La evolución del comercio electrónico

Por primera vez, los asistentes impulsados por IA podrán operar de manera autónoma dentro de una red de pagos global, potencialmente en cualquier comercio que acepte tarjetas Visa. 

A diferencia de intentos previos, que estaban limitados a plataformas o minoristas específicos, esta integración promete una escala mucho mayor.

La iniciativa surge tras los tropiezos de OpenAI con Instant Checkout, una función lanzada el año pasado que permitía a ChatGPT rastrear productos en internet como un comprador digital. Sin embargo, errores en el proceso y comisiones elevadas —del 4% por transacción— frenaron su adopción, llevando a su retiro en marzo.

Ahora, la alianza con Visa plantea un modelo distinto. Los usuarios podrán vincular sus tarjetas directamente al chatbot, mientras que Visa se encargará de la autorización de pagos y la prevención de fraude, elementos cruciales para operar a gran escala. OpenAI, por su parte, proporcionará la tecnología que permite a los agentes tomar decisiones, interactuar y ejecutar compras.

“A medida que los agentes de IA se convierten en participantes activos de la economía, el enfoque de Visa es garantizar que las transacciones sean confiables, seguras y fluidas”, afirmó Jack Forestell, director de producto y estrategia de Visa, durante un evento en San Francisco.

Ahora, un usuario podría pedirle a ChatGPT que busque unos audífonos inalámbricos por menos de 150 dólares, y el sistema no solo encontraría la mejor opción, sino que la compraría automáticamente.

No obstante, el avance también abre interrogantes, como la posibilidad de que una IA realice compras en nombre del usuario genera preocupaciones en torno a gastos excesivos, errores en la selección de productos o disputas por transacciones no reconocidas. Ante ello, Visa aseguró que implementará medidas de protección como límites de gasto, aprobaciones obligatorias y listas de comercios autorizados.

Se intensifica la competencia

Mastercard ya trabaja en integrar capacidades similares en su red, enfocándose incluso en el ámbito empresarial, donde agentes de IA podrían contratar servicios para campañas publicitarias u operaciones comerciales.

Mientras tanto, gigantes tecnológicos como Amazon han explorado el terreno con asistentes como Alexa, aunque con un alcance limitado a sus propias plataformas.

Con esta integración, Visa y OpenAI abren la puerta a una economía donde las decisiones de consumo podrían ser delegadas —en mayor o menor medida— a la inteligencia artificial.

Con información de AP

La evolución de la experiencia en el casino digital

El diseño de las plataformas ha tenido que adaptarse a una estética mucho más limpia y funcional. Los nuevos apostadores prefieren sitios que sigan una lógica similar a la de las redes sociales o las aplicaciones de entrega a domicilio: pocos botones, navegación clara y una respuesta inmediata. La optimización para dispositivos móviles no es una sugerencia, sino un requisito indispensable, ya que la mayoría de las sesiones ocurren desde un teléfono inteligente mientras el usuario realiza otras actividades cotidianas. Una interfaz saturada de anuncios o con menús complejos genera desconfianza y aburrimiento, alejando a los jugadores que buscan una experiencia de ocio sin complicaciones.

Existen elementos clave que definen la elección de un casino hoy en día:

Velocidad de carga: El sitio debe ser ligero y funcionar perfectamente incluso con conexiones de datos móviles.

Procesos automatizados: Los registros que se completan en un par de pasos y la verificación de identidad rápida son altamente valorados.

Estética moderna: Se prefieren los tonos oscuros, diseños minimalistas y una organización de categorías que permita encontrar juegos en menos de tres clics.

Transparencia informativa: El acceso directo a los términos de los bonos y las reglas de cada juego sin letras chiquitas.

Juegos rápidos y dinámicas de interacción social

La oferta de entretenimiento también ha tenido que transformarse para satisfacer la necesidad de inmediatez. Los juegos tradicionales de mesa siguen vigentes, pero están perdiendo terreno frente a modalidades mucho más ágiles. Los nuevos usuarios se sienten atraídos por los llamados juegos de choque o instantáneos, donde el resultado se conoce en cuestión de segundos y la dinámica es extremadamente sencilla. Además, el componente social ha cobrado una relevancia inusitada. Las salas con crupieres en vivo, donde se puede chatear con otros participantes y ver la acción en tiempo real, ofrecen esa sensación de realismo que los jóvenes buscan sin tener que desplazarse a un establecimiento físico.

Seguridad y facilidades de pago en el territorio nacional

La confianza digital se construye a través de la facilidad para gestionar el dinero propio. Los jugadores actuales son muy cautelosos con sus datos bancarios y prefieren plataformas que integren métodos de pago locales y reconocidos. La posibilidad de realizar depósitos a través de transferencias bancarias directas o incluso mediante pagos en efectivo en cadenas de tiendas de conveniencia muy populares en el país, brinda una capa extra de seguridad. Si un usuario percibe que retirar sus ganancias será un proceso burocrático y lento, lo más probable es que no realice su primer depósito. La rapidez en los pagos es, actualmente, la mejor herramienta de fidelización que existe en el mercado.

El compromiso con el juego responsable también es un factor que este nuevo perfil de cliente toma en cuenta. Las plataformas que ofrecen herramientas visibles para limitar los depósitos o el tiempo de sesión son percibidas como más éticas y profesionales. Los usuarios buscan un entorno donde el entretenimiento sea el protagonista, pero bajo un marco de protección que les permita mantener el control de sus finanzas. La industria se dirige hacia un modelo donde la personalización, basada en los gustos individuales, permitirá que cada persona encuentre exactamente lo que busca en el casino de su preferencia, logrando una conexión basada en la eficiencia técnica y la honestidad operativa.

El lanzamiento de GTA 6

Durante el evento celebrado en Los Ángeles, el título desarrollado por Take-Two Interactive se consolidó como el eje central de conversación. Con su llegada programada para noviembre, GTA 6 no solo genera expectativa entre los jugadores, sino que también ha llevado a varios desarrolladores a no lanzar sus juegos en ese mes para no competir directamente con el gigante.

El fenómeno fue uno de los puntos destacados en el podcast “Daily Variety”, donde la periodista Jennifer Maas explicó que el ambiente del sector mostró señales de recuperación respecto al año anterior, marcado por despidos y resultados decepcionantes.

¿Qué pasó con Xbox?

En paralelo, Xbox se colocó en el centro de la conversación tras presentar cambios bastante notorios en su estructura. 

La participación de Asha Sharma como nueva CEO en el evento —acompañada por el ejecutivo Matt Booty— marcó un momento relevante para la marca, que busca reforzar su estrategia de exclusivas y reposicionarse en el mercado.

El nacimiento de Paramount Game Studio

Pero uno de los movimientos más llamativos vino desde el entretenimiento tradicional. Paramount anunció oficialmente la creación de Paramount Game Studio, un nuevo sello que integra los estudios de Skydance y su negocio de licencias. 

How Paramount Games Studio Plans to Balance 'Teenage Mutant Ninja Turtles,' 'Star Trek' and More Top IP With New Original Ideas for Video Games https://t.co/7z5ABNqvFk

— Variety (@Variety) June 10, 2026

Con esta decisión, la compañía da un paso firme hacia el desarrollo directo de videojuegos, dejando atrás su modelo centrado únicamente en licenciar propiedades intelectuales.

Durante la inauguración del Summer Game Fest, Paramount también presentó el primer adelanto de The Last Ronin, un título basado en una historia menos conocida del universo de Teenage Mutant Ninja Turtles.

Con información de Variety

La evolución de Siri y la IA generativa

Siri AI surge como la respuesta estratégica de Apple ante la competencia de herramientas como ChatGPT y Claude. Según anunció Tim Cook en su discurso de apertura, este asistente permitirá conversaciones más naturales y contará con una aplicación dedicada.

La compañía busca así cerrar la brecha tecnológica que le ha impedido liderar en el sector de la inteligencia artificial generativa durante los últimos años.

La implementación de estas capacidades marca un cambio en la estrategia de la empresa, que ha optado por colaborar con su rival, Google, para integrar grandes modelos de lenguaje. Este paso es fundamental para ofrecer funciones que el asistente original, lanzado en 2011, ya no puede ejecutar con la precisión requerida por los usuarios actuales.

Restricciones en la Unión Europea

A pesar del anuncio, Apple confirmó que Siri AI no estará disponible inicialmente para usuarios de iPhone y iPad en la Unión Europea. La empresa señaló que trabaja para hallar una solución que cumpla con la normativa local sobre privacidad y seguridad.

Tecnología: Uso de modelos propios y tecnología de Google Gemini.

Disponibilidad: Lanzamiento en otoño con iOS 27, iPadOS 27 y macOS 27.

Idioma: Soporte inicial únicamente en inglés.

Conflicto regulatorio: Dificultades para adaptar la App Store y los sistemas operativos a las exigencias europeas.

Actualizaciones de sistemas operativos y transición directiva

La WWDC 2026 también se centra en el refinamiento de los sistemas operativos (iOS, macOS, iPadOS y watchOS 27). Apple priorizó mejoras internas en la velocidad y eficiencia de las aplicaciones existentes sobre la creación de nuevas funciones.

Estas versiones entrarán en fase de pruebas hasta su lanzamiento oficial en septiembre, coincidiendo con la salida al mercado de los dispositivos iPhone 18 y 18 Pro.

Este ciclo marca el cierre de una era: Tim Cook dejará la dirección general el 1 de septiembre, siendo sucedido por John Ternus. Cook concluye así 15 años de liderazgo, enfrentando el desafío de la integración de la inteligencia artificial como su último gran proyecto en la compañía.

(Con información de El País)

¿Por qué propone Anthropic detener la IA avanzada?

De acuerdo con una publicación en el blog oficial de la firma, los modelos de vanguardia aumentan su velocidad de ejecución a un ritmo que podría derivar en una "automejora recursiva". Este fenómeno ocurre cuando un sistema de inteligencia artificial (IA) se vuelve capaz de diseñar y desarrollar a su propio sucesor tecnológico.

Los autores del documento, Jack Clark, cofundador de Anthropic, y Marina Favaro, directora del instituto de investigación de la empresa, explicaron que la pausa permitiría que "las estructuras sociales y la investigación de alineación" avancen al mismo tiempo que la tecnología. La alineación es el proceso técnico que garantiza que la IA coincida con los valores e intenciones de la humanidad.

¿Cuáles son los riesgos y beneficios de la automejora recursiva?

La capacidad de la IA para construirse a sí misma representa un cambio drástico en la evolución tecnológica. La empresa detalló los impactos de este avance:

Beneficios científicos: Potencial de desarrollo en la investigación médica, la ciencia y la gestión de datos complejos.

Pérdida de control: Incremento sustancial en el riesgo de que los humanos no puedan contener o dirigir los sistemas autónomos.

Amenazas de ciberseguridad: Investigadores de la Universidad de Toronto demostraron esta semana que la IA ya puede usarse para crear "gusanos" informáticos que adaptan su estrategia de hackeo de forma autónoma.

¿Cómo funcionaría la pausa global coordinada?

El instituto de investigación de Anthropic planea explorar la colaboración con firmas competidoras para diseñar un sistema de verificación creíble. El objetivo de este mecanismo coordinado es permitir que los laboratorios verifiquen que sus rivales globales detuvieron el trabajo de forma real, evitando que "un actor malintencionado no pueda usar el amparo de una desaceleración coordinada para adelantarse en secreto".

Según el reporte de la empresa, sin un acuerdo global, los actores "menos cautelosos" alcanzarían a los líderes de la industria, aumentando la presión competitiva sobre gobiernos y empresas. Esta advertencia ocurre en un contexto comercial donde Anthropic compite directamente con OpenAI en el mercado bursátil por una oferta pública inicial.

(Con información de The Associated Press)

¿Cómo combatirá el IMPI la piratería en el Mundial 2026?

El organismo implementa operativos presenciales y acciones digitales en colaboración con proveedores de servicios de internet para contener las transmisiones ilegales por internet. De acuerdo con Llerenas, las autoridades ya ejecutaron intervenciones en Guadalajara y Ciudad de México.

Esta campaña complementa el reconocimiento del trofeo y el nombre de la Federación Internacional de Fútbol Asociación (FIFA) como marcas famosas en territorio nacional para frenar el comercio de mercancía apócrifa.

Para agilizar los registros y proteger las patentes mexicanas, la Secretaría de Economía anunció una reestructuración de la dependencia. Los puntos clave de la actual gestión institucional incluyen:

Contratación de personal: El instituto incorporará a 500 profesionales especializados en derecho, ciencia, ingeniería y tecnología para desempeñarse como examinadores de marcas y patentes.

Capacidad actual: El organismo cuenta con 197 examinadores en funciones, de los cuales 113 realizan análisis de fondo y 84 ingresaron durante 2024.

Aseguramientos recientes: Las autoridades decomisaron 19 mil 591 productos falsificados en el Centro Histórico de Ciudad de México en abril, sumados a más de 13 mil artículos deportivos incautados en mayo.

Historial de patentes en México

La estrategia coincide con una etapa de incremento en el registro de propiedad industrial en el país. El instituto reportó una cifra récord de 988 patentes otorgadas a ciudadanos nacionales durante 2025.

Asimismo, el IMPI concedió un total de mil 377 patentes entre octubre de 2024 y marzo de 2026, como parte de un plan para vincular el desarrollo tecnológico con la inversión económica.

(Con información de redes sociales y López Dóriga)

Florida vs. OpenAI y Sam Altman

El fiscal general estatal, James Uthmeier, anunció la acción legal durante una conferencia de prensa, donde aseguró que la empresa ignoró advertencias internas y externas sobre la seguridad del sistema.

“Hoy anunciamos la primera demanda en el país liderada por un estado contra OpenAI y su director ejecutivo, Sam Altman”, declaró. “OpenAI y Altman ignoraron advertencias de seguridad internas y externas, pusieron a niños en gran riesgo y permitieron que un producto peligroso llegara a millones de floridanos”.

De acuerdo con la demanda:

• OpenAI priorizó la rapidez de lanzamiento y las ganancias comerciales por encima de la protección de los usuarios
• ChatGPT no solo fue desplegado sin las salvaguardas necesarias, sino que además facilita conductas dañinas como la autolesión y la violencia, mientras se presenta como una herramienta segura.
• OpenAI recopiló datos de menores sin una supervisión parental adecuada, así como de generar posibles efectos de adicción conductual y daño cognitivo
• OpenAI ha minimizado de forma activa errores peligrosos detectados en el funcionamiento del sistema.

Florida no permite las prácticas comerciales desleales

Funcionarios estatales recordaron que la legislación de Florida prohíbe prácticas comerciales desleales o defectuosas, y advirtieron que las acciones de la empresa estarían causando un daño continuo a los residentes. 

Con esta demanda, el estado busca sentar un precedente en la rendición de cuentas de las compañías tecnológicas frente al rápido avance de la inteligencia artificial.

Con información de AP

¿Qué riesgos identifican los altos mandos militares sobre la IA?

El almirante Frank Bradley, jefe del Comando de Operaciones Especiales de Estados Unidos, advirtió en una conferencia en Florida que las tropas deben ser cuidadosas al incorporar esta tecnología en aplicaciones letales.

Bradley señaló que, aunque la inteligencia artificial (IA) determine objetivos en el futuro, los seres humanos deben asegurar que la violencia se ejerza únicamente donde se pretende.

En contraste, el secretario de Guerra, Pete Hegseth, presiona para una evolución rápida sin restricciones ideológicas que limiten las aplicaciones militares legales.

Incluso, el presidente Donald Trump canceló la firma de una orden ejecutiva sobre salvaguardas de IA para no arriesgar la ventaja tecnológica frente a China.

La IA ya se usa en el Pentágono

Fuentes del Pentágono explicaron de forma anónima que la IA se utiliza para crear herramientas funcionales que identifican objetivos con rapidez y aceleran los ataques. Sin embargo, existen dos visiones operativas dentro de la milicia sobre su utilidad actual:

Reducción de carga cognitiva: Oficiales de operaciones especiales ven la IA como un asistente para tareas administrativas y rutinarias, mejorando el criterio del operador sin reemplazarlo.

Procesamiento de inteligencia: El Comando de Operaciones Especiales de la Fuerza Aérea usó programas de IA para reducir la confidencialidad de datos secretos en segundos durante la guerra con Irán, facilitando el intercambio de información con operadores de drones.

Eficiencia en artillería: Un estudio del Centro de Seguridad y Tecnología Emergente de la Universidad de Georgetown reveló que el 18.º Cuerpo Aerotransportado dirigió ataques de artillería con IA utilizando 2,000 soldados menos.

¿Por qué existe un conflicto entre el Pentágono y las empresas de tecnología?

La disputa técnica y ética se volvió pública tras el choque contractual entre el secretario Hegseth y la empresa Anthropic. El director ejecutivo de la firma, Dario Amodei, rechazó el uso sin restricciones de su chatbot, Claude, en redes clasificadas por temor a la creación de drones autónomos armados y espionaje masivo.

Como respuesta, el Pentágono vetó a Anthropic, canceló su contrato de 200 millones de dólares y la calificó como riesgo para la cadena de suministro. Aunque la empresa demandó al gobierno por represalias ilegales, el Pentágono desvió sus operaciones hacia competidores como Google, OpenAI y SpaceX.

Al respecto, Helen Toner, especialista de la Universidad de Georgetown, concluyó que los comandantes mantienen cautela porque el éxito de sus misiones depende de generar efectos letales precisos, evitando errores como el fuego amigo o bajas civiles.

(Con información de The Associated Press)

¿Por qué es obligatorio el registro?

El director general de Política Regulatoria de la CRT, Ricardo Castañeda, explicó que este procedimiento constituye un requisito legal diseñado para combatir delitos como el fraude y la extorsión. De acuerdo con el funcionario, la medida añade una capa de seguridad a los servicios de conectividad en el país.

Castañeda detalló que la legislación vigente instruye la deshabilitación temporal de los servicios para aquellos que incumplan con el trámite en la fecha establecida.

Sin embargo, la autoridad prevé una aceleración en las altas durante las próximas semanas, un comportamiento que calificó como habitual en la fase final de este tipo de procesos.

¿Qué pasa si el usuario no registra su línea telefónica?

La suspensión del servicio telefónico no implica la cancelación definitiva del contrato ni la pérdida del número asignado por la compañía proveedora. No obstante, la pausa digital restringe casi la totalidad de las funciones operativas cotidianas del dispositivo.

Bloqueo de funciones: Las líneas pausadas no podrán emitir ni recibir llamadas tradicionales, así como tampoco utilizar datos móviles para la navegación en internet.

Servicios activos: El operador mantendrá habilitado el acceso exclusivo a la marcación de emergencias (911), la recepción de la alerta sísmica y el contacto directo con el centro de atención telefónica de la empresa prestadora.

Reactivación: El servicio técnico restablecerá la señal de forma inmediata una vez que el propietario complete el registro de la línea, sin importar cuál sea su operador móvil.

(Con información de El Financiero)

¿Cuánto costarán las nuevas suscripciones Plus?

La jefa de producto de la compañía tecnológica, Naomi Gleit, anunció mediante un video en la red social Instagram que estas modalidades de pago ya se encuentran disponibles de manera global.

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Según reportó el medio especializado TechCrunch, los planes de pago mensuales de los servicios tradicionales quedaron establecidas bajo los siguientes montos:

Instagram Plus: 3.99 dólares al mes.

Facebook Plus: 3.99 dólares al mes.

WhatsApp Plus: 2.99 dólares al mes.

Gleit detalló que "estos planes de suscripción ofrecen maneras más ricas de expresar y conectar en nuestras 'apps'". La directiva anticipó que incorporarán herramientas adicionales para mejorar la experiencia de los clientes.

¿En qué consiste Meta One y sus herramientas de IA?

La empresa tecnológica estadounidense también comenzó el desarrollo de Meta One, un conjunto de planes de pago diseñado específicamente para los usuarios de su Inteligencia Artificial (IA) y dispositivos de hardware como las gafas inteligentes.

La versión básica de Meta AI continuará operando de manera gratuita, pero las opciones premium otorgarán mayor capacidad de procesamiento para solicitudes complejas y automatización de tareas.

TechCrunch informó que este paquete enfocado en IA contará con dos niveles de precio: la modalidad Meta One Plus por 7.99 dólares mensuales y la versión Meta One Premium por 19.99 dólares al mes.

Las pruebas de estos servicios orientados a la IA iniciarán el próximo mes en Singapur, Guatemala y Bolivia, mientras que las herramientas para empresas debutarán esta semana en Arabia Saudí, Marruecos, Tailandia y Bangladés.

Sin embargo, esta evolución transforma la anatomía del ocio digital. Hoy en día, el éxito de una experiencia no se mide por su velocidad, sino por su seguridad y transparencia. Esta demanda de entornos protegidos abarca desde las redes sociales hasta el auge de las 
plataformas de casino legales en México, donde la certeza jurídica y el resguardo de datos son indispensables. Para el internauta actual, el rol pasivo ha quedado obsoleto; el nuevo estándar exige ser un usuario crítico que demande entornos digitales éticos y seguros.

Entendiendo en dónde estamos parados...

La manera en que ocupamos nuestro tiempo libre en las pantallas ha cambiado de forma drástica. 

Las fronteras entre los videojuegos, el contenido en streaming, las redes sociales y las transacciones económicas prácticamente han desaparecido. En pleno 2026, la tendencia del Community Commerce y las transmisiones de Live Shopping han convertido las plataformas de video en centros comerciales en tiempo real, mientras que la inteligencia artificial (IA) ha pasado de ser una novedad técnica a convertirse en el motor invisible que personaliza cada segundo de nuestro scroll.

Esta hiperconectividad fomenta una gratificación instantánea a la que el cerebro mexicano se ha adaptado rápidamente, pero que también abre la puerta a riesgos sin precedentes relacionados con la privacidad de los datos, la ciberseguridad y la salud mental.

El boom de la IA sí que hace eco

Uno de los pilares más críticos en la anatomía del ocio digital actual es el uso de la inteligencia artificial para retener nuestra atención. En 2026, más del 60% de los consumidores a nivel global afirman que confían más en las plataformas que explican de manera abierta y sencilla cómo funcionan sus sistemas de recomendación.

Por lo tanto, el usuario mexicano debe dejar de normalizar el "algoritmo de caja negra". Hoy en día, es un derecho fundamental exigir que las aplicaciones de entretenimiento detallen con total claridad los siguientes aspectos:

Criterios de recomendación: por qué se nos muestra un contenido específico y qué variables prioriza el sistema para captar nuestra atención.

Recolección de datos sensibles: qué información biométrica, de comportamiento o de historial de navegación se está archivando para perfilar nuestros gustos.

Herramientas de control humano: qué filtros y equipos de moderación existen detrás de la IA para mitigar la difusión de información falsa, sesgada o manipulada.

Pero... ¿qué pasa con los casinos online y las apuestas?

El crecimiento más exponencial (y complejo) dentro del entretenimiento digital en México se vive en el sector de las apuestas y el azar. La popularidad de los casinos online ha escalado de tal forma que las autoridades federales se han visto obligadas a implementar reformas estructurales profundas para este 2026.

A través de una estrategia coordinada, el Congreso ha impulsado el incremento del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) del 30% al 50% para las apuestas en línea, una medida que busca tanto desincentivar el juego problemático como aumentar la recaudación para programas de salud pública. A la par, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) exige ahora el registro obligatorio de las marcas transnacionales, mientras ejecuta bloqueos masivos en colaboración con las empresas de telecomunicaciones para dar de baja aquellos dominios extranjeros no autorizados.

En este contexto, la responsabilidad del usuario es clave. Exigir el sello de legalidad no es solo un asunto de civismo fiscal, sino de seguridad personal. Un casino en línea regulado en México garantiza mecanismos transparentes de retiro, encriptación avanzada de datos bancarios y, lo más importante, herramientas reales de autoexclusión y límites de depósito para prevenir la ludopatía. Jugar en plataformas clandestinas en 2026 es el equivalente a dejar las llaves de tu identidad financiera en manos de la ciberdelincuencia.

Del "scroll" infinito a tener pleno control

El diseño industrial del ocio digital está perfectamente calculado para romper los límites del tiempo. Las dinámicas de reproducción automática y las interfaces sin fin explotan la vulnerabilidad psicológica de los usuarios. Por ello, el nuevo estándar de responsabilidad obliga a las empresas tecnológicas a dotar al usuario de herramientas de soberanía temporal.

Al elegir una plataforma de entretenimiento (ya sea una red social, un videojuego de rol masivo o una aplicación de streaming) los mexicanos debemos priorizar aquellas que integren de forma nativa lo siguiente:

Tableros claros de tiempo de uso diario con alertas de descanso.

Sistemas avanzados de verificación de edad para proteger a los menores de contenidos de apuestas o violencia.

Modos de desconexión automatizados que respeten los ciclos de sueño.

Sin dudas, nos movemos hacia un futuro brillante...

La anatomía del ocio digital en 2026 demuestra que la tecnología ha madurado, pero esa madurez no siempre juega a favor del bienestar del usuario si no hay una presión activa del mercado. Los consumidores mexicanos tienen hoy un peso económico colosal en la región; es hora de que ese poder se traduzca en exigencias tangibles. Exigir ciberseguridad, transparencia en el uso de la IA, entornos regulados en actividades de alto riesgo como los casinos online y un respeto irrestricto a la salud mental no es un lujo: es el estándar mínimo para habitar internet de manera segura y constructiva en esta era digital.

De acuerdo con documentos presentados recientemente, la empresa registró pérdidas operativas por 2.600 millones de dólares durante el último año, pese a generar ingresos por 18.700 millones. La tendencia negativa se ha mantenido en los primeros meses de este año, lo que no ha frenado el impulso de Musk por llevar a la firma al mercado bursátil.

Aunque el folleto no detalla el monto exacto que se busca recaudar, diversas estimaciones sitúan la cifra en torno a los 75.000 millones de dólares. De concretarse, esta oferta superaría ampliamente el récord establecido por Saudi Aramco, que en su debut bursátil obtuvo 26.000 millones.

MARTE COMO OBJETIVO… Y CONDICIÓN

El documento corporativo deja claro que el objetivo de la recaudación va más allá de lo financiero: financiar misiones para llevar humanos a la Luna y, eventualmente, a Marte. En línea con la visión de Musk, la empresa busca convertir a la humanidad en una “especie intergaláctica”.

Incluso, el plan de compensación del propio Musk está ligado a este objetivo. Parte de sus acciones sólo se consolidarán si logra establecer una colonia humana permanente en Marte con al menos un millón de habitantes.

STARLINK SOSTIENE LAS FINANZAS

En medio de las pérdidas, uno de los pilares económicos de la compañía es Starlink, su negocio de internet satelital que generó 4.400 millones de dólares en ingresos operativos el año pasado, gracias a una red de 10 mil satélites que brindan servicio a 10 millones de usuarios en 150 países.

Sin embargo, no todos los negocios de Musk corren con la misma suerte. Las recientes adquisiciones de la red social X y la firma de inteligencia artificial xAI han generado críticas entre inversionistas, especialmente por sus fuertes pérdidas. Solo el negocio de IA reportó números rojos por 6.400 millones de dólares.

DEPENDENCIA GUBERNAMENTAL Y DUDAS ÉTICAS

El negocio original de lanzamientos espaciales sigue siendo clave, impulsado por contratos con entidades como la NASA y el Departamento de Defensa de Estados Unidos. En los últimos cinco años, SpaceX ha obtenido contratos por unos 6.000 millones de dólares, y cerca del 20% de sus ingresos proviene del gobierno federal.

Esta relación ha generado cuestionamientos, especialmente por la cercanía de Musk con el expresidente Donald Trump, lo que ha llevado a observadores a plantear posibles conflictos de interés o trato preferencial.

CONTROL TOTAL Y PODER ACCIONARIAL

El modelo de gobernanza también ha encendido alertas. SpaceX planea emitir acciones con derechos especiales que otorgarán 10 votos por título a ciertos accionistas, incluido Musk.

La compañía advirtió a futuros inversionistas que esta estructura limitará su capacidad de influir en decisiones cruciales, como la elección del consejo de administración.

CUENTA REGRESIVA PARA EL “ROAD SHOW”

SpaceX podrá comenzar a presentar formalmente su oferta a inversionistas —el llamado “road show” en Wall Street— a partir del 4 de junio, marcando el inicio de una operación que podría redefinir no solo el mercado financiero, sino también el futuro de la exploración espacial.

Con información de AP

La medida forma parte de un plan anunciado previamente que contempla la reducción del 10% de su plantilla. Desde abril, la compañía había advertido a sus trabajadores sobre los ajustes, mientras que en días recientes también se informó que unos 7 mil empleados serían reasignados a áreas centradas en IA.

De acuerdo con un documento interno difundido por Reuters, las oficinas de Meta permanecieron prácticamente vacías este miércoles, debido a que la directora de recursos humanos, Janelle Gale, instruyó a los empleados en Estados Unidos a trabajar desde casa.

DESPIDOS ESCALONADOS Y AMBIENTE DE TENSIÓN

El proceso se desarrolla en tres fases globales, con notificaciones enviadas por correo electrónico a las 4:00 de la mañana en cada región. Los primeros en recibirlas fueron los empleados en Singapur. Hasta el momento, la empresa no ha emitido comentarios oficiales adicionales.

El clima interno ha sido descrito como caótico. Según testimonios recogidos por medios como The New York Times, algunos trabajadores protestaron contra el uso de sus datos para entrenar sistemas de IA, mientras otros optaron por llevarse objetos de oficina ante la posibilidad de perder su empleo.

En Nueva York, incluso se organizó una reunión entre empleados bajo un tono ambiguo: “compadecerse o celebrar, cada quien elige su veneno”, según una invitación citada por la prensa. Un trabajador anónimo declaró al San Francisco Standard que nunca antes había experimentado tanto estrés laboral.

INDEMNIZACIONES Y RAZONES DETRÁS DEL RECORTE

Meta aseguró que los empleados despedidos recibirán al menos 16 semanas de salario base, más dos semanas adicionales por cada año trabajado, junto con cobertura médica y apoyo para recolocación laboral.

En un memorándum interno, Gale justificó los despidos como parte de un esfuerzo por hacer a la empresa “más eficiente”, en un contexto de fuertes inversiones en inteligencia artificial. Solo en 2026, Meta planea destinar hasta 145.000 millones de dólares a este sector, más del doble que el año anterior.

LA IA, MOTOR DE CAMBIO… Y DE INCERTIDUMBRE

Empresas como Microsoft, Coinbase, Cisco y Block también han anunciado recortes o reestructuraciones vinculadas al avance de la IA.

Según la firma Challenger, Gray & Christmas, el sector tecnológico registró más de 52 mil despidos en el primer trimestre de 2026, un aumento del 40% respecto al mismo periodo del año anterior. La inteligencia artificial figura como uno de los principales detonantes de esta tendencia.

Aunque Meta no ha confirmado nuevas fechas, se anticipa que los recortes continuarán en los próximos meses. La compañía ya había eliminado más de 20 mil puestos entre 2022 y 2023, en un intento por simplificar su estructura y adaptarse a un entorno tecnológico cada vez más dominado por la automatización.

Con información de AP

¿Cuánto dinero busca recaudar SpaceX y en qué se usará?

Aunque el folleto informativo de Space Exploration Technologies Corp. (SpaceX) omitió la cifra oficial, diversos reportes financieros sitúan la recaudación estimada en 75000 millones de dólares. Un monto de esta magnitud superaría el récord histórico de la petrolera Saudi Aramco, la cual recaudó 26000 millones de dólares en su debut bursátil hace siete años.

De acuerdo con el documento de la compañía, los recursos obtenidos sostendrán el objetivo a largo plazo de convertir a los humanos en una especie intergaláctica.

"No queremos que los humanos tengan el mismo destino que los dinosaurios",

argumenta explícitamente el folleto para justificar la inversión ante amenazas existenciales globales.

La compensación del propio Musk está vinculada a estos objetivos, pues recibirá incentivos financieros específicos solo si logra mantener una colonia permanente de un millón de habitantes en Marte.

Balance financiero: Starlink al rescate y divisiones con pérdidas

El informe financiero de la corporación reveló un panorama contrastante entre sus distintas unidades de negocio:

Pérdidas operativas: La empresa matriz reportó una pérdida operativa de 2,600 millones de dólares el año pasado, sobre ingresos totales de 18,700 millones.

El éxito de Starlink: La división de comunicación satelital generó 4,400 millones de dólares en ingresos operativos. Cuenta con 10,000 satélites que proveen internet a 10 millones de usuarios en 150 países.

Filiales en crisis: La plataforma de redes sociales X y la firma xAI registraron números rojos. Tan solo el negocio de inteligencia artificial acumuló una pérdida de 6,400 millones de dólares el año pasado.

Dependencia gubernamental y control corporativo

El modelo comercial de SpaceX mantiene un fuerte vínculo con el presupuesto público de Estados Unidos. Según datos de la plataforma gubernamental USAspending.gov, la empresa obtuvo contratos por 6,000 millones de dólares en los últimos cinco años mediante la Administración Nacional de Aeronáutica y el Espacio (NASA) y el Departamento de Defensa.

Los ingresos provenientes del gobierno federal representaron una quinta parte de la facturación total de la compañía el año pasado.

Analistas y observadores de ética evalúan si la cercanía de Musk con el gobierno de Donald Trump influyó en la asignación de capital. Musk actuó como principal donante de la campaña de Trump y dirigió el Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE) el año pasado.

Respecto a la estructura de poder interno, la venta de acciones no diluirá el mandato de su fundador. El documento detalla que Musk y un grupo selecto de socios poseerán acciones preferentes con derecho a 10 votos por cada título. Este mecanismo asegura el control de la mayoría del consejo de administración.

La gira de presentación con inversionistas ("road show") iniciará de manera oficial el próximo 4 de junio.

(Con información de The Associated Press)

¿Qué funciones tiene el nuevo asistente Gemini Spark?

De acuerdo con la información oficial de la compañía, Gemini Spark opera de manera proactiva en la nube, lo que le permite continuar con la ejecución de actividades secundarias aun cuando el usuario cierra su computadora o bloquea su teléfono móvil.

El asistente automatiza tareas rutinarias mediante la revisión de correos electrónicos, chats y notas de reuniones para consolidar documentos con puntos clave.

Respecto a la seguridad, el director ejecutivo de Alphabet Inc., Sundar Pichai, precisó que la tecnología se encuentra en una etapa temprana y requiere autorización del usuario antes de realizar acciones consideradas de alto riesgo, como compras o envío de correos.

Innovaciones en las búsquedas de Google

La jefa de búsqueda de Google, Liz Reid, detalló que el motor de búsqueda incorporó la mayor actualización de su cuadro de texto en 25 años. El nuevo cuadro inteligente procesa consultas extensas a través de texto, imágenes, videos y archivos, sustituyendo el autocompletado tradicional por sugerencias generativas.

Asimismo, la empresa anunció el Carrito Universal, una plataforma de comercio electrónico interoperable que funciona de forma simultánea en el buscador, YouTube, Gmail y la aplicación de Gemini. Este sistema rastrea variaciones de precios, busca ofertas automáticas y emite alertas de disponibilidad de productos en diferentes tiendas.

Datos clave de los nuevos modelos y finanzas

Gemini 3.5 Flash: Es el nuevo modelo predeterminado de la aplicación, optimizado para programación y velocidad; supera por cuatro veces la rapidez de sus competidores.

Gemini Omni: Permite la generación y edición conversacional de videos con física realista, además de procesar entradas de audio e imagen.

Seguridad digital: Las producciones de Omni incluyen la marca de agua invisible SynthID para la verificación de contenidos generados por IA.

Crecimiento de usuarios: La aplicación Gemini duplicó su audiencia en un año, pasando de 400 millones a más de 900 millones de usuarios activos mensuales.

Inversión corporativa: La dirección financiera reportó que los gastos de capital de la firma tecnológica podrían ascender a 190 mil millones de dólares este año.

Disponibilidad y despliegue de las herramientas

La distribución de Gemini 3.5 Flash y Gemini Omni Flash comenzó este martes a escala global para los suscriptores de los niveles avanzados de la plataforma. Las funciones gratuitas de video se integrarán a YouTube Shorts durante la presente semana.

Por su parte, el acceso a Gemini Spark se limitará inicialmente a un grupo cerrado de evaluadores en Estados Unidos dentro del plan de suscripción Ultra, previo a su integración completa en el navegador Chrome programada para el verano de este año.  

(Con información de The Associated Press)

La protagonista detrás de este avance es la startup surcoreana RLWRLD, que ha comenzado a capturar movimientos de trabajadores en sectores como hotelería, logística y comercio minorista para construir una vasta base de datos que alimente a robots con inteligencia artificial.

Del talento humano a la memoria de las máquinas

Equipado con cámaras en la cabeza, el pecho y las manos, el trabajador David Park repite tareas que domina desde hace años, como doblar servilletas, limpiar copas o acomodar utensilios. Cada gesto se convierte en información que, en el futuro, permitirá a un robot replicar esas acciones con precisión.

El proyecto no se limita al sector hotelero. La empresa también colabora con el conglomerado CJ Corporation para registrar cómo los empleados manipulan mercancías en almacenes, así como con la cadena japonesa Lawson, donde se documenta la organización de productos en estantes.

El objetivo es crear una “capa de inteligencia” capaz de funcionar en robots destinados a fábricas, centros de servicio e incluso hogares.

Startup RLWRLD entrena robots con movimientos reales de humanos. (Foto: AP)

Corea del Sur apuesta por la “IA física”

A diferencia de los chatbots, la llamada IA física busca que las máquinas no solo procesen información, sino que perciban, decidan y actúen en el mundo real. En este terreno, Corea del Sur intenta posicionarse como líder global, apoyándose en su poderosa industria manufacturera.

Empresas como Tesla en Estados Unidos o múltiples firmas chinas ya invierten miles de millones en robots humanoides, intensificando una competencia internacional que aún no tiene un ganador claro.

Desde esta perspectiva, RLWRLD apuesta por las manos como un elemento especial. Sus ingenieros consideran que la capacidad de manipular objetos con precisión —como lo hacen los humanos— será determinante para el éxito de los robots en entornos reales.

Entre la innovación y la preocupación laboral

Sindicatos surcoreanos advierten que la automatización podría desplazar empleos y debilitar la fuerza laboral calificada, históricamente uno de los pilares del país.

Sin embargo, expertos señalan que, al menos por ahora, los robots están lejos de reemplazar completamente a los humanos. Incluso en tareas aparentemente simples, como limpiar una habitación de hotel, las máquinas aún tardan varias horas en lo que una persona realiza en menos de una.

Aun así, el potencial es significativo. En el hotel Lotte estiman que los humanoides podrían asumir hasta un 40% de las tareas internas en los próximos años, especialmente aquellas que no requieren interacción directa con clientes.

Con información de AP

El giro no responde solo a una lógica de ahorro inmediato. También tiene que ver con la percepción de valor. Una cuota anual puede parecer razonable cuando el usuario realmente aprovecha los beneficios asociados, pero deja de tener sentido cuando el producto se usa para gastos cotidianos, pagos recurrentes o compras digitales de bajo y mediano monto. En esos casos, la pregunta ya no es si una tarjeta ofrece algo “premium”, sino si el costo fijo compensa la forma real en que se utiliza.

El usuario se volvió más sensible a los costos previsibles

En consumo financiero, no todos los costos pesan igual. Muchos usuarios toleran mejor un cobro eventual que un cargo fijo que aparece aunque el producto apenas se use. De ahí que la anualidad haya perdido atractivo como componente normalizado de la categoría. La preferencia por productos más racionales también se conecta con otro cambio: el interés por herramientas que puedan entenderse y administrarse con facilidad desde el primer momento.

Esa combinación, menos costo fijo y más claridad explica buena parte del auge de las tarjetas digitales y de las propuestas que intentan simplificar el crédito. En la página de producto de Novacard, por ejemplo, la marca se presenta como una tarjeta perteneciente a la red de pagos de Mastercard, sin anualidad, con hasta $200,000 MXN de línea y administración digital desde su app. También comunica beneficios como 5% de cashback en supermercados y 0.5% en compras*, junto con un esquema de 14 días para comprar y 14 para pagar, sin comisiones si se liquida el total a tiempo.

Sin anualidad no significa “sin evaluación”

Eliminar la anualidad no convierte automáticamente a una tarjeta en la mejor opción para todos. Lo relevante es entender qué estructura de costos reemplaza ese cargo fijo y bajo qué condiciones el producto sigue siendo conveniente. En algunos casos, la ausencia de anualidad viene acompañada de reglas simples y beneficios claros; en otros, el usuario debe prestar atención a cómo se activa el costo cuando mantiene saldo pendiente.

Ahí es donde el mercado se está volviendo más interesante. La discusión ya no gira solo alrededor de “cuánto cuesta tenerla”, sino de “qué tan fácil es anticipar su costo real”. En Novacard, por ejemplo, el sitio explica que su Plan UNO opera con  comisiones fijas de $29 MXN + IVA por día cuando el saldo no se liquida dentro del periodo gratuito, además de comunicar un CAT Promedio de 163.9% sin IVA para fines informativos y de comparación. Más allá del juicio que cada usuario haga sobre ese costo, la ventaja comparativa está en que la estructura se presenta de forma explícita.

Un cambio más profundo: del símbolo de estatus a la herramienta funcional

Otra razón por la que la anualidad perdió fuerza es cultural. Durante mucho tiempo, tener una tarjeta con ciertos costos o ciertos sellos de prestigio formó parte de una narrativa aspiracional. Hoy, en cambio, una parte mayor del mercado parece preferir productos más funcionales: menos orientados a estatus y más enfocados en control, usabilidad y compatibilidad con la vida digital.

Eso ayuda a entender por qué las tarjetas sin anualidad ganan terreno entre usuarios que priorizan administración desde app, contratación rápida, beneficios utilizables y una lectura más clara del producto. La categoría sigue siendo competitiva, pero la forma de competir cambió. La promesa aspiracional ya no basta cuando el consumidor quiere saber exactamente qué paga, qué recibe y cómo se organiza su ciclo de uso.

Elegir mejor implica mirar menos el slogan y más la estructura

La ausencia de anualidad, por sí sola, no resuelve todas las dudas. Pero sí funciona como una señal útil en un mercado donde los usuarios revisan cada vez más los costos recurrentes. Lo importante es que esa característica venga acompañada de reglas comprensibles, una app funcional y beneficios que tengan sentido en el gasto real del usuario.
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El auge del teletrabajo, impulsado por la pandemia y respaldado por conexiones de alta velocidad, ha dado paso a una nueva generación de profesionales: los nómadas digitales. Sin embargo, esta flexibilidad también abre la puerta a riesgos que no deben pasarse por alto.

Especialistas advierten que trabajar fuera de casa u oficina puede comprometer tanto la privacidad como la seguridad de la información. Estas son las principales recomendaciones para evitar problemas mientras se trabaja en espacios públicos.

Revisar las reglas antes de conectarse

El primer paso es conocer las políticas de la empresa. En un entorno donde el trabajo híbrido o remoto es cada vez más común, muchas organizaciones cuentan con lineamientos específicos sobre cómo y dónde trabajar fuera de la oficina.

Algunas incluso desaconsejan hacerlo en lugares concurridos como cafeterías, debido al riesgo de exposición de datos sensibles. El propio gobierno del Reino Unido advierte que estos espacios pueden ser fácilmente accesibles para personas sin autorización, lo que incrementa la posibilidad de filtraciones. Además, si se planea viajar, es importante verificar si existen restricciones para trabajar desde ciertos países.

Cuidar quién puede ver tu pantalla

Uno de los riesgos más comunes en espacios públicos es el llamado “shoulder surfing”, cuando alguien observa la pantalla sin autorización.

Para evitarlo, se recomienda elegir un lugar apartado, sentarse con la espalda contra una pared y limitar el ángulo de visión de la laptop. También es útil utilizar filtros de privacidad, láminas que dificultan ver el contenido de la pantalla desde los costados.

Precaución con el Wi-Fi público

Las redes Wi-Fi abiertas pueden parecer convenientes, pero representan uno de los mayores peligros. La Agencia de Seguridad Nacional advierte que cualquier red sin contraseña deja los datos expuestos a robo o manipulación.

Incluso las redes protegidas pueden no ser seguras. Entre los riesgos más comunes están los llamados “gemelos malvados”, redes falsas creadas por ciberdelincuentes para simular conexiones legítimas y acceder a la información de los usuarios.

Ante este panorama, los expertos recomiendan utilizar un punto de acceso móvil —generado desde el teléfono celular—, que ofrece mayor seguridad. Otra herramienta clave es una VPN (red privada virtual), que cifra los datos y los protege al enviarlos a través de servidores seguros. Muchas empresas proporcionan este servicio a sus empleados.

No olvidar lo básico

Más allá de la tecnología, hay medidas simples pero esenciales. Mantenerse atento al entorno es fundamental, ya que una laptop visible puede atraer a ladrones. Si se necesita abandonar el lugar, lo mejor es llevar consigo todos los dispositivos.

También se recomienda evitar conversaciones confidenciales en espacios públicos. Hablar en voz alta durante una videollamada en un sitio concurrido puede exponer información sensible. Como advierten autoridades británicas, siempre existe el riesgo de que alguien escuche o incluso que dispositivos cercanos capten la conversación.

Con información de AP

Un nuevo estudio del Media Insight Project revela que los adolescentes recurren cada vez más a estas plataformas para enterarse de lo que ocurre en el mundo, aunque lo hacen con una marcada dosis de escepticismo.

Jóvenes, los más informados en redes sociales

De acuerdo con la investigación —impulsada por el American Press Institute, el Centro AP-NORC y universidades como Universidad Northwestern y Universidad de Maryland—, el 57% de los jóvenes entre 13 y 17 años obtiene noticias de redes sociales al menos una vez al día, frente al 36% de los adultos.

La tendencia también se replica con los influencers: un 57% de los adolescentes afirma informarse “a veces” a través de creadores independientes, en comparación con el 43% de los adultos.

Un nuevo ecosistema informativo

El estudio confirma un cambio generacional en marcha. Las nuevas audiencias ya no dependen exclusivamente de medios tradicionales, sino que construyen su propia dieta informativa a partir de plataformas digitales, búsquedas en internet e incluso herramientas de inteligencia artificial.

Casi 4 de cada 10 adolescentes buscan noticias diariamente en motores de búsqueda, mientras que 2 de cada 10 recurren a chatbots de IA. Sin embargo, esto no significa que la televisión o los sitios informativos hayan desaparecido, en realidad, tanto adultos como jóvenes siguen consumiendo noticias en formatos tradicionales, aunque ahora conviven con nuevas formas de acceso.

Para Tom Rosenstiel, profesor de la Universidad de Maryland, el cambio no implica el fin del video informativo, sino su transformación: las audiencias siguen viendo noticias, pero en plataformas distintas y bajo formatos más dinámicos.

Confían… pero no del todo

Pese a su cercanía con redes sociales, influencers e inteligencia artificial, los adolescentes no confían plenamente en estas fuentes. Solo el 12% asegura tener “mucha confianza” en la información que proviene de creadores de contenido, y apenas el 11% confía ampliamente en datos generados por IA.

Aun así, muestran mayor seguridad que los adultos para identificar contenido manipulado: cerca de un tercio afirma poder distinguir entre material creado por humanos y por inteligencia artificial.

Para Robyn Tomlin, directora del American Press Institute, esta relación ambivalente demuestra que los jóvenes valoran la autenticidad y transparencia de los creadores digitales, pero no dejan de cuestionar lo que consumen.

Entre el entretenimiento y el cansancio informativo

El estudio también evidencia que los intereses informativos varían por edad. Los adolescentes se inclinan más por temas de entretenimiento —celebridades, música, videojuegos o deportes—, mientras que los adultos priorizan la política y la economía.

Sin embargo, ambos grupos comparten un fenómeno: el agotamiento frente a las noticias, especialmente las políticas. Una mayoría admite evitar, al menos ocasionalmente, información relacionada con el gobierno o figuras como Donald Trump.

El reto para el periodismo

Este cambio plantea desafíos para los medios tradicionales, que enfrentan audiencias más fragmentadas y exigentes. Según Rosenstiel, parte del problema radica en la definición misma de “noticia”, ya que muchos jóvenes buscan contenidos útiles para su vida cotidiana, incluso fuera de los canales informativos convencionales.

En este nuevo escenario, las redes sociales y los influencers no solo compiten por la atención, sino que se consolidan como actores cruciales en la difusión de información.

Con información de AP

Uber crea una alianza con Expedia Group

Para hacerlo posible, Uber se ha aliado con Expedia Group, uno de los mayores servicios de reservas a nivel mundial, que cuenta con una oferta de más de 700 mil hoteles y propiedades. Además, se prevé que más de un millón de alquileres vacacionales de Vrbo —también propiedad de Expedia— se integren a la app más adelante este año.

Sachin Kansal, director de producto de Uber, explicó que esta incorporación responde al objetivo de simplificar la vida de los usuarios: 

“Los consumidores están dedicando demasiado tiempo a coordinar su vida, usando múltiples aplicaciones”, señaló. “Nuestro objetivo con estos anuncios es reunirlo todo en una sola aplicación, para ayudarles a ahorrar tiempo y también a ahorrar dinero”.

Uber evoluciona: ahora permitirá reservar hoteles desde su app. (Foto: Getty Images)

¿Quiénes podrán acceder a este beneficio?

El nuevo servicio estará disponible para todos los usuarios, aunque quienes cuenten con la membresía Uber One podrán acceder a beneficios adicionales, como descuentos del 20% en una selección rotativa de 10 mil hoteles y un 10% de reembolso en créditos de Uber.

Según Kansal, la alianza con Expedia no fue casual. Uber evaluó distintos socios antes de concretar el acuerdo, en el que ambas empresas ven una oportunidad de crecimiento mutuo, especialmente por la fuerte conexión de los usuarios de Uber con los viajes.

Y es que el turismo ya es parte esencial del ecosistema de la compañía: más de 100 millones de personas utilizan Uber cada año para traslados hacia o desde aeropuertos, y en 2023 se registraron más de 1.500 millones de viajes fuera de la ciudad de origen de los pasajeros.

Un nuevo Uber

Este anuncio formó parte del evento anual de nuevos productos de Uber, donde también se presentaron otras innovaciones enfocadas en viajeros. Entre ellas, un “modo viaje” mejorado que permitirá descubrir restaurantes y puntos de interés, así como la posibilidad de reservar mesas a través de OpenTable.

Además, la empresa adelantó un nuevo servicio en el que los usuarios podrán solicitar bebidas o refrigerios que estarán listos al abordar un vehículo premium de Uber Black. Esta función comenzará a implementarse en las próximas semanas en Estados Unidos, específicamente en ciudades como Atlanta, Filadelfia y Los Ángeles.

Con información de AP