www.thoughtworks.com aggregator

Paulo Caroli - Blog: festa de lançamento do Thoughtworks Antologia Brasil

Sat, 29 Nov 2014 00:49:41 +0000

Segue algumas fotos da festa de lançamento do livro Thoughtworks Antologia Brasil.

Em breve teremos mais festa de lançamento em São Paulo, Recife e Belo Horizonte.

Lourenco Piuma Soares: Slide Deck: Story Generation

Wed, 26 Nov 2014 13:55:20 +0000

Story generation from Lourenco P Soares

Paulo Caroli - Blog: ThoughtWorks Anthology Brazil; the newest addition to the family

Thu, 20 Nov 2014 16:30:37 +0000

Over the past few years ThoughtWorks has been releasing a series of books called ThoughtWorks Anthology.

This month one more installment of this successful journey has been released:

ThoughtWorks Antologia Brasil: Histórias de aprendizado e inovação

(ThoughtWorks Anthology Brazil – Essays of learning and innovation)

With an amazing foreword by Luca Bastos and Ronaldo Ferraz, editing by Paulo Caroli, TW Antologia Brasil has 16 chapters covering tech practices, patterns, innovation stories, social impact projects, soft skills, management and even cognitive psychology from passionate ThoughtWorkers who have been working together from different parts of the world to get this book in production. In fact, there’s a CI server building the book We even thought about having a meta-chapter called: How to leverage software development practices when writing a book, perhaps on the next one.

The book is available to be purchased here:

http://www.casadocodigo.com.br/pages/sumario-thoughtworks-antologia

Paulo Caroli - Blog: Contrato Direto Ao Ponto

Tue, 18 Nov 2014 19:18:31 +0000

Prezo a flexibilidade que o contrato T & M provê ao fornecedor. Entretanto limites de gasto é a realidade para qualquer cliente com um controle financeiro sadio, e isto precisa estar incluso no contrato. Além disso, muitas organizações optam por detalhar escopo de trabalho em seus contratos.

Sendo assim, tanto clientes quanto fornecedores precisam entender o escopo do trabalho e a sua forma de entrega. A parceria precisa ser fomentada para o início de um relacionamento colaborativo, buscando a formação de um time eficaz e produtivo, apto a realizar entregas de sucesso.

Sugiro a Inception Direto ao Ponto para o entendimento do produto e o alinhamento do time. E apresento as opções de contrato que mais se alinham com esta forma de trabalho.

Ressalto que este post não detalha os termos jurídicos em contratos, mas apresenta uma proposta inicial para contratos a regir uma parceria e forma de trabalho mais ágil, alinhada e colaborativa.

Contrato T & M

O contrato de Tempo e Materiais ( T & M ), ou Time and Material, em inglês define os pagamentos ao fornecedor com base nos custo reais para tempo e material: (1) custos reais de tempo incorrido da mão de obra alocada ao trabalho, normalmente em taxas horárias especificadas (valor Homem-Hora), e (2) custo reais de materiais e uso de equipamentos alocados ao trabalho.

Este tipo de contrato é comumente utilizado quando o escopo não está bem definido. Todavia,, uma reclamação comum deste estilo de contrato é que ele protege o fornecedor, mas o mesmo não fornece proteção para o cliente. O cliente é exposto ao risco de entrega, enquanto o fornecedor não compartilha de tal risco (pelo menos no contrato).

Contrato T & M com limite de gastos

Uma extensão comum de contratos T & M é o contrato T & M com limite de gastos. Estes são contratos T & M até atingir um limite de gastos previamente definido. Tal variação do contrato T & E oferece ao cliente um limite para sua a exposição total.

Mas qual o limite adequado? E no que tal limite deve se basear?

Um limite muito baixo não possibilita que o time construa o mínimo necessário. Um limite muito alto deixa espaço para o time seguir construindo algo que já poderia retornar valor. Tal pensamento é análogo ao pensamento e raciocínio por trás de MVP, o produto mínimo viável.

Ok, mas MVP não é a versão final de um produto, mas sim a versão mínima e viável a ser disponibilizada em um dado momento. O time, bem provavelmente, vai seguir incrementando tal produto, ou seja, trabalhando no MVP (ou incremento do produto) seguinte.

Contrato de entregas incrementais (MVP)

Um contrato para entregas incrementais, estruturado com pontos de inspeções regulares para a validação dos incrementos do produto. Desta forma, mitigando o risco do cliente gastar muito dinheiro antes de ver o resultado. Quanto menor o incremento do produto, mais rápida será a validação.

Vale ressaltar que isto somente estará mitigado para incrementos realmente pequenos, que podem ser validados em semanas.

Novamente sugiro MVP para balizar o incremento do produto a ser validado. MVP com M maiúsculo, dando ao cliente a segurança e a visibilidade de que o fornecedor está construindo o mínimo desejável.

Proposta de contrato

Proponho a combinação de contratos no estilo A + B para novos parceiros, e a combinação de contratos no estilo A + C para parcerias bem estabelecidas.

A – Contrato para o entendimento do produto

Um contrato simples, entre cliente e fornecedor, baseado em horas ou dias de tabalho no qual fica definido que ambos trabalharão juntos por uma ou duas semanas para definir o produto e o planejamento do ritmo de entrega com seus entregáveis (MVP).

B – Contrato de entrega incremental (baseada em MVP)

Um contrato para entregas incrementais, estruturado com pontos de inspeções regulares para a validação dos incrementos do produto, os MVPs identficados na fase de entendimento do produto, regida pelo contrato A.

C – Contrato T & M com limite de gastos.

Um contrato T & M com limite de gastos e definição de duração. Os limites de gasto bem como a diuração esperada são definidas a partir da fase de entendimento do produto, regida pelo contrato A.

Mais links neste assunto:

Contratos – Regimes de Contratação

Os regimes de contratação, segundo a visão do PMI

Tipos de contratos – Wikipédia

Paulo Caroli - Blog: Thoughtworks Antologia Brasil – histórias de aprendizado e inovação

Thu, 13 Nov 2014 20:07:09 +0000

Disse Aristóteles: “Se vi ao longe é porque estava nos ombros dos gigantes”.

Assim me sinto como editor desta obra. Foi com muito orgulho que participei da fundação da ThoughtWorks Brasil em 2009, e é com muita honra que apresento esta antologia da Thoughtworks Brasil.

Este livro contém 18 capítulos independentes, mas complementares, com histórias, ensinamentos e práticas dos meus amigos e colegas de trabalho, gigantes do desenvolvimento de software.

Paulo Caroli, editor

Autores:

Adriano Bonat, Alexandre Klaser, Alexey A. Villas Bôas, Carlos Lopes, Claudia Melo, Daniel Amorim, Émerson Hernandez, Fabio Pereira, Francisco Trindade, Glauber Ramos, Guilherme Froes, Hugo Corbucci, Juraci Vieira, Luiza de Souza, Marcos Brizeno, Mário Areias, Maurício Silveira Sanches, Natalia Arsand, Nicholas Pufal, Paulo Caroli, Roger Almeida, Tainã Caetano

Sumario

Prefácio por Luca Bastos

Foreword por Ronaldo Ferraz

1 Inceptions de uma semana 1

1.1 Inception . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1.2 Inception de uma semana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1.3 Estrutura de uma inception de uma semana . . . . . . . . . . 2

1.4 Quebrando o gelo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.5 Visao do produto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

1.6 Objetivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.7 Personas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

1.8 Features . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

1.9 Historias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

1.10 Refinamento das historias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

1.11 O mapeamento das historias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

1.12 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

2 Produtividade e adaptabilidade de times ageis: conceitos e paradoxos

2.1 Agil e produtivo? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

2.2 Conceitos de produtividade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

2.3 Agilidade e sobre mudanca de paradigma . . . . . . . . . . . 31

2.4 O que significa produtividade de times ageis? . . . . . . . . . 32

2.5 Paradoxos envolvendo eficiencia e flexibilidade e seu impacto

na produtividade de times ageis . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

2.6 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

3 Peopleware: entendendo ambientes corporativos 39

3.1 Cargos e estruturas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

3.2 Empatia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

3.3 Motivadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

3.3.1 Motivadores extrinsecos . . . . . . . . . . . . . . . . 43

3.3.2 Motivadores intrinsecos . . . . . . . . . . . . . . . . 44

3.4 Algumas ferramentas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

3.4.1 A escala de necessidades de Maslow . . . . . . . . . 45

3.4.2 Os niveis logicos de pensamento . . . . . . . . . . . 46

3.4.3 Os 10 desejos intrinsecos . . . . . . . . . . . . . . . . 48

3.4.4 Mapas de empatia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

3.5 Como usar tudo isso: seu circulo de influencia . . . . . . . . 51

4 Psicologia cognitiva explicando Agil 55

4.1 Nao somos racionais Ilusoes cognitivas e um cerebro que

pensa de forma relativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

4.2 Ilusoes de optica e ilusoes cognitivas . . . . . . . . . . . . . . 59

4.3 O que as ilusoes cognitivas tem a ver com Desenvolvimento

Agil? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

4.4 Sindrome do Estudante explicando iteracoes . . . . . . . . . 62

4.5 Cegueira nao intencional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64

4.6 Geladeira ou radiador? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

4.7 Um desmaio na rua, a difusao de responsabilidade e os itens

da retrospectiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

4.8 Valorizo, pois tambem sou dono . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

4.9 Principio da prioridade relativa . . . . . . . . . . . . . . . . . 69

4.10 Um taco, uma bola, um teste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

4.11 Resumo das correlacoes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73

4.12 A importancia das correlacoes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

4.13 Psicologo por paixao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74

5 Queremos inovar! 75

5.1 Uma historia da (falta de) inovacao . . . . . . . . . . . . . . . 76

5.2 Mudar e necessario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78

5.3 Conheca a Lean Startup . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79

5.4 Entendendo as dificuldades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

5.4.1 Inovacao nao e so entregar software . . . . . . . . . . 81

5.4.2 Sucesso nao e apenas fazer o que voce ja faz bem . . 82

5.4.3 Uma pessoa com uma ideia, a unidade de inovacao 82

5.4.4 A regra e fracassar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

5.5 Quebrando a uniformidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

5.6 As fases da inovacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84

5.6.1 Geracao de insights: como fazer as ideias fluirem? . 85

5.6.2 Modelando ideias: transformando pensamentos aleatorios

em modelos de negocios . . . . . . . . . . . . 86

5.6.3 Executando modelos de negocios: transformando

ideias em atividades lucrativas . . . . . . . . . . . . . 88

5.7 Reflexoes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

6 Mirebalais Melhorando a sociedade com tecnologia 91

6.1 Contexto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

6.2 O foco diferenciado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

6.2.1 Parte tecnica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

6.2.2 Produto Minimo Viavel . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

6.2.3 Experiencia de usuario . . . . . . . . . . . . . . . . . 98

6.3 Inovacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103

6.4 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105

7 Formando novos profissionais: um relato de parceria entre empresa

e universidade 107

7.1 Motivacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

7.2 Idealizando o programa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109

7.3 O framework de capacitacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111

7.3.1 Captacao de participantes: divulgacao e recrutamento 112

7.3.2 Estrutura: papeis e praticas . . . . . . . . . . . . . . . 116

7.4 Praticas ageis adotadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117

7.5 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124

7.6 Agradecimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125

8 Programacao em par 127

8.1 Definicao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128

8.2 Quando parear . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129

8.3 Ilhas de conhecimento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130

8.4 Ferramental e pareamento remoto . . . . . . . . . . . . . . . . 132

8.5 Tecnicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133

8.6 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

9 Varios projetos, objetivos diferentes, mas o codigo em comum 141

9.1 Problemas com branching . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142

9.1.1 Merge hell . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143

9.1.2 Merge monkey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144

9.1.3 Integracao promiscua . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146

9.2 Trunk Based Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

9.2.1 Tipos de trunk . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

9.2.2 Feature toggles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153

9.3 Branches sao do mal? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154

9.4 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

10 Dissecando feature toggles 157

10.1 Feature toggles na pratica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158

10.2 Precaucoes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

10.3 Tipos de feature toggles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160

10.3.1 Toggle de desenvolvimento . . . . . . . . . . . . . . . 161

10.3.2 Toggle de operacoes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 161

10.3.3 Toggle de negocio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162

10.4 Arquitetura da aplicacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163

10.4.1 Conteudo estatico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164

10.5 Quando remover feature toggles . . . . . . . . . . . . . . . . . 165

10.6 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

11 Estudo de caso: automacao comoprimeiro passo para entrega continua

169

11.1 Em busca da entrega continua . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170

11.2 Contexto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172

11.3 A iniciativa de melhoria de implantacoes . . . . . . . . . . . . 173

11.3.1 Fase 1 – Automacao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174

11.3.2 Fase 2 Melhorando a confianca nos scripts . . . . . 177

11.4 Avaliando o resultado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179

11.5 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180

12 Explorando padroes de implementacao em Ruby 181

12.1 Padrao State . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182

12.2 Padrao Active Record . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188

12.3 Padroes construtores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 192

12.4 Padrao Map/Reduce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195

12.5 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198

13 Testando JavaScript com o Protactor: um exemplo de solucao integradora

201

13.1 Press start . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202

13.2 Entendendo o Protractor mais a fundo . . . . . . . . . . . . . 203

13.3 Por que usar Protractor? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211

14 Melhore seus testes 213

14.1 Trate codigo de teste como codigo de producao . . . . . . . . 213

14.1.1 Repetir ou nao se repetir? . . . . . . . . . . . . . . . 214

14.1.2 Legibilidade vs. repeticao . . . . . . . . . . . . . . . . 215

14.1.3 Qualidade do codigo de testes . . . . . . . . . . . . . 216

14.2 Utilize padroes de testes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 217

14.2.1 Padroes de organizacao de codigo . . . . . . . . . . . 217

14.2.2 Padroes de banco de dados . . . . . . . . . . . . . . . 219

14.2.3 Padroes de verificacao de resultado . . . . . . . . . . 220

14.2.4 Varios outros tipos de padroes . . . . . . . . . . . . . 221

14.3 Evite testes instaveis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221

14.3.1 Testes nao deterministicos . . . . . . . . . . . . . . . 222

14.3.2 Possiveis causas de instabilidade . . . . . . . . . . . . 222

14.3.3 Melhorando a instabilidade . . . . . . . . . . . . . . 224

14.4 Teste no nivel apropriado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225

14.4.1 Custos e niveis de testes . . . . . . . . . . . . . . . . . 225

14.4.2 Piramide de testes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226

14.4.3 Antipadroes de balanceamento . . . . . . . . . . . . 228

14.4.4 Como diminuir o problema . . . . . . . . . . . . . . 228

14.5 Conclusao . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229

15 Entendendo e utilizando dubles de teste 231

15.1 Stub . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232

15.2 Fake . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234

15.3 Dummy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236

15.4 Mocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238

15.5 Spy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239

15.6 Dubles de teste e TDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240

15.7 Utilizar dubles, sim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241

16 Desmistificando o BDD 243

16.1 BDD e geralmente mal compreendido . . . . . . . . . . . . . 244

16.2 Os fundamentos de BDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244

16.3 O BDD aprimorando o TDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245

16.4 Os tres principios do BDD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 248

16.5 Principais reclamacoes sobre BDD . . . . . . . . . . . . . . . 248

16.5.1 O cliente nao se importa com testes, logo, nao lhe

interessa se o time aplica BDD ou nao . . . . . . . . . 248

16.5.2 O cliente nao quer escrever as especificacoes na ferramenta

destinada a isso . . . . . . . . . . . . . . . . . 249

16.6 Comunicacao e o fluxo de trabalho . . . . . . . . . . . . . . . 252

16.7 Sessao de 3 amigos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254

16.8 Um caso de sucesso usando BDD . . . . . . . . . . . . . . . . 257

16.9 Consideracoes finais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258

Indice Remissivo 259

Bibliografia 269

Marcos Brizeno: 3 Coisas Boas e Ruins Sobre Programar em Par

Fri, 07 Nov 2014 12:53:00 +0000

Programar em par é uma prática muito contraditória e que sempre gera discussões de amor e ódio. É difícil construir argumentos pois, assim como quase tudo em Engenharia de Software, é impossível reconstruir o mesmo cenário. Por exemplo, não dá pra comparar uma estória feita por uma pessoa e por um par e dizer qual foi […]

Paulo Caroli - Blog: how to build a MVP

Thu, 30 Oct 2014 00:48:36 +0000

Today a friend shared an image on how to build a MVP.

Some months ago I tried to draw something similar on a whiteboard: a unicycle, a bicycle, a bicycle with engine, a motorbike (two wheels), a motorbike with four wheels, a car.

Kudos to the author of this amazing drawing!

And here is the original post with the drawing.

Lourenco Piuma Soares: Innovation by Design: Muito conteúdo, pouca profundidade

Tue, 28 Oct 2014 17:13:39 +0000

Eu ouvi e vi o vídeo de "Happy" do Pharrell mais do que deveria, comi sorvetes gourmet (achei meio mais ou menos...) e ouvi a palavra "fuck" mais vezes do que em todas as outras conferências que fui antes somadas. Como todo bom design, a principal preocupação da conferência foi com a experiência do usuário - ou, no caso, dos participantes. Porém caiu na armadilha que muito design cai: esqueceu o objetivo expresso de uma conferência - a transferência de conhecimento. Um dos participantes resumiu ao comentar "eu não aprendi nada de novo hoje".

Sem dúvida houveram momentos marcantes. George Lois - o publicitário responsável por denunciar o julgamento do boxeador "Huricane" Carter para o grande público nos anos 60 - falando de design perigoso. John Maeda estava lá despertando os designers para as oportunidades geradas pelo novo dinheiro no Vale do Silício "vocês precisam faz muito dinheiro, pois as coisas realmente interessantes não darão dinheiro".

Por outro lado, as ideias apresentadas tiveram pouco tempo para ser aprofundadas. O consenso entre os organizadores parece ser a ideia de que design é uma arte, não uma ciência. Por outro lado, houve um bate papo sobre algoritmos como designers. É uma questão reconhecida por eles mesmos como fundamental, mas pouco debatida. Ideias como testes A/B, teste de guerrilha e análise de padrões foram pouco exploradas, ou nem ao menos mencionadas.

Cacofonia de egos

Double Tony Fadell

Foi impressionante ver 13 apresentações em apenas 5 horas, mas a impressão que eu tive é que elas foram parte de um diálogo que já rolava na comunidade local, através de outros eventos e grupos de interesse. Começou com o CEO da Nest, Tony Fadell falando de design para a casa conectada. Tony não acredita no surgimento de padrões para internet das coisas, argumentando que as pessoas compram produtos, e os que forem bem sucedidos serão aperfeiçoados para comunicar entre si quando fizer sentido. Ele falou um pouco do estilo de liderança dele. Eu não gostaria de trabalhar com o Tony.

As próximas duas sessões foram curtinhas. Na primeira, sobre visualização de dados da Amazon, a coisa mais interessante que ouvi do Marc Maleh foi que para projetos de visualização, os dados são a pauta. A seguinte, "O Que Bruce Lee Pode Ensinar Sobre Design" foi a mais inspiradora do dia. O ensinamento de Bruce Lee para mim foi de ter um "estilo sem nenhum estilo": deixar o projeto ditar o que deve ser feito. Acho que tem bastante a ver com a abordagem ágil da ThoughtWorks.

Na sequencia, "inovação disruptiva" na Coca-cola e na Target foi um debate entre executivos de design das duas empresas. A facilitadora não conseguiu inspirar respostas interessantes. O ponto alto: descobri que a Coca só não está presente em dois países do mundo: Cuba e Coreia do Norte. O único artigo da Fast Company sobre este assunto parecia propaganda paga da Coca. Me nego a linkar.

Depois do Intervalo teve um debate com o âncora da CBS Charlie Rose. O painel todo era bom, discussões interessantes que eu fiquei sem contexto por realmente não assistir TV. Ouvi o suficiente sobre "infotainment" e "news business" para confirmar que informar a população é uma preocupação secundária para esse jornalismo. O John Maeda foi o primeiro grande nome do design que eu reconheci no evento. Ele teve pouco tempo para dar o recado dele, mas eu gostei muito da abordagem pragmática: "Custa mais caro incorporar design no processo" e "não precisa ficar rico no Vale do Silício, mas tem que entender que é o objetivo fim por lá". Logo depois teve algo sobre o figurino no Game of Thrones que realmente não me marcou.

A próxima sessão tinha a proposta mais instigante, debatendo se algorítimos podem ser designers. As painelistas propuseram que algorítimos podem ser úteis para fazer experimentos rápidos, mas que são uma ferramenta, ainda precisam de um ser humano definindo os parâmetros. Apesar de argumentarem que alguém tem que criar o algorítimo, também lamentaram que ao automatizar parte do design, uma parte do processo criativo é perdido. Me pareceu haver um pouco de preconceito em relação ao trabalho criativo dos desenvolvedores. Isso também toca na questão de design como arte (neste caso talento teria precedência sobre execução) ou como ciência (que significa que precisaria saber fazer boa ciência para fazer bom design). Minha opinião: A não ser por fatores sociais (peer pressure, conformidade, etc.), acreditar que bom design exige um "talento" especial, parece algo um pouco pretensioso. Designers gostam do trabalho de outros designers por que eles pertencem ao mesmo grupo social, tem as mesmas referências e incentivos para gostarem das mesmas coisas. Bom design voltado pelo usuário só pode ser validado por evidências.

A seguir 3 sessões com muito pouco conteúdo interessante (bastidores de "Happy" do Pharell, Design na Starwood Hotels e sorvetes) antes da última sessão com pesos-pesados da indústria debatendo os designs mais perigosos do mundo. A estrela era o lendário George Lois, mas isso era bom e ruim, os outros painelistas deferiam muito a ele, e o debate foi lento. Yves Behar deu uma boa dica na hora de propor um design "perigoso": invista tempo atraindo o cliente com uma ideia antes de mostrar o design resultante. Isso vai fazê-lo mais propenso a comprar a ideia e correr o risco. E esse foi o fim da parte "onsite" do evento - ao menos para mim...

Escuta Criativa com a IDEO

A seguir, a conferência oferecia "off-site experiences" - visitas guiadas a organizações interessantes no mundo do design. Eu escolhi o tópico de Escuta Criativa, ministrado na IDEO. Foi muito interessante ouvir técnicas para derivar insights a partir de entrevistas. Para começar, foi uma sessão mais longa, que permitiu aprofundamento na questão. Ainda assim, faltou tempo! As 4 técnicas descritas foram:

Combustível de outra chama: Busca combinar algum problema atualmente na sua mente com o que está sendo ouvido para gerar uma "ideia explosiva"
Oceanos em xícaras de chá: Para entender o jargão ouvido em uma entrevista, tente descrever um conceito complexo utilizando o jargão que apareceu
Diamantes num palheiro: Escreva todas as ideias que chamam a atenção ao ouvir uma entrevista, e depois tente identificar em menos de 5 minutos as mais interessantes
Viagens além do mapa: Escreva uma pergunta e uma premissa que você tem antes de começar a ouvir alguém. Observe que perguntas aparecem durante a entrevista

Creative Listening Kit

Talvez os maiores insights vieram não do que estava planejado, mas da participação da audiência. Ao ouvir gravações de entrevistas com usuários, ficou claro que ouvir revela mais que ler ou ver um vídeo das entrevistas ("a voz não mente"). As técnicas apresentadas também levantaram a necessidade de empatia com o ouvinte quando utilizamos jargão de um domínio específico. Muitas vezes tomamos alguém por incapaz de entender, quando na verdade estamos usando jargão que inviabiliza o entendimento.

Foi um dia intenso, mas ironicamente um dia leve. Não fui forçado a pensar demais, não tive que tomar decisões difíceis ou providenciar nada. Mas também não aprendi tando quanto gostaria. É pouco para um conferência, mas bom para o primeiro dia de férias...

Marco Valtas: Kernel Extensions Versions between Mavericks and Yosemite

Sat, 25 Oct 2014 00:00:00 +0000

With the recent release of Yosemite I was curious to know which internals of OS X where updated, not only the stuff listed on a new features page.

For that I coded a script to extract the CFBundleShortVersionString entry from Info.plist present in almost all kernel extensions before the upgrade and after. You can check the table bellow for additions, removals and differences between Mavericks (OS X 10.9) and Yosemite (OS X 10.10) Kernel Extensions.

Kernel Extension	Mavericks	Yosemite
ATTOCelerityFC.kext	3.4.8
ATTOExpressPCI4.kext	4.4.2
ATTOExpressSASHBA.kext	2.0.0
ATTOExpressSASHBA3.kext	1.0.5
ATTOExpressSASRAID.kext	3.7.2
Accusys6xxxx.kext	3.0.2
AppleFSCompressionTypeLZVN.kext	56.92.1
AMD2600Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD3800Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD4600Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD4800Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD6000Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD7000Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMDFramebuffer.kext	1.24.38	1.28.29
AMDRadeonX3000.kext	1.24.38	1.28.29
AMDSupport.kext	1.24.38	1.28.29
ATIRadeonX2000.kext	8.24.16	10.0.19
ATTOiSCSI.kext
Apple16X50Serial.kext	3.1	3.2
AppleACPIPlatform.kext	2.0	3.1
AppleAHCIPort.kext	3.0.5	3.0.7
AppleAPIC.kext	1.7	1.7
AppleBMC.kext	3.0.0	3.0.0
AppleBacklight.kext	170.4.11	170.4.12
AppleBluetoothMultitouch.kext	80.14	85.3
AppleCameraInterface.kext	4.26.0	5.23.0
AppleEFIRuntime.kext	2.0	2.0
AppleFDEKeyStore.kext	28.30	28.30
AppleFSCompressionTypeDataless.kext	56.92.1	68.1.1
AppleFSCompressionTypeZlib.kext	56.92.1	68.1.1
AppleFWAudio.kext	2.6.8	270.6
AppleFileSystemDriver.kext	3.0.1	3.0.1
AppleGraphicsControl.kext	3.6.22	3.7.21
AppleHDA.kext	2.6.3	266.5
AppleHIDKeyboard.kext	170.15	175.5
AppleHIDMouse.kext	180.9	185.3
AppleHPET.kext	1.8	1.8
AppleHSSPIHIDDriver.kext	24.1	26.2
AppleHSSPISupport.kext	24.1	26.2
AppleHWAccess.kext	1.0	1.0
AppleHWSensor.kext	1.9.5	1.9.5
AppleIntelCPUPowerManagement.kext	217.92.1	218.0.0
AppleIntelCPUPowerManagementClient.kext	217.92.1	218.0.0
AppleIntelFramebufferAzul.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelFramebufferCapri.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelHD3000Graphics.kext	8.24.16	10.0.19
AppleIntelHD5000Graphics.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelHDGraphics.kext	8.24.16	10.0.19
AppleIntelHDGraphicsFB.kext	8.24.16	10.0.19
AppleIntelLpssDmac.kext	2.0.34	2.0.45
AppleIntelLpssGspi.kext	2.0.34	2.0.45
AppleIntelMCEReporter.kext	1.0.7	1.0.7
AppleIntelSNBGraphicsFB.kext	8.24.16	10.0.19
AppleKextExcludeList.kext	1.24	2.9
AppleKeyStore.kext	2	2
AppleKeyswitch.kext	1.0.5	1.0.5
AppleLPC.kext	1.7.0	1.7.1
AppleLSIFusionMPT.kext	3.6.5	3.6.5
AppleMCCSControl.kext	1.2.5	1.2.10
AppleMCEDriver.kext	1.1.9	1.1.9
AppleMCP89RootPortPM.kext	1.11	1.11
AppleMatch.kext	19	24
AppleMobileDevice.kext	3.3.0	3.3.0
AppleMultitouchDriver.kext	245.13.1	260.30
ApplePlatformEnabler.kext	2.0.9	2.1.0
AppleRAID.kext	4.0	4.0
AppleRAIDCard.kext	401	401
AppleRTC.kext	2.0	2.0
AppleSDXC.kext	1.5.2	1.6.5
AppleSMBIOS.kext	2.1	2.1
AppleSMBusController.kext	1.0.12	1.0.13
AppleSMBusPCI.kext	1.0.12	1.0.12
AppleSMC.kext	3.1.8	3.1.9
AppleSRP.kext	5.0	5.0
AppleSmartBatteryManager.kext	161.0.0	161.0.0
AppleStorageDrivers.kext	3.4.1	3.5.0
AppleThunderboltDPAdapters.kext	3.1.7	4.0.6
AppleThunderboltIP.kext	1.1.2	2.0.2
AppleThunderboltNHI.kext	2.0.1	3.1.7
AppleThunderboltPCIAdapters.kext	1.4.5	2.0.2
AppleThunderboltUTDM.kext	1.6.7	2.0.2
AppleTopCase.kext	10.21	46.2
AppleTyMCEDriver.kext	1.0.2	1.0.2
AppleUSBAudio.kext	2.9.5	295.22
AppleUSBDisplays.kext	2.8	2.9
AppleUSBMultitouch.kext	240.10	245.2
AppleUSBTopCase.kext	240.2	240.2
AppleUpstreamUserClient.kext	3.5.13	3.6.1
AppleWWANAutoEject.kext	1.0.0	1.0.1
AppleXsanFilter.kext	404	404
Apple_iSight.kext	4.0.1	4.0.1
AudioAUUC.kext	1.60	1.70
BootCache.kext	35	35
CoreStorage.kext	380.70.2	471
Dont Steal Mac OS X.kext	7.0.0	7.0.0
DroboTBT.kext	1.2	1.2
GeForce.kext	8.26.28	10.0.43
GeForceTesla.kext	8.24.16	10.0.19
IO80211Family.kext	6.4	7.0
IOAHCIFamily.kext	2.6.5	2.7.0
IOATAFamily.kext	2.5.2	2.5.3
IOAVBFamily.kext	203.2	300.22
IOAcceleratorFamily.kext	98.23	156.4
IOAudioFamily.kext	1.9.7	200.6
IOBDStorageFamily.kext	1.7	1.7
IOBluetoothFamily.kext	4.2.7	4.3.0
IOBluetoothHIDDriver.kext	4.2.7	4.3.0
IOCDStorageFamily.kext	1.7.1	1.7.1
IODVDStorageFamily.kext	1.7.1	1.7.1
IOFireWireAVC.kext	4.2.2	4.2.2
IOFireWireFamily.kext	4.5.5	4.5.6
IOFireWireSBP2.kext	4.2.6	4.2.5
IOFireWireSerialBusProtocolTransport.kext	2.5.1	2.5.1
IOGraphicsFamily.kext	2.4.1	2.4.1
IOHDIXController.kext	10.9	10.10
IOHIDFamily.kext	2.0.0	2.0.0
RemoteVirtualInterface.kext	1.0
ALF.kext	5.0	5.0
AMD2400Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD5000Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD8000Controller.kext		1.28.29
AMD9000Controller.kext		1.28.29
AMDRadeonX4000.kext	1.24.38	1.28.29
AppleBacklightExpert.kext	1.0.4	1.1.0
AppleCredentialManager.kext		1.0
AppleGraphicsPowerManagement.kext	100.14.34	100.14.37
AppleHV.kext		1.0
AppleIRController.kext	325.7	327.5
AppleIntelHD4000Graphics.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelLpssI2C.kext		2.0.45
AppleIntelLpssI2CController.kext		2.0.45
AppleIntelLpssSpiController.kext	2.0.34	2.0.45
AppleIntelLpssUART.kext		2.0.45
AppleMikeyHIDDriver.kext	1.3.0	1.3.0
AppleMobileFileIntegrity.kext		1.0.5
AppleOSXWatchdog.kext		1.0
AppleSEP.kext	1.5.0	1.5.0
AppleSMCLMU.kext	2.0.4	2.0.4
AppleThunderboltEDMService.kext	2.1.3	4.0.2
AppleUSBEthernetHost.kext	7.0	7.0
CellPhoneHelper.kext	1.3.2	1.3.2
IOACPIFamily.kext	1.4	1.4
IOAcceleratorFamily2.kext	98.23	156.4
IOAudio2Family.kext		1.2.0
IOFireWireIP.kext	2.2.6	2.2.6
IONDRVSupport.kext	2.4.1	2.4.1
IONetworkingFamily.kext	3.2	3.2
IOPCIFamily.kext	2.9	2.9
IOPlatformPluginFamily.kext	5.7.1	5.8.0
IOReportFamily.kext	1.0	1.0
IOSCSIArchitectureModelFamily.kext	3.6.7	3.7.0
IOSCSIParallelFamily.kext	3.0.0	3.0.0
IOSMBusFamily.kext	1.1	1.1
IOSerialFamily.kext	10.0.7	11
IOSlowAdaptiveClockingFamily.kext		1.0.0
IOStorageFamily.kext	1.9	2.0
IOStreamFamily.kext	1.1.0	1.1.0
IOSurface.kext	91.1	97
IOThunderboltFamily.kext	3.3.1	4.2.1
IOTimeSyncFamily.kext	203.2	300.22
IOUSBAttachedSCSI.kext	1.0.5	1.1.0
IOUSBFamily.kext	686.4.1	705.4.14
IOUSBMassStorageClass.kext	3.6.0	3.7.0
IOUserEthernet.kext	1.0.0	1.0.1
IOVideoFamily.kext	1.2.1	1.2.1
JMicronATA.kext	1.1.6	1.1.6
KLog.kext	650.4.0	650.4.0
Libm.kext		1.0
NVDAGF100Hal.kext	8.26.28	10.0.43
NVDAGK100Hal.kext	8.26.28	10.0.43
NVDANV50HalTesla.kext	8.24.16	10.0.19
NVDAResman.kext	8.26.28	10.0.43
NVDAResmanTesla.kext	8.24.16	10.0.19
NVDAStartup.kext	8.26.28	10.0.43
NVSMU.kext	2.2.9	2.2.9
OSvKernDSPLib.kext	1.14	1.15
PPP.kext	1.9	1.9
Quarantine.kext	3	3
SMCMotionSensor.kext	3.0.4	3.0.4
Sandbox.kext	278.11.1	300.0
SiLabsUSBDriver.kext
SiLabsUSBDriver64.kext
System.kext	13.4.0	14.0.0
TMSafetyNet.kext	7	8
TrustedDataSCSIDriver.kext
USBGenericPrinterClass.kext	1.0.0	1.0.0
acfs.kext	508.4	546
acfsctl.kext	508.4	546
autofs.kext	5.0	5.0
cd9660.kext	1.4.4	1.4.4
cddafs.kext	2.6.0	2.6.1
corecrypto.kext	1.0	1.0
exfat.kext	1.4	1.4
iPodDriver.kext	1.7.0	1.7.0
mcxalr.kext	1.7.4	2.0
msdosfs.kext	1.9	1.10
ntfs.kext	3.11	3.12
pthread.kext	1.0	1.0
smbfs.kext	2.0.3	3.0.0
triggers.kext	3.0	3.0
udf.kext	2.5	2.5
vecLib.kext	1.0	1.2
webcontentfilter.kext	4.0	4.0
webdav_fs.kext	3.0.1	3.0.0

Marco Valtas: Kernel Extensions Versions between Mavericks and Yosemite

Sat, 25 Oct 2014 00:00:00 +0000

With the recent release of Yosemite I was curious to know which internals of OS X where updated, not only the stuff listed on a new features page.

Kernel Extension	Mavericks	Yosemite
ATTOCelerityFC.kext	3.4.8
ATTOExpressPCI4.kext	4.4.2
ATTOExpressSASHBA.kext	2.0.0
ATTOExpressSASHBA3.kext	1.0.5
ATTOExpressSASRAID.kext	3.7.2
Accusys6xxxx.kext	3.0.2
AppleFSCompressionTypeLZVN.kext	56.92.1
AMD2600Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD3800Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD4600Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD4800Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD6000Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD7000Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMDFramebuffer.kext	1.24.38	1.28.29
AMDRadeonX3000.kext	1.24.38	1.28.29
AMDSupport.kext	1.24.38	1.28.29
ATIRadeonX2000.kext	8.24.16	10.0.19
ATTOiSCSI.kext
Apple16X50Serial.kext	3.1	3.2
AppleACPIPlatform.kext	2.0	3.1
AppleAHCIPort.kext	3.0.5	3.0.7
AppleAPIC.kext	1.7	1.7
AppleBMC.kext	3.0.0	3.0.0
AppleBacklight.kext	170.4.11	170.4.12
AppleBluetoothMultitouch.kext	80.14	85.3
AppleCameraInterface.kext	4.26.0	5.23.0
AppleEFIRuntime.kext	2.0	2.0
AppleFDEKeyStore.kext	28.30	28.30
AppleFSCompressionTypeDataless.kext	56.92.1	68.1.1
AppleFSCompressionTypeZlib.kext	56.92.1	68.1.1
AppleFWAudio.kext	2.6.8	270.6
AppleFileSystemDriver.kext	3.0.1	3.0.1
AppleGraphicsControl.kext	3.6.22	3.7.21
AppleHDA.kext	2.6.3	266.5
AppleHIDKeyboard.kext	170.15	175.5
AppleHIDMouse.kext	180.9	185.3
AppleHPET.kext	1.8	1.8
AppleHSSPIHIDDriver.kext	24.1	26.2
AppleHSSPISupport.kext	24.1	26.2
AppleHWAccess.kext	1.0	1.0
AppleHWSensor.kext	1.9.5	1.9.5
AppleIntelCPUPowerManagement.kext	217.92.1	218.0.0
AppleIntelCPUPowerManagementClient.kext	217.92.1	218.0.0
AppleIntelFramebufferAzul.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelFramebufferCapri.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelHD3000Graphics.kext	8.24.16	10.0.19
AppleIntelHD5000Graphics.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelHDGraphics.kext	8.24.16	10.0.19
AppleIntelHDGraphicsFB.kext	8.24.16	10.0.19
AppleIntelLpssDmac.kext	2.0.34	2.0.45
AppleIntelLpssGspi.kext	2.0.34	2.0.45
AppleIntelMCEReporter.kext	1.0.7	1.0.7
AppleIntelSNBGraphicsFB.kext	8.24.16	10.0.19
AppleKextExcludeList.kext	1.24	2.9
AppleKeyStore.kext	2	2
AppleKeyswitch.kext	1.0.5	1.0.5
AppleLPC.kext	1.7.0	1.7.1
AppleLSIFusionMPT.kext	3.6.5	3.6.5
AppleMCCSControl.kext	1.2.5	1.2.10
AppleMCEDriver.kext	1.1.9	1.1.9
AppleMCP89RootPortPM.kext	1.11	1.11
AppleMatch.kext	19	24
AppleMobileDevice.kext	3.3.0	3.3.0
AppleMultitouchDriver.kext	245.13.1	260.30
ApplePlatformEnabler.kext	2.0.9	2.1.0
AppleRAID.kext	4.0	4.0
AppleRAIDCard.kext	401	401
AppleRTC.kext	2.0	2.0
AppleSDXC.kext	1.5.2	1.6.5
AppleSMBIOS.kext	2.1	2.1
AppleSMBusController.kext	1.0.12	1.0.13
AppleSMBusPCI.kext	1.0.12	1.0.12
AppleSMC.kext	3.1.8	3.1.9
AppleSRP.kext	5.0	5.0
AppleSmartBatteryManager.kext	161.0.0	161.0.0
AppleStorageDrivers.kext	3.4.1	3.5.0
AppleThunderboltDPAdapters.kext	3.1.7	4.0.6
AppleThunderboltIP.kext	1.1.2	2.0.2
AppleThunderboltNHI.kext	2.0.1	3.1.7
AppleThunderboltPCIAdapters.kext	1.4.5	2.0.2
AppleThunderboltUTDM.kext	1.6.7	2.0.2
AppleTopCase.kext	10.21	46.2
AppleTyMCEDriver.kext	1.0.2	1.0.2
AppleUSBAudio.kext	2.9.5	295.22
AppleUSBDisplays.kext	2.8	2.9
AppleUSBMultitouch.kext	240.10	245.2
AppleUSBTopCase.kext	240.2	240.2
AppleUpstreamUserClient.kext	3.5.13	3.6.1
AppleWWANAutoEject.kext	1.0.0	1.0.1
AppleXsanFilter.kext	404	404
Apple_iSight.kext	4.0.1	4.0.1
AudioAUUC.kext	1.60	1.70
BootCache.kext	35	35
CoreStorage.kext	380.70.2	471
Dont Steal Mac OS X.kext	7.0.0	7.0.0
DroboTBT.kext	1.2	1.2
GeForce.kext	8.26.28	10.0.43
GeForceTesla.kext	8.24.16	10.0.19
IO80211Family.kext	6.4	7.0
IOAHCIFamily.kext	2.6.5	2.7.0
IOATAFamily.kext	2.5.2	2.5.3
IOAVBFamily.kext	203.2	300.22
IOAcceleratorFamily.kext	98.23	156.4
IOAudioFamily.kext	1.9.7	200.6
IOBDStorageFamily.kext	1.7	1.7
IOBluetoothFamily.kext	4.2.7	4.3.0
IOBluetoothHIDDriver.kext	4.2.7	4.3.0
IOCDStorageFamily.kext	1.7.1	1.7.1
IODVDStorageFamily.kext	1.7.1	1.7.1
IOFireWireAVC.kext	4.2.2	4.2.2
IOFireWireFamily.kext	4.5.5	4.5.6
IOFireWireSBP2.kext	4.2.6	4.2.5
IOFireWireSerialBusProtocolTransport.kext	2.5.1	2.5.1
IOGraphicsFamily.kext	2.4.1	2.4.1
IOHDIXController.kext	10.9	10.10
IOHIDFamily.kext	2.0.0	2.0.0
RemoteVirtualInterface.kext	1.0
ALF.kext	5.0	5.0
AMD2400Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD5000Controller.kext	1.24.38	1.28.29
AMD8000Controller.kext		1.28.29
AMD9000Controller.kext		1.28.29
AMDRadeonX4000.kext	1.24.38	1.28.29
AppleBacklightExpert.kext	1.0.4	1.1.0
AppleCredentialManager.kext		1.0
AppleGraphicsPowerManagement.kext	100.14.34	100.14.37
AppleHV.kext		1.0
AppleIRController.kext	325.7	327.5
AppleIntelHD4000Graphics.kext	8.28.32	10.0.86
AppleIntelLpssI2C.kext		2.0.45
AppleIntelLpssI2CController.kext		2.0.45
AppleIntelLpssSpiController.kext	2.0.34	2.0.45
AppleIntelLpssUART.kext		2.0.45
AppleMikeyHIDDriver.kext	1.3.0	1.3.0
AppleMobileFileIntegrity.kext		1.0.5
AppleOSXWatchdog.kext		1.0
AppleSEP.kext	1.5.0	1.5.0
AppleSMCLMU.kext	2.0.4	2.0.4
AppleThunderboltEDMService.kext	2.1.3	4.0.2
AppleUSBEthernetHost.kext	7.0	7.0
CellPhoneHelper.kext	1.3.2	1.3.2
IOACPIFamily.kext	1.4	1.4
IOAcceleratorFamily2.kext	98.23	156.4
IOAudio2Family.kext		1.2.0
IOFireWireIP.kext	2.2.6	2.2.6
IONDRVSupport.kext	2.4.1	2.4.1
IONetworkingFamily.kext	3.2	3.2
IOPCIFamily.kext	2.9	2.9
IOPlatformPluginFamily.kext	5.7.1	5.8.0
IOReportFamily.kext	1.0	1.0
IOSCSIArchitectureModelFamily.kext	3.6.7	3.7.0
IOSCSIParallelFamily.kext	3.0.0	3.0.0
IOSMBusFamily.kext	1.1	1.1
IOSerialFamily.kext	10.0.7	11
IOSlowAdaptiveClockingFamily.kext		1.0.0
IOStorageFamily.kext	1.9	2.0
IOStreamFamily.kext	1.1.0	1.1.0
IOSurface.kext	91.1	97
IOThunderboltFamily.kext	3.3.1	4.2.1
IOTimeSyncFamily.kext	203.2	300.22
IOUSBAttachedSCSI.kext	1.0.5	1.1.0
IOUSBFamily.kext	686.4.1	705.4.14
IOUSBMassStorageClass.kext	3.6.0	3.7.0
IOUserEthernet.kext	1.0.0	1.0.1
IOVideoFamily.kext	1.2.1	1.2.1
JMicronATA.kext	1.1.6	1.1.6
KLog.kext	650.4.0	650.4.0
Libm.kext		1.0
NVDAGF100Hal.kext	8.26.28	10.0.43
NVDAGK100Hal.kext	8.26.28	10.0.43
NVDANV50HalTesla.kext	8.24.16	10.0.19
NVDAResman.kext	8.26.28	10.0.43
NVDAResmanTesla.kext	8.24.16	10.0.19
NVDAStartup.kext	8.26.28	10.0.43
NVSMU.kext	2.2.9	2.2.9
OSvKernDSPLib.kext	1.14	1.15
PPP.kext	1.9	1.9
Quarantine.kext	3	3
SMCMotionSensor.kext	3.0.4	3.0.4
Sandbox.kext	278.11.1	300.0
SiLabsUSBDriver.kext
SiLabsUSBDriver64.kext
System.kext	13.4.0	14.0.0
TMSafetyNet.kext	7	8
TrustedDataSCSIDriver.kext
USBGenericPrinterClass.kext	1.0.0	1.0.0
acfs.kext	508.4	546
acfsctl.kext	508.4	546
autofs.kext	5.0	5.0
cd9660.kext	1.4.4	1.4.4
cddafs.kext	2.6.0	2.6.1
corecrypto.kext	1.0	1.0
exfat.kext	1.4	1.4
iPodDriver.kext	1.7.0	1.7.0
mcxalr.kext	1.7.4	2.0
msdosfs.kext	1.9	1.10
ntfs.kext	3.11	3.12
pthread.kext	1.0	1.0
smbfs.kext	2.0.3	3.0.0
triggers.kext	3.0	3.0
udf.kext	2.5	2.5
vecLib.kext	1.0	1.2
webcontentfilter.kext	4.0	4.0
webdav_fs.kext	3.0.1	3.0.0