The Improved Methods

Технологические костыли или поглотители времени

Мария Евграшина — Thu, 29 Jul 2010 17:58:05 +0000

Так сложилось, что я выпала из активной жизни на полторы недели. У меня не было доступа к интернету, был телефон со слабым приемом связи, и телевизор, который принимал нормально пару каналов.

Как человек, мало смотрящий по жизни телевизор, я пришла к первому выводу, что наше телевидение – убогое, пессимистичное, да и вообще просто ужасное. Это не только мощный поглотитель времени, но и демотиватор. Искренне восхищаюсь людьми, у которых вообще нет дома телевизора. Это так, лирическое отступление.

Второй вывод, который напросился сам, – это то, что все технологические штуки, как то: телефон, интернет, социальные сети, – привязывают нас к обществу, делают нас всюду доступными, и с успехом воруют наше личное время. То есть побыть совсем одному там, где тебя никто не найдет и искать не станет – невозможно. Ты сразу становишься всем нужен, и про тебя вспоминают люди, с которыми ты вроде редко общаешься, про работу я вообще молчу.

И вот наш первый костыль – мобильный телефон. Скажите честно, вы себе представляете свою жизнь без него? У меня есть много историй связанных с мобильным телефоном. Например, однажды в аудитории, где сидело около 100 человек, лектор спросил: «Есть ли среди вас люди, у которых нет мобильного телефона?». Руку подняла только одна женщина, и то позже она призналась, что просто забыла его сегодня дома. А один мой знакомый так боялся во время отпуска потерять контроль над своим бизнесом, что свой мобильный телефон клал у края бассейна и плавал вокруг него, ожидая «важных» звонков. Так что для многих мобильный телефон – это костыль, надежа и опора и без него никуда. И в то же время вы уже себе не принадлежите полностью.

Еще один распространенный сегодня костыль – это социальные сети. Без них уже тоже никуда. Если раньше говорили – если тебя нет в интернете, то тебя не существует, то сегодня то же самое можно сказать про социальные сети. Все бы ничего, но погоня за количеством контактов, последователей меня просто убивает. Это какая-то маниакальная зависимость. Взять, например, тот же популярный нынче twitter. На самом деле есть единицы людей, которых приятно и интересно читать в 140 символах, для большинства же twitter – это душевный эксгибиционизм. Вообще twitter для меня загадка. Ведь если разобраться, человек, который следует за тысячами людей, читает в лучшем случае сотню, иначе он бы с ума сошел, и сутки напролет читал бы только твиттер и больше ничего. И точно так же его последователи наврядли читают его. Сколько же времени убивается в этих сетях, и всегда ли это время потрачено во благо?

И еще один костыль – самый костылистый из всех костылей – электронная почта. Даже в выходной рука так и тянется проверить почту: там все самое важное, вдруг что-то произойдет, кто-то что-то срочное мне напишет, и я должен сразу ответить; если нет писем, кидаемся проверять – а есть ли интернет? Меня всегда удивляли длинные письма. Если так много надо сказать – почему нельзя позвонить и сэкономить время? Хотя каюсь, на заре своей юности я вела увлекательную деловую переписку с одним клиентом, и получала удовольствие, когда мы всем отделом сочиняли ответ, почему «он не прав».

Скажите честно, готовы ли вы провести один день без электронной почты? Не выходной, а рабочий? Вы можете позволить себе такую роскошь?

Вообще технологических костылей море. И чем дальше – их становится больше. С одной стороны они облегчают нашу жизнь, с другой стороны ограничивают и воруют наше время. Может иногда стоит отбросить все эти костыли и почувствовать себя свободным человеком? Это сложно, но хотя бы иногда стоит попробовать

10 рецептов самомотивации

Мария Евграшина — Mon, 19 Jul 2010 15:36:54 +0000

На улице +38°, в помещении под кондиционером прохладнее конечно, но в голове крутится только одна мысль: «Если хочешь поработать – ляг, поспи и все пройдет». Желания работать нет, генерировать идеи тем более, и вообще хочется принять позу медузы, и чтобы никто тебя не трогал. Можно, конечно, так и сделать, но тут самое печальное в том, что чем дольше ты «в позе медузы», тем длиннее становится список дел, которые нужно обязательно сделать. И вот тут-то и нужна она – самомотивация. Потому что хочешь-не хочешь, а искать в себе силы и резервы приходится.

Где ее искать?

Есть 2 пути: внутри и снаружи. Идеальный вариант – это комбинация внутренней и внешней мотивации.

Вот несколько идей для самомомотивации. А может у вас есть свой гениальный рецепт – поделитесь им, пожалуйста

Делать «через не хочу». Этот прием сложно назвать мотивационным, но возможно, что, только начав, дальше дело уже пойдет легче. Мне этот рецепт помогает. Главное, чтобы дело или задача, над которой вы работаете, не была из разряда «Мышки кололись, плакали, но продолжали есть кактусы»
Если задача, которую нужно сделать, вам неприятна – найдите в ней плюсы. Забудьте о неприятном, а положительные моменты смогут вас мотивировать.
Иногда стоит задуматься, а зачем я делаю то, что я делаю. Может этого делать не стоит? Самая лучшая задача та – которую не пришлось делать вовсе.
Пообещайте кому-то, что вы что-то сделаете, и тогда уже тяжело будет отвертеться
Поставьте сроки, только реальные, и это будет вас если не мотивировать, то по крайней мере стимулировать
Не допускайте промедлений!
Поощрите себя – придумайте, что-то приятненькое, пусть даже мелочь. Например, вот закончу писать пост и пойду съем мороженого
Напугайте себя! Просто продумайте, какие будут негативные последствия, если вы не сделаете эту задачу, кто пострадает, и что вы потеряете.
Разделите задачу с коллегой. Хитрый ход, который заставит вас мотивировать не только себя, но и коллегу. И ему, кстати, тоже придется вас мотивировать Вдвоем веселей и быстрей (конечно, если коллега вменяемый )
Окружите себя позитивными мыслями, высказываниями и людьми. Лично меня ничто так не вдохновляет, как другие люди, особенно те, которые горят желанием поработать

Мотивация – дело сложное, а самомотивация тем более, и все же попробовать обязательно стоит!

Книги про управление временем

Мария Евграшина — Thu, 15 Jul 2010 06:45:53 +0000

Продолжая тему книг, которые стоит почитать, сегодня хочу поделиться мнением о книгах по тайм-менеджменту.

На сегодняшний день на эту тему написано несметное количество книг. Если зайти на amazon.com и в разделе книги задать поиском time management, то вывалится больше 15 тысяч книг на эту тему. На русском языке книг, конечно, значительно меньше, и тем не менее, их тоже огромное количество.

Собственно к чему я веду, я порекомендую только три книги, которые по моему мнению заслуживают внимания в силу разных причин, но это не значит, что все остальные книги плохие и их не стоит читать

Первая книга “Искусство успевать” Алана Лакейна. Это достаточно старая книга, она написана несколько десятков лет назад, и тем не менее она не утратила своей актуальности. Я прочитала ее очень давно, это была моя первая книга про управление временем. Не скажу, что книга стала для меня откровением, но я очень многое из нее почерпнула. И если про две следующие книги вы наверняка слышали, а скорее всего даже и читали, то эта книга почему-то у нас незаслуженно забыта. А ведь многое из того, что можно найти в современных книгах без зазрения совести содрано у Алана Лакейна. Читается книга легко, так что рекомендую:-)

Следующая книга – “Тайм-драйв” Глеба Архангельского. Эта книга давно на слуху. Чем она мне понравилась, так это тем, что там дается много рекомендаций и приводится много примеров. Эта книга вдохновила меня на некоторые перемены в обычном укладе ежедневного планирования, так что если вы еще не читали эту книгу, то я уверена, вы там найдете много полезных советов.

И не могу я обойти стороной книгу Дэвида Аллена “Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса”. К этой книге у меня неоднозначное отношение. С одной стороны описана хорошая система планирования дел, с другой стороны книга читается тяжело. Я писала целый пост на тему этой книги и методологии в целом, пока мое мнение не изменилось

Как это было в Харькове 2 недели назад

Тимофей Евграшин — Tue, 13 Jul 2010 11:24:50 +0000

Как два дня пролетели две недели с прошедшего в Харькове тренинга. Большинство участников уже прислали свое домашнее задание и, даже, получили свои дипломы участников.

Возможно, те кто еще не прислал свои ответы на вопросы домашнего задания, замыслили что-то глобальное . С другой стороны, весь наш тренинг был посвящен практическим аспектам управления проектами в стиле Scrum. Цель любого менеджера не внедрить Sсrum, а улучшить ситуацию на проекте. И тут не нужно ждать момента, когда получиться всё и сразу. Мне очень понравились слова Майка Кона, в его интервью для нашего сайта:

Прежде всего я бы предложил каждый раз, когда это удобно, начать что-то делать, против чего руководство не может реально возражать: собираться вместе и планировать, что вы будете делать в течение короткого периода времени; в конце этого периода закончите запланированное; ежедневно общайтесь и т.д. Это всего лишь хорошая практика. Это итеративная и инкрементальная разработка и это начало того, чтобы быть Agile.

Так что, предлагаю и участникам тренинга и каждому читателю, проделать для себя простое упражнение:

Подумайте, какая из проблем самая существенная на Вашем проекте и запишите ее. Только одну!
Напишите как минимум три пункта, как, по вашему мнению, можно эту проблему избежать/исправить.
Напишите первоочередные шаги, которые можно сделать, уже начиная с завтрашнего дня, чтобы искоренить эту проблему.
Через 2 месяца посмотрите, что у вас получилось

Для всех, кто был и кто не был на тренинге, вот несколько фото-впечатлений о том “как все это проходило”

Мы размышляли…

Пробовали Scrum “почти как в жизни”…

Играли в Planning Poker…

Работали в группах…

Обсуждали реальные ситуации и чтобы мы сделали…

Много думали…

В целом было весело, интересно и познавательно…

Спасибо всем участникам!

Флешмобное сумасшествие: “Софт за 24 часа”

Мария Евграшина — Mon, 12 Jul 2010 07:01:43 +0000

Мы собираем людей, знакомых и незнакомых, опытных и не очень, профессионалов и начинающих, творческих и просто небезразличных, чтобы за сутки с нуля создать некий продукт. Что это будет за продукт? Пока не знает никто, и может быть как раз ваша идея будет достойна реализации.

В рамках проекта «за 24 часа» уже создавали журналы, снимали фильм и кино, создавали коллекцию одежды, а мы хотим создать софт за 24 часа! Думаете не возможно? Мы уверены, что у нас все получится!

Все эти проекты уже доказали, что незнакомые люди, объединенные одной целью (или двумя, а может и того больше), без какого-либо бюджета, готовы на одном энтузиазме создать нечто заслуживающее огромного внимания! Это интересно, это необычно, это просто здорово!

Что же такое проект «За 24 часа»?

Это флешмоб, когда в определенном месте, в определенное время собираются люди и начинают что-то делать. Нет никакой подготовки, кроме организационной. Проекты «за 24 часа» – это возможность познакомиться с людьми, попробовать себя в новом качестве, получить удовольствие от процесса, поучаствовать в необычном эксперименте.

Что такое «Софт за 24 часа»?

Мы собираемся 14 августа в 10:00 и заканчиваем 15 августа в те же 10:00. У нас не будет ничего кроме нас самих, наших идей, и огромного желания что-то создать

Как это будет происходить?

Мы соберемся, и набросаем идей того софта, который нам хочется получить на выходе. И тут нам пригодятся светлые головы всех: и маркетологов, и pr-щиков, и product-менеджеров, и всех-всех других, у кого есть идеи
Мы определимся с форматом, и выберем идею(или несколько?)
Мы построим процесс, разобьемся на команды и начнем творить
Каждый из нас окажется в команде с разными людьми
Мы будем учиться взаимодействовать в условиях жестких ограничений, строить команды в сжатые сроки, искать непривычные способы решения задач и многое другое
Мы прочувствуем на себе, что такое 24 часа, и как дорога каждая из отведенных нам 86400 секунд

Формат «Софт за 24 часа»: мы знаем, только какой у нас продукт – в нашем случае это софт, дата проведения и место (место пока ищем), все остальное – решается только в рамках отведенных наш проект 24 часов.

Не испугались? Тогда присоединяйтесь!

Еще раз, мы начинаем: 14 августа в 10.00

Заканчиваем: 15 августа в 10.00

Да, и надеюсь, вы поняли, что проект абсолютно не коммерческий, участие бесплатное. Все делаем только собственными усилиями и на собственном энтузиазме. И тем не менее мы не откажемся от помощи партнеров. Если у вас есть, чем нам помочь – это может быть все что угодно, мы будем вам безумно признательны и будем всячески вам благодарить!

Участниками проекта «Софт за 24 часа» могут быть все-все желающие, которые хотят в этом поучаствовать и могут быть хоть чем-то полезными при создании софта за 24 часа. От вас не требуется ничего, кроме подачи заявки на участие, и последующего участия.

Кем можно быть на этом проекте?

Вариантов много: программистом, разработчиком, тест-инженером, продакт-менеджером, project-менеджером, дизайнером, верстальщиком, идейным вдохновителем, администратором, маркетологом, фотографом, оператором, да и еще возможны варианты. Весь процесс разработки мы будем освещать в онлайне, так что вы можете присоединиться к нам и в направлении PR: твитить, писать в блог, фотографировать и выкладывать все в онлайн, снимать видео и т.п. Если же вам не одна из ролей не подходит, напишите нам, кем вы себя видите в этом проекте, и может получиться так, что именно вас нам и не хватало

Следите за новостями на официальном блоге проекта, в twitter и по хэштэгу #soft24, в ЖЖ, Вконтакте и в facebook.

Организаторы мероприятия:

Мария и Тимофей Евграшины (The Improved Methods)

Антон Белецкий (Business2People)

Когда лучше использовать Kanban

Тимофей Евграшин — Fri, 09 Jul 2010 07:00:06 +0000

Не секрет, что Scrum подходит не для всех типов проектов. Поэтому часто говорят, что просто работают согласно Agile ценностям и принципам. В тоже время, хочется хоть каких-то, пусть и простых, правил, чтобы наладить работу команды. Все чаще, говорят о Канбан (Kanban), как о подходе, ещё более легковесном, по сравнению с другими Agile методологиями.

Канбан, как и любая другая методология, не является «серебряной пулей». Есть много ситуаций и команд, когда он подходит лучше всего и есть другие ситуации и команды, когда он почти не помогает. Когда же Канбан подходит лучше всего?

Уже начав писать эту статью, я обнаружил, что мой польский коллега Павел Бродзински, уже обобщил в виде статьи свои наблюдения, которые почти полностью совпадают с моим опытом. Поэтому я предлагаю вам комбинацию перевода и моих комментариев о том, когда Канбан может вам помочь.

Микрокоманды

Как написано в книгах по Scrum, он хорошо подходит командам от 5 до 9 человек (7+/-2). Часто Иногда мы имеем дело с маленькими командами, где всего 3 человека. Для таких команд, следовать всем практикам Scrum может быть утомительным. Конечно, здравый смысл может прийти на выручку. И все-таки, даже если вы неформально проводите планирование, обзор и ретроспективы, то часто есть желание выкинуть кое-что из этого и оставить больше времени для нормальной работы.

Частая смена приоритетов

К сожалению, разработка программного обеспечения напрямую связана с огромной скоростью изменения первоначальных идей и планов. Это могут быть новые идеи; проблемы, найденные в работающей системе; смена приоритетов или просто изменение первоначального описания уже на половине готового проекта. Собственно поэтому гибкие (Agile) подходы к управлению проектами и пользуются такой популярностью. Мы пытаемся избежать долгих и затяжных периодов сбора ожиданий и требований и быстрее показать что-то работающее. Для этого мы переключаемся на более короткие циклы разработки – спринты (или проще итерации). Мы даже делаем итерации короче и короче, чтобы успевать реагировать на изменения.

И вот в какой-то день, вы понимаете, что приоритеты заказчиков меняются уже не раз в месяц и даже не раз в неделю, а чаще. В этом случае, Канбан может оказаться хорошим подходом для вас. С минимальными договорённостями, вы можете разрешить заказчику менять приоритеты. Во всяком случае, до тех пор, пока это не выходит за рамки здравого смысла.

Постоянно идущие проекты или поддержка

Типичный проект, такого рода, будет выглядеть так:

Как только находится серьёзная проблема в работающей версии, её нужно чинить как можно скорее (и никого не волнует, что команда себе запланировала)
Некоторые мелкие проблемы становятся важными по мере того, как подходит срок, к которому их пообещали исправить (или когда все больше пользователей обращают на них внимание)
Часто клиенты придумывают мелкие новые пожелания или просят изменить то, что уже давно работает
А иногда пожеланий много и они от разных заказчиков, тогда мы начинаем привлекать менеджера для расстановки приоритетов
Если нет проблем и нет пожеланий, то всегда найдётся, что улучшить в системе .

Все это звучит как идеальное описание для Канбан проекта. Во всяком случае, мне часто приходится встречать команды, которые не могут получить долгосрочных планов и чаще всего работают с тем, что им достаётся в каждый отдельный день. Всё, что им остаётся в такой ситуации – это «расслабиться и получить удовольствие».

Много мелких проектов

Работая одновременно над несколькими мелкими проектами одной командой, часто начинается распадение на подкоманды, и в итоге общую картину составить достаточно тяжело. Обычно, в таких случаях команду увеличивать не собираются, так как может не быть постоянной загрузки для всех. Заказчики готовы ждать чуть дольше в таких ситуациях. Хотя часто, из-за разных приоритетов разных проектов, никто не может чётко предсказать, когда будет готова та или иная функциональность и тут начинаются опять игры с приоритетами, горящими сроками и т.п. При этом ответ типа «мы сосредоточимся на одном проекте и пропустим сроки других» никого не устраивает.

Многие подходы к «управлению проектами», абсолютно не приспособлены для таких ситуаций, так как тут зачастую даже нет понятия «проекта». Здравый смысл и Канбан могут помочь вам организовать общий поток работ, и тогда единственная оставшаяся задача будет расставлять приоритеты в очереди к вашей команде.

Что общего у всех перечисленных случаев?

Все приведённые примеры не требуют сложных вариантов организации работы. Им подойдёт меньшая степень формализма – достаточно нескольких правил, как это предлагается при Канбан подходе.
В приведённых выше случаях не нужно или невозможно долго- и среднесрочное планирование. Во всяком случае, проблемы оперативного планирования решаются с помощью Канбан, а долгосрочные проекты можно делать и более структурированными и чуть более формальными подходами как, например, Скрам (Scrum).

Буду признателен за комментарии и особенно, услышать, интересуют ли читателей более практические примеры внедрения Канбан. Если же вы просто следите за новыми статьями на сайте, то делать это лучше с помощью нашей RSS ленты или подписавшись на рассылку по e-mail.

Тёмная сторона Scrum: советы для команд

Тимофей Евграшин — Mon, 05 Jul 2010 12:07:24 +0000

«А чего ты нам все время рассказываешь про то, как правильно работать по Scrum? Расскажи нам про тёмную сторону Agile» – примерно такая фраза уже не раз звучала на моих тренингах или в кулуарах конференций. И действительно, чего это я? Зачастую людям легче понять негативный реальный пример, чем пытаться представить себе абстрактную и идеальную картину. Помниться, Георгий Остер своими «Вредными советами» смог гораздо лучше помочь детям и повеселить взрослых .

Итак, представим себе организацию, которая «там наверху» решила внедрить Скрам в вашей отдельно взятой команде. И что же вам теперь делать, чтобы не менять своих привычек и не нарушать «статус-кво», который уже установился в вашей команде? Вот десять простых советов…

Всегда оставляйте для себя несколько незавершённых задач, которые вы сможете взять в следующем спринте. Таким образом, будет хоть какая-то гарантия, что вас не заставят заниматься тем, что вам не нравиться.
Обязательно принимайте все приглашения и назначайте встречи на время, когда у вас должен быть Ежедневный Скрам (Daily Scrum). Даже если вам не интересна тема такой встречи, то у вас будет хороший повод пропустить ежедневную встречу команды.
Всегда, всегда, переоценивайте любое требование или задачу, о которой вас спрашивают. Так вы поможете команде показать красивую скорость и заодно свою личную.
Никогда не рассказывайте, если узнали что-то новое. В итоге, это выльется в ещё больше работы для вас лично и всех остальных.
Работайте параллельно над Open Source проектом. Это поможет вам отвлечься и почувствовать себя лучше.
Записывайтесь на все возможные тренинги и конференции, которые найдёте. Это ещё один официальный способ избежать Ежедневных Скрамов и других командных встреч.
Придумайте, как добавить в Бэклог Продукта (Product Backlog) больше новых элементов и задач. Таким образом, вы покажете, что работы много, и нужны ещё люди в команду. Ведь чем больше людей, тем легче вам будет замаскировать ваши результаты.
Напишите скрипт, который бы ежедневно обновлял прогресс и значение оставшейся работы по вашим задачам.
Подумайте над запасным планом. Лучше заранее подготовить пути к отступлению, когда ваша команда окончательно завалит проект и все будут ругать Scrum.
Пишите как можно больше в свой LiveJournal или личный блог в рабочее время, особенно о том как это плохо – работать по скрам .

Думаю, мы ещё не однократно вернёмся к серии постов «Тёмная сторона Scrum», подписывайтесь на RSS и следите за обновлениями.

Три составляющие успеха

Мария Евграшина — Fri, 02 Jul 2010 09:27:29 +0000

Думаю, многие задают себе вопрос, как добиться успеха? Что такое успех? Мы не всегда находим ответы на эти вопросы. Почему? Наверное, потому, что успех – для каждого что-то свое.

С рождения нас программируют на какой-то определенный успех: будь послушным, хорошо учись, окончи школу с медалью, поступи в институт, женись, роди детей, получи хорошо оплачиваемую работу. Только будет ли это все успехом? Можно пройтись по всем ступенькам, которые предлагают нам с детства родители, и не испытать при этом никакого чувства удовлетворенности. Почему? Да все просто – это критерии успеха родителей, но никак не наши личные.

Нет правильного или неправильного варианта действий. Нужно не бояться рисковать, не бояться ошибаться, получить свой опыт(пусть и негативный), надо идти и заниматься тем, что вам нравится, от чего вы получаете удовольствие. Честно, я не понимаю людей, которые ненавидят свою работу. Это же кошмар. Мы треть жизни проводим на работе, это же как надо себя не любить, чтобы так издеваться над собой?

Да, можно сказать, мне просто не повезло в жизни, от меня ничего не зависит, все дело в удаче. А может это не так? Может, это все-таки от нас очень и очень зависит?

Я уверена, для того, чтобы добиться успеха в жизни, следует помнить три вещи:

Во-первых, в любой ситуации нужно ясно представлять себе цель, к которой стремитесь.

Во-вторых, нужно быть очень внимательными, чтобы следить за ситуацией и фиксировать сигналы обратной связи.

В-третьих, необходима гибкость, которая позволяла бы менять стратегию своего поведения до тех пор, пока вы не достигнете поставленной цели.

Другими словами, для успеха нужны три вещи: Цель, Внимание, Гибкость.

И как иллюстрацию приведу один пример из своей жизни. Один человек, с которым я достаточно долго работала, когда я порывалась хоть что-то написать, говорил, что писать - это не мое. И вот уже полтора года я пишу в этот блог. Мои статьи читают сотни, а иногда и тысячи людей. Поэтому я уверена, что нужно верить в себя, и не слушать никого.

Спасибо вам за то, что вы меня читаете

Офисные мелочи в копилку идей

Мария Евграшина — Wed, 30 Jun 2010 06:00:32 +0000

Накопилось у меня несколько штук из разряда замечательных идей, которые так или иначе пригодятся в работе.

Больше всего порадовали стикеры-оригами. Не знаю у кого как, но в моей жизни стикеры играют важную роль, я уже и не представляю как можно без них работать И всегда жалко просто так взять и выбросить такую красивую бумажку

И вот идея стикеров-оригами – просто супер. С одной стороны – это обычный стикер, а с другой – есть инструкция, как сделать что-то необычное из этого обычного куска бумаги. Посудите сами: у вас скучное совещание – можно тихонько что-то мастерить руками, у вас пятиминутный перерыв между “помидорами” – дайте отдохнуть своим мозгам

Еще одна приятная вещь, которой можно обзавестись в жару, – это персональный ручной кондиционер.

Стоит он около 140 у.е., и вроде бы можно попытаться купить и в Украине. В России, Беларуси тоже наверняка найдется, можно попробовать поискать при большом желании

И последняя на сегодня – мобильная подставка для ног Webble от компании BriteObjects. Для работников умственного труда такая подставка поможет даже во время работы разминать ноги. Я так поняла, что при изготовлении подставки учитывали физиологические особенности человека, и теперь можно сосредоточиться на движении даже во время работы

Легкой и приятной вам работы!

Если вам нравятся мои подборки замечательных идей, подписывайтесь на RSS, и не пропустите следующую такую подборку

Советы начинающим докладчикам

Тимофей Евграшин — Mon, 28 Jun 2010 06:00:24 +0000

Еще одним моим сильным впечатлением от прошедших конференций было то количество интересных людей, которых я встретил. Более того, много людей, которые потенциально могут рассказать много интересного, если выступят на конференции. Если вы «серийный» посетитель конференций то вы, наверное, уже знаете в лицо всех «серийных» докладчиков. В тоже время и те и другие хотели бы увидеть новые лица .

Что же останавливает потенциальных докладчиков? Именно это я обсуждал в кулуарах на каждой из конференций, где побывал. Чтобы не повторять еще раз, решил все обобщить.

Итак, если вы серьезно задумались о том, чтобы выступить перед своими коллегами в офисе или на конференции, то возможны нескольких путей.

«Перепрошивка» – пойти на курсы ораторского искусства. Обычно программа такого курса включает упражнения, которые помогают преодолеть страх публичных выступлений (если он у вас есть ), научиться структурировать свой рассказ и правильно доносить его до аудитории. Многие курсы включают упражнение, когда вас записывают на камеру и потом, вы разбираете свои ошибки. Это дает мощный толчок к дальнейшему развитию ваших навыков. Даже если вы посетите короткое занятие, этого может оказаться достаточно, чтобы почувствовать силы выступить на ближайшей конференции.

«Insight/Озарение» – иногда, вы уже морально готовы выступить и вам нужно, прежде всего, понять с чего начать и как сделать свое выступление ярким и запоминающимся. В этом случае толчком может послужить, например, брошюра Радислава Гандапаса «101 совет оратору». Лично для меня озарением была презентация Кармина Галло «The Presentation Secrets of Steve Jobs». И в брошюре, и в презентации коротко и доступно рассказывается о том, как создавать действительно интересный рассказ, как его оформить визуально и как все это интересно донести до слушателей.

«Прокачка навыков» – если вы уже, так или иначе, пробовали выступать и дальше хотите развивать эти навыки, то кроме практики вам нужно еще и руководство к действию, которое направит ваши усилия к достижению максимального эффекта. Тут лучше всего подойдет толковая книга. Кармин Галло, собственно является автором книги «The Presentation Secrets of Steve Jobs», а одноименная презентация ее укороченный вариант. Эта книга есть уже в русском издании, и называется «iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса», об этом я узнал из БлоGнота Сергея Петренко. В свое время я начал читать ее на английском, русский перевод оказался вполне достойным и облегчает чтение и понимание ключевых идей. Еще одной хорошей книгой «для продвинутых» является «Камасутра для оратора» того же Радислава Гандапаса. Обе книги рассказывают уже о нюансах подготовки успешных презентаций и выступлений и служат хорошим подспорьем в оттачивании ваших навыков.

Остальное, как говориться, дело практики . Выступайте перед своими командами в своей компании или приходите на встречи тематических пользовательских групп. Надеюсь увидеться с вами на одной из ближайших конференций.

Думаю, мы еще не раз вернемся к таким практическим советам. Подписывайтесь на наш RSS и оставайтесь в курсе последних обновлений.

The Improved Methods

Технологические костыли или поглотители времени

Статьи по теме

10 рецептов самомотивации

Статьи по теме

Книги про управление временем

Статьи по теме

Как это было в Харькове 2 недели назад

Статьи по теме

Флешмобное сумасшествие: “Софт за 24 часа”

Статьи по теме

Когда лучше использовать Kanban

Микрокоманды

Частая смена приоритетов

Постоянно идущие проекты или поддержка

Много мелких проектов

Что общего у всех перечисленных случаев?

Статьи по теме

Тёмная сторона Scrum: советы для команд

Статьи по теме

Три составляющие успеха

Статьи по теме

Офисные мелочи в копилку идей

Статьи по теме

Советы начинающим докладчикам

Статьи по теме