Foto: Supermarkt-Inside / dm in BFH.

Rund ein Drittel dieses Wachstums entfiel auf Lebensmittelkategorien. Der Zuwachs kommt dabei nicht nur von bestehenden Kunden: In fast allen Kategorien gewinnen Drogeriemärkte neue Käuferhaushalte hinzu, die dort bislang keine Lebensmittel gekauft hatten. Damit werden Drogeriemärkte zu einer wachsenden Konkurrenz für Supermärkte und Discounter.

Wie konkret dieser Wettbewerb bereits ist, zeigt der Blick auf abwandernde Käufe: Fast 70 Prozent der Lebensmittelpackungen, die Lebensmittelhändler durch einen Wechsel der Einkaufsstätte verloren, wurden anschließend in Drogeriemärkten gekauft. Und das, obwohl der klassische Lebensmittelhandel zuletzt stärker auf Promotionen gesetzt hat.

Drogeriemärkte bauen ihr Lebensmittelangebot sichtbar aus. 2025 entfielen 17,8 Prozent ihres Umsatzes auf Lebensmittel, 2,3 Prozentpunkte mehr als 2021. Die Regalpräsenz stieg im selben Zeitraum nur um 1,1 Punkte auf 17,9 Prozent. Das deutet auf eine vor allem nachfragegetriebene Entwicklung hin. Auch die Warengruppen zeigen den Trend: Unter den zehn Kategorien mit dem stärksten prozentualen Umsatzwachstum im Drogeriemarkt stammen neun aus dem Lebensmittelbereich. Besonders stark wuchsen Backwaren mit 29,1 Prozent, Trockenfertigprodukte mit 16,4 Prozent und Süßwaren mit 13,3 Prozent.

Der Erfolg der Drogeriemärkte beruht jedoch nicht allein auf dem größeren Angebot. Sie treffen auch veränderte Verbraucherbedürfnisse. Viele Verbraucher suchen beim Einkauf nach Preisvorteilen, Verlässlichkeit und Angeboten, die zu ihrem Alltag passen. Zugleich haben Drogeriemärkte ein klares Profil bei Themen wie Bio, Gesundheit und Nachhaltigkeit aufgebaut. Diese Kombination macht sie zunehmend auch für Lebensmittelkäufe relevant. Als Gründe für den Kauf von Lebensmitteln im Drogeriemarkt nennen 35 Prozent ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bei Bio– oder Gesundheitsprodukten. Jeweils 29 Prozent verweisen auf Produkte, die sie im Supermarkt nicht finden, sowie auf ein größeres Bio-Angebot. 28 Prozent nennen attraktivere Preise oder Aktionen.

Häufiger und spezifischer: Verbraucher kaufen fragmentierter ein

Foto: Supermarkt-Inside / dm in BFH.

Hinter dieser Entwicklung steht ein struktureller Wandel im Einkaufsverhalten. Verbraucher bündeln ihren Bedarf seltener in einem großen Vorrats- oder Familieneinkauf. Stattdessen verteilen sie ihre Einkäufe zunehmend auf mehrere kleinere, anlassbezogene Besuche in unterschiedlichen Geschäften. Das zeigt sich auch in den Einkaufsdaten: Die Zahl der Einkaufsakte pro Haushalt stieg 2025 um 5,1 Prozent, während die Ausgaben pro Einkauf um 1,8 Prozent zurückgingen.

Damit verschiebt sich auch die Bedeutung einzelner Einkaufsanlässe, sogenannter Shopper Missions. Der große Vorrats- oder Familieneinkauf verliert an Relevanz (-1,9 Prozent Umsatzanteil). Zugleich gewinnen kleinere und spezifischere Einkaufsanlässe an Bedeutung. Besonders dynamisch entwickeln sich Einkäufe für einzelne Fokus-Kategorien (+9,0 Prozent) und spontane „Feierabend“-Einkäufe für Mahlzeiten oder Snacks (+7,0 Prozent). Auch gezielte Einkäufe mit Schwerpunkt Backwaren wachsen deutlich (+11,4 Prozent), allerdings von einem vergleichsweise kleinen Umsatzanteil von 3,1 Prozent aus. Den größten Umsatzanteil hat weiterhin der Einkauf zum Auffüllen des Kühlschranks mit 28,7 Prozent.

(Quelle: NIQ Panel On Demand Homescan; DE Shopper Missions, Total Outlets, Total Deutschland, Total FMCG, FY 2025 vs. Vorjahr)

Für große Verbrauchermärkte ist der Rückgang der großen Vorrats- und Familieneinkäufe, der sogenannten Big Trolleys, besonders relevant. Wenn Teile des früheren Vorrats- oder Wocheneinkaufs auf kleinere, spezifischere Einkaufsanlässe und andere Kanäle entfallen, sinkt der Umfang des klassischen Großeinkaufs.

„Die Gefahr für große Verbrauchermärkte liegt in der Zersplitterung der Einkäufe“, sagt Thomas Montiel Castro, Handelsexperte bei NIQ. „Früher nahmen Verbraucher längere Wege oder eine Autofahrt in Kauf, um den Großeinkauf an einem Ort zu erledigen. Wenn heute Teile dieses Einkaufs zunehmend in Drogeriemärkten oder anderen Einkaufsstätten stattfinden, verlieren traditionelle Vorteile wie Sortimentsbreite und One-Stop-Shopping an Bedeutung. Gleichzeitig fallen Nachteile wie größere Entfernung oder höherer Aufwand stärker ins Gewicht.“

Warum mehr Rabatte allein nicht reichen

Food bei Rossmann/ Foto: Supermarkt-Inside

Für Händler bedeutet die Fragmentierung der Einkäufe: Klassische Sonderangebote verlieren an Wirkung, wenn sie nicht zum jeweiligen Einkaufsanlass passen. Im Lebensmittelbereich stieg der Anteil klassischer Promotionen zwischen dem ersten Quartal 2022 und dem ersten Quartal 2026 von 20,4 auf 27,7 Prozent. Gleichzeitig sank ihre Effektivität um 2,7 Prozent. Mehr Aktionen führen also nicht automatisch zu mehr Wirkung.

Entscheidend wird deshalb, Promotionen stärker entlang konkreter Shopper Missions zu planen. Je nach Einkaufsanlass unterscheiden sich die sogenannten Trigger-Kategorien, also jene Warengruppen, die Verbraucher bei der Wahl ihrer Einkaufsstätte besonders beeinflussen. Beim großen Vorrats- oder Familieneinkauf können neben frischem Obst, Gemüse und Fleisch vor allem lange haltbare Produkte wichtig sein, mit denen sich Haushalte bevorraten können. Beim spontanen „Feierabend“-Einkauf sind dagegen Kategorien wie alkoholfreie Getränke, Bier oder Süßwaren relevanter.

„Mit Sonderangeboten an sich können sich Einzelhändler nicht mehr differenzieren“, sagt Montiel Castro. „Einzelhändler müssen verstehen, welche Trigger-Kategorien für ihre Zielgruppen relevant sind und diese gezielt bewerben oder mit Coupons attraktiver machen. So setzen sie Rabatte für ihre Kunden sinnstiftend ein und locken neue Käufer an, statt Rabattaktionen einfach verpuffen zu lassen.“

Hinweis

Dieser Kommentar kann zukunftsgerichtete Aussagen zu erwartetem Verbraucherverhalten, Markttrends und Branchenentwicklungen enthalten. Diese Aussagen spiegeln aktuelle Erwartungen und Prognosen wider, die auf verfügbaren Daten, historischen Mustern und verschiedenen Annahmen basieren. Begriffe wie „erwartet“, „geht davon aus“, „prognostiziert“, „glaubt“, „sagt voraus“, „plant“, „blickt voraus“, „deutet an“ und ähnliche Ausdrücke sollen solche zukunftsgerichteten Aussagen kennzeichnen. Diese Aussagen stellen keine Garantien für zukünftige Ergebnisse dar und unterliegen inhärenten Unsicherheiten, einschließlich Änderungen der Verbraucherpräferenzen, der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, des technologischen Fortschritts und der Wettbewerbsdynamik. Die tatsächlichen Ergebnisse können erheblich von den in diesen Aussagen ausgedrückten oder implizierten Ergebnissen abweichen. Obwohl wir bestrebt sind, unsere Erkenntnisse auf zuverlässige Daten und fundierte Methoden zu stützen, übernehmen wir keine Verpflichtung, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren, um zukünftige Ereignisse oder Umstände widerzuspiegeln, es sei denn, dies ist nach geltendem Recht erforderlich. .

Über die Studie

Die Analyse basiert auf Daten aus dem NIQ Consumer Panel, dem NIQ Retail Measurement sowie auf Befragungen im Consumer Panel und Auswertungen zu Shopper Missions und Trigger-Kategorien. Betrachtet wurden Einkaufs- und Umsatzentwicklungen im deutschen FMCG-Markt, unter anderem im Lebensmittelhandel, bei Discountern, Drogeriemärkten und im E-Commerce. Der Betrachtungszeitraum umfasst das Geschäftsjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr sowie ergänzende Analysen bis zum ersten Quartal 2026.

Content: Pressemitteilung von NIQ über Schwartz Public Relations GmbH

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Lidl in Zürich / Foto: Supermarkt-Inside

Schneller, einfacher und komplett digital: Lidl in Deutschland nimmt als erster Lebensmitteleinzelhändler an der Pilotphase der neuen App “dAKZ” (digitaler Ausfuhrkassenzettel) des deutschen Zolls im privaten Reiseverkehr an der Landesgrenze zur Schweiz teil. In derzeit 25 grenznahen Lidl-Filialen können Kunden aus der Schweiz das neue Verfahren bereits nutzen. Nach den ersten Wochen zieht Lidl eine positive Zwischenbilanz: Das System läuft bei Lidl absolut stabil und sorgt für einen spürbaren Komfortgewinn beim Einkauf.

Die neue App digitalisiert den gesamten Prozess der Ausfuhrbestätigung für in Deutschland erworbene Waren und beschleunigt so die nachfolgende Umsatzsteuerrückerstattung, die direkt mit dem nächsten Lidl-Einkauf verrechnet werden kann. Für die Verbraucher bringt das Verfahren massive Erleichterungen im Alltag: Das physische Abstempeln der Ausfuhrscheine entfällt. Nach der erstmaligen Nutzung ist in der Regel kein Halt an der Grenze notwendig. Die Waren müssen beim Zoll nur noch dann gezeigt werden, wenn die App dies im Einzelfall explizit anzeigt. Erfolgt kein derartiger Hinweis, erkennt die App den Grenzübertritt automatisch per Standortfeststellung, stellt den Ausfuhrkassenzettel digital bereit und übermittelt diesen gleichzeitig direkt an den Discounter.

Einfache Registrierung für einen reibungslosen Ablauf

Lidl in Zürich / Foto: Supermarkt-Inside

Die Teilnahme an dem neuen digitalen Verfahren ist für Kunden vollkommen freiwillig. Um den Service direkt beim nächsten Einkauf nutzen zu können, ist vor der erstmaligen Verwendung eine einmalige Registrierung in der App sowie im deutschen Zoll-Portal notwendig. Es ist empfohlen, diese Anmeldung bereits vor dem Einkauf zu erledigen, um eine reibungslose und schnelle Abwicklung in der Filiale zu gewährleisten. Natürlich steht allen Kunden auch weiterhin die Papierversion zur Verfügung.

“Mit der neuen ‘dAKZ’-Zoll-App machen wir den Einkauf für unsere Schweizer Kundinnen und Kunden noch unkomplizierter. Die Steuerabwicklung läuft künftig komplett digital im Hintergrund. Das spart wertvolle Zeit und sorgt dafür, dass sich der Weg zu Lidl noch mehr lohnt”, sagt Dennis Roth, Leiter Rechnungswesen/Finanzen/Steuern.

Content: Pressemitteilung von Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG · Corporate Media Relations

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Die Zukunft von Feneberg nimmt konkrete Formen an – und sie könnte zu den bemerkenswertesten Rettungslösungen im deutschen Lebensmitteleinzelhandel der vergangenen Jahre werden. Nach monatelanger Unsicherheit zeichnet sich im Insolvenzverfahren des traditionsreichen Allgäuer Händlers eine Lösung ab, die gleich mehrere Gewinner kennt: die Beschäftigten, die Region, die Kunden – und möglicherweise auch den Wettbewerb.

Mit der geplanten Übernahme aller 72 Märkte sowie der Zentrale in Kempten durch die REWE Group und die LEH Allgäu GmbH bleibt Feneberg nicht nur als Nahversorger erhalten. Vielmehr entsteht ein Modell, das weit über das Allgäu hinaus Beachtung finden dürfte.

Zwei starke Partner teilen sich die Zukunft von Feneberg

Die geplante Aufteilung ist ungewöhnlich – und genau deshalb strategisch interessant. Während die REWE Group rund die Hälfte der Märkte sowie die Landbäckerei Sinz übernehmen möchte, wird die LEH Allgäu GmbH die übrigen Standorte, die Unternehmenszentrale in Kempten sowie die traditionsreiche Marke Feneberg einschließlich des erfolgreichen Regionalprogramms VonHier® weiterführen.

Besonders bemerkenswert ist dabei, dass die LEH Allgäu GmbH eigenständig und unabhängig von der REWE Group agiert. Damit bleibt Feneberg als eigenständige Regionalmarke erhalten – ein wichtiger Aspekt für viele Verbraucher, die seit Jahrzehnten mit der Marke verbunden sind.

Auch personell setzt man auf Kontinuität: Amelie Feneberg wird künftig Teil der Geschäftsführung der LEH Allgäu GmbH und soll die Weiterentwicklung der Marke aktiv begleiten.

Für die Mitarbeitenden ist die Nachricht ebenfalls ausgesprochen positiv. Sämtliche Märkte sollen erhalten bleiben, die überwiegende Zahl der Arbeitsplätze in der Verwaltung bleibt bestehen und auch die Logistik in Kempten wird fortgeführt. In einer Zeit, in der Insolvenzen häufig mit massiven Filialschließungen verbunden sind, ist dies alles andere als selbstverständlich.

Ein Musterbeispiel für erfolgreiche Restrukturierung?

Die geplante Lösung zeigt eindrucksvoll, wie moderne Sanierung heute funktionieren kann. Statt eines klassischen Verkaufs an einen einzigen Investor entsteht eine arbeitsteilige Lösung, bei der jeder Partner seine jeweiligen Stärken einbringt.

REWE erhält die Möglichkeit, seine Präsenz in Süddeutschland gezielt auszubauen und zusätzliche Standorte in attraktiven Regionen zu integrieren.

Die LEH Allgäu GmbH wiederum übernimmt die Aufgabe, die regionale Identität von Feneberg zu bewahren. Gerade das Markenprogramm VonHier®, das seit Jahren für regionale Erzeuger und kurze Lieferketten steht, besitzt im Allgäu eine enorme Bedeutung und genießt großes Vertrauen bei den Kunden.

Damit verbindet die neue Struktur zwei Welten:

• die wirtschaftliche Stärke eines der größten Handelskonzerne Deutschlands,
• kombiniert mit der regionalen Verwurzelung eines eigenständigen Händlers.

Genau diese Kombination könnte zum Erfolgsmodell werden.

Der Wettbewerb im Süden Deutschlands wird sich verändern

Foto: Rewe -Fotonachweis: Christoph Große

Auch aus Marktsicht ist die Entwicklung spannend. REWE stärkt mit dieser Übernahme seine Position in einer Region, in der bislang regionale Anbieter traditionell besonders stark vertreten waren.

Gleichzeitig bleibt mit Feneberg ein regionales Handelsunternehmen erhalten, anstatt vollständig vom Markt zu verschwinden. Das dürfte nicht zuletzt auch im Sinne der Verbraucher sein, denn regionale Handelsmarken sorgen für Differenzierung und Wettbewerb. Interessant ist zudem, dass sämtliche Tankstellen weiterbetrieben werden sollen. Der Betrieb wird künftig durch ein Mineralölunternehmen erfolgen, das in einem separaten Bieterprozess ausgewählt wird.

Noch ist die Transaktion allerdings nicht endgültig abgeschlossen. Der Insolvenzplan muss zunächst vom Amtsgericht Kempten geprüft und anschließend von der Gläubigerversammlung beschlossen werden. Darüber hinaus steht auch noch die Freigabe durch das Bundeskartellamt aus.

Supermarkt-Inside Fazit

Die geplante Rettung von Feneberg ist weit mehr als eine klassische Insolvenzlösung. Sie zeigt, dass regionale Handelsunternehmen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten eine Zukunft haben können – wenn starke Partner bereit sind, gemeinsam Verantwortung zu übernehmen.

Für REWE eröffnet sich die Chance auf weiteres Wachstum im Süden Deutschlands. Für die LEH Allgäu GmbH bietet sich die Möglichkeit, eine traditionsreiche Handelsmarke mit regionalem Profil weiterzuentwickeln. Und für die Beschäftigten sowie die Kunden bedeutet die Lösung vor allem eines: Kontinuität.

Gerade in Zeiten steigender Kosten, wachsender Wettbewerbsintensität und zunehmender Marktkonzentration sendet diese Vereinbarung ein wichtiges Signal. Nicht jede Insolvenz muss zwangsläufig das Ende einer Marke bedeuten. Im Fall von Feneberg könnte sie vielmehr der Beginn eines neuen Kapitels sein.

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Bildrechteangabe: Thomas Meinicke / EDEKA Minden-Hannover

Die Jury würdigte insbesondere die Verbindung von Einzelhandel, regionaler Wertschöpfung und der Präsentation lokaler Produkte.

Mit dem im Zukunftsmarkt in Nauen realisierten „Dorfmanns Hofladen“ hat EDEKA Dorfmann eine Plattform geschaffen, auf der inzwischen mehr als 30 Erzeuger aus der Havelregion ihre Produkte präsentieren. Das Sortiment reicht von frischen Lebensmitteln bis hin zu handwerklich hergestellten Spezialitäten. Die offen gestaltete Verkaufsfläche lädt Kundinnen und Kunden dazu ein, regionale Vielfalt zu entdecken und neue Produkte kennenzulernen.

EDEKA Dorfmann macht Regionalität erlebbar 

Im „Dorfmanns Hofladen“ stehen nicht nur die Produkte, sondern auch die Menschen dahinter im Mittelpunkt. Ziel des Konzepts ist es, regionalen Erzeugern eine sichtbare Bühne zu bieten und ihre Geschichten sowie die Besonderheiten ihrer Produkte erlebbar zu machen. Informationen zu den Betrieben ergänzen die Warenpräsentation und sind sowohl im Markt als auch im angrenzenden Gastronomiebereich integriert.

Seit der Eröffnung des Zukunftsmarktes im August 2024 wurde das Konzept kontinuierlich weiterentwickelt. Das Angebot wächst stetig, immer mehr Kundinnen und Kunden entscheiden sich bewusst für Produkte aus ihrer Region. Gleichzeitig profitieren die teilnehmenden Betriebe von einer größeren Reichweite und direktem Kontakt zu den Verbraucherinnen und Verbrauchern.

„Mit dem Dorfmanns Hofladen wollten wir einen Ort schaffen, an dem unsere Region im Markt sichtbar wird und die Menschen hinter den Produkten die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen“, erklärt Inhaber Christan Dorfmann. „Die Nominierung mit dem Regional-Star bestätigt unseren Weg und zeigt, welches Potenzial in einer engen Partnerschaft zwischen Handel und regionalen Erzeugern steckt.“

„Dorfmanns Hofladen“….

Bildrechteangabe: Thomas Meinicke / EDEKA Minden-Hannover

Mit dem „Dorfmanns Hofladen“ zeigt EDEKA Dorfmann, wie moderne Nahversorgung und regionale Verbundenheit erfolgreich miteinander verbinden lassen. Die Nominierung beim Regional-Star 2026 unterstreicht die Bedeutung regionaler Konzepte für den Lebensmitteleinzelhandel und das wachsende Interesse der Verbraucherinnen und Verbraucher an Produkten aus ihrer Heimat.

Der Regional-Star zählt zu den renommiertesten Wettbewerben für regionale Lebensmittelkonzepte im deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Vergeben wird die Auszeichnung von der Fachzeitschrift Lebensmittel Praxis gemeinsam mit der Grünen Woche. Ausgezeichnet werden wegweisende Konzepte aus Landwirtschaft, Lebensmittelwirtschaft und Handel, die von einer unabhängigen Fachjury ausgewählt werden.

Content:Pressemitteilung von der EDEKA Minden-Hannover Stiftung & Co. KG Geschäftsbereich: Unternehmenskommunikation

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Während Bargeld über Jahrzehnte die dominierende Zahlungsform war, gewinnen kontaktlose Kartenzahlungen sowie Mobile Payment per Smartphone oder Smartwatch kontinuierlich an Bedeutung. Für Händler bedeutet diese Entwicklung weit mehr als eine neue Zahlungsmethode, da sie Abläufe an der Kasse verändert, Kundenerwartungen beeinflusst und neue Möglichkeiten für einen effizienteren Checkout eröffnet.

Mobile Payment wächst dynamisch

Die aktuellen Zahlen des EHI Retail Institute zeigen, dass mobiles Bezahlen inzwischen fest im deutschen Einzelhandel angekommen ist. Bereits 19,3 Prozent aller unbaren Zahlungen werden mittlerweile per Smartphone oder Smartwatch durchgeführt. Außerdem erfolgen inzwischen fast neun von zehn Kartenzahlungen kontaktlos. Der Trend macht deutlich, dass Verbraucher digitale Bezahlmöglichkeiten zunehmend selbstverständlich nutzen.

Auch die Umsatzverteilung verschiebt sich weiter. Während der Anteil bargeldloser Zahlungen wächst, nimmt der Umsatzanteil von Bargeld kontinuierlich ab. Dennoch bleibt Bargeld bei der Anzahl der Transaktionen weiterhin ein wichtiger Bestandteil des täglichen Einkaufs.

Warum bezahlen Verbraucher häufiger digital?

Der Erfolg von Mobile Payment beruht auf mehreren Faktoren. Insbesondere im Lebensmitteleinzelhandel, wo Geschwindigkeit und Komfort eine große Rolle spielen, bieten digitale Zahlverfahren praktische Vorteile.

Die wichtigsten Gründe für die zunehmende Nutzung sind:

• kontaktloses Bezahlen innerhalb weniger Sekunden
• keine separate Geldbörse notwendig
• einfache Integration von Kundenkarten oder Bonusprogrammen
• hohe Sicherheitsstandards durch biometrische Freigaben oder Geräteverschlüsselung
• zunehmende Akzeptanz an nahezu allen modernen Kassensystemen

Bei kleineren Einkäufen oder in Stoßzeiten verkürzt sich der eigentliche Zahlungsvorgang häufig spürbar. Für viele Verbraucher ist das Smartphone inzwischen ein alltäglicher Begleiter und damit auch ein naheliegendes Zahlungsmittel.

Bargeld bleibt ein wichtiger Bestandteil des Zahlungsverkehrs

Trotz der dynamischen Entwicklung digitaler Bezahlverfahren zeigt die aktuelle Bundesbank-Studie, dass Bargeld keineswegs verschwindet. Erstmals wurden zwar mehr alltägliche Zahlungen bargeldlos als bar abgewickelt, dennoch entfallen weiterhin rund 45 Prozent aller Bezahlvorgänge auf Bargeld. Besonders ältere Verbraucher oder Personen mit geringer digitaler Affinität nutzen Münzen und Scheine weiterhin regelmäßig.

Für den Lebensmitteleinzelhandel bedeutet dies vor allem, dass die Wahlfreiheit entscheidend bleibt. Kunden erwarten heute unterschiedliche Zahlungsmöglichkeiten und möchten je nach Situation flexibel entscheiden können.

Welche Vorteile ergeben sich für Supermärkte?

Für Händler stehen weniger einzelne Zahlungsarten im Mittelpunkt als ein möglichst effizienter Kassenprozess. Digitale Zahlungen können dabei mehrere betriebliche Vorteile bieten.

Schnellere Checkout-Prozesse

Kontaktlose Zahlungen verkürzen den Bezahlvorgang, wodurch Warteschlangen insbesondere zu Stoßzeiten reduziert werden können.

Höhere Prozesssicherheit

Der Umgang mit Bargeld verursacht von der Kassenabrechnung bis zum Bargeldtransport organisatorischen Aufwand. Ein steigender Anteil digitaler Zahlungen kann diese Prozesse vereinfachen, auch wenn Bargeld weiterhin vollständig integriert bleiben muss.

Erfüllung der Kundenerwartungen

Verbraucher erwarten heute, dass moderne Zahlungsverfahren selbstverständlich angeboten werden. Eine breite Auswahl erhöht den Komfort und unterstützt ein positives Einkaufserlebnis.

Banking-Apps werden Teil des digitalen Zahlungsalltags

Mit einer modularen, flexiblen Plattform macht Klim Emissionen und die Emissionsminderung in den Betrieben messbar. Foto: Klim

Mit der zunehmenden Nutzung mobiler Zahlungen gewinnen auch Banking-Apps an Bedeutung. Sie dienen längst nicht mehr ausschließlich der Kontoverwaltung, sondern ermöglichen je nach Bank auch das kontaktlose Bezahlen, die Verwaltung digitaler Karten oder einen schnellen Überblick über Ausgaben.

Für Verbraucher entstehen dadurch übersichtliche Möglichkeiten, ihre täglichen Zahlungen nachzuvollziehen und verschiedene Funktionen in einer Anwendung zu bündeln. Einen Überblick über Funktionen moderner Banking-Apps bietet beispielsweise die Informationsseite der Volksbanken Raiffeisenbanken.

Für den Handel steht dabei weniger die konkrete App im Vordergrund als die Tatsache, dass mobile Endgeräte zunehmend zur zentralen Schnittstelle für den Zahlungsverkehr werden.

Digitale Zahlungen ergänzen etablierte Bezahlformen

Die Entwicklung zeigt klar, dass Mobile Payment seinen Platz im deutschen Einzelhandel gefunden hat. Gerade im Supermarkt, wo kurze Wartezeiten und unkomplizierte Abläufe eine große Rolle spielen, wächst die Bedeutung digitaler Bezahlverfahren kontinuierlich.

Gleichzeitig unterstreichen aktuelle Studien, dass Bargeld weiterhin ein wichtiger Bestandteil des Zahlungsverkehrs bleibt. Für Händler bedeutet dies keine Entscheidung zwischen analog und digital, sondern die Aufgabe, beide Welten gleichermaßen zuverlässig abzubilden. Wer unterschiedliche Zahlungsgewohnheiten berücksichtigt und einen reibungslosen Checkout ermöglicht, schafft die Grundlage für ein kundenorientiertes Einkaufserlebnis.

Aktuelle Infos hier:

Tagesschau / Bundesbank-Studie: „Bargeld bleibt wichtig – dennoch wird häufiger bargeldlos bezahlt“

https://www.tagesschau.de/wirtschaft/finanzen/bargeld-studie-bundesbank-100.html

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Das Problem ist lange bekannt. Parkplätze sind rar gesät und vor allem mehr als schwierig, das Auto über Nacht abzustellen, wenn man keine eigene Garage oder einen Stellplatz hat. Die über Nacht leeren Plätze an Supermärkten oder Discountern galten Anwohnerinnen und Anwohnern lange Zeit als günstige bzw. kostenlose Möglichkeit, das Auto über Nacht abzustellen. Denn meist sind nach Ladenschließung die Parkflächen leer und nicht immer durch Schranken versperrt. 

Doch auch diese Möglichkeit scheint nun nach und nach wegzufallen. Der Discounter Lidl hatte bereits vor wenigen Wochen damit begonnen, im Rahmen eines Testlaufs Stellplätze einer Hamburger Filiale zur nächtlichen Nutzung kostenpflichtig zu vermieten. Anwohner und Besucher können täglich von 18:00 Uhr bis 08:00 Uhr des Folgetags insgesamt zehn kostenpflichtige Pkw-Stellplätze auf dem Lidl Parkplatz über die App des Anbieters Wemolo buchen. Pro Nacht kostet der Stellplatz 3 Euro. Für ein Wochenpaket verlangt Lidl 12 und für das Monatspaket (30 Nächte) werden 30 Euro fällig. Die Parkplatzbuchung ist unkompliziert. Man mietet sich über einen ausgehängten QR-Code, die Webseite oder App des entsprechenden Anbieters einfach einen Stellplatz. Dabei gibt man auch das Kennzeichen seines Fahrzeuges an. Fährt man auf den Parkplatz, wird das Kennzeichen durch ein intelligentes Kamerasystem erfasst.

Aldi vermietet Plätze schon seit 2024.

Foto: ALDI SÜD Dienstleistungs-GmbH & Co. oHG

Mitbewerber Aldi bietet das sogenannte Feierabendparken an Standorten in Düsseldorf, Krefeld, Köln und Bonn teils schon seit 2024 an. Auch hier übernimmt  Wemolo die technische Abwicklung der Parkplatzvermietung. Autofahrer können die Stellplätze über eine Web-App oder einen QR-Code vor Ort buchen. Eine KI-gestützte Kennzeichenerkennung erfasst das Fahrzeug und kontrolliert die Einhaltung der Rahmenbedingungen. Die Parkflächen stehen von Montag bis Samstag zwischen 18:30 und 8:30 Uhr zur Verfügung, sonntags ist die ganztägige Nutzung möglich. Der Kostenpunkt pro Nacht liegt wie im Fall von Lidl bei 3 Euro. Wer für eine ganze Woche bucht, zahlt 12 Euro, und den kompletten Monat gibt es im Abo für 30 Euro. Für die Aldi-Kundschaft stehen die Parkplätze tagsüber weiterhin kostenlos bereit. Ob und in welchem Tempo Aldi das Angebot ausbaut, bleibt offen. 

Erst kürzlich weitete etwa Aldi Süd das Feierabendparken weiter aus. In Südbayern (unter anderem in Augsburg, Allgäu und Oberland) können Anwohner an inzwischen neun Standorten nachts und auch sonntags, sogar tagsüber die Stellplätze mieten. Eine Nacht kostet drei Euro, ein Monatsabo gibt es für 30 Euro. 

Ist die Parkplatzvermietung die Zukunft?

Aktuell ist es noch nicht sicher, ob es ein flächendeckendes Parkplatzangebot seitens Aldi oder auch Lidl geben wird. Denn es gibt auch organisatorische und behördliche Problematiken, wie Lärmbelästigung durch Parkbewegungen in der Nacht, die die Nachtruhe stören könnten. Dazu müssen in vielen Fällen auch immer  baurechtliche Belange eingehalten werden.

Bei Edeka, die mehr genossenschaftlich strukturiert ist, sieht es in der Thematik so aus, dass die ca. 3.400 selbstständigen Kaufleute eigenständig über das Angebot und die Ausstattung ihrer Märkte entscheiden.

Das heißt, dass es von Konzernebene keine Vorgaben darüber gibt, wie etwa Parkplätze zu nutzen sind, und die Inhaber oder Inhaberinnen der einzelnen Edeka-Filialen selbst entscheiden können, wie sie die Dinge handhaben.

In Düsseldorf gibt es zum Beispiel einen Edeka-Markt, der über ein Parkdepot seit einigen Jahren Anwohnerparken anbietet. Hier bietet eine Kaufmannsfamilie über eine Webseite Parkplätze zur Buchung an.

Auch wenn die bisher noch wenigen Parkplatzvermietungen sicher nur ein „Tropfen auf dem heißen Stein“ bedeuten, ist generell die Vermietung von unnötig leerstehenden Flächen eine gute Idee. Denn durch die Belegungen in späteren Tageszeiten gibt man den Anwohnern und Anwohnerinnen einen echten Mehrwert.

Besonders in den immer stärker wachsenden Großstädten mit begrenztem Raum gewinnen flexible und kurzfristige Vermietungsmodelle zunehmend an Bedeutung. Digitale Plattformen, Echtzeit-Informationen und smarte Bezahlmöglichkeiten machen Parken effizienter und nutzerfreundlicher. Gleichzeitig verändern Trends wie Sharing-Modelle und neue Mobilitätskonzepte die Nachfrage nach Stellplätzen. 

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Lidl / Foto: Supermarkt-Inside

Kennen Sie das Sprichwort: „Spare in der Zeit, dann hast du in der Not“? Bei Lidl scheint dieses Motto auch in Zeiten von Rekordumsätzen zu gelten. Denn obwohl der Discounter im vergangenen Geschäftsjahr so stark gewachsen ist wie kaum ein anderer Händler in Europa, setzt CEO Kenneth McGrath intern auf konsequente Kostendisziplin. Das zeigt: Für die Schwarz-Gruppe ist Wachstum längst kein Selbstzweck mehr – entscheidend bleibt die Profitabilität.

Rekordumsätze bei Lidl – doch der Fokus liegt auf Effizienz

Bildrechte: Lidl Fotograf: Lidl

Mit einem Filialumsatz von 140,2 Milliarden Euro netto hat Lidl im vergangenen Geschäftsjahr einen neuen Höchstwert erreicht. Das entspricht einem Umsatzplus von rund 8 Milliarden Euro beziehungsweise 6,1 Prozent. Durchschnittlich erwirtschaftet inzwischen jede Lidl-Filiale knapp 11 Millionen Euro Umsatz.

Bemerkenswert ist dabei, dass dieses Wachstum nach Unternehmensangaben vor allem auf neue Verkaufsflächen und zusätzliche Kunden zurückzuführen ist. Die Inflation spielte demnach lediglich eine untergeordnete Rolle. Das unterstreicht einmal mehr, dass der Schwarz-Discounter in vielen Märkten weiter Marktanteile gewinnt und seine Expansion konsequent fortsetzt.

Besonders spannend ist jedoch eine andere Entwicklung: Der Onlinehandel schreibt erstmals schwarze Zahlen. Nachdem E-Commerce über Jahre hinweg eher als strategische Investition galt, entwickelt sich der digitale Vertrieb nun offenbar zu einem echten Ertragsbringer. Brancheninsider berichten sogar, dass der Discounter den Onlineumsatz in den kommenden fünf Jahren verdreifachen möchte. Das wäre ein deutliches Signal dafür, dass die Schwarz-Gruppe ihre Omnichannel-Strategie weiter massiv ausbauen will.

Auch die langfristigen Wachstumsziele sind ambitioniert. Nach Informationen aus dem Markt soll Lidl bis zum Jahr 2030 die Marke von 200 Milliarden Euro Umsatz erreichen. Dafür wäre ein durchschnittliches jährliches Wachstum von rund 7,5 Prozent notwendig – eine Größenordnung, die angesichts der bereits erreichten Unternehmensgröße alles andere als selbstverständlich ist.

Warum Lidl trotz Rekordzahlen jetzt den Rotstift ansetzt

Mehr Nähe, mehr Frische, mehr Lidl: Der Discounter eröffnet neue Filialen in der Berliner Innenstadt

Auf den ersten Blick wirkt die Entscheidung überraschend: Rekordumsätze, ein profitabler Onlineshop und kontinuierliches Wachstum – warum also ein Sparkurs?

Genau hierin zeigt sich jedoch die Denkweise der Schwarz-Gruppe. Anders als viele Wettbewerber betrachtet Lidl steigende Umsätze offenbar nicht als Freifahrtschein für höhere Kosten. Im Gegenteil: Nach Informationen aus Branchenkreisen sollen 500 Millionen Euro aus den Budgets eingespart werden.

Dabei handelt es sich offenbar nicht um ein klassisches Sparprogramm mit Stellenabbau oder tiefgreifenden Restrukturierungen. Vielmehr sollen sämtliche Bereiche ihre Prozesse hinterfragen, Synergien nutzen und effizienter arbeiten. Unter dem internen Leitgedanken „One Lidl“ sollen Doppelstrukturen reduziert und Abläufe weiter standardisiert werden.

Diese Strategie überrascht nicht. Gerade Lidl war in den vergangenen Jahrzehnten stets für seine schlanken Prozesse, hohe Standardisierung und kompromisslose Kostendisziplin bekannt. Offenbar möchte Kenneth McGrath genau an diese Erfolgsfaktoren anknüpfen.

Denn auch wenn Lidl bereits äußerst profitabel arbeitet, dürfte der Druck innerhalb der Schwarz-Gruppe steigen. Schließlich finanziert der Discounter einen erheblichen Teil der milliardenschweren Investitionen des Konzerns.

Lidl bleibt der wichtigste Gewinnmotor der Schwarz-Gruppe

Foto & Bildrechte: Schwarz Corporate Affairs

Während viele Handelsunternehmen derzeit vor allem über Preisaktionen, Inflation oder Konsumzurückhaltung diskutieren, verfolgt die Schwarz-Gruppe längst eine deutlich größere Strategie.

Die Gruppe investiert inzwischen Milliardenbeträge nicht nur in den klassischen Lebensmittelhandel, sondern auch in Zukunftsfelder wie Cloud-Lösungen, Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft. Allein für das laufende Geschäftsjahr stehen nach Unternehmensangaben Investitionen von rund 10 Milliarden Euro auf der Agenda.

Um diese Transformation dauerhaft finanzieren zu können, muss insbesondere Lidl weiterhin hohe Gewinne erwirtschaften. Genau deshalb dürfte Kenneth McGrath neben dem Umsatzwachstum vor allem die Rendite im Blick haben.

Die Zahlen sprechen jedenfalls für sich: Der konsolidierte Umsatz der Schwarz-Gruppe stieg auf 185,6 Milliarden Euro, während weltweit inzwischen über 604.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Konzern tätig sind. Damit festigt die Unternehmensgruppe ihre Position als größter Lebensmittelhändler Europas.

Supermarkt-Inside meint:

Bildrechte & Fotograf: Lidl

Lidl demonstriert derzeit eindrucksvoll, dass Größe allein nicht genügt. Während viele Händler Wachstum und Kostendisziplin als Gegensätze betrachten, verfolgt die Schwarz-Gruppe konsequent beide Ziele gleichzeitig. Rekordumsätze werden nicht als Anlass genommen, die Ausgaben steigen zu lassen, sondern als Chance genutzt, die Organisation noch effizienter aufzustellen. Gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten könnte genau dieser Ansatz den entscheidenden Wettbewerbsvorteil sichern. Denn eines zeigt Lidl einmal mehr: Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht nur durch mehr Umsatz – sondern vor allem durch konsequente operative Exzellenz.

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Aldi in Florida Foto: Supermarkt-Inside

Der Discounter hat seinen ersten Markt in Midtown Manhattan eröffnet – nur wenige Schritte vom weltberühmten Times Square entfernt. Was auf den ersten Blick wie eine spektakuläre Filialeröffnung erscheint, steht in Wahrheit für einen tiefgreifenden Wandel im amerikanischen Lebensmitteleinzelhandel. Der Erfolg des deutschen Discounters zeigt eindrucksvoll, wie stark sich das Kaufverhalten der Verbraucher verändert – und welche Chancen sich daraus für Handelsunternehmen ergeben.

Die neue Filiale zählt mit rund 2.300 Quadratmetern Verkaufsfläche zu den exklusivsten Supermarktstandorten der Welt. Bereits vor der Eröffnung warteten Hunderte Kunden auf den Einlass. Zusätzliche Aufmerksamkeit erzeugte ALDI mit Gutscheinaktionen im Wert von bis zu 100 US-Dollar. Der enorme Andrang macht deutlich: Selbst in einer Metropole wie New York gewinnt das Thema Preis-Leistungs-Verhältnis zunehmend an Bedeutung.

Inflation verändert das Einkaufsverhalten der Amerikaner

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen spielen ALDI derzeit in die Karten. In den vergangenen fünf Jahren sind die Lebensmittelpreise in den USA deutlich gestiegen. Besonders Obst, Gemüse, Kaffee und Tomaten haben sich spürbar verteuert. Ursachen sind unter anderem höhere Importkosten, gestörte Lieferketten sowie wetterbedingte Ernteausfälle.

Für viele Verbraucher ist der klassische Wocheneinkauf dadurch erheblich teurer geworden. Während Premium-Supermärkte und Vollsortimenter unter dem wachsenden Preisdruck leiden, profitieren Discounter von ihrer konsequenten Kostenstruktur. Genau hier setzt ALDI an.

Das Geschäftsmodell bleibt bewusst einfach: Rund 90 Prozent Eigenmarken, weniger als 2.000 Artikel im Sortiment, schlanke Prozesse und hohe Effizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dieses Konzept ermöglicht dauerhaft niedrige Preise und verschafft dem Unternehmen einen klaren Wettbewerbsvorteil. Im Durchschnitt liegen die Preise sogar unter denen vieler großer Wettbewerber.

Bemerkenswert ist dabei, dass Eigenschaften, die früher häufig als Nachteil galten – begrenzte Sortimente, funktionale Ladengestaltung oder Eigenmarkenfokus –, heute von vielen Verbrauchern als intelligente und preisbewusste Einkaufsstrategie wahrgenommen werden.

50 Jahre USA – jetzt beginnt die nächste Wachstumsphase

Foto: Supermarkt-Inside mit Support von KI

ALDI ist in den USA längst kein Nischenanbieter mehr. Seit dem Markteintritt im Jahr 1976 hat sich das Unternehmen kontinuierlich entwickelt. Mittlerweile betreibt ALDI rund 2.600 Filialen im gesamten Land, darunter bereits mehrere Standorte in New York City.

Die Expansionspläne sind ambitioniert: Allein in diesem Jahr wurden zahlreiche neue Märkte eröffnet, bis Ende 2026 sollen weitere Standorte hinzukommen. Bis 2028 plant das Unternehmen Investitionen von rund neun Milliarden US-Dollar und strebt insgesamt etwa 3.200 Filialen an.

Ein wesentlicher Wachstumstreiber ist dabei die Übernahme der Supermarktketten Winn-Dixie und Harvey’s Supermarket. Zahlreiche bestehende Märkte werden sukzessive auf das ALDI-Konzept umgestellt. Damit beschleunigt der Discounter seine Expansion erheblich und stärkt seine Präsenz insbesondere im Südosten der Vereinigten Staaten.

Der wirtschaftliche Erfolg spricht für sich: Mittlerweile kauft rund jeder dritte US-Haushalt zumindest gelegentlich bei ALDI ein. Das Unternehmen zählt inzwischen zu den bedeutendsten Lebensmittelhändlern des Landes und baut seine Marktposition kontinuierlich aus.

Während ALDI wächst, bleibt der Wettbewerb anspruchsvoll

Lidl US

Auch andere europäische Handelsunternehmen versuchen, in den USA Fuß zu fassen. Besonders Lidl verfolgt weiterhin ehrgeizige Ziele, steht jedoch vor deutlich größeren Herausforderungen. Mehrere Führungswechsel sowie ein langsameres Expansionstempo zeigen, wie anspruchsvoll der amerikanische Markt trotz seiner Größe bleibt.

Beide Discounter konkurrieren in erster Linie über attraktive Preise. Unterschiede ergeben sich vor allem im Einkaufserlebnis. Lidl setzt beispielsweise stärker auf seine integrierten Backshops und erweitert dadurch das Frischeangebot. ALDI hingegen bleibt seiner klaren Discountstrategie treu und konzentriert sich konsequent auf Effizienz, Eigenmarken und Prozessoptimierung.

Der Erfolg in Manhattan verdeutlicht, dass selbst Premiumlagen kein Widerspruch zu einem Discountkonzept sein müssen. Entscheidend ist nicht die luxuriöse Ausstattung eines Standorts, sondern die Fähigkeit, den Kunden in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten einen echten Mehrwert zu bieten.

Für den internationalen Lebensmitteleinzelhandel liefert die Entwicklung eine wichtige Erkenntnis: Inflation, veränderte Konsumgewohnheiten und steigende Preisorientierung schaffen neue Wachstumschancen für effiziente Handelsformate. ALDI beweist eindrucksvoll, dass ein konsequent umgesetztes Discountmodell selbst an einer der prestigeträchtigsten Adressen der Welt erfolgreich sein kann.

Der neue Standort am Times Square ist deshalb weit mehr als eine weitere Filialeröffnung. Er ist ein Symbol dafür, dass wirtschaftliche Disziplin, operative Exzellenz und ein klares Preisversprechen auch in einem der anspruchsvollsten Einzelhandelsmärkte der Welt langfristig überzeugen können.

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Die Rewe Group blickt auf weiteres erfolgreiches Geschäftsjahr zurück. Trotz immer noch sehr herausfordernder Rahmenbedingungen konnte mit einem Umsatzplus von 4,0 Prozent erstmals ein Gesamtaußenumsatz von mehr als 100 Milliarden Euro erzielt werden. Das Ebita des Konzerns lag mit über 1,5 Milliarden Euro wie bereits schon angekündigt,  unter dem Vorjahreswert. Die Investitionen beliefen sich 2025 mit einem Volumen von 2,5 Milliarden Euro konsequent und auf einen hohem Niveau. Im Heimatland Deutschland konnte Rewe im Jahresvergleich um 3,0 Prozent zulegen.

Penny als Discounttochter konnte leicht um 0,7 Prozent auf knapp 10 Milliarden Euro wachsen. Im internationalen Handel mit Vollsortiment Österreich mit u.a. den Ketten Billa, Bipa und ADEG und Iki erhöhten sich die Erlöse um 3,7 Prozent auf nun 12,4 Milliarden Euro. Das gesamte internationale Handelsgeschäft verzeichnete ein Plus von 4,8 Prozent auf 21,1 Milliarden Euro. Besonders positiv entwickelte sich das Geschäft in Mittel- und Osteuropa mit einem Wachstum von 7,2 Prozent. Die selbständigen Kaufleute steigerten ihren Umsatz um 7,2 Prozent auf nun gesamt 20,4 Milliarden Euro.

Auch die DERTOUR Group konnte stark zum guten Ergebnis der Rewe beitragen und hatte ein Plus von 18,0 Prozent bei einem fakturierten Umsatz von 10,8 Milliarden Euro. Das Convenience-Geschäft der Lekkerland-Gruppe blieb mit 15,3 Milliarden Euro Umsatz bei einem Plus von 0,8 Prozent stabil,  während das Baumarktsegment in 2025 einen leichten Rückgang von 2,0 Prozent auf 2,4 Milliarden Euro verzeichnen musste.

Ergebnis unter Vorjahr, hohe Investitionen drücken das Ergebnis.

Foto: Rewe/ Jürgen Arlt

Trotz eines Rekordumsatzes lag das operative Ergebnis (Ebita) 2025 mit über 1,5 Milliarden Euro unter dem Vorjahreswert (2024: knapp 2 Milliarden Euro) und der Jahresüberschuss lag  bei 525 Millionen Euro (2024: 1 Milliarde Euro inkl. Einmaleffekt durch eine Steuerrückerstattung). Als Hauptgründe nennt das Unternehmen geplante Investitionen in verschiedene Kundenprogramme,  sowie gestiegene Personal- und Sachkosten. Insgesamt investierte der Konzern 2,5 Milliarden Euro in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte. Für das laufende Jahr 2026 sind Investitionen von rund 3 Milliarden Euro geplant. Hier laufen auch Gelder in neue Formate wie Pick&Go und Drive&Go. Positiv ist, dass sich das Eigenkapital auf knapp 11,6 Milliarden Euro erhöhen konnte. Die Nettoverschuldung lag bei rund 18 Milliarden Euro. Die Zahl der Mitarbeitenden blieb konstant bei 380.000. Davon waren 272.000 in Deutschland und 108.000 im Ausland beschäftigt.

Gute Aussichten für 2026.

Laut Vorstandschef Lionel Souque mit einem Verweis auf Marktforschungsdaten liegt die Rewe in diesem laufenden Geschäftsjahr bis Ende Februar vor seinen Mitbewerbern. In den ersten beiden Monaten konnte sich das Unternehmen bei einem Plus von ca. 4,6 Prozent rund zwei Punkte besser entwickeln als der gesamte Markt. Der Start in das neue Jahr ist somit mehr als gelungen und Rewe setzt den positiven Trend aus 2025 weiter fort.  Ein weiterer Mehrwert im letzten Jahr und auch im laufenden sind Rewe Bonus in der Rewe App,  sowie die Penny App, die vom Start weg die Erwartungen übertroffen haben. 

Kein Vorteilsprogramm ist in Deutschland im Jahr seiner Einführung so erfolgreich gestartet. Mittlerweile nutzen mehr als 11 Millionen User und Userinnen Rewe Bonus und weitere 7 Millionen Kunden und Kundinnen sind bei Penny schon registriert. Der bereits breiten Funktionalität der Rewe App wurde 2025 auch noch eine direkte Pay-Funktion hinzugefügt. 

Mit der Überschreitung der 100-Milliarden-Euro-Marke im letzten Jahr setzt die Rewe Group ein wichtiges Signal im europäischen Handelssektor und legt gegenüber den Wettbewerbern auch in 2026 einen Schritt vor.

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• Über drei Millionen Deutsche sind sehr wahrscheinlich mit einer Lohnpfändung konfrontiert oder befinden sich in einer Privatinsolvenz – Arbeitgeber sollten neue Pfändungsfreigrenzen beachten
• Arbeitgeber sind dazu verpflichtet, die neuen Pfändungsfreigrenzen automatisch zu beachten – finanzielle Haftung für einen beträchtlichen Betrag pro Arbeitnehmer möglich
• Anstehende Urlaubssaison: Urlaubsgeld ist nicht pfändbar, Urlaubsentgelt ist hingegen schon

Den 1. Juli sollten Unternehmen jedes Jahr im Blick behalten. Denn dieser Stichtag spielt gerade bei der Erhöhung der sogenannten Pfändungsfreigrenzen – also des Betrages, der bei Lohn und Gehalt eines Arbeitnehmers unpfändbar ist – eine große Rolle. Franz Orth von Schultze & Braun erläutert, worauf Verantwortliche für Lohnabrechnungen achten sollten, um dabei finanzielle Risiken zu vermeiden.

Von existenzieller finanzieller Bedeutung

Laut der Wirtschaftsauskunftei Creditreform waren Ende 2024 fast 5,7 Millionen Deutsche überschuldet. Die Anzahl überschuldeter Personen ist dabei im Vergleich zum Vorjahr um rund 110.000 Personen angestiegen. Einen Anstieg gab es auch beim Anteil der Personen mit sogenannten harten Negativmerkmalen bei der Überschuldung: Bei fast 3,2 Millionen Deutschen war die Überschuldung bereits so groß, dass sie sehr wahrscheinlich mit einer Lohnpfändung konfrontiert sind oder sich in einer Privatinsolvenz befinden.

In solchen Fällen werden die Einkünfte der Betroffenen an ihre Gläubiger verteilt, um die offenen Verbindlichkeiten zu begleichen. Die Antwort auf die Frage, welcher Betrag ihrer Einkünfte gesetzlich gesichert ist und nicht an die Gläubiger ausgezahlt werden darf – ist für die betroffenen Personen von existenzieller finanzieller Bedeutung. Verschuldete Arbeitnehmer sollen durch die Pfändungsfreigrenzen einen unpfändbaren Betrag als Mindesteinkommen zur Verfügung haben, um ihren Lebensunterhalt und den ihrer Familie zu decken.

Pfändbar oder nicht pfändbar?

Für Arbeitgeber bedeutet das, dass sie sich bei einer Pfändung des Einkommens eines Arbeitnehmers regelmäßig die Frage stellen müssen: „Ist das Arbeitseinkommen vollständig oder teilweise pfändbar oder nicht pfändbar?“. „Besonders relevant ist die Antwort auf diese Frage jedes Jahr zum 1. Juli, da die Pfändungsfreigrenzen seit 2021 jährlich zu diesem Datum angepasst und angehoben werden“, sagt Franz Orth. Der Fachanwalt für Arbeitsrecht ist am Nürnberger Standort der bundesweit vertretenen Kanzlei Schultze & Braun tätig. „Im Falle einer Missachtung der jeweils aktuellen Pfändungsfreigrenzen droht Unternehmen ein erheblicher Mehraufwand bis hin zu finanziellen Verlusten. Arbeitgeber sind dazu verpflichtet, die neuen Pfändungsfreibeträge automatisch zu beachten. Daraus resultierend kann ein Arbeitnehmer gegenüber seinem Arbeitgeber die Differenz geltend machen und erforderlichenfalls einklagen – etwa, wenn er weniger als den durch die Pfändungsfreigrenzen geschützten Betrag überwiesen bekommen hat.“

Zurückfordern oder doppelt bezahlen

Der unpfändbare Betrag des Einkommens steigt zum 1. Juli 2026 um 32,40 Euro auf 1.587,40 Euro netto pro Monat. Überweist ein Arbeitgeber nach diesem Datum jedoch weniger als den angehobenen Betrag – etwa auf Basis der bis zum 30. Juni 2026 geltenden Grenze von 1.555,00 Euro – an den Arbeitnehmer, muss der Arbeitgeber die Differenz nachzahlen. „Der Arbeitgeber kann die 32,40 Euro dann nur von den Pfändungsgläubigern zurückfordern, die sie zu viel erhalten haben. Der Betrag steht allerdings in der Regel in keiner Relation zum zeitlichen Mehraufwand für die Rückforderung“, erläutert Orth. „Noch aufwändiger wird es, wenn der Differenzbetrag für mehrere Arbeitnehmer oder bei unterschiedlichen Gläubigern eingefordert werden muss. Die Alternative, dass der Arbeitgeber auf die Rückforderung gegenüber den Pfändungsgläubigern verzichtet, den Anspruch des Arbeitnehmers erfüllt und im Ergebnis doppelt zahlt, ist oftmals die insgesamt wirtschaftlich sinnvollste Lösung.“

Das mag bei 32,40 Euro noch zu verkraften sein – allerdings erhöht sich der pfändungsfreie Grundbetrag, wenn der Arbeitnehmer Unterhaltspflichten erfüllen muss. „Je nach Anzahl der unterhaltspflichtigen Personen kann der Betrag zusätzlich steigen. So liegt die Pfändungsgrenze für Arbeitseinkommen bei zwei Unterhaltspflichten ab dem 1. Juli 2026 bei 2.517,65 Euro netto pro Monat. Im Fall der Fälle kann ein Arbeitgeber also für eine beträchtliche Summe haftbar sein. Umso wichtiger ist es daher, dass Arbeitgeber die neuen Pfändungsfreigrenzen beachten“, sagt der Fachanwalt für Arbeitsrecht.

Besonderheiten bei Urlaubsgeld und Urlaubsentgelt

Mit dem Blick auf die nahende Urlaubssaison ist zudem für Arbeitgeber und Arbeitnehmer eine Information wichtig: Falls ein Arbeitnehmer während des Urlaubs von seinem Arbeitgeber zusätzlich zum fortgezahlten Arbeitsentgeltes Urlaubsgeld erhält, bleibt ihm dieser Zuschuss im Fall einer Privatinsolvenz oder Lohnpfändung in voller Höhe erhalten und ist nicht pfändbar – jedenfalls, solange das Urlaubsgeld innerhalb der üblichen Höhe liegt. Hingegen ist das Urlaubsentgelt als normales Arbeitsentgelt zu bewerten und bleibt daher bis zur jeweils aktuell maßgeblichen Pfändungsgrenze der Pfändung unterworfen. „Allgemein sollten die Entgeltbestandteile des Arbeitseinkommens dahingehend überprüft werden, ob einzelne Bezüge vollständig oder teilweise absolut unpfändbar sind. Anlass dazu bietet der 1. Juli“, fasst Orth zusammen.

Content: Pressemitteilung von Schultze & Braun GmbH & Co. KG

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