TechnoCool

noreply@blogger.com (Technocool) — Fri, 02 Feb 2024 10:16:00 +0000

Le Festival du Court Métrage Nikon

À travers le monde, de nombreux festivals de courts métrages sont devenus des plateformes essentielles pour célébrer la créativité cinématographique et découvrir de nouveaux talents. Le Festival du Court Métrage Nikon s'inscrit dans cette tendance en offrant une scène spécifique pour les cinéastes amateurs et professionnels qui exploitent la puissance de la vidéo à travers les appareils Nikon.

Promotion de la Créativité Vidéographique

Le Festival du Court Métrage Nikon constitue une opportunité exceptionnelle pour les cinéastes de tous niveaux de compétence de s'exprimer à travers le médium du court métrage. En encourageant la créativité, le festival donne vie à des histoires originales, souvent capturées à l'aide des équipements Nikon. Cela renforce l'image de la marque en tant que supporteur de l'expression artistique et de l'innovation dans le domaine de la vidéo.

Engagement de la Communauté Cinématographique

Le Festival du Court Métrage Nikon rassemble une communauté diversifiée de cinéastes, de professionnels de l'industrie et d'amateurs passionnés de vidéo. Cela crée un espace propice aux échanges, aux collaborations et aux opportunités de réseautage. L'engagement de la communauté favorise une relation continue entre Nikon et les créateurs, renforçant ainsi la fidélité à la marque.

Promotion de Nouveaux Talents

Le Festival du Court Métrage Nikon offre une plateforme idéale pour découvrir de nouveaux talents. Les cinéastes émergents ont ainsi l'opportunité d'être repérés par des professionnels de l'industrie, d'obtenir une reconnaissance et d'accéder à de nouvelles opportunités dans le monde du cinéma.

En somme, le Festival du Court Métrage Nikon représente bien plus qu'une simple compétition de films. C'est une célébration de la créativité, une vitrine pour les produits Nikon, une plateforme d'engagement communautaire et un catalyseur pour l'émergence de nouveaux talents dans le monde du cinéma. Cet événement contribue à façonner l'identité de la marque et à renforcer sa connexion avec la communauté cinématographique.

Découverte d'un nouveau talent Cinématographique

Allez faire un tour sur le site de ce festival et faites vous plaisir en regardant ces courts métrages de qualité sur le thème du Feu qui est le sujet de l'année. Cela ne vous prendra pas beaucoup de temps car il font tous moins de 3 minutes et s'il vous plait votez pour celui-ci cela aidera à l'émergence d'un nouveau talent dans cette jungle implacable qu'est l'industrie cinématographique. D'avance je vous en remercie.

https://www.festivalnikon.fr/video/2023/3111

La Transformation Digitale de l'économie française

noreply@blogger.com (Technocool) — Tue, 19 May 2015 08:45:00 +0000

Je reprends aujourd'hui une tribune de Guy Mamou-Mani qui me parait fort à propos!

Dans une précédente « tribune » de l’Opinion, il faisait observer que l’avenir de notre pays et de ses entreprises, notre propre avenir, dépendait pour une très large part des réponses que nous apporterions collectivement aux enjeux de la transformation numérique qui concerne aussi bien l’administration centrale que les collectivités locales, les entreprises que les individus.

La Révolution Digitale s'installe partout sournoisement!

Même si nous n’en sommes pas toujours conscients, notre vie quotidienne dans ses différentes composantes tout comme d’ailleurs ses représentations, à commencer par celle de l’âge avec la “silver économie”, est en passe à l’aune du numérique de changer radicalement. Son avènement embarque une révolution complète de la connaissance qui entraîne avec elle toutes les autres disciplines tant son potentiel est contagieux.

C’est un phénomène général qui est en train de gagner toute la société et prospère au rythme d’innovations qui ne sont pas qu’incrémentales. Les particuliers en sont les premiers bénéficiaires, qu’ils soient consommateurs ou citoyens. Nous le verrons s’agissant de nos rapports avec l’administration (Etat-offreur de solutions, généralisation de la dématérialisation des actes administratifs, accès libre aux données publiques) dans un prochain billet.

Au secours nous sommes en retard!

Paradoxalement, nos entreprises, pourtant aussi conscientes de l’importance du numérique que leurs homologues des 28 pays de l’union européenne qui accélèrent leur transformation numérique, donnent l’impression de marquer le pas: “en France, alors que les usages numériques sont largement répandus chez les consommateurs, ils tardent à s’imposer dans les entreprises”. Quelques chiffres:

75% des entreprises européennes possèdent un site web contre 65% des françaises,

30% des entreprises utilisent un média social contre 19% en France.

C’est le constat accablant que dresse le cabinet McKinsey dans son étude 2014 sur la mutation numérique des entreprises[1] que corrobore Philippe Lemoine dans le Rapport sur “la transformation numérique de l’économie française” [2]qu’il a remis en fin d’année dernière au Gouvernement.

Ce retard, qui prive notre pays d’un gisement considérable de croissance et de compétitivité, m’interroge d’autant plus que la responsabilité en incombe, pour une part du moins, à des dirigeants qui manquent encore visiblement de motivation - pour ne pas dire d’implication - pour épouser leur temps et entreprendre la “métamorphose numérique” de leur entreprise.

Ils sont pourtant mieux placés que quiconque pour discerner le parti qu’ils pourraient tirer du potentiel de valeur attaché au numérique qui modifie les processus métiers, casse les organisations en silos, instaure des démarches de transversalité porteuses de nouveaux équilibres dans la gouvernance, eux-mêmes source de nouvelles modalités d’engagement.

Pourtant le gisement est là!

Si les entreprises, jouaient pleinement le jeu en acceptant de bouleverser les habitudes et les usages qui ont cours dans l’économie matérielle, la France collerait davantage au nouveau monde dans lequel nous sommes entrés et pourrait accroître la part du numérique dans son PIB de 100 Md€ par an selon les estimations McKinsey.

Il est donc urgent de corriger le tir et de sonner l’heure de la mobilisation générale, sauf à se résoudre au déclin de notre pays, à la disparition les uns après les autres de ses fleurons industriels faute d’avoir su réinventer à temps leurs business models, et à nous voir rétrograder pour la nième fois dans le classement des grandes puissances économiques mondiales.

Une association pour nous sortir de là!

C’est tout le sens de l’initiative prise par le Président de la République en confiant à des acteurs économiques (dont le SYNTEC Numérique), la création d’une association dédiée à l’Industrie du futur.

Parmi les propositions concrètes de l’association, figurent 3 actions emblématiques :

la création et la promotion - d’ici fin 2016 - de plus de 15 projets de dimension nationale voire européenne,

la sensibilisation de plus de 15000 entreprises à la transformation numérique et l’accompagnement de 2000 PME ou ETI industrielles dans leur projet de modernisation,

le déploiement de plates-formes technologiques accessibles aux industriels sur l’ensemble du territoire français.

Cette initiative qui prolonge et amplifie les actions conduites dans le cadre du plan Nouvelle France industrielle pourrait avantageusement être déclinée dans d’autres secteurs d’excellence qui n’ont pas encore exploité toute la richesse que le numérique met pourtant à leur portée. Par exemple la santé et le médico-social: les énergies des acteurs du numérique dans ces deux domaines gagneraient à être fédérées comme le montre le livre blanc “la révolution du Bien vieillir” que SYNTEC Numérique va publier prochainement.

En synthèse.

Guy MAMOU-MANI a la conviction que c’est en favorisant systématiquement le basculement de la technologie vers l’usage et en les adossant sur un environnement de type click-and-mortar plus propice à leur développement que les entreprises, qu’elles soient traditionnelles ou pure players, rencontreront leur marché et feront mentir Henri Verdier, chief data officer (CDO) de la France, qui pouvait encore observer mi 2012 dans son Plaidoyer pour une néo-industrialisation qu’il n’y a aucun produit français parmi les 25 produits les plus vendus en France!

Pour ma part, je pense que le jour ou les entreprises penseront plus à s'adapter aux préoccupations de leurs clients qu'aux contraintes de production, elles trouveront peut-être qu'elles doivent renoncer à un certain confort de continuité pour aller chercher des relais de croissance dans des modes opératoires inconnus et inconfortables mais qui se trouvent là ou leurs nouveaux clients les attendent. Ils n'attendront pas longtemps surtout s'il devient de plus en plus facile de trouver leur contentement ailleurs même loin de chez nous. Le prix n'est plus la valeur principale, mais la simplicité est en train de le remplacer. A nous de jouer!

pml Technocool.fr

L'article original se trouve: http://www.lopinion.fr/blog/relais-d-opinion/transformation-numerique-l-economie-francaise-24256

[1] http://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey%20Offices/France/PDFs/Rapport_McK-Accelerer_la_mutation_numerique_des_entreprises_2014.ashx

[2] http://www.economie.gouv.fr/files/files/PDF/rapport_TNEF.pdf

"Mobile Friendly" bilan 3 jours après le "tsunami" de Google

noreply@blogger.com (Technocool) — Fri, 24 Apr 2015 11:19:00 +0000

Après Panda en 2011 et Pinguin en 2012, la nouvelle modification profonde de l'algorithme de Google est tombée le 21 avril: "Mobile Friendly" quels en sont les effets 3 jours après?

Suivant sa logique profonde de satisfaire au mieux les demandes des utilisateurs finaux, Google fait constamment évoluer l'algorithme de son moteur de recherche afin de coller au mieux aux usages des surfeurs sur internet. Plusieurs centaines de personnes travaillent sur ce sujet en permanence et cela produit des évolutions constantes mais souvent des ruptures brutales comme l'ont été Panda et Pinguin. Cette nouvelle évolution contrairement aux habitudes de Google est annoncée depuis plusieurs mois.

Pourquoi cette évolution majeure? Deux réponses:

Nous avons franchi très récemment la barre des 50% de fréquentation d'internet sur mobile. Cela veut dire que plus de la moitié des internautes surfent plutôt depuis leur smartphone que depuis leur ordinateur. Partant de ce constat qui ne va aller qu'en augmentant, Google est soucieux que ces internautes puissent lire correctement les sites vers lesquels il les oriente à travers ses résultats. But louable si on le prend au pied de la lettre! Si on s'en tient à l'objectif avoué et annoncé par les fondateurs de Google de satisfaire au mieux les demandes des utilisateurs finaux, on est bien la dans l'esprit mais il n'y a pas que ça.
Le fait que les sites ne soient pas aussi lisibles ni si utiles sur mobiles que sur ordinateur fait monter le taux de transfert vers des applications dédiées sur mobiles qu'elles soient iOS, Androïd ou Windows Phone. Hors les revenus publicitaires venant de ces applications sont loin d'avoir rattrapés ceux d'internet. Il était donc impératif pour Google de limiter cette fuite!

Le passage officiel c'est fait le 21 avril dernier. En fait il semblerait que les choses aient commencées un peu avant en sous-marin. Hors d'après des études, les sites et pas des moindres ne sont pas prêt du tout malgré la mise en garde préventive qu'avait fait Google depuis quelques mois et la mise en place d'un outil permettant de tester son site en direct. En France on estime qu'entre 60% et 65% des sites ne sont pas adaptés au mobile.

Trois jours après, si on regarde ce qui a changé dans les résultats, on peut effectivement noter certaines différences. La société YODA spécialiste en référencement naturel a pu mesurer des baisses de popularité allant de -0,6% pour le site ameli.fr à -36% pour rueducommerce.fr. Le gros du peloton (canal+,BNP, leboncoin, …) se situe entre -10% et -15%. En regardant d'un peu plus prêt, on s'aperçoit que des sites prévus pour les mobiles viennent remplacer les sites classiques. Ainsi, pendant que le site rueducommerce.fr voit sa popularité baisser, le site m.rueducommerce.fr voit la sienne monter d'autant. On peut voir l'efficacité des stratégies qui avaient été un peu anticipées. Pour ceux qui ne l'ont pas encore fait, les 65%, il est grand temps de réagir sous peine de se retrouver relégué au dela de la page 2 ce qui signifie la mort. Il y a donc un beau marché qui s'est ouvert pour les agences web qui sauront détecter les retardataires.

Pml Technocool.fr

Transformation Digitale, tous ne sont pas égaux!

noreply@blogger.com (Technocool) — Tue, 14 Apr 2015 10:02:00 +0000

Face à un monde qui change de plus en plus vite:

Le consommateur a changé plus vite que les entreprises, il a adopté les technologies numériques, il est devenu acteur de sa consommation, il cherche à créer du sens et du lien.
Des innovations de rupture font entrer de nouveaux acteurs qui font vaciller les colosses. Au delà des ruptures technologiques, ce sont les convergences qui font émerger de nouveaux usages.
Les modèles économiques se décloisonnent. Même si le savoir faire garde de la valeur, il ne peut plus être la seule source de revenus de l'entreprise qui doit se construire autour des usages de ses clients au risque de se le voir prendre par un inconnu qui aura su proposer un usage plus approprié (simple, actuel, social…)
Le développement des technologies de la connaissance permettant de personnaliser la relation avec des millions de personnes.

L'entreprise doit se réinventer. Sa transformation digitale est l'acquisition d'un état d'esprit qui met les préoccupations de ses clients au cœur de la réflexion et de l'évolution de l'entreprise. Il n'est donc pas seulement question de répondre aux envies des clients comme le fait le marketing mais d'entrer dans une vision comportementale qui vise la nature profonde de l'humain car des préoccupations naissent les envies.
Une telle attitude va avoir 2 conséquences principales:

il faut mieux connaître ses clients,
comme ses préoccupations changent très vite il faut devenir agile.

L'évolution des nouvelles technologies permet de faire aujourd'hui avec des millions de clients ce que l'on pouvait faire hier avec une poignée. La transformation digitale de l'entreprise va donc lui permettre de faire évoluer son business model avec l'aide des technologies numériques.

Trois types de pratiques vont s'appliquer selon le contexte:

Défensive: Sans bouleverser l'existant, c'est une expansion du cœur de métier en développant de nouveaux accès aux produits ou services. C'est le règne du Marketing Digital, des politiques Omnicanales et de la complémentarité entre les différents services. Elle permet de générer du business incrémental et de rattraper un certain retard.
Offensive: En améliorant l'existant, c'est un élargissement du cœur de métier qui va permettre de compléter l'offre par des partenariats, des nouveaux modes de vente et un nouveau mode relationnel avec ses clients. Elle nécessite souvent la présence d'un chef d'orchestre pour driver toutes les initiatives dans le même sens (un Chief Digital Officer). Elle a l'avantage de ne pas casser l'existant et de développer un business incrémental et de faire naitre parallèlement les pousses du business de demain par des expérimentations des méthodes agiles.
Rupture: Par la mise en place d'une structure d'innovation c'est une modification profonde du business model existant. Croissance externe et recherche de pépites sont ses atouts maitres accompagnés de l'intégration des clients dans le processus de création.

Aucune des trois n'est idéale et certainement un mix des trois taylormade à l'entreprise est à chercher. Il faudra y ajouter les transformations au niveau des organisations qui assureront le déploiement sans faire table rase des acquis ni de l'expérience qui ont fait le succès de l'entreprise sur ces marchés.

Dans quelle catégorie pensez-vous vous trouver?

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Stromae contre les réseaux sociaux avec Carmen

noreply@blogger.com (Technocool) — Thu, 02 Apr 2015 08:47:00 +0000

"L'amour est comme l'oiseau de Twitter / On est bleu de lui seulement pour 48 heures / D'abord on s'affilie, ensuite on se follow / On en devient fêlé, et on finit solo / Prends garde à toi".

Fidèle au texte de sa chanson, le clip de "Carmen" met en scène la caricature de Stromae poursuivie par un oiseau bleu (référence au logo de Twitter, mais en nettement plus grassouillet, et donc très envahissant) plutôt de mauvais augure.

Pour mettre en images ce clip, le chanteur a fait appel à Sylvain Chomet dessinateur et scénariste de BD de 51 ans qui avait notamment signé le très beau film d'animation "Les Triplettes de Belleville" en 2003. Avec un court métrage d'animation astucieux, Sylvain Chomet et Stromae dénoncent l'utilisation néfaste de Twitter notamment grâce à un adorable petit oiseau bleu qui accompagne les humains et devient vorace en grandissant. Cette métaphore vise à dénoncer les conséquences parfois terrifiantes de l'utilisation excessive des réseaux sociaux. Les paroles se moquent déjà de l'influence parfois dangereuse de Twitter, la vidéo véhicule un message nettement plus violent. Obnubilés par leur smartphone, les êtres humains finissent d'abord dans le gosier, puis dans les fientes d'un épouvantable volatile bleu aux grandes dents après l'avoir empêché d'avoir une vie sociale stable et équilibrée.

Stromae paraphrase l'opéra de Bizet et invite tous ceux qui s'aiment à prendre garde à eux "et à tous ceux qui vous likent, les sourires en plastique sont souvent des coups d'hashtag". Stromae y est caricaturé en accroc aux réseaux sociaux. Son ami l'oiseau bleu prend de plus en plus de place dans sa vie jusqu'à l'emmener à la mort ("On crèvera tous comme des rats"). Sous ses airs enfantins, c'est une critique sombre, angoissante et radicale des selfies, smartphones, et autres Facebook ou Twitter qui ont envahi nos vies depuis quelques années. On peu se réjouir de voir quelqu'un d'aussi célèbre prendre ce type de combat en main même si d'une certaine façon cela participe à sa popularité par un marketing ciselé au millimètre et très efficace, puisque le clip, sorti mardi, a déjà été visionné plus de 3 millions de fois sur BuzzFeed Music en moins de 24 heures grâce aux réseaux sociaux!

Les nouvelles technologies numériques nous apportent beaucoup mais comme tout elles ont leur revers et il faut savoir s'en prémunir. Certains leaders d'opinion peuvent aider à une inversion des usages que la censure ou l'éducation sont impuissants à provoquer.

Qu'un artiste mette son talent et sa popularité au service de la prise de conscience par nos jeunes, des excès de certaines pratiques, moi je trouve ça bien comme j'aurais trouvé tout aussi bien que des Mike Jagger ou David Bowie parodient l'usage de stupéfiants même s'ils en étaient de forts consommateurs!

Allez voir ce clip, il en vaut la peine.

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Vendredi 20 mars Eclipse de soleil... Attention les yeux!!!

noreply@blogger.com (Technocool) — Thu, 19 Mar 2015 13:30:00 +0000

Ce vendredi un phénomène relativement rare et assez spectaculaire va se produire: une éclipse de soleil qui sera visible depuis la France à peu prêt totalement selon l'endroit d'où vous la regarderez.

Tous ceux qui ont vécu l’éclipse solaire totale du 11 août 1999 se souviennent de ces sensations: le jour qui s’assombrit, la température qui chute et, dans le ciel, un magnifique disque noir entouré d’une crinière de lumière. Ce vendredi, le spectacle ne sera pas aussi grandiose mais vaut quand même la peine de lever les yeux

C'est quand?

En France, le nord et l'ouest sont favorisés par rapport au sud et à l'est : par exemple, le soleil sera occulté à 83% à Lille et à 82% à Brest, alors qu'il ne le sera qu'à 73% à Bordeaux, 63% à Nice et 59% à Bastia. Même en cas d'éclipse, la Corse reste ensoleillée...

Voici les horaires pour certaines villes (en heure française) :

Animation montrant la trajectoire de l'éclipse
A.T. Sinclair/NASA via Wikimedia Commons)

Brest : début à 9h16, maximum à 10h21, fin à 11h31

Bordeaux : début à 9h13, maximum à 10h19 , fin à 11h30

Lille : début à 9h25, maximum à 10h32, fin à 11h43

Lyon : début à 9h20, maximum à 10h27, fin à 11h38

Montpellier : début à 9h15, maximum à 10h22, fin à 11h33

Marseille : début à 9h17, maximum à 10h23, fin à 11h35

Nice : début à 9h19, maximum à 10h26, fin à 11h38

Paris : début à 9h22, maximum à 10h29, fin à 11h40

Strasbourg : début à 9h27, maximum à 10h35, fin à 11h46

Toulouse : début à 9h13, maximum à 10h19 , fin à 11h30

Où regarder?

Déjà, si le ciel est rempli de nuages, pas la peine de lever les yeux au ciel. Pour ceux qui ont beau temps, prévoyez un coin de ciel dégagé de tout arbre ou habitation, orienté sud-est. Lors du maximum de l’éclipse, le soleil ne sera pas encore très haut dans le ciel, «à environ 30° au-dessus de l’horizon», précise le site de l'Observatoire de Paris.

Attention à vos yeux !

On ne le dira jamais assez, il ne faut jamais regarder le Soleil en face. Au risque de perdre la vue, comme l'explique très bien le site de l'université des Antilles et de la Guyane : "L'exposition de la rétine à une intense lumière visible cause des dommages aux cônes et bâtonnets photosensibles situés au fond de la rétine. La lumière déclenche une série de réactions photochimiques à l'intérieur des cellules qui endommagent leur habilité à répondre à un stimulus visuel, et dans des cas extrêmes, peut les détruire. Le résultat est la perte de fonctions visuelles qui peut être temporaire ou permanente, selon la sévérité du dommage."

La vigilance est d'autant plus nécessaire que : "Le danger pour la vue est important parce que les blessures rétiniennes se passent sans sensation de douleur (il n'y a pas de récepteurs de douleur dans la rétine) et les effets visuels se produisent plusieurs heures après que le dommage est fait."

Il faut donc prendre toutes les précautions possibles avant d'observer directement l'éclipse. Ce qui signifie concrètement acheter des lunettes de protection prévues à cet effet, décrites sur le site du ministère de la Santé. N'essayez pas des bricolages maison : si des légendes urbaines disent que l'on peut utiliser des lunettes noircies à la fumée ou des radiographies, elles sont totalement fausses ! Ne prenez donc pas de risques avec vos yeux.

La manière la plus sûre d'assister au spectacle est indirecte : un trou dans un carton, et vous pouvez projeter une image sur une surface blanche, qui vous permettra de suivre les événements en détail, sans danger pour vos yeux. A conseiller, la "boîte à éclipses", que vous pouvez construire facilement en suivant les conseils de Petites Mains dans cette vidéo postée sur Youtube.

Pour la prendre en photo

Oubliez le smartphone: même recouvert à 80% par la Lune, le soleil est trop lumineux et la photo sera surexposée, vous ne verrez rien. Et pour les matériels de prise de vue plus perfectionnés, ne pas oublier de se munir d’un filtre pour prendre une belle image, à bien placer devant l’appareil et pas derrière, où l’effet de loupe cramerait le filtre et ferait courir un risque à vos yeux.

Pas si fréquent!

La prochaine sera en 2021, une éclipse très partielle (à 20%) sera observable. La prochaine qui vaudra vraiment le coup sera en 2026. Et pour la prochaine éclipse totale, il faudra malheureusement attendre… 2081.

Merci à Sylvain Rivaud alias Lepithec auteur du blog éponyme ici

Profitez-en bien mais faites attention à vos yeux!

pml Technocool.fr

Tendances Digital Marketing 2015

noreply@blogger.com (Technocool) — Thu, 05 Mar 2015 11:27:00 +0000

Adobe vient de publier un rapport conjointement avec Econsultancy (vous pouvez le trouver ici) reprenant les anticipations de 6 000 professionnels du digital. En voici un résumé.

Le Digital Marketing a changé de nature.

S’il n’avait par le passé qu’une fonction de communication auxiliaire, il est devenu la pierre angulaire de l’expérience client. C’est la dimension numérique croissante du monde qui a fait office de catalyseur, propulsant le Digital Marketing dans un rôle encore plus important au sein de l’entreprise, au point qu’il est désormais rare de le traiter comme une activité séparée. Mais seulement 30% des entreprises l'intègrent à tous leurs projets. Il y a encore du chemin!

L'expérience client est en plein essor.

Ces dernières années, l’expérience client est devenue une priorité pour un grand nombre d’entreprises. Elle est au centre des réflexions des ¾ des entreprises. Cela s’explique par des attentes croissantes de la part des clients, qui a conduit les marques à se concentrer sur la satisfaction client, ou même à séduire les clients sur chaque point de contact dans le but d’accroître la fidélisation. Mais l’idéal auquel les entreprises aspirent n’est pas forcément facile à atteindre. C’est la première fois qu’elles doivent à la fois jongler avec des jeux de données, des infrastructures technologiques et des opérations afin de proposer une expérience parfaite aux clients. Bien qu’elles soient conscientes des possibilités offertes par une approche orientée client, elles ne sont visiblement pas toutes en mesure d’en tirer parti.

Il est intéressant de remarquer que les réseaux sociaux ne sont pas, contrairement à ce que l'on en dit, et de loin la première préoccupation des entreprises en 2015.

Changement de culture.

La volonté de transformer l’expérience client en avantage concurrentiel oblige nombre d’entreprises à se réinventer. En effet, quand l’entreprise dans son ensemble considère enfin l’expérience client comme une source de croissance, elle mobilise toutes ses forces, depuis les budgets jusqu’aux priorités quotidiennes. Au bout du compte l’expérience client résulte de la capacité, ou de l’incapacité, des différentes entités de l’entreprise à travailler ensemble.

Les décisions prises par la finance et les ressources humaines peuvent avoir tout autant d’impact que celles des équipes produit et marketing. Il n’est certes pas évident de demander à des centaines ou des milliers d’employés de revoir leur façon de penser, mais c’est pourtant indispensable quand on souhaite vraiment se focaliser sur le client mais cela suppose un changement de culture c’est admettre que l’approche client passe avant tous les autres objectifs.

Pour opérer ce changement il faut une meilleure collaboration entre les différentes équipes transcendant les silos qui permet de travailler beaucoup plus efficacement.

Il sera peut être nécessaire de réaligner les incentives. Dans toute transition réussie, les incitations financières et autres permettent de redéfinir les priorités (mode de calcul des primes en y incluant un critère de satisfaction client).

Enfin encourager l’expérimentation et analyser les échecs. C'est la méthode "Test, Mesure and Learn" tant prisée par les startups et qui nous vient de la Silicon Valley. Cette méthode érige le risque comme valeur d'innovation et de progrès. Elle fonctionne particulièrement bien si elle est associée à la méthode des "Five Whys" et permet d'explorer et d'évaluer très rapidement des pistes de développement.

pml Technocool.fr

Les missions du Chief Digital Officer ce fameux C.D.O.

noreply@blogger.com (Technocool) — Mon, 02 Mar 2015 11:27:00 +0000

La semaine dernière je publiais la première partie de cet article qui dressait le contexte d'une transition digitale et dans quel environnement le CDO va intervenir. Pour les plus patients, voici la suite: Les missions du CDO.

La mission du CDO sera donc non seulement de faire progresser la conscience digitale de l'entreprise mais aussi et surtout de rassembler les différents pôles autour de ce projet fédérateur et salutaire. Le changement qu'il provoquera dans les organisations aura pour effet un écrasement des silos, une modification des hiérarchies et un rapprochement entre la technologie, le marketing et le business. Cette mission s'articule autour de 4 objectifs principaux:

Améliorer la connaissance et l'expérience client en collaboration avec l'équipe Marketing.
Structurer un système d'information agile, multi plateforme, multi devices tant en flux descendant qu'en flux remontant pour optimiser la gestion de la Data avec la DSI.
Doper l'efficacité opérationnelle en collaboration avec la Direction des Opérations.
Sensibiliser, évangéliser et former les membres du Comex à un état d'esprit agile et une compréhension de l'évolution du comportement des clients et prescripteurs.

Pour atteindre ces objectifs ambitieux il lui faudra tour à tour:

Elaborer et appliquer la stratégie globale.
Tracer la feuille de route pour les services.
Conseiller le top management.
Accompagner les managers et les équipes.
Définir des KPI (indicateurs clés de performance) et mettre en œuvre un plan de mesure.
Repérer et développer les bonnes pratiques.
Rechercher et trouver les nouvelles techniques du digital.
Veiller, créer et… développer…

Comme on peut le voir, il s'agit d'une problématique globale engageant toute l'entreprise elle doit donc être traitée au niveau du Codir. Ce n'est ni "mobile first" ni "webification" des produits ni le tout digital, c'est la transformation des métiers sachant que tout le monde n'a pas besoin d'être actif sur les réseaux sociaux. Néanmoins, chacun doit avoir la conscience des changements que le digital provoque chez les clients et de ce qui est nécessaire de faire pour y répondre. Cela demandera bien-sur des évolutions dans le style de management avec plus d'ouverture d'esprit, plus de capacité à prendre des risques et à en mesurer les résultats (test & learn). Cette flexibilité nécessaire impliquera une plus grande autonomie et favorisera un esprit entrepreneurial.

Comme toujours dans ce type de transition, le pragmatisme et l'opérationnel seront les vrais leviers de transformation de l'entreprise et il faut un guide pour aider à mener des initiatives dans la même et bonne direction. En effet, la réussite d'une Transition Digitale sera le plus souvent due à une somme de "quick wins" et surtout à l'implication totale de la direction générale et du Comex plus qu'à de longs discours ou à des réflexions stratosphériques!

Mais d'ou vient le C.D.O. et quel est son profil?

Ni Gourou ni magicien ou même messie digital, le Chief Digital Officer est un pionnier, un bâtisseur, celui qui connecte les autres directions. Il a l'intelligence des situations et doit travailler en totale agilité. Il sera celui qui donne le "la" et challenge les autres membres du Comex sur la stratégie digitale. Il peut venir de la DSI, du Marketing ou de la Data et il est membre du Comex parfois rattaché à une direction de l'innovation. Compte tenu de ses enjeux, il est résolument orienté client, il doit avoir une bonne connaissance du Data mining ou du Data processing car cela va devenir une des composantes majeures de son activité, et il doit avoir un bagage technique pour appréhender les nouvelles technologies et pouvoir convaincre un DSI qui avait des habitudes d'en changer. C'est donc une personnalité plutôt expérimentée très implantée dans le digital avec une forte capacité de persuasion, une volonté et une aptitude à l'évangélisation et à la formation. Curieux et se remettant constamment en question, il est résolument tourné vers l'innovation mais bien campé dans le concret et l'opérationnel.

Enfin de par la nature de son métier, le CDO a vocation à changer, à évoluer et même à disparaître à terme. Dans une dizaine d'années, quand les générations Y seront arrivées aux commandes et qu'il aura accompli sa principale mission qui est d'insuffler le digital dans toutes les strates de la société, il sera temps pour lui d'évoluer vers autre chose, de prendre un nouveau virage. Peut-être celui de l'internet des objets qui aura ouvert de nouveaux champs de développement?

A suivre.

pml Technocool.fr

Beeeeeeh alors !!!

noreply@blogger.com (Technocool) — Wed, 25 Feb 2015 14:20:00 +0000

Bienvenue dans le monde des moutons wifi et de l’extension d’internet hors des zones densément peuplées.

Google n'est pas le seul à plancher sur un projet pour relier les territoires les plus reculés à Internet. Afin de permettre de déployer l'Internet sans-fil en rase campagne, Gordon Blair, professeur à l'université de Lancaster, compte installer des hotspots WifFi sur des... moutons. Il va mener une expérience grandeur réelle dans le comté de Conwy pendant laquelle il va équiper des moutons d'un collier high-tech et installer des capteurs. Généralisée, cette technique permettrait-elle de couvrir l'intégralité des zones actuellement non desservies?

Plus précisément, le projet de Gordon Blair consiste à établir des réseaux maillés (réseaux mesh) à partir d’équipements WiFi installés sur des moutons. Alors qu’un hotspot WiFi traditionnel est directement relié à Internet, un hotspot "mesh" peut-être connecté à Internet par l’intermédiaire d’une chaine de transmetteurs WiFi qui relaient l’information de point en point jusqu’à un site qui, lui, accède directement à Internet.

Cette technique fonctionne parfaitement depuis plusieurs années et est utilisée notamment dans des zones rurales mal desservies par les réseaux de communication fixes. Elle est aussi très prisée par des populations qui y trouvent un moyen de communication communautaire et de démocratie participative (Mesh Sayada en Tunisie par exemple) ou par des mouvements contestataires qui apprécient la possibilité de communiquer librement entre mobiles, sans censure ni captation d’informations par des entités extérieures (mouvement contre le gouvernement chinois à Hong-Kong,…). Un tel réseau est facile à mettre en œuvre dès lors que chaque membre est suffisamment proche d’un autre pour acheminer l’information jusqu’à sa destination. Des contestataires aux moutons, il n’y a qu’un pas que Blair pense franchir prochainement.

La mobilité ne pose aucune difficulté : les exemples précédents le prouvent. La seule contrainte sur ce point reste la nécessaire proximité entre les transmetteurs : la technologie actuelle autorise des distances pouvant aller jusqu’à 60 à 80 mètres suivant l’environnement. Un mouton éloigné des autres d’une distance supérieure à ces seuils deviendrait momentanément inopérant pour le réseau.

L’autonomie électrique est un élément clé dans la mise en œuvre du projet. Blair envisage d’équiper le bétail de mini capteurs solaires. Il reste à réduire la consommation des transmetteurs notamment en utilisant des antennes dites intelligentes qui orientent et concentrent leur faisceau d’émission en fonction des autres antennes qu’elles détectent dans leur environnement. Ce dispositif permet d’utiliser au mieux l’énergie transmise pour la diffusion du signal WiFi et d’améliorer la qualité de ce signal pour une transmission à plus longue distance.

Un autre point à prendre en compte sera l’interopérabilité des réseaux car pour assurer une communication continue, propagée sur de longues distances, il sera nécessaire non seulement que les moutons d’un même troupeau mais également que les troupeaux communiquent en eux, voire avec d’autres réseaux, quels que soient les constructeurs ou les technologies employés. Une fois ces contraintes technologiques réglées, à des conditions financières compatibles avec les contraintes économiques des pays concernés, il est envisageable de déployer des réseaux à grande échelle pour couvrir des zones non desservies.

Il est clair que le choix de cet animal est plutôt judicieux : son poids lui permet de porter un équipement assez lourd et encombrant (jusqu’à 500g), un cheptel de plusieurs milliards de têtes (un mouton pour 3 habitants) et les pays en développement peuvent l’utiliser en agriculture de subsistance. Cela n’apportera pas la couverture universelle mais pourrait constituer des solutions intéressantes à certaines problématiques locales, notamment dans les pays dont le niveau de vie est le plus faible.

A l’heure où de nombreuses municipalités se mettent à l’écopâturage pour l’entretien de leurs parcs, pourquoi ne pas suggérer à nos élus d’améliorer encore plus notre confort en transformant leurs moutons en hotspots WiFi ?

Cet article est inspiré de celui de Joël Gaget sur Atlantico.fr

Pml Technocool.fr

Le C.D.O. Chief Digital Officer un manager de transition

noreply@blogger.com (Technocool) — Fri, 20 Feb 2015 08:54:00 +0000

Depuis quelques années nous assistons au développement de la fonction C.D.O. (Chief Digital Officer) car les entreprises commencent à comprendre que le numérique peut accélérer leur développement. Pascal Cagni (ancien VP d’Apple Europe) disait récemment: "le virage numérique n'est pas une option tactique mais bien un impératif stratégique. Il doit irriguer et impacter la structure même de l'entreprise et la sensibilité de tous ses dirigeants opérationnels et fonctionnels et de tous ses administrateurs". Ceci donne tout son sens à la question "Serez-vous là encore demain?" thème d'introduction du 01Business Forum 2015, car la collecte et l'organisation des données internes et externes que permettent les nouvelles technologies numériques ouvrent des champs de business qui n'étaient même pas envisageables il y a une dizaine d'années. Il est donc important voire crucial de s'y positionner avant ses concurrents comme le montre une étude menée par le MIT et Capgemini " les entreprises les plus mûres sur le digital sont plus performantes – de 26% – que la moyenne de leur industrie".

Etre Digital ne se résume pas à créer un site internet ou à avoir une équipe web! C'est un état d'esprit qui tient compte des évolutions du marché et des clients et du fait que les cycles d'évolution ne sont plus les mêmes. Cet état d'esprit Digital s'appuie sur deux qualités qui peuvent paraître désuètes mais qui en fait sont fondamentales et doivent être présentes en même temps: l'orientation client et l'agilité. C'est ensuite grâce à toutes les nouvelles technologies numériques (Big Data, Profiling, ecommerce, email, …) que l'on pourra surfer sur les vagues du marché et affiner des stratégies de "long tails" qui n'est qu'une personnalisation à l'extrême du marketing rendue possible par le Big Data. Le sujet n'est donc pas de tout casser mais simplement de profiter de tout ce que les nouvelles technologies permettent de faire.

Mais on ne s'invente pas digital du jour au lendemain et pour en tirer partie les entreprises vont devoir se réformer comme le dit Jérôme TOLOT (administrateur et Directeur Général de GDF Suez) "les innovations rapides du monde digital modifient profondément les attentes de nos clients et notre environnement concurrentiel. De ce fait, elles nous obligent à réinventer notre business model. Le digital induit un nouveau partage de la valeur auquel il convient de faire face sans tarder… il est indispensable que les dirigeants s’engagent avec leurs équipes dans la transformation de leur business model. Cela suppose des changements organisationnels et une évolution dans la composition de leurs équipes".

En France, des groupes comme Axa, April Assurances, Allianz, Accor, l’Oréal, Groupe Société Générale, Renault, Bouygues Telecom, Yves Rocher, La Poste et très récemment la SNCF et Publicis ont confié la numérisation de leurs activités à un Directeur Général ou un CDO. Et la tendance s’accélère, le cabinet américain Gartner prévoit que 25 % des entreprises devraient avoir leur CDO d'ici à fin 2015.

Ce métier s'impose petit à petit à l’intersection des fonctions de CIO (Informatique), CMO (Marketing) et COO (Operations), en France le CDO est souvent appelé Directeur de la Stratégie Digitale. Mais quelle est sa mission?

Jusqu'à présent, le monde vu de l'entreprise était conditionné par sa structure parcellaire et "silotée", chacun voiyant midi à sa porte: le commercial voit un client, le marketing voit un prospect, la RH un salarié, la communication un journaliste, la production un utilisateur, la DSI un usager, etc. … Aujourd'hui tous ces métiers doivent devenir digitaux. Ils interagissent avec et sont impactés par le web, les réseaux sociaux et les nouvelles technologies. Du coup chacun commence à se sentir concerné et à considérer l'enjeu du digital comme déterminant pour le développement de sa propre activité. Ils ont raison mais le risque est grand que chaque département s'aventure individuellement sur ce nouveau terrain et de voir ainsi apparaître de belles initiatives mais dispersées, mal coordonnées et incohérentes, elles pourraient finalement nuire au bien commun. C'est ce constat qui a donné naissance à ce nouveau métier de CDO qui porte la responsabilité de la transformation digitale et coordonne les actions des différentes entités de l'entreprise.

Beaucoup de sociétés se sont déjà glissées dans le lit du digital à travers la création d'un site vitrine ou de e-commerce. Cela s'est souvent fait en parallèle et sans coordination avec la partie commerciale traditionnelle de peur de la déstabiliser par un développement dont la réussite était incertaine. Contrairement aux idées de l'époque, ce canal de vente s'est développé et continue à le faire! On se retrouve donc aujourd'hui avec 2 structures de ventes, l'une physique et l'autre numérique qui se regardent en chien de faïence. D'un coté, la force commerciale traditionnelle (vendeurs ou magasins) accuse les petits jeunes d'internet de leur voler des clients. De l'autre, les équipes web pensent que la vente traditionnelle vit ses derniers jours! Là il faut rétablir une vérité, selon la FEVAD (Fédération du e-commerce et de la vente à distance) les ventes sur internet ont beau être en fabuleuse progression de 12% en 2014, elles ne représentent encore que 5,5% du commerce de détail (8% en hors alimentaire). Cette situation conflictuelle n'est plus possible car le client (B2B ou B2C) a changé en adoptant rapidement les smartphones et tablettes il est devenu omni-canal et a inversé les rapports de force avec les marques. Il ne comprend plus qu'une entreprise dont il est client reste figée dans des positions nuisant à l'efficacité de sa relation, qu'elle ne le reconnaisse pas, ne se souvienne pas de ce qu'il a pu aller regarder sur internet quand il arrive en magasin ou continue à lui envoyer des publicités pour un produit qu'il vient d'acheter par exemple!

Cet article étant un peu long, je vous le présente en 2 fois. Un peu de suspens ne fait pas de mal en ces temps de vacances! La suite dans quelques jours: la mission du C.D.O.

A suivre.

pml Technocool.fr

Quand l'évolution technologique impacte l'industrie textile!

noreply@blogger.com (Technocool) — Sat, 31 Jan 2015 15:41:00 +0000

Depuis l’apparition des premiers Smartphones intelligents jusqu’à ce jour, la taille de l'écran n’a cessé de changer au fil des années allant d’un 3,2 pouces à actuellement plus de 6 pouces. Steve Jobs qui a révolutionné la téléphonie mobile avec son iPhone pronostiquait en 2010 que "personne n’achèterait" un de ces smartphones à écran géant qui arrivaient sur le marché. Avec son iPhone 4 et de son écran de 3,5 pouces, le créateur d’Apple toisait les portables aux écrans de plus de 4 pouces, qu’on "ne peut pas prendre dans la main". Il disait que pour avoir une bonne ergonomie il fallait pouvoir tout faire avec une main et être capable d'atteindre n'importe quel point de l'écran avec le pouce.

En 2011, débarque un ovni, le Samsung Galaxy Note avec un écran de 5,3 pouces. Quatre ans plus tard, ses meilleurs concurrents ont des écrans de 5 pouces! La taille de l'écran de nos smartphones n'a cessé d'augmenter non seulement du fait de l'offre mais aussi de la demande car nos usages évoluent et le téléphone n'est plus seulement un outil de remplacement quand on est en déplacement. Il devient bien souvent et pour beaucoup l'outil principal pour jouer, aller sur internet, regarder des vidéo. Du coup il ne pouvait que grandir en confort et en qualité d'écran.

A titre d'exemple et pour vous repérer voici les tailles d'écran de quelques smartphones:

iPhone 4/4S: 3.5 pouces
iPone5/5S: 4 pouces
iPhone 6: 4.7 pouces
iPhone 6+: 5.5 pouces
Nexus4: 4.7 pouces
Nexus5: 4.95 pouces
Samsung Galaxy S4: 5 pouces
Samsung Galaxy S5: 5.1 pouces
Samsung Galaxy Note: 5.3 pouces
Samsung Galaxy Note2: 5.5 pouces
Samsung Galaxy Note3: 5.7 pouces
Samsung Galaxy Note4: 5.7 pouces
Sony Xperia Z: 5 pouces
Sony Xperia Z2: 5.2 pouces
Sony Xperia Z3: 5.2 pouces

Dans cette évolution, il est intéressant de remarquer quelles sont les préférences des clients. Aujourd'hui on peut dire que la préférence se concentre entre 4.7 et 5 pouces. Si on regarde quelle taille d'écran les consommateurs choisissent quand ils changent de téléphone, on s'aperçoit que 1/3 d'entre eux restent sur la même taille que la plus part, vont vers une taille supérieure sauf pour ceux qui ont déjà un écran 5 pouces, la moitié y reste et l'autre redescend d'une taille.

On peut penser la qu'il y a une progression de taille pour plus de confort d'utilisation en fonction de ce que l'on fait avec son téléphone. Il est bien plus agréable de regarder une vidéo sur un 5 pouces que sur un 4 pouces. Mais il semble que cette course au confort d'utilisation se heurte à celle inverse de la facilité de transport. En effet, il devient compliqué pour un homme de mettre un téléphone 5 pouces dans une poche de chemise, son poids le fera ressembler à Quasimodo, ou dans une poche de jeans, là ça rentre pas!

Quand Levis Strauss va-t-il réagir et agrandir les poches de ces jeans?

Pml Technocool.fr

OUI je suis Charlie mais NON je ne suis pas Charlie!

noreply@blogger.com (Technocool) — Fri, 09 Jan 2015 11:26:00 +0000

OUI comme beaucoup je suis horrifié par ce qui est arrivé,

OUI je suis peiné par la disparition de ces artistes et de ces journalistes de talent,

OUI je compati à la peine de leur familles,

OUI je trouve intolérable la montée de la violence et la façon dont elle s'est exprimée,

OUI je trouve que la liberté d'expression a été bafouée,

OUI c'est moche,

OUI c'est dur,

OUI j'ai acheté à plusieurs reprises Charlie Hebdo et je continuerai à le faire,

NON je n'ai pas le talent de Charlie,

NON je ne suis pas aussi engagé que Charlie,

NON je n'ai pas toujours les mêmes opinions que Charlie,

NON je ne suis pas aussi brave que Charlie,

NON je n'ai pas et n'aurai jamais le courage de Charlie,

Je pense que si j'étais vraiment Charlie, je serai mort!

Mais voilà la vie continue et ce slogan est devenu un mot de ralliement même si plus personne n'en vie réellement le sens. Il a néanmoins une grande vertu, il permet à chacun de penser en faire partie et de focaliser les pensées dans le même sens. Néanmoins, cela n'empêche pas certains de nos politiques de s'en référer avec des valeurs d'ouvertures et de liberté d'expression et dans le même temps pratiquer le sectarisme et l'exclusion!

Finalement je suis un peu Charlie!

Pml Technocool.fr

"Je suis Charlie" d'ou vient l'image qui parcoure le monde et par solidarité macule nos écrans?

noreply@blogger.com (Technocool) — Thu, 08 Jan 2015 09:22:00 +0000

Depuis l'attentat de Charlie Hebdo qui a fait douze morts ce mercredi 7 janvier, "Je suis Charlie" est sur toutes les lèvres, sur toutes les photos de profil des réseaux sociaux, les pancartes des rassemblements de solidarité, les unes des journaux et même sur les panneaux d'affichage de certaines villes.

Ce logo fait de trois mots est apparu 40 minutes après l'annonce de l'attaque au siège de Charlie Hebdo sur les réseaux sociaux. On peut se demander s'il n'existait pas déjà. Mais non, "Je suis Charlie" est sur Twitter ce 7 janvier de la main d'un directeur artistique. L'auteur a été identifié par Le Progrès plus vite que les assassins! Il se nomme Joachim Roncin et est directeur artistique et journaliste musical pour le magazine Stylist. Il a publié ce logo sur Twitter mercredi à 11h52, moins d'une heure après la fusillade.

Lui il revendique son acte et donc la paternité de cette image dans un échange qu'il a eu avec la journaliste Valérie Nataf journaliste au Progrès. "J'ai fait cette image parceque je n'ai pas de mots", explique Joachim Roncin. "Je n’avais pas beaucoup de mots pour exprimer toute ma peine et j’ai juste eu cette idée de faire 'Je suis Charlie' parce que notamment, je lis beaucoup avec mon fils le livre 'Où est Charlie', ça m’est venu assez naturellement. Ce que je voulais dire, c’est que c’est comme si on m’avait touché moi, je me sens personnellement visé, ça me tue, quoi", qui a aussi repris la typographie de Charlie Hebdo pour son visuel. Tout de suite il est devenue le mot-clé #JeSuisCharlie. Un hashtag utilisé plus de 619.000 fois avant 20 heures ce mercredi. C'est devenu un slogan mondial. "C’est très étrange ce qui est en train de se passer, ça me dépasse totalement" dit-il.

Plusieurs pages Facebook "Je suis Charlie" ont été créées dans la foulée. La principale page de soutien en France, relayée par Facebook et réunissant plus de 250.000 personnes, a également repris la formule.

Un petit coup de gueule tout de même!

Ce n'est pas parce qu'on like ou que l'on transmet un SMS à ses contacts que l'on soutient les familles des victimes ni la liberté d'expression! Cela demande un tout petit peu plus d'engagement que le simple click. Si seulement le quart de tous ceux qui font semblant de soutenir avaient acheté un numéro de Charlie Hebdo, il ne serait pas dans les difficultés financières qu'il traverse. Même si cela n'aurait rien changé à la tragédie qui les a frappés et a fait disparaitre des dessinateur et journalistes qui non seulement avaient du tallent mais aussi beaucoup de courage et d'engagement. Essayons donc d'avoir un soutien un tout petit peu plus consistant!

Nous sommes Charlie, Je suis Charlie.
pml Technocool.fr

L'arobase a envahi notre vie mais d’où vient-il?

noreply@blogger.com (Technocool) — Sat, 03 Jan 2015 16:52:00 +0000

Vous possédez certainement une adresse électronique (adresse mail) et ne pouvez plus vous en passer. Plus qu'une identité, elle fait partie de vous comme un tatouage, peut-être pas aussi bien mis en valeur qu'ici! Mais avez-vous remarqué comment elle est faite (je veux parler de l'adresse!) et de quoi elle est composée ? Votre nom ou pseudonyme suivi de celui de votre opérateur les deux étant séparés par une drôle de lettre en forme de "a" entouré d'un cercle. On l'appelle "arobase".

Pour en trouver le sens et l'histoire, il faut remonter 40 ans en arrière. En 1971 exactement, Ray TOMLINSON inventait l'email pour la société BBN qui travaillait avec le gouvernement américain sur un projet permettant de faire passer un fichier d'un ordinateur à un autre. Au moment de définir les adresses de l'envoyeur et du receveur, il décide de les composer de 2 parties. D’un côté, le nom de l’utilisateur et, de l’autre, le nom de l’ordinateur sur lequel se trouve la boîte de réception. Par quoi séparer ces 2 parties? Le choix de Ray se porte sur l’arobase: @. Pourquoi? D’abord, ce signe se trouve sur le clavier d’ordinateur de Ray Tomlinson. Ensuite l’@ ne fait pas partie des noms communs ou propres (donc pas de risque de confusion) et a l’avantage en anglais de se prononcer "at", c’est-à-dire "chez" ou "à" en français. La première adresse électronique de l’histoire est ainsi tomlinson@bbn-tenexa (BBN pour le nom de l’employeur de Tomlinson et tenexa pour indiquer le système d’exploitation utilisé, Tenex).

Mais que faisait donc l’arobase, caractère tombé en désuétude, sur le clavier de l’ordinateur de Tomlinson ?

L’arobase a connu son heure de gloire au XIXe siècle aux Etats-Unis, où les commerçants l’utilisaient pour indiquer un prix unitaire "2 books @ $10". Les machines à écrire, commercialisées à partir de 1873 ont proposé ce caractère sur leur clavier pour satisfaire commerciaux et comptables. Et comme, par facilité, les concepteurs des premiers systèmes informatiques reprirent les claviers des machines à écrire, l’arobase survécut.

On retrouve ce même symbole au XVII^è siècle chez les commerçants espagnols et portugais qui l'utilisaient comme unité de mesure sous le nom d'arroba (25 livres espagnoles soit environ 11,5 kg). Avant cela, selon certains linguistes, il apparait au VI^è siècle dans des manuscrits latins. Puis au XII^èsiècle dans les documents officiels rédigés en latin.

Un peu d'histoire ne fait pas de mal en ce début d'année 2015 que je vous souhaite encore une fois bonne et heureuse!

Technocool.fr

Meilleurs Vœux 2015

noreply@blogger.com (Technocool) — Sat, 03 Jan 2015 16:04:00 +0000

En ce début d'année, je vous souhaite à tous mes Meilleurs Vœux. Que 2015 vous apporte plein de bonnes choses et pour être un peu plus précis, je vous propose de vous remémorer les vœux que faisait Jacques Brel en 1968 sur Europe 1.
"Je vous souhaite des rêves à n’en plus finir et l’envie furieuse d’en réaliser quelques uns.

Je vous souhaite d’aimer ce qu’il faut aimer et d’oublier ce qu’il faut oublier.

Je vous souhaite des passions, je vous souhaite des silences.

Je vous souhaite des chants d’oiseaux au réveil et des rires d’enfants. Je vous souhaite de respecter les différences des autres, parce que le mérite et la valeur de chacun sont souvent à découvrir.

Je vous souhaite de résister à l’enlisement, à l’indifférence et aux vertus négatives de notre époque. Je vous souhaite enfin de ne jamais renoncer à la recherche, à l’aventure, à la vie, à l’amour, car la vie est une magnifique aventure et nul de raisonnable ne doit y renoncer sans livrer une rude bataille.

Je vous souhaite surtout d’être vous, fier de l’être et heureux, car le bonheur est notre destin véritable".

Nous le méritons tous.

Bonne Année!

Technocool.fr

Le paradoxe du Chief Digital Officer

noreply@blogger.com (Technocool) — Thu, 18 Dec 2014 09:02:00 +0000

Installer un Chief Digital Officers au sein d'un comité exécutif serait une fausse bonne idée pour Pascal Cagni, l'ancien vice-président d'Apple Europe.

Les CDO (Chief Digital Officer) semblent avoir déjà gagné la bataille du management et des comités exécutifs, où ils siègent chaque jour plus nombreux : selon le cabinet américain Gartner, 25 % des entreprises devraient avoir leur CDO d'ici à 2015.

Leur rôle ? Augmenter l'« intensité numérique » de toutes les fonctions de l'entreprise, faire passer les organisations de l'ère de la méfiance numérique à celle de la performance digitale.

Il y a urgence : toujours selon les experts de Gartner, il y a 12 ans, les dépenses consacrées au numérique étaient équivalentes à 20 % du budget des systèmes d'information géré par le directeur informatique (CIO). En 2020, ce montant devrait être équivalent à 90 % du budget IT !

Séduisante pour beaucoup, l'idée même du CDO est à mon sens l'archétype de la fausse bonne idée, à peu près aussi pertinente que la nomination d'un CEO (Chef Electricity Officer) au moment de l'invention de l'électricité.

Car le virage numérique n'est pas une option tactique mais bien un impératif stratégique. Il doit irriguer et impacter la structure même de l'entreprise et la sensibilité de tous ses dirigeants (opérationnels et fonctionnels) et de tous ses administrateurs.

En attendant le changement de génération et la prise de pouvoir, inéluctable, par les « natifs numériques » (« digital natives »), les CDO continueront donc à travailler paradoxalement à leur propre perte, en préparant avec enthousiasme, à tous les niveaux de l'entreprise, ce jour probablement pas si éloigné où le numérique ira de soi.

A moins qu'ils ne préparent leur propre triomphe ? Après tout, le profil idéal du CDO d'aujourd'hui ressemble étrangement au profil… du CEO de demain !

Une fois n'est pas coutume, je reprends les propos de Pascal CAGNI (administrateur de sociétés, investisseur et ancien vice-président d'Apple Europe) dans les ECHOS pour souligner et peut être alimenter une discussion sur la nécessité ou non d'avoir un CDO dans son comité exécutif. Pour ma part, on se trouve dans une situation similaire à celle de la parité: en attendant qu'elle arrive, il faut des cotas! De même en attendant que la digitalisation ne devienne naturelle et soit partie intégrante de la pensée de chacun dans l'entreprise il faut que quelqu'un force un peu le trait et accélère cette mutation pour ne pas louper le coche des opportunités qu'elle apporte. Il pourra ensuite disparaître tranquillement quand les managers de la génération Y nés dans le numérique seront aux commandes.

Votre avis sur la question m'intéresse. Merci.

Technocool.fr

Trop stressé? Songez à diminuer votre consultation d'email.

noreply@blogger.com (Technocool) — Tue, 16 Dec 2014 11:11:00 +0000

Une étude canadienne menée par l'université de la Colombie-Britannique et relayées par "Mashable", montre qu'il y aurait un lien entre la fréquence de consultation de son courrier électronique et son niveau de stress. Il serait donc possible d'améliorer son bien-être en diminuant significativement le nombre de vérifications quotidiennes de sa boîte de réception.

Pour cette recherche les universitaires ont surveillé 124 adultes pendant deux semaines. Durant les sept premiers jours, ils ne devaient pas vérifier leur boîte aux lettres plus de trois fois par jour. Puis au cours de la deuxième semaine, ils pouvaient consulter leurs mails autant qu'ils le désiraient. Ils y étaient même encouragés.

Les participants ont rempli chaque jour un questionnaire pour évaluer leur niveau de stress. Devinez le résultat? Les personnes étaient moins stressées pendant la première semaine. Celle durant laquelle ils ont pris de la distance avec leur boîte de réception!

En moyenne, une personne consulte son courrier électronique quinze fois par jour! Et c'est une moyenne!!! Pour faire baisser son stress, il faudrait donc diviser par cinq ses habitudes. Est-ce réaliste? A l'heure de l'hyper-connexion les internautes seraient-ils prêts à limiter la consultation du mail pour être plus détendus? Ca je n'y cois pas! Surtout avec les notifications qui surgissent pour signaler l'arrivée d'un nouveau mail et les terminaux (smartphones, tablettes...) qui permettent d'y accéder en permanence, je parierais plutôt pour au contraire une augmentation de cette fréquence!

Ce phénomène est bien connu du corps médical. Ils appellent ce syndrome "FOMO" (Fear Of Missing Out - peur de manquer quelque chose), il ne concerne pas seulement les mails, mais plus généralement les réseaux sociaux, les SMS et tout autre forme de contact électronique avec autrui. Par crainte de rater quelque chose d'intéressant, on multiplie les vérifications. Il existait bien avant l'informatique et on avait des personnes qui restaient chez elles proche de leur téléphone de peur de manquer un appel. Un chanteur en a même fait la part belle dans une de ses chansons fameuses:

"Comme quelqu'un qui n'a plus personne

S'endort près de son téléphone

Et sourit quand on le réveille

Mais ce n'était que le soleil"

La reconnaissance de tous nos followers à celui qui donne le nom de cet extraordinaire chanteur! A vos disques…

Technocool.fr

DSI et directeur marketing unis mais étrangers!!!

noreply@blogger.com (Technocool) — Wed, 10 Dec 2014 16:45:00 +0000

A l’heure de la numérisation accélérée des entreprises, le dialogue entre les DSI et les directeurs marketing est stratégique. Mais même avec la meilleure volonté du monde, la communication peut avoir du mal à passer car pour ces deux métiers certains mots n'ont pas le même sens!

Une étude menée aux Etats Unis par EPAM Systems et The CMO auprès de 400 DSI et Directeurs marketing pointe 4 mots clés dont le sens est radicalement différents pour les deux responsables : produit numérique (ou digital product), plateforme, agile et omnicanal.

L’étude étant américaine, elle ne traite pas d’un autre flou que l’on rencontre en France entre le sens du mot digital et du mot numérique. Récemment, lors de l’assemblée générale de l’EBG, le 24 juin dernier, Anne Jourdain, directrice digitale de GDF Suez Europe avait précisé pour sa part que, "le digital pour nous, c’est ce qui est tourné vers le client, et le numérique, ce sont nos systèmes internes".

La plateforme:

Mot que l’on retrouve de manière récurrente dans les discussions. Pour le DSI, c’est un ensemble d’outils logiciels pré-configurés qui servent à construire rapidement un produit digital. Vu du service informatique, il est alors préférable qu’une plateforme puisse s’interfacer avec les systèmes existants de l’entreprise via des interfaces applicatives (APIs) et des outils de développement (SDK).

Pour le directeur marketing, une plateforme c’est un système complet qui réalise un besoin particulier. Il peut s’interfacer avec les systèmes de l’entreprise, ou pas. On voit déjà que l'on ne parle pas de la même chose!

Agile:

Autre mot clé et souvent employé. Pour le DSI, c’est une méthode de développement des logiciels, qui est extrêmement flexible avec des définitions volontairement ambiguës des dates de remise et de la nature des livrables.

Pour le directeur marketing, être agile c’est un état désiré dans lequel l’entreprise peut changer rapidement de direction selon les conditions d’évolution du marché. Là on est très loin!

Omnicanal:

Pour le DSI ce sont des systèmes qui sont totalement intégrés, et où les flux de données en temps réel circulent depuis et vers tous les terminaux, sans souci de leur localisation géographique ni de leur activité.

Pour le directeur marketing, c’est une expérience client qui est cohérente et appropriée à chaque point de contact et en tout lieu. Ici on pourrait trouver des points de compréhension.

Un produit digital:

Ou produit numérique, pour un DSI c’est un logiciel développé spécifiquement pour les besoins opérationnels et les capacités uniques de l’entreprise. Vu de la DSI, ce logiciel nécessite une gestion continue et à long terme. Il est souvent déployé et financé en associant des coûts d’investissement et des coûts d’exploitation.

Pour le directeur marketing, un produit numérique (ou digital), c’est une solution achetée sous la forme d’un logiciel packagé pour des besoins pointus. C'est en d'autres termes un produit dématérialisé. Sur ce point, aucune entente n'est possible!

Ce que révèle cette étude est bien la difficulté de mettre ensemble des personnes dont la formation et la culture sont très différentes et qui souvent ne voient les choses qu'à l'aulne de leur propre compréhension. On comprend donc la difficulté que peuvent avoir les entreprises à mener leur mutation digitale alors qu'il suffirait peut-être de commencer par refondre le vocabulaire des personnes devant intervenir sur le projet.

Avez-vous eu des expériences proches de celle-ci?

PML www.technocool.fr

Ca y est le e-constat est là!

noreply@blogger.com (Technocool) — Tue, 02 Dec 2014 10:46:00 +0000

Comme je vous l'avais annoncé il y a quelques jours sur technocool.fr, à partir d’aujourd'hui, l’ "e-constat", qui facilite la vie des automobilistes qui ont eu un accident est disponible au téléchargement pour iPhones et Smartphones sous Androïd.

Plus de paperasserie ni de formulaires papier, l'évolution c'est l’e-constat, le constat à remplir sur votre Smartphone. Il reprend exactement la présentation du constat, tel que vous le connaissez, sur papier avec les mêmes cases à remplir: les mêmes circonstances d’accident à décrire, le même schéma à faire. Exactement les mêmes cases à remplir que sur le constat papier mais sur votre téléphone et du bout de vos doigts.

Comme moi vous pouvez télécharger l’application: "e-constat" sur GooglePlay ou sur l'Appstore.

Sur l'écran de votre Smartphone, vous allez remplir toutes les cases en sept étapes successives.

Les premières concernent vos coordonnées et celles de votre assureur, le N° de contrat. Vous pouvez les pré-remplir, elles seront sauvegardées dans votre application. Cela vous fera gagner du temps le jour ou vous en aurez besoin car cette partie est souvent longue à remplir à chacun son tour. Ensuite après un accident, vous allez cocher les cases, avec votre doigt, indiquer le point de choc aussi, avec votre doigt.

Et pour le schéma me direz vous? Vous allez le dessiner avec votre doigt, placer les voitures avec des flèches pour indiquer le sens de déplacement, ajouter des panneaux. Vous verrez c’est assez ludique et sympa à faire, même si la circonstance ne l'est pas!

Si vous ne vous sentez pas à l'aise pour faire le dessin avec le doigt, vous pouvez le faire sur un papier et le photographier. Vous avez la possibilité de joindre des photos, pour les dégâts apparents de chaque véhicule.

Il est possible de faire tout cela sur un seul et même Smartphone ou alors pour gagner du temps, chacun utilise son propre Smartphone. Dans ce cas, pour être sur d'être sur le même constat, un code est envoyé, qui correspond à l'accident que vous êtes en train de déclarer.

A la fin, vous signez le constat bien sûr avec le doigt sur l’écran tactile. La il faut s'entrainer un peu car nous ne sommes pas très habitués à signer avec le doigt. Si vous avez un stylet, c'est plus simple.

Si par hasard, vous n’arrivez pas à vous mettre d’accord avec l’autre automobiliste, comme avec un constat classique, chacun remplit un constat et l’envoie de son côté.

Après, c'est là que ça change tout, c'est automatique et franchement plus simple. Pour expédier le constat, il vous suffit de valider en cliquant, il part automatiquement à votre assureur. Vous recevez une confirmation de réception, par SMS. C’est un gros avantage car le fait de devoir expédier le constat, dans les cinq jours ouvrés, après l’accident est souvent stressant.

De plus vous allez aussi recevoir un mail, qui vous donne en pièce jointe votre constat en Pdf . Vous pouvez l'imprimer sur papier si vous tenez absolument avoir une trace matérielle.

Ce e-constat n'est pas obligatoire, mais dans ce cas on peut dire que la technologie simplifie les choses. A suivre.

Le site officiel: http://www.e-constat-auto.fr/

Si vous l'avez essayé, pouvez-vous m'en faire un témoignage? Merci d'avance.

www.technocool.fr

Les Applications Mobiles sont à peine nées qu'elles sont menacées de disparaître!

noreply@blogger.com (Technocool) — Mon, 01 Dec 2014 11:02:00 +0000

L'essor et l'évolution des notifications et des objets connectés sont en train de faire passer les applications du statut d'utilisation tel qu'elles étaient conçues à celui d'outil de diffusion de contenu. Certains prévoient même que la navigation sur un écran de Smartphone constellé d'icône d'applications ayant une fonction indépendante est en train de mourir.

La faute à qui? Les notifications push qui deviennent interactives! A mesure que les notifications s'enrichissent en contenus et actions, l'application ne deviendra plus qu'un outil de publication et non plus une destination d'interaction. On n'interagit de moins en moins directement avec une application depuis cette application, on le fait désormais de plus en plus depuis d'autres espaces tels que le centre de notifications ou l'interface d'un objet connecté. Ceci nous vient des changements apportés par iOS et Android KitKat aux notifications qui jouent de moins le rôle d'appel à revenir dans l'application qu'elle ne le faisaient initialement mais proposent une réponse directe.
Le centre de notifications s'enrichit au fil du temps. Les notifications deviennent interactives. Plus besoin d'ouvrir l'application. L'expérience a lieu au sein de l'écran d'accueil et permet aux utilisateurs de réagir à une notification sans avoir à jongler avec les applications. Au lieu de devoir appuyer pour lancer l'application adéquate, un simple glissement du doigt sur l'écran permet de faire le choix de masquer la notification ou d'accéder à un écran de réponse rapide, pour retweeter un tweet ou répondre à un message WhatsApp, par exemple. Une logique qui devient d'autant plus forte que les notifications s'enrichissent de cards et de widgets.

L'expérience utilisateur va-t-elle se déporter entièrement hors de l'application vers ce centre de notification ? Non car tous les utilisateurs ne font pas d'opt-in et ne demandent pas les push de notifications. Par ailleurs, les notifications sont un rappel qui permet de créer de l'interaction, elles ne permettrons jamais de reproduire l'intégralité de ce que propose l'application comme dans Le Monde ou Flipboard dont l'expérience utilisateur est si riche qu'elle doit nécessairement être hébergée au sein de l'application. Mais il est sur que si l'application ne propose pas grand chose, on peut facilement éviter d'y aller ce qui peut être le cas des applications de messagerie par exemple pour lesquelles un simple popup suffit à remplir l'usage.

Apple et Google ont ouvert un robinet avec ces nouvelles fonctionnalités déployées sur le centre de notification mais pourraient très bien faire marche arrière car leur intérêt n'est pas que les marques squattent abusivement cet espace. Apple n'a, par exemple, pas hésité à supprimer Neato, widget de prises de notes qui s'intégrait directement dans la page de notification.

L'apparition des objets connectés va sans doute faire évoluer la stratégie mobile des marques. Aujourd'hui les "devices" et écrans sont nombreux, le contenu doit être fragmenté de façon à être diffusé sans différence sur chaque support ou plateforme. L'application va devenir le catalyseur de la stratégie mobile, diffusant du contenu via les centres de notifications et les interfaces des objets connecté... et interagissant avec l'univers Web mobile. Nous allons donc assister à la réelle connexion des deux mondes qui ne se parlaient pas beaucoup: le web mobile et les développeurs d'application. Avec le développement du "deep linking" il est plus facile d'aller d'une d'application vers une autre application ou d'un site mobile vers une application. Un univers enfin décloisonné, avec le monde des applications et du Web mobile bien imbriqués, et des rebonds sur les interfaces des objets connectés.

Ceci pourrait non seulement sauver les applications mobiles mais donner naissance à de véritables écosystèmes mobiles comme Facebook l'a déjà bien commencé.

Et si, plus que la fin de l'Internet des apps, il s'agissait tout simplement de la fin de l'Internet mobile tel que l'on connait ?

Une bonne nouvelle pour les utilisateurs!

Nous ne sommes qu'au début de la révolution du mobile....

noreply@blogger.com (Technocool) — Sun, 30 Nov 2014 23:04:00 +0000

Tous les Européens ou presque sont équipés d'un ou plusieurs téléphones mobiles. La majorité dispose d'un smartphone. Et, pour autant, la révolution de la mobilité ne fait que commencer.

D'ici 2020, on comptera quelque 9 milliards d'usagers mobiles. Le trafic mobile aura été multiplié par 10, soit une croissance trois fois plus rapide que sur les réseaux téléphoniques classiques. Les accès mobiles et sans fil (wi-fi) vont devenir dans nos pays le premier client des réseaux en fibre optique. La vidéo représentera plus de 50 % du trafic mobile. Parallèlement en Afrique, les réseaux cellulaires et les smartphones à 50 euros vont ajouter des centaines de millions d'internautes...

On peut y voir plusieurs défis pour l'Europe. Le premier touche notre industrie des télécommunications qui malgré la 4G, voit ses revenus et ses marges continuer à chuter, ce qui fragilise ses capacités d'investissement. Les premières opérations de consolidation sont en passe d'être autorisées et une nouvelle Commission européenne se met en place. L'aventure ne fait que commencer.

L'Europe des télécommunications, qui a eu longtemps un leadership mondial sur les mobiles, n'a pas été au rendez-vous de la 4G, et le retard est loin d'être rattrapé si on regarde la place prise par la 4G en Corée du Sud ou aux Etats-Unis. Que se passera-t-il quand viendra l'heure de la 5G pour l'industrie des télécommunications qui y est associée et qui continue de représenter, avec des sociétés telles qu'Ericsson, Alcatel-Lucent, Gemalto et Oberthur, un des trop rares atouts européens dans le numérique?

En même temps, le jeu n'est pas totalement fermé. Avec le mobile, une transformation très profonde de l'Internet s'est amorcée : l'intégration de la géolocalisation, l'intimité d'un terminal qui prend la forme de lunettes, d'une montre, de vêtements, et qui inclut les fonctions d'un portefeuille et d'un monitoring en temps réel de sa santé et de son environnement (maison, voiture, ville connectée). On commence à imaginer l'Internet des objets. Toutes ces vagues, encore en devenir de l'Internet mobile, vont se combiner avec la puissance des architectures "cloud" pour constituer une part sans doute prépondérante de l'économie du "data".

Nous ne sommes qu'au début de cette aventure et l'Europe et la France sont bien placés pour en tirer les fruits avec des sociétés comme PARROT ou WITHINGS. Mais saurons-nous nous entendre pour créer des marchés suffisamment grands au niveau européen pour permettre à ces sociétés de se développer avant de partir aux USA ou en Chine?

Etes-vous déjà connecté? Avez-vous déjà des objets connectés?

SONY Pictures piraté, chômage technique et chantage mais quel est le but?

noreply@blogger.com (Technocool) — Wed, 26 Nov 2014 18:11:00 +0000

Un groupe de pirates appelé GOP (pour "Guardian of Peace") est parvenu à s'introduire dans le système d'administration de Sony Pictures, bloquant toutes les machines de l'entreprise et dérobant des documents confidentiels. Les pirates menacent désormais de rendre publiques des informations stratégiques sur cette filiale du groupe japonais Sony, selon le site spécialisé The Next Web, mardi 25 novembre. Une source au sein de Sony a indiqué au site qu'un "seul serveur a été touché et que l'attaque s'est ensuite disséminée à partir de là".

Si on ne sait pas clairement ce que réclament ces pirates, on sait toutefois qu'ils menacent Sony Pictures de mettre sur la place publique ces données : adresses email, mots de passe des serveurs, documents budgétaires, inventaires techniques. Hier, les salariés de Sony Pictures n'ont tout simplement pas pu travailler et pour cause : leurs machines ne répondait à aucune commande, se contentant d'afficher un message explicite indiquant le piratage par GOP. Pas d'email, pas de messagerie, pas de Web, et même pas de téléphone... Retour à la maison.

D'après le site Deadline, qui rapporte l'information, le groupe a également volé diverses données confidentielles, parmi lesquelles des identifiants et mot de passe Twitter : parallèlement à ce piratage, de multiples comptes d'employés ont été détournés et utilisés par GOP. Comptes sur lesquels Sony a depuis repris la main.

"C'EST JUSTE LE DÉBUT"

"Nous vous avons déjà prévenus, et c'est juste le début", précise le document. "Nous continuerons jusqu'à ce que notre demande soit satisfaite... Si vous ne nous obéissez pas, nous diffuserons les données présentées dans le monde entier".

L'ultimatum arrivait à son terme ce matin à minuit.

Sony annonce laconiquement, de son côté, "travailler sur une panne informatique". Rien n'a été dit sur le chantage exercé par les pirates. Des négociations sont, peut-être, en cours. Que veulent-ils, quelles sont leurs revendications? Cela n'a pas fuité mais une chose est sure le piratage a dépassé la simple communauté des hackers pour devenir une arme de terrorisme, de guerre et maintenant de négociation sociale.

Je ne suis pas sûr que les syndicats français soit déjà équipés mais cela pourrait venir!!!

Qu'en pensez-vous?

La smartwatch de Withings: l'activité

noreply@blogger.com (Technocool) — Tue, 25 Nov 2014 22:02:00 +0000

La première smartwatch pour non-geek: l'Activité de Withings

La marque française WITHINGS lançait ce matin sa montre connectée chez COLETTE.

Par ces lieux et ce discours, la société veut jouer la cartes des symboles : l'Activité est un produit haut de gamme, l'Activité est un produit tendance et l'Activité est une montre (à quartz), avant d'être une montre connectée.

Verre saphir, bracelet en cuir provenant "de chez des fournisseurs d'Hermès", étanchéité jusqu'à 50 mètres, aiguilles analogiques comme au bon vieux temps, fabriquée en partie en Suisse et en partie à la main, alimentée par une pile bouton... autant de caractéristiques qui font de l'Activité un produit "dans la tradition horlogère" et non une "prothèse technologique" selon les mots de la marque. Nous avons donc la un produit qui rend un service car elle va mesurer notre activité physique sans pour autant nous faire passer pour un cyborg dans un film de science fiction.

Une troisième aiguille

Il faut dire qu'à première vue, il est difficile de distinguer l'Activité d'une montre traditionnelle. Entre le bracelet, le cadran en acier inoxydable, les aiguilles et sa petite, nous sommes très loin des Moto 360 et autres G Watch R. Le revers de la médaille est évidemment des fonctions plus limitées. Pas d'écran, pas de notifications, pas de lecture de mail ou de SMS.

Il faut se contenter d'une troisième aiguille allant de 0 à 100 permettant de voir où l'on en est sur ses objectifs de remise en forme. Par exemple, si vous vous êtes fixés comme but 4000 pas quotidiens, l'aiguille indiquera 50 une fois 2000 foulées effectuées, simple. On change d'objectif en tapotant sur la montre, qui pourra également vous réveiller en vibrant. Pour les détails et les paramétrages, il faudra se rendre dans l'application iOS ou Android à laquelle s'appaire la montre via Bluetooth 4 Low Energy. On y retrouve les donnée habituelles des trackers d'activités récoltées par l'accéléromètre.

8 mois d'autonomie et pas besoin de la charger tous les jours!

La faible consommation de l'Activité permet de s'affranchir de la principale contrainte de smartwatch : l'autonomie. Avec une simple pile bouton, Withings promet 8 mois de fonctionnement. C'est sans doute le meilleur atout de l'Activité, qui ne veut pas être un "mini smartphone porté au poignet" mais simplement un élégant tracker d'activité.

Nous voila de retour à l'ère "un objet une fonction" et c'est tant mieux car tout le monde n'est pas féru de technologie même si chacun a droit à sa part des bénéfices que les nouvelles technologies apportent. La partie la plus complexe sera le paramétrage de l'application sur le smartphone mais nous avons tous une bonne âme près de nous qui ferait n'importe quoi pour nous aider à devenir "Techno branché" comme eux.

L'Activité de WITHINGS arrive dans le commerce dès aujourd'hui en petite quantité. Il sera dans un premier temps distribuée chez Colette et à la FNAC, ainsi que dans la boutique en ligne de la marque au tarif de 390 euros pour ce bien bel objet.

Qu'en pensez-vous? Allez-vous acheter l'Activité? ou l'offrir?

Le e-constat amiable

noreply@blogger.com (Technocool) — Sat, 22 Nov 2014 08:52:00 +0000

Le constat amiable arrive sur smartphones: le e-constat

A partir du 1er décembre il sera possible de faire un constat amiable sans utiliser de papier mais son téléphone! A quoi ça sert?

Les assureurs ont choisi un constat électronique commun dans le but de simplifier la procédure, ce qui permettra de plus, un gain de temps pour les assurés. Ce constat est présenté sous forme d’application et devrait être plus simple à remplir que le célèbre papier. Vous pourrez remplir ce document directement depuis votre appareil mobile, smartphone ou encore phablette (grand smartphone d'une taille qui ne rentre pas dans la poche d'un Jean's mais peu le faire dans celle d'une veste).

Il sera facile à remplir avec des cases à cocher,
Signé électroniquement avec le doigt,
Envoyé directement à votre assureur,
Vous pouvez ajouter des photos pour préciser les choses,
Un SMS d'accusé de réception vous sera envoyé par votre assureur attestant la bonne transmission de votre e-constat,

Les avantages sont nombreux parmi lesquels:

La rapidité de remplissage car vous pouvez pré-remplir toutes vos informations sur l'application,
Le remplir à distance chacun sur son smartphone,
Les photos des dégâts précisent les choses,
Vous pouvez soit dessiner la scène de l'accident directement sur votre téléphone ou le faire sur un papier et en prendre une photo,
Votre signature, avec le doigt sur l'écran authentifie,
Au final vous aurez un document identique au constat papier auquel nous sommes habitués.

C'est Cool non?

Cette application sera disponible le 1er décembre sur Google Play et AppStore. un petit test nous dira ce que ça vaut mais d'ici la vous pouvez aller voir sur le site officiel des vidéos très bien faites montre comment cela fonctionnera. http://www.e-constat-auto.fr/#

Vous en pensez quoi vous?

La revanche des seniors!!!

noreply@blogger.com (Technocool) — Fri, 21 Nov 2014 19:04:00 +0000

Lundi 10 novembre 2014, Loïck PEYRON gagne la Route du Rhum et bat tous les records alors qu'il n'était pas le skipper prévu pour Banque Populaire VII. Il y a la plusieurs messages encourageants!Le management de transition ça marche et ça peut même très bien marcher! En effet il n'a remplacé Armel Le Cléac’h qu'un peu plus de 2 mois avant le départ donc pas le temps de s'entrainer ni de mettre le bateau à sa mesure.

Vous qui dans votre entreprise êtes en charge du recrutement, n'oubliez pas, quand vous mettrez à la poubelle l'excellent CV d'un candidat, au seul prétexte qu'il a dépassé 45 ans, de vous demander quel est l'âge du capitaine qui vous a tant fait rêver l'autre jour à table....54 ans !

Hauts les coeurs!