Um olhar sustentável sobre o mundo empresarial

Equilíbrio, educação e sustentabilidade

2012-01-27T14:11:00.001-02:00

Não, o mundo não é sustentável. Nunca foi. A diferença é que hoje o mundo é muito menos sustentável que antes. Por mais cuidado que se tenha, por mais bem intencionado que sejam, as pessoas, as empresas deixam rastro, deixam resíduos, geram impacto. E o desafio é justamente ter o equilíbrio para que o desenvolvimento sustentável seja alcançado. Desenvolvimento este, que, repito, também deixa rastro, resíduo e impactos.

Acontece que tem gente que acredita que é possível plenamente sustentável. Não é. E fica até chato quando uma ala radical quer impor esse estilo de vida. Se a gente pensar em transporte, sim, é mais sustentável se locomover de bicicleta do que de carro. Mas ainda assim a fabricação da bicicleta gerou um impacto, os pneus são feito de borracha, há um processo químico no aço, no alumínio, nas partes de plástico e blá, blá, blá.

Por que estou falando isso? Recentemente São Paulo proibiu o uso de sacolas plásticas nos supermercados. No Rio, em 2009, uma lei parecida foi criada, mas, pelo que percebi, não deu muito certo por razões que eu desconheço. E tomando as sacolinhas como exemplo, devemos ter em mente que a sustentabilidade é calcada na relação de causa e consequência.

São Paulo proibiu o uso das sacolas em supermercados. Gerou uma série de transtorno nas compras, principalmente nas compras de mês. Ok, é uma questão de adaptação. Os custos da sacola eram repassados no preço dos produtos. O custo das sacolas retornáveis é de responsabilidade do consumidor. Dizem que o desconto será repassado. Eu duvido, até porque há N formas de mascarar isso.

Muitos brasileiros, se não a maioria, têm o hábito de usar as sacolas de supermercado para fazer o descarte de lixo. Com a proibição, terão de comprar sacos de lixo, ou seja, além do custo (e é preciso lembrar sempre que aspectos financeiros também é sustentabilidade), é plástico da mesma forma. E aí fica clara a posição do governo em relação a qualquer pressão de stakeholder.

A sociedade pressiona, pressiona e pressiona, assim como a opinião pública. Para dar uma resposta rápida e mais fácil, o governo cria leis sem se preocupar com as consequências. Sustentabilidade começa com educação. As sacolas de plástico se tornaram um problema por falta de educação, basicamente. Educar, qualquer pai e mãe podem corroborar o que eu vou dizer, de forma alguma é fácil. Além de difícil, é lento, trabalhoso. E não vejo as esferas governamentais brasileiras preocupadas com qualquer tipo de educação.

Tirando a responsabilidade do governo e voltando ao ponto chave dos primeiros parágrafos, equilíbrio. Retirar as sacolas de plástico do mercado não vai resolver o problema, mas sim utilizá-las com parcimônia, assim como viver a vida com o suficiente, sem necessidade de excessos ou exageros. Isso é sustentabilidade de verdade.

E não se esqueçam: últimos dias para se inscrever no curso de introdução à sustentabilidade corporativa no Rio de Janeiro dias 04 e 11 de fevereiro. Mais informações: http://migre.me/7wrGTou http://migre.me/7DYMN.

Nivelando a sustentabilidade corporativa por baixo

2012-01-25T12:48:00.002-02:00

Iria escrever um post com base no burburinho da proibição das sacolas plásticas, mas acabei de receber um email com a lista das 100 empresas mais sustentáveis do mundo. Ó, vamos comemorar, a Natura ficou em segundo! Comemorar? Que tal fazermos uma análise mais criteriosa desse ranking?

A primeira colocada, a Novo Nordisk, teve um score de 74.37%. Em qualquer outra situação esse é um score aceitável. Mas não para a primeira colocada. A Natura, segunda colocada, teve um score de 67.09%. Se fosse um aluno na universidade, sequer teria passado. Imagina ficar em segundo lugar com uma nota dessas.

Depois da Natura, a empresa brasileira melhor posicionada foi o Bradesco, na 61ª colocação e o mísero score de 32,91%. Façamos uma análise bem crítica não do Bradesco, mas deste ranking ou, quem sabe, do Dow Jones Sustainability Index. O Bradesco faz parte do DJSI, assim como o Itaú. Sendo que o Itaú é o líder mundial de serviços financeiros. Aí eu pergunto: qual dos dois critérios foi incoerente? Porque o Itaú não aparece no top 100. Quem realmente é mais sustentável?

A terceira e última empresa brasileira da lista é a Petrobras, em 81º lugar, e medíocre score de 27,29%. E aí, o que temos a dizer?

Os critérios de avaliação do ranking foram produtividade em relação à energia, emissão de carbono, água, resíduo, diversidade, impostos, proporção de salário do CEO e do trabalhador médio, segurança, capacidade de inovação e turnover. São temas que estão presentes em qualquer ranking de sustentabilidade. São temas presentes nos relatórios de GRI e mesmo assim, por mais que se fale, o que vemos é uma realidade muito distante do discurso.

E eu pergunto: no que o reporte da GRI está melhorando a gestão da sustentabilidade corporativa? Ou ele é apenas um amontoado de papel distribuído anualmente aos stakeholders que exalta as qualidades das empresas e joga para debaixo do tapete os problemas? Quais são os reais critérios para a inclusão de alguma instituição no ISE, no DJSI ou qualquer outro índice de bolsa de valores?

Já fiz essa pergunta diversas vezes no blog, mas pergunto mais uma vez aqui: o que as empresas realmente têm de fazer para serem consideradas sustentáveis? Não nesse padrão que vemos por aí, frouxo, mas em um padrão que permita as empresas pensarem estrategicamente em um prazo que vá além de cinco anos. A saber, a centésima empresa do ranking foi a Reliance Industries ltd., da Índia, com o cretino score de 8.06%.

Tirando dúvidas sobre o curso de Introdução à sustentabilidade corporativa

2012-01-23T12:49:00.000-02:00

Bem, galera, há duas semanas anunciei a divulgação do primeiro curso da Agência de Sustentabilidade em 2012, que é o curso de Introdução à sustentabilidade corporativa. Estou aqui para destacá-lo novamente e tirar algumas dúvidas que muitas pessoas me perguntam. Vamos lá:

Preciso ter experiência ou trabalhar na área para conseguir acompanhar o curso?

Não. É um curso de introdução. O primeiro módulo é para nivelamento de conhecimento, alinhamento de expectativas e, principalmente, troca de informações entre os participantes. Além disso, o curso é fundamentado em atividades práticas para fixar não apenas o conhecimento, mas também as ferramentas e metodologias.

Ainda sou estudante. Posso participar?

Sim. E independente do curso de graduação. O único pré-requisito é interesse no tema.

Trabalho no terceiro setor e o curso é voltado para empresas. Vale a pena participar?

Sim. O curso é voltado para a gestão sustentável das empresas. Sejam elas com fins lucrativos ou sem fins lucrativos.

Teremos algum material para acompanhamento do curso?

Sim. Uma semana antes do curso será entregue via email uma apostila em PDF que serve como suporte aos assuntos abordados em aula. Também será disponibilizado via rapid share uma pasta com vários materiais para conhecimento adicional aos participantes.

Será entregue algum certificado de participação?

Sim. Ao final do curso todos os participantes receberão um certificado de participação onde constará a carga horária do curso e a assinatura de um dos diretores da Agência de Sustentabilidade.

Até quando poderei fazer a minha matrícula no curso?

Por conta das diversas intervenções e das atividades práticas, limitamos o número máximo de alunos a 20. Assim, as inscrições podem ser feitas até a véspera do curso ou até atingir o número máximo se alunos.

O local do curso é fácil de estacionar?

Escolhemos um local que seja de fácil acesso por transporte público (metrô, ônibus e barcas) e é isso que incentivamos a nossos alunos. Mas caso alguém opte opte por ir de carro, há diversos estacionamentos pagos próximos.

Quais são as formas de pagamento?

Depósito em conta corrente da empresa, pagamento com cheque (parcelado em 2x) e cartão de crédito via pag seguro (podendo parcelar em até 3x). Para pagamentos à vista e pagamentos parcelados no cheque há desconto.

Não sou do Rio de Janeiro, mas quero muito fazer o curso. Há previsão de ele ser oferecido em outras cidades?

Por conta da demanda, estamos estudando a viabilidade de levá-lo a outras cidades. Mas ainda não há nada acertado e nem local e data prevista para acontecer.

Caso a turma não seja formada e eu tenha pago o curso, como fica?

Caso não haja a turma, o valor pago será devolvido integralmente.

Existe alguma política de bolsas de estudo?

Praticamos preços abaixo do que os principais players desse mercado, pois formar massa crítica para a sustentabilidade é uma das missões da Agência de Sustentabilidade. Não temos uma política de gratuidade formalizada, mas somos fiéis a uma das premissas atreladas ao conceito, que é a situação de ganha-ganha. Se você quer participar do curso e não tem condições financeiras, entre em contato para que, juntos, possamos encontrar um ponto de equilíbrio e ambos saiam satisfeitos.

Como entro em contato para mais informações sobre o curso?

Através do e-mail cursos@agenciadesustentabilidade.com.br ou pelos telefones: 21 9607-5813 (falar com Saulo)/ 21 8240-1109 (falar com Clarissa)

Curso de Introdução à Sustentabilidade Corporativa

QUANDO: dias 04 e 11 de fevereiro

ONDE: Radix - Avenida Erasmo Braga, 299 sala 103/104, Centro – Rio de Janeiro / RJ (ao lado do Terminal Menezes Cortes, próximo à estação de metrô da Carioca, à estação das barcas e com farta oferta de transporte público no entorno).

INVESTIMENTO: R$ 560,00 (facilitado em até 3x no cartão ou 2x no cheque)

CONTEÚDO: http://migre.me/7DYCD

A crise mundial e a responsabilidade das empresas

2012-01-18T15:31:00.004-02:00

Vivemos uma crise mundial anunciada desde 2008. Não vou entrar no mérito se ela poderia ser evitada ou não. Mas a verdade é que qualquer pessoa não alienada e que está ligada no que acontece em sua volta sabia que, cedo ou tarde, a bomba explodiria. De qualquer forma, do ponto de vista da sustentabilidade corporativa, o efeito imediato que vimos foi cortes na área, tanto de dinheiro para projetos, quanto de pessoal.

Quer dizer, analisando mais friamente, cortes aconteceram em todas as áreas. Estratégicas ou não, core ou de suporte. E os cortes de sustentabilidade foram mais sentidos por aqueles que faziam não sustentabilidade de verdade, mas responsabilidade social/ambiental. Isso é fato e já foi amplamente discutido por muitas pessoas.

Acontece que o impacto dessa crise e o seu prolongamento tem feito com que o foco da sustentabilidade enquanto política externa simplesmente mude. É claro que falar de sustentabilidade é buscar um equilíbrio nos aspectos sociais, ambientais e financeiros. Mas é inegável que, pelo menos, nos últimos 10 anos o mundo se voltou, fundamentalmente, à discussão de problemas ambientais, principalmente do aquecimento global.

Segundo o Global Risks 2012, em pesquisa com 469 especialistas e líderes setoriais, para este ano os principais fatores de risco são: desequilíbrios fiscais crônicos, emissão de gases do efeito estufa, crescimento populacional insustentável, falha crítica de sistemas tecnológicos e falha na forma como sociedade, governo, instituições (públicas e privadas) e sociedade administram assuntos de interesse comum.

Se continuarmos analisando friamente, veremos que são três problemas que misturam ordem social e econômica, um problema de ordem tecnológica e um de ordem ambiental. Comparando com anos anteriores, é uma mudança significativa, principalmente porque as questões sociais proporcionam uma percepção de impacto em tempo bem menor que as questões ambientais.

Num olhar raso, esses riscos dizem muito mais respeito a problemas de políticas governamentais, do que empresariais. Ok, mas olhemos agora mais profundamente. Historicamente, crises financeiras levam países a ações de protecionismo, a luta pelo emprego leva populações a nacionalismos extremos e o caos leva governos a tomarem medidas populistas na tentativa de conter o problema.

E o que populismo, protecionismo e nacionalismo, juntos, ocasionam? A falência de todos os benefícios propagados pelos defensores da globalização. Quando até a população americana se rebela com os absurdos expostos pela crise, acreditem em mim, é porque o caso está grave. E aí pergunto: qual o papel e a responsabilidade das empresas em um mundo onde jovens não têm emprego, onde a disparidade entre ricos e pobres é cada vez maior e o futuro não é nada otimista? Que ações de sustentabilidade corporativa podem minimizar o problema?

E não se esqueçam: curso de introdução à sustentabilidade corporativa no Rio de Janeiro dias 04 e 11 de fevereiro. Mais informações: http://migre.me/7wrGT.

A multidisciplinaridade da sustentabilidade

2012-01-13T18:01:00.003-02:00

Num mundo cada vez mais especializado, onde as pessoas procuram saber absurdamente muito sobre alguma coisa, a sustentabilidade, principalmente do ponto de vista corporativo, vem na contramão da história. Já escrevi algumas vezes sobre o assunto, sendo que o texto que melhor suporta o tema é esse: http://www.sustentabilidadecorporativa.com/2011/03/qual-o-verdadeiro-perfil-do.html

Acho que já deixei claro aqui por diversas vezes a visão que tenho da sustentabilidade. Encaro-a como uma proposta de um novo modelo de administração empresarial. Ela não tem como funcionar isolada e não deve ser meramente um escritório de projetos. Ela deve ser considerada já no planejamento estratégico, inserida em cada um dos processos (de negócios e de produção) da empresa e no dia-a-dia da operação.

Traduzindo, a sustentabilidade, assim como a área financeira, por exemplo, deve fazer interface com todas as demais áreas. Caso a empresa seja madura o suficiente, ela, sequer, precisa ter a área estruturada. Basta que os funcionários estejam engajados o suficiente e que o conceito esteja inserido em sua gestão.

Por conta dessa interface, não vejo o profissional de sustentabilidade como um especialista, mas sim um generalista e um constante estudioso que tem, sim, obrigatoriamente, de saber um pouco de cada coisa. Tem gente que vê isso como um aspecto negativo, já que, dizem, quem sabe um pouco de tudo, na verdade, não sabe de nada.

No entanto, para mim, ser um profissional generalista é uma baita de uma vantagem, principalmente para quem trabalha em grande empresa, que raramente proporciona aos seus funcionários a oportunidade de enxergar o negócio como um todo. E quando se trata da sustentabilidade, além de ter a visão macro, é possível enxergar o negócio em longo prazo, é possível enxergar cenários internos e mesmo externos, é possível perceber movimentações de mercado...

Por isso, digo que a formação do profissional de sustentabilidade é irrelevante. É claro que quem estuda administração ou engenharia de produção vai desenvolver uma visão generalista mais facilmente. Mas nada que uma boa dose de pró-atividade e capacidade de autodesenvolvimento não resolvam. Ah, e não se esqueçam de, junto com a capacitação voltada diretamente para a sustentabilidade, deem valor a cursos de gestão estratégica e gestão de processos. Não será apenas um curso de GRI ou de gestão de stakeholders, por exemplo, que vai dar a base teórica que vocês precisam para serem bons profissionais na área.

E não se esqueçam: curso de introdução à sustentabilidade corporativa no Rio de Janeiro dias 04 e 11 de fevereiro. Mais informações: http://migre.me/7wrGT

1º Curso da Agência de Sustentabilidade em 2012: Introdução à sustentabilidade corporativa

2012-01-09T15:35:00.000-02:00

A Agência de Sustentabilidade enxerga a sustentabilidade corporativa como um modelo de transformação; transformação de valores (pessoais e corporativos) e de gestão. A forma de se comunicar, de negociar, de produzir, de se relacionar muda, fazendo com que os processos de uma empresa sejam orientados a práticas sustentáveis.

Com essa premissa, a Agência de Sustentabildiade inicia 2012 oferecendo o curso de introdução à sustentabilidade corporativa, aberto a profissionais e estudantes de qualquer área. O curso acontecerá na cidade do Rio de Janeiro nos dias 04 e 11 de fevereiro, das 09 às 18h.

O curso é diferente do que vem sendo oferecido no mercado, pois o foco principal não é ferramentas, mas as etapas de implementação da sustentabilidade em uma empresa e a inserção do conceito junto aos processos de negócio. É uma visão muito mais estratégica do que operacional e, por isso, não é preciso experiência ou conhecimento em sustentabilidade.

Mais informações através do email: cursos@agenciadesustentabilidade.com.br ou pelo telefone 21 8240-1109 (falar com Clarissa).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

MÓDULO 1: Introdução ao desenvolvimento sustentável/sustentabilidade corporativa

Estocolmo-72, Relatório de Brundtland, Rio-92, Rio+10;
Tratados e protocolos;
A entrada da sustentabilidade nas empresas, a evolução da filantropia e porque as organizações devem optar pelo conceito.

MÓDULO 2: Como as empresas podem contribuir para o desenvolvimento sustentável e as ferramentas corporativas para a sustentabilidade

Normas e certificações;
Ferramentas de transparência;
Iniciando a sustentabilidade dentro de uma empresa.

MÓDULO 3: A importância dos stakeholders

Mapeamento de stakeholders;
Matriz de priorização;
Relacionamento com stakeholders.

MÓDULO 4: A sustentabilidade nos processos de negócio; BSC sustentável

BSC sustentável;
Criando processos sustentáveis;
O desafio da sustentabilidade nos processos de negócio.

QUANDO: 04 e 11 de fevereiro de 2012, das 9:00 às 18:00h

INVESTIMENTO: R$ 560,00 (facilitado em até 3x no cartão ou 2x no cheque)

Entre em contato conosco para conhecer nossa política de descontos para pagamentos à vista e inscrições de três ou mais pessoas da mesma empresa.

Quem é o profissional sustentável dentro das empresas?

2012-01-02T15:53:00.000-02:00

Lendo um livro sobre planejamento estratégico nesse final de ano, me deparei com uma questão bastante interessante, que, se pesarmos profundamente, traz embutido o conceito de sustentabilidade e é um grande dilema para as empresas, principalmente em tempos de apagão de talentos. O que nos transforma em um profissional sustentável?

A pergunta não diz respeito a comportamentos de sustentabilidade ou conhecimentos técnicos e generalistas que um profissional deve ter para se trabalhar na área de sustentabilidade. Inclusive já escrevi sobre o perfil do profissional de sustentabilidade que aos que ainda não leram, podem conferir aqui.

Quando falo do profissional sustentável, falo do profissional de qualquer área, de qualquer negócio que é fundamental não porque é o primeiro a chegar e o último a sair, mas porque gera retorno para a empresa, seja ele financeiro ou não. É a velha questão do profissional eficiente x profissional eficaz. Inclusive, do ponto de vista da sustentabilidade, é o profissional que gera muito mais resultados qualitativos do que quantitativos.

Vou dar o exemplo da área de suprimentos, essa danada que está em constante atrito com o resto do mundo. Para as empresas, geralmente, um bom comprador é aquele que consegue reduzir custos e consegue os melhores preços ou melhores condições de pagamentos. Vejamos: é muito comum que ao fazer determinada compra se abra concorrência que é, na maioria das vezes, vencida por aquela que apresentou o menor preço.

Será que ao abrir concorrência para serviço, o critério de escolha deve ser preço? Profissionais da área, não me matem, mas sempre brinco dizendo que o problema de suprimentos é que eles compram serviço com a mentalidade de quem compra caneta, onde tanto uma que custa um real, quanto uma que custa noventa centavos, cumprirão as mesmas funções.

Que tipo de problema uma má compra de serviços pode trazer a uma empresa? Para começar, o mais imediato de todos: dinheiro. O barato que sai caro. Uma consultoria que fez um planejamento estratégico equivocado, por exemplo. Dependendo do serviço, pode, até, paralisar uma produção. Um serviço ambiental ruim que pode ocasionar perda de licença ou a manutenção mal feita que vai deixar uma linha operacional parada por mais tempo que o previsto.

Outro exemplo: suponhamos que a meta para o pessoal de R&S em um ano seja preencher 200 vagas. Ao final do ano as vagas foram preenchidas e o pessoal garantiu o seu lindo bônus. Só que aí o que se vê com o passar do tempo é que esses profissionais não têm exatamente o perfil da empresa ou não dão resultado como se esperava ou então que o turnover está alto.

E aí eu pergunto: quanto de dinheiro uma empresa perde por não ter uma política de retenção ou por ter retrabalho com contratações feitas erradas? Quanto as áreas que demandaram esses funcionários perdem ou deixam de produzir porque não foram contratados bons profissionais?

Eu poderia dar aqui inúmeros exemplos do quanto profissionais eficientes, porém não eficazes, podem gerar impacto negativo em uma empresa. Mas para finalizar, termino dizendo que um profissional sustentável, além de eficiente, é fundamentalmente eficaz. Ele cumpre com suas obrigações e deveres, mas junto a isso gera retornos quantitativos e, principalmente, qualitativos para uma empresa.

Pensando em planejamento estratégico sustentável

2011-12-19T12:39:00.001-02:00

O blog vai entrar de férias hoje, mas gostaria de deixar um último post como caminho para o que quero mais abordar aqui no ano que vem: a sustentabilidade no planejamento estratégico das empresas. Já falei sobre isso algumas vezes, seja citando o modelo GRI como forma de se colocar em prática esse planejamento, seja falando de como podemos utilizar o conceito junto às ferramentas de gestão, ou mesmo como devemos pensar nos indicadores de sustentabilidade.

O planejamento estratégico é nada mais que um processo onde se formula objetivos e se traça um plano de ações em longo prazo para que estes objetivos sejam alcançados. Apesar de exigir pensamento abstrato de seus idealizadores, ele se fundamenta em muita análise macroeconômica, em muita análise da concorrência e muita análise do próprio umbigo, projetando um cenário para, geralmente, os cinco anos seguintes de onde ou como a empresa gostaria de estar ou ser vista.

Sabe a missão e visão que as organizações tanto alardeiam aos quatro cantos? Pois bem, digamos que elas sejam o primeiro item de um planejamento estratégico e o que vai guiar todo o resto. E aí, entrando na questão de sustentabilidade, seja por motivos de reputação ou mesmo greenwashing, é comum vermos as empresas disseminando para a sociedade missões e visões que contemplem aspectos sustentáveis.

Acontece que planejamento estratégico vai muito além de missão e visão. Apesar de eles serem o pontapé da coisa, é o plano de ações que vai dizer se a empresa está realmente orientada para a sustentabilidade ou se tudo não passa de balela. Ou melhor, não é o plano de ações, é a execução desse plano e o desenrolar dele que vai credenciar uma empresa à sustentabilidade.

A sustentabilidade nunca será real se ela só estiver inserida em alguns momentos da empresa, seja na missão/visão, seja em projetos sociais, seja no relacionamento com stakeholders. Ela precisa estar inserida no processo inteiro, tanto no processo de negócios, quanto no processo produtivo. Além disso, precisa alcançar todos os níveis hierárquicos, principalmente porque o seu maior desafio é o da mudança cultural da organização e das pessoas. E quando falo das pessoas, não importa quem seja, se o CEO ou um operador de máquinas.

Programa Itaú Ecomudança: um exemplo de win-win situation

2011-12-12T11:58:00.001-02:00

Depois de triple bottom line, acho que o termo que mais ouço em sustentabilidade é win-win situation. Para quem não conhece a expressão, ela simplesmente contextualiza uma situação em que todas as partes ganham, ao contrário do que muito vimos na insustentável economia do século XX e início do século XXI. É simples assim: quando só um ganha, o tempo desse ganho é limitado. Quando muitos ganham, eles vão tentar estender esse tempo ao máximo. E assim o planeta agradece.

A partir de 2007, o Itaú passou a oferecer a seus clientes a possibilidade de obter ganhos financeiros e, de alguma forma, fazerem a diferença no mundo em que vivemos. Ao aplicar nos Fundos Itaú Ecomudança (fundos DI e RF), 30% da taxa de administração são destinados a projetos de redução de emissões de CO². Um dos resultados dos Fundos foi a criação do Programa Itaú Ecomudança, que desde 2008 seleciona projetos a serem apoiados pelo banco com parte do dinheiro arrecadado.

Para o programa 2011/2012, o prazo para inscrição no Programa foi prorrogado até a próxima quinta-feira, dia 15 de dezembro. Se você dirige, trabalha ou simplesmente conhece alguma ONG que possua projeto voltado para os temas de eficiência energética, energias renováveis, florestas e manejo de resíduos, inscreva-o gratuitamente neste site: http://bit.ly/uApC9P.

A análise dos projetos inscritos será feita em quatro etapas e a seleção final é realizada por um Conselho formado por especialistas do mercado e da área de sustentabilidade, dirigentes de renomadas instituições e do Itaú Unibanco. Em 2011/2012, o investimento para projetos selecionados será de até R$ 437 mil, sendo que desde 2007 já foram investidos mais de R$ 1,7 milhões em 10 projetos e uma parceira institucional.

A edição passada (2010/2011) do Programa Itaú Ecomudança selecionou cinco projetos:

- Projeto Saúde & Alegria (PA), em ação para recuperação de sistema de energia solar;

- Centro de Pesquisas Ambientais do Nordeste (PE), que destinou os recursos para instalação de 80 fogões à lenha eco-eficientes;

- Instituto de Conservação e Desenvolvimento Sustentável do Amazonas (AM);

- Iniciativa Verde (SP), para implantação de sistemas agroflorestais;

- Conselho Indígena Cinta Larga (RO), para construção de um viveiro de mudas.

Quer obter mais detalhes sobre o Programa, bem como obter informações sobre os fundos de investimento Ecomudança? Acesse: http://bit.ly/uApC9P

Rapidinhas de sustentabilidade

2011-12-09T15:45:00.001-02:00

Muito tempo com o blog parado e as notícias do mundo da sustentabilidade foram se acumulando. Por conta disso, para não ser injusta com ninguém, farei aqui um apanhado do que rolou/está rolando no nosso mundinho. Se ficar legal, pode ser que eu faça mais posts como esse no ano que vem!

** A Ford lançou um aplicativo para Facebook onde os usuários podem responder perguntas sobre o meio ambiente. A dinâmica da “brincadeira” é a mesma que a do Tamagochi. Neste caso, as pessoas alimentam o seu "bichinho" respondendo corretamente os quizzes disponibilizados a cada três dias. Quer brincar e aprender ao mesmo tempo? http://apps.facebook.com/fordterragochi. A iniciativa foi criada como ação para promover a 16ª edição do Prêmio Ford de Conservação Ambiental, que ocorreu no último dia 05 em São Paulo e distribuiu um total de R$ 100 mil aos melhores trabalhos de proteção da natureza e biodiversidade realizados no Brasil.

** Uma parceria do Banco Cruzeiro do Sul com o Corinthians e o Palmeiras desde o ano passado planta 100 árvores a cada jogo de um dos times, 100 árvores a cada gol de um dos times, 100 árvores em cada jogo em que um deles não sofra gol e 200 árvores a cada pênalti defendido. Desde o início da ação até agora já foram plantadas mais de 40 mil árvores. Mais informações: http://www.jogandopelomeioambiente.com.br.

** Começou ontem em São Paulo o 1º Bazar de Natal Design da Mata. É um bazar exclusivo de produtos da Amazônia e da Mata Atlântica. As peças misturam arte e design sustentável, além de conhecimento e técnicas de comunidades que vivem dentro ou no entorno de Unidades de Conservação na Amazônia e na Mata Atlântica Paulista. O evento vai até domingo e informações como local e horário podem ser obtidas em: http://www.facebook.com/events/198138110268967.

** A Siemens prorrogou para o dia 21 de dezembro o prazo final para inscrição no Siemens Student Award, que oferecerá premiação de R$ 40 mil ao vencedor. Aberto a estudantes maiores de 18 anos dos cursos de graduação, especialização, mestrado e doutorado, o concurso tem como objetivo incentivar estudantes a refletir sobre os grandes desafios globais. Para participar basta acessar o site www.studentaward-brazil.com e encaminhar sugestões de respostas à pergunta “Que soluções para a Copa do Mundo no Brasil podem ser respostas sustentáveis para o planeta?” Mais informações: http://www.facebook.com/SiemensAward.

** O Senac-SP está oferecendo 12 mil bolsas de estudo gratuitas em janeiro e fevereiro para diversos cursos, dentre eles o de técnico em meio ambiente, agente socioambiental e gestor de projetos sociais. Para concorrer às bolsas, os candidatos devem ter renda familiar per capta de até dois salários mínimos federais e não estar matriculado ou participando de outros processos seletivos de bolsa na instituição. As inscrições iniciaram no dia 01 de dezembro e vão até cinco dias úteis antes do início das aulas. Para mais informações: www.sp.senac.br/bolsasdeestudo.

Canibais de garfo e faca

2011-12-07T14:31:00.001-02:00

Dentro do mundo da sustentabilidade, uma das expressões mais importantes é a que se refere ao tripé de economia, responsabilidade social e responsabilidade ambiental. Mais conhecido como triple bottom line, o termo foi cunhado pelo britânico John Elkington, um dos fundadores do SustainAbility, no lendário Cannibals With Forks, traduzido para o português como SUSTENTABILIDADE – Canibais de Garfo e Faca.

Lançado em 1999, o título do livro foi tirado de uma célebre frase do poeta Stanislaw Lec - Is it progress if a cannibal uses a fork (É progresso se um canibal usar um garfo)? No livro, John Elkington, muito antes de sustentabilidade entrar na moda, já apontava problemas futuros para um desenvolvimento desenfreado e a qualquer custo, associando as grandes corporações aos canibais de Stanislaw Lec.

Para celebrar os 12 anos de Canibais de Garfo e Faca, a editora Brooks lançou esse ano uma edição comemorativa do livro. Nele, o autor aponta que o sucesso daqui em diante vai depender da habilidade das empresas de satisfazer não apenas o “garfo” óbvio da lucratividade, mas também da qualidade ambiental e da justiça social.

O livro tem importância histórica não apenas pela época em que foi escrita e por cunhar a expressão, talvez, mais famosa da sustentabilidade, mas também pela visão, global e atual, mostrando que mesmo em tempos de crises econômicas, a sustentabilidade corporativa é um caminho sem volta.

Uma jóia da edição brasileira de Canibais de Garfo e Faca – Edição Histórica de 12 anos é o prefácio de John Elkington comentando sobre o nosso momento no que diz respeito a negócios sustentáveis. Enfim, um baita livro não apenas para quem curte o tema, mas também por quem tem interesse em economia, sociologia e história. Recomendadíssimo.

SUSTENTABILIDADE – Canibais de Garfo e Faca

Editora Brooks

Sustentabilidade pública: uma opinião (a minha) sobre a divisão do Pará

2011-12-05T15:29:00.001-02:00

Praticamente três meses separam esse do último post escrito. Que, aliás, nem foi escrito por mim. Para quem não sabe, passei quase cinco meses no interior do Pará e a infraestrutura lá é bem precária. Transporte, serviços básicos, saúde, tudo. Internet então, nem se fala. Por isso a não atualização. Mas voltei para o Rio e voltei com um tema que não sei como está sendo tratado pelo restante do país: o plebiscito na próxima semana (dia 11) a respeito da divisão do Pará em três estados.

Soube do plebiscito acho que em abril ou maio e a minha primeira reação, como habitante da região mais rica do país, foi ser contra. Afinal, era mais despesa com a máquina pública, mais dinheiro federal sustentando estados falidos e, principalmente, mais dinheiro para a roubalheira.

É muito fácil para nós daqui de baixo pensarmos dessa maneira já que o próprio histórico político do nosso país nos leva a crer nisso. Mas analisemos mais detalhadamente a questão, a começar pela pergunta básica: por que essa tentativa de divisão existe? Não sei dizer quando o movimento separatista surgiu, mas a data é irrelevante. O que importa é que o Pará é o segundo maior estado do país, riquíssimo em recursos naturais (Carajás possui a maior mina de ferro do mundo), além de grande polo pecuarista.

Ao mesmo tempo em que se tem aspectos econômicos muito positivos, tem-se em Itupiranga a cidade mais violenta do país (e em Marabá a quarta) e se tem na BR 222 a pior estrada do Brasil (que eu já conferi em duas situações). Parauapebas, onde fica o distrito de Carajás, é, proporcionalmente, a cidade brasileira com maior incidência de contaminação pelo vírus da AIDS. Cidades ainda menores, como a que eu morava, sequer tinha asfalto. Saneamento, então, nem pensar.

Marabá, Parauapebas e Canaã dos Carajás, que fazem parte do sudeste paraense (e que com a divisão passariam a fazer parte de Carajás – o outro estado seria Tapajós), respondem por 80% dos royalties da mineração do Pará. Dinheiro este que não chega à região. Inclusive de acordo com o economista Celio Costa, do orçamento de 2010, 88% foram gastos na região de Belém e seu entorno.

E aí vem a pergunta do milhão: se o dinheiro está no sudeste, por que este não percebe o desenvolvimento? Não sei se pelo tamanho ou por má administração pública, a verdade é que a riqueza sai e não volta em forma de benefícios para as cidades. Aliás, os poucos benefícios que a região possui vêm da iniciativa privada. Lê-se: Vale. E aqui eu falo de responsabilidades básicas da iniciativa pública: estradas, hospitais, equipamentos para a polícia, escolas, iluminação de vias...

Do ponto de vista da sustentabilidade, muitos dos contrários à divisão alegam que seriam mais áreas de floresta devastadas. Seriam não, serão. Caso as pessoas permitam. Vale lembrar que o estado de Tapajós concentraria uma vasta região de áreas protegidas por lei. Cabe à fiscalização, que neste caso independe de qual estado estamos falando, já que ela é federal, coibir desmatamento. E cabe à população e aos ambientalistas cobrarem por desenvolvimento sustentável, que é plenamente possível.

E quanto à questão que muitos contra a divisão falam, a do custeio do estado, quero que me falem a respeito do Mato Grosso do Sul e do Tocantins. Porque, sinceramente, me preocupa mais o custeio dos municípios. Vejo constantemente cidades surgindo com cinco, dez mil habitantes e que possuem como única fonte de renda o repasse da União. O motivo? Do ponto de vista da nossa política nacional, é mais garantido ganhar eleição fazendo aliança nesse nível do que em nível estadual.

Gastronomia social: Nestlé e Bamcruz

2011-09-12T21:06:00.000-03:00

Galerinha, a internet aqui no Pará é ruim demais e é meio que desestimulante usá-la por aqui. Vou atualizando na medida em que der. Enquanto não dá, posto um texto do Saulo, que me representou em um evento da Nestlé em BH no final do mês passado. Ele foi lá conhecer o projeto Bambruz e a Cozinha Escola da Nestlé no Mercado Central.

À convite da Nestlé, fui conhecer a BAMCRUZ - Bambuzeria Cruzeiro do Sul, de Minas Gerais, um empreendimento social presidido pelo mestre bambuzeiro Lúcio Ventania. Desde 1999, a organização dedica-se a pesquisas sobre tecnologias de produção para o artesanato, construção civil, movelaria e agricultura, utilizando o bambu como matéria-prima. A história de Lúcio já vem da década de 80, quando começou artesanalmente a trabalhar sob encomenda. A partir de então, o mestre viu a possibilidade de inclusão social através da geração de emprego e renda, montando pequenas fábricas de bambu, que se denominou bambuzerias, pelo país.

“Com auxílio de órgãos públicos e empresários locais, nosso grupo tinha a ilusão de transformar unidades produtivas, que chegaram a 60 no total, em cooperativas sociais, através do conhecimento e técnica do cultivo e produção do bambu. Ficamos 25 anos fazendo isso e vimos que, no balanço final, geramos muito pouco desenvolvimento. As cooperativas fechavam em pouco mais de dois a três anos, porque quando o negócio começava a dar certo, gerava uma série de responsabilidades, como: questões burocráticas, cumprir a entrega dos produtos, impostos etc. Aquelas pessoas não estavam preparadas para dar conta, e preferiam voltar a vender bala no sinal de trânsito”, diz Lúcio.

Após descontinuar esse programa pelo país, a BAMCRUZ precisou repaginar seu plano estratégico. Com apoio da Fundação Avina e Fundação Banco do Brasil, na busca por uma maior articulação com a comunidade onde o empreendimento está instalado, no distrito de Ravena, no município mineiro de Sabará, foi lançado o CERBAMBU Ravena, em uma área de 25 mil m², para se tornar um local de referência econômica do bambu, bem como o desenvolvimento de tecnologias sociais na região. O espaço é composto por núcleo de capacitação técnica, de tratamento de bambus, compostagem, viveiro de mudas, estufa e biblioteca.

O visitante é logo impactado com as centenas de touceiras de bambus que rodeiam o caminho que leva até o CERBAMBU. Dependendo do tipo de bambu, uma touceira pode ter cinco metros de diâmetro ou mais. Além disso, esse conjunto vegetal leva apenas de três a quatro anos para crescer. Uma ilustração do local bem interessante é uma construção erguida com bambus, de 200m², iluminação natural, com cobertura de piaçava, deixando esse conjunto arquitetônico com clima agradável. Esse espaço é a sede do Núcleo de Atividades e Vivências (Nave), onde se realizam apresentações artísticas, culturais e oficinas.

Para dinamizar o CERBAMBU na região, foi criado o projeto Ravena 30, uma ação mobilizadora para desenvolver e consolidar a cadeia produtiva do bambu na região. O Ravena 30 se baseia em quatro programas: o desenvolvimento de pesquisa; o seqüestro de carbono como ferramenta social; a economia criativa com compromisso ambiental e a educação para uma cultura de sustentabilidade.

“A ideia é desenvolver a cadeia produtiva do bambu, durante um período de 30 anos, na região de Ravena. Para fortalecer essa cadeia, há duas vertentes: a mão de obra especializada dos moradores das comunidades e o cultivo em escala do bambu, associado à mata nativa. Como incentivo ao cultivo da planta, estamos trabalhando em cima da Lei do Bambu, para passar se tornar federal, tornando o bambu como um produto tal como arroz, feijão, soja, com direito a crédito para os agricultores investirem no cultivo da árvore”, explica o mestre.

Um outro incentivo, acredita Lúcio, são as características fundamentais do bambu para o seqüestro de carbono, pois a árvore tem um crescimento rápido, em um pequeno espaço, com biomassa significativa e ciclo vegetativo de até 100 anos. O objetivo é propor aos agricultores que usem as áreas desmatadas para plantar bambus, assim vendendo posteriormente para o mercado de carbono.

Também consta no Ravena 30 o plano do bambu ainda ser o substituto da madeira no mercado de construção civil. O objetivo é, em 10 anos, ter material, tecnologia, design, para suprir 5% deste mercado, em Minas Gerais, fornecendo matéria-prima para portas, assoalhos, marcos etc. Para isso, é necessário o cultivo de 5 a 10 mil hectares de bambu, começando neste momento.

Enquanto a entrada neste mercado está para o futuro, o CERBAMBU trabalha com pequenos produtos, como óculos, até móveis, mas assim, como deseja Lucio, que o produto tenha alto valor agregado. A colheita vem dos bambuzais existentes em Ravena, via arrendamento.

"Estamos com produção de cabides, que gera uma boa renda e inclui pessoas com vulnerabilidade social, e em breve, pretendemos exportar óculos de sol para a Europa - apresentado na Bienal Brasileira de Design 2010, em Curitiba (PR)", finaliza Lúcio.

A Nestlé se tornou parceira da BAMCRUZ após 30 jovens de comunidades de baixa renda, do entorno da bambuzeria, construir a malha de bambus que fazem o fechamento da estrutura da Cozinha Escola, no Mercado Central, em Belo Horizonte. A Cozinha é um projeto que vai disponibilizar cursos gratuitos de gastronomia para visitantes do mercado, donas de casa e profissionais de cozinha.

Os desafios da sustentabilidade nas pequenas cidades

2011-08-26T18:51:00.000-03:00

É relativamente confortável para pessoas engajadas falar de sustentabilidade quando se tem por trás alguma estrutura para suportar essa opção. É claro que as grandes cidades do Brasil estão muito atrasadas em relação a isso. Mas se houver disposição, é possível, sim, viver uma vida sustentável em uma metrópole brasileira.

Há pouco mais de um mês, como vocês sabem, não moro mais no Rio de Janeiro, mas no Pará. E muito longe da capital. Estou morando em uma cidade de aproximadamente 20 mil pessoas. E aí eu pergunto a vocês: como ser sustentável em uma cidade que não tem absolutamente nada? E quando falo nada, é nada mesmo!

Se pensarmos em pequenas cidades, grandes problemas nos vêm à mente: esgoto, saneamento básico, educação, respeito aos direitos do cidadão... Isso para não alongar a lista. Como imaginar coleta seletiva em locais que, se tiver uma coleta de qualquer natureza, a população já estará no lucro? Como priorizar transporte público se não há como se locomover pela cidade e seu entorno a não ser de carro? Como falar de sustentabilidade para pessoas que aceitam passivamente o desrespeito claro às leis?

Sim, é muito difícil falar de sustentabilidade quando não se tem o mínimo. Difícil, mas não impossível. Nesses casos, nossa atitude conta muito mais do que políticas públicas. Não me consta que consumo responsável, por exemplo, dependa do governo. Não me consta que fechar a torneira enquanto escova os dentes dependa de alguma lei. Não me consta que mobilização para criação de cooperativas de lixo seja algo inviável.

A questão é que para falarmos de sustentabilidade em pequenas cidades, precisamos levar em conta que o primeiro passo é uma palavrinha bem básica, mas que no nosso país ganha contornos complexos: educação. Educação para a sustentabilidade. Complexo porque se ficarmos esperando por programas educacionais das prefeituras ou estados, vamos simplesmente esperar por nada.

É aí que eu desafio as empresas. Quando falo de educação sustentável em pequenas cidades, falo do dever cívico delas. Sejam empresas de commodities, que se instalam no local por questões estratégicas, sejam empresas de bens de consumo que vendem seus produtos a consumidores de todo país e devem usar o alcance de sua comunicação e logística para levar conhecimento a pessoas que de tão carentes de cidadania, acham estranho você pedir por favor e obrigado. Sim, isso é sustentabilidade.

5º Encontro H² Sustentável - Vale Encantado

2011-08-23T22:43:00.002-03:00

Galera, está complicado atualizar o blog daqui do Pará, mas prometo mais assiduidade. Enquanto não reestabeleço uma rotina de posts, coloco aqui o relato do Saulo sobre o o quinto encontro do H² Sustentável, que aconteceu no dia 12/08 no Vale Encantado, no Alto da Boavista.

Apesar dos belos quitutes e de uma comida deliciosa, o 5º Encontro H² Sustentável, do dia 13 de agosto, na comunidade do Vale Encantado, não foi apenas um dia de gula. Os participantes tiveram a oportunidade de conhecer um empreendimento que valoriza o turismo sustentável e o desenvolvimento regional e da gastronomia local: a Cooperativa Vale Encantado. Além disso, o grupo debateu novas possibilidades e idéias para a gestão do projeto.

Localizado no bairro do Alto da Boa Vista, no Rio, em meio à Floresta da Tijuca, a cooperativa impacta 25 famílias, com o objetivo, através do ecoturismo e do manejo sustentado da floresta, oportunidades de capacitação, trabalho e geração de renda para os moradores. O presidente da entidade, Otávio Barros, explicou a história da comunidade, o desenvolvimento econômico, a especulação imobiliária, as principais demandas locais e, claro, o trabalho da cooperativa.

É importante destacar o contexto histórico da região, pois a primeira manifestação de ocupação do Alto da Boa Vista foi no século XVIII, quando os jesuítas, arrendatários dos terrenos do Alto, foram expulsos do Brasil por Marques de Pombal e as terras sendo vendidas posteriormente. De lá pra cá, a região passou da fase de desmatamento para exploração agrícola – ciclo do café, por exemplo - até, numa medida de reflorestamento, por D. Pedro II, recuperar a sua mata nativa. A partir do século XX, dois impactos econômicos atingiram a comunidade do Vale: o mercado da floricultura e a construção de uma pedreira. Em uma corrida por empregos, a população aumentou e com isso surgiu a carência por saneamento básico, transportes, educação etc.

Com a mata nativa recuperada, a região ficou propícia para o cultivo de flores, e essa foi a principal fonte de renda das famílias nas décadas de 40/50. A região virou um grande fornecedor do mercado da floricultura, mas começou a sofrer forte concorrência de cidades da Região Serrana, do Estado do Rio, que possuíam uma logística mais fácil para escoar a mercadoria. Com o enfraquecimento, a floricultura foi deixando de ser a atividade principal do Vale Encantado, na década de 70, e dando lugar à outra com o passar do tempo.

Depois de alguns anos do início do ciclo da floricultura, o segundo boom econômico ocorreu com a instalação de uma pedreira para a exploração de granito preto. Mais uma vez a oferta de empregos atraiu um grande número de novos moradores, mas os problemas estruturais persistiam. Com explosões para a extração, a atividade começou a ocasionar graves problemas, deixando a terra sem cobertura vegetal e prejudicando nascentes. Nessa época, o Alto da Boa Vista já era um patrimônio histórico nacional. Nos anos 90, a pedreira foi desativada.

“A cada fim das atividades econômicas, a comunidade sofria uma retirada de famílias, que precisavam procurar novos empregos e deixavam a região. Depois do fim da pedreira, a população diminuiu muito. A falta de infraestrutura afastou daqui muitas famílias. O caminhão do lixo não vinha aqui. E até o fim dos anos 90, não existia um medidor de luz em cada casa. Com esses problemas, eu mesmo precisei deixar o Vale Encantado para encontrar um trabalho até poder voltar e montar a cooperativa”, diz Otávio.

Passadas as fases que não deixaram nenhum legado, o surgimento da cooperativa coincidiu com reestruturação da Associação de Moradores e Amigos da Taquara do Alto da Boa Vista – AMATA, com o objetivo de organizar a comunidade para solucionar os problemas de infraestrutura, bem como o fortalecimento com o poder público para a regularização dos terrenos dos moradores. Como é um ponto turístico, a especulação imobiliária é elevada. Após esse envolvimento com as famílias, através de uma indicação, Otávio conheceu a Abaquar, em 2005, entidade francesa que apóia investimentos em comunidades.

“Depois de entrar em contato com o vice-presidente da Abaquar, o Jérome Auriac. um colega e eu fomos treinados como guia turístico. A ideia era o turista fazer um passeio pelas trilhas e, no final, consumir a gastronomia local. No decorrer do curso, a Abaquar trouxe turistas, e esse movimento foi crescendo a visibilidade da cooperativa. No início, a comida era feita na casa das pessoas e o consumo em um bar improvisado, porque ainda não tínhamos uma sede. Em 2008, a cooperativa foi criada e, finalmente, no ano passado, conquistamos um local próprio, para atender o turista e grupos com conforto”, explica.

Atualmente, a comunidade do Vale Encantado conta com uma equipe de 20 cooperados que operam como guias nas trilhas ecológicas e no funcionamento do restaurante. Com a parceria firmada com o Instituto Ventura, a cooperativa conseguiu apoio financeiro para capacitar moradores da comunidade, investir em infraestrutura da sede e potencializar a vocação da gastronomia local.

“Com esse investimento, além de melhorar as instalações, viabilizamos a qualificação técnica de garçons e cozinheiros para os moradores, como os cursos do Senac. Isso é uma forma de sensibilizar as famílias para o empreendimento. Além receber o público no nosso espaço, apostamos também no Buffet Social, a nossa forma de atender eventos externos e disponibilizar a gastronomia local para outros lugares”, friza Otávio.

De fato, a culinária da Cooperativa Vale Encantado é uma atração à parte. São receitas de antepassados das famílias, com o objetivo de melhor aproveitar os produtos orgânicos cultivados nos quintais das casas e outros que crescem naturalmente na Floresta da Tijuca. Com estes ingredientes naturais elaboram iguarias como: pastel de taioba, geléia de chuchu com pimenta, jacalhau, empadinha de jaca e coração de banana, entre outras, além de sucos exóticos como de chuchu com hortelã e maracujá com couve.

Antes de partir para a degustação, o grupo do H² Sustentável contribuiu bastante e deixou vários insights para a gestão da cooperativa, tais como: implementar a coleta seletiva para ser mais uma fonte de renda através de artesanato; incentivar os eventos corporativos no Vale Encantado; e buscar em universidades consultoria para todas as áreas que a cooperativa atua: turismo, treinamento, agricultura, alimentação, a própria gestão do negócio, assim, envolvendo centros de pesquisas que necessitam de campo para aplicar estudos de ponta. Além disso, o encontro também serviu para sugerir a modificação da pessoa jurídica, pois a modalidade cooperativa não participa de certos aportes financeiros, como o programa Prime - Primeira Empresa Inovadora, da FINEP - Financiadora de Estudos e Projetos, do Governo Federal.

O grupo do 5º Encontro H² Sustentável foi formado por: Eloá Marques, Ida Spritzer, Igor Souza, Joanna Alimonda, Julianna Antunes, Maria Emília, Otávio Barros e Saulo Machado. Após a parada para o almoço, o encontro teve o tradicional quiz de sustentabilidade, desta vez, com perguntas e respostas focadas para o empreendimento do Vale Encantado.

A construção civil e suas perspectivas em relação à sustentabilidade

2011-07-27T22:02:00.000-03:00

Quando a gente fala de sustentabilidade na construção civil, é preciso contextualizá-la a partir de algumas perspectivas. Uma delas é a social. No Brasil, o setor é o termômetro do desenvolvimento do país e gera, atualmente, segundo a Câmara Brasileira da Indústria da Construção (CBIC), mais de 2,6 milhões de empregos diretos. Na perspectiva econômica, sua cadeia produtiva é responsável por cerca de 15% do nosso PIB.

Há, ainda, o contexto da administração, o de um modelo de sustentabilidade corporativa. Neste caso, a gestão se dá da mesma forma que qualquer empresa de outro setor. Estamos falando de processos estruturados de forma sustentável. Marketing, finanças, recursos humanos, comunicação, TI etc. O desafio aqui é o de mobilizar e engajar funcionários a aplicarem o conceito de sustentabilidade em suas atividades diárias.

E por fim há o contexto do produto final, que para a construção civil é de suma importância, pois seu impacto no meio ambiente é muito grande. Para se ter noção do que essa indústria representa, segundo a Civil Engineering Research Foundation (CERF), atualmente, o setor é responsável pelo consumo de cerca de 50% dos recursos naturais do planeta, a maioria recursos não renováveis.

É claro que muito há de ser feito num setor que gera mais de 10% das emissões de gases do efeito estufa e consome 2/3 da madeira natural extraída. É claro que falando especificamente do Brasil, a falta de investimento em políticas públicas orientadas para sustentabilidade dificulta o processo e impacta no custo de uma construção sustentável. Mas algumas iniciativas já despontam por aí.

De alguns anos para cá as certificações voltadas para a construção sustentável se tornaram cada vez mais frequentes. Mais do que um simples diferencial mercadológico, saber que um prédio possui um selo LEED, HQE ou AQUA é a garantia de eficiência energética, de uso racional da água, de qualidade ambiental interna e no entorno etc. É também a garantia que, devido a essa eficiência, mesmo que haja um custo maior no preço da construção, ele se paga com o tempo.

Acontece que mesmo sabendo que futuramente o custo da sustentabilidade de uma obra é anulado, o preço final ainda é determinante na opção ou não pelo modelo. Sejamos realistas. No Brasil, com o mercado da construção civil mais aquecido do que nunca e o programa Minha Casa, Minha Vida levando moradia a populações de baixa renda, a sustentabilidade pode, sim, inviabilizar um negócio. E então, o que pode ser feito?

Mais do que produto, processo ou gestão, sustentabilidade é mudança de valores e de postura; tem a ver com pessoas. Desperdício e geração de resíduos impactam não somente o custo de uma obra, mas também o meio ambiente. Neste caso, a solução está em educar os profissionais da área a trabalharem não somente o conceito de reciclagem, mas também o de reutilização e reaproveitamento do material utilizado. É simples, é básico e é sustentável.

Prestação de contas / H² Sustentável – quarto encontro e informações para o quinto

2011-07-24T13:55:00.001-03:00

Antes de começar a falar sobre como foi o quatro encontro do H² Sustentável, gostaria de prestar contas com todos os leitores e explicar a minha ausência. Não sei se todos sabem, mas me mudei. Não apenas de casa, mas me mudei de estado, de vida, de estilo de vida. Não, não casei, não fiquei louca e nem passei a fazer parte de algum retiro voluntário. Vamos por partes.

Me mudei para o Pará. Para o interior do Pará. Mais precisamente Ourilândia do Norte, uma cidade localizada em uma área remota. Ou seja, difícil acesso, pouquíssima infraestrutura (quando digo pouquíssima, é pouquíssima mesmo, do tipo, falta o básico, como asfalto, esgoto, energia) e demandas de todos os lados. É uma cidade relativamente próxima a Carajás (aqui 300km é perto) e apesar do pouco investimento feito desde seu nascimento (a cidade tem 23 anos), é rica em recursos naturais e um polo de pecuária.

Para vocês terem ideia do que eu falo, a picanha aqui custa 12 reais o quilo, a metade do que custa no Rio. Mas em compensação, todo o resto é bem caro por dois motivos: distância (dizem, não sei se é verdade, que até alimentos não é abundante por aqui) e porque o povo acha que quem vem de fora é rico (alguém saberia me dizer por qual outro motivo uma Coca-Cola de 2 litros custa 6,90 no supermercado?)

Então, aqui em Ourilândia está a primeira mina de níquel da Vale no Brasil., que entrou em operação em maio. É a menina dos olhos da Vale. Para encerrar o assunto, faço parte da equipe que está cuidado da sustentabilidade do projeto e por isso ficarei aqui por um bom tempo.

Agora entrando no H² Sustentável, o quarto encontro aconteceu na quarta retrasada, no Centro do Rio. Na ocasião, tivemos a ilustre presença de Otávio Barros, presidente da cooperativa do Vale Encantado, que fica no Alto da Boa Vista, e oferece turismo sustentável a quem vai lá. Ele contou como funcionam a cooperativa, a associação de moradores, as demandas do local e, principalmente, do risco de especulação imobiliária, já que o prefeito está inclinado a emitir licenças, sendo que a área está no coração da Floresta da Tijuca que, para quem não sabe, é a maior floresta urbana do mundo.

Durante o passeio no Vale Encantado, as pessoas se deparam com iguarias feitas por cozinheiras locais. Lembram que eu citei o jacalhau, o famoso bacalhau de jaca, tão falado na rede desde o primeiro encontro? Pois bem, tem o jacalhau, a empadinha de jaca, o pudim de chuchu e muitas outras coisas deliciosas feitas com ingredientes que nem imaginamos.

A paixão com que o Otávio falava do Vale Encantado foi empolgando tanto os presentes, que tomamos a decisão de fazermos o quinto H² Sustentável completamente diferente dos quatro encontros anteriores. Será no dia 13 de agosto, um sábado, lá no Vale Encantado. Não faremos a trilha, mas comeremos muita coisa boa! E durante a farra, faremos um quiz sobre sustentabilidade com direito a prêmio aos vencedores.

Ainda estamos pensando em como será a logística (sugiro que quem tenha, vá de carro e se puder, dê carona) e certamente haverá um custo, que temos de ver com o Otávio de quanto será. Mas é legal que as pessoas interessadas demonstrem interesse para viabilizarmos o evento.

Estarei no Rio nessa época, então já deixo confirmada a minha presença. Mas a responsabilidade pela organização será do Saulo e um pouco da Eloá. Aos interessados já peço que façam a confirmação por email dizendo se possui carro, se pode dar carona e de onde sairia a carona.

É isso, galera! Vou mantendo o blog atualizado na medida do possível e adianto que a Agência não vai parar ou acabar. Apenas estou um "pouco" distante.

H² Sustentável – 4º encontro

2011-07-08T01:36:00.000-03:00

Com duas semaninhas de atraso, venho anunciar o quatro encontro da H² Sustentável. O tema desta vem não terá a ver, diretamente, com sustentabilidade corporativa, mas que, se analisarmos bem, no final das contas é o que acaba fazendo uma baita diferença dentro de uma empresa, já que por mais que falemos de missão, visão e valores, quem administra e faz o negócio acontecer é gente.

Pois bem, o assunto abordado é bem simples: SUSTENTABILIDADE NO DIA A DIA. É simples, mas o objetivo é fazer com que as pessoas troquem experiências, como já vínhamos fazendo (o Renato, como síndico de seu prédio, dando várias dicas de sustentabilidade; a Eloá e o famoso Jacalhau) e incitar uns aos outros a adotarem novas práticas. Se uma dica for posta em prática por uma única pessoa, o encontro todo já terá valido a pena.

Vou propor, novamente, uma dinâmica aos que forem participar: levem exemplos pessoais para serem discutidos no dia. Mas desafio a pensar em dicas que vão além de fechar a torneira enquanto escova os dentes e não jogar óleo usado na pia da cozinha. Pensem em algo que está que talvez a maioria ainda não pratique, mas que seja viável de ser posto em prática.

Aos moradores de terras não cariocas, vou twittar o encontro através do twitter da Agência (@sustentavell). Caso haja wi-fi no local, levarei o note para rolar um skype. Não está garantido, mas caso haja, basta adicionarem a minha conta: julianna.antunes. Aproveito a oportunidade de convidar os interessados a ingressarem no grupo H² Sustentável no Facebook, onde também há postagem de vários textos/artigos sobre sustentabilidade, bem como debates e networking.

Tema: Sustentabilidade no dia a dia

Odeon Bistrô & Café

Praça Mahatma Gandhi, 2 (100 metros da Cinelândia)

Dia 13/07 – quarta-feira

Horário: das 19h às 22h (evitem chegar muito tarde pois o local realmente fecha às 22h!)

Na ocasião haverá uma reserva em meu nome para o segundo andar da casa.

Interessados em participar, peço, por favor, que confirmem a presença pelo email:

A GRI como ferramenta de planejamento estratégico nas empresas

2011-07-05T16:11:00.004-03:00

Tenho um pé atrás em relação à GRI. Não apenas a ela, mas qualquer relatório de sustentabilidade. Na verdade, tenho um pé atrás não ao modelo proposto pela GRI, mas à forma como as empresas utilizam os indicadores, transformando seus relatórios num suprassumo de bondade, benfeitorias e perfeições. Nada mais que greenwash.

Ontem, por exemplo, meu querido amigo Tulio, colocou um link sobre o relatório divulgado pelos organizadores do SWU. Convido vocês a lerem. Quem foi ao evento, certamente vai achar piada de mau gosto. Quem não foi, sugiro ler algumas críticas antes, para se informar do que realmente foi esse festival. E esse festival foi tudo, menos sustentável.

Mas entrando no que de bom o relatório GRI pode ser, sou da opinião de que ele é uma baita ferramenta para planejamento estratégico sustentável das empresas. Acredito, inclusive, que quando ele foi idealizado, o objetivo teria sido exatamente esse. E a lógica é extremamente simples: empresas não vão querer divulgar dados ruins, logo, elas vão procurar melhorar.

Pensando dessa forma, a GRI é genial. São 79 indicadores que mais do que o basicão da sustentabilidade (aspectos sociais, econômicos e ambientais), demandam respostas relacionadas à presença de mercado, concorrência, eficiência operacional, relacionamento com stakeholders, clima organizacional, ética, transparência etc.

Mais do que um simples reporte, o relatório de sustentabilidade é a última etapa de um macroprocesso de sustentabilidade. Depois de receber feedback da publicação, ele (o relatório) dá o pontapé para uma nova etapa, que é a de estabelecer e implementar ações de melhoria com base, justamente, no que foi relatado. E aí fica clara uma das maneiras que as empresas têm de usar a sustentabilidade como ferramenta estratégica, indo além de projetinhos sociais/ambientais.

Utópico pensar na GRI dessa forma? Não creio, até porque já há companhias (poucas, é verdade) que trabalham orientadas para isso. Mas aí vem a pergunta: se a ferramenta é tão boa, por que a maioria continua usando-a como simples instrumento de comunicação, marketing e greenwashing?

P.S. Galerinha, como vocês devem ter percebido, as postagens aqui não estão tão frequentes. Continuará assim por algum tempo, já que estou em processo de mudança física. Como é uma mudança complexa, tenho de priorizar isso. Mas assim que estiver tudo estabelecido, o blog volta ao normal.

Praticando sustentabilidade na economia do cedro

2011-06-27T17:23:00.000-03:00

Acredito que o título deste post seja um pleonasmo, mas coloquei de propósito para chamar a atenção das pessoas de alguma forma, já que economia do cedro não é, ainda, uma expressão conhecida pela maioria. Na verdade “A economia do cedro” é o título de um livro que fala sobre muitas coisas. Economia, política, história, sociologia, antropologia. Fala, até, sobre sustentabilidade.

É um livro recentíssimo, que mostra o Brasil e mundo em acontecimentos próximos, inclusive da eleição da presidente Dilma. E começa com um dos temas que mais gosto: macroeconomia. Contextualiza a crise de 2008, o porquê de chegar aonde chegou e a insustentabilidade desse modelo capitalista vigente. Explica a culpa de alguns executivos e também a nossa culpa.

Além dos acontecimentos recentes, o livro traça um panorama sócio-econômico-ambiental do último século, apontando não somente problemas e possíveis soluções, mas também o papel de cada um de nós daqui para frente enquanto empresários, funcionários e cidadãos. Na medida em que vai narrando fatos, Carlos Alberto Júlio associa-os a uma nova proposta de gestão: a economia do cedro.

Segundo o autor, a economia do cedro se baseia em uma economia que se move a partir do desafio da escassez de recursos naturais e que só conseguirá se manter viva se sair da zona de conforto, buscando fontes alternativas de recurso e equilibrando o impacto provocado na natureza e a capacidade do meio ambiente de se regenerar.

Assim, ela é fundamentada, inicialmente, em um crescimento lento, mas consistente e firme. Um crescimento que, às empresas que tiverem paciência e visão, proporcionará ganhos constantes. E aí que está a grande dificuldade e o verdadeiro desafio: por que os executivos de hoje abririam mão de bônus estratosféricos para administrarem uma empresa que primeiro vai formar seus alicerces nesse novo modelo econômico e quando for a hora de dar resultado, outros é que colherão os frutos?

Resumindo: o livro é uma delícia de ler, é um apanhado de vários momentos históricos, começa lá no século XX e mostra no final a nossa posição enquanto brasileiro, com características muito distintas tanto em gestão, quanto em comportamento dos demais povos, nessa nova ordem que se desenha. Enfim, RECOMENDADÍSSIMO!

Discutindo sustentabilidade na publicidade

2011-06-20T16:07:00.000-03:00

Na última semana o que mais as pessoas me perguntaram foi o que eu achava sobre as normas que o CONAR criou para a informação sobre sustentabilidade na publicidade. No ano passado já havia escrito sobre a pesquisa da Market Analysis que apontava que 90% das empresas não entregavam o que prometiam nas embalagens quando o assunto era sustentabilidade.

Não sei o que motivou o CONAR a criar essa série de normas, mas acho que ela é fundamental. Só que acho que ela pode ir muito além do que vai. Um dos pontos presentes na série é que, de acordo com o próprio órgão, a publicidade veiculada no Brasil deverá comprovar suas vantagens ambientais. Primeira questão: sustentabilidade não é meio ambiente.

Prosseguindo, o objetivo do CONAR é coibir a banalização do apelo sustentável no marketing e reduzir o greenwashing. Segunda questão (que eu estou careca de falar): processo x produto sustentável. Uma empresa não é sustentável porque lançou um produto sustentável. O CONAR está pronto para lidar com essa questão?

Porque falar que uma empresa é sustentável, ou melhor, fazer publicidade em cima de um termo como sustentabilidade, que é tão genérico e complexo, e punir quem comunica e não pratica é bem perigoso. Afinal, o que o CONAR entende por sustentabilidade? É produto, é processo, é produto e processo, é responsabilidade social/ambiental, ou filantropia está valendo?

Tenho também outras dúvidas: como vai se dar a fiscalização disso? Porque, pelo que sei, o CONAR avalia as propagandas através de denúncias ou queixas da sociedade, da concorrência ou de alguma entidade que se sentiu ofendida/incomodada com o que está sendo divulgado. Mas se uma empresa coloca na embalagem ou anuncia na TV que aquele produto é carbon free, como terei certeza de que ela realmente plantou as mudinhas?

E só para finalizar minhas primeiras impressões, qual seria o escopo exato da série de normas? É verificar veracidade, exatidão, pertinência e relevância apenas do conteúdo da sustentabilidade exposto pela empresa na embalagem/propaganda ou também punir aqueles artifícios sórdidos do marketing, que atrela a ação sustentável à compra do produto?

Pergunto isso, pois recentemente tomei conhecimento da campanha da Danone onde, na compra de um produto da marca, ganha-se sementes e ainda ajuda a reflorestar a Mata Atlântica. Sendo que, neste caso, não estamos falando de marketing de causa, de processos, de produto e nem sei se é filantropia. Porque na minha visão, é apenas uma ação de marketing que usa a sustentabilidade como escudo para aumentar vendas e, pior, tem como objetivo atingir as crianças.

Enfim, louvável a iniciativa do CONAR, mas há ainda um longo caminho a ser seguido e muitas questões a serem esclarecidas. Mas fico extremamente feliz em saber que o primeiro passo foi dado.

Muito além da responsabilidade social

2011-06-15T15:25:00.000-03:00

O nome do livro já é um baita estímulo para quem trabalha, lida ou apenas se interessa pela sustentabilidade corporativa. O subtítulo – “Como preparar a próxima geração de líderes para um mundo sustentável” é um convite à leitura por estar condizente com os valores que não apenas acredito, mas também que muitas outras pessoas acreditam, seja por ideologia ou mesmo necessidade.

Pois bem, “Muito além da responsabilidade social” é um livro que empolga pela capa e começa, digamos, morno, pois trata de muitos conceitos de responsabilidade social, muitas intenções e pouca prática. Mas aí os autores, Jeffrey Hollender e Bill Breen, passam a falar de empresas e do por que deles considerem algumas, em particular, sustentáveis. É aí que o livro fica bom. E sabem por quê?

Pela visão dos autores, sustentabilidade está atrelada à gestão, estratégia, liderança e inovação. É produto, é processo, é visão, é missão. O legal é que eles tratam o tema como uma opção de mercado feita por algumas empresas. Opção esta que poderia ter sido qualquer outra, mas que ao escolher a sustentabilidade, elas se tornaram diferenciadas e mesmo vanguardistas.

E aí na hora de citar empresas, eles falam da sustentabilidade do ponto de vista de diversos processos, como operações, comercial, RH e comunicação. Falam, fundamentalmente, da transparência, pois, acreditam (e não apenas eles, mas muitos outros autores) que, uma vez transparente, o compromisso com a sustentabilidade é inevitável.

Tem muitos casos interessantes, como o da Nike, que é esmiuçado em diversos processos, relatando o caminho tortuoso que, ainda hoje, ela ainda tem de seguir para apagar a mancha negra de um passado recente. Tem a Linden Lab, criadora do Second Life, que chama atenção por não se posicionar como sustentável, mas que ao adotar um modelo inovador de gestão de funcionários, mostra ao mercado que tem muita visão de futuro.

Na verdade acho que a principal mensagem que o livro, mesmo sem querer, passa, é que sustentabilidade pode ser qualquer coisa. Das mais simples às mais complexas. A gente e a maioria das pessoas têm na cabeça que a sustentabilidade envolve uma série de questões, que necessariamente tem de passar por meio ambiente e nos esquecemos de que do ponto de vista empresarial, simplesmente proporcionar um bom clima organizacional em um país que sofre de apagão de talentos é, sim, por em prática a sustentabilidade.

Resumindo: leitura mais que recomendada!

A sustentabilidade corporativa na perspectiva da gestão

2011-06-13T14:30:00.000-03:00

Estive um pouco sumida, as duas últimas semanas foram pesadas para mim, mas não esqueci o blog. E mesmo afastada das palavras, muitos temas surgiram na minha cabeça. Dando aula para o programa IniciativaJOVEM, pude mostrar para os jovens que, espero eu, em pouco tempo montarão seus próprios negócios, o quanto a sustentabilidade está atrelada à gestão, antes mesmo de atrelada aos processos e o quanto ela facilita essa gestão.

Quando falo de gestão, falo de ferramentas comumente utilizadas para planejamento estratégico que ganham uma nova perspectiva ao contemplarem, também, aspectos de sustentabilidade. Sabe o badalado BSC? Além de visão e estratégia, acrescente ao centro dele a palavra sustentabilidade. Insira o conceito nas quatro dimensões abordadas e veja se uma administração sustentável não é viável. Aproveite e veja o quanto uma empresa se torna mais interessante ao utilizar um, digamos, BSC sustentável.

Desafio as pessoas a pegarem qualquer outra ferramenta de suporte à tomada de decisão e utilizá-la com o olhar da sustentabilidade: matriz de priorização, Pareto, Ishikawa, SWOT... aliás, usem SWOT e vejam a quantidade de oportunidades que surge ao se fazer uma matriz na perspectiva da sustentabilidade!

E continuo o desafio com as empresas, principalmente as que pensam em longo prazo e com isso utilizam a inteligência competitiva e suas ferramentas para monitorar tendências e mercados. Provem que a sustentabilidade não está no radar e justifiquem o porquê de ainda não haver um plano de ações em que ela esteja presente.

Porque uma coisa é saber e reconhecer que a sustentabilidade é importante. Isso já é feito há um bom tempo, vide as pesquisas publicadas pela Accenture com os CEOs das principais empresas do mundo. Mas outra coisa é trazer isso para o dia-a-dia, fazendo da sustentabilidade uma prática real. Difícil? Não. Trabalhoso? Provavelmente. E por que não é feito? Boa pergunta.

H² Sustentável – 3º encontro

2011-06-03T01:56:00.001-03:00

O H² Sustentável cresceu. Cresceu mais rápido do que esperava. E quando isso acontece, temos de arcar com o bônus e com o ônus. O bônus é que cada vez mais pessoas interessadas pelo tema buscam formas de se articular e dessa articulação pode sair grandes ações. Lá em São Paulo vemos o pessoal da associação de profissionais de sustentabilidade se mexendo, vemos a virada sustentável que vai acontecer dia 04. E aqui no Rio temos o H². Tudo isso feito por pessoas.

Como diz a Amélia (Gonzalez), não é um partido político, não é uma igreja. Apenas pessoas de diferentes crenças, ideologias e visão de mundo com um denominador comum: sustentabilidade. Pessoas com interesse no assunto e que dentro de suas realidades (profissionais e/ou pessoais) querem FAZER algo em relação ao tema.

Pois bem, no último encontro foram 25 pessoas e o local escolhido não tinha estrutura para suportar 25 pessoas discutindo mitos de sustentabilidade. Não apenas por causa do barulho, já que ficamos na parte aberta que dava, simplesmente, de cara com a Voluntários da Pátria (quem é do Rio sabe o que isso significa). Mas também por conta do tamanho, as pessoas ficavam distantes umas das outras.

Seria muito simples chegar aqui e contar a todos o sucesso, a presença da Amália Gonzalez e da Camila Nobrega (editora e repórter do Razão Social, respectivamente), o recorde de participantes e deixar quem não foi morrendo de água na boca. Não, o encontro não foi um fracasso, pelo contrário, foi muito bom, mas não atendeu plenamente a proposta inicial. Falamos de sustentabilidade, de mitos, mas não foi possível integrar todos ao mesmo tempo na discussão.

Não tenho problema algum em abrir que não alcançamos o objetivo. Sustentabilidade é, fundamentalmente, transparência. E, além disso, a minha percepção de vida me faz acreditar que, em um mundo cada vez menor e mais compartilhado, ser transparente com quem espera isso da gente faz com que soluções possam ser encontradas em conjunto e mais facilmente.

Portanto, para os cariocas que compareceram e para os que não compareceram, faço um pedido: vocês conhecem locais, preferencialmente bares ou restaurantes, que disponibilizam espaço para encontros de mais de 20 pessoas, onde seja possível que todas se ouçam e interajam? Se for bar ou restaurante é importante que tenha comanda individual. Que eu me lembre, não conheço, até porque, nunca fiz algo assim antes. Outra coisa importante é que o local permita essa aura informal que faz parte do H². Afinal, a sustentabilidade por si só já é sisuda demais.

Sugestões pela caixa de comentários, email ou pelo grupo H² Sustentável no Facebook.

Agência de Sustentabilidade: curso de introdução à sustentabilidade corporativa em junho

2011-05-27T13:13:00.009-03:00

É com muito gosto que finalmente anuncio o primeiro curso aberto da Agência de Sustentabilidade. O curso de introdução à sustentabilidade corporativa acontecerá nos dias 11 e 18 de junho, das 09 às 18h na UniRio, no IBIO (Instituto de Biociências) CCET (Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas), que fica na Avenida Pasteur, 458, na Urca (ônibus que deixam EM FRENTE: 107, 511, 512, 2011 e expresso do metrô para a Urca). Valor: R$ 560,00 (quinhentos e sessenta reais).

Para quem não conhece, a Uni-Rio fica próxima ao campus da Praia Vermelha da UFRJ, do Instituto Benjamin Constant e relativamente perto do Rio Sul. Para os que forem de carro, durante o curso, o estacionamento em frente ao IBIO estará liberado. E seja a pé ou de carro, a entrada é pela Av. Pasteur.

Ressalto que esse curso é diferente do que vem sendo oferecido no mercado, pois o foco principal não é ferramentas, mas as etapas de implementação da sustentabilidade em uma empresa e a inserção do conceito junto aos processos de negócio. É uma visão muito mais estratégica do que operacional e, por isso, não é preciso experiência em sustentabilidade e está aberta aos profissionais de qualquer área.

Conteúdo programático:

MÓDULO 1: Introdução ao desenvolvimento sustentável/sustentabilidade corporativa

Estocolmo-72, Relatório de Brundtland, Rio-92, Rio+10;
Tratados e protocolos;
A entrada da sustentabilidade nas empresas, a evolução da filantropia e porque as organizações devem optar pelo conceito.

Atividade:

debate para nivelamento de conhecimento e alinhamento de expectativas.

MÓDULO 2: Como as empresas podem contribuir para o desenvolvimento sustentável e as ferramentas corporativas para a sustentabilidade

Normas e certificações;
Ferramentas de transparência;
Iniciando a sustentabilidade dentro de uma empresa.

Atividades:

Criação de um evento corporativo com base na BS 8901;
Diagnóstico de maturidade de empresa.

MÓDULO 3: A importância dos stakeholders

Mapeamento de stakeholders;
Matriz de priorização;
Relacionamento com stakeholders;

Atividades:

Criação de indicadores de impacto, identificação e categorização de stakeholders;
Construção da matriz de priorização;
Definição dos melhores tipos de relacionamento.

MÓDULO 4: A sustentabilidade nos processos de negócio

BSC sustentável;
Criando processos sustentáveis;
O desafio da sustentabilidade nos processos de negócio.

Atividades:

Criação de um BSC sustentável;
Mapeamento e inserção da sustentabilidade nos processos de negócios.

MÓDULO 5: Estudos de caso

Apresentação de casos de sustentabilidade corporativa;
Discussão de casos.

ATENÇÃO: Aqueles que tiverem interesse em fazer o curso, peço, por favor, que faça uma pré-inscrição preenchendo este formulário para que eu possa entrar em contato com mais informações: http://migre.me/4EAaw

E quem tiver interesse em levar o curso para outros estados, basta entrar em contato através do email da Agência de Sustentabilidade .