El pasado miércoles tuvimos la suerte contar con Libe Romaña, de Doña Casilda, en nuestra clase de marketing. Libe vino a hablarnos de su trayectoria profesional, que ha pasado por distintas fases, de las que quizá las dos últimas son las más destacables: su paso por El Bureau de la Comunicación (una agencia que cerró sus puertas en 2014) y su propia agencia, denominada Doña Casilda en honor a la viuda de Epalza, Doña Casilda Iturrizar, el único personaje que tiene a su nombre dos localizaciones en Bilbao (la calle Viuda de Epalza, dónde residió, y el parque que lleva su nombre).

La invitada destacó la importancia que tiene, en muchas profesiones pero especialmente en comunicación, tratar con amabilidad a todo el mundo. Parece de perogrullo pero es algo que en el mundo profesional a veces se olvida. Incluso cuando es necesario expresar una posición completamente antagónica a tu interlocutor, se puede buscar una manera educada, correcta y, a ser posible, no hiriente de decirlo. En opinión de Libe, esa sensibilidad y amabilidad le ha acompañado durante toda su trayectoria profesional. “El entorno profesional de la comunicación en el País Vasco es muy pequeño y nunca sabes cuando vas a volver a trabajar con alguien o para alguien. Es mejor acostumbrarse a decir las cosas con una sonrisa.”

Hubo tiempo también para analizar algunos de los trabajos que han realizado en Doña Casilda (se pueden ver en la web) y para responder a múltiples preguntas sobre el día a día profesional, la formación en el ámbito de la comunicación, los másteres, las prácticas y un largo ecétera.

Y para terminar una boda hindú. Libe relató a los alumnos un briefing real recibido por parte de Basquetour poco tiempo antes de la celebración en Bilbao de una boda hindú por todo lo alto. Diseñar un pequeño detalle que permitiera un impacto emocional para la marca basque country aprovechando el nutrido grupo de personas que se desplazaba a Bilbao para el evento. El trabajo en sí que desarrollaron realmente se puede ver en la página web de Doña Casilda. Los alumnos y alumnas han tenido que diseñar sus propias soluciones para el briefing.

Gracias Libe por venir a hablarnos de tu experiencia.

La nueva campaña de Euskaltel rinde tributo a la figura de los abuelos y abuelas en la educación de los nietos/as. Cuenta con un minisite diseñado ex profeso para la campaña que permite diseñar un diploma para tu abuelo/a.

Este miércoles tuvimos la oportunidad de contar con Estibaliz Romero (de Calderón Estudio) en clase de marketing. Como tantos otros profesionales que han pasado por aquí, vino a hablarnos de su trayectoria profesional (sus inicios trabajando para Saunier Duvall) y sobre cómo trabajan actualmente con las marcas en su estudio.

Hablamos de Joan Costa y de cómo una marca es más que un logotipo. Vimos también algunos ejemplos de trabajos que han realizado para Aclima, Mugarra, PastNorth y tantos otros clientes. Hubo tiempo de hablar tanto de los trabajos en sí como de la filosofía de trabajo que utilizan. También tocamos el tema del emprendimiento en el mundo de la publicidad y de la comunicación en general.

Hacia el final de la sesión se presentaba un reto para los alumnos. Uno muy especial. Estibaliz les pedía que analizaran su propio caso como futuros profesionales como si de una marca (personal) se tratara. Deben decidir cual es su propósito, qué promesa de valor ofrecerán a sus empleadores/clientes, qué pasos tienen que dar para alcanzar esa meta de aquí a los pocos años que les faltan para estar trabajando en el mundo profesional y, por último, tienen que redactar un claim personal que resuma los valores que desean transmitir.

Acabo de darme cuenta que tenía este post sin publicar. Hace un par de semanas nos visitó en clase de marketing Miguel Zorraquino (de Zorraquino) para compartir con nosotros su punto de vista sobre el desarrollo de marcas digitales y, lo cierto es que sobre muchos otros aspectos de la gestión de proyectos de comunicación.

Miguel nos habló de como organizan el trabajo en el estudio, incluyendo el uso de metodologías lean para ir construyendo un resultado final a partir de pequeños experimentos o prototipos funcionales. Desde su punto de vista es un acercamiento que permite el desarrollo de planteamientos más creativos que quizá no surgirían desde una aproximación más lineal del desarrollo.

Miguel nos confesó que él personalmente cada vez está menos interesado en el resultado final y más en el proceso que se sigue para obtener un buen resultado. El genio creativo es voluble y puede que se presente o no, pero los clientes necesitan buenas ideas de una manera consistente. La única manera de garantizarlas es establecer procedimientos que nos permitan sacar lo mejor del equipo en cada proyecto. Si el método es bueno, el resultado ya llegará.

Otro tema clásico que salió en la sesión es la importancia, dentro de la comunicación digital, de tener integrados al personal tecnológico y al personal de humanidades. En Zorraquino, no subcontratan la parte digital sino que la hacen en casa y el equipo es 50% del ámbito tecnológico (informático/programador/…) y 50% del ámbito de humanidades (diseño, marketing, etc.). Ambos patas participan codo con codo en cada fase del proyecto y es muy importante que exista comunicación entre ellos. Los de humanidades tienen que ser un poco frikis y los tecnólogos saber de colorines.

Al final de la sesión, como ya es tradición, Miguel lanzó un reto al alumnado: diseñar la agencia perfecta para acometer un proyecto digital muy concreto que se describió durante la sesión.

Muchas gracias a Miguel por venir y perdón por el retraso en la publicación de este artículo, que debía haber salido hace un par de semanas cuando estuviste con nosotros.

Me cuentan desde Zorraquino que han recibido de nuevo uno de los prestigiosos Red Dot Awards (en la categoría online). El objetivo de estos galardones es señalar la calidad e innovación de los diseñadores a nivel mundial. En esta ocasión, el premio ha recaído en la página web del Museo Cristóbal Balenciaga.

Por otro lado, Bodeboca, ha cosechado el premio a la mejor tienda online en los “Oscar del vino”: los Wine Challenge Merchant Awards.

¡Enhorabuena a toda la agencia!

Luis, de La Compañía, comenzaba su charla en nuestra clase de marketing con esta cita de Robert Guérin que nos da una idea de la ubiquidad del fenómeno publicitario. Compartió con nosotros su historia profesional y el tipo de tareas que lleva a cabo en su día a día como director de La Compañía.

Tratamos también otros muchos temas interesantes. Entre ellos, cómo había nacido La Compañía de Comunicación hace 15 años en tan sólo una semana, tras un desencuentro entre socios en el proyecto inicial. También hablamos de cómo se produjo la transición de “La Compañía de Comunicación” a “La Compañía – a Brand Factory”, que es el posicionamiento actual de la empresa como estudio creativo que ofrece soluciones de comunicación a sus clientes. Hablamos de las particulares condiciones de conciliación que ofrece a sus empleados y sobre cómo adaptarse a una crisis económica como la que hemos tenido.

También hubo tiempo para ver e, incluso, tocar algunas de las piezas publicitarias que habían realizado para varios de sus clientes. Nos contó como consiguieron reconducir una campaña para una empresa en el ámbito de los seguros, que hubo que replantear tras un pequeño desastre logístico pero, gracias a ello, terminó siendo una campaña tremendamente memorable. También comentamos algunos eventos que habían producido, como esta oficina postal navideña.

Al final de la charla, como ya es costumbre, Luis lanzó a los alumnos un reto comunicativo relacionado con la práctica del “botellón”. ¡Gracias, Luis por traernos tu experiencia a clase y compartirla con nosotros!

Hace tiempo que dejamos de publicar ofertas de empleo (excepto las que nos envían directamente de agencias) peor ayer vi ésta para un Técnico de Comunicación de una Sociedad Pública en El Correo y he decidido publicarla por si a alguien por aquí está interesado/a. Los detalles en la imagen (podéis hacer clic para ampliarla).

La campaña #Stopbullying de BBK, creada por la agencia Herederos de Rowan,ha obtenido el PREMIO ESPECIAL DEL JURADO A LA MEJOR IDEA, el máximo reconocimiento que se otorga en el Festival, además del PREMIO en OTROS SOPORTES otorgado a la MEJOR CAMPAÑA SOCIAL.

El Chupete fue creado en 2005 con un marcado objetivo social: la preocupación por la comunicación dirigida al público entre 0 y 17 años premiando los mejores trabajos creativos con valores. Además, profundiza en los temas más candentes a través de foros y conferencias, convirtiéndose en un lugar de reflexión social, tecnológica y económica que fomenta el trabajo y la responsabilidad en la comunicación, manteniéndose muy en contacto con el sector de la educación, otro de los agentes que intervienen en la formación de la infancia y adolescencia y que también está sufriendo numerosos cambios en la sociedad del siglo XXI.

Actualmente, El Chupete está presente a lo largo de todo el año a través de foros, publicaciones, colaboraciones, conferencias, formación… siendo el único a nivel mundial de estas características y con una gran repercusión mediática.

Algunos dirán que es una campaña en el teletexto, pero viendo la repercusión que ha tenido no sólo en prensa sino especialmente en las redes sociales, podemos afirmar sin temor a equivocarnos que Netflix ha lanzado una campaña de marketing viral a través de las redes sociales para promocionar su serie ochentera “Stranger Things” utilizando como excusa unos contenidos que ha producido y distribuido a través del teletexto. Su post en twitter con las instrucciones para acceder a los contenidos ya lleva 200 comentarios 2600 retweets y 4000 me gusta.

De hecho, yo mismo me he enterado por Whtasapp y el mensaje provenía de alguien que no trabaja en publicidad.

Ayer hemos tenido la suerte de contar con Arantzazu Lagunilla en clase de marketing para hablarnos del trabajo que desarrolla para Arteman, la cooperativa de comunicación con sede en el área del alto Deba.

Ha comenzado su charla describiéndonos su trayectoria profesional, que siempre ha estado muy en contacto con la parte más comercial del sector, hasta llegar a (re)fundar Arteman como cooperativa. Después nos ha hablado de la propia agencia, de su naturaleza cooperativa y de la organización de su trabajo diario. Hemos escuchado de lo que hacen cada uno de sus compañeros.

También nos ha hablado de las acciones que podríamos llamar de responsabilidad social corporativa. Son proyectos que tienen un retorno económico dudoso pero que se desarrollan de acuerdo a las sensibilidades de los socios de Arteman. Se invierte horas de trabajo en ellossin tener muy claro si se van a rentabilizar de alguna forma. Concretamente hay dos ejes que les han distinguido a lo largo de los años: el deporte y el euskera.

Nos habló de algunos proyectos audiovisuales concretos, como el documental #manu19 centrado en la figura del jugador del Alavés, Manu García. También nos ha hablado de un proyecto surgido de las inquietudes de uno de los miembros de la agencia: aulki hutsak, un reflexión sobre la pérdida de un ser querido y cómo superarla. Buena parte de su producción tiene que ver con la comunicación audiovisual. También repasamos de algunas campañas concretas que ha realizado para diversos clientes.

Hubo tiempo para hablar de cuestiones como la morosidad y lo que significa para una agencia de publicidad, de los trabajos en los que uno no se siente orgulloso del resultado, de los que es todo lo contrario, de la suerte que han tenido con casi todos los jóvenes que se han acercado a la agencia en prácticas (llenos de ganas e ilusión por aprender) y un largo etcétera de cuestiones en una sesión libre de preguntas y respuestas.

Y al final de la sesión, Arantzazu nos trasladó un briefing tal y como les había llegado a ellos de un cliente. Todo un reto para los estudiantes que tuvieron que extraer la información relevante (y, por supuesto, completamente ausente en la petición del cliente) de una sufrida Arantzazu en el papel de del cliente. ¡Muchas gracias a Arantzazu por acompañarnos!