Viele Monate im Jahr fristen die Kleineis-Truhen mit Ihren Sortimenten nur ein Schattendasein in unseren Märkten. Aber spätestens im Juni beginnt in diesem Mini-Sortiment die Hochsaison. Demzufolge ist dies auch das Problem vieler Händler, denn es wird oftmals in dieser kurzen heißen Phase, dieser Sortimentsbereich wie eine Schattenpflanze betreut.

Multipacks sind die “Retter”!

Ein großer Umsatzanteil im Kleineis-Bereich wird im LEH mittlerweile über die sogenannten Multipacks realisiert. Mit den Multipacks ist es der Industrie gelungen, die absoluten Topseller in haushaltsüblichen Gebinde-Größen vor zu verpacken. Dadurch kann sichergestellt werden, dass Nogger, Magnum und Co. auch  zu Hause immer verfügbar sind. Denn die Multipacks zum Hausverbrauch haben im Gegensatz zum klassischen Klein-Eis immer Saison und sind damit im dauerhaften Fokus der Händler. Auch die Platzierung dieser Gebinde ist in der Regel über das Standardlayout  geregelt. Logischerweise werden im Sommer auch in diesem Segment tolle Umsätze realisiert. Also, wer hier eine gute Warenverfügbarkeit mit einer guten Platzierung sicherstellt, macht den Umsatz.

Lidl Werbung 2020

Problemkind im Supermarkt sind die chaotischen Klein-Eis-Truhen. Den derUmsatz mit dem Klein-Eis Sortiment ist ein absolutes Impulsgeschäft!

Unmittelbar an der Kassenzone platziert, macht man mit dem Braunen Bär, Happen, Domino oder weiteren Klassiker-Singles das beste Geschäft. Allerdings stellt sich oft die Frage, wie kann man dieses riesige Sortiment überhaupt platzieren, wenn allein Cornetto von Langnese in über 10 Varianten angeboten wird. Oder Nucki, das Wettbewerbsprodukt von Schöller, auch in unterschiedlichen Sorten verkauft werden soll. Dementsprechend  kommen auch die Eigenmarken der Handelskonzerne immer stärker, da sich hier die Qualität zu tollen Preisen super entwickelt hat. Diese Artikel sind ebenfalls zu platzieren.

Unsere Klein-Eis Empfehlung:

Unsere Industrie-Partner sind auch an maximale Umsätzen interessiert. Die großen Player in diesem Segment sind Langnese und Schöller. Die Vollsortimentler haben in der Regel auch entsprechende Listungen. Es sollte euch gelingen in rechtzeitiger Absprache mindestens für Juni bis September je eine Zusatztruhe zu verhandeln. In einer solchen Truhe, muss sich die Sortiments-Kompetenz des Herstellers  widerspiegeln, um regelmäßige Nachkäufe sicherzustellen . Das kann klappen, wenn man mit einem mit der Industrie zusammen festgelegten Layout arbeitet.

Große Märkte sollten vor jeder oder zumindest jeder zweiten Kasse eine Truhe mit den jeweiligen Bestsellern durchsetzen. Diese besten Plätze im Markt erhalten na klar nur die Industrie Partner, die euch am stärksten unterstützten.

Also dieses ganze Thema wird so zu einem großen Win-Win-Win für alle.

1. Kunde: hat immer volles Sortiment

2. Händler: macht gute Umsätze, spannenfreundlich

3. Industrie: schöpft den Markt maximal ab

Alaska Boy und Freunde!

Nicht vergessen, die fast fertigen Eis Produkte machen auch in dieser Saison Top-Zahlen.

Wir wünschen euch viel Erfolg bei dem Klein-Eis Geschäft. Was haltet ihr von diesem spannenden Thema? Bitte schreibt uns indes eure Meinung auf Supermarkt Inside.

Fotos: Archiv Supermarkt-Inside & wie gekennzeichnet

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Fotos: SMI

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Der Fronleichnam fällt in diesem Jahr schon auf den 4.6. und ist einer der sogenannten beweglichen Feiertage. In einigen großen Bundesländern heißt es deshalb:

Langes Wochenende durch Brückentag

Über die Bedeutung dieses katholischen Feiertags macht sich indes dabei nicht jeder Gedanken. Andererseits wird Fronleichnam nicht selten zum Shopping-Ausflug in ein Nachbar-Bundesland genutzt. Immerhin ergeben sich ganz erstaunliche Umsatz-Chancen in den betreffenden „Grenzgebieten“.

Wichtig dabei für Kunden und insbesondere Händler ist der genaue Überblick:

In Thüringen und in Sachsen gibt es bestimmte Regionen mit überwiegend katholischer Bevölkerung, in denen die Menschen auch frei haben. Der Rest arbeitet ganz normal und so hat auch der Handel dort geöffnet. Auch daraus ergeben sich interessante Möglichkeiten, sowohl für die Kunden als auch für die Kaufleute.

Deutschland durchzieht sozusagen ein Shopping-Äquator.

Besonders beliebt ist, wie aus der Karte schon erkennbar, Osnabrück für die Westfalen. Jedes Jahr finden wir ganz erstaunliche Mitteilungen in der örtlichen Presse hinsichtlich schier unzähliger Massen, die zum Shoppen kommen. Oder auch Göttingen in Niedersachsen steht hierbei im Fokus der begehrten Einkaufsziele. Auf unserer Karte mit roten Kreisen markiert die bisherigen Highlights. Die Hessen fahren mitunter ebenso gern in Richtung Thüringen.

Fronleichnam 2026: Auch das Ausland wird gern besucht

Ein anderer, beliebter Trend heißt Einkaufen und Genießen wie Gott in Frankreich für alle grenznahen Bewohner Baden-Württembergs zum Beispiel.

Weitere wissenswerte Informationen für alle „Grenzgänger“ und Umsatzprofis:

Daraus ergeben sich auch die verschiedensten Kundenströme, die wir in der Karte „angedeutet“ haben.

Wer profitiert an Fronleichnam am meisten?

Wer von euch ist einer der Umsatzkönige in den relevanten Gebieten und kann einen kleinen Erfahrungsbericht schicken? Wieviel mehr Umsatz kann an so einem Tag erreicht werden? (Genaue Zahlen müssen ja nicht verraten werden, aber Prozent-Steigerung o.ä. vielleicht.) Wir das Team von Supermarkt Inside freuen uns auch über kurze Beiträge bzw. Kommentare.

Wir wünschen allen Händlern, die geschlossen haben, einen schönen freien Tag oder aber eben maximale Umsatzerfolge.

Was haltet ihr von diesem spannenden Thema? Bitte schreibt uns indes eure Meinung auf Supermarkt Inside.

Fotos: Archiv Supermarkt-Inside & wie gekennzeichnet.

Beitragsbild und Bild: Basis Grafik Wikipedia durch SMI bearbeitet aus Bild Archiv SMI

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Während sich viele Händler im deutschen Lebensmitteleinzelhandel auf einen immer härter umkämpften Heimatmarkt konzentrieren, zahlt sich für Aldi Nord eine Strategie aus, die lange Zeit kaum Erfolge versprach: die konsequente Expansion im Ausland. Nach Jahren der Stagnation entwickelt sich das internationale Geschäft zunehmend zur tragenden Säule des Discounters. Die Zahlen zeigen deutlich: Zwei Drittel des zusätzlichen Umsatzes der vergangenen fünf Jahre stammen aus den Auslandsmärkten.

Für den deutschen Lebensmitteleinzelhandel ist das ein bemerkenswertes Signal. Denn während die Wachstumsmöglichkeiten in vielen etablierten Märkten begrenzt sind, gelingt es Aldi Nord zunehmend, in europäischen Nachbarländern Marktanteile zu gewinnen und neue Ertragspotenziale aufzubauen.

Vom Heimatmarkt unabhängiger werden

Frankreich ist inzwischen der wichtigste internationale Wachstumstreiber von Aldi Nord. Gleichzeitig gewinnen die Essener auch in den gesättigten Märkten Deutschland und Belgien weiter Marktanteile. Grafik: Supermarkt-Inside

Mit einem Nettoumsatz von 31,4 Milliarden Euro bleibt Deutschland zwar weiterhin der wichtigste Markt für Aldi Nord. Rund 47 Prozent des Umsatzes werden hierzulande erwirtschaftet. Dennoch verfolgt das Unternehmen seit Jahren konsequent das Ziel, die Abhängigkeit vom Heimatmarkt zu reduzieren.

Die strategische Grundlage dafür legte der ehemalige CEO Torsten Hufnagel. Seine Überzeugung war klar: Künftiges Wachstum kann nur aus dem Ausland kommen. In Deutschland, Belgien oder den Niederlanden sind die Standortnetze weitgehend ausgebaut. Zusätzliche Filialen lassen sich dort kaum noch wirtschaftlich entwickeln.

Was bedeutet das für den Handel?

	Kernaussage	Bedeutung für den LEH
	Deutschland bleibt wichtigster Gewinnbringer	Der Heimatmarkt finanziert weiterhin einen großen Teil der internationalen Expansion.
	Die größten Wachstumschancen liegen im Ausland	Neue Umsatzpotenziale entstehen vor allem in europäischen Wachstumsmärkten.
	Frankreich wird zum Hoffnungsträger	Nach Jahren hoher Verluste zeigt die Sanierung des Filialnetzes erstmals Wirkung.
	Spanien und Polen bieten enormes Potenzial	Niedrige Marktanteile lassen Raum für weitere Expansion und Marktanteilsgewinne.
	Lidl bleibt der Maßstab	Der Wettbewerber zeigt, wie internationale Expansion zur Ertragssäule werden kann.

Diese Strategie trägt nun sichtbar Früchte. Unter dem neuen CEO Nicolas de Lope gewinnt Aldi Nord nach Unternehmensangaben mittlerweile in sämtlichen Ländern Marktanteile hinzu. Besonders bemerkenswert: Die Fortschritte entstehen nicht nur durch Modernisierung bestehender Filialen, sondern auch durch eine deutlich stärkere Expansion.

Frankreich entwickelt sich bei Aldi Nord zum Hoffnungsträger

Der größte Erfolg zeichnet sich derzeit in Frankreich ab. Dort profitierte Aldi Nord von der Übernahme der Supermarktkette Leader Price im Jahr 2020. Die Integration erwies sich zunächst als aufwendig und kostspielig. Hunderte Standorte mussten modernisiert, erweitert oder neu aufgebaut werden.

Doch nach fünf Jahren zeigen sich die Ergebnisse. Das französische Filialnetz wurde deutlich verbessert und Aldi entwickelt sich zunehmend zu einem relevanten Wettbewerber im Markt. Nach Jahren hoher Verluste gehört der Discounter inzwischen zu den Gewinnern der laufenden Konsolidierung des französischen Lebensmittelhandels.

Für Aldi Nord besitzt Frankreich strategische Bedeutung. Das Land zählt zu den größten Lebensmittelmärkten Europas. Gelingt es dort dauerhaft profitable Strukturen aufzubauen, könnte Frankreich mittelfristig zu einer wichtigen Ertragssäule des Unternehmens werden.

Spanien, Portugal und Polen: Das Potenzial ist noch längst nicht ausgeschöpft

Biedronka, führender Discounter in Polen /Foto: Supermarkt-Inside

Neben Frankreich richtet sich der Blick des Managements vor allem auf Südeuropa. In Spanien hat Aldi Nord mittlerweile die Marke von 500 Filialen überschritten. Der Umsatz liegt dort inzwischen bei mehr als zwei Milliarden Euro. Trotz dieser Entwicklung beträgt der Marktanteil erst 2,9 Prozent. Das verdeutlicht, wie viel Wachstumspotenzial noch vorhanden ist.

Ähnlich stellt sich die Situation in Portugal dar. Dort hat Aldi seit 2020 die Anzahl seiner Märkte nahezu verdoppelt. Dennoch liegt der Marktanteil ebenfalls erst bei 2,9 Prozent. Besonders deutlich wird die Herausforderung beim Vergleich mit Mercadona. Die spanische Handelskette ist erst 2019 in Portugal gestartet und hat innerhalb weniger Jahre bereits rund sieben Prozent Marktanteil erreicht.

Noch größer ist die Aufgabe in Polen. Zwar eröffnete Aldi Nord seit 2020 rund 250 zusätzliche Filialen, doch der Marktanteil liegt weiterhin bei lediglich 1,2 Prozent. Branchenriesen wie Biedronka, Żabka und Lidl investieren dort massiv in Expansion und erschweren den Aufstieg neuer Wettbewerber.

Belgien und Deutschland überraschen mit den stärksten Zuwächsen

Interessanterweise kommen die größten Marktanteilsgewinne nicht aus den jungen Wachstumsmärkten, sondern aus den gesättigten Märkten Deutschland und Belgien.

In Belgien zählt Aldi inzwischen zu den dynamischsten Händlern des Landes und konnte sich zuletzt deutlich verbessern. Auch in Deutschland entwickelt sich das Geschäft stabil. Das zeigt, dass Modernisierung, Sortimentsanpassungen und Investitionen in die Filialqualität selbst in reifen Märkten noch erhebliche Wachstumseffekte erzeugen können.

Für den gesamten Lebensmitteleinzelhandel ist das eine wichtige Erkenntnis. Wachstum entsteht heute nicht mehr ausschließlich durch neue Standorte. Ebenso entscheidend sind moderne Märkte, effiziente Prozesse und eine klare Positionierung gegenüber dem Wettbewerb.

Lidl bleibt der Maßstab

Lidl in Santanyí / Foto: Supermarkt-Inside

Trotz aller Fortschritte bleibt Lidl für Aldi Nord weiterhin das wichtigste Vorbild im Auslandsgeschäft. Die Schwarz-Tochter verfügt in allen relevanten Aldi-Nord-Ländern über deutlich höhere Marktanteile und hat vorgemacht, wie internationale Expansion zu einer nachhaltigen Ertragssäule werden kann.

Für Aldi Nord beginnt nun die entscheidende Phase. Die Investitionen der vergangenen Jahre sind erfolgt, die Filialnetze wurden ausgebaut und modernisiert. Jetzt muss daraus dauerhaft profitables Wachstum entstehen.

Die Entwicklung der vergangenen fünf Jahre zeigt jedoch bereits deutlich: Aldi Nord ist auf dem Weg, sich von seiner traditionellen Deutschland-Abhängigkeit zu lösen. Das Ausland entwickelt sich zunehmend vom Sorgenkind zum Wachstumsmotor – und könnte in den kommenden Jahren zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren des Unternehmens werden.

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Bildrechte: Lidl Fotograf: Lidl

Stabhochsprung-Weltrekordhalter Armand “Mondo” Duplantis hat in Stockholm eine außergewöhnliche Herausforderung gemeistert und damit dem Titel “Jump of the Year” alle Ehre gemacht. Herausgefordert von Lidl sprang der Ausnahmesportler und Halter von 15 Weltrekorden nicht über eine klassische Latte, sondern über eine 5,50 Meter hohe, 12 Meter breite und 30 Zentimeter tiefe Produktwand, aufgebaut aus dem umfangreichen Eigenmarkensortiment des Discounters.

Die imposante Wand bestand aus mehr als 3.000 Lidl-Produkten – von frischem Obst und Gemüse über beliebte Lidl-Klassiker von VEMONDO, Crownfield und Alesto bis hin zu Artikeln der Non-Food-Marken SILVERCREST, PARKSIDE und CRIVIT. Die Produktwand steht stellvertretend für das vielfältige Sortiment des Discounters, der täglich Millionen von Menschen in über 30 Ländern Zugang zu einer vielfältigen Auswahl an Eigenmarkenprodukten von höchster Qualität zum besten Preis bietet.

Spitzensport trifft Spitzensortiment: Drei Versuche und maximale Spannung

Lidl hatte Armand Duplantis über eine Direktnachricht via Instagram zu diesem Sprung herausgefordert, nachdem der Profiathlet sein Können bei der Diamond League in Shanghai erneut unter Beweis gestellt hatte. Die Idee dahinter: ein Kräftemessen zwischen einem Spitzensportler und dem umfassenden Warenangebot des Discounters.

Der mehrfache Weltrekordhalter war motiviert, sich einem Rekordversuch der besonderen Art zu stellen und trat in der Sätra Friidrottshall Sporthalle in Stockholm gegen die Produktwand von Lidl an. Während dem Profi-Athleten die Halle aus seinem regulären Trainingsumfeld bekannt war, stellte die Produktwand als Hindernis eine bisher nie dagewesene Hürde dar. Denn während bei regulären Wettkampfsprüngen nur eine dünne Latte übersprungen wird, galt es jetzt eine riesige physische Wand zu überwinden, welche die Orientierung bei Absprung und Landung deutlich anspruchsvoller macht.

Armand Duplantis nahm Anlauf und riss die Wand im ersten Versuch. Nach einem Wiederaufbau der Wand setzte der Stabhochspringer zum zweiten Anlauf an und stoppte kurz vor der Wand ab. Kenner des Sports wissen: Auch bei offiziellen Wettkämpfen nutzt Duplantis häufig die ersten beiden Sprünge, um sich nicht nur physisch, sondern vor allem mental vollständig auf die Höhe einzustellen. Dann folgte der dritte und damit finale Versuch: Duplantis lief erneut an und überwand erfolgreich die spektakuläre 5,50-Meter Wand aus den Lidl-Eigenmarken.

Hier geht es zum Video-Clip des Sprungs.

“Ein Rekord, den niemand wiederholen wird: Gemeinsam mit Lidl habe ich Geschichte geschrieben”

Bildrechte: Marco Wolf Fotograf: Marco Wolf

Unmittelbar nach der Landung sprang Armand Duplantis euphorisch von der Matte und brachte die Einzigartigkeit des Moments auf den Punkt: “Ich habe in meiner Karriere schon viele Höhen bezwungen, aber dieser Sprung war etwas völlig anderes. Vor einer richtigen Wand aus derart vielen Lidl-Produkten zu stehen, war für mich mental eine komplett neue Erfahrung und eine sportliche Herausforderung. Es war nervenaufreibend bis zum dritten Versuch, aber genau das reizt mich. Ich bin davon überzeugt, dass wir einen Rekord aufgestellt haben, den niemand so schnell wiederholen wird. Gemeinsam mit Lidl habe ich ein Stück Sportgeschichte geschrieben und werde davon noch meinen Kindern erzählen”, erklärt Armand Duplantis. Der Ausnahmesportler begeistert täglich über 1,5 Millionen Follower auf seinem Instagram-Account und hat diese hautnah an dem Sprung und den Vorbereitungen dazu teilhaben lassen.

Jump of the Year:

“Mit dem “Jump of the Year” wollen wir zeigen, dass hinter unseren Eigenmarken echte Höchstleistung steckt. Armand Duplantis beim Kampf gegen unsere 5,50 Meter hohe Wand aus Lidl-Produkten zuzusehen, war atemberaubend. Diese Wand ist mehr als nur ein Hindernis – sie symbolisiert die beeindruckende Breite und Tiefe unseres Sortiments, auf das wir extrem stolz sind. Dass selbst ein Weltrekordhalter drei Anläufe braucht, um diese Vielfalt zu überqueren, unterstreicht die Größe dieser Challenge. Wir haben gemeinsam einen ikonischen Moment geschaffen, der beweist: Wer über sich hinauswachsen will, braucht einen starken Partner an seiner Seite – im Sport wie im Alltag,” sagt Robin Ruschke, Head of Marketing, Senior Vice President Lidl International.

“Gemeinsam mit Armand Duplantis bringen wir Weltrekord-Spirit direkt zu unseren Kunden nach Deutschland und zeigen, was in unseren Eigenmarken steckt – nämlich absolute Spitzenqualität. Genau diese Vielfalt, die Armand Duplantis hier im wahrsten Sinne des Wortes überflogen hat, finden unsere Kunden jeden Tag in unseren Filialen vor Ort. Für uns ist diese Aktion ein klares Bekenntnis an unsere Kunden in Deutschland: Wir bieten erstklassige Produkte, die für jeden erschwinglich sind”, sagt Alexander Lafery, Leiter Marketing bei Lidl in Deutschland.

Sportliche Leistung trifft auf gesellschaftlichen Impact

Lidl macht die UEFA EURO 2024TM zum Fußballfest. Bildrechte & Fotograf: Lidl

Lidl unterstreicht mit dieser außergewöhnlichen Aktion darüber hinaus sein Selbstverständnis als verantwortungsbewusster Discounter: Ein vielfältiges Sortiment, das eine bewusste Ernährung für jeden Menschen einfach und erschwinglich macht. Lidl versteht sich hierbei als Partner für einen gesunden Lebensstil und nutzt immer wieder die Bühne des Sports, um für eine ausgewogene Ernährung und ein besseres Leben zu begeistern.

Über den spektakulären Stunt hinaus setzte Lidl auch ein klares Zeichen für Nachhaltigkeit und gegen Lebensmittelverschwendung: Alle Produkte der für den Sprung aufgebauten Wand wurden allerdings im Anschluss an die Aktion an Matmissionen, einer Kette sozialer Lebensmittelläden, die von Stockholms Stadsmission gegründet wurde, gespendet. Die Stockholms Stadsmission unterstützt in Stockholm Menschen in schwierigen Lebenslagen unter anderem mit konkreter Lebensmittelhilfe, sozialer Beratung und langfristigen Integrationsangeboten.

Content: Pressemitteilung von Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG · Corporate Media Relations

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Tedi / Foto: Supermarkt-Inside

Wechsel an der Spitze: Tedi steht vor der nächsten Schlüsselentscheidung: Beim Non-Food-Discounter Tedi kommt es zu einer bedeutenden Veränderung in der Unternehmensführung. Finanzgeschäftsführer Darius Kauthe wird das Unternehmen verlassen. Damit verliert der Dortmunder Händler nicht nur seinen CFO, sondern auch einen Manager, der maßgeblich an der Stabilisierung und Weiterentwicklung des Unternehmens beteiligt war.

Nach Unternehmensangaben erfolgt die Trennung einvernehmlich. Kauthe habe sich entschieden, „neuen beruflichen Aufgaben“ nachzugehen. Bis ein Nachfolger gefunden und eingearbeitet ist, bleibt der 58-Jährige jedoch weiterhin an Bord und führt seine Aufgaben als Finanzchef uneingeschränkt fort. Wer künftig die Finanzgeschicke des expandierenden Discounters lenken wird, ist bislang offen.

Vom Kaufland-Manager zum Architekten des Tedi-Umbaus

Bildrechte & Fotograf Kaufland

Als Darius Kauthe im Sommer 2023 bei Tedi anheuerte, befand sich das Unternehmen in einer Phase des Umbruchs. Der Manager brachte umfangreiche Handelserfahrung mit – unter anderem aus Führungspositionen beim Großflächendiscounter Kaufland, beim Textildiscounter Kik sowie beim österreichischen Möbelhändler Kika/Leiner.

Sein Einstieg war Teil einer umfassenden Neuaufstellung der Führungsebene. Innerhalb kurzer Zeit hatte die Eigentümerfamilie um Stefan Heinig große Teile der Chefetage neu besetzt. Hintergrund waren strategische Fehlentwicklungen der Vergangenheit, darunter kostspielige Versuche, Tedi stärker als Textilanbieter zu positionieren.

Gemeinsam mit dem neuen Führungsteam gelang es Kauthe, das Unternehmen wieder auf einen stabileren Kurs zu bringen. Intern wird ihm eine wichtige Rolle bei der Modernisierung von Strukturen, Prozessen und Unternehmenskultur zugeschrieben. In einem Schreiben der Geschäftsführung wird er als „strategischer Kopf“ und „überzeugende Managerpersönlichkeit“ gewürdigt.

Expansion trotz schwieriger Marktbedingungen

Tedi / Foto: Supermarkt-Inside

Der Abschied des Finanzchefs erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem Tedi operativ weiterhin Wachstum zeigt. Das Unternehmen zählt inzwischen zu den wichtigsten Akteuren im europäischen Non-Food-Handel. Allein im Geschäftsjahr 2024/25 eröffnete der Händler 421 neue Filialen. Damit wuchs das Filialnetz auf rund 3.550 Standorte an. Der Bruttoumsatz erreichte zuletzt 3,1 Milliarden Euro.

Die Zahlen unterstreichen, dass Tedi seine Expansionsstrategie konsequent fortsetzt. Gleichzeitig steht der Händler vor der Herausforderung, das starke Wachstum profitabel zu gestalten und sich in einem zunehmend anspruchsvollen Marktumfeld zu behaupten.

Gegenwind für die gesamte Non-Food-Branche

Action / Foto: Supermarkt-Inside

Denn die Rahmenbedingungen für Non-Food-Händler haben sich spürbar verschlechtert. Steigende Kosten, eine zurückhaltende Konsumstimmung und intensiver Wettbewerb setzen viele Unternehmen unter Druck. Besonders mittelständische Anbieter kämpfen um ihre Zukunft. So mussten zuletzt bekannte Handelsunternehmen wie Depot oder Mäc-Geiz Insolvenz anmelden.

Doch auch die großen Marktteilnehmer bleiben von den Herausforderungen nicht verschont. Marktführer Action wächst zwar weiterhin dynamisch, die Wachstumsraten fallen jedoch niedriger aus als in den Vorjahren. Selbst in wichtigen Kernmärkten zeigen sich erste Schwächesignale.

Vor diesem Hintergrund erhält die Nachfolge von Darius Kauthe zusätzliche Bedeutung. Der neue Finanzchef wird nicht nur die weitere Expansion begleiten, sondern auch die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit des Unternehmens stärken müssen. Für Tedi geht es darum, den eingeschlagenen Wachstumskurs fortzusetzen und gleichzeitig auf ein schwieriger gewordenes Marktumfeld zu reagieren.

Fest steht: Mit dem Abschied des ehemaligen Kaufland-Managers verliert Tedi eine prägende Führungspersönlichkeit. Wer in seine Fußstapfen tritt, dürfte deshalb zu einer der wichtigsten Personalentscheidungen des Unternehmens im laufenden Jahr werden.

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Bildrechte: Lidl Fotograf: Lidl

Die Digitalisierung verändert den internationalen Lebensmitteleinzelhandel mit enormer Geschwindigkeit. Daten sind längst zum entscheidenden Rohstoff geworden – sie steuern Warenströme, analysieren Kundenverhalten, optimieren Lieferketten und ermöglichen hochpräzise Absatzprognosen. Doch mit der wachsenden Abhängigkeit von digitalen Infrastrukturen wächst auch eine zentrale Herausforderung: die Frage nach digitaler Souveränität.

Genau an diesem Punkt setzt die Schwarz-Gruppe mit ihrer IT- und Digitalsparte Schwarz Digits an – und geht nun den nächsten großen Schritt auf dem Weg zu einer unabhängigen europäischen Digitalzukunft. Mit der strategischen Partnerschaft zwischen Schwarz Digits und dem niederländischen Telekommunikationsunternehmen KPN entsteht eine neue souveräne Cloud-Lösung für den niederländischen Markt. Eine Entwicklung, die weit über die Technologiebranche hinaus Signalwirkung für den gesamten europäischen Handel hat.

Digitale Souveränität wird zum Wettbewerbsfaktor des Handels

Für den internationalen Lebensmitteleinzelhandel ist digitale Infrastruktur heute genauso systemrelevant wie Logistikzentren, Filialnetze oder Warenverfügbarkeit. Moderne Handelsunternehmen verarbeiten täglich riesige Mengen sensibler Daten – von Kundentransaktionen über Lieferketteninformationen bis hin zu KI-gestützten Prognosemodellen.

Bislang basierten viele dieser Systeme auf außereuropäischen Cloud-Anbietern. Das birgt nicht nur datenschutzrechtliche Risiken, sondern wirft auch Fragen nach Abhängigkeiten, Kontrollverlust und langfristiger strategischer Stabilität auf.

Die Partnerschaft von Schwarz Digits und KPN zeigt deshalb eindrucksvoll, wie Europa beginnt, eigene Antworten auf diese Herausforderungen zu formulieren.

Mit der Einführung einer europäischen souveränen Cloud-Lösung in den Niederlanden entsteht ein digitales Fundament, das vollständig unter europäischem Recht betrieben wird. Die Daten werden in den Rechenzentren von KPN in den Niederlanden gehostet – geschützt durch europäische Standards und abgesichert gegen externe Einflussnahme.

Für den Handel bedeutet das eine neue Qualität von Sicherheit und Kontrolle.

Gerade international agierende Handelskonzerne benötigen heute maximale Transparenz darüber, wo ihre Daten gespeichert werden, wer darauf zugreifen kann und welche regulatorischen Rahmenbedingungen gelten. Eine souveräne Cloud schafft genau diese Sicherheit – und wird damit zu einem echten strategischen Wettbewerbsvorteil.

Schwarz Digits: Vom Handelsunternehmen zum europäischen Tech-Gestalter

Foto: © 2025 Schwarz Digits

Die Schwarz-Gruppe beweist mit dieser Entwicklung erneut, dass sie weit mehr ist als einer der weltweit führenden Lebensmitteleinzelhändler.

Mit Lidl und Kaufland prägt die Gruppe den internationalen Handel in zahlreichen Märkten. Doch parallel dazu hat sich mit Schwarz Digits ein technologisches Schwergewicht entwickelt, das Europas digitale Zukunft aktiv mitgestaltet.

Besonders die Cloud-Plattform Stackit steht sinnbildlich für diesen Wandel. Ursprünglich aus den Anforderungen des eigenen Handelsgeschäfts heraus entstanden, hat sich Stackit inzwischen zu einer leistungsfähigen europäischen Cloud-Infrastruktur entwickelt, die höchsten Anforderungen an Skalierbarkeit, Sicherheit und Performance gerecht wird.

Dass KPN nun auf diese Technologie setzt, ist ein starkes Signal.

Die Kombination aus KPNs tief verankerter Marktstellung im niederländischen Telekommunikations- und IT-Service-Sektor sowie der Cloud-Expertise von Stackit schafft ein europäisches Kraftpaket mit enormem Potenzial.

Wie Schwarz-Digits-Vertriebschef Bernd Wagner betont, wird damit die Vision digitaler Souveränität in Europa zur technologischen Realität.

Für die Schwarz-Gruppe ist dies zugleich ein eindrucksvoller Beleg dafür, wie Handelskompetenz und Technologieinnovation miteinander verschmelzen können. Denn wer komplexe Handelsprozesse im internationalen Maßstab digitalisiert, entwickelt zwangsläufig Lösungen, die auch für andere systemkritische Branchen hochrelevant sind.

Ein Impuls für den gesamten europäischen Lebensmitteleinzelhandel

Foto: Kaufland

Die Bedeutung dieser Partnerschaft reicht weit über die Niederlande hinaus.

Für den europäischen Lebensmitteleinzelhandel markiert sie einen Wendepunkt. Sie zeigt, dass digitale Unabhängigkeit kein abstraktes politisches Ziel mehr ist, sondern konkret umsetzbar wird.

Die Herausforderungen im Handel werden in den kommenden Jahren weiter zunehmen: Echtzeitdatenverarbeitung, künstliche Intelligenz, automatisierte Logistik, intelligente Warenwirtschaft und digitale Kundenplattformen erfordern enorme Rechenkapazitäten und hochsichere Datenräume.

Wer diese Systeme auf souveränen europäischen Infrastrukturen betreiben kann, stärkt nicht nur seine Resilienz, sondern auch seine Innovationskraft.

Für Handelsunternehmen entsteht damit eine klare Perspektive: Die digitale Zukunft muss nicht zwangsläufig von außereuropäischen Plattformen abhängig sein.

Die Schwarz-Gruppe nimmt hier eine Vorreiterrolle ein. Sie zeigt, dass ein großes Handelsunternehmen aus eigener Stärke heraus technologische Lösungen entwickeln kann, die nicht nur den eigenen Betrieb optimieren, sondern neue Standards für ganze Märkte setzen.

Gerade in einer Zeit geopolitischer Unsicherheiten und wachsender regulatorischer Anforderungen ist das ein entscheidender Vorteil.

Die Partnerschaft mit KPN ist deshalb weit mehr als ein Technologieprojekt. Sie ist ein strategisches Statement für Europas digitale Selbstbestimmung – und ein starkes Signal an den internationalen Lebensmitteleinzelhandel:

Die Zukunft des Handels wird nicht nur in den Filialen entschieden, sondern auch in den Rechenzentren.

Und die Schwarz-Gruppe zeigt eindrucksvoll, dass Europas Antwort auf die digitale Transformation aus dem Herzen des Handels kommen kann.

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Eine alte Weisheit besagt, was zuverlässig Umsatz bringt wird auch „genutzt“, gilt übrigens nicht nur in den Medien, sondern auch im Handel. Da stört es überhaupt kein bisschen, wenn bestimmte Feiertage gleich gedoppelt zu haben sind. Ganz im Gegenteil. Für die Industrie und den Handel bieten sich Chancen den Umsatz gleich zweimal zu machen.

So ein “Wunder-Feiertag” ist auch der erste Kindertag des Jahres

Der erste Kindertag des Jahres ist heute: Der 01. Juni entwickelt sich zusehends zum Haupt-Feiertag zu diesem (Werbe) Thema. Wir haben die Fakten im vergangenen Jahr für euch aufbereitet.

Werbung zum 01. Juni…

Höchste Zeit mal wieder nach der Werbepower in diesem Jahr zu schauen. Unterschiedlicher kann das Ergebnis wohl kaum ausfallen. Kaufland, traditionell stark in der Werbung zum 01. Juni, hat gleich 4 Doppelseiten am Start mit mega aggressiven Verkaufspreisen.

Kindertag bei Kaufland 2023

Ein vielseitiges Angebot, insbesondere auch gesunde Geschenke lässt wohl jeden etwas finden. Und: LEGO geht immer. Schon nach kurzer Platzierung sind Display gut abgegriffen. Außerdem löblich die Artikelauswahl mit Obst und Gemüse. Also nicht nur Süßigkeiten sollen im Fokus stehen. Bei Lidl hat in diesem Jahr Helene & co. alles im Griff. Zum 50. Geburtstag des Discounter gibt es soviel Angebote und Aktionen das sich die Kinder oder die Eltern hier etwas nettes raussuchen können. Separate Kindertag-Seiten haben wir in dieser Aktionszeit nicht gefunden.

Kindertag bei Lidl 2023

Mit unserer Aufzählung wird es noch dünner. Bei Penny haben wir aber viele schöne Wasserspielsachen für unsere Kinder entdeckt.

Kindertag bei Penny 2023

Und die Vollsortimenter?

Eine kleine Stichprobe ergab ein gänzlich anderes Bild: Bei der EDEKA konnten wir in der aktuellen Wochenwerbung kein herausgearbeiteten Kindertag finden.
Die REWE setzt auf das andere Pfund. Wie gesagt, Kinder und Tiere gehen immer!

Zugegeben: Der zweite Kindertag am 20.September hat es schwer in der Werbung gegen das Oktoberfest anzutreten.

Unser Fazit: Ein Feiertag, zumal noch für die wichtige Zielgruppe „Kinder“ (mit zahlenden Eltern) ist viel zu verlockend. Sowohl die Industrie als auch der Handel werden die Angebote sowie die Werbung für beide Feiertage weiter ausbauen! Pünktlich zum 2. Feiertag werden wir wieder für einen kleinen Überblick sorgen.

Welche Erfahrungen gibt es bei euch?
Welcher Tag ist wichtiger im Feiertagskalender? Wir freuen uns auf eure Anmerkungen und werden wieder berichten.

Fotos: Aktuelle Bildschirmfotos von der jeweiligen veröffentlichten Händlerwerbung und aus dem Archiv von Supermarkt-Inside.

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Bildrechte: Lidl Fotograf: Lidl

Der Lieferant TSI Consumer Goods GmbH ruft aktuell das Produkt “Kania Rosmarin geschnitten, 25g” mit dem Mindesthaltbarkeitsdatum 05.2028 und der Charge A03 öffentlich zurück.

Im Rahmen einer Eigenuntersuchung wurden Salmonellen nachgewiesen. Salmonellen können Auslöser von Magen-/Darmerkrankungen (Salmonellose) sein. Bei bestimmten Personengruppen (Säuglingen, Kleinkindern, Schwangeren, Senioren und Menschen mit einem geschwächten Abwehrsystem) können ernste Krankheitsverläufe auftreten. Deshalb sollten Kunden den Rückruf unbedingt beachten und das betroffene Produkt nicht verzehren.

Rückruf: “Kania Rosmarin geschnitten, 25g”

Das betroffene Produkt “Kania Rosmarin geschnitten, 25g” ist bei Lidl in Deutschland in den Bundesländern Baden-Württemberg, Bayern, Brandenburg, Bremen, Hamburg, Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Sachsen und Schleswig-Holstein verkauft. Das betroffene Produkt können die Kunden in allen Lidl-Filialen zurückgegeben. Der Kaufpreis wird selbstverständlich erstattet, auch ohne Vorlage des Kassenbons.

Von dem Rückruf ist ausschließlich das Produkt “Kania Rosmarin geschnitten, 25g” des Lieferanten TSI Consumer Goods GmbH mit dem Mindesthaltbarkeitsdatum 05.2028 und der Charge A03 betroffen. Andere bei Lidl in Deutschland verkaufte Produkte des Lieferanten TSI Consumer Goods GmbH sowie weitere Produkte der Marke “Kania” sind von dem Rückruf nicht betroffen.

Für weitere Informationen melden Sie sich gerne bei der Lidl-Kundenhotline: 00800 5435 5435.

Sollten Ihnen Personen bekannt sein, die ebenfalls von dem Rückruf betroffen sind, bitten wir Sie die Information an diese weiterzugeben.

TSI Consumer Goods GmbH entschuldigt sich bei allen Betroffenen für die entstandenen Unannehmlichkeiten.

Content: Pressemitteilung von Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG · Corporate Media Relations

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Ein traditionsreicher Saisonartikel, der in gut aufgestellten Fischabteilungen innerhalb weniger Wochen starke Umsätze generieren kann.

Maischollen bei Lidl 2022

Die Vermarktung der Maischolle bietet dem Handel ein enormes Potenzial: Innerhalb eines kurzen Aktionszeitraums lassen sich durch gezielte Inszenierung, attraktive Platzierung und aktive Bewerbung beachtliche Abverkaufszahlen erzielen.

Warum heißt sie eigentlich „Maischolle“?

Auch wenn Schollen laut Experten zwischen Juni und Oktober ihre beste Qualität erreichen, ist die Maischolle seit Jahrzehnten fest im deutschen Handel etabliert.

Der Ursprung liegt in der traditionellen Fischerei: Nach der Winterpause waren Schollen häufig die ersten heimischen Seefische, die ab Ende April wieder von Kuttern aus Nord- und Ostsee angelandet wurden. Damit markierten sie den Start in die neue Frischfisch-Saison.

Biologisch betrachtet haben die Tiere zu diesem Zeitpunkt gerade ihre Laichzeit hinter sich, die – je nach Fanggebiet – zwischen Januar und Ende März liegt. In dieser Phase verlieren die Schollen viel Energie, wodurch das Fleisch zunächst noch etwas wässriger und weniger aromatisch sein kann. Bereits ab Mai beginnt jedoch die Regeneration, und die Qualität verbessert sich kontinuierlich.

Viele Fischer betonen, dass die Scholle im September und Oktober geschmacklich ihren Höhepunkt erreicht. Dennoch bleibt die Maischolle ein fester Bestandteil des Saisonkalenders im deutschen Lebensmitteleinzelhandel – und ein echter Frequenzbringer an der Fischtheke.

Saisonchance nutzen: Vier Wochen mit großem Umsatzpotenzial

Maischollen

Für Fischabteilungen bietet der Maischollenverkauf eine ideale Möglichkeit, Zusatzumsätze zu generieren und gleichzeitig neue Kundschaft an die Frischetheke zu binden.

Während im normalen Tagesgeschäft oft zwischen 5 und 10 Kilogramm verkauft werden, sind bei optimaler Bewerbung und aufmerksamkeitsstarker Platzierung an starken Aktionstagen deutlich höhere Absatzmengen möglich.

Entscheidend ist dabei die richtige Inszenierung: Kundinnen und Kunden müssen auf den ersten Blick erkennen, dass Schollenzeit ist.

Fünf Praxistipps für mehr Umsatz mit Maischollen

1. Jede Woche aktiv bewerben
Nutzen Sie alle verfügbaren Kommunikationskanäle: Handzettel, Marktplakate, digitale Screens, Hausfunk und Social-Media-Aktionen. Der Kauf von Maischollen ist häufig ein Impulskauf – Sichtbarkeit ist daher der entscheidende Erfolgsfaktor.

2. Die Theke saisonal inszenieren
Der Warenaufbau sollte sofort Aufmerksamkeit erzeugen und die Saisonalität klar transportieren. Eine großzügige Präsentation mit entsprechender Beschilderung signalisiert Frische und Aktualität.

3. Filets nicht vergessen
Viele Kundinnen und Kunden möchten keine ganzen Fische selbst verarbeiten. Deshalb sollten ausreichend filetierten Schollen angeboten werden. Besonders attraktiv: Filets stehen meist weniger stark im direkten Preisvergleich und bieten gute Margen.

4. Auch ohne Bedientheke profitieren
Selbstbedienungsware ist inzwischen eine etablierte Alternative. Wichtig ist hierbei konsequente Frischekontrolle sowie eine hochwertige Verpackungsoptik.

5. Beratung schafft Vertrauen
Frische Maischollen erkennt man an klaren Augen und leuchtend roten Kiemen. Geben Sie diese Tipps aktiv an die Kundschaft weiter und bieten Sie passende Rezeptideen an – etwa den beliebten Klassiker Maischolle Finkenwerder Art.

Preisstrategie mit Weitblick

Der Verkaufspreis für küchenfertige Maischollen liegt auch 2026 weiterhin deutlich über der 10-Euro-Marke.

Doch statt über aggressive Preisaktionen zu verkaufen, sollte der Handel die Saison nutzen, um den Artikel als hochwertigen, frischen Saisonfisch zu positionieren. Die Maischolle eignet sich hervorragend, um Neukunden an die Fischtheke zu führen und langfristige Kaufanreize zu schaffen.

Wer die kurze Saison konsequent nutzt, kann nicht nur starke Umsätze erzielen, sondern auch Kompetenz und Frischequalität sichtbar unter Beweis stellen.

Wir wünschen euch viel Erfolg bei dieser kleinen Saison!

Was haltet ihr von diesem Thema? Bitte schreibt uns indes eure Meinung auf Supermarkt Inside.

Fotos: Archiv Supermarkt-Inside

Foto:© nblxer-Fotolia/© Hans Hillewaert

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Der deutsche Handelskonzern Rewe prüft einem Medienbericht zufolge den Verkauf seiner italienischen Penny-Filialen. Das berichtet die renommierte italienische Tageszeitung „Corriere della Sera“ am 24. Mai unter Berufung auf mehrere nicht näher genannte Quellen. Rewe mit seinem Penny Market betreibt aktuell in Italien derzeit fast 500 Supermärkte und liegt bei dem Jahresumsatz laut Schätzungen zufolge bei knapp zwei Milliarden Euro.

Es ist also nicht verwunderlich, dass diese Meldung, die bislang nicht von Rewe bestätigt worden ist, derzeit für eine große Aufmerksamkeit sorgt.

Rewe ist mit seinen Penny-Märkten bereits seit den 1990er-Jahren in Italien aktiv. Die Kette entstand ursprünglich aus einer Zusammenarbeit zwischen Rewe und dem italienischen Handelsunternehmen Esselunga. Ziel war es damals, das deutsche Discountmodell auf den italienischen Markt zu übertragen. Während Discounter wie Aldi,Penny oder Lidl in Deutschland seit Jahrzehnten erfolgreich sind, galt Italien lange Zeit als schwieriger Markt für ausländische Handelsunternehmen. Italienische Verbraucherinnen und Verbraucher legen traditionell besonders großen Wert auf regionale Produkte, kleinere Geschäfte und frische Lebensmittel aus lieber lokaler Produktionen. 

Droht Penny ein ähnliches Schicksal wie Billa?

Sollte es wirklich zu einem Rückzug von Rewe-Tochter Penny in Italien kommen, ist dies keine ganz neue Situation für den deutschen Konzern. Schon  2014 trennte sich Rewe von der Supermarktkette Billa in Italien, nachdem es nicht gelungen war, eine führende Marktposition aufzubauen.  Das gesamte Billa-Netz mit mehr als 130 Filialen wurden damals abgegeben und die Standorte gingen hauptsächlich an Carrefour und Conad. Während Penny zunächst weiterhin als erfolgreich galt, scheint sich die strategische Bewertung inzwischen verändert zu haben.

Es gibt jedoch auch  widersprüchliche Aussagen zu einem möglichen Rückzug. Vertreter von Penny Italia betonten erst zuletzt, dass Italien weiterhin ein wichtiger Markt für die Rewe Group ist. Das Unternehmen will auch weiterhin in die Modernisierung, der Nachhaltigkeit und in neue Filialen investieren.

Deshalb bleibt offen, ob es tatsächlich zu einem vollständigen Verkauf kommt oder ob lediglich einzelne Standorte abgegeben werden sollen. Möglich wäre auch eine Partnerschaft mit anderen Handelsunternehmen, um Kosten zu senken und wettbewerbsfähiger zu bleiben. Hier könnten dann auch mögliche Käufer wie Lidl und Aldi ins Spiel kommen, die bereits beide mit zahlreichen Filialen vertreten sind.

Aktuell wird der italienische Discounter-Markt vom italienischen Hard-Discounter Eurospin (rund 1.200 Standorte) und dem deutschen Marktführer Lidl (über 750 Filialen) dominiert. Aldi ist mit ca. 200 Geschäften vertreten.

Ein Ausblick.

Fakt ist, dass die aktuellen Überlegungen von Rewe zeigen, dass Größe allein nicht automatisch wirtschaftlichen Erfolg garantieren kann. Der italienische Einzelhandel ist nicht viel anders als in Deutschland, stark umkämpft.

Auch sind die  Gewinnmargen eher gering und gleichzeitig steigen die Kosten für Energie, Logistik und Personal. Hinzu kommt der zunehmende Konkurrenzdruck durch die deutschen Discounter wie Lidl und Aldi, die ihre Marktanteile in Italien kontinuierlich ausbauen konnten. Vorrangig wird aktuell Lidl als interessierter Kandidat gehandelt, da die Standorte und Marktgrößen gut zum bestehenden Geschäftsmodell passen würden. Für die Kunden und Kundinnen in Italien könnte ein Verkauf  von Penny vor allem mehr Konzentration im Discountbereich bedeuten.

Für Rewe könnte dann eine stärkere Fokussierung auf andere europäische Märkte im Mittelpunkt stehen.

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