Ces catégories ont été créées au dernier moment par le jury, jury composé entre autres du gratin du Web français :

• Jean-David Blanc (AlloCine)
• Xavier Niel (Iliad)
• Jacques-Antoine Granjon (Vente-Privee)
• Pierre Kosciusko-Morizet (PriceMinister)
• Marc Simoncini (Meetic)
• Brent Hoberman (MyDeco)

Je m’interrogeais sur ce choix de créer 3 catégories plutôt que de nommer une seule start-up vainqueur de cette compétition.
Est-ce un choix par défaut? Est-ce que le jury a été déçu? Est-ce qu’au contraire, il n’a pas su départager les 3 finalistes?

Regardons de plus près les start-up finalistes :

- Paper.li : Un des membres du jury est actionnaire et a investi dans paper.li. Difficile d’être juge et partie on pourrait dire. Par ailleurs, le jury a remonté une question un peu difficile à répondre : comment se positionnent-ils par rapport aux droits d’auteur.? Je rappelle que paper.li agrège des contenus de Twitter et Facebook. La réponse n’a pas été très convaincante.

- Super-marmite : une présentation très sympa, Marc Simoncini enthousiaste pendant la présentation. J’avais l’impression que les membres du jury trouvaient l’idée « évidente ». Peu de questions si ce n’est finalement l’interrogation finale de Marc Simoncini sur le modèle économique.

- Waze : la présentation la plus « pro » à mon goût. Peut-être trop? On sent derrière ce projet un gros potentiel. Existant depuis un certain temps, un certain nombre d’éléments de rentabilité ont déjà été démontrés. Après il se trouve que la veille de cette finale, Waze a annoncé une nouvelle levée de fonds de 25 millions de dollars. N’était-ce pas trop difficile de la récompenser car à une « étape de vie » bien en avance par rapport aux deux autres finalistes?

Donc finalement ces trois start-ups pouvaient-elles réellement s’affronter?

Pensez-vous qu’il fallait en récompenser une et une seule?
Moi, je suis plutôt de cet avis. Après je pense que toutes ces start-ups, vainqueur ou non, ont eu l’occasion de faire des rencontres qui pourraient les aider à l’avenir.

Les présentations assez différentes, un jury posant les « bonnes » questions, les réactions, l’échange en général permet d’acquérir de l’expérience pour soi-même le jour où vous souhaiterez présenter votre propre projet.

Par ailleurs, sur cette chaine youtube, vous trouverez également toutes les interventions ayant eu lieu dans la salle plénière.

Have fun!

- paper.li : prix de la viralité

- Waze : prix de la technology

- Super-Marmite : prix de l’originalité

Donc pas de grand vainqueur cette année (enfin si les 3)

- Paper.li : journal en ligne qui agrège tous vos liens twitter et Facebook

- Waze : application sur mobile à utiliser dans sa voiture et qui sert d’outil de navigation mais également de jeu et de réseau social (vous pouvez devenir le pacman sur votre route…).

Vu la quantité d’informations que stocke Waze sur tous vos trajets et toutes vos habitudes et donc toutes les possibilités d’exploitation, j’aurais tendance à dire que Waze a le potentiel le plus large.

Maintenant, c’est la seule start-up non française donc que le meilleur gagne…

Deways est une start-up française finaliste de la start-up competition à LeWeb’10.

Deways propose aux particuliers de louer leur voiture pendant qu’ils ne l’utilisent pas.

Il faut savoir, d’après ce que j’ai vu pendant leur présentation, que 97% des voitures ne sont pas utilisées (à un instant T).

L’objectif de Deways est d’utiliser des communautés et la notion de proximité pour mettre en place des relations de confiance (vous aurez plus confiance à louer votre voiture à quelqu’un présent dans votre cercle professionnel, associatif ou autre).

Une des remarques des investisseurs présents à la présentation est que les grands loueurs vont bientôt proposer des locations sur des temps très courts, des véhicules électriques. Comment se positionne Deways par rapport à ça?

Les grands loueurs sont loin d’être présents partout, Deways permet de trouver des voitures près de chez soi où qu’on soit à partir du moment où la communauté sera suffisamment développée.

Il reste à valider que votre assurance est « tout conducteur »

Au programme, quelques conférences, un workshop Paypal et le suivi de la start-up competition. Tout ceci risque de bouger au fil des 2 jours et des rencontres mais il faut bien programmer un peu…

Pour suivre LeWeb’10 « comme si vous y étiez » sur TechMeUp, demain, le live stream sera disponible.

A demain

Aujourd’hui, nous vous présentons Super-Marmite, le réseau social de proximité pour vendre et acheter des petits plats faits maison.

Super-Marmite fait partie des 16 finalistes du concours de start-ups à LeWeb’10.

Bonjour Olivier, peux tu nous présenter en quelques lignes qui tu es, ce que tu fais et ton parcours sur le web ?

Bonjour Thierry.

Je suis ingénieur et designer. J’ai travaillé pendant plus de 3 ans sur la conception de produits et services innovants pour le grand public au sein de différentes agences. Mon terrain d’expression, c’est le design d’expérience et la conduite de projets agiles, particulièrement sur le web et le mobile.

Dans l’équipe Super Marmite, je suis associé avec Cyril, développeur web senior et en charge de la direction technique du projet, et Marc, passionné de cuisine et User Experience analyst, en charge de la direction marketing et du community management.

Alors Super-Marmite, c’est quoi?

Super Marmite est le réseau social géolocalisé pour chercher et vendre les petits plats faits maison. Derrière cette formulation un peu froide, il y a une idée qui est née un soir où je rentrais tard du bureau ; j’étais fatigué, j’avais faim, pas le courage de cuisiner, mais tout de même l’envie de manger quelque chose de sain. Je me suis dit que tout autour de moi, il devait y avoir à ce même moment énormément de personnes qui cuisinaient des petits plats chez eux. Parmi ces plats, il y avait sûrement celui qui aurait ravi mes papilles. Si la personne qui le cuisinait avait été d’accord pour en faire une part de plus, je la lui aurais volontiers achetée. Pour elle, cela aurait aussi été l’opportunité de rentabiliser sa cuisine.

Super Marmite répond à ce besoin en proposant une sorte de « Menu du quartier », permettant la mise en relation entre gourmets pressés et cordons bleus à proximité.

Si tu devais nous donner 3 avantages de Super-Marmite par rapport à tes concurrents ?

Super Marmite a des concurrents sur plusieurs marchés. Il y a la restauration rapide à emporter d’une part pour ceux qui cherchent à manger, et le marché de la cuisine comme loisir pour les passionnés qui aiment mijoter s’exercer, partager et mijoter de nouvelles saveurs.

Sur chacun de ces marchés, la première force de Super Marmite est de conjuguer la simplicité d’une commande à la convivialité de la rencontre Proposer un plat devient aussi simple que tweeter. Et derrière, lorsque quelqu’un vient le chercher, un échange dans le monde réel se produit alors ; il y a une vraie rencontre entre les personnes et des discussions autour de la thématique de la cuisine. Les commentaires de nos premiers utilisateurs confirment que c’est une expérience beaucoup plus riche qu’ils ne l’imaginaient en partant chercher leur dîner ; une expérience qui stimule le lien social tant recherché.

Les deux autres aspects importants de Super Marmite sont la confiance, qui passe par cette relation de proximité que nous entretenons avec la communauté, et le côté ludique, du service, sur lequel de prochaines évolutions mettront davantage l’accent.

Quel est l’objectif du site et le business modèle de la structure ?

Notre objectif est de fédérer au sein de notre communauté l’ensemble des passionnés de cuisine qui, malgré leur passion n’ont pas forcément le profil d’un gérant de restaurant, et de construire avec eux une offre suffisamment dense pour proposer une véritable alternative à la VAE traditionnelle.

En terme de business model, nous travaillons sur 2 sources de revenus :
- une commission sur le paiement en ligne
- un abonnement donnant accès à des services supplémentaires pour les cuisiniers qui voudraient se professionnaliser

Quels sont les objectifs pour l’année 2011 qui arrive ? Les prochaines grandes étapes pour le site?

L’année 2011 devrait s’avérer très riche de travail. Et de rencontres.

Dans un 1er temps : l’essentiel pour nous est de capitaliser sur les retours d’expérience que les utilisateurs ont pu nous faire grâce à la version beta. Ils vont nous permettre d’optimiser le service et l’ergonomie afin de sortir notre V1. Ensuite, l’autre volet de notre activité aura pour but d’accroître notre communauté, sur l’ensemble du territoire en travaillant avec des partenaires implantés localement, puis à l’étranger, notamment en Espagne, en Italie, en Angleterre et aux Etats-Unis.

Et aujourd’hui tu en es où par rapport à tes Prévisions/Objectifs (financiers et marketings), levée de fonds… ?

Pour le moment, nous sommes en phase avec nos objectifs initiaux. Nous avons lancé notre beta en septembre avec un coût très réduit et, grâce à une petite couverture médiatique, nous avons pu commencer à fédérer une communauté intéressante, qui utilise le service, génère des transactions et nous permet de valider le besoin que nous avions identifié.

Maintenant, il nous reste encore beaucoup de travail et le time-to-market nous oblige à être très réactif. Nous travaillons à des partenariats locaux, commençons à élargir l’équipe, mais souhaiterions aller plus vite. Pour cette raison, nous envisageons de passer par la case « levée de fonds ».

Quels sont tes besoins actuellement pour réussir à passer ce cap et atteindre/dépasser tes objectifs ?

Comme je le disais précédemment, une levée de fonds nous permettrait de renforcer notre capacité de production. Par ailleurs, concrétiser nos partenariats avec une somme d’acteurs locaux va nous permettre de nous appuyer sur les communautés existantes pour étendre rapidement notre service sur l’ensemble du territoire.

Vous êtes combien chez Super-Marmite? Tu as prévu de renforcer l’équipe prochainement ? si oui quel type de profil recherches-tu ?

Aujourd’hui, nous sommes 3 associés, appuyés par une blogueuse qui gère la partie éditoriale de notre blog. A court terme, nous souhaiterions renforcer l’équipe avec des développeurs RoR et HTML/CSS (oui je sais, on veut toujours le mouton à cinq pates …). Nous sommes aussi en train de rassembler une équipe de community managers passionnés de cuisine et vivant à Madrid, Londres, Brooklyn et SF pour nous accompagner sur le lancement dans ces villes.

Cette sélection parmi les 16 finalistes du LeWeb’10, ça met la pression?

Oui. C’est peu dire. Faire partie de la sélection LeWeb’10 est très gratifiant, flatteur et impressionnant à la fois. Avec l’équipe, on a un peu l’impression de représenter la France aux jeux olympiques des startups. Maintenant, il va falloir assurer. C’est une occasion unique de présenter notre service et nous ferons tout pour être à la hauteur du jury et des autres start-ups.

Qu’attends-tu de ces deux jours?

Beaucoup de rencontres, des découvertes et aussi l’opportunité de donner un coup de boost à notre projet.

Un mot de la fin peut être ?

Plus on est de fou et plus on se régale ; vous manger quoi vous ce soir ?

Bonjour Virgile, quoi de neuf depuis notre dernière entrevue?

Bonjour Thierry, merci de prendre des nouvelles, le projet a beaucoup avancé et c’est toujours bien de communiquer dessus. C’est aussi une très bonne nouvelle de retrouver Techmeup après ces mois d’absence, je vais le suivre avec intérêt. Pour répondre à votre question, Booknode a pris de l’ampleur cet été avec beaucoup de nouvelles fonctionnalités et surtout une communauté qui a plus que triplé en 6 mois.

Est-ce que tout progresse comme tu le souhaites? plus vite, moins vite?

Disons qu’entre l’évolution qu’on avait prévu pour Booknode il y a 6 mois et ce qu’on a réellement accompli, il y a un écart considérable. En tous cas nos objectifs chiffrés sont largement atteints et tous les indicateurs sont au vert.

As-tu rencontré des difficultés que tu n’imaginais pas?

Pas vraiment des difficultés, mais on a été très étonnés par l’ampleur de la concurrence, avec maintenant 6 sites avec des activités similaires à la notre. Cela nous oblige plus que jamais de fournir une qualité de service irréprochable et d’être innovants.

Au contraire, quels ont été les bonnes surprises de ces derniers mois?

Elles sont essentiellement statistiques, notre progression a été nettement au-dessus de nos projections. Ainsi je peux vous annoncer que nous sommes à ce jour le troisième site littéraire en France en nombre de pages vues et le premier parmi les communautaires. (Source : Google)

Si tu cherches à recruter n’hésite pas à le dire ici

Pour l’instant aucun recrutement n’est prévu, il en sera prochainement question avec les versions internationales qui vont être mises en ligne.

Tes objectifs pour les 6 prochains mois

Notre objectif est de devenir le site littéraire numéro un en France en termes de visiteurs pour pouvoir aborder les autres pays sereinement, 6 mois semble un délai raisonnable pour cet objectif.

Une news sur ta start-up?

Nous allons très prochainement mettre en ligne des fonctionnalités avancées en rapport avec les librairies ce qui rendra notre site encore plus proche du quotidien et plus riche. Gardez l’oeil ouvert on n’a pas fini d’étonner!