Auch im Bad Dürrheimer Solemar habe man bereits dynamische Preise getestet, sagt Spettel. „Das war vor Corona.“ Damals habe man sich aber dagegen entschieden, da „der Effekt zu gering war“. Denn durch die zahlreichen Kur- und Reha-Gäste sei die Therme auch vormittags und unter der Woche gut ausgelastet. Der Therme-Chef will aber nicht ausschließen, dass man sich „irgendwann“ wieder damit beschäftige – allerdings „nicht in nächster Zeit“.

Trend wird in der Branche aufmerksam verfolgt

Auch anderenorts beobachtet man den Trend zu dynamischen Preisen „aufmerksam“, wie Fabian Dalmer, Geschäftsführer der Meersburg Therme, es formuliert. Nach der Wiedereröffnung setze man im Meersburg zwar „bewusst auf ein transparentes und stabiles Preissystem, das unseren Gästen Verlässlichkeit bietet“. Doch im Zuge der „weiteren Entwicklung von Markt und Gästebedürfnissen“ will Dalmer die Option dynamischer Preise durchaus prüfen.

Auch Julian Meser, Geschäftsführer der Bädergesellschaft Konstanz, verfolgt das Thema “mit großem Interesse“. Es sei “spannend zu sehen, wie sich hier die Branche entwickelt“. Dynamische Modelle könnten für Anbieter und Gäste gleichermaßen Vorteile haben, glaubt er. Man prüfe aktuell denn auch, “ob und in welcher Form ein solches Modell zu uns passen könnte“. Da aber auch statische Preise Vorteile hätten, nämlich “Klarheit und Planbarkeit“, wolle man diese Stärken “sorgfältig gegen mögliche Innovationen abwägen“, sagt Meser – und ohnehin zunächst die Erfahrungen anderer abwarten.

Gruppe mit guten Erfahrungen in drei Thermen

Jemand, der hier bereits reichlich Erfahrung hat, ist die Markdorfer Thermengruppe Josef Wund. In allen drei eigenen Thermen, dem Badeparadies Schwarzwald bei Titisee-Neustadt, der Thermen- und Bäderwelt Sinsheim und der Therme Euskirchen, gelten bereits seit 2021 dynamische Preise, die nach Tag, Nachfrage und Buchungszeitpunkt variieren.

Man sei damit “sehr zufrieden“, heißt es aus Markdorf, es habe sich “in der Praxis bewährt“, sagt eine Sprecherin. Lediglich “kleinere Anpassungen in der Kommunikation“ seien nötig gewesen, um den Gästen “die Vorteile bestmöglich zu erklären“. So habe man etwa für eine gute Tarifübersicht eigens eine App mit Treueprogramm eingeführt. Parallel gibt es aber auch noch statische Preise, etwa im Rahmen von Sonderaktionen, Kooperationen oder für spezielle B2B-Partner. Eigentümer der Thermen ist die gemeinnützige Josef-Wund-Stiftung.

Fürs Schwimmen nicht, für Wellness eine Option

Thermeexperte Andreas Schauer, der den Bau der Überlinger Bodenseetherme begleitet hat und deren erster Betriebsleiter war, hat zu dynamischen Preisen eine klare Haltung: Kommunale Angebote – seien sie nun Pflichtaufgabe oder freiwillige Daseinsvorsorge wie ein Schwimmbad – sollten “nicht durch einen Angebot-Nachfrage-Mechanismus gesteuert werden“. Es sei ja auch “schwer vorstellbar, dass dies für Kindergärten, Schulen oder die Wasserversorgung gilt“.

Anders sehe es jedoch bei Wellnessangeboten aus, findet Schauer. Die Überlinger Schauer+Co betreibt mehrere Bäder, unter anderem die 2021 eröffnete Therme Lindau, deren Investor Schauer auch ist. Als Betreiber will er es so halten: Keine dynamischen Preise für Grundversorgungs-, Sport- und Familienbäder. Für die Bereiche Wellness und Sauna sieht er hier aber durchaus “eine Option“. Umgesetzt habe man dies aber noch nirgends.

Eine ganz klare Haltung hat man indes bei der Schwaben-Therme in Aulendorf. „Bei uns gelten statische Preise“, sagt eine Sprecherin. „Das soll auch so bleiben.“ Lediglich am Wochenende gebe es einen pauschalen Aufschlag von einem Euro.

Gedanken um dynamische Preise macht man sich aber auch anderenorts. Das Ravensburger Spieleland hat zur Saison 2025 nicht nur die Differenzierung zwischen Kindern und Erwachsenen aufgehoben, sondern auch tagesindividuelle Preise eingeführt. Auf Basis der durchschnittlichen Auslastung der vergangenen Jahre habe man für jeden Tag des Jahres vorab einen Preis bestimmt, sagt Sprecherin Yvonne Wirth. Der liege online bei mindestens 39 und höchstens 45 Euro. Vor Ort kommen drei Euro hinzu. „Das funktioniert gut.“ Ob daraus aber irgendwann einmal ein automatisiertes, dynamisches System werde, sei offen.

Etabliert hat sich ein automatisiertes System, das den Preis nach Buchungszeitpunkt, Wochentag und Saisonzeit steuert, indes beim Skigebiet Silvretta-Montafon. “Das hat uns ein recht hohes Maß an Planbarkeit verschafft“, so eine Sprecherin. Denn ein hoher Prozentsatz der Tickets werde nun früh online gebucht. Der Erfolg sei allerdings sehr von einer transparenten Kommunikation abhängig.

Der oder diejenige muss sich auf Änderungen einstellen, ebenso wie die Fähre-Nutzer. Denn es sollen künftig zwei Schiffe mit Automaten versorgt werden. Im April wurde die „Lodi“ umgerüstet, statt eines Bistros samt Mitarbeitern finden Passagiere dort seitdem Automaten, die Essen oder ein Getränk ausspucken. Künftig soll auch die „Konstanz“ umgerüstet werden, wie der Ausschreibung der Stadtwerke Konstanz zu entnehmen ist.

Hinter der Midce GmbH stehen die vier Konstanzer Gastronomen Marco D‘Arca, Martin Mure, Seli Günes und Servet Karaaslan. Sie haben im Mai 2023 die Fährebistros übernommen. Marco D‘Arca erklärt auf Anfrage die bisherigen Erfahrungen sowie Hintergründe des Rückzugs. Die Automaten seien eine gute, zeitgemäße Lösung: „Natürlich ersetzt es nicht das persönliche Gespräch oder den Kaffee mit Smalltalk an der Theke, aber es bietet eine größere Produktauswahl rund um die Uhr. Gleichzeitig sorgt es für eine verlässliche Versorgung und entlastet in Zeiten, in denen Personal schwer zu finden ist.“

Krankheit zwingt dazu, Prioritäten neu zu setzen

Damit benennt er einen Punkt, weshalb sie das „Backbord Fähre Café“ nicht weiterführen: „Zum einen spüren natürlich auch wir die gestiegenen Einkaufspreise und die schwierige Personalsituation, insbesondere in verantwortungsvollen Positionen.“ Das bestätigen auch die Stadtwerke, wie Sprecherin Teresa Gärtner auf Anfrage mitteilt: Die Personalfindung in der Gastronomie sei sehr schwierig und die Personalkosten seien sehr stark angestiegen. Die Automaten kämen auch dem künftigen Pächter entgegen.

Zu Beginn des Automaten-Betriebs habe es sehr gemischte Rückmeldungen der Fahrgäste gegeben, doch inzwischen ziehen die Stadtwerke eine positive Bilanz. „Mehrheitlich Tagegäste/Urlauber nutzen die Automaten und spiegeln uns zurück, dass das Angebot für die kurze Tour ausreichend ist“, so Gärtner.

Ausschlaggebend für die Kündigung sei für die bisherigen Pächter aber etwas anderes gewesen: ein langfristiger krankheitsbedingter Ausfall seit Frühjahr 2025. „Da wir neben dem Fährbetrieb weitere gastronomische Betriebe führen, mussten wir die Prioritäten neu setzen und uns stärker auf unser Kerngeschäft konzentrieren“, erklärt D‘Arca. Dazu gehören bestehende Konzepte wie das Steg4, wo neben dem regulären Betrieb bald ein Pop-Up-Restaurant mit „The Taste“-Gewinnerin Mona Hiermaier entsteht.

Gäste wollen vor allem etwas Schnelles

Der Betrieb eines Fähre-Bistros bringt durchaus Herausforderungen mit sich. Jeder Tag und jede Überfahrt verlaufe anders, schildert auch Marco D‘Arca. „Mal ist das Schiff voll besetzt, mal bleiben viele Gäste in den Autos sitzen, das andere Mal kommt ein Bus mit einer großen Reisegruppe.“ Wegen der kurzen Verweildauer zwischen 20 und 40 Minuten müsse der Service besonders schnell und effizient sein. „Die Gäste wollen auf der Überfahrt vor allem etwas Schnelles, einen Kaffee, eine Brezel, ein Eis oder einen Schokoriegel auf die Hand“, daher hätten sie ihr Angebot dem angepasst.

Hinzu komme die Logistik: Wenn ein Schiff beispielsweise kurzfristig in die Werft muss, müsse das gesamte Team samt der Ware auf ein anderes Schiff umziehen – meist innerhalb weniger Minuten. Dass im Sommer bis zu vier, teilweise sogar fünf Schiffe gleichzeitig im Einsatz sind, erfordere nicht nur zwei Schichten pro Tag und das an sieben Tagen pro Woche. „Das erfordert viel Organisation, Flexibilität und ein eingespieltes Team“, so D‘Arca zusammenfassend. Doch sie hätten in der Zeit viel gelernt und großartige Menschen kennengelernt, die Zusammenarbeit mit dem Fähre-Team sei eng und gut.

Mindestens 34.800 Euro Pacht pro Jahr

Wer ein Bistro auf der Fähre oder mehrere auf den verschiedenen Schiffen mindestens für die nächsten zwei Jahre betreiben möchte, kann sich bis 24. November bei den Stadtwerken Konstanz melden. In der Ausschreibung sind unter anderem die Öffnungszeiten festgehalten: werktags 5.35 bis 18 Uhr, samstags 8.05 bis 19 Uhr sowie an Sonn- und Feiertagen 9.05 bis 19 Uhr. 2023 sollte noch bis 21 Uhr geöffnet sein, aktuell gelten offenbar die Öffnungszeiten abends bis 18 Uhr.

Weitere Anforderungen an neue Pächter sind etwa die Bestückung der Automaten sowie ein frisches, möglichst regionales Angebot und Nachhaltigkeit sowie Müllvermeidung. Der Pachtpreis sei mit 10 Prozent des Nettoumsatzes, jedoch mindestens 34.800 Euro pro Jahr zuzüglich Mehrwertsteuer, marktgerecht, erklärt Stadtwerke-Sprecherin Gärtner. Die Stadtwerke stellten auch die gesamte Infrastruktur zur Verfügung.

Und was wird aus den bisherigen Mitarbeitern? Ein Teil des Teams sei bereits in andere Betriebe der Midce GmbH gewechselt, erklärt D‘Arca. Einige Mitarbeitende könnten auch vom neuen Pächter übernommen werden – „so wie auch wir damals von unserem Vorgänger erfahrene Kräfte übernehmen durften“. Dieses Wissen und die Routine an Bord seien für den neuen Betreiber Gold wert.

Sein Rat an den oder die Nachfolger: „Sonnencreme mit an Bord nehmen und die Aussicht genießen! Im Ernst: Wer den Betrieb übernimmt, sollte Freude an Abwechslung, Organisationstalent und Liebe zum Detail mitbringen. Dann wird die Arbeit auf der Fähre zu etwas ganz Besonderem und vor allem mit viel Potential.“

Aber die Kleinstadt hat den Titel nicht erst seit gestern, er ist quasi historisch gewachsen. So erläutert die Verwaltung auf Anfrage, dass die heutige Stadt Anfang des 13. Jahrhunderts zum Fürstbistum Konstanz gehörte.

Stadtrecht seit 1299

Seit der Verleihung des Marktrechts im Jahr 1233 habe Meersburg an politischer und militärischer Bedeutung gewonnen, „quasi als Vorposten vor Konstanz“, schreibt Christine Johner, Abteilungsleiterin Kultur und Museum. 1299 wurde Meersburg dann das Stadtrecht verliehen, ein konkretes Ereignis sei dem aber nicht vorausgegangen.

Große Vorteile bringt der Titel nicht. „Die Stadt Meersburg ist durch die Verwaltung somit im Städtetag und Gemeindetag vertreten“, so Johner. Zudem habe der Titel sicherlich den Stolz der Bürgerinnen und Bürger damals gestärkt.

Gemeindeordnung stellt Bedingungen

Auch die über 12.000 Einwohner der Gemeinde Tamm (Kreis Ludwigsburg) konnten 2022 stolz sein. Da verlieh die Landesregierung Tamm den Titel Stadt. Demnach ist Tamm eine der Gemeinden, „die nach Einwohnerzahl, Siedlungsform und ihren kulturellen und wirtschaftlichen Verhältnissen städtisches Gepräge tragen“ – diese Bedingungen sind in der baden-württembergischen Gemeindeordnung festgelegt.

Konkreter sollten heutzutage infrage kommende Gemeinden laut Landesinnenministerium „Mittelpunkt ihres Verwaltungszentrums“ sein und über 10.000 Einwohner haben. Im Bodenseekreis kämen – was die Einwohnerzahl angeht – nur zwei weitere Gemeinden als mögliche Städte in Frage: Salem (etwa 13.000) und Meckenbeuren (rund 14.000).

Zufrieden als Gemeinden

Allerdings streben beide Gemeinden derzeit keinen Stadttitel an, wie es auf Anfrage heißt. „Wir sind eine selbstbewusste Gemeinde – ländlich, bodenständig und mit starkem Zusammenhalt. Entscheidend sind Inhalte, nicht Etiketten“, so der Salemer Bürgermeister Manfred Härle. Aus Struktur und Einwohnerzahl ließe sich ein Wechsel aber womöglich ableiten, er wäre aber auch mit Aufwand verbunden, etwa bei der Beschilderung oder Formularen.

In Meckenbeuren habe es bislang ebenfalls keine Diskussionen über einen Wechsel des Titels geben, die Verwaltung freue sich allerdings über einen anderen Titel: Im Regionalplan ist die Gemeinde als Unterzentrum gelistet, „mit zentralen Versorgungs- und Arbeitsplatzfunktionen“, so Gemeindesprecherin Claudia Beltz.

Von Bürgermeister Georg Schellinger heißt es zudem: „Uns geht es in Meckenbeuren nicht um den Titel ‚Stadt‘, sondern darum, Rahmenbedingungen zu schaffen, die Wachstum ermöglichen, ohne unsere gewachsene ländliche Struktur und den ausgeprägten Gemeinschaftssinn aufs Spiel zu setzen.“

So viele Übernachtungen gab es im Sommer am See

Nachdem es im vergangenen Jahr im Juni, Juli und August 1,33 Millionen Übernachtungen im Landkreis gegeben hatte, waren es im laufenden Jahr 2025 ein paar Tausend mehr. Wichtig dabei: Die Zahlen umfassen nur die großen Betriebe mit mehr als acht Betten. Ein Wachstum ist vor allem bei Touristen aus dem Ausland erkennbar. Fast jeder achte Gast kam nicht aus Deutschland.

„Wir haben dieses Jahr spürbar mehr Fremdsprachen am Bodensee gehört. Niederländisch, Französisch, Italienisch oder Spanisch“, sagt Stegmann. Dabei liege der Fokus der DBT eigentlich auf dem deutschsprachigen Markt.

Gästekarte ist Erfolgsmodell

Zur Attraktivität der Region als Tourismusdestination trage derweil auch die Echt BodenseeCard bei. „Sie ist ohne Einschränkungen ein echtes Erfolgsmodell“, so Stegmann. „Manche Urlauber buchen sogar noch einmal auf andere Gemeinden um, wenn sie merken, dass sie die Gästekarte nicht in ihrem Urlaubsort bekommen.“

Insbesondere die kostenlose Nutzung des Nahverkehrs sei ein großes Thema – trotz Deutschlandticket, wie Stegmann betont. „Das Urlaubsverhalten hat sich geändert“, berichtet Stegmann. „Durch das Ticket fahren viele Touristen kleinere Ausflugsziele an, die sie sonst nicht auf dem Schirm gehabt hätten.“

„Der zweite oder dritte Wein wird nicht mehr bestellt“

Horst Müller, Vorsitzender des Dehoga-Verbands im Bodenseekreis und Betreiber des Hotels ‚Zur Winzerstube‘, berichtet von einem ‚diversen Bild‘. In einer Vorstandssitzung hätten ihm etwa 15 Wirte vom See unterschiedliche Eindrücke vom Sommergeschäft geschildert. „Es kommt sehr darauf an, wo die Betriebe beheimatet sind“, sagt Müller. „Bei den meisten Gastronomiebetrieben war der Sommer wetterbedingt durchwachsen.“

Das spiegele sich vor allem darin wider, dass es eine gewisse Konsumzurückhaltung gebe. Die Betriebe seien früher am Abend leer als noch vor ein paar Jahren. „Da hat der Service teils fast Minusstand“, so Müller. „Der zweite oder dritte Wein – oder gar die ganze Flasche – wird nicht mehr bestellt.“ Auch beim Essen geben sich die Gäste offenbar mit weniger zufrieden: „Es wird eher das kleinere oder günstigere Gericht genommen.“

Gäste bleiben immer kürzer

Ein anderes Bild bietet sich Müller zufolge bei den Beherbungsbetrieben: „Da lief die Vermietung ordentlich“, berichtet der Inhaber des Boutiquehotels „Zur Winzerstube“. Aber: „Die Verweildauer wird kürzer. Bei uns in Hagnau lag der Durchschnitt früher bei fünf Nächten, jetzt nur noch bei vier.“

Probleme machen Müller die Stornierungen. Wie bei den meisten seiner Kollegen kann man in seinem Hotel bis 30 Tage vor Anreise kostenfrei stornieren. Danach fallen Gebühren an. „Die Gäste tun sich immer schwerer, das einzuhalten“, sagt der Hotelier. Zählen kann er auf seine Stammkunden: „Die sind treu, während Neugäste eher flexibel buchen und stornieren wollen. Da müssen wir uns was einfallen lassen.“

Ist die Bodenseeregion zu beliebt?

Sind diese Probleme nur am See ein Thema? „Nein“, entgegnet Valentin Weislämle, Professor an der DHBW Lörrach. Er sieht die Region vielmehr in einer komfortablen Situation: „Der Bodensee ist als Ferien- und Ausflugsdestination attraktiv. Relativ gesehen steht die Region besser da als viele andere Teile Deutschlands.“ Er sieht sogar eher das Problem des sogenannten Overtourism – also dass zu viele Menschen auf einem Fleck Urlaub machen wollen.

Zurückhaltung beim Konsum sei überall festzustellen, berichtet der Studiengangsleiter des Tourismusstudiengangs. „Nach Corona gab es einen Nachholeffekt, aber jetzt haben die Preise endgültig durchgeschlagen.“ Insgesamt seien die Preissteigerungen über dem Inflationsniveau. „Bei über 30 Euro für einen Hauptgang ist vor allem für Familien eine Schmerzgrenze erreicht.“

Gaststättensterben geht weiter

In den vergangenen sechs Jahren mussten laut Branchenverband Dehoga in Baden-Württemberg 3200 Betriebe schließen. Weislämle prophezeit ein noch heftigeres Gaststättensterben in den kommenden Jahren: „Es wird eine Trennung des Angebots geben. Überleben werden nur Betriebe, die entweder einen überdurchschnittlichen Service bieten oder vermehrt auf Convenience umstellen.“

Denn vor allem der Personalmangel macht der Gastronomie zu schaffen: Die Zahl der Beschäftigten im Gastgewerbe ist im Vergleich zu 2024 um 3,2 Prozent zurückgegangen. „Die Lösung: dicht machen oder auf Kantinenstil umstellen“, sagt der Lörracher Dozent. „Das können Convenience-Produkte sein, Selbstbedienung oder Serviceroboter.“

Meteorologe Jürgen Schmidt: „Mit 62 Litern pro Quadratmeter lag der Niederschlag fast genau im Soll.“ Auch die Temperatur wich nur um 0,2 Grad Celsius ab. „Bei den Sonnenstunden lagen wir um neun Prozent über dem 30-jährigen Mittel.“ 110 Stunden Sonnenschein hatte der zehnte Monat des Jahres zu verzeichnen – am Freitag kommen sogar noch ein paar dazu.

So geht es im November weiter

Mild geht es nun auch im November weiter: „Wir werden in den nächsten Wochen immer deutlich über der Zehn-Grad-Marke liegen“, prophezeit Schmidt. Konkret wird sich das Thermometer bei zwischen zwölf und 15 Grad Celsius einpendeln. „Nachts kühlt es auf milde sechs bis neun Grad ab.“

Der Meteorologe erwartet auch zur Monatsmitte keinen Wintereinbruch: „Tendenziell werden die Werte dann um zehn Grad liegen, nachts können sie auf teilweise vier oder fünf Grad sinken.“ Auch Nachtfrost sei im Verlauf des Novembers möglich. Schnee sei genauso wie lang anhaltende Regenfälle derzeit nicht in Sicht, so Schmidt. Allerdings wird es in den kommenden Tagen und Wochen wieder öfter nebelig im Bodenseeraum.

Meteorologe macht sich keine Sorgen um Hurrikan „Melissa“

Mit Blick auf das Feiertagswochenende zum Monatswechsel sagt der Geschäftsführer des Wetterkontors einen freundlichen Samstag und einen verregneten Sonntag vorher. „In der nächsten Woche beruhigt sich das Wetter dann wieder“, berichtet Schmidt. Regen erwartet Schmidt dabei vorerst nicht.

Der derzeit heiß diskutierte Hurrikan ‚Melissa„ bereitet ihm derweil keine Sorgen. Panik hält der Wetterfachmann für unbegründet: „Der Hurrikan zieht jetzt in Richtung Nordatlantik und trifft am Montag auf Island. Auf den Britischen Inseln wird dann ein etwas stärkerer Wind zu spüren sein. Bei uns wird sich der Hurrikan aber kaum bemerkbar machen.“

Wassertemperaturen bescheren milde Temperaturen

Einen vorsichtigen Blick auf den meteorologisch am ersten Dezember beginnenden Winter wagt Jürgen Schmidt ebenfalls: „Die Langfristprognose sagt einen milden Winter voraus.“ Das liege an den verhältnismäßig hohen Wassertemperaturen. „Die wirken sich auch auf die Außentemperaturen aus“, erklärt der Diplom-Meteorologe. Zudem käme viel warmer Wind aus westlicher Richtung.

Grundsätzlich gelte, dass es in der dunklen Jahreszeit viel Wind brauche, um höhere Temperaturen zu erzeugen, so Schmidt. Denn: „Die Sonne steuert dem Tiefpunkt entgegen und ist dementsprechend sehr schwach. Von den Sonnenstrahlen kann man im Winter also nicht viel erwarten.“

Die Schau beleuchtet im Saal des historischen Dachstuhls des Weinmuseums die Hintergründe des legendären Schmuggels. Im April 1925 wurden 400 Reben der bis dahin auf markgräflichem Gebiet verbotenen Weinsorte Müller-Thurgau von der Schweiz ans deutsche Bodenseeufer geschmuggelt. Die Ereignisse werden in der Ausstellung durch multimediale Installationen lebendig. Interaktive Erlebnisse und historische Exponate lassen dabei in die Geschichte der Rebe eintauchen. Öffentliche Führungen mit anschließender Weinprobe gibt es von Dienstag bis Samstag täglich um 17.30¦Uhr sowie am Sonntag um 13, 15 und 17¦Uhr. Der Eintritt kostet 15¦Euro pro Person. Inbegriffen sind der Besuch der Sonderausstellung und die Weinprobe. Anmeldung unter: kulturamt@meersburg.de oder 07532/440260, -2635 oder -2632.

„Der Christmas Garden ist für uns immer wieder ein besonderes Highlight im Jahr, denn er verbindet Licht- und Gartenkunst mit Begegnung und bringt Menschen in einer warmen, zauberhaften Atmosphäre zusammen. Damit wurde etwas geschaffen, das Menschen jeden Alters für einige Stunden in eine besinnliche Stimmung versetzt“, so der Mainau-Chef.

Wann hat der Christmas Garden geöffnet?

Vom 18. November bis zum 5. Januar 2026 lädt der Christmas Garden auf der Insel Mainau unter freiem Himmel fast täglich zum Staunen und Genießen ein. Ab 17 Uhr beginnt die Einlasszeit, der letzte Einlass erfolgt um 20 Uhr, Besucher können bis 21.30 Uhr auf der Insel bleiben. An bestimmten Tagen ist der Christmas Garden geschlossen: am 24. und 25. November, am 1. und 2. sowie am 24. und 31. Dezember.

Was gibt es 2025 Neues für die Besucher?

2025/26 hält das Spektakel viele abwechslungsreiche Höhepunkte und einen neu gestalteten Rundweg auf der Insel Mainau bereit, verspricht der Veranstalter C2 Concerts GmbH. Eine Deutschlandpremiere unter den neuen Installationen sind die Feenlichter, die wie Tausende von bunten kleinen Lichtzeichen in der Dunkelheit erscheinen und sich sanft im Wind wiegen.

Im Rosengarten sind die Beete mit rot und weiß leuchtenden Rosen geschmückt und in der Mitte sprudelt ein traumhafter Lichtbrunnen. Ein einzigartiges Fotomotiv werden unter anderem auch die wilden Schwäne bieten: Sechs leuchtende Schwäne gleiten über einen 1000 Quadratmeter großen, auf Musik programmierten blauen Glitzersee.

Ist das Fotografieren und Filmen erlaubt?

Apropos Fotomotiv: Die Veranstalter laden herzlich dazu ein, zu fotografieren. Dafür darf auch ein Stativ mitgebracht werden. Auf der Homepage heißt es: „Wir freuen uns, wenn Sie die besondere Atmosphäre des Christmas Garden festhalten und Ihre Eindrücke mit uns auf Instagram, TikTok, YouTube und Facebook unter #christmasgarden teilen.“

Wer nun direkt auch die Drohne einpacken möchte, sollte diese zu Hause lassen. Der Veranstalter dazu: „Bitte haben Sie dafür Verständnis, dass aus Sicherheitsgründen Aufnahmen mit Drohnen nicht gestattet sind.“ Es gilt aber: Foto- und Filmaufnahmen dürfen lediglich zu privaten Zwecken gemacht werden. Aufnahmen zu gewerblichen oder kommerziellen Zwecken sind nicht gestattet.

Wie reise ich am besten an? Wo kann ich parken?

Viele Einheimische kommen mit dem Stadtbus oder mit dem Fahrrad zur Insel Mainau. Die Stadtwerke-Busse der Ringlinien 4/13 und 13/4 halten in der Nähe des Eingangs. Besucherinnen und Besucher von auswärts kommen oftmals mit dem Auto, dem Bus oder auch über das Wasser zum Christmas Garden.

Gibt es auch Getränke und Speisen auf der Insel?

Im Palmenhaus werden süße Snacks sowie winterliche Cocktails und heiße Getränke für eine kleine Stärkung angeboten. Zudem erwartet die Besucher ein abwechslungsreiches gastronomisches Angebot entlang des Rundwegs an weihnachtlich dekorierten Hütten, die auch vegetarische, vegane und glutenfreie Speisen anbieten (Kartenzahlung möglich). Beispielsweise können sich die Besucher nach dem Regenbogenweg wärmende Feuerschalen und aromatischer Glühwein oder Punsch zu einer ersten gemütlichen Pause gönnen.

Was ist für Kinder und Familien geboten?

In der Märchenwelt können Familien die bekannten Märchen der Gebrüder Grimm und von Hans Christian Andersen entdecken, und Kinder können bei einer spannenden Märchen-Rallye wetteifern. Im Weihnachtsparadies mit überdimensionalen Süßigkeiten steht zudem ein Rentierschlitten mit leuchtenden Weihnachtsgeschenken. Am Wishing Tree im Schmetterlingshaus können zudem persönliche Weihnachtswünsche platziert werden – vielleicht geht er ja in Erfüllung.

Mamas und Papas dürfen für den Nachwuchs übrigens einen Kinderwagen mitbringen. Alle Wege sind barrierefrei (auch gut zu wissen für Besucherinnen und Besucher mit Rollstühlen), dennoch können die natürlichen Gegebenheiten vor Ort eine Herausforderung sein. Fahrräder, Schlitten, Laufräder und sonstige Kinderfahrzeuge dürfen aus Sicherheitsgründen nicht auf das Gelände mitgenommen werden.

Was kosten die Tickets? Wo bekomme ich sie?

Karten gibt es auf christmas-garden.de/mainau sowie auf myticket.de und an allen bekannten Vorverkaufsstellen. Tickets für Erwachsene sind ab 20,90 Euro erhältlich. Eintrittskarten für Kinder sind ab 15,90 Euro zu erhalten. Neben den beliebten Familientagen mit attraktiven Familientickets bietet der Christmas Garden Insel Mainau erstmals auch Flex Tickets für Kinder an.

Laut Mitteilung des Konzertveranstalters Allgäu Concerts sind Culcha Candela seit mehr als 20 Jahren eine feste Größe in der deutschen Musikszene und Garanten für „explosive Live-Shows“. Die vier Musiker bieten eine Mischung aus Reggae, Dancehall, Hip-Hop und Latin-Sounds. Gesungen wird auf Englisch, Deutsch, Spanisch und Patois. Hits wie „Hamma!“, „Monsta“ oder „Berlin City Girl“ dürften ebenfalls fernab ihrer Fangemeinde bekannt sein.

Mehr als fünf Millionen verkaufte Tonträger

Die „Celebration Tour 2026“ soll die Karriere von Chino, Mateo, Johnny Strange und Don Cali feiern. Mit über fünf Millionen verkauften Tonträgern, fast 35 Edelmetall-Auszeichnungen und mehr als 1500 Live-Shows erfänden sich Culcha Candela vielleicht nicht mehr neu, müssten sie aber auch gar nicht, heißt es auf der Internetseite der Band. Vielmehr möchten die Musiker energiegeladene Club-Banger und Hits mit Haltung aus ihren bunten Ärmeln schütteln. Deshalb engagieren sie sich auch in sozialen Projekten wie „BeAnAngel“, Die Arche, „ActionKids“, Laut Gegen Nazis, Pro Asyl, Seebrücke und Afrika Rise. Eintrittskarten gibt es unter www.allgaeu-concerts.de sowie bei allen bekannten Vorverkaufsstellen zum Preis von 59,90 Euro.

Versengold: vom Folkprojekt zur Akustikband

Den Schlusspunkt hinter der Auflage 2026 des Meersburg Open Airs setzen Versengold am Sonntag, 14. Juni. Was als akustisches Folkprojekt in norddeutschen Kneipen begann, hat sich innerhalb von zwei Jahrzehnten zu einer der spannendsten und eigenständigsten Akustikbands entwickelt, schreibt Allgäu Concerts.

Pünktlich zur Tour schlägt das Sextett mit seinem Studioalbum „Eingenordet“, das im Januar 2026 veröffentlicht wird, ein neues Kapitel auf. Das Album, das auf dem eigenen Band-Label Küstenkind Records erscheinen wird, zeigt die Bandmitglieder als gereifte Künstler, die ihren Kurs kennen, sich aber nie dem Wandel verschließen. Nach den Vorboten „Klabauterfrau“ und der gemeinsamen Single „Falscher Leuchtturm“ mit der Band Madsen gehen Versengold mit dem neuen Album und Klassikern auf Tour. Auf der Bühne setzen sich die Musiker nach eigenen Angaben für Demokratie und gegen Faschismus ein.

Als Vorgruppe sind „Fiddler‘s Green“ mit dabei. Seit ihrer Gründung 1990 hat sich die Band den Status einer der erfolgreichsten und beständigsten Formationen innerhalb der europäischen Folk-Rock-Community erarbeitet. Die Musiker nennen sich selbst eine „bestens geölte Irish Speedfolk-Maschine“. Eintrittskarten sind unter www.allgaeu-concerts.de sowie bei allen bekannten Vorverkaufsstellen zum Preis von 59,95 Euro erhältlich.

„Alle 40 bis 50 Jahre muss ein Hochbehälter saniert werden“, erklärte Müller. Die alten Rohrleitungen am Trielberg seien rund 50 Jahre alt gewesen. Teile der Anlage seien in einem üblen Zustand gewesen. „Es bestand dringender Handlungsbedarf“, sagte er. Die alten Rohre seien noch relativ gut gewesen, die alten Schieber aber nicht mehr. „Die neuen Installationen sind alle aus Edelstahl“, erläuterte der Projektleiter. Aus Edelstahl seien auch die neuen Tanks.

Umbau im laufenden Betrieb geleistet

Da im laufenden Betrieb umgebaut wurde, die Wasserversorgung für Meersburg und die Nachbarkommunen Daisendorf und Stetten also aufrechterhalten werden musste, wurde zuerst die 1926 gebaute Kammer abgebaut und dort ein neuer 750 Kubikmeter fassender Tank gebaut. „Das war besonders spannend“, berichtete Müller, „denn das alte Bedienhaus steht unter Denkmalschutz.“ Nachdem diese Arbeiten abgeschlossen gewesen seien und die Wasserversorgung gesichert gewesen sei, habe anschließend der 1966 gebaute runde Wasserspeicher saniert werden können. Dieser habe eine Kautschukbeschichtung gehabt, die heute nicht mehr zulässig sei, erklärte der Fachmann.

Durch Neubau und Sanierung sei das Gesamtvolumen auf 1500 Kubikmeter Wasser erweitert worden. Zuvor waren es 1250 Kubikmeter. Bei einem jährlichen Trinkwasserbedarf von rund 700.000 Kubikmetern biete die zusätzliche Speicherkapazität mehr Sicherheit. Zudem müssten die Pumpen weniger oft laufen. „Es ist effizienter“, sagte Müller. Beide Speicher sind durch Rohrleitungen verbunden. Die Behälter würden im Normalbetrieb ausgeglichen aufgefüllt. „Für Reinigungsarbeiten können sie einzeln abgeschaltet werden.“ Die Füllstände überwache die Leitstelle in Friedrichshafen. „Die sehen alles auf dem Rechner, denn die Anlage ist elektronisch gesteuert“, erklärte er.

Jetzt seien alle drei städtischen Hochbehälter saniert, legte der Projektleiter weiter dar. Der Hochbehälter am Wetterkreuz sei vor etwa 15 Jahren saniert worden, der am Wattenberg vor rund zehn Jahren. Vom Wasserwerk am See zwischen Meersburg und Hagnau werde das Wasser erst zum Wetterkreuz über den Trielberg bis zum Wattenberg gepumpt, schilderte er den Weg des Wassers. Von den einzelnen Hochdruckbehältern aus würden dann die entsprechend in der Höhe gelegenen Stadtteile und Nachbarkommunen versorgt.

Bürgermeister: „Wasser ist das neue Gold“

Bürgermeister Robert Scherer sagte, dass das Stadtwerk am See bei diesem Projekt als Generalunternehmer aufgetreten sei und alle Gewerke gemeinsam angeboten habe. „Das Stadtwerk ist schon bald seit 20 Jahren unser Partner bei der Trinkwasserversorgung und kennt die Verhältnisse in Meersburg bestens“, meinte er. „Durch die Umsetzung aus einer Hand konnten wir die Gesamtkosten für die Maßnahmen bei unter zwei Millionen Euro halten.“ Alle drei Kommunen hätten viel investiert, aber man sei sich der Verantwortung für die Trinkwasserversorgung bewusst. „Wasser ist das neue Gold“, sagte er mit Blick auf klimatische Veränderungen und die Notwendigkeit für die hiesige Kulturlandschaft.

„Tag des Wassers“ im kommenden Jahr

Nach den umfassenden Erdbewegungen während der Bauphase ist der ursprüngliche Zustand um das denkmalgeschützte Bedienhaus wieder hergestellt. Alles, was viel Geld gekostet habe, sei nun wieder unter der Erde, bedauerte Scherer. Deshalb kündigte er nach kurzer Absprache mit Projektleiter Müller und Mark Kreuscher, Geschäftsbereichsleiter Netze des Stadtwerks am See, an, im nächsten Jahr einen „Tag des Wassers“, wie sie den Arbeitstitel vorerst fassten, anzubieten. Für diesen Tag der offenen Tür, der vermutlich im Spätsommer, nach Installation der Fotovoltaikanlage stattfinden könnte, sei eine Öffnung aller drei Hochbehälter für die Bevölkerung angedacht.

Experten befürchten nun, dass sich der Virus durch den Vogelzug ausbreiten könnte. Kraniche sind auch Jahr für Jahr am Bodensee zu sehen, wenn sie auf dem Weg gen Süden hier eine Pause einlegen. „Bislang sind uns keine Fälle bekannt“, sagt Lisa Maier vom Naturschutzbund-Bodenseezentrum auf SÜDKURIER-Anfrage.

Die Expertin für Avifaunistik – die wissenschaftliche Untersuchung der Vogelwelt einer Region – fügt hinzu: „Der Kranich-Zug hier in der Region hat auch erst vor einer guten Woche begonnen und sollte nun in den nächsten Tagen, eventuell nach der Schlechtwetter-Phase sein Hoch erreichen.“

Es könnten sich also durchaus noch Vögel auf den Weg machen und dabei auch am Bodensee Halt machen. Allerdings würden verglichen mit Brandenburg hier nur eine sehr geringe Zahl an Kranichen vorbeiziehen, sagt Maier.

Immer wieder Ausbrüche der Vogelgrippe am Bodensee

Dass es um diese Jahreszeit generell mehr Fälle von Vogelgrippe gibt, ist nicht ungewöhnlich. „Auch in den vergangenen Jahren kam es immer wieder zu Ausbrüchen der Vogelgrippe am Bodensee. Dies ist auch in diesem Jahr nicht auszuschließen“, sagt Maier. Wichtig sei, dass sich Menschen angemessen verhalten, betont sie. Das bedeutet: „Fassen Sie tote Vögel nicht an, halten Sie Ihre Hunde an der Leine und melden Sie tote Vögel bei der Gemeinde.“

Aktuell scheinen vor allem Kraniche an dem Virus zu sterben, in Brandenburg wurden mehr als 1000 tote Tiere gemeldet, meldet der Naturschutzbund (Nabu) Baden-Württemberg in einer Pressemitteilung. Eine Gefahr besteht aber auch für andere Arten.

Lisa Maier vom Nabu-Bodenseezentrum zählt Enten, Schwäne, Möwen und Seeschwalben auf. „Eine große Zahl von Enten, bis zu einer Viertelmillion, überwintern hier am Bodensee. Das Gros der Enten zieht voraussichtlich Anfang bis Mitte November hierher“, so die Expertin. Für Singvögel spiele die Vogelgrippe keine Rolle.

Doch der Kokubus soll nicht nur das Homeoffice ersetzten, er soll zudem als Experimentierfeld für neue Arbeit, aber auch für Kultur und Begegnungen offen stehen. Das Projekt wird vom Stuttgarter Verein Allianz für Beteiligung aus Fördermitteln des Landes Baden-Württemberg gefördert.

Gruppe von Firmen setzt sich für Realisierung ein

Um die Fördergelder zu erhalten, braucht es zunächst Menschen, die sich für ein solches Projekt engagieren. Für die Realisierung am jetzigen Standort setzte sich gleich eine ganze Gruppe von Firmen ein, darunter Anna-Lena Murzin von Teamtraining Bodensee. Die Meersburger Stadträtin unterschrieb den notwendigen Antrag und entwickelte die Anfangsidee mit Nikolaus Roleff, Projektleiter der Kommune Zukunft, welcher der Kokubus gehört.

„Hand in Hand haben wir mit dieser Kooperation ein innovatives Projekt geschaffen“, sagte Anna-Lena Murzin bei der Eröffnung. Sie dankte der Stadt, welche die Parkplätze, auf denen der Container steht, kostenfrei zur Verfügung stellt. Sie verdeutlichte, wie wichtig solche Orte zur Vernetzung sein können. Auf der Suche nach Mitstreitern habe sie Lisa Hipp von Working Bliss kennengelernt. „Obwohl wir nur wenige Meter auseinander wohnen, haben wir uns vorher nie getroffen“, erklärte Murzin. „Das zeigt, dass Räume für Gründerinnen fehlen.“

Wirtschaftsförderung will hier Beratungstermine anbieten

Einen Aspekt, den auch Marcel Lamer kaufmännischer Referent der Wirtschaftsförderung Bodenseekreis hervorhob. Viele Menschen arbeiteten nebeneinander, aber nicht miteinander, meinte er. An einem gemeinsamen Arbeitsplatz könnten die verschiedensten Akteure zusammenkommen und sich unterstützen. „Wir von der Wirtschaftsförderung beraten Menschen, die sich selbstständig machen, damit kleine Ideen groß werden können“, sagte er. Beratungstermine seien auch im Kokubus geplant.

Nikolaus Roleff blickte auf den Wandel der Arbeitswelt vom Mittelalter, wo alles zentral in einer Stadt gebündelt war, bis zur Industrialisierung, als die Menschen zu pendeln begannen. So hätten sich neue Bedürfnisse entwickelt, was aber auch zu Leerständen in den Städten geführt habe. „Durch Co-Working-Büros gibt es einen Gewinn an Lebensqualität, wenn ich nicht mehr pendeln muss.“ Oft sei es aber schwierig, geeignete Partner und Immobilien für Gemeinschaftsbüros zu finden. Weiter müsse zuerst herausgefunden werden, ob ein lokaler Bedarf bestehe. Das ließe sich durch die temporäre Aufstellung des Containers ermitteln.

Auch für digitale Nomaden und Workation nutzbar

Roleff betonte: „Das Büro vor Ort stärkt zudem die Wirtschaft.“ Und es sei nachhaltig, wenn die Menschen weniger pendelten. Und ein ein Co-Working-Space könne digitale Nomaden in den Ort ziehen, also Menschen, die ihre Arbeit ortsunabhängig digital erledigen können, oder Arbeitnehmer, die im Sinne von Workation Arbeit und Urlaub verbinden möchten. Das Angebot sei niederschwellig und solle als Lern- und Experimentierort verschiedene Möglichkeiten der Nutzung bieten, auch für Workshops und Vereine.

Miriam Steimer, Gründerin der Leuchtturm-Akademie, will im Kokubus beispielsweise mit den Hortkindern der Schule demnächst einen Nachmittag zur Gewaltprävention und Teambildung gestalten. „Wir gehen raus aus der Schule, denn Kreativität braucht den Perspektivwechsel“, erklärt sie. Elisa Wustl, Changemanagerin bei ZF und freiberuflicher Coach, möchte in dem Container Coaching anbieten.

Bürgermeister plant Amtsleitersitzungen im Container

Meersburgs Bürgermeister Robert Scherer begeisterte sich für den neuen Ort der Zusammenarbeit, der „junge Unternehmer rausbringt aus dem Alltag, wo im Homeoffice die Waschmaschine nebenbei läuft“. Meersburg sei die einzige Stadt im Bodenseekreis, in dem der mobile Container so lange stehe – und dann noch im Winter, mit einer tollen Aussicht. Scherer sagte zu, Amtsleitersitzungen im Kokubus zu halten und seine Teams ebenfalls zu motivieren, zum Arbeiten auch mal raus aus dem Rathaus zu gehen.

FDP-Landtagsabgeordneter Klaus Hoher lobte, Robert Scherer sei stets offen für Neuerungen, gehe Experimente ein und sei nachhaltig unterwegs. Hoher räumte ein: „Ich musste erst einmal kapieren, warum ein Container irgendwo stehen soll.“ Der Grünen-Landtagsabgeordnete Martin Hahn nannte das Projekt spannend und mutig: „Veränderung braucht Raum, insbesondere in einer Gegend, wo Räume knapp sind.“

Staus in beide Richtungen

In dieser Woche stehen Brücken im Bodenseekreis auf der Prüfliste, am Mittwoch (22. Oktober) war das Nußbachviadukt bei Überlingen an der Reihe. Auf den betroffenen Straßenabschnitten wurde ein Fahrstreifen gesperrt, der Verkehr wurde einspurig an dem Gerät vorbeigeführt. Das sorgte für Staus auf der B31 in beide Richtungen, am Mittwoch laut Google Maps mit einer Verlängerung der Fahrzeit von bis zu 20 Minuten. Der Polizei sind keine weiteren Erkenntnisse über folgen der Staus oder Umleitungen bekannt.

Laut Regierungspräsidium kam dabei ein sechsachsiges Brückenuntersichtgerät zum Einsatz: Das 41,7 Tonnen schwere Spezialfahrzeug mit 13 Metern Länge und vier Metern Höhe ermöglicht über eine schwenk- und ausfahrbare Arbeitsbühne den Zugang zur Brückenunterseite. Dort wurden die Betonteile klassisch mit einem Hammer abgeklopft und auf Schäden kontrolliert.

Bei dieser alle sechs Jahre stattfindenden Hauptprüfung werden alle Brückenbestandteile auf Tragfähigkeit, Standsicherheit und Verkehrssicherheit kontrolliert. Dabei achten die Prüfer auch auf Abnutzungserscheinungen durch Verkehrsbelastung, Witterungseinflüsse und Tausalze.

Weitere Termine

Weitere Prüfungstermine sind: Am 23. Oktober die B33 über die Bahngleisen bei Markdorf sowie die Brücke der B33 über die Rotach in Oberteuringen-Neuhaus. Am 24. Oktober die B 31-alt über die Bahn und zwei Ortswege in Friedrichshafen-Manzell sowie die Brücke über die Bahn in Friedrichshafen (Werastraße).

Stadt hat ein Veto-Recht

Wie also positioniert sich die Stadt gegenüber dem Helios-Spital? Sie ist über den städtischen Spital- und Spendenfonds als Gesellschafterin am Betrieb des Krankenhauses beteiligt und mit Oberbürgermeister Jan Zeitler in der Gesellschafterversammlung vertreten. Dort hat er bei grundlegenden Beschlüssen, die den Klinikbetrieb betreffen, ein Veto-Recht.

Würde Zeitler einer Schließung der Geburtsabteilung zustimmen? Wie sich nun herausstellt, gibt es Äußerungen von Zeitler, die darauf hindeuten, dass er mit aller Macht für einen Fortbestand des Kreißsaals kämpfen würde. So liegt unserer Redaktion ein vertraulicher Brief Zeitlers an den früheren Klinik-Geschäftsführer Brandner vor.

Intern machte Zeitler Druck auf die Klinikleitung

Der Brief stammt aus dem Mai 2024, adressiert ist er an den damaligen Helios-Geschäftsführer, Robert Brandner. Damals konstatierte Zeitler, „dass man den Eindruck gewinnen könnte, die Geschäftsführung wolle die Abteilung Gynäkologie und Geburtshilfe taktisch ‚am ausgestreckten Arm verhungern lassen‘.“ Die wiederholten Kreißsaalschließungen hätten „eine unvorteilhafte Außenwirkung und erhöhen die Geburtenzahl sicher nicht“. Das sei offensichtlich eine sich selbst erfüllende Prophezeiung, und Zeitler fragte Brandner, ob diese gewollt sei.

Tatsächlich ist in den vergangenen etwa zwei Jahren die Geburtenzahl so stark gesunken, dass Helios mit Verweis auf die Zahlen den Kreißsaal abgemeldet hat. In dem Brief von Mai 2024 stellt Zeitler die rhetorische Frage, ob dahinter Taktik stehe, weil der Konzern eine defizitäre Abteilung abstoßen wolle. Er vertritt darin die Meinung, „dass die Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe zur Wahrung der Versorgung der Bevölkerung in der Raumschaft aufrechtzuerhalten ist“.

Zeitler konstatiert in dem Brief an Brandner, dass das Personal einen „herausragenden Einsatz“ zum Erhalt der Station leiste, dass das jedoch von der Geschäftsführung nicht ausreichend unterstützt werde. Teils würden Fachkrankenschwestern „statt sich um Schwangere und Wöchnerinnen zu kümmern, fachfremd für Patienten mit urologischen Erkrankungen“ eingesetzt. Das Argument, dass Fachkrankenschwestern universell auf unterschiedlichen Abteilungen einsetzbar seien, lasse er nicht gelten.

Zeitler forderte personelle Unterstützung

Was die Gewinnung von medizinischem Personal anbelangt, forderte Zeitler im Mai 2024 eine „mindestens vorübergehende“ Umbesetzung innerhalb des Helios-Konzerns, beziehungsweise Abordnung aus anderen Standorten ins Klinikum nach Überlingen. Insbesondere, was die ärztliche Leitung der Geburtshilfestation betrifft. Nach seiner Vorstellung sollte es möglich sein, Ärzte vorübergehend dazu zu verpflichten.

Zeitler zeigt in dem Brief deutlich auf, welche Folgen der Wegfall der Geburtshilfe in Überlingen hätte, insbesondere für Schwangere „aus dem Hinterland“. Sie müssten dann, so Zeitler in dem Brief, eine Anfahrtszeit von mehr als 30 Minuten bis zur nächsten Geburtshilfeabteilung auf sich nehmen. „Das ist aus unserer Sicht weder menschlich, noch medizinisch verantwortbar.“

Helios schweigt zu dem Vorgang

Der Brief Zeitlers an Brandner wurde vor fast eineinhalb Jahren geschrieben. Es ist nicht bekannt, ob der OB ihn so auch heute unterschreiben würde oder ob sich die Rahmenbedingungen mittlerweile geändert haben. Unserer Redaktion liegt der Brief seit wenigen Tagen vor, eine Bitte um Stellungnahme beantwortete das Rathaus wie folgt: „Wir bitten um Verständnis, dass wir grundsätzlich keine öffentlichen Stellungnahmen zu Schriftverkehr abgeben, der ausschließlich vertraulich an einzelne Dritte gerichtet ist.“

Auch das Helios-Spital schweigt zu dem Vorgang. „Wir bitten um Verständnis, dass wir zu internen Vorgängen grundsätzlich keine Stellung nehmen“, teilte eine Klinik-Sprecherin dem SÜDKURIER mit.

Wie tickt Zeitler heute bei dem Thema?

Nun zeigt sich, dass Zeitler heute noch ähnlich über das Thema denkt. Das kam heraus, als bekannt wurde, dass das Land Baden-Württemberg den Standort Überlingen für Geburtsstation und Gynäkologie halten möchte.

Wir baten Zeitler darum, das einzuordnen. Am Montag, 20. Oktober 2025, teilte er mit, dass er „ein Bemühen der Geschäftsführung sieht, die vorübergehende Abmeldung durch Besetzung der Chefarztposition sowie weiterer Arztstellen abzuwenden“. Stellengesuche seien erkennbar. Zeitler: „Leider war laut Geschäftsführung unter den Bewerbungen bislang keine Kandidatin und kein Kandidat, dem man die Verantwortung zutrauen konnte, die Abteilung Gynäkologie und Geburtshilfe nachhaltig und zukunftsorientiert zu führen.“

In einer E-Mail an unsere Redaktion heißt es außerdem: „Herr OB Zeitler hält die Aufrechterhaltung der Gynäkologie und Geburtshilfe am Helios Spital Überlingen für dringend geboten und bietet gerne seine Unterstützung an, wo immer diese erforderlich ist.“

Sie selber sei ein Fan des Handwerks. „Man sieht abends, was man den Tag über geschaffen hat“, erklärt Vera Hermann. „Ich würde jedem jungen Menschen das Handwerk ans Herz legen.“ Dabei war Schuhmacher eigentlich nicht ihre erste Wahl, wie sie erzählt. „Modedesignerin wäre mein Traum gewesen“, blickt sie zurück. Doch sie habe keinen Ausbildungsplatz zur Schneiderin gefunden und durch eine Anzeige im SÜDKURIER sei sie auf die Lehrstelle zur Schusterin aufmerksam geworden.

Schmutzige Schuhe und klebrige Finger gehören zum Beruf

Nach dreieinhalbjähriger Ausbildung habe sie erst einmal drei Gesellenjahre absolviert, bevor sie die zweijährige Meisterschule besucht habe. Für Orthopädietechnik bestehe auch heute noch der Meisterzwang, erklärt Hermann. „Ich war die einzige Frau unter 18 Meisterkollegen.“ Dabei verstehe sie nicht, warum so wenige Frauen den Beruf ergreifen wollen: „Er ist für Frauen sehr gut machbar“, berichtet sie aus eigener Erfahrung.

Schuhmacher sei körperlich leichter als andere Berufe, die heutzutage viele Frauen erlernten – Vera Hermann nennt zum Beispiel Schreiner oder Zimmermann. „Aber wer Schuster werden will, darf keine empfindliche Nase haben“, warnt die Fachfrau vor Klebstoffgeruch und Staub. Schmutzige Schuhe und klebrige Finger gehörten eben zum Beruf dazu.

Erinnerungen an manchen kuriosen Auftrag

In ihrem Geschäftsleben habe sie auch einige kuriose Aufträge gehabt, plaudert sie aus dem Nähkästchen. So habe sie für einen Mann hohe Lacklederstiefel repariert. Ihr erster Auftrag sei das Einfassen einer Pferdecke mit Lederstreifen gewesen. Gehadert habe sie mit der Anfertigung einer Viehblende. „Das ist eine Schutzkappe für den Kopf der Kühe, wenn sie zum Schlachten gebracht werden, damit sie ruhiger bleiben.“ Als Muster für eine solche Kopfbedeckung habe sie vom Auftraggeber eine gebrauchte, mit Kuhschweiß und Blut durchtränkte Kappe mitbekommen.

Für die passionierte Tierschützerin ein Graus. „Ich habe die Blende dann mit ganz viel Liebe gefertigt“, erklärt sie, im Rückblick schüttelt sie sich immer noch leicht. Sie habe mit besonders viel Sorgfalt gearbeitet, um den Tieren die letzten Minuten angenehm zu gestalten. „Wenn so was schon angefertigt werden muss, dann habe ich vielleicht was Gutes getan, wenn die Kuh sich wohlfühlt“, hofft sie. Mittlerweile sponsere sie für fünf Kühe den Aufenthalt auf einem Gnadenhof, damit diese nicht geschlachtet werden müssen.

„Wir haben den Ruf, alles zu reparieren“

Immer wieder kämen Kunden mit den ungewöhnlichsten Reparaturanfragen, Sonnenschirme oder Automatten seien schon dabei gewesen. „Irgendwie haben Schuhmacher den Ruf, alles zu reparieren“, erzählt Hermann. Vermutlich komme da auch der Begriff „Flickschuster“ her. Am Anfang ihrer Selbstständigkeit habe sie auch alle Aufträge angenommen, sich aber später distanziert. „Man kann nicht alles machen“, sagt sie und zitiert die Redewendung: „Schuster, bleib bei deinen Leisten.“ Sie selbst habe übrigens nur eine einzige Leiste, also ein Holzmodell für passgenaue Schuhe.

Handgenähte Schuhe herzustellen, sei aufwendig und teuer. Zudem müsse sie dann stundenlang dran bleiben und könne nicht nebenbei Kunden bedienen. Außerdem habe sie in ihrem kleinem Betrieb nicht die notwendigen Maschinen und Materialien. „Feine, schicke Schuhe erfordern ganz andere Materialien“, erklärt sie. Für eine Maßanfertigung müsste sie mindestens 1200 Euro verlangen, da fehle es in einer Kleinstadt auch am Klientel. Eine Damenstiefelette habe sie zwar angefertigt, doch diese stehe als Schaustück hinter der Ladentheke. Ihr Hauptgeschäft sei die Orthopädietechnik.

Weg vom Klebstoffgeruch als Hundetrainerin an die frische Luft

Vera Hermann geht mit einem lachenden und einem weinenden Auge. „Ich hatte nette, treue Kunden. Das war richtig schön, denn ich habe viel Wertschätzung und Anerkennung bekommen“, erzählt sie. Doch andererseits freue sie sich auf ihre neue berufliche Ausrichtung, denn die 62-Jährige will sich noch nicht zur Ruhe setzten. Seit zwei Jahren sei sie Hundetrainerin und betreibe nebenbei eine kleine Hundeschule, diese wolle sie ausweiten. „Weg vom Klebstoffgeruch, raus an die frische Luft“, sagt sie lachend. Ohne Hund könne sie nicht leben und Tiere seien ihre Leidenschaft.

Großer Einsatz der Winzer in Meersburg

„Zum Glück kann ich diese Berichte für uns nicht bestätigen“, sagt Martin Frank, Geschäftsführer vom Winzerverein Meersburg auf Nachfrage des SÜDKURIER. Menge und Qualität stimme bei ihnen – dafür sei aber auch der Aufwand für die Winzer doppelt so groß wie im vergangenen Jahr gewesen. „Bis Ende Juli war alles vom feinsten, die Trauben waren in einem Bilderbuchzustand. Durch den vielen Regen danach hat sich aber alles so hochgeschaukelt, dass wir am 3. September und damit so früh wie noch nie zur Lese schreiten mussten.“

Durch das viele Wasser habe die Rebe einen Wachstumsschub hingelegt und sei besonders süß geworden. Das lockt Fruchtfliegen an, was wiederum schnell zu Essigfäule bei den Weintrauben führen kann. Für die Winzer habe das bedeutet: Die Reben immer wieder abschreiten und kontrollieren, fauliges Material wegschneiden und teils bei strömendem Regen die Ernte einholen. „Ich ziehe meinen Hut vor den Winzern“, sagt Martin Frank dazu. Deren Einsatz sei es zu verdanken, dass es keine Einbußen gebe.

Das DWI hatte unter anderem starke Niederschläge in der zweiten Septemberhälfte als Grund für die geringe Erntemenge dieses Jahr genannt, viele Winzer hätten danach Trauben aussortieren müssen. Die vier größten Weinbaugebiete Rheinhessen, Pfalz, Baden und Württemberg meldeten allesamt eine deutlich geringere Erntemenge.

Dank früher Ernte keine Ausfälle

Einige Kilometer südöstlich von Meersburg blieb man durch eine frühe Ernte ebenfalls von Ernteausfällen verschont. „Wir haben dieses Jahr Anfang September geerntet, also recht früh. Um die danach folgenden Wetterkapriolen sind wir damit herumgekommen“, sagt Tobias Keck vom Winzerverein Hagnau.

„Uns war klar, dass die Ernte dieses Jahr nicht überragend ausfällt – aber sie ist trotzdem marktüblich und keine Katastrophe“, berichtet Keck. Man sei zufrieden und die Qualität stimme auch.

So früh wie noch nie mit der Lese begonnen

„Wegen des Niederschlags in der letzten Augustwoche haben wir kurzfristig entschieden, bereits da mit der Ernte zu beginnen. Das gab es noch nie“, sagt Thomas Sättele auch vom Winzerverein Reichenau. Die Ernte betrage zwar rund 20 Prozent weniger als im Vorjahr, das sei aber im Rahmen.

„Wir sind mit einem blauen Auge davongekommen“, so Sättele. Drei Wochen habe man durchgearbeitet, um die Folgen der Niederschläge zu minimieren. Auch organisatorisch ein nicht zu unterschätzender Aufwand – in kürzester Zeit wurden Freunde und Verwandte organisiert, um bei der Ernte zu helfen.

Der Aufwand war es aber wert: „Wir sind mit der Qualität sehr zufrieden. Die Weine bekommen eine weiche und fruchtige Note, liegen damit voll im Trend“, berichtet Sättele. Auch für den Zusammenhalt unter den Winzern habe die ungewöhnlich frühe Ernte gesorgt: „Dieser Herbst hat uns alle zusammengeschweißt. Ich bin sehr stolz, wie wir das gemeistert haben.“

VPN-Störung sorgt für Störung bei der Kartenzahlung

Grund für den Ausfall war laut den SWK eine Störung der VPN-Verbindung, also der sicheren, verschlüsselten Verbindung, des Telefonanbieters. Dieser kümmerte sich anschließend auch um die Behebung, die Stadtwerke waren hierfür nicht zuständig. Seit Montagmittag, 14 Uhr, können Fahrgäste wieder mit Karte bezahlen.

Diejenigen, die von der Störung betroffen waren und nicht bar bezahlen konnten oder wollten, bekamen den jeweiligen Betrag in Rechnung gestellt und müssen diesen nun im Nachgang begleichen.

Kartenzahlung funktioniert zum wiederholten Mal nicht

Es ist nicht das erste Mal, dass die Kartenzahlung auf der Strecke zwischen Konstanz und Meersburg Probleme bereitet. Zuletzt kam es Ende September zu einem Ausfall der Kartenzahlung an Bord. Grund war damals ein Sicherheitsupdate der Bezahlsoftware, das die Kartenlesegeräte lahmlegte. Obwohl dieses Mal die fehlende VPN-Verbindung die Ursache war, hapert es auch häufig an den veralteten Kartenlesegeräten.

Auf SÜDKURIER-Anfrage teilten die Stadtwerke im September mit, die Lesegeräte hätten den Status „end of life“, also Ende der Lebensdauer, erreicht. Die Stadt ist deshalb aktuell dabei, neue und leistungsstärkere Geräte zu beschaffen. Teresa Gärtner, Pressesprecherin der Stadtwerke, teilte dem SÜDKURIER auf Nachfrage mit, diese würden voraussichtlich Anfang nächsten Jahres in Betrieb genommen.

Ihr Bruder Björn Graf Bernadotte bleibt Geschäftsführer der Mainau GmbH und bildet mit einer weiteren Person künftig eine Doppelspitze. Der Wechsel solle im Laufe des Jahres vollzogen werden, hieß es. Für die Insel Mainau bedeutete dieser Schritt jedoch, dass sie erstmals in ihrer Geschichte außerhalb der gräflichen Familie Bernadotte nach einer Geschäftsführung suchen muss.

Wie die Mainau-Pressestelle nun bekannt gibt, ist der Neue an der Unternehmensspitze gefunden. „Wir freuen uns, in Michael Roensch eine Führungspersönlichkeit gefunden zu haben, die langjährige Erfahrung in Geschäftsführungspositionen mitbringt und Freude am Mitgestalten hat“, wird Björn Graf Bernadotte in einer Pressemitteilung zitiert.

Und weiter: „Wir sind davon überzeugt, dass Herr Roensch die Weiterentwicklung der Mainau GmbH mit seiner umfassenden Expertise auf wertvolle Weise begleiten und bereichern wird, und wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit.“ Zukünftig werden Björn Graf Bernadotte und Michael Roensch also die Geschicke der Mainau GmbH gemeinsam leiten.

Wer ist der neue Geschäftsführer der Insel Mainau?

Michael Roensch ist 60 Jahre alt und stammt ursprünglich aus Überlingen. Nach erfolgreich abgeschlossenem BWL-Studium an der BA Ravensburg mit Schwerpunkt Tourismus bekleidete er verschiedene Positionen, zunächst im Sales in der Medizintechnik, darunter mehrere Jahre in der Schweiz. 2016 führte ihn die Geschäftsführerposition des Romantik-Hotels „Kleber Post“ zurück nach Baden-Württemberg. Von 2020 bis Juli 2025 war Michael Roensch Geschäftsführer der EPnP Medical GmbH.

„Als gebürtiger Überlinger kenne ich die Insel Mainau von klein auf. Es ist mir eine große Freude, meine langjährigen und vielfältigen beruflichen Erfahrungen in einer verantwortungsvollen und bereichernden Rolle für die Insel Mainau einzubringen“, so Michael Roensch.

Dem neuen zweiten Geschäftsführer der Mainau GmbH werden neben dem kaufmännischen Bereich die Unternehmensbereiche Park, Garten und Forst, der Handel sowie die Gastronomie zugeordnet. Bei Björn Graf Bernadotte liegen die Bereiche Infrastruktur, Nachhaltigkeit, Organisationsentwicklung, Personal, Kommunikation sowie Marketing und Vertrieb.

In der aktuellen Debatte geht es um die momentane Abmeldung des Kreißsaals. „Die Abteilung bleibt vorerst von der Versorgung abgemeldet“, teilte das Krankenhaus mit, und begründete: „Seit 2022 sinken die Geburtszahlen. Mit nur 200 bis 300 Geburten pro Jahr und ohne Anschluss an eine Kinderklinik ist ein Krankenhaus leider weder für Schwangere noch für Fachkräfte in der Geburtshilfe die erste Wahl.“

Mitte September kam die Bestätigung

Wie sich jetzt herausstellt, hat das Gesundheitsministerium Baden-Württemberg andere Pläne. So erhielt das Helios-Spital erst Mitte September 2025 die Bestätigung für verschiedene Leistungsgruppen – darunter die Leistungsgruppe Gynäkologie. Auf Nachfrage teilte Helios dem SÜDKURIER mit, dass das Land unterschiedliche Leistungsgruppen bestätigt habe. Dass darunter auch die Gynäkologie fällt, verschwieg Helios zunächst.

In einem ersten Schreiben zitiert die Pressestelle Moritz Lang, den Klinik-Geschäftsführer, mit diesen Worten: „Wir freuen uns sehr! Das Land hat die Zuweisung aller bisher erbrachten Leistungsgruppen bestätigt.“ Aufgezählt werden die Fachbereiche Orthopädie und Unfallchirurgie, Allgemein- und Viszeralchirurgie, Gefäß- und Endovaskularchirurgie, Geriatrie, Zentrale Notaufnahme, Kardiologie, Gastroenterologie, Urologie sowie Intensivmedizin. Und Moritz Lang kommentiert die Zuweisung: „Das ist für uns ein großer Ansporn.“

Helios bestätigt Wunsch des Landes

Von einer Gynäkologie war in seinem von der Pressestelle verschickten Zitat keine Rede. Da jedoch „alle bisher erbrachten Leistungsgruppen“ bestätigt wurden, wie Helios mitteilte, liegt es auf der Hand, dass auch die Gynäkologie vom Land bestätigt wurde. Das wird auf Nachfrage unserer Redaktion von Klinik-Sprecherin Julia Stapel bestätigt. „Auch die Leistungsgruppe Gynäkologie wurde zugeteilt. Allerdings haben wir den Bereich aus den bekannten Gründen derzeit abgemeldet.“

Was bedeutet die Zuteilung der Leistungsgruppe?

Eine Nachfrage bei der Pressestelle des Gesundheitsministeriums ergab, dass die Zuweisung nicht verpflichtend ist. Vielmehr handelt es sich um eine Absicht des Landes – in diesem Fall zum Erhalt der Gynäkologie am Standort Überlingen. Ministeriums-Sprecher Markus Jox teilte mit: „Die Anhörungsschreiben enthalten die vom Ministerium für den jeweiligen Krankenhausstandort beabsichtigten Leistungsgruppen.“ Die Betonung liegt dabei auf dem Wort „beabsichtigt“. Die Kliniken könnten nun bis Ende Oktober die Zuweisung bestätigen, „sofern diese im Einklang mit ihren Planungen stehen“. Weitere Leistungsgruppen könnten beantragt werden. „Es können ebenfalls – unter Berücksichtigung eines etwaigen Sicherstellungsauftrags – gegebenenfalls auch Leistungsgruppen abgewählt werden.“

Notfalls müsste der Landkreis einspringen

Aber kann der Klinikbetreiber nach eigenem Ermessen ganze Abteilungen aufgeben? Eindeutig ist das nicht. Wir fragten deshalb beim Ministerium, wie der Begriff „Sicherstellungsauftrag“ zu verstehen sei. Ministeriums-Sprecher Jox antwortete in allgemeiner Weise, ohne auf den konkreten Fall einzugehen: „Unter Sicherstellungsauftrag ist die in Paragraph 3 des Landeskrankenhausgesetzes (LKHG) geregelte Pflichtträgerschaft zu verstehen.“ In Absatz 1 des Gesetzes seien Fälle geregelt, in denen die bedarfsgerechte Versorgung der Bevölkerung mit leistungsfähigen Krankenhäusern nicht durch andere Träger sichergestellt ist. Jox: „Wenn dies der Fall ist, so sind die Landkreise und Stadtkreise verpflichtet, die nach dem Krankenhausplan notwendigen Krankenhäuser und Krankenhauseinrichtungen zu betreiben.“

Stadt kann Schließung blockieren

Der Status quo sieht so aus: Der Helios-Konzern übernahm am Standort Überlingen in Erbpacht das ehemals städtische, beziehungsweise spitälische Krankenhaus. Der im Jahr 2007 geschlossene Gesellschaftsvertrag sieht vor, dass über eine Schließung einzelner Abteilungen in der Gesellschaftsversammlung Einstimmigkeit erzielt werden muss. Da der Spital- und Spendenfonds mit Sitz und Stimme in Person von Oberbürgermeister Jan Zeitler vertreten ist, hätte somit die Stadt die Möglichkeit, eine Schließung zu blockieren. Zeitlers Mandat wiederum hängt von einem Beschluss des Stiftungsrats (gleichbedeutend mit dem Gemeinderat) ab.

Verwaltung zu Geschäftszeiten erreichbar

Theiss ist als Zollbeamter im Ermittlungsbereich des Hauptzollamts Singen tätig. Seinen Dienstherrn beschreibt er als sehr flexibel darin, „dieses Ehrenamt wahrzunehmen“. Seit der Kommunalwahl 2024 sitzt er im Daisendorfer Gemeinderat. Seine erste E-Mail an die Mitarbeiter der Gemeindeverwaltung drehte sich nun darum, „die Erreichbarkeit während der Geschäftszeiten sicherzustellen“. Das bedeutet, die Bürgerinnen und Bürger können die Dienste im Rathaus ohne Einschränkungen zu den üblichen Öffnungszeiten in Anspruch nehmen.

Laut eigener Aussage ist Theiss an anderthalb Tagen die Woche im Rathaus tätig. Er benötigt Zugang zu den Kommunalnetzen. „Den Rest mache ich von zuhause aus“, berichtet der Zollbeamte. Die Zusammenarbeit im Gemeindeverwaltungsverband Meersburg und mit dem Landratsamt erlebt er als „sehr kooperativ und hilfsbereit“. Spannend findet er, „mit viel mehr Leuten in der Gemeinde in den Kontakt zu kommen als sonst“. Mit die größte Aufgabe ist die Stichwahl am Sonntag zwischen den Kandidaten Manuel Strasser und Andreas Lipp. „Vom Aufwand her ist es dasselbe wie beim ersten Wahlgang. Statt vier stehen jetzt zwei Namen auf dem Wahlzettel“, sagt Theiss. Zum ersten Wahlgang habe Bürgermeisterin Jacqueline Alberti noch viel unterstützt. Diesmal ist das Team auf sich gestellt.

Ratssitzung vor Amtsantritt in Planung

Die für den 14. Oktober angesetzte Ratssitzung musste ausfallen. „Ich habe es nicht geschafft, den Ratsmitgliedern innerhalb der Frist die Unterlagen zukommen zu lassen“, berichtet Theiss. Ebenso muss ein Sitzungstermin der Öffentlichkeit fristgerecht bekanntgegeben werden. Aber: „Es wird definitiv noch eine Ratssitzung vor Amtsantritt des neuen Bürgermeisters geben“, kündigt der Stellvertreter an. Nicht dringende Angelegenheiten bleiben derzeit teils liegen. Etwa repräsentative Aufgaben. „An Veranstaltungen, die nicht unsere Feuerwehr oder Gemeinde betreffen, nehme ich nicht teil“, nennt Theiss ein Beispiel.

Warum ist sie nicht im Dienst?

Bei Abwesenheit eines Bürgermeisters oder einer Bürgermeisterin übernimmt grundsätzlich ein gewählter Stellvertreter. Gründe können Krankheit oder Urlaub sein. Die Hintergründe sind in diesem Falle unklar. Die Bürgermeisterin war für eine Stellungnahme gegenüber dem SÜDKURIER per E-Mail nicht erreichbar. Ob Jacqueline Alberti den Dienst nochmals aufnehmen wird, kommentiert Theiss nicht. „Es ist eine Personalsache. Momentan ist sie abwesend.“ Ihre Amtszeit endet im kommenden November.

Statistisch stimmt das: Eingebrochen wird ganzjährig, die meisten Einbrüche geschehen aber in den nun anstehenden Monaten. Können Sie einschätzen, wie oft in Ihrem Heimatort eingebrochen wurde? Raten Sie mit, indem Sie einen Ort auswählen und eine Schätzung abgeben. Wir speichern Ihre Angaben nicht.

Schätzen Sie die Einbrüche

Schon das Hören macht Sorge

Haben Sie die Zahl der Einbrüche überschätzt? Falls ja, sind Sie damit nicht allein. Es ist normal, „Gefahren als relativ häufiger einzuschätzen, als sie statistisch auftreten“, sagt Uwe Herwig, Psychiater und stellvertretender Geschäftsführer des Zentrums für Psychiatrie Reichenau (ZfP).

Ein Wohnungseinbruch hat zudem eine starke emotionale Komponente. Die eigenen vier Wände sind ein Rückzugsort, ein Raum der Sicherheit, der von Einbrüchen angegriffen wird. Daher schätzen „wir Gefahren oft als wahrscheinlicher ein, als sie sind, da die emotionale Bedeutung sie in unserem Bewusstsein stärker in den Vordergrund rückt“, sagt der Experte.

Wichtig für das Überleben

Schon wenn wir im SÜDKURIER von einem Einbruch lesen oder die Polizei eine Kampagne für mehr Einbruchschutz fährt, steigt unsere Aufmerksamkeit. Im städtischen Tratsch vervielfältigen sich einzelne Einbrüche auf wundersame Weise, weil sich die Geschichten stets leicht verändern und im Zweifel auch die Adressen.

Hinzu kommt die menschliche Neigung zur Generalisierung — die uns im Laufe unserer Entwicklung einige Vorteile gebracht hat. Es waren einzelne Erfahrungen unserer Vorfahren, die sie teilweise vor großen Gefahren geschützt haben, erklärt Herwig.

Die Zahlen sinken

Insofern scheint es menschlich sinnvoll, sich zu rüsten, auch wenn die Einbruchszahlen rückläufig sind. Was nicht nur an den Coronajahren liegt, in denen es Einbrecher schwer hatten. Schließlich waren die Menschen häufiger zu Hause, die Gelegenheiten zum Einbruch waren seltener. Auch danach liegen die Zahlen unter denen vor der Pandemie.

Eine Sprecherin des Polizeipräsidiums Konstanz erklärt das mit erhöhter Aufmerksamkeit. Die Menschen würden heute mehr Wert auf gute Sicherheitssysteme für ihr Zuhause legen.

48 Schulen können mitmachen – nur 18 Schüler sind dabei

Alle 48 weiterführenden Schulen im Landkreis haben das Recht, jeweils zwei Schüler für das Gremium zu bestimmen und zu entsenden. Davon haben in der im November endenden Legislaturperiode jedoch nur 18 Schüler Gebrauch gemacht. Deutlich zu wenig, findet Jugendamtsleiterin Simone Schilling: „Die Resonanz war bisher etwas enttäuschend. Deshalb haben wir ein paar organisatorische Dinge geändert.“

Bei den Wahlen, die die Schulen noch bis zum 12. November vornehmen können, hat Landrat Luca Wilhelm Prayon alle Schulen höchstselbst angeschrieben, um sie zum Mitmachen zu animieren. „Wir haben dieses Mal auch mehr Vorlauf gegeben“, berichtet Schilling. In vier Erklärvideos werden zudem die Gremien erklärt.

Demografischer Wandel macht Jugendliche zunehmend unsichtbar

Dass manche Schule kein Interesse zeigt, ärgert auch Lautaro Osses. Noch am Morgen hat er am Graf-Zeppelin-Gymnasium Werbung gemacht. „Aber da wurde ich im Sekretariat abgewiesen und an den Rektor verwiesen“, sagt er. Am Karl-Maybach-Gymnasium hingegen war er erfolgreicher. „Es steht und fällt alles mit dem Engagement der Lehrer und Rektoren“, meint der 17-Jährige. Für die Tour durch die Schulen opfert er seine Freizeit.

Simone Schilling betont, der Kreisjugendrat sei vor allem angesichts des demografischen Wandels wichtiger denn je: „Durch die Überalterung sind Jugendliche nicht ausreichend sichtbar. Sie haben Mühe, ihre Meinung einzubringen und so für generationengerechtere Entscheidungen zu sorgen.“

Jungpolitiker haben Stimmrecht im Kreistag

Dabei haben die Mitglieder des Gremiums vielfältige Möglichkeiten mitzugestalten: So kann der Kreisjugendrat Beschlussvorschläge formulieren und hat ein stimmberechtigtes Mitglied im Jugendhilfeausschuss des Kreistags. Zudem hat er dort Antrags- und Rederecht. Auch Ausschüsse und vom Kreistag unabhängige Pressearbeit gehören dazu.

„So wird Demokratie anschaulich. Die Schüler können Politik praktisch üben und ihre Themen platzieren. Das ist eine Win-win-Situation für die Schulen und die Jugendlichen“, sagt Schilling. Kreisjugendreferent Moritz Hermann, der die Mitglieder des Gremiums betreut, ergänzt: „Die Schüler kennen die Themen vor Ort und finden hier einen Zugang zur Politik.“

„Anfangs wusste ich nicht, was die ganzen Wörter bedeuten“

Auch Lautaro Osses hatte so ein Thema: psychische Gesundheit. „Da haben wir Sticker gedruckt, mit einem QR-Code darauf, der auf eine Seite mit Telefonnummern und Einrichtungen zur Hilfe bei Suizidgedanken oder Drogensucht geleitet hat. Die haben wir unter anderem an Schulen aufgeklebt.“

Auch wenn der Schüler seltener in Sitzungen mit den Erwachsenen saß, so war er bei der Vorstellung eines Sachstandsberichts doch etwas angespannt, wie er erzählt. „Ich fühle mich da aber nicht weniger berechtigt“, sagt der 17-Jährige.

Was er seinen Nachfolgern raten würde? „Ich habe am Anfang lange gebraucht, um zu verstehen, wie Sitzungen funktionieren und was die ganzen Wörter eigentlich bedeuten. Man darf aber keine Angst haben.“ Was Osses geholfen hat: „Dass die anderen Schüler die gleichen Interessen teilen wie ich.“ Und das, obwohl er anfangs einer der wenigen gewesen sei, die sich nicht allzu sehr für Politik interessiert haben.

Bald haben alle Stimmrecht

Für die neue Amtszeit ab Dezember hat die alte Riege bereits einige Themen angestoßen, wie Moritz Hermann betont: „Die Schüler sollen nach einem Einführungswochenende schnell ins Arbeiten kommen.“ Aus der ersten Amtszeit, die durch die Neuartigkeit auch ein wenig Pilotprojekt war, hat der Kreisjugendreferent auch ein paar Dinge mitgenommen, die verändert werden sollen.

So haben in Zukunft etwa alle Kreisjugendräte Stimmrecht. Bisher durften Stellvertreter nur beratend mitmachen. Das führte häufig dazu, dass das Gremium nicht beschlussfähig war. Zudem wird es ein Rhetorik- und Sprechtraining geben. „Wir wollen die Jugendlichen mit Kompetenzen ausstatten“, berichtet Hermann.

Hier lernen Jugendliche auch fürs Leben

Das kann Lautaro Osses bestätigen: „Durch den Jugendrat wurde ich zum Beispiel dazu ermutigt, ein Projekt an unserer Schule zu leiten. Man lernt hier auch etwas fürs Leben.“ Nicht nur für die Jugendlichen ist der Kreisjugendrat wertvoll, auch für die Allgemeinheit, wie Hermann betont. „Sie bringen sich in die Gesellschaft ein. Und ganz nebenbei sind das auch diejenigen, die in Zukunft im Ehrenamt, in Vereinen oder in der Politik aktiv sind.“

Hermann zeigt sich nach der ersten Legislaturperiode stolz auf die Vorreiterrolle des Bodenseekreises. Auch wenn noch nicht alles perfekt ist. „Es ist Wahnsinn, wie die Jugendlichen gewachsen sind, wie sie sich eingebracht haben. Moderation, Projektmanagement, Pressearbeit. Der Methodenkoffer, den sie sich hier aneignen, ist groß.“

Am Freitagabend haben Führungskräfte des Softwareunternehmens SAP am Standort Markdorf bei einer Podiumsdiskussion „Zukunft gestalten – Frauen und Männer stark als Team“ darüber gesprochen, was modernes Führen bedeutet, wie gemeinsame Verantwortung gelingen kann und warum Vielfalt kein Ziel, sondern ein Erfolgsfaktor ist.

Diskussion im Rahmen der Frauenwirtschaftstage

Circa 40 Interessierte, überwiegend Frauen, nehmen an der Veranstaltung im Rahmen der Frauenwirtschaftstage teil. Die Diskussion im Ulrich 5 in Markdorf wird moderiert von Veronika Wäscher-Göggerle, der Frauen- und Familienbeauftragte des Bodenseekreises. Auf dem Podium: das SAP-Standortleitungsduo, bestehend aus Andrea Giessmann und Sebastian Griessmeyer, sowie Julia Riegger, erfahrene Führungskraft bei SAP, und Daniel Appenmaier, SAP-Ausbildungsleiter und Manager.

„Ohne partnerschaftliches Arbeiten im Team geht es heute nicht mehr“, sagt Wäscher-Göggerle gleich zu Beginn. Führung sei längst kein Einzelakt mehr, sondern funktioniere am besten im Miteinander. Für Giessmann und Griessmeyer ist das keine Theorie, sondern gelebter Alltag. Seit etwa einem Jahr führen sie den Standort in Co-Leadership, also in geteilter Verantwortung.

„Es ist schön zu wissen, dass man sich gegenseitig unterstützt und vertraut“, sagt Giessmann. „Die Herausforderung ist manchmal nur: Wann entscheiden wir gemeinsam und wann auch mal alleine?“ Griessmeyer ergänzt: „Risiken eingehen und Entscheidungen teilen, genau das macht uns als Team stark. Herausforderungen werden immer komplexer und man kann sie nur noch gemeinsam lösen.“

Zwischen Quote und gelebter Vielfalt

Auch das Thema Frauenquote sorgt für angeregte Diskussionen. Denn SAP hat die globale Quote gestrichen, nachdem sie in den USA per Gesetz verboten wurde. „Das war ein herber Schlag“, räumt Giessmann ein. „Ich war enttäuscht. Aber unser Geschäft in den USA ist wichtig, wir können nicht einfach gegen das Gesetz verstoßen.“

Trotzdem bleibe Gleichstellung fester Bestandteil der Unternehmenskultur. „Von unten bis zur Führungsposition brauchen wir Vielfalt, weil sie uns besser macht“, sagt die Markdorfer Standortleiterin. Daniel Appenmaier sieht das ähnlich, auch wenn er mit Quoten hadert. „Wenn ich mir anschaue, wie vielfältig unsere Teams sind, dann sehe ich: Das lebt längst, unabhängig von Zahlen“, sagt er.

Am Markdorfer SAP-Standort, wo 230 Mitarbeitende und circa 40 Studierende beschäftigt sind, liegt der Frauenanteil bei etwa 25 Prozent, unternehmensweit bei rund 35 Prozent. Noch zu wenig, findet Moderatorin Wäscher-Göggerle. „Ich bin klare Verfechterin der Quote, weil sie Vorbilder schafft“, betont die Frauenbeauftragte des Landkreises.

Eine ähnliche Haltung vertritt Kerstin Mock, Gemeinderätin aus Markdorf, die sich aus dem Publikum zu Wort meldet. „Früher hätte ich gesagt, dass es keine Frauenquote braucht. Heute sehe ich das anders. Es braucht Vorbilder, die Mut machen.“

Zwei Besucherinnen extra aus Memmingen angereist

Eigens aus Memmingen mit ihrer Kollegin angereist ist Monika Albrecht. „Ich bin hier, weil mich das Thema Co-Leadership beschäftigt“, sagt sie. In ihrer Stadtverwaltung leitet sie selbst ein Team in geteilter Verantwortung. Ihre Frage an das Podium: „Hat Co-Leadership Strahlkraft im Unternehmen oder seid ihr ein Einzelfall?“ Aktuell sei das Führungsduo am Markdorfer SAP-Standort noch das einzige, heißt es von Sebastian Griessmeyer. „Unsere Vorgänger waren zwei Männer, die das Modell schon erfolgreich gelebt haben. Wir führen das fort und hoffen natürlich auf Nachahmer.“

Solche Beispiele zeigen, dass geteilte Führung ein Modell mit Zukunft sein kann. „Wenn wir jeden Tag versuchen, die Welt ein bisschen besser zu machen, dann wird sie das auch“, sagt Veronika Wäscher-Göggerle zum Abschluss. Vielleicht ist genau das die Botschaft: Dass Zukunft dort entsteht, wo Menschen bereit sind, Verantwortung zu teilen. Ganz egal ob Mann oder Frau.

In zwei Jahren wird der Daisendorfer Wochenmarkt mindestens fünf Beschicker haben.

Das wäre schön und wünschenswert. Es hängt aber auch davon ab, dass die Daisendorfer den Wochenmarkt nutzen und bei den vorhandenen Ständen einkaufen. Der Markt liegt mir am Herzen, weil er nicht nur eine Nahversorgungsfunktion erfüllt, sondern auch eine wichtige Kommunikationsplattform ist, vor allem für die älteren Mitbürgerinnen und Mitbürger.

In meiner ersten Amtszeit wird in Daisendorf ein kleines Gewerbegebiet aufgebaut.

Bevor ein Gewerbegebiet entsteht, muss zunächst der Bedarf bei den örtlichen Gewerbetreibenden ermittelt werden. Wenn sich ein Bedarf ergibt, muss gut überlegt werden, ob es ein Mischgebiet mit zusätzlicher Wohnnutzung sein kann. Dazu sind natürlich Gespräche mit den entsprechenden Grundstückseigentümern notwendig.

Das Bebauungsplanverfahren Dorfmitte ist so eine verfahrene Kiste: Wir gehen zurück auf Los und starten komplett neu.

Nein. Bevor wir zurück auf Los gehen würden, muss die Ist-Situation analysiert werden. Welchen Auftrag hat der Städteplaner überhaupt erhalten? Mit dem Gemeinderat kann dann entschieden werden, wie das Verfahren weitergeht.

Die Aufgabenfülle für eine Minigemeinde wie Daisendorf ist so groß, dass wir uns mit den Nachbargemeinden stärker vernetzen und Synergieeffekte besser nutzen müssen.

Ja, richtig. Daisendorf ist nur mit einem Gemeindeverwaltungsverband lebensfähig. Es muss fortwährend geprüft werden, welche Aufgaben gemeinsam besser erledigt werden können. Stetten ist gerade mit der Verlagerung von Bauhofarbeiten nach Meersburg einen Schritt in die richtige Richtung gegangen.

Wenn ich Bürgermeister werde, bekommt die Feuerwehr endlich ein Haus, das einsatzbereit ist – ohne Kompromisse.

Gemeinsam mit Feuerwehr und Gemeinderat muss ein Weg gefunden werden, die Feuerwehr angemessen unterzubringen. Das wird jedoch ein längerer und ergebnisoffener Prozess sein, der unter anderem von den Gemeindefinanzen und der Grundstücksfrage abhängt.

Zusätzlich zur Pension Deifel wird es spätestens in zwei Jahren eine weitere Gastwirtschaft geben.

Das wäre sehr positiv für Daisendorf. Die Möglichkeiten einer Kommune, hier zu helfen, sind jedoch sehr begrenzt. Die Gastronomie steckt bundesweit in einer Krisensituation, zum Beispiel durch Personalmangel.

Wenn ich die Wahl verliere, geht die Welt nicht unter, weil ich schon einen tollen Job habe.

Selbstverständlich bin ich angetreten, um Bürgermeister von Daisendorf zu werden. Sollte ich die Wahl nicht gewinnen, bin ich gerne auch weiterhin in meinem verantwortungsvollen und ausfüllenden Beruf des Ortsvorstehers von Ailingen tätig.

Kugelschreiber und süße Werbemittel

Bei Manuel Strasser gibt es personalisierte Kugelschreiber, Flaschenöffner und Gummibärchentüten, bei Andreas Lipp Kaubonbons und ein buntes Sortiment an Minischokoriegeln. Beide haben ein Glas Sekt spendiert bekommen – von der donnerstäglichen „Sektrunde“, bestehend aus älteren Damen, die sich parallel zum Markt im Rathausfoyer auf ein Gläschen bei selbstgemachtem Gebäck treffen.

Büro von Jacqueline Alberti ist aktuell verwaist

Kurz vor Marktbeginn kommen auch die Mitarbeiterinnen im Rathaus zurück ins Büro. Sie waren in der Mittagspause im Ort unterwegs, um die Briefwahlunterlagen zu verteilen. Rund 350 von 1300 Wahlberechtigten haben Briefwahl beantragt. Die Angestellten arbeiten gerade ohne ihre Chefin. Jacqueline Alberti sei momentan nicht da. Mehr will niemand sagen. Alberti hatte am 28. September im ersten Wahlgang um das Bürgermeisteramt 11,9 Prozent der Stimmen erhalten. Zur Stichwahl am 19. Oktober sind nur die beiden Bewerber mit den meisten Stimmen im ersten Wahlgang zugelassen, das sind Manuel Strasser und Andreas Lipp.

Stellvertreter Andreas Theiss erledigt anfallende Aufgaben

Aktuell erledigt Albertis ehrenamtlicher Stellvertreter Andreas Theiss neben seiner eigentlichen Arbeit zwei Mal in der Woche die wichtigsten Amtsgeschäfte im Rathaus. Die für 14. Oktober geplante Gemeinderatssitzung findet nicht statt. Auch die für 11. November geplante Sitzung könnte verschoben werden, ist zu hören. Dann voraussichtlich auf einen Termin nach dem 15. November, wenn der neuen Bürgermeister sein Amt antritt.

Viele Besucher haben offenbar keinen Gesprächsbedarf mehr

Unterdessen kommen Andreas Lipp und Manuel Strasser mit einzelnen Marktbesuchern ins Gespräch, von denen sie viele bereits zu kennen scheinen. Viele laufen aber auch an den beiden Kandidaten vorbei, direkt zum Käse- oder Metzgerstand. Er habe seine Entscheidung ohnehin schon getroffen, sagt ein älterer Herr. Lipp ist überzeugt: „Die Leute wollen jetzt einfach nur noch wählen.“ Dennoch stellen ihm Besucher noch die eine oder andere Fachfrage, die er aus seiner langjährigen Erfahrung heraus beantwortet.

Um Strassers Stand haben sich Mitglieder seines Unterstützerkreises versammelt. „Man muss den Jungen eine Chance geben“, findet eine ältere Dame aus der Runde. Der frühere Bürgermeister Helmut Keser, der immerhin 24 Jahre lang das Rathaus führte, sei bei seinem Amtsantritt genauso jung gewesen wie Manuel Strasser, sagt sie. Und er sei „wirklich ein guter Bürgermeister“ gewesen, ohne den „wir vermutlich nicht das neue Rathaus bekommen hätten“.

„Auf jeden Fall wird das eine ganz enge Wahl“

Ein anderer Marktbesucher tendierte eher zu Andreas Lipp. Auch um ihn, der erst spät als Bewerber aus der Deckung kam, hat sich ein kleiner Unterstützerkreis gebildet. „Auf jeden Fall wird das eine ganz enge Wahl“, ist ein Besucher überzeugt.

Derweil versuchen beide Kandidaten, noch jene zu erreichen, mit denen sie bei ihren Haustürbesuchen und sonstigen Veranstaltungen bislang keinen Kontakt hatten. Manuel Strasser hat sich für die Zeit bis zur Wahl am 19. Oktober von seiner Arbeit im Landratsamt Bodenseekreis freistellen lassen. Er klingelt nochmals an allen Haustüren, wo er bislang niemanden angetroffen hatte. „Mein Ziel ist es, allen Bürgerinnen und Bürgern zumindest einmal persönlich begegnet zu sein.“

Andreas Lipp führt vormittags seine Amtsgeschäfte als Ortsvorsteher in Ailingen – „da habe ich ja auch einiges zu tun“ – und ist nachmittags in Daisendorf unterwegs. An diesem Donnerstag habe er noch „eine wichtige Ortschaftsratssitzung“ und muss daher seinen Stand gegen 16 Uhr wieder abbauen. Um kommunale Wärmeplanung und Gewerbeansiedlung gehe es da – „Themen, die auch für Daisendorf relevant sind“.

Bewerbern ist wichtig, dass die Daisendorfer zum Wählen gehen

Jedenfalls wollen beide Kandidaten noch einmal ihr Bestes geben, um möglichst viele Daisendorfer für sich zu gewinnen. Wobei beide immer wieder betonen, wie wichtig es sei, „dass Sie überhaupt wählen gehen“, wie Strasser einer Besucherin sagt.

Gefahren, Kot, Kuriositäten – das ist der Alltag dieser Straßenwärter auf der B31

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Spektakel soll auch Wissen vermitteln

Doch das von Südevent organisierte Spektakel soll zwar auch, aber nicht nur der Belustigung dienen. Veranstalterin Simone Keil legt Wert auf Authentizität und auf Wissensvermittlung. Zahlreiche Handwerker zeigen vor Ort, wie vor vielen hundert Jahren gearbeitet wird. So steht ein Schmied am glühenden Kohlefeuer und Meister Friedrich drechselt Zierkorken aus Holz für Flaschen aller Art.

Zierkorken statt Essgeschirr und Musikinstrumente

Meister Friedrich, der im bürgerlichen Leben Fritz Hirsch heißt, erklärt: „Drechseln heißt rund machen.“ Um die perfekte Rundung hinzubekommen, bedient er sich einer einfachen, aber zweckmäßigen Konstruktion aus Holz und Schnüren, angetrieben per Fußwippe, ähnlich einer alten Nähmaschine. Wibbogen- oder Wippbogen-Drechselbank heißt das Gerät im Fachjargon.

„Es gibt noch Abbildungen dieser Konstruktion, daher weiß man das“, erklärt er. Früher diente die Maschine hauptsächlich dazu, Essgeschirr und Musikinstrumente herzustellen, erzählt der Meister. Über die Herstellung von Musikinstrumenten, nämlich Drehleiern, sei auch er zu seiner Passion gekommen. Aber Instrumente könne er nur in der heimischen Werkstatt herstellen. Da er aber gern auf Märkte gehe, drechsle er vor Ort eben die kleinen Zierkorken.

Bemaltes Geschirr schon im 14. oder 15. Jahrhundert

Auch Anna Axtmann demonstriert ihre Handwerkskunst live. An ihrer Töpferscheibe zeigt die Hafnerin die Entstehung von Schüsseln oder Krügen. „Hafnerin ist das süddeutsche Wort für Töpferin“, erklärt sie. Es gebe je nach Region noch viele weitere Bezeichnungen für das Gewerk – Euler oder Kannenbäcker fielen ihr spontan ein.

Auffällig an ihrem Stand sind neben den einfachen braunen Tongefäßen die bemalten Teller und Schüsseln. „Ja, das ist authentisch“, bestätigt Axtmann auf Nachfrage. Bemaltes Geschirr habe es schon früh in Persien gegeben. In Europa sei dies seit dem 14. oder 15. Jahrhundert bekannt, vornehmlich aus Spanien, Frankreich oder Italien. Die verwendeten Muster seien je nach Werkstatt unterschiedlich, oft wurden Blumenmuster aufgemalt, vielfach auch das religiöse Symbol „IHS“ für Iesus Hominum Salvator (Jesus, der Retter der Menschen). Töpferin Axtmann kopiert diese Symbole nach Funden aus Museen oder nach Abbildungen auf Gemälden. „Da die bemalten Keramiken teurer waren als normale, war es eine Prestigesache, diese auch auf Gemälden in den Vordergrund zu rücken“, erklärt sie.

Der Narrenkai hält den Besuchern den Narrenspiegel vor

Nicht ganz so authentisch ist der Narrenkai beim Stadtfest. Im Stil der alten Hofnarren hält er den Besuchern den Narrenspiegel vor und verwandelt seine „Marotte“, das Narrenzepter, kurzerhand auch mal in ein Handy, um zu zeigen, dass moderne Narren ebenfalls ihre Marotten, also Angewohnheiten oder Ticks hätten. Seine Jonglagen erfreuen besonders die kleinen Besucher.

Lernprojekt für Kinder aus Schule und Kindergarten

Darunter waren am Freitag auch 16 Kinder des Horts, der Nachmittagsschulbetreuung. Diese waren auf Betreiben des neuen Tourismusleiters Daniel Müller in Zusammenarbeit mit Veranstalterin Simone Keil eingeladen, das Stadtfest zu besuchen. Am Vormittag vor der eigentlichen Eröffnung hatten sich Handwerker und Marktbeschicker die Zeit genommen, Kindergarten- und Schulkindern ihr Tun im Rahmen eines Lernprojekts ungestört vorzuführen.

Extra für die Kinder spielten auch Corvus Corax, die Könige der Spielleute, das Lied der Meerjungfrau. Diese heiße im Dänischen nicht Arielle, wie die Kinder nach dem bekannten Zeichentrickfilm vermuteten, sondern Havfru. Eigentlich sei das Lied für das abendliche Programm mit „Sauf- und Wikingerliedern“ geplant gewesen, wie der Sänger erklärte. Den Schülern war es egal, sie tanzten ausgelassen und sangen den Refrain „Havfru tanzt so gern“ in Dänisch schnell mit.

Verantwortlich für die Arbeiten ist das Land Baden-Württemberg. André Nagel, Pressesprecher im Regierungspräsidium Tübingen, erklärt: „Die 1974 errichtete Stützwand weist Schäden am Beton und der darin liegenden Bewehrung auf. Zur Sanierung wird die Bewehrung stellenweise freigelegt, entrostet und beschichtet. Nach dem Bearbeiten des Bewehrungsstahls wird darüber frischer Beton aufgetragen. Ebenfalls erhält die Stützwand eine neue Absturzsicherung.“

Baufeld nur auf dem Randstreifen

Nagel ergänzt: „Als herausfordernd stellt sich dar, dass nur der Randstreifen als Baufeld genutzt wird, um Eingriffe in den Verkehr zu vermeiden.“ Autos und andere Fahrzeuge können wie gewohnt beide Fahrstreifen der Straße nutzen. Auch der geteilte Fußgänger- und Fahrradweg an der gegenüberliegenden Straßenseite wird nicht durch die Baustelle beansprucht. „Unter weiterhin günstigen Witterungsbedingungen können die Arbeiten bis zum 24. Oktober abgeschlossen werden“, kündigt der Pressesprecher an. Eine Sanierung der Stützwand an dem zweiten Seitenstreifen ist seinen Angaben nach derzeit nicht geplant.

Im Meersburger Parkleitsystem sind die Flächen nicht erfasst. Verkehrsteilnehmer, die dort parken möchten, müssen hinfahren, um herauszufinden, ob ein Parkplatz frei ist. Meist sind sie schon frühmorgens komplett besetzt. Eine Bewirtschaftung der Parkplätze läge in Verantwortung der Stadt Meersburg, wie André Nagel mitteilt. In wenigen Metern Entfernung zu den Stellplätzen befinden sich noch das Parkhaus West auf dem Fähreparkplatz sowie das Parkhaus Im Weinberg. Diese beiden Parkmöglichkeiten sind kostenpflichtig.

„Je trockener die Luft, desto besser die Sicht.“

Dass der Blick im Herbst oft weiter ist als im Sommer, hängt mit der Reinheit der Luft zusammen. Jürgen Schmidt erläutert: „Je trockener oder sauberer die Luft, desto besser die Sicht.“ Bei hoher Luftfeuchtigkeit lagere sich ebendiese Feuchtigkeit an den kleinen Luft- und Schmutzteilchen ab. Diese sogenannten Aerosole werden dadurch größer. Mit der Zeit wird die Sicht zunehmend schlechter und es bildet sich Nebel. Das Gegenteil ist der Fall bei trockener Luft.

Im Herbst kommt es laut Meteorologen Jürgen Schmidt häufiger zum Föhn. „Bei Föhn ist die Luft sehr trocken, und die Sicht entsprechend gut“, erklärt er. Zudem kommen die ersten Kaltlufteinbrüche. Die Kaltfronten beseitigen die vorher noch vorhandene alte und recht schmutzige Luft und bringen neue, saubere und frische Luft zum Bodensee. Die Meeresluft ist noch etwas sauberer, als wenn sie vom Land kommt, erläutert Schmidt.

Bald kommt der Nebel wieder

Im Winter könne der Blick zwar mitunter noch klarer sein als jetzt. Hochdruck und windschwache Lage führen wegen des hohen Feuchtepotenzials des Sees zu Nebel. Vor allem bei Windstille. Noch ist die Sonne kräftig genug, um gegen die Feuchtigkeit anzukommen. „Die Nebeldecke wird noch weggeheizt“, erklärt Schmidt.

Wenn die Sonne im Winter flacher steht, nehme ihre Energie jedoch ab. Dann brauche es Kaltluft, um den Nebel wegzublasen. Dabei gilt: „Kaltfronten vom Westen sind gut für die Sicht, da sie vom Meer herkommen.“ Zusammengefasst: Klare Luft bedeutet klare Sicht.

Doch auf der Fahrt von Sipplingen nach Meersburg sei es zu Problemen gekommen: Trotz Vorzeigen beider Karten – sowohl der EBC als auch der Bodenseecard West und jeweils in Papierform und digital – habe der Busfahrer auf die Zahlung eines Fahrscheins bestanden. 14,20 Euro habe die dreiköpfige Familie schließlich für den Teil von Nußdorf nach Unteruhldingen bezahlt, um nicht stehen gelassen zu werden.

Ärger im Urlaub am Bodensee: „Man unterstellt uns eine Lüge“

Im Nachgang habe das Servicecenter in Sipplingen bestätigt, dass die „Echt BodenseeCard“ auf dieser Strecke gültig sei. Lipp habe daraufhin das Servicecenter der Verkehrsgesellschaft Regio Alb-Bodensee (kurz RAB) kontaktiert. Dort, so berichtet es der Urlauber, sei ihm dann allerdings gesagt worden, er habe die Gästekarten gar nicht vorgezeigt. „Man unterstellt uns eine Lüge“, ärgert sich der passionierte Radfahrer.

„Wir denken eher, dass der Busfahrer nicht wusste, dass die ‚Echt Bodensee Card‘ gültig ist“, schreibt der Kraichgauer. Den Polizisten ärgert dabei vor allem die Unterstellung, er habe falsche Angaben gemacht. Gunther Lipp wendet sich deshalb mit der Bitte an die Redaktion, das Thema öffentlich zu machen – damit andere Urlauber nicht in dieselbe Situation geraten.

War das Bus-Ticket auf der Strecke von Sipplingen nach Meersburg doch nicht gültig?

Was hat es mit dem Vorfall auf sich? Auf Nachfrage erklärt die Geschäftsführerin der Deutschen Bodensee Tourismus (DBT), Ute Stegmann, dem SÜDKURIER, die „Echt BodenseeCard“ sei auf dieser Strecke in den Bussen der Regio Alb-Bodensee definitiv gültig. „Es gab solche Vorfälle in den vergangenen Jahren, aber nur sehr vereinzelt. In diesem Jahr gab es keine Probleme mit der Gästekarte.“

Kunden, die ein solches Problem hätten, könnten sich an die Tourismusbehörde wenden und würden das Geld für das gekaufte Ticket dann ausgezahlt bekommen. „Wir arbeiten hier sehr intensiv mit der RAB zusammen“, stellt Stegmann klar. „Dort werden die Busfahrer, die ja auch einen vielfältigen internationalen Hintergrund haben und viele unterschiedliche Tickets kennen müssen, sehr gut geschult.“

Die Deutsche Bahn, zu der der Regionalverkehr Alb-Bodensee gehört, bleibt bei der Version, der Leser habe das falsche Ticket vorgezeigt. Das zeigten die Aufzeichnungen zum Vorfall, die dem Unternehmen im internen System vorliegen.

Ein Bahnsprecher erklärt auf Anfrage, dass die Gästekarte auf dem Abschnitt Sipplingen – Meersburg gültig sei. Allerdings sei dem Busfahrer von unserem Leser nicht die EBC, sondern irrtümlich die Bodensee Card West gezeigt worden.

Deutsche Bahn weist auf einmalige Beschwerde hin

„Daher hat unser Fahrer zurecht den Fahrgast zur Zahlung eines neuen Tickets aufgefordert“, so der Sprecher der DB. Es handele sich hierbei um eine einmalige Beschwerde. „Ein nachträgliches Einreichen einer gültigen Karte ist tariflich nicht vorgesehen.“ Vereinzelt würden Fahrgäste die verschiedenen Gästekarten verwechseln, so der Bahnsprecher weiter. Insbesondere bei den Fahrten über den See nach Konstanz sei dies der Fall.

Fakt ist: Das Versprechen der Gästekarte – nämlich die kostenfreie Nutzung des öffentlichen Nahverkehrs in der Bodenseeregion – konnten in diesem Fall offenbar weder die Deutsche Bahn noch die DBT einhalten. Vielmehr mussten Gunther Lipp und seine Familie sogar noch extra bezahlen.

Familie Lipp will dem Bodensee treu bleiben

Ihm gehe es nicht um die 14,20 Euro, die er für das zusätzliche Ticket habe berappen müssen, betont er. „Die einfache Ausrede, dass wir unsere gültigen Tickets gar nicht vorgezeigt hätten, hat uns sehr schockiert“, ärgert sich der Kraichgauer. „Gegen so eine Falschbehauptung bin ich als Polizist allergisch.“

Trotz allem: Gunther Lipp und seine Familie ziehen ein positives Fazit aus ihrem Urlaub am Bodensee: „Wir waren in Sipplingen toll untergebracht, der Bodensee ist ein sehr schönes Erholungsgebiet mit vielen Möglichkeiten, Urlaub zu machen“, schwärmt der Familienvater. Natürlich werde Familie Lipp wieder gerne in der Region Urlaub machen.

Die Wetterplattform kann auf der Internetseite fogcast.in.htwg-konstanz.de abgerufen werden. Die Webapplikation sei auch für Segler auf dem Bodensee wertvoll, da die Wassertemperatur und Windstärke abgerufen werden können. Die Studierenden hatten sich aufgrund ihrer individuellen Interessen und Fähigkeiten in vier spezialisierte Subteams aufgeteilt, die eng miteinander zusammenarbeiteten.

So bildete „Data Collection und Processing“ (Datenerhebung und -verarbeitung) das technische Rückgrat des Projekts. Es sammelte, speicherte und verarbeitete sämtliche Wetterdaten aus unterschiedlichen Quellen. Dazu gehören sowohl Prognosen aus etablierten Wettermodellen als auch Echtzeitmesswerte – beispielsweise von der Wetterstation des Deutschen Wetterdienstes in Konstanz oder von lokalen Pegelständen.

Wie kommen die besten Prognosen zustande?

Alle gesammelten Informationen wurden strukturiert abgelegt und den anderen Teams über Datenschnittstellen zur Verfügung gestellt, sodass alle Projektbereiche auf eine zentrale Datenbasis zugreifen können. Dagegen beschäftigte sich das Forecasting-, also das Vorhersage-Team nach Angaben der HTWG mit der Analyse unterschiedlicher Wettervorhersagemodelle.

Ziel war es, herauszufinden, welches Modell für die spezifischen Bedingungen in Konstanz die zuverlässigsten Prognosen liefert. Langfristig soll durch die intelligente Kombination mehrerer Modelle eine eigene, besonders präzise Wettervorhersage für die Region entwickelt werden. Dabei wird nicht nur auf bestehende Daten zurückgegriffen, sondern auch die Performance der Modelle kontinuierlich überprüft und optimiert.

Eigene Wetterstation am HTWG-Steg gebaut

Um unabhängige lokale Messdaten zu erhalten, konzipierte, baute und installierte ein weiteres Team eine eigene Wetterstation. Direkt am Steg der HTWG Konstanz werden seither kontinuierlich wichtige Werte wie Lufttemperatur, Wassertemperatur, Luftfeuchtigkeit oder Luftdruck erfasst. Diese selbst entwickelte Messtechnik liefert wertvolle Echtzeitdaten, die gezielt auf die Besonderheiten der Region abgestimmt sind und eine sinnvolle Ergänzung zu externen Quellen darstellen. Damit die gewonnenen Daten nicht nur Experten zugänglich sind, entwickelte das vierte Team schließlich eine benutzerfreundliche, interaktive Webanwendung.

Über die Plattform könnten Wetterdaten anschaulich visualisiert und verständlich dargestellt werden, heißt es in der Mitteilung der Hochschule. Neben aktuellen Messwerten und Prognosen biete die Anwendung außerdem redaktionelle Beiträge zu spannenden Wetterphänomenen in Konstanz sowie ein kompaktes Wetterlexikon, das meteorologische Begriffe einfach erklärt. So werde das Wettergeschehen nicht nur messbar, sondern auch für Laien greifbar und spannend aufbereitet.

Betreuer: „Das Projekt ist ein ideales Testfeld“

„Die Arbeit an diesem Projekt gab uns die Möglichkeit, theoriebasiertes Wissen praktisch umzusetzen und tiefgreifendes Verständnis für die Arbeit mit Echtzeitdaten und deren Visualisierung zu entwickeln“, wird Jonas Elsper, einer der teilnehmenden Studierenden, in der Mitteilung zitiert. Oliver Dürr, Projektleiter und verantwortlicher Betreuer, ergänzt: „Unsere Studierenden haben gezeigt, wie interdisziplinäres Arbeiten in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden kann. Das Projekt ist zugleich ein ideales Testfeld für moderne Vorhersage- und Visualisierungsverfahren – hier können wir aktuelle Methoden aus Statistik und KI praktisch erproben und weiterentwickeln.“

Jonas Elsper hatte sich nach seinem Bachelorabschluss in Passau entschlossen, an die HTWG zu wechseln. Die Inhalte des Informatik-Masterstudiums hätten seinen Vorstellungen entsprochen, und neben den vielfältigen Angeboten der Hochschule habe ihn auch die Lage angezogen, sagt er. „Das Projekt hat uns alle vorangebracht. Wir durften unsere Ideen einbringen, vielseitig arbeiten. Neben der Literaturrecherche und Projektplanung war es vor allem wichtig, als Team gemeinsam an einem Strang zu ziehen. Das hat wunderbar geklappt, jede Person konnte die eigenen Stärken einbringen“, erzählt er.

Die Studierenden trafen sich einmal wöchentlich für die Absprache der Themenfelder, manchmal auch häufiger. Dabei wurden sie stets von Professor Dürr beraten, eine direkte Kommunikation war immer möglich. „Die Mischung aus Freiheit und Verantwortung hat dieses Projekt super spannend gemacht“, so Elsper.

Die 26-jährige Katharina Herz schiebt aber umgehend hinterher, dass selbstverständlich alle Arbeiten mit einem Restaurator abgestimmt, die Vorgehensweise, die Instrumente und Mittel abgesprochen wurden. „Wir bekommen viel unterstützendes Feedback und wir wachsen mit der Verantwortung“, sagt sie. Zunächst hätten sie an Neuholz geübt, mussten diese Arbeiten dann erst dem Meister und dem Chef präsentieren. Die gaben Tipps zur weiteren Herangehensweise. Trotzdem habe sie die Aufgabe mit viel Respekt begonnen, erzählt Herz.

Decke kommt bei Sanierungsarbeiten zum Vorschein

Die barocke Kassettendecke war zufällig während der denkmalgerechten Sanierung eines Hauses in der Meersburger Winzergasse zum Vorschein gekommen. Das hatte Zimmerermeister Sebastian Schmäh bei einer Führung durch das Sanierungsobjekt am Tag des offenen Denkmals erklärt. Genau zum rechten Zeitpunkt sei er bei den Arbeiten anwesend gewesen, um den historischen Schatz, der unter Heraklit-Platten versteckt war, vor dem Abbruch zu bewahren.

Vier Farben werden in Schichten aufgetragen

Jetzt wird die Kassettendecke in der Produktionshalle des Betriebs mit Kreide Strich für Strich in verschiedenen Farbtönen restauriert. Die speziellen Pastellkreiden seien ihnen vom Restaurator empfohlen worden, erzählt Leonard Schick. Braune, weiße, graue und teils blaue Farbschichten würden aufgetragen, um die besondere Wirkung der Decke wiederherzustellen.

Der 18-Jährige, der gleich nach dem Abitur ins FSJ startete, erzählt: „Es ist kniffelig, das Gesamtbild zu schaffen.“ Jedes Stück Holz reagiere anders, zumal neben dem alten Holz an beschädigten Stellen auch neues Holz eingefügt worden sei. Außerdem konnten teilweise auch alte Farbrückstände nicht komplett entfernt werden und sollten auch erhalten bleiben.

Weiße Kreide war noch nicht gebräuchlich

Sebastian Schmäh erklärt, warum die Deckentafel überhaupt mit den verschiedenen Farbschattierungen restauriert wird – und nicht mit nur mit weißer Kreide. „Die weiße Kreide, die wir von der Schultafel her kennen, die gab es damals nicht.“ Diese sei wohl erst mit der Industrialisierung aufgekommen. Die früheren Kreiden hätten eher einen gräulich-weißen Ton gehabt, ergänzt Schmäh. Warum aber wurde das Holz der Decke nicht einfach naturbelassen, zumal es sich um Quartiere für arme Leute handelte? Schmäh vermutet, dass auch ihnen ein gewisser Komfort geboten werden sollte. „Die Decke bietet so mehr Helligkeit im Raum als das dunkle Holz“, verdeutlicht er.

Genaues Alter der Decke ist nicht bekannt

Wie alt die Decke genau ist, sei nicht bekannt. Katharina Herz sagt, das genau Herstellungsjahr sei auf der Kassettendecke nicht vermerkt worden. Das Alter sei aufgrund der Baugeschichte des Hauses und der Erfahrung der Restauratoren geschätzt worden. Beim Ausbau der Decke seien aber handgeschmiedete alte Nägel gefunden worden, die ebenfalls Rückschlüsse auf die Barockzeit zuließen.

Wie lange sie bis zur Fertigstellung der gut 19 Quadratmeter Decke brauchen werden, können die beiden jungen Gehilfen noch nicht einschätzen. „Am Anfang war es mühsam, bis ein grobes Rezept erstellt war“, sagt Leonard Schick. Katharina Herz sieht es ähnlich. „Das können wir erst am Ende sagen, wenn alles wieder zusammengesetzt ist.“ Bis dahin bräuchten sie viel Geduld und müssten eben „dranbleiben“. Beide sind aber zuversichtlich, die Arbeit noch vor Ende ihres Freiwilligenjahrs fertigstellen und zusätzlich weitere Projekte begleiten zu können.

In der Nachbarhalle wird ein historisches Fenster restauriert

So schauen sie immer wieder in die Nachbarhalle, wo ihr direkter Vorgesetzter, Schreinermeister Eric Jansen, ein historisches Fenster aus der Burg Meersburg restauriert. Jansen schätzt, dass das Fenster im Jahr 1760 geschaffen wurde. Auch hier werde alles daran gesetzt, denkmalgerecht so viel altes Material wie möglich zu erhalten und nur dort zu reparieren, wo das Sprossenholzfenster durch Feuchtigkeit oder Schädlinge zerstört wurde.

Schwierig sei dies bei den alten Glasscheiben: Weltweit gebe es nur eine Glashütte, die noch mundgeblasene Scheiben herstelle. Die Kosten dafür seien etwa zehn Mal so hoch wie für eine normale Fensterscheibe. Doch glücklicherweise sei die Glashütte in Bayern, sodass sich aufgrund der geringen Entfernung zumindest die Transportkosten in Grenzen hielten, fügt Eric Jansen an.

Rückstau sorgte für Stau für Rettungskräfte

Der Fahrer des Mercedes wurde ebenfalls leicht verletzt und vor Ort medizinisch betreut. Da zunächst von schwereren Verletzungen ausgegangen wurde, war ein Rettungshubschrauber zum Unfallort gekommen. Der Schaden entstandene Schaden liegt der Polizei zufolge im niedrigen fünfstelligen Bereich. Die Freiwillige Feuerwehr sowie die Werksfeuer eines angrenzenden Betriebs waren ebenfalls am Unfallort im Einsatz. Während der Unfallaufnahme war die B31 zunächst voll gesperrt und im weiteren Verlauf einspurig befahrbar. Da die Verkehrsteilnehmer im Rückstau keine entsprechende Rettungsgasse bildeten, wurde die Anfahrt der Rettungskräfte massiv erschwert. Wann die Strecke wieder frei ist, war am Dienstagabend noch unklar.

Bernhard Specker schildert, wie in so einem Fall Autos und Lastwagen auf die Nebenspur ausscheren, um dem Tier auszuweichen. Damit der Verkehr buchstäblich wieder in die Spur kommt, mussten sie den Kadaver entfernen. So haben sie es jüngst mit einem Dachs erlebt, der auf der einspurigen Seite lag. Doch dort konnten Filusch und Specker nicht halten. Sie hätten die Spur blockiert. Also parkten sie an der zweispurigen Seite und warteten. Sie warteten, bis das Dröhnen kurz pausierte. Dann rannten sie auf die gegenüberliegende Fahrbahn und zogen das Tier von der Fahrbahn. Vor dem Rückweg zum Fahrzeug warteten sie wieder. Nur im Ausnahmefall würde der Verkehr runtergebremst werden.

Sie kennen 220 Kilometer Straße wie ihre Westentasche

Die Bundesstraße gehört zum Arbeitsalltag von Bernhard Specker und Andreas Filusch. Sie pflegen sie und sprechen von einem „Straßenkörper“. Seine Haut ist der Asphalt, seine Adern die Entwässerungsvorrichtungen, sein Herz der endlos pulsierende Verkehr. Dieser soll so reibungslos wie möglich laufen.

Am Arbeitstag, an dem der SÜDKURIER beide begleitet, steht eine Kontrollfahrt an. Das bedeutet, etwa 80 Kilometer Straße zu untersuchen. Sind die Verkehrszeichen intakt? Stimmen die Umleitungen? Liegt Unrat neben der Fahrbahn? Täglich fahren sie immer andere Strecken ab. Mal Bundesstraßen, mal Landstraßen, mal Kreisstraßen.

Kollege von Seniorin angefahren

Gerade auf der B31 komme es immer wieder zu quietschenden Reifen von Autos, die gerade noch rechtzeitig abbremsen, schildern die Straßenwärter. Erst vergangenes Jahr habe es sogar einen Kollegen erwischt. Eine ältere Dame habe ihn angefahren, als er am Straßenrand mit dem Freischneider arbeitete. Inzwischen ist er wieder im Einsatz. „Wir sind jeden Tag froh, wenn wir nachhause kommen“, sagt Bernhard Specker angesichts des gewissen Berufsrisikos.

Kot, Schnaps und Tablets

Es geht längst nicht nur um Tempo und Risiko. In den Erzählungen der Straßenwärter wird der „Straßenkörper“ zum Mikrokosmos. Sie erzählen etwa von einem kleinen Hin- und Her mit Graffiti-Sprayern. Nachdem sie ein Motiv weiß übermalt hatten, stand am nächsten Morgen in bunten Lettern auf der Fläche: „Danke für‘s Weißmachen.“ Die Mülleimer auf den Parkplätzen geben einen ungewollten Einblick ins Leben mancher Menschen.

Immer wieder erleben die Straßenwärter dabei böse Überraschungen. „Wenn‘s Hundekacke ist, wär‘s vornehm“, sagt Specker vielsagend. Selbst in Nußdorf oder Birnau, wo wir extra eine mobile Toilette aufgestellt haben, liegt der Haufen daneben.“ Außerdem finden sie Tablets, Handys, Schlüssel. Auch Bauschutt werde regelmäßig in die Mülleimer gestopft. 15 bis 20 Säcke Abfall kommen bei einer Kontrollfahrt zusammen und landen auf der Deponie.

„Das Kurioseste, was wir gefunden haben, war eine Destille“, erzählt Filusch, eine Schnapsbrennerei für den Heimgebrauch. Tank und Kessel waren offenbar unzureichend gesichert gewesen, sodass sie vom Anhänger fielen. Der Besitzer holte sie allerdings dann bei der Straßenmeisterei ab.

Radkappen ist das nur selten vergönnt. Die Straßenwärter lesen sie regelmäßig auf. In der Zentrale ist ein Lager liegengebliebener Exemplare. Manchmal melde sich jemand, in der Regel nicht, sagt Michael Martin, Leiter der Straßenmeisterei in Überlingen.

Beschimpfungen sind Teil des Alltags

Wir halten an. Verpackungsband liegt am Straßenrand. „Es würde sich in der Mähmaschine verwickeln“, erklärt Andreas Filusch. Die Kontrollfahrt ist deutlich langsamer als der Verkehr, etwa 80 Kilometer pro Stunde fahren wir, während wir mit 120 Kilometern pro Stunde überholt werden. „Es ist eine schnelllebige Welt, wenn wir wie ein Hindernis auf der Straße stehen, sind wir der Feind“, sagt Filusch. Und ab und an wird dieses Hindernis anderen zum Ärgernis: „Wir wurden beschimpft, uns wurde der Vogel gezeigt und der Mittelfinger“, schildert der 36-Jährige.

Sei es im Einsatz nach einem Unfall oder beim Winterdienst: Beleidigungen bleiben nicht aus. Doch weil die Straßenmeisterei verantwortet, dass die Menschen langsamer fahren oder eine Umleitung nehmen müssen, gehe schnell mal ein Fenster runter, schildert Filusch. Je nach Tagesverfassung prallt die Beleidigung ab, manchmal trifft sie. „Die Bürger sind unsere Kunden, da wollen wir schon freundlich bleiben“, sagt er und setzt hinzu: „Die Verkehrsteilnehmer merken gar nicht, dass wir das für sie machen.“

Abwechslungsreich, aber unsichtbar

Und sie tun viel: Grünpflege, Entwässerung, Schachtwartung, Winterdienst, Mäharbeiten, Umleitungen einrichten und prüfen – zusammengefasst: Sie halten die Verkehrssicherheit aufrecht. Steht ein Schild nach einem Unfall schief oder liegt gar am Boden, reparieren es die Straßenwärter.

Von der Sense zum motorisierten Freischneider

Nach der Schule habe er in mehrere Berufe reingeschnuppert, erzählt Andreas Filusch. Beim Straßenwärter gefiel ihm das breite Aufgabenfeld. Seit 2003 ist der 36-Jährige dem Beruf treu geblieben. Dasselbe bei Bernhard Specker. Nach der Schule folgte die Ausbildung zum Straßenwärter. Etwas anderes kam nicht infrage. Das ist nun 40 Jahre her. 56 Jahre alt ist er jetzt. Wenn er kann, will er den Beruf noch bis zur Rente durchhalten.

„Als ich anfing, habe ich Schilder und Leitpfosten noch mit der Sense freigeschnitten“, erzählt Specker. Inzwischen nutzt er dafür einen Freischneider. Die Technik, die Werkzeuge mit Benzinmotoren oder Akkus, habe vieles erleichtert. „Früher war man vielleicht nicht so effektiv, dafür kommt nun die Lärmbelästigung dazu“, sagt Kollege Filusch. Und trotzdem sagen die Straßenwärter, bleibt die Arbeit so oft unbemerkt.

Bauamtsleiter Markus Kremp stellte einen potenziell möglichen neuen Container vor. Dieser habe eine Unisex-Toilette sowie ein barrierefreies WC, drei Duschen, einen Technikraum und außen eine Spülmöglichkeit. Die Anschaffung könne durch das Tourismusinfrastrukturprogramm mit 20 Prozent gefördert werden. Da die Frist für einen solchen Antrag bereits am Tag nach der Ratssitzung ende, müssten die Räte entscheiden, ob sie einem solchen neuen Container zustimmten.

Boris Mattes (SPD) meldete sich als Erster zu Wort. „Es ist wichtig, was zu machen, das ist ein zunehmender Markt, der bedient werden muss.“ Er kritisierte aber, dass die Entscheidung so kurzfristig getroffen werden müsse. „Es stinkt mir, dass wir keine Spielräume mehr haben.“ Weiterhin monierte er die angesetzten Kosten. „Das ist eine jenseitsmäßige Summe, da bauen andere ein Einfamilienhaus dafür.“

Chance auf Fördermittel nutzen

Bürgermeister Robert Scherer beschwichtigte. Der Austausch der Toilettenanlage sei kurzfristig für dieses Jahr angesetzt worden, da ein anderes Projekt nicht zustande gekommen sei. Deswegen sei nach einer Alternative gesucht worden, um die Chance auf Fördermittel zu erhalten. Dass die Kosten sehr hoch seien, darüber sei man sich einig. Kämmerin Heike Sonntag ergänzte, dass der Bauantrag über diese Summe gestellt werden müsse, um die maximal Förderung von 90.000 Euro zu erhalten.

Alfons Fischer (FWV) meinte, er habe „bei dem Preis schwer geschluckt“. Er vermutete, dass die Kosten so hoch seien, weil es eine Maßanfertigung sei. Er schlug vor, nach Containern von der Stange zu suchen oder mehrere Einzelmodule nebeneinander zu stellen.

Für den Zuschussantrag wird die Höchstsumme angesetzt

Wie Robert Scherer meinte, liege eine Detailplanung noch nicht vor. Für den Antrag auf Fördergelder müssten jedoch konkrete Kosten angegeben werden. Wenn die Anlage später nur 150.000 Euro koste und 30.000 Euro Förderung flössen, hätte die Gemeinde ordentlich gespart. Stelle man den Antrag für eine niedrigere Summe, würden als Förderung nur 20 Prozent des veranschlagten Preises ausgezahlt. Wenn die realen Kosten dann aber darüber lägen, wären diese nicht mehr förderfähig. Daher setze man das Maximum an Kosten beim Antrag an, erläuterte Scherer.

Container könnten bei Bedarf auch umgezogen werden

Monika Biemann (Umweltgruppe) wollte wissen, ob ein Container auch angemietet werden könne, da Diskussionen um eine Verlegung des Platzes im Raum stünden. Das Gelände stehe im Gebietsplan optional für einen Tunnel für der B 31 zur Verfügung, auch ein mögliches Wohngebiet an dieser Stelle sei früher angedacht worden. Peter Köstlinger (CDU) erinnerte sich ebenfalls an Diskussionen zu einer möglichen Verlegung des Platzes. Daher sei eine Containerlösung einer festen Bebauung vorzuziehen. „Den Container kann man mitnehmen.“

Bürgermeister erhofft bessere Bewertungen durch Wohnmobilisten

Sebastian Schmäh (CDU) fragte, ob eine Dusche notwendig sei, „die Wohnmobile sind komplett ausgestattet.“ Außerdem erkundigte er sich, ob man das Projekt durch Gebühren refinanzieren könne, welche die Wohnmobilisten zu zahlen hätten, beispielsweise höhere Parkgebühren und 2¦Euro für das Duschen. Scherer antworte, dass eine Refinanzierung lange Zeit bräuchte. „Es soll ein Mehrwert für Gäste sein. Wir hoffen, dass die schlechten Bewertungen aufhören und wieder nach oben gehen.“

Christian Herter (Umbo) sah es pragmatisch. Mit den Parkplätzen verdiene die Stadt Geld. Wenn eine Dusche vorhanden sei, dann sei der Platz eben teurer als ein reiner Parkplatz. „Höhere Infrastruktur kostet mehr Geld“, sagte er.

Vor der Abstimmung wollte Sebastian Schmäh wissen, ob die Arbeiten sofort ausgeschrieben werden müssten. Ein Einwand, den auch Boris Mattes aufnahm, da laut Unterpunkt drei des Beschlussvorschlags die Verwaltung beauftragt werde, nach einer Förderzusage mit der Durchführung der Ausschreibung zu beginnen. „Dann müssen wir vergeben“, erklärte er, „da mache ich nicht mit.“ Der Bürgermeister strich daraufhin den Unterpunkt, sodass lediglich über den Bau und die Einreichung des Antrags für die Fördermittel abgestimmt wurde. Dem stimmten alle Gemeinderäte zu.

Die Tunnel im Zuge der Bundesstraße zum Beispiel müssen regelmäßig gewartet werden. Und auch Bauarbeiten sind in der Regel im Voraus bekannt. Informationen zu aktuell anstehenden Maßnahmen, die für Stau auf der B31 am Bodensee sorgen könnten, finden Sie hier im Überblick.

Vom 22. bis 24. Oktober: Beide B31-Tunnel in Friedrichshafen nachts gesperrt

Von Mittwoch bis Freitag, 22. bis 24. Oktober, werden im Zuge der B31 in Friedrichshafen der Riedleparktunnel und der Waggershausertunnel zwei Nächte gesperrt sein. Die Sperrungen beginnen dem Landratsamt zufolge jeweils um 19 Uhr und dauern bis 6 Uhr am nächsten Morgen. In dieser Zeit finden gesetzlich vorgeschriebene Wartungs- und Inspektionsarbeiten statt. Zudem werden Reparaturen an der Tunnelbetriebstechnik und der Videoanlage vorgenommen. Der Verkehr in Fahrtrichtung Überlingen wird am ZF-Kreisverkehr umgeleitet und über die Ehlersstraße sowie die Keplerstraße zum Maybachplatz (MTU) geführt. Der Verkehr in Fahrtrichtung Lindau wird an der Abschlussstelle Friedrichshafen-West (L328b) über Sparbruck, die Hochstraße und die Maybachstraße zum Maybachplatz umgeleitet. Von dort führt die Umleitung nach rechts über die Keplerstraße und Ehlersstraße zurück zur B31.

Wir aktualisieren diesen Artikel fortlaufend und informieren zu angekündigten Verkehrsmaßnahmen auf der B31.

Die Ideen hinter dem Weltacker

Die Idee dahinter: 2000 Quadratmeter entsprechen der Ackerfläche, die rechnerisch jedem Menschen auf der Erde zur Verfügung steht. Bepflanzt mit Getreiden, Gemüsen oder auch Ölfrüchten im weltweiten Verhältnis, werden die Anbauflächen verschiedener Kulturen sichtbar und zeigen so die globale Nahrungsmittelproduktion quasi unter dem Brennglas.

Immer neue Ideen brauchen Platz

Doch die Initiatoren möchten gerne mehr bieten. Um möglichst vielen Menschen das Thema nachhaltige Ernährung näher und „die Leute auf den Acker zu bringen“, wie Mitinitiatorin Anette Wilkening sagt, wolle man neben Ackerausstellung und Führungen weitere Bildungsformate anbieten – von Handwerk über Kunst bis Kultur. Dazu könnten etwa gemeinsames Kochen und Essen am Ackerfeuer gehören, das Mahlen von Getreide oder Untersuchen von Bodenproben. Oder auch die „künstlerische Auseinandersetzung mit Ernährungsthemen“, wie Wilkkening sagt, die das Projekt gemeinsam mit Eva Hauber verantwortet. Dafür haben die beiden eigens eine Gesellschaft gegründet, die Binela gUG, eine gemeinnützige Unternehmergesellschaft. Binela steht für Bildung, Nachhaltigkeit, Ernährung, Landwirtschaft

Nach Gartenschau war ein Rückbau nötig

Zur Landesgartenschau gab es zwar eine Ausnahmegenehmigung, so dass etwa Ackerkonzerte oder Marktplätze für regionale Unternehmen möglich waren. Doch anschließend mussten Bühne, Stelen und auch das „Ackerklavier“, an das sich jeder setzen und spielen durfte, wieder abgebaut werden. „Es war daher klar, dass wir auf längere Sicht einen neuen Standort brauchten“, sagt Anette Wilkening.

Mehr als ein Jahr lang habe man gesucht – und ist nun fündig geworden. Ab 2026 wird der Weltacker direkt vor den Toren des sonderpädagogischen Bildungszentrums Brachenreuthe blühen. Der Kontakt kam über Georg Biewer, den Leiter der dortigen Landwirtschaft, zustande. „Wir haben mitbekommen, dass der Weltacker auf der Suche ist und uns Gedanken gemacht“, sagt Biewer.

Beteiligt ist auch der benachbarte Demeter-Hof Höllwangen. Auf dessen Ackerfläche werden nun die 2.000 Quadratmeter für die Saison 2026 angelegt. Auf der angrenzenden, zu Brachenreuthe gehörenden Weidefläche sollen künftig kreative Bildungsangebote möglich sein. Gleich nebenan gibt es zudem auch Veranstaltungsräume.

Schnell von der Idee überzeugt war auch Cornelius Weichert, Vorstand der Camphill Schulgemeinschaften, zu denen der Standort Brachenreuthe gehört. Denn die Schule, in der rund 70 Kinder und Jugendliche mit Unterstützungsbedarf leben und lernen, wolle sich ohnehin stärker nach außen öffnen und suche „mehr Anknüpfungspunkte nach Überlingen und in die Region“. Man hoffe, die jungen Menschen in Brachenreuthe so „stärker in den Austausch zu bringen“, wie Weichert sagt.

Etwas größer als für Camphill dürfte das Commitment des Hofes Höllwangen sein. Denn die 2.000 Quadratmeter für den Weltacker machen zwar nur einen Bruchteil der Gesamtfläche aus, sind allerdings wertvolle Gemüseanbaufläche mit Bewässerungsanschluss. Dennoch freut man sich auch hier, das Projekt unterstützen zu können.

Aktuell wachsen auf dem künftigen Weltacker noch Fenchel und Rote Beete. Wenn diese bis Ende Oktober geerntet sein werden, können die Vorbereitungen für die erste Weltacker-Saison mit Seeblick beginnen.

Zunächst wird aber in Andelshofen Abschied gefeiert – mit einem Erntedankfest am 5. Oktober. Das dürfte auch manchen im Ort wehmütig machen. „Wir haben von den Andelshofenern viel Unterstützung erfahren“, sagt Wilkening. Unmittelbar nach dem Fest soll der Abbau von Beeten, Zäunen und weiteren Installationen beginnen. Anschließend wird die Fläche wieder in den Ackerbau von Rengoldshausen integriert.

Dabei prallte die Seniorin mit etwa 40 Kilometer pro Stunde in einen Lastwagen auf der Gegenfahrbahn. Der Tank des Lastwagens sei laut Sugg dadurch aufgerissen worden. „Über 100 Liter sind dabei ausgelaufen, außerdem mehrere Dutzend Liter Öl“, schildert der Sprecher im Gespräch mit dem SÜDKURIER. Teilweise müsse deshalb Erdreich abgetragen werden.

Beide Fahrspuren gesperrt

Die Fahrerin wurde dabei schwer verletzt. Der Rettungsdienst brachte sie in ein Krankenhaus, ein Notarzt war nicht vor Ort. Den entstandenen Schaden schätzt die Polizei auf etwa 25.000 Euro. Das Auto erlitt einen Totalschaden, am Lastwagen entstanden etwa 10.000 Euro Schaden.

Bis Freitagabend war die Strecke zwischen Meersburg und dem Abzweig nach Deisendorf in beide Fahrtrichtungen gesperrt. Der Verkehr wurde wegen der Reinigungsarbeiten entsprechend umgeleitet. Wann der Abschnitt der Bundesstraße wieder freigegeben wird, war seitens der Polizei am Freitagabend gegen 20 Uhr noch nicht klar.

Amtsinhaber Martin Rupp darf analog zur Reihenfolge der Bewerbungseingänge beginnen. Fragen aus dem Publikum sind nicht gestattet.

Bürgermeisterwahl in Bermatingen: So präsentieren sich die drei Bewerber

Martin Rupp: Seriöser Anzug, sein Vortrag sachlich und souverän-ruhig. Der Amtsinhaber setzt auf Fakten, auf 24 Jahre Bürgermeisterarbeit, in denen er viele Ziele mit Leidenschaft, Freude und persönlich hohem Einsatz erreicht habe, wie er sagt, und auf seine langjährige Erfahrung. Er streift die erfolgreichen Projekte, vollendet oder im Werden: Ortskernsanierung, Ganztagsbetreuung Schule, modernisierte Sportstätten.

Er verweist auf die Unterstützung von Landwirtschaft und Gewerbetreibenden, um die finanzielle Leistungsfähigkeit der Gemeinde zu sichern, nennt die 17-Millionen-Investition in acht Jahren in Projekte und Maßnahmen, zu über 80 Prozent finanziert mit Eigenmitteln, Zuschüssen und Beiträgen, Schuldenrückführung, Glasfaser- und Breitbandausbau, Feuerwehrgerätehaus, Kindergarten- und Schulerweiterungen.

Sein Augenmerk gilt weiter dem sozialen Wohnprojekt „In der Breite“, der Sicherung wohnortnaher Arbeitsplätze. Er will die touristischen Stärken der Gemeinde herausarbeiten, den Klimaschutz vorantreiben, auch künftig die über 30 Vereine und das Ehrenamt unterstützen, das jährliche Defizit von 1,2 Millionen Euro zur Kinderbetreuung, dem Aushängeschild der Gemeinde, weiterhin leisten und die Bürger aktiv mit Workshops und Umfragen in die weitere Gestaltung der Gemeinde einbeziehen.

Er wirft seinen Sachverstand, Erfahrung und Beständigkeit in die Waagschale. Punktlandung mit genau 20 Minuten Redezeit. 18 Sekunden Applaus.

Patrick Jonischkeit: Locker, kariertes Hemd, Jeans: Jonischkeit legt leicht nervös los und gesteht das auch ein. „Bermatingen kann ein bisschen mehr und verdient auch ein bisschen mehr“, sagt er. Er lebe gerne in der Gemeinde mit Menschen, „die ihr Lächeln miteinander teilen“. In seiner beruflichen Selbständigkeit habe er gelernt, Verantwortung zu tragen, Entscheidungen zu treffen und vor allem zuzuhören, denn gute Entscheidungen entstünden im Gespräch mit Menschen, denen er mit Bürgersprechstunden und digitalen Möglichkeiten ein Forum geben möchte.

Als Bürgermeister würde er „ehrlich, offen und mutig handeln“. Er wolle eine Gemeinde, „die Familien unterstützt und Tourismus als Chance begreift“. Hier könne man sich mit Kindergärten abstimmen, Elterninitiativen unterstützen und Förderprogramme nutzen.

Am Herzen liegen ihm auch die älteren Mitbürger. Hier wolle er Orte der Begegnungen, Gemeinschaftsräume und Mehrgenerationentreffs schaffen, Kooperationen aufbauen, Ehrenamtsnetzwerke fördern. Ein Anliegen sind ihm nachhaltiger Tourismus, der die Landschaft schütze und Arbeitsplätze schaffe.

Gemeinsam mit Landwirten und Vereinen würde er eine eigene Regionalmarke gründen. „Ich glaube an Politik auf Augenhöhe und will ein Bürgermeister sein, der zuhört und auch ehrlich sagt, wenn etwas nicht geht.“ Er wolle nicht nur „verwalten, sondern gestalten, nicht regieren, sondern agieren“. Er schließt: „Ich würde mein Bestes geben jeden Tag.“ 12 Sekunden Applaus nach acht Minuten Redezeit.

Alexander Maul, im weißen Pulli und schwarzer Hose, erzählt, dass er Klassensprecher war, Streitschlichter, Fußball-C-Trainer. „Als Fußballer war ich Libero, mein Spitzname war ,Die Wand`“, sagt er, das Publikum lacht. Seine beruflichen Erfahrungen in verantwortlichen Positionen hätten ihm gezeigt, wieviel Freude es mache, Verantwortung zu tragen und gemeinsam Ziele zu erreichen.

Ebenfalls im Beruf habe er gelernt, wie wichtig Präzision und Teamarbeit, der Blick auf Termine, Budget und Machbarkeit seien. Er folge der Einstellung seiner Oma: Sich für andere einsetzen und Dinge besser zu machen. „Diese Haltung möchte ich in den Dienst unserer Gemeinde stellen und gern Verantwortung für eine gemeinsame Zukunft Bermatingens übernehmen“, sagt er.

Mut, Ehrgeiz und Wille zur Verbesserung begleiteten ihn schon sein ganzes Leben, wirbt Maul für sich. Und er betont: „Parteipolitik interessiert mich nicht, mir geht es um Sie!“ Er möchte sich für bezahlbaren Wohnraum, Familien und Sicherheit einsetzen, die Wirtschaft stärken, Arbeitsplätze sichern, Bürgern einen direkten Prozess der Mitwirkung per App ermöglichen und als Quereinsteiger frischen Wind in die Verwaltung bringen.

Seine Devise sei: Nie aufgeben im Leben. Für seinen Auftritt erhält er 12 Sekunden Applaus. Nach nur sieben Minuten beendet er seine Rede.

Fünf Opferstöcke, verschlossene Kästen, in die Gläubige und Besucher Spenden einwerfen können, waren aufgebrochen worden. Die Schlösser wurden mit einem Winkelschleifer bearbeitet, schildert der Mesner. Außerdem versuchten die Einbrecher, die Tür zur Rückseite des Klosterladens aufzubrechen. Die Polizei schätzt den entstandenen Schaden auf mindestens 50.000 Euro.

Verantwortliche wollen Konsequenzen ziehen

Weil es so schwer zugerichtet wurde, muss ein Kellerportal erneuert werden. Nicht nur hebelten die Einbrecher die Abdeckleiste ab, sie brachen die gesamte Falzseite auf, also dort, wo der eine Türflügel mit dem anderen ins Schloss fällt. „Das Kellerportal wurde erst kürzlich für 27.000 Euro hergestellt und eingesetzt“, sagt Jehle. Sie ist wie alle Türen eine Schreinerarbeit. Nun kommt sie zurück in die Handwerker-Werkstatt.

Das Haupttor wurde bereits gerichtet, so dass es wieder geöffnet und geschlossen werden kann. „Wir mussten schnell zum Alltag zurückkehren“, sagt Michael Jehle.

Der Morgengottesdienst wurde kurzerhand im Nebengebäude abgehalten. Nachdem die Polizei den Tatort gegen 9.30 Uhr am Freitag wieder freigegeben hatte, öffneten die Verantwortlichen die Basilika wieder für Besucher. Außerdem wurde ein neuer, dickerer Balkenriegel besorgt. „Wir ziehen auf jeden Fall Konsequenzen daraus, nur welche sind derzeit noch nicht klar.“

Geborgenheit wurde durchbrochen

Mit dem Einbruch selbst gehen die Zisterzienser offen um. Die aufgebrochenen Opferstöcke stehen mit einem ausgedruckten Vermerk in der Basilika, dass es einen Einbruch gab. Wer spenden wolle, müsse dies aufgrund der defekten Opferstöcke an anderer Stelle tun. Zurück bleibt deutlich mehr als Einbruchsspuren: „Es hat enorme Auswirkungen auf uns, weil wir uns sicher wähnten“, sagt der Mesner.

Es gebe zwar sowohl Alarmanlage als auch Video-Überwachung, doch die nehme nur bei Licht auf. „Besonders für die zwei Mönche, die hier leben, ist es herb.“ Ihre Geborgenheit sei durchbrochen worden. Auch die Bevölkerung zeige sich laut Jehle bestürzt über die Tat. „Wo kommen wir hin, wenn man schon die Kirche beklaut?“, fragt der Mesner.

Vermutlich kein Zusammenhang mit Einbruch in Meersburger Kirche

Ende August brachen unbekannte Täter in Meersburg die Kirche Mariä Heimsuchung ein, und stahlen dort ebenfalls das Geld aus den Opferstöcken. Bislang gibt es allerdings keine Indizien auf einen Zusammenhang der beiden Taten, sagt Simon Göppert, Pressesprecher des Polizeipräsidiums Ravensburg. Auch in die Basilika Birnau wurde 2014 eingebrochen. Damals wurde ebenfalls ein Opferstock angegangen. Der Täter flüchtete allerdings, nachdem ein Pater ihn dabei ansprach, berichtete die Polizei damals.

Beim Vor-Ort-Termin mit dem SÜDKURIER tragen Bewohner notwendige Dinge aus ihren Wohnungen, sie sind bekleidet mit Gummistiefeln und Schutzmasken – vorsichtshalber, um keine schädlichen Stoffe einzuatmen. Die Wohnungen im Erdgeschoss und im ersten und zweiten Obergeschoss sind zum Betreten freigegeben; dort zu übernachten, wird jedoch nicht empfohlen. Mehr Auskunft möchten die Bewohner nicht geben, zu tief sitzt noch der Schock.

Vom Frühstück weg direkt zum Brandort

An ihrer Stelle berichten auf Nachfrage die beiden Mitglieder des Eigentümerbeirats, Bernd Stecher und Ulli Zimmerer, stellvertretend für Eigentümer und Mieter der insgesamt 24 Wohnungen.

Bernd Stecher, der selbst ein paar Häuser weiter wohnt, saß am Morgen des Brandes beim Frühstück, als seine Tochter, die in Haus Nummer 21a lebt, aufgeregt anrief und berichtete, dass es nebenan brenne. Beim Blick aus dem Fenster sah er die Flammen lodern. Er sei gleich hinübergelaufen, und als er die Feuerwehrfahrzeuge gesehen habe, habe er das Ausmaß des Einsatzes erst richtig begriffen.

Mit Decken, Kaffeemaschine und Wasserkocher zum Sammelpunkt

Er rief die Hausverwaltung an, um sie zu informieren. Dann habe er sich gefragt: „Wie kann ich helfen?“ Er brachte die Bewohner, die teils nur in leichter Bekleidung im Freien standen, zum Pavillon des Deutschen Roten Kreuzes. Während er dann Decken, Kaffeemaschine und Wasserkocher zum Sammelpunkt trug, seien andere Nachbarn mit Tassen oder Essen gekommen, um die Helfer bei der Versorgung der Bewohner und Einsatzkräfte zu unterstützen. Später habe er als Bindeglied zwischen Bewohnern, Hausverwaltung und Rettungskräften fungiert, erklärt Stecher.

Ulli Zimmerer, der in der nicht vom Feuer betroffenen Haushälfte 21a wohnt, stand gerade unter der Dusche, als es Sturm bei ihm klingelte. Er lief ins Freie und sah die vier bis fünf Meter hohen Flammen aus dem Dach nebenan schlagen. Dann habe er viele Dinge ganz automatisch getan, wie er erzählt: „Manches davon auch total irrational“, sagt er am Tag danach, mit etwas Abstand. „Ich habe meine Wohnungstür abgeschlossen.“ Auch er half, die Bewohner der betroffenen Wohnungen zum Pavillon des Roten Kreuzes zu bringen.

Nachbarn bringen Essen für die Bewohner vorbei

Ulli Zimmerer, der wie auch Bernd Stecher am Brandtag nicht zur Arbeit gehen konnte, ist begeistert über die große Solidarität der Nachbarschaft in dem Stadtviertel. „Es war fantastisch, wie viele Menschen Essen gebracht haben.“ Auch den Einsatz der Hausbewohner lobt er. Im Brandobjekt Nummer 21 sei ein Mieter durch alle Stockwerke gegangen und habe an alle Türen geklopft, um die anderen Bewohner zu informieren und dafür zu sorgen, dass alle das Haus verlassen.

Im Haus 21a mussten alle Wohnungstüren aufgebrochen werden, da zunächst unklar war, ob alle Bewohner dort ins Freie gegangen waren. Die Hausverwaltung habe dafür gesorgt, dass die Türen bis zum Abend repariert waren, auch das Treppenhaus sei gereinigt worden. Als Laie beurteile er auch die Zusammenarbeit der verschiedenen Feuerwehren und Rettungskräfte als „sehr gut.“

Bürgermeister lobt Zusammenarbeit der Feuerwehren

Bürgermeister Robert Scherer, der am Brandtag bis zum frühen Nachmittag vor Ort war, lobt am Abend in der Stiftungsratssitzung ebenfalls die Zusammenarbeit der verschiedenen Wehren: „Das war ein Vorzeige-Einsatz der interkommunalen Zusammenarbeit!“ Neben den Drehleitern aus Meersburg und Uhldingen-Mühlhofen sei der Hubsteiger der ZF-Werksfeuerwehr aus Friedrichshafen zum Einsatz gekommen. Dieser sei angefordert worden, da der Ausleger etwas länger sei und bis an die hinterste Ecke des Gebäudes reichte. So habe man verhindern können, dass das Feuer auf das nächste Haus übergreift.

„Für mich war das ein Großbrand“

Robert Scherer lobte namentlich die freiwilligen Helfer Bernd Stecher und Ulli Zimmerer, ebenso die Mitarbeiter des Ordnungsamts, Ulrike Staiger-Heinzmann und Dejan Jovcic, die es trotz der noch auslaufenden Saison geschafft hätten, für die rund 20 Betroffenen bei Bedarf Unterkünfte zu besorgen. „Es waren wirklich viele Menschen betroffen, für mich war das ein Großbrand“, meinte Scherer, auch wenn es sich fachlich um einen Dachstuhlbrand gehandelt habe.

Zwei Bewohner der Brandwohnung erlitten Verletzungen durch Rauchgasvergiftung und wurden vom Rettungsdienst behandelt und in ein Krankenhaus transportiert, teilte Martin Scheerer, Sprecher des Kreisfeuerwehrverbandes, mit. Alle weiteren Bewohner des Hauses seien rechtzeitig unverletzt aus dem Wohnkomplex gelangt. Kräfte des Roten Kreuzes und der Johanniter Unfallhilfe betreuten bis zu 20 Personen. Außerdem sicherten sie den Einsatz der Frauen und Männer aus der Feuerwehr ab. Unter anderem musste ein Feuerwehrmann behandelt werden, der sich bei den Löscharbeiten leichte Verletzungen zugezogen habe.

Mehr als 170 Helferinnen und Helfer

Die Feuerwehren waren zeitweise mit 120 Einsatzkräften im Einsatz, so Scheerer. Rotes Kreuz, Johanniter und Schnelleinsatzgruppe des DRK waren mit 54 Helferinnen und Helfern vor Ort, so dass sich die Gesamtzahl auf über 170 erhöhte. In einer ersten Meldung der Polizei ging man von 130 aus.

Einsatzende war gegen 14.30 Uhr, wobei eine Brandsicherheitswache auch über die Nacht eingerichtet wurde, wie die Feuerwehr in ihrem Pressebericht schreibt. Auf Nachfrage zur Brandursache teilte die Polizei am Mittwoch mit: „Es gibt bislang keine Erkenntnisse zu einer möglichen Ursache, die Ermittlungen dauern hier an. Seitens der Versicherung wurde auch ein Gutachter hinzugezogen.“

1. Der Bodenseekreis ist schon eine Art Paradies. Richtige Not gibt es hier nicht.

Als politisches Statement halte ich das für falsch. Paradies ist eher eine theologische Kategorie. Politik muss sich um die irdischen Probleme kümmern, und die gibt es auch in der Region. Teilweise gibt es auch echte Not. Mir ist es wichtig, geerdet zu bleiben. Ich möchte mich um die Probleme der Menschen hier vor Ort kümmern und zu einer Lösung beitragen.

2. Die Kliniken Überlingen, Friedrichshafen und Tettnang bleiben die Kliniken für die Patienten im Kreis.

Das wäre schön. Aber die Gesundheitsversorgung ist in Gefahr geraten. Die Bundesgesundheitsreform ist ein Versuch, das strukturell in den Griff zu bekommen – Stichwort Zuweisung neuer Leistungsgruppen für Kliniken. Das Landes-Sozialministerium unter Manfred Lucha ist mit dem Prozess ein halbes Jahr im Verzug. Das können wir uns nicht leisten. Kliniken stehen finanziell massiv unter Druck, das sieht man ja gerade am Beispiel des Medizin Campus Bodensee mit den Kliniken in Friedrichshafen und Tettnang. Die Gesundheitsversorgung endet nicht an den Grenzen des Bodenseekreises. Es muss eine Abstimmung mit Ravensburg, Lindau, Überlingen und Konstanz, Singen und Tuttlingen stattfinden. Es ist entscheidend, dass die Akteure in der Region an einem Strang ziehen.

3. Bürger können sich in der Region sehr sicher fühlen, Polizei und Sicherheitsbehörden machen einen tollen Job.

Den zweiten Teil unterschreibe ich sofort. Was die Kriminalitätsrate angeht, mag der Bodenseekreis im Vergleich zu anderen Regionen vergleichsweise gut dastehen. Gleichwohl ist das Sicherheitsempfinden der Menschen erschüttert. Viele sind verunsichert und ich verstehe das. In manchen Bereichen nehmen die Straftaten zu. Die Polizei braucht mehr Personal und moderne Ausstattung, die Videoüberwachung im öffentlichen Raum muss erleichtert werden – hier ist das Land gefordert.

4. Solarenergie, Seethermie, Windkraft: Die Energiewende wird gelingen.

Das weiß heute keiner. Es ist wichtig, dass die Energiewende gelingt. Unklar ist, wie schnell es geht und wieviel es kosten wird. Das muss in ein vernünftiges Verhältnis gebracht werden, weil wir das Geld an allen Ecken und Enden brauchen – um unser Land wieder konkurrenzfähig und die Sozialsysteme leistungs- und zukunftsfähig zu machen. Beim Ausbau der Energienetze muss das Land mehr tun.

5. Bundesstraße 31, Bodenseegürtelbahn, Bodenseeradweg – bei der Verkehrsinfrastruktur wird es ab 2026 so richtig vorangehen.

Die Hoffnung stirbt bekanntlich zuletzt. Mit der Modernisierung der Bodenseegürtelbahn geht‘s 2026 hoffentlich los, vorausgesetzt die Finanzierung kommt wie verabredet zustande. Dann könnte das 2034 fertig sein. Der Ausbau der B31 ist ein einziges planerisches Desaster. Das dauert viel zu lange und die Menschen verstehen nicht, warum das so ist. Hier hat man zehn bis 15 Jahre verschenkt, das hätte das grün-geführte Verkehrsministerium schneller voranbringen müssen. Radwege sind wichtig, aber die erste Priorität bei Investitionen muss auf der Straße und der Schiene liegen.

6. Die Unternehmen in unserer Region bieten ihren Mitarbeitern langfristige Jobsicherheit.

Diese Gewissheit gibt es heute nicht mehr. Viele Unternehmen befinden sich in wirtschaftlichen Schwierigkeiten. Die Politik muss die Rahmenbedingungen so setzen, dass Firmen wirtschaftlich und auskömmlich arbeiten können. Gewerbeansiedlungen erleichtern, Innovation fördern – da kann die Landespolitik besser helfen. Bürokratieabbau darf kein Schlagwort bleiben. Die Verwaltung muss effizienter und unbürokratischer agieren. Ob bei Umweltschutz, Berichtspflichten, Lieferketten: In vielen Bereichen werden Unternehmen durch überbordende Regulierung behindert – das muss sich ändern.

7. Die Kommunen sind finanziell so am Ende, dass das Land ihnen keine weiteren Aufgaben mehr aufbürden darf, ohne selbst dafür zu bezahlen.

Das ist stark zugespitzt. Es kann künftig neue, wichtige Aufgaben geben, die einfach dringend sind, sodass die Frage nach der Finanzierung an zweiter Stelle stehen muss. Klar ist aber, dass in der Vergangenheit die Frage nach Aufgabenerfüllung und -finanzierung nicht richtig beantwortet worden ist. Wenn das Land will, dass sich die Kommunen und Kreise um Kitaplätze, Ganztagesbetreuung, Umweltschutz und Flüchtlingsunterbringung kümmern sollen, muss es dafür auch das Geld zur Verfügung stellen. So wie jetzt kann man da nicht weitermachen.

88 Feuerwehrleute waren ab den Morgenstunden im Einsatz. Wie Martin Scheerer, Sprecher des Kreisfeuerwehrverbands sagt, wurden weitere von der Meersburger Wehr alarmiert. Darunter die benachbarten Feuerwehren aus Daisendorf, Stetten und Hagnau sowie der Atemschutzwagen aus Markdorf. Die freiwillige Feuerwehr Uhldingen-Mühlhofen half mit ihrer Drehleiter aus.

Mehr als eine Wohnung betroffen

Um die Verletzten kümmerte sich das Rote Kreuz. Auch Kräfte der Johanniter Unfallhilfe waren im Einsatz, sowie die Schnelleinsatzgruppe des DRK. In Summe waren rund 130 ehrenamtlich tätige Rettungskräfte im Einsatz, die an diesem frühen Morgen zum Freiwilligendienst ausrückten.

Von mehreren Seiten startete die Feuerwehr ihre Löscharbeiten. Das Feuer tobte im Dach des Wohnblocks. Zunächst brannte es über der nördlich gelegenen Dachwohnung. Das Feuer fraß sich durch die Dachbalken, wie Sebastian Kolbe mit Blick auf das Brandobjekt verdeutlichte. Deshalb war klar, dass nicht nur eine Wohnung, sondern zwei von dem Feuer betroffen waren.

Der Einsatz stand unter der Leitung von Dominik Spiesser, zweiter stellvertretender Kommandant der Freiwilligen Feuerwehr Meersburg. Wie Feuerwehrsprecher Martin Scheerer erläuterte, bestanden die Herausforderungen vor Ort darin, die um diese frühe Uhrzeit zu erwartende große Anzahl an Personen im Gebäude zu retten und zu versorgen. Wie sich herausstellte, waren im Wesentlichen alle Bewohner der acht Wohnparteien des Gebäudes unversehrt und konnten das Haus selbständig verlassen. Nach Mitteilung der Feuerwehr waren 21 Personen in dem Doppelwohnblock von dem Feuer betroffen.

Einsatzplanung ist alles

Eine weitere Herausforderung für die Feuerwehr bestehe bei so einem Einsatz immer in der „Ordnung des Raumes“. Wo stehen die Einsatzfahrzeuge, insbesondere die Drehleiter, und in welcher Reihenfolge werden sie in den Wohnstraßen plaziert, um einen maximalen Nutzen zu haben, ohne dass sie sich gegenseitig blockieren. Es wäre schlecht, wenn die ersten Einsatzfahrzeuge die nachrückenden und größeren Fahrzeuge mit Drehleitern den Weg ans Brandobjekt versperren würden.

Eine Herausforderung war auch, den Brand nur auf die eine betroffene Wohnung zu begrenzen, was nur teilweise gelang, da sich das Feuer auch in den Spitzboden über der zweiten Dachgeschoßwohnung gefressen hatte, wie Scheerer mitteilt.

Die Wohnung des Brandausbruchs im Obergeschoss wurde vollständig zerstört, mindestens eine weitere danebenliegende Wohnung stark in Mitleidenschaft gezogen, hieß es später in einer Mitteilung der Polizei. Demnach war die nördliche Wohneinheit von drei Personen bewohnt.

Der Bürgermeister von Meersburg, Robert Scherer, machte sich ein Bild von der Lage und kümmerte sich um eine Unterbringung der obdachlos gewordenen Bewohner.

Brandursache weiter unklar

Zur Brandursache gibt es derzeit noch keine näheren Erkenntnisse. Die Höhe des entstandenen Schadens dürfte im sechsstelligen Bereich liegen. Bis über die Mittagszeit hinweg waren die Feuerwehren mit Nachlöscharbeiten beschäftigt. Feuerwehrsprecher Martin Scheerer: „Hier muss man sorfältig sein, was leider sehr zeitintensiv ist.“

Die Ursache des Brandausbruchs ist derzeit völlig unklar, die Polizeiposten Meersburg und Markdorf haben die Ermittlungen dazu aufgenommen.

Die Störung ausgelöst habe ein Sicherheitsupdate der Bezahlsoftware, wie Teresa Gärtner, Pressesprecherin der Stadtwerke Konstanz, auf SÜDKURIER-Nachfrage erklärt. Demnach sei der Fährbetrieb nicht über das Systemupdate der Kassengeräte informiert gewesen. Die Mitarbeiter auf den Schiffen mussten also plötzlich feststellen, dass alle Geräte zur Abwicklung von Kartenzahlungen gleichzeitig ihren Dienst verweigerten. Daraufhin sei das IT-Team mobilisiert worden, um das Problem zu lösen.

Die Kassierer traf der Ausfall zwar überraschend, aber sie waren nicht unvorbereitet. Laut Teresa Gärtner wüssten die Mitarbeiter, was zu tun ist, wenn die Zahlsysteme ausfallen und die Passagiere leere Geldbeutel präsentieren. In diesem Fall werden die Kontaktdaten der Fahrgäste erfasst und sie bekommen eine Rechnung über den Fahrpreis. So auch am Wochenende. Die Betroffenen haben nun acht Tage Zeit, die Beförderungsgebühr entweder zu überweisen oder direkt an der Infotheke der Fährbetriebe zu entrichten.

Problem zwischenzeitlich behoben

Mittlerweile hat das kurzfristig mobilisierte IT-Team die Panne behoben. Dafür mussten sie händisch das Sicherheitsupdate auf jedes einzelne Kassengerät spielen. Nach der Aktualisierung konnten die Bezahlgeräte nach und nach wieder in Betrieb genommen werden.

Dementsprechend hielten die Systemausfälle noch bis Montagmorgen an. Am Montagmittag seien Kartenzahlungen wieder reibungslos möglich gewesen, wie mehrere Fahrgäste gegenüber dem SÜDKURIER berichteten. Fehlbeträge seien bei den Fährbetrieben jedoch nicht entstanden, so Teresa Gärtner, denn die meisten Kunden hätten am betreffenden Wochenende bar bezahlt.

Geräteausfälle kommen öfter vor

Ausfälle vom Kartenzahlungssystem kommen auf den Konstanzer Fähren öfter vor. Darauf angesprochen erläutert Teresa Gärtner, die Geräte seien auch bereits im Status „end of life“ (Ende der Lebensdauer). So seien schon neue Geräte angeschafft worden, die aktuell noch im laufenden Betrieb getestet würden. Davon versprechen sich die Stadtwerke, so Teresa Gärtner, eine „verbesserte Performance“ (Leistungsfähigkeit) bei den Kartenzahlungen.

Hier entstehen auf rund 220 Quadratmetern vier Wohnungen, die allesamt fest vermietet werden – Ferienwohnungen sind nicht vorgesehen. Eine Meersburger Familie, die in Bayern als Unternehmer erfolgreich sei und in ihrer Heimatstadt investiere, habe es gekauft. Das Haus wird komplett denkmalgerecht und energetisch saniert und soll ein Paradebeispiel für modernen Komfort in historischer Bausubstanz werden, hatte Schmäh angekündigt.

Die Winzergasse 20 ist Teil jener Bebauung, die in Meersburg bereits 1954 zum ersten Gesamtensembleschutz in Baden-Württemberg führte – und an den man sich laut Schmäh wieder konsequenter halten sollte. Das Fachwerkhaus entstand im 18. Jahrhundert auf den alten Wehranlagen, die damals, im Barock, nicht mehr nötig waren. Sie wurden als Fundamente genutzt, was man auch im Haus sehen kann. Dort erinnert eine meterdicke Wand an die alte Schutzwehr.

Mit Ausnahme eines Steingebäudes, das Schmäh auf 1550 bis 1600 datiert, entstand die ganze Häuserzeile in der Winzergasse um 1740 bis 1780, als das Barock in Blüte stand. „Aber hier, in diesen engen Räumen, wohnten ganz arme Leute.“

Sowohl in der Winzergasse 20 als auch beim Haus gegenüber in der Steigstraße 15, durch das Schmäh später führte, arbeitet er ohne Architekt. „Es braucht ja keine neue Planung, die Räume sind da, wir lösen das im Zusammenspiel vieler Meersburger Handwerker.“

Überraschung hinter Heraklitplatten

Welche herausfordernden Überraschungen ein Baudenkmal bereithalten kann, illustrierte Schmäh anhand einer Decke im ersten Obergeschoss des Fachwerkbaus. „Das ist ein ganz besonderer Raum und das war uns so nicht bewusst.“ Bei der Entfernung der alten Verkleidungen kam eine barocke Kassettendecke zum Vorschein. „Das hat eine Rückbaukolonne gemacht und da war ich zum Glück im richtigen Moment da, gerade als sie die abgehängte Decke aus Heraklitplatten heraussägten.“ Der Restaurator konnte gerade noch verhindern, dass der barocke Schatz darunter mit zerstückelt wird.

Für einen Auftrag wie diese Decke berechne ein akademischen Restaurator schnell mal 30.000 Euro. In solchen Fällen kann Schmäh auf einen Posten für Unvorhergesehenes zurückgreifen, den er bei der Restaurierung von Holzkonstruktionen von vornherein einplane.

Ein Schaden, der zu Beginn des Rückbaus entstand, ist ebenso leicht zu beheben wie kaputte Leisten oder der Ersatz der fehlenden eineinhalb Kassettenstücke. Das größte Problem war die Fassung mit Kreidefarbe, die in Absprache mit einem Restaurator entsteht. Zwei junge Leute, die in Schmähs Zimmerei ein Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) im Denkmalschutz absolvieren, „können so etwas sehr einfach machen und das ist dann kosteninteressant“.

Die Farbe entstand aus massenweise Tafelkreide: „Unsere Azubis haben da einen ganz tollen Job gemacht. Wir erhalten eine alte Technik und finden für den Kunden eine tragbare Lösung.“ Es sei ja kein Geheimnis: „Es gibt genügend Investoren, wenn die so eine Decke sehen, dann wird sie in einer Nacht- und Nebelaktion in den Ofen geschoben.“

Bei solchem Aufwand wird klar, dass man bei einem Denkmal nicht im Oktober mit dem Bauen anfangen und vor Ostern fertig sein kann. Solche Gebäude bräuchten acht bis zwölf Monate Umbauzeit, sagte Schmäh bewusst in Richtung Öffentlichkeit.

Eines der hochwertigsten Denkmale in der Stadt

Das zweite historische Haus, durch das Schmäh an diesem Tag führte, liegt in der Steigstraße 15, keine 100 Meter von der Winzergasse 20 entfernt. Das barocke Wohn- und Geschäftsgebäude ist für Schmäh „eines der hochwertigsten Denkmale“ überhaupt in der Stadt und wird originalgetreu instandgesetzt. Auch an diesem Holderbach-Haus arbeitet er zusammen mit einheimischen Handwerkern ohne Architekt.

Bei beiden Gebäuden geht es insbesondere um den Erhalt der Dachlandschaft. In den Sichtachsen sind beide mit „alten Denkmalbibern“ eingedeckt, „die von Erlus sehr aufwändig für uns hergestellt werden“. Die historischen Biberschwanz-Ziegel der Firma aus Neufahrn/Niederbayern liegen auch auf dem Dach der Meersburger Pfarrkirche. Während ein Standard-Industrieziegel bei 12 Euro pro Quadratmeter liege, koste der „Erlus Sinterbiber Bodenseebund“ über 50 Euro. Das Besondere ist der changierende Brand, der für ein lebendiges Farbenspiel sorge.

Exponierte Lage an der Handelsstraße

Die Zimmer im Haus sind laut Schmäh herrschaftliche, barocke Verwaltungszimmer von hoher Qualität. „Ein besonderes Haus in zentraler Lage an der Handelsstraße nach Ulm.“ Denn in der Unterstadt zwischen „Wilder Mann“ und „Schiff“ lag früher der Handelshafen, dort wurde die Fracht aus den Lädinen in Fuhrwerke umgeladen, die dann durch die Steigstraße fuhren.

Die historischen Fensterrahmen mit Schlierenglas sind zum größten Teil erhalten. Wo Ergänzung nötig war, wurden – wie gegenüber in der Winzergasse 20 – Fenster verwendet, die die Zimmerei Schmäh zusammen mit der österreichischen Firma Gaulhofer entwickelt hat. „Es ist kein Unterschied zu den historischen erkennbar“, betont Schmäh.

Schmäh, auch CDU-Stadtrat, dankte dem anwesenden Bauherrn Kochendorfer auch für das Nutzungskonzept: Mehrere Wohnungen werden fest vermietet, eine oder zwei sollen zu Ferienwohnungen werden und unten, im ehemaligen Malergeschäft, ist eine Gewerbeeinheit vorgesehen. „Man hat sich sehr viel Gedanken gemacht über die Nutzung, hat auch Gespräche mit dem Bürgermeister geführt.“

Doch warum stehen auf vielen Bühnen immer wieder dieselben Acts, während andere Festivals ein erkennbar anderes Profil entwickeln? Drei Einblicke von Veranstaltern in der Region zeigen, wie komplex die Programmauswahl tatsächlich ist.

Zwischen Nachfrage und Verfügbarkeit

„Die Auswahl der Künstlerinnen und Künstler für unsere Open-Air-Veranstaltungen beruht auf einer Mischung aus künstlerischen, wirtschaftlichen und organisatorischen Faktoren“, erklärt Michaela Schneider, Geschäftsführerin von Allgäu Concerts. Der Veranstalter verantwortet unter anderem die Open-Air-Konzerte in Meersburg und Salem.

Ein entscheidender Punkt sei die Verfügbarkeit: Nur wer gerade auf Tournee sei, ein neues Album veröffentlicht oder eine Produktion am Laufen habe, könne überhaupt gebucht werden. Hinzu kämen die klassischen Fragen der Wirtschaftlichkeit – eine bekannte Band locke zwar ein großes Publikum, verlange aber auch Gagen, die sich in den Ticketpreisen niederschlagen müssten.

„Wir wollen unserem Publikum bekannte Namen bieten, die möglichst viele Menschen ansprechen, gleichzeitig müssen die Kosten realistisch abbildbar sein“, fasst Schneider zusammen.

Wiederholung kann auch Chance für Fans sein

Dass Künstler in einer Region mehrfach auftreten, sei weniger Einfallslosigkeit der Veranstalter als vielmehr Ausdruck dieser Marktmechanismen. Oft wollten die Acts selbst zurückkommen – wegen des Publikums, der Atmosphäre oder guter Erfahrungen mit den Organisatoren.

„Wenn eine Show ausverkauft ist und viele Interessierte keine Karten bekommen haben, spricht nichts dagegen, dass der Act zwei Jahre später wiederkommt“, sagt Schneider. Trotzdem versuche Allgäu Concerts, auch frischen Talenten eine Chance zu geben, etwa in Vorprogrammen oder speziellen Reihen.

Große Namen und Nachwuchsförderung

Einen eigenen Ansatz verfolgt das Team von Vaddi Concerts mit dem FN:POP-Festival in Friedrichshafen. „Uns ist es wichtig, Künstler zu holen, die man sonst selten in ländlicheren Regionen sieht, sondern eher auf Majorfestivals oder in großen Medienstädten“, erklärt Booker Jens Buck.

Milky Chance oder The Kooks seien Beispiele dafür, wie das gelungen sei. Gleichzeitig solle das Line-up abwechslungsreich und doch stimmig sein. Das Publikum spiele dabei eine große Rolle: „Wenn ein Act mehrfach in der Region nahezu ausverkaufte Shows spielt, ist das ein starkes Signal.“ Als Beispiel dafür nennt er Montez.

Mischung aus Bekanntem und Neuem

Doch Vaddi Concerts setzt nicht allein auf große Namen. Mit Acts wie Nomuel oder Vince habe man Newcomern eine Bühne geboten – und erlebt, dass diese vom Publikum begeistert aufgenommen wurden.

Man wolle bewusst Akzente setzen – etwa mit Bands wie Cari Cari oder Faber, die eher eine Nische bedienen, anstatt rein auf kommerzielle Breite zu gehen, erklärt Buck. „So entsteht eine Mischung aus bekannten Namen, Überraschungen und Neuentdeckungen, die das Festival einzigartig macht.“

Markdorf: Vielfalt statt Wiederholung

Einen weiteren, bewusst anderen Weg geht das Kultur Team Markdorf. „Wir versuchen an den vier Abenden eine möglichst breite Zielgruppe zu erreichen. Jeder Abend soll anders sein“, erklärt Geschäftsführer Jens Neumann. Doch auch hier gilt: Entscheidend ist, wer gerade auf Tour ist und welche Rahmenbedingungen passen.

„Für manche Künstler ist eine Kapazität von 4000 Menschen zu klein. Dann hat sich die Anfrage gleich erledigt.“ Auch wirtschaftliche Fragen seien zentral: „Wenn ich Fixkosten von 30.000 Euro habe, aber nur mit 500 Gästen rechne, geht das nicht auf.“

„Der Wurm muss dem Fisch schmecken“

Gleichzeitig versteht Neumann sein Festival als Ort der Entdeckung. „Wenn ein Künstler einen Supportact anbietet, schauen wir uns diesen genauer an. Und wenn alles passt, bieten wir ihm auch gerne eine Bühne.“

Ziel sei es, ein abwechslungsreiches Programm zu bieten, ohne die wirtschaftliche Basis aus den Augen zu verlieren. „Der Wurm muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler“, bringt es Neumann auf den Punkt.

Kosten: 5,6 Millionen

Da das Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesverband Württemberg der Deutschen Lebensrettungsgesellschaft (DLRG) bei der Stadt angefragt habe, ob am hiesigen Standort ein Landes-Tauchzentrum errichtet werden könne, biete sich eine einmalige Chance zur Zusammenarbeit, heißt es weiter. Das Land Baden-Württemberg würde durch den großen Anteil der Nutzung von etwa 50 Prozent der Flächen einen beträchtlichen Anteil beitragen, die Bruttokosten lägen laut Vorlage bei rund 5,6 Millionen Euro.

Architekt Jürgen Sick stellte mit einem kurzen Video und einer weiteren Präsentation vor, wie ein neues Gebäude, welches allen Anforderungen entspreche, aussehen könnte. Er stellte ein zweigeschossiges Gebäude in leichter Holz-Bauweise mit vielen Glasfronten, Terrassen und Balkon vor. Im unteren Stockwerk könnten Hafenmeister und Wassersportvereine untergebracht werden, sowie gemeinsame Sanitäranlagen und Technikräume. Im oberen Stockwerk könnten zwei Seminarräume für die DLRG Platz finden.

Armin Flohr, Präsident des DLRG Landesverbands Württemberg machte in seiner Präsentation zum einen auf die Notwendigkeit eines Landes-Tauchzentrum aufmerksam, zum anderen stellte er die Vorteile für die Stadt dar.

Tauchausbildung am Bodensee

Für die Ausbildung der Einsatztaucher gäbe es wenig geeignete Seen, die Qualität, Tiefe und Infrastruktur böten. Im Tauchgebiet „Krebsgarten“ vor dem Seglerhafen gäbe es durch die Halde verschiedene Tiefen von fünf bis 20 Metern. Von dem neuen Zentrum aus könnten die Taucher direkt vom Ausbildungsraum in den See. Da die Ausbildung im wöchentlichen Blockunterricht stattfinden, würden Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe in allen Preisklassen für die Auszubildenden benötigt. Diese seien in der Stadt ausreichend vorhanden. Weil die Kurse im Sommer pausierten und nur von Herbst bis Frühjahr stattfinden würden, könnte so die Nebensaison belebt werden, meinte Flohr.

Viel Diskussion um Vorschlag

Markus Waibel (FWV) meinte: „Das ist eine tolle Marina und die Idee ist absolut unterstützenswert.“ Er erklärte aber auch, das zur Finanzierung wegen der Haushaltslage noch einige Runden gedreht werden müssten. Zudem müsste wegen Bootsliege- und Parkplätzen noch mit der SKM geredet werden.

Boris Mattes (SPD) meinte ebenfalls, dass bis zu einer möglichen Realisierung noch einige Ratssitzungen nötig wären. „Wir müssen die Qualität aufwerten, da sind wir uns einig“, sagte er, trotzdem wollte er noch einige kritische Fragen stellen. So bat er darum, eine Gegenrechnung aufzustellen und den Betrag für den eigenen zwingenden Bedarf zu berechnen. Außerdem müsste sichergestellt werden, dass der Grund wirklich tragfähig ist und weiterhin müsste die Stellplatzproblematik betrachtet werden.

Sebastian Schmäh (CDU) schlug vor, eine kleine öffentliche Gastronomie mit einzuplanen. „Wenn in dem Filetstück am See Tagungs- und Schulungsräume im Sommer leer stehen, treibt es mir die Tränen in die Augen“, sagte er und verwies auf Lösungen anderer Städte, wie in der Kellerwerft Überlingen.

Scherer: „Thema muss vertieft werden“

Christian Herter (Umbo) setzte dagegen. „Wir sollten da nicht zu arg aufmunitionieren“, meinte er. Eine Gastronomie brauche zu viel Platz und dann würden Segler und Gäste kreuz und quer durcheinander rennen. Zudem wollte er wissen, wie die Vertragsregelungen aussehen sollten. Er fragte: „Die Stadt baut und die DLRG ist Pächter?“ Bürgermeister Robert Scherer erklärte, dass das noch nicht Gegenstand der heutigen Sitzung sei. Das ganze Thema müsse noch vertieft werden. Weitere Gespräche würden geführt, wenn der Rat die Planungen befürworte.

Der Gemeinderat beauftragte die Verwaltung einstimmig dazu, die Gespräche mit dem Land Baden-Württemberg und den Vereinen weiterzuführen und eine Kostenvereinbarung zu erarbeiten, damit diese dem Gemeinderat zur Diskussion vorgelegt werden kann.

Kosten: 5,6 Millionen

Da das Land Baden-Württemberg, vertreten durch den Landesverband Württemberg der Deutschen Lebensrettungsgesellschaft (DLRG) bei der Stadt angefragt habe, ob am hiesigen Standort ein Landes-Tauchzentrum errichtet werden könne, biete sich eine einmalige Chance zur Zusammenarbeit, heißt es weiter. Das Land Baden-Württemberg würde durch den großen Anteil der Nutzung von etwa 50 Prozent der Flächen einen beträchtlichen Anteil beitragen, die Bruttokosten lägen laut Vorlage bei rund 5,6 Millionen Euro.

Architekt Jürgen Sick stellte mit einem kurzen Video und einer weiteren Präsentation vor, wie ein neues Gebäude, welches allen Anforderungen entspreche, aussehen könnte. Er stellte ein zweigeschossiges Gebäude in leichter Holz-Bauweise mit vielen Glasfronten, Terrassen und Balkon vor. Im unteren Stockwerk könnten Hafenmeister und Wassersportvereine untergebracht werden, sowie gemeinsame Sanitäranlagen und Technikräume. Im oberen Stockwerk könnten zwei Seminarräume für die DLRG Platz finden.

Armin Flohr, Präsident des DLRG Landesverbands Württemberg machte in seiner Präsentation zum einen auf die Notwendigkeit eines Landes-Tauchzentrum aufmerksam, zum anderen stellte er die Vorteile für die Stadt dar.

Tauchausbildung am Bodensee

Für die Ausbildung der Einsatztaucher gäbe es wenig geeignete Seen, die Qualität, Tiefe und Infrastruktur böten. Im Tauchgebiet „Krebsgarten“ vor dem Seglerhafen gäbe es durch die Halde verschiedene Tiefen von fünf bis 20 Metern. Von dem neuen Zentrum aus könnten die Taucher direkt vom Ausbildungsraum in den See. Da die Ausbildung im wöchentlichen Blockunterricht stattfinden, würden Beherbergungs- und Gastronomiebetriebe in allen Preisklassen für die Auszubildenden benötigt. Diese seien in der Stadt ausreichend vorhanden. Weil die Kurse im Sommer pausierten und nur von Herbst bis Frühjahr stattfinden würden, könnte so die Nebensaison belebt werden, meinte Flohr.

Viel Diskussion um Vorschlag

Markus Waibel (FWV) meinte: „Das ist eine tolle Marina und die Idee ist absolut unterstützenswert.“ Er erklärte aber auch, das zur Finanzierung wegen der Haushaltslage noch einige Runden gedreht werden müssten. Zudem müsste wegen Bootsliege- und Parkplätzen noch mit der SKM geredet werden.

Boris Mattes (SPD) meinte ebenfalls, dass bis zu einer möglichen Realisierung noch einige Ratssitzungen nötig wären. „Wir müssen die Qualität aufwerten, da sind wir uns einig“, sagte er, trotzdem wollte er noch einige kritische Fragen stellen. So bat er darum, eine Gegenrechnung aufzustellen und den Betrag für den eigenen zwingenden Bedarf zu berechnen. Außerdem müsste sichergestellt werden, dass der Grund wirklich tragfähig ist und weiterhin müsste die Stellplatzproblematik betrachtet werden.

Sebastian Schmäh (CDU) schlug vor, eine kleine öffentliche Gastronomie mit einzuplanen. „Wenn in dem Filetstück am See Tagungs- und Schulungsräume im Sommer leer stehen, treibt es mir die Tränen in die Augen“, sagte er und verwies auf Lösungen anderer Städte, wie in der Kellerwerft Überlingen.

Scherer: „Thema muss vertieft werden“

Christian Herter (Umbo) setzte dagegen. „Wir sollten da nicht zu arg aufmunitionieren“, meinte er. Eine Gastronomie brauche zu viel Platz und dann würden Segler und Gäste kreuz und quer durcheinander rennen. Zudem wollte er wissen, wie die Vertragsregelungen aussehen sollten. Er fragte: „Die Stadt baut und die DLRG ist Pächter?“ Bürgermeister Robert Scherer erklärte, dass das noch nicht Gegenstand der heutigen Sitzung sei. Das ganze Thema müsse noch vertieft werden. Weitere Gespräche würden geführt, wenn der Rat die Planungen befürworte.

Der Gemeinderat beauftragte die Verwaltung einstimmig dazu, die Gespräche mit dem Land Baden-Württemberg und den Vereinen weiterzuführen und eine Kostenvereinbarung zu erarbeiten, damit diese dem Gemeinderat zur Diskussion vorgelegt werden kann.