hochschule Rapperswil. Ein Herausforderung beim Projekt ist die rechtliche Situation. Wenn das Startup für Unternehmen Testnutzer organisiert, ist es nach Schweizer Recht ein Arbeitsvermittler. Darum steht eine Anpassung des Diensts in Aussicht, um das zu vermeiden: «Wir wollen TestingTime in Zukunft als Usability-Service und nicht als reine Personenvermittlung positionieren», so Lämmler. Zurzeit arbeitet TestingTime mit einem Startup-Partner, der eine Arbeitsvermittlungs-Lizenz besitzt.

TestingTime ist ein Joint Venture zwischen Lämmlers 58rocks und virtuallyhandmade von Rahel Vils. Am Startupcamp lernten die beiden den ehemaliger Microsoft Entwickler Steve DuMosch, kennen. Er ist seit einigen Wochen mit im Boot. Sie arbeiten bisher als verteiltes Team, mit einer klaren Rollenaufteilung: Rahels Vils hat die Hoheit in Designfragen, Steve DuMosch amtet als CTO und Lämmler kümmert sich um Projektleitung und Marketing. Die Gründer haben TestingTime mit eigenem Geld gestartet. Das Ziel sei aber, «bis Ende Jahr einen nachhaltig bewiesenen Business Case zusammen zu kriegen, der interessierten Investoren präsentiert werden  kann.»

• TestingTime

Der Telko hat für eine unbekannte Summe das Neuenburger Startup Tweasy gekauft. Bereit zuvor war Swisscom als Reseller aufgetreten und vertrieb die Tweasy-Applikation seit vergangenem Jahr über seinen Marktplatz für KMU-Dienste.

Das Startup von José de Bastos hat seine App im November 2012 auf den Markt gebracht. Die Idee: E-Marketing für KMU. Nutzer sollen damit Nachrichten lokaler Unternehmen abonnieren, diese können ihre Kunden per Push-Funktion mit Angeboten versorgen und Umfragen oder Wettbewerbe anzeigen (Erklärvideo). 

Swisscom hat mit local.ch und den Mobile Business Alerts in der Telefonbuchapp bereits jemandem im Portfolio, der lokale Unternehmen Nachrichten auf Kundensmartphones schicken lässt. Allerdings bietet Tweasy deutlich allem Anschein nach mehr Funktionalität. Es fragt sich, wie sich die Swisscom nun die künftige Zusammenarbeit vorstellt. Wird Tweasy am Ende bei local.ch integriert?

Swisscom plane eine «Weiterentwicklung und Vermarktung» von Tweasy, so Roger Wüthrich-Hasenböhler, Leiter Geschäftsbereich KMU bei Swisscom. Dabei ist sicherlich die Reichweite des Telkos für Tweasy interessant, dessen Hauptpriorität erst einmal der Ausbau der Nutzerbasis sein dürfte – im Android-Market weist die App bislang rund 500 Downloads auf.

Im Sommer 2012 hatte Debiopharm in Tweasy investiert. Das Startup sorgte kurz darauf mit der Meldung für Aufsehen, 3 Millionen Euro in ein Office in Portugal investieren zu wollen.

• Tweasy (Profil auf Startup.ch)

von Tobias Gillen

«Making farming easier» hat sich das Startup Yield Pop auf die Fahnen geschrieben, mit dem Ziel, die Landwirtschaft besser zu vernetzen. «Wir haben immer wieder von Farmern gehört, dass mehr Technologie nur ein Teil der Lösung für den Ausbau der Landwirtschaft ist», sagt Matthew Perkins, einer der drei Gründer. «Bauern brauchen vielmehr bessere Informationen, wie sie die Technologien und Standards einsetzen können, die bereits da sind.» 

Das im Januar 2013 online gegangene Unternehmen, das neben Perkins von Alex Wimbush und Leonid Rozenberg gegründet wurde, hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Industrie besser zu vernetzen. «Wir wollen die richtigen Informationen zur richtigen Zeit für das richtige Problem an die Bauern weitergeben können», so Perkins.

Kosten für Pizza und Bier

Yield Pop will ein soziales Netzwerk für Landwirte sein, das neben der Vernetzung Zusatzinformationen bietet. Zum Beispiel eine Datenbank, die Pestizide und andere chemische Schutzmittel sammelt und nachschlagen lässt. Weiter beinhaltet Yield Pop ein Forum, in dem die Nutzer Fragen stellen und im besten Fall hilfreiche Antworten erhalten.

Yield Pop ist bootstrapped: «Wir machen alle Programmierarbeit selbst», so Perkins. «Die Kosten sind also nur für Pizza und Bier.» Die zwei Hauptgründer haben ihre hauptberuflichen Tätigkeiten niedergelegt, um zu 100 Prozent für Yield Pop zu arbeiten. Das Startup ist bisher komplett eigenfinanziert, man möchte sich aber nach Fremdkapital umsehen, sobald ein Geschäftsmodell steht und genügend Traction vorhanden ist. So ganz stimmt das mit der Pizza und dem Bier dann doch nicht: «Natürlich kommen noch Kosten für die Reisen zu Kunden und Recherchen hinzu.» Die Gründer sind häufig in England und dem mittleren Westen der USA unterwegs.

Traffic und Nutzer

Erste Priorität hat für das Startup der Aufbau einer Community. So habe man bisher mehrere Hundert registrierte Nutzer. «Wir haben eine Menge Traffic auf der Seite von interessierten Bauern und Industriespezialisten. Jetzt müssen wir rausbekommen, wie wir diesen Traffic in registrierte Nutzer umwandeln können, die immer wieder für mehr Infos zurück kommen.» Die Nutzerbasis steige aber, versichert Perkins.

Für einen detaillierten Zwischenstand ist es sicher noch zu früh. Yield Pop hat aber das Potenzial, die Landwirtschaft mehr zu vernetzen und einen Austausch zwischen Bauern weltweit herzustellen. Dafür muss das Projekt allerdings ein kleines Lauffeuer anstoßen, um eine kritische Masse zu erreichen. Matthew Perkins ist optimistisch: «Seit die organisierte Landwirtschaft vor Tausenden von Jahren begonnen hat, haben Bauern immer herausgefunden, wie neue Technologien am besten einsetzbar sind. Nun können die Bauern einen großen Wert aus dem Internet ziehen.»

• Yield Pop

Social Media ist ein Sammelbegriff für Blogs, Foren, Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter) Content-Sharing Portale (Youtube, Soundcloud, Vimeo) und jede andere Seite, auf der mehrere Nutzer als Community Informationen oder mediale Inhalte erstellen und austauschen.

Social Media im Unternehmen
In Österreich sind derzeit etwa 2.9 Millionen Menschen auf Facebook registriert. Deutschland steht kurz vor der 25 Millionen Marke. (via SocialBakers.com) Diese Zahl ist, trotz negativen Nachrichten wie Facebooks gescheitertem Börsengang, ständig am steigen. Das sind für ein Unternehmen über 25 Millionen potentielle Kunden. Des Weiteren ist die Teilnahme am Social Media Angebot grundsätzlich kostenlos. Zwar existieren Modelle, die gegen Entgelt erweiterte Funktionen anbiete, oder zusätzliche Privilegien freischalten, um einen Standard Account zu erstellen benötigt man aber nur eine einfache Email-Adresse.

Für ein Unternehmen entstehen dadurch viele kosteneffektive Möglichkeiten, Inhalte an eine breite Masse von Nutzern zu bringen. Besonders für Start-Ups, die meist nicht die Möglichkeiten und das Budget einer großen, alteingesessenen Firma haben, ist das ein wichtiger Teil der Marketingstrategie. Auch große Unternehmen haben erkannt, dass soziale Medien eine Vielfalt neuer Möglichkeiten bieten, sich zu vermarkten. Dell hat eine eigene Abteilung, die Problembearbeitung und Kundenbetreuung via Facebook und Twitter zuständig ist. (via t3n.de) Social Media Marketing nützt die Popularität des Internets und dessen Dienste für die Vermarktung von Produkten.

Wie geschaffen für Start-Ups
Eric Knorr, Chefredakteur des InfoWorld Magazins und einige Web affine Kollegen definierten Ende 2003 den Begriff Web 2.0. Es beschreibt die veränderte Nutzung des Internets durch das vermehrte Aufkommen von Social Media Diensten. In diesem Kontext werden die Nutzer der neuen Internet Dienste nicht nur als Konsumenten, sondern gleichzeitig auch als Produzenten betrachtet.

Dieser Gedankengang hat große Ähnlichkeit mit dem steigenden Trend zur Gründung von Start-Up Unternehmen. Jeder kann sein Hobby oder seine Leidenschaft zu Geld machen. Die optimale Plattform dazu findet man im Social Media. Größere, teurere Formen von Marketing stehen meist nicht zur Debatte. Start-Ups können sich daher voll und ganz auf eine Art der Vermarktung konzentrieren, die viel Raum für neue Ideen und innovative Möglichkeiten bietet.

Die Hürden auf dem Weg
Das Web 2.0 hat, wie jede kulturelle Bewegung, eigene soziale Regeln. Wenn man als Unternehmen in Social Media aktiv werden will, sollte man sich mit diesen Regeln auseinander setzen. Viele fehlgeschlagene Social Media Kampagnen lassen sich darauf zurückführen, dass die Mitarbeiter der Firmen nicht verstehen, wie das Web 2.0 funktioniert. Erfahrungsgemäß tun sich besonders ältere Personen schwer, mit sozialen Medien umzugehen.

Mitarbeiter, die das Wissen und die Zeit haben ein Unternehmen im Netz zu präsentieren sind eine grundlegende Voraussetzung für jede Art von Social Media Marketing. Man muss wissen was angebracht ist, und was verpönt. Im Internet ist es wichtig nicht zu aufdringlich zu sein, und mit interessanten Inhalten zu punkten.

Fazit
Viele Start-Ups setzen in Sachen Marketing auf alternative Strategien und Guerilla Techniken. Social Media bietet ihnen dafür eine perfekte Plattform, da man auch mit kleinem Budget viel erreichen kann. Es ist aber essentiell, sich mit der Community auseinander zu setzen und aktuelle Trends zu verstehen, um erfolgreich zu sein.

Ferdinand Felder

Ferdinand, was ist die Idee hinter Phocone?
Phocone entwickelt und produziert neuartige Lasermodule. Diese erlauben die schnelle und präzise Messung von Gaskonzentrationen, insbesondere von brennbaren und toxischen Gasen.

Welche Anwendungen seht ihr für eure Technologie?

Unsere Hauptabnehmer sind im Bereich Öl-/Gas und der petrochemischen Industrie zu finden. Dies beinhaltet zum einen die Sicherheit bezüglich Lecks während der Förderung, dem Weitertransport, und bei ganz alltäglichen Produkten wie Haarspray. Andererseits ist die Qualitätssicherung während der Raffination zu Folgeprodukten wie zum Beispiel Plastik von grosser Bedeutung.

Da geht es meist um grosse, international tätige Firmen. Wie kommt man an so einen Konzern heran, um seine Technologie vorzuführen? 

Das ist sicherlich nicht einfach. Der beste Weg sind persönliche Kontakte, womit ich aber nicht unbedingt nur Seilschaften meine. Unser Marketing ist sehr technologielastig und dies wird so nicht 1zu1 auf andere Startups übertragbar sein, aber sehr wichtig sind Anlässe, bei denen man direkt mit den richtigen Ansprechpartnern ins Gespräch kommt; oder wenigstens mit der Person, die ein Ohr beim richtigen Ansprechpartner hat. Der Zufall spielt wohl auch eine grosse Rolle.

Was beschäftigt euch im Moment?

Hauptthema bei uns ist die Ankurbelung der Verkaufszahlen, also die Realisierung von Verkäufen bei existierenden Kontakten und die Akquisition von Neukunden. Wir haben Jahresziele, die wollen erreicht werden.

Was war eure kniffligste Aufgabe bist jetzt und was habt ihr daraus gelernt?

Die eine kniffligste Aufgabe ist schwer zu benennen. Es gibt wohl zwei wesentliche Punkte in der Anfangsphase eines Startups: das eine ist Teambuilding, das zweite die Finanzierung. Sind diese mit Erfolg gemeistert, kann ja eigentlich fast nichts mehr schiefgehen. Die nötige Erfahrung und auch Abgebrühtheit fehlt gerade anfangs den meisten Gründern.

War für dich klar, ein Startup gründen zu wollen oder hast du mit dir gerungen?

Anfangs ist dies eher als fixe Idee entstanden, während der Dissertation an einer Konferenz, und zwei Jahre später ist man dann plötzlich mittendrin. Schwergefallen ist mir diese Entscheidung aber sicherlich nicht.

Hast du ein Vorbild?

Keine Idole, nur Ideale. Da bin ich ganz der Punk.

Wenn du dich magisch zweiteilen könntest: Gibt es ein anderes Startup, bei dem du gern mitarbeiten würdest?

Ich will doch schwer hoffen meine magische zweite Hälfte würde hier bei Phocone mithelfen!

Welches Startup sollen wir als nächstes in dieser Rubrik bringen?

Ich finde die Idee von Luva originell, ein Schal mit Kapuze für den junggebliebenen Banker.

Zu wenig «think big»

Die Investoren- und Financiervereinigung SECA hat ihr Jahrbuch für 2013 veröffentlicht. Mit dabei: eine Analyse der Schweizer Markts für Wagniskapital. 300 Millionen Franken VC-Gelder gingen 2012 an Schweizer Jungunternehmen. Bei den Branchen lag «Medical Devices» an der Spitze (38 Prozent), gefolgt von der ICT, die stark zulegte (35 Prozent). Grund dafür waren vor allem die drei grosse Investments in Housetrip, Bravofly und Typesafe. Cleantech dagegen sei schwach vertreten. Die Autoren machen auch ein Kulturproblem aus: «Die Think-Big-Mentalität hat sich noch zu wenig durchgesetzt.»

Rettungsapp sucht Betatester 

Das Startup Uepaa, das an einer Smartphone-App zur Rettung von verunglückten Bergsportlern arbeitet, startet einen Betatest und sucht dafür freiwillige Tester.

Keine Unterstützung für Gründer

Der Tagesanzeiger zeichnet nach, wie Startupper beim Arbeitslosengeld benachteiligt werden. » Wer als Unternehmer scheitert, kann nicht stempeln gehen

QualySense holt sich Geld

Das Life-Science-Startup QualySense erhält ein kräftiges Investment: Bestehende und neue Investoren legen rund eine Million Franken nach. » Eine Million als dritte Finanzierungsrunde

Mehr Coworking für Zürich

Die Stadt Zürich erhält mit dem Colab einen weiteren Coworking Space, der sich zur wachsenden Liste von Angeboten in der Schweiz gesellt. Ein Fokus ist der Bau von Startupprojekten. Gestern war Eröffnung.

LearningCulture gestartet

Das Zuger Startup LearningCulture ist frisch online und positioniert sich als Vermittlungsportal für Schülernachhilfe, auf Wunsch auch per Skype.

Besuch im Startup-Land

Die Waadtländer Kantonalbank schickt Startup-interessierte Studierende für einen Besuch ins Silicon Valley. » BCV launches Silicon Valley Startup Camp

ETH Lausanne erhält Geld für Startups

Das Unternehmen CA Technologies unterstützt einen Startupfonds des Bundes mit jährlichen Zahlungen, die Jungunternehmen aus der EPFL zu Gute kommen sollen. » CA Technologies supports the Innogrants for 5 years

Doku über Berliner Startups

Drei Studenten aus Baden haben einen kurzen Dokfilm über die Berliner Startupszene gedreht. Vorgestellt werden unter anderem Orderbird und K.Lab. » Startupszene Berlin – Der Film

VC-Praktikant gesucht

Die Beteiligungsfirma Redalpine sucht einen Sommerpraktikanten mit Hintergrund in den Life Sciences. » Internship at Venture Investor Redalpine

Startup-Rückblick

Die Meldung der Woche vor 12 Monaten:

Hier werfen wir jede Woche die Zeitmaschine an: Was war die wichtigste Meldung vor einem Jahr?

Aktionärsplattform mit Online-Stimmabgabe » OnlineGV ermöglicht die Stimmabgabe via Internet. Wir sprachen mit Mitgründer Roman Bühler.

Alarmzeichen

In der Startupszene sind wir fixiert auf die Zeichen, die auf Erfolge hindeuten: Steigende Zugriffszahlen, Gründerpreise, viele Facebook-Likes und so weiter. Weniger breit besprochen werden die Anzeichen, dass etwas nicht rund läuft. Dabei sind diese mindestens so wertvoll wie gut klingende Statistiken, die dann als PR-Futter herhalten.

Solche Warnzeichen helfen Gründern, Fehlentwicklungen früher zu erkennen. Gelingt das, lässt sich noch etwas dagegen unternehmen und das Steuer herumreissen – schliesslich gehört das Lernen aus Fehlern zur Kernkompetenz jedes Jungunternehmens.

Es lohnt sich, auf Folgendes zu achten: 

1. Kein bewiesener Kundennutzen: Das wichtigste Kriterium. Wer nicht belegen kann, dass Nachfrage nach seinem Produkt besteht, hat schlechte Karten.
2. Die Gründer sind nur mit halber Kraft dabei: Nebenjobs, Studium, andere Ablenkungen – wenn sich das Kernteam nach der Gründung nur zum Teil für das Startup engagiert.
3. Angst davor, Hypothesen zu testen: Man muss sich nicht der Philosophie zu Lean Startup verschreiben, um zu verstehen, wie wichtig Marktforschung und Kenntnisse der Kundenbedürfnisse sind. Wer seine Entscheidungen auf ungetestete Annahmen gründet, sollte sich auf unangenehme Überraschungen einstellen.
4. Konflikte im Team: Die Gründer kommunizieren schlecht, lösen Meinungsverschiedenheiten nicht in der Diskussion? Es herrscht böses Blut im Team? Dann steuert das Unternehmen schnell auf den Abgrund zu.
5. Fehlende Begeisterung für die Kunden: Wer seine Kunden nicht leiden kann, ist im falschen Business. Punkt.
6. Keine Ambition, sich ständig zu verbessern: Startups beginnen fast schon per Definition mit einem unvollkommenen Produkt. Irgendwann ist das aber keine Ausrede mehr, darum gehört zu jedem Jungunternehmen der Wunsch, zu optimieren, zu verbessern.
7. Es fehlt die Führung: Wissen alle im Startup, wohin die Reise gehen soll? Sind alle auf die Strategie eingeschworen, wie man die Ziele erreichen will? Wenn nicht, wird es schwierig.
8. Sales die Schuld geben, wenn sich ein Produkt nicht verkauft: Wie gut ein Team funktioniert, zeigt sich am deutlichsten, wenn nicht alles nach Plan läuft. Ein erfolgreiches Startup ist eine Teamleistung. Wenn es irgendwo hapert, sollten sich alle Mitarbeiter gleich verantwortlich fühlen.
9. Keine Kenntnisse über den Markt: B2B-Startups müssen ihre Branche in- und auswendig kennen. Oft ist das nicht von Anfang an der Fall, es führt aber langfristig kein Weg daran vorbei – wie soll sonst ein Produkt entstehen, das sich verkauft?
10. Falsche Prioritäten: Steckt ein Startup zuviel Geld ins Marketing, bevor das Produkt steht oder baut neue Features, bevor die bestehenden einwandfrei funktionieren? Falsche Prioritäten sind nicht immer leicht zu erkennen, aber ein klares Hinweise auf drohende Probleme in der Zukunft.
11. Keine Strategie für die Monetarisierung: Es ist nie ein gutes Zeichen wenn ein Startup die Frage, wie es Geld verdienen will, zu lange aufschiebt: Monetarisierung ist nicht optional.
12. Konkurrenzfokussiertes Denken: Natürlich sollte jedes Startup seine Branche im Auge behalten und sich darüber im Klaren sein, wem man Marktanteile abjagen will. Wer aber jeden seiner Schritte von der Konkurrenz abhängig macht, kann nicht mehr selbstbestimmt agieren.
13. Falscher Perfektionismus: Wer jedoch zu lang an jedem Release werkelt geht in die Overengineering-Falle – und beraubt sich der Chance auf wichtiges Feedback.

Mehr davon finden sich in einem Thread auf Quora.

(Bild: istockphoto.com)

Gastbeitrag von Martin Steiger, Rechtsanwalt

Was AGB leisten – Rechtsanwalt Martin Steiger

«Wir sind ein kleines Webstartup, brauchen wir AGB und falls ja, was muss darin erwähnt werden?»

Die kurze Antwort: Grundsätzlich benötigt ein Webstartup keine Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB). Aber für die meisten Startups sind eigene AGB aus rechtlicher Sicht empfehlenswert.

AGB – manchmal auch AGBs – sind einseitig vorformulierte Vertragsbestimmungen, die beim Abschluss einer Vielzahl gleichartiger Verträge zur Anwendung gelangen – beispielsweise zwischen einem Webstartup, das einen Onlinedienst anbietet, und seinen Nutzern. Jeder Nutzer, der sich für einen solchen Onlinedienst anmeldet, schliesst mit dem Startup einen Vertrag ab. In diesem Beispiel eines Massengeschäfts wäre es wirtschaftlich sehr aufwendig, mit jedem einzelnen Benutzer einen individuell ausgehandelten Vertrag abzuschliessen. Nutzer müssen deshalb die AGB akzeptieren oder draussen bleiben.

Nicht notwendig, aber vorteilhaft 

Aus rechtlicher Sicht sind AGB nicht notwendig. Ohne AGB oder individuell ausgehandelte Verträge gelten die bestehenden gesetzlichen Regelungen und die meisten Verträge können formlos abgeschlossen werden. Allerdings beantworten die gesetzlichen Regelungen viele Rechtsfragen nicht mit der gewünschten Klarheit oder können sich für ein Webstartup sogar nachteilig auswirken. Mit AGB ist eine effiziente und einheitliche Abwicklung einer Vielzahl gleichartiger Verträge möglich. Die AGB können auf die spezifischen Bedürfnisse eines Startups zugeschnitten werden. Ausserdem müssen AGB nur einmal ausgearbeitet werden, so dass es sich für ein Webstartup lohnt, dafür gezielt Geld und Zeit aufzuwenden. Weiter bringen AGB einem Startup den Vorteil, dass damit Risiken abgewälzt werden können. Normalerweise sind deshalb eigene AGB für ein Webstartup empfehlenswert.

Häufige Bestimmungen in AGB

Was wird mit AGB geregelt? In AGB finden sich häufig folgenden Arten von Bestimmungen:

• Bestimmungen zum Ausschluss jeglicher Haftung oder zumindest zu einer Beschränkung der Haftung. Damit können die Haftungsrisiken von Gründern im gesetzlich zulässigen Rahmen erheblich reduziert werden.
• Bestimmungen, wonach Anbieter den Umfang ihrer Leistungen jederzeit einseitig anpassen können oder die Nutzer grundsätzlich gar keinen Anspruch auf solche Leistungen haben. Gleichzeitig dürften Benutzer beispielsweise einen kostenpflichtigen Onlinedienst nur gegen Vorauszahlung nutzen, müssen umfangreiche Nutzungsbeschränkungen befolgen und können jederzeit gekündigt werden. Ein Webstartup kann die eigenen Leistungen damit jederzeit an veränderte Umstände – Erfolg, Misserfolg oder eine neue Ausrichtung – anpassen.
• Bestimmungen im Zusammenhang mit Inhalten von Benutzern und dem Einräumen von Rechten an diesen Inhalten wie beispielsweise benötigte Urheberrechte an Bildern. Das Beispiel Instagram zeigt allerdings, dass Benutzer bisweilen mit Verärgerung auf solche Bestimmungen reagieren.
• Bestimmungen zur Rechtswahl und zum Gerichtsstand – für ein Webstartup aus der Schweiz mit Vorteil Schweizer Recht und am eigenen Sitz, denn rechtliche Auseinandersetzungen im Ausland und nach ausländischen Rechtsordnungen sind aufwändig. Festgelegt werden können auch aussergerichtliche Varianten der Streitbeilegung wie beispielsweise eine Mediation oder ein Schiedsverfahren.

In jedem Fall sollten AGB auf die spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten werden. Das Geschäftsmodell eines Webstartups und dessen Umsetzung müssen ausserdem den AGB entsprechen.

Gültigkeit von AGB

AGB sind nur gültig, wenn sie auch tatsächlich für einen einzelnen Vertrag übernommen werden. Dazu müssen bei einem Onlinedienst die Benutzer vor Vertragsabschluss auf die AGB hingewiesen werden und die Möglichkeit erhalten, diese zu lesen, herunterzuladen und auszudrucken.

Da bei AGB die Vertragsparteien nicht gleichberechtigt einen individuellen Vertrag aushandeln, gelten gesetzliche Schranken. Zwingendes Recht geht AGB vor und AGB dürfen nicht missbräuchlich sein. Die Ungewöhnlichkeitsregel besagt, dass bei AGB, die durch Benutzer nicht gelesen (oder verstanden) wurden, ungewöhnliche Bestimmungen nicht gelten. Bei Widersprüchen in AGB gilt gemäss der Unklarheitenregel ausserdem das für den Nutzer günstigere Auslegungsergebnis.

In der Praxis sind die Massstäbe für die Inhaltskontrolle von AGB in der Schweiz allerdings sehr grosszügig. Aus diesem Grund lohnt es sich in vielen Fällen, AGB mit Bestimmungen zu versehen, die rechtlich gesehen allenfalls nicht gültig sind. Bei jenen wenigen Benutzern, die sich dagegen zur Wehr setzen, kann im Einzelfall Kulanz gezeigt werden, während die AGB gegenüber allen anderen Benutzern weiterhin unverändert gelten.

Empfehlung: Möglichkeit für eigene AGB in jedem Fall prüfen

Für ein Webstartup ist die Verwendung von eigenen AGB in jedem Fall zu prüfen und normalerweise empfehlenswert. Es lohnt sich, Geld und Zeit für die Ausarbeitung von AGB aufzuwenden, die auf die eigenen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Man kann sich dabei auch an den AGB anderer Webstartups orientieren, sollte aber vermeiden, deren Schwächen zu übernehmen oder gar andere AGB abzuschreiben. Eine weitere Möglichkeit sind Anbieter von entsprechenden Vorlagen, deren Qualität und damit Brauchbarkeit aber sehr unterschiedlich ausfällt.

Umgekehrt unterliegen Webstartups vielfach selbst den AGB anderer Anbieter wie beispielsweise Hostern oder Zahlungsdienstleistern. Solche AGB können grundsätzlich nicht angepasst werden, doch bewahrt sorgfältiges Lesen solcher AGB immerhin vor unangenehmen Überraschungen zu einem späteren Zeitpunkt.

Im Zweifelsfall, bei Unklarheiten und für Abklärungen im Einzelnen empfiehlt sich die Beratung durch eine Fachperson wie beispielsweise einen Rechtsanwalt.

Nachdem bereits zwei Finanzierungsrunden über die Bühne gingen, holt sich das Team von QualySense nochmals frisches Geld. Insgesamt erhält das EMPA-unterstützte Jungunternehmen eine Million Franken.

Francesco Dell’Endices Startup stellt Geräte her, die optisch Getreide untersuchen können und Messdaten zu Qualität und Beschaffenheit des Korns liefern. Anders als bisher müssten damit keine Stichproben für spätere Labortests mehr entnommen werden, sondern die Qualitätssicherung sollen zeitnah und am Ort des Abfüllprozesses erfolgen. Zurzeit wird das Produkt, der QSorter Explorer, von Unternehmen in der Praxis getestet.

Gegründet wurde das Unternehmen 2010, als Francescos Mitgründer sind Olga Mykhailova und Paolo D’Alcini mit an Bord. Das Startup hat mehrere Preise gewonnen und vergangenes Jahr von Swissparks den Preis «Best Startup of 2012» erhalten.

• QualySense (Profil auf startup.ch)

Wie verdient man Geld mit etwas, das von vornherein kostenlos ist? Das ICT-Startup mingle.io führt vor, wie das gehen kann.

Mingle fusst auf dem Prinzip open data, also der Idee, Daten von öffentlichem Interesse frei verfügbar zu machen. Davon gibt es bereits ein Menge: Prominente Beispiele sind Wikipedia oder OpenStreetMap, weniger bekannt etwa die offene Datenbibliothek Freebase. Da Initiativen wie opendata.ch daran arbeiten, dass Verwaltungen ihre Datenspeicher öffnen und Daten der Allgemeinheit zugänglich machen, entstehen immer mehr solche Reservoire kostenlos nutzbarer Datenschätze.

Startup-Idee Datenraffinerie

Was dabei an Informationen zusammenkommt, ist auch kommerziell interessant. Appentwickler können Applikationen bauen, Unternehmen Daten veredeln und Dienste rundherum bauen. Nur: Bislang sind die meisten Datensets wenig standardisiert. Wer Daten nutzen will, kann diese zwar kostenlos herunterladen, aber steht dann zunächst einmal vor einem Berg an Informationen. Um den Rohstoff zur Produktzutat werden zu lassen, ist oft viel Arbeit nötig.

Hier will mingle.io ansetzen. Die Gründer Julius Chrobak und Ostap Cherkashin wollen mit ihrem Dienst den Zugang zu bestehenden Datenschätzen vereinfachen. Mingle ist ein Stück Infrastruktur: Das Startup hostet öffentlich verfügbare Daten auf seinen Servern und entwickelt Programmierschnittstellen, mit den sich App-gerechte und nutzerfreundliche Abfragen an die Daten machen lassen. Das spart potentiellen Nutzern eine Menge Programmierarbeit. Darauf basiert auch das Geschäftsmodell des Startups: Wer den erleichterten Zugang zu offenen Daten nutzen will, zahlt für die Verwendung der Programmierschnittstelle.

Open bleibt open

Mingle.io profitiert dabei aber nicht nur vom «Open»-Gedanken, sondern bietet auch weiter offenen Zugang seinen Daten – bis zum einem festgelegten Quota kann Mingle kostenlos genutzt werden. Erst, wer den Dienst intensiver nutzen will, muss auf ein bezahltes Abo zurückgreifen.

Letzten Sommer gegründet, nimmt das Startup derzeit Fahrt auf und hat eine erste kommerzielle Version seiner Website vor wenigen Tagen gestartet. Nun will das Startup seinen Dienst bekannter machen und im Gespräch mit ersten Kunden herausfinden, wie Mingle weiterentwickelt werden. Zum einen heisse das, welche Datensets als nächste integriert werden sollen, zum anderen, was an der Schnittstelle noch verbessert werden könne, so Mitgründer Julius Chrobak.

• mingle.io

venture kick verteilt Preise

Gleich zwei Runden des Förderwettbewerbs gingen diese Woche über die Bühne. Als neue Finalisten treten Scrona und Cash Sentinel an. Scrona entwickelt eine Drucktechnologie zur Fertigung im Nanobereich, das Westschweizer Startup CashSentinel arbeitet an einem sicheren, mobilen Zahlungsdienst – beide gewinnen 20’000 Franken. Je 10’000 Franken Starthilfe erhielten in der Runde eins vier Startups: Calcification Prevention kämpft gegen Gefässverkalkung, SmargeTech will Elektroautos mit grünem Strom betanken, KISS Menu will Bestellen im Restaurant per App möglich machen, TwingTec Flugdrachen zur Stromgewinnung einsetzen.

UrbanFarmers schaffen Crowdfunding

Nach der erfolgreichen Schwarmfinanzierung der Schweizer Spieleentwickler von Trainfever hat auch das Cleantech-Startup UrbanFarmers (unser Portrait) Geld für ein Projekt eingesammelt. Mit der eben beendeten Sammelaktion wird in Berlin eine Stadtfarm als Teil eines Bauprojekts entstehen. » Wir haben es Geschafft!

 Jacando kurbelt Werbung an 

Die im Herbst 2012 lancierte Mikrojob-Plattform Jacando langt in die Brieftasche, um ihre Dienste bekannter zu machen. Soeben hat das Startup eine Reihe von Radio- und TV-Spots lanciert. Mit Mila war vor kurzem ein direkter Konkurrent für das Basler Startup aufgetaucht.

Deutschland bezahlt Business Angels

Die Deutsche Regierung will Startup-Investments ankurbeln und setzt dafür kräftige finanzielle Anreize. Der neu lancierte Investitionszuschuss Wagniskapital ist eine Rückvergütung für private Investoren. Diese erhalten unter gewissen Bedingungen 20 Prozent ihrer Investments in Jungunternehmen vom Staat zurück.

Fitonic und Diplomero partnern

Die beiden Webstartups aus dem Zürcher Incuray-Inkubator spannen zusammen. Die Sport- und Fitnessplattform Fitonic will zusammen mit der E-Learning-Site Lernvideos produzieren, die anschliessend über Diplomero und fitonic.net vermarktet werden.

Swisscom mit Startup-Web

Der Telko-Konzern Swisscom hat ein Webportal lanciert, das neue und bisherige Angebote für Startups übersichtlicher bündeln soll. Laut Urs Stender vom KMU-Bereich der Swisscom ist das Unternehmen, das seit 2005 via Swisscom Ventures auch in Startups investiert, interessiert an der Zusammenarbeit mit Jungunternehmen und will hier sein Engagement verstärken.

Videointerviews mit Gründern

Am St. Galler Startsummit Ende März gab es neben viel Networking-Gelegenheiten auch einige Videointerviews mit Startups, darunter Park it, MapClever, Jimdo oder Questli. Sie sind jetzt auf YouTube verfügbar.

Sportportal gewinnt Startup Weekend

Ideenwettbewerb im Technopark: An der Zürcher Ausgabe des Startup Weekends nahm SportsNow den Hauptpreis mit nach Hause. » Vier Projekte gekürt, SportsNow gewinnt

Talent eingekauft

Die Buchungsplattform GetYourGuide schnappt sich den Aktivitätenmarktplatz Gidsy und schluckt dessen komplettes Team. » GetYourGuide übernimmt Berliner Startup

Rocket Internet

«Man gönnt den Samwers in der Tech-Szene jeden Fehltritt vom Herzen.» Ein Porträt der grossen und wenig beliebten deutschen Startupfabrik. » Der schlechte Ruf des deutschen Internet-Giganten

Startup-Rückblick

Hier werfen wir jede Woche die Zeitmaschine an: Was war die wichtigste Meldung vor einem Jahr?

Die Meldung der Woche vor 12 Monaten:

Prototyp statt Businessplan » Gelungener Einstand für die Lean Startup Factory

Präzision im Nanobereich: Felix Holzner

SwissLitho entwickelt, produziert und vermarktet den NanoFrazor. Der NanoFrazor ist eine neuartige und innovative Maschine für die Herstellung von allerkleinsten Nanostrukturen.

Was beschäftigt euch im Moment?

Das sind hauptsächlich zwei Sachen: Ersten müssen wir bis Ende Jahr eine Maschine an einen Kunden ausliefern und es gibt noch jede Menge an Entwicklungsarbeit. Zweitens müssen wir entscheiden, wie viele weitere Mitarbeiter wir zum jetzigen Zeitpunkt einstellen sollten.

Was war eure kniffligste Aufgabe bist jetzt und was habt ihr daraus gelernt? 

Wir mussten einen Lizenzvertrag für die Patente mit IBM aushandeln. Von mehreren Seiten wurde uns davor mitgeteilt, dass wir das wenn überhaupt nur zu sehr schlechten Bedingungen aushandeln könnten. Letztlich war das nicht der Fall und wir sind sehr zufrieden mit unserem Lizenzvertrag. Fazit: Nicht entmutigen lassen.

Welche Anwendungen gibt es für eure Technologie?

Zunächst ist unsere Technologie vor allem für Forscher aus der Nanotechnologie interessant. Diese können mit dem NanoFrazor die Nanostrukturen, die sie für ihre Forschung benötigen, mit sehr geringem Aufwand herstellen. Anwendungen reichen von Mikrochips für Quantencomputer bis zu Strukturen, um biologische Zellen zu modifizieren und zu untersuchen. Die Technologie besitzt aber auch das Potenzial für den industriellen Markt. So wird derzeit die Technologie weiterentwickelt, um eine entscheidende Rolle in der Herstellung von zukünftigen Computerchips zu spielen. Dies geschieht im Rahmen eines EU-Forschungsprojektes mit 15 Partnern und einem Gesamtvolumen von 18 Millionen Euro.

Eine grosse Herausforderung für Startups ist ja, Kunden nicht einfach eine Technologie zu verkaufen, sondern ein Produkt mit Mehrwert. Wie schwierig fandet ihr es, aus eurer Forschung einen Businesscase zu bauen?

Nach einem technologischen Durchbruch 2011 konnte die Schreibgeschwindigkeit um das 50-fache gesteigert werden. Damit wurde uns klar, dass unsere Technologie auf jeden Fall wettbewerbsfähig ist und der Konkurrenz in vielerlei Hinsicht überlegen ist. Die Konkurrenztechnologie ist allerdings extrem gut etabliert. Nur im Labor zu zeigen, dass unsere Technologie eigentlich besser ist, reicht alleine noch nicht, um Geld zu verdienen. Einen richtigen Businesscase daraus zu basteln hat sehr viel Zeit gekostet. Und der Prozess ist auch noch längst nicht abgeschlossen.

War für dich klar, ein Startup gründen zu wollen oder hast du mit dir gerungen?

Das war von mir eigentlich nie wirklich geplant. Die Chance war dann aber plötzlich da und viel zu gut um sie auszuschlagen. Ich wäre schon blöd gewesen wenn ich das nicht gemacht hätte.

Hast du ein Vorbild?

Nicht wirklich.

Wenn du dich magisch zweiteilen könntest: Gibt es ein anderes Unternehmen, bei dem du gern mitarbeiten würdest?

Prinzipiell kenne ich mittlerweile einige tolle Startups, bei denen das Mitarbeiten sicher Spass machen würde. Soviel könnte ich da aber nicht beitragen  - und etwas eigenes grosszuziehen ist einiges interessanter.

Welches Startup sollen wir als nächstes in dieser Rubrik bringen?

Wie wärs mit Phocone oder Flatev? Beides super Sachen.

• SwissLitho (Profil auf startup.ch)

Wie die beiden Startups melden, hat der Schweizer Touranbieter GetYourGuide das in Berlin ansässige Webstartup Gidsy übernommen. Gidsy startete 2011, gegründet von den Niederländern Edial Dekker und Floris Dekker sowie dem Österreicher Philipp Wassibauer. Gidsy positionierte sich als Marktplatz für Aktivitäten: Privatpersonen sollten über die Plattform anderen Privatpersonen alles von der Pubtour bis zum Yogakurs anbieten. Anders als GetYourGuide ohne touristischen Hintergrund – das Angebot richtete sich vor allem gegen urbane Langeweile.

Gidsy hatte den Hype auf seiner Seite und sich Anfang 2012 eine Finanzierung von 1,2 Millionen Dollar. Zu den Geldgebern gehörte neben verschiedenen VCs auch Promi Ashton Kutcher. Szenebeobachtern zufolge trat Gidsy, anders als GetYourGuide, aber auf der Stelle und konnte den geschickt aufgebauten Buzz nicht in Erträge verwandeln. Möglicherweise, weil eine schlagkräftige Verkaufsmannschaft fehlte, wie sie GetYourGuide in den letzten beiden Jahren aufgebaut hat. 

Das Startup aus Zürich beschäftigt mittlerweile rund 100 Angestellte, mit Zweigstellen in Berlin und Las Vegas. Im Januar erhielt GetYourGuide Wachstumskapital von über 14 Millionen Dollar.

Es scheint, dass die Übernahme letztlich vor allem ein Aqui-Hire, also eine Teamübernahme ist, anstelle einer Integration des Angebots. Edial Dekker wird denn auch das Mobile Development für GetYourGuide leiten, sein Bruder amtet künftig als Head of Design. Der Webauftritt linkt bereits jetzt weiter auf getyourguide.com, bei Gidsy lassen sich keine Angebote mehr einstellen. Der Dienst dürfte bald Geschichte sein, auch Gründer Decker sagte dem Wall Street Journal: «We are moving the entire team over. Gidsy will no longer exist.»

• GetYourGuide (Profil auf startup.ch)
• Gidsy
• Beitrag auf techcrunch

Gute Ideen werden geklaut

Patente & co: Roland Tschudin vom Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum zeigt anhand von Beispielen, was überhaupt schützbar ist und wie man im Fall der Fälle gegen Abkupferer vorgeht.

22. Mai 2013, 18:30, Luzern, Technopark
» Detailinformationen

Tipps und Tricks für die Startphase

Dieser Abendkurs bietet eine Anleitung Schritt für Schritt, wie der Weg in die Selbständigkeit am besten funktioniert und dreht sich um die Vermeidung typischer Anfängerfehler.

6. Mai 2013, 18:30, Bern, Kursal
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Steuerfragen klären

Sich zurechtfinden im Paragraphendschungel: Treuhänder Roland Stoffel gibt Jungunternehmern eine Einführung in Rechts-, Steuer- und Finanzfragen.

6. Mai 2013, 18:30, Bern, Kursal
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Cluster-Tag

Der Berner Startupförderer innoBE lädt zum sogenannten «Cluster Day», einem Event für die verschiedenen Startup-Kompetenzzentren der Region.

22. Mai 2013, 17:30, Thun, Kultur- und Kontresszentrum
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Die AdWords-Falle

Was Google nicht sagt: Tipps und Tricks für erfolgreiche Onlinewerbung mit Googles AdWords sind das Thema dieses Fachreferats von Daniel Niklaus.

15. Mai 2013, 18:30 Uhr, Zug, Rathaus
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ONE und Topsoft

Jeweils im Mai gastieren zwei Messen mit ICT-Fokus in Zürich. Die Topsoft deckt den Bereich Business Software ab, die ONE die Themen Internet, E-Commerce und Social Media. Messeauftritte können sich lohnen.

15. und 16. Mai 2013, ganztägig, Zürich, Messe Oerlikon
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Investor’s Day für die Romandie

Der in Zürich seit 2010 regelmässig durchgeführte ICT Investor’s Day erhält Verstärkung. Neu startet das Format einen Ableger in Lausanne. Wie bisher präsentieren Startups ihre Geschäftsideen einem Investorenpublikum und eine Jury kürt jeweils einen Sieger des Abends.

13. Mai 2013, Lausanne
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venture ideas 

Tipps und Unternehmer-Anekdoten ergattern: das geht an den Anlässen der Reihe venture ideas. An der Uni Basel erklären die Gründer von BioVersys und UrbanFarmers, sowie Rudolf Gygax von Nextech Invest und Herbert Reutimann von Unitectra, worauf es beim Sprung in die Selbständigkeit ankommt.

7. Mai 2013, 18:00, Basel, Universität
» Detailinformationen

Im Service-Beitrag zu Veranstaltungen veröffentlichen wir einmal pro Monat handverlesene Hinweise zu Vorträgen, Seminaren, Kursen und anderen Events. Die Hinweise sind eine redaktionelle Auswahl der Veranstaltungen, die sich an Startups richten oder die wir als besonders interessant für Gründerinnen und Gründer ansehen. Hinweise auf Veranstaltungen nehmen wir gerne via Tippbox entgegen.

(Bild: istockphoto)