Net ir tada, kai jūs manote, kad gerai pažįstate savo artimiausią aplinką ir ja pasitikite, turite žinoti. Priešininkas būtinai pasistengs jus pažeisti darydamas poveikį tiems, kuriais labiausiai pasitikite, kurie labiausiai prisideda prie jūsų organizacijos sėkmės. Tad būtent juose gali slypėti didžiausia grėsmė jums ir jūsų komandai. Jie gali būti pažeidžiami dėl savimeilės, garbėtroškos, arogancijos, perdėto pasitikėjimo savo jėgomis ar paprasčiausio godumo.

Taigi, pasitikėjimas jumis nėra amžinas, o lojalumas nėra tiesiog dovanojamas. Tai reikia sugebėti pateisinti ir palaikyti. Kitaip visada atsiras tas, kuris mielai užims jūsų vietą. Ir jūs galite būti netikėtai ir nemaloniai nustebintas..

Teisingų prielaidų pergalei sukūrimas ir strateginių tikslų apsauga leidžia išvengti sekinančių kovų ir bereikšmio heroizmo, iki minimumo sumažinti nereikalingų vidinių konfliktų tikimybes.

Labai svarbus niuansas. Niekada nepamirškite savo flangų saugumo, kitaip būtinai būsite apeitas iš nugaros. Esminės strateginės taisyklės yra paprastos.

1. Gynybinė parengtis privalo būti visapusiška.
2. Pagrindinės ir šalutinės galios erdvės bei kritiniai taškai turi būti vientisai valdomi.
3. Pasitikėjimas savo jėgomis bei komanda privalo būti sustiprintas išankstiniu bet kokios gynybinės spragos, žmogiškojo nepakankamumo ar taktinės klaidos eliminavimu.

Priešingu atveju, kaip mėgstama šiais laikais išsireikšti, jūs būsite priverstas „paslysti ant banano žievės..“.

1. Oficialūs postai turi atitekti tik tiems, kurių asmeninės kompetencijos bei organizaciniai gebėjimai atitinka užimamų pareigų atsakomybės lygį.
2.  Aukšta padėtis valdžios hierarchijoje reiškia ne tiek išskirtinius įgaliojimus, kiek išskirtinę atsakomybę. Ji yra svarbi tik tiek, kiek postą užimantysis savo veikla, sprendimais ir asmeniniu pavyzdžiu prisideda prie organizacijos efektyvumo.
3. Organizacinė tvarka, įsakymų bei nurodymų vykdymo grandinė privalo būti aiški, objektyvi ir bešališka.
4. Personalo nariai gali būti skatinami apdovanojimais, pažeminami pareigose arba jų netekti priklausomai nuo kiekvieno asmeninio indėlio bei požiūrio į organizacijos misijos vykdymą.
5. Skatinimų ir nuobaudų sistema turi būti integrali su esminėmis organizacijos funkcijomis, veiklos procesais bei operacijomis.
6. Valdžia organizacijos viduje suteikiama visų pirma komandos pripažinimą turintiems ir kompetentingiems užduočių lyderiams.
7. Organizacinės darnos ir efektyvumo pasiekiama derinant vidines struktūras su esamomis bei į organizacijos perspektyvą orientuotomis jos narių kompetencijomis.

„Karas yra didis valstybės reikalas, mirties ar gyvybės pagrindas, išlikimo ir žūties kelias. Tai privalu apmąstyti ir perprasti“ Sun Tzu.

Senovės kinų karo meno klestėjimo visais laikais pamatą sudaro gebėjimas laimėti pergales nekovojant tiesioginių karų. Tai ir yra esminis karo meno principas ir filosofija. Ji puikiai pritaikyta ne tik konkuravimui, bet ir išlikimui bei sėkmei.

Ne veltui išmintingos verslo strategijos tikslas yra – nepažeidžiant rinkos užimti joje dominuojančią padėtį. Pagalvokime, ar negalime šio principo kūrybiškai realizuoti ir kitose srityse.

• Savo galimybių atlikti užduotį pervertinimas
• Arogancija
• Rangų siekimas
• Garbėtroška
• Rūpinimasis savo gerove
• Impulsyvumas
• Lėtumas
• Drąsos neturėjimas
• Drąsa be galios
• Nepatikimumas
• Neryžtingumas
• Griežtumo stoka
• Aplaidumas
• Pagieža
• Egoizmas
• Asmeninė disharmonija

Sąrašą galima tęsti..

Ši išskirtinė strateginė kompetencija padeda suvokti, kaip lengvai pasiekimai gali būti prarasti, o praradimai – atgauti ir netgi panaudoti kaip tiltai į būsimą pergalę. Tik tokiu atveju atsiranda prielaidos tikrojo saugumo sukūrimui, o prireikus – jėgų atstatymui.

Visapusiška, sklandi, lanksti, kintanti ir adaptyvi strategija įgalina šaltakraujiškai įveikti praktiškai bet kokius nenumatytus atvejus, net ir tuos, kurie atrodo beviltiškais.

1. Klaidinantis „skrydis“ siekiant išskaidyti oponentų jėgas ir „paruošti“ jas pergalingam savųjų pajėgų smūgiui.
2.  Savo dalinių pergrupavimas, kurio tikslas – sukelti sąmyšį priešo stovykloje ir netikėtu smūgiu jį sutriuškinti.
3.  Besiklostančių verslo, politikos ar kitų dinamiškų aplinkų sąlygų panaudojimas savo kritinio strateginio pranašumo įgijimui ar sustiprinimui.
4. Oponentus klaidinantys manevrai, kurių pasėkoje sukuriamos netikėtos galimybės savųjų tikslų realizavimui.
5. Erdvių, kurios nėra tinkamai apgintos atakavimas.
6. Priešininkų klaidinimas netikėtomis, dėmesį nukreipiančiomis atakomis.
7. Itin greitos ir netikėtos atakos, kurių atrėmimui pasirengti praktiškai neįmanoma.

SUN TZU, THE ART OF WAR

According The JAPANESE ART of WAR by Thomas Cleary (Introduction).

Sun Tzu yra parengęs 7 sėkmingos Strategijos principus:

1. „Strategija be taktikos yra lėčiausias kelias į pergalę. Taktika be strategijos yra triukšmas prieš pralaimėjimą“;

2. „Jeigu Jūs gerai žinote ne tik konkurentą, bet ir save, neturite jaudintis dėl būsimų pergalių“;

3. „Natūrali valstybės raida yra geriausias vadovo sąjungininkas“;

4. „Nugalintis vadovas prieš konkuruodamas atlieka konfidencialią visų įmanomų strateginių situacijų ir scenarijų analizę. Pralaimintis vadovas paprastai savęs tuo per daug neapsunkina“;

5. „Tėra keletas pagrindinių muzikos natų, tačiau begalinės jų  kombinacijos sudaro nesuskaičiuojamą melodijų gausą“;

6. „Strateginio sprendimo kokybė panėši į tikslų ir žaibišką sakalo smigimą, leidžiantį suduoti konkurentui neatlaikomą smūgį“;

7. „Strateginės galimybės multiplikuojamos, kai jos tinkamai įvertinamos, suprantamos ir panaudojamos“.

Strateginės sėkmės vykdymo kontrolės galia slypi disciplinoje.

Pokalbio metu Nacionalinės bibliotekos direktorius bendravo su žurnalistu Audriu Antanaičiu ir svarstė klausimą – kada išmoksime valstybės valdymo meno?

Kviečiame klausytis radijo laidos įrašo >>>>.

Situacinio valdymo meistriškumas yra kompleksinis. Strateginės komunikacijos kontekste tai pasireiškia labai įvairiai. Dažniausiai tai yra strateginis informacijos valdymas, informacijos cenzūra, informacinis triukšmas, netiksli informacija bei dezinformacija.

Susidūrus su šiais metodais  neišvengiamai paveikiamas bet kurio veikiančiojo situacijos suvokimas ar jos nesupratimas, lėtėja sprendimų priėmimo procesai, atsiranda iliuzijos, gausėja klaidos.

Viskas priklauso nuo to, kas yra profesionalesnis.