TechZone-VN

Developing Games and Apps for WM7 Platform

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Tue, 09 Mar 2010 09:39:07 PST

If you cannot wait for MIX10 which kicks off from 15th March 2010 and want to catch a glimpse of developing applications for the Windows Phone 7 platform then this video will come as a teaser to you.

This video from TechEd Middle East shows a game that’s played on Desktop then on the Windows Phone 7 and then on XBox and it’s the same game! We all know that Windows Phone 7 will have XBox Live gaming integrated to give us a real gaming experience and now this is a proof of it.

The video also details the coding process and shows that more then 90% of the coding done for developing games and apps for WP7 on Silverlight and XNA will be portable to other platforms like Desktop PC and Xbox. Enjoy!!!

Lịch roadshow "ĐÀO TẠO 100 BrSE 2010" tại HCM

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 08 Mar 2010 04:03:00 PST

Bắt đầu từ ngày 8/3 đến hết ngày 19/3, FSOFT HCM sẽ diễn ra chương trình ROADSHOW giới thiệu về chương trình "ĐÀO TẠO 100 BrSE 2010" tại các trường ĐH thuộc TP HCM. Mời các bạn sinh CNTT có nhu cầu tìm hiểu về cơ hội làm việc tại Nhật Bản cũng như có nhu cầu học tập tiếng Nhật.

Lịch roadshow sẽ diễn ra từ 8h - 15h các ngày sau:

	DATE		University	Address
WEEK 1	Mon	8-Mar	ĐH Huflit	155 Sư Vạn Hạnh, p13, quận 10
	Tue	9-Mar	ĐH Bách khoa	268 Lý Thường Kiệt. P14, quận 10
	Wed	10-Mar	ĐH KHTN	227 Nguyễn Văn Cừ, P4, quận 5
	Thu	11-Mar	x
	Fri	12-Mar	x

WEEK 2	Mon	15-Mar	CNTT	khu phố 6, P Linh Trung, Thủ Đức
	Tue	16-Mar	Bưu chính viễn thông	đường Man Thiện, P Tăng Nhơn Phú, Thủ Đức
	Wed	17-Mar	Nông Lâm	khu phố 6, P Linh Trung, Thủ Đức
	Thu	18-Mar	Sư Phạm Kỹ Thuật	1 Võ Văn Ngân, Thủ Đức
	Fri	19-Mar	Quốc Tế	khu phố 6, P Linh Trung, Thủ Đức

Vợ làm IT thì quá... đáng yêu

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 08 Mar 2010 03:50:54 PST

Trong mắt các ông chồng có vợ làm nghề IT mà chúng tôi từng gặp, các bà vợ IT của họ vừa là người thông minh, hóm hỉnh, đáng yêu… vừa rất lãng mạn.

Gian nan nữ lập trình viên
Những người trong nghề IT đều nói, phụ nữ làm dự án, thiết kế Web hay kiểm thử chất lượng thì đỡ vất vả hơn người làm lập trình hay tích hợp hệ thống.

Phái đẹp làm lập trình thường rất vất vả do công việc này đòi hỏi phải “ngồi lì” cả ngày. Thời gian làm việc cho lập trình viên thực sự gắt gao, nếu như làm đủ 8 tiếng/ngày thì thường xuyên chậm “deadline” nên hầu như tất cả họ đều “lấn” thời gian dành cho gia đình và bản thân.

Công việc quản trị mạng cũng ít nữ do đặc thù công việc phải “đi” dây mạng, hiệu chỉnh máy chủ, cấu hình, cài đặt, sửa chữa máy tính... cũng không mấy phù hợp với phái đẹp.

Thậm chí, nghề này còn gây “tác dụng phụ” cho giới nữ. “Nữ lúc chưa có gia đình làm lập trình thì không sao chứ khi có gia đình rồi chắc... bỏ chồng luôn vì làm gì có thời gian mà chăm sóc chồng con”, anh Thắng, một nhân viên lập trình nói.

Một nữ lập trình viên đã gắn bó với nghề 2 năm rồi chuyển sang làm giảng viên tin học ở một trường Đại học dân lập. Lý do bạn này không làm nghề đã từng học 5 năm ở trường Đại học là do quá vất vả và chiếm nhiều thời gian. “Hồi làm phần mềm, em luôn phải làm quá giờ, thậm chí cả tối thứ 7, chủ nhật luôn”, cô này nhớ lại.

Cô tâm sự: làm trong ngành này con gái thường bị chê là khô khan và già dặn hơn sơ với các ngành nghề khác, dân trong nghề đã tự chế: “Đừng dại mà yêu gái IT/Chúng nó khô khan như bánh mỳ!”. Cô này tiết lộ, khi “bỏ” nghề rồi, tính cách của cô thay đổi hẳn, nữ tính hơn nhiều, ngày xưa toàn mặc quần jean đi làm, mái tóc cũng chẳng quan tâm, giờ toàn mặc váy, đi guốc cao gót, tóc mượt mà hơn…

Phụ nữ làm IT: thông minh và lãng mạn

Nói về vợ làm nghề IT của mình, các ông chồng đều thừa nhận phụ nữ làm IT rất thông minh, hài hước, thậm chí rất lãng mạn. Tuy nhiên, họ không quên phàn nàn rằng các bà vợ này đều “lấn’ thời gian của gia dình và mải việc quên thời gian.

Anh Phạm Như Ngọc, Công ty Ericsson Việt Nam và chị Đinh Thị Thuý Hà, lập trình viên ở Công ty Công nghệ Tin học Nhà trường là một cặp mới lập gia đình được hơn một năm. Anh Ngọc hào hứng nói: phụ nữ làm nghề IT… quá đáng yêu!

Anh Ngọc chia sẻ, đúng là phụ nữ làm nghề này có vất vả thật và “bệnh” của cô ấy là hay tham việc, hay về muộn. Nhưng đổi lại, dường như mọi điều trong cuộc sống, họ đều… “lập trình” được nên tất cả đều trở nên khoa học và đơn giản. Bản thân tôi với chuyên ngành kế hoạch mà đôi khi trong gia đình, “kế hoạch” của tôi còn không hay bằng “lập trình” của cô ấy!.

Đúng là nghề nghiệp cũng có ảnh hưởng ít nhiều đến tính cách và phụ nữ học chuyên ngành kỹ thuật có thể tương đối khô khan nhưng quan trọng là do người đàn ông, họ phải biết tạo ra những sự kiện, những tình huống hoặc những câu chuyện vui vẻ để làm cho cuộc sống thi vị hơn.

Anh Lê Tuấn Đạt, lập trình viên, đã có 4 năm kinh nghiệm và hiện anh đang làm việc tại công ty Blitz IT Consultants có vợ cũng làm lập trình tại Trung tâm CNTT của Tập đoàn Viettel, nói: tôi thấy phụ nữ làm IT là những người rất thông minh và hài hước.

“Tôi cho rằng IT là nghề tương đối phù hợp với phụ nữ vì không đòi hỏi nhiều sức khoẻ. Tuy nhiên nó đòi hỏi phải có khả năng nghiên cứu độc lập, tập trung cao. Nhưng nghề này cũng có thể gây ra một số ‘tác động phụ’ như làm xấu da, làm mắt kém và gây đau lưng”, anh Đạt nói.

Nhà báo Hải Hà, TKTS báo Tiền phong cũng rất tự hào khi nói về người vợ Lê Thị Huế. Chị Huế tốt nghiệp chuyên ngành tiếng Anh trường ĐH Ngoại ngữ Hà Nội (nay là Đại học Hà Nội), sau đó chị học chuyên ngành lập trình ở Đại học Kỹ thuật Tokyo. Hiện chị đã có 5 năm kinh nghiệm ở Hitachi Soft, thuộc FSoft với vị trí quản lý dự án của Hitachi Soft.

Nhà báo Hải Hà tâm sự: công việc của cô ấy vất vả lắm, tuy ít phải đi công tác như cánh nhà báo nhưng đến 7 - 8 h tối mới về nhà, đó là chưa kể hàng ngày cô ấy phải đi gần 30 km từ nhà đến công ty và ngược lại. Tuy nhiên, chưa bao giờ tôi thấy cô ấy kêu chán công việc của mình mà luôn say mê với công việc, về nhà cũng làm việc.

Anh Hà cho biết anh và vợ cũng đã từng bàn nhau về việc thay đổi công việc của chị vì anh muốn chị có nhiều thời gian hơn cho con hơn. "Nhưng vợ tôi yêu công việc của mình nên cô ấy không muốn chuyển đi đâu cả. Nhưng không phải vì thế mà tôi không hài lòng lắm về công việc của vợ vì tôi cũng theo dõi lĩnh vực này nên tôi hiểu, giờ thì tôi không khuyên vợ tôi đi đâu nữa mà tôi sẽ phải về sớm hơn".

"Với vợ tôi, tôi thấy công việc này phù hợp bởi tính tỷ mẩn và chịu khó ’ngồi lỳ’ một chỗ của cô ấy", anh Hà nói.

Anh Hà cũng không đồng ý với kiến cho rằng phụ nữ làm IT khô khan và thu nhập thấp. "Bằng chứng là vợ tôi đọc tất cả các bài báo của tôi viết và rất thích ngôn ngữ thơ ca, thuộc thơ của nhiều tác giả, đặc biệt thích Xuân Quỳnh và Lưu Quang Vũ. Tôi thấy phụ nữ làm IT chỉ có "tật" xấu là quên thời gian vì công việc", anh Hà nhận xét.

Theo VietNamNet

Mừng ngày Quốc Tế Phụ Nữ !

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Sat, 06 Mar 2010 21:15:44 PST

Ngày 08.03 là dịp để bạn thể hiện tình yêu thương đến với người mẹ, người bà, người chị và những người thân là phái đẹp bên cạnh. Không cần là những món quà đắt tiền mà cần nhất ở chúng ta đó là tấm lòng. Đôi khi chỉ cần một lời chúc, một lời yêu thương nhỏ cũng đủ làm họ nhoẻn cười hạnh phúc.

Nhân Dịp Ngày Quốc Tế Phụ Nữ 8-3, Chúc các bà, các mẹ luôn mạnh khỏe và hạnh phúc! Chúc chị em ta thêm xinh, thêm trẻ, thêm yêu cuộc sống và tìm được những niềm vui, những sự đồng cảm và tràn đầy sức sống ... Chúc các Bạn Có ngày 8/3 thật vui vẻ và hạnh phú.

Wonder Woman

Woman Generation

Nghe Lời Mẹ Dạy (Listen To Mama's Words)

Because I'm A Girl

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO 100 BrSE

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Wed, 03 Mar 2010 03:45:48 PST

FPT Software là một công ty Việt Nam hàng đầu trong lĩnh vực gia công xuất khẩu phần mềm với các chi nhánh tại nước ngoài như Nhật Bản, Mỹ, Úc, Singapore…Hiện tại, FPT Software có quy mô lên đến gần 3000 nhân viên với trên 50% doanh số đến từ thị trường Nhật Bản. Để đáp ứng nhu cầu về nguồn kỹ sư cầu nối tiếng Nhật cho công ty, từ những năm 2008 công ty đã tổ chức dự án “ Đào tạo tiếng Nhật đặc biệt cho kỹ sư” nhắm đến đối tượng là sinh viên tốt nghiệp ngành CNTT. Tiếp nối thành công của chương trình này, từ năm 2010 công ty tiếp tục triển khai “Dự án phát triển nguồn lực kỹ sư cầu nối- BrSE ” với mục tiêu hướng đến là đào tạo ra 100 BrSE trong năm 2010 và 800 BrSE trong vòng 3 năm 2010 – 2012.

Nếu bạn là sinh viên ngành CNTT, bạn mong muốn có một công việc tốt, cũng như mong muốn được đóng góp sức mình vào ngành CNTT Việt Nam, thì bạn hãy gia nhập cùng chúng tôi để cùng góp sức đưa Việt Nam trở thành một nước hàng đầu thế giới trong việc xuất khẩu và gia công phần mềm !

I. THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH:

	ECONOMY CLASS	BUSINESS CLASS	FIRST CLASS
1. ĐẶC ĐIỂM	“Economic class” là chương trình đào tạo tiếng Nhật phổ thông cho trình độ sơ cấp được công ty liên kết tổ chức tại các trung tâm đào tạo Nhật Ngữ nổi tiếng tại TPHCM. Khi tham gia chương trình, các bạn học viên sẽ được học tiếng Nhật miễn phí tháng đầu tiên, và có cơ hội được nhận học bổng từ 30% đến 100% học phí dựa vào kết quả học tập trong quá trình học tiếng Nhật. Ngoài ra, khi kết thúc chương trình học, những học viên khá, giỏi của khóa học sẽ được nhận vào công ty để tham gia vào chương trình đào tạo “FIRST CLASS”.	“Business class” là tên gọi của chương trình đào tạo tiếng Nhật cấp tốc cho trình độ sơ cấp được công ty liên kết tổ chức tại các trung tâm đào tạo Nhật Ngữ nổi tiếng tại TPHCM. Khi tham gia chương trình, các bạn học viên sẽ được học tiếng Nhật hoàn toàn miễn phí và có cơ hội nhận được học bổng trị giá 2 triệu đồng/ tháng giành cho các học viên có kết quả học tiếng Nhật xuất sắc. Ngoài ra, khi kết thúc chương trình học, những học viên khá, giỏi của khóa học sẽ được nhận vào công ty để tham gia vào chương trình đào tạo “FIRST CLASS”.	“First class” là chương trình đào tạo tiếng Nhật tập trung trong thời gian ngắn nhằm giúp học viên đã học hết chương trình sơ cấp đạt được trình độ trung cấp và có thể đáp ứng các yêu cầu công việc khi tham gia dự án với Khách Hàng Nhật Bản. Khi tham gia chương trình, các bạn học viên sẽ được nhận vào làm việc tại công ty, được tham gia lớp tiếng Nhật hoàn toàn miễn phí và vẫn được hưởng 100% lương. Ngoài ra, khi kết thúc khóa học, các học viên xuất sắc nhất, đạt yêu cầu sẽ được sang Nhật học tập hoặc làm việc từ 3-24 tháng.
1. ĐẶC ĐIỂM	Chương trình này phù hợp với các bạn sinh viên chưa tốt nghiệp, và không có nhiều thời gian để có thể tham gia chương trình đào tạo tiếng Nhật tập trung.	Đối với các bạn sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp, đã hoàn thành xong chương trình học thì đây là chương trình thích hợp nhất cho các bạn tham gia.	Nếu bạn đã có trình độ tiếng Nhật tương đương 3 kyu hoặc N4, và bạn đã tốt nghiệp hoặc có thể sắp xếp thời gian tham gia chương trình tập trung thì đây chính là lựa chọn số 1 của bạn !
2. CHƯƠNG TRÌNH
*Trình độ đạt được*	Sơ cấp - tương đương 3 kyu/ N4	Sơ cấp - tương đương 3 kyu/ N4	Trung cấp - tương đương 2 kyu/ N2
*Hình thức*	Đào tạo phổ thông bán thời gian	Đào tạo tập trung toàn thời gian	Đào tạo tập trung toàn thời gian
*Thời lượng*	12 tháng - 48 tuần – 2 tiết/ ngày Hoặc 6 tháng - 24 tuần – 4 tiết/ ngày	4 tháng - 16 tuần – 8 tiết/ ngày	4 tháng - 16 tuần – 8 tiết/ ngày Hoặc 5 tháng - 20 tuần – 8 tiết/ ngày
*Thời gian học*	Sáng – Trưa – Chiều – Tối (theo chương trình của từng trường)	Từ sáng đến chiều (theo lịch học của chương trình)	Từ sáng đến chiều (theo lịch học của chương trình)
*Địa điểm*	Học tại trung tâm Nhật Ngữ	Học tại trung tâm Nhật Ngữ	Học tại công ty
*Số lượng*	20-25 người/ lớp (nhiều khóa)	20-25 người/ lớp (2 khóa)	15-20 người / lớp (2 khóa)
*Thời gian bắt đầu*	Đợt I: 15/04/2010 và Đợt II: 04/10/2010
3. QUYỀN LỢI
*Lương*	-	-	Từ 3,500,000 VNĐ (tùy theo kinh nghiệm)
*Học bổng tài năng*	2,000,000 VNĐ /tháng/ lớp	2,000,000 VNĐ/ HV/ tháng (nếu đạt yêu cầu)	2,000,000 VNĐ/ tháng/ lớp
*Học bổng khuyến học*	Miễn phí 100%- 70%- 50%- 30% học phí	Miễn phí 100% học phí	Miễn phí 100% học phí
*Sang Nhật đào tạo/ OJT*	-	-	Từ 3 – 24 tháng (nếu đạt yêu cầu)
*Cam* *kết đào tạo*	-	1 năm (ký sau khi học thử 1 tháng)	2 năm (ký sau khi học thử 1 tháng)
4. YÊU CẦU
*Kỹ thuật*	Biết ít nhất 1 ngôn ngữ lập trình	Biết ít nhất 1 ngôn ngữ lập trình	Biết ít nhất 1 ngôn ngữ lập trình
*Kỹ năng mềm*	Tư duy logic, giao tiếp, diễn đạt tốt	Tư duy logic, giao tiếp, diễn đạt tốt	Tư duy logic, giao tiếp, diễn đạt tốt
*Kinh nghiệm*	Chưa tốt nghiệp (sinh viên năm 3, 4)	Đã/ sắp tốt nghiệp	Đã tốt nghiệp
*Trình độ tiếng Nhật*	Yêu thích và có khả năng học tiếng Nhật tốt (Sẽ đánh giá khi học thử 1 tháng)	Yêu thích và có khả năng học tiếng Nhật tốt (Sẽ đánh giá khi học thử 1 tháng)	Đạt trình độ tương đương 3 kyu / N4 Hoặc tốt nghiệp các lớp của FSOFT (Sẽ đánh giá khi học thử 1 tháng)

Ngoài ra, khi tham gia chương trình học viên còn có các QUYỀN LỢI CƠ BẢN như sau:

Kết thúc chương trình (hoàn tất “FIRST CLASS” ) học viên sẽ đạt trình độ tiếng Nhật tương đương 2 kyu/ N2:

Tự tin làm việc & giao tiếp tốt bằng tiếng Nhật với đối tác Nhật Bản

Đọc hiểu & viết các tài liệu dự án bằng tiếng Nhật

Được tham gia vào các hoạt động ngoại khóa khác trong công ty

100% học viên tốt nghiệp sẽ được nhận vào làm nhân viên của công ty FPT Software với các cơ hội như sau :

Làm đúng công việc phát triển phần mềm

Thu nhập hấp dẫn cạnh tranh khi làm việc trong nước hoặc tại nước ngoài:

Tại nước ngoài: Lương, thưởng hấp dẫn, cạnh tranh với các công ty Nhật Bản

Trong nước: Lương, thưởng + phụ cấp tiếng Nhật + Quyền lợi khác (như cổ phiếu FPT, bảo hiểm FPT)

Được ưu tiên cử đi đào tạo nâng cao tại Nhật Bản để làm kỹ sư cầu nối từ 1-2 năm

Cơ hội làm việc ở nước ngoài ngắn hạn hoặc dài hạn cho các dự án của FPT Software và khách hàng lớn tại Nhật Bản như HITACHI, NRI, EPSON, SANYO, PANASONIC…

II. THỜI GIAN THI TUYỂN VÀ PHỎNG VẤN :

Hạn chót nộp hồ sơ cho Đợt I: 31/03/2010 và Đợt II: 15/ 09/2010

Ngày thi tuyển : Sẽ được công ty liên lạc sau khi nhận được hồ sơ đăng ký dự thi

Đánh giá kiến thức tổng quát về CNTT, khả năng tư duy, logic và tiếng Anh

Phỏng vấn (tiếng Việt): Sẽ được công ty liên lạc sau khi đậu vòng thi tuyển

III. HỒ SƠ DỰ TUYỂN : (gửi trực tiếp tại quầy tiếp tân của công ty hoặc email vieclam@fsoft.com.vn)

Hồ sơ dự tuyển chương trình theo mẫu của công ty, bản photo bằng cấp, bảng điểm và các chứng chỉ liên quan.

FPT Software tại Tp. HCM Tầng 7 toà nhà E-town 1, 364 Cộng Hoà, Q.Tân Bình, Tp.HCM.

Which technologies you should learn next

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Sat, 27 Feb 2010 20:30:22 PST

Recently a co-worker showed me a meta-search engine for jobs. Indeed.com is a search engine for jobs, allowing job seekers to find jobs posted on thousands of company career sites and job boards. But for me the most interesting part on the Indeed website is the posibility to analyze trends on the job market. I tried to analyze some of the data and got some interesting results.

EAI vs. SOA
For example, since 2006 the market needs more SOA experts than EAI experts. That is not a suprise. We can also see that since the end of 2008 the need for SOA experts stopped growing and we can see the next trend "Cloud Computing". Is it a sign that the topic is shifting or is it just coincidence?

Next Hype: Cloud Computing
We can see the growing "Cloud Computing" trend even better if we view the percentage of growth relative to each other.

Java vs. .NET
Maybe you ask yourself which computer language you should learn next. Should you learn Groovy, Ruby, Scala or take a look on Microsoft .NET? Well, according to indeed.com Java is the most wanted programming language on the market. C# is growing year by year but still does not seem to be used as much as C++. Groovy, Ruby, Scala are currently not used in the field at all.

Are Groovy and Scala just a hype?
But the relative growth of Groovy, Ruby and Scala over the past years is very impressive. Especially Groovy and Scala are growing very fast. Is it just a hype or are these the programming languages of tomorrow?

Lightweight J2EE architectures are IN. EJB is OUT.
If you compare EJB with Spring you can see that companies search for more Spring developers than EJB developers. Even if you compare Spring with J2EE - which is a more generic term - you can see that the numbers are nearly the same.

Much more impressive is the relative growth of Spring over the past years. And the number of open jobs for Spring developers is still growing...

Hibernate vs. EJB
If you compare the numbers for Hibernate and EJB (or other persistence frameworks), you can see that Hibernate won the battle of persistence frameworks.

But if you look at the relative growth, you can see that the future lies in JPA. By the way: Hibernate supports JPA!

JSP and Struts still rock the world.
And what about web frameworks? Well, JSP and Struts developers are still the most wanted. JSF on the other side still needs some time to become a real standard.

Maybe GWT is the future...
None of the web frameworks is growing as fast as GWT. Is this the future of web development?

JBoss is the only open-source application server used in production
What about Java Application Servers? Oracle Application Server is the most wanted, but JBoss is growing fast. It seems that open-source application servers like GlassFish or Geronimo are not used in production.

But watching the relative growth, GlassFish seems to be the next superstar.

Tomcat is the dominating web container
Comparing Java web containers, we can see that Tomcat is dominating the market.

But Jetty is growing much faster as any other web container.

MQSeries is losing against TIBCO EMS.
Looking at some popular JMS-Servers, we can see that TIBCO EMS is growing fast and MQSeries seems to lose the game.

Is ActiveMQ the future of JMS-Servers?
But ActiveMQ is growing faster than TIBCO and if it continues that way it can be the future most wanted JMS-Server.

Maven vs. Ant
After comparing Maven with Ant, I was shocked that many companies still use Ant as the primary build tool.

But I was relieved after taking a look on the relative growth. It shouldn't take long until Maven wins the game.

Continuum and Hudson seem to be the most used continuous integration servers.

TeamCity is growing fast, followed by Anthill.

And unsurprisingly, Eclipse is the most used IDE.

Swing vs. SWT
If you are a Java rich client developer, you should know how to develop with Swing. SWT does not seem to be a real threat to Swing.

Flash vs. Silverlight

No surprise: Flash does not only dominate the web, but the job market, too. Though Silverlight is growing...

And Silverlight's growth on the job market is very impressive:

Conclusion
According to indeed.com you are currently the most valuable IT ressource if you are a Java Developer with Spring and Hibernate knowledge. You should know how to develop web applications with JSP, Struts or Web Flow and how to deploy it on Tomcat or Oracle Application Servers. If you are a rich client developer, you should be able to develop with Swing or Flash. And if integration is your job, you should be familar with SOA and TIBCO EMS. It's always a plus if you know how to use Ant and how to make continuous integration of your build with Continuum.

But if you want be the the elite of the future, you should take a look at Cloud Computing, Groovy, Spring, JPA, GWT, GlassFish, Jetty, ActiveMQ, maybe Silverlight and of course Maven.

What do you think? Which IT skills will be the most valuable ones on the job market of the future?

UPDATE: Colin pointed out to me that I should use quotes when searching for "Oracle Application Server" or "WebSphere Application Server" - which results in kind of a different picture.

From soa-at-work.com

Thu thập tin tự động với Managing News

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Sat, 27 Feb 2010 18:12:11 PST

Managing News là một news aggregator mã nguồn mở. Sau khi cài đặt xong, bạn có thể cung cấp địa chỉ các feeds mà bạn muốn aggregate, hệ thống sẽ tự động tải dữ liệu về và hiển thị giống như các desktop-based news aggregator khác. Điểm đáng chú ý của Managing News là tính trực quan hóa. Với mỗi news item, hệ thống sẽ rút trích địa danh đề cập trong đó, từ đó hiển thị lên bản đồ. Nếu bạn cung ấp các feeds liên quan đến dịch cúm chẳng hạn, bạn sẽ theo dõi được tình hình dịch cúm đang diễn ra trên thế giới, như BioCaster@NII đã làm trong những năm qua.

Tổng hợp các video về Social Media

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Sat, 27 Feb 2010 18:15:33 PST

Khi mọi người nói về Social Media, dường như nó vẫn còn là một định nghĩa khá xa lạ đối với những người làm marketing online tại Việt Nam. Về việc vận dụng các chức năng của social media, xây dựng cộng đồng, thực hiện viral thông tin quảng bá sản phẩm hay ít nhất là áp dụng cho SEO quảng bá website ... đa phần vẫn còn hiếm gặp tại Vietnam. Sức mạng của các mạng xã hội vào thời điểm hiện tại như thế nào chắc hẵn không phải nói nhiều thì các bạn cũng đã biết, vậy vì đâu mà mảng này vẫn còn bị bỏ ngỏ tại thị trường Vietnam. Hy vọng rằng với những video mình sưu tầm được dưới đây sẽ giúp ích được nhiều cho các bạn.

Tiêu đề sẽ lấy bằng tiếng anh, như tiêu đề của tác giả, nên các bạn tự xem tự hiểu tự vận dụng nhé. Có gì thắc mắc hãy cũng comment để cùng nhau chia sẻ nhé!

1. Social Media 2010: Competitive Advantage and Survival

Social Media 2010: Competitive Advantage and Survival

View more presentations from Patsy Stewart.

2. What can we learn from the Obama Social Media campaign

10 Social Media lessons - Barack Obama election campaign

View more presentations from Mark McNally.

3. What the F**k is Social Media ?

What the F**K is Social Media: One Year Later

View more presentations from Marta Kagan.

4. Social Media in Asia

Social Media in Asia

View more presentations from 360digitalinfluence.

5. Web 3.0 – This time its personal

web 3.0 this time its personal

View more presentations from jenny williams.

6. Content Strategy for Social Media

Content Strategy for Social Media Success

View more presentations from russellfsm.

7. How to make the best use of SEO and Social Media

Social Media Optimization - Integrating SEO & Social Media

View more presentations from Oxiem Marketing Technology.

8. Brand Promotion and Reputation Management with Social Media

Social Media: Brand Promotion & Reputation Management

View more presentations from Refresh Central Arkansas.

9. How to Build Social Media Presence with Facebook and Twitter

Social Media Networking

View more presentations from Derek Ross.

10. Social Media for Realtors

Social Media for Realtors

View more presentations from Virtu-Assist.

Những video ở trên được cộng đồng đánh giá rất cao, hy vọng rằng chúng sẽ giúp được nhiều cho các bạn. Chúc măy mắn.

Bài viết có sử dụng nguồn tại Dailyseoblog.com

We Are The World 25 For Haiti

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Thu, 18 Feb 2010 20:24:13 PST

Recorded on February 1st, 2010, in the same studio as the original 25 years earlier (Henson Recording Studios, formerly A&M Recording Studios) "We Are The World 25 For Haiti", in which Jones and Richie serve as executive producers and producers, was created in collaboration with executive producers Wyclef Jean, Randy Phillips and Peter Tortorici; producers Humberto Gattica and RedOne; and co-producers Rickey Minor, Mervyn Warren and Patti Austin to benefit the Haitian earthquake relief efforts and the rebuilding of Haiti. Academy Award-winning writer-director Paul Haggis (Crash, Million Dollar Baby), whose own personal efforts as well as those of Artists for Peace and Justice have already saved countless lives in Haiti, filmed the private recording session to create the accompanying video and behind-the-scenes production, and serves as Film Director and as an Executive Producer with Jones, Richie, Jean, Phillips and Tortorici. The 25th Anniversary recording features over 80 artists and performers. The recording of We Are The World 25 For Haiti embodied the same enthusiasm, sense of purpose and generosity as the original recording 25 years ago. Every one of the artists who participated, regardless of genre or generation, walked into the room with their hearts and souls completely open to coming together to help the people of Haiti. This short form version premiered February 12, 2010 during the opening ceremonies of the Vancouver Winter Olympics.

Video:

Audio:

Create an Android Twitter client

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 15 Feb 2010 22:57:37 PST

Marko Gargenta has recently send around a couple of blog posts from Serete Itebete about how to build your own Twitter Application for Android.

The blog posts require some knowledge about Android development therefore if you are new to Android development I suggest to start with the following Android Tutorial.

And here are the blog posts to build your own Android Twitter client

Part 1
Part 2
Part 3
Part 4

The source code is included in the posts. Frank Maker has improved it further and posted his version on GitHub: http://github.com/fmaker/Tweety. You import it via EGit or Git via the following address git://github.com/fmaker/Tweety

You find other examples from the same website in Android Examples.

Những điều sếp nên làm dịp đầu năm mới

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 15 Feb 2010 22:48:14 PST

Hãy khuyến khích cấp dưới đặt ra những mục tiêu tổng quát nhằm giúp họ vươn xa hơn đến những mục tiêu cao hơn và đạt được nhiều thành quả hơn họ nghĩ. Thông thường, nếu các tiêu chuẩn đặt ra cao hơn cùng một nỗ lực lớn hơn thì khi đạt được, kết quả sẽ trở nên tuyệt vời hơn.

Năm mới đến đồng nghĩa với những thách thức mới và các cơ hội mới đang xuất hiện. Là người lãnh đạo một doanh nghiệp, ngay từ những giờ đầu tiên của năm mới, bạn nên chuẩn bị đưa ra những quyết định mang tính chất quyết định đối với sự phát triển của công ty.

Xác định một tầm nhìn rõ ràng cùng các mục đích có thể đo lường chuẩn xác

Do việc này quan trọng, bạn nên chia sẻ với cấp dưới, đặc biệt là với các trợ lý đắc lực của bạn. Một khi mọi người đã biết đích xác bạn đang muốn hướng doanh nghiệp tới đâu thì họ cũng sẽ hiểu được cần hỗ trợ sếp ra sao trong cuộc hành trình. Ắt hẳn mọi người sẽ trở nên nhiệt tình hơn với những đề xuất và sáng kiến mới của bạn.

Yêu cầu từng nhân viên lập nên bản mục tiêu của chính mình

Hãy sắp xếp thời gian để thảo luận về mục tiêu của từng phòng ban và từng nhân viên. Thông qua các cuộc họp cấp phòng ban, bạn và mọi người cùng nhau xem xét và điều chỉnh các mục tiêu của họ để chúng phù hợp với mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.

Thông báo với mọi người về kỳ vọng của chính bạn

Hãy cung cấp những thông tin phản hồi về đánh giá của bạn đối với tác phong làm việc hiện tại của đội ngũ nhân viên. Nên nêu rõ những nhân viên nào sẽ cần được đào tạo hoặc bị giám sát nhiều hơn. Qua đó, bạn sẽ thúc đẩy được mọi người cùng cố gắng.

Quản lý bằng việc “dạo quanh”
Nên dành nhiều thời gian hơn cho những việc bên ngoài phòng làm việc của bạn. Hãy dạo quanh các phòng ốc trong tòa nhà của công ty để xem xét những gì đang diễn ra và đừng vội vàng lướt qua các nhân viên mà bạn gặp.

Nên chủ động dừng lại trò chuyện với mọi người, đặc biệt là với những nhân vật “chủ công”, có vai trò quan trọng đối với từng khâu trong toàn bộ quy trình sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp. Thông qua cuộc tiếp xúc ấy, hãy cố gắng tìm hiểu xem họ muốn gì, thích gì và không thích gì trong công việc. Thấu hiểu được đội ngũ nhân viên sẽ giúp bạn có những quyết định đúng đắn hơn về nhân sự.

Đào tạo chéo nhân viên

Nên coi trọng việc huấn luyện nhân viên các kỹ năng mới cho các nhân viên để họ có thể hỗ trợ lẫn nhau trong công việc và có thể đảm trách cùng lúc nhiều công việc hơn. Qua đó, giá trị của họ trong tổ chức sẽ ngày một cao hơn.

Đón chào những ý tưởng mới

Những ý tưởng tuyệt vời và các sáng kiến hay đôi lúc lại xuất phát từ những nơi ngoài văn phòng hay vị trí làm việc. Vì vậy bạn nên nuôi dưỡng bầu không khí làm việc phấn khởi, khuyến khích mọi nhân viên chia sẻ ý tưởng mới về cách cải tiến tổ chức.

Dành thời gian cho việc vui chơi

Một quãng nghỉ giải lao giữa buổi làm việc không chỉ giúp các nhân viên xả bớt căng thẳng, mà còn là cơ hội để họ trao đổi các suy nghĩ và ý tưởng mới. Vấn đề là chính bạn hãy làm gương cho họ bằng cách trao đổi ý kiến của mình trong giờ nghỉ giải lao.

Đưa ra lý do để ăn mừng

Ý tưởng này sẽ đặc biệt hiệu quả nếu bạn đang lên kế hoạch xây dựng một không gian làm việc mới hướng theo những mục tiêu cụ thể. Khi công ty tiến hành tiệc sinh nhật, một buổi lễ kỷ niệm hoặc biểu dương một thành tích đáng ghi nhận, mọi nhân viên sẽ cảm thấy được trân trọng và cảm kích và vì thế họ sẽ sẵn sàng cố gắng hơn. Chính những buổi liên hoan nho nhỏ sẽ có tác dụng tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn và đem lại nhiều cơ hội thành công hơn.

Theo Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần/tuoitre.com.vn

Học sếp để thành sếp

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 15 Feb 2010 22:50:09 PST

Người thông thạo sẽ biết cách tìm kiếm và tập hợp những cái hay của mỗi nơi để làm thành cái riêng. Điều này sẽ giúp tiến bộ nhanh chóng và phát triển không ngừng trong sự nghiệp.

Học tập và trau dồi tri thức là một hành trình không có điểm dừng. Nếu như ở nhà trường, có thể học từ sách vở và thầy cô, bạn bè thì khi bước chân vào môi trường công sở, chúng ta cũng có thể học tập kinh nghiệm từ đồng nghiệp, và quan trọng không kém chính là học từ những người quản lý.

Lý thuyết khác xa thực tiễn

Ngày nay, nhiều bạn trẻ tốt nghiệp đại học, thậm chí loại ưu, sau một thời gian làm việc, đều nhận ra là giữa kiến thức học từ nhà trường và công việc thực tế hoàn toàn khác nhau. Chính khi đó, chúng ta chợt nhận ra việc hướng dẫn và dìu dắt từ cấp lãnh đạo trực tiếp là vô cùng quan trọng, góp phần không nhỏ để chúng ta có thể tích lũy kinh nghiệm từng ngày.

Theo chị Cáp Thị Minh Trang, bộ phận tư vấn nhân sự NhanViet Management Group, để có được vị trí ở cấp độ quản lý, các sếp đã phải trải qua quá trình làm việc, học tập lâu dài. Vì thế, sẽ có rất nhiều điều không có trong sách vở hoặc bất kỳ tài liệu nghiên cứu nào ở sếp mà bạn có thể học được.

Các sinh viên mới ra trường thường hay lúng túng trước những tình huống phức tạp trong công việc và không biết phải giải quyết thế nào cho hợp lý. Nếu là người giỏi quan sát, bạn sẽ có thể nhanh chóng học được điều này từ lãnh đạo của mình. Chị Trang đưa ra lời khuyên: “Hãy lắng nghe cách mà sếp trao đổi, nói chuyện với khách hàng và nhân viên. Hãy tâp trung theo dõi cách sếp điều hành một cuộc họp và đàm phán với đối tác, bạn sẽ dễ dàng nhận thấy những kỹ năng tinh tế được tích lũy qua nhiều năm làm việc của sếp. Đây là công cụ vô cùng quan trọng trong giao tiếp và giải quyết vấn đề”.

Quan sát và cóp nhặt

Bên cạnh những kiến thức thực tế được sếp truyền đạt trực tiếp, hằng ngày các bạn trẻ có rất nhiều cơ hội để được trò chuyện và quan sát lãnh đạo công ty xử lý công việc: Từ cách cư xử với nhân viên, đến cách tư duy và ra quyết định nhanh và chính xác.

Theo chị Trần Thị Kim Loan, phụ trách chính chương trình Hội tụ tài năng Việt được tổ chức hằng năm nhằm tuyển dụng tài năng trẻ cho các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, một trong những điều có thể học tập được từ sếp thông qua việc quan sát tác phong làm việc.

Đây là một trong những yếu tố phản ánh được khá chính xác và rõ nét cấp độ cũng như năng lực của mỗi cá nhân. Mỗi sếp sẽ có tác phong làm việc khác nhau. Sự khác biệt này xuất phát từ tính cách, lĩnh vực chuyên môn và môi trường đào tạo. Vì vậy, chị Loan cho biết: “Các bạn trẻ đừng quá ngạc nhiên khi thấy trưởng phòng kinh doanh vô cùng năng động, trong khi kế toán trưởng lại rất trầm và kín tiếng. Với mỗi công việc sẽ hình thành tương ứng dạng người phù hợp. Vấn đề được đặt ra là phải biết lựa chọn những cái hay và thích hợp để học hỏi”.

Học sếp để thành sếp

Người thông thạo sẽ biết cách tìm kiếm và tập hợp những cái hay của mỗi nơi để làm thành cái riêng. Điều này sẽ giúp tiến bộ nhanh chóng và phát triển không ngừng trong sự nghiệp. Phụ trách điều hành một trung tâm đào tạo trợ lý tổng giám đốc tại TP.HCM, anh Loan Văn Sơn cho biết: “Đã có nhiều trường hợp, các trợ lý tổng giám đốc sau thời gian dài cùng đồng hành hỗ trợ cho các sếp đã có đủ kinh nghiệm và tầm nhìn để đảm đương công việc điều hành trực tiếp thông qua các vị trí quản lý”.

Học từ sếp là một trong những phương pháp học nhanh và hiệu quả mà ai cũng có thể áp dụng trong công việc hằng ngày. Có đôi khi, sếp có thể không giỏi về chuyên môn nhưng vẫn có rất nhiều điều hay đáng học tập. Với một tầm nhìn chiến lược và nhiều kinh nghiệm được tích lũy qua bao thăng trầm trong công việc và cuộc sống, chắc chắn đây chính là một trong những kho tàng kiến thức quý giá.

Theo DNSG/saga.vn

Phác họa nghề PR

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 15 Feb 2010 09:33:54 PST

Họ năng động với lịch làm việc dày đặc. Họ gặp gỡ và tiếp xúc với rất nhiều người thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Hầu hết các cuộc gặp bắt đầu bằng những cái bắt tay thân thiện và kết thúc trong sự hiểu biết. Họ là nhân viên quan hệ công chúng (Public Relation - PR).Quan hệ công chúng được định nghĩa là các phương pháp và hoạt động giao tiếp do một cá nhân, tổ chức hoặc chính phủ sử dụng để nâng cao sự hiểu biết và xây dựng mối quan hệ tích cực với các đối tượng bên ngoài.

Các nhân viên PR thường xuyên bận rộn với đủ thứ công việc: lập kế hoạch khuếch trương hình ảnh công ty, triển khai hành động, xem xét các nguy cơ có thể xảy ra từ một hoạt động nào đó, tìm cách giải quyết những rắc rối liên quan tới hình ảnh công ty... Trong quá trình làm việc, các nhân viên PR luôn nhận thức rõ rằng “Xây dựng và cải thiện các mối quan hệ là một phần quan trọng trong công việc của mình”.

Con đường vào nghề và những phẩm chất riêng

Không có loại bằng cấp đặc biệt nào có thể giúp bạn làm ngay được các công việc về PR. Một nhân viên PR có tiềm năng phải có kỹ năng viết và giao tiếp tốt. Họ còn phải biết quan hệ ngoại giao và “cảm thấy thoải mái trong các tình huống không thoải mái”.

Một nhân viên lý tưởng trong ngành PR phải có tính sáng tạo cao và có nhiều sáng kiến. Họ còn phải có khả năng giao tiếp với một khách hàng và bán bất kỳ thứ gì, bất kỳ ý tưởng, hình ảnh hay kế hoạch nào. Ngoài ra, họ còn phải có khả năng làm việc như một thành viên trong một nhóm.

10 Nguyên Tắc Cơ Bản Của PR

1. PR liên quan đến thực tế, không gian dối. Các chương trình định sẳn cho phép đặt lợi ích công chúng lên hàng đầu là những chính sách cơ bản của PR (Diễn giải: PR liên quan thực tế chứ không phải tưởng tượng)

2. PR là ngành hướng đến dịch vụ trong đó các lợi ích công chúng, không phải tưởng thưởng cá nhân được đặt lên hàng đầu (diễn giải: PR là dịch vụ công chúng chứ không phải cá nhân)

3. Chuyên gia PR phải đi vào thực tế công chúng để tìm kiếm các chương trình và chính sách, lợi ích công chúng là tiêu chuẩn trung tâm trong đó chuyên gia PR phải lựa chọn những chính sách và chưong trình. (Chuyên gia PR phải có quyết tâm từ chối với khách hàng hoặc từ chối những chương trình dối trá.)

4. Bởi vì chuyên gia PR tiếp cận với nhiều công chúng thông qua các phương tiện truyền thông đại chúng, là kênh truyền thông công cộng, Tính trung thực của các kênh đó cần được bảo vệ (Chuyên gia PR không bao giờ lừa dối với báo chí, rõ ràng hoặc ẩn ý)

5. Bởi vì chuyên gia PR là trung gian giữa một tổ chức với các công chúng, họ phải giao tiếp hiệu quả - truyền đạt thông tin qua lại giữa các bên cho đến khi đạt được sự thấu hiểu (chuyên gia PR có lẽ là những nhân viên kiểm tra đầu tiên)

6. Để tiến hành giao tiếp hai chiều và trở thành một nhà truyền thông có trách nhiệm, chuyên gia PR phải sử dụng quan điểm công chúng khoa học nghiên cứu rộng rãi (PR không thể là một trò chơi dự đoán)

7. Để hiểu rõ những gì công chúng diễn đạt và tiếp xúc một cách hiệu quả, chuyên gia PR phải ứng dụng các môn khoa học xã hội – tâm lý học, xã hội học, tâm lý xã hội, quan điểm công chúng, nghiên cứu truyền thông và ngữ nghĩa (Trực giác không đủ)

8. Bởi vì nhiều người thực hiện nghiên cứu PR, chuyên gia PR phải thích nghi với công việc của những người khác, liên quan đến môn học bao gồm học những lý thuyết và những lý thuyết tâm lý khác, xã hội học, khoa học chính trị, kinh tế và lịch sử (Lĩnh vực PR đòi hỏi ứng dụng nhiều môn khoa học khác nhau)

9. Chuyên gia PR bắt buộc giải thích vấn đề với công chúng trước khi những vấn đề trở thành khủng hoảng. (chuyên gia PR phải cảnh báo và tư vấn, vì vậy công chúng sẽ không bị ngạc nhiên)

10. Chuyên gia PR phải được đánh giá bởi một tiêu chuẩn: Hành vi đạo đức. (một chuyên gia chỉ được tốt như họ đáng hưởng)

Trở thành chiếc cầu nối với thế giới bên ngoài

Tuỳ theo chức năng và phạm vi hoạt động ở mỗi công ty, các nhân viên PR còn được gọi là CORA (Corporate and Regulatory Affairs - Công việc đoàn thể và điều tiết) hay là EA (External Affairs - Công việc đối ngoại). Trong hầu hết các sự kiện có tính chất quan trọng nổi bật tại công ty, người ta đều thấy sự tham gia của các nhân viên PR. “Họ có thể chỉ như một thành viên trong dàn, nhạc nhưng cũng có thể là nhạc trưởng. Dù ở vị trí nào thì hoạt động của họ cũng có một vai trò đặc biệt - Đó là tạo ra cho công ty một hình ảnh lành mạnh với những cam kết làm ăn lâu dài”

Về phía các nhân viên PR, mảnh đất tiến thân đang ngày càng trở nên màu mỡ. “Tương lai của ngành này chỉ có một con đường, và đó là con đường đi lên

Điều quan trọng không phải bạn có gì trong ví, cũng không phải bạn có gì trong đầu mà là bạn có gì trong tim!!!!!

Vietnam Software Outsourcing Company

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 15 Feb 2010 05:07:15 PST

Nếu bạn là người làm quản lý về công nghệ thông tin hoặc bạn có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển phần mềm, đó là một điều xấu hổ nếu bạn không sống ở Switzerland. Vì tại đây, theo báo cáo mới nhất của các công ty - lương của người làm trong lĩnh vực này thuộc tầm cao nhất thế giới.

Một nhà quản lý về công nghệ thông tin (IT Manager) tại Switzerland trung bình mỗi năm kiếm khoảng $140,960 và $101,508 là con số cho những người có nhiều kinh nghiệm trong lãnh vực IT. Những quốc gia khác trả ít hơn một chút bao gồm: Đan Mạch, Bỉ và Vương Quốc Anh.

Nước Mỹ đứng vị trí thứ 6 trên bình diện quốc tế về việc trả lương cao cho IT Manager và vị trí thứ 5 đối với những người nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực IT, khoảng $107,500 và $60,000 tương ứng.

"Vietnam Software Outsourcing Company" là một trong những quốc gia trả thấp nhất trong báo cáo này. Cũng được biết đến là những người Offshoring 2.0. Vị trí tiếp theo từ dưới lên trên là: Philippines Software Outsourcing Company, India Software Outsourcing Company, Indonesia Software Outsourcing Company, China Software Outsourcing Company.

Malaysia và Cộng hòa Séc Software Outsourcing Company đang là những quốc gia được cân nhắc là tích cực trong lĩnh vực Software Outsourcing.

Một điều đáng chú ý là theo những phát biểu của những chuyên gia là: Việt Nam sẽ là điểm đến được ưa chuộng trong vòng năm năm tới hơn cả Trung Quốc và Ấn Độ.

Ở Việt Nam một IT manager trung bình kiếm khoảng $15,470 và những chuyên gia khác kiếm khoảng $5,574. Bằng 1/10 so với Mỹ. Vậy lý do nào để các Vietnam Software Outsourcing Company trả lương thấp vậy?

Câu trả lời có phải nằm ở một loạt bài viết gần đây của những tờ báo có uy tín không? Nếu muốn bạn có thể tham khảo ở đây: Gia công phần mềm: "Tầm thấp" vì… thiếu người tài. Nếu nói chúng ta thiếu người tài thì cũng đúng vì nếu chúng ta có đủ người tài thì mọi thứ sẽ khác đi nhiều. Bài báo cũng nói về chất lượng của nguồn nhân lực, tuy nhiên theo hiểu biết nông cạn của mình tôi tin rằng các chuyên gia về Outsourcing của Việt Nam có chất lượng không khác những chuyên gia Outsourcing ngoại quốc là mấy.

Chỉ có một điểm khá buồn cười ở đây là Việt Nam luôn là quốc gia Offshoring 2.0 hoặc có thể là Offshoring 3.0...Các bạn có thể hình dung như thế này: Cty A đặt hàng cho Cty B và Cty B mang các dự án này đến các VietNam Software Outsourcing Comapny. Điều này có nghĩa là: Các công ty Outsourcing ở Việt Nam hiếm có khi nhận được đơn đặt hàng trực tiếp từ khách hàng- những người sử dụng đầu cuối.

Thông thường những đơn đặt hàng như vậy thường xuất phát từ những công ty Outsourcing, do đó để nhận được một dự án mà các công ty Việt Nam làm từ đầu đến cuối cực kỳ khó. Những công việc mà chúng ta nhận được hầu hết là những công việc kiểm thử hoặc dịch sang nhiều ngôn ngữ khác nhau cho một sản phẩm. Điều này làm cho các chuyên gia Outsourcing tại VietNam càng ngày càng "lụt" nghề.

Hơn nữa các Vietnam Software Outsourcing Company hoạt động một cách độc lập, không có một sự gắn kết và đoàn kết nhất định. Điều này càng làm cho các công ty OutSourcing của nước ngoài yêu thích. Có thể ví dụ như sau: Một sản phẩm cần được gia công, mỗi công ty lại báo giá mỗi kiểu - càng cạnh tranh càng tốt - cho đến nay vẫn chưa có một chuẩn chung nào để áp gia được với lãnh vực nhiều trí tuệ này.

Vậy nên, quan trọng nhất để Việt Nam có thể trở thành một quốc gia hùng mạnh về Outsourcing thì nhà nước cần phải có những định hướng đúng đắng. Các doanh nghiệp khi tham gia thị trường nước ngoài phải có được tiếng nói chung. Lựa chọn những công việc có thể tích lũy được nhiều kinh nghiệm cho đội ngủ tham gia Outsourcing. Có vậy trong vòng 5 năm đến, Việt Nam mới trở thành một trong những quốc gia được ưa chuộng trong lĩnh vực phát triển và gia công phần mềm.

CRM là gì?

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 15 Feb 2010 05:01:52 PST

Những nhận định về quản lí mối quan hệ khách hàng hiện nay không còn mới mẻ nữa. Ngày nay, nó được thừa nhận một cách rộng rãi bởi bạn cư xử với khách hàng như thế nào thì điều đó sẽ quyết định tới lợi ích mà bạn nhận được trong tương lai, và các công ty hiện nay đang đầu tư ngày càng nhiều để tạo ra được những lợi ích đó. Các khách hàng hiện nay cũng hiểu biết hơn trước rất nhiều về những dịch vụ mà họ nhận được và bỏ phiếu cho các công ty bằng túi tiền của họ dựa trên những kinh nghiệm đã có.

Những khái niệm về quản lí mối quan hệ khách hàng đã từng rất xa lạ khi người cổ xưa có quyền lựa chọn việc mua mũi tên từ những người khác, nhưng CRM đã trở nên phổ biến vào giữa thập kỉ 90 của thế kỉ 20. Các nhà phân tích thị trường v ẫn còn tranh luận rất gay gắt về định nghĩa chính xác của nó, nhưng tất cả đều thừa nhận rằng trong một vài năm tới, các công ty sẽ còn rót hàng tỉ đô la vào các giải pháp phần mềm CRM và những dịch vụ thiết kế trợ giúp các doanh nghiệp quản lí mối quan hệ khách hàng ngày càng có hiệu qủa hơn thông qua những kênh trực tiếp hoặc gián tiếp mà khách hàng lựa chọn sử dụng.

Vậy thì tại sao với một thị trường bùng nổ về công nghệ CRM, một trong những câu hỏi được đặt ra nhiều nhất lại là “CRM là gì?”. Có thể bởi vì nếu bạn hỏi ba chuyên gia về CRM, thì bạn sẽ nhận được năm câu trả lời khác nhau. Chúng tôi đã đưa câu hỏi này trong một hội thảo của các chuyên gia CRM, những người có uy tín đang làm việc với CRMGuru.com để loại bỏ đi một cuộc chơi có phong cách và hạ thấp bản chất của CRM: "Quản lí mối quan hệ khách hàng (CRM) là một chiến lược doanh nghiệp để lựa chọn và quản lí những mối quan hệ khách hàng có giá trị nhất. CRM yêu cầu một nguyên lí về doanh nghiệp khách hàng trung tâm và sự mở rộng để hỗ trợ các quá trình dịch vụ, giao dịch, tiếp thị một cách có hiệu quả. Các ứng dụng CRM có thể tác động tốt đến việc quản lí mối quan hệ khách hàng với điều kiện hãng kinh doanh phải có các chiến lược, sự lãnh đạo và sự mở rộng đúng đắn".

Từ đó bạn có thể thấy, rõ ràng đây là một câu hỏi và một câu trả lời đơn giản phải không? Tuy nhiên, không phải cái gì đơn giản cũng đều dễ dàng. Như rất nhiều uỷ viên ban quản trị doanh nghiệp và giám đốc dự án CRM đã công nhận, CRM có hiệu quả đang ngày càng trở nên đơn giản như là câu trả lời cho việc giảm cân - đó là ăn ít đi và tập thể dục nhiều hơn - và nó cũng rất đơn giản để thực hiện

Khách hàng là trung tâm - điểm khởi đầu

Hãy cùng bắt đầu định nghĩa về CRM tại đây. Chính xác thì một công ty tạo ra nguyên lí về khách hàng trung tâm của doanh nghiệp và sự mở rộng như thế nào? Cần gợi ý rằng: Không với một sản phẩm phần mềm.

Ít nhất thì CRM cũng là một hình thức hữu ích và thành công, nó luôn bắt đầu cùng với chiến lược doanh nghiệp để điều khiển những sự thay đổi trong việc tổ chức và các quá trình hoạt động - những cái mà lần lượt được tạo ra bởi công nghệ thông tin. Sự hạn chế không bao giờ diễn ra, không bao giờ. Chúng tôi sẽ gửi cho bạn cả một hộp sâm panh đối với mỗi một công ty mà bạn tìm thấy rằng họ tự động hoá phương thức để tiến tới chiến lược doanh nghiệp mới. Các dự án mà tập trung vào công nghệ trước hết, hơn là các mục tiêu doanh nghiệp, đang phải đón nhận những thất bại, theo cả những bài nghiên cứu thực hành mở rộng nhất cũng như những câu chuyện “thương tâm” tại O’Malley’s Happy Hour. Một doanh nghiệp khách hàng trung tâm, tuy nhiên lại đang được sẵn sàng một cách hoàn hảo để gặt hái những ích lợi quan trọng sử dụng công nghệ CRM.

Ngày nay, phần chiến lược của CRM đã trở nên quen thuộc. Các uỷ viên ban quản trị doanh nghiệp khôn ngoan luôn luôn hiểu rõ tầm quan trọng của việc tập trung vào các khách hàng với những tiềm năng to lớn nhất đem lại cho giao dịch, lợi nhuận và cung cấp dịch vụ tốt mà nhờ đó mà khách hàng quay lại với bạn nhiều lần sau đó. Lưu ý rằng bạn không cần bất cứ một thứ “đồ chi” kĩ thuật nào cho vấn đề này. Hãy xem xét một doanh nghiệp nhỏ thành công: Chủ doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên làm việc rất cần mẫn để cung cấp những dịch vụ cá nhân và có chất lượng cao, xây dựng lòng trung thành khách hàng.

Vậy thì tại sao CRM lại tìm cách nâng giá cách thức của nó tại một ngành kinh doanh hàng tỉ đô la? Điểm mấu chốt là ở chỗ: Sức mạnh được chuyển sang các khách hàng, người mà đứng giữa ba xu hướng:

Sự thất bại của những hệ thống lên kế hoạch nguồn kinh doanh (ERP) để tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài cho các công ty. Vậy cơ quan trước của bạn có được tự động hoá một cách hoàn toàn hay không?

Chu trình từ sự đổi mới đến sản xuất và đến sự lỗi thời đã được tăng tốc, dẫn tới sự dư thừa những phương thức lựa chọn cho các khách hàng và rút ngắn cánh cửa thị trường cho các nhà buôn bán.

Các khách hàng Internet có ngày càng nhiều thời gian hơn để thu lượm thông tin về những nhà cung cấp cạnh tranh và có thể tiếp cận một đại lí khác chỉ bằng một cái kích chuột.

Với những lợi thế sản phẩm được giảm bớt hoặc là bị vô hiệu hoá trong nhiều ngành kinh doanh do tăng “hàng hoá”, mối quan hệ khách hàng bản thân nó là trọng tâm của lợi thế cạnh tranh. Đối với các doanh nghiệp lớn hơn, các cửa hàng nhỏ lân cận thường phải “Chào ông Watkins, cánh tay bị gẫy của Ryan bây giờ ra sao rồi? Tôi có một chút ít vải kẻ mà ông có thể cần đến, nó ở phía dưới chiếc máy đếm tiền ” là một cách tiếp cận không thực tế. Công nghệ CRM có thể là một cách thức có hệ thống để quản lí mối quan hệ khách hàng trên một phương diện rộng hơn.

Chu kì mối quan hệ khách hàng

Được xác định một cách truyền thống bởi vì “trước khi bạn nhận ra Internet có nghĩa là gì?”, những người lao động của hãng là những người sử dụng đầu tiên của các ứng dụng được gọi là “CRM”. Sau đó là kinh doanh điện tử hoặc là một thuật ngữ thông dụng được ưa thích trong tháng. Những ứng dụng “CRM điện tử” đã được giới thiệu là cho phép các hãng kinh doanh tương tác trực tiếp với các khách hàng thông qua những Website tập thể, các giao diện của thương mại điện tử, và các ứng dụng tự phục vụ. Bắt đầu vào năm 1999, những ứng dụng quản lí mối quan hệ đối tác đã thành công trên thị trường, được thiết kế để hỗ trợ các kênh đối tác và những phương tiện trung gian khác giữa hãng kinh doanh và những khách hàng của nó.

Những ứng dụng dưới đây hỗ trợ các quá trình kinh doanh tiếp sau đó, bao gồm chu kì mối quan hệ khách hàng:

Tiếp thị: Nhắm vào những triển vọng và kiếm được các khách hàng mới thông qua việc khai thác dữ liệu, quản lí chiến dịch và chỉ đạo phân phối. Nên nhớ rằng, tầm quan trọng ở đây chính là giá trị của những mối quan hệ lâu dài, chứ không phải những thành công nhanh chóng.

Giao dịch: Đóng lại những doanh nghiệp với các quá trình buôn bán hiệu quả mà có sử dụng những máy phát sinh đề xuất, những bộ cấu hình, các công cụ quản lí tri thức, tiếp xúc với những giám đốc và dự báo được trước được những viện trợ tất cả không bao gồm lời tuyên bố gồm 8 từ mà có thể phá huỷ một cuộc giao dịch.

Thương mại điện tử: Trong thời đại Internet, các quá trình giao dịch cần phải được chuyển giao một cách đứt đoạn sang các giao dịch buôn bán, được thực hiện một cách nhanh chóng, thuận tiện, và với một chi phí thấp nhất. Tất cả các khách hàng cần có một sự đối diện với công ty của bạn, bất kể là điểm tiếp cận nào mà họ lựa chọn sử dụng.

Dịch vụ: Vận dụng những dịch vụ bán hàng qua bưu điện (post-sales) và hỗ trợ những vấn đề khác với các ứng dụng tại trung tâm yêu cầu (call center) hoặc là các tuỳ chọn tự phục vụ khách hàng Web-based. Chúng tôi nói là “vận dụng” chứ không phải “vứt bỏ một trang FAQ không tương xứng”.

CRM là một chiến lược doanh nghiệp để tạo ra và duy trì những mối quan hệ khách hàng có lợi lâu dài. Những sáng kiến CRM thành công bắt đầu với nguyên lí doanh nghiệp mà sắp xếp các hoạt động của công ty phù hợp với nhu cầu của khách hàng. Chỉ có như vậy thì công nghệ CRM mới có thể được sử dụng như là một công cụ hữu dụng của các quá trình đòi hỏi phải biến các chiến lược thành thành quả kinh doanh.

Chúc Mừng Năm Mới 2010

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Sun, 14 Feb 2010 09:54:31 PST

Xin gởi lời chúc mừng tốt đẹp đến tất cả Bạn Bè của tôi và tất cả mọi người trong giây phút đầu năm mới này.

Chúc chúng ta có những ngày nghỉ đầu năm thật ý nghĩa và hạnh phúc bên gia đình, bạn bè, láng giềng.
Chúc chúng ta năm mới nhiều sức khỏe. Làm việc không thấy mệt mỏi.

Chúc năm mới chúng ta có một ý chí mạnh mẽ hơn để thực hiện những ước mơ của mình.

Chúc chúng ta nhận được nhiều may mắn hơn trong năm mới

Và đặc biệt, xin chúc chúng ta nhận ra được giá trị của sự yêu thương. Tình yêu thương thật sự là thứ quý giá nhất chúng ta có thể có nó ngay, ngay bây giờ!!!

Mà không chỉ dừng lại ở đó!

Tình Yêu Thương sẽ tạo ra sự khác biệt cho cuộc sống của chúng ta. Nó sẽ tạo ra của cải, tạo ra hạnh phúc, tạo ra một cuộc sống tốt đẹp giá trị hơn rất nhiều. Tết này tôi may mắn nhận ra giá trị này, sức mạnh này quý giá hơn tất cả những gì tôi có trong những năm qua.

Tôi yêu thương các Bạn đã là bạn của tôi. Tôi yêu thương để nhận lại điều gì ư? Sự yêu thương đó giúp tôi có động lực và tôi có sức mạnh để làm tốt hơn. Giúp tôi sống thoải mái và luôn hạnh phúc. Chúng ta có lúc suy ngẫm thế … cứ yêu thương như thế liệu có sống được không nếu không có thức ăn, có xe để chạy, nhà để ở… Nhưng những thứ vật chất đó từ đâu ra đây? Cũng từ nhiều thứ mà trong đó bí mật là Tình yêu thương đó mọi người ơi.

Tôi biết rằng ai đó vẫn còn chưa thật sự biết yêu thương và giá trị của nó. Đây cũng là một nhiệm vụ to lớn của tôi trong năm mới này. Tôi tin rằng chính nó là một nguồn tạo nên cuộc sống thú vị quanh ta. Xin hãy cùng tôi khám phá và thực hiện nó trong năm con cọp tuổi Dần nhé.

Mọi người xem hình đêm Giao Thừa nè:

Tìm hiểu các chế độ máy ảnh

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Fri, 12 Feb 2010 08:48:22 PST

Sau một thời gian để máy chụp tự động, chắc bạn cũng muốn tiến tìm hiểu thêm các chế độ mặc định của máy ảnh.

Tự động luôn là chế độ tối ưu cho những người mới làm quen với nhiếp ảnh. Tuy nhiên, theo thời gian, người chụp cũng nên khám phá dần những chế độ khác của máy ảnh mà có thể ảnh hưởng tới chất lượng ảnh. Từ đó, phát hiện ra những chế độ đặc trưng khá thú vị khác.

Các chế độ trên máy ảnh. Ảnh: Dreamstime.

Tốc độ cửa trập (Shutter) là cơ chế điều khiển cơ hoặc điện, điều khiển màn trập chắn trước cảm biến, cho ánh sáng vào cảm biến trong khoảng thời gian nhanh hay chậm. Tốc độ cửa trập cao (số càng lớn) sẽ bắt dính hình ảnh kể cả chuyển động nhanh. Trong khi tốc độ cửa trập chậm (số càng nhỏ) sẽ làm hình ảnh chuyển động bị vệt mờ và làm cho hình ảnh bị rung.

Độ mở (Aperture) l là khe hở lá thép có thể điều chỉnh to nhỏ để điều tiết lượng ánh sáng vào cảm biến ít hay nhiều. Độ mở rộng (số càng nhỏ) sẽ cho nhiều ánh sáng hơn, làm cho phông nền mờ hơn, trong khi độ mở nhỏ (số càng lớn) sẽ cho ít ánh sáng hơn và phông nền nét hơn.

Bù sáng (Exposure compensation): cho phép bạn tăng hay giảm độ sáng chung của cả bức ảnh. Máy ảnh sẽ tự động điều chỉnh thông qua việc thay đổi các giá trị độ mở và tốc độ cửa trập.

Giá trị phơi sáng (Exposure value) là độ sáng tuyệt đối của bức ảnh.

Đo sáng (Metering) là tiến trình đo độ sáng của khung cảnh cần chụp. Có nhiều chế độ đo sáng tùy thuộc mỗi máy.

Độ nhạy ISO (ISO Sensitivity) đôi lúc được gọi ngắn gọn là ISO, là sự điều chỉnh cảm biến bắt sáng bao nhiêu ở cùng mức thông số phơi sáng. ISO càng cao thì cảm biến bắt sáng càng nhiều (ở cùng một thông số phơi sáng) nhưng cũng sẽ sinh ra càng nhiều nhiễu hạt, dẫn đến chất lượng ảnh bị suy giảm. Tuy nhiên ISO cao có thể đẩy tốc độ cửa trập nhanh hơn ở cùng một thông số độ mở.

Chế độ tự động thông minh, máy có thể phân tích khung cảnh và quyết định áp dụng
các thông số phơi sáng thế nào cho phù hợp nhất với cảnh đó. Ảnh: Panasonic.

Sau khi tìm hiểu một số khái niệm cơ bản, người chụp có thể tiến tới tìm hiểu một số chế độ sau đây

Auto/Auto without flash Tự động/tự động không đèn

Ở chế độ này, máy ảnh sẽ quyết định tất cả, bạn chỉ việc giớ máy ảnh lên, ngắm và chụp. Tuy nhiên, do máy tự quyết định mọi thông số nên không thể là tối ưu cho mọi hoàn cảnh được, nhất là trong các điều kiện ánh sáng yếu. Một số đời máy hiện nay có thêm chế độ tự động thông minh (Intelligent Auto) cũng giúp cải thiện được nhiều nhược điểm từ các phiên bản trước dù vẫn còn nhiều vấn đề thiếu sót.

Chế độ này sử dụng rất ít, tuy nhiên cũng rất hữu dụng khi chụp ngoài trời ở điều kiện đủ sáng. Hạn chế sử dụng khi ánh sáng yếu, chụp chuyển động hay chụp với ánh sáng nền. Very few.

Hầu như bạn sẽ không điều chỉnh được gì khi để ở chế độ này ngoài việc chỉnh kích cỡ ảnh hay bù sáng.

Tự động thông minh ("Intelligent" Auto)

Hầu hết các máy ảnh đời mới hiện nay đều đã cải tiến chế độ tự động lên tầm cao mới, vì thế thường được gán tên gọi là các chế độ thông minh. Ở chế độ này, máy ảnh có thể phân tích khung cảnh và quyết định áp dụng các thông số phơi sáng thế nào cho phù hợp nhất với cảnh đó. Một số phiên bản có thể áp dụng thêm các tính năng như nhận diện khuôn mặt, hoặc tự động đo sáng và cải tiến giải thuật phơi sáng (như công nghệ D-Lighting của Nikon hoặc i-Contrast của Canon). Các chế độ này thường cho kết quả tốt hơn các chế độ tự động thông thường.

Tự động thông minh khá hữu dụng khi cần chụp nhanh hoặc không biết chỉnh chế độ nào. Chế độ này phù hợp nhất cho ba khung cảnh định sẵn: Chân dung, Phong cảnh và Cận cảnh. Hầu hết máy ảnh đều có thể nhận diện khung cảnh đêm hay ngày, đối tượng chuyển động hay đứng yên... để điều chỉnh theo.

Hầu như bạn sẽ không điều chỉnh được gì khi để ở chế độ này ngoài việc chỉnh kích cỡ ảnh hay bù sáng.

Mặc cảnh (Scene program)

Đây là các chế độ với những thông số đã được thiết lập sẵn cho những cảnh chụp cơ bản hay gặp trong cuộc sống. Ví dụ, chế độ Chân dung (Portrait) sẽ điều chỉnh độ mở lớn nhất có thể (đề làm nhòe phông nền), kích hoạt nhận diện khuôn mặt để canh nét và để ISO ở mức thấp nhất có thể. Các chế độ mặc cảnh này giúp cho máy ảnh không phải tự động "đoán mò", từ đó đưa ra những thông số phơi sáng hợp lý hơn. Trên thực tế có rất nhiều chế độ mặc cảnh với các thiết lập mặc định khá tốt mà không phải người chụp nào cũng nhận ra.

Sử dụng chế độ này khi bạn thường xuyên chụp cùng một thể loại như chuyên chụp nội thất hay chuyên chụp bãi biển, trời tuyết…

Khi để Scene Program, gần như bạn không điều chỉnh được gì ngoài kích cỡ ảnh, bật/tắt đèn…

Lập trình (Program)

Program lập trình tự động đoán hộ các thông số cho người chụp. Máy ảnh sẽ chọn hộ cho người chụp một thông số độ mở và cửa trập, nhưng vẫn cho phép chỉnh đè các thông số mặc định này.

Program khá tương đồng như chế độ tự động hoàn toàn. Điều khác biệt ở chỗ bạn có thể chỉnh thêm được ISO và lựa chọn chế độ đo sáng.

Ở Program, bạn có thể điều chỉnh mọi thứ ngoại trừ độ mở và tốc độ cửa trập.

Ưu tiên tốc độ (Shutter priority)

Ở chế độ này, người chụp có thể đặt giá trị thông số cửa trập và máy ảnh sẽ tự động tính toán độ mở thích hợp cho phù hợp với ánh sáng của khung cảnh.

Sử dụng Shutter Priority khi bạn cần tốc độ nhanh để bắt dính chuyển động (thể thao) hoặc chậm (để chụp hiệu ứng nước chảy, trời đêm…)

Với Shutter priotity có thể điều chỉnh mọi thông số, trừ độ mở.

Ưu tiên độ mở (Aperture priority)

Ở chế độ này, người chụp có thể đặt thông số độ mở ở một giá trị nhất định, máy ảnh sẽ tự động tính toán tốc độ phù hợp vơi điều kiện ánh sáng khung cảnh.

Sử dụng khi bạn cần điều chỉnh khoảng nét giữa tiền cảnh và hậu cảnh, nhất là khi chụp chân dung hay macro (cho đối tượng nét, còn hậu cảnh mờ) hay chụp kiến trúc (tất cả đều nét).

Với Aperture Priority có thể điều chỉnh mọi thông số trừ tốc độ cửa trập.

Chỉnh tay (Manual)

Ở chế độ này người chụp có thể tự điều chỉnh từng thông số tốc độ, độ mở một cách độc lập nhau và máy ảnh sẽ thông báo giá trị phơi sáng mà người chụp thiết lập sẽ khiến cho ảnh tối hay sáng thông qua thang phơi sáng (exposure). Nếu vẫn còn chưa chắc chắn với chế độ chỉnh tay, có thể chuyển về Program để xem máy ảnh tự động điều chỉnh thế nào, từ đó chuyển sang chế độ chỉnh tay để điều chỉnh theo.

Sử dụng Manual khi bạn muốn tự mình điều chỉnh theo ý muốn.

Ở đó, bạn có thể điều chỉnh: Tất cả các thông số.

Bulb

Đây là một dạng chế độ chỉnh tay, cho phép người chụp mở cửa trập bao lâu tùy thích. Khi người chụp bấm nút chụp ảnh, cửa trập sẽ mở và chỉ đóng khi thả tay.

Sử dụng khi bạn muốn chụp đêm tối chẳng hạn vì có thể để thời gian phơi sáng lâu tùy thích, vượt qua cả các thông số định sẵn của máy ảnh.

Ở Buld, bạn có thể điều chỉnh hoàn toàn các thông số.

Chế độ macro. Ảnh: Karbosguide.

Một số chế độ mặc cảnh cơ bản của các máy ảnh du lịch

Chân dung (Portrait): Mục tiêu là lấy nét vào khuôn mặt và làm mờ hậu cảnh. Thông thường chế độ này sẽ chỉnh tiêu cự về khoảng tele trung bình, mở rộng độ mở, kích hoạt chế độ nhận diện khuôn mặt, nụ cười (nếu có), nhận diện màu da, hoặc bật đèn và kích hoạt cơ chế chống mắt đỏ… Nên sử dụng khi chụp ban ngày với ánh sáng tốt, đối tượng đứng yên.

Thể thao (Sports): Chế độ sẽ cố gắng bắt dính đối tượng chuyển động bằng cách tăng tốc độ cửa trập cao nhất có thể, đồng thời tăng cả ISO nếu cần thiết. Các phiên bản tiên tiến hơn có thể kích hoạt thêm cả chế độ chụp liên tục và giải thuật lấy nét bám dính để luôn khóa nét đối tượng định chụp. Cũng chỉ nên chụp trong điều kiện ánh sáng ban ngày tốt, trong các sự kiện thể thao, hoặc có thể chụp trẻ em đang nô đùa.

Macro/Cận cảnh (closeup): Cũng giống như chân dung, chế độ này bản chất là chụp đặc tả nhưng cho đối tượng có kích cỡ nhỏ. Máy ảnh sẽ điều chỉnh hiệu ứng nét tương tự như với chân dung (đối tượng nét, hậu cảnh mờ). Tiêu cự sẽ được chuyển về vị trí có thể lấy nét ở khoảng cách gần nhất. Một số máy ảnh còn có khả năng điều chỉnh cả độ mạnh đèn để tránh đối tượng bị xóa trắng.

Phong cảnh (Landscape): Máy ảnh ở chế độ này sẽ cố gắng điều chỉnh sao cho các đối tượng trong khung hình càng nét càng tốt, đồng thời kích các màu cơ bản lục, lam và đỏ lên hơn bình thường. Tiêu cự sẽ được máy tự động chuyển về góc rộng, độ mở hẹp và lấy nét ở vô cực. Nên chụp với cảnh thiên nhiên ban ngày.

Chụp đêm (Night)/Phong cảnh đêm (Night landscape): Chế độ này chuyên chụp cho các điều kiện ánh sáng yếu, đồng thời duy trì độ chi tiết ở vùng tối mà lại không làm cháy các chi tiết ở vùng sáng (đèn đường chẳng hạn). Night landscapre tương tự như chế độ chụp phong cảnh ngày, nghĩa là các đối tượng trong ảnh càng nét càng tốt. Vì thế máy ảnh sẽ tự động đẩy ISO lên mức trung bình hoặc cao, tốc độ cửa trập chậm, tắt đèn flash. Tuy nhiên, điều chỉnh này dễ khiến ảnh bị nhiễu hạt và rung. Chỉ nên sử dụng khi cảnh đêm không có đối tượng trung tâm (người) mà chỉ là một quang cảnh thành phố, đường phố chẳng hạn.

Chân dung đêm (Night portrait): Khác chế độ phong cảnh đêm một chút do phải điều chỉnh ánh sáng cân bằng giữa đối tượng trung tâm (gần hơn) trong khi các đối tượng ở xa không bị quá tối. Máy sẽ kích hoạt chế độ nhận diện khuôn mặt, đèn (tùy máy), tăng ISO và giảm tốc độ, tuy nhiên các thông số sẽ được tự động điều chỉnh theo đối tượng thay vì quang cảnh. Night portrait sử dụng khi cần chụp ảnh đêm có đối tượng trung tâm (người hay vật) và đối tượng này phải sáng hơn hậu cảnh.

Theo SoHoa

20 Great Project Management Tools

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Thu, 11 Feb 2010 03:33:23 PST

Project Management is often defined as the science of organizing, planning and managing the available resources of a particular organization to successfully complete a project, which aims to meet the organization’s goals and objectives. This type of system will be useful in ensuring the timely and effective output of a project. Furthermore, the implementation of such a system will give you greater productivity in every project.

To guide you in the proper implementation of this system, we give you 20 project management tools that you can use either for personal or commercial purposes. Read through the instructions and overall overview of implementing such system for more insight towards this program. You may be surprised at how easier things will become if the tips and techniques given in this post are followed accordingly? Get started!!!

1. Huddle

Huddle.net provides all the collaboration, sharing and project tools you need to get your team, partners and clients working together.

2. Planzone – Collaborative Project Management Software

A user-friendly tool, that keeps track of your projects, create blogs & reports, you can even manage yout tasks and share documents and files.

3. 5pm

This is used to track how far you are with your projects. An online tool where you can customize your reports and is also available on mobile phones, so you can keep track of your projects wherever you are without the hassle of bringing your laptops with you!

4. CoMindWork

Not only that you can keep track for the progress of your projects, it also gives your clients the idea of how long will the project be finished. You can also send emails and post the progress of your projects, where clients can easily view.

5. Entry.com – Integrated suite for Project Management

A powerful combination of project managemen and help desk software that keeps projects on track and at the same time, provide support and track IT issues.

6. Intervals

This is another online tool to streamline task, time and progress of your projects. NO need to install and a user-friendly application! Take a look.

7. WORKetc

You can keep track of your projects, help customers, bill your customes and get paid faster, and can even share documents without email! Check this tool!

8. ProWorkFlow

ProWorkFlow combines project management, workflow and time tracking into one application. It is able to keep accurate time-tracking records. For those who like to manage projects on the go, ProWorkFlow even has native iPhone apps for you!

9. Zoho Project

Zoho Project brings your team members together and centralized the project management into one place. The Project Wiki feature lets user create and publish webpages, embed videos and other media.

10. Claromentis Project Manager Sofwtare

This tool provides gantt charts, project resource allocations, where your team can share project-related resources and keep track of your projects’ progress.

11. Bamboo Project Management Suite

With Bamboo Project Management Suite, you not only that you can keep your projects on track, you can also automate and manage notifications to your team members to keep task status up-to-date.

12. ClientSpot

A tool organizer for your projects and files. This tool also track conversations and can even manage client data, you can also share files and track your tasks and time for your projects.

13. OnStage

With onstage portal, you can easily manage and track your projects, and even conversations real-time, you can also upload files, and also customizable.

14. PlanningForce

This tool helps you maximize your work, keeps track of history, and saves time for your project calculations.

15. Assembla

A tool that tracks your projects, add and manager team members, and even monitor activities and share infomations with your team.

16. Attask Project Management Software

You can customize your dashboards, monitor progress of your projects, and allows you to import and export MS project files, with this project management tool.

17. Wrike

This optimizes projects and keeps track of your work, you can even manage your projects on this tool! Check this out.

18. Tenrox Project Management Software and Workforce Management Solutions

This tool accounts for project costs and revenues. NOt only that, this also helps you keep track of the progress of your projects. Check this out!

19. Timetonote – Free, Simple, Fast and Elegant CRM

It is a tool for tracking customer, suppliers, and others.

20. SantexQ

This is a time tracking and billing tool in an all-in-one package. It keeps track on your projects and manage your billings, with a customized reports from your team members.

Sources:webdesignbooth.com

Photoshop Keyboard Shortcuts Cheat Sheet

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Wed, 10 Feb 2010 18:46:43 PST

Over the last months we released a variety of icon sets, tools and templates, but now we would like to release something a bit different for a change. In this post we are glad to release Photoshop Keyboard Shortcuts, a PDF-file with a handy overview of most useful keyboard shortcuts available in Adobe Photoshop. The cheat sheet was created by Kenneth Setzer and released especially for Smashing Magazine and its readers.

The cheat sheet is a mousepad-sized image featuring a typical PC keyboard. Photoshop’s keyboard shortcuts are listed for each key, with the shortcut and its icon printed on the individual key. In red is the shortcut you will get by hitting the key in combination with the Ctrl key. For example, typing "t" in Photoshop will activate the Type tool, while typing Ctrl+t will allow you to use the Transformation tool. Additional shortcuts requiring more than two keys are listed as well.

Download the cheat sheet for free!

Of course, you can use the PDF for all of your projects for free and without any restrictions. The PDF may not be resold, sublicensed, rented, transferred or otherwise made available for use. Please link to this article if you want to spread the word.

large preview (.jpg)
download the set (.pdf, 2.5 Mb)

(Sources mashingmagazine.com)

Điện toán đám mây & 10 câu hỏi thường gặp

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Wed, 10 Feb 2010 18:36:27 PST

Mô hình điện toán đám mây dường như ngày càng được ưa chuộng. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây cho thấy vấn đề về bảo mật là rào cản lớn nhất quyết định liệu điện toán đám mây có được sử dụng rộng rãi nữa hay không. Điện toán đám mây hay điện toán máy chủ ảo là mô hình điện toán sử dụng các công nghệ máy tính và phát triển dựa vào mạng Internet. Thuật ngữ "đám mây" ở đây chính là mạng Internet và các kết cấu hạ tầng bên trong. Trên thực tế, điện toán đám mây đơn giản chỉ là một bước tiến khác trong cách mạng công nghệ thông tin. Mô hình đám mây được phát triển dựa trên 3 yếu tố cơ bản gồm máy tinh trung ương, máy chủ/khách và ứng dụng Web. Nhưng bản chất của 3 thành phần này đều tồn tại các vấn đề về bảo mật.

Mô hình đơn giản của điện toán đám mây

Các vấn đề bảo mật vẫn không ngăn được sự bùng nổ công nghệ cũng như sự ưa chuông điện toán đám mây bởi khả năng giải quyết và đáp ứng các nhu cầu bức thiết trong kinh doanh. Để đảm bảo an toàn cho đám mây điện toán, chúng ta cần nắm được vai trò của nó trong sự phát triển công nghệ. Rất nhiều câu hỏi tồn tại xung quanh những ưu và khuyết điểm khi sử dụng điện toán đám mây trong đó tính bảo mật, hữu dụng và quản lí luôn được chú ý xem xét kĩ lưỡng. Bảo mật là đề tài được giới người dùng thắc mắc nhiều nhất và sau đây là 10 câu hỏi hàng đầu được đặt ra để quyết định liệu việc triển khai điện toán đám mây có phù hợp hay không và nếu không thì nên chọn mô hình nào cho phù hợp: cá nhân, công cộng hay cả 2.

1. Khả năng rủi ro khi triển khai mô hình điện toán đám mây?

Dù mang tính chất cá nhân hay công cộng thì chúng ta vẫn không thể hoàn toàn quản lí được môi trường, dữ liệu và kể cả con người. Những thay đổi trong mô hình có thể làm tăng hoặc giảm rủi ro. Những ứng dụng đám mây cung cấp thông tin rõ ràng, các công cụ thông báo tiên tiến và tích hợp với hệ thống sẵn có sẽ làm giảm rủi ro. Tuy nhiên, một vài ứng dụng khác lại không thể điều chỉnh các trạng thái bảo mật, không phù hợp với hệ thống sẽ làm gia tăng rủi ro.

2. Cần phải làm gì để chắc chắn chính sách bảo mật hiện tại tương thích với mô hình đám mây?

Mỗi thay đổi trong mô hình là mỗi dịp để ta cải thiện tình trạng và chính sách bảo mật. Vì người sử dụng sẽ tác động và điểu khiến mô hình đám mây nên chúng ta không nên tạo ra chính sách bảo mật mới. Thay vào đó là mở rộng chính sách hiện thời để tương thích với các nền tảng kèm theo. Để tay đổi chính sách bảo mật thì ta cần xem xét các yếu tố tương quan như: dữ liệu sẽ được lưu ở đâu, bảo vệ như thế nào, ai được phép truy cập, và cần tuân theo những quy tắc và thỏa hiệp gì.

3. Việc triển khai mô hình đám mây có đáp ứng được yêu cầu ủy thác?

Triển khai mô hình đám mây tác động đến tỉnh rủi ro và ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng các quy tắc khác nhau. Một vài ứng dụng đám mây có khả năng thông báo hay báo cáo tình trạng hoạt động mạnh mẽ đồng thời được thiết lập để đáp ứng những yêu cầu thích ứng riêng biệt. Trong khi một số lại quá chung chung và không thể đáp ứng được những yêu cầu chi tiết. Ví dụ như khi chúng ta truy xuất dữ liệu, một thông báo hiện ra cho biết dữ liệu chỉ được lưu trữ trong phạm vi lãnh thổ (server trong nước) thì chúng ta không thể truy xuất được bởi các nhà cung cấp dịch vụ không thể thực hiện yêu cầu này.

4. Liệu các nhà cung cấp dịch vụ sử dụng các chuẩn bảo mật hay theo thực tế kinh nghiệm (SAML, WSTrust, ISO, v.v..)?

Các tiêu chuẩn có vai trò quan trọng trong điện toán đám mây như một sự tương kết giữa các dịch vụ và ngăn tình trạng độc quyền dịch vụ bảo mật. Rất nhiều tổ chức được thành lập nhằm khởi tạo và mở rộng để hổ trợ trong bước khởi đầu triển khai mô hình. Danh sách các tổ chức hổ trợ được liệt kê tại: Cloud-standards.org.

5. Điều gì sẽ xảy ra nếu vi phạm và xử lý như thế nào?

Khi lên chương trình bảo mật cho mô hình, chúng ta cũng cần lên kế hoạch giải quyết các lỗi vi phạm và tình trạng mất dữ liệu. Đây là yếu tố quan trọng trong các điều khoảng của nhà cung cấp và được thực hiện bởi cá nhân. Chúng ta buộc phải đáp ứng những chính sách và điều lệ do nhà cung cấp đề ra để đảm bảo được hổ trợ kịp thời nếu gặp sự cố.

6. Ai sẽ quan sát và chịu trách nhiệm bảo đảm an toàn cho dữ liệu?

Trên thực tế thì trách nhiệm bảo mật được chia sẻ. Tuy nhiên, ngày nay vai trò này lại thuộc về hệ thống thu thập dữ liệu mà không phải nhà cung cấp. Chúng ta có thể đàm phán để giới hạn trách nhiệm đối với viêc mất mát dữ liệu cụ thể là chia sẻ vai trò này với nhà cung cấp. Nhưng cuối cùng, chúng ta vẫn là người chịu trách nhiệm.

7. Làm thế nào để chắc chắn rằng những dữ liệu phù hợp đã được chuyển vào mô hình?

Để biết được dữ liệu nào đã được chuyển vào đám mây, chúng ta phải hiểu dữ liệu là gì và xây dựng một hệ thống bảo mật phù hợp dựa trên dữ liệu và các ứng dụng. Quy trình này tốn nhiều thời gian để bắt đầu và rất nhiều công ty sử dụng công nghệ chống rò rỉ dữ liệu để phân loại và theo dõi dữ liệu.

8. Làm thế nào để chắc chắn những nhân viên, đối tác và khác hàng được ủy quyền có thể truy xuất dữ liệu và ứng dụng?

Vấn đề về quản lí thông tin truy cập và truy xuất dữ liệu là một thách thức trong bảo mật. Các công nghệ như truy cập chéo miền (federation), hệ thống ảo an toàn, và dự phòng đóng vai trò quan trọng trong bảo mật điện toán đám mây. Hổ trợ đám mây bằng cách mở rộng và bổ sung môi trường có thể giúp giải quyết thách thức này.

9. Dữ liệu và ứng dụng được đăng tải như thế nào, công nghệ bảo mật nào thưc hiện công việc này?

Các nhà cung cấp đám mây sẽ cung cấp thông tin này cũng như trực tiếp tác động đến khả năng đáp ứng các yêu cầu của một tổ chức hay cá nhân. Do đó, yếu tố rõ ràng là rất cần thiết đối với chúng ta trước khi đưa ra quyết định.

10. Yếu tố nào khiến chúng ta có thể tin tưởng vào nhà cung cấp?

Rất nhiều yếu tố đề ra để đánh gía độ tin cậy của một nhà cung cấp như: kỳ hạn dịch vụ, hình thức hợp đồng, thủ tục SLAs (Service Level Agreements) thỏa hiệp hợp đồng dịch vụ, chính sách bảo mật, tiểu sử hoạt động, chiến lược, và danh tiếng. Tuy nhiên, vẫn chưa có câu trả lời chính xác cho câu hỏi trên.

(Nguồn: tinhte.com)

Có phải Microsoft không còn sáng tạo nữa?

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Tue, 09 Feb 2010 01:03:48 PST

Microsoft là công ty phần mềm nổi tiếng nhất thế giới, nó được sáng lập bởi những bộ não hàng đầu như Bill Gates và Paul Allen. Bên cạnh đó, giám đốc điều hành Steve Ballmer cũng rất nổi tiếng. Vậy mà hiện nay, các sản phẩm của Microsoft không còn giữ vững được vị thế của như xưa nữa, đâu là nguyên nhân của việc này? Chúng ta hãy cùng xem một ý kiến rất hay của Dick Brass, người từng là phó chủ tịch của Microsoft từ năm mình 1997 đến 2004. Bài viết này được đăng trên tạp chí New York Times.

Theo Dick Brass:

Khi Apple iPad ra đời, hầu hết giới đam mê công nghệ đều tự hỏi sản phầm này sẽ cạnh tranh với Amazon Kindle thế nào, hay iPad sẽ làm được những gì. Họ quên rằng có một câu hỏi khác lớn hơn, quan trong hơn cần tìm lời giải đáp. Đó là tại sao Microsoft, công ty công nghệ nổi tiếng và thành công nhất nước Mỹ lại không thể đưa ra một sản phẩm thật sự mới nào, không còn đủ năng lực dẫn đầu thị trường nữa. Tại sao những những thiết bị như máy tính bảng iPad, máy đọc sách điện tử Amazon Kindle, điện thoại thông minh Blackberry và iPhone, engine tìm kiếm Google, dịch vụ mạng xã hội Facebook, Twitter, máy nghe nhạc iPod không có một chút nào hình bóng của Microsoft trong đó?

Có nhiều người cảm thấy thích thú với sự khó khăn của Microsoft, họ cho rằng công ty này muốn trở thành hãng phần mềm độc quyền và thống trị toàn bộ thị trường. Sẽ tốt hơn nếu Microsoft bị đánh đổ để thế giới trở nên cân bằng hơn. Nhưng sự thực không phải vậy, hầu hết những người làm cho Microsoft đều biết điều đó. Sự độc quyền của Microsoft không hề có chủ đích, họ đã làm cho máy vi tính trở nên phổ biến hơn với giá dễ chịu hơn cho người tiêu dùng. Hiện nay hệ điều hành Windows và bộ công cụ văn phòng Office vẫn đứng đầu 2 thị trường mà chúng tham gia.

Hiện nay, Microsoft vẫn đang đạt lợi nhuận rất lớn. Họ đã thu về hơn 100 tỷ đô la lợi nhuận trong vòng 10 năm trở lại đây, đóng góp một phần lớn vào việc phát triển kinh tế của Seattle, địa phương đặt tổng hành dinh của Microsoft và cả nước Mỹ. Sáng lập viên của Microsoft, Bill Gates không chỉ là một trong những nhà từ thiện lớn nhất trong lịch sử thế giới mà ông còn tạo nguồn cảm hứng thúc đẩy hàng ngàn nhân viên dưới quyền thực hiện các hành động từ tâm tương tự. Không ai trong số họ muốn thấy Microsoft thất bại.

Cho dù báo bản báo cáo tài chính có cho thấy lợi nhuận của Microsoft cao thế nào đi nữa, họ vẫn đang đi vào con đường diệt vong. Là người đã thất bại trong việc đưa sách điện tử và máy tính bảng gia nhập gia đình Microsoft từ cả thập kỷ trước, tôi cho rằng sự thất bại của Microsoft đến từ nhiều nguyên nhân khác nhau.

Microsoft đã trở nên quá vụng về và không có khả năng cạnh tranh về mặt sáng tạo. Công ty chưa bao giờ phục hồi lại được hình ảnh ngày xưa của mình kể từ những vụ kiện trong thập kỷ 90. Bên cạnh đó, phương thức tiếp thị, quảng cáo của Microsoft đã quá lạc hậu và trở nên lạc lõng trong thế giới hiện đại ngày nay.

Trong khi Apple vẫn tiếp tục gia tăng thị phần của mình ở nhiều sản phẩm khác nhau, Microsoft lại để mất ở trình duyệt Web, laptop cao cấp và điện thoại thông minh. Cho dù hàng tỷ đô la được rót vào liên tục nhưng dòng sản phẩm Xbox của họ vẫn chưa thể nào vượt qua các đối thủ cạnh tranh. Bộ phận kinh doanh âm nhạc của Microsoft cũng chẳng khá hơn, không gây được tiếng vang gì lớn trước các đối thủ cạnh tranh và giờ đây bị Apple đánh bại gần như hoàn toàn.

Lợi nhuận khổng lồ 6,7 tỷ đô của Microsoft trong quý vừa qua hầu hết đều đến từ Windows và Office, những phần mềm được nghiên cứu từ cả thập kỷ trước. Microsoft không thể cứ quá tin tưởng vào những sản phẩm đó, không có gì đảm bảo chúng sẽ chống đỡ cả tập đoàn mãi mãi. Microsoft không còn suy nghĩ về việc tạo ra những sản phẩm tuyệt vời hay mang tính đột phá nữa, họ chỉ muốn dựa trên những sản phẩm đang thành công trong hiện tại của mình.

Vậy chuyện gì đã xảy ra? Không giống các công ty khác, Microsoft chưa bao giờ thành công khi phát triển một hệ thống thật sự sáng tạo. Cho dù vài cộng sự của tôi không đồng ý với luận điểm này nhưng không gì có thể phủ nhận nó. Đúng là Microsoft sở hữu một trong những phòng thí nghiệm lớn, tốt nhất trên thế giới cũng như có trong tay 3 kiến trúc sư công nghệ siêu hạng nhưng họ thường xuyên phá hỏng phát kiến của những nhân viên sáng tạo dưới quyền mình.

Trong thời điểm còn tại vị, nhóm chúng tôi bao gồm những chuyên gia hàng đầu về đồ họa đã tạo ra một sáng kiến mới để hiện thị phông chữ trên màn hình đươc mượt hơn, đó chính là ClearType. Mặc dù mục đích chính của nó là giúp Microsoft có thể bán sách điện tử nhưng công nghệ này hoàn toàn có thể hoạt động trên các thiết bị khác nhau, miễn là chúng có màn hình. Việc này giúp Microsoft có lợi thế rất lớn với các đối thủ cạnh tranh. Mỉa mai ở chỗ các nhóm khác trong công ty cảm thấy bị đe dọa với thành quả của chúng tôi và làm đủ mọi cách để phản đối nó.

Nhóm kỹ sư phụ trách Windows phản biện một cách dối trá là ClearType sẽ làm cho màn hình trở nên không chính xác khi một số màu sắc được hiển thị. Trong khi đó, trưởng bộ phận Office lại cho rằng công nghệ này quá mơ hồ và làm cho ông ta nhức đầu. Phó chủ tịch mảng thiết bị cá nhân cho biết ông ấy có thể chấp nhận ClearType và sử dụng nó chỉ với điều kiện chúng tôi phải chuyển chương trình đó cho họ và tự đặt mình dưới sự điều khiển của bộ phận này. Kết quả cuối cùng thế nào thì ai cũng biết, cho dù người dùng rất thích thú ClearType nhưng đến hơn 1 thập kỷ sau ngày được phát triển thì phiên bản đầy đủ của công nghệ này mới được tích hợp vào Windows.

Một ví dụ khác về tình trạng này: Khi chúng tôi thử nghiệm máy tính bảng của mình vào năm 2001, phó chủ tịch bộ phận Office khi đó quyết định rằng ông ta không thích ý tưởng này. Máy tính này đòi hỏi phải có bút cảm ứng để điều khiển và ông ta không thích điều đó. Người này thích dùng bàn phím hơn là bút nên đã ném bỏ kế hoạch của chúng tôi không hề thương tiếc. Để bảo vệ quan điểm của mình, thậm chí họ còn từ chối chỉnh sửa phiên bản Office của mình cho phù hợp hơn với thiết bị của chúng tôi. Chính vì vậy, nếu muốn chỉnh sửa một từ nào đó trong thư điện tử hay thêm vài con số vào bảng tính, bạn buộc phải viết nó vào một cửa sổ đặc biệt rồi từ đó mới chuyển qua Office được.

Vậy là một lần nữa, cho dù máy tính bảng của chúng tôi nhận được sự ủng hộ của một số thành viên trong ban lãnh đạo và đã tiêu tốn cả trăm triệu đô la nhưng nó vẫn bị đạp đổ bởi sự chống phá ngầm của một số đồng nghiệp. Cho đến tận bây giờ, bạn cũng vẫn chưa thể sử dụng Office trực tiếp trên máy tính bảng. Tất nhiên, với sự ra đời của iPad thì bộ phận máy tính bảng của Microsoft có lẽ đã bị xóa xổ.

Không phải hầu hết những sai lầm của Microsoft bắt nguồn từ việc hãm hại nhau giữa các bộ phận mà đến từ việc công ty này luôn luôn muốn phát triển phần mềm hơn là phần cứng. Chính vì vậy, cho dù ra đời từ 1975 nhưng Microsoft chưa bao giờ tạo được những sản phẩm liên kết với nhau một cách mạnh mẽ như iPhone hay TiVo. Bên cạnh đó, một phần của vấn đề cũng bắt nguồn từ các vụ kiện chống độc quyền. Thời gian cũng không ủng hộ Microsoft, khi đó là quá sớm cho TV trên nền web nhưng lại quá muộn để chống lại Apple iPod.

Để một công ty trở nên thành công thì cạnh tranh trong nội bộ là điều tất yếu, nó làm cho các bộ phận khác nhau phải cố gắng tạo thêm nhiều ý tưởng mới. Tuy vậy, khi sự cạnh tranh trở nên không còn kiểm soát được, nó sẽ dần tiêu hủy công ty đó. Tại Microsoft, đã tồn tại một nền văn hóa cho phép các nhóm lớn có thể bắt nạt nhóm bé hơn, cạnh tranh không lành mạnh để tiêu diệt chúng. Và như vậy, ta có thể thấy không phải ngẫu nhiên mà rất nhiều điều hành viên các bộ phận nhạc, sách điện tử, điện thoại, online, tìm kiếm và máy tính bảng đều rời khỏi Microsoft trong thập niên vừa rồi.

Nếu cứ tiếp tục thế này, cho dù quá khứ có huy hoàng đến đâu hay doanh thu hiện tại lớn đến mức nào thì tương lai của Microsoft sẽ là một dấu hỏi rất lớn.

Nguồn: tinhte.com

Khi nào thì thích hợp để mở công ty riêng

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 08 Feb 2010 19:37:06 PST

Khi quyết định thành lập công ty nghĩa là ta quyết định tự làm chủ, tự kinh doanh, tự định đoạt đời mình… Đó là câu trả lời thường nhận được của đại đa số các “giám đốc” vừa thành lập công ty, nhưng sâu xa hơn mỗi người đều có mục đích riêng của mình. Sau khi vắt óc, tui chủ quan chia ra thành những nhóm sau:

Nhóm thành lập công ty theo kiểu điếc không sợ súng, quá nhiều nhiệt huyết, quá nhiều mơ ước sẽ trở thành một Steve Jobs hay Bill Gates (nhưng lại thiếu kinh nghiệm).
Nhóm thích có danh thiếp ghi là Giám Đốc nhưng nộp đơn vô vị trí này mãi không ai thuê nên quyết định thành lập công ty riêng để tự làm Giám Đốc.
Nhóm thành lập công ty vì đã có sẵn đầu ra, có khách hàng, có dự án, họ mở công ty vì cần một tư cách pháp nhân của công ty để tiện làm việc.
Nhóm thành lập công ty với hy vọng sẽ trở nên giàu có (nhóm này khác nhóm 3 là chưa biết sẽ làm gì để giàu, chỉ đơn giản nghĩ là làm giám đốc thì sẽ giàu).
Nhóm đam mê kinh doanh, thích công việc kinh doanh, điều hành quản lý và có năng lực thực sự những việc đó.
Nhóm nhìn ra được một cơ hội kinh doanh nào đó, có niềm tin là nó có thể kinh doanh và mang lại lợi nhuận và toàn tâm toàn ý muốn biến ý tưởng đó thành hiện thực.

Trong những nhóm trên, ta hãy cùng lướt qua nhóm nào nên thành lập công ty để ra làm riêng.

Nhóm 1: Nhiều người thường khuyên nhóm này không nên thành lập công ty, nhưng theo tui, nếu họ quá nhiều nhiệt huyết, quá nhiều đam mê thì tui nghĩ cũng nên lập công ty cho biết, 90% chúng ta sẽ gặt hái được một cái rất giá trị đó là… thất bại. Đừng nghĩ tôi châm biếm, vì thất bại xét theo một nghĩa nào đó rất có ích cho sức khỏe, nó giúp chúng ta về sau bớt điếc và bắt đầu biết sợ súng. 10% còn lại là bi kịch, đó là lỡ xui mà nhóm này thành công ngay từ những dự án đầu thì sẽ rất bi kịch, họ sẽ bắt đầu thăng hoa lên tầm mức hoang tưởng, nghĩ mình đang trên đường thành thiên tài bất khả chiến bại và từ đó sẽ dẫn họ đến những vấn đề trầm trọng hơn. Lúc này bệnh sẽ khó chữa hơn bình thường.

Nhóm 2: Nhóm này là nhóm không nên thành lập công ty nhất. Tuy nhiên, nếu quá thích cái danh thiếp và có dư chút đỉnh tiền (để thủ tục thành lập công ty, khoảng 5 triệu hoặc trên dưới đôi chút) + có một khoảng thu ổn định nào đó (để trả cho kế toán báo cáo thuế hàng tháng – đừng lo, báo cáo này thường không phức tạp vì tình hình kinh doanh đa phần là tất cả bằng không, không chi không thu). Và sau đó thật tuyệt vời!!! Bạn đã là Giám Đốc! Xin chúc mừng!

Nhóm 3 nên mở công ty, Bill Gates cũng thành lập Microsoft theo kiểu này (nhưng nhớ là Bill Gates không phải người thường). Nhóm này, khi mở công ty họ sẽ kinh doanh có lãi thời gian đầu, thậm chí có thể giàu… Nhưng trừ khi họ thật sự yêu công việc đó, giữ vững được đam mê, giữ vững được chất lượng dịch vụ/sản phẩm để có thể tiếp tục dự án hoặc công việc đang làm. Còn đa phần sau khi xong/hết dự án, công ty cũng sẽ đến giai đoạn khó khăn là không biết làm gì tiếp theo hoặc giải thể. Tóm lại là nhóm này có khả năng thu được lợi nhuận cao, nhưng để biến nó thành thành công lớn và mang tính lâu dài thì ta cần phải thêm nhiều yếu tố nữa.

Nhóm 4 – thích giàu. Nhóm này nên mua vé số, đánh đề, cờ cá ngựa, cờ tướng, cờ vua gì đó… hoặc lấy chồng giàu (nếu là nữ và có nhan sắc) hoặc làm gì đó cũng được nhưng đừng mở công ty. Vì đa phần trường hợp cả một thời gian dài ban đầu bạn sẽ sống vô cùng khó khăn, tất cả vốn liến, nhà cửa, xe cộ… đều dồn vào công ty. Tiền lương nhân viên, chi phí hoạt động, văn phòng và hàng tỉ chi phí khác, tháng nào kết toán huề vốn hoặc dư ra được chút đỉnh là mừng hết lớn, và cái khoản dư ra chút đỉnh này thường chẳng thấm vào đâu nếu chúng ta đi làm thuê.

Nhóm 5 nghe có vẻ rất thích hợp để mở công ty riêng, nhưng cũng không nên. Vì nhóm này chỉ thích kinh doanh và kinh doanh giỏi. Nhóm này nên tiếp tục đi làm thuê vì đi làm thuê vẫn được thỏa mãn máu kinh doanh, quản lý của mình, được ở trong những môi trường chuyên nghiệp (giúp cho khả năng của mình ngày càng tốt hơn), được làm những dự án lớn, được tiếp xúc với những khách hàng tầm cỡ, được thu nhập ổn định… Nói chung là đi làm thuê thì nhóm này có tất cả những gì mà họ cần, thế hà cớ gì phải sân si? Đó là lý do tui vẫn đi làm thuê (tui giống nhóm này ở chỗ đang đi làm quản lý thuê, còn giỏi hay không thì phải đợi TGĐ của tui đánh giá).

Nhóm 6 nghe có vẻ như là nhóm thích hợp nhất để mở công ty. Nhóm này có tầm nhìn, có sự nhạy bén, có chuyên môn, có một ước mơ cháy bỏng về kinh doanh và khẳng định mình. Nhưng nhóm này vẫn chỉ mới có điều kiện cần chứ chưa có điều kiện đủ. Nhóm này nếu nhìn ra được mọi thứ nhưng không có khả năng biến những cái tầm nhìn ấy thành hiện thực (tố chất của nhóm 5) thì ngoại trừ trường hợp bỏ tiền về thuê nhóm (5) làm việc cho mình, còn không thì cũng rất khó thành công.

Đọc đến đây bạn sẽ hỏi: Này, cái nào cũng không, vậy khi nào thì mới đủ điều kiện để thành lập công ty?

Câu trả lời là khi có đủ tất cả những yếu tố trên (trừ cái số 2, cái đó không quan trọng).

Nghe có vẻ ba phải nhưng thật ra điều đó chính xác. Khi bạn thấy được một hướng kinh doanh mà bạn tin là sẽ hiệu quả (6), bạn có năng lực về quản lý, đam mê kinh doanh (5) bạn có một đầu ra căn bản ban đầu (3), bạn có ước mơ làm giàu chính đáng, tạo công ăn việc làm cho mình và những xung quanh (4), bạn có thật nhiều đam mê (với kinh doanh và với lĩnh vực mà mình kinh doanh) và bạn cũng có một chút máu liều (1). Khi tất cả những câu trả lời cho các câu hỏi trên đều là Có thì đó là thời điểm chúng ta sẵn sàng cho việc bắt đầu một doanh nghiệp riêng của mình.

Và hãy luôn luôn chuẩn bị tinh thần rằng đây không phải là con đường nhàn hạ, bạn sẽ cày mười mấy tiếng mỗi ngày, lảo đảo bước ra khỏi công ty bạn sẽ đi ăn vất vưởng đâu đó, trong lúc ăn bạn vẫn tiếp tục suy nghĩ về những việc còn dang dở, về nhà bạn tiếp tục làm việc và bạn đi ngủ với giấc ngủ chập chờn với những vấn đề về chi phí, khách hàng, dự án… Tất cả những điều đó để đổi lấy một thu nhập rẻ bèo hàng tháng (thường là thấp hơn nhiều so với khi ta làm tất cả những việc đó lúc đi làm thuê), tệ hơn bạn có thể chẳng có đồng thu nhập nào hoặc thậm chí phải vay mượn để bù vào chi phí.

Thế chúng ta được gì khi thành lập công ty?

Tất cả những cái “bị” bên trên cũng chính là cái chúng ta “được” và nếu chúng ta may mắn đứng về phía % những công ty vượt qua được thời gian khó khăn ban đầu, thì sẽ đến một ngày nào đó chúng ta xây dựng được một doanh nghiệp ổn định, thu nhập chúng ta dần cao lên, công việc chúng ta dần đi vào quỹ đạo. Và khi về già chúng ta tự hào kể với con cháu rằng chúng ta đã dám tách ra khỏi đám đông để bước đi con đường chông gai.

Đơn giản chỉ có thế, chúng ta sẽ mất rất nhiều để được những cái giản dị như vậy. Giàu có, danh vọng vẫn là những khái niệm không nên nằm trong kế hoạch của những cái “được”. Vì vậy một lần nữa, các bạn nhóm (2) thích danh thiếp: đừng thành lập công ty. Hoặc nếu có thì nhớ xác định rõ ràng: chi phí 5 triệu nhờ dịch vụ thành lập công ty + mỗi tháng một ít tiền để thuê kế toán + mỗi năm ít tiền để đóng vài loại thuế (nhớ đừng bán hóa đơn, cái đó phạm pháp). Các bạn nhóm (3) thích giàu: nên mua vé số hoặc lấy chồng (phải đẹp, nếu không đẹp thì cũng đừng tuyệt vọng, vẫn còn cơ hội lấy chồng nước ngoài vì đôi khi quan điểm thẩm mỹ của bọn Tây rất khác).

Xu hướng thị trường online năm 2010

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 08 Feb 2010 19:27:56 PST

Những nét chính của thị trường online 2009

Trước khi bắt đầu những dự đoán cho năm 2010, có lẽ ta nên nhìn lại đôi chút một số nét tiêu biểu của thị trường online ở Việt Nam năm vừa qua.

Twitter – một dự đoán sai lầm

Cuối năm 2008, tôi đã rất tin tưởng đưa ra dự đoán rằng năm 2009 sẽ là năm phát triển của Twitter hoặc một dịch vụ micro blogging trong nước nào đó. Tuy nhiên qua thời gian đã chứng tỏ rằng nhận định đó là sai, Twitter đã không phát triển ở thị trường Việt Nam. Cá nhân tôi và những bạn bè của tôi thì sử dụng Twitter rất thường xuyên, tuy nhiên đó chỉ là một cộng đồng không thể gọi là lớn, đa số là những người đang làm việc trong những ngành liên quan đến online hoặc online marketing. Và cho đến nay thì tuy có phát triển nhưng không đáng kể và cộng đồng Twitter ở Việt Nam có thể gọi là dậm chân tại chỗ.

Bức tranh còn ảm đạm hơn với các dịch vụ khác, nếu như đầu năm 2009 nhiều công ty háo hức tung ra những dịch vụ micro blogging dành riêng cho người Việt, ví dụ như: lamgi.com, me.ola.vn, tiutit.com, ibox.fm… Thì chỉ một thời gian ngắn sau đó đa phần các dịch vụ này đều rút lui không kèn không trống.

Với Twitter, câu hỏi đặt ra vì sao Twitter rất thành công trên thị trường thế giới nhưng lại “èo uột” ở Việt Nam?

Ở điểm này ta cần quay lại phân tích về một thói quen tiêu biểu của người dùng online ở Việt Nam, đó là tính “cộng đồng” và “chung thủy” rất cao. Một dịch vụ đã có bạn của mình sử dụng thì mình sẽ sử dụng và một khi đã quen sử dụng một dịch vụ nào thì dù nó có “trời ơi” đôi chút thì vẫn chấp nhận cái “trời ơi” đó chứ không muốn thay đổi. Tiêu biểu cho thói quen này là sự thành công của Yahoo! 360°, dịch vụ này gần như được đại đa số các blogger ở VN sử dụng / và vì có đông người sử dụng nên những người khác dù biết nó có nhiều hạn chế vẫn phải tham gia sử dụng. Với những người đã sử dụng rồi thì dù biết nó dở hơi vẫn không muốn thay đổi, thậm chí cho đến khi Yahoo! VN thông báo sẽ đóng cửa thì có người vẫn tuyên bố sẽ bám trụ đến ngày cuối cùng!

Đây cũng là những tính cách tiêu biểu của người dùng online Việt Nam mà những ai làm online cần lưu ý khi xây dựng cộng đồng.

Quay trở lại với câu hỏi liệu Twitter không thành công có phải là do người Việt không hứng thú với mô hình micro blogging? Tôi cho là không, ngược lại người Việt thậm chí rất thích những chia sẻ ngắn dạng này, từ thời chưa có micro blogging, việc chia sẻ những cảm xúc “ngắn hạn” đã được rất nhiều người thực hiện thông qua status của Yahoo Messenger.

Lý do mà Twitter không thể phát triển chính là vì Facebook. Facebook đã làm rất tốt việc này và Facebook có ưu điểm vượt trội là nó có một cộng đồng rộng lớn hơn Twitter rất nhiều. Do đó Facebook thì ngày một lớn mạnh còn việc phát triển cộng đồng Twitter thì dậm chân tại chỗ thậm chí còn bị thu nhỏ do số lượng không nhỏ người sử dụng chuyển sang Facebook.

Sự ra đi của Yahoo! 360°

Ta có thể khái quát sự kiện Yahoo! 360° bị bức tử dẫn đến một số hệ quả/hậu quả sau:

Yahoo! 360° đi để lại một khoảng trống cho mảng weblog, các blogger tứ tán chạy tìm nhà mới.

Yahoo! 360° Plus quá nhiều hạn chế không đủ giữ chân người dùng, cộng thêm vào đó là một quá trình chuyển đổi “không gì có thể tệ hơn” của Yahoo! Việt Nam. Kết quả có thể nói 360° Plus đã thất bại trong việc “kế tục” sự thành công của 360°.

Điều đó tạo một cơ hội cho các mạng xã hội trong nước mà tiêu biểu có thể kể đến là Zing và YuMe, nhưng tiếc thay những mạng này cũng không thể tận dụng được cơ hội. Mặc cho những tuyên bố (đa phần là PR) từ những dịch vụ này, tôi vẫn cho rằng vẫn còn xa so với thời kỳ huy hoàng của Yahoo! 360°. Điều này không hẳn bởi vì những công ty này đã làm không tốt, mà lý do chính là thói quen của người dùng đã thay đổi, dịch vụ blog đã chiếm quá nhiều thời gian và cần một hình thức mới giúp kết nối nhanh hơn, chia sẻ nhanh hơn. Đó là mô hình Social Network – Mạng xã hội.

Cũng chính vì nhu cầu này mà Facebook từ một dịch vụ không mấy tiếng tăm ở thị trường Việt Nam trong thời gian ngắn đã phát triển với tốc độ cực nhanh. Lý do là vì nó đáp ứng được nhu cầu mới từ những đòi hỏi đã nêu trên.

Online Marketing phát triển

Năm 2009 là năm mà gần như tất cả các hãng đều cắt giảm ngân sách Marketing do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế. Những marketer bắt buộc phải tối ưu hóa số tiền mà mình có. Từ đó dẫn đến việc giảm chi phí cho marketing truyền thống và chuyển sang chi nhiều hơn cho Online Marketing. Năm 2009 đánh dấu nhiều campaign kết hợp online và thậm chí có một số campaign xuất phát hoàn toàn từ online. Đến thời điểm hiện tại thì gần như tất cả những campaign quảng cáo đều ít nhiều có yếu tố online.

Sự sụp đổ của những công ty dot-com Việt Nam

Tiêu đề cho phần này tôi dùng nhại theo sự kiện Sự sụp đổ của các công ty dot-com vào những năm 2000 trên thế giới – Thật ra thì những diễn biến ở Việt Nam chưa đủ quy mô và tính chất để gọi như vậy. Tuy nhiên, năm 2009 là năm “thanh lọc cơ thể” đối với các dự án dot-com – những dự án có chất lượng thật sự sẽ trụ lại và những dự án chạy theo phong trào, những dự án sao chép ý tưởng sẽ “lên đường”.

Nếu như năm 2008 là năm vàng son của các dự án start-upvà cũng là năm mà các quỹ đầu tư hào phóng như những cô tiên xinh đẹp, dẫn đến các dự án online mọc lên như nấm sau mưa. Thì sang năm 2009, với những dạng đầu tư kiểu xây nhà từ nóc, thiếu chiến lược lâu dài, thiếu chuyên nghiệp trong quản lý… cùng với khủng hoảng kinh tế dẫn đến sự thắt chặt lại các hoạt động giải ngân của các quỹ đầu tư thì thị trường đã chứng kiến rất nhiều dự án start-up “đội nón ra đi” không cờ không trống. Ngay những công ty “cứng cựa” cũng lâm vào cảnh lao đao khi mà số tiền đầu tư quá lớn trong khi lợi nhuận thu vào lại nhỏ giọt.

Tất nhiên trong năm qua còn khá nhiều những sự kiện khác nhưng có lẽ đành tạm khép lại một số phân tích tiêu biểu của năm 2009 tại đây.

Nền tảng và xu hướng của thị trường online 2010

Nền tảng

Chúng ta cùng bao quát lại tình hình chung và phân tích của một số yếu tố sẽ ảnh hưởng đến thị trường online tại Việt Nam cho năm tới.

Các sản phẩm Smart-phone ngày càng chiếm số lượng nhiều

Đầu tiên là việc các thiết bị di động thông minh – smart-phone ngày càng chiếm tỉ lệ nhiều hơn so với điện thoại thông thường. Một số nét tiêu biểu sau:

Số lượng smart-phone ở Việt Nam tăng trưởng đến gần 150% so với năm trước.

Sự xuất hiện đình đám của iPhone, tuy chưa chính thức vào Việt Nam nhưng thị trường Việt Nam được đánh giá là một trong những thị trường phát triển nhanh và sản phẩm iPhone đang được rất nhiều người – đặc biệt là giới trẻ lựa chọn. Có số liệu cho rằng hiện iPhone chiếm khoảng 30% thị trường smartphone ở Việt Nam (tính theo tỉ lệ 30% của 15% thì iPhone hiện chiếm gần 5% toàn bộ thị trường điện thoại di động, một con số không nhỏ).

Với cú hích từ iPhone, các hãng điện thoại lớn liên tục tung ra các sản phẩm smartphone mới. Nokia với dòng N, Samsung với dòng Omnia, Sony Ericsson, HTC cũng không đứng ngoài cuộc. Đặc biệt là HTC gần đây có nhiều động thái tập trung mạnh cho thị trường Việt Nam, một đại diện của HTC còn cho biết doanh số của hãng này ở Việt Nam tăng 500% so với năm trước và chiếm 15% thị trường điện thoại của Việt Nam.

Bên cạnh đó là sự phát triển của các nhà cung cấp dịch vụ, giá cước ngày càng rẻ và đặc biệt là sự xuất hiện của mạng 3G hứa hẹn thị trường smartphone sẽ ngày càng lấn lướt thị trường.

Chất lượng kết nối internet

Đa số các kết nối internet ở Việt Nam đa phần là tốc độ cao, đặc biệt là ở các đô thị lớn – nơi tập trung đông người dùng internet. Ngày nay khó có thể tìm được một kết nối qua modem 56.6k. Bên cạnh đó là chất lượng kết nối ngày càng được cải thiện, tuy vẫn còn một số phàn nàn tuy nhiên không thể phủ nhận là chất lượng tốt hơn trước rất nhiều.

Thêm vào đó là các kết nối wifi có mặt ở mọi nơi, có thể nói là Việt Nam là một trong những thiên đường wifi. Các quán cà phê gần như quán nào cũng được trang bị wifi, và đến các trung tâm lớn không khó khăn lắm để tìm một kết nối. Khái niệm online 24/24 đang bắt đầu xuất hiện.

Kinh tế khởi sắc hơn

Việt Nam ta may mắn không bị ảnh hưởng quá trầm trọng từ việc suy thoái kinh tế, nhưng vẫn không tránh khỏi có những tác động nhất định. Như đã nói ở bài trước, năm 2009 các ngân sách marketing của các hãng bị cắt giảm rất nhiều, do đó các hoạt động Online marketing được chú trọng hơn. Từ đó, năm nay tôi cho các hoạt động này sẽ tiếp tục được duy trì, với 2 lý do chính: 1 là các chiến dịch online đã được khởi động sẽ tiếp tục được triển khai các bước khác. Chúng ta đều biết các hoạt động online marketing khi được hoạch định thường là lâu dài chứ không theo dạng campaign ngắn kiểu marketing truyền thống. 2 là tâm lý e ngại ít nhiều đã được dỡ bỏ. Do đó tôi tin là năm nay e-marketing sẽ tiếp tục phát triển.

Đó là sơ bộ một vài nét chính để làm nền tảng để chúng ta đi sâu hơn vào các dự đoán của năm 2010. Trong phần dự đoán này tôi trình bày theo 2 phần chính, phần đầu cho ngành online và phần sau là cho các hoạt động online marketing.

2 xu hướng chính của ngành online năm 2010

Xu hướng di động

Như đã phân tích, việc ra mắt của mạng 3G vào thời điểm cuối năm nay, tuy chất lượng vẫn còn khá chập chờn nhưng hứa hẹn là một khởi đầu tiềm năng và chắc chắn là các nhà cung cấp sẽ liên tục cải thiện chất lượng. Cộng với sự phát triển của thị trường smartphone. Xu hướng di động sẽ là một trong những xu hướng bắt đầu được tập trung phát triển. Các hình thức truy cập thông tin, thanh toán, giao lưu kết bạn (mạng xã hội) sẽ dần chuyển từ máy tính sang di động. Từ xu hướng này các nhà cung cấp dịch vụ buộc sẽ phải lưu tâm đến yếu tố di động cho các sản phẩm của mình.

Thương mại điện tử

Giữa năm nay, một tin vui cho thương mại điện tử (TMĐT), Paypal thông báo chính thức cho phép tính năng withdraw cho người dùng Việt Nam. Bên cạnh Paypal, những cổng thanh toán khác của nước ngoài cũng bắt đầu để mắt đến thị trường Việt Nam. Gần đây SBI VeriTrans một công ty cung cấp dịch vụ payment gateway hàng đầu ở Nhật Bản đã tổ chức một hội thảo với thông điệp tham vọng đầu tư vào thị trường Việt Nam. Ngoài ra còn có các cổng payment gateway trong nước cũng đang được tập trung phát triển như OnePay, FiboPay, onGate…

Ngoài ra, việc các ngân hàng chạy đua đưa ra ngày càng nhiều tiện ích cho các sản phẩm thẻ làm cho số lượng người sử dụng thẻ phát triển với tốc độ rất nhanh. Thẻ ATM hiện nay gần như rất phổ biến và các sản phẩm Debit, Credit Card cũng dần không còn xa lạ với người tiêu dùng.

Những điều trên hứa hẹn một tín hiệu khả quan hy vọng khai thông được chướng ngại bấy lâu nay cản trở thương mại điện tử: vấn đề thanh toán trực tuyến.

Tất cả đều khả quan, tuy vậy tôi cho rằng trong năm 2010, thị trường TMĐT sẽ chỉ dừng lại ở mức đầu tư, triển khai, xây dựng. Tôi không cho rằng sẽ có một dịch vụ TMĐT nào đó sẽ đặt mục tiêu thu hoạch trong năm nay.

Điển hình là một đại gia trong TMĐT: eBay – eBay đã vào Việt Nam thông qua liên doanh với Peacesoft, thời gian qua chúng ta cũng đã chứng kiến nhiều hoạt động phát triển của eBay Việt Nam. Paypal (linh hồn của thanh toán trên eBay) đã vào Việt Nam, eBay VN cũng đã phát triển riêng cho mình một cổng thanh toán là nganluong.vn. Tuy nhiên tôi cho rằng khó mà nói năm nay sẽ là một năm thu hoạch của eBay. Cơ sở hạ tầng có không có nghĩa là chúng ta sẽ có ngay một tòa nhà chọc trời. Chúng ta vẫn còn một trở ngại là thói quen tiêu dùng của người Việt, điều này chắc chắn cần thêm một thời gian để giải quyết. Do đó có thể Peacesoft và eBay VN vẫn nên xác định năm 2010 này vẫn là một năm đệm thì hơn.

Thị trường các sản phẩm online

News – ngai vàng vẫn yên vị nhưng cần thêm chiếc vương miện

Nhìn vào các nghiên cứu thống kê, nhu cầu online để đọc tin tức vẫn chiếm vị trí cao. Do đó trong năm 2010 thị trường vẫn không có vị vua nào mới. Các website tin tức vẫn chiếm traffic rất cao.

Tuy nhiên ngoài hình thức đọc tin truyền thống, người dùng sẽ bắt đầu tiếp cận và thích nghi với những hình thức đọc tin mới như: thông qua các trang tin tổng hợp: baomoi.com, tinmoi.vn / thông qua RSS / hoặc qua các trang social bookmarking: linkhay.com, tagvn.com… và đặc biệt như đã phân tích ở bài trước về xu hướng di động, việc tiếp cận thông tin qua các thiết bị di động sẽ bắt đầu phổ biến hơn trong năm 2010.

Game Online – vẫn là hoàng hậu nhưng có thêm một vương phi

Game Online vẫn là thị trường màu mỡ của internet Việt Nam. Số lượng người chơi game ở Việt Nam vẫn rất lớn và người chơi sẽ còn tăng.

Bên cạnh game online với đối tượng người chơi đặc thù, còn có một hình thức game mới rất tiềm năng là social game. Tuy nhiên số phận của social game cũng lận đận theo số phận của social network mà tôi sẽ phân tích ở phần dưới. Social game vừa khởi sắc đã ngắc ngoải theo Facebook, tuy nhiên dù sao cũng đủ để cho các nhà đầu tư thấy đó là một thị trường tiềm năng. Và chúng ta cũng đã chứng kiến một số thành công ban đầu từ những social game của Việt Nam, ví dụ như Nông trại vui vẻ, Nhà hàng vui vẻ… của Zing.

Social Network – vị hoàng tử lận đận

Trong phần 1 chúng ta đã phân tích về sự “thanh lọc” các công ty ICP trong năm 2009, năm 2010 quá trình thanh lọc này sẽ tiếp tục. Các mạng xã hội có đối tượng người dùng phổ thông (mass user: đối tượng người dùng có phân khúc rộng) sẽ tiếp tục chịu ảnh hưởng từ số phận của các đại gia, tiêu biểu là Facebook.

Những tháng cuối năm 2009, ta đã chứng kiến những trục trặc Facebook, ở đây chúng ta không bàn đến khía cạnh chính trị. Có 2 hướng xảy ra:

Facebook sẽ trở lại: với hướng này thì không khó để dự đoán rằng Facebook sẽ trở lại ngai vàng là mạng xã hội lớn nhất ở Việt Nam.

Facebook sẽ ra đi mãi mãi: đây sẽ là một cơ hội tốt cho các mạng xã hội ở Việt Nam. Với tình hình hiện tại thì rất có thể Zing sẽ vươn lên thành mạng xã hội lớn nhất ở Việt Nam. Tuy vẫn còn nhiều vấn đề tuy nhiên xét tổng thể thì Zing vẫn nổi trội nhất với đội ngũ tốt, đầu tư nghiêm túc, chiến lược rõ ràng…

Blog – chia tay cô công chúa bạc mệnh

Trào lưu blog tiếp tục đi xuống và số lượng người viết blog sẽ ngày càng thu hẹp lại trong phạm vi những người viết blog chuyên biệt, chuyên ngành. Blog sẽ còn giữ lại 2 đối tượng chính là những người viết blog chuyên biệt và thứ 2 là giữ vai trò làm kênh giao tiếp của các công ty.

Niche website – Một vùng đất tiềm năng

Đây sẽ là mảng có tiềm năng nhất trong thời gian tới. Ở Việt Nam có một đặc thù là diễn đàn vẫn là nơi tập trung những cộng đồng có số lượng người dùng lớn, năm 2009 chúng ta đã chứng kiến sự thành công của những cộng đồng đặc thù như vậy: tinhte.com cho lĩnh vực high-tech, otosaigon.com cho ô tô, vnphoto, xomnhiepanh cho cộng đồng nhiếp ảnh, webtretho cho cộng đồng các bà mẹ…

Do cộng đồng mass user rất khó bao quát và trong cái đại dương đỏ ấy đã có những đại gia lớn “trấn thủ”. Do đó tôi cho rằng đầu tư cho thị trường niche sẽ là một cách đầu tư hiệu quả nhất cho các công ty start-up. Cách đầu tư dàn trải hàng loạt sản phẩm nhắm đến thị trường mass có nhiều rủi ro và thực tế đã chứng kiến nhiều công ty vẫn còn lận đận với cách đầu tư này ở thị trường Việt Nam.

Các xu hướng của online marketing

Các campaign quảng cáo vẫn sẽ tiếp tục được ứng dụng/kết hợp với online.

Display ads vẫn chiếm một tỉ trọng đáng kể.

Vị vua sẽ quay trở lại: E-mail Marketing, đây là một mảng được ứng dụng từ rất lâu và có thời gian được đánh giá là không hiệu quả. Tuy nhiên cùng với trào lưu mới kết hợp với những cách ứng dụng mới trong việc sử dụng email marketing, tôi tin hình thức này sẽ trở lại là một trong những kênh CRM hiệu quả.

Dù muốn dù không, SEO sẽ phải được chú trọng hơn. Cho đến nay, đây vẫn là một trong những kênh thu hút traffic hiệu quả nhất cho website.

Gần đây trên thị trường thế giới xuất hiện một xu hướng mới, tuy thầm lặng nhưng lại tiềm ẩn những tính chất làm chúng ta phải để tâm đến: xu hướng real time. Google, Facebook, và nhiều dịch vụ khác cũng đã bắt đầu tập trung vào hướng này.

Những hoạt động tiềm năng khác của online marketing

Khái niệm OnlinePR hay WebPR sẽ bắt đầu có mặt thường xuyên hơn trong kế hoạch của các PR manager.

Viral Content Campaign – chúng ta không ai phủ nhận sự hiệu quả của hình thức online marketing này, tuy nhiên cho đến nay thị trường vẫn chưa chứng kiến một hoạt động viral đáng chú ý nào. Hy vọng năm 2010 chúng ta sẽ được chứng kiến những campaign như vậy.

SEM – Đây có thể không phải là một xu hướng nhưng tôi tin rằng rồi SEM sẽ được chú trọng nhiều hơn trong năm nay. Chúng ta thường tập trung cho SEO nhiều hơn và đôi khi bỏ quên SEM, nếu hai hình thức này được kết hoạt một cách hiệu quả thì sẽ mang lại tác động cộng hưởng rất tốt. Theo một số thông tin thì hiện Google cũng đang bắt đầu có những kế hoạch tập trung mạnh hơn cho thị trường SEM ở Việt Nam.

(Nguồn blog.ngochieu.com)

Những cuộc cách mạng của công nghệ lưu trữ

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 08 Feb 2010 18:17:05 PST

Đĩa quang học, bộ nhớ NAND flash... là những sản phẩm đã tạo nên bước ngoặt quan trọng trong lịch sử lưu trữ dữ liệu.

Giấy đục lỗ tròn là hình thức đọc và ghi thông tin đầu tiên trên máy tính.

Các máy tính đầu tiên từ những năm 1944 thường sử dụng cuộn giấy được đục lỗ (Punched Paper Tape) để làm thiết bị lưu trữ. Máy tính thời đó có thể đọc và ghi được thông tin qua cách sắp xếp lỗ thủng trên giấy. Xem video .

Công nghệ lưu trữ trên băng từ được IBM phát minh.

Lưu trữ trên giải băng từ (Data on Tape) được IBM phát triển năm 1951 với sản phẩm UNIVAC I. Công nghệ này đã tạo nên một khởi đầu mới và tất cả nền công nghiệp điện toán trong những năm sau đó đều đi theo cách lưu trữ này.

Hình ảnh ổ cứng có dung lượng 2 MB đầu tiên trên thế giới.

Năm 1963, IBM giới thiệu ổ cứng đầu tiên 1311 với đĩa bên trong có thể tháo rời. Sản phẩm này có thể thay đổi để sử dụng nhiều hộp đĩa khác nhau. Mỗi hộp có kích thước 14 inch và dung lượng đạt 2 MB.

Ổ đĩa mềm với 3 lần thay đổi kích thước (từ phải sang trái).

IBM thương mại hóa đĩa mềm đầu tiên trên thế giới vào năm 1971. Sản phẩm bao gồm một đĩa dẻo 8 inch được bao bọc bằng lớp nhựa cứng. Khoảng 5 năm sau, Alan Shugart, một trong những người đồng sáng tạo ra đĩa mềm, đã dựa vào công nghệ này để thiết kế ra sản phẩm có kích thước 5,25 inch. Sony là công ty cuối cùng tung ra thị trường đĩa mềm 3,5 inch vào năm 1981, và đây cũng là dạng tiêu chuẩn cho thiết bị này cho đến tận ngày nay.

Băng cassette phát triển mạnh mẽ những năm 1980.

Băng cassette được Philips thiết kế và phát triển vào những năm 1960. Sản phẩm này có mục đích chủ yếu để lưu trữ âm thanh. Đến năm 1988, chỉ riêng hãng Philips đã bán được hơn 3 tỉ băng cassette.

Đĩa quang học vẫn đang phát triển.

Đĩa quang học là thiết bị tạo nên sự đột phá trong ngành công nghệ lưu trữ, được phát triển bởi Sony và Philips năm 1982. Đến năm 1985, CD-ROM đầu tiên được đưa ra thị trường. Năm 1988, CD-Recordable (CD-R) được xuất xưởng cho phép người dùng có thể lưu trữ dữ liệu trực tiếp lên sản phẩm này. Trong 25 năm phát triển, đĩa quang học đã có những bước tiến nhảy vọt cho phép sản xuất ra thiết bị có kích cỡ tương đương nhưng khả năng lưu trữ cao hơn như DVD, HD-DVD và Blu-ray.

Ổ lưu trữ Bernoulli Box của hãng Iomega.

Công ty Iomega bắt đầu bước chân vào thiết bị lưu trữ di động vào năm 1980 với sản phẩm Bernoulli Box, có khả năng lưu trữ từ 10 đến 20 MB dữ liệu. Những phiên bản sau vào năm 1994 cho trữ lượng lên đến 100 MB trên đĩa rộng 3,5 inch. Người dùng lúc đó cảm thấy hài lòng với thiết bị này vì giá thành của nó không quá đắt đỏ và khả năng chứa được nhiều dữ liệu. Tuy nhiên, khi đĩa quang học (có dung lượng lưu trữ lên đến 650 MB) bắt đầu giảm giá thì cũng là lúc sản phẩm của Iomega bắt đầu tụt dốc. Công ty này đã cố gắng đưa ra sản phẩm với dung lượng lớn hơn (750 MB), nhưng vẫn không theo kịp được sự phát triển chóng mặt của đĩa CD và đã dần biến mất trên thị trường.

Hình ảnh bộ nhớ NAND flash phổ biến trên thị trường.

Toshiba là công ty đầu tiên phát triển bộ nhớ NAND flash vào năm 1980, tuy nhiên, công nghệ này lúc đó chưa được nhiều công ty hỗ trợ. Mãi cho đến năm 1990, NAND flash mới thực sự phát triển do được ứng dụng trên thiết bị máy ảnh. Sản phẩm có khả năng lưu trữ cao nhất trên thị trường hiện nay đạt 128 GB.

Ổ lưu trữ kết nối qua cổng USB ngày càng phát triển.

Từ năm 1998 đến nay, lưu trữ qua các thiết bị cắm cổng USB đã phát triển vượt bậc, từ các sản phẩm có dung lượng vài chục MB cho đến 1 TB.

Mạng Internet và kết nối không dây đang dần thay thế dạng lưu trữ.

Mạng nội bộ và Internet đã dần thay thế dạng lưu trữ thông tin trên máy tính. Người dùng bây giờ có thể truy cập vào hệ thống mạng quốc tế tải về những dữ liệu mà không cần phải thông qua các thiết bị lưu trữ khác.

Thế Mạnh (theo PC World)

Giải pháp cho việc phát triển & phân phối phần mềm

superfolderk28@gmail.com (ngocdn) — Mon, 08 Feb 2010 08:54:27 PST

Ảo hóa cho phép một hay nhiều máy ảo (VM - virtual machine) chạy trên một nền phần cứng có sẵn. Một ví dụ dễ thấy nhất của ảo hóa là việc cài đặt một máy ảo chạy hệ điều hành (HĐH) Linux trên nền HĐH Windows. Lí do để ảo hóa thì có nhiều, nhưng có thể tóm tắt một số ý chính như sau:

(Hình 1: Mỗi máy ảo có phần cứng ảo như CPU, bộ nhớ, không gian đĩa cứng, card mạng và thiết bị ngoại vi để dựa trên đó mà cài đặt HĐH và các ứng dụng. Với mô hình này, một phần cứng có thể chia sẻ bởi nhiều máy ảo khác nhau để có thể tận dụng tối đa công suất làm việc. )

- Tiết kiệm tài nguyên: Nếu trước đây, mỗi máy chỉ có thể chạy một HĐH vào một thời điểm, dẫn đến đòi hỏi phải có các máy khác nhau chạy các hệ điều hành khác nhau. Với ảo hóa, một máy có thể chạy nhiều máy ảo, trong đó mỗi máy ảo chạy một hệ điều hành. Cách làm này có thể tận dụng tối đa tài nguyên như CPU và bộ nhớ. Rộng hơn là tiết kiệm tiền mua máy và điện để chạy nó. Hiện nay ảo hóa chính là nền tảng của điện toán đám mây (hay điện toán máy chủ ảo).

- Giúp hạn chế và cô lập lỗi: Nếu một máy chạy hai chương trình quan trọng, lỗi của một chương trình có thể ảnh hưởng đến chương trình còn lại (ví dụ làm treo máy). Nếu cho hai chương trình chạy trên 2 máy ảo khác nhau sẽ giảm sự ảnh hưởng của chương trình này lên chương trình kia. Một ví dụ khác, giả sử chúng ta muốn có môi trường để kiểm thử (test) chương trình mới mà không muốn ảnh hưởng đến môi trường hiện tại, cách tốt nhất là thử chương trình mới trên máy ảo để kiểm tra độ an toàn và tin cậy trước khi cài vào hệ thống hiện có.

- Hỗ trợ mô phỏng: Với ảo hóa, chúng ta có thể mô phỏng các môi trường làm việc khác nhau, ví dụ các phiên bản khác nhau của HĐH, các cấu hình phần cứng (ví dụ bộ nhớ bị hạn chế), để kiểm tra tính tương thích của ứng dụng.

Khái niệm về Virtual Appliance

Virtual appliance (VA) là sự tích hợp của hệ điều hành và các ứng dụng (đã được cài đặt và cấu hình sẵn trên HĐH đó) thành một đơn vị duy nhất nhằm phục vụ cho một mục đích chuyên biệt nào đó tạm dịch là máy ảo chuyên dụng. Kết quả của sự tích hợp thường là một hay nhiều tập tin được lưu theo định dạng sao cho có thể thực thi được trên các phần mềm hỗ trợ máy ảo (ví dụ VMWare Player).

Một ví dụ điển hình cho VA là MediaWiki virtual appliance. Thông thường, để chạy MediaWiki (phần mềm ứng dụng tương tự như Wikipedia), người dùng cần phải cài đặt và cấu hình các phần mềm như PHP, hệ quản trị cơ sở dữ liệu MySQL, máy chủ web Apache và MediaWiki trên một HĐH nào đó (ví dụ Linux). Việc cài đặt này tốn thời gian và đòi hỏi người dùng phải có kiến thức để cấu hình và tích hợp các phần mềm lại với nhau. Với MediaWiki VA, HĐH và các phần mềm trên đã được cài đặt, cấu hình và tích hợp sẵn thành một thực thể chung nhất bởi nhà cung cấp. Người dùng chỉ cần thực thi nó trên một máy ảo là có ngay ứng dụng MediaWiki mà không phải mất thời gian và công sức như cách làm thông thường trước đây.

Để chạy được VA trên phần cứng máy tính sẵn có, bạn cần phải có:

Phần mềm hỗ trợ thực thi máy ảo. WMWare Player và VMWare Server là các phần mềm như vậy.
VA phục vụ cho nhu cầu của bạn. Ví dụ nếu bạn muốn dùng MediaWiki, bạn có thể tải VA này về tại: http://wiki.rpath.com/wiki/Appliance:MediaWiki_Appliance. Một số địa chỉ mà bạn có thể tìm kiếm các VA:
- VMWare Virtual Appliance Market: http://www.vmware.com/appliances/marketplace.html
- rPath: http://www.rpath.org/
Cài đặt và chạy VA: Thông thường các VA được cung cấp dưới dạng một tập tin nén, ví dụ dạng .rar hay .zip. Sau khi giải nén, bạn sẽ tìm thấy tập tin ảnh máy ảo (ví dụ nếu dùng VMWare thì tập tin này có phần mở rộng là vmx) và nạp nó vào phần mềm hỗ trợ thực thi máy ảo. Sẽ có một số thao tác đơn giản khác phải tuân theo trước khi có thể sử dụng, ví dụ chấp nhận các điều khoản liên quan đến bản quyền, thay đổi mật khẩu người quản trị...

Sự khác nhau giữa VA và VM

Một máy ảo có thể xem như một máy tính thông thường, trong đó các tài nguyên như CPU, bộ nhớ RAM, đĩa cứng và card mạng là ảo. Để có thể chạy được ứng dụng, người dùng cần phải cài đặt và cấu hình hệ điều hành và các ứng dụng trên đó. VA khác máy ảo một chút ở chỗ, hệ điều hành và các ứng dụng đã được cài đặt và cấu hình sẵn.

Lợi ích của VA

Đối với các nhà phát triển phần mềm: Một trong những vấn đề tốn nhiều công sức và tiền bạc của các nhà phát triển phần mềm đó là phải kiểm thử tính tương thích của phần mềm với các thiết bị phần cứng khác nhau (ví dụ máy hỗ trợ bộ vi xử lí 32 bit hoặc 64 bit), các phiên bản khác nhau của các hệ điều hành (ví dụ Linux và Windows, hay Windows XP và Windows Vista), các phần mềm hệ thống hỗ trợ ứng dụng (ví dụ web server IIS hay Apache). Do không kiểm soát được môi trường của người dùng cuối, nên mỗi khi có sự thay đổi, ví dụ như cập nhật các miếng vá hệ thống, sẽ làm nảy sinh các lỗi không lường trước được. Điều này dẫn đến chi phí hỗ trợ và bảo trì rất lớn. Bằng cách dùng VA, nhà phát triển phần mềm chỉ định sẵn hệ điều hành, phần mềm hệ thống và phần mềm ứng dụng liên quan, cấu hình và đóng gói sẵn dưới dạng hộp đen trước khi chuyển đến người dùng cuối, nhờ vậy giảm chi phí phát triển, kiểm thử và bảo trì phần mềm. Một ví dụ điển hình đó là trước đây thay vì phải phát triển hai phiên bản phần mềm chạy trên cả hai hệ điều hành Linux và Windows, thì nay chỉ cần phát triển trên một hệ điều hành, ví dụ là Linux; sau đó tích hợp Linux vào VA. Lúc đó, người dùng Windows chỉ cần chạy VA này dưới dạng máy ảo.

Hình 2 - Sự khác nhau giữa VM và VA. Để có thể chạy được ứng dụng trên VM, bạn phải tự cài đặt HĐH và các ứng dụng liên quan. Với VA, HĐH và các ứng dụng đã được cài đặt và tích hợp sẵn.

Đối với người dùng cuối: Bằng cách sử dụng VA, người dùng sẽ tiết kiệm thời gian cài đặt và cấu hình các phần mềm, giảm thiểu các rủi ro có thể có liên quan đến vấn đề tương thích mỗi khi có các bản cập nhật mới liên quan đến hệ thống. Ngoài ra, với việc chạy mỗi ứng dụng chuyên biệt dưới dạng một VA, tính độc lập và an toàn của hệ thống được nâng cao.

Đối với các nhà quản trị hệ thống: Trong các tổ chức lớn nơi mà máy móc và phần mềm đa dạng, việc triển khai phần mềm mới sẽ rất phức tạp do phải kiểm thử tính tương thích với hệ thống hiện có. Với việc dùng VA, mọi thứ sẽ trở nên đơn giản rất nhiều.

Hình 3 - Mô hình dùng VA. Nhà cung cấp phần mềm tạo ra VA tích hợp sẵn HĐH và phần mềm trước khi chuyển đến người dùng. Người dùng cài đặt và chạy VA trên hệ thống phần cứng của mình. VA đã được cấu hình để có thể cập nhật các bản vá mới một cách nhanh chóng và tiện lợi.

Xây dựng VA

Bạn cần phải có các phần mềm hỗ trợ xây dựng VA. VMWare Studio của VMWare hay rBuiderOnline của rPath là hai trong số các phần mềm hỗ trợ khá thông dụng hiện nay. Bạn sẽ cần phải chọn trước hệ điều hành và các phần mềm hệ thống cũng như các thư viện liên quan nào cần được tích hợp vào VA của bạn. Sau đó chọn dạng kết xuất của VA. Các dạng kết xuất có thể tham khảo tại http://wiki.rpath.com/wiki/rBuilder_Online:Build_Types. Ví dụ, nếu bạn muốn VA chạy được trên các phần mềm hỗ trợ máy ảo của VMWare thì chọn cách kết xuất theo định dạng .vmx.

Một kịch bản sử dụng VA

Ở các trường đại học, các phòng máy thực hành của sinh viên thường có vài chục đến vài trăm máy, phục vụ cho nhiều nhu cầu thực hành khác nhau của sinh viên như lập trình ứng dụng với Visual Studio trên Windows, lập trình mạng trên Linux. Cách làm thông thường nhất là cài đặt các phần mềm cần thiết cho toàn bộ nhu cầu có thể có lên một máy, sao đó dùng các phần mềm như Norton Ghost để tạo các ảnh (disk image) và sao chép sang các máy còn lại. Cách làm này có hạn chế là mỗi khi có phần mềm hay bản cập nhật mới là phải sao chép lại từ đầu. Hơn nữa, cách làm này sẽ hạn chế sinh viên khi muốn thử nghiệm các môi trường hay ứng dụng mới vì có thể sẽ gây các ảnh hưởng không lường trước được với hệ thống hiện có cần ổn định để phục vụ cho các sinh viên khác. Với việc dùng VA, các vấn đề này hầu như sẽ được giải quyết. Quản trị hệ thống sẽ tạo VA dành cho các sinh viên lập trình ứng dụng, trong đó tích hợp HĐH Windows cùng các ứng dụng Visual Studio trên đó; và tạo ra VA khác dành cho sinh viên lập trình mạng, trong đó tích hợp hệ điều hành Linux và các ứng dụng liên quan. Mỗi khi có nhu cầu mới, quản trị hệ thống chỉ cần tạo ra một VA mới là có thể triển khai ngay đến toàn bộ hệ thống mà không ảnh hưởng đến hệ thống hiện tại. Sinh viên có thể tự do thử nghiệm các môi trường và ứng dụng mới một cách dễ dàng bằng cách chạy VA liên quan. Với mô hình này, trên phần cứng máy tính hiện có chỉ cài đặt tối thiểu hệ điều hành và phần mềm hỗ trợ máy ảo là đủ. Mỗi nhu cầu riêng biệt sẽ được phục vụ bởi một VA tương ứng.

Tham khảo:
[1] http://download3.vmware.com/media/vam/vam_demo.html
[2] http://www.vmware.com/files/pdf/vam_gettingstarted.pdf
[3] http://wiki.rpath.com/wiki/rBuilder_Online:Build_Types

Theo Lê Đình Duy (theo PC World VN)