Foto: Supermarkt-Inside

Woolworth gehört zweifellos zu den spektakulärsten Wachstumsstorys des deutschen Einzelhandels. Während zahlreiche Händler Filialen schließen, eröffnet die Billig-Kaufhauskette nahezu im Wochentakt neue Standorte. Das Unternehmen drängt in Innenstädte, Fachmarktzentren und Nahversorgungsstandorte und verfolgt unbeirrt das Ziel, mittelfristig mehrere Tausend Filialen in Europa zu betreiben.

Die jüngst veröffentlichten Zahlen für das Geschäftsjahr 2024/25 zeigen jedoch erstmals deutlicher als bisher die Kehrseite dieser Strategie. Zwar knackte Woolworth mit einem Umsatz von 1,03 Milliarden Euro erstmals die Milliardenmarke und legte gegenüber dem Vorjahr um 12,1 Prozent zu. Doch die entscheidende Kennzahl erzählt eine andere Geschichte: Auf vergleichbarer Fläche gingen die Umsätze zurück.

Im deutschen Kerngeschäft, das noch immer rund 95 Prozent der Erlöse erwirtschaftet, sank der flächenbereinigte Umsatz um 1,4 Prozent. Mit anderen Worten: Die bestehenden Filialen verkauften weniger als im Vorjahr. Das Umsatzwachstum entstand nahezu ausschließlich durch die Eröffnung neuer Standorte.

Für Handelsmanager ist das ein Signal, das man nicht ignorieren sollte.

Die Grenzen der Expansion werden sichtbar

Woolworth hat in den vergangenen Jahren von einem nahezu perfekten Marktumfeld profitiert. Die Konsumenten wurden preisbewusster, Innenstädte verloren attraktive Wettbewerber und zahlreiche Handelsflächen wurden verfügbar. Während andere Händler auf die Bremse traten, trat Woolworth aufs Gaspedal.

Allein innerhalb eines Jahres wuchs das Filialnetz um rund 170 Standorte auf insgesamt 875 Märkte. Doch genau hier beginnt die strategische Herausforderung.

Denn Expansion ist nur solange ein Selbstläufer, wie neue Filialen zusätzliche Nachfrage erschließen. Irgendwann beginnen sich Standorte gegenseitig zu kannibalisieren, attraktive Flächen werden knapper und die Produktivität des Bestandsnetzes gerät unter Druck.

Die aktuellen Zahlen könnten ein erster Hinweis darauf sein, dass Woolworth sich dieser Phase nähert.

Hinzu kommt ein Problem, das derzeit den gesamten Nonfood-Handel beschäftigt: Die Verbraucher bleiben trotz sinkender Inflation zurückhaltend. Viele Haushalte achten weiterhin auf ihr Budget und kaufen gezielter ein. Selbst Anbieter mit Niedrigpreispositionierung können sich dieser Entwicklung nicht vollständig entziehen.

Für Woolworth bedeutet das: Neue Filialen lassen sich eröffnen. Die größere Herausforderung besteht künftig darin, die Kundenfrequenz und Warenkörbe in den bestehenden Märkten wieder zu steigern.

Woolworth Polen zeigt: Wachstum im Ausland ist kein Selbstläufer

Foto: Supermarkt-Inside

Noch deutlicher werden die Herausforderungen beim Blick über die deutschen Grenzen hinaus.

Die Expansion nach Österreich und Polen gilt als wichtiger Baustein der langfristigen Wachstumsstrategie. Doch insbesondere der polnische Markt entwickelt sich offenbar schwieriger als geplant. Während die österreichischen Aktivitäten laut Unternehmensangaben die Erwartungen erfüllten, blieb Polen hinter den internen Zielsetzungen zurück.

Insgesamt verursachten die Auslandsgesellschaften einen Verlust von rund zehn Millionen Euro. Natürlich sind solche Anlaufverluste bei Markteintritten üblich. Dennoch zeigt sich hier ein Problem, das viele deutsche Handelsunternehmen kennen: Was in Deutschland funktioniert, funktioniert nicht automatisch in anderen Märkten.

Gerade Polen gehört zu den am härtesten umkämpften Handelsmärkten Europas. Internationale Discounter, lokale Händler und aggressive Preiswettbewerber kämpfen dort um jeden Kunden. Die Vorstellung, das deutsche Woolworth-Modell eins zu eins exportieren zu können, dürfte sich als zu optimistisch erweisen.

Action erhöht den Druck

Foto: Supermarkt-Inside

Besonders aufmerksam wird man die Entwicklung in Dortmund auch deshalb verfolgen, weil der Wettbewerb härter wird. Mit Action wächst ein Konkurrent rasant, der auf vielen Flächen um dieselben Kunden kämpft. Gleichzeitig bauen Tedi, Kodi, NKD und andere Value-Händler ihre Präsenz weiter aus.

Der Wettbewerb im Niedrigpreissegment wird damit zunehmend zu einem Verdrängungsmarkt. Wachstum wird nicht mehr allein durch neue Standorte erzielt, sondern durch die Fähigkeit, Kunden dauerhaft an die eigene Marke zu binden.

Noch verfügt Woolworth über eine komfortable Ausgangslage. Mit einem Vorsteuergewinn von 71,6 Millionen Euro und einem Jahresüberschuss von 43,1 Millionen Euro ist das Unternehmen profitabel und finanziell solide aufgestellt. Die Mittel für weitere Expansion sind vorhanden.

Doch die jüngsten Zahlen markieren möglicherweise einen Wendepunkt. Die einfache Wachstumsphase scheint vorbei zu sein. Künftig wird sich zeigen müssen, ob Woolworth mehr kann als Filialen eröffnen.

Für den deutschen Einzelhandel ist das eine spannende Entwicklung. Denn sie beantwortet eine zentrale Frage der kommenden Jahre: Reicht Größe allein noch aus – oder entscheidet am Ende wieder die Produktivität jedes einzelnen Standorts?

Die Antwort darauf wird nicht nur über die Zukunft von Woolworth entscheiden, sondern könnte beispielhaft für die gesamte Discount- und Value-Handelsbranche werden.

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Fotograf & Bildrechte:Schwarz Unternehmenskommunikation GmbH & Co. KG

• Der Gesamtumsatz der Unternehmensgruppe wächst um 5,8 Prozent auf 185,6 Milliarden Euro.
• Das einzigartige Ökosystem schafft 9.000 neue Arbeitsplätze und bietet 604.000 Mitarbeitern (Vorjahr: 595.000) Stabilität in herausfordernden Zeiten.
• Starker Handelskern bildet Basis für weiteres Wachstum.
• Die Unternehmen der Schwarz Gruppe investierten im Geschäftsjahr 2025 rund 9 Milliarden Euro, davon 3,7 Milliarden Euro in den Wirtschaftsstandort Deutschland.
• Im laufenden Geschäftsjahr sind Investitionen über alle Sparten hinweg in Höhe von mehr als 10 Milliarden Euro geplant.

Die Unternehmen der Schwarz Gruppe haben das Geschäftsjahr 2025 mit einem deutlichen Umsatzplus und einer weiteren Festigung ihrer Marktposition abgeschlossen. In einem von wirtschaftlichen und geopolitischen Krisen geprägten Umfeld erwirtschafteten die Unternehmen der Schwarz Gruppe einen Gesamtumsatz von 185,6 Milliarden Euro (Vorjahr: 175,4 Milliarden Euro). Dies entspricht einem Zuwachs von 5,8 Prozent. Im Berichtszeitraum stieg die Zahl der Mitarbeiter um 9.000 (+1,5 Prozent) von 595.000 auf 604.000 – allein 5.000 davon in Deutschland. Das ist eine Steigerung um 2,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Zudem schaffen die Unternehmen der Schwarz Gruppe trotz einer anhaltend angespannten Wirtschaftslage nicht nur innerhalb der Gruppe, sondern auch indirekt bei Partnern und Lieferanten entlang der gesamten Wertschöpfungskette neue Arbeitsplätze.

Wachstumstreiber Handel: Kundennähe und Stärkung der Marktposition

Foto: Schwarz Gruppe

Die Handelssparten bilden das stabile Rückgrat der Schwarz Gruppe. Als zuverlässige Nahversorger legen Lidl und Kaufland großen Wert auf die Nähe zu ihren Kunden. Daher wurde im Geschäftsjahr 2025 das Filialnetz um 300 Filialen auf 14.500 Filialen erweitert (Vorjahr: 14.200; +2,1 Prozent). Lidl steigerte seinen Filialumsatz auf 140,2 Milliarden Euro (Vorjahr: 132,1 Milliarden Euro). Dieses Plus von 6,1 Prozent resultiert maßgeblich aus der Erweiterung des Filialnetzes und aus Kundenzuwächsen in Deutschland und Europa. Zur weiteren Absicherung der Lieferketten zwischen Asien und Europa investiert Lidl in die Modernisierung der Tailwind-Flotte und hat den Bau von fünf neuen Schiffen für die Reederei in Auftrag gegeben.

Kaufland erzielte einen Filialumsatz von 36,7 Milliarden Euro, ein Plus von 4,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr (35,2 Milliarden Euro). Die Sparte verzeichnete Zuwächse in Deutschland sowie in osteuropäischen Märkten und festigte ihre Marktposition. Darüber hinaus expandierte sie mit Kaufland Marktplatz nach Italien und Frankreich und ist mit ihrem Online-Marktplatz nun in sieben Ländern Europas aktiv. Der Online-Umsatz von Lidl und Kaufland belief sich planungsgemäß insgesamt auf 1,7 Milliarden Euro (Vorjahr: 1,7 Milliarden Euro) und liegt damit analog zur Marktentwicklung auf dem Niveau des Vorjahres.

Kreislaufwirtschaft: Ressourcen für morgen sichern

Foto: PreZero

Die Kreislaufwirtschaftssparte PreZero erweitert ihr Geschäftsmodell: Sie ergänzt ihre umfassende Entsorgungs- und Recyclingexpertise um einen geschärften Fokus auf die Sicherung wichtiger Rohstoffe und positioniert sich so zusätzlich als strategischer Partner für Ressourcensouveränität. Bei einem Wertstoffumsatz von 4,1 Milliarden Euro (+5,1 Prozent; Vorjahr: 3,9 Milliarden Euro) markiert PreZero mit der Akquisition von RE.LION.BAT den Einstieg in das Batterierecycling und setzt – zusammen mit Investitionen in die energetische Verwertung – neue Maßstäbe für eine autarke Kreislaufwirtschaft. Strategische Partnerschaften, wie die Kooperation mit der BMW Group zur Altfahrzeug-Verwertung, treiben den Aufbau industrieller Materialkreisläufe voran. Ziel ist die konsequente Umwandlung von Wertstoffen in Ressourcen für den breiten Markt und das gesamte Ökosystem der Schwarz Gruppe. Unterstrichen wird dies durch die gruppenweite “Road to Zero Waste”-Zielsetzung, bis 2030 rund 95 Prozent des innerbetrieblichen Abfallaufkommens wiederzuverwenden, zu recyceln, zu kompostieren oder zu vergären.

Produktion: Integration und Versorgungssicherheit

Foto: SCHWARZ PRODUKTION STIFTUNG & CO. KG

Die produzierenden Unternehmen der Schwarz Gruppe stellen die Warenversorgung mit wichtigen Lebensmitteln sicher und steigerten ihren Umsatz um 23,9 Prozent auf 5,7 Milliarden Euro (Vorjahr: 4,6 Milliarden Euro). Neben der vollen operativen Leistungsfähigkeit des Werks im britischen Derby stärkte die Schwarz Produktion durch den Zukauf des Konfitüren- und Honigherstellers Göbber die Unabhängigkeit der Lieferketten. Mit Investitionen von über 300 Millionen Euro in die Erweiterung der Großbäckerei Bonback in Halle (Saale) wird die Schwarz Produktion die Versorgungssicherheit weiter ausbauen und mehr als 400 neue Arbeitsplätze schaffen.

Digitalisierung: Souveräne Infrastruktur für Europa

Foto: © 2025 Schwarz Digits/200-Megawatt-Rechenzentrum in Lübbenau

Schwarz Digits leistet mit Lösungen in den Bereichen Cloud, Cyber-Sicherheit, Künstliche Intelligenz, Kommunikation und Workplace einen wichtigen Beitrag zur digitalen Souveränität Deutschlands und Europas. Die wachsende Relevanz des Themas spiegelt sich in einem deutlichen Umsatzplus der IT- und Digital-Sparte der Schwarz Gruppe von 15,8 Prozent auf 2,2 Milliarden Euro (Vorjahr: 1,9 Milliarden Euro) wider. Als zentraler Wachstumstreiber erwies sich die steigende Nachfrage deutscher und europäischer Unternehmen nach der souveränen Cloud-Lösung STACKIT. Ein entscheidender Meilenstein war zudem der Spatenstich für das 200-Megawatt-Rechenzentrum in Lübbenau – eine signifikante Investition in eines der modernsten Rechenzentren Europas. Zur Sicherung der digitalen Souveränität baute die Sparte technologische Partnerschaften weiter aus, unter anderem in den Bereichen Cybersicherheit und datengetriebene Verteidigungsfähigkeit. Über die strategische Kooperation mit dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) treibt Schwarz Digits zudem die Entwicklung souveräner Cloud-Lösungen für die öffentliche Verwaltung voran.

Strategisches Voraushandeln als Erfolgsfaktor

Foto: Schwarz Gruppe/Gerd Chrzanowski

“Die Unternehmen der Schwarz Gruppe sind trotz wirtschaftlicher und geopolitischer Krisen auch im Geschäftsjahr 2025 deutlich gewachsen. Diese starke Leistung ist das Verdienst von über 600.000 engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern”, sagt Gerd Chrzanowski, Komplementär der Schwarz Gruppe. “Wir haben unsere Position als Nummer eins in Europa nachdrücklich gefestigt und treiben unsere erfolgreiche langfristige Strategie des Ökosystems weiter voran.”

Ausblick: Investitionen in nachhaltiges Wachstum und Souveränität

Die gruppeneigene Stromerzeugung durch erneuerbare Energien betrug im Geschäftsjahr 2020 rund 130 Millionen Kilowattstunden. Das ist eine Steigerung um 63 Prozent bezogen auf das Vorjahr. Foto: Schwarz Gruppe

Im Geschäftsjahr 2026 setzen die Unternehmen der Schwarz Gruppe ihren Expansionskurs konsequent fort und erhöhen die geplanten Investitionen auf mehr als 10 Milliarden Euro, wovon allein rund 5 Milliarden Euro auf den Standort Deutschland entfallen. “Mit gezielten Investitionen und strategischen Partnerschaften stärken wir die Zukunftsfähigkeit unseres Ökosystems. Wir übernehmen Verantwortung am Wirtschaftsstandort Deutschland und leisten unseren Beitrag für ein starkes souveränes Europa”, sagt Gerd Chrzanowski. Im Zentrum der Investitionen stehen die Stärkung des Kerngeschäfts und der Ausbau von Marktanteilen im stationären Handel sowie die langfristige Sicherung der digitalen Unabhängigkeit und der Souveränität von Ressourcen und Versorgung.

Stichtag der Bilanz ist der 28. Februar 2026. Der aggregierte Gesamtumsatz beinhaltet sämtliche handelsrechtlichen Umsätze.

Content:  Pressemitteilung der Schwarz Corporate Affairs GmbH & Co. KG

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Interspar in Österreich / Foto: Supermarkt-Inside

Die österreichische Handelsgruppe SPAR Österreich stellt frühzeitig die Weichen für die Zukunft. Mit Markus Kaser rückt zum Jahresbeginn 2028 erstmals ein Vorstandsvorsitzender an die Spitze des Unternehmens, der nicht aus einer der Gründerfamilien stammt. Damit vollzieht der Händler einen bedeutenden Schritt in seiner Unternehmensgeschichte und setzt gleichzeitig auf Kontinuität und Modernisierung.

Abschied einer Ära: Hans Reisch wechselt in den Aufsichtsrat

Nach jahrzehntelanger Prägung des Unternehmens wird Hans Reisch Anfang 2028 aus dem operativen Geschäft ausscheiden und in den Aufsichtsrat wechseln. Reisch gehört einer der Gründerfamilien von Spar an und erreicht die interne Altersgrenze von 65 Jahren. Mit ihm verlässt auch Marcus Wild den Vorstand.

Der Wechsel markiert das Ende einer Ära, in der Vertreter der Eigentümerfamilien die Geschicke des Unternehmens maßgeblich geprägt haben. Gleichzeitig signalisiert Spar mit der Ernennung Kasers den Übergang zu einer stärker managergeführten Unternehmensstruktur – ein Modell, das bei vielen europäischen Handelskonzernen längst etabliert ist.

Markus Kaser steht für Kontinuität und operative Erfahrung

Interspar in Österreich / Foto: Supermarkt-Inside

Der designierte Vorstandsvorsitzende Markus Kaser gehört bereits heute zum engsten Führungskreis des Unternehmens und fungiert als stellvertretender Vorstandsvorsitzender. Durch seine langjährige Tätigkeit kennt er sowohl das operative Geschäft als auch die strategischen Herausforderungen des Handelskonzerns im Detail.

Besonders bemerkenswert ist, dass Kaser künftig zusätzlich die zentralen Bereiche Einkauf und Marketing verantworten wird. Damit bündelt Spar zwei der wichtigsten Hebel im Wettbewerb um Kunden, Marktanteile und Erträge direkt beim Vorstandsvorsitzenden.

Gerade in Zeiten von Inflation, Konsumzurückhaltung und zunehmendem Wettbewerbsdruck durch internationale Discounter dürfte diese enge Verzahnung von Unternehmensführung und Handelskompetenz eine wichtige Rolle spielen.

Spar erweitert den Vorstand und setzt neue Schwerpunkte

Parallel zum Führungswechsel baut Spar seinen Vorstand von bislang vier auf künftig fünf Mitglieder aus. Neu in das Gremium rücken:

• Johannes Holzleitner
• Gerhard Wandl
• Tanja Wiesmann

Besonders hervorzuheben ist die Berufung von Wiesmann: Sie wird die erste Frau im Vorstand von Spar Österreich sein und künftig die Bereiche Vertrieb, Expansion und IT verantworten.

Die Zuständigkeiten im neuen Führungsteam werden klar verteilt. Holzleitner übernimmt neben dem Geschäft von INTERSPAR auch Logistik und Produktion. Wandl verantwortet die Finanzen, während Wiesmann den Vertrieb sowie die digitale Transformation des Unternehmens steuern wird. Komplettiert wird das Team durch Paul Klotz, der weiterhin für das internationale Handelsgeschäft zuständig bleibt.

Signalwirkung für den europäischen Lebensmittelhandel

Foto: StrongPoint

Die frühzeitige Regelung der Nachfolge zeigt, wie wichtig langfristige Planung für familiengeprägte Handelsunternehmen geworden ist. Während viele europäische Händler noch immer mit ungeklärten Führungsfragen kämpfen, schafft Spar bereits mehr als anderthalb Jahre vor dem eigentlichen Wechsel Klarheit.

Für den internationalen Lebensmittelhandel ist die Entscheidung ebenfalls interessant: Einerseits bleibt die Unternehmerfamilie über Hans Reisch im Aufsichtsrat eng eingebunden. Andererseits übernimmt mit Markus Kaser erstmals ein professioneller Manager ohne Familienhintergrund die oberste operative Verantwortung.

Der Schritt könnte damit beispielhaft für viele familiengeführte Handelsunternehmen in Europa werden, die vor ähnlichen Generationenwechseln stehen. Spar setzt dabei auf eine Kombination aus Kontinuität, interner Talentförderung und einer breiteren Führungsstruktur – Voraussetzungen, um auch in einem zunehmend anspruchsvollen Marktumfeld wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Rewe Bad Wimpfen / Foto: Supermarkt-Inside

Da sich 2026 die Nutzung von Lebensmittellieferdiensten voraussichtlich steigern wird, ist das Investment der großen Supermarktkette nicht verwunderlich. Das Wachstum im Bereich der Lebensmittellieferungen hat einerseits mit der gestiegenenAkzeptanz von Online-Einkäufen zu tun, wird aber auch durch demografische Verschiebungen angetrieben. Denn bei näherer Betrachtung fällt eine Gruppe bei diesem Anstieg besonders auf: Senioren über 70 Jahre.

Unterschiedliche Anbieter berichten von zweistelligen Zuwachsraten in dieser Altersgruppe, wobei die genauen Zahlen je nach Region und Quelle variieren. Die operative Konsequenz aus diesen Zahlen ist trotzdem klar: Supermärkte müssen beim Lebensmittel-Lieferdienst mitziehen, um mit der demografischen Veränderung mithalten zu können.

Die Geschenk-Lücke für Senioren optimal nutzen

Bisher beschränkten sich Geschenkratgeber für Senioren auf traditionelle Präsente: Blumen, Pralinen und Wein oder Spirituosen. Diese Geschenktraditionen waren aber schon vor zwanzig Jahren problematisch und nicht altersgerecht. Blumen kommen immer mit Mehraufwand, da das Wasser regelmäßig gewechselt werden muss und die Pflanzen irgendwann entsorgt werden. Pralinen und Wein passen selten in eine altersgerechte Ernährung und sind daher bei Senioren unerwünschte Geschenke, die beim nächsten Besuch auf den Tisch kommen. Gleichzeitig werden die täglichen Bedürfnisse außer Acht gelassen: Lebensmittel, Hygieneartikel und ein hohes Maß an Selbstbestimmung.

Die Supermarkt-Geschenkkarte als Brücke

Eine Rewe-Geschenkkarte oder ein vergleichbarer Supermarkt-Gutschein bedient genau diese Lücke und bietet dennoch den gewünschten Effekt auf emotionaler Ebene. Die Karte funktioniert sowohl vor Ort an der Kasse wie auch über den Lieferdienst, was für Senioren mit eingeschränkter Mobilität eine Lieferung der Einkäufe bis vor die Haustür bedeutet.

Multi-Brand-Plattformen wie geschenkkarten.de bündeln mehrere Lebensmittelketten wie Rewe oder Edeka unter einem Dach. So kann man als Schenkender den vom Beschenkten präferierten Supermarkt wählen. Für die Lebensmittelbranche sind Geschenkkarten interessant, da diese oft als Wiedereintritt in den Markt fungieren. Wird mit der Nutzung der Karte ein positives Gesamterlebnis verbunden, bestellt der Beschenkte häufiger. Dadurch gelten Geschenkkarten bei Branchenanalysten als stark unterschätzter Wachstumhebel.

Branchenausblick und Sortiments-Implikationen

Foto: Aldi

Es ist daher wenig verwunderlich, dass Penny, Aldi und Lidl in den letzten Quartalen ihr Geschenkkartensortiment erweitert haben, oft in Kooperation mit Multi-Brand-Plattformen wie geschenkkarten.de. Durch einen proaktiven Ausbau des Geschenkkarten-Segments winkt doppelter Profit: direkt durch den Kartenumsatz und indirekt durch wiederkehrende Nutzer der Geschenkkarten, besonders bei Online-Bestellungen.

Geschenkkarten-Käufer repräsentieren häufig eine andere Demografie als der klassische Einkäufer. Meist sind es Kinder oder Enkelkinder, die solche Karten für die ältere Verwandtschaft kaufen. Für die Filialleitung ist es daher relevant, dass die Karten sichtbar in Kassennähe positioniertund vor Feiertagen wie Muttertag, Vatertag oder Weihnachten im Vertrieb stärker priorisiert werden.

Lieferdienst-Boom 2026

Für Branchenspezialisten ist der REWE-Lieferdienst-Boom 2026 keine Überraschung. Es ist auch bei weitem keine isolierte Erfolgsstory, denn der demografische Wandel bringt eine Veränderung der Branche mit sich. Nur Lebensmittelhändler, die diese Veränderung erkennen und als Chance nutzen, profitieren langfristig davon, dass Familien in einer einfachen Karte die Schließung der Geschenklücke für Senioren sehen.

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Lidl in Deutschland setzt seine Maßnahmen zur finanziellen Entlastung von Verbrauchern im Alltag fort.

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Der Lebensmitteleinzelhändler übernimmt am Montag, 8. Juni, von 13 bis 15 Uhr, die SB-Tankstelle an der Fraunhoferstraße in Berlin-Charlottenburg und zahlt in dieser Zeit die Rechnungen aller Tankenden[1]. Mit dem Auftakt in Berlin startet zugleich eine mehrtägige Tour durch Deutschland, bei der Lidl in verschiedenen deutschen Städten die Tankkosten zufällig ausgewählter Verbraucher übernimmt. Die Städte und Termine gibt der Lebensmitteleinzelhändler rechtzeitig auf seinen Social-Media-Kanälen bekannt.

Zusätzlich bietet Lidl Spar-Vorteile im Bereich der Elektromobilität. Nutzer der Lidl Plus App erhalten seit 1. Juni einen Preisnachlass von 38 Prozent auf den Ladetarif an allen E-Ladesäulen von Lidl. Bei Zugang über die Lidl Plus App und Nutzung von Lidl Pay zahlen die Kunden einen Monat lang an allen DC-Ladepunkten statt 44 Cent lediglich 27 Cent pro Kilowattstunde.

Lidl: Entlastung für Kunden – beim Einkauf und beim Tanken

Bildrechte: Lidl Fotograf: Lidl

Lidl in Deutschland verknüpft durch diese Aktionen bezahlbare Mobilität mit seinem Preisversprechen: “Unsere Kunden vertrauen auf das beste Preis-Leistungs-Verhältnis. Mit den Tank- und Lade-Aktionen weiten wir dieses Versprechen direkt auf den Mobilitätssektor aus. Bereits in den vergangenen Wochen haben wir unsere Kunden mit verschiedenen Maßnahmen bei ihren Mobilitätskosten unterstützt. Gerade in Zeiten steigender Alltagskosten möchten wir Verbraucher auch über den täglichen Lebensmitteleinkauf hinaus spürbar entlasten”, sagt Alexander Lafery, Leiter Marketing der Lidl Dienstleistung GmbH und Co. KG.

Beide Aktionen knüpfen an eine Reihe von Maßnahmen im Bereich Tanken und Laden an, die Lidl bereits umgesetzt hat. So hat der Lebensmitteleinzelhändler allein im April über die Lidl Plus App 33.000 Shell-Tankgutscheine im Wert von jeweils 150 Euro verlost. Ein Gesamtvolumen von knapp fünf Millionen Euro. Darüber hinaus konnten Lidl-Kunden durch Rabatt-Kooperationen an Shell-Zapfsäulen und Shell-Recharge-Ladestationen über die Lidl Plus App sparen.

Weitere Informationen zu Lidl in Deutschland finden Sie hier.

[1] Die Aktion gilt ausschließlich für privat genutzte Fahrzeuge. Gewerblich genutzte Fahrzeuge sind ausgeschlossen. Die Befüllung von Kanistern ist untersagt.

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Verdacht auf Abwerbeverbote erschüttert einen der wichtigsten Lidl-Märkte in Europa

Die Schwarz-Gruppe steht in Polen vor einer potenziell heiklen Bewährungsprobe. Während Lidl in den vergangenen Jahren als einer der erfolgreichsten internationalen Discounter Europas galt, rücken nun die Logistikstrukturen des Unternehmens in den Fokus der Wettbewerbshüter. Die polnische Wettbewerbs- und Verbraucherschutzbehörde UOKIK hat die Landeszentrale von Lidl Polen sowie mehrere Logistikdienstleister durchsucht. Der Vorwurf: mögliche illegale Absprachen zur Einschränkung des Wettbewerbs um Arbeitskräfte.

Noch handelt es sich um ein Ermittlungsverfahren. Doch die Tragweite des Falls reicht weit über Polen hinaus. Denn sollte sich der Verdacht bestätigen, könnte dies nicht nur hohe Bußgelder nach sich ziehen, sondern auch grundsätzliche Fragen über die Organisation von Logistiknetzwerken im europäischen Handel aufwerfen.

Für die Schwarz-Gruppe geht es dabei um weit mehr als einen lokalen Rechtsstreit. Es geht um Reputation, Compliance und die Frage, wie weit Handelsunternehmen Einfluss auf ihre Transportpartner nehmen dürfen.

Der Kampf um Fahrer wird für Europas Händler immer teurer

Der Hintergrund der Ermittlungen offenbart ein Problem, das inzwischen den gesamten europäischen Lebensmittelhandel beschäftigt: den dramatischen Mangel an qualifizierten Lkw-Fahrern.

Ob Deutschland, Polen, Frankreich oder Spanien – nahezu überall kämpfen Handelsunternehmen und Logistikdienstleister um Personal. Die Folge sind steigende Löhne, höhere Transportkosten und ein intensiver Wettbewerb um erfahrene Fahrer.

Genau an diesem Punkt setzen die Vorwürfe der polnischen Behörde an. Nach Auffassung der Wettbewerbshüter könnten sogenannte No-Poach-Agreements zwischen Transportdienstleistern bestanden haben. Solche Vereinbarungen verhindern, dass Unternehmen Mitarbeiter gegenseitig abwerben oder einstellen.

Aus Sicht der Behörden können derartige Absprachen dazu führen, dass Arbeitnehmer weniger Wechselmöglichkeiten haben und Arbeitgeber den Druck verlieren, bessere Löhne oder attraktivere Arbeitsbedingungen anzubieten.

Besonders brisant: Die Ermittler prüfen offenbar auch, ob Lidl Polen eine aktive Rolle bei der Umsetzung solcher Vereinbarungen gespielt haben könnte. Im Raum steht unter anderem der Verdacht, dass Fahrer nach einem Arbeitgeberwechsel möglicherweise keinen Zugang mehr zu Lidl-Verteilzentren erhalten hätten.

Sollten sich diese Vorwürfe bestätigen, wäre dies nicht mehr allein eine Angelegenheit zwischen Spediteuren. Dann würde sich die Frage stellen, ob ein großer Handelskonzern indirekt Einfluss auf den Arbeitsmarkt genommen hat.

Für den internationalen Handel ist dies ein sensibles Thema. Schließlich basiert die Versorgung tausender Filialen täglich auf hochkomplexen Logistiknetzwerken, in denen Händler und Dienstleister eng zusammenarbeiten.

Die EU verschärft ihren Kurs gegen Arbeitsmarkt-Kartelle

Die Ermittlungen in Polen kommen nicht zufällig. In ganz Europa beobachten Wettbewerbsbehörden sogenannte Arbeitsmarkt-Kartelle inzwischen deutlich genauer als noch vor wenigen Jahren.

Lange konzentrierten sich Kartellverfahren vor allem auf Preisabsprachen oder Marktaufteilungen. Mittlerweile rückt jedoch auch der Wettbewerb um Mitarbeiter in den Mittelpunkt.

Ein deutliches Signal setzte die Europäische Kommission bereits 2025 mit ihrer Entscheidung gegen die Lieferplattformen Deliveroo Hero und Glovo. Die dort verhängten Millionenstrafen machten klar, dass Absprachen über Arbeitnehmer künftig genauso streng verfolgt werden wie klassische Kartellverstöße.

Für internationale Handelskonzerne bedeutet dies eine neue Realität. Compliance-Abteilungen müssen heute nicht nur Preis- und Einkaufsvereinbarungen kontrollieren, sondern auch die Zusammenarbeit mit Dienstleistern im Personalbereich.

Gerade Handelsunternehmen mit großen Logistiknetzwerken stehen deshalb unter besonderer Beobachtung. Die Behörden fragen zunehmend, ob wirtschaftliche Abhängigkeiten zwischen Auftraggebern und Dienstleistern möglicherweise zu wettbewerbswidrigem Verhalten führen könnten.

Warum der Fall Lidl für den gesamten europäischen Lebensmittelhandel wichtig ist

Unabhängig vom Ausgang der Ermittlungen sendet der Fall bereits jetzt ein starkes Signal an die Branche.

Die Versorgung moderner Handelsketten funktioniert nur mit leistungsfähigen Transportnetzwerken. Gleichzeitig wächst der Druck auf Unternehmen, ihre Lieferketten effizient, kostengünstig und gesetzeskonform zu organisieren.

Sollte die polnische Behörde ihre Vorwürfe belegen können, drohen den beteiligten Unternehmen empfindliche Sanktionen. Nach polnischem Recht können Geldstrafen von bis zu zehn Prozent des Unternehmensumsatzes verhängt werden. Verantwortliche Manager müssten zusätzlich mit persönlichen Strafen rechnen.

Für die Schwarz-Gruppe wäre ein solcher Ausgang nicht nur finanziell relevant. Lidl gilt innerhalb des internationalen Handels als Vorbild für effiziente Prozesse, konsequente Expansion und moderne Logistik. Ein Kartellverfahren im Bereich Arbeitsmarkt würde daher europaweit Aufmerksamkeit erzeugen.

Gleichzeitig verdeutlicht der Fall, wie stark sich die Prioritäten der Wettbewerbshüter verändern. Während früher vor allem Preise und Marktanteile im Fokus standen, werden heute zunehmend auch Arbeitsbedingungen, Personalgewinnung und Mitarbeiterwechsel als Wettbewerbsfaktoren betrachtet.

Für den internationalen Lebensmittelhandel ist das eine klare Botschaft: Der Wettbewerb um Mitarbeiter wird künftig ebenso streng überwacht wie der Wettbewerb um Kunden.

Die Schwarz-Gruppe betont bislang, ihre Geschäftstätigkeit seit dem Markteintritt in Polen im Jahr 2002 konsequent im Einklang mit den geltenden Gesetzen auszuüben. Ob die Ermittlungen tatsächlich zu einem Kartellverfahren führen, bleibt abzuwarten.

Fest steht jedoch schon heute: Der Fall Lidl Polen könnte zu einem der wichtigsten Präzedenzfälle für die europäische Handels- und Logistikbranche der kommenden Jahre werden.

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Viele Monate im Jahr fristen die Kleineis-Truhen mit Ihren Sortimenten nur ein Schattendasein in unseren Märkten. Aber spätestens im Juni beginnt in diesem Mini-Sortiment die Hochsaison. Demzufolge ist dies auch das Problem vieler Händler, denn es wird oftmals in dieser kurzen heißen Phase, dieser Sortimentsbereich wie eine Schattenpflanze betreut.

Multipacks sind die “Retter”!

Ein großer Umsatzanteil im Kleineis-Bereich wird im LEH mittlerweile über die sogenannten Multipacks realisiert. Mit den Multipacks ist es der Industrie gelungen, die absoluten Topseller in haushaltsüblichen Gebinde-Größen vor zu verpacken. Dadurch kann sichergestellt werden, dass Nogger, Magnum und Co. auch  zu Hause immer verfügbar sind. Denn die Multipacks zum Hausverbrauch haben im Gegensatz zum klassischen Klein-Eis immer Saison und sind damit im dauerhaften Fokus der Händler. Auch die Platzierung dieser Gebinde ist in der Regel über das Standardlayout  geregelt. Logischerweise werden im Sommer auch in diesem Segment tolle Umsätze realisiert. Also, wer hier eine gute Warenverfügbarkeit mit einer guten Platzierung sicherstellt, macht den Umsatz.

Lidl Werbung 2020

Problemkind im Supermarkt sind die chaotischen Klein-Eis-Truhen. Den derUmsatz mit dem Klein-Eis Sortiment ist ein absolutes Impulsgeschäft!

Unmittelbar an der Kassenzone platziert, macht man mit dem Braunen Bär, Happen, Domino oder weiteren Klassiker-Singles das beste Geschäft. Allerdings stellt sich oft die Frage, wie kann man dieses riesige Sortiment überhaupt platzieren, wenn allein Cornetto von Langnese in über 10 Varianten angeboten wird. Oder Nucki, das Wettbewerbsprodukt von Schöller, auch in unterschiedlichen Sorten verkauft werden soll. Dementsprechend  kommen auch die Eigenmarken der Handelskonzerne immer stärker, da sich hier die Qualität zu tollen Preisen super entwickelt hat. Diese Artikel sind ebenfalls zu platzieren.

Unsere Klein-Eis Empfehlung:

Unsere Industrie-Partner sind auch an maximale Umsätzen interessiert. Die großen Player in diesem Segment sind Langnese und Schöller. Die Vollsortimentler haben in der Regel auch entsprechende Listungen. Es sollte euch gelingen in rechtzeitiger Absprache mindestens für Juni bis September je eine Zusatztruhe zu verhandeln. In einer solchen Truhe, muss sich die Sortiments-Kompetenz des Herstellers  widerspiegeln, um regelmäßige Nachkäufe sicherzustellen . Das kann klappen, wenn man mit einem mit der Industrie zusammen festgelegten Layout arbeitet.

Große Märkte sollten vor jeder oder zumindest jeder zweiten Kasse eine Truhe mit den jeweiligen Bestsellern durchsetzen. Diese besten Plätze im Markt erhalten na klar nur die Industrie Partner, die euch am stärksten unterstützten.

Also dieses ganze Thema wird so zu einem großen Win-Win-Win für alle.

1. Kunde: hat immer volles Sortiment

2. Händler: macht gute Umsätze, spannenfreundlich

3. Industrie: schöpft den Markt maximal ab

Alaska Boy und Freunde!

Nicht vergessen, die fast fertigen Eis Produkte machen auch in dieser Saison Top-Zahlen.

Wir wünschen euch viel Erfolg bei dem Klein-Eis Geschäft. Was haltet ihr von diesem spannenden Thema? Bitte schreibt uns indes eure Meinung auf Supermarkt Inside.

Fotos: Archiv Supermarkt-Inside & wie gekennzeichnet

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Fotos: SMI

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Der Fronleichnam fällt in diesem Jahr schon auf den 4.6. und ist einer der sogenannten beweglichen Feiertage. In einigen großen Bundesländern heißt es deshalb:

Langes Wochenende durch Brückentag

Über die Bedeutung dieses katholischen Feiertags macht sich indes dabei nicht jeder Gedanken. Andererseits wird Fronleichnam nicht selten zum Shopping-Ausflug in ein Nachbar-Bundesland genutzt. Immerhin ergeben sich ganz erstaunliche Umsatz-Chancen in den betreffenden „Grenzgebieten“.

Wichtig dabei für Kunden und insbesondere Händler ist der genaue Überblick:

In Thüringen und in Sachsen gibt es bestimmte Regionen mit überwiegend katholischer Bevölkerung, in denen die Menschen auch frei haben. Der Rest arbeitet ganz normal und so hat auch der Handel dort geöffnet. Auch daraus ergeben sich interessante Möglichkeiten, sowohl für die Kunden als auch für die Kaufleute.

Deutschland durchzieht sozusagen ein Shopping-Äquator.

Besonders beliebt ist, wie aus der Karte schon erkennbar, Osnabrück für die Westfalen. Jedes Jahr finden wir ganz erstaunliche Mitteilungen in der örtlichen Presse hinsichtlich schier unzähliger Massen, die zum Shoppen kommen. Oder auch Göttingen in Niedersachsen steht hierbei im Fokus der begehrten Einkaufsziele. Auf unserer Karte mit roten Kreisen markiert die bisherigen Highlights. Die Hessen fahren mitunter ebenso gern in Richtung Thüringen.

Fronleichnam 2026: Auch das Ausland wird gern besucht

Ein anderer, beliebter Trend heißt Einkaufen und Genießen wie Gott in Frankreich für alle grenznahen Bewohner Baden-Württembergs zum Beispiel.

Weitere wissenswerte Informationen für alle „Grenzgänger“ und Umsatzprofis:

Daraus ergeben sich auch die verschiedensten Kundenströme, die wir in der Karte „angedeutet“ haben.

Wer profitiert an Fronleichnam am meisten?

Wer von euch ist einer der Umsatzkönige in den relevanten Gebieten und kann einen kleinen Erfahrungsbericht schicken? Wieviel mehr Umsatz kann an so einem Tag erreicht werden? (Genaue Zahlen müssen ja nicht verraten werden, aber Prozent-Steigerung o.ä. vielleicht.) Wir das Team von Supermarkt Inside freuen uns auch über kurze Beiträge bzw. Kommentare.

Wir wünschen allen Händlern, die geschlossen haben, einen schönen freien Tag oder aber eben maximale Umsatzerfolge.

Was haltet ihr von diesem spannenden Thema? Bitte schreibt uns indes eure Meinung auf Supermarkt Inside.

Fotos: Archiv Supermarkt-Inside & wie gekennzeichnet.

Beitragsbild und Bild: Basis Grafik Wikipedia durch SMI bearbeitet aus Bild Archiv SMI

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Während sich viele Händler im deutschen Lebensmitteleinzelhandel auf einen immer härter umkämpften Heimatmarkt konzentrieren, zahlt sich für Aldi Nord eine Strategie aus, die lange Zeit kaum Erfolge versprach: die konsequente Expansion im Ausland. Nach Jahren der Stagnation entwickelt sich das internationale Geschäft zunehmend zur tragenden Säule des Discounters. Die Zahlen zeigen deutlich: Zwei Drittel des zusätzlichen Umsatzes der vergangenen fünf Jahre stammen aus den Auslandsmärkten.

Für den deutschen Lebensmitteleinzelhandel ist das ein bemerkenswertes Signal. Denn während die Wachstumsmöglichkeiten in vielen etablierten Märkten begrenzt sind, gelingt es Aldi Nord zunehmend, in europäischen Nachbarländern Marktanteile zu gewinnen und neue Ertragspotenziale aufzubauen.

Vom Heimatmarkt unabhängiger werden

Frankreich ist inzwischen der wichtigste internationale Wachstumstreiber von Aldi Nord. Gleichzeitig gewinnen die Essener auch in den gesättigten Märkten Deutschland und Belgien weiter Marktanteile. Grafik: Supermarkt-Inside

Mit einem Nettoumsatz von 31,4 Milliarden Euro bleibt Deutschland zwar weiterhin der wichtigste Markt für Aldi Nord. Rund 47 Prozent des Umsatzes werden hierzulande erwirtschaftet. Dennoch verfolgt das Unternehmen seit Jahren konsequent das Ziel, die Abhängigkeit vom Heimatmarkt zu reduzieren.

Die strategische Grundlage dafür legte der ehemalige CEO Torsten Hufnagel. Seine Überzeugung war klar: Künftiges Wachstum kann nur aus dem Ausland kommen. In Deutschland, Belgien oder den Niederlanden sind die Standortnetze weitgehend ausgebaut. Zusätzliche Filialen lassen sich dort kaum noch wirtschaftlich entwickeln.

Was bedeutet das für den Handel?

	Kernaussage	Bedeutung für den LEH
	Deutschland bleibt wichtigster Gewinnbringer	Der Heimatmarkt finanziert weiterhin einen großen Teil der internationalen Expansion.
	Die größten Wachstumschancen liegen im Ausland	Neue Umsatzpotenziale entstehen vor allem in europäischen Wachstumsmärkten.
	Frankreich wird zum Hoffnungsträger	Nach Jahren hoher Verluste zeigt die Sanierung des Filialnetzes erstmals Wirkung.
	Spanien und Polen bieten enormes Potenzial	Niedrige Marktanteile lassen Raum für weitere Expansion und Marktanteilsgewinne.
	Lidl bleibt der Maßstab	Der Wettbewerber zeigt, wie internationale Expansion zur Ertragssäule werden kann.

Diese Strategie trägt nun sichtbar Früchte. Unter dem neuen CEO Nicolas de Lope gewinnt Aldi Nord nach Unternehmensangaben mittlerweile in sämtlichen Ländern Marktanteile hinzu. Besonders bemerkenswert: Die Fortschritte entstehen nicht nur durch Modernisierung bestehender Filialen, sondern auch durch eine deutlich stärkere Expansion.

Frankreich entwickelt sich bei Aldi Nord zum Hoffnungsträger

Der größte Erfolg zeichnet sich derzeit in Frankreich ab. Dort profitierte Aldi Nord von der Übernahme der Supermarktkette Leader Price im Jahr 2020. Die Integration erwies sich zunächst als aufwendig und kostspielig. Hunderte Standorte mussten modernisiert, erweitert oder neu aufgebaut werden.

Doch nach fünf Jahren zeigen sich die Ergebnisse. Das französische Filialnetz wurde deutlich verbessert und Aldi entwickelt sich zunehmend zu einem relevanten Wettbewerber im Markt. Nach Jahren hoher Verluste gehört der Discounter inzwischen zu den Gewinnern der laufenden Konsolidierung des französischen Lebensmittelhandels.

Für Aldi Nord besitzt Frankreich strategische Bedeutung. Das Land zählt zu den größten Lebensmittelmärkten Europas. Gelingt es dort dauerhaft profitable Strukturen aufzubauen, könnte Frankreich mittelfristig zu einer wichtigen Ertragssäule des Unternehmens werden.

Spanien, Portugal und Polen: Das Potenzial ist noch längst nicht ausgeschöpft

Biedronka, führender Discounter in Polen /Foto: Supermarkt-Inside

Neben Frankreich richtet sich der Blick des Managements vor allem auf Südeuropa. In Spanien hat Aldi Nord mittlerweile die Marke von 500 Filialen überschritten. Der Umsatz liegt dort inzwischen bei mehr als zwei Milliarden Euro. Trotz dieser Entwicklung beträgt der Marktanteil erst 2,9 Prozent. Das verdeutlicht, wie viel Wachstumspotenzial noch vorhanden ist.

Ähnlich stellt sich die Situation in Portugal dar. Dort hat Aldi seit 2020 die Anzahl seiner Märkte nahezu verdoppelt. Dennoch liegt der Marktanteil ebenfalls erst bei 2,9 Prozent. Besonders deutlich wird die Herausforderung beim Vergleich mit Mercadona. Die spanische Handelskette ist erst 2019 in Portugal gestartet und hat innerhalb weniger Jahre bereits rund sieben Prozent Marktanteil erreicht.

Noch größer ist die Aufgabe in Polen. Zwar eröffnete Aldi Nord seit 2020 rund 250 zusätzliche Filialen, doch der Marktanteil liegt weiterhin bei lediglich 1,2 Prozent. Branchenriesen wie Biedronka, Żabka und Lidl investieren dort massiv in Expansion und erschweren den Aufstieg neuer Wettbewerber.

Belgien und Deutschland überraschen mit den stärksten Zuwächsen

Interessanterweise kommen die größten Marktanteilsgewinne nicht aus den jungen Wachstumsmärkten, sondern aus den gesättigten Märkten Deutschland und Belgien.

In Belgien zählt Aldi inzwischen zu den dynamischsten Händlern des Landes und konnte sich zuletzt deutlich verbessern. Auch in Deutschland entwickelt sich das Geschäft stabil. Das zeigt, dass Modernisierung, Sortimentsanpassungen und Investitionen in die Filialqualität selbst in reifen Märkten noch erhebliche Wachstumseffekte erzeugen können.

Für den gesamten Lebensmitteleinzelhandel ist das eine wichtige Erkenntnis. Wachstum entsteht heute nicht mehr ausschließlich durch neue Standorte. Ebenso entscheidend sind moderne Märkte, effiziente Prozesse und eine klare Positionierung gegenüber dem Wettbewerb.

Lidl bleibt der Maßstab

Lidl in Santanyí / Foto: Supermarkt-Inside

Trotz aller Fortschritte bleibt Lidl für Aldi Nord weiterhin das wichtigste Vorbild im Auslandsgeschäft. Die Schwarz-Tochter verfügt in allen relevanten Aldi-Nord-Ländern über deutlich höhere Marktanteile und hat vorgemacht, wie internationale Expansion zu einer nachhaltigen Ertragssäule werden kann.

Für Aldi Nord beginnt nun die entscheidende Phase. Die Investitionen der vergangenen Jahre sind erfolgt, die Filialnetze wurden ausgebaut und modernisiert. Jetzt muss daraus dauerhaft profitables Wachstum entstehen.

Die Entwicklung der vergangenen fünf Jahre zeigt jedoch bereits deutlich: Aldi Nord ist auf dem Weg, sich von seiner traditionellen Deutschland-Abhängigkeit zu lösen. Das Ausland entwickelt sich zunehmend vom Sorgenkind zum Wachstumsmotor – und könnte in den kommenden Jahren zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren des Unternehmens werden.

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Bildrechte: Lidl Fotograf: Lidl

Stabhochsprung-Weltrekordhalter Armand “Mondo” Duplantis hat in Stockholm eine außergewöhnliche Herausforderung gemeistert und damit dem Titel “Jump of the Year” alle Ehre gemacht. Herausgefordert von Lidl sprang der Ausnahmesportler und Halter von 15 Weltrekorden nicht über eine klassische Latte, sondern über eine 5,50 Meter hohe, 12 Meter breite und 30 Zentimeter tiefe Produktwand, aufgebaut aus dem umfangreichen Eigenmarkensortiment des Discounters.

Die imposante Wand bestand aus mehr als 3.000 Lidl-Produkten – von frischem Obst und Gemüse über beliebte Lidl-Klassiker von VEMONDO, Crownfield und Alesto bis hin zu Artikeln der Non-Food-Marken SILVERCREST, PARKSIDE und CRIVIT. Die Produktwand steht stellvertretend für das vielfältige Sortiment des Discounters, der täglich Millionen von Menschen in über 30 Ländern Zugang zu einer vielfältigen Auswahl an Eigenmarkenprodukten von höchster Qualität zum besten Preis bietet.

Spitzensport trifft Spitzensortiment: Drei Versuche und maximale Spannung

Lidl hatte Armand Duplantis über eine Direktnachricht via Instagram zu diesem Sprung herausgefordert, nachdem der Profiathlet sein Können bei der Diamond League in Shanghai erneut unter Beweis gestellt hatte. Die Idee dahinter: ein Kräftemessen zwischen einem Spitzensportler und dem umfassenden Warenangebot des Discounters.

Der mehrfache Weltrekordhalter war motiviert, sich einem Rekordversuch der besonderen Art zu stellen und trat in der Sätra Friidrottshall Sporthalle in Stockholm gegen die Produktwand von Lidl an. Während dem Profi-Athleten die Halle aus seinem regulären Trainingsumfeld bekannt war, stellte die Produktwand als Hindernis eine bisher nie dagewesene Hürde dar. Denn während bei regulären Wettkampfsprüngen nur eine dünne Latte übersprungen wird, galt es jetzt eine riesige physische Wand zu überwinden, welche die Orientierung bei Absprung und Landung deutlich anspruchsvoller macht.

Armand Duplantis nahm Anlauf und riss die Wand im ersten Versuch. Nach einem Wiederaufbau der Wand setzte der Stabhochspringer zum zweiten Anlauf an und stoppte kurz vor der Wand ab. Kenner des Sports wissen: Auch bei offiziellen Wettkämpfen nutzt Duplantis häufig die ersten beiden Sprünge, um sich nicht nur physisch, sondern vor allem mental vollständig auf die Höhe einzustellen. Dann folgte der dritte und damit finale Versuch: Duplantis lief erneut an und überwand erfolgreich die spektakuläre 5,50-Meter Wand aus den Lidl-Eigenmarken.

Hier geht es zum Video-Clip des Sprungs.

“Ein Rekord, den niemand wiederholen wird: Gemeinsam mit Lidl habe ich Geschichte geschrieben”

Bildrechte: Marco Wolf Fotograf: Marco Wolf

Unmittelbar nach der Landung sprang Armand Duplantis euphorisch von der Matte und brachte die Einzigartigkeit des Moments auf den Punkt: “Ich habe in meiner Karriere schon viele Höhen bezwungen, aber dieser Sprung war etwas völlig anderes. Vor einer richtigen Wand aus derart vielen Lidl-Produkten zu stehen, war für mich mental eine komplett neue Erfahrung und eine sportliche Herausforderung. Es war nervenaufreibend bis zum dritten Versuch, aber genau das reizt mich. Ich bin davon überzeugt, dass wir einen Rekord aufgestellt haben, den niemand so schnell wiederholen wird. Gemeinsam mit Lidl habe ich ein Stück Sportgeschichte geschrieben und werde davon noch meinen Kindern erzählen”, erklärt Armand Duplantis. Der Ausnahmesportler begeistert täglich über 1,5 Millionen Follower auf seinem Instagram-Account und hat diese hautnah an dem Sprung und den Vorbereitungen dazu teilhaben lassen.

Jump of the Year:

“Mit dem “Jump of the Year” wollen wir zeigen, dass hinter unseren Eigenmarken echte Höchstleistung steckt. Armand Duplantis beim Kampf gegen unsere 5,50 Meter hohe Wand aus Lidl-Produkten zuzusehen, war atemberaubend. Diese Wand ist mehr als nur ein Hindernis – sie symbolisiert die beeindruckende Breite und Tiefe unseres Sortiments, auf das wir extrem stolz sind. Dass selbst ein Weltrekordhalter drei Anläufe braucht, um diese Vielfalt zu überqueren, unterstreicht die Größe dieser Challenge. Wir haben gemeinsam einen ikonischen Moment geschaffen, der beweist: Wer über sich hinauswachsen will, braucht einen starken Partner an seiner Seite – im Sport wie im Alltag,” sagt Robin Ruschke, Head of Marketing, Senior Vice President Lidl International.

“Gemeinsam mit Armand Duplantis bringen wir Weltrekord-Spirit direkt zu unseren Kunden nach Deutschland und zeigen, was in unseren Eigenmarken steckt – nämlich absolute Spitzenqualität. Genau diese Vielfalt, die Armand Duplantis hier im wahrsten Sinne des Wortes überflogen hat, finden unsere Kunden jeden Tag in unseren Filialen vor Ort. Für uns ist diese Aktion ein klares Bekenntnis an unsere Kunden in Deutschland: Wir bieten erstklassige Produkte, die für jeden erschwinglich sind”, sagt Alexander Lafery, Leiter Marketing bei Lidl in Deutschland.

Sportliche Leistung trifft auf gesellschaftlichen Impact

Lidl macht die UEFA EURO 2024TM zum Fußballfest. Bildrechte & Fotograf: Lidl

Lidl unterstreicht mit dieser außergewöhnlichen Aktion darüber hinaus sein Selbstverständnis als verantwortungsbewusster Discounter: Ein vielfältiges Sortiment, das eine bewusste Ernährung für jeden Menschen einfach und erschwinglich macht. Lidl versteht sich hierbei als Partner für einen gesunden Lebensstil und nutzt immer wieder die Bühne des Sports, um für eine ausgewogene Ernährung und ein besseres Leben zu begeistern.

Über den spektakulären Stunt hinaus setzte Lidl auch ein klares Zeichen für Nachhaltigkeit und gegen Lebensmittelverschwendung: Alle Produkte der für den Sprung aufgebauten Wand wurden allerdings im Anschluss an die Aktion an Matmissionen, einer Kette sozialer Lebensmittelläden, die von Stockholms Stadsmission gegründet wurde, gespendet. Die Stockholms Stadsmission unterstützt in Stockholm Menschen in schwierigen Lebenslagen unter anderem mit konkreter Lebensmittelhilfe, sozialer Beratung und langfristigen Integrationsangeboten.

Content: Pressemitteilung von Lidl Dienstleistung GmbH & Co. KG · Corporate Media Relations

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