เนื่องจากผมยังอยากที่จะคงข้อความภาษาอังกฤษไว้ เพราะผมอาจจะแปลได้ไม่ตรงประเด็น (บางข้อผมก็อาจจะไม่ได้แปลหรือแปลไม่ตรงประเด็น ติมาได้นะครับ ^^)

Tech
——————-
– Limit email replies to one per minute. ใช้เวลาตอบเมล์กลับ เมล์ละนาทีนึงพอ
– If you can’t understand what as email asks, don’t answer. ถ้าไม่เข้าใจอะไรให้เมล์กลับไปถาม อย่าตอบละ
– Tune out the news. Nothing important happens, most of the time. ทิ้งเรื่องข่าวสารไปก่อน มันยังไม่มีอะไรสำคัญมากนักหรอก
– Do not answer the phone, unless it’s a true emergency. (Emergencies are rare.) อย่าเพิ่งรับโทรศัพท์ ถ้าไม่ด่วนจริง
– Use keyboard shortcuts. ใช้คีย์ลัดบ้างนะ

Clothes
——————-
– Define your fashion uniform. Wear it daily. หาชุดที่เป็นตัวของตัวเองก็ดี และก็ใส่มันเข้าไป
– Ware smart fabrics. เอาเท่ๆ
– Carry an all-occasion outfit with you. ใส่เข้าทุกสถานการณ์
– Discard what you stop using. อะไรไม่ได้ใช้ก็ทิ้งไปนะ

Hacks
——————-
– Visualize your end product. ทำอะไรเป็นชิ้นเป็นอันสักชิ้นขึ้นมาดีไหม
– Start before you feel ready, avoid chicken-and-egg.
– Assume you care right, when in doubt. Decisive is productive. สมมติว่าถ้าคุณถูกตอนที่คุณสงสัย แสดงว่ามันใช่ละ
– If you have a mind block, make a mind map. คิดอะไรได้ ก็ทำออกมาเป็น mind map เลย
– If you can’t write it down, record it. จดไม่ได้ ก็บันทึกซะนะ (งง)
– When you read something helpful, write to the author. ถ้าอ่านอะไรแล้วเป็นอะไรโยชน์ เขียนถึงคนเขียนเค้าสักหน่อยก็ดี

Body
——————-
– Manage anxiety, run, swim, dance. ไปวิ่ง ว่ายน้ำ หรือไปเต้นๆ ให้มันหายเครียด
– Sleep more. You will get more done. นอนเยอะๆ แล้วจะได้อีกเย๊อะ!!
– Take naps when energy runs low. งีบบ้างถ้าเหนื่อย

Schedule
——————-
– Do easiest thing first. ทำอะไรง่ายๆก่อน
– Prioritize one item per day. จัดนิดนึงว่าจะทำอะไรก่อนหลังในแต่ละวัน
– Set a daily routine. และก็จัดไว้ว่า วันๆนึงทำอะไรเป็นประจำ
– No meetings unless they are decisive. อย่าเข้าประชุม ถ้ามันยังไม่มีอะไรให้ประชุม
– Better done than perfect. ได้ลงมือทำก็ถือว่าเพอเฟคละ

Food
——————-
– Routinize your diet. ทานอาหารให้สม่ำเสมอเป็นประจำ
– Eat healthy food. อาหารสุขภาพสักหน่อย
– Get delivery to save time. สั่งอาหารมาบ้างจะได้ประหยัดเวลา
– Negotiate a daily deal with your trusted cafe. เลือกกาแฟที่ไว้ใจได้ (ใช่ไหมอะ)

Mind
——————-
– Notice the 80/20 rule. Which 20% of work produces 80% of result? กฏ 80/20 ; 20% ของงานที่ทำไป จะสร้างผลผลิดได้ 80%
– Focus on the important, supress the urgent. อะไรที่สำคัญจัดการให้เร็วที่สุด
– Decide the outcome before even starting. ก่อนจะเริ่มอะไรตัดสินใจให้ได้ก่อน
– Start ‘Idea Dump’ book for genius ideas you can’t work on now.
– Eliminate trivial decisions, like what to wear. ลดการตัดสินใจเรื่องเล็กๆน้อยๆลงไป เช่น “วันนี้ใส่ไรดีน๊า”
– Learn to ignore. No need to respond to everything. หัดปฏิเสธมันสะบ้าง ชีวิตอาจจะดีขึ้น ไม่ต้องไปตอบรับไปสะทุกเรื่อง
– Do a bad first draft. You can’t edit a blank page. ทำๆอะไรออกมาให้เป็นชิ้นเป็นอันออกมาเทอะ ถึงแม้มันจะแย่ แต่คุณก็จะได้รู้ว่าต้องแก้ไขอะไรไง
– Treat time as your money. เวลา=เงิน

บทความดีต้นฉบับ : Get it Done: 35 Habits of the Most Productive People
ขอบคุณมาบทความดีๆจาก entrepreneur.com

14 ข้อคิดที่ได้จากการทำงานประจำมาครบ 10 ปี

1. วิธีการขึ้นเงินเดือนที่เร็วที่สุดคือการย้ายงาน ไม่ใช่ขึ้นตำแหน่งในบริษัทเดิม
2. ครอบครัวคือสิ่งที่สำคัญที่สุด บริษัทไม่รักคุณเท่าครอบครัวของคุณหรอก
3. อย่าทำงานจนละเลยสุขภาพของตัวเอง

4. ไอ้คนที่พูดแต่เรื่องให้คุณเสียสละทุกอย่าง ถวายตัวกับงาน ,office คือบ้าน ต้องกลับดึก ฯลฯ , พูดเรื่อง company loyalty/spirit/team work ซ้ำไปซ้ำมา คือคนที่หลอกใช้คุณเพื่อความเจริญของเขาเอง

5. คนที่เจริญได้เพราะนำเสนอ+ทำ powerpoint+สรุปงานเก่ง แต่ทำงานไม่ได้เรื่องเหี้ยอะไรเลยมีอยู่จริง คุณเหนือกว่าพวกเค้าได้ด้วยการทำงานให้เก่งด้วย+present ตัวเองเก่งด้วย

6. ควรเก็บออมเงินตั้งแต่ปีแรกของการทำงาน เพราะปีแรกของการทำงานคุณจะสนุกกับการใช้เงินจนลืมเก็บตังค์

7. ผมเคยทำงานแบบถวายหัวชนิดทิ้งทุกอย่าง ทิ้งบ้านทิ้งครอบครัว ทิ้งเพื่อนฝูง เพื่องาน เพื่อลูกค้า เพื่อบริษัท สุดท้ายผมก็ได้เรียนรู้ว่าผลตอบแทนที่ได้รับไม่ว่าจะเป็นเงิน ลมปาก เหล้า-เบียร์ฟรี ข้าวฟรี มันชดเชยสิ่งที่ผมเสียไปไม่ได้เลย

8. ตอนคุณไปคุยเรื่องขอลาออก ถ้าเค้า offer ตำแหน่งให้ถ้าคุณอยู่ต่อ นั่นเป็นเรื่องโกหก 100% คุณอยู่ต่อคุณก็ไม่ได้ขึ้นตำแหน่งหรอก

9. ความสามารถในการขวนขวายหาความรู้ด้วยตัวเองและกล้าที่จะลองผิดลองถูก จะช่วยให้คุณไปได้ไกลกว่าไอ้พวกงอมืองอเท้ารอคนอื่นมาสอน

10. เพื่อนร่วมงานมีทั้ง “เพื่อน” และ “คนรู้จัก” อย่าไปคาดหวังว่าทุกคนจะเป็นเพื่อนที่จริงใจกับคุณ

11. จงพยายามเรียนรู้สิ่งต่างๆ นอกเหนือจากอะไรที่เกี่ยวกับงานที่คุณทำอยู่เสมอ หลายๆ อย่างที่คุณไม่คิดว่ามันจะเกี่ยวกับงาน มันสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับงานได้

12. ภาษาอังกฤษสำคัญมาก

13. จงใช้วันลาพักร้อนให้เต็มที่ อย่าเกรงใจ มันเป็นสิทธิ์ของคุณ

14. ความอดทน ใจเย็น สำคัญมาก จงหัดทำหน้ายิ้มแต่ด่าไอ้เห้ในใจไว้

Event นี้จัดเมื่อวันที่ 16 มกราคมครับ โดยมีคุณแอมและคุณแป๋ม เป็น Speaker ของ Event นี้ จัดที่ Hubba เอกมัยครับ เดินทางสะดวก เป็น working space ครับ นั่งกันแบบง่ายๆ มีเก้าอี้ มีนั่งพื้น (ต้องบอกก่อนว่า ผมไม่ได้ถ่ายรูปเลย ลืมด้วย ตั้งใจฟังมากด้วย) ผมดันแอบไปสายด้วย 10 นาทีได้ แต่ทุกคนก็กำลังแนะนำตัว ว่าชื่ออะไร ตำแหน่งอะไร เวียนกันแนะนำทั้งห้องครับ

ภาพประกอบจาก art4D http://goo.gl/97Gzpz

เข้าเนื้อหาเลย ผมเล่าไล่ทีละ slide เลยละกันเนอะ แรกก็เป็นการแนะนำตัวของคุณแอมและคุณแป๋มครับ AMP * TANAWAT TASSANA at PROTEUS TECHNOLOGIES และ PAM * SINAPORN SUEBVISAI at PROTEUS AGILITY ซึ่งทั้งสองก็อยู่ในกลุ่ม Agile66 นะครับ (ถ้าใครรู้จัก Agile กันก็น่าจะทราบกันดี)

เริ่มแรก คำถามเกิดขึ้นว่า “ทำไมต้อง Culture ละ” มันมีความจำเป็นยังไง ทำไมต้องมี แล้วมันจะเป็นยังไงบ้างของแต่ละบริษัท ซึ่งทุกคนที่เข้าร่วมก็ต่างแสดงความคิดเห็น โดยยกตัวอย่างกันเรื่องง่ายๆเลยก็คือ เช่นว่า กลางวันเวลาพวกคุณกินข้าวกันอยู่ คุณมักจะพูดถึงเรื่องอะไรกัน เรียกว่าคำตอบที่โดนใจกันสุดๆก็คือ “หัวหน้า” นั่นเอง

ต่อมาพูดถึง ถ้าเรามีพนักงานใหม่เข้ามา เค้าจะซึบซับกับสิ่งที่เรียกว่า culture นะ ไม่ใช่จากตัวพนักงานเองแต่ละคนหรอก ยกตัวอย่างเช่นว่า วันแรกที่พนักงานใหม่เข้ามาทำงาน เมื่อมีประชุม เค้าก็จะเห็นแล้วว่า หัวหน้าเวลาสื่อสารกับลูกน้องเป็นยังไง หรือมีลูกน้องคนไหนออกความคิดเห็นทัศนคติไหม ถ้าพนักงานได้ฟังแล้ว จะมีข้อโต้แย้งอะไรไหม หรือก้มหน้าก้มตารับฟังและทำตามอย่างเดียว เหล่านี้คือ สิ่งที่พนักงานใหม่จะเห็น และก็ต้อง action ตามๆกับพนักงานคนอื่น

แล้ว “อะไรละคือ culture” เจ้า culture เนี่ยแหละ ก็คือ set of mindset เป็นเหมือนสิ่งที่เรียกว่า นึกคิดทำตาม โดยที่ไม่ต้องมี rule หรือกฏระเบียบมาบังคับ ทำได้ด้วยความคิดที่ว่า “เออ มันโอเคนะ” “มันควรจะเป็นแบบนี้แหละ” ดังนั้น culture จึงเป็นเหมือนชุดของแนวคิดที่ทำให้เกิด action ออกมา แต่ rule เนี่ย เป็นเหมือนตัวข้อบังคับกำหนดพฤติกรรม ซึ่งไม่ว่าจะแนวทาง culture หรือ rule เองก็ได้ผลลัพธ์ที่ออกมาเหมือนกันคือการกำหนด “พฤติกรรม” ออกมา

จากแนวคิดที่ทั้งสองว่านี้ ก็เกิด case เล็กๆขึ้นมาเช่นว่า ถ้ามี rule หรือกฏบริษัทอยู่ว่า “แกต้องมาทำงานก่อน 8 โมงนะ มาสายหักตังค์” ถ้ามีคนนึงในออฟฟิศคิดขึ้นมาว่า “โอเค ฉันมาสายก็ได้ หักตังค์ไปละกัน” คนอื่นๆในออฟฟิศก็จะเริ่มเห็น culture นี้แล้วว่า “โอเค มาสายก็ได้นิเนอะ หักตังค์ไปๆ” ก็กลายเป็นทั้งออฟฟิศ เกิด culture การมาสายขึ้นมาทันที

Start with yourself : แล้วที่นี่ เราจะสร้าง culture ได้ยังไงกันละ? เค้าก็บอกว่า ถ้าคุณไม่สร้าง culture ของคุณเองก่อน แล้วใครเค้าจะสร้างละ  เริ่มเลยละกัน อย่างแรกครับ เริ่มที่ตัวเราเองก่อน อยากให้เป็นไง ก็เริ่มที่ตัวเราเอง เช่น case ที่ว่า software ที่ออกมา bug เยอะมาก หัวหน้าก็เรียกประชุมเลย เรียกทั้ง team dev และ team test มา team dev บอกกับ team test ว่า “เนี่ย ทำไมไม่ test ให้ดี” team test ก็บอกว่า “dev ยังไงละให้ bug มันเยอะ” ก็เกิดการโต้เถียงกันขึ้น ที่นี่เปลี่ยนมาเป็นการเริ่ม culture ใหม่กับตัวเอง เริ่มที่ตัวเองทั้งคู่ จะเกิดอะไรขึ้น team dev ก็ทำงานด้วยความตั้งใจ และ test ด้วยตัวเองส่วนหนึ่ง ก่อนส่งให้ team test พองานมาถึง team test ก็เช็คงานตัวเองใส่ใจมากขึ้น งานก็จึงออกมาสำเร็จ bug น้อยหรือแทบเป็นศูนย์ไป

คำถามคือ เราจะสร้าง culture นี้อย่างไร? ในผู้ที่เข้ามาฟังก็ต่างแสดงความคิดเห็นกันต่างๆนานา ซึ่งการจะสร้าง culture แบบนี้ได้ ก็คือเริ่มจากตัวเราเองก่อนจริๆนั่นแหละ แล้วทำให้เห็นว่า เออ มันมีข้อดีนะ งานมันไปได้ไวนะ

Direct Feedback : การรับผลตอบรับกันแบบตรงๆ ซึ่งหัวข้อนี้มีการยก case อันนึงน่าสนใจมาก คือ มีเครื่องที่ผู้ใช้เข้ามาใช้งานแล้วให้ทีม dev เนี่ย นั่งฟังเลยว่า การใช้งานเครื่องนี้มันยากมันง่ายยังไง โดยรวมหัวข้อนี้ คือการรับฟังจากผลลัพธ์การใช้งานนั่นเอง มันไม่ดี มันแย่ยังไง (อันนี้ขึ้นอยู่กับศิลปะการสื่อสารของผู้ส่งสารด้วยละส่วนหนึ่ง)

Transparency : ความโปร่งใส ไม่หมกเม็ด ไม่กั๊กของการทำงาน เช่นว่า มีงานที่ทำอยู่ คืบหน้าไปถึงไหนแล้ว เสร็จก่อน man hour ที่กำหนดไว้หรือเปล่า ต้องแชร์ให้กับทีม หรือบอกลูกค้าว่าตอนนี้คืบหน้างานไปถึงไหน เพราะจะทำให้ได้รับ direct feedback ที่เร็ว และแก้ไขได้ไวขึ้น งานเป็นที่น่าพอใจของฝั่งลูกค้า ฝั่ง dev ก็ win เช่นกัน เป็นการสร้างความน่าเชื่อถือ ความไว้วางใจให้กับลูกค้าด้วย

Integrity : ความซื่อสัตย์ ความเคารพต่อความคิดเห็นของผู้อื่น การน้อมรับคำวิจารณ์ การเปิดใจให้กับคำแนะนำของผู้อื่น สิ่งเหล่านี้หากถูกปิดกั้น ไม่อาจก่อให้เกิดความก้าวหน้าของงานได้ เช่นว่า คนที่ทำงานมานาน มักจะเชื่อว่าที่ตัวเองทำมานั้นมันทำได้มาตลอด ถ้ามีความคิดจากคนนึงเข้ามาแย้งว่า “แบบนี้ไหม ดีกว่านะ” จะมีคำถามเกิดขึ้นในหัวทันทีว่า “ฉันทำของฉันอย่างนี้มาตั้งนาน ทำไมต้องเปลี่ยน” ลองเก็บมาคิด และลองทำตามก่อนปฏิเสธ หากมันก็ ก็ควรเอามาใช่ ถ้าไม่ใช่ก็ไม่ต้องทำก็ได้

Prioritization : การจัดลำดับความสำคัญ case ที่ว่าเป็นงาน software ของลูกค้าเจ้านึง มีเป็น 100 feature เลย เราจะเอาอะไรมาทำก่อนละ ก็ลำดับจาก feature สำคัญไปน้อย ดูว่าลูกค้าต้องการใช้งานอะไรก่อนหลัง เช่น ระบบสมาชิก ระบบ register เพราะเมื่อเสร็จสมบูรณ์ สามารถเอาไปใช้ได้จริง เก็บเข้า database ก็สามารถเอาไปต่อยอดต่อได้ (อันนี้น่าจะเป็นหลักการปกติของการทำงานทั่วๆไปละ แต่บางทีมคงขาดสติ ทำมันไปทุกอย่างโดยไม่คำนึงว่าต้องทำอะไรก่อนหลัง)

Boss as a Team Member : การที่หัวหน้าทำตัวเป็นหัวหน้ามากไป อาจจะปิดกั้นความสามารถอะไรบางอย่างจากพนักงานทั่วไปก็ได้ หากลองลดช่องว่างของเจ้านายลูกน้องลง ความคิดเห็นหรือทัศนคติบางอย่างจากพนักงานก็จะทำให้ถูกออกมาใช้งานมากขึ้น หัวหน้าทีมเองก็จะเห็นความสามารถหรือทัศนคติของลูกน้องมากขึ้นด้วยเช่นกัน แต่การออกความคิดเห็นของ Boss หรือหัวหน้าทีม บางครั้งเองก็ต้องระวังว่า ที่เราออกความคิดเห็นไปนั้น พนักงานจะเข้าใจและมองว่าเป็นการสั่งเค้าหรือเปล่าด้วย

Minimum Standardization : ลดความเป็นมาตรฐานลงไปบ้าง ให้สิทธิการตัดสินใจที่พนักงานที่จะ manage ได้ด้วยตัวเอง เช่นว่า มี software ที่ต้องทำตาม step แบนี้ๆๆ แต่จริงๆแล้ว มันอาจจะมี step อื่นที่เป็นมุมมองของ team dev มองต่างไปก็ได้ สุดท้ายก็จะได้ผลลัพธ์ออกมาเหมือนกัน

Cross Pollenation : อันนี้จากที่ฟัง ประมาณเค้ากำลังบอกให้เราเนี่ย รู้จักหยิบสิ่งดีๆจากทีมอื่นมาปรับใช้บ้าง มี case ที่พูดถึงคือ ในบริษัทๆหนึ่ง จะมี space พื้นที่โล่งๆ ที่ทีมอื่นๆจะสามารถเดินมาหนังอ่านหนังสือได้ อาจจะมี board ที่แชร์ไอเดียกัน ซึ่งก็สามารถนำส่วนนี้ไปปรับใช้เข้ากับทีมได้ หรือเช่นว่า ทีมหนึ่งใช้เวลาในการพัก 2 ครั้งต่อวัน ซึ่งกับทีมนั้นทำงานออกมาดี ไม่ติดปัญหาอะไร จึงพยายามเอามาใช้กับทีมบ้าง แต่ถ้ามันไม่เวิร์ค ก็ต้องกลับไปแบบเดิมนะ

Team chooses Team Members : พนักงานทุกคน ควรมีสิทธิที่จะได้เลือกพนักงานใหม่ด้วยเหมือนกัน ดู lifestyle หรือการสัมภาษณ์ได้ เพราะเค้าเป็นคนใหม่ที่จะต้องเข้ามาทำงานร่วมกับทีม พวกเค้าเหล่านั้นก็ควรที่จะได้สิทธิในการตัดสินใจเช่นกัน ความสบายใจในการทำงาน ก็มีส่วนในการทำงานเช่นกัน

Ownership : มีคำกว่าที่ว่า “Nothing at Facebook is somebody else’s problem” การที่มีปัญหาเกิดขึ้นใน Facebook ไม่ใช่ปัญหาของคนคนนั้น แต่เป็นปัญหาของ facebook ซึ่งทำให้มองเห็นว่า พนักงานทุกคนๆ มีส่วนรับผิดชอบของงานๆนี้ด้วยกันทั้งสิ้น ใช่ว่าส่วนงานไหนผิดแล้วเค้าจะผิดแต่เพียงผู้เดียว เราต้องคิดเสมอว่า “มันมีส่วนที่ฉันผิดด้วยหรือเปล่า เราต้องทำให้ดีกว่านี้ ฉันควรจะต้องแก้ไขมันนะ”

สุดท้าย จงอย่าลืมว่า ที่เราทำๆกันมา เป้าหมายเราคือ “product” ใช่หรือไม่ ไม่ใช่ที่ solution นะ งานจะออกมาด้วยวิธีไหนก็ตามแต่ สุดท้ายมันก็จะได้ product เราออกมา หรือ software ก็ตามแต่ อย่าพยายามหาว่าวิธีไฟนที่จะทำยังไงให้มันถูก แต่จงหาว่า เราจะแก้ปัญหามันได้ยังไงต่างหาก

ไม่น่าเชื่อว่าผมจะได้มีโอกาสไปเมืองนอกเหมือนกับคนอื่นๆสักที และนี้เป็นโอกาสครั้งแรก ที่ผมได้เดินทางไปต่างประเทศ ด้วยตัวเองคนเดียว และยังไปอเมริกา ที่เรียกได้ว่า อยู่อีกซีกโลกนึงจากไทยเรา ตื่นเต้นและดีใจมาก ซึ่งการเดินทางครั้งนี้ต้องขอบคุณ 4 คนหลักๆ
– IIE ที่ให้รางวัลในการเดินทางไป LA ครั้งนี้
– พี่ชายผมเองที่ไปส่งวันเดินทาง ตอนตีสามได้ และยังสร้างวีรกรรมไว้ที่ไม่มีวันลืม (เดี๋ยวจะเล่าต่อ)
– เพื่อนอุ๊ เพื่อนที่คอยให้คำปรึกษาเรื่องการทำ VISA ที่ใครหลายๆคนต่างกันกลัวหนักหนา
– เพื่อนเก้ เพื่อนที่เรียนต่อที่ LA และยังรับส่งพาเที่ยวซื้อของหาที่พักใน LA อีกด้วย คนนี้ต้องขอบคุณมากๆ

ผมเดินทางวันที่ 2 กันยา ราวๆ ตี 3 ออกจากบ้าน เพื่อไปสนามบินสุวรรณภูมิครับ การเดินทางครั้งนี้ ทาง IIE ได้เลือกสายการบิน DELTA ครับ ถือว่าโอเคมากๆ สำหรับการเดินทางครั้งแรก

วีรกรรมที่ผมว่าไว้ตอนนั้นนะหรอ ก็เพราะว่าผมไม่เคยเดินทางด้วยตัวเอง และเป็นคนที่ไม่ค่อยซีเรียสเรื่องการเดินทางมากเท่าที่ควร ทำให้อะไรหลายๆอย่างเป็นไปด้วยความรีบร้อนลนไปหมด อย่างแรก ผมไม่ได้แลกเงินไว้ล่วงหน้า พอไปถึงสนามบิน ก็เข้า check-in ทันที และฝากพี่ชายให้ไปแลกเงิน พอแลกเสร็จ ผมก็ check-in เสร็จพอดี เวลามันจวนตัวที่จะเครื่องขึ้น เลยต้องวิ่ง วิ่ง และก็วิ่ง จนถึง GATE มีเสียงประกาศประมาณว่า Flight ที่ไป LA ตอนนี้ Final Call แล้ว!! เกือบไม่ทัน ^^)”

อ่อ ลืมบอกไป ผมไม่ได้นั่งเครื่องบินยิงยาวทีเดียวถึง LA หรอกนะครับ มันต้องไป transit ที่ Narita, Japan ก่อนนะครับ

เรื่องที่น่าตื่นเต้นก็ต้องเกิดขึ้นอีกครั้ง เพราะผมไม่เคยไปต่างประเทศตัวคนเดียว การ transit เป็นอะไรที่แปลกใหม่ งงชิบหายเลยครับ ต้องไป gate ไหน terminal ไหน ออกมาจากเครื่อง เข้าตัวอาคารสนามบิน แน่นอนละ ต้องมองหาป้าย งง อ๊าค อะไรเนี่ย พอตั้งสติได้ ดูบอร์ดตาราง filght สายการบิน มันจะมีเวลาบอกอยู่ ก็ดูเลขเที่ยวบินบนตั๋วเรา ดูเวลาเทียบที่บอร์ดที่เป็นเวลาที่ญี่ปุ่น เอาละ ไม่งงละ เดินทางต่อ

อาหารบนเครื่องตามนี้เลยครับ จริงๆจะมีพวก snack อีกครับ เป็นถั่ว ขนม ก็อร่อยดีนะ

ผมใช้เวลาเดินทางจากสนามบินสุวรรณภูมิ มา Narita ราวๆ 6 ชั่วโมงครับ และใช้เวลาอยู่ที่สนามบินที่ Narita ประมาณ 2-3 ชั่วโมง จากนั้นก็ขึ้นเครื่อง เดินทางไป LAX หรือสนามบิน LA ครับ ใช้เวลาราวๆอีกประมาณ 9 ชั่วโมง ซึ่งนั่นหมายถึง ผมนอน แล้วก็ตื่น แล้วก็นอน ดูหนังบ้าง สลับกันไปแบบนี้หลายรอบเลย เริ่มปวดหัวหนักมาก เนื่องจากเราเริ่มไม่ชินกับแวดล้อมอะไรแบบนี้ ไม่รู้ว่าเป็นเพราะอยู่ที่สูงนาน หรือเราไม่ได้หลับพักผ่อนเป็นเวลาก็ไม่รู้ หรือ jet lag อะไรทำนองนั้น

อ๊าคค ผมถึง LA แล้วครับ!!

มันตื่นเต้น บวกกับคิดเสมอว่า “เฮ้ย ฝันไปป่าวเนี่ย นี่เราเมืองนอกจริงหรอ” ดูบ้านนอกเนอะ ^^)” คนมันไม่เคยอะ ฮ่าๆ บอกเลย ความคิดตอนนั้นพอถึง LA นี่แบบ อย่างกับเหมือนอยู่ในหนังสักเรื่องนึง อากาศร้อนครับ มาตอนช่วงหน้าร้อนพอดี แต่มันไม่ได้ร้อนเหมือนบ้านเรา ออกแนวร้อนแห้งๆ ท้องฟ้าใสมาก เมฆโคตรน้อย

โอเคมาถึงแล้วว….แต่ ไว้ผมจะมาเล่าต่อนะครับ ^^)

ภายในค่ายจะมีกิจกรรมที่น่าสนใจ เช่น เรียนรู้เทคนิคในแต่ละสาขา, จริยธรรมในการสร้างเว็บไซต์, รวมกลุ่มทำเวิร์คช๊อปสร้างสรรค์เว็บไซต์ขึ้นจริง ภายใต้ประเด็นที่น่าติดตามที่สุดในวงการออนไลน์ทุกวันนี้  “เว็บไซต์เข้าถึงได้ ทุกเครื่อง ทุกที่ ทุกเวลา” นอกจากนี้ยังมีโอกาสได้พบปะพูดคุย แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และรับคำวิจารณ์ผลงาน จากกูรูและวิทยากรที่มีชื่อเสียงจากเว็บไซต์ชื่อดังของเมืองไทยอย่างใกล้ชิด อาทิเช่น Dek-D.com, Tarad.com, Pantip.com, Thumbsup.in.th เป็นต้น

ผู้ที่สนใจอย่ารอช้า! มาร่วมเตรียมพร้อมสู่เส้นทางการเป็นเว็บมาสเตอร์มืออาชีพ โดยสามารถสมัครและสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่เว็บไซต์ www.ywc.in.th ตั้งแต่วันนี้ – 28 กันยายน 2555 ทั้งหมดนี้ ฟรี! ไม่มีค่าใช้จ่ายตลอดโครงการ

เริ่มด้วยขนาดหน้าจอหลักๆกันก่อนเลย จะเห็นได้ว่า High Resolution นี่เอาไปครองแบบเต็มๆ ใครมีขนาดหน้าจอเก่าๆ ก็..เตรียมโละได้ละ ฮ่าๆ เรียกว่า จอ CRT ใกล้จะตายแล้วละ อันนี้ดูภาพรวมตั้งแต่ปี 2000 – 2012 เลยนะครับ
(อ้างอิง : http://www.w3schools.com/browsers/browsers_display.asp)

ส่วนมากจะเห็นได้ว่า notebook laptop เข้ามามีบทบาทมาก และจอ LED LCD อีกด้วย
( อ้างอิง : http://www.w3schools.com/browsers/browsers_resolution_higher.asp)

ดู stat ของ world wide ไปแล้ว มาดูของเฉพาะในไทยกันบ้างดีกว่า
(อ้างอิง : http://truehits.net/graph/graph_stat.php#RES)

ขอขอบคุณ
http://truehits.net/
http://www.w3schools.com/

(ขออภัยจริงๆ เนื่องจากไม่มีเวลามาเขียน content เลย เรียกว่า ร้างราหายไปนานร่วม 2 เดือนได้ ไม่น่าเชื่อว่า stat คนมาเข้าก็เพิ่มด้วย ฮิ๊ววว ดีใจจัง จาก 20 เป็น 30 น่าดีใจเนอะ T___T)”)

ปัจจุบันเริ่มที่จะมี browser หลักๆอยู่ไม่กี่อย่างหรอกที่เราใช้กันๆ แต่ถ้าถามว่า อะไรใช้มากน้อยกี่เปอร์เซนต์เนี่ย มาดูนี่กันเลยละกัน แต่ต่อไปก็ต้องตามเช็คกันเอง เพราะที่ผมที่จะเอามาให้ดูคือล่าสุดของ ณ ตอนนี้ (กรกฎาคม พุทธศักราช ๒๕๕๕๕ / July 2012)

อันนี้คือ stat ของ browser จากเปอร์เซนต์ของ world wide นะครับ
(อ้างอิง : http://www.w3schools.com/browsers/browsers_stats.asp)

ส่วนนี้ก็คือ stat browser ของ IE ที่มีปัญหากับเหล่า developer ผู้พัฒนาเว็บไซต์ส่วนใหญ่
และแน่นอน ปัญหากับเจ้า IE6 ที่สู้รบกันมานาน มันกำลังจะหายไปแล้วนะครับ อิอิ ดีใจ >_____<)”

ส่วนของภายในประเทศไทยนะหรือ มาดูกันๆ
(อ้างอิง : http://truehits.net/graph/graph_stat.php#WEB)

อยากอัพเดตว่า browser stat อะไรยังไงเท่าไรต่อจากนี้ ไปดูได้ที่นี่เลย
http://www.w3schools.com/browsers/browsers_stats.asp
http://truehits.net/graph/graph_stat.php#WEB

ในบทความต่อไป เราจะมาดูว่าหน้าจอปัจจุบันขนาดเท่าไรกำลังจะเบียดมาแทนที่ขนาดไหร่กันบ้าง

ขอขอบคุณ
http://www.w3schools.com/
http://truehits.net/

ระหว่าง 28-29 เมษายน 2555

มัธยมปลายที่มีความใฝ่ฝันในการเข้าสู่โลกเว็บมาสเตอร์
โดยน้องๆจะได้เรียนรู้เรื่องราวการเป็นเว็บมาสเตอร์เบื้องต้น
เพื่อสานต่อความฝันของน้องๆ สู่การเป็นเว็บมาสเตอร์

สมัครได้แล้ววันนี้ที่ http://www.ywc.in.th/jwc4
วันนี้ – 20 เมษายน ปิดรับสมัครเวลา 18.00น.
ประกาศผลวันที่ 25 เมษายน เวลา 18.00น.

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
– Website : http://www.ywc.in.th/jwc4
– Fanpage : http://www.facebook.com/juniorwebmastercamp
– twitter : @ywc
– ทางโทรศัพท์
082-5531221 พี่แอลลอย(ประธานค่าย)
081-5652747 พี่ท๊อป(รองประธานค่าย)
086-3698832 พี่นก(รองประธานค่าย)

เมื่อเราโหลด app ตัวนี้จาก chrome web store มาก็จะมีหน้าตา icon ประมาณนี้เลย

จากนั้นก็ หน้าตาเริ่มแรกก็ประมาณนี้ แต่จริงๆด้านขวามันโล่งๆนะ อันนี้ผมทำ test ไว้เล่นๆ เลยมีแบบนี้นะ

slide แต่ละอันที่เราสร้างก็สามารถ share ไปยังที่อื่นๆได้ หรือจะ embed code ออกมาก็ย่อมได้นะ

แต่แน่ละ ของฟรี ย่อมมีขีดจำกัด ^^ แต่เราจะสนไปทำไมละ แฮ่ ก็เอาเฉพาะที่เราทำได้ มันก็โอเคแล้วนะ

มีเลือก slide theme ด้วย

เลือกเสร็จ ก็หน้าตาอลังการประมาณนี้แหละ เจ๋งปะละ ทำอะไรได้เยอะมากอะ

ที่สำคัญ จาก description หรือ รายละเอียดของ app ตัวนี้ เค้าบอกว่า สามารถทำงานบน ipad และ iphone ได้แบบสวยงามด้วย HTML5 อีก
หรืออยากอ่านรายละเอียดเพิ่ม ลองดูจากด้านล่างได้เลยนะ
————————————————————————————-
WHY USE SLIDEROCKET?
* Create stunning presentations that wow your audience
* Access and share your presentations anywhere
* HTML5 viewer for iPad and iPhone
* Measure message impact and audience engagement through presentation analytics
* Easily record audio on your slides enabling on demand presentations
* Add video from your library or via YouTube
* Share presentations easily via a link, or embed in a web site or blog
* Manage a library of presentations, slides and assets across the organization
* Conduct HD web meetings and share presentations in real time
* Presentations look the same on Windows, Mac and Linux
* Collaborate with your peers and build presentations together
————————————————————————————-

จากตรงนี้แล้วอยากให้เพิ่อนๆ ลองไปเล่นกันดูนะ ผมเองยังเล่นไม่หมดเลย ^^
ขอขอบคุณและอ้างอิงจาก : chrome web store และ www.sliderocket.com

ตัวอย่างก็คือ ผมจะ Pin ตัว mv ตัวนี้นะครับ ผมก็แค่ drag คำที่ต้องการ อย่างในภาพ ผม drag จากชื่อเพลงเลย แล้วก็ copy หรือ Ctrl+C นั่นเอง

จากนั้นก็กด Pin จาก Bookmark ของ browser เราตามปกตินะครับ แล้วก็ Pin This กับ VDO หรือ mv ที่เราเลือก

และสุดท้าย ก็จะ popup หน้าที่เราเลือกลง Board ของเรา แล้วลง Descript ซึ่งเห็นได้ว่า มันมาแล้ว ตามที่เรากด Ctrl+C ไว้ โดยที่ไม่ต้องกด Ctrl+V เลย

Follow Pinterest ผมได้ที่นี่เลยนะครับ
ขอขอบคุณ Pinterest ที่ทำให้เห็นอะไรดีๆนะครับ