70 вопросов на английском языке за полтора часа. Вопросы далеко не все простые. Сдал с результатом 90%. Теперь на очереди остальные специалисты моей компании.

Почувствовал себя студентом на экзамене. Стоимость одной попытки сдачи экзамента – 50$.

Слайды из доклада вы можете скачать по ссылке »

А вам слабо?

Я сам частенько этим грешу. Рисую концепции, дизайны, помогаю верстальщикам, программистам, контент-менеджерам, менеджерам по продажам, опыта слава Богу хватает. Но в последнее время стал все чаще замечать, что чем меньше времени я трачу непосредственно на рабочий процесс и больше на руководство, планирование и анализ, тем выше результативность работы коллектива. У меня появляется больше времени на решение каких-то стратегических вопросов, вместо того чтобы решать сколько пикселей делать тенюшку под кнопочками на сайте.

Вроде бы элементарно и все, в том числе и я, должны это понимать. Но почему то многие продолжают активно участвовать в процессе создания и потом по вечерам пытаться работать для компании.

Вывод следующий:

• Давайте больше ответственности и доверия своим подчиненным и не делайте работу за них, а лишь присматривайте за ее выполнением. Тогда не нужно будет за каждым заносить горшки и люди станут более самостоятельными.
• Лишите себя возможности делать исполнительскую работу. Например я принципиально несколько дней  в неделю сижу за ноутбуком. В фотошопе на нем не поработаешь нормально, зато можно только контролировать выполнение и ставить задачи в системе управления проектами.

Или вот еще интересный пример навигации по годам. Чтобы выбрать год рождения, мне нужно сделать шесть! кликов мышкой. При этом года выводятся в порядке не привычном нормальному пользователю, потому что нам привычно видеть временные линии справа-налево и снизу-вверх. То есть большие года должны быть вверху. Я уже не говорю про то, что далеко не каждый человек поймет что для того чтобы попасть в 1982 год, нужно кликать 6 раз на самый минимальный год.

Смотрим тот же выбор даты рождения на Facebook

Если рассмотреть именно всплывающие календари, то вот хорошее решение и вот похожее. Но на самом деле достаточно просто добавить возможность скроллинга годов и отсортировать их в нормальном привычном порядке.

Еще можно было бы повысить удобство использования продукта, если бы отслеживалось текущее положение пользователя в разделах. Например стоим мы в конкретной теме групп и хотим создать группу. Почему в этот момент нельзя выбрать тему, если мы уже явно указали родителя группы?

Вот еще момент. У компании есть подразделения. Устанавливаем родительскому подразделению вести учет времени и указываем время работы, очень большая вероятность что если у компании есть график работы, то он одинаков для всех отделов.  А меня заставляют каждый раз при создании подразделения вводить им новый рабочий график с нуля. Вопрос конечно индивидуальный, но в моем случае именно так. Интересно как у остальных?

На самом деле таких мелочей еще очень много и если их все исправить, то работу с Корпоративным порталом можно было бы убыстрить в разы. Но даже несмотря на эти недочеты, это весьма серьезный инструмент для управления компанией.